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PLANEJAMENTO E AVALIAO DE PROJETOS Automao Residencial com aplicao em Arduino

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Componentes Robson Monteiro; Eryck Oliveira; Hlio Andrade; Emmanuel Jnior; Hugo Santos; 2

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SUMRIO Produto: Qual produto; Destinatrio; Tipo; Valor; Caractersticas; Funes. 3

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SUMRIO Projeto: Viabilidade; Restries; Stakeholder. 4

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SUMRIO Gerenciamento de Projetos: Tipo de organizao; Perfil do gerente; Habilidades pessoais para os stakeholders; Ciclo de vida do produto ; Ciclo de vida do projeto; Subprojeto; Fases; Grupos de processos; CONTROLE E MONITORAMENTO; Concluso 5

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PRODUTO Palpvel e/ou agrega valor uma organizao; Artefato (Pode ser vendido Forma Direta); Servio (Aplicao de Terceiros); Resultado (Bom desempenho em relao Entre Funcionrios e Objetivo da empresa com o produto). Nosso organizao trabalha com o produto Automao Residencial; 6

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PRODUTO O nosso servio consiste em uma Central de Controle que contm: Programao (referente automao); Hardwares (necessrios para o controle e a obteno de dados); Placa de rede integrada (permitindo acesso remoto por um computador/celular com tecnologia); 7

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DESTINATRIO O Cliente final do produto (Importante da construo adequando sua ideia e fiscalizando o produto na sua confeco); O Cliente do produto final em que se tenha interesse; Nossos clientes so os que desejam (o maior conforto, inovao tecnolgica, facilidade do dia- a-dia e segurana). 8

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TIPO Artefato: Algo palpvel passvel de venda; Servio: Trabalho prestado ao cliente, onde ele pode participar do processo do trabalho ou no; Resultado: Dentro de um cronograma em uma empresa, ou parte do produto pronta dentro do prazo. 9

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TIPO Nosso produto consiste na prestao de servios nos sistemas de Automao Residencial; Servios de instalao e reparo nos sensores; Na rede que integra os sensores; No ambiente de programao que controla os sensores e sistemas de automao entre outros servios. 10

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VALOR Direto: Gerando lucro diretamente para o fabricante/empresa; Indireto: Ferramenta produzida que gera lucro aos produtos manufaturados por meio dela; Nosso produto gera um valor DIRETO de rentabilidade. 11

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CARACTERSTICAS Atributos inerentes a existncia, sua criao e a sua manuteno; Caractersticas Tcnicas da Interface do Sistema : Linguagem: Wiring, IDE de desenvolvimento e Arduino IDE; Arduino o corao do sistema; Rels para a instalao eltrica; Ethernet Shield (acesso internet ); Programao web para as aplicaes finais. 12

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CARACTERSTICAS Caractersticas Tcnicas da Interface do Sistema : Funcionamento constante; Comandos manuais; Processo de teste e Homologao do sistema; Fcil mobilidade e instalao; Interface amigvel e agradvel; 13

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FUNES Impacto direto ou indireto do produto; 1- Finalidade? 2- Funo final? 3- Interesse? 4- Impactos Positivos causados ao destinatrio? 14

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FUNES 1- Sistemas de Controle baseados na automao para todas as funes encontradas no ambiente; 2- Integrar seus acionamentos/funes (praticidade, simplicidade e objetividade ); 3- Ambiente prtico, confortvel, agradvel, mais bonito, valorizado e seguro(interesse do usurio); 15

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FUNES 4- Todas estas funes sem se desfazer da beleza, do conforto e valorizando o ambiente; 4 Acessibilidade; Modernidade; Satisfao Pessoal. Exemplos : Automao de zonas de som ambiente em diferentes regies e cmodos; Controle integrado e remoto de toda a iluminao da casa; 16

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FUNES Exemplos: Criao de estados pr-definidos das lmpadas (dinamizadas) como filme/jantar/festas; Integrao de todos os comandos de udio e vdeo; Comandos de climatizao integrados ao sistema de controle; Abertura e fechamento de portas e portes remotamente. 17

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VIABILIDADE Vem aprofundada ao produto (durante a construo) verificando: Produto realmente rentvel; Se h demanda no mercado; Competitividade nessa rea. 18

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VIABILIDADE O nosso tem o baixo custo de fabricao do sistema; Alta possibilidade de lucro; Modernizao do ambiente residencial; Os atuais produtos (caros ou atendem as reais necessidades reais de um cliente). 19

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VIABILIDADE Alguns problemas de projeto: Encontrar componentes no mercado nacional (gerando atraso na entrega do projeto/servio); Falta de produo de componentes locais (alto ndice de importaes); Alto custo dos sistemas no mercado local ocorrendo a falta de acessibilidade aos sistemas; 20

