planejamento e adm. de negócios prof.: edson paiva 2013.1 1
TRANSCRIPT
![Page 1: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/1.jpg)
Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva
2013.1
1
![Page 2: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/2.jpg)
Mentalidade Inediatista
Daqui a 1 mês
Mentalidade Operacional
Mentalidade Estratégica
2Daqui a
1 anoDaqui a 10 anos
Daqui a 100 anosHoje
Setor
Entidade
Cidade
Mundo País
Estado
![Page 3: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/3.jpg)
Visualiza apenas o que se passa a 1 mês Visão apenas de dentro de um setor da
empresa3
Visão de curto alcance
![Page 4: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/4.jpg)
Visualiza apenas o que se passa em até 12 meses. Baseada nos fatos do cotidiano e nas demandas
para que tudo ocorra normalmente;
4
Visão de médio alcance
![Page 5: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/5.jpg)
Transporta a visão para cinco a dez anos à frente; Baseada na capacidade de observação das
mudanças do setor até as mudanças do mundo;
5
Visão de longo alcance
![Page 6: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/6.jpg)
2011.2
6
![Page 7: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/7.jpg)
7
![Page 8: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/8.jpg)
8
![Page 9: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/9.jpg)
Princípio da contribuição aos objetivos: visar aos objetivos máximos da empresa;
Princípio da precedência do Planejamento: Função administrativa que antecede a organização, direção e controle;
Princípio da maior penetração e abrangência: modificações nas características e atividades da empresa;
Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
9
![Page 10: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/10.jpg)
Planejamento Participativo: enfatiza a participação das áreas pertinentes no processo de desenvolvimento do planejamento
Planejamento Coordenado:interdependências entre os aspectos e partes;
Planejamento Integrado: empresas voltadas para o mercado, integração entre os objetivos;
Planejamento Permanente: Adaptação a mudanças. Não há planos permanentes.
10
![Page 11: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/11.jpg)
Planejamento dos fins: Futuro desejado, ou seja a missão
, a visão, os objetivos, as metas. Planejamento dos meios:
Posição de caminhos para a empresa ao estado futuro desejado.
Planejamento Organizacional:
Planejamento dos Recursos: Planejamento da implantação
e controle:11
![Page 12: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/12.jpg)
Planejamento Organizacional:Requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos
Planejamento dos Recursos:Dimensionamento de Recursos Humanos e Materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros
Planejamento da implantação e controle:Planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento
12
![Page 13: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/13.jpg)
a) É holístico e sistêmico, contemplando o todo organizacional em relação ao contexto ambiental;b) É focado no longo prazo;c) É definido pela cúpula da empresa.
13
É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de
interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada
![Page 14: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/14.jpg)
a) Refere-se a cada unidade organizacional ou departamentos;b) É focado no médio prazo; (1 ano)c) É definido atribuindo a responsabilidade e a contribuição de cada área. d) Refere-se ao níveis organizacionais intermediários, tendo como principal objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis
14
Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico
![Page 15: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/15.jpg)
Envolve as tarefas e atividades da empresa.
Foco é curto prazo (1 mês) É definido para cada tarefa, operação
ou atividade exclusivamente.
15
Pode ser considerado como a formalização, principalmente através dos documentos escritos, das metodologias de
desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou
planos operacionais
![Page 16: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Oliveira, 2005, p. 46
NÍVELEstratégico
Planejamento Mercadológico Planejamento Financeiro Planejamento de Recursos Humanos TáticoPlano de Preços e Produtos Plano de Despesas Plano de Recrutamento e Seleção Plano de Produção Plano de Investimento Plano de treinamentoPlano de Vendas Plano de Compras Plano de Cargos e SaláriosPlano de Distribuição Plano de Fluxo de caixa Plano de promoçõesPlano de Pesquisas de mercado Plano Orçamentário Plano de capacitação interna
Planejamento Estratégico
Operacional
TIPO
![Page 17: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Oliveira, 2005, p. 49
![Page 18: Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1 1](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081514/5706385c1a28abb8238fdb2a/html5/thumbnails/18.jpg)
Um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. (OLIVEIRA, 2005, p. 53).
18