plan organizacional
DESCRIPTION
El diseño organizacional es clave, para que la futura empresa pueda tener la habilidad y capacidad de orientarse al mercado, ser adaptable, innovadora y competir exitosamente en el corto y largo plazo; el diseño organizacional es más que una simple estructura, es la integración de: estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología, donde la estrategia es el punto de partida y soporte a la vez.Por lo mismo el tema de diseño organizacional para un emprendedor implica pensar antes de actuar. En sus manos está, el deber de visualizar el tipo de empresa que quiere construir, los valores que quiere fomentar, adonde quiere llegar y lo que está dispuesto a entregar para lograrlo. Las empresas son el reflejo de sus emprendedores, tenemos el deber de crear empresas sanas por dentro y por fuera, para ser productivas, competitivas y que agreguen valor y estables en el largo plazo, manteniendo el control de los procesos mediante la construcción de indicadores, que permitan monitorear el avance de las actividades que se realizanTRANSCRIPT
www.unidademprendimientovirtual.blogspot.comunidademprendimientovirtual@gmail.com
1. Análisis DOFA
El análisis debe contener la relación de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se identifican en el producto.
Esta relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas.
Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos.
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso
Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio, en la implementación del mismo.
Describa el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio
2. Organismos de Apoyo
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo.
3. Estructura organizacional
3.1 Planeación Estratégica:Identifique la Misión, la Visión y los principios o valores empresariales
Especifique el tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual
Legislación vigente (Normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registrados, tributaria, protección intelectual y ambiental), que regule la actividad económica, la comercialización de los productos o servicios
Normas o política de distribución de utilidades.
4. Constitución de empresas y aspectos legales
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales)
Pagos al destajo o jornales
Honorarios a cancelar, una vez empiece a operar las empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer año
Registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes, entre otros.
5. Gastos de personal
Relacione y cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operación de las empresas, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, entre otros.
6. Gastos de puesta en marcha.
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios públicos
7. Gastos anuales de administración