planificacion estrategica
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El proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA se enmarca dentro de las teorías administrativas de
gestión empresarial, sobre la base del marco de referencia que defina la dinámica de cambio constante
que crea valor en las organizaciones.
PLANIFICACION PLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGICA
Planteamiento Planteamiento EXITOSOEXITOSO
ImplementacióImplementaciónn
EXITOSAEXITOSA
Posicionando fuerzas antes de la acción.
Enfocarse en la eficacia. Priorizar el proceso
Intelectual. Requiere buenas
habilidades analíticas e intuitivas.
Requiere coordinación entre poco individuos.
Manejando fuerzas durante la acción.
Enfocarse en la eficiencia. Priorizar el proceso
operacional. Requiere habilidades de
liderazgo y motivación. Requiere coordinación entre muchas personas.
Formulación Estratégica Implementación Estratégica
TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN USANDO LOS NUEVOS MEDIOS USANDO LOS NUEVOS MEDIOS
TECNOLÓGICOS.TECNOLÓGICOS.
IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION ESTRATEGICAESTRATEGICA
Por tanto, la implementación será exitosa en la medida que la compañía logre sus objetivos estratégicos.
La implementación de la estrategia implica convertir los planes estratégicos en acciones, y después en resultados.
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA IMPLEMENTACION
ESTRATEGICA
LA IMPLEMENTACIÓN LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA REQUIEREESTRATÉGICA REQUIEREDE CUATRO ELEMENTOS DE CUATRO ELEMENTOS
CLAVES:CLAVES:
Los objetivos a corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza, con cada estrategia, los objetivos de largo plazo.
OBJETIVOS A OBJETIVOS A CORTO PLAZOCORTO PLAZO
CARACTERÍSTICAS DE LOS CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS DE CORTO OBJETIVOS DE CORTO
PLAZOPLAZO Deben facilitar la consecución de los objetivos de largo plazo.
Deben ser realistas, mensurables, consistentes, razonables, desafiantes, claros, correctamente comunicados, y asumidos por toda la organización.
Deben establecer la cantidad, la calidad, el costo y el tiempo de los recursos.
Deben ser lo mas especifico posible.
Deben ser vinculados con la recompensa y sanciones.
Deben ser expresados en términos de jerarquía y logros.
LA IMPORTANCIA DE LOS LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DE CORTO OBJETIVOS DE CORTO
PLAZOPLAZO Constituyen la base para asignar los recursos de las organizaciones
Se enfocan en el rendimiento, influyendo en el esfuerzo, la persistencia, y la dirección de la atención.
Motivan el desarrollo de las estrategias y ayudan a superar los obstáculos .
Son utilizados como mecanismos de evaluación de gerentes y funcionarios.
Funcionan como medios para monitorear el progreso hacia los objetivos de largo plazo.
Permiten que el proceso estratégico se retroalimente continuamente.
Los objetivos estratégicos, o de largo plazo, son aquellos que establecen los resultados finales y son apoyados y alcanzados por medios de los objetivos específicos de corto plazo.
OBJETIVOS A LARGO OBJETIVOS A LARGO PLAZOPLAZO
RECURSOSRECURSOS VISIONVISIONVISIONVISION
MISIONMISIONMISIONMISION
VALORESVALORESVALORESVALORES
JERARQUIA DE JERARQUIA DE LOS OBJETIVOSLOS OBJETIVOS
EJEMPLOS DE EJEMPLOS DE OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO
PLAZOPLAZO
Optimizar su cartera de clientes
Corbertura de 100 % de contratos
Reducir gastos administrativos 20%
Mecanismos de finaciamientos (en caso de falta de liquidez)
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
GENERACIÓN ELECTRICAGENERACIÓN ELECTRICA
Compartir la misión, visión, valores y objetivos de la organización.
Aumentar en un 50% el presupuesto con respecto a la capacitación del personal.
Establecer planes de incentivos.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
GENERACION ELECTRICAGENERACION ELECTRICA
Penetración en el mercado actual con 700 mil líneas nuevas en 24 meses.
Desarrollar nuevos segmentosTales como: agricultura, pesca, ganaderia, forestal.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
TELEFONIA MOVILTELEFONIA MOVIL
Desarrollar nuevos planes tarifarios mas económicos para la clase C y D.
Incrementar mas agencias el todo el territorionacional.
Desarrollar redesInhalambricas.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
TELEFONIA MOVILTELEFONIA MOVIL
Aumentar las areas de cultivos.
Reducir tiempo de periodo de entrega a nuestros mayoristas.
Posicionar la mandarina en el territorio internacional.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
MANDARINA PERUANAMANDARINA PERUANA
Remplazar la flota de camiones que excedan los 5 años.
La mandarina peruana este entre las tres primeras del mundo.
