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Municipalidad Distrital de El Tambo

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Plan Operativo

Institucional

2015



MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDE:

CPC. ALDRIN ZÁRATE BERNUY

REGIDORES:

NOEMI CURI CAPCHA

MARGARITA RAIMONDI ARANGO

MARINA ENRIQUEZ LOAYZA

RONAL HUAYAS RUIZ

JULIA LOPEZ LAZARO

MADELEINE MARIN VILLALVA

JOHAN ORE ASQUINO

MELITON VEGA COLLANA

RUDY FLORES SOTOMAYOR

DANIEL DIAZ ERQUINIO

JORGE ALVAREZ BERAUM



PAGINA

PRESENTACIÓN 1

I PARTE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 2

1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 3

2. MISIÓN 3

3. VISIÓN 3

4. VALORES: 3

5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO 5

6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL 6

6.1. ANÁLISIS INTERNO 7

6.2. ANÁLISIS EXTERNO 9

7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 10

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES 12

II PARTE: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2015 13

1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2015 14

2. BASE LEGAL 14

3. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2015 15

4. UNIDADES ORGANICAS 16

4.1. GERENCIA MUNICIPAL 17

4.2. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL 20

4.3. GERENCIA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL 23

4.4. SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL 25

4.5. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL 27

4.6. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA 30

4.7. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 32

4.8. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 35

4.9. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 37

4.10. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD 40

4.11. SUB GERENCIA DE TESORERÍA 43

4.12. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS 45

4.13. SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS 49

4.14. GERENCIA DE RENTAS 51

4.15. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 54

4.16. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA 56

4.17. SUB GERENCIA DE COBRANZAS 58

4.18. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 60

4.19. SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO 64

4.20. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL 67

4.21. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA 70

4.22. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL 75

4.23. SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE 80

4.24. SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE 86

4.25. OFICINA: REGISTRO CIVIL 90

4.26. OFICINA: DEFENSORÍA DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA) 93

4.27. OFICINA: PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR 95



4.28. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON

DISCAPACIDAD (OMAPED) 97

4.29. OFICINA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 100

4.30. COMEDOR MUNICIPAL AUTOGESTIONADO “VÍCTOR RAÚL HAYA DE

LA TORRE” 104

4.31. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL 106

4.32. SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA 108

4.33. SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS 110

4.34. SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO 120

GLOSARIO DE TERMINOS 123



PRESENTACIÓN

La Municipalidad Distrital de El Tambo, como Órgano de Gobierno Local y enmarcado

dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley Nº 27972, es responsable de la

elaboración de los instrumentos de gestión institucional; de modo que se convierta en

una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a fortalecer el desempeño

municipal para alcanzar el desarrollo local.

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo

correspondiente al Año Fiscal 2015, es el Instrumento de Gestión de Corto Plazo que

define la Acción del Gobierno Municipal a través de un Conjunto de Objetivos y

Productos al cual se le asigna los recursos presupuestarios necesarios para su ejecución,

por lo tanto se encuentra debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de

Apertura.

El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo ha sido

elaborado teniendo como fin primordial: prestar con excelencia dentro del marco Legal,

los servicios municipales, impulsándose desarrollo integral y fomentar el bienestar y

seguridad de los vecinos.

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto ha elaborado el Plan Operativo

Institucional de la Municipalidad Distrital de El Tambo correspondiente al Año Fiscal

2015, bajo los lineamientos contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley

27972, y otras normas complementarias, ha sido elaborado en coordinación y con

participación de las unidades orgánicas que conforman los órganos estructurados y

funcionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo. Así mismo permite articular las

actividades que desarrollará en el presente año cada Unidad Orgánica de la

Municipalidad Distrital de El Tambo, hecho que se verá reflejado en la ejecución del

presupuesto institucional del año fiscal 2015 y por lo tanto en el logro de los objetivos

correspondientes.

El presente documento comprende tres partes, la primera parte comprende los aspectos

concernientes a la estructura, análisis situacional y objetivos de la Municipalidad

Distrital de El Tambo, la segunda parte muestra el POI detallando la programación de

actividades de cada Unidad Orgánica y la tercera parte muestra los anexos.



I PARTE:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO



1. NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

El Distrito de El Tambo, fue creado políticamente el 13 de noviembre de 1943,

mediante la Ley N° 9847, durante el primer gobierno del Presidente Dr. Manuel

Prado Ugarteche

La importancia de la Municipalidad Distrital de El Tambo radica en su formación

histórica que está ligada al desarrollo de los pueblos y constituye por lo tanto, la

institución básica de la democracia, entendida ésta como participación de las

mayorías. La Municipalidad Distrital de El Tambo tiene su sustento en el Artículo

194° de la Constitución Política del Perú, la que establece que las municipalidades

provinciales y distritales son órganos de gobierno local, tienen autonomía política,

económica y administrativa en asuntos de su competencia, concordante con la Ley

N° 27680 de reforma constitucional del capítulo XIV del Título IV, sobre

descentralización.

Dentro de este contexto constitucional, se ha expedido la Ley N° 27972 Ley

Orgánica de Municipalidades; la que establece que los gobiernos locales son las

entidades básicas de la organización territorial del estado y canales inmediatos de

participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con

autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo

elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.

Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno

promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público.

2. MISIÓN

“La Municipalidad Distrital de El Tambo, progresista y luchadora en un marco

moderno de servicio público vela por el bienestar social a través de una gestión

orientada al cumplimiento de la Constitución y las leyes, la organización de los

poderes públicos estatales y administra los recursos y servicios; garantizando el

desarrollo del distrito”.

3. VISIÓN

“Queremos y aspiramos, construir un nuevo Distrito con posibilidades de atender y

resolver los requerimientos de todos los ciudadanos, bajo el principio de todos los

esfuerzos; instituciones, políticos y ciudadanía, con la firme y clara intención de

potenciar las cualidades de las personas para construir una institución moderna de

servicio público de calidad, con personal capacitado, ético, eficiente y eficaz”

4. VALORES:

Conforme al crecimiento y desarrollo. No solo se necesita de capacidades para

poder llegar al objetivo final propuesto, sino que debe compartirse valores que nos

permitan convivir de la mejor manera posible en la institución, fortaleciendo la

relación entre quienes laboran en la institución y la relación con la población

administrada. Estas acciones permitirán mejorar la calidad de los servicios que

ofrece la Municipalidad generando una mejor percepción por parte de la

ciudadanía.



Se ha identificado una serie de valores que los participantes consideran vitales en el

acompañamiento al desarrollo de sus actividades cotidianas y queda en manos

de cada unidad orgánica el compromiso por hacer que todos los trabajadores

los practiquen.

Se ha programado la práctica de estos valores durante la temporalidad del plan de

tal manera que se pueda interiorizar cada uno de ellos, estos se encuentran

detallados en la Tabla N° 1.

Tabla N° 1: Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de El Tambo

Nº Valor Descripción

1 Transparencia

Propugnamos ser una Institución que brinda

información de la gestión de los recursos encomendados

a cualquier ciudadano que la requiera, verificando y

constatando el acertado manejo de los recursos. Lo

realizamos a través de nuestro portal electrónico en Internet

y por otros medios de acceso a la información, para la

difusión de todas las acciones realizadas por la Institución

Municipal.

2 Identificación

institucional

Como servidores nos debemos a nuestro trabajo y en este

caso a la Institución Municipal que nos permite desarrollar

nuestras capacidades para generar el bien común de

nuestra colectividad. La comunidad mira en cada uno de

nosotros a la Institución, por lo que debemos comportarnos

como correctos representantes de la misma.

3 Vocación de

servicio

El valor más importante que cultivamos, ya que al ser parte

de una Institución Pública nos debemos al servicio de los

ciudadanos dándoles un trato especial que propicie un clima

de cooperación y genere un ambiente positivo en la relación

de la Institución con la población Tambina. Trabajamos por

erradicar los estilos paternalistas que se traducen en

prácticas nocivas que atentan contra la dignidad del

Trabajador Público.

4 Honradez

Todos los trabajadores tenemos el deber moral de cautelar

los recursos institucionales que son del Estado y están

destinados al servicio y el progreso de la población del

Distrito de El Tambo.

5 Puntualidad

Este valor es una forma de respeto hacia las demás personas

y hacia uno mismo lo que nos demuestra que valoramos

nuestro tiempo y el de los demás.

6 Justicia

Tenemos el compromiso de parte de los

trabajadores de brindar nuestro servicio

contraponiéndonos a todo tipo de discriminación basada en

prejuicios, de igual forma las autoridades cumplirán a

cabalidad los compromisos y acuerdos asumidos con

la colectividad.

7 Respeto

Somos estrictos con el cumplimiento de las normas,

fortaleciendo la buena imagen de la Institución Municipal

generando aceptación y aprobación por parte de la

ciudadanía en general.



8 Lealtad

Trabajamos por consolidar nuestro compromiso con la

función pública encomendada por el Estado que lo

conforma todos los ciudadanos a los que nos debemos en

forma integral.

9 Tolerancia

Desarrollamos constantemente nuestros niveles de empatía,

lo que nos permitirá entender la situación y estado de ánimo

de las demás personas, ya que nos ponemos siempre en el

lugar de ellos.

10 Disciplina

Acatamos los acuerdos pactados dentro del marco de la

legalidad, de instrucciones superiores y acuerdos

concertados que nos permitan ordenar nuestras actividades

laborales.

11 Pro actividad Nuestras capacidades laborales nos permiten asumir

diferentes retos y llevarlos a cabo con responsabilidad.

12 Idoneidad Somos consecuentes entre los que pensamos y los que

hacemos, lo que nos hace personas integras.

13 Participación

Propugnamos el desarrollo de la Gestión Institucional con

los aportes de la ciudadanía desarrollando un gobierno

local fortalecido en su eficiencia y siendo más democrático.

Se trata de construir un buen gobierno al servicio de la

población haciendo uso de instancias y estrategias de

participación ciudadana.

14 Solidaridad

Somos un grupo que trabajamos unidos, como las partes de

un mismo organismo con el fin de cumplir nuestros

objetivos institucionales.

15 Eficacia

Nos esforzaremos por cumplir nuestras metas en forma

oportuna mediante nuestras tareas encomendadas y así

alcanzar nuestros objetivos planteados para el desarrollo

de la Institución Municipal.

16 Eficiencia

Nos comprometemos a alcanzar óptimamente

nuestros objetivos institucionales, desenvolviéndonos al

máximo reduciendo costos y evitando gastos innecesarios o

superfluos en el cumplimiento de nuestra misión.

17 Responsabilidad

Tomamos el máximo cuidado y sometemos a análisis todas

las acciones que decidimos realizar, lo que nos permite

tener mayor seguridad en la gestión y uso de los recursos. Fuente: Elaboración propia.

5. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO

La Municipalidad Distrital de El Tambo de acuerdo a instrumentos de gestión

vigentes presenta su estructura orgánica tal como se observa en el siguiente

organigrama:



Imagen N° 1: Organigrama de la Municipalidad Distrital de El Tambo.

Fuente: Elaboración propia.

6. ANALISIS FODA DE LA INSTITUCION MUNICIPAL

Este análisis permite identificar y contrastar dos ambientes: el ambiente

interno y ambiente externo de la institución, con el fin de plantear estrategias que

permitan mejorar la situación en la que nos encontremos.



En el primer ambiente, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se

tiene control para decidir cambiarlos en forma directa. Podemos modificarlos

para mejorarlos, incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o

desaparecerlos. En este ámbito se encuentran las Fortalezas (F) y las Debilidades

(D).

En el ambiente externo se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos

control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad. Estos factores

escapan de nuestro control pero si debemos considerarlos porque nuestro

desarrollo dependerá de la tendencia que sigan estos. En este ámbito se

encuentran las Oportunidades (O) y las Amenazas (A).

6.1. ANÁLISIS INTERNO

El análisis interno se detalla en la Tabla N° 2.

