planejamento, execução e controle de projetos (10/03/2015)
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Planejamento, Execução e
Controle de Projetos
Alessandro Almeida
www.alessandroalmeida.com 10/03/2015
MBA EM GESTÃO DE
PROJETOS
REFORÇANDO CONCEITOS
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Em dezembro de 2015, vocês farão um churrasco para comemorar o encerramento do MBA...
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Vocês são os responsáveis pelo projeto do churrasco!
• Em grupos, usem 10 minutos para montar a EAP deste projeto
– Lembrem-se: Vocês estão iniciando hoje um projeto que será concluído em dezembro, ou seja, dá tempo de fazer tudo direitinho!
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Vocês são os responsáveis pelo projeto do churrasco
• Em grupos, usem 10 minutos para montar a EAP deste projeto
– Lembrem-se: Vocês estão iniciando hoje um projeto que será concluído em dezembro, ou seja, dá tempo de fazer tudo direitinho!
E aí, como ficou?
Mudança no
projeto!
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Mudança de data: O churrasco não será em dezembro, mas hoje, após o intervalo...
• Revejam a EAP, considerando a mudança no prazo
EAP: Visão estruturada
das entregas do projeto
EAP: Apresenta o
escopo do projeto
DÚVIDA Quem nasce primeiro:
O escopo ou a EAP?
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• A EAP é uma decomposição do escopo do projeto
– Ou seja, se você não conhece os limites do seu projeto, fica difícil listar as entregas
Hummm... Então eu só
vou fazer a EAP depois
que o escopo estiver
documentado!
O PMBOK diz que sim...
• O processo 5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) considera cinco entradas, entre elas:
– Especificação do escopo do projeto
– Documentação dos requisitos
E na prática?
1. Você pode seguir a proposta do PMBOK...
2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início do projeto, que será o ponto de partida para o detalhamento do escopo
3. Ou avaliar o que faz mais sentido para o seu projeto (e aprenda com os erros)
4. ...
E na prática?
1. Você pode seguir a proposta do PMBOK...
2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início do projeto, que será o ponto de partida para o detalhamento do escopo
3. Ou avaliar o que faz mais sentido para o seu projeto (e aprenda com os erros)
4. ...
CONCLUSÕES SOBRE A
ATIVIDADE
Por que mesmo os bons projetos falham?
Por que mesmo os bons projetos falham?
• Após a leitura do artigo, discutam os seguintes tópicos: – Em quais tipos de projetos, o modelo de “resultados
rápidos” pode ser aplicado? Em quais situações a gestão tradicional é a forma mais adequada?
– Qual é o modelo de gestão de projetos aplicado em suas empresas? Vocês entendem que é o mais adequado?
– Façam uma relação do modelo de “resultados rápidos” com os cases da aula anterior (Natura e Allianz).
Quais foram as
suas conclusões?
DÚVIDAS?
