PLAN PROSPECTIVO“LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031”

Ing. William Pérez Cotrino

Imágenes: PROEXPORT

Imágenes: PROEXPORT

Alianza:

Este estudio se Inicio el 06 de Enero de2011 y finalizó el 17 de Junio de 2011

Fue donado por la empresa NEXUS quecree en Honda por Convicción,

Con Profundo Amor para nuestra Ciudadde las Entrañas.

Dedicado a:

Los niños y las niñas hondanasdel 2011, que serán los jóvenes

del 2021 y adultos del 2031.

El futuro tiene muchos nombres.Para los débiles es lo inalcanzable.Para los temerosos, lodesconocido. Para los valientes esla oportunidad.

Víctor Hugo

Nuestro Propósito:

DEFINIR UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO

GUIAR EL DESARROLLO LOCAL

INTEGRAR LOS ACTORES DEL DESARROLLO

Objetivo General

Diseñar una VISIÓN COMPARTIDA de lo que la ciudad de Honda quiere ser y como quiere proyectarse en el mundo en el año 2031, a partir del desarrollo de un PLAN PROSPECTIVO llamado “LA HONDA QUE

TODOS SOÑAMOS 2031”.

“EL PLAN PROSPECTIVO NO ES ENSOÑACIÓN, ES UNA

MANERA PARA DECIDIR QUE RUMBO TOMAR COMO

CIUDAD”

¿Quiénes Participaron?

Este estudio se constituye como un gran CONSENSOpúblico-privado de los ACTORES DEL SABER, ACTORSOCIAL, ACTOR ECONÓMICO y ACTOR POLÍTICO de laciudad que debemos construir desde el presentebajo una mirada de largo plazo, ordenada, articuladay rigurosa.

La convocatoria fue abierta a todos los ciudadanos.

Mesas de Trabajo

Inicialmente se conformaron cinco (5) mesas de trabajo, a lascuales cada asistente podía vincularse de manera oficial:

Mesa 1: Emprendimiento, Competitividad y DesarrolloEmpresarial

Mesa 2: Educación y Tecnología

Mesa 3: Ambiente, Vivienda y Salud

Mesa 4: Deporte, Ocio y Cultura

Mesa 5: Transparencia y Ética Pública

Los hombres y pueblos en decadencia viven añorando el pasado; los hombres geniales y

pueblos fuertes sólo necesitan saber para dónde van.

José Ingenieros

Un grupo pequeño de ciudadanos reflexivos y comprometidos…

…Se atrevieron a soñar y diseñar una VISIÓN COMPARTIDA de la ciudad que

todos queremos!!!

“La mejor forma de predecir el futuro, es crearlo”

VISIÓN HONDA 2031

En 2031 Honda será una ciudad emprendedora ycompetitiva con un alto nivel de vida, gracias a laconsolidación de una cultura empresarialinnovadora, con altos estándares de calidad en laeducación para la vida, desarrollando nuevossectores empresariales de valor agregado,asegurando calidad en el ambiente, vivienda ysalud, con una industria cultural y deportivafortalecida, promoviendo la participaciónciudadana activa y clase política sana.

Nunca puedes planear el futuro a través del pasado.

Edmund Burke

Planeación por Escenarios

Escenarios Futuros

Mejor Escenario 2031•Los ciudadanos tendrán una forma de pensar orientada hacia la pertenencia,confianza y progreso - Visión de ciudad.

•Se crearán y consolidarán tres (3) nuevos sectores productivos a nivel nacional.

•Las instituciones educativas tendrán una excelente dotación tecnológica multimedia.

•El 100% de las instituciones educativas se articularán con las instituciones deeducación superior.

•Honda liderará el proyecto ciudad región del Norte del Tolima con un POT ejemplar,futurista y competitivo.

•Se crearán y consolidarán dos (2) nuevos servicios especializados en salud (medicinaintensiva).

•La mayoría de los jóvenes estarán vinculados a una escuela deportiva entrenandoalguna disciplina.

•Honda tendrá eventos permanentes de ocio y cultura, especialmente para los turistas.

•Las buenas prácticas de gobierno se implementarán de manera masiva.

•Apropiación de todas las sustancias políticas y privadas de las políticas públicas parasu ejecución.

•Crear una mesa de concertación municipal para evitar la polarización.

ESTRUCTURA PLAN PROSPECTIVO

Políticas Plan Prospectivo•Planeación Municipal de Largo Plazo: El Plan Prospectivo Honda 2031inspirará los próximos cinco (5) Planes de Desarrollo Municipal.