Tabla N° 2

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

La MDT es una Institución

emblemática representativa de la

ciudad, con jurisdicción distrital,

que goza de autonomía

económica y administrativa

Marco normativo de la

municipalidad

Emisión de normas legales de

competencia municipal

Estructura organizacional

adecuada para brindar servicios

diversos a los ciudadanos

Se cuenta con recursos humanos

necesarios, multidisciplinario

con identificación institucional,

deseos de superación, capacitado

y experiencia en gestión

municipal

Presencia y crecimiento de

actividades bancarias y

financieras.

Presencia y crecimiento de

actividades comerciales dentro

del Distrito (automotriz,

energética, alimenticia y

agropecuaria).

Organizaciones barriales,

vecinales, comunales.

Existencia de instituciones

educativas en todos los niveles

(inicial, primaria, secundaria,

técnica y universitaria).

Deficiente gestión de los RRHH

Deficiente capacitación en gran parte

del personal para el desempeño de sus

funciones

Insuficiente personal profesional

Trabajo administrativo desarticulado y

sin coordinación entre las diversas

unidades orgánicas

Escaso trabajo en equipo y

comunicación

Escasa identificación institucional

Mínima parte del personal ejecuta

procedimientos al margen de la

normatividad

Desconocimiento e inadecuada

aplicación de los documentos de

planificación por parte de los

servidores

Instrumentos de gestión

desactualizados y con inconsistencia

(CAP, MOF y ROF)

Inadecuados incentivos a los

trabajadores por su desempeño y

pocas oportunidades a los servidores

Escasas sanciones eficaces

Sistema informático deficiente

Insuficientes equipos de informática

adecuados

Alto porcentaje de equipos de

informática obsoletos

Locales inadecuados para el



Población joven 29%.

Acceso a medio de

comunicación (Internet, tv,

radio, cable, celular).

Existencia de Establecimientos

de Salud: Hospital, Essalud,

Centros de Salud, Puestos de

Salud, Clínicas.

Acceso a los servicios de luz,

agua y desagüe.

Existencia de la oficina SNIP

Municipal

Existencia del Proceso del

Presupuesto Participativo.

Existencia de recursos naturales

turísticos.

Existencia de profesionales

multidisciplinarios.

Existencia de seguridad

ciudadana.

Existencia de Instituciones

descentralizadas (poder Judicial,

Policía Nacional, Reniec,

Registro Público, Electro

Centro, etc).

Simplificación de procesos en

algunos procedimientos

Se cuenta con una

infraestructura adecuada

Se cuenta con instrumentos de

gestión

El avance en la mayoría de

actividades es buena

Se brinda servicios adecuados a

los administrados

Predisposición a la mejora de los

servicios que presta la

institución

Incremento de los ingresos

recaudados por la municipalidad

Se trabaja con la población más

necesitada

Se tienen una fluida

comunicación con la sociedad

civil

La MDT mediante la Casa de la

Cultura imparte y promueve la

cultura y el deporte.

Existencia de zonas

funcionamiento de oficinas y locales

sin uso

Inadecuada implementación y

mantenimiento de las oficinas y

locales

Deficiente atención al contribuyente

Inadecuada aplicación de la Ley de

simplificación administrativa (Demora

en la atención de expedientes)

Insuficiente apoyo logístico

Imagen institucional disminuida por el

poco avance de los Proyectos de

Inversión Pública y altas deudas

Deficiencia en la continuidad de la

gestión administrativa

Deficiente comunicación de las

actividades que desarrolla para lograr

la convocatoria de la población

Deficiente aplicación y cumplimiento

de normas legales

Escaso presupuesto para la realización

de actividades

Debilidad institucional al no

consolidar su visión de desarrollo

Deudas extrajudiciales por servicios

de elaboración de perfiles y

expedientes técnicos enmarcados en el

SNIP

Crecimiento desordenado y deficitario

del área urbana y rural.

Maltrato e insensibilidad en el

servicio que brindan las instituciones

públicas.

Deficiente infraestructura,

equipamiento y servicio educativo.

Informalidad y desorganización de las

actividades comerciales, productivas y

artesanales.

Carencia y falta de mejoramiento de

áreas de recreación.

Existencia de bares, video pub, cine

cabinas clandestinos.

Ineficiente sistema de información a

la población.

Deficiente infraestructura,

equipamiento y servicio de salud.

Alto porcentaje de la población sin

acceso al servicio de salud.

Ausencia de políticas públicas en



mineralizadas no metálicas

(arcillas).

Recursos hídricos, territoriales.

Existencia de microclimas y

tierras aptas para la agricultura.

Presencia de Instituciones

dedicadas a la investigación

UNCP, UPLA, INIA, CIP.

Presencia de granjas familiares

de animales menores (aves,

cerdos, conejos, cuyes).

Pastos naturales para la crianza

de ganado ovino, vacuno y

auquénidos.

salud.

Escasez y mala calidad del agua de

consumo humano.

Inadecuado manejo del agua para uso

agrícola.

Inadecuado sistema de recolección y

procesamiento de la basura.

Recursos naturales en permanente

deterioro

Crecimiento de índices de violencia

familiar.

Poca conciencia de nuestros derechos

y deberes ciudadanos

Conformismo y creciente pérdida de

valores en la población.

Incremento de la corrupción en las

organizaciones públicas.

El incremento de la delincuencia,

drogadicción, alcoholismo,

prostitución.

Deficiente capacitación de

trabajadores municipales.

Falta de infraestructura vial

Deficiente servicio del sistema de

desagüe. Fuente: Elaboración propia.

6.2. ANÁLISIS EXTERNO

El análisis externo se detalla en la Tabla N° 3

Tabla N° 3

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Las Tecnologías de la

Información y la Comunicación

(TICs)

Marco normativo nacional que

faculta de competencias a

municipalidades

Se tiene alianza estratégicas con

otras instituciones para la

promoción del desarrollo y el

bienestar de la ciudadanía

Programas de capacitación

orientado a los servidores

públicos

Incremento de presupuesto

institucional por incremento del

Escasa cultura de pago de los

contribuyentes

Crecimiento de tasas de morosidad

en la tributación por mala imagen

institucional

Recorte de transferencias a la

entidad

Desigualdad en la distribución de

recursos económicos por parte del

Estado

Indiferencia de gobiernos locales

distritales y provinciales

Existencia de conflictos sociales de

la Región y del Estado

Usurpación de funciones de otros



canon

Mejora del nivel de vida de la

población genera más tributos

para la MDT

Plan de incentivos municipales

Ubicación geopolítica del

Distrito

Existencia de financiamiento de

Cooperación internacional.

Apoyo del gobierno central para

el mantenimiento de locales

escolares de las instituciones

públicas de la Región Junín.

Ampliación del SIS

Sistema de becas ofrecidos a la

población estudiantil INABEC

Existencia de Programas

sociales del gobierno regional y

central.

Procesos de descentralización.

Presencia de turistas.

Preocupación de organizaciones

internacionales por la ecología.

Inversionistas con proyectos de

desarrollo

Existencia de ONGs con

proyectos productivos

niveles de gobierno que entorpecen

la gestión municipal

Crecimiento de la Inseguridad

ciudadana

Incremento del descontento de la

población

Embargos a la municipalidad por

deudas acumuladas

Procesos Judiciales con mandato

para la reposición de personal

El vacío en las normas que no nos

permiten un mejor desarrollo de

nuestras funciones

Superposición de competencias

institucionales

Deudas pendientes por pago de

materiales, suministros y mano de

obra

Multas pendientes por pagar

Cambios climatológicos.

Exoneración de barreras

arancelarias.

Consumo de productos importados

(transgénicos).

Transferencia de presupuesto al

sector educación es mínimo.

Escasa difusión de los Sistemas

Administrativos y financieros del

MEF - SNIP

Contaminación de las aguas del río

Mantaro y afluentes.

Alienación de la población,

especialmente en los jóvenes.

Medios Nacionales de comunicación

con Programas televisivos que

atentan contra la moral e identidad

nacional.


Sun Tzu, general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo

desde “El arte de la guerra” nos explica mejor como debemos identificar estos

aspectos: “Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el

resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,

tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni

te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas”.

7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Los lineamientos estratégicos se detallan en la Tabla N° 4



Tabla N° 4


LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

LÍNEAMIENTO DE

RECURSOS HUMANOS

- Fortalecer la práctica de sólidos valores en el

Recurso Humano.

- Promover la eficiencia y la productividad de la

institución municipal.

- Consolidar valores laborales y éticos, además de

promover iniciativas de reconocimiento al

esfuerzo laboral.

LINEAMIENTO

TECNOLÓGICO

- Implementar tecnología de vanguardia que

permita ahorrar tiempos en los procedimientos

de cada una de las labores que se realizan en la

municipalidad.

LINEAMIENTO DE

CALIDAD DEL

SERVICIO

- Mejorar los procedimientos administrativos y

protocolos de atención al público.

- Habilitar locales y mobiliario adecuado para

confort en el desarrollo de las laborales.

LINEAMIENTO DE

ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

- Ordenar la ciudad mejorando la calidad del

Habitad y la ocupación del suelo.

- La integración y articulación de su territorio

- Impulsar el mejoramiento de Vías.

LINEAMIENTO DE

PRESERVACION DEL

MEDIO AMBIENTE Y

ECOLOGIA

- Promover y orientar acciones de Ordenamiento

Ambiental

- Promover y orientar acciones Sobre disposición

final de los Residuos Sólidos.

LINEAMIENTO DE

DESARROLLO

ECONOMICO

- Innovar e incrementar la productividad y

competitividad de la MYPEs y Medianas

Empresas.

- Mejorar la competitividad de la producción

agropecuaria.

- Promocionar los atractivos turísticos.

LINEAMIENTO DE

DESARROLLO

HUMANO

- Fortalecimiento de una cultura participativa de

cultura y valores.

- Promover acciones de prevención contra la

violencia familiar.

- Promover la mejora de la calidad de la

educación y salud que contribuya al desarrollo

humano.

- Promover la mejora de la calidad de vida del

adulto mayor y discapacitados.

LINEAMIENTO DE

SERVICIOS BASICOS

- Promover la Mejora de la cobertura y la calidad

de los servicios básicos de Agua y Desagüe.

LINEAMIENTO DE

GOBERNABILIDAD Y

FORTALECIMIENTO

DEL GOBIERNO LOCAL

- Promover la Gestión concertada del desarrollo

local de instituciones y sociedad civil.

- Fortalecer la capacidad de gestión de la

Municipalidad.



8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

Los objetivos estratégicos se detallan en la Tabla N° 5

Tabla N° 5

Líneas Estratégicas Objetivos Estratégicos

LE1. EJE DE

DESARROLLO

TERRITORIAL Y MEDIO

AMBIENTE

Distrito ordenado e

integrado, con medio

ambiente saludable y uso

sustentable de los recursos

naturales.

Planificar y gestionar el desarrollo urbano y

rural.

Implementar, mejorar, respetar los espacios y

equipamientos públicos y/o comunales.

Ampliación, ordenamiento y señalización del

sistema vial.

Conservar los recursos naturales y consolidar la

conciencia ambiental.

Promover la participación de la población para

reducir, reutilizar y reciclar los residuos sólidos

y líquidos.

Fortalecer las capacidades de conservación y

gestión del agua en las organizaciones

vecinales y comunales del distrito.

LE2. EJE DE

DESARROLLO

ECONOMICO

Distrito con desarrollo

económico competitivo.

Elevar la competitividad de las MYPES de

industria, comercio, artesanía y otros.

Promover el turismo vivencial y de aventura

Desarrollo de cadenas productivas

agropecuarias.

LE3. EJE DE

DESARROLLO SOCIAL

Distrito con desarrollo

humano y social, educación,

salud, cultura y saneamiento

Fortalecer los valores y de género en la familia

y la comunidad.

Promover la articulación de actores de la

educación para construir una educación básica

de calidad.

Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de

salud en el distrito.

Ampliar y mejorar los servicios de agua y

desagüe.

Implementar y ampliar los servicios recreativos

y culturales.

