planificación de actividades en salud
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PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES EN
SALUD
PLANIFICACIÓN EN SALUD
Es un proceso en el que el equipo de salud y la comunidad toman decisiones en conjunto, analizando cual es el mejor camino para llegar a conseguir los resultados deseados teniendo claro a donde se quiere llegar para cambiar una situación o mejorar la realidad actual.
La planificación parte del análisis de la situación
Termina formulando el Plan
Análisis de la Situación
EVALUACION YREAJUSTE
ESTRATEGIAS
ESTIMACION DERECURSOS
VISION Y MISION
PRIORIZACION Y ANALISIS
DE PROBLEMAS
OBJETIVOS VIABLES
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
TIPOS DE PLANES
PLAN ESTRATÉGICO:
• Incluye a la empresa en su totalidad y abarca todos sus recursos para obtener efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa•Planes diseñados para alcanzar las metas generales de la organización.•Son diseñados por la alta gerencia.(Institucional)•Proyectada a largo plazo, cinco años, incluso decenios a futuro.•Ejecuta la misión de la empresa.
PLAN OPERATIVO•Planes que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias.•Generalmente son considerados para un año.•Tiene el alcance más estrecho y limitado.•Permite organizar en secuencia lógica las actividades.•Ayuda a la preparación de un trabajo consciente, evitando improvisación.•Ser un instrumento base para el monitoreo, evaluación de actividades.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
1.OBSERVACIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNTécnicas: Encuestas ,reflexión de grupos, revisión de documentos, censos
Comunidad Información básica sobre la
población
Organización de la
comunidad
Participación social
Conocer los problemas de salud sobre la
salud
Establecimientos de salud
Recursos no oficiales de
salud
1. Comunidad • - Características geográficas. - Vías de comunicación (río, caminos, quebradas etc). • - Servicio de transporte habitual (recorridos y frecuencias). • - Servicios públicos: agua, fuentes de abastecimiento, saneamiento, mercado, escuelas, producción de
alimentos. • - Medios de comunicación social (Radiofonía, TV, teléfono). • - Agentes de salud: parteras, curanderos, voluntarios, etc. • - Instituciones: ONGs, municipios, clubs, asociaciones, comites etc. • - Líderes de la comunidad. • - Autoridades políticas.• 2. INFORMACIÓN básica sobre población: • Demográficos: • Población según edad, sexo, lugar,
Número de familiasGrupos étnicosNiveles de ingreso (ver censo) Estadísticas vitales:
• NatalidadMortalidad generalMortalidad infantilMortalidad neonatalMortalidad materna Aspectos socio-económicos:
• AnalfabetismoNivel educativoEmpleo
• 3. ORGANIZACION de la comunidad • - Qué organizaciones existen. - Qué tradiciones y experiencias cívicas existen en la
comunidad. • - Cómo esta la organización de la comunidad. • - Instituciones que existen en la comunidad (clubes, organizaciones comunitarias,
políticas, religiosas etc.).• 4 PARTICIPACION SOCIAL: • - Actores sociales de la comunidad
- Partidos políticos- Representaciones formales (comites, asociaciones, etc)
• 5. CONOCER SOBRE LA SALUD QUE EXISTE EN LA COMUNIDAD • - Tipos de problemas de salud y cuándo ocurrieron
- Número de mujeres embarazadas y edad fértil- Número de nacimientos (vivos y muertos) y sexo- Número de muertes por edad, sexo, y causa probable o confirmada- Cuáles son las fuentes de contagio?- Morbilidad en general- Mortalidad en general- Enfermedades y tipos, donde y en que tiempo
• 6 Sobre el ESTABLECIMIENTO DE SALUD • Servicios: • - Programas con más o menos oferta y demanda de los usuarios
- Que siente la gente que necesita al hacer uso del servicio- Coordinación con otras dependencias para transferencia de pacientes Infraestructura
• - Materiales y equipos disponible Trabajadores: • - Necesidades de entrenamiento
- Relaciones del personal de salud con la comunidad y otras dependencias públicas y particulares- Uso de los recursos- Producción por el establecimiento 7. Conocer los 7.RECURSOS NO OFICIALES DE SALUD en la comunidad
• - Promotores de Salud- Parteras tradicionales- Curanderos o médicos vegetalistas
II. Selección de los problemas más importantes• ¿Qué es un problema? • Puede ser, un asunto o situación muy difícil de resolver que
afecta a alguien o a varios miembros de una comunidad y que continuará existiendo si no se hace algo por cambiarla. Para seleccionar los problemas es necesario ubicar la información recogida en tres grandes grupos:
• Problemas de salud• Problema de la comunidad• Problemas de servicios
II. Selección de los problemas más importantes
