planejamento de estoque,armazenagem e arranjos fisicos
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Componentes: Davi Henrique Drika Deise Erika Sousa Joelma Miranda Lucas Lima Misael Barbosa Paulo César
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ÍNDICE
Planejamento de EstoqueArmazenagemArranjo Físico
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Planejamento de Estoque
Planejamento de Estoque Divisão de Estoque Quanto, Quando e Como
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Planejamento de Estoque
Para um bom planejamento d e estoque, você precisa saber quais produtos tem maior giro, quais tem menos giro, o tempo que demora para o fornecedor te entregar, então tudo fica mais fácil e você consegue planejar uma forma de ter a quantidade ideal para a demanda ao estabelecer metas baseadas nas suas prioridades.
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As 4 Divisão de Estoque:
Estoque de Proteção
Tem como objetivo compensar as incertezas envolvidas na demanda e no fornecimento.
Estoque de Ciclo
Ocorre principalmente nas empresas que operam com vários produtos, ou porque as operações possuem múltiplos estágios.
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Estoque de Antecipação
É aquele que a empresa forma quando antecipa sua produção para atender a uma demanda futura esperada.
Estoque de Canal
É aquele que se encontra no canal de distribuição. Os estoques de materiais não podem ser transportados instantaneamente de um ponto a outro.
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As principais de decisões que os gerentes precisam tomar em relação a planejamento dos estoques:
Quanto?
A decisão de quanto pedir envolve equilibrar os custos associados à colocação de um pedido.
Quando?
A decisão de quando colocar um pedido torna-se importante quando a demanda é tratada como probabilística. Os pedidos são usualmente disparados para deixar certo nível de estoque de segurança médio quando o pedido chega.
Como?
O estoque é usualmente gerenciado através de sistemas de informações
computadorizados sofisticados
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Armazenagem Sistema de Armazenagem Armazenagem Leve e Pesada Sistema Estático e Sistema Dinâmico
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SISTEMAS DE ARMAZENAGEM
Matéria-prima, produtos semi acabados ou de produtos acabados
Os fatores básicos que determinam a necessidade de armazenagem são:
Garantia da continuidade da produção;
Diminuição dos custos de mão-de-obra;
Redução das perdas de materiais por avarias;
Melhoria na organização e controle de armazenagem;
Além da melhoria nas condições de segurança de operação do depósito;
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Armazenagem Leve
Estantes de armazenagem manual.
Armazenagem Pesada
Estruturas metálicas suportarem cargas unitizadas.
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Sistema Estático
São sistemas de armazenagem nos quais os produtos estocados não sofrem movimentos internos, após serem colocados manualmente, ou através de equipamentos de movimentação.
Sistema Dinâmico
São os sistemas de armazenagem nos quais os produtos estocados sofrem algum tipo de movimento interno, após serem colocados manualmente, ou através de equipamentos de movimentação.
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Arranjo Físico Arranjo Físico ESTRUTURA“DRIVE-IN / DRIVE-THRU ESTRUTURA “DRIVE-IN” DINÂMICO / CANTILEVER ESTRUTURAS “AUTO-PORTANTE / PORTA PALETES
AUTO-VERTICALIZADO ESTRUTURA PORTA PALETES DINÂMICO / PORTA
PALETES PUSH-BACK-
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Arranjo Físico
Utilizar nas estruturas de armazenagem o que melhor se adequar às necessidades e características dos produtos, como: porta paletes, drive-in, drive-through, estantes, mezaninos, dentre outras soluções logísticas personalizadas.
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Tipo de Estrutura de Armazenagem
ESTRUTURA“DRIVE-IN”/“DRIVE-THRU”- Permite transição pelos dois lados.
LIFO FIFO
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ESTRUTURA “DRIVE-IN” DINÂMICO –
Utilização do FIFO
ESTRUTURAS CANTILEVER- Estocagem de
madeiras, tubos metálicos ou PVC, perfis,
barras, madeira, móveis etc.
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ESTRUTURAS “AUTO-PORTANTE” Vantagem ; Redução de custos para a instalação do armazém, grande capacidade de estocagem.
Desvantagem- Pouca Flexibilidade em sentido ao Layout.
ESTRUTURA PORTA PALETES AUTO-VERTICALIZADO- utilizando
equipamentos não convencionais de movimentação,
como empilhadeiras trilaterais e transelevadores
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ESTRUTURA PORTA PALETES DINÂMICO- Utiliza o sistema FIFO melhor estrutura supera o “drive-in” e o “drive-thru”.
ESTRUTURAS PORTA PALETES PUSH-BACK-
Utiliza o sistema LIFO.
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SISTEMAS DE ARMAZENAGEM “FLOW-RACK”- Geralmente, são utilizadas para armazenagem manual de caixas plásticas.
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“No mundo dos negócios nunca se obtém aquilo que se quer, mas sim aquilo que se negocia.”
Chester Karrass