plani i veprimit pËr barazinË gjinore 2018 - 2020 · web viewplani i veprimit për barazinë...

Prill 2020

PLANI I VEPRIMIT PËR BARAZINË GJINORE 2018 - 2020

Përgatitur nga Bashkia Durrës në kuadër të zbatimit të

Kartës Evropiane për Barazi të grave dhe burrave në jetën vendore

TABELA E PËRMBAJTJES

1. HYRJE.......................................................................................................................................................

2. QËLLIMET STRATEGJIKE DHE OBJEKTIVAT SPECIFIKE...............................................................................

3. MASAT 2018-2020...................................................................................................................................

4. RAPORTIMI DHE MONITORIMI................................................................................................................

5. MATRICA E PLANIT TË VEPRIMIT 2018-2020...........................................................................................

6. SHTOJCA................................................................................................................................................

2

1. HYRJEPlani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 është një mjet i rëndësishëm i zbatimit në praktikë të angazhimeve publike të ndërmarra nga Bashkia Durrës nё lidhje me parimet e barazisё, planifikimit dhe zbatimit tё nevojave dhe të tё drejtave tё grave dhe burrave1, të rejave dhe të rinjve2, vajzave dhe djemve3 të të gjitha moshave dhe nga të gjitha grupet e shoqërisë. Ai u përgatit si hap i parë i zbatimit në praktikë të Kartës Evropiane për Barazi të burrave dhe grave në jetën vendore4.

Vetë Karta Evropiane për Barazi është një dokument rajonal, i përgatitur në vitin 2006 nga Këshilli i Bashkive dhe Rajoneve Evropiane në bashkëpunim me anëtar/et e shoqatave, si pjesë e një projekti të mbështetur financiarisht nga Këshilli i Evropës. Karta është përkthyer në rreth 28 gjuhë të ndryshme, si dhe është nënshkruar nga rreth 1632 bashki në rreth 33 vende të Evropës5. Karta përbëhet nga 30 nene që përfaqësojnë fusha të ndryshme të kompetencave të autoriteteve vendore dhe rajonale.

Bashkia e Durrësit, e nënshkroi Kartën Evropiane në 16 Mars 2017, duke e bërë atë pjesë të dokumentave dhe instrumentave që orientojnë veprimet dhe hapat që ndërmerren në të gjitha aspektet e jetës: politike, ekonomike, shoqërore dhe kulturore. Siç u premtua nga vetë Kryetari i Bashkisë z. Vangjush Dako, punonjëset/it e bashkisë u angazhuan maksimalisht për plotësimin e detyrimit për hartimin e këtij Plani të Veprimit për Barazinë Gjinore, i cili u përgatit për një periudhë kohore gjashtë mujore (Tetor 2017 - Mars 2018) dhe u miratua nga Këshilli Bashkiak në mbledhjen e rradhës në xxxx 2018.

Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore (PVBGJ) 2018-2020, mbulon një tërësi fushash dhe në të parashikohen veprime që synojnë: respektimin e të drejtës themelore të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve; trajtimin e çështjeve të pabarazive dhe diskriminimit; veprime për eliminimin e steriotipeve gjinore; pjesëmarrjen e balancuar të grave dhe burrave si dhe të të rejave e të rinjve në vendim-marrjen politike e publike; aksesin në shërbime të ndryshme të konceptuara sipas nevojave të veçanta të grave dhe burrave, të të rejave e të rinjve, apo vajzave dhe djemve, si dhe ofrimin e këtyre shërbimeve me cilësi e në respektim të parimeve të barazisë; integrimin e këndvështrimit gjinor në të gjitha planet dhe fushat për zhvillim të qëndrueshëm; planifikimin e mbështetur në burimet e duhura, etj.

Bashkia Durrës, në mbështetje të kuadrit ligjor ndërkombëtar e kombëtar, si dhe të prioriteteve kombëtare dhe vendore, ka bërë përpjekjet e saj ndër vite për ndërtimin e një shoqërie të mundësive të barabarta, duke ndërmarrë një sërë hapash konkretë në këtë drejtim. Bashkia Durrës ka qenë e para Bashki në Shqipëri e cila ka ngritur Zyrën për Barazi Gjinore, si pjesë të strukturës së saj (që në vitin 2008) strukturë kjo që më pas është fuqizuar duke ndërmarrë edhe veprime që lidhen me parandalimin dhe trajtimin e dhunës ndaj grave dhe dhunës në familje (duke filluar nga viti 2009). Gjithashtu, Bashkia Durrës ka një bashkëpunim mjaft të mirë me organizatat e shoqërisë civile, sidomos ato që ofrojnë

1 “Gra dhe burra” përfshin periudhën moshore duke filluar nga mbi 35 vjeç, deri në fund të jetës (pra përfshirë edhe të moshuarat/it). 2 “Të rejat dhe të rinjtë” përfshin periudhën moshore nga 18-35 vjeç3 “Vajza dhe djem” përfshin periudhën moshore nga 0 - 18 vjeç4 http://www.ccre.org/docs/charte_egalite_en.pdf5 Në Shqipëri Karta është nënshkruar nga 7 Bashki (Gjirokastër, Korçë, Tiranë, Shkodër, Durrës, Elbasan dhe Përmet)

3

shërbime të caktuara për grupet në nevojë dhe ka rreth 7 (shtatë) vite tashmë që aplikon praktikën e mbështetjes edhe finainciarisht të një pjese të këtyre shërbimeve, pavarësisht vështirësive të ndeshura në praktikë në përgjithësi për aplikimin e tenderimit/blerjes së shërbimeve nga Organizatat Jo-Fitim Prurëse (OJF) e specializuara që i ofrojnë ato.

Po kështu, Bashkia Durrës në fund të vitit 2015 përgatiti draftin e parë të Planit të Veprimit për Barazi Gjinore dhe kundër Dhunës në Familje 2016-2017, i cili fokusohej kryesisht në zbërthimin e disa prej objektivave strategjike kombëtare në fushën e barazisë gjinore dhe kundër dhunës në familje, duke i bërë të përshtatshme e zbatueshme për nivelin vendor. Në të reflektohej edhe nevoja dhe veçoritë e ndërhyrjes për përmirësimin e situatës në trajtimin e rasteve të dhunës në familje, bazuar edhe në eksperiencën dhe praktikat e vetë Mekanizmit të Referimit të ngritur nga Bashkia Durrës që prej vitit 2009. Ndonëse mbeti në statusin e draftit (të pamiratuar nga Këshilli Bashkiak), procesi i hartimit të atij dokumenti përmes konsultimit me aktoret/ët kryesorë përgjegjës si dhe partneret/ët dhe bashkëpunëtoret/ët e Bashkisë, duhet vlerësuar, pasi i ka paraprirë përgatitjes së dokumentave të tjerë të rëndësishëm planifikues, përfshirë edhe këtë Plan Veprimi për Barazinë Gjinore 2018-2020.

Nëshkrimi i Kartës Evropiane për Barazi, natyrshëm parashtroi nevojën e zgjerimit të fushave, masave, veprimeve dhe aktiviteteve të veçanta që synojnë adresimin e mëtejshëm të çështjeve të pabarazive dhe diskriminimit. Prandaj dhe Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 është hartuar në përputhje me nenet përkatëse të kësaj Karte, pa lënë mënjanë edhe detyrimet që rrjedhin nga zbatimi i Strategjisë Kombëtare për Barazinë Gjinore 2016-2020 dhe Plani i saj i Veprimit6. Masat dhe veprimet e propozuara në këtë Plan vendor Veprimi për Barazinë Gjinore 2018-2020 janë formuluar duke u bazuar edhe në punën paraprake të bërë nga Bashkia Durrës për vlerësimin e situatës, identifikimin e nevojave dhe përcaktimin e prioriteteve, proces ky që është ndërmarrë gjatë viteve 2015-2017, si pjesë e punës për hartimin e disa planeve të tjera të rëndësishme për bashkinë, të tilla si Plani i Përfshirjes Sociale 2016-2020, Plani i Veprimit për Shërbimet Sociale 2017-2020, etj.

Procesi për hartimin e Planit të Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020, u mbështet me asistencë teknike nga UN Women Shqipëri7 dhe u zhvillua përmes disa hapash:

1. Krijimi i grupit të punës (në nivel bashkiak për përgatitjen dhe konsultimin e planit deri në miratimin e tij);

2. Puna përgatitore (për identifikimin e situatës, përcaktimin e fushave parësore për ndërhyrje, krahasimin dhe përputhshmërinë me nenet përkatëse të Kartës Evropiane, mbledhjen e statistikave dhe të dhënave, etj);

3. Hartimi i Planit të Veprimit (duke përcaktuar qëllimet strategjike, objektivat specifike, aktivitetet, burimet - përfshirë edhe ato financiare, treguesit, afatet kohore, si dhe drejtoritë përgjegjëse për zbatim apo komisionin përgjegjës për monitorim);

6 http://www.qbz.gov.al/botime/fletore_zyrtare/2016/PDF-2016/201-2016.pdf7 Për hartimin e Planit të Veprimit për Barazinë Gjinore u kontraktua një eksperte për çështjet gjinore, znj. Monika Kocaqi, e cila mbështeti bashkinë hap pas hapi si në drejtim të të kuptuarit të procesit ashtu edhe në përgatitjen, konsultimin dhe përmirësimin e dokumentit, deri në miratimin e tij nga Këshilli Bashkiak.

4

4. Konsultime me palët e interesuara (përfaqësues/e nga OJF-të dhe grupet e interesit, Njësitë Administrative, Prefektura, Universiteti, Këshilli Bashkiak dhe Aleanca e Grave Këshilltare, etj);

5. Miratimi (në Këshillin Bashkiak) dhe publikimi (në faqen e internetit të Bashkisë Durrës si dhe në atë të Këshillit të Bashkive dhe Rajoneve Evropiane në Bruksel - www.cemr.eu).

Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 u përgatit dhe përmirësua falë kontributit të 10 specialist/eve të Bashkisë, 23 përfaqësueseve të 5 OJF-ve partnere e bashkëpunëtore të Bashkisë, 3 përfaqësueseve të 2 institucioneve bashkëpunëtore, 2 përfaqësueseve të Prefekturës, 6 përfaqësues/eve të njësive administrative dhe administrator/ë shoqërorë, 2 përfaqësueseve të një organizate ndërkombëtare, si dhe mbështetjes dhe lobimit nga 8 anëtare të Aleancës së Grave Këshilltare8.

2. QËLLIMET STRATEGJIKE DHE OBJEKTIVAT SPECIFIKE Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 përmban në themel të tij vizionin për një Durrës ku gratë dhe burrat, të rejat dhe të rinjtë, si dhe vajzat dhe djemtë, pavarësisht moshës, nevojave të veçanta, grupit etnik e social, përkatësisë fetare, orientimit seksual apo identitetit të tyre gjinor, trajtohen sipas parimit të barazisë dhe drejtësisë gjinore, në të gjitha fushat e jetës.

Ai përbëhet nga 4 qëllime strategjike dhe 14 objektiva specifike të paraqitura në vijim:Qëllimi strategjik: 1. Promovimi i të drejtës për barazi të grave dhe burrave, të

rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, si parakusht themelor për demokracinë dhe shoqërinë demokratike.

Objektivat specifike: 1.1. Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave me prejardhje dhe nga grupmosha të ndryshme, në të gjitha takimet dhe dëgjesat publike të organizuara nga Bashkia Durrës.

1.2. Të fuqizohet mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore.

Qëllimi strategjik: 2. Promovimi i parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve, në jetën politike e publike, përmes përmbushjes së angazhimeve publike për barazinë gjinore, të ndërmarra nga Bashkia Durrës.

Objektivat specifike: 2.1. Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale, si dhe grave dhe të rejave me aftësi të kufizuara, në procesin e votimit për zgjedhjet vendore të vitit 2019.

2.2. Të rritet pjesëmarrja aktive në jetën publike të grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga të gjitha grupet e komunitetit, sidomos të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve nga grupet e pakicave.

2.3. Të përmbushen angazhimet publike zyrtare ndaj parimit të barazisë së grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve në jetën publike, të ndërmarra nga Bashkia Durrës.

