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Planificación de Recursos Humanos en Salud

La planificación: Una necesidad humana

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Planificación: Un concepto

AnticipaciónReducir los riesgosAumentar los beneficios

Definición

La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

Planificación: Un concepto

Planificación de Recursos Humanos

Definición

Un proceso sistemático de elaboración, dentro del marco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que permitirán disponer, en todo momento y en el lugar adecuado, de las personas necesarias, con las competencias adecuadas, para poder conseguir los objetivos de ésta, en el plazo y forma fijados.

Planificación de Recursos Humanos de Salud

¿Para qué, planificar?

Otorgar salud a la población en condiciones de calidad, cobertura y oportunidad adecuadas.


¿Para qué, planificar?

Disponer de la cantidad adecuada y de la combinación pertinente de profesionales de la salud, dotados de las competencias requeridas, en tiempo y distribución oportunos para ofrecer con calidad, las prestaciones de salud a los que lo necesitan

¿Cómo Planificar?

Buscar la concertación de actores vinculados con la salud, conocer sus intereses, buscando su asesoría y colaboración en el proceso de planificación


¿Cómo Planificar?

Los países con limitada capacidad para Planificar deberán orientarse en el corto y mediano plazo a generar las condiciones para desarrollar un proceso de planificación más integral, en especial respecto de los insumos de información estratégica



¿Qué planificar?

Procesos de planificación debieran estar estrechamente vinculados con el proceso de planificación sanitaria y consistente con el modelo de atención

.


¿Qué planificar?

La composición y los perfiles de los equipos de salud para un modelo basados en la Atención Primaria.


¿Qué planificar?

Estimar las brechas actuales y futuras de los RHS para dar respuesta al conjunto del sistema, según el modelo de salud, la distribución de redes y su capacidad instalada, tanto en infraestructura como tecnología, el perfil demográfico y epidemiológico.


¿Qué planificar?

Definición de políticas y estrategias para la gestión del ciclo de vida laboral del personal sanitario, optimizando los sistemas de reclutamiento y selección, la carrera sanitaria y los sistemas de incentivos y retribuciones

Planificación de Recursos Humanos de Salud: Ciclo Laboral del Personal

ENTRADA:Preparación de los trabajadores

PlanificaciónEducación

Contratación

SALIDAGestionar las pérdidasde efectivos Migración

Elecciones profesionalesSalud y seguridad

Jubilación

ETAPA LABORAL:Mejorar el desempeño

de los trabajadoresSupervisión

CompensaciónApoyo de los sistemasAprendizaje de por vida

DESEMPEÑO DE LOS

TRABAJADOR ES

DisponibilidadCompetenciaCapacidad de

respuestaProductividad

Planificación de Recursos Humanos de Salud: Desafíos

Trabajo Educación

Motivaciones

Disponibilidad

actual y futura

Requerimiento

actual y futuro

Brecha

Actual y

futura

Sistemas de

Información

Métodos de

Proyección

Modelo

de SaludFactores

Epidemiológicos

Desarroll

o de

Redes

Sistemas de

Gestión de

RH

ObtenciónReclutamient

o y Selección

Carrera

Sanitaria

Incentivos y

Retribución

Políticas de

egreso

Mercado

del trabajo

Entidades de Formación, Colegios Profesionales y Asociaciones Gremiales,

Sociedades Científicas, Entidades Acreditadores, Comunidad, Parlamentarios.

Capacitación

y desarrollo

Recursos hum

anos competentes y en núm

ero y distribución requeridos

Planificación de Recursos Humanos de Salud: Contexto regional y tendencias

•Inexistencia de Unidades responsables de Planificación Estratégica de Recursos humanos en los Ministerios de Salud de la región

•Falta de consistencia de la Planificación de RHS con un Modelo de Atención


•Dispersión o inexistencia de la información necesaria para procesos de planificación de RHS

•Déficit en la concertación institucional para la planificación de RHS, en especial entre el Estado y las Universidades.


•Carencia de herramientas que permitan desarrollar una planificación de largo plazo, definiendo brechas y disponibilidad futura

•Falta de estrategias e información relevante, para considerar el fenómeno de la migración en los procesos de planificación

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