LE4. EJE DE

DESARROLLO

INSTITUCIONAL

Gobierno local democrático,

transparente que promueve

la concertación con la

sociedad civil organizada

Consolidar los espacios de participación y

articulación social e institucional.

Fortalecer las capacidades de gestión en las

organizaciones vecinales y comunales.

Promover la participación de las

organizaciones empresariales en la gestión del

desarrollo local.

Fortalecer la capacidad de gestión de la

municipalidad.

Comprometer a las organizaciones políticas y

gremios en la gestión del desarrollo local.




II PARTE:

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2015



1. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO FISCAL 2015

El Plan Operativo Institucional POI – del Ejercicio Fiscal 2015 es una herramienta

de planificación de corto plazo que define la acción del Gobierno Municipal de

forma anual mediante un conjunto de objetivos y actividades de cada una de las

unidades orgánicas o dependencias según los lineamientos de la política local

establecidos para el presente periodo. A este conjunto de objetivos, proyectos,

actividades y metas se les asigna los recursos para su ejecución, por lo que se

encuentra debidamente articulado en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)

para el periodo fiscal 2015.

El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2015 ha sido elaborado

teniendo como fin primordial mejorar la calidad de vida de la población del distrito

de El Tambo, plasmados el mejoramiento del medio ambiente, ordenamiento y

acondicionamiento territorial, fortalecimiento de la seguridad ciudadana, la

promoción del desarrollo humano, la conservación y recuperación del patrimonio

cultural.

Para la elaboración del Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2015,

se ha considerado el Presupuesto Institucional de Apertura 2015 promulgado

mediante Resolución de Alcaldía N° 499-2014-MDT/A. Y el detalle de actividades

y metas del POI han sido formulados por cada una de las Unidades Orgánicas de la

Municipalidad, priorizando las actividades que beneficien a la población en general.

El Plan Operativo Institucional POI - del Ejercicio Fiscal 2015, contiene la

programación de las actividades, tareas y proyectos programados por cada una de

las Unidades Orgánicas de la municipalidad distrital de El Tambo, se encuentra

estructurada trimestralmente, permitiendo su evaluación del avance físico y

presupuestal, lo que podrá permitir tomar acciones correctivas por parte del Gerente

Municipal, los Gerentes, Sub Gerentes y Encargados de cada una de las Unidades

Orgánicas, que permitan el cumplimiento oportuno de las actividades, tareas y

proyectos programados.

La consolidación del Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2015, ha sido

responsabilidad de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad

Distrital de El Tambo, y de acuerdo a las disposiciones legales y los informes

remitidos por las diferentes unidades orgánicas pertenecientes a la Municipalidad.

2. BASE LEGAL

El Plan Operativo Institucional 2015, se formuló acorde al siguiente marco legal:

Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972.

Ley de Bases de la Descentralización - Ley Nº 27783.

Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto - Ley Nº 28411.

Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Modificatoria Ley Nº 29298 -

Ley Nº 28056.

Ley del Presupuesto del Sector Publico para el año Fiscal 2015 - Ley Nº 30281.



Resolución de Alcaldía N° 499-2014-MDT/A, promulgar el Presupuesto

Institucional de Apertura del Ejercicio del Ejercicio Fiscal 2015 de la

Municipalidad Distrital de El Tambo.

Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

3. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2015

El Presupuesto Institucional de Apertura 2015, por Unidad Orgánica se encuentra

detallada en la Tabla N° 6.

Tabla N° 6

N° UNIDAD ORGANICA PIA

1 Alcaldía 342222

2 Concejo Municipal 272150

3 Defensoría Municipal del Niño y Adolescente - DEMUNA 110360

4 Gerencia de Administración y Finanzas 143000

5 Gerencia de Asesoría Jurídica 249570

6 Gerencia de Desarrollo Económico 1151083

7 Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental 155941

8 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 140700

9 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 349784

10 Gerencia de Rentas 448951

2 Gerencia Municipal 368250

Oficina de Imagen Institucional 64691

13 Oficina de Registro Civil 35850

14 Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED). 21480

3 Órgano de Control Institucional (OCI) 216054

4 Procuraduría Pública Municipal 276025

17 Programa de atención al adulto mayor 14946

18 Programa del Vaso de Leche 1831904

19 Promoción Social –Casa de Niños (a) trabajadores 616786

26 Sub Gerencia de Abastecimiento 1511037

27 Sub Gerencia de Acceso al Mercado 426124

28 Sub Gerencia de Administración Tributaria 211062

20 Sub Gerencia de Catastro, Control Urbano y Rural 1133878

29 Sub Gerencia de Cobranza 623264

30 Sub Gerencia de Contabilidad 413927

31 Sub Gerencia de Cultura y Deporte 624829

32 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 445930

21 Sub Gerencia de Obras Públicas 7519340

22 Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente 7127799

23 Sub Gerencia de Proyectos de Inversión 291813

33 Sub Gerencia de Recursos Humanos 1810219

24 Sub Gerencia de Secretaría General 338462

25 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana 1683763

34 Sub Gerencia de Sistemas y Procesos 183782

35 Sub Gerencia de Tesorería 616231

36 Unidad de Defensa Civil 159864

TOTAL 31931071




4. UNIDADES ORGANICAS



4.1. GERENCIA MUNICIPAL

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia Municipal es el órgano de dirección del más alto nivel

administrativo, después de Alcaldía. El ámbito de competencia funcional de

la Gerencia Municipal comprende planear, organizar, dirigir y controlar

todas las actividades de la administración municipal a su cargo, con plena

sujeción a las normas vigentes; asimismo, es el órgano responsable de la

gestión de la calidad de todas las operaciones, y de manera particular, los

que se refieren a la atención directa al ciudadano.

B. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Planificar, organizar, dirigir las funciones de administración servicios

locales.

Organizar y planificar el desarrollo adecuado de los procesos

administrativos disciplinarios.

Posicionar el liderazgo de la Municipalidad en los temas de su

competencia.

Propiciar el crecimiento sostenido y ordenado de la ciudad.

Fomentar la inversión privada.

Fomentar actividades de participación.

Mejorar de la atención al ciudadano.

C. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:

La programación de actividades se detalla en la tabla N° 7.



Tabla N° 7 UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA MUNICIPAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO ACTIVIDAD

RESULTADO DE LA ACTIVIDAD CRONOGRAMA

INDICADOR CUALITATIVO Y/O

DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015

I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

PROG. PROG. PROG. PROG.

Planificar, organizar, dirigir las

funciones de administración

servicios locales

Evaluación del Plan Operativo

Institucional 2015 Evaluación del POI Documento 4 1 1 1 1

Elaboración del Plan Operativo

Institucional 2016 Monitoreo del POI Documento 1 0 0 0 1

Dirigir y supervisar las actividades

administrativas de acuerdo al MOF,

en Gerencia Municipal

Reuniones de coordinación,

monitoreo y seguimiento Evaluación 4 1 1 1 1

Aprobar las bases por delegación de

los procesos de selección para la

adquisición de bienes y servicios

Mediante actos resolutivos Documento 2 1 0 0 1

Visitas inopinadas a las obras en

ejecución Acción Acción 4 1 1 1 1

Seguimiento de los Acuerdos del

Concejo Municipal.

Seguimiento del cumplimiento de

los plazos Documento 12 3 3 3 3

Aprobar el Plan Anual de

Adquisiciones, en coordinación con

las gerencias involucradas.

Mediante actos resolutivos Documento 1 1 0 0 0

Elevar a despacho de Alcaldía los

proyectos presupuesto institucional,

balance general y la memoria anual,

para su aprobación.

Acción Documento 2 0 0 0 2

Organizar y planificar el

desarrollo adecuado de los

procesos administrativos

disciplinarios

Suscribir las Resoluciones

sancionadoras como resultado de

procesos administrativos

disciplinarios.

Seguimiento del cumplimiento de

los plazos Documento 2 1 0 0 1

Posicionar el liderazgo de la

municipalidad en los temas de

su competencia

Brindar apoyo técnico administrativo

al Alcalde, Concejo Municipal y

unidades orgánicas.

Apoyar y coordinar acciones Acción 12 3 3 3 3

Informar al Concejo Municipal sobre

los ingresos mensuales. Acción Evaluación 12 3 3 3 3

Designar comisiones de trabajo para

formular y recomendar acciones de

desarrollo municipal.




Aprobación de manuales de

procedimientos, directivas, para la

óptima gestión municipal.

Documentos aprobados y

recomendados Documento 4 1 1 1 1

Reuniones de coordinación gerencial

con las unidades orgánicas. Fortalecimiento inter institucional Acuerdos 4 1 1 1 1

Propiciar el crecimiento

sostenido y ordenado de la

ciudad

Coordinación con entidades externas. Realizar gestiones para lograr el

crecimiento de la MDT Acciones 6 2 2 2

Coordinación interinstitucional. Proyectos ejecutados mediante

concertación inter institucional Acuerdos 4 1 1 1 1

Apoyo a los programas sociales. Programas sociales en ejecución

adecuada Acciones 4 1 1 1 1

Fomentar la inversión privada

Celebrar los convenios y/o contratos

para la ejecución de obras por

delegación.

Gestión Documento 8 2 2 2 2

Fomentar actividades de

participación en el aniversario

del distrito

Aprobar lineamientos y conformar las

Sub Comisiones para la celebración

del aniversario del distrito.

Documentos aprobados y

recomendados Documento 1 0 0 0 1

Mejorar de la atención al

ciudadano

Participar de acciones de protocolo. Protocolos ejecutados Acción 2 1 1

Reuniones de coordinación con

medios de comunicación.

Las actividades realizadas son

difundidas por los medios de

comunicación

Acuerdos 8 2 2 2 2

Procedimientos simplificados. Usuarios atendidos satisfechos con

el servicio prestado Acciones 80 20 20 20 20

Resolver y disponer la atención de

los asuntos internos de la

municipalidad.

Atención prioritaria Acción 12 3 3 3 3

Suscribir Resoluciones de Gerencia

Municipal por delegación en última

instancia.

Atención inmediata de acuerdo a los

plazos establecidos Documento 180 50 40 50 40

Emisión de memorandos. Atención inmediata Documento 1200 300 300 300 300

Emisión de informes. Atención inmediata Documento 180 40 50 40 50

Emisión de cartas. Atención inmediata Documento 200 50 50 50 50

Emisión de oficios. Atención inmediata Documento 150 50 30 40 30

Emisión de Resoluciones. Atención inmediata Documento 340 80 100 80 80

Fuente: Gerencia Municipal



4.2. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

A. ANTECEDENTES:

El Órgano de Control Institucional es el encargado de ejercer el control

gubernamental posterior de conformidad con sus planes y programas anuales,

es integrante del Sistema Nacional de Control, tiene como misión promover

la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la

Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y

operaciones, así como el logro de los fines y metas institucionales.


Evaluar la legalidad de las Operaciones de la Entidad.




Rendir cuentas a los representantes de la Población

Contribuir a la mejora de gestión de procesos de la entidad.

Prevenir al Titular de aquellos hechos que puedan constituir riesgos para

la gestión.





Prevenir al Titular de aquellos hechos que puedan constituir riesgos para

la gestión.

Realizar actividades propias del área.







Tabla N° 8

UNIDAD ORGÁNICA: ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

OBJETIVO

ESTRATÉGICO ACTIVIDAD


INDICADOR CUALITATIVO

Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Evaluar la legalidad de las

Operaciones de la Entidad. Reservado 001

Un informe con recomendaciones

que contribuya a la mejor gestión

del área evaluada.

Informe 1 0.3 0.5 0.2 0





del área evaluada.

Informe 1 0 0.2 0.40 0.40





del área evaluada.

Informe 1 0 0.2 0.40 0.40





del área evaluada.

Informe 1 0.1 0.3 0.40 0.20

Rendir cuentas a los

representantes de la Población

Informe anual al Consejo

Municipal

Se emite una hoja informativa

comunicando al Consejo

Municipal las acciones y

actividades desarrolladas por el

OCI en el período 2014.

Hoja

informativa 1 1 0 0 0

Contribuir a la mejora de

gestión de procesos de la

entidad.