8 Një listë e plotë e personave që kanë kontibuar gjatë procesit të hartimit dhe konsultimit të PVBGJ 2018-2020 deri në miratimin e tij, gjendet bashkëlidhur këtij plani, si shtojca 2.

5

Qëllimi strategjik: 3. Reduktimi i steriotipeve dhe pabarazive gjinore, përmes promovimit të parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në aksesin dhe cilësinë e shërbimeve të ofruara

Objektivat specifike: 3.1. Të reduktohen steriotipet gjinore në arsim dhe të nxënit gjatë gjithë jetës.

3.2. Të sigurohet një qasje e përshtatshme e grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë, ndaj informacioneve shëndetësore.

3.3. Të sigurohet një qasje e barabartë e grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në shërbimet dhe përkujdesin social si dhe në përfshirjen sociale të tyre.

3.4. Të promovohet askesi në informacion dhe qasja e barabartë në strehim, për grupe të veçanta.

3.5. Të promovohet e drejta e qasjes së barabartë të vajzave dhe djemve, si dhe të rejave e të rinjve në veprimtaritë dhe institucionet sportive, artistike dhe kulturore.

3.6. Të transformohen lagjet e Durrësit në hapësira të sigurta publike për gratë, të rejat, vajzat, djemtë, të rinjtë dhe burrat e të gjitha grupeve shoqërore.

3.7. Të rritet efektiviteti i qasjes shumë-sektoriale dhe shërbimeve bazë të specializuara për viktimat/të mbjetuarit/at e dhunës me bazë gjinore dhe trafikimit.

Qëllimi strategjik: 4. Reflektimi i parimeve të planifikimit dhe zhvillimit të qëndrueshëm, përmes integrimit të balancuar të përmasave ekonomike, shoqërore, urbanistike e mjedisore.

Objektivat specifike: 4.1. Të ndërmerren veprime të përshtatshme për çuarjen përpara të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, si dhe të rejave e të rinjve në fushën e zhvillimit ekonomik dhe punësimit.

4.2. Të përfshihet perspektiva gjinore në procesin e planifikimit dhe zbatimit të projekteve e iniciativave në zhvillimin urban, transport e mjedis.

3. MASAT 2018-2020 Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 shtrihet për një periudhë kohore 3 vjeçare dhe përmban rreth 60 aktivitete konkrete të planifikuara për t’u zbatuar gjatë kësaj periudhe kohore. Qëllimet strategjike shoqërohen nga rezultatet e pritshme, ndërkohë që për çdo objektiv specifik renditen treguesit për matjen e tyre, si dhe citohen nenet e Kartës Evropiane dhe treguesit përkatës të cilëve u referohemi gjatë formulimit dhe zbatimit të objektivave specifike. Aktivitetet e paraqitura shoqërohen nga një tërësi informacioni ku theksohen: treguesit në nivel aktiviteti, baza e referimit (nëse ka), drejtoria me përgjegjësinë kryesore për zbatimin e aktivitetit, partner/et dhe bashkëpunëtor/et në zbatimin e aktivitetit, periudha kohore për zbatimin e aktivitetit, strategjitë apo dokumentet e tjera me qëllime të përbashkëta apo ku janë parashikuar këto veprime si primare, statusi i aktivitetit të propozuar (pra i ri apo në vazhdimësi), burimi i informacionit, burimet financiare (në total dhe të ndara sipas mbështetjes nga vetë bashkia apo me kontribut të OJF-ve e donatorëve), si edhe organi përgjegjës për monitorimin në nivel bashkie dhe në nivel të Këshillit Bashkiak.

6

Përsa i takon të dhënave për “Burimet Financiare” është e rëndësishme të theksohet se ndonëse një pjesë të mirë të aktiviteteve Bashkia e mbulon përmes angazhimit të burimeve ekzistuese njerëzore e financiare (pra specialist/eve, të cilat/ët aktualisht marrin një pagë fikse, sallave/ambjenteve që ka në pronësi për të zhvilluar aktivitete të ndryshme, apo vënien në dispozicion të makinës dhe materialeve kancelarike të cilat blihen në total për të gjithë institucionin), në këtë PVBGJ 2018-2020 është bërë evident se sa shkon ky kontribut afërsisht në vlerë monetare, me qëllim që gjatë monitorimit dhe vlerësimit të zbatimit të tij, të mundësohet vlerësimi edhe përmes kosto-eficencës.

Përcaktimi i kostove për aktivitetet e propozuara është bërë duke pasur në konsideratë faktin nëse aktiviteti i propozuar është primar për këtë Plan Veprimi apo referohet si primar në një tjetër strategji/plan veprimi të përgatitur nga Bashkia Durrës (dhe paraqitet në këtë PVBGJ thjesht për shkak të natyrës së gërshetuar të çështjeve gjinore). Nëse aktiviteti thjesht paraqitet në këtë Plan Veprimi, por referohet si primar në një tjetër dokument strategjik të Bashkisë Durrës, atëhere kostot e përcaktuara, së bashku me afatet kohore, mënyrën e zbatimt, etj., merren direkt siç janë parashikuar në atë dokument. Për aktivitetet që konsiderohen primare për këtë Plan Veprimi, përcaktimi i kostove është bërë duke u bazuar në kosto të miratuara në buxhetin e Bashkisë Tiranë për vitin 2018 si dhe në kosto të përfshira në parashikimin e bërë nga Bashkia Tiranë në Planin Buxhetor Afatmesëm (PBA) 2018-2020. Për ato aktivitete apo zëra që nuk parashikoheshin në këto dy dokumente, janë përllogritur kosto duke u bazuar tek kostot referente të Planit të Veprimit të Strategjisë Kombëtare për Barazinë Gjinore 2016-2020.

Për këto të fundit, pas Matricës së Planit të Veprimit 2018 – 2020 paraqitet edhe një tabelë me llogaritje të detajuara. Është e rëndësishme të mbahet në konsideratë fakti që këto përllogaritje janë bërë për minimumin e vlerave që do të kërkonte organizimi i aktiviteteve të propozuara. Ndërkohë në Planin e Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 janë propozuar edhe aktivitete të cilat konsiderohen të rëndësishme, por që për momentin nuk është përllogaritur kosto financiare dhe nuk janë bërë parashikime buxhetore, pasi këto do të variojnë në varësi të mundësive për mbështjetje nga burime të tjera, që do t’i ofrohen apo që do të sigurojë bashkia. Këto aktivitete, të cilat në disa raste janë vërtet të domosdoshme për t’u realizuar sa më parë në kohë, do të duhet të mbahen në konsideratë jo vetëm nga stafi i Bashkisë, por edhe nga Aleanca e Grave Këshilltare, me qëllim që të mund të lobohet në kohë dhe me efektivitet për sigurimin e burimeve financiare për realizimin e tyre. Pra, me fjalë të tjera, duhet të synohet përfshirja e tyre në Planin Buxhetor Afatmesëm 2019-2021, si dhe në buxhetet vjetore të viteve 2019 dhe 2020, me qëllim që të mund të zbatohen. Me rishikimin e përvitshëm të Planit të Veprimit, duhet bërë patjetër edhe rishikimi i kostove të propozuara, bazuar edhe në mënyrën e përfshirjes së tyre në buxhetet vjetore apo PBA-të e Bashkisë Durrës, si dhe në marrëveshjet me donatorët apo partnerët e mundshëm.

Për më shumë detaje, lutemi referohuni tek Matrica e Planit të Veprimit në vijim (pika 5), si dhe tabelës financiare sqaruese.

7

4. RAPORTIMI DHE MONITORIMI Procesi i raportimit për aktivitetet e zbatuara do të kryhet nga drejtoritë përgjegjëse për zbatimin e këtyre aktiviteteve tek Komisioni Planifikues dhe Vendim-marrës për Barazinë Gjinore, i cili do të ngrihet me Urdhër të Kryetarit pikërisht për këtë qëllim (në nivel Bashkie). Menjëherë pas miratimit të Planit, si hap i parë i zbatimit të tij, çdo drejtori përgjegjëse do të hartojë fletët e treguesve me informacionin që duhet të mblidhet dhe raportohet në bazë aktiviteti, por edhe në bazë të objektivave specifike. Raportimet mbi akivitetet do të jenë periodike (çdo 3 muaj) ose në bazë të kërkesës së Komisionit Planifikues dhe Vendim-marrës për Barazinë Gjinore apo Kabinetit të Kryetarit. Raportimet në bazë të objektivave specifikë do të përgatiten dy herë në vit (çdo 6 muaj).

Monitorimi i zbatimit të Planit të Veprimit në nivel të objektivave do të kryhet nga një Komision në nivel të Këshillit Bashkiak, të cilit do t’i atashohen edhe përgjegjësitë për çështjet e barazisë gjinore. Me propozimin dhe iniciativën e Aleancës së Grave Këshilltare, Këshilli Bashkiak do të vendosë se cilit prej Komisioneve ekzistuese do t’ia ngarkojë këtë përgjegjësi, e cila do të reflektohet duke shtuar edhe termin “Barazi Gjinore” si pjesë të emërtimit të këtij Komisioni. Ndërsa në vitet në vijim, me zbatimin e këtij Plani Veprimi, mund të shikohet edhe mundësia e propozimit të ngritjes së një Komisioni të veçantë për çështjet e barazisë gjinore, në nivel të Këshillit Bashkiak.

Informacion paraprak mbi zbatimin e Planit të Veprimit do t’i përgatitet dhe dorëzohet edhe Aleancës së Grave Këshilltare.

Bazuar në monitorimin e kryer, Plani do të rishikohet dhe përmirësohet në fillim të çdo viti pasardhës.

8

5. MATRICA E PLANIT TË VEPRIMIT 2018-2020

Qëllimi strategjik (QS) 1.: Promovimi i të drejtës për barazi të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, si parakusht themelor për demokracinë dhe shoqërinë demokratike. Rezultatet e pritshme QS 1.: (i) Transparenca dhe llogaridhënia demokratike e Bashkisë Durrës kundrejt qytetar/eve, bashkëpunëtor/eve dhe partner/eve socialë lidhur me çështjet e barazisë së grave dhe burrave, të

rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, e rritur ndjeshëm.(ii) Mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore i fuqizuar (në strukturë e veprime)

Objektivi specifik (OS) 1.1: Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave me prejardhje dhe nga grupmosha të ndryshme në të gjitha takimet dhe dëgjesat publike të organizuara nga Bashkia DurrësTreguesi për OS 1.1: Në fund të vitit 2020, pjesëmarrja e grave dhe të rejave nga grupmosha të ndryshme si dhe e grave dhe të rejave Rome, Egjiptjane, me aftësi të kufizuara, apo LBTI në takimet dhe dëgjesat

publike të Bashkisë Durrës, e rritur deri në 40%Nenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 1: Llogaridhënia Demokratike (treguesi bazë 1.1: Vendosja e objektivave të veçanta gjinore si dhe e qëllimeve për të promovuar barazinë gjinore)Neni 7: Mirëadministrimi dhe konsultimi (treguesi 7.2: Përdorimi i masave specifike për të rritur balancën gjinore në proceset formale të konsultimit; dhe treguesi bazë 7.1: Ekzistenca e angazhimit formal për të rritur balancën gjinore në proceset konsultuese)

NR. AKTIVITETET TREGUESITBaza e

referimit/krahasue

se

ZBATIMI AFATI KOHORStrategjitë/ Planet me qëllime të përbashkë

ta

Statusi i aktivitetit

(i ri ose në

vazhdimësi)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE

MONITORIMIDrejtoria / Departamenti

/ Sektori përgjegjës

Partnerë dhe bashkëpunëto

rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

1.1.1

Takime informuese me administrator/et shoqëror/e, mbi rëndësinë e pjesëmarrjes në dëgjesat publike të grave dhe të rejave të grupeve dhe moshave të ndryshme

(i) Numri i takimeve të organizuara

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, i disagreguar sipas seksit, moshës, grupit social dhe NJA-ve

Të dhënat e takimeve për 2018 do të shërbejnë si bazë krahasue se

Drejtoria e Shërbimeve Sociale (DSHS)

Njësitë administrative (NJA)

Universiteti

OJF-të e specializuara

Grupet e interesit

Maj - Shtator

(gjithsej 4 takime)

Janar – Prill

(gjithsej 4 takime)

Janar – Prill

(gjith sej 4 takime)

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, aktiviteti 2.2.4

Në vazhdim

(aktivitet primar për këtë PVBGJ)

DSHS 166,860 lekë (total për periudhën 2018-2020)

49,860 lekë (nga 16,620 lekë çdo vit të llogaritura brenda pagave të specialist/eve dhe in kind)

117,000 lekë për periu dhën 2018-2020(nga 39,000 lekë çdo vit)

Komisioni Planifikues dhe Vendim-marrës për BGJ, (KPVMBGJ) në nivel bashkie

Komisioni përgjegjës për BGJ (KPBGJ) në nivel Këshilli Bashkiak

1.1.2.

