PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS,

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE CANDIDATOS

2.1. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

PROCESO DE PLANEACIÓN, RELACIÓN ENTRE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA

ORGANIZACIÓN: DEFINICIÓN, OBJETIVOS E IMPORTANCIA

• LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONSTITUYE: “EL PROCESO

MEDIANTE EL CUAL LA GERENCIA DE ALTO NIVEL

DETERMINA LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS GENERALES DE

LA ORGANIZACIÓN Y LA MANERA DE LOGRARLOS”.

• LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES: “EL PROCESO

DE ELABORAR E IMPLANTAR PLANES Y PROGRAMAS PARA

ASEGURARSE DE QUE HAY DISPONIBLES EL NÚMERO Y

EL TIPO DE PERSONAS APROPIADO PARA SATISFACER LAS

NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.”

• PARA QUE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ADQUIERA EL CARÁCTER ESTRATÉGICO DEBERÁ POSEER

CIERTAS CARACTERÍSTICAS COMO:

• UNA ORIENTACIÓN HACIA EL LARGO PLAZO.

• VINCULAR LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON

LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.

• OTORGAR MAYOR APOYO Y TENER UNA AMPLIA

PARTICIPACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA

FORMULACIÓN E IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE LA

ORGANIZACIÓN.

• ALINEAR LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS CON LA

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN.

• EL PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS RADICA EN LA FORMULACIÓN DE PLANES Y

PROGRAMAS.

• LOS PLANES, POSEEN UNA DIMENSIÓN “MACRO” Y ESTÁN

DIRIGIDOS A CREAR, MODIFICAR Y ELIMINAR

ESTRUCTURAS, LOS PROCESOS, LOS PRODUCTOS O LOS

SERVICIOS DE LA FUTURA EMPRESA.

• LOS PROGRAMAS SON DE NATURALEZA “MICRO” Y SE

CONSTITUYEN DEL VÍNCULO ENTRE LA ESTRATEGIA DE

RECURSOS HUMANOS Y LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA

ORGANIZACIÓN.

• LOS OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DE RECURSOS HUMANOS PODEMOS ENUNCIAR LOS SIGUIENTES:

• REDUCIR LOS COSTOS AL COLABORAR EN LA DETECCIÓN DE

CARENCIAS O EXCESOS DE RECURSOS HUMANOS Y ENMENDAR

ESTOS DESEQUILIBRIOS.

• PROPORCIONAR UNA BASE MÁS SÓLIDA PARA LA PLANEACIÓN

DEL DESARROLLO DEL EMPLEADO.

• MEJORAR EL PROCEDIMIENTO GENERAL DE PLANEACIÓN

EMPRESARIAL.

• AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DE UNA

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS HUMANOS

A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

• LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE

RECURSOS HUMANOS RADICA EN GARANTIZAR EL

NÚMERO REQUERIDO DE EMPLEADOS CON LAS

HABILIDADES REQUERIDAS Y DISPONIBLES EN EL MOMENTO

QUE SE NECESITE.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL

• COMIENZA CON LA IDENTIFICACIÓN SISTEMÁTICA DE LAS

FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN ASÍ COMO DE

DICHA ÁREA Y LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL

ENTORNO ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL

MISIÓN

• DE ACUERDO A IDALBERTO CHIAVENATO:

• LA MISIÓN REPRESENTA LA RAZÓN DE LA EXISTENCIA DE

UNA ORGANIZACIÓN, ES LA FINALIDAD O EL MOTIVO QUE

CONDUJO A LA CREACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y AL QUE

DEBE SERVIR

• AL RESPECTO, NINGÚN ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN DEBE

ESTAR DISTANCIADA DE LA MISIÓN GENERAL, POR LO QUE

EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS TENDRÁ TAMBIÉN QUE DEFINIR SU MISIÓN Y

ÉSTA DEBERÁ ESTAR ALINEADA A AQUÉLLA.

VISIÓN

• FERNANDO ARIAS GALICIA SEÑALA QUE LA VISIÓN:

• ES LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR A LA INSTITUCIÓN EN UN

PLANO CONCEPTUAL COMO UN TODO QUE EVOLUCIONA

HACIA UN FIN, UNA UNIDAD QUE CONCENTRA EN SÍ

MISMA TALENTOS HUMANOS ASÍ COMO RECURSOS

ECONÓMICOS Y TECNOLÓGICOS; METAS Y ACCIONES A

REALIZAR HASTA ALCANZAR, EN UN TIEMPO DETERMINADO Y

BAJO LAS CONDICIONES PREVIAS, LOS PROPÓSITOS DESEADOS.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

• ELEMENTOS PARA DISEÑAR LA MISIÓN:

• 1. A QUÉ SE DEDICA:

• 2. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE:

• 3. MERCADO AL QUE SE CONCURRE:

• 4. COMPROMISO ECONÓMICO:

• 5. COMPROMISO SOCIAL:

ELEMENTOS PARA DISEÑAR LA VISIÓN:

• OBJETIVOS DE MEJORA QUE SE PRETENDEN EN EL MEDIANO PLAZO (DE 3 A 5 AÑOS) EN ALGUNOS DE LOS SIGUIENTES CASOS:

• 1. INGRESOS O UTILIDADES

• 2. CAPACIDAD INSTALADA

• 3. EQUIPAMIENTO

• 4. INSTALACIONES

• 5. MERCADO O CLIENTES

• 6. EMPLEADOS

• 7. ORGANIZACIÓN OPERATIVA (CONTROLES)

ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS A LOS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

• UNO DE LOS ASPECTOS MÁS IMPORTANTES EN LA DEFINICIÓN

DE LOS OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, ES SU

ARTICULACIÓN CON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

• COMO LO AFIRMA IDALBERTO CHIAVENATO: “SI LA MISIÓN

PROPORCIONA LA VISIÓN PARA EL FUTURO, ÉSTA OFRECE

LAS BASES PARA LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES QUE DEBEN ALCANZARSE“.

• AL RESPECTO, IDALBERTO CHIAVENATO AGREGA:

• LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

SE REFIERE A LA MANERA COMO LA FUNCIÓN DE RECURSOS

HUMANOS PUEDE CONTRIBUIR A LA CONSECUCIÓN DE LOS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y, AL MISMO TIEMPO,

FAVORECER E INCENTIVAR LA CONSECUCIÓN DE LOS

OBJETIVOS INDIVIDUALES DE LOS EMPLEADOS.