L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

A TBL Group® Company

VISIÓN MISIÓN ESTRATEGIA ACCIÓN

PLANIFICACIÓN

Cómo llevar la estrategia a la acción.

ESTRATÉGICA 2017

Dirigido a:

Gerentes, jefes de las áreas de planificación, finanzas, procesos, desarrollo organizacional, gestión y control.Gerentes generales y de unidades de negocios. Asesores de empresas públicas y privadas vinculados al tema de planeamiento y control.

16HORAS

La organizaciones al igual que las personas, requieren proyectar una visión de aquello que piensan lograr a futuro; se trata de generar condiciones que permitan crear una nueva realidad, es el ejercicio gerencial más importante tanto como lo es poder ejecutarla y conducirla en un escenario complejo; la planeación así entendida requiere una comprensión profunda de como se ve la empresa a sí misma, de sus capacidades y recursos pero también de aquello que está en capacidad de arriesgar e invertir por alcanzar nuevas metas.

La planeación estratégica, prepara el camino para una ejecución de excelencia, y demanda un foco de atención primordial de todos aquellos que tienen la dirección del negocio en sus manos; proyectar el futuro en los negocios, no es hacer futurología, no es un vision utópica, ni mucho menos es jugar con el azar, es ante todo calcular riesgos, analizar escenarios y potenciar las oportunidades, es determinar aquello que sabemos es primordial, ya se trate de grandes inversiones en tecnología, explorar y desarrollar nuevos mercados, adquirir o fusionar empresas, entre otras actividades; la planeación es sin duda el mejor recurso del estratega para moldear la realidad y definir un horizonte hacia el cual se pretende ir.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN: en escenarios complejos.

Este taller está diseñado especialmente para directivos y equipos gerenciales de forma que obtengan un plan estratégico estructurado y adaptado a sus necesidades, incorporando todos los elementos necesarios que faciliten su implementación.

• Realizar el diagnóstico estratégico de la empresa.• Desarrollar el Mapa Estratégico, que incluye a los objetivos para los próximos años en una relación causa-efecto, bajo

la visión de sus principales líderes. • Definir indicadores estratégicos para medir el logro de los resultados y establecer sus respectivas metas plurianuales. • Seleccionar y priorizar el portafolio de proyectos estratégicos, estableciendo su temporalidad y recursos necesarios. • Establecer modelo y procedimientos para el seguimiento, control y evaluación de la gestión de la estrategia enfocada en

el logro de resultados. • Identificar riesgos en el desarrollo del modelo, la gestión y la operación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS. LO QUE USTED LOGRARÁ.

ENFOQUE DEL SEMINARIO

TEMARIOSLO QUE USTED ANALIZARÁ

• Magíster en Administración de Empresas con especialización en Mercadotecnia. ESPE-SACS-AACSB-USA.

• Máster en Administracion de Empresas, Finanzas.Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey/ITESM.

• Ha desarrollado e implementado diferentes proyectos de consultoría a lo largo de sus 19 años de experiencia profesional, entre los que destacamos: - Consultoría Organizacional. Plan de Mejoramiento y Preparación de

la Certificación de la Calidad. Certificaciones ISO 9000; ISO 14000 , ISO 18000 OSHAS, RS-10 en la Empresa Multinacional SCHREDER del Ecuador.

- Recalibración, Planificación Estratégica y Balanced Scorecard en Cooperativa de Ahorro y Crédito, 29 de Octubre.

- Construcción del Modelo de Gestión para la Subsecretaría de Concesiones y Delegaciones del Transporte del Ministerio de Transporte y Obras Públicas.

- Consultoría Organizacional, Recalibración, Planificación Estratégica, Prospectiva Estratégica y Balanced Scorecard en el Instituto Nacional de Estadística y Censos INEC y Empresa Eléctrica Galápagos S.A. - ELECGALAPAGOS S.A.

- Consultoría Organizacional, Capacitación, Asesoría, Planificación Estratégica en Instituto Interamericano de Cooperación Agropecuaria I.I.C.A.

- Consultoría, Fortalecimiento Integral de los Procesos de Mercadotecnia. Cooperativa Financiera San José Ltda.

- Asesoría, Dirección de Planificación, Jefatura del Estado Mayor de la Policía Nacional del Ecuador.

• Como instructor de capacitación ha impartido importantes temas de:- Planeación Estratégica, en CNEL-EP y unidades DMQ

de la Policía Nacional.- Planificación Estratégica y Proyectos de Inversión, en IICA-MAGAP.- Gerencia Estratégica, en la Universidad Tecnológica América.- Balanced Scorecard, en ESPE, Unión de Cooperativas de la Sierra

Centro, Comando de Inteligencia Militar e Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas.

- Gestión de la Calidad, Fuerza Terrestre – BAE-15 y Cuerpo de Ingenieros del Ejército.

• Libros publicados: - Reporte de Investigación Multimedia.

Administración y Planificación Estratégica - Gestión Estratégica de Negocios.Diseño y Evaluación de Proyectos e Inversión.

- Compendio Teórico y Manual Operacional Multimedia.Calidad Total y Reingeniería de Procesos.

- Compendio Teórico y Manual Operacional.Análisis Financiero.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el

desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo

general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin

de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven

mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o

tarea.

Beneficios del aprendizaje con TBL

• Aplicabilidad al trabajo.

• Enfoque en los resultados de la organización.

Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Evaluaciones.

• Cumplimiento de expectativas.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios

planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento,

de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Introducción.- Proceso administrativo gerencial. - Etapas críticas del proceso gerencial.

• Proceso gerencial.- Diagnóstico de la situación.- Desarrollo de la estrategia.

• Planificación y gestión estratégica.- Estrategia organizacional.- Planificación y toma de decisiones.- Construcción de la estrategia.- Elementos esenciales de la gestión.

• Metas, procesos, estructura y estrategia. - Los 4 pilares de la organización.- Sistema de gestión como herramienta para alcanzar

los resultados.- Visión de procesos.- Indicadores y metas.

• Diagnóstico estratégico.- Factores externos que hacen la estrategia.- Análisis de competitividad. - Análisis FODA.

• Direccionamiento estratégico.- Componentes, definición y filosofía organizacional. - Gestión de riesgo e incertidumbre.- La estrategia.

• Control estratégico y resultados. - Uso del Balanced Scorecard. - Desafíos futuros.

FACILITADOR FRANCIS SALAZAR