Seminare trajnuese me administrator/et shoqëror/e mbi Integrimin Gjinor dhe Buxhetimin e Përgjigjshëm Gjinor në të gjitha fushat e ndërhyrjes së bashkisë

(i) Numri i seminareve trajnuese të organizuara

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, i disagreguar sipas seksit, NJA

Seminaret e vitit 2018, do të shërbejnë si bazë krahasuese

DSHS NJA

Donatorët


Grupet e interesit

Maj- Shtator

(2 seminare trajnuese)

Prill - Gusht

(2 semina re trajnue se)

Prill - Gusht

(2 seminare trajnuese)

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, aktiviteti 2.2.11 dhe 4.3.3

Në vazhdim


DSHS 504,000 lekë gjith sej për periudhën 2018-

45,000 lekë për 2018-2020 (nga 15,000 lekë në vit) in kind

459,000 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 153,000 lekë

KPVMBGJ në nivel bashkie

KPBGJ në nivel Këshilli Bashkiak

2020 në vit)1.1.3.

Aplikimi i qasjes së balancuar gjinore në takimet për buxhetimin gjinor

(i) Numri i takimeve për buxhetimin gjinor

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, i disagreguar sipas seksit, NJA, grupeve sociale, etj.

Takimet për vitin 2018, për buxheti min gjinor do të shërbejnë si bazë krahasue se

Drejtoria e Politikave të Zhvillimit (DPZH)

NJADrejtoria Ekonomike (DE)

Të gjitha drejtoritë përgjegjëse në bashki

Grupet e interesit

Shtator - Tetor

Shtator - Tetor

Shtator - Tetor

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, QS 4

Në vazhdim


DPZH Sipas kostimit të SKB GJ 2016-2020, kosto për 1 dëgjesë publike është 149,500 lekë

Kosto do llogari tet brenda pagave të specialist/eve dhe kosto in kind

Të përllo garitet, duke mos kaluar koston refere nte 149,500 lekë për 1 dëgje së



Objektivi specifik (OS) 1.2: Të fuqizohet mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinoreTreguesit për OS 1.2: (i) Në fund të vitit 2020, mekanizmi institucional vendor për barazinë gjinore i fuqizuar me një strukturë të re për përgatitjen e buxheteve me perspektivën gjinore të integruar

(ii) Në fund të vitit 2020, buxheti i veçantë dedikuar mekanizmit institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore, i rritur me 30%Nenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 1: Llogaridhënia Demokratike (treguesi bazë 1.2: Ekzistenca e një strukture të dedikuar veçanërisht përgjegjëse për politikat për barazinë gjinore, brenda strukturës së autoritetit vendor; dhe treguesi bazë 1.3: Ekzistenca e një linje specifike buxhetore për barazinë gjinore)Neni 9: Vlerësimi gjinor (treguesi bazë 9.2: Përdorimi/aplikimi i buxhetimit gjinor)


Referimit/krahasue

se

ZBATIMI AFATI KOHORStrategjitë/ Planet me qëllime të përbashkë ta


(i ri, në vazhdimë

si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

1.2.1.

Ngritja e Komisionit Planifikues dhe Vendim-marrës për Barazinë Gjinore në nivel bashkie (me përfaqësues/e nga Drejtoritë kryesore)

(i) Urdhëri i Kryetarit për ngritjen e Komisionit Planifikues dhe Vendim-marrës për BGJ

(ii) Numri i anëtar/eve disagreguar sipas gjinisë dhe funksioneve

Komisione të tjera të ngritura në nivel Bashkie

Kabineti i Kryetarit

DSHS Prill - Maj

N/a N/a Ngritja e këtij Komisioni bazohet në zbatimin e Kartës Evropiane për BGJ

I ri



Faqja e internetit e Bashkisë ku paraqitet Urdhëri

Nuk ka nevo jë për kosto shte së

Personat e përzgje dhur paguhen nga Bashkia në funksio net e tyre

N/a KPBGJ në nivel Këshilli Bashkiak

10

1.2.2.

Përcaktimi i përgjegjësive për monitorimin e çështjeve të BGJ njërit prej Komisioneve aktuale të Këshillit Bashkiak

(i) Vendimi i KB për përcaktimin e Komisionit dhe reflektimin e përgjegjësive të shtuara edhe përmes ndryshimit të emërtimit të Komisionit

Komisionete tjera në nivel KB që monitoro jnë ecurinë e punës sipas fushave/planeve të caktuara

Këshilli Bashkiak (KB)

Aleanca e Grave Këshilltare (AGK)

Prill - Maj

N/a N/a Përshtatja e këtij Komisioni bazohet në zbatimin e Kartës Evropiane për BGJ dhe të vetë PVBGJ

I ri(aktivitet primar për këtë PVBGJ)

KB Nuk ka nevo jë për kosto shte së

Personat e përzgje dhur paguhen brenda komisio nit ekzistu es


1.2.3.

Trajnimi i Komisionit Planifikues dhe Vendim-marrës për BGJ, në nivel bashkiepër aplikimin e integrimit gjinor në procesin e buxhetimit, si dhe për përgatitjen e buxhetit në përputhje me ndryshimet më të fundit ligjore për financat vendore

(i) Numri i trajnimeve të zhvilluara

(ii) Numri i përfaqësues/eve të Drejtorive që janë pjesë e Komisionit, të trajnuar/a, disagreguar sipas seksit

Trajnimet e 2018, do shërbejnë si bazë referimi/krahasimi

Drejtoria e Burimeve Njerëzore (DBNJ)

Shkolla Shqiptare e Administratës Publike (ASPA)

OJF-të

Donatorët

Tetor - Dhjetor

(2 trajni me)

N/a N/a SKBGJ 2016-2020 QS 4

I ri


DBNJ 224,000 lekë gjithsej për 2018

20,000 lekë gjithsej për 2018, kontri but in kind

204,000 lekë gjithsej për 2018


1.2.4.

Integrimi i perspektivës gjinore në planifikimin e ndërhyrjeve nga cdo drejtori në bashki, përpara paraqitjes së propozimeve në Komisionet përkatëse në KB

(i) Nr i fishave të projekteve të rishikuara dhe përmirësuara (me perspektivën gjinore të integruar)

Gjatë 2017, Bashkia është mbështetur nga DLDP për përmirësimin e procesit të buxhetimit

Komisioni Planifikues dhe Vendim-marrës për BGJ, në nivel bashkie

Drejtoria Ekonomike (DE)

N/a Tetor - Dhjetor

Tetor - Dhjetor

SKBGJ 2016-2020 QS 4

I ri


DB Nuk ka nevo jë të përllogari ten kosto

Specialist/et paguhen nga bashkia në funksio net e tyre aktuale


1.2.5.

Rritja e % së buxhetit dedikuar veprimeve për arritjen e barazisë gjinore, bazuar në propozimet e paraqitura në KB

(i) Numri i propozimeve për rritjen e % së buxhetit për BGJ, paraqitur në KB(ii) Numri i propozimeve të miratuara nga

Do përllogari tet gjatë 2018 totali i shpenzimeve nga buxheti i Bashkisë


DE N/a Dhjetor Dhjetor SKBGJ 2016-2020 QS 4

I ri


DB Kosto do reflektohet pikërisht në rrit

% e linjave buxhetore dediku ar BGJ që do dalë nga

Kosto do reflektohet pikërisht në rritjen e %



11

KB(iii) % e shtuar e buxhetit për vit dhe sipas sektorëve

për BGJ&DHF)

jen e % së buxhetit që do bëhet çdo vit

raporti i analizës së buxhetit vjetor nga këndvë shtrimi gjinor

së buxhetit që do bëhet çdo vit

Qëllimi strategjik (QS) 2: Promovimi i parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve, në jetën politike e publike, përmes përmbushjes së angazhimeve publike për barazinë gjinore, të ndërmarra nga Bashkia Durrës

Rezultatet e pritshme për QS 2.: (i) Pjesëmarrja e grave dhe të rejave në procesin zgjedhor, si dhe pjesëmarrja aktive në jetën politike dhe qytetare të grave dhe burrave, si dhe të rinjve e të rejave nga të gjitha grupet e komunitetit, e në mënyrë të veçantë nga grupet e pakicave, e rritur ndjeshëm (ii) Angazhimi publik i Bashkisë Durrës për barazinë ndërmjet burrave dhe grave, të rejave dhe të rinjve si dhe vajzave dhe djemve, i dukshëm dhe i matshëm

Objektivi specifik (OS) 2.1: Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale, si dhe grave dhe të rejave me aftësi të kufizuara, në procesin e votimit për zgjedhjet vendore të vitit 2019Treguesit për OS 2.1: Në zgjedhjet vendore të vitit 2019, pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale, si dhe grave dhe të rejave me aftësi të kufizuara, në procesin e votimit e rritur dukshëmNeni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 2: Përfaqësimi politik (treguesi bazë 2.2: Ekzistenca e veprimeve specifike për të nxitur pjesëmarrjen e grave në zgjedhjet vendore)


Referimit/krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për finan cim

2.1.1.

Takime sensibilizuese me gratë dhe të rejat e zonave rurale, si dhe me gratë dhe të rejat me aftësi të kufizuara, mbi rëndësinë e pjesëmarrjes së barabartë të grave dhe të rejave në procesin e votimit (individual e të lirë), në zgjedhjet vendore

(ii) Numri i takimeve sensibilizuese të organizuara

(ii) Numri i pjesëmarrëseve disagreguar sipas zonave, moshës, aftësive dhe NJA-ve

Të dhënat e takimeve të 2018, si bazë krahasue se

DSHS Aleanca e Grave Këshilltare (AGK)

OSHC-të e specializuara

Grupet e interesit

Tetor – Dhjetor

Janar - Mars

N/a SKBGJ 2016-2020, OS 2

I ri


DSHS 123,930 lekë gjithsej për 2018-2019



2.1.2.

Përfshirja e dimensionit gjinor dhe rëndësisë së pjesëmarrjes së barabartë në

(i) Numri i sesioneve të edukimit të zhvilluara

Të dhënat e sesioneve të 2018, si bazë

DSHS AGK

DAR/Shkollat

OSHC-të e

Tetor – Dhjetor

(4 sesione)

Janar - Mars

(4 sesione)

N/a SKBGJ 2016-2020, OS 2

I ri

(aktivitet primar për këtë

DSHS 101,240 lekë gjith sej

13,240 lekë gjithsej për 2018-

88,000 lekë gjithsej për 2018-


KPBGJ në nivel Këshilli

12

përfaqësmin dhe jetën politike,në sesione për edukimin qytetar, në shkollat publike (të mesme)

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas gjinisë, shkollave, klasave dhe NJA-ve

krahasuese pë vitet në vijim

specializuara

Grupet e interesit

PVBGJ) për periudhën 2018-2019

2019 (nga 1655 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/eve

2020 (nga 11,000 lekë në vit)

Bashkiak

2.1.3.

Lehtësimi i pjesëmarrjes në zgjedhjet vendore 2019 të grave, burrave, të rejave e të rinjve të komunitetit Rom, përmes pajisjes së tyre me kartat e identitetit

(i) Numri i kartave të identitetit të nxjerra, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA të personave nga Komuniteti Rom

Të dhënat e 2018 si bazë referimi

DSHS Zyrat e Gjendjes Civile, NJADonatori (PNUD përmes ESSERE)

Gjatë vitit

Janar Maj

N/a N/a I ri


DSHS 10200 lekë PNUD/ESERE për 2018

Bashkia vë në dispozicion listat e komunitetit dhe specialistët në rast nevoje

Do përllo garitet në varësi të shpenzimeve të vitit 2018, nëse do ketë nevojë për shpenzime shtesë



2.1.4.

