planeacic3b3n estrategica de recursos humanos 1

8/18/2019 Planeacic3b3n Estrategica de Recursos Humanos 1

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOSHUMANOS


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Planeción Estratégica de Recrs!sH"an!s# Un! de l!s as$ect!s "%s

i"$!rtantes de laestrategia de la!rgani&ación es s

articlación c!n la'nción de Gestión delTalent! H"an!#

La Planeaci!n E#R#H de(eser $arte integrante de la

$laneaci!n estratégica dela !rgani&ación#


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ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA DE RR HH

)*it! de l!s +a$!neses, $laneación de "an! de !(ra-$laneación de RH

Tiene c!"! !(+eti.! res$!nder a este ti$! de

$regntas,/ 0C%nt!s e"$lead!s 1ar%n 'alta en el 'tr!2/ 03é a$titdes se necesitar%n2/ 03é relaci!nes indstriales se re4ieren2/ 0C%l es nestra e*istencia actal de "an! de !(ra

5 ca$acidades2/ 0En 4e $r!$!rción $erde"!s $ers!nal de(id! a la

r!tación2


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QUÉ ES LA PLANEACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS es el $r!ces! de antici$ar 5 $re.enir el "!.i"ient! de

$ers!nas 1acia el interi!r de la !rgani&ación- dentr! de ésta 5

1acia 'era# 6sitar el n7"er! adecad! de $ers!nas cali'icadas en el$est! adecad! 5 en el "!"ent! adecad!#

el siste"a 4e $er"ite a+star la !'erta de $ers!nal interna 5e*terna

las (ases de la P#E#R#H s!n la de"anda de tra(a+! 5 la !'ertade tra(a+!#


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IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H

8# RETENER EN CALIDAD 9 CANTIDAD

:# PRE;ER LOS CAM


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;ENTA=AS DE LA P#E#R#H Me+!rar la tili&ación de recrs!s

Per"itir la c!incidencia de es'er&!s delDe$arta"ent! de Gestión H"ana c!n l!s !(+eti.!s

gl!(ales de la !rgani&ación# Ec!n!"i&ar en las c!ntrataci!nes

E*$andir la (ase de dat!s del $ers!nal- $ara a$!5ar

!tr!s ca"$!s# C!a5dar a l!s ni.eles de $r!dcti.idad "ediante el

a$!rte de $ers!nal "%s ca$acitad!#


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CÓMO SE LLE;A A CA# Se de(e a$licar la "atri& DO?A- R#H


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LAS FASES PARA LA P. R. H:

1. Fase del análss# La 'ase de an%lisis $arte delc!n!ci"ient! e*1asti.! de la e"$resa,

Organi&ación general actal# Organi&ación- en detalle- de las grandes %reas deacti.idad# ?nci!nes de las nidades 4e c!nstit5en las %reas

de acti.idad ?nci!nes de las categ!r@as ! gr$!s la(!rales 4e

integran dic1as %reas Res$!nsa(ilidades 4e c!rres$!nde a cada ni.elestrctral $!r %reas de acti.idad

P!l@ticas 5 estrategias generales 5 es$ec@'icas#


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Para l!grar la 'ase de an%lisis sede(e tener, Organigra"a general ! (%sic! de la e"$resa

actali&ad!# Organigra"as en detalle de cada na de las grandes

%reas#

Manales de 'nci!nes de las nidades !rgani&ati.as4e c!nstit5en dic1as %reas# Manales de 'nci!nes de las categ!r@as 4e integran

dic1as %reas# Descri$ción de t!d!s l!s $est!s de tra(a+! actales# Per'iles !c$aci!nales# In.entari! de la t!talidad de $est!s de tra(a+!

e*istentes# Resltad!s de las .al!raci!nes de l!s actales $est!s

de tra(a+! Plan de e"$resa#


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!. Fase de "#e$s%n, el !(+eti.! de esta 'ase es c!n!cer lasitación 5 necesidades de la e"$resa en el 'tr!#

C!n!cer l!s !rganigra"as $re.ist!s#

Anali&ar 5 descri(ir l!s $est!s de tra(a+! necesari!sen ese 'tr!#

;al!rar dic1!s $est!s#

Canti'icar las necesidades de ne.!s $est!s#

Disear l!s siste"as idóne!s de selección de dic1!$ers!nal#


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Fase de "#e$s%n,

Esta(lecer l!s $lanes de'!r"ación 5 desarr!ll! de l!sne.!s $est!s#

Pre$arar las 'entes dereclta"ient! internas !e*ternas#


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&. Fase de P#'(#a)a*%n, En esta 'ase se esta(lece la"et!d!l!g@a 5 $r!cedi"ient! del e4i$! 4e lle.ar% a

ca(! t!da la $lani'icación#

+. Fase de #eal,a*%n, es la 'ase de $r%ctica de t!das lasanteri!res#

-. Fase de *'n#'l, es el an%lisis- 4e se da a l! larg! deldesarr!ll! del $lan#

/. Fase de "#esena*%n de #es0lad's: in'!r"aciónre'erente a l!s $est!s de tra(a+!#


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Una descri$ción de $est!s de(ec!nte"$lar catr! $nt!s (%sic!s,

Descri$ción genéricadel $est! de tra(a+!#

Descri$cióncantitati.a del $est!de tra(a+!#

Sitación del $est!de tra(a+! en laestrctra !rgani&ati.a

Sitación interna del$est! de tra(a+!


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FACTORES QUE INTERIENEN EN LAP. E. R. H

! las $ers!nas n! sie"$re tra(a+an e*acta"ente l! 4e sees$eran de ellas- $est! 4e se atrasan ! 'altan al tra(a+!#

! P!r ell! es i"$!rtante tener en centa algn!s 'act!res 4e

$eden a'ectar dic1a Planeación#


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Fa*'# 1. El A0sens)':

C!nstit5en el tie"$! 4e dra la asenciadel e"$lead!#

La cantidad 5 la dración de asenciasest%n relaci!nadas c!n la satis'acción en eltra(a+!#


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Fa*'# !. La #'a*%n de"e#s'nal,

Es el resltad! de la salida de algn!s e"$lead!s 5 la

entrada de !tr!s $ara re"$la&arl!s en el tra(a+!# Se da $!r di.ers!s "!ti.!s,

8# Des.inclación $!r iniciati.a del e"$lead!

:# Des.inclación $!r iniciati.a de la !rgani&ación- ! des$id!s,


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Fa*'# &. Ca)2's en l's #e30s'sde la 40e#,a la2'#al:

l!s 'act!res c!ndici!nantes del "nd! 4eca"(ia de "!d! acelerad!- "!di'icanradical"ente l!s re4isit!s de la 'er&ala(!ral 5 algnas .eces ca"(i! de $ers!nal


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PASOS DE LA P. E. R. HO(+eti.!s 5 estrategias

c!r$!rati.as

O(+eti.!s 5 estrategias de RH

Eta$a 8, E.alar l!srecrs!s 1"an!sactales

Eta$a :, $re.er las necesidades

Eta$a >, Desarr!llar e i"$le"entar

Planes de R# H

C!rregir 5 e.itar e*ces!de $ers!nal

C!rregir 5 e.itar 'alta de$ers!nal

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