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RESTRIES Limitao de recursos utilizados no produto; O nosso produto tem acionamento imediato (controle de equipamentos mais complexos restritos); Restries Tcnicas: Forma embarcada em formato de Firmware e para a atualizao do dispositivo; 21

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RESTRIES Restries Tcnicas: O sistema deve estar constantemente alimentado; Local com variaes de temperatura/luminosidade uniformes; Captao de presena deve estar direcionada para a rea que se quer monitorar; Alimentao em 220V. 22

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STAKEHOLDERS Pessoas ou organizaes necessrias e envolvidas no projeto; Valor (Direto ou Indireto) no produto; Influncia (Positiva ou Negativa) na confeco do produto. 23

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STAKEHOLDERS No nosso produto os principais stakeholders so: Cliente; Engenheiro Junior; Gerente de Projetos; Diretor; Programador; 24

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STAKEHOLDERS Desenvolvedor; Coordenador do Projeto; Orientador de Pr-Projeto; Analista de Teste e Desenvolvedores; Engenheiro Civil; CREA-MA. 25

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TIPO DE ORGANIZAO Forma de como as atividades e os recursos so administrados; Atividades so moldadas para que esse objetivo final seja alcanado; Nossa organizao voltada ao cliente(demanda depende do interesse); 26

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TIPO DE ORGANIZAO Cliente presente nas etapas de desenvolvimento (analisando os resultados obtidos e administrando os recursos); E no final do projeto estar frente da anlise (dos resultados obtidos na execuo com o que foi especificado e pedido no incio do projeto). 27

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GERENTE Um dos mais importantes stakeholders do projeto; Dever: Ditar tarefas; Controlar o cronograma e o oramento; Ter plenos poderes sobre seus subordinados. 28

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GERENTE O gerente principal do projeto: Responsvel pelo gerenciamento do projeto; Habilidades necessrias para que possa organizar as atividades; Habilidade de liderana para designar as funes (stakeholders); Conhecer cada rea do projeto. 29

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GERENTE O gerente principal do projeto: Habilidades em programao Arduino; Conhecer bem a plataforma Web; Conhecimento prvio sobre instalaes eltricas. 30

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HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Habilidades devem ser inerentes a cada stakeholder (cada funo); Cada um com sua obrigao com deveres a serem cumpridos e esses deveres exigem habilidades especiais para serem completados. 31

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HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders No Usurios: Programador (Garantir o uso de informaes necessrias; Criar algoritmo e cdigos; Tornar pensamentos em algo concreto); Desenvolvedor (Garantir o fornecimento de informaes necessrias; Utilizar os trabalhos realizados pelos programadores; Desenvolver interfaces de interao com o usurio; Desenvolver a programao do sistema); 32

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HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders No Usurios: Coordenador do Projeto (Avaliar as possibilidades de uso; Adaptar aos padres de projeto e de mercado; Manter a ordem e gerenciar os caminhos e regras no desenvolvimento auxiliando o orientador); Orientador de Pr-Projeto (Direcionar o projeto para os padres de projeto final); 33

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HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders No Usurios: Engenheiro Junior (Gerente tcnico da fase de Engenharia/Instalaes; Responsvel pela concepo do projeto de automao e pela superviso das instalaes dos produtos). Stakeholders Usurios: Cliente (Direcionar o projeto para os padres de projeto final; Utilizar as funcionalidades do sistema; Informar eventuais erros de desenvolvimento do sistema); 34

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HABILIDADES PESSOAIS PARA OS STAKEHOLDERS Stakeholders Usurios: Analista de Teste e Desenvolvedores (Emitir feedback das funcionalidades do sistema; Manter atualizadas as tecnologias do sistema; Requisitar atualizao de novos componentes; Levantar requisitos necessrios para o desenvolvimento do Sistema; Definir os padres de desenvolvimento;) 35

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CICLO DE VIDA DO PRODUTO Conjunto de etapas necessrias ao completo aperfeioamento do produto; De concepo e ideia do produto at a ltima etapa do encerramento; Estudo de tecnologias; fabricao e entrega. 36

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FASES DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO Estudo de tecnologias: Visitao ao imvel ou aquisio de sua planta baixa (1 turno/visita); Reunio(es) com consultores e stakeholders (30 a 60 minutos/reunio); Fabricao: Produo dos mdulos genricos (1dia/mdulo); Desenvolvimento, produo e teste dos mdulos nicos (5 semanas/mdulo); 37

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FASES DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO Entrega: Instalao dos mdulos (1 semana); Treinamento dos stakeholders (1 dia). 38