Seguimiento de Medidas

Correctivas y Procesos

Judiciales

Una Hoja informativa por

semestre, detallando el estado

situacional de las recomendaciones

y procesos judiciales resultantes de

informes de auditoría.

Hoja


Prevenir al Titular de aquellos

hechos que puedan constituir

riesgos para la gestión.

Evaluación de denuncias El OCI evalúa las denuncias

presentadas.

Hoja






entidad.

Desarrollo de Visita de

Control

Una hoja informativa

comunicando los riesgos al titular

a fin que adopte las acciones

correctivas correspondientes.

Hoja




entidad.

Verificación del

cumplimiento de la

normativa relacionada al

TUPA y a la Ley del

Silencio Administrativo





Hoja




entidad.

Verificación del

cumplimiento de

Normativa Expresa: Ley

de Transparencia y

Acceso a la Información

Pública (Ley N° 27806,

DS N° 043-2003-PCM)





Hoja




entidad.

Revisión de la estructura

de Control Interno

Se evalúa la implementación de los

controles internos en la entidad,

emitiéndose una hoja informativa.

Hoja


Prevenir al Titular de aquellos

hechos que puedan constituir

riesgos para la gestión.

Atención y Orientación

personalizada de

Ciudadanos

Atención consulta denuncia

Anexo de

Atención al

Ciudadano

1 0.25 0.25 0.25 0.25

Realizar actividades propias

del área.

Gestión administrativa del

OCI

Se desarrolla a través de diversos

instrumentos.

Hoja

informativa 1 0.25 0.25 0.25 0.25


Operaciones de la Entidad.

Atención de encargos de

Contraloría

Atención de los encargos

realizados por Contraloría. Informe 1 0.25 0.25 0.25 0.25



entidad.

Verificación de registros

de INFObras





Hoja


Fuente: Oficina de Control Institucional.



4.3. GERENCIA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

A. ANTECEDENTES:

El ámbito de competencia funcional de la Procuraduría Pública Municipal

comprende la ejecución de todas las acciones que conlleven a garantizar los

intereses y derechos de la Municipalidad, mediante la representación y

defensa judicial y/o procesos arbitrales y conciliatorios, conforme a Ley.

Previa autorización del Concejo Municipal, inicia o impulsa procesos

judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los

cuales, el órgano de control institucional, haya encontrado responsabilidad

civil o penal, así como, en los demás procesos judiciales interpuestos contra

la Municipalidad o sus representantes.


Asumir la defensa de Derechos e intereses de la MDT en sede judicial

y cumplir oportunamente los mandatos judiciales.

Cumplir en el plazo legal los mandatos judiciales en observancia al

debido proceso.

Minimizar el riesgo de procesos judiciales a través de los exámenes o

informes del Órgano de Control Institucional; de otro lado a través de

las Comisiones de Procesos Administrativos.

Asesoría directa a los funcionarios en asuntos de su competencia,

brindando atención inmediata.

Brindar Asesoría adecuada y oportuna al titular y funcionarios para la

interpretación correcta, aplicación de las normas legales vigentes

Recuperación de recursos económicos a favor de la MDT sujetos a

procesos civiles.

Contestar, Tachar, Excepcionar, Demandar, Denunciar, Quejar, Casar

apersonarse, apelar, transar y demás acciones judiciales.

Elevar el nivel profesional de la Procuraduría Pública Municipal





Tabla N° 9 UNIDAD ORGÁNICA: PROCURADURÍA PUBLICA MUNICIPAL




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD DE

MEDIDA

META

2015



Asumir la defensa de Derechos e

intereses de la MDT en sede judicial y

cumplir oportunamente los mandatos

judiciales.

Defender los procesos judiciales,

administrativos, arbitrales dentro del

término de ley.

Trámite de expedientes.

judiciales, administrativos y

arbitrales

Expedientes 770 192 193 192 193

Cumplir en el plazo legal los mandatos

judiciales en observancia al debido

proceso.

Comunicar las resoluciones judiciales

y administrativas a las áreas

respectivas.

Informes y memorandos Documentos 140 35 35 35 35

Minimizar el riesgo de procesos

judiciales a través de los exámenes o

informes del Órgano de Control

Institucional; de otro lado a través de

las Comisiones de Procesos

Administrativos.

Analizar los informes del Órgano de

Control Institucional y recomendar

procesos administrativos.

Informes de Control y Procesos

Administrativos

Informes

Expedientes

Administrativos

25 6 6 7 6

Asesoría directa a los funcionarios en

asuntos de su competencia, brindando

atención inmediata.

Entrevista directa con los funcionarios. Informes Entrevistas e

Informes 100 25 25 25 25

Brindar Asesoría adecuada y oportuna

al titular y funcionarios para la

interpretación correcta, aplicación de

las normas legales vigentes

Informes a la Gerencia Municipal y

demás gerencias de las modificaciones

de las normas municipales y otras que

sean concordantes.

Normas Municipales y otros

actualizadas. Documentos 50 12 12 13 13

Recuperación de recursos económicos

a favor de la MDT sujetos a procesos

civiles.

Solicitar requerimientos y embargos. Procesos judiciales en ejecución Expedientes 90 22 23 22 23

Solicitar informe de los bienes de los

demandados a los Bancos, SUNAT,

SUNARP.

Informes y reportes legales Documentos 40 10 10 10 10

Contestar, Tachar, Excepcionar,

Demandar, Denunciar, Quejar, Casar

apersonarse, apelar, transar y demás

acciones judiciales.

Demandas civiles, Contenciosos.

Administrativos. quejas, denuncias y

procesos penales.

Defensa dentro de los términos

legales.

Escritos y

recursos 600 150 150 150 150

Elevar el nivel profesional de la

Procuraduría Pública Municipal* Cursos, capacitaciones y conferencias

Dominio de Normas Legales,

Doctrina y Jurisprudencia Documentos 20 5 5 5 5

* Esta Procuraduría estaría pendiente de las capacitaciones de parte de la MDT o del Concejo de Defensa Jurídica del Estado para llegar a un 100%.

Fuente: Procuraduría Pública Municipal.



4.4. SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL

A. ANTECEDENTES:

La Secretaría General es un órgano de apoyo a las acciones administrativas

del Concejo Municipal y de la Alcaldía conforme a la normatividad vigente,

y tiene por objetivo garantizar el correcto desarrollo de los procesos de

trámite documentario y el mantenimiento, uso, conservación y depuración

del patrimonio documental; asimismo, tiene la responsabilidad del

fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad La Secretaría

General, para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con las siguientes

unidades orgánicas:

a. Unidad de Trámite Documentario y Archivo.

b. Unidad de Imagen Institucional.

B. OBJETIVO ESTRATÉGICOS:

Lograr que las decisiones del máximo órgano de la municipalidad

sean oportunas; garantizando la legalidad, registro, archivo y difusión

oportuna de documentos normativos emitidos por el Concejo y

Alcaldía y archivamiento.


La programación de actividades se detalla en la tabla N° 10



Tabla N° 10 UNIDAD ORGANICA : SUB GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL




Y/O DESCRIPCION

UNIDAD DE

MEDIDA

META

2015

I TRIM II TRIM III TRIM IV

TRIM


Lograr que las decisiones del

máximo órgano de la

municipalidad sean oportunas;

garantizando la legalidad, registro,

archivo y difusión oportuna de

documentos normativos emitidos

por el Concejo y Alcaldía y

archivamiento.

Sesiones de Concejo Municipal Sesiones de Concejo Sesiones 40 11 9 10 10

Transcripciones de Actas de

Sesión de Concejo Actas Documento 40 11 9 10 10

Sesiones de Comisiones de

Regidores Sesiones Sesiones 50 13 12 12 13

Sesiones Solemnes Sesiones Solemnes Sesiones 4 1 1 1 1

Emisión de Acuerdos de Concejo

Municipal, registro, distribución y

archivamiento.

Acuerdos Documento 240 50 60 65 65

Emisión de Ordenanzas

Municipales, registro, distribución,

publicación y archivamiento.

Ordenanzas Documento 20 4 6 4 6

Emisión de Decretos de Alcaldía,

registro, distribución, publicación

y archivamiento.

Decretos Documento 4 1 1 1 1

Emisión de Resoluciones de

Alcaldía, registro, distribución y

archivamiento.

Resoluciones Documento 460 120 110 120 110

Publicación de los dispositivos

municipales. Publicaciones Difusión 18 4 4 4 6

Recepción de Documentos -

Expediente Documentos Expediente 15 000 3,500 4,000 3,500 4,000

Transferencia de expedientes a

diversas áreas de la MDT. Documentos Expediente 15 000 3,500 4,000 3,500 4,000

Archivamiento – Archivo Central. Documentos Archivador 100 30 20 30 20

Atención de copias de diversos

documentos. Documento Documento 2,000 500 500 500 500

Atención por acceso a la

información pública Documento Expediente 160 40 40 40 40

Fuente: Sub Gerencia de Secretaria General.



4.5. UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

A. ANTECEDENTES:

El ámbito de competencia funcional de la Unidad de Imagen Institucional

comprende el fortalecimiento de la imagen institucional de la

Municipalidad, a través de la información, publicidad y difusión de las

actividades de mayor relevancia de la Municipalidad y el desarrollo de las

acciones de protocolo y de eventos oficiales con la participación del

Alcalde, regidores, funcionarios o representantes. Asimismo, la atención de

trámites de solicitudes de audiencias y otros afines.


Difundir las acciones de la gestión municipal.

Dar a conocer las acciones que cumple la actual gestión municipal.

Informar a la colectividad sobre los logros y metas alcanzados por las

distintas gerencias de la municipalidad.

Promocionar y difundir actividades de la gestión municipal.

Informar a la colectividad sobre los logros y metas que se alcanzaron

durante la gestión municipal.

Dar a conocer las actividades que cumple la gestión municipal

Realizar reportajes y entrevistas para hacer conocer a la población las

acciones de gestión municipal

Acceder a la página web y conocer la gestión municipal de manera

transparente

Informar a la colectividad sobre las actividades alcanzadas por la

gestión municipal

Fortalecer la gestión municipal mediante la difusión de acciones

cumplidas

Desarrollar actividades para el público interno

Desarrollar actividades para el público externo

Mantener las relaciones inter institucionales

Desarrollar eventos protocolares

Reforzar la difusión de actividades de la gestión

Dar a conocer los nuevos dispositivos municipales, resoluciones,

notificaciones, convocatorias y otros.

Brindar una adecuada estadía al público - delegaciones

Realizar descargos ante comentarios y publicaciones inexactas que

afectan la gestión municipal.





Tabla N° 11 UNIDAD ORGANICA : OFICINA IMAGEN INSTITUCIONAL

OBJETIVO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Difundir las acciones de la

gestión municipal

Redacción de notas de prensa,

Artículos periodísticos,

publirreportajes

Notas elaboradas y difundidas para los

medios de comunicación escritos y

televisivos

Notas de prensa

distribuidas 450 120 110 100 120

Dar a conocer las acciones que

cumple la actual gestión

municipal

Realizar conferencia de prensa y

rueda de prensa Difundir y promocionar la gestión

Conferencias

desarrolladas 20 5 5 5 5

Informar a la colectividad

sobre los logros y metas

alcanzados por las distintas

gerencias de la municipalidad

Coordinar entrevistas de los

funcionarios de la municipalidad,

en los diferentes medios de

comunicación.

Logros y percepción de la gestión Entrevistas

difundidas 60 15 15 15 15

Promocionar y difundir

actividades de la gestión

municipal

Realizar actividades de difusión

con las áreas del municipio Alcances y logros Acciones difundidas 20 5 5 5 5


sobre los logros y metas que se

alcanzaron durante la gestión

municipal

Presentación anual de actividad

para la prensa

Percepción de la gestión avances y

logros

Presentación

realizada 12 3 3 3 3

dar a conocer las actividades

que cumple la gestión

municipal

Realizar informes radiales Promoción de la gestión Informes radiales 100 25 25 25 25

Realizar reportajes y

entrevistas para hacer conocer

a la población las acciones de

gestión municipal

Realizar informes televisivo Promoción de la gestión Notas difundidas 500 140 110 110 140

Acceder a la página web y

conocer la gestión municipal

de manera transparente

Información difundida a través

de la portada de la pagina web de

la municipalidad

Promoción de la gestión Acción 20 5 5 5 5


sobre las actividades

alcanzadas por la gestión

municipal

Periódicos murales y banner Promoción de la gestión Acción 16 4 4 4 4



Fortalecer la gestión municipal

mediante la difusión de

acciones cumplidas

Producción de video

institucional, elaboración de spot

radial y televisivo.

