Planificación en La Gerencia de Recursos Humanos

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rea administracin. de rrhh

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<p>1: EXPLIQUE QUE ES UNA PLANIFICACION EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS, SU FUNCION Y EXPLIQUE LOS TIPOS DE PERSONAL.La planificacin de recursos humanos dentro de una organizacin consiste en escoger al personal ms apto y capacitado para que en conjunto se cumplan los planes previstos por la empresa. Para esto el personal debe estar motivado a realizar las tareas que se le asignen, lo que se logra si este personal ocupa realmente el puesto adecuado. Ahora bien existen varios tipos de personal entre estos se encuentra el personal de contingencia el cual es elegido por la empresa para trabajar en un determinado momento. Los empleados de part time son los que laborar en un tiempo menor a una jornada completa siendo personal regular, y el personal job sharing es un trabajo que se comparte entre dos empleados trabajando cada uno la mitad del tiempo completo.2- QUE IMPORTANCIA TIENE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS, LLAMADO TAMBIEN DPTO DE RELACIONES INDUSTRIALES O DPTO DE PERSONAL.</p> <p>El departamento de recursos humanos es importante en las organizaciones puesto que mediante la planificacin se logra la ejecucin de las metas fijadas por la empresa, as como a travs del anlisis y diseo de puesto se conoce la actividad que realiza cada empleado y la importancia de cada puesto dentro de la organizacin, adems a travs del reclutamiento se integra al personal que est realmente capacitado para realizar el trabajo, esta capacidad se mide con la evaluacin del desempeo en la que demuestra si se estn cumpliendo con las competencias requeridas. Por ltimo el departamento de recursos humanos debe saber motivar al personal una manera de hacerlo es con la debida administracin de los sueldos y salarios. Si el departamento de recursos humanos no tomara estas pautas dentro de la empresa se podran perder recursos, tiempo y no se llevaran a cabalidad los objetivos propuestos.3- EL PRESENTE GRAFICO ES UN ORGANIGRAMA. USTED LO USARA PARA LO SIGUIENTE:1.-COLOCAR UN CARGO A CADA CUADRO2.-ELABORAR UNA PLANIFICACION SENCILLA DE POR LO MENOS 2 FUNCIONES POR CARGOEJM: PRESIDENTEFUNCIONES: REPRESENTAR A LA EMPRESA FRENTE A TERCEROS.ORGANIZAR LA EMPRESA GERENCIAL Y FINANCIERAMENTE PARA QUE PUEDA TRABAJAR AUTONOMAMENTE.</p> <p>Gerente generalSupervisar las actividades de la organizacin.Garantizar el cumplimiento de objetivos organizacionales.Motivar a los empleados para el buen ejercicio de las funciones</p> <p>Gerente administrativoDirigir la gestin administrativa de la empresa para el cumplimiento de los planes.Analizar los aspectos financieros para la toma de decicionesGerente de produccinSupervisar que el proceso productivo cumpla con los objetivos y plan de produccin.Dirigir el plan de produccin de la empresa.Gerente de ventasDirigir, organizar y controlar el departamento de ventas.Preparar planes y presupuestos de ventas</p> <p>REALICE UN ENSAYO MENCIONANDO LOS TEMAS: DEFINICION DE DISEO DE PUESTO, SU PROCEDIMIENTO, SU APLICACIN SOBRE LAS FUNCIONES E IMPORTANCIA DEL DISEO COMO VIAS DE EFICIENCIA EN UNA ORGANIZACIN El anlisis y diseo de puestos radica en la obtencin de informacin acerca de cada puesto que existe en la empresa con la finalidad de conocer la estructura interna de la organizacin y el rol de cada empleado. Conforme a lo expuesto surgen las siguientes interrogantes Qu pasos ha de seguir el analista encargado para el buen anlisis y diseo de puestos? Por qu es importante esto en una empresa?Para el anlisis de puestos primeramente se debe recaudar inrformacion referente a la descripcin y especificacin de cada puesto, tal como la tarea que se realiza, el grado de responsabilidad que conlleva y los equipos que se utilizan para desarrollar el trabajo. Estos datos se pueden obtener a trrvaes de la observacin directa y entrevistas aplicadas a los trabajadores. Una vez obtenida la informacin necseria se deben aplicar para empezar el reclutamiento para lo cual toda informacin del puesto de trabajo es relevante ya que permite conocer los requisitos o el perfilo que debe cumplir una persona para ocupar el puesto y asi seleccionar al indicado, para luego perfeccionarlo tcnicamente mediante la capacitacin y desarrollo de manera que el trabajador pueda desempearse eficientemente su labor e incluso si se le asdignasen otra funciones pueda desarrollar sus capacidades plenamente. Es importante tambin que una de las motivaciones del empleado es el salario que recibe, cuando lo recibe y como por lo que este se ha de administrar correctamente tomando en cuenta las habilidades y responsabilidades del trabajador.</p> <p> EXPLIQUE LAS FASES DEL DESARROLLO PROFESIONAL</p> <p>La primera fase del desarrollo profesional es la planificacin de recursos humanos, en esta fase la empresa busca planificar o prever acontecimientos futuros por lo que analiza los puestos que le puedan ser claves en alguna situacin. Una vez analizados los puestos de trabajo se identifica el talento de los empleados y se clasifican. De acuerdo a esto la empresa procede con el desarrollo profesional individualizado es aqu cuando los planes generales se aplican en forma individual para que cada persona los lleve a cabo y segn los resultados obtenidos se crean las nuevas oportunidades. Por ltimo se evala al trabajador para conocer los resultados del plan de desarrollo profesional.