planejamento estrategico no templo 26.11.13

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO segunda-feira, 25 de novembro de 13

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Page 1: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 2: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 3: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 4: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

REDONDOGRAMA

“Somos um círculo, dentro de um círculo, sem um começo e sem um fim.”

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 5: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

REDONDOGRAMA

“Somos um círculo, dentro de um círculo, sem um começo e sem um fim.”

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 6: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

REDONDOGRAMA

“Somos um círculo, dentro de um círculo, sem um começo e sem um fim.”

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 7: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

REDONDOGRAMA

“Somos um círculo, dentro de um círculo, sem um começo e sem um fim.”

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 8: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Trás propósito para o planejamento

Cria campo para diálogo e acordos

Evidencia crenças limitadoras e desafios sutis

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 9: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

O Círculo de sonhos

Trás propósito para o planejamento

Cria campo para diálogo e acordos

Evidencia crenças limitadoras e desafios sutis

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 10: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

O que deve acontecer nesse tempo que trabalharemos juntos para que ele seja aproveitado da melhor maneira possível?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 11: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

O Círculo de sonhos

O que deve acontecer nesse tempo que trabalharemos juntos para que ele seja aproveitado da melhor maneira possível?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 12: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Por que você faz o que faz?

Tomamos decisão em cima de que?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 13: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Construção do propósito

Por que você faz o que faz?

Tomamos decisão em cima de que?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 14: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Memorável

Memorizável

Inspirador

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 15: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Construção do propósito

Memorável

Memorizável

Inspirador

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 16: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

“Ser a melhor empresa para se trabalhar no mundo”

browniedoluiz.com.br

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 17: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

“Ser a melhor empresa para se trabalhar no mundo”

“Celebrar o diálogo entre o sonho individual e coletivo para gerar uma experiência prazerosa e consciente que inspire ação transformadora”browniedoluiz.com.br

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 18: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

cocriare.com.br

empresajunior.com.br

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Page 19: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

“Em 2012 seremos reconhecidos como a melhor oportunidade de desenvolvimento profissional para alunos da PUC-Rio e a maior EJ do Brasil em termos de faturamento.”

Contribuir para a evolução de indivíduos através de educação, conhecimento e práticas sustentáveis, visando  torná-los mais conscientes e felizes.

cocriare.com.br

empresajunior.com.br

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 20: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

“Somos um grande laboratório interdisciplinar, de gestão compartilhada, localizado na região portuária da cidade do Rio de Janeiro, fruto da coalisão e empreendedorismo de pessoas e empresas, motivadas pelo mesmo propósito:

fomentar a economia criativa através de negócios sociais em rede.”

http://templocoworking.com/blog/goma-o-superpoder-da-colaboracao/segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 21: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 22: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

ESPECÍFICA

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 23: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

ESPECÍFICA

MENSURÁVEL

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 24: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

ESPECÍFICA

MENSURÁVEL

ATINGÍVEL

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 25: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

ESPECÍFICA

MENSURÁVEL

ATINGÍVEL

RELEVANTE

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 26: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

ESPECÍFICA

MENSURÁVEL

ATINGÍVEL

RELEVANTE

TEMPORALsegunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 27: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Clientes Pessoas Comunicação Fornecedores Burocras

Aumentar em 20% a satisfação dos clientes meses

Pelo menos um projeto pessoal por

membro

Postar mensalmente no

blog

Visitar todos os fixos

Legalizar a empresa

Crescer 10% a base de clientes em 3

meses

Possibilitar um salário de mais de R$1.200 para cada

membro

Interagir com cliente no

Facebook criando rotina de postagens

Repensar modelo de negócios para torna-lo ganha-

ganha

Sonegar zero

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 28: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Clientes Pessoas Comunicação Fornecedores Burocras

Aumentar em 20% a satisfação dos clientes meses

Pelo menos um projeto pessoal por

membro

Postar mensalmente no

blog

Visitar todos os fixos

Legalizar a empresa

Crescer 10% a base de clientes em 3

meses

Possibilitar um salário de mais de R$1.200 para cada

membro

Interagir com cliente no

Facebook criando rotina de postagens

Repensar modelo de negócios para torna-lo ganha-

ganha

Sonegar zero

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 29: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Clientes Pessoas Comunicação Fornecedores Burocras

Aumentar em 20% a satisfação dos clientes meses

Pelo menos um projeto pessoal por

membro

Postar mensalmente no

blog

Visitar todos os fixos

Legalizar a empresa

Crescer 10% a base de clientes em 3

meses

Possibilitar um salário de mais de R$1.200 para cada

membro

Interagir com cliente no

Facebook criando rotina de postagens

Repensar modelo de negócios para torna-lo ganha-

ganha

Sonegar zero

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 30: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Clientes Pessoas Comunicação Fornecedores Burocras

Aumentar em 20% a satisfação dos clientes meses

Pelo menos um projeto pessoal por

membro

Postar mensalmente no

blog

Visitar todos os fixos

Legalizar a empresa

Crescer 10% a base de clientes em 3

meses

Possibilitar um salário de mais de R$1.200 para cada

membro

Interagir com cliente no

Facebook criando rotina de postagens

Repensar modelo de negócios para torna-lo ganha-

ganha

Sonegar zero

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 31: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Clientes Pessoas Comunicação Fornecedores Burocras

Aumentar em 20% a satisfação dos clientes meses

Pelo menos um projeto pessoal por

membro

Postar mensalmente no

blog

Visitar todos os fixos

Legalizar a empresa

Crescer 10% a base de clientes em 3

meses

Possibilitar um salário de mais de R$1.200 para cada

membro

Interagir com cliente no

Facebook criando rotina de postagens

Repensar modelo de negócios para torna-lo ganha-

ganha

Sonegar zero

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 32: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 33: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 34: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 35: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Atividades Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10

Lista de convidados

Convite

Disparo de convites

DJ

Equipamento de som

Equipamento de Luz

Validação da playlist

Confirmação prévia

Destilados

Cerveja

Carnes

Acompanhamentos

Gelo

Teste um dia antes

Agradecimento pós

Carpádio

Churrasco bem sucedido!

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 36: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Quem faz o que?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 37: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Quem faz o que?

Quem vai fazer?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 38: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Quem faz o que?

Quem vai fazer?

Quem aprenderá a fazer?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 39: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Quem faz o que?

Quem vai fazer?

Quem aprenderá a fazer?

Quem é o consultor?

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 40: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Quem faz o que?

Quem vai fazer?

Quem aprenderá a fazer?

Quem é o consultor?

A pessoa que pede a atividade (!!!)

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 41: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

1*.1.3.12

Celebrar

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Page 42: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

1

2

3

Celebrar

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 43: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

1 To-do Vs. To-feel

2

3

Celebrar

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Page 44: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

1 To-do Vs. To-feel

Passar por Indicadores: Vendas, Financeiro, Projetos, Encomendas, etc

2

3

Celebrar

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Page 45: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

1 To-do Vs. To-feel

Passar por Indicadores: Vendas, Financeiro, Projetos, Encomendas, etc

Pautas Extras

2

3

Celebrar

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Page 46: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

Sonhar Planejar Realizar Celebrar

Objetivo Botar todos na mesma página

Definir sonho do grupo

Ser a mudança que queremos ver no

mundoPromover a evolução pessoal e

da empresa

Quando PEPE Dia a dia Dia a dia e PE

Ferramentas Círculo dos sonhos Karabirrdt Suor, amor e disciplina

Modelo de negócios, feedbacks de equipe, métricas, métricas,

métricas

segunda-feira, 25 de novembro de 13

Page 47: Planejamento Estrategico no Templo 26.11.13

/guilhermelito @guilhermelito [email protected]

Obrigado.

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