PLANEAMIENTO DE MINADO I

PLANEAMIENTO DE MINADO

PRESENTADO POR :MSC. ING. CARLOS HUISA CCORIPlaneamientoConceptos Generales 1.- Planeacin, es bsicamente abarcar las definiciones de las metas (u Objetivos) de una organizacin, con el establecimiento de una estrategia en general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarqua amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Bajo un principio de:

.-Que debe hacerse)

.-Como debe hacerse).

y para que debe hacerse)

2.- Planeacin, es el proceso que permite identificar y pronosticar el que hacer, de modo de alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los presupuestos, los planes de venta, los programas de inversin, las estimaciones de recursos y otros.

Para el caso de una empresa minera, es la planificacin la encargada de definir el plan minero de produccin:

Esta planificacin minera debe reunir atributos de alta relevancia que es necesario asimilar, aceptar, y considerar en cada una de sus tareas constitutivas, tales atributos son:

COHERENCIA SISTEMICO DINAMICOAspectos de la planificacin En la planificacin minera coexisten distintos aspectos que tienen relacin con el tipo de problema y la realidad particular de la empresa en que se insertan.

Dichos aspectos, adems de coexistir, estn interrelacionados y son los siguientes:

Escenarios de Planificacin Escenario de Proyectos Nuevos

Escenario de Faenas en OperacinNiveles de Planificacin - La Planificacin Conceptual - Tamao de la Operacin - Mtodo de Explotacin - Lmites Finales -Secuencia de Explotacin - Planes Mineros de Produccin - Estrategia de Leyes de Corte -la planificacin operacional

Horizontes de Planificacin Largo Plazo

Mediano Plazo

Corto Plazo

Modelo del proceso de PlanificacinPROCESO DE PLANIFICACIN.Definir una estrategia para la explotacin de las reservas disponibles, que considere la evolucin del proceso productivo completo, hasta el agotamiento de las reservas.

Etapas Tpicas del proceso:Definir secuencia de minado.Definir ritmos de produccin.Definir estrategia de ley de corte variable.Definir movimientos y desarrollos por periodo.Definir otros requerimientos. (equipos, dotacin, inversiones, etc.)Anlisis de riesgo.OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN(ESTRATGICO)Entregar un plan que genere una alimentacin a la planta balanceada y regular. Maximizar el VAN del proyecto, accediendo a las mejores leyes posibles y alimentando la planta con el mejor mineral disponible. Proveer de una carga regular y balanceada a los equipos de trabajo. Diferir la extraccin de lastre lo mas posible para reducir los costos de desarrollo o movimiento de lastreDefinir campaas de desarrollo para maximizar la eficiencia y reducir los costos de minado.Generar geometras adecuadas de los sectores en produccin para maximizar la eficiencia de los equipos Mantener accesos adecuados y rutas de trabajo eficientesProveer la suficiente flexibilidad de trabajo para responder a imprevistos

Generar sistemas de control de produccin apropiados y oportunos. ( Dispach)

Plan Minero:Variables mas frecuentes:-Secuencia de minado.-Estrategia de leyes de corte.-Ritmo de explotacin.-Nivel de confianza - Riesgo asociado.-Equipamiento.-Nivel de inversiones.-Dotacin - Automatizacin.Informacin de Entrada(Plan Estratgico)-Modelo de bloques - Reservas Mineras.-Mtodo de explotacin.-Diseo de envolventes para diferentes condiciones.-Parmetros tcnico - econmicos.-Capacidad de la Empresa.-Lineamientos estratgicos de la Empresa.DELINEAMIENTOS CONCEPTUALES DE LA PLANIFICACION DE MINAS

ADMINISTRACION:Todo sistema moderno de administracin de empresas, se sustenta en base a la relacin funcional de diferentes subsistemas identificables al interior de stas. Dichos subconjuntos constituyentes del universo Gestin Empresarial, pueden individualizarse a travs de los subsistemas: Valores y Misin Empresarial, Decisiones, Planificacin, Organizacin, Direccin y Control .

La administracin se puede concebir como un desarrollo racional, mediante el cual los recursos humanos, fsicos y financieros son orientados hacia la materializacin de un objetivo previamente definido. Dicho de otro modo, es investigar (para generar opciones), elegir (una de ellas) y preparar las tareas pertinentes para materializar aquello que se desea realizar.Un enfoque sistmico en torno a la administracin

FallamientosFracturas yPlieguesMineralizacionLimites & TiposLitologiaCostoEnergiaInflacionMano de ObraContratistasCostos deCapitalPrecio de MetalesNaturaleza

Incerteza Geolgica

Cambiando constantemente al incorporar nueva informacinNaturaleza Humana

Incerteza Econmica

Dinmica y CambianteEntorno del Negocio MineroTasas de intersComplejidadMaximizacin de la permanencia en el Negocio Minero

Se define un nivel mnimo que aceptar la operacin productiva. En base a este costo, es factible discriminar entre mineral y estril; a dicho costo, se le denomina Costo de Corte. (CUTT OFF)Mineral es todo material cuyo costo marginal de produccin es menor o igual que el Costo de Corte prefijado. Tambin es posible razonar a travs de una ley de corte, pero cuyo beneficio marginal es positivo y fijado con anterioridad por la unidad de planificacin.Maximizacin del Valor Presente Neto

Se intenta lograr el mejor rendimiento econmico actualizado del negocio minero. Tal rendimiento econmico se obtiene cuando la planificacin minera enva a proceso el mejor material, y deja en stock o in situ el material que hace disminuir la renta actualizada del negocio.

.-La definicin del mejor material y por lo tanto, lo que es mineral, est asociado a un Costo de Oportunidad, el cual es equivalente a reconocer el valor del dinero al interior del proceso de planificacin minera.

ESO ES TODO HASTA LA PROXIMA