• Transformación del Aparato Productivo del Municipio: Es necesario crear yfortalecer de nuevos sectores empresariales que permitan dinamizar ydiversificar la economía Hondana.

• Integración Sinérgica de los Grupos de Interés: Se requiere un escenario deintegración y unidad política, empresarial, educativa y social para hacerrealidad la ejecución de megaproyectos estratégicos.

• Inclusión de Buenas Prácticas en la gestión: Se promoverán eimplementarán buenas prácticas para la gestión del Municipio de acuerdo a lavisión compartida.

• Gestión de Conocimiento: Se promoverán mecanismos de divulgaciónpermanente de información en línea respecto al Desarrollo del Municipio.

• Integración Regional: Se liderará el fortalecimiento de la región del norte delTolima, junto con Caldas y Cundinamarca como un nuevo bloque regional.

EJES ESTRUCTURALESPLAN PROSPECTIVO

Ejes Estructurales - Plan Prospectivo

El PLAN PROSPECTIVO “LA HONDA QUE TODOSSOÑAMOS 2031” se estructura sobre cinco ejescada uno representado en una mesa de trabajo:

1. Eje Emprendimiento, Competitividad y DesarrolloEmpresarial

2. Eje Educación y Tecnología

3. Eje Ambiente, Vivienda y Salud

4. Eje Deporte, Ocio y Cultura

5. Eje Transparencia y Ética Pública.

EJE 1

EMPRENDIMIENTO, COMPETITIVIDAD Y

DESARROLLO EMPRESARIAL

Programas Eje 1

Programa 1: Fortalecer la Institucionalidad de la CompetitividadMunicipal. Este programa permitirá elevar la institucionalidadmunicipal asegurando la articulación público-privada,incrementando la competitividad que la ciudad requiere paraconseguir el futuro deseado en el marco de la visión compartida.

Iniciativas Programa 1: Fortalecer la Institucionalidad de laCompetitividad Municipal.

•Crear el Consejo Privado de Competitividad para Honda.

•Crear y consolidar la MARCA REGIÓN de HONDA para posicionar laciudad en el Contexto Nacional.

•Crear el Plan Decenal de Competitividad Municipal en el marco dela Ruta Mutis.

Programas Eje 1

Programa 2: Programa de Transformación Productiva Esteprograma le permitirá a la ciudad crear nuevos sectoresempresariales inexistentes en la economía actual, pero congran potencialidad creando nuevas ventajas competitivas. Deigual forma, se fortalecerán los sectores empresarialestradicionales.

Iniciativas Programa 2: Programa de TransformaciónProductiva

•Identificar y Fortalecer tres (3) nuevos sectoresempresariales de Valor Agregado en Municipio.

•Diseñar y Desarrollar ofertas, paquetes y productos turísticosdiferenciados de talla mundial.

Iniciativas Eje 1

Programa 3: Programa Honda Emprendedora Este programale permitirá al municipio crear una cultura de creación deempresas en los jóvenes motivados por la oportunidad, conelevados niveles de innovación y diferenciación en elmercado.

Iniciativas Programa 3: Programa Honda Emprendedora

•Concurso de Ideas de Negocios Honda Emprendedora.

•Atraer, articular y fortalecer los mecanismos financieros parael emprendimiento y el microcrédito productivo en Honda.

•Creación del Centro de Emprendimiento.

Iniciativas Eje 1

Programa 4: Programa de Clusters Competitivos Esteprograma le permitirá al municipio competir a nivel regional ynacional a partir de encadenamientos productivosorganizados, conglomerados empresariales sincronizados yclusters locales competitivos.

Iniciativas Programa 4: Programa de Clusters Competitivos

•Programa de Captación de Recursos de Fomento Nacional yde Cooperación Técnica Internacional para el FortalecimientoEmpresarial Integral.

•Programa de Capacitación Integral y Permanente aEmpresarios

EJE 2

EJE EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA

Programas Eje 2Programa 1: Cultura de modelos mentales competitivos– Promoveruna nueva forma de pensar de los hondanos enfocados a laproductividad, emprendimiento, innovación, creatividad, pensamientoprospectivo y competitividad como estilo de vida.

Iniciativas Programa 1: Cultura de modelos mentales competitivos

•Nuevo modelo de formación en emprendimiento para Colegios queintegre la innovación y la creatividad - Incluir en las mallas curricularesde los PEI de los colegios (modelos mentales) - transferencia deherramientas y metodologías.