2.1.Diagnóstico y prospectiva Lluvia de ideas•Limitado techo presupuestal• Insuficiente recursos humanos(personal de Salud)•Poca disponibilidad de tiempo de los pobladores•Deficiente compromiso de autoridades•Insatisfacción del usuario•Insuficiente infraestructura •Relaciones interpersonales inadecuadas•Inadecuada atención de salud • Inadecuado Sistema Administrativo Gerencial•Las madres desconocen medidas preventivas para tratar la diarrea.• Toman agua del río.• No tienen letrinas
• 2.2.Priorización del problema
Nº Problemas
Expertos Total E1 E2 E3 E4 E5
1 Limitado techo presupuestal 7 9 12 8 11 472 Insuficiente recursos humanos 4 6 5 8 7 30
3 Deficiente compromiso Gerencial de Directivos
6 3 5 4 7 25
4 Poca disponibilidad de los pobladores
2 5 3 6 8 24
5 Insatisfacción del usuario 6 4 5 11 8 346 Insuficiente infraestructura 10 5 9 8 7 397 Relaciones interpersonales
inadecuadas5 3 7 5 4 24
8 Escasa identidad con la institución
3 2 4 6 8 23
9 Inadecuado Sistema Administrativo- Gerencial
7 8 6 5 9 35
10 Las madres no conocen sobre la diarrea
2 6 3 7 4 22
11 Toman agua del rio 1 7 5 6 4 23
12 Inadecuada eliminación de excretas ( No tienen letrinas)
12 11 10 9 8 50
2.3.Priorización del problema: Análisis del problema (árbol de problemas)
Inadecuado Sistema eliminación de excretas
(Problema central)
Efecto Directo: Eliminación de excretas a campo abierto
Efecto Directo: Aumento de enfermedades infecciosas
Efecto Indirecto: Aumento de la morbilidad
Efecto Indirecto: Contaminación ambiental
Efecto final Incremento de mortalidad infantil:
Causa Directa: Deficiente relaciones entre el establecimiento de Salud y la Comunidad autoridades
Causa directa: Limitado techo presupuestal para
la comunidad
Causa Indirecta: Escasa identidad con la institución
Causa Indirecta: Insuficiente actividades preventivas.
Causa Directa: Insuficiente conocimiento sobre enfermedades infectocontagiosas.
III.DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
¿Qué es un objetivo? Un objetivo es el resultado que se desea obtener de un programa o actividad y la razón para determinar los objetivos es que es esencial para un plan definido. La otra es que va a permitir la evaluación de los resultados, pues si no se tiene un objetivo no es posible saber si el trabajo está logrando algún propósito.
Características de los objetivos:
Los objetivos deben satisfacer cuatro criterios. Deben ser apropiados, factibles, observables y mensurables.
Es apropiado, si se ajusta a una política general o ayuda a solucionar el problema que se pretende intervenir.
Es factible, cuando es posible lograrlo, es decir, los recursos están disponibles y pueden superarse los obstáculos.
Es observable, cuando puede verse o conocerse claramente el resultado. Si se construye un edificio o se entrena a un trabajador.
Es mensurable, cuando el resultado puede cuantificarse con números.
Cuanto? : "70 % de la comunidadCuando? : En el año 2014Para quien? : Para la comunidadEn donde? ComunidadCon quien y con que? : Municipalidad de Huancayo y la
comunidad.
Ejemplo: Qué el 70% de la comunidad construya el desagüe domiciliario durante el año 2014 Cómo hacer un objetivo? La mejor manera de formular un objetivo es respondiendo a las siguientes preguntas:
3.1.Objetivos estratégicos: (árbol de objetivos)
Instalación de desagüe domiciliario
(Objetivo central)
Fin Directo: Mejora la eliminación de excretas
Fin Directo: Disminuye las enfermedades infecciosas
Fin Indirecto: Disminuye la morbilidad
Fin Indirecto: Disminuye la contaminación ambiental
Fin Final: Disminuye la Mortalidad infantil
Medio fundamental: Eficiente coordinación entre el establecimiento de salud y la comunidad
Medio fundamental Aumenta techo
presupuestal para la comunidad
Medio indirecto: Mejora la identidad con la institución
Medio indirecto: Aumenta la disponibilidad de pobladores
Medio fundamental: Mejora el conocimiento sobre enfermedades infecciosas
IV.FORMULACIÓN DEL PLAN
El trabajador de salud NO DEBE ELABORAR EL PLAN SOLO, tiene que convocar a los representantes de la comunidad. Con ellos define las tareas a realizar, contestando las siguientes preguntas:¿Qué se deben hacer?¿Cómo se hará?¿Cuándo se hará?¿Dónde se realizará?¿Quién será el responsable?
4.1.. FASE OPERATIVA: Determinación de líneas de acción
Mejora el Sistema Administrativo- Gerencial
(Objetivo central)Medio fundamental:Medio Medio fundamental: Eficiente coordinación entre el establecimiento de salud y la comunidad
Medio fundamental: Aumenta techo presupuestal
Medio fundamental: Mejora el conocimiento sobre enfermedades infecciosas
Acciones
1.Implementar talleres educativos sobre participación comunitaria
2.Capacitación al personal de salud relaciones humanas
3. Convenios con instituciones para apoyo a la comunidad
Acciones Acciones
!!!MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN¡¡¡¡