Ofrimi i një programi të mirëfilltë e të qëndrueshëm mediatik për edukimin e qytetareve dhe qytetarëve për rëndësinë e pjesëmarrjes dhe votimit individual e të lirë

(i) Numri i tematikave të trajuara brenda këtij programi mediatik

(ii) % e shikueshmërisë, sipas kanalit TV ku do shfaqet

Tematikat e trajtuara dhe kohëzgja tja e tyre gjatë 2018, si bazë referimi

DSHS MediaAGKUniversitetiOJF-tëGrupet e interesit

Shtator – Dhjetor

Janar - Prill

N/a SKBGJ 2016-2020, OS 2

I ri


DSHS Kosto për një fushatë ndër gjegjësimi sipas SKB GJ 2016-2020 është 640,000 lekë

Kosto e specialist/eve dhe kosto in kind për koordinimin e programit të eduki mit media tik

Të përllo garitet por , jo më shumë se kosto referente



13

2.1.5.

Takime sensibilizuese me nxënëset/it e shkollave 9-vjecare dhe të mesme në ambjentet e bashkisë, për të mundësuar konceptin e qeverisjes së hapur dhe gjithëpërfshirëse për fëmijët

(i) Numri i takimeve të zhvilluara, disagraguar sipas seksit, moshës, shkollave, etj.

Takimet gjatë 2018, si bazë referimi për vitet në vijim

DSHS DAR/Shkollat

AGK

Drejtori të ndryshme të Bashkisë

Shtator – Dhjetor

(4 takime)

Janar – Maj

dhe Shtator - Dhjetor

(9 takime)

Janar – Maj dhe Shtator - Dhjetor

(9 takime)

SKBGJ 2016-2020, OS 2

I ri


DSHS 267,410 lekë gjith sej për periudhën 2018-2020

91,410 lekë gjithsej për 2018-2020 (16,620 lekë për 2018 dhe nga 37,395 lekë për 2019 dhe 2020) si pjesë e pagës së specialist/eve dhe in kind

176,000 lekë gjithsej për 2018-2020 (16,620 lekë për 2018 dhe nga 72,000 lekë për 2019 dhe 2020)



Objektivi specifik (OS)2.2: Të rritet pjesëmarrja aktive në jetën publike të grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga të gjitha grupet e komunitetit, sidomos të grave, burrave, të rejave dhe të rinjve nga grupet e pakicave

Treguesi për OS 2.2: Deri në vitin 2020, interesi i grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga grupet e pakicave për të dhënë mendimet e tyre pranë Bordit Këshillimor të Qytetit, i rritur ndjeshëmNeni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 3: Pjesëmarrja në jetën politike dhe qytetare (treguesi 3.1: Ekzistenca e angazhimit formal për të siguruar balancën gjinore në përbërjen e bordeve këshillimore të ngritura nga autoriteti

vendor)


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimii informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

2.2.1.

Takime informuese me gra dhe burra si dhe të reja dhe të rinj nga grupet e pakicave, mbi çështjet e steriotipeve gjinore, diskriminimit të shumëfishtë dhe rëndësisë së ngritjes së zërit të tyre dhe adresimit të


(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, i disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së dhe grupeve të pakicave që iu përkasin

Takimet gjatë 2018 do të shërbejnë si bazë referimi

DSHS NJA

OJF

Grupet e interesit

Prill - Korrik

(6 takime)

Tetor - Dhjetor

(6 takime)

Prill - Korrik

(6 takime)

SKBGJ 2016-2020 QS 4

I ri



74,790 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 24,930 lekë në vit) përfshi rë në

162,000 lekë gjithsej për periu dhën 2018-2020 (nga 54,000 lekë në vit)



14

shqetësimeve pranë Bordit Këshillimor të Qytetit

pagën e specialist/eve dhe in kind

2.2.2.

Takime të rregullta me Bordin Këshillimor të Qytetit mbi ndërhyrjet e planifikuara ose të zbatuara nga drejtori të ndryshme të bashkisë


(ii) Lista e çështjeve /shqetësimeve të ngritura nga gratë dhe burrat nga grupet e pakicave, të marra në konsideratë

Bashkia ka disa vite që e ka ngritur Bordin Këshilli mor të Qytetit

Drejtoria përgjegjëse për ndërhyrjen e mbi të cilën do merret mendimi i Bordit Këshillimor

NJA

Grupet e interesit

Gjatë gjithë vitit

(3 takime)


(3 takime)


(3 takime)

Ligji 139/2015 “Për qeverisjen vendore”

Në vazhdim

(aktivitet primar jo për këtë PVBGJ)

Drejtoritë përgjegjëse për ndërhyrjen

18,895 lekë gjith sej për periudhën 2018-2020

37,395 lekë për 2018-2020 (nga 12,645 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/eve dhe in kind

148,500 lekë për 2018 – 2020 (nga 49,500 lekë në vit)



Objektivi specifik (OS) 2.3: Të përmbushen angazhimet publike zyrtare ndaj parimit të barazisë së grave dhe burrave,të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve në jetën publike, të ndërmarra nga Bashkia Durrës Treguesi për OS 2.3: (i) Deri në vitin 2020, Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore, i zbatuar, rishikuar, monitoruar dhe përditësuar bazuar në konsultimet me partner/et dhe bashkëpunëtor/etNenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 4: Angazhimi publik për barazi (treguesi bazë 4.1: Ekzistenca e një versioni të publikuar të Planit të Veprimit për BGJ për zbatimin e Kartës Evropiane për Barazi; treguesi bazë 4.2: Ekzistenca e një plani komunikimi për zbatimin e Kartës apo të angazhimeve mbi BGJ të ndërmarra në përgjithësi) Neni 5: Puna me partnerët për promovimin e barazisë (treguesi bazë 5.2: Zgjerimi i bashkëpunimit me partnerët për barazinë gjinore)Neni 8: Angazhimi i përgjithshëm për barazinë gjinore (treguesit baze 8.1: Ekzistenca e një sistemi për monitorimin e progresit të Planit të Veprimit apo të objektivave të përgjithshme për barazinë gjinore)


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

2.3.1.

Publikimi i Planit të Veprimit për BGJ (të miratuar) në faqen e Internetit të Bashkisë si dhe në atë të CEMR-së

(i) Linku ku është botuar plani

(ii) Kopje të Planit të printuara

Publikimet e dokumen tave të tjerë strategjikë kryesorë


UN Women Maj – Qershor

N/a N/a Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri


Faqet e internetit ku do publikohet plani

Sipas SKB GJ 2016-2020, kosto e një publikimi në

Nuk ka kosto publikimi të formateve të PVBGJ në faqen e interne

Për vitin 2018, UN Ëomen do të mbulo jë koston e



15

500 kopje është llogaritur 175,000 lekë

tit përkthimit dhe publikimit në 500 kopje

2.3.2.

Takime vjetore me OJF dhe me grupet e interesit për raportimin mbi ecurinë e zbatimit të Kartës (dhe Planit të Veprimit të BGJ-së), si dhe për rishikimin/përmirësimin e PVBGJ

(i) Numri i takimeve të zhvilluara në vit

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, disagreguar sipas seksit, moshës, grupeve të veçanta, NJA-ve, etj

Të dhënat e vitit 2018 , si bazë krahasuese

DSHS NJA

Grupet e interesit

N/a Janar Janar Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri


DSHS

Faqja e internetit e bashkisë dhe CEMR-së ku postohet plani i rishikuar


8,310 lekë për 2019-2020 (nga 4,155 lekë në vit)përfshirë në pagën e specialist/eve dhe in kind

22,500 lekë gjithsej për 2019-2020 (nga 11,250 lekë në vit)

Komisioni KPVMBGJ në nivel bashkie


2.3.3.

Raportim i rregullt i përvitshëm në CEMR

(i) Raporti i përgatitur dhe i postuar në faqen e CEMR

Raportet që do hartohen vit pas viti, shërbejnë si baza referimi



N/a Janar - Mars

Janar - Mars

Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri Faqja e internetit e CEMR-së


198,600 lekë për 2019-2020 (nga 99,300 lekë në vit) përfshirë në paën e specialist/eve që harto jnë rapor tin

N/a Komisioni përgjegjës për BGJ në nivel Këshilli Bashkiak

Qëllimi strategjik (QS) 3: Reduktimi i steriotipeve dhe pabarazive gjinore, përmes promovimit të parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në aksesin dhe cilësinë e shërbimeve të ofruara

Rezultati i pritshëm për QS 3: Shërbimet e ofruara nga Bashkia Durrës në fusha të ndryshme e kanë parimin e barazisë të integruarObjektivi specifik (OS) 3.1: Të reduktohen steriotipet gjinore në arësim dhe të nxënit gjatë gjithë jetësTreguesi për OS 3.1: Deri në vitin 2020, numri i vajzave dhe djemve, si dhe të rejave dhe të rinjve që zgjedhin karrierë jotradicionale, i përmirësuar ndjeshëmNenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 6: Lufta kundër steriotipeve (treguesi bazë 6.2: Ekzistenca e politikave për të arritur barazinë ndërmjet grave dhe burrave në funksionet tradicionale të dominuara nga seksi tjetër)Neni 13: Arsimi dhe të nxënit gjatë gjithë jetës (treguesi 13.1: Ekzistenca e masave të veçanta për të eliminuar steriotipet gjinore në të gjitha format e edukimit)

16


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimii informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.1.1.

Seminare informuese dhe trajnuese me nxënës/et e shkollave të mesme mbi rëndësinë e të sfiduarit të steriotipeve gjinore në punësim

(i) Numri i seminareve të organizuara

(ii) Lista e pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, klasës dhe NJA-së

Të dhënat e 2018, si bazë referimi/ krahasimi

DSHS DAR/Shkollat

ZRPOJF-të e specializuara

Grupet e interesit

Shtator - Nëntor

(2 semina re)

Shtator - Nëntor

(2 semina re)

Shtator - Nëntor(2 semina re)

SKBGJ 2016-2020 OS 4

I ri



9,930 lekë për 2018-2020 (nga 1,655 lekë në vit) përfshirë në pagën e specialist/eve

90,000 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 30,000 lekë në vit)



3.1.2.

Mbështetja me bursa e të rejave dhe të rinjve nga familje në nevojë, për kryerjen e shkollave të formimit profesional në qytetin e Durrësit.

(i) Numri i të rejave dhe të rinjve të mbështetur me bursa, disagreguar sipas seksit, moshës, profesionit të përzgjedhur, etj

Numri i bursave të dhëna gjatë vitit 2017

Drejtoria e Arsimit, Kulturës, Rinisë, Sporteve dhe Komuniteteve Fetare (DAKRSKF)

Shkollat e formimit profesional

Ministria e Arsimit, Sportit dhe Rinisë

Grupet e interesit

Janar - Shkurt

Janar - Shkurt

Janar - Shkurt

Plani i Veprimit I Përfshirjes Sociale, Bashkia Durrës, 2016-2020, Veprimi 3.1. nën “Arësimi dhe FP”

Në vazhdim

(aktivitet primar për PVPS)

DAKS Siç para shikohet në Planin e Veprimit të Përf shir jes Socia le

Në varësi të kërkesave llogaritet buxheti I bashkisë cdo vit

N/a KPVMBGJ në nivel bashkie


3.1.3.

