PLANEACION ESTRATEGICA Y RECURSOS HUMANOS

Econ. Pedro Mora MBA MGLE

PLAN DE NEGOCIOS“Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito,

pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso”

Permite clarificar, focalizarse e investigar un proyecto.

Elimina la incertidumbre; evalúa riesgos. Provee un marco que ayuda a planificar e

identificar estrategias. Sirve para evitar cometer errores e

identificar oportunidades.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. ANALISIS SITUACIONALPermite reconocer la realidad de la organización, sus factores críticos. Se analiza el entorno, lo interno y la competencia.

2. ANALISIS DEL PRODUCTO/ SERVICIOSe hace una descripción del bien o servicio que se pretende vender. Se definen características técnicas, procesos y ventajas con respecto a lo que necesitan los consumidores y lo que ofrece la competencia.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS.

3. ANALISIS DEL MERCADOEvalúa la demanda, el mercado potencial, la oferta y la competencia. Suelen realizarse encuestas al consumidor.

4. ANALISIS FINANCIEROFinanciación: ¿Dónde obtengo el dinero?Inversión: ¿En qué lo utilizo?Finalmente se plantea la viabilidad del negocio

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION:Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

“La planeación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes que

se requiera la acción”

(Rusell Ackoff, 1981)

ESTRATEGIA:

Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador.

Constituye un medio para establecer el propósito de una organización.

Es una definición del dominio competitivo de la compañía.

Representa una respuesta a las F. D. A. y O. para desarrollar una ventaja competitiva.