Avances y logros Video realizado 20 5 5 5 5

Desarrollar actividades para el

público interno

Programar y coordinar

capacitaciones y actividades que

permitan confraternizar al

personal

Participación en las capacitaciones y

actividades Capacitación 4 1 1 1 1

Desarrollar actividades para el

público externo

Coordinar diferentes actividades

programadas Convocatoria a los vecinos Actividades diversas 4 1 1 1 1

Mantener las relaciones inter

institucionales Realizar saludos institucionales Sector estatal y privado Saludos enviados 250 65 60 65 60

Desarrollar eventos

protocolares

Organizar, coordinar y dirigir

ceremonias protocolares. Eventos exitosos

Ceremonias

realizadas 220 40 40 60 80

Reforzar la difusión de

actividades de la gestión

Elaborar spot de radio y

televisión Promoción de la gestión

Publicidad

difundida 50 15 10 10 15

Dar a conocer los nuevos

dispositivos municipales,

resoluciones, notificaciones,

convocatorias y otros.

Publicación de los dispositivos y

otros. Difusión de la norma y otros. Difusión 15 4 4 4 3

Brindar una adecuada estadía

al público - delegaciones Organizar atenciones oficiales Atenciones oportunas Atención cumplida 100 70 11 10 9

Realizar descargos ante

comentarios y publicaciones

inexactas que afectan la

gestión municipal

A través de cartas aclaratorias,

notas de prensa, comunicados a

la opinión pública y otros

Aclarar oportunamente las mentiras y

otras informaciones inexactas.

Rectificación

publicada en los

medios de

comunicación.

10 3 3 2 2

Fuente: Unidad de Imagen Institucional.



4.6. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Asesoría Jurídica es un órgano de asesoramiento cuyo

ámbito de competencia comprende asegurar que los actos administrativos de

la Municipalidad se ajusten a Ley, mediante la adecuada interpretación,

asesoramiento, difusión y opinión sobre los asuntos legales que afecten a la

institución.


Dotar de Seguridad Jurídica a la actuación de la entidad tanto en su

ámbito interno como externo.

Organizar, sistematizar y mantener el control actualizado de los

expedientes materia de impugnación y que constituyen precedentes

administrativos de observancia obligatoria por parte de la

Municipalidad

Asesoría directa a los administrados, brindando atención inmediata

Otorgar legalidad a dichos documentos administrativos

Brindar Asesoría especializada y oportuna al titular de la entidad y

otros funcionarios para la correcta interpretación y aplicación de las

normas legales vigentes.

Mejorar el análisis, interpretación y aplicación de las normas legales,

facilitando su entendimiento y aplicación.

Otorgar legalidad conforme dispone la Ley y su Reglamento





Tabla N° 12 UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015 I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

Dotar de Seguridad Jurídica a la

actuación de la entidad tanto en su

ámbito interno como externo.

Elaboración de Informes legales

respecto a diversos temas

administrativos municipales

Informes Legales Documentos

1000 250 250 250 250

Organizar, sistematizar y mantener el

control actualizado de los expedientes

materia de impugnación y que

constituyen precedentes administrativos

de observancia obligatoria por parte de la

Municipalidad

Elaboración de Informes legales

respecto a recursos de apelación o

nulidades de oficio.

Informes legales Documentos

350 85 90 85 90

Asesoría directa a los administrados,

brindando atención inmediata

Absolver consultas que presenten

los administrados sobre asuntos de

su interés y/o trámites

administrativos

Atención Entrevistas

100 25 25 25 25

Otorgar legalidad a dichos documentos

administrativos

Visacion de Resoluciones y

diversos contratos emitidos por la

municipalidad

Documentos eficaces y efectivas Resoluciones

48 12 12 12 12

Brindar Asesoría especializada y

oportuna al titular de la entidad y otros

funcionarios para la correcta

interpretación y aplicación de las normas

legales vigentes.

Comunicar a las Gerencias y Sub

Gerencias la promulgación de

normas legales en materia de

Gestión Municipal.

Normas de Gestión Municipal y

Gubernamental actualizadas

Documentos

12 3 3 3 3

Mejorar el análisis, interpretación y

aplicación de las normas legales,

facilitando su entendimiento y aplicación.

Capacitación al personal de la

Gerencia de Asesoría Jurídica.

Informes Técnicos mejor sustentados Capacitaciones

4 1 1 1 1

Otorgar legalidad conforme dispone la

Ley y su Reglamento

Visación de Resoluciones de

Separación Convencional y

Divorcio Ulterior

Resoluciones eficaces Resoluciones

100 25 25 30 20

Fuente: Gerencia de Asesoría Jurídica



4.7. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un órgano de asesoramiento

cuyo ámbito de competencia funcional comprende el asesoramiento a la

Alta Dirección en materia de Planeamiento Estratégico, lineamientos de

política institucional; y del desarrollo del proceso presupuestario de acuerdo

a la normatividad vigente; así como de planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades de los sistemas de planificación, presupuesto y

estadística de la Municipalidad. Asimismo ejerce función como Oficina de

Programación e Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de

Inversión Pública.

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

Unidad de Planeamiento y Cooperación Técnica.

Unidad de Presupuesto.

Unidad de Inversión Pública.


Coordinar con el CONECTAMEF de la Dirección Nacional del

Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas, los

aspectos técnicos, normativos referidos al Sistema de Presupuesto.

Garantizar el Proceso Presupuestario Institucional (Programación,

formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del

Presupuesto) y el Presupuesto Participativo en Coordinación con el

Concejo de Coordinación local Distrital (CCLD).

Elaborar los reportes de la Programación del Calendario Anual

(PCA), de acuerdo con las normas del Ministerio de Economía y

Finanzas.

Garantizar el Desarrollo del Plan de Desarrollo Concertado y

Presupuesto Participativo,

Evaluar las Metas del Plan Operativo Anual

Cumplir con la evaluación de los diferentes instrumentos de gestión

Cumplir con las normas y Directivas emitidas por el Sistema Nacional

de Inversión Pública.





Tabla N° 13 UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO




DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Coordinar con el

CONECTAMEF de la Dirección

Nacional del Presupuesto Público

del Ministerio de Economía y

Finanzas, los aspectos técnicos,

normativos referidos al Sistema

de Presupuesto.

Coordinaciones permanentes

sobre modificaciones

presupuestales con la DGPP.

Coordinación Documento 12 03 03 03 03

Programación y Formulación del

Presupuesto Institucional de

Apertura del Año 2016 (Proyecto

y PIA).

Presupuesto Institucional de Apertura Documento 01 0 0 01 0

Garantizar el Proceso

Presupuestario Institucional

(Programación, formulación,

aprobación, ejecución, control y

evaluación del Presupuesto) y el

Presupuesto Participativo en

Coordinación con el Concejo de

Coordinación local Distrital

(CCLD).

Conciliación del Marco Legal

del Presupuesto Institucional

Ejercicio 2014.

Marco Legal Conciliado Documento 02 01 0 0 0

Evaluación Presupuestaria

Semestral del Ejercicio 2015. Resultado de la Gestión Documento 01 0 0 01 0

Evaluación Presupuestal Anual

del Ejercicio 2015. Resultado de la Gestión Documento 01 0 0 0 01

Formalización de

Modificaciones Presupuestarias

mensuales del Ejercicio 2015.

Resoluciones Documento 12 03 03 03 03

Reuniones de coordinación e

información con los

representantes del Concejo de

Coordinación Local del Distrito

(CCLD) y Comité de vigilancia,

Ejercicio 2015.

Coordinaciones Reuniones 04 0 02 01 01

Elaborar los reportes de la

Programación del Calendario

Anual (PCA), de acuerdo con las

normas del Ministerio de

Economía y Finanzas.

Distribución y priorización de la


Anual (PCA).

Programación de Ingresos y Gastos Documento 01 01 0 0 0

Incremento y Rebaja de la


Anual (PCA).

Programar el Calendario Anual Documento 04 01 01 01 01

Garantizar el Desarrollo del Plan

de Desarrollo Concertado y

Presupuesto Participativo,

Elaborar documentos del proceso

del Presupuesto Participativo

para el Ejercicio 2016.

Informe Documento 02 01 01 0 0

Proceso del Presupuesto

Participativo 2016 (Desarrollo de Talleres Acción 04 0 04 0 0



Talleres).

Evaluar las Metas del Plan

Operativo Anual

Evaluación Anual del Plan

Operativo Institucional 2015 Logros Obtenidos Documento 01 0 0 0 01

Cumplir con la evaluación de los

diferentes instrumentos de

gestión

Elaboración de la Memoria de

Gestión-Ejercicio 2014. Documento de Gestión Documento 01 01 0 0 0

Elaboración del Plan Operativo

Institucional 2015. Documento de Gestión Documento 01 01 0 0 0

Formulación y Elaboración del

Manual de Procedimientos

Administrativos (MAPRO).

Documento de gestión Documento 01 0 01 0 0

Diagnóstico y presentación de

informe del Reglamento de

Organización y Funciones (ROF)

Documento de Gestión Documento 01 01 0 0 0


informe del Manual de

Organización y Funciones

(MOF).



informe del Cuadro de

Asignación de Personal (CAP).


Elaboración de la Directiva de

Formulación del Presupuesto

Institucional.


Elaboración de la Directiva de

Modificaciones y Anulaciones

del Presupuesto Institucional.


Cumplir con las normas y

Directivas emitidas por el

Sistema Nacional de Inversión

Pública.

Evaluación de los Proyectos de

Inversión Pública a través de los

formatos F15 y F16.

Informe Acción 48 12 12 12 12

Elaboración de Informes

Técnicos de la Evaluación y de

la Viabilidad de PIP.

Informe Acción 24 6 6 6 6

Opiniones de los Expedientes

Técnicos para ejecución. Informe Acción 48 12 12 12 12

Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto



4.8. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Administración y Finanzas es un órgano de apoyo

encargado de administrar los recursos económicos y financieros, velar por la

satisfacción de las necesidades de bienes y la prestación de servicios para el

normal funcionamiento de las dependencias de la Municipalidad.

La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus

funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

Subgerencia de Recursos Humanos.

Subgerencia de Contabilidad.

Subgerencia de Tesorería.

Subgerencia de Abastecimientos.


Administración eficiente, transparente oportuna en el manejo de los

recursos humanos, financieros y materiales.





Tabla N° 14

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

OBJETIVO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Administración eficiente,

transparente oportuna en

el manejo de los recursos

humanos, financieros y

materiales.

Supervisión, evaluación, fiscalización del

cumplimiento de metas y actividades de las

Sub Gerencias de Recursos Humanos,

Tesorería, Contabilidad y Abastecimiento.

Acción Informe 12 3 3 3 3

Administración de Recursos Económicos y

Financieros. Acción Informe 12 3 3 3 3

Reuniones de coordinación en forma

mensual con las Subgerencias que

conforman la Gerencia de Administración y

Finanzas.

Acción Reuniones 12 3 3 3 3

Evaluación del Plan Operativo Institucional

2015 Acción Informe 1 0 0 0 1

Realizar arqueos, inventarios inopinados a

caja y tesorería Acción Supervisor 6 3 0 3 0

Actualizar y establecer normas y/o directivas

de carácter interno para la administración de

los recursos económicos, logísticos y

humanos.

Acción Directivas 2 1 0 1 0

Evaluar el cumplimiento de las actividades

programadas dentro del Plan Operativo

Institucional 2015 a las Sub Gerencias que

conforma la Gerencia de Administración y

Finanzas.