Analizë e tendencave të tregut të punës lidhur me profesionet dominuese të njërit seks

(i) Të dhënat statistikore për % e grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve në profesionet dominuese nga njëri seks (psh: Polici, Kujdesi Shëndetësor

Të dhëna që mund të nxirren nga botimi “Gra dhe Burra 2018, 2019” i INSTAT

Drejtoria e Politikave të Zhvillimit (DPZH)

Zyra Rajonale e Punësimit

DSHS


Grupet e interesit

N/a N/a Gjatë vitit

SKPFP 2016 - 2020

I ri


Drejtoria e Koordinim Zhvillimit

Kosto do para shikohet si pjesë e zbatimit të SKPFP

Do përllogaritet duke u bazuar edhe tek iniciativa që do marrë vetë ZRP për studime

Do përllo garitet në varësi të nevo jës



17

Publik, Kujdesi për fëmijët në çerdhe e kopshte, etj)

të tilla

Objektivi specifik (OS) 3.2: Të sigurohet një qasje e përshtatshme e grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë, ndaj informacioneve shëndetësore Treguesi për OS 3.2.: Deri në vitin 2020, niveli i informacionit të grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë lidhur më kujdesin shëndetësor dhe shërbimet shëndetësore ekzistuese, i

përmirësuar ndjeshëm Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 14: Shëndeti (treguesi 14.1: Ekzistenca e masave të veçanta për të siguruar nivelin më të lartë të shëndetit të mirë për gratë dhe burrat në nivel vendor)

NR. AKTIVITETET TREGUESITBAZA E

REFERIMIT/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.2.1.

Seminare trajnuese me punonjës/et e Qendrave Shëndetësore në NJA-të, lidhur me mënyrat se si ndikon gjinia në shërbimin shëndetësor dhe mjekësor si dhe përvojat e ndryshme të grave dhe burrave, të rejave e të rinjve si dhe vajzave e djemve me këto shërbime

(i) Numri i seminareve të zhvilluara

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, disagreguar sipas seksit, profesionit, NJA-së dhe QSH-ve

Të dhënat e seinareve të 2018, si bazë referimi

DSHS DSHPNJAOJF-të e specializuara

Grupet e interesit

Donatorët

Tetor - Dhjetor

(2 semina re)

Tetor - Dhjetor

(2 semina re)

Tetor - Dhjetor

(2 semina re)

Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri

(aktivitet primar për këtë PVBGJ_


24,930 lekë për 2018-2020 (nga 8,310 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/eve dhe in kind

99,000 lekë për 2018-2020 (nga 33,000 lekë në vit)



3.2.2

Zgjerimi i platformës së bashkëpunimit mes Bashkisë Durrës dhe DRSH duke përfshirë një raportim gjashtëmujor të DRSH ndaj Bashkisë mbi treguesit e përfshirjes sociale në fushën e shëndetësisë

(i) Numri i raporteve gjashtë mujore të dorëzuara në Bashki, Komitetin e Përbashkët Teknik ose Këshillin Bashkiak dhe numri i vendim-marrjeve për përmirësimin e këtyre treguesve

2 raporte në vit

DSHS DRSHNJA

Janar dhe Korrik

Janar dhe Korrik

Janar dhe Korrik

Plani i Veprimit i Përfshirjes Sociale, Bashkia Durrës, 2016-2020, Veprimi 2.1. nën “Shëndetësia”

Në vazhdim


DSHS Siç përllogari tet në PVPS

Kosto e punonjës/eve që përgati sin raportin përfshi rë në pagat e tyre



18

3.2.3.

Ngritja e një qendre komunitare publike për shëndetin mendor për PAK, sipas modelit multidisiplinar të shërbimeve.

(i) Marrëveshja me MSH për ngritjen e shërbimit në Durrës;(ii) Plani i ngritjes së shërbimit(iii) Numri i programeve të ofruara(iv)Numri istafit multidisiplinar në qendër(v) Numri i përfitues/eve

Momenti i fillimit të punës për ngritjen e qendrës do të shërbejë si fillimi i afateve kohore për mbledhjen e të dhënave sipas treguesve

DSHS DRSHSSHNJADRSHPQendrat shendetësore të specialitetitOJF të specializuaraOBSHNJAGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale, 2017-2020, objektivi 2.4, aktiviteti 2.4.4

I ri


DSHS Siç përllogari tet në PVSHS

Do përllogaritet sipas nevojës

Do përllogaritet sipas nevo jës



3.2.4

Shtimi i shërbimit ambulator lëvizës për diagnostifikimin e sëmundjeve specifike (psh kancerit të gjirit) në zonat suburbane dhe rurale

(i) Numri i ambulancave lëvizëse të shtuara për qarkullim në zonat sub-urbane dhe rurale

(ii) Lloji i diagnostifikimeve të ofruara


DSHS DSHPISHPDonatorët Romano KhamPNUD

Tetor - Dhjetor

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri DSHS Do përllogari tet sipas nevo jës

Do përlloga ritet sipas nevojës

50,000 lekë Roma no Kham



3.2.5

Ngritja/përmirësimi i shërbimit shëndetësor për gratë, të rejat dhe vajzat në Manëz

(i) Lloji i shërbimit të ofruar(ii) Numri i grave/të rejave/vajzave të diagnostifikuaradisagreguar sipas moshës, diagnozës, etj


DSHS DSHPISHPDonatorët

Tetor - Dhjetor

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri DSHS Do përllogari tet sipas nevo jës


Do përllogari tet sipas nevo jës



19

3.2.6.

Reduktimi i numrit të grave dhe burrave si dhe të rejave dhe të rinjve me SJT .

(i) Numri i meshkujve dhe femrave që marrin pjesë në Check -up

(ii) Numri i femrave që depistohen për kancerin e gjirit nga mjeku familjes

(iii) Numri i femrave që bëjnë Mamografi, (sipas udhëzimeve të MSHMS dhe ISHP-së)



Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJNeni 14

Plani kombëtar i veprimit për parandalimin e SJI 2017 20120

SKBGJ 2016-20201.3.11

Në vazhdim


DSHS Do përllogari tet sipas nevo jës





3.2.7

Ofrimi i PAP testit falas si dhe ofrimi i PSA-së falas në Spitalin Rajonal të Durrësit

(i) Numri i femrave që bëjnë PAP test

(ii) Numri i meshkujve që bëjnë PSA



Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJNeni 14


SKBGJ 2016-20201.3.11

Në vazhdim







3.2.8.

Organizimi i aktiviteteve të edukimit shëndetësor dhe promocionit mbi çështjet e barazisë gjinore

(i) Numri I aktiivteteve të përbashkëta

(ii) Numri pjesmarrës/eve disagreguar



Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit


Në vazhdim


DSHS 300.000 lekë nga DRSH





20

sipas seksit, moshës, etj

(iii) Numri i shtypshkrimeve me buxhetin e DRSH-së

SKBGJ 2016-20201.3.11

Objektivi specifik (OS) 3.3: Të sigurohet një qasje e barabartë e grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vazjave dhe djemve në shërbimet dhe përkujdesin social, si dhe në përfshirjen sociale të tyre Treguesit për OS 3.3: (i) Deri në vitin 2020, cilësia e shërbimeve të përkujdesit social për për grupe të veçanta e përmirësuar ndjeshëm Nenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 15: Përkujdesi dhe shërbimet sociale (si dhe treguesi: 15.1: Ekzistenca e masave të veçanta që inkorporojnë shqetësimet gjinore në planifikimin dhe shpërndarjen e përkujdesit dhe shërbimeve sociale)Neni 16: Kujdesi për fëmijët (si dhe treguesi bazë 16.1: Përqindja e fëmijëve që përfitojnë kujdes social sipas moshës dhe kohëzgjatjes së këtij shërbimi)Neni 18: Përfshirja sociale (si dhe treguesi 18.2.: Ekzistenca e programeve të veçanta të fokusuara në nevojat e grave dhe burrave nga grupe të disadvanazhuara socio-ekonomike)


Referimit/krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.3.1.

Ngritja e Strehëzës së emergjencës për fëmijët në rrezik

(i) Strehëza e ngritur

(ii) Numri i fëmijëve përfitues/e, disagreguar sipas moshës, seksit, grupit shoqëror, NJA-së, etj grupit shoqëror, NJA-së, etj

(iii)Numri i programeve të ofruara

Momenti i fillimit të punës për ngritjen e qendrës do të shërbejë si fillimi I afateve kohore për mbledhjen e të dhënave sipas treguesve

DSHS NJMFNJA OJFGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale, 2017-2020, objektivi 2.1, aktiviteti 2.1.2 (4)

I ri


DSHS Siç parashikohet në PV SHS 2017-2020


Do përllo garitet sipas nevo jës



3.3.2.

Ngitja e një qendre të kujdesit ditor për PAK.

(i) Qendra ditore e ngritur

(ii) Numri i PAK që përfitojnë shërbime në këtë qendër, disagreguar

Momenti i fillimit të punës për ngritjen e qendrës do të shërbejë si fillimi I

DSHS NJA OJFGrupet e interesit

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale, 2017-2020, objektivi 2.4, aktiviteti

I ri


DSHS Siç para shikohet në PV SHS 2017-2020





21

sipas seksit, moshës, llojit të PAK, etj

afateve kohore për mbledhjen e të dhënave sipas treguesve

2.4.2

3.3.3.

Transformimi i shkollës ekzistuese në zonën e Kullës në shkollë si qendër komunitare, për komunitetin Rom

(i) Modeli i krijuar për këtë shkollë

(ii) Numri i fëmijëve Rom përfitues, disagreguar sipas seksit, moshës, etj

Momenti i fillimit të punës për transformimin e shkollës do të shërbejë si fillimi i afateve kohore për mbledhjen e të dhënave sipas treguesve

DSHS NJA OJFGrupet e interesit

Shtator 2018

Gjatë vitit

Gjatë vitit


I ri







3.3.4

Ngritja e qendrave të reja ditore për fëmijët në zona margjinale/periferike (1 në cdo zonë: Nishtullë, Spitallë, Suksth, Porto Romano, Plazh)

(i) Dokumenti i modelit të shërbimit

(ii) Kostimi i ngritjes dhe ofrimit të shërbimit

(iii) Numri i programeve të ofruara

(iv) Numri i fëmijëve përfitues/e


DSHS NJMFNJA OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit


I ri







3.3.5.

Ngritja e qendrave ditore për moshën e tretë në zonat margjinale/periferike (1 në çdo zonë: Ish Këneta, Spitallë,

(i) Dokumenti I modeleve të kriijuara për ofrimin e shërbimeve(ii) Kostimi i


DSHS NJA OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale, 2017-2020, objektivi

I ri


DSHS Siç para shikohet në PV SHS





22

Plazh dhe NJA e reja (Nishtulla & Shkozeti)

ngritjes dhe ofrimit të shërbimit (iii) Numri i qendrave të krijuara(iv) Numri i programeve(v) Numri i përfitues/eve

2.3, aktiviteti 2.3.1

2017-2020

3.3.6

Ngritja e një shërbimi rezidencial për të moshuar/a të braktisur/a ose pa mbështetje.

(i) Numri i programeve të ofruara

(ii) Numri Përfitues/eve


DSHS NJA OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit


I ri







Objektivi specific (OS) 3.4: Të promovohet askesi në informacion dhe qasja e barabartë në strehim, për grupe të veçantaTreguesit për OS 3.4: (i) Deri në vitin 2020, qasja në strehim e grupeve të veçanta, e rritur me 30%Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 19: Strehimi (treguesi 19.1: Ekzistenca e masave gjinore për përmirësimin e shpërndarjes së strehimit social)


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.4.1.

Zgjerimi i programit për bonus strehimi për individë dhe grupe me të ardhura të pamjaftueshme për asnjërin prej programeve sociale ekzistuese të strehimit, duke përdorur fonde shtesë të buxhetit qendror ose vendor.

(i) % e rritur çdo vit në buxhet për bonuse strehimi

(ii) Numri i përfitues/eve nga bonuset e strehimit, disagreguar sipas seksit, grupit social, NJA, etj

Të dhënat që do mblidhen gjatë 2018, si bazë krahasu ese

Drejtoria e Shërbimeve (DSH)

Drejtoria e Buxhetit

DSHS

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Përfshirjes Sociale Durrës, 2016-2020, akt.2.2. nën “Nevojat Bazë”

PBA 2018-2020 (pr. 10661 – Str. Social)

I ri


DSH 42,000,000 lekë në PBA 2018-2020 (për shp.investimi për 10 661)

14,000,000 Lekë për vitin 2018



23

3.4.2.

