Planeación y Estrategias Planeación y Estrategias de la Gerenciade la Gerencia

Melissa BorgosHéctor E. Caballero

Paul Cordero

PLANNING : AN OVERVIEWMETAS :METAS :Proveen un sentido de direcciónProveen un sentido de dirección

Sin metas, individuos y organizaciones Sin metas, individuos y organizaciones estarian confundidos al reccionar a los estarian confundidos al reccionar a los cambios del medio ambiente sin un sentido cambios del medio ambiente sin un sentido claro de lo que se quiere lograr. claro de lo que se quiere lograr.

Al establecer metas por personas y Al establecer metas por personas y organizaciones, estas refuerzan sus organizaciones, estas refuerzan sus motivaciones y ganan una fuente de motivaciones y ganan una fuente de inspiración que ayudan a hacer frente a los inspiración que ayudan a hacer frente a los obstaculos inevitables que se encuentren.obstaculos inevitables que se encuentren.

METAS :METAS :Enfoca nuestro esfuerzo (nos da Enfoca nuestro esfuerzo (nos da

dirección)dirección)Toda persona y organización tiene Toda persona y organización tiene

recursos limitados y una variedad de recursos limitados y una variedad de posibles usos. posibles usos.

Al seleccionar una o variados Al seleccionar una o variados grupos de metas, se establecen grupos de metas, se establecen prioridades y responsabilidad en el uso prioridades y responsabilidad en el uso de recursos. Esto es importante en la de recursos. Esto es importante en la coordinación de las acciones de coordinación de las acciones de individuos.individuos.

METAS :METAS :Son guías en nuestro plan y en Son guías en nuestro plan y en

la toma de decisionesla toma de decisiones• Son a largo o corto plazo.Son a largo o corto plazo.• Las acciones nos acercan o Las acciones nos acercan o

alejan de las metas alejan de las metas organizacionalesorganizacionales.

METAS :METAS :Nos ayuda a evaluar nuestro Nos ayuda a evaluar nuestro

progresoprogreso• Rendimiento- medición metas con Rendimiento- medición metas con

plazo; ayuda a evaluar el progreso plazo; ayuda a evaluar el progreso alcanzado.alcanzado.

Las metas son parte escencial de Las metas son parte escencial de control control – – proceso que asegura que las proceso que asegura que las

acciones tomadas estan acciones tomadas estan deacuerdo con las metas y planes deacuerdo con las metas y planes creados para alcanzar u obtener creados para alcanzar u obtener logros.logros.

Si encontramos imprevistos o que Si encontramos imprevistos o que nos apartamos de las metas, nos apartamos de las metas, realizamos acciones correctivas realizamos acciones correctivas modificando el plan.modificando el plan.

THE IMPORTANCE OF PLANNING AT

ORGANIZATIONS

PlanificaciónPlanificaciónes el proceso de establecer metas y de seleccionar los medio para alcanzarlas.Sin planes los gerentes no pueden conocer como organizar las personas y los recursos eficientemente.

THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS

Planes EstrategicosPlanes Estrategicos – es diseñado por la alta gerencia y define las metas amplias de la organización.

Planes OperacionalesPlanes Operacionales – contiene detalladamente como lograr llevar a cabo o implementar los planes estrategicos en el día a día.

THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS

MisiónMisión – presume los propósitos de la organización, competividad y la posición actual donde se encuentra.

es parte permanente de la identidad de la organización y contribuye a la unificación y motivación de la organización.Justifica la existencia de la organización.

MISIÓN MISIÓN - (Fundador, Directores, Alta Gerencia)

PLANES ESTRATEGICOS PLANES ESTRATEGICOS - (Gerencia Alta y Media)

PLANES OPERACIONAL PLANES OPERACIONAL - (Gerencia Media y de Linea)

Jerarquia de los Planes Jerarquia de los Planes OrganizacionalesOrganizacionales

HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS

DIFFERPLANES ESTRATEGICOSPLANES ESTRATEGICOS

Son a largo plazo (cinco años o más)Afecta un amplio margen de las actividades de la organizaciónHay que distinguir entre:

Metas estrategicas Eje. Ser parte del mercado global, metas financieras, fuerza trabajadora.Objetivos Operacionales Eje Tipo de ingredientes que lleva una pizza.

PLAN OPERACIONALPLAN OPERACIONAL Son a corto plazo (un año)Se deriva del plan estrategicoEs finamente detallado

HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS

DIFFER

Evolución Concepto Estrategia

OrigenLa palabra estrategia proviene

del griego stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia de ser general.

ESTRATEGIA

DefiniciónProceso donde se define y

obtienen los objetivos de una organización; la cual responde al ambiente.

Desarrollo de la Gerencia Estratégica Según Alfred D. Chandler estrategia se define como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, el establecimiento de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para la obtención de las metas.

ELEMENTOS ESTRATEGIA

CURSOS DE ACCIONBUSQUEDA DE IDEAS CLAVESFORMULACION DE ESTRATEGIA

ELEMENTOS ESTRATEGIA

Los conceptos de Chandler’s evolucionaron en:

La planificación estratégicaLa implementación estratégica

Enfoque de Gerencia Estratégica

El concepto de gerencia estratégica fue propuesto por Dan Schendel y Charles Hofer en 1978.

Gerencia Estratégica

Gerencia Estratégica se define como un proceso que envuelve la obtención de los objetivos, el establecimiento de políticas y estrategias.

Gerencia EstratégicaEstos autores identificaron cuatro aspectos en el gerencia estratégica.

1. Establecimiento de Metas2. Formulación de Estrategias3. Administración4. Estrategias de Control

Proceso Gerencia Estratégica

Establecimiento de Metas

Formulación de Estrategias

Administración

Estrategias de Control

Planificación Estratégica

Implantación Estratégica

Niveles de Estrategia

Nivel CorporativoNivel DivisionalNivel Funcional

Corporación Multinacional

División A División B División C

FinanzasRecursosHumanos

ProducciónOperacionesMercadeo

Niveles de Estrategia