Promover acciones de control en la

ejecución del gasto Acción Atenciones Atenciones 12 3 3 3 3

Evaluar las acciones de abastecimiento

relacionados con los procesos de

adquisiciones en sus diferentes modalidades.


Apoyar las actividades culturales, sociales,

deportivas que organice la Municipalidad

Distrital de El Tambo.

Acción Todo el año 2 0 1 0 1

Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas.



4.9. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Recursos Humanos es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas;

está a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del

Gerente Municipal.

B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Cumplir las normas legales, administrativas y convencionales.

Atender documentos relacionados a la administración de personal

Desarrollar una eficiente gestión de remuneraciones.

Ejecutar el plan de capacitación y bienestar social dirigido a los

trabajadores de la entidad

Supervisar la asistencia y permanencia del personal de la entidad

Sistematizar el escalafón del personal





Tabla N° 15 UNIDA ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS ACTIVIDAD



Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



CUMPLIR LAS

NORMAS LEGALES, ADMINISTRATIVAS

Y

CONVENCIONALES.

Elaboración de Informes Técnicos y Resoluciones Jefaturales Doc. de Gestión Unidad 125 80 15 15 15

Actualización de Directivas y Reglamentos Internos de Trabajo referente a Recursos Humanos

Doc. de Gestión Unidad 2 1 0 1 0

Lograr que la Administración de Personal logre establecer un Plan de

organización y procedimientos que estén de acorde a las nuevas políticas

de Recursos Humanos para lograr los objetivos Generales de la Institución


Implementación del Plan de Desarrollo de Personal – PDP, Plan Quinquenal y Plan Anual en coordinación con la Autoridad Nacional del

Servicio Civil – SERVIR


Implementación del Registro Nacional de Sanciones, de Destitución y

Despido de los servidores de la Institución Doc. de Gestión Unidad 1 1 0 0 0

Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo

(SST) en coordinación con la DRTPE Doc. de Gestión Unidad 1 0 1 0 0

Implementación de la RPE Nº 160-2013-SERVIR/PE sobre Lineamientos

para el Tránsito de los trabajadores de la Entidad al Régimen de Servicio Civil Ley Nº 30057


Conformación de Comisión Institucional para el desarrollo de los perfiles

de puesto para los trabajadores de la Institución - Ley Nº 30057 Ley de Servicio Civil


Remitir Declaraciones Juradas de Bienes y Rentas de las Autoridades,

Funcionarios y personal Administrativo de acuerdo a Ley Doc. de Gestión Unidad 24 24 0 0 0

ATENDER

DOCUMENTOS

RELACIONADOS A LA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Realizar la revisión, actualización y mantenimiento de los archivos y documentos generados por la Sub Gerencia de Recursos Humanos

Actividad Unidad 4 1 1 1 1

Aplicar Normas de archivos para el buen manejo de la documentación de

la Sub Gerencia de Recursos Humanos Actividad Unidad 4 1 1 1 1

Realiza las funciones de secretaria de la Sub Gerencia, además de la elaboración de los Contratos de Personal por las diferentes modalidades

276, 728 y 1057


DESARROLLAR UNA EFECIENTE

GESTIION DE

REMUNERACIONES.

Revisión y Actualización permanente de las Remuneraciones,

Bonificaciones, Beneficios de los trabajadores y pensionistas D.L.

N°20530 de la Institución.


Elaboración de las Planillas de los trabajadores por Funcionamiento,

Inversiones, Contrato de Servicios Administrativos, Dietas y Pensionistas del D.L. 20530


Realizar los diferentes descuentos en planilla de remuneraciones, en

cumplimiento a la primera disposición complementarias y modificatorias de la Ley Nº 30057




Elaboración, impresión y control de las boletas de pago de remuneraciones

y pensionistas de los trabajadores de la Institución Actividad Unidad 3008 752 752 752 752

Realizar el detalle del pago de Aportes y descuentos a través de AFP

.NET, PLAME y otros referentes al sistema de remuneraciones Doc. de Gestión Unidad 4 1 1 1 1

Actualización permanente del T-REGISTRO Doc. de Gestión Unidad 200 50 50 50 50

Realizar informes de los descuentos en planillas de Funcionamiento, Inversiones y Contrato de Servicios Administrativos.


Elaborar las Constancias de Haberes y Descuentos de los trabajadores de la

Municipalidad, para el reconocimiento de los beneficios laborales Doc. de Gestión Unidad 24 6 6 6 6

Elaboración de Informes Técnicos y cálculos sobre la compensación de

tiempo de servicios y la compensación vacacional y otros beneficios y bonificaciones de los servidores de la Institución


EJECUTAR EL PLAN

DE CAPACITACIÓN Y BIENESTAR

SOCIAL DIRIGIDO A

LOS TRABAJADORES DE

LA ENTIDAD

Programar la realización de eventos de Capacitación para los trabajadores

de la Institución en coordinación con la Sub Gerencia de Recursos

Humanos para el cumplimiento de la Ley Nº 30057 Ley de Servicio Civil


Organización de actos cívicos, Conmemorativos por el Día del Trabajador,

Fiestas Patrias, Día del Servidor Municipal, Aniversario del Distrito,

Fiestas Navideñas y otros


Organizar y Desarrollar programas para el cumplimiento del Plan de Seguridad y Salud de los trabajadores en coordinación con la Comisión

encargada de la Implementación


Desarrollar programas de Bienestar Social (Salud Odontológica, Psicológica y Medicina General) a favor de los trabajadores de la

Institución


SUPERVISAR LA

ASISTENCIA Y PERMANENCIA DEL

PERSONAL DE LA

ENTIDAD

Realizar el Control de la Asistencia y permanencia de los Servidores de la

Institución Actividad Unidad 12 3 3 3 3

Realizar el parte de asistencia y permanencia del personal para efectos de

aplicación de los descuentos en planilla de remuneraciones Actividad Unidad 12 3 3 3 3

Realizar informe mensual del cumplimiento del rol de vacaciones e informe de vacaciones pendientes


Coordinación diaria de los sucesos referentes a la Asistencia y

Permanencia del Personal con la Sub Gerencia de Recursos Humanos Actividad Unidad 4 1 1 1 1

Implementación de procedimientos referidos a las Prácticas Pre Profesional en coordinación con las diferentes Instituciones Educativas de

Nivel Superior


SISTEMATIZAR EL

ESCALAFÓN DEL

PERSONAL

Mantener y actualizar en forma permanente los legajos del personal y

pensionistas de la Institución Actividad Unidad 4 1 1 1 1

Elaboración de informe del Escalafón de los trabajadores de la Institución Actividad Unidad 60 10 10 10 10

Seguimiento de la presentación de los certificados de supervivencia del personal pensionista comprendido dentro del D.L. N° 20530


Elaboración de los Certificados y Constancias de trabajo de los servidores

de la Institución Doc. de Gestión Unidad 400 100 100 100 100

Fuente: Sub Gerencia de Recursos Humanos.



4.10. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Contabilidad es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas;

está a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del

Gerente Municipal.


Consolidar la información contable con la finalidad de elaborar los

Estados Financieros en forma razonable y consistente y su

presentación ante los Entes rectores.

Efectuar el control previo de la documentación sustentatoria de

ingresos y gastos, para su posterior registro, así como el arqueo

intempestivo de fondo fijo caja chica, cuyas operaciones sean

fehacientemente demostradas.

Realizar el análisis de cuentas contables y patrimoniales, para la

integración de la información financiera y presupuestal.

Realizar coordinaciones y presentación de información financiera ante

una auditoria interna y/o externa como medida preventiva y

correctiva.

Realizar la verificación y conciliación del gasto posterior en la

ejecución de obras públicas para su posterior incorporación

patrimonial y transferencia al sector pertinente.

Elaborar manuales de procedimientos administrativos, de conciliación

financiera y otras acciones inherentes a la información financiera.





Tabla N° 16 UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

OBJETIVO

ESTRATEGICO ACTIVIDAD



DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Consolidar la información

contable con la finalidad de

elaborar los Estados

Financieros en forma razonable

y consistente y su presentación

ante los Entes rectores.

Formular la Cuenta Municipal anual

ejercicio 2015 Informe razonable y consistente Informe 1 1 0 0 0

Formulación de los Estados

financieros mensuales del ejercicio

2015

Informe razonable y consistente Informe 12 3 3 3 3

Formulación de Balance General ,

Estado de Gestión, Estado Patrimonial

y el Estado de Fondos Disponibles

Anual

Informe razonable y consistente Informe 1 1

Formulación de los Estados

Financieros de Ingresos y Gastos

Ejercicio 2015

Informe razonable y consistente Informe 12 3 3 3 3

Elaboración de reportes, informes,

registros y otros que los órganos de

control y verificación del Estado

soliciten.

Informe razonable y consistente informe 4 1 1 1 1

Efectuar el control previo de la

documentación sustentatoria de

ingresos y gastos, para su

posterior registro, así como el

arqueo intempestivo de fondo

fijo caja chica, cuyas

operaciones sean

fehacientemente demostradas

Registro de las fases de devengado,

contabilización de planillas, órdenes de

compra y de servicio, notas contables y

provisiones.

Acciones Acciones 12 3 3 3 3

Ejercer Control previo y concurrente

de todas las operaciones de ingresos y

gasto que se ejecutan en la MDT Acciones acciones 5600 500 1100 1800 2200

Arqueos inopinados a Tesorería y

Fondo fijo de Caja Chica Acciones informe 4 1 1 1 1

Realizar el análisis de cuentas

contables y patrimonial, para la

integración de la información

financiera y presupuestal

Efectuar ajustes, reclasificaciones y

conciliaciones de las cuentas en los

libros contables.

Informe razonable y consistente Acciones 2 1 1

Análisis de las cuentas acumuladas del

Activo y Pasivo de los años anteriores. Acciones Acciones 4 1 1 1 1

Conciliación de la Información

Financiera y Presupuestal. Acciones Acciones 12 3 3 3 3



Realizar coordinaciones y

presentación de información

financiera ante una auditoria

interna y/o externa como

medida preventiva y correctiva

Coordinaciones con la Empresa

Auditora Externa para la Auditoria a

los estados Financieros y

Presupuestarios.

Acciones acciones 1 1

Coordinación y cumplimiento a la

aplicación normativa que el OCI

determina como medidas preventiva y

correctiva.

Acciones Acciones 3 1 1 1

Realizar la verificación y

conciliación del gasto posterior

en la ejecución de obras

públicas para su posterior

incorporación patrimonial y

transferencia al sector

pertinente

Conciliación de las Liquidaciones

técnico financieras con los registros

contables.

Acciones informe 20 3 3 7 7

Elaborar manuales de

procedimientos

administrativos, de

conciliación financiera y otras

acciones inherentes a la

información financiera

Formulación y Aplicación de manuales

para la aprobación de Liquidación

técnico financieras de obras (Stock de

almacén y saldo de materiales)

Informe razonable y consistente Informe 2 1 1

Informe de seguimiento de medias

correctivas. Acciones Acciones 3 1 1 1

Fuente: Sub Gerencia de Contabilidad.



4.11. SUB GERENCIA DE TESORERÍA

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Tesorería es un órgano de línea que depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas; está a cargo

de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente

Municipal.


Capacitación y coordinación permanente a fin de mejorar la

productividad y eficiencia de nuestros colaboradores de la Sub

Gerencia de Tesorería.

Asegurar el Pago oportuno de las Obligaciones (Devengados por

girar).

Informar sobre la ejecución de los recursos Financieros.

Cautelar el correcto uso de los Ingresos Obtenidos.