Krijimi i mekanizmave lehtësuese për përfitimin nga programet e strehimit për komunitetin Rom dhe Egjiptjan

(i) % e përfitues/eve Rom dhe Egjiptian në totalin e përgjithshëm të përfitues/eve, disagreguar sipas seksit, moshës, etj

Të dhënat gjatë 2018 si bazë krahasue se

DSH NJADSHS

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit të Shërbimeve Sociale Durrës, 2017-2020, Objektivi 2.5, aktiviteti 2.5.5

I ri


DSH Siç para shikohet në PV SHS 2017-2020





3.4.3.

Krijimi i mekanizmave lehtësues për përfitimin nga programet e strehimit, për gratë kryefamiljare

(i) Numri i grave kryefamiljare përfituese

(ii) % e grave kryefamiljare dhe të mbijetuara nga DHF dhe DHBGJ në totalin përgjithshëm të përfitues/eve


DSH NJADSHS

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit


I ri


DSH Siç para shikohet në PV SHS 2017-2020





Objektivi specifik (OS) 3.5: Të promovohet e drejta e qasjes së barabartë të vajzave dhe djemve si dhe e të rejave e të rinjve në veprimtaritë dhe institucionet sportive, artistike e kulturoreTreguesit për OS 3.5: (i) Deri në vitin 2020, infomacioni mbi të drejtën e qasjes së barabartë të vajzave dhe djemve, si dhe të rejave e të rinjve në veprimtaritë dhe institucionet sportive rritur me 50%Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 20: Kultura, sporti dhe argëtimi (treguesi bazë 20.1: Ekzistenca e fushatave ndërgjegjësuese dhe veprimeve që targetojnë steriotipet gjinore në sport dhe kulturë)


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.5.1.

Programe sensibilizuese në mediat lokale mbi rëndësinë e pjesëmarrjes së barabartë të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve në veprimtari

(i) Numri i programeve të realizuara

(ii) % e audiencës së arritur në varësi të shikueshmërisë televizive


Drejtoria e Arsim, Kulturës, Rinisë, Sporteve dhe Komuniteteve Fetare (DAKRSKF)

DAR/ShkollatMediaGrupet e interestOJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit


I ri (aktivitet primar jo për këtë PVBGJ)

DAKRSKF Siç para shikohet në PV SHS 2017-2020





24

sportive, artistike dhe kulturore, përfshirë edhe ato që tradicionalisht shihen si aktivitete kryesisht “Femërore” ose “Mashkullore”

3.5.2

Aktivitete sportive, artistike dhe kulturore sensibilizuese.

(i) Numri i aktiviteteve të realizuara

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, grupit shoqëror, NJA-së, etj.

Nuk ka. Për 2019, do shërbejnë aktivitetet që do zhvillohen në 2018

DAKRSKF ShkollatNJAOJFGrupet e interesit

Tetor - Dhjetor

Tetor - Dhjetor

Tetor - Dhjetor

Plani i Veprimit të Shërbimeve Sociale, 2017-2020, Obj.4.2, akt.4.2.2PBA 2018-2020, pr.19 (081), 08131, shp per 602-606)

I ri


DAKRSKF 165,000,000 lekë total për 2018-2020 në PBA 2018-2020.

Nga 55,000,000 lekë çdo vit (për 08131) për 2018,2019 dhe 2020

Do llogari tet plus 75,000 lekë PNUD/ESERE për 2018



3.5.3.

Ndërtimi I këndeve të lojërave dhe hapësirave argëtuese publike që mudësojnë qasje të barabartë për vajzat dhe djemtë, të rejat, të rinjtë apo gratë dhe burrat

(i) Numri këndeve të lojërave të ndërtuara me qasje gjinore

(ii) Numri i hapësirave publike të ndërtuara me qasje gjinore


Drejtoria e Shërbimeve (DSH)

Drejtoria e Planifikimit dhe Kontrollit të Zhvillimit të Territorit (DPKZHT)Grupet e interestPNUD/ESERE

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a

PBA 2018 – 2020, Programi 19 (081) shiko 08121 Parqet

I ri


DSH 61,250,000 Lekë total për 2018 dhe 2020 sipas PBA 2018-2020

Për vitin 20018, bashkia ka përlloga ri tur ndërti min e një këndi në shëtito ren”Tau lantja” buzë detit, me një investim deri në 4.500.000 lekë.

Do llogaritet.Plus 20800000 Lekë planifikuar PNUD për 2018



Objektivi specifik (OS) 3.6: Të transformohen lagjet e Durrësit në hapësira të sigurta publike për gratë, të rejat, vajzat, djemtë, të rinjtë dhe burrat.Treguesit për OS 3.6: (i) Deri në vitin 2020, investimet e realizuar në lagjet e Durrësit mundësojnë sigurinë dhe mbrojtjen praktike të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve, nga të gjitha

grupet e shoqërisë, në masën 80%Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 21: Siguria dhe mbrojtja (treguesi 21.3: Ekzistenca e veprimeve të ndjeshme gjinore për përmirësimin e sigurisë së grave dhe burrave në hapësirat publike)

25


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.6.1.

Vlerësimi i nevojave për siguri dhe mbrojtje praktike të grave, burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve, në lagjet ku panifikohen ndërhyrje, përmes studimeve (si Scoping study for Safe City, Child Friendly City, etj)

(i) Numri i vlerësimeve të kryera

(ii) Raporti i vlerësimit për t’u mbajtur në konsideratë gjatë ndërhyrjeve nga Bashkia (psh gjatë ndërhyrjes në lagjen 18)

UN Women do mundëso jë një Scoping Study for Safe City, që përfshin edhe Bashkinë Durrës

DSHS NJADonatorëtOJF-të e specializuaraGrupet e interesit

Menjëherë sapo të përzgji dhet org. fituese. Studimi do shtrihet në një periudhë kohore 3.5 mujore

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Objektivat e Zhvillimit të Qëndrueshëm

I ri


DSHS Sipas të dhënave nga UN Ëomen, një stu dim i tillë kush ton rreth 1,000,000 lekë

Të përlloga ritet bazuar në koston referen te nga UN Ëomen

Të përllogaritet bazuar në koston referente nga UN Ëomen



3.6.2.

Të vlerësohen nga këndvështrimi gjinor dhe i sigurisë, ndërhyrjet në lagjet e rregulluara pa bërë një studim paraprak

(i) Raporti i vlerësimeve (ii) Lista e gjetjeve dhe çështjeve për adresim

Nuk ka (do merret modeli i përdorur tek 3.6.1)

DSHS NJAOJFGrupet e interesit

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

Objektivat e Zhvillimit të Qëndrueshëm

I ri


DSHP Sipas të dhënave nga UN Ëomen, një stu dim i tillë kush ton rreth 1,000,000 lekë

Të përlloga ritet bazuar në koston referen te nga UN Ëomen

Të përllogaritet bazuar në koston referente nga UN Ëomen



Objektivi specifik (OS) 3.7: Të rritet efektiviteti i qasjes shumë-sektoriale dhe shërbimeve bazë të specializuara për viktima/të mbjetuar/a të dhunës me bazë gjinore dhe trafikimitTreguesit për OS 3.7.: (i) Deri në vitin 2020, qasja shumë-sektoriale e trajtimit të rasteve të dhunës ndaj grave, dhunës në familje, si dhe trafikimit të qenieve njerëzore, e fuqizuar ndjeshëmNenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 22: Dhuna me bazë gjinore (treguesi bazë 22.2: Ekzistenca e shërbimeve mbështetëse specifike për gratë dhe vajzat viktima të dhunës me bazë gjinore, përfshirë edhe trafikimin; treguesi 22.3: Ekzistenca e një linje buxhetore specifike të alokuar për veprime kundër dhunës me bazë gjinore; treguesi 22.5: Ekzistenca e veprimeve specifike për parandalimin e dhunës me

26

bazë gjinore)Neni 23: Trafikimi i qenieve njerëzore (treguesi 23.1: Ekzistenca e veprimeve parandaluese për trafikimin e grave dhe vajzave)


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

3.7.1.

Ofrimi i shërbimit ligjor dhe psikologjik falas për gratë dhe vajzat viktima të DHBGJ.

(i) Kategoritë e shërbimeve ligjore të ofruara falas

(ii) Numri i përfitues/eve, disagreguar sipas moshës, formës së dhunës së pësuar, NJA-së etj.

Të dhënat e 2018 si bazë krahasimi

DSHS NJAOJF-të e specializuara (Shoqata e Grave me Probleme Sociale, QZHK “Sot për të Ardhmen, QNLQ, etj)Grupet e interesit

Gjithë vitin

Gjithë vitin

Gjithë vitin


Propozuar edhe tek Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale Durrës 2017-2020, obj.2.6, akt.2.6.2

Në vazhdim


DSHS Përllogari tet në bazë të raste ve

Përllogaritet sipas nevojës

Një pjesë të kosto ve për zbati min e këtij aktivi teti e mbulon Shoqa ta e Grave me probleme Sociale përmes mbësh tetjes së AWEN



3.7.2.

Organizimi i mbledhjeve të rregullta të Ekipit Teknik Ndërdisiplinar (ETN) për trajtimin e rasteve të Dhunës në Familje

(i) Numri i mbledhjeve të realizuara

(ii) Numri i anëtar/eve, disagreguar sipas seksit,funksioneve,etj

12 mbledhje për 2017

DSHS Anëtarët e ETN Çdo muaj

Çdo muaj

Çdo muaj


Në vazhdim


DSHS 392,580 lekë për periudhën 2018-2020

149,580 lekë për 2018-2020 (nga 49,860 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/eve

243,000 lekë për 2018-2020 (nga 81,000 lekë në vit)



27

dhe in kind

3.7.3.

Përmirësimi i kapaciteteve të antarëve të ETN-së dhe administrator/eve social/e për trajtimin me efektivitet të rasteve të dhunës në familje dhe dhunës ndaj grave

(i) Numri i aktiviteteve trajnuese e mbështetëse

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve, disagreguar sipas seksit, profesionit, NJA-ve etj

Të dhënat e 2018 si bazë krahasue se

DSHS OJF-të NJA-tëGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit


I ri


DSHS 297,700 lekë për periudhën 2018-2020

45,000 lekë gjithsej për 218-2020 (nga 15,000 lekë) in kind

252,000 lekë për 2018-2020 (nga 84,00 lekë në vit) SHGPS ka një projekt në vlerën prej 24,000 EUR për mbuli min e një pjesë të aktiviteteve të 3.7.1+ 3.7.3



3.7.4.

Ofrimi i shërbimeve mbështetëse dhe koordinuese për menaxhimin e rasteve të dhunës në familje

Numri i rasteve të menaxhuara, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së, llojit të shërbimeve të ofruara, etj

Numri i rasteve të DHF të trajtuara për 2017

DSHS NJA-tëAnëtarët e ETNOJFGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020, QS 3

Në vazhdim


DSHS Kosto të përllogaritet në bazë të studimeve ekzis tuese

Kosto e koordinimit për menaxhimin e rasteve mbësh tetet nga bashkia si pjesë e pagës së koordinatores vendore

Të përllo garitet

KPVMBGJ në nivel bashkieKPBGJ në nivel Këshilli Bashkiak

3.7.5.

Fushatë ndërgjegjësimi në

(i) Lloji i aktiviteteve të

Të dhënat nga

DSHS NJA-tëAnëtarët e ETN

25 nëntor –

25 nëntor –

25 nëntor

SKBGJ 2016-2020

Në vazhdim

DSHS Kosto Koordinimi bëhet

SHGPS ka të


28

kuadër të “16 Ditëve të aktivizmit kundër DHBGJ”

organizuara

(ii) Mjetet e përdorura

(iii) Numri i përfitues/eve diagreguar sipas seksit, moshës, grupeve sociale, etj

fushata e vitit 2017

OJF (SHGPS)Donatorët (SIDA)Grupet e interesit

10 dhjetor

10 dhjetor

– 10 dhjetor

QS 3(aktivitet primar për këtë PVBGJ)

për një fusha të ndër gje gjësimi sipas SKB GJ 2016-2020 është 640,000 lekë.

nga koordinatorja vendore pra kontributi i bashkisë i përfshi rë në pagën e saj

planifi kuar përmes projek tit të mbësh tetur nga SIDA një vlerë prej 8,300 Euro për aktivitete ndërgjegjësue se në shkolla


3.7.6.

