plan senegal emergent

PLAN SENEGAL EMERGENT

REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une Foi

2ème FORUM SUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE

------ Vienne – Autriche

--------- LES 4 et 5 NOVEMBRE 2014

Sommaire

▪ Aperçu du cadrage macroéconomique

▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent

▪ Zoom sur le potentiel industriel

▪ Les projets phares dans le domaine industriel

▪ Perspectives et démarche inclusive

▪ Focus sur l’environnement des affaires

▪ Zoom sur le secteur agricole

Une position géographique stratégique aux carrefour des continents

… qui reste toutefois en retrait concer- nant certains critères économiques par rapport à ses pairs régionaux

▪ Croissance du PIB : +4.0% en 2013 par rapport à 2012 contre +5.9% en 2013 par rapport à 2012 de moyenne pour les pairs

▪ PIB/habitant :1 072$ en 2013 contre 1 850$ pour le Ghana, 4 329$ pour la Tunisie et une moyenne de 2 811$ pour les pairs

Beaucoup d’indicateurs économiques et sociaux encouragent le développement de l’industrie au Sénégal …

▪ PIB 2013 : 15 milliards de dollars

▪ Juillet 2010 : reclassement par la Banque

mondiale des pays à faible revenu aux pays

à revenu moyen inférieur

▪ Taux de pauvreté de 67,9% en 1994 à

46,6% en 2011

▪ Secteur industriel :

‾ 14,7% de la population active en 2010

‾ 19,5% du PIB en 2013

Environnement Economique : une performance économique en forte progression

Le Sénégal : îlot de stabilité politique en Afrique de l’Ouest

SOURCE: BMI

Carte du climat politique de la région

Sénégal

Mauritanie

Burkina Faso

Ghana

Côte D'Ivoire

Libéria

Guinée

Sierra Leone

Guinée Equ.

Cameroun

Nigeria

Togo

Benin

Niger

Tchad

Congo Gabon

Gambie

Guinée-Bissau

Mali

République centrafricaine

4

3

2

2 1

1

1 1

2

1 Critères pris en compte: régime politique, élections et leurs bon fonctionnement, continuité des mesures de développement

Indice de stabilité politique Long terme1 (BMI, 2013)

25-40 50-60

40-50 60-70

Gouvernement intérimaire post-crise

# de tentatives de coups d’Etat depuis 2000

Piraterie

▪ Opportunité: le Sénégal, comme seul pays stable dans cette zone de troubles, peut se positionner comme hub régional et porte d’entrée vers l’Afrique de l’Ouest

3

Guerre civile récente

1

Sénégal

Sierra

Leone

Guinée

Bissau

Gambie

Cap

Vert

Libye

Tunisie

Algérie

Mauritanie

Egypte

Tchad

Niger Soudan

Rép.

CentrafricaineNigéria

Mali

LibériaTogo Cameroun

EthiopieSomalie

Guinée

Côte

d’Ivoire

Benin

RDC Ouganda

GabonKenya

Burkina

Ghana

Congo

Rwanda

Tanzanie

Angola

Zambie

Burundi

Malawi

MadagascarBotswana

ZimbabweNamibie

Afrique du Sud

Lesotho

Swaziland

Maroc

Le Sénégal, un rôle critique au sein de la sous-région

Un rôle de co-leader de l’UEMOA et une position établie au sein de la CEDEAO

Une zone attractive : une croissance de la prochaine décennie supérieure à celle du continent

SOURCE : McKinsey Global Institute

1,2 0,8 1,1

PIB Mds USD

Population Mio

PIB/hab kUSD/hab

3737814

3099913

Sénégal UEMOA CEDEAO

Moyenne de l’Afrique 5,4%

6,8 CEDEAO

5,3

5,0

5,9

UMA

COMESA

CEEAC

4,3

Indicateurs clés de performance

Coût

Qualité

Ghana

4.0

Nigeria

3.6

Costa Rica

2.4 4.5 5.5

Morocco

4.8

South Africa

4.7

Ivory Coast

4.6

Senegal Malaysia

6230

Dakar Abidjan

45-60

Téma

30-40

Lomé Cotonou

25-30

10

Luanda Libreville

28

12

17

Douala

19

9

14

6 8

Dakar

12

6 7

Abidjan

12

8 4

Cotonou

8

6 2

Coût des services protuaires

Droits sur la marchandise

Accès

6046

141210

Abidjan Dakar Téma Cotonou Lomé

Coût de traitement type (services portuaires1 + prélèvements sur marchandise) d’un porte-conteneurs2, milliers d’euros, 2012 (estimation Shipowner)