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CICLO DE VIDA DO PROJETO O ciclo de vida de um projeto consiste nas fases do mesmo, ou seja dentro do ciclo do produto, cada etapa do mesmo pode ser que haja a necessidade de um ciclo de projetos. Organizadas Segundo a: Necessidades, a natureza e a rea de aplicao. 39

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (INICIAO) Requisitos Visitao ao imvel ou planta baixa. Objetivos Solucionar e implementar solues de automao residencial ou predial. Entregas Produto de automao residencial; Mdulos; Instalao dos mdulos; Treinamento dos Stakeholders. Fases Estudo de tecnologias; fabricao; e entrega. Durao Somatrio dos prazos de planejamento da soluo, instalao dos mdulos a serem utilizados, e treinamento dos Stakeholders. Custo Somatrio dos custos de matria-prima e valor de hora mdia utilizada por cada funcionrio envolvido no processo, como analistas, consultores e instaladores. Recursos Fundos provenientes do saldo da organizao e do investimento inicial do projeto. Stakeholders Pessoas fsicas ou jurdicas com interesse em automao de imveis; Detm total interesse, impacto e influncia no projeto. Participao finalizada no processo de planejamento. 40

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO) Elaborao do plano de gerenciamento de projeto; Documento fundamental para o desenvolvimento e controle do projeto; Descrio dos escopo, custos, recursos, mtricas, e demais informaes caractersticas. 41

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO) Durante a fase de estudo de tecnologias pode ser necessrio o agendamento de uma reunio; O consultor ser responsvel por guiar os stakeholders no processo de solues automotivas; O tempo de reunio pode variar entre 30 e 60 minutos por reunio (sem custos); 42

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (PLANEJAMENTO) Um dos recurso fundamental o mostrurio de mdulos e portflio da empresa; Na fabricao os engenheiros passam a fabricar os mdulos genricos e a estudar a viabilidade da engenharia; Na Entrega, mdulos so instalados pelos tcnicos responsveis, e um consultor visita a residncia para instruir os stakeholders na utilizao do sistema; 43

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (EXECUO) Desenvolvimento prtico do projeto; Documentos gerados nas fases anteriores sero usados bem como mtricas e objetivos especficos. 44

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (MONITORAMENTO E CONTROLE) Caracteriza-se pelo acompanhamento do projeto; Controle de riscos, monitoramento da qualidade dos processos, e outras caractersticas do acompanhamento do sub-projeto. 45

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CICLO DE VIDA DO PROJETO (ENCERRAMENTO) Caracteriza o final do ciclo de vida de um projeto; Os resultados obtidos so entregues aos stakeholders. 46

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SUB-PROJETO: FABRICAO A fase de fabricao um subprojeto, e deve ser realizada cuidadosamente e bem acompanhada; Esto descritos em etapas e grupo de processos referentes a este subprojeto: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e Controle; Encerramento. 47

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SUB-PROJETO: FABRICAO Iniciao: RequisitosListagem de mdulos genricos; Especificaes de mdulos nicos. ObjetivosFabricao de todos os mdulos do projeto. EntregasOramento do projeto; Mdulos. FasesViabilidade; Anlise e estudo de requisitos; Fabricao; e testes. Durao1 semana para mdulos genricos; 5 semanas para mdulos nicos. CustoMatrias-primas. RecursosInvestimento inicial de Stakeholders e fundos da organizao. StakeholdersSolicitantes dos mdulos. 48

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SUB-PROJETO: FABRICAO Planejamento: Elaborao do plano de gerenciamento de projeto; Na fabricao dos mdulos genricos basta atentar para os documentos sobre estes(mais fcil e seguro); Na fabricao dos mdulos nicos, necessrio realizar as seguintes fases: Viabilidade; Anlise e estudo de requisitos; Fabricao e testes; 49

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SUB-PROJETO: FABRICAO Planejamento: Na fase de anlise e estudo de requisitos so estudados a melhor adaptao da solicitao dos stakeholders realidade da organizao; Na fase de viabilidade so estudados fatores como a capacidade da empresa de fabricao do mdulo, a disponibilidade dos materiais, complexidade, custo, materiais, valor e qualidade do produto; 50

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SUB-PROJETO: FABRICAO Planejamento: Na fase de fabricao os mdulos nicos so desenvolvidos; Na fase de testes o mdulo nico testado e avaliado; 51

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SUB-PROJETO: FABRICAO Execuo: Desenvolvimento prtico do projeto; Este processo caracterizado pelo desdobramento das 4 (quatro) etapas que compem o sub-projeto anteriormente. 52