Mbështetja e shërbimit të linjës telefonike pa pagesë, si pjesë e shërbimeve shumë-disiplinare të ofruara nga Mekanizmi i Referimit në Bashkinë Durrës

(i) % e buxhetit që kalon cdo vit nga bashkia për mbështetjen e Linjës telefonike pa pagesë(ii) Numri i rasteve të trajtuara, disagreguar sipas moshës, formës së dhunës, shërbimit të ofruar, etj

% e buxhetit parashikuar për këtë shërbim për vitin 2018

DSHS Drejtoria e Financës

QZHK “Sot për të Ardhmen”

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020 QS 3

Në vazhdim


DSHS Përllogari tet në bazë të shpenzime ve vjeto re

Bashkia mbulon shërbi min e këshilli mit te QZHK “Sot për të ardhmen” në vlerën 545,000 lekë në vit

Do përllo garitet



3.7.7.

Shtimi i shërbimeve të ofruara përmes qasjes shumë-sekoriale të Mekanizmit të Referimit, përmes ngritjes/mbështetjes së shërbimit të srehimit (emergjent ose afatgjatë)

(i) Shërbimi i strehimit i ngritur/mbësh tetur

(ii) Numri i përfitueseve, disagreguar sipas moshës, formës së

Të dhënat nga momenti që do të fillojë ofrimi i këtij shërbimi, si bazë referimi

DSHS DSHNJAOJFDonatorët

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020 QS 3

I ri


DSHS Do përllogari tet në bazë të nevo jës dhe bazu

Do përllogaritet në bazë të nevojës

Do përllo garitet në bazë të nevo jës



29

dhunës, kohëzgjatjes së përfitimit të shërbimit, etj

ar në studimet apo kostimin e SKBGJ për të njëj tin shër bim

3.7.8

Mbështetja e grave, të rejave viktima/të mbijetuara të trafikimit të qenieve njerëzore për riintegrimin e tyre në shoqëri, pas rehabilitimit të ofruar në shërbimet e specializuara

(i) Numri i grave, te rejave të mbështetura, disagreguar sipas llojit të mbështetjes, kohëzgjatjes, etj

Të dhënat nga 2018 si bazë referimi

DSHS Prefektura, OJFDonatorët

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

PKV kundër Trafikimit të Qenieve Njerëzore

I ri







Qëllimi strategjik (QS) 4: Reflektimi i parimeve të planifikimit dhe zhvillimit të qëndrueshëm, përmes integrimit të balancuar të përmasave ekonomike Rezultati i pritshëm për QS 4: Planifikimi dhe zbatimi i strategjive për zhvillim me parimin e barazisës ë grave dhe burrave të integruarObjektivi specifik (OS) 4.1: Të ndërmerren veprime të përshtatshme për çuarjen përpara të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve në fushën e zhvillimit ekonomik dhe punësimitTreguesi për OS 4.1: Deri në vitin 2020, veprimet në fushën e zhvillimit ekonomik dhe punësimit, të aplikuara sipas parimeve të barazisë gjinoreNeni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 27: Zhvillimi ekonomik (treguesi 27.4. Ekzistenca e programeve për promovimin e punësimit dhe vetëpunësimit të grave)


Referimit/krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

4.1.1.

Krijimi i programit për nxitjen e punësimit të të rejave/rinjve në Bashki

(i) Kategoritë e programeve të ofruara

(ii) Numri i përfitues/eve, disagreguar sipas seksit, moshës, etj


Drejtoria e Politikave të Zhvillimit

Njësitë AdminsitrativeOJFZRP

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale Durrës, 2017-2020, objektivi 2.8, aktiviteti 2.8.2

I ri


DSHS Siç përllogari tet në PV SHS 2017-2020

Sic përllogaritet në planin përka tës

SHGPS ofron për 2018 përmes projek tit me SËISS Conta kt,



30

vlerën prej 1,950,000 lekë për punësimin e të rejave/rinjve

4.1.2.

Punësimi përmes programit të riintegrimit social për kategoritë në nevojë (familjet përfituese të NE, gratë kryefamiljare dhe të rinjtë).

(i) Numri i të punësuar/ave, disagreguar sipas seksit, moshës, kategorive sociale, NJA-ve, etj

Për 2020 do shërbejnë të dhënat që do mblidhen gjatë 2019


ZRPDRFPGrupet e interesit

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale Durrës, 2017-2020, obj.3.1, akt. 3.1.3

I ri



Sic përlloga ritet në planin përka tës

Do përllo garitet



4.1.3.

Ofrimi i programeve ndërmjetësuese për punësimin e Komunitetit Rom dhe Egjyptian.

(i) Numri i programeve

(ii) Numri i përfitues/eve, disagreguar sipas seksit, moshës, etj

(iii) Numri i kontratave të nënshkruara



ZRP QRFPNJAOJFPNUD/ESSEREGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale Durrës, 2017-2020, objektivi.2.5, aktiviteti 2.5.4

I ri




3,360,000 lekë PNUD/ ESERE per 2018



4.1.4.

Ngritja e programit për nxitjen e sipërmarrjes private të grave

(i) Numri i grave përfituese

(ii)Numri i programeve të sipërmarrjes

(iii) Numri i përfitueseve gra që menaxhojnë suksesshëm biznesin e tyre pas përfundimit të mbështetjes



DSHSNJAOJF DonatorëtGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit i Shërbimeve Sociale Durrës, 2017-2020, objektivi.2.2, aktiviteti 2.2.4

I ri







4.1. Lehtësimi i taksave (i) Numri I Të dhënat Drejtoria e NJA N/a N/a Gjatë N/a I ri DSHS Do Do Do KPVMBGJ në

31

5. për bizneset që ngrihen nga gratë dhe të rejat/të rinjtë (ose përjashtimi i tyre nga taksat për 1 vit)

bizneseve të grate dhe të rejave/rinjve të lehtësuar/përjashtuar nga taksat

nga moment I zbatmit të idesë, si bazë referimi

Taksave dhe Tarifave Vendore

OJF DonatorëtGrupet e interesit

vitit(aktivitet primar për këtë PVBGJ)

përllogari tet në mo men tin e zbatimit

përllogaritet sipas nevojës

përllo garitet sipas nevojës

nivel bashkie


4.1.6.

Mbështetja e bizneseve të komunitetit Rom dhe Egjiptjan

(i) Numri i bizneseve të mbështetura, disagreguar sipas seksit të pronarit, moshës, llojit të biznesit, etj

Të dhënat nga viti 2018 si bazë referimi


NJAOJFDonatorët (PNUD ESSERE)

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Plani i Veprimit për Komunite tin Rom dhe Egjiptjan

I ri


DSHS Siç do përllogari tet në Planin përkatës


15,00,000 PNUD /ESERE për 2018



Objektivi specifik (OS)4.2: Të përfshihet perspektiva gjinore në procesin e planifikimit dhe zbatimit të projekteve e iniciativave në zhvillimin urban, transport e mjedisTreguesi për OS 4.2: Deri në vitin 2020, iniciativat për zhvillimin urban, transportin dhe mjedisin, të aplikuara sipas parimeve të integrimit gjinorNenet e Kartës të ciëve u referohemi:

Neni 24: Zhvillimi i qëndrueshëm (treguesi 24.1: Ekzistenca e masave të veçanta për integrimin e perspektivës gjinore në programet për zhvillim të qëndrueshëm)Neni 25: Planifikimi vendor dhe urban (treguesi 25.1: Ekzistenca e angazhimit për të përfshirë nevojat specifike të grave dhe burrave në planifikimin urban dhe aksesin për shërbimet publike) Neni 26: Lëvizshmëria: (treguesi 26.1: Ekzistenca e hartëzimit apo vlerësimit të përdorimit të transportit publik dhe privat nga gratë dhe burrat)Neni 28: Mjedisi (treguesi 28.1: Parashikimi i shërbimeve mjedisore të përshtatura sipas nevojave të veçanta dhe stilit të jetës së grave dhe burrave, duke mbrojtur territorin dhe respektuar parimin e solidaritetit ndërmjet gjeneratave)


Referimit/ krahasue

se


ta



si)

Burimi i informacio

nit

BURIMET FINANCIARE




rë2018 2019 2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

finan cim

4.2.1.

Shtrirja e kohëzgjatjes së shërbimit të transportit publik, në zona të caktuara të Durrësit, të paktën deri në orën 23.00

(i) Oraret e reja të mjeteve të transportit publik


Drejtoria e Shërbimeve

DSHSNJAGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri


DSH Do përllogari tet sipas nevo jës

Do përlloga ri tet sipas nevojës




4.2.2.

Subvencionimi I kostos së transportit publik me qëllim ofrimin e këtij shërbimi falas për gratë shtatzana të zonave të varfëra

(i) % e subvencionimit nga fondet e bashkisë

(ii) Numri i grave shatzana



DSHSNJAGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri


DSH Do përllogari tet sipas nevo jës

Për 2018 do të ketë një subvencionim nga bashkia




32

(psh të Kënetës, Spitallë, Portormano, etj)

të mbështetura, disagreguar sipas moshës, NJA-së, etj

deri në vlerën 300,000 lekë

4.2.3

Gjelbërimi i hapësirave publike të Durrësit (si vijim I iniciativës së filluar nga Kryetari i Bashkisë)

(i) % e hapësirave publike të gjelbëruara

Të dhënat nga moment I zbatimit të këtj aktiviteti si bazë krahasimi


PNUD / ESSEREGrupet e interesit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri DSH ?? Me iniciati vën e Kryetarit të Bashkisë për vitin 2018 do të mbillen 400 rrënjë pemë dhe do shtohen dy fusha sporti, me një investim ne vlerën 20,000,000 lekë

70000 leke PNUD ESERE per 2018



PËRLLOGARITJA E KOSTOVEPËR ATO AKTIVITETE QË NUK I JEMI REFERUAR BUXHETIT TË BASHKISË, PBA-së 2018-2020, APO KOSTOVE TË SKBGJ 2016-2020

33

Qëllimi strategjik (QS) 1.: Promovimi i të drejtës për barazi të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, si parakusht themelor për demokracinë dhe shoqërinë demokratike.

Objektivi specifik (OS) 1.1: Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave me prejardhje dhe nga grupmosha të ndryshme në të gjitha takimet dhe dëgjesat publike të organizuara nga Bashkia Durrës

NR. AKTIVITETET Përshkrimi i zërave Njësia

Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 takim Bashkia Donatorë

Totali per 4 takime Bashkia

Donatorë Totali

per 3 vjet

Bashkia Donatorë

1.1.1

Takime informuese me administrator/et shoqëror/e, mbi

rëndësinë e pjesëmarrjes në dëgjesat publike të grave dhe të rejave të

grupeve dhe moshave të ndryshme

Moderator/e 1/2 dite pune 3310 0.5 1,655 1,655 0 6,620 6,620 0 19,860 19,860 0

Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 10000 10,000 0 30000 30,000 0

Materiale Pjesemarres/e 15 200 3000 0 3000 12000 0 12000 36000 0 36000

Kafe /uje Pjesemarres/e 15 250 3750 0 3750 15000 0 15000 45000 0 45000

Transport Lump sum 1 3000 3000 0 3000 12000 0 12000 36000 0 36000

Kosto totale 13,905 4,155 9,750 55,620 16,620 39,000 166,860 49,860 117,000


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 seminar

trajnues 1.5 ditor

Bashkia Donatorë

Totali per 2

seminare trajnuese

Bashkia Donatorë

Totali per 3 vjet

Bashkia Donatorë

1.1.2

Seminare trajnuese me administrator/et

shoqëror/e mbi Integrimin Gjinor dhe Buxhetimin e Përgjigjshëm Gjinor në të gjitha fushat e ndërhyrjes

së bashkisë

Trajner/e (2 persona)

2 dite pune 15000 2 60,000 0 60,000 120,000 0 120,000 360,000 0 360,000

Qera salle 1.5 dite 5000 1.5 7500 7,500 0 15000 15,000 0 45000 45,000 0




Kosto totale 84,000 7,500 76,500 168,000 15,000 153,000 504,000 45,000 459,000Objektivi specifik (OS) 1.2: Të fuqizohet mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore

34


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 trajnim 2

ditorBashkia Donatorë

Totali per 2

trajnime 2 ditore

Bashkia Donatorë

Ky aktivitet zbatohet vetëm një herë në 2018

1.2.3.

