planeación estratégica avanzada · at&t, oracle, hp, apple computer, coca-cola, mazda...

Fortalezca su estrategia con herramientas prácticas y de aplicación inmediata.

Diseñe e implemente una propuesta de valor significativa para su mercado.

Desarrolle una cultura estratégica que fomente la innovación y diferenciación.

17-18Junio, 2013

Bogotá, Colombia

Advanced Strategic Planning

PlanEación Estratégica

AvAnzAdA

Viva laExperienciaUC Berkeleyen Colombia

Experiencia académica

Director Académico de programas internacionales de negocio en Haas School of Business, UC Berkeley, donde dicta cursos de estrategias de negocio y management internacional. Ha sido profesor en las universidades de Purdue, Duke, Michigan, Chicago y de Melbourne en Australia.

Experiencia laboral y consultorías

Peter Wilton ha sido consultor para compañías como Johnson & Johnson, IBM, AT&T, Oracle, HP, Apple Computer, Coca-Cola, Mazda Corporation, Ericsson, Nokia y British Airways, entre otras. Asimismo, es Presidente de ORBIS Associates, su propia empresa consultora en management estratégico.

Publicaciones

El profesor Wilton ha publicado diversos artículos en revistas tales como Journal of Marketing Research, Management Science, Journal of Consumer Research y Journal of Retailing, entre otras.

Premios• Australian Overseas Fellowship in Management• Market Research Society of Australia Prize• Albert Haring Doctoral Consortium Fellow

Peter WiltonPh.D., Purdue University

Reconocida como una de las universidades más innovadoras en el ámbito de

la enseñanza y la investigación, University of California, Berkeley lleva más de

120 años preparando líderes empresariales y ejecutivos. Entre sus profesores

e investigadores se encuentran 18 Premios Nobel, 128 miembros de la Academia Nacional de Ciencias y 221 miembros de la

Academia Nacional de Arte y Ciencias.

Su escuela de negocios, Haas School of Business, posee una cultura académica basada en una fuerte orientación empresarial,

una perspectiva global y un énfasis en las nuevas ideas, además de beneficiarse de la cercana conexión que ésta mantiene con

el vecino Silicon Valley.

University of california, Berkeley

Haas school of Business, Uc Berkeley

2 www.seminarium.com

Este programa presenta técnicas y herramientas avanzadas para el diseño e implementación de estrategias organizacionales que

generarán crecimiento y rentabilidad al interior de la empresa.

A través de una metodología práctica, los participantes desarrollarán un plan integrado para elegir las oportunidades de mercado

con mayor potencial, diseñar un portafolio de innovación que asegure el uso consistente y efectivo de los recursos, y asegurar un

liderazgo de mercado sostenido en el tiempo.


PlanEación

EstrAtégicA AvAnzAdA

Certificado de Participación

Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por Haas School of Business, UC Berkeley.

Beneficios clave

•Diseñar un portafolio de innovación que asegure un uso consistente y efectivo de los recursos.

•Identificar oportunidades estratégicas de expansión de mercado eficientes y de bajo riesgo para la organización.

•Definir estrategias competitivas que permitan reducir la incertidumbre y anticiparse a sus competidores.

•Liderar procesos de innovación y diferenciación al interior de la empresa.

•Desarrollar una cultura organizacional orientada hacia las necesidades del consumidor.

Este programa está dirigido a

•Gerentes generales, gerentes de planificación, estudios, marketing, gerentes comerciales, de finanzas y de recursos humanos.

•Gerentes de nivel alto y medio que participen en el proceso de diseño e implementación de estrategias en sus compañías.

•Altos ejecutivos que enfrentan el desafío de mantener un liderazgo sostenido en el tiempo y que tengan la misión de implementar una cultura estratégica al interior de la organización que permita una constante

innovación y diferenciación en el mercado.

University of california, Berkeley

nº1El programa de MBA Full-Time de Haas School of Business ocupa el lugar N°1 en Estados Unidos.

– The Economist

nº3Haas School of Business, UC Berkeley, es la escuela de negocio N°3 en el desarrollo de programas de MBA Ejecutivo en EE.UU.

– Financial Times

Traducción simultánea eninglés y español

aDvancED stratEgic Planning


8:00 a 8:30 Registro

sesión 18:30 a 10:30

LA ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA

• Preguntas estratégicas clave y pensamiento estratégico.

• El proceso de la estrategia: Fijación de metas, incertidumbre y diferenciación.

• Comprensión del contexto a través de la Pirámide Estratégica.

10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break

sesión 211:00 a 12:30

IMPLEMENTANDO LA ESTRUCTURA

• Definición de los criterios de éxito.

• El espectro de la innovación: ¿Cómo crear el ambiente adecuado?

• Sostener la innovación vs. reformular la innovación: El riesgo de la percepción.

• Definición del objetivo de largo plazo.