Tabla N° 17 UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE TESORERÍA

OBJETIVO




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Capacitación y

coordinación permanente

a fin de mejorar la

productividad y

eficiencia de nuestros

colaboradores de la Sub

Gerencia de Tesorería

Capacitaciones y Reuniones de

Trabajo para diseñar estrategias y

evaluar el desempeño de la Sub

Gerencia.(Atención de Caja General

e implementación de transferencias

interbancarias CCI, CUT)

Reuniones Unidad 12 3 3 3 3

Evaluar permanentemente a los

colaboradores de la Sub Gerencia de

Tesorería

Documentos Unidad 12 3 3 3 3

Asegurar el Pago

oportuno de las

Obligaciones

(Devengados por girar)

Elaborar el cronograma de pagos para

su cumplimiento (Programación de

Calendario de Pagos mensualmente)

Documentos Documento 12 3 3 3 3

Realizar la fase del Girado y/o

transferencias interbancarias CCI con

la emisión de los CP y Cheques

correspondientes dentro de las 24

horas de recibidos el expediente.

Comprobantes de Pago Documento 10000 2500 2500 2500 2500

Informar sobre la

ejecución de los recursos

Financieros

Presentación oportuna de

Información a la SUNAT Documentos Documento 24 6 6 6 6

Elaboración Mensual de Informe

Contable para Tesorería Documentos Documento 12 3 3 3 3

Cautelar el correcto uso

de los Ingresos Obtenidos

Conciliación de los Ingresos diarios y

sus depósitos respectivos Documentos Documento 320 80 80 80 80

Mantener actualizado el SIAF-GL

Ciclo de Ingreso y Gastos Registros Registros 5500 1375 1375 1375 1375

Fuente: Sub Gerencia de Tesorería



4.12. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS

A. ANTECEDENTES:

La Sub Gerencia de Abastecimientos es el órgano encargado de Administrar

Dirigir, Evaluar y Controlar los Bienes y Servicios de la Institución.

Depende de la Gerencia de Administración y Finanzas de acuerdo a la

Estructura Orgánica Actual. Internamente está dividido en cuatro Áreas que

son: a) Control Patrimonial, b) Almacén General, c) Mantenimiento,

servicios Generales y d) Adquisiciones.

B. OBJETIVO ESTRATÉGICO:

a. ACCIONES DE CONTROL INSTITUCIONAL

Proveer de bienes, servicios y obras que las diferentes

unidades orgánicas de la Municipalidad requieren para cumplir

con sus metas. Observando la Ley de Contrataciones del

estado y demás normas que enmarcan las contrataciones con

el estado.

Desarrollar las Adquisiciones y/o Contrataciones de Bienes,

servicios y obras a través de Procesos de selección y/o en forma

directa.

Brindar un Eficiente Servicio de Abastecimiento a las

Unidades Orgánicas, Así Como Conservar los Recursos y

Bienes de la Municipalidad.

Desarrollar el Sistema de Abastecimiento como elemento

Fundamental de la Gestión.

b. ACCIONES DE CONTROL UNIDAD DE C. PATRIMONIAL

Brindar un Control Eficiente del Margesí y las altas y bajas de

los bienes patrimoniales de la Municipalidad.

Brindar un control eficiente en la Asignación de bienes.

c. ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE ALMACÉN GENERAL

Custodiar y Distribuir Oportunamente los Activos fijos y bienes

no depreciables que son propiedad municipal o están bajo su

administración,

Brindar un uso adecuado de los materiales.

d. ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO

Evaluar e Implementar la Unidad de Mantenimiento en la

Conservación y Seguridad de Bienes Municipales y Limpieza

de Local.

Brindar un mantenimiento adecuado de vehículos y maquinarias



Fortalecimiento e Imagen institucional con el cumplimiento de

las Actividades programadas por aniversario del Distrito de El

Tambo.

e. ACTIVIDADES DE CONTROL

Custodiar los Activos fijos y bienes no depreciables que son

propiedad municipal o están bajo su administración.

Controlar que los bienes adquiridos cumplan con la calidad

ofrecida por el proveedor y se distribuya adecuadamente.





Tabla N° 18 UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO




DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



ACCIONES DE CONTROL INSTITUCIONAL

Proveer de bienes, servicios y

obras que las diferentes unidades

orgánicas de la Municipalidad

requieren para cumplir con sus

metas. Observando la Ley de

Contrataciones del estado y demás

normas que enmarcan las

contrataciones con el estado.

Coordinación de los Procesos

Programables y Consolidación del

Plan Anual de Contrataciones 2014

Con la Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto

Acción Informe

Múltiple 1 1 0 0 0

Acción Informe de

Inclusión PAC 40 10 10 10 10

Desarrollar las Adquisiciones y/o

Contrataciones de Bienes, servicios

y obras a través de Procesos de

selección y/o en forma directa.

Evaluación de los Procesos de

Selección y Cumplimiento Oportuno

de los Requerimientos

Ordenes de Servicios Acción 1600 400 400 400 400

Órdenes de Compra Acción 1500 375 375 375 375

Brindar un Eficiente Servicio de

Abastecimiento a las Unidades

Orgánicas, Así Como Conservar

los Recursos y Bienes de la

Municipalidad.

Distribución Oportuna de Bienes y

Servicios Acción Acción 1 0 0 0 0

Capacitación de personal de la S.G.

de Abastecimientos Acción Documento 4 2 0 2 0

Desarrollar el Sistema de

Abastecimiento como elemento

Fundamental de la Gestión.

Implementación del Sistema del Sys

Abast , ampliando los módulos de

almacén, control, patrimonial, y

Mantenimiento de Servicios

Generales.

Acción Implementación 2 1 0 1 0

ACCIONES DE CONTROL UNIDAD DE C. PATRIMONIAL

Brindar un Control Eficiente del

Margesí y las altas y bajas de los

bienes patrimoniales de la

Municipalidad.

Bajas de Enseres y Maquinarias Acción Resolución 2 1 0 1 0

Inventario de los Bienes

Patrimoniales Acción Documento 2 0 1 0 1

Brindar un control eficiente en la

Asignación de bienes.

Directiva de Asignación de bienes Acción Documento 1 1 0 0 0

Directiva de Asignación de

Vehículos y Maquinarias Acción Documento 1 1 0 0 0

ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE ALMACÉN GENERAL

Custodiar y Distribuir

Oportunamente los Activos fijos y

Registro, Control y Distribución de

Bienes Actividad Informe 1.00 0.25 0.25 0.25 0.25



bienes no depreciables que son

propiedad municipal o están bajo

su administración,

Elaboración de Pecosas y Kardex Actividad Acción 1300 325 325 325 325

Elaboración del control visible de

almacén Actividad Documento 800 200 200 200 200

Brindar un uso adecuado de los

materiales

Directiva de uso de materiales

sobrantes del programa de

inversiones


ACCIÓN DE CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO

Evaluar e Implementar la Unidad

de Mantenimiento en la

Conservación y Seguridad de

Bienes Municipales y Limpieza de

Local

Implementar un Programa de

Seguridad de Almacén Acción Acción 2 0 1 0 1

Formular un Programa de

Mantenimiento y Conservación de

Locales y Vehículos de la

Municipalidad


Monitorear el Mantenimiento y

Limpieza del Local Municipal Acción Acción 300 100 100 50 50

Brindar un mantenimiento

adecuado de vehículos y

maquinarias

Directiva para el uso, control y

mantenimiento de vehículos y

Maquinarias de la Municipalidad


Directiva de Procedimiento para la

distribución y control de

combustibles para Vehículos y

Maquinaria de la Municipalidad


Fortalecimiento e Imagen

institucional con el cumplimiento

de las Actividades programadas

por aniversario del Distrito de El

Tambo.

Realización del servicio del sistema

eléctrico Trifásico e instalaciones de

reflectores del ambiente donde

desarrollara la Serenata del Distrito.

Servicio Servicio 1 0 0 0 1

ACTIVIDADES DE CONTROL

Custodiar los Activos fijos y bienes

no depreciables que son propiedad

municipal o están bajo su

administración.

Registro, Control y Distribución de

Bienes Actividad Informe 4 1 1 1 1

Controlar que los bienes adquiridos

cumplan con la calidad ofrecida

por el proveedor y se distribuya

adecuadamente.

Monitoreo de los Procesos de

Selección en O/S y O/C Actividad Informe 4 1 1 1 1

Fuente: Sub Gerencia de Abastecimientos.



4.13. SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Sistemas y Procesos es un órgano de apoyo responsable

de coordinar el proceso permanente y evolutivo de cambio y adecuación

sistémica de los procedimientos y de la tecnología de la información de la

Municipalidad para el logro de los fines y objetivos institucionales.


Impulsar la eficiencia en la Gestión Municipal, modernizando la

infraestructura y la administración con tecnología actual.

Modernizar la infraestructura y equipamiento usando tecnología

Implementar un sistema de información y control del uso de los

recursos responsablemente de la municipalidad





Tabla N° 19

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y PROCESOS

OBJETIVO



INDICADOR

CUALITATIVO Y/O

DESCRIPCIÓN

UNIDAD DE

MEDIDA

META I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

2015 PROG. PROG. PROG. PROG.

Impulsar la eficiencia en la

Gestión Municipal,

modernizando la

infraestructura y la

administración con

tecnología actual.

administración del Portal

Institucional

Monitorear las actividades

relacionadas con las TI. Supervisión 4 1 1 1 1

Actualización de la

información en la página

web

Publicación 400 100 100 100 100

Servicios en línea para el

ciudadano a través de la

página web

Módulo 20 5 5 5 5

soporte de software y

hardware

Mantenimiento preventivo

de equipos Servicio 160 40 40 40 40

Mantenimiento correctivo

de equipos Servicio 120 30 30 30 30

Modernizar la infraestructura

y equipamiento usando

tecnología

Adquisición y adecuación

de licencias de software Adquisición de equipos Equipo 4 2 1 1 0

Administración de redes y

comunicación

Fortalecimiento del servicio

de Internet. Servicio 4 1 1 1 1

Desarrollar e implementar

instrumentos de Gestión Documento 4 1 1 1 1

Implementar un sistema de

información y control del uso

de los recursos

responsablemente de la

municipalidad

Implementar programas

y/o proyectos tecnológicos

Implementación de software Implementación 8 2 2 2 2

Capacitación en el uso de

software de uso específico Evento 4 1 1 1 1

Atención de requerimientos

relacionados a los sistemas

informáticos

Atención 180 50 60 40 30

Mejoramiento y

sistematización de procesos

en áreas que lo requieran

Sistema 6 2 2 1 1

Fuente: Sub Gerencia de Sistemas y Procesos



4.14. GERENCIA DE RENTAS

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Rentas es la Unidad Orgánica de línea que funcionalmente

depende de la Gerencia Municipal, cuya función primordial es la

recaudación tributaria.

El conjunto de acciones que realiza son la determinación de la deuda

tributaria, cobranza de las deudas tributarias y fiscalizaciones tributarias.


Reducir la brecha de contribuyentes que no han presentado

declaración jurada de sus predios (inscripción) y aquellos que no han

realizado descargo de la venta de sus predios (descargo).

Incremento la recaudación de ingresos tributarios por concepto de

impuesto y arbitrios y reducir las cuentas por cobrar.

Verificar la veracidad de las Declaraciones Juradas de los predios de

los contribuyentes para determinar el impuesto real y la tasa de

arbitrios pagar según el uso del predio.