Trajnimi i Komisionit Planifikues dhe Vendim-marrës për BGJ, në nivel bashkie për aplikimin e

integrimit gjinor në procesin e buxhetimit, si

dhe për përgatitjen e buxhetit në përputhje me ndryshimet më të fundit

ligjore për financat vendore

Trajner/e (2 persona)

2.5 dite pune 15000 2 75,0000 75,000

150,0000 150,000

n/an/a n/a

Qera salle 2 dite 5000 2 10000 10,000 0 20000 20,000 0 n/a n/a n/a

Materiale Pjesemarres/e 10 200 2000 0 2000 4000 0 4000 n/a n/a n/a

Kafe /uje Pjesemarres/e 10 250 5000 0 5000 10000 0 10000 n/a n/a n/a

Dreke Pjesemarres/e 10 1000 20000 0 20000 40000 0 40000 n/a n/a n/a

Kosto totale 112,000 10,000 102,000 224,000 20,000 204,000 n/a n/a n/a

Qëllimi strategjik (QS) 2:

Promovimi i parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve, në jetën politike e publike, përmes përmbushjes së angazhimeve publike për barazinë gjinore, të ndërmarra nga Bashkia Durrës

Objektivi specifik (OS) 2.1: Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale dhe grave e të rejave me aftësi të kufizuara në procesin e votimit për zgjedhjet vendore të vitit 2019


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali për 1 takim

sensibilizuesBashkia Donatorë Totali per

3 takime Bashkia Donatorë

Totali per 2 vjet

Bashkia Donatorë

2.1.1.

Takime sensibilizuese me gratë dhe të rejat e zonave rurale, si dhe me gratë dhe të rejat me aftësi të kufizuara, mbi rëndësinë e pjesëmarrjes së barabartë të grave dhe të rejave në procesin e


Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 7500 7,500 0 15000 15,000 0




35

votimit (individual e të lirë), në zgjedhjet vendore

Kosto totale 20,655 4,155 16,500 61,965 12,465 49,500 123,930 24,930 99,000


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 sesion Bashkia Donatorë Totali per

4 sesione Bashkia Donatorë

Totali per 2 vjet

Bashkia Donatorë

2.1.2.

Përfshirja e dimensionit gjinor dhe rëndësisë së pjesëmarrjes së barabartë në përfaqësmin dhe jetën politike, në sesione për edukimin qytetar, në shkollat publike (të mesme)




Kosto totale 12,655 1,655 11,000 50,620 6,620 44,000 101,240 13,240 88,000


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 takim Bashkia Donatorë Totali per 4 takime ne 2018 Totali per 18 takime per 2019-

2020

2.1.5

Takime sensibilizuese me nxënëset/it e shkollave 9-vjecare dhe të mesme në ambjentet e bashkisë, për të mundësuar konceptin e

qeverisjes së hapur dhe gjithëpërfshirëse për

fëmijët


Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 10000 10,000 0 45000 45,000 0


Kosto totale 12,155 4,155 8,000 48,620 16,620 32,000 218,790 74,790 144,000

Objektivi specifik (OS) 2.2:

Të rritet pjesëmarrja aktive në jetën publike të grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga të gjitha grupet e komunitetit, sidomos të grave, burrave, të rejave dhe të rinjve nga grupet e pakicave

NR. AKTIVITETET Përshkrimi i zërave Njësia Kosto për

Sasia

Totali per 1 takim Bashkia Donatorë Totali per


Totali per 3 Bashkia Donatorë

36

Njësi (ALL) informues vjet

2.2.1

Takime informuese me gra dhe burra si dhe të reja dhe të rinj nga grupet e pakicave, mbi çështjet e steriotipeve gjinore, diskriminimit të shumëfishtë dhe rëndësisë së ngritjes së zërit të tyre dhe adresimit të shqetësimeve pranë Bordit Këshillimor të Qytetit


Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 15000 15,000 0 45000 45,000 0



Kosto totale 13,155 4,155 9,000 78,930 24,930 54,000 236,790 74,790 162,000


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 takim Bashkia Donatorë Totali per


Totali per 3 vjet

Bashkia Donatorë

2.2.2.

Takime të rregullta me Bordin Këshillimor të

Qytetit mbi ndërhyrjet e planifikuara ose të

zbatuara nga drejtori të ndryshme të bashkisë


Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 7500 7,500 0 22500 22,500 0




Kosto totale 20,655 4,155 16,500 61,965 12,465 49,500 185,895 37,395 148,500Objektivi specifik (OS) 2.3: Të përmbushen angazhimet publike zyrtare ndaj parimit të barazisë së grave dhe burrave,të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve në jetën publike, të ndërmarra nga Bashkia Durrës


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 takim Bashkia Donatorë Organizohet vetëm 1 takim ne vit

Totali per 2 vjet

Bashkia Donatorë

37

2.3.2

Takime vjetore me OJF dhe me grupet e interesit

për raportimin mbi ecurinë e zbatimit të Kartës (dhe Planit të

Veprimit të BGJ-së), si dhe për

rishikimin/përmirësimin e PVBGJ

Moderator/e 1/2 dite pune 3310 0.5 1,655 1,655 0 n/a n/a n/a 3,310 3,310 0

Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 n/a n/a n/a 5000 5,000 0

Materiale Pjesemarres/e 25 200 5000 0 5000 n/a n/a n/a 10000 0 10000

Kafe /uje Pjesemarres/e 25 250 6250 0 6250 n/a n/a n/a 12500 0 12500

Kosto totale 15,405 4,155 11,250 n/a n/a n/a 30,810 8,310 22,500


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 raportim Bashkia Donatorë Organizohet vetëm 1 raportim ne

vit

Totali per 2 vjet

Bashkia Donatorë

2.3.3 Raportim i rregullt i përvitshëm në CEMR

Dite pune e punonjes/eve per hartimin e raportit të CEMR (2 punonjes/e)

15 dite pune 3310 2 99,300 99,300 0 n/a n/a n/a 198,600 198,600 n/a

Kosto totale 99,300 99,300 0 n/a n/a n/a 198,600 198,600 n/aQëllimi strategjik (QS) 3:

Reduktimi i steriotipeve dhe pabarazive gjinore, përmes promovimit të parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në aksesin dhe cilësinë e shërbimeve të ofruara

Objektivi specifik (OS) 3.1: Të reduktohen steriotipet gjinore në arsim, formimin profesional dhe të nxënit gjatë gjithë jetës


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 seminar Bashkia Donatorë

Totali per 2

seminareBashkia Donator

ë

Totali per 3 vjet

Bashkia Donatorë

3.1.1. Seminare informuese dhe trajnuese me nxënëset/it e shkollave të mesme mbi rëndësinë e të sfiduarit të steriotipeve gjinore në punësim


Materiale Pjesemarres/e 60 200 12000 0 12000 24000 0 24000 72000 0 72000Transport Lump sum 3000 1 3000 0 3000 6000 0 6000 18000 0 18000

38

Kosto totale 16,655 1,655 15,000 33,310 3,310 30,000 99,930 9,930 90,000Objektivi specifik (OS) 3.2: Të sigurohet një qasje e përshtatshme e grave dhe burrave si dhe e të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë, ndaj informacioneve dhe kujdesit shëndetësor


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 seminar Bashkia Donatorë

Totali per 2

seminareBashkia Donator

ë

Totali per 3 vjet

Bashkia Donatorë

3.2.1.

Seminare trajnuese me punonjës/et e Qendrave Shëndetësore në NJA-të, lidhur me mënyrat se si ndikon gjinia në shërbimin shëndetësor dhe mjekësor si dhe përvojat e ndryshme të grave dhe burrave, të rejave e të rinjve si dhe vajzave e djemve me këto shërbime


Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 5000 5,000 0 15000 15,000 0




Kosto totale 20,655 4,155 16,500 41,310 8,310 33,000 123,930 24,930 99,000

Objektivi specifik (OS) 3.7: Të rritet efektiviteti i qasjes shumë-sektoriale dhe shërbimeve bazë të specializuara për viktimat/të mbijetuarat/it e dhunës me bazë gjinore, dhunës në familje dhe trafikimit


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 mbledhje Bashkia Donatorë

Totali per 12

mbledhjeBashkia Donator

ë

Totali per 3 vjet

Bashkia Donatorë

3.7.1

Organizimi i mbledhjeve të rregullta të Ekipit Teknik Ndërdisiplinar (ETN) për trajtimin e rasteve të dhunës në familje


Qera salle 1/2 dite 5000 0.5 2500 2,500 0 30000 30,000 0 90000 90,000 0



Kosto totale 10,905 4,155 6,750 130,860 49,860 81,000 392,580 149,580 243,000

39


Kosto për

Njësi (ALL)

Sasia

Totali per 1 trajnim 1.5

ditorBashkia Donatorë

Totali per 2

trajnimeBashkia Donator

ë

Totali per 3 vjet

Bashkia Donatorë

3.7.3

Përmirësimi i kapaciteteve të antarëve të ETN-së dhe administrator/eve social/e për trajtimin me efektivitet të rasteve të dhunës në familje dhe dhunës ndaj grave

Trainer/e 2 dite pune 15000 2.0 30,000 0 30,000 60,000 0 60,000 180,000 0 180,000

Qera salle 1.5 dite 5000 1.5 7500 7,500 0 15000 15,000 0 45000 45,000 0




Kosto totale 49,500 7,500 42,000 99,000 15,000 84,000 297,000 45,000 252,000

40

6. SHTOJCA

6.1. Shkurtime AGK Aleanca e Grave KëshilltareASPA Shkolla Shqiptare e Administratës PublikeBGJ Barazia GjinoreCEMR Këshilli i Bashkive dhe Rajoneve EvropianeDAKRSKF Drejtoria e Arësimit, Kulturës, Rinisë, Sporteve dhe Komuniteteve FetareDBNJ Drejtoria e Burimeve NjerëzoreDE Drejtoria EkonomikeDPZH Drejtoria e Politikave të ZhvillimitDSH Drejtoria e ShërbimeveDSHS Drejtoria e Shërbimeve SocialeDHBGJ Dhunë me bazë gjinoreDHF Dhunë në familjeKB Këshilli BashkiakMASR Ministria e Arësimit, Sporteve dhe RinisëNJA Njësitë administrativeOJF Organizata Jo Fitim-prurëseOSHC Organizata të Shoqërisë CivilePVBGJ Plani i Veprimit për Barazinë GjinoreSKBGJ Strategjia Kombëtare për Barazinë Gjinore 2016-2020ZRP Zyra Rajonale e PunësimitZRFP Zyra Rajonale e Formimit Profesional

6.2. Lista e aktorëve të përfshirë dhe konsultimeve të zhvilluara për hartimin e Planit të Veprimit për Barazinë Gjinore 2018 - 2020

GRUPI I PUNËS NË BASHKINË DURRËSNR EMËR MBIEMËR INSTITUCIONI POZICIONI1. Meme Xhaferraj Drejtoria e Shërbimeve Sociale Drejtore2. Aurora Hyka Specialiste e Barazisë Gjinore Specialiste3. Ana Pashnjari Njësia Administrative Sukth Administratore4. Monika Kocaqi UN Women Eksperte

TAKIM KONSULTUES ME OJF-TË, NJËSITË ADMINISTRATIVE DHE AGK DATË 16 SHKURT 20181. Florian Tahiri Bashkia Durrës Nënkryetar2. Meme Xhaferraj Drejtoria e Shërbimeve Sociale Drejtore3. Aurora Hyka Specialiste e Barazisë Gjinore Specialiste4. Ana Pashnjari Njësia Administrative Sukth Administratore5.6.7.8.9.

41

10.11.12.13.14.15.

Monika Kocaqi UN Women Eksperte

MUNDËSUAN KOMENTE ME SHKRIM, SHKURT - MARS 20181. Shoqata e Grave me

Probleme SocialeOJF

2. Projekti ESSERE PNUD Organizatë Ndërkombëtare3. Drejtoria Rajonale e

ShëndetësisëInstitucion publik

42

plani i veprimit pËr barazinË gjinore 2018 - 2020 · web viewplani i veprimit për barazinë...

Documents