planificación de actividades en salud

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PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN SALUD

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Page 1: Planificación de actividades en salud

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN

SALUD

Page 2: Planificación de actividades en salud

PLANIFICACIÓN EN SALUD

Es un proceso en el que el equipo de salud y la comunidad toman decisiones en conjunto, analizando cual es el mejor camino para llegar a conseguir los resultados deseados teniendo claro a donde se quiere llegar para cambiar una situación o mejorar la realidad actual.

La planificación parte del análisis de la situación

Termina formulando el Plan

Page 3: Planificación de actividades en salud

Análisis de la Situación

EVALUACION YREAJUSTE

ESTRATEGIAS

ESTIMACION DERECURSOS

VISION Y MISION

PRIORIZACION Y ANALISIS

DE PROBLEMAS

OBJETIVOS VIABLES

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

Page 4: Planificación de actividades en salud

TIPOS DE PLANES

PLAN ESTRATÉGICO:

• Incluye a la empresa en su totalidad y abarca todos sus recursos para obtener efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa•Planes diseñados para alcanzar las metas generales de la organización.•Son diseñados por la alta gerencia.(Institucional)•Proyectada a largo plazo, cinco años, incluso decenios a futuro.•Ejecuta la misión de la empresa.

PLAN OPERATIVO•Planes que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias.•Generalmente son considerados para un año.•Tiene el alcance más estrecho y limitado.•Permite organizar en secuencia lógica las actividades.•Ayuda a la preparación de un trabajo consciente, evitando improvisación.•Ser un instrumento base para el monitoreo, evaluación de actividades.

Page 5: Planificación de actividades en salud

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN

1.OBSERVACIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNTécnicas: Encuestas ,reflexión de grupos, revisión de documentos, censos

Comunidad Información básica sobre la

población

Organización de la

comunidad

Participación social

Conocer los problemas de salud sobre la

salud

Establecimientos de salud

Recursos no oficiales de

salud

Page 6: Planificación de actividades en salud

1. Comunidad • - Características geográficas. - Vías de comunicación (río, caminos, quebradas etc). • - Servicio de transporte habitual (recorridos y frecuencias). • - Servicios públicos: agua, fuentes de abastecimiento, saneamiento, mercado, escuelas, producción de

alimentos. • - Medios de comunicación social (Radiofonía, TV, teléfono). • - Agentes de salud: parteras, curanderos, voluntarios, etc. • - Instituciones: ONGs, municipios, clubs, asociaciones, comites etc. • - Líderes de la comunidad. • - Autoridades políticas.• 2. INFORMACIÓN básica sobre población: • Demográficos: • Población según edad, sexo, lugar,

Número de familiasGrupos étnicosNiveles de ingreso (ver censo) Estadísticas vitales:

• NatalidadMortalidad generalMortalidad infantilMortalidad neonatalMortalidad materna Aspectos socio-económicos:

• AnalfabetismoNivel educativoEmpleo

Page 7: Planificación de actividades en salud

• 3. ORGANIZACION de la comunidad • - Qué organizaciones existen. - Qué tradiciones y experiencias cívicas existen en la

comunidad. • - Cómo esta la organización de la comunidad. • - Instituciones que existen en la comunidad (clubes, organizaciones comunitarias,

políticas, religiosas etc.).• 4 PARTICIPACION SOCIAL: • - Actores sociales de la comunidad

- Partidos políticos- Representaciones formales (comites, asociaciones, etc)

• 5. CONOCER SOBRE LA SALUD QUE EXISTE EN LA COMUNIDAD • - Tipos de problemas de salud y cuándo ocurrieron

- Número de mujeres embarazadas y edad fértil- Número de nacimientos (vivos y muertos) y sexo- Número de muertes por edad, sexo, y causa probable o confirmada- Cuáles son las fuentes de contagio?- Morbilidad en general- Mortalidad en general- Enfermedades y tipos, donde y en que tiempo

Page 8: Planificación de actividades en salud

• 6 Sobre el ESTABLECIMIENTO DE SALUD • Servicios: • - Programas con más o menos oferta y demanda de los usuarios

- Que siente la gente que necesita al hacer uso del servicio- Coordinación con otras dependencias para transferencia de pacientes Infraestructura

• - Materiales y equipos disponible Trabajadores: • - Necesidades de entrenamiento

- Relaciones del personal de salud con la comunidad y otras dependencias públicas y particulares- Uso de los recursos- Producción por el establecimiento 7. Conocer los 7.RECURSOS NO OFICIALES DE SALUD en la comunidad

• - Promotores de Salud- Parteras tradicionales- Curanderos o médicos vegetalistas

Page 9: Planificación de actividades en salud

II. Selección de los problemas más importantes• ¿Qué es un problema? • Puede ser, un asunto o situación muy difícil de resolver que

afecta a alguien o a varios miembros de una comunidad y que continuará existiendo si no se hace algo por cambiarla. Para seleccionar los problemas es necesario ubicar la información recogida en tres grandes grupos:

• Problemas de salud• Problema de la comunidad• Problemas de servicios

Page 10: Planificación de actividades en salud

II. Selección de los problemas más importantes

2.1.Diagnóstico y prospectiva Lluvia de ideas•Limitado techo presupuestal• Insuficiente recursos humanos(personal de Salud)•Poca disponibilidad de tiempo de los pobladores•Deficiente compromiso de autoridades•Insatisfacción del usuario•Insuficiente infraestructura •Relaciones interpersonales inadecuadas•Inadecuada atención de salud • Inadecuado Sistema Administrativo Gerencial•Las madres desconocen medidas preventivas para tratar la diarrea.• Toman agua del río.• No tienen letrinas

Page 11: Planificación de actividades en salud

• 2.2.Priorización del problema

Nº Problemas

Expertos Total E1 E2 E3 E4 E5

1 Limitado techo presupuestal 7 9 12 8 11 472 Insuficiente recursos humanos 4 6 5 8 7 30

3 Deficiente compromiso Gerencial de Directivos

6 3 5 4 7 25

4 Poca disponibilidad de los pobladores

2 5 3 6 8 24

5 Insatisfacción del usuario 6 4 5 11 8 346 Insuficiente infraestructura 10 5 9 8 7 397 Relaciones interpersonales

inadecuadas5 3 7 5 4 24

8 Escasa identidad con la institución

3 2 4 6 8 23

9 Inadecuado Sistema Administrativo- Gerencial

7 8 6 5 9 35

10 Las madres no conocen sobre la diarrea

2 6 3 7 4 22

11 Toman agua del rio 1 7 5 6 4 23

12 Inadecuada eliminación de excretas ( No tienen letrinas)

12 11 10 9 8 50

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2.3.Priorización del problema: Análisis del problema (árbol de problemas)

Inadecuado Sistema eliminación de excretas

(Problema central)

Efecto Directo: Eliminación de excretas a campo abierto

Efecto Directo: Aumento de enfermedades infecciosas

Efecto Indirecto: Aumento de la morbilidad

Efecto Indirecto: Contaminación ambiental

Efecto final Incremento de mortalidad infantil:

Causa Directa: Deficiente relaciones entre el establecimiento de Salud y la Comunidad autoridades

Causa directa: Limitado techo presupuestal para

la comunidad

Causa Indirecta: Escasa identidad con la institución

Causa Indirecta: Insuficiente actividades preventivas.

Causa Directa: Insuficiente conocimiento sobre enfermedades infectocontagiosas.

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III.DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

¿Qué es un objetivo? Un objetivo es el resultado que se desea obtener de un programa o actividad y la razón para determinar los objetivos es que es esencial para un plan definido. La otra es que va a permitir la evaluación de los resultados, pues si no se tiene un objetivo no es posible saber si el trabajo está logrando algún propósito.

Características de los objetivos:

Los objetivos deben satisfacer cuatro criterios. Deben ser apropiados, factibles, observables y mensurables.

Es apropiado, si se ajusta a una política general o ayuda a solucionar el problema que se pretende intervenir.

Es factible, cuando es posible lograrlo, es decir, los recursos están disponibles y pueden superarse los obstáculos.

Es observable, cuando puede verse o conocerse claramente el resultado. Si se construye un edificio o se entrena a un trabajador.

Es mensurable, cuando el resultado puede cuantificarse con números.

Page 14: Planificación de actividades en salud

Cuanto? : "70 % de la comunidadCuando? : En el año 2014Para quien? : Para la comunidadEn donde? ComunidadCon quien y con que? : Municipalidad de Huancayo y la

comunidad.

Ejemplo: Qué el 70% de la comunidad construya el desagüe domiciliario durante el año 2014 Cómo hacer un objetivo? La mejor manera de formular un objetivo es respondiendo a las siguientes preguntas:

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3.1.Objetivos estratégicos: (árbol de objetivos)

Instalación de desagüe domiciliario

(Objetivo central)

Fin Directo: Mejora la eliminación de excretas

Fin Directo: Disminuye las enfermedades infecciosas

Fin Indirecto: Disminuye la morbilidad

Fin Indirecto: Disminuye la contaminación ambiental

Fin Final: Disminuye la Mortalidad infantil

Medio fundamental: Eficiente coordinación entre el establecimiento de salud y la comunidad

Medio fundamental Aumenta techo

presupuestal para la comunidad

Medio indirecto: Mejora la identidad con la institución

Medio indirecto: Aumenta la disponibilidad de pobladores

Medio fundamental: Mejora el conocimiento sobre enfermedades infecciosas

Page 16: Planificación de actividades en salud

IV.FORMULACIÓN DEL PLAN

El trabajador de salud NO DEBE ELABORAR EL PLAN SOLO, tiene que convocar a los representantes de la comunidad. Con ellos define las tareas a realizar, contestando las siguientes preguntas:¿Qué se deben hacer?¿Cómo se hará?¿Cuándo se hará?¿Dónde se realizará?¿Quién será el responsable?

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4.1.. FASE OPERATIVA: Determinación de líneas de acción

Mejora el Sistema Administrativo- Gerencial

(Objetivo central)Medio fundamental:Medio Medio fundamental: Eficiente coordinación entre el establecimiento de salud y la comunidad

Medio fundamental: Aumenta techo presupuestal

Medio fundamental: Mejora el conocimiento sobre enfermedades infecciosas

Acciones

1.Implementar talleres educativos sobre participación comunitaria

2.Capacitación al personal de salud relaciones humanas

3. Convenios con instituciones para apoyo a la comunidad

Acciones Acciones

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!!!MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN¡¡¡¡