Mejorar la gestión administrativa de la Gerencia de Rentas, ampliar y

mejorar las acciones de promoción de conciencia tributaria en el






Tabla N° 20

UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE RENTAS

OBJETIVO




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Reducir la brecha de

contribuyentes que no

han presentado

declaración jurada de

sus predios

(inscripción) y

aquellos que no han

realizado descargo de

la venta de sus predios

(descargo)

Monitorear la inscripción de

contribuyentes nuevos Inscripción de predio Informe 12 3 3 3 3

Verificar el registro de los predios

en el S&STAMBO Registro de predio Informe 12 3 3 3 3

Analizar la depuración de la data

de los contribuyentes que han

transferido sus predios

Descargo de predio Informe 12 3 3 3 3

Verificar el registro de las

características de transferencia del

predio en el S&STAMBO

Registro de predio Informe 12 3 3 3 3

Incremento la

recaudación de

ingresos tributarios por

concepto de impuesto

y arbitrios y reducir las

cuentas por cobrar

Gestionar, coordinar la emisión y

modificación de cuponeras (DD.JJ

y Arbitrios) de los contribuyentes

Campaña de recaudación Campaña 1 1 0 0 0

Monitorear la emisión y

notificación de valores (Orden de

Pago, Resolución de

Determinación y Resolución de

Multa)

Número de valores y número de

contribuyentes Informe 12 3 3 3 3

Evaluar las deudas fraccionadas Contratos y resolución de

contratos de fraccionamiento Informe 12 3 3 3 3

Evaluar el traslado de valores a

Coactiva Cantidad de valores Informe 12 3 3 3 3

Monitorear la emisión de REC,

medidas cautelares y la cobranza

de deudas

Nº REC, medidas cautelares y

cobranzas Informe 12 3 3 3 3

Atender las reclamaciones de los

contribuyentes Cantidad de expedientes Expedientes 1100 300 300 200 300



Otorgar Beneficios tributarios a los

contribuyentes Campaña de beneficio tributario

Ordenanza

Municipal 2 0 0 1 1

Verificar la veracidad

de las Declaraciones

Juradas de los predios

de los contribuyentes

para determinar el

impuesto real y la tasa

de arbitrios pagar

según el uso del predio

Monitorear la fiscalización de

predios Número de inspecciones Informe 12 3 3 3 3

Monitorear los montos

determinados, pagados, las

mensuras y liquidaciones

realizadas y el incremento de áreas

de construcción de los predios

Montos determinados, pagados,

mensuras, liquidaciones e

incremento de construcción de los

predios

Informe 12 3 3 3 3

Evaluar la actualización del uso de

los predios para determinar el

monto de pago por concepto de

arbitrios

Nº de predios que cambiaron el

uso Informe 12 3 3 3 3

Mejorar la gestión

administrativa de la

Gerencia de Rentas,

ampliar y mejorar las

acciones de promoción

de conciencia

tributaria en el Distrito

de El Tambo

Gestionar la actualización de los

valores arancelarios Informe Informe 1 1 0 0 0

Gestionar la atención de cobros a

través de la entidades financieras Elaborar un proyecto Informe 1 1 0 0 0

Revisar manuales de

procedimiento con mayor demanda Manuales revisados con

procedimientos adecuados Informe 4 1 1 1 1

Desarrollar actividades de

información que promueven la

conciencia tributaria

Elaboración de volantes, trípticos,

cartillas, videos Acciones 4 1 1 1 1

Mejorar la tecnología de

información tributaria Mejorar el sistema S&STAMBO Acciones 2 1 1

Recaudación de ingresos por

concepto de impuestos y arbitrios Nuevos Soles Nuevos Soles 15000000 4000000 3500000 3500000 4000000

Fuente: Gerencia de Rentas



4.15. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

A. ANTECEDENTES:

La función de los Gobiernos Locales busca satisfacer las necesidades de la

comunidad de su jurisdicción, es decir busca el bienestar de la población,

utilizando con eficiencia sus recursos.

La Municipalidad para el cumplimiento de sus funciones utiliza recursos

humanos y materiales y que tienen que ser financiado de alguna manera.

En ese sentido la Municipalidad tiene que organizar una Administración

Tributaria eficiente y eficaz para captar recursos financieros y cubrir los

gastos primordiales de administración, de servicios públicos y desarrollar

obras de infraestructura en apoyo de la producción, del equipamiento

urbano, etc.

Entonces se resume que una mayor recaudación de tributos es una

herramienta fundamental para buscar el desarrollo del distrito.

El Plan Operativo de la Sub Gerencia de Administración Tributaria está

orientado a incrementar los ingresos tributarios y no tributarios, de “cobrar

más a los de arriba para distribuir abajo”, incentivar el cumplimiento

voluntario a través de un servicio de calidad, simplificando los

procedimientos administrativos, aplicando en forma justa y transparente las

normas legales y teniendo como pilares los recursos humanos capacitados y

el apoyo de la tecnología.


Maximizar ingresos.

Maximizar ingresos.

Incrementar la Base Tributaria.

Actualizar Información.

Maximizar ingresos.

Maximizar ingresos.

Desarrollo Profesional Trabajadores.

Fortalecer Conciencia Tributaria.

Gestión Tributaria.

Maximizar ingresos.

Maximizar ingresos.

Difusión Tributaria.

Generar Ingresos.





TABLA N° 21

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

OBJETIVO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Maximizar ingresos Emisión de DD.JJ. Imp.

Predial 2014

Declaraciones Juradas y determinación

Imp. Predial Contribuyente 38800 38800 0 0 0

Maximizar ingresos Emisión Arbitrios 2014 Determinación de los Arbitrios

Municipales Contribuyente 35000 35000 0 0 0

Incrementar la Base Tributaria Inscripciones de Predios Declaraciones Juradas Predios 3000 750 750 750 750

Actualizar Información Dar de Baja Predios

Transferidos Declaraciones Juradas Predios 3300 825 825 825 825

Maximizar ingresos Emisión del Impuesto de

Alcabala Determinación del Impuesto de Alcabala Predio 3000 750 750 750 750

Maximizar ingresos Reclamos Tributarios Informes Técnicos Contribuyentes 1800 450 450 450 450

Desarrollo Profesional

Trabajadores Capacitación Capacitación a los Trabajadores Taller 4 1 1 1 1

Fortalecer Conciencia

Tributaria

Atención

Descentralizada Descentralización Sector 4 1 1 1 1

Gestión Tributaria

Elaborar Ordenanzas,

Decretos de Alcaldía,

etc.

Justa Aplicación de las Normas Tributarias Ordenanza 4 1 1 1 1

Maximizar ingresos Actualizar Tarifa de los

Arbitrios Ordenanza Documento 1 0 0 0 1

Maximizar ingresos

Gestión Actualización

del plano Básico

Arancelario

Coordinar con la GDUR Informe 1 0 1 0 0

Difusión Tributaria Fomentar la Difusión

Tributaria Difusión de los Tributos Cartillas 4 1 1 1 1

Generar Ingresos Actualización de

Información Aumento de valor de de los predios Contribuyente 1400 350 350 350 350

Fuente: Sub Gerencia de Administración Tributaria



4.16. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Fiscalización Tributaria es una Unidad Orgánica de línea

que funcionalmente depende de la Gerencia de Rentas, cuya función

primordial es inspeccionar, revisar, comprobar y controlar el correcto

cumplimiento de las obligaciones tributarias es la Recaudación Tributaria.

B. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Ampliación de la Base Tributaria.

Incremento de la recaudación.

Ampliación de usos desarrollados en el predio.

Generación de conciencia y riesgo tributario.

Maximización del cumplimiento voluntario de la obligación tributaria.





Tabla N° 22

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

OBJETIVO




DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Ampliación de la Base

Tributaria.

Inspección. Inspección de contribuyentes. Orden de

fiscalización 1700 150 550 600 400

Inspección. Inspección de predios. Orden de

fiscalización 2700 500 800 700 700

Incremento de la

recaudación.

Liquidación. Declaración Jurada. Liquidación de la

deuda tributaria 2700 500 800 700 700

Liquidación. Resultado de inspección. Documentos 2700 500 800 700 700

Ampliación de usos

desarrollados en el

predio.

Generación de cartas

de apersonamiento. Declaración Jurada.

Liquidación de la

deuda tributaria 2190 90 750 700 650

Generación de

conciencia y riesgo

tributario.

Campaña

descentralizada de

sensibilización y

orientación al

contribuyente.

Campaña. Campañas 10 2 3 3 2

Maximización del

cumplimiento

voluntario de la

obligación tributaria.

Campaña

descentralizada de

sensibilización y

orientación al

contribuyente.

Difusión informativa y distribución de

trípticos y volantes.

Propaganda

informativa 8300 3500 1800 2000 1000

Fuente: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria



4.17. SUB GERENCIA DE COBRANZAS

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Cobranza es un órgano de línea que depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia de Rentas; está a cargo de un funcionario

designado por el Alcalde a propuesta del Gerente Municipal.


Obtener mayores recursos económicos, asegurando la recaudación,

correspondiente a la deuda tributaria y no tributaria.





Tabla N° 23

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE COBRANZA

OBJETIVO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE

MEDIDA

META

2015



Obtener mayores recursos

económicos, asegurando la

recaudación,

correspondiente a la deuda

tributaria y no tributaria.

Emisión, notificación y

traslado de valores a

cobranza coactiva.

Orden de pago, Resoluciones de

determinación y Resoluciones de

Multas Tributarias.

Documento

emitido 30000 5000 7000 8000 10000

Traslado de valores a Ejecución

Coactiva.

Documento

emitido 13000 5000 4000 2000 2000

Emisión de

comunicaciones

informativas y

recordatorios (Gestión

preventiva de cobranza).

Comunicaciones Inductivas. (Dípticos

y volantes)

Documento

emitido 10000 2500 2500 2500 2500

Requerimiento de pago. Documento

emitido 17000 3000 4000 5000 5000

Fraccionamientos Resolución Gerencial de

Fraccionamiento.

Documento

emitido 200 50 50 50 50

Gestión de cobranza

domiciliaria, para

fortalecer la cultura

tributaria de los

ciudadanos.

Campaña Visita 4 1 1 1 1

Fuente: Sub Gerencia de Cobranza



4.18. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Desarrollo Económico es un órgano de línea encargado de

fomentar el bienestar y desarrollo económico del distrito a través de

acciones que faciliten el acceso al mercado de los agentes económicos, la

promoción de la pequeña y microempresa, la promoción de los derechos del

consumidor y la conducción del sistema de seguridad ciudadana municipal.

Para el cumplimiento de sus funciones y objetivos, la Gerencia de

Desarrollo Económico cuenta con las siguientes Unidades Orgánicas:

a. Subgerencia de Acceso al Mercado.

b. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.

c. Unidad de Defensa Civil.


ÁREA DE REGISTROS

Normar, regular y otorgar Licencias de Funcionamiento de

establecimientos comerciales, industriales y de actividades

profesionales.

Lograr que en los mercados que existen en nuestra jurisdicción,

cumplan con los requisitos para la inscripción en la base de datos de

Licencias de Funcionamiento.

Identificar a los administrados que tengan stands en áreas comerciales,

en forma corporativa

Dinamizar y otorgar Licencias de Funcionamiento de acuerdo a la Ley

Nº 28976, en un solo procedimiento (Licencias de Funcionamiento y

Autorización de Anuncios publicitarios.

Otorgar licencias de funcionamiento, a los administrados que tengan

uno a más giros comerciales

Otorgar licencia de funcionamiento a los administrados que requiera

de este servicio.

Conceder la petición del administrado y remitir a la Gerencia de

Rentas, para su procesamiento como corresponde.

Normar, regular la autorización para la realización de espectáculos

públicos no deportivos con artistas nacionales y extranjeros

Normar, regular la autorización para la realización de espectáculos

públicos no deportivos con artistas nacionales y extranjeros

Normar y regular para la autorización de presentación de circos.

Normar y regular la autorización de juegos mecánicos en

establecimientos públicos o particulares.



Normar y regular la autorización semestral para el comercio de

bebidas "Emoliente"

Normar y regular la autorización para la instalación de anuncios

adosados a la fachada y otros elementos de publicidad exterior

Normar y regular la autorización anuncios eventuales (banderolas,

afiches en marquesinas, perifoneo y similares)

Mediante trabajos de fiscalización incrementar la base de datos de

registro de "autorización de kioscos"

Identificación mediante la Sub Gerencia de Acceso al Mercado, de

nuevos feriantes, debidamente autorizados el "grupo humano

organizados".

Normar y Reglamentar la "autorización para el expendio de comidas

preparadas en festividades y espectáculos públicos no deportivos"

Mediante trabajos de "campo de fiscalización", incrementar la base de

datos de los administrados que no cumplen con solicitar la

"autorización"

Normar y reglamentar la "autorización para interferir temporalmente

el tránsito peatonal o vehicular en la vía pública"

OTRAS ACTIVIDADES

Implementar programas de sistematización al Área de Registros

Incorporar personal calificado para procesamiento administrativo

Implementar