planejamento estratÉgico · 2018. 8. 8. · prof. ms. emerson zíngaro 2 planejamento estratÉgico...

1Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO



É a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, bem como a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas.

CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


ONDE ESTAMOS? PARA ONDE QUEREMOS IR?

COMO IREMOS?

Diagnóstico da situação atual

Missões, objetivos e políticas estratégicas

Estratégia de solução


4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FOCOS DE PRESSÃO SOBRE OS NEGÓCIOS

Importância do Planejamento

DESCENTRALIZAÇÃO REENGENHARIA OTIMIZAÇÃO DO ABC & GECON KAIZENTERCEIRIZAÇÃO RIGHTSIZING CAIXA

• FLEXIBILIZAÇÃO PARA RESPOSTAS RÁPIDAS• REDUÇÃO DE CUSTOS: COMPETITIVIDADE DE PREÇOS• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ÁGEIS• ETC

SUCESSO EMPRESARIAL

GLOBALIZAÇÃODAS EMPRESAS

CONCORRÊNCIA ACIRRADAAUSÊNCIA DE FRONTEIRAS

VANTAGEM COMPETITIVARELAÇÕES HUMANAS


ORGANIZAÇÃO

PESSOAS TECNOLOGIA MÉTODO INFORMAÇÃO

RECEITA GASTOS

RESULTADO&

CAIXA


“Instrumento que permite à administraçãoTraçar e monitorar metas e objetivos de forma coordenada, quer seja, a curto, médio e

longo prazos.”

PLANO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

PROGRAMAÇÃO

O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS


ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO: Visa o longo prazo e à continuidade da

empresa, sem ter um horizonte final definido, capaz de gerar macrodiretrizes para os negócios e estrutura da organização.

TÁTICO: Tem como objetivo básico operacionalizar as

estratégias definidas. Seu horizonte temporal caracteriza-se pelomédio e longo prazos.

PROGRAMAÇÃO: Nesta etapa, quantificam-se todos os planos

operacionais em andamento. O horizonte temporal é normalmente o próximo ano


ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO

Planejamento

estratégico

Planejamento

tático

(operacional)

Planejamento

de

programação

Execução Controle

Orçamento


Fase do Processo Finalidade Produto Planejamento estratégico

Garantir a missão e a continuidade

Diretrizes e políticas estratégicas

Planejamento tático Otimizar o resultado

no médio e longo prazo

Plano operacional

Programação Otimizar o resultado a

curto prazo Programas operacionais

Execução Otimizar o resultado

de cada transação Transações

Controle Corrigir e ajustar para

garantir a otimização Ações corretivas

Visão do processo de gestão empresarial


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Planejamento Estratégico é o processo através do qual a empresa se

mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro por meio de um

comportamento proativo, considerando o ambiente atual e futuro

(VASCONCELOS)



Planejamento Estratégico é um processo que consiste na

análise sistemática dos pontos fortes e fracos da

empresa e das oportunidades e ameaças do meio

ambiente com o intuito de estabelecer objetivos,

estratégias e ações que possibilitem o aumento da

competitividade empresarial



Administração Estratégica é um processo representado

por um conj’unto seqüencial de análises e escolhas que

podem aumentar a probabilidade de uma empresa

escolher uma estratégia que gere vantagens

competitivas.


Definição do NEGÓCIO

Campo de atuação da organização

Declaração da MISSÃO

Razão da sua existência, convergência de esforços

Explicitação dos PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO

Crenças e Diretrizes de suas ações, transmitidos para e por seus

colaboradores

Estabelecimento dos FATORES CHAVES DE SUCESSO

Atributos imprescindíveis para o sucesso da Organização

Fundamentos da Instituição


COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO

1- DEFINIÇÃO DAS CRENÇAS E DOS VALORES

Meio ambienteQualidade

ÉticaRespeitos aos funcionários

Consciência ecológica

A forma como a empresa interagem com esses fatores espelha as crenças e os valores nos quais seu dirigente acredita.Certamente, essas crenças acabam por influenciar todas as operações futuras da empresa e trazer reflexos em todos os níveis.

Causam impacto na tomada de decisões



1- DEFINIÇÃO DAS CRENÇAS E DOS VALORES

a) Exemplo de crenças definidas sobre as quais uma empresa poderia conduzir seus negócios futuros.

A empresa acredita que seus funcionários serão seu principal

ativo, e que sempre deverá promover o contínuo desenvolvimento profissional e pessoal de cada um.


COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO1- DEFINIÇÃO DAS CRENÇAS E DOS VALORES

b) Exemplo de crenças definidas sobre as quais uma empresa poderia conduzir seus negócios futuros.

O proprietário entende que toda a atenção deve ser dada ao

aspecto ecológico, de modo que a legislação pertinente seja cumprida rigorosamente e a

produção ocorra sem agressões ao meio ambiente.



2 – ESTABELECIMENTO DA FILOSOFIA DA EMPRESA

Salários mais justosTreinamento constantesobediência as leis

Respeitos aos funcionáriosNão agressão ao meio ambiente

É definida em função das crenças e valores.É divulgado para toda a empresa: Filosofia, missão e sua política de qualidade.

FILOSOFIA


2 – ESTABELECIMENTO DA MISSÃO DA EMPRESA

Missão é a razão da existência da empresa.

É determinar o que ela se propõe a fazer, em função da filosofia existente.


MISSÃO



3 – ESTABELECIMENTO DA FILOSOFIA DA EMPRESA

Exemplo da filosofia estabelecida e amplamente divulgada para seus funcionários e entidades de seu relacionamento:

NOSSO NEGÓCIOSistemas e componentes para os mercados da mobilidade e de equipamentos industriais.

NOSSOS VALORESNós agimos com integridade, Nós respeitamos o indivíduo, Nós vemos resultados como garantia de sucesso.

NOSSA MISSÃONós sempre excederemos as expectativas de nossos clientes internos e externos.



1. Situação Atual Empresa

2. Situação Atual Diagnosticada

3. Situação Atual Real

4. Sistema Informações Gerenciais

5. Situação Futura

6. Situação Futura Prognosticada

7. Situação Futura Desejada

8. Situação Futura Planejada

9. Planejamento Estratégico

MODELO

GESTÃO



10. Orçamento Empresarial Integrado

11. Apuração de Situação Futura Projetada

12. Comparação Projetada x Planejada

13. Avaliação e Aprovação

14. Execução

15. Mensuração da Execução

16. Apuração Situação Real da Empresa

17. Comparação Situação Real x Projetada

MODELO

GESTÃO



CONTROLADORIAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

INFORMAÇÕES

ESTRATÉGICAS

Trata-se das informações que a empresa precisa obter para poder mudar e desenvolver estratégias adequadas capazes de criar valor para os clientes e de ser vantajosas em novos mercados e indústrias, em um tempo futuro.

Estabelecer desafio empresarial e seus objetivos estratégicos.


BIBLIOGRAFIA

BÁSICA

HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, HOSKISSON, Robert E. – Administração Estratégica. São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002.

MARCONDES, Reynaldo C., BERNARDES, Cyro – Criando Empresas para o Sucesso. São Paulo, Futura, 2000.

PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1990.


BIBLIOGRAFIA

COMPLEMENTAR:

AAKER, David A. Administração estratégica de mercado. Porto Alegre: Bookman, 2001.

ANSOFF, H. Igor, McDONNEL, Edward J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1992.

DRUCKER, Peter. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 1999.

KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scoredcard. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

MINTZBERG, Henry, QUINN, James B. O processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2001.

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