28

Perception de qualité des infrastructures portuaires, note 1-7, 2012

Cadence de traitement des conteneurs, EVP/heures

Capacité d'accueil des navires, nombre

Une position logistique stratégique de porte d’accès à l’Afrique de l’Ouest

1 Remorquage, pilotage, lamanage ; 2 Bateau d’une capacité de 2210 EVP ; poids au déchargement : 15 tonnes ; 3 General cargo vessel stay time

SOURCE : Banque Africaine de Développement, Wold Economic Forum, Shipowner, EDIC (données 2006-2012)

Indicateurs clés de performance

Un secteur financier plus développé que ses pairs

151410109874

Costa Rica Ghana Pérou Sénégal Malaisie Corée du S. Afrique Nigéria Risques

Finance- ment de l’écono- mie

Crédit intérieur fourni au secteur privé, Pourcentage du PIB, 2011

1421121004829211815

Af. du Sud Malaisie Corée du S. Costa Rica Sénégal Nigéria Côte d’Iv. Ghana

Ratio de capitalisation, Capital social et réserves / Total des actifs, Pourcentage, 2011

Coût

Coût moyen du crédit, Taux débiteurs moyens, Pourcentage, 2011

Ecart taux débiteur et taux créditeur moyen, Pourcentage 2011

111111109987

Niger Bénin Guinée B. Togo Burkina Mali Côte d’Iv.

Sénégal

66544317

Niger Bénin Togo Mali Burkina Côte d’Iv. Guinée B. Sénégal

SOURCE : BCEAO, World Development Indicators, BCEAO, Etude de l’UEMOA, mars 2013

2000-11 1990-00

4220

2012 2006 2000

Africa average 5.4

ECOWAS 6.8

1 x10

Exploitation potential ~10

Exploitation 2013

Sénégal

Mauritanie

BurkinaFaso

Ghana

Côte D'Ivoire

Libéria

Guinée

SierraLeone

Togo

Benin

GambieGuinée-

Bissau

Mali

7814

Senegal UEMOA

Stabilité macro- économique et politique et un important capital image

Rôle de co-leader de l’UEMOA et une position établie au sein de la CEDEAO

Position logistique stratégique de porte d’accès à l’Afrique de l’Ouest

Sénégal

Mauritanie

BurkinaFaso

Ghana

Côte D'Ivoire

Libéria

Guinée

SierraLeone

Togo

Benin

GambieGuinée-

Bissau

Mali

Fort potentiel agricole et minier et dans les secteurs de valorisation industrielle associés

Potentiel de plateforme régionale dans les services (éducation, santé, finance) et le tourisme

A

B

C

D

E

Croissance du PIB réel, % p.a.

3,9

Dette publique, % PIB

78

PIB, Mds USD

Illustration du potentiel minier Base 1 de tonnage exploité, 2013

Croissance du PIB réel (prospectif) 2012-2018, %

Le temps de l’émergence : le Sénégal à la croisée des chemins

http://www.globalexperiences.com/blog/uploaded_images/pic_handshake-798699.jpg

http://images.google.fr/imgres?imgurl=http://www.afd-lv.org/plant-ch/arachide/images/conaiss/aspgener/arachide-1061_9-46.jpg&imgrefurl=http://www.afd-lv.org/plant-ch/arachide/conaiss/AGara.htm&h=178&w=200&sz=21&hl=en&start=1&usg=__j93rghdzNGW-SKGeOGGL0Orcvqc=&tbnid=t9lRwr2QwTybtM:&tbnh=93&tbnw=104&prev=/images?q=arachide+champ&gbv=2&hl=en

http://www.co-developpement.org/wp-content/WHO.jpg

Sommaire








Domaines de réformes de la réglementation des affaires :

Création d’entreprise Obtention des permis de construire Transfert de propriété Obtention de Prêts (information sur le crédit) Protection des investisseurs minoritaires Paiement des taxes et impôts

Le Sénégal parmi les 10 meilleurs réformateurs mondiaux

Doing Business 2015

Gain de 10 places au classement Doing Business 2015

Justice Commerciale

Des résultats actuels probants…

Télé déclaration Impôt & Taxe

0 PAPIER

Commerce Transfrontalier

10 JOURS

Permis de Construire

40 JOURS

Transfert de Propriété

50 JOURS

Création d’Entreprise

1 JOUR

Création d’entreprise en ligne

Généralisation de la télédéclaration et télépaiement des Impôts

Dématérialisation du Permis de construire (Délivrance en 28 jours)