Mantener relaciones directa con nuestras fincas de producción.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
MANDARINA PERUANAMANDARINA PERUANA
Aumentar el índice de eficiencia portuaria.
Adquirir mas gruas.
Aumentar el turismo marítimo en un 20%.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
SISTEMA PORTUARIO SISTEMA PORTUARIO PERUANOPERUANO
Obtener el grado de instrucción adecuada para el personal.
Obtener un grado de sastifacción mayor a un 65% para con nuestros clientes.
Motivación laboral.
OBJETIVOS A CORTO OBJETIVOS A CORTO PLAZOPLAZO
SISTEMA PORTUARIO SISTEMA PORTUARIO PERUANOPERUANO
Limites del accionar gerencial que acotan una estrategia.
POLÍTICASPOLÍTICAS
Las políticas deben estar alineadas con el grupo de macro políticas que tiene la organización, es decir con sus VALORESVALORES
Por medio de las políticas se diseña el camino para orientar las estrategias hacia la posición futura de la organización, LA LA VISIÓNVISIÓN, enmarcadas bajos los principios de ética, legalidad,
y responsabilidad social, que norman la dirección de la organización.
LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA
ORGANIZACIÓN
David, 2005David, 2005
David, 2005David, 2005
LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA
ORGANIZACIÓN
LAS POLÍTICAS SON RELEVANTES LAS POLÍTICAS SON RELEVANTES EN UNA ORGANIZACIÓN PORQUE EN UNA ORGANIZACIÓN PORQUE
CONSTITUYEN:CONSTITUYEN:
La base para solucionar problemas recurrentes.
Las fronteras, restricciones, y limites sobre las acciones administrativas.
Las expectativas para gerentes y empleados.
La base para el control y la coordinación de la gestión.
Se pueden tener políticas asociadas a estrategias de la organización, o políticas de apoyo, por tanto de menor jerarquía.
Al igual que los objetivos, las políticas también tienen una jerarquía según el nivel de impacto en la organización.
Insumos que permitirán ejecutar las estrategias seleccionadas
RECURSOSRECURSOS
La correcta asignación de los recursos permite la ejecución de la estrategia y la determinación del plan a seguir,
considerando una asignación basada en los objetivos a corto plazo
Un proceso de implementación exitoso debe considerar una distribución de los recursos (financieros, físicos, humanos y
tecnológicos) que refuerce las competencias distintivas
Grant, 2002Grant, 2002
RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓNFACTORES FACTORES CLAVES DE CLAVES DE
ÉXITO EN LA ÉXITO EN LA INDUSTRIAINDUSTRIA
FACTORES FACTORES CLAVES DE CLAVES DE
ÉXITO EN LA ÉXITO EN LA INDUSTRIAINDUSTRIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Chandler, 1962Chandler, 1962
A) Reestructuración enfocada hacia:A) Reestructuración enfocada hacia:
B) Reingeniería enfocada hacia:B) Reingeniería enfocada hacia:
Reducir el tamaño de la organización (Downsizing): Empleados Divisiones o unidades Niveles jerárquicos
Adaptarse al tamaño adecuado (Rightsizing).
Reestructurarse totalmente . Benchmarking con relación a
competidores: Relaciones de comparación.
Beneficio Primario: Reducción de costos.
MECANISMOS PARA MODIFICAR LA ESTRUCTURA MECANISMOS PARA MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO A LA DE UNA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO A LA
ESTRATEGIAESTRATEGIA
El bienestar del empleado/cliente: Rediseñar las labores Rediseñar el trabajo Rediseñar los procesos
La mejora en: Costos Calidad Servicio al cliente Respuesta
GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIASORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIAS
GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIASORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIAS
El impacto de la estrategia en la estructura de la El impacto de la estrategia en la estructura de la organización es más visible en las primeras etapas de organización es más visible en las primeras etapas de desarrollo de la misma.desarrollo de la misma.
Cambios significativos en la estrategia no pueden ser Cambios significativos en la estrategia no pueden ser replicados en forma inmediata en la estructura, replicados en forma inmediata en la estructura, generalmente no se producen cambios simultáneos en la generalmente no se producen cambios simultáneos en la estructura de la organización, sino por el contrario suele estructura de la organización, sino por el contrario suele haber un periodo de ajuste antes de presentarse cambios en haber un periodo de ajuste antes de presentarse cambios en la estructura organizacional.la estructura organizacional.
El elemento clave de todo proceso de implantación exitosa El elemento clave de todo proceso de implantación exitosa es la unión de toda la organización de la estrategia y la es la unión de toda la organización de la estrategia y la estructura definida.estructura definida.
RELACIÓN RELACIÓN ESTRUCTURA/ESTRATEGIAESTRUCTURA/ESTRATEGIA
MEDIO AMBIENTE Y MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍAECOLOGÍA
Se debe considerar el impacto que tendrá las estrategias y su plan de implementación al medio ambiente