</p> <p>EXPLIQUE COMO ES LA PLANIFICACION DE RRHH Y EJEMPLIFIQUE LAS ACTIVIDADESEs un proceso de previsin de necesidades en la empresa lo que ayuda a tener posibles soluciones en un futuro inmediato.Esta planificacin consiste en primero identificar los puestos clave dentro de la empresa y el perfil a cumplir para ocupar el puesto, mediante un proceso de capacitacin incluir a los empleados que pudieran ocupar puestos importantes cuando sea necesario.Un caso pudiera ser una empresa de atencin al cliente que tiene como plan a largo plazo internacionalizar su mercado, para ello requerir de personal tcnico en idiomas para realizar el trabajo, la empresa debe realizar un anlisis en los puestos de trabajo e identificar el talento clave que pudiera cumplir con esta competencia y capacitarlo profesionalmente de ser el caso para que pueda ser til cuando llegue el momento.Otra actividad a realizar en la planificacin de recursos humanos es el diseo de un plan de rutas donde se analizan y comparan los distintos cargos dentro de la empresa con el fin de establecer planes estratgicos para lograr un mayor desarrollo tcnico, un mayor potencial en los implicados y asi mismo mayor produccin en la compaa. Este proceso es importante ya que de no hacerlo se pierde conocimientos y habilidades que podran llevar al personal a desarrollarse como experto en su area.Un ejemplo del diseo de un plan de rutas es una compaa dedicada a la venta de equipos computarizados en la que un grupo de empleados con las habilidades necesarias se ocupe nicamente en la venta de estos equipos ya sea de forma personal o impersonal a travs de va telefnica, ventas electrnica o a domicilio, lo importante es que no desven su atencin de manera que no se desperdicie su talento y conocimiento realizando otras actividades como realizando inventarios, adquisicin de nuevos equipos u otra cosa que no fuese vender.Por ultimo dentro de la planificacin de rrhh no puede faltar la elaboracin de un plan de comunicacin con objetivos definidos claramente, inmplicando al talento que ya se ha identificado QUE ES TALENTO?</p> <p>El talento es el desarrollo de las habilidades de una persona complementadas con el nivel de compromiso y las ganas de desarrollar las capacidades.</p> <p> EXPLIQUE LA FORMULA DE PILAR JERICO EN SU OBRA LA NUEVA GESTION DEL TALENTO.</p> <p>El talento de las personas segn lo cita Pilar Jerico es la unin de las capacidades con el compromiso y la accin, lo que debe entenderse as si una persona tiene la capacidad de afrontar una situacin, se compromete a hacerlo y lo hace existe un talento individual. Pero si una de estas variantes falta el talento no se da, puesto que si existe la capacidad para realizar el trabajo pero no se compromete a realizarlo es posible que no lo realice, o si se comprometiera a realizarlo pero no se tiene la capacidad difcilmente se obtendr buen resultado. COMO SE IDENTIFICA EL TALENTO? EXPLIQUE LAS HERRAMIENTAS</p> <p>Para la identificacin del talento se procede a obtener informacin acerca de los empleados para ello se utilizan las siguientes herramientas.Se aplicara un cuestionario de auto identificacin que pueda responder el empleado conociendo as las aspiraciones de este, capacidades y potencial. De igual manera se aplica una entrevista para conocer las expectativas del empleado y las maneras de cmo aplicar su potencial en otras reas.Las simulaciones o pruebas permiten evaluar el potencial de la persona mientras que el anlisis de adecuacin de puestos y personal arroja informacin referente a los requerimientos del puesto de trabajo y si la persona posee el grado de potencial paras ocuparlo o posee mas potencial de lo requerido.</p> <p>COMO SE DEBE GESTIONAR EL TALENTO Y EXPLIQUE LOS EJESEl talento ha de clasificarse en distintos colectivos a fin de optimizar la gestin. Basado en el desempeo se cuantifica el trabajo del empleado de manera cuantitativa y cualitativa, evaluando el cumplimiento de los objetivos propuestos y la manera en cmo se logran estos objetivos.Segn su potencial se analizara si la persona solo se puede desempear en su puesto de trabajo, o si puede aspirar a otros cargos para asi desarrollar mejor sus capacidades. QUE ES UN PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL Y CUALES SON LAS TAREAS AGRUPADAS POR COLECTIVOS</p> <p>Un plan de desarrollo profesional es un plan de carrera que debe seguir una persona a fin de potenciar sus capacidades, para su mejor desenvolvimiento dentro de la empresa.En los recursos humanos se debe dar apoyo profesional a la organizacin aportando los conocimientos. La lnea de mando forma y desarrolla a las personas asignndoles responsabilidades. Y como empleados se deben desarrollar todas las capacidades en el respectivo puesto de trabajo.CUALES SON LAS HEERAMIENTAS O TECNICAS. EXPLIQUE CADA UNALa formacin proporciona a empleado las acciones formativas de manera que puedan detectar las necesidades de la empresa, adecuando asi a la persona en el puesto de trabajo.El coaching es una tcnica que ayuda al personal a desarrollar mejor sus capacidades resolviendo problemas de forma individual ayudando a el aumento productivo de la organizacin.El mentoring es el proceso continuo de motivacin y apoyo al personal que desarrolla plenamente su trabajo con posibles promociones en la compaa.</p>