•Promover el pensamiento prospectivo en los estudiantes hondanos.

•Programa de Formación de Formadores en Emprendimiento para losdocentes.

Programas Eje 2

Programa 2: Tecnologías para la educación– Asegurar elaprendizaje de calidad por medio del uso de la tecnología,apropiando la ciencia y el desarrollo tecnológico en losprocesos pedagógicos.

Iniciativas Programa 2: Tecnologías para la educación

•Dotación Tecnológica de los Colegios y Universidades

•Implementar nuevos modelos pedagógicos basados en laciencia y la tecnología.

•Programa de Alfabetización Digital para todos los Hondanosy Transferencia de Tecnología de Información a losEmprendedores creadores de Empresas.

Iniciativas Eje 2

Programa 3: Industria de la educación como sector empresarial– Articular y fortalecer las instituciones educativas de tal modo quepermita consolidar una industria regional a partir del conocimiento.

Iniciativas Programa 3: Industria de la educación como sectorempresarial

•Diseño del Plan de Negocios para el Sector de la Educación comouna industria potencial para la ciudad.

•Articulación de la cadena de la educación hondana, de laeducación básica con la educación media, técnica, tecnológica yuniversitaria.

•Programa de Bilingüismo en los Colegios y Sector Turístico

EJE 3

AMBIENTE, VIVIENDA Y SALUD

Programas Eje 3

Programa 1: Planeación prospectiva en el POT – El Plan deOrdenamiento Territorial POT de Honda, debe complementarse apartir de la visión compartida a 20 años de la ciudad que todos losactores del desarrollo desean para el futuro, con una miradasistémica y competitiva, asegurando la sostenibilidad en elcrecimiento.

Iniciativas Programa 1: Planeación prospectiva en el POT

•Re-estructurar el Plan de Ordenamiento Territorial para aseguraruna ciudad más competitiva.

•Diseñar y Gestionar Efectivamente Planes Decenales de Ambiente,Vivienda y Salud.

•Diseñar mecanismos de incentivos para atraer inversionistasinmobiliarios y de salud.

Programas Eje 3

Programa 2: Gestión ambiental, vivienda y salud – En esteprograma se formularán y ejecutarán proyectos competitivosde ambiente, vivienda y salud para el municipio.

Iniciativas Programa 2: Gestión ambiental, vivienda y salud

•Desarrollar programa de conciencia ambiental en colegios.

•Recuperación de las Cuencas del Rio Magdalena y Rio Gualí.

•Creación y efectiva operación de ONG ambientales, devivienda y salud.

Iniciativas Eje 3

Programa 3: Industria de Turismo de Salud – La ciudad deHonda posee un UCI, un centro de oftalmología, un hospitalnivel 2, una clínica privada y otras instituciones quepotencialmente podrían generar un cluster de salud para elnorte del Tolima, por lo cual, el propósito de este programa esarticular estos actores en una oferta complementaria de calidad.

Iniciativas Programa 3: Industria de Turismo de Salud

•Diseñar una oferta especializada en medicina intensiva integral.

•Elevar a categoría III el Hospital San Juan de Dios

•Masificar programas de salud preventiva

EJE 4

DEPORTE, OCIO Y CULTURA

Programas Eje 4

Programa 1: Masificación de escuelas de formacióndeportiva y cultural Este programa permitirá a la ciudad crearuna masa crítica de personas practicando un deporte o unarte, generando una cultura enriquecida con elementos de lacultura y el deporte, asegurando nuevos estilos de vida y untalento humano capacitado para apalancar nuevas industriasen el sector cultura y deportivo.

Iniciativas Programa 1: Masificación de escuelas deformación deportiva y cultural

•Creación masiva de escuelas de formación en diversasdisciplinas deportivas y áreas culturales.

Programas Eje 4

Programa 2: Cultura de actividad física – Se promoveránnuevos hábitos relacionados con la actividad física entre losciudadanos de todas las edades, para reducir y prevenirenfermedades.

Iniciativas Programa 2: Cultura de actividad física

•Programa para la creación de la cultura del deporte y laactividad física para todos los hondanos.

•Crear escuela para la formación de líderes y administradoresdeportivos.

•Programa de Actividad Física para la Tercera Edad.

Iniciativas Eje 4

Programa 3: Oferta eventos deportivos y culturales – Elprograma pretender crear y diversificar una oferta permanentede eventos deportivos y culturales de talla nacional para atraerturistas a los largo y ancho del país, bajo esquemas público-privados.