Opérationnalisation de l’application seninfogreffe

Diminution du capital minimum – Protection des investisseurs minoritaires – Médiation

Opérationnalisation des Bureaux d’Information sur le crédit (Banque Centrale) 1er Semestre 2015

E commerce : généralisation du Télépaiement des procédures de dédouanement

… Et des réalisations à capitaliser

Principes généraux

Pas de discrimination entre nationaux et étrangers

Pas de limitation sur le nombre d’employés expatriés à recruter

Guarantie et protection des droits de propriété

Guarantie d’accès aux devises étrangères

Guarantie de transfert de capital et de bénéfices

Avantages fiscaux et non fiscaux

Un cadre incitatif compétitif

Sommaire








La vision : « Un Sénégal Emergent en 2035 avec une société solidaire dans un Etat de droit »

Axe 1 Croissance inclusive

Axe 2 Développement

humain

Axe 3 Bonne

gouvernance

Le Plan Sénégal Emergent comporte 3 axes : la croissance inclusive ; le développement humain ; et la bonne gouvernance

La croissance inclusive contribuera à réduire les inégalités et à financer de façon efficace et soutenable les programmes de développement humain et de bonne gouvernance

Le PSE constitue l’unique cadre de référence pour la stratégie économique et sociale du Sénégal

Vision pour le Sénégal

Axe 1 : une stratégie de croissance inclusive reposant sur 2 grands piliers

Batailles clés sectorielles

Préalables à mettre en place

Condition de succès

SENEGAL EMERGENT

▪ Croissance inclusive soutenue et durable ▪ Porte d’entrée de l’Afrique de l’Ouest et leader régional ▪ Modèle de développement équilibré (écon., social, humain)

MOTEURS D’EXPORTATIONS ET D’IDE

Pleine exploitation des ressources minières

Positionnement du Sénégal comme hub logistique et industriel régional

Positionnement de Dakar comme hub régional multiservices et essor du tourisme

MOTEURS D’EMPLOIS & D’INCLUSION SOCIALE

Promotion de l’agriculture commerciale et modernisation de l’agriculture familiale

Développement de l’habitat social et d’un écosystème de construction

Modernisation graduelle de l’économie sociale

Renforcement de la capacité d’impulsion de l’Etat

Redressement stratégique de

l’énergie

Infrastructures Financement de l’économie

Environnement des affaires et

régulation

Télécoms & IT

Capital Humain

Quelques chiffres clés du Plan Sénégal Emergent

+7-8%

+50%

+600.000

×2,5

12.000

de croissance du PIB

du PIB actuel

emplois

Mds F CFA d’investissement public et privé

exports

×1,5 PIB/ habitant 1

secteurs productifs prioritaires

6

projets phares moteurs d’activité et d’emploi

27

réformes phares « préalables » 17

dispositif d’exécution exceptionnel, avec plus de 150 cadres de haut niveau mobilisés

1

vision de croissance inclusive à 2035

Impact attendu à 10 ans à travers l’axe 1

Note : hypothèse de cadre de politique monétaire constant

BOS

Représentation schématique du dispositif de mise en œuvre du PSE

Président de la République

RP4 PP6

Ministère D

PP4

Ministère C

PP5 RP3 RP2 PP3

Ministère B

PP1

Ministère A

PP2 RP1 Ministre en charge du Suivi du PSE

Suivi de la mise en œuvre et coordination

PP1

RP1 Réforme phare

Projet phare

Chef de projet

Légende :

Fonds Sénégal Emergent

Structures d’exécution Structures d’exécution

Sommaire








Stratégie industrielle : où et comment accélérer l’industrialisation du Sénégal?

Atouts : Quelles priorités sectorielles ? (« Où? »)

Quels réformes et projets? (« Comment? »)

Approche pour identifier les réformes et projets phare de la stratégie industrielle du Sénégal

(Basée sur le PSE)

Dynamique sectorielle : un fort potentiel d’exportation manufacturière en avance sur ses principaux pairs régionaux

Des exportations manufacturières en avance sur les autres pairs régionaux mais qui pourraient être beaucoup plus développées

Evolution historique des exportations manufacturières (% des exportations de marchandises) de 1962 à 2012

Source: Banque Mondiale, Whiteshield Partners,

Capacités industrielles : une performance supérieure à ses pairs mais en retrait par rapport à la Tunisie

Evolution historique de l’indice de complexité économique (2000-2012)

De 2000 à 2012, le Sénégal enregistre une légère amélioration de sa complexité économique qui demeure supérieure à celle de ses pairs et permet de réduire peu à

peu son écart avec la Tunisie Source: Haussman & Hidalgo 2013, Comtrade,, WSP

-1.07

-0.72

5 chaînes de valeur à fort potentiel et une performance importante d’un point de vue des capacités industrielles mais également en terme de valeur ajoutée et emploi

Force et position sur la chaine des valeurs de 5 secteurs clés

Agro-alimentaire

Produits minéraux non- métalliques

Textile

Métaux fabriqués

Produits chimiques

Moyenne

Moyenne

Les fondements du PSE (Axe 1)

Capacités clés nécessaires

TIC Capital Humain

Changement de cap

stratégique de l'énergie

Financement

de l'économie

Infra- structures

Environ- nement

des affaires

Les fondements de l’émergence de la stratégie industrielle : réformes clés à entreprendre

Matrice de comparaison entre chaînes de valeur prioritaires et fondements du PSE («préalables à mettre en place ») : capacités clés à mettre en place

Très fort besoin de capacités/

réformes

Fort besoin de capacités/réfor

mes

Faible besoin de

capacités/réformes

Sommaire








Plateformes industrielles intégrées

Calendrier indicatif

Objectifs opérationnels

▪ Libérer le foncier et définir le package investisseur d’ici un an ▪ Lancer les plans de formation dédiés d’ici 2 ans ▪ Mise en place de 2-3 plateformes d’ici 5 ans

Besoins de financement

Mds FCFA

Ambitions stratégiques

Description du projet

▪ Développement accéléré de l’industrie locale par la dynamisation des filières existantes : agro-alimentaire (e.g., jus de fruit et boissons), matériaux de construction, habillement/ confection (e.g., production régionale sur le segment habillement)

▪ Accompagnement par la création de 2-3 zones combinant: – Infrastructures/ services performants ▫ Affectation d’une zone dédiée ▫ Services immobiliers : terre, bâtiments ▫ Services logistiques performant

– Incitations fiscales et financières ▫ Fiscalité privilégiée pour les entreprises ▫ Aménagement de zones ciblées ▫ Administration simplifiée : procédures, guichet unique

– Développement de programmes de formation spécifiques ▪ Promotion des produits locaux et du « consommer local »

▪ Accélérer le développement industriel autour de 2-3 plateformes industrielles intégrées (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Plan de masse

Objectifs économiques à 10 ans

PIB

~380 ▪ Créer un moteur

de croissance et d’export pour le Sénégal

Emplois (k)

47

40 7

IDE.

~470

Formels Informels

(Mds FCFA) (Mds FCFA)

Construction

Montée en charge

Exportations

~530

(Mds FCFA)

Préparation / lancement plans de formation

Recherche de partenaires/ investisseurs

Total Capex

~700

Privé

~590

PPP

~110

Public

~0

PROJETS PHARES – HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL

1 Part affectée au Sénégal

Vision de l’énergie au Sénégal à horizon 2020/ 2025

MatamLouga

Kaolack

KoldaZiguinchor

Tambacounda

Saint Louis

Diourbel

Thies

Fatick

Louga

Dahra

Linguere

Gollere

Thilogne

Ndioum

PodorDagana

Saint-Louis

Bel-Ali

Cap-des Biches

Ourossogui

SemineOuaounde

Bakel

Matam

Tambacounda

Vers Manantali

Kedougou

KoldaMarsassoum

Oussouye

Boutoute

Sokone

Nloro du Rip

Koungheul

KaffrineKahone

Kaolack

Fatick

Diourbel

MbackeThles

Tivaouane

Mbour

Joal Fadiouth

Richard-Toll

Ligne HT (225 et 90 KV)

Ligne MT 30 KV

Centrales interconnectées

Poste HTinterconnectées

Centrales régionales

Vers Mauritanie

Mali

Importation de 80 à 250 MW via une centrale au gaz

Taiba Ndiaye : projet éolien (50 MW)

Mboro : 270 MW charbon

Sendou : ▪ 125 MW

(Nycomb) ▪ 250 MW

(Kepco)

Barrage de Felou (15 MW1)

Barrage de Kaléta (48 MW1)

Vers Guinée

Port de Dakar rénové pour les produits pétroliers importés

Nouvelles centrales (plan de production et projets régionaux)

Nouvelles lignes (hypothèses)

Centrales régionales

Poste HT interconnectées

Centrales interconnectées

Ligne HT (225 et 90 KV)

Ligne HT 30 KV

Centrales solaires

Barrage de Gouina (46 MW1)

Tobène : centrale duale fioul - gaz (70 MW)

Barrage de Sambangalou (61 MW1)

NON EXHAUSTIF Représentation schématique des principaux projets d’énergie

Interconnexion Mauritanie

Interconnexion OMVS

Interconnexion OMVG

Louga

Linguere

Saint-Louis

Tambacounda

Naye

Bignona

Ziguinchor

Matam

Podor

Kebemer

Mekhe

Diogo

Mboro

Kolda

Bamako

Kidira

Tivaouane Thies

Fatick Kaolack

Guinguineo A.I.B.D.

M’Bour

Dakar

Touba

Kedougou

Diourbel Bargny

Cartographie des projets sur les infrastructures

Dakar-Tamba-Kédougou-Bamako : nouvelle voie standard

Dakar-Tamba-Kidira-Bamako – Nord (rail): réhabilitation voie metrique existante

Pipeline

Plateforme « matériaux de construction »

Plateforme « céréales »

Plateforme « agrocommer-cialisation »

Plateforme « distribution »

Plateforme « conteneurs »

Port minéralier de Bargny

Port du futur

INFRASTRUCTURES

Rail Matam – Tamba

Rail Thiès - Saint-Louis

Pari industriel intégré



▪ Constituer une cellule de recherche active d’ici 6 mois ▪ Trouver des investisseurs potentiels d’ici 3 ans ▪ Lancer 1-2 paris d’ici 5 ans


Mds FCFA



Réussir un à deux paris industriels, cohérents avec 3 critères:

▪ Attractivité du marché: local, régional et mondial

▪ Compétitivité du Sénégal (forte intensité en main d’œuvre, proximité logistique des principaux marchés, usage de ressources disponibles localement)

▪ Adéquation avec la stratégie nationale

Option 1 : ciblage d’une activité d’assemblage, par exemple dans les transports (chantiers navals, électronique grand public, trains, automobile, aéronautique, etc.

Option 2 : ciblage d’une activité de transformation, à partir d’un potentiel local (p.ex., sidérurgie, aluminium)

▪ Favoriser le processus d’industrialisation autour d’un moteur d’activité à haute valeur ajoutée

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Recherche active


PIB

~65 ▪ Créer un moteur

de croissance et d’export pour le Sénégal

9 2 7

Emplois (k)

IDE.

~200

Formels Informels

(Mds FCFA) (Mds FCFA)

Aménagements fonciers

Montée en charge

Exportations

~150

(Mds FCFA)

Plan de formation PPP

~200 ~0

Privé

~260

Public Total Capex

~60

PROJETS PHARES – HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL

Hub minier régional



▪ Multiples références internationales installées au Sénégal (e.g., Caterpillar, DHL, BASF) d’ici 5 ans


Mds XOF



▪ Mise en place d’un écosystème attirant à Dakar les fournisseurs de référence de services miniers, sur 3 composantes – Hub de services, notamment : ▫ Sous-traitance opérationnelle, y compris catering,

matériaux de base et facility management ▫ Analyse d’échantillons

– Hub logistique, notamment : ▫ Centres de distribution stockant et offrant des

consommables, pièces de rechange et équipements – Hub académique, notamment : ▫ centres de formation (e.g., pour ingénieurs miniers) ▫ écoles spécialisées (e.g., pour opérateurs miniers)

▪ Le Sénégal comme centre référence de services miniers d’Afrique de l’Ouest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Attraction d’acteurs références dans la formation et les services miniers pour l’exploration


~200

PIB

▪ Créer un moteur de croissance et d’export robuste pour l’économie sénégalaise

Emplois (k)

~19

12 7

Exports

~250

Formels Informels

(Mds XOF) (Mds XOF) (Mds XOF) IDE1

~60

Attraction de fournisseurs de services miniers pour l’exploitation

60

Public Privé

~10

Total Capex

~70

1 Cumulatifs sur la période 2014-2023

PROJETS PHARES – MINES ET FERTILISANTS

Ziguinchor

Kolda

Secteur minier : Vision Sénégal à horizon 10 ans MINES ET FERTILISANTS

Principaux sites de production actuels

Projets miniers majeurs

Sites d’orpaillage

Principales zones minières

Phosphate de chaux

Fer

Or

Phosphate d’alumine

Zircon

Diogo

Bignona

Tobène

Kédougou

Naye

Matam

Podor

Saint- Louis

Louga

Thiès

Linguère

Touba

Djourbel

Kaolack Fatick

Sabodala Falémé

Dakar M’Bour

Bargny

Tambacounda

Projets portuaires

Projets ferroviaires

Projets

Mboro

Sommaire








Les projets industriels à mettre en place Q

uel

les

pri

ori

tés

sect

ori

elle

s ?

(« O

ù »

?)

Matrice de comparaison entre chaînes de valeur identifiées et projets phares du PSE

Quels projets phares ? (« Comment » ?)

Agro-alimentaire

Produits minéraux

non-métalliques

Textile

Métaux fabriqués

Produits chimiques

Ch

aîn

es

de

va

leu

r p

rio

rita

ire

s

Projets industriels Projets à potentiel industriel

Projets phares du PSE

100-150

projets

d'agrégation

ciblés sur les

filières HVA

et élevage

Restructurat

ion de la

filière

arachide

Relance du

projet

intégré sur

le fer -

Falémé

Projets phares

Ecosystème

de

construction

(matériaux

et BTP)

Création de

3 agropoles

intégrées

3 pôles

industriels

intégrés de

transformati

on des

produits de

la mer

Paris

industriels

intégrés

2-3

plateformes

industrielles

intégrées

Développem

ent de la

filière

phosphates

Projets ciblés pour implémentation

Besoin d'études d'approndissement

Ve

rtic

al

Ho

rizo

nta

l

Court Terme (0-2 ans) Long Terme (3-10 ans)

Ty

pe

d’i

nst

rum

en

ts

Temps d’impact

Accès des TPE et PME au

crédit

Fonds Sénégal Emergent

Alignement de l’enseignement

supérieur avec les besoins de l’économie Développement

accéléré des formations

techniques et professionnelles

Plan national intégré de

développement d’infrastructures

Structuration et promotion de la

formation continue

Redressement des classements d’attractivité

Ecosystème de construction

(matériaux et BTP)

Paris industriels

intégrés

Création de 3 agropoles intégrées

3 pôles industriels intégrés de

transformation des produits de la mer

2-3 plateformes industrielles

intégrées

Relance du projet intégré sur le fer -

Falémé

Restructuration de la filière

arachide

Développement de la filière phosphates

100-150 projets d'agrégation ciblés sur les filières HVA

et élevage

Zones Economiques

Speciales

Accès des travailleurs

informels à la protection sociale

Cadre régulatoire du transport

routier

Mise à disposition accéléreé du

foncier

Diffusion des TIC dans l’économie

Développement du crédit immobilier

Bancarisation des bas revenues

Réformes fondamentales

Projets industriels

Projets industriels potentiels

Légende

Les actions clés à mettre en place : les priorités du PSE

Démarche inclusive du PSE : des projets phares à fort impact pour les femmes, les ruraux et pour les jeunes

Revenu agricole x2 des petites exploitations familiales

100% de la population ayant accès à l’électricité, notamment les populations rurales

20 centres de développement artisanal déployés dans différentes régions

400 000 élèves en apprentissage 30 000 diplômés par an de l’enseignement technique et professionnel

Exemples de réussites à 10 ans

Hub industriel et logistique

Energie

Modernisation graduelle de l’économie sociale

Agri, pêche et produits de la mer

Habitat et construction

Illustrations de la démarche inclusive et durable du PSE

• Démarche de gestion durale des ressources halieutiques pour mettre fin à la surexploitation

Projet phare « Développement accéléré de l’aquaculture »

Un développement industriel inclusif et durable

Développement durable

Enjeu critique

Enjeu conséquent

Enjeu modéré

Formation technique

Bac Bac +2/3 Bac + 5 et plus

Besoins en compétences à horizon 2023 pour pourvoir l’ensemble des emplois du secteur industriel

Agriculture, agroalimentaire et pêche

~ 250 000 ~ 186 000 ~ 34 000

Industrie et logistique ~ 118 000 ~ 69 000 ~ 35 000

~ 4 000

~ 7 000

Illustration de la démarche inclusive du PSE suivant les trois priorités identifiées par le Gouvernement

Priorités Actions phares envisagées

Agir pour la jeunesse

1

▪ Programme massif de 600 000 emplois pour les 10 prochaines années

▪ Formations technique et professionnelle pour 300 000 jeunes apprentis

▪ Ecole de la deuxième chance pour chaque Sénégalais

Protéger et promouvoir les femmes

2

▪ Mise en place d’une bourse de sécurité familiale

▪ Création d’un fonds de garantie de 40 Mds de francs CFA pour faciliter l’accès des femmes au crédit

▪ Mise en place d’une “Couverture Maladie Universelle”

Développer les zones rurales

3

▪ Réforme du foncier rural pour les petites exploitations familiales

▪ Programme national d’accès à l’eau et à l’électricité dans toutes les zones rurales

▪ Politique d’infrastructure et de mécanisation de l’agriculture

Sommaire








▪ Superficie totale de 197 161 km²

▪ Zone soudano sahélienne – 2 saisons de culture (hivernage et saison sèche)

▪ Pluviométrie : minimum de 300 mm/an dans le Nord, 600 mm/an dans le Centre et un maximum de 1200 mm/an dans le Sud

▪ Importantes ressources en eau douce :

– Eaux de surface : 31 Mds de m3

– Eaux souterraines : 4 Mds de m3

▪ Relief plat et très peu accidenté - sols appropriés aux cultures sèches et irriguées

▪ Terres arables : 3,8 M d’ha dont 2,5 M d’ha emblavés en moyenne par an

▪ Potentiel de terres irrigables : 350 000 ha (240 000 ha dans la Vallée du Fleuve Sénégal)

Un potentiel agricole à valoriser

Cultures majeures

▪ Riz

▪ Mil

▪ Maïs

▪ Sorgho

▪ Arachide

▪ Oignon

▪ Tomate

▪ Pomme de terre

▪ Haricot

Text

Contribution à l’emploi et au PIB

▪ 14 M d’habitants, dont :

– 55 % dans les campagnes

– 51,5 % dans le secteur primaire.

▪ Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :

– Agriculture : 6,8 %

– Elevage : 4,6 %

– Pêche :1,9 %

▪ Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :

– Agro-industrie : 4,7 %

De forts impacts socio-économiques

▪ Patate douce

▪ Melons

▪ Pastèques

▪ Mangues

▪ Bananes

▪ Courges

▪ Maïs doux

▪ Piments

▪ Gombo

▪ Etc

Illustrations des productions agricoles

Une gamme variée de cultures commerciales


Mise en place de 100-150 projets d’agrégation ciblés sur les filières HVA et élevage


PIB1

270


▪ Identification des agrégateurs de la 1ère vague avant 2015 ▪ Mise en place 50 projets d’agrégation avant 2018 et 50-100 en

plus avant 2023

Besoins de financement2

▪ Création d’un moteur de croissance et de balance commerciale robuste

Emplois1

(k)

115 65

Export.

50

IDE2

Mds FCFA



▪ Positionnement en exportateur majeur de fruits & légumes HVA (multiplication des exportations par 2-3)

▪ Développement accéléré des filières d’élevage clés (lait, aviculture)

(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)

Création de 100-150 projets d’agrégation (fermes agricoles) destinés à l’export et à la consommation locale, ciblant les filières HVA (p. ex. : fruits & légumes) et les filières d’élevage (p. ex. : lait, aviculture, bovins) : ▪ Organisation des petits producteurs agricoles autour de gros

opérateurs modernes, hautement productifs et à haut niveau de productivité

▪ Principaux services agrégés : financement, accès aux intrants/matériel agricole, maillage des points d'eau pastoraux, appui technique/encadrement, collecte de la production/ transformation, conditionnement et mise sur le marché du produit

▪ 7 grands modèles d’agrégation dépendant de la vocation de l’agrégateur, son mode de gouvernance et son degré d’intervention dans la production

60

17020250

Privé PPP Public Total Capex

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

▪ Sélection agréga-teurs ▪ Cadre

intégré et promotion

▪ Lancement 1ère vague de projets d’agrégation

▪ Lancement de la 2nde vague de projets d’agrégation

Informels Formels

1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23

Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS


Développement de 3 corridors céréaliers


PIB1

200 Objectifs opérationnels

▪ Mise en place d’un cadre intégré incitatif (PPP ▪ Doublement des productions de riz, mil et maïs d’ici 10 ans ▪ Substitution de 30-50 % de la consommation de blé par les

céréales locaux


70

Emplois1(k)

5

Export.

IDE2

150

Mds FCFA



▪ Résorption de la moitié du déficit de la balance commerciale sur les cultures céréalières (mil, riz & maïs) dans une optique d’autosuffisance alimentaire sur le long-terme


Création de 3 corridors (« zones grenier ») visant le développement et l’intensification de bassins agricoles irrigués de production de riz/mil/maïs : ▪ Soutien appuyé à l’émergence d’agrégateurs pour le

développement de la production et de la commercialisation ▪ Support à l’émergence de grands acteurs structurés ▪ Développement de l’aval autour de la transformation ▪ Mise en place de pré-requis transversaux :

– Développement accéléré de l’irrigation – Facilitation de l’accès aux intrants de qualité – Facilitation de l’accès au marché – Simplification de l’accès au financement – Renforcement des interprofessions

0

63020650

PPP Public Total Capex

Privé

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Identification des espaces Recherche

partenaires Promotion

Développement des infrastructure Développement &

production nouvelles semences

Déploiement des corridors Intensification de la transformation

Equilibre de la balance commerciale : ▪Productions de riz,

mil et maïs x2 ▪ Substitution

du blé

Informels Formels

1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23

PROJETS PHARES – AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE


Création de 3 agropoles intégrées


85

PIB1


▪ Mise en place du cadre sectoriel incitatif avant 2015 ▪ Mobilisation du foncier et préparation des plans de masse avant

2015 ▪ Mise en service d’1 agropole avant 2018 et 2-3 avant 2023


▪ Création d’un moteur de croissance et d’export pour l’économie sénégalaise

Emplois1

(k)

18

Export.

120

IDE2

235

Informels Formels

Mds FCFA



▪ Renforcement de la valeur ajoutée des produits agricoles et réduction de la dépendance aux importations de produits agroalimentaires


Création de 3 pôles de transformation agroalimentaire avec des vocations définies (p. ex. : transformation de fruits et légumes, huiles, produits laitiers, céréales et aviculture) combinant : ▪ Infrastructures/services partagés

– Services immobiliers flexibles (p. ex. : foncier, bâtiments) – Services logistiques & connectivité nationale/internationale – Services de base (p. ex. : fonctions support)

▪ Cadre incitatif attractif & simplifié ▪ Offre spécifique agro-alimentaire – Articulation/intégration avec l’amont agricole – Plan de formation sur les filières techniques – Services et infrastructures spécifiques (p. ex. : packaging,

R&D)

455600515

Privé PPP Public Total Capex

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

▪ Foncier ▪ Cadre

réglemen-taire

▪ Plan de masse

▪ Développement des infrastructures ▪ Promotion/recherche de partenaires &

investisseurs ▪ Montée en charge 1ère

agropole ▪ Montée en charge agropole 2 & 3 1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23

PROJETS PHARES – AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE

Positionnement et vocation des agropoles

Cultures HVA/THVA

Corridors céréaliers

Programme agriculture commerciale

Dakar

Ziguinchor

Bignona Kolda

Tambacounda

Kedougou

Naye

Matam

Podor

Saint- Louis

Louga

Thiès

M’Bour

Linguere

Touba

Djourbel

Kaolack

Fatick

Projets d’agrégation d’élevage (lait & aviculture) répartis sur le territoire

Céréales Arachide

HVA Céréales Logistique

vers l’export

Riz Elevage HVA Logistique vers l’export

Consumer goods (marketing, emballage)

HVA Logistique

vers l’export

PROJET PHARE – création de 3 agropoles intégrées

Céréales ?

Céréales Coton HVA Elevage

Richard Toll

Agropoles « vague 1 »

Agropoles « vague 2 »

• L’autosuffisance en riz en 2017 avec la production de 1.600.000 t de paddy

• L’optimisation des performances de la filière arachide avec : une production stabilisée à 1M de tonnes par an en 2017 un volume d’exportation de 100 000 à 150 000 t par an

Objectifs du Programme de Relance et d’Accélération de la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS)

• L’autosuffisance en oignon en 2016 avec une production d’au moins 350 000 t par an

• Le développement des filières fruits et légumes de contresaison avec un volume d’exportation de 157 000 t en 2017

ANNEXES

Comme des milliers d’autres entreprises Sénégalaises et étrangères, ils ont fait confiance au Sénégal

plan senegal emergent

Documents