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SUB-PROJETO: FABRICAO Monitoramento e Controle: Acompanhamento do projeto, controle de riscos, monitoramento da qualidade dos processos; Por exemplo: o olhar sobre as instalaes j efetuadas, monitoramento das condies climticas se h impactos sobre a obra, etc. 53

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SUB-PROJETO: FABRICAO Encerramento: Final do ciclo de vida de um projeto; Os resultados obtidos so entregues aos stakeholders gerando a entrega final dos relatrios essenciais ao fim da obra. 54

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GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Iniciao (autorizao do projeto ou fase): Etapa importante para o correto funcionamento do projeto; Datas, pessoal cadastrado, stakeholders, metas e trabalhos, etc. Processos de Planejamento (definio e refinamento de objetivos (melhor caminho)): Elaborao do plano de gerenciamento de projeto (documento fundamental); 55

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GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Planejamento: Sero descritos escopo, custos, recursos, mtricas, e demais informaes caractersticas do projeto Requisitos necessrios instalao dos mdulos de controle, a viabilidade dos mdulos, meio de instalao e definio dos testes. Processo de Execuo (execuo dos planos do projeto: coordenao de pessoas e outros recursos para executar o plano): Desenvolvimento prtico do projeto; 56

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GRUPOS DE PROCESSOS Processo de Execuo: Contemplando os documentos gerados nas fases anteriores (mtricas, escopo, objetivos especficos, e custo); Etapa de maior consumo nas despesas do projeto. Processos de Monitoramento e Controle(nosso grupo); 57

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GRUPOS DE PROCESSOS Processos de Encerramento (aceitao formal do projeto (com verificao de escopo) ou fase para a sua finalizao): Marca o fim do tempo de vida dos grupos de processos anteriores; Resultados obtidos so entregues aos stakeholders* *Contribuem para documentos gerados ao final deste grupo de processo; 58

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CONTROLE E MONITORAMENTO Processosrealizados para observar a execuo do projeto; Identificar erros e tomar decises corretivas (controlar a execuo do projeto); Observar o desempenho do projeto (identificar variaes em relao ao plano de gerenciamento); dividido em 8 DISCIPLINAS, descritas a seguir: 59

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento da Integrao ( Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o controle integrado de mudanas): Mudanas surgidas ao longo do projeto devem ser analisadas e monitoradas (aprimoramento). Gerenciamento do Escopo (Verificao e Controle do escopo): Definir todo o trabalho necessrio para a aplicao dos mdulos da central de controle; 60

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento do Escopo: Medio de desempenho (comparando o que foi planejado). Gerenciamento das Aquisies (descreve os processos requeridos para adquirir bens e servios de fora da organizao "dona" do projeto): Administrar aquisies; Controlar e administrar compras junto aos fornecedores; 61

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento dos Riscos (descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto): Monitoram os riscos fsicos; Riscos monetrios da aplicao do produto; Riscos de problemas com patentes dos artefatos utilizados; Possveis desistncias de stakeholders ao longo do projeto; 62

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento do Tempo (descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo): Controlar o cronograma(Definio inicial de prazos); Gerenciar as tarefas interdependentes; Nosso projeto deve ser concludo em tempo estimado de at 30 (trinta) dias. 63

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento dos Custos (agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, oramento e controle de custos que sero necessrios para a concluso do projeto a partir de uma previso do oramento): Inicialmente a administrao dos recursos fica dependente do tipo de cliente; Avaliao dos custos gerados pelo projeto (mo de obra, ferramentas); 64

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento dos Custos: Gerenciar os custos no andamento do projeto; Uma tcnica: estimar os custos por meio de outros projetos anteriores; Gerenciamento da Qualidade (descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito); 65

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento da Qualidade: Nossos servios esto sujeitos a erros (local de funcionamento, localizao da central); Fases de Teste na instalao (necessrio seguir documentao); Manuteno no servio (Garantia de qualidade); 66

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento da Qualidade: Inspecionando todo o processo de concluso obedecendo a todas as normas tcnicas, ambientais relacionadas com o projeto. Gerenciamento das Comunicaes (descreve os processos requeridos para garantir rpida e adequada gerao, coleo, disseminao, armazenamento e disposio final das informaes do projeto): Ato essencial para o sucesso do projeto; 67

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CONTROLE E MONITORAMENTO (DISCIPLINAS) Gerenciamento das Comunicaes: Fundamentam as ligaes entre as pessoas, ideias e as informaes; Relatar desempenho, monitorar o desempenho e metas relatadas a cada stakeholder, monitorar a execuo das tarefas. 68

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CONCLUSO Importncia em aplicar os conceitos de planejamento e avaliao de projetos em diversas reas; Integrao do meio tecnolgico para automao residencial; Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto !! 69

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Obrigado!! 70