Iniciativas Programa 3: Oferta eventos deportivos y culturales

•Acondicionar la infraestructura física de los escenariosdeportivos y culturales.

•Especializar la ciudad en tres (3) deportes de alto rendimientoque lo posicione a nivel regional.

•Festivales Culturales de Talla Mundial.

EJE 5

TRANSPARENCIA Y ÉTICA PÚBLICA

Programas Eje 5

Programa 1: Sinergia pública - Este programa velará por asegurarque el bien general prime sobre el bien particular, pensando en losintereses superiores de la ciudad, más allá de tintes políticos opartidistas. Se creará una gran coalición de unidad para sacarproyectos ambiciosos de la ciudad con todos los partidos políticos.

•Iniciativas Programa 1: Sinergia pública Pacto Público por laVISIÓN PROSPECTIVA HONDA 2031 (comprometer a los candidatosa la Alcaldía Municipal e integrar el plan prospectivo en sus planesde desarrollo).

•Fortalecimiento de las Instituciones Públicas en el Municipio.

•Programa ONDAIMAS para la erradicación de la Pobreza Extremaen Honda.

Programas Eje 5

Programa 2: Transparencia en línea – Se divulgará ampliamentepor diversos medios la gestión pública de los funcionariospúblicos, alcaldes, concejales, entre otros. Especialmente através de internet y en general todas las Tecnologías deInformación y Comunicación.

Iniciativas Programa 2: Transparencia en línea

•Programa HONDA COMO VAMOS para gestionar la VISIÓNHONDA 2031.

•Tecnologías de Información para masificar los serviciosmunicipales en Internet y divulgar la información de rendiciónde cuentas e indicadores de Gestión Pública.

•Promover y masificar MECANISMOS ANTICORRUPCIÓN

Iniciativas Eje 5

Programa 3: Escuela de pensamiento en ética pública – Seformarán líderes para renovar la clase política con hábitos debuenas prácticas, desarrollándoles competencias gerenciales, deformulación de proyectos, de ética pública y buen gobierno.

Iniciativas Programa 3: Escuela de pensamiento en ética pública

•Programas de Buenas Prácticas en la Gestión Pública.

•Programas de Participación Ciudadana y Formación de la sociedadcivil.

•Programa de Formación en Planeación Prospectiva a la clasepolítica para la integración y unidad municipal antipolarización.

•Profesionalización de la política hondana y toma de decisionessoportadas en estudios técnicos de consultoría.

“ESO SUENA MUY BONITO… PERO…

¿DE DONDE SALEN LOS RECURSOS?”

Fuentes de Financiación

¿CÓMO? – Formulando yPresentando Proyectos (Se deberánformar una masa crítica de hondanostécnicamente en formulación yestructuración de proyectos).

Fuentes de Financiación

¿DÓNDE?

•Fondos de la Nueva Ley de Ordenamiento Territorial

•Fondos de la Nueva Ley de Regalías

•Ministerio de Cultura

•Ministerio de Agricultura

•Ministerio de TIC

•Ministerio de Comercio – Fomipyme y Fondo de PromociónTurística.

•Fondo Emprender

•Colciencias

•SENA

•Cooperación Técnica Internacional

DESDE YA ESTAMOS EJECUTANDO PROYECTOS

Proyectos en Ejecución

•Programa de Transformación Productiva – Estudio de Consultoríaen Competitividad: “CREANDO LA VENTAJA COMPETITIVA DEHONDA”.

•Creación el Consejo Privado de Competitividad de Honda.

•Creación del Centro de Emprendimiento (Modelo BogotáEmprende).

•Creación de ONG “Corporación NEXON”.

•Creación Escuela de Formación Deportiva en Voleyball.

•Ciclo de Debates Políticos: Pacto Público por la VISIÓNPROSPECTIVA HONDA 2031 , mecanismos anticorrupción y buenasprácticas políticas.

•Programa HONDA COMO VAMOS para gestionar la VISIÓN HONDA2031.

LANZAMIENTOPORTAL WEB

www.honda2031.com

"Si usted cree en lo que siempre ha creído, entonces siempre pensará en lo que

siempre ha pensado, siempre actuará como siempre ha actuado y siempre

obtendrá lo que siempre ha obtenido.Cambie su creencia y cambiara su pensar.

Cambie su pensar y cambiara su resultado".

Linda Ferguson.

Porque ser HONDANO no es sólo mi gentilicio…

También es mi privilegio, mi pasión y mi verdadero orgullo!!!

“YO CREO EN HONDA”