Planejamento Estratégico

Análise Swot

Prof. Bruno R. Savioli

Os níveis administrativos e suas funções

Competências duráveis do Administrador

Eficiência Eficácia

ênfase nos meios

fazer corretamente as coisas

resolver problemas

salvaguardar os recursos

cumprir tarefas e obrigações

treinar subordinados

manter as máquinas

presença nos templos

rezar

jogar futebol com arte

ênfase nos resultados

fazer as coisas certas

atingir objetivos

otimizar a utilização dos recursos

obter resultados

dar eficiência

máquinas que funcionam

prática dos valores

ganhar o céu

ganhar a partida

Eficiência X Eficácia

Características do Planejamento Estratégico

• QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ?

• QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ?

• ONDE QUEREMOS CHEGAR ?

• O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ?

CRIATIVIDADE

Missão

• Finalidade de existência da organização

Visão

• Aonde a empresa quer chegar

Valores

• Princípios éticos que norteiam todas as ações

Identidade Empresarial

Missão, Visão e Valores:

Diagnóstico Orientação Direção Operacional

Missão

Vocação Cronograma

Ações Estratégias

Objetivos Campo de

Atuação

Estratégia

Vigente

Análise

Ambiental

Aspectos

Internos

Visão

Diretrizes

Superiores

Orientação para o Planejamento Estratégico

Fatores Críticos do Planejamento Estratégico

Ego: Achar que é bom, o máximo;

Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário;

Plano centrado no Topo;

Planos muito teóricos, complexos; SIG: Sistema de Informações Gerenciais para

monitoramento e feedback; Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não

Qualidades (Sombras).

Planejamento Estratégico Conceito

É um processo que consiste na análise

sistemática dos pontos fortes e fracos

da empresa, e das oportunidades e

ameaças do meio ambiente com o

intuito de estabelecer objetivos,

estratégias e ações que possibilitam um

aumento da competitividade da

empresa.

Análise SWOT Conceito

“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça

as fraquezas, agarre as oportunidades e

proteja-se contra as ameaças”.

(Sun Tzu)

Sistema simples que tem por

objetivo verificar a posição

estratégica da empresa no

ambiente em questão

S

W

O

T

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

Modelo:

Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem?

Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?

Quais os seus diferenciais?

O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham

que você faz bem?

Pontos Fracos No que você precisa ficar atento?

O que precisa melhorar?

Onde deve se blindar?

Onde possui menos recursos que os demais?

Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?

Análise SWOT

Análise SWOT

Ameaças Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe

prejudicar?

Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma

ameaça para você?

Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?

Oportunidades Quais são as oportunidades externas que você pode

identificar?

O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como

oportunidade de negócio?

Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?

Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?

AI

AE

=Diagnóstico

Pontos Fortes

Ameaças

Oportunidades

Pontos Fracos

Análise SWOT

=Diagnóstico

Pontos Fortes

Maximizar os pontos fortes

Análise SWOT

=Diagnóstico

Minimizar os pontos fracos Pontos Fracos

Análise SWOT

=Diagnóstico

Explorar as oportunidades

Oportunidades

Análise SWOT

=Diagnóstico

Evitar as ameaças

Ameaças

Análise SWOT

Objetivo:

Formulação de meta: