Administración III

¿Que es la Administración Estratégica?

Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación (incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.)

¿Qué es la Planeación Estratégica?

El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Proceso de prever el futuroPrever el futuro se puede lograr a través de la introspección solitaria por parte de un líder , mediante la interacción de un grupo que comparte el liderazgo, a través de la interacción entre un líder y un grupo de seguidores o mediante la combinación de los anteriores.La previsión del futuro se concentra en la meta final, no en los medios para alcanzarla , una manera para que los seguidores desarrollen un sentido de propiedad de la visión consiste en desarrollar la misión , el medio por el cual se ejecutará la Visión. El deseo de anticiparse al futuro supone que la organización tiene o experimenta una necesidad de transformación…es decir que comprende que su futuro no debe de ser una continuación de su pasado ni de su presente.

Planeación Estratégica

Debe de responder tres preguntas básicas:

1.¿Hacia dónde nos dirigimos?2.¿Cuál es el entorno?3.¿Cómo Lograrlo?

Conceptos Importantes

• La Administración Estratégica es laimplementación diaria del Plan Estratégico.

• Planeación Táctica y Planeación Operativa son sinónimos, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo.

• La Planeación Estratégica se refiere a qué se debe de hacer.

¿Razón de la Administración Estratégica?

Conservar la competitividad en un ambiente cada vez más volátil. El temor a la ruina económica, riesgos de fallas o errores cada vez más frecuentes.

4 etapas de evolución de la Administración Estratégica

I. Planificación Financiera BásicaII.Planificación basada en PronósticosIII.Planificación (estratégica) orientada

externamenteIV.Administración Estratégica

La Globalización ¿Es algo que nos da en que pensar?

Organización que aprende¿Que es una organización que

aprende?¿Que es una Ventaja Competitiva?

¿Qué es el Benchmarking?

Efectos de la Globalización

• En la actualidad todo ha cambiado. La globalización, la internacionalización de mercados y corporaciones, ha cambiado la forma en que las corporaciones modernas hacen negocios. Con el fin de alcanzar las economías de escala necesarias para lograr costos bajos y así, ser más competitivos.

Modelo Básico de Administración Estratégica

Cuatro elementos Básicos

1.Análisis Ambiental2.Formulación de la Estrategia3.Implementación de la Estrategia4.Evaluación y Control

Modelo Básico de Administración Estratégica

Cuatro elementos Básicos

1.Análisis AmbientalVigilancia, evaluación y difusión de información.

2.Formulación de la EstrategiaSe desarrolla el Plan a Largo Plazo, incluye Visión, Misión, Objetivos específicos alcanzables, establecer estrategias y políticas.

Modelo Básico de Administración Estratégica

3.Implementación de la EstrategiaProceso a través del cual se ejecutan las estrategias y políticas a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos

4.Evaluación y ControlProceso de supervisión de actividades y resultados del desempeño, comparando lo real contra lo deseado

Análisis del Ambiente

• Implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno, hasta el personal clave de la organización. Su propósito es identificar los factores estratégicos.

Formulación de la Estrategia

• Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades con base a las fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y establecimiento de directrices de política.

Implementación de la Estrategia

• Es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organización.

Evaluación y Control

• La evaluación y control es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. La información obtenida es utilizada para adoptar medidas correctivas.

Definiciones clave• Visión: Señala lo que se pretende que la empresa sea en un período determinado.

• Misión: Es el propósito o razón de la existencia de la empresa. A través de la identificación de los valores y la filosofía empresarial coadyuva a alcanzar la visión.

• Objetivos: son los resultados finales de la actividad planificada.

• Estrategia: Es un plan maestro integral que establece la manera en que logrará su misión y objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva.

Algunas Visiones:

KPMG.(Firma de Auditores)Ser líderes en los mercados en los que participamos. Ford.Convertirnos en la principal compañía del mundo, de productos y servicios para el automóvil. DisneySer el lugar mas feliz sobre la faz de la tierraDellEs la manera en que hacemos negocios. Es la forma en que interactuamos con la comunidad. Es nuestra forma de interpretar el mundo que nos rodea, las necesidades de nuestros clientes, el futuro de la tecnología, y el clima de negocios mundial. Los cambios que el futuro puede traer a nuestra visión --La Visión Dell-- será nuestra fuerza, Dell necesita satisfacer plenamente al cliente. Con el fin de convertirse en la más exitosa empresa de informática, que mantiene la tecnología más reciente para ofrecer a su fieles clientes.Coca ColaRefrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, crear valor y ser la diferencia.

Algunas Misiones:

Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar”.

Sony: “Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las personas”.

Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”.

Microsoft: “Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar todo su potencial”.

eBay: “Proporcionar un mercado electrónico mundial en el que prácticamente cualquier persona pueda comerciar con casi cualquier producto, creando así oportunidades económicas por todo el mundo”.

Apple: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los no expertos en computación”.

Nike: “Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta”.

Wal-Mart: “Le ahorramos dinero para que viva mejor”.

Visión de la EmpresaUna buena visión de empresa, debe tener las siguientes características:

• debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.

• debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.

• debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir.no debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible.

• debe ser retadora.• debe ser ambiciosa, pero factible.• debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta el entorno, los

recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

Para formular la visión de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas:

• ¿cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa?• ¿cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?• ¿hacia dónde nos dirigimos?• ¿hacia dónde queremos llegar?

Misión de la empresaDECLARACIÓN DE LA MISIÓN • Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de

otras similares. • Señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de

productos y mercados. • Describe los valores y las prioridades de una organización.• Fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.• Es la base de las prioridades, estrategias, planes y asignaciones de trabajo.• Es el punto de partida para diseñar los puestos gerenciales y sobretodo las

estructuras organizativas.

CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA DECLARACION DE MISION • Define cómo es la organización y cómo quiere llegar a ser. • Describe el propósito de la organización, sus clientes, productos o

servicios, mercados, filosofía y tecnología básica. • Diferencia a una organización cualquiera de las demás. • Sirve de marco para evaluar las acciones presentes y futuras.

Misión de la empresaELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION

ClientesProductos o serviciosMercadosTecnologíaInterés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad.FilosofíaConcepto de si mismaInterés por la imagen publicaInterés por los empleados