PLANES OPERATIVOS Y PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PLANES OPERATIVOS Y PLANEAMIENTO ESTRATGICOPlan operativo. Definicin:El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, etc) o un fragmento de la misma (departamento, seccin, delegacin, oficina, etc) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo de la realizacin de una empresa. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duracin efectiva de un ao, lo que hace que tambin sea conocido como plan operativo anual o POA.

El plan operativo es la culminacin del detalle de un plan estratgico y de un plan director. Debido a esta circunstacia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compaa a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el da a da de sus trabajadores.

Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. Plan Operativo: Hospital de ChancayEl Plan Operativo de nuestra Institucin se constituye en una importante y fundamental herramienta de gestin que consolida e integra armoniosamente las actividades que permiten orientar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos de nuestro Plan estratgico y obtener resultados medibles, los cuales estn debidamente articulados, a los grandes objetivos nacionales, sectoriales e institucionales.

VISION

En el ao 2,020 los habitantes del Per gozaran de salud plena, fsica, mental y social, como consecuencia de una optima respuesta del Estado, basado en los principios de universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa participacin ciudadana.

MISIN

La Misin del Hospital es prevenir los riesgos, proteger del dao, recuperar la salud y rehabilitar las capacidades de los pacientes, en condiciones de plena accesibilidad y de atencin a la persona desde su concepcin hasta su muerte natural.

Planeamiento estratgico. Definicin:Proceso por el cual los miembros que guan una organizacin visionan y prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro.

La visin del futuro estado de la organizacin proporciona direccin y energa. Direccin en la cual la organizacin debera moverse, y energa para comenzar el movimiento. El proceso de visionar es muy diferente del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo plazo es usualmente la extrapolacin de las tendencias actuales.

Visionar y prever es ms que el intento de anticipar el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la creencia de que aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por lo que nosotros hacemos ahora. El modelo de PE a usar ayuda a la organizacin a entender que el proceso de PE hace ms que planear para el futuro. Este ayuda a la organizacin a crear su futuro.

Tres preguntas bsicas para una organizacin.El PE necesita responder 3 preguntas bsicas:- Dnde estamos yendo?- Cul es el ambiente en el que estamos operando hoy?- Cmo llegamos donde queremos estar?Porqu hacer PE?La ms importante respuesta a esta pregunta, es porque proporciona el escenario para la accin que esta encajada en el esquema mental de la organizacin y sus empleados.El PE proporciona un marco de trabajo para los gerentes y colaboradores para determinar situaciones estratgicas, para discutir las alternativas en un lenguaje comn, y decidir acciones que necesitan ser tomadas en un razonable periodo de tiempo.El PE permite a los lderes desencadenar la energa de la organizacin detrs de una creencia compartida que la visin puede ser cumplida. Ayuda tambin a desarrollar, organizar y utilizar un mejor entendimiento del ambiente en la cual opera, sus propias capacidades y limitaciones.Beneficios del PEMantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Crea la visin colectiva y compromiso de todos los colaboradores para crear el futuro. Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia. Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarios.Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeamiento tctico a corto plazo.Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez ms a las metas.

Ser para el 2011 una Institucin acreditada, con recurso humano competente y comprometido en brindar servicios de salud con calidad, desarrollando una eficiente gestin por resultados, promoviendo comunidades saludables que tenga la preferencia de la poblacin de nuestra provincia.Hospital de ChancayVISION

Somos una institucin de salud categorizada, comprometida en brindar atencin integral de salud, desarrollando procesos continuos de mejora de la calidad, priorizando grupos vulnerables para contribuir al logro de los objetivos del sector, en el mbito de nuestra influencia.MISIONLINEAMIENTOS DE POLITICA DE SALUD 2007 - 2020Atencin integral de salud a la mujer y el nio privilegiando las acciones de promocin y prevencin.Vigilancia, prevencin y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.Aseguramiento Universal.Descentralizacin de la funcin salud al nivel del gobierno regional y Local.Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud.Desarrollo de los Recursos Humanos.Medicamentos de calidad para todos/as.Financiamiento en funcin resultados.Desarrollo de la rectora del sistema de salud.Participacin Ciudadana en salud.Mejora de otros determinantes de salud Reducir la Mortalidad Materna e Infantil.Reducir la Desnutricin Infantil.Controlar las Enfermedades Transmisibles y No Transmisibles.Reducir la Mortalidad por Accidentes y Lesiones.Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la poblacin objetivo.Acreditacin del Hospital.Implementacin de un Plan Maestro de Infraestructura.Fomentar Comunidades y Municipios Saludables.Establecimiento de Salud certificados en Atencin Integral.Implementar un modelo de gestin por competencias.Contribuir a la mejora de los determinantes de la saludPRIORIDADES INSTITUCIONALESOBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES OBJETIVOS SANITARIOS

OBJETIVO 1.-Reducir la Mortalidad Materna.OBJETIVO 2.-Reducir la Mortalidad Infantil.OBJETIVO 3.-Reducir la Desnutricin Infantil.OBJETIVO 4.-Controlar la Tuberculosis la infeccin del virus por VIH, el SIDA y la Malaria.OBJETIVO 5.-Controlar las Enfermedades Transmisibles de la Regin.OBJETIVO 6.-Mejora la Salud Mental de la Poblacin.OBJETIVO 7.-Controlar las Enfermedades Crnica Degenerativa.OBJETIVO 8.-Reducir la Mortalidad por Cncer.OBJETIVO 9.-Reducir la Mortalidad por Accidentes de Transito.OBJETIVO 10.-Mejorar la Calidad de vida del Discapacitado.OBJETIVO 11.-Mejorar la Salud Bucal.OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SALUD

OBJETIVO 1.-Mejorar el acceso al Aseguramiento en Salud.OBJETIVO 2.-Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y la Organizacin de los Servicios de Salud.OBJETIVO 3.-Incrementar el Financiamiento y Mejorar la Calidad del Gasto en Salud.OBJETIVO 4.-Identificar, Desarrollar y Mantener Recursos Humanos competentes para atender las necesidades de Salud de la Poblacin.OBJETIVO 5.-Asegurar el acceso a Medicamentos y a su uso racional.OBJETIVO 6.-Crear las Condiciones en el Sistema de Salud que Garantice la Participacin Ciudadana en la Gestin de la Atencin en Salud.OBJETIVOS DE LOS DETERMINANTES DE LA SALUD

OBJETIVO 1.-Fortalecer la calidad de los servicios de agua potable y Saneamiento de la poblacin.OBJETIVO 2.-Promover ambientes saludables para mejorar las condiciones de salud.OBJETIVO 3.-Promover la salud en el lugar de trabajo.OBJETIVO 4.-Promocin de estilos de vida saludables en Instituciones Educativa.