• Respuesta organizacional a la incertidumbre.

12:30 a 14:00 Networking Lunch

sesión 314:00 a 15:30

EL OBJETIVO DE LARGO PLAZO

• La naturaleza y tipos de objetivos de largo plazo.

• Iniciativas y escenarios operativos para operacionalizar los objetivos de largo plazo.

• La postura estratégica bajo incertidumbre: ¿Reactor, Sostenedor o Formador?

• Riesgos asociados a las posturas estratégicas.


sesión 416:30 a 17:30

DESARROLLO Y PRIORIDADES DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS

• Opciones estratégicas: ¿En qué mercados deberíamos entrar?

• Análisis de la estructura de mercado: Necesidades y segmentos de clientes específicos.

• El portafolio de necesidades de los clientes.

• La perspectiva del consumidor en la identificación de opciones estratégicas.

Planeación Estratégica avanzada

Día 1 lunes 17 de Junio



8:00 a 8:30 Registro

sesión 18:30 a 10:30

IDENTIFICACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS

• Pasos claves en el dominio del Proceso del Usuario Principal.

• La zona de intolerancia competitiva.

• Identificación de las competencias centrales presentes y futuras.

• Los principios de la ventaja injusta y de la innovación eficiente.

• La perspectiva de los recursos para desarrollar y aprovechar las competencias centrales.


sesión 211:00 a 12:30

DESARROLLO DEL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

• Pasos para construir un portafolio de innovación equilibrado.

• Análisis del portafolio de proyecto.

• El vector de diferenciación y los riesgos de la diferenciación.

• Evaluación y cálculo del ROI de la oportunidad.

12:30 a 14:00 Networking Lunch

sesión 314:00 a 15:30

DEFINICIÓN DEL POSICIONAMIENTO DE VALOR ESTRATÉGICO

• Desarrollo e implementación de una propuesta de valor significativa.

• El proceso y arquitectura de la propuesta de valor para el cliente.

• Administración de los bloques de información.

• Análisis de la percepción de valor del cliente.


sesión 416:30 a 17:30

PASANDO DE LA ESTRATEGIA A LA EJECUCIÓN

• Cómo cerrar la brecha entre estratégia y ejecución.

• Causas y patrones de la brecha.

• La falta de seguimiento de los planes de largo plazo.

• Claves para cerrar la brecha.

Planeación Estratégica avanzada

Día 2 Martes 18 de Junio


actualización y Perfeccionamiento Ejecutivo

Executive Education (EXEd)

congresos Eventos Empresariales

congresosFuncionales

grandesPersonajes

EventosEmpresariales

sectoriales

Eventoscorporativos

seminariosEjecutivos

in-companyin-campusAdvanced

ManagementPrograms (AMP)

Update in

EXECUTIVE EDUCATIONIn-CampusProgramas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades.

Advanced Management Programs Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales.

Seminarios EjecutivosProgramas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management.

Update InSeminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos.

In-CompanyProgramas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas.

CONGRESOSGrandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.

Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.

EVENTOS EMPRESARIALESEventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.

Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas.


ventas

Seminario: Gestión de Cuentas Estratégicas | 2 Días 9 - 10

Congreso: The Sales Conference 2013 | 2 Días 24

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

Marketing

Update In Marketing: » Gestión de Cuentas Estratégicas | 1 Día » Gestión Estratégica de Marketing | 1 Día

14 - 15

Seminario: Gestión Estratégica de Fildelización de Clientes | 2 Días 20 - 21

Seminario: Branding | 2 Días 9 - 10


Administración Estratégica

AMP: For Managers | 3 Días 14 - 16

Seminario: Planeación Estratégica Avanzada | 2 Días 17 - 18


Habilidades gerenciales

Seminario: Negociación Estratégica y Habilidades de Infl uencia | 2 Días 27 - 28

Congreso: CEOs´ Management Conference 2013 | 1 Día 4


recursos Humanos

Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día: Bogotá 8

Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día: Medellín 9

Congreso: The Annual HR Conference | 1 Día 5

Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño | 2 Días 14 - 15

Congreso: Peter Senge | 1 Día 21


Finanzas

Seminario: Gestión del Flujo de Caja | 2 Días 6 - 7

AMP: In Finance | 3 Días 14 - 16

Congreso: Financial & Economic Conference by Chicago | 1 Día 23


Programas internacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

Programa abierto - colombia 2013


* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Ciudad, País: Bogotá, Colombia.

Lugar y Dirección: xxxxxxxFecha: 17 y 18 de Junio de 2013.

Valores en US$ $ Lista Pago Antic.

Individual

Pase Corporativo*

Mesa Corporativa**

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inscripciones e información general

Traducción simultánea eninglés y español

Con el apoyo de:

www.seminarium.com/co · [email protected] · (571) 6170766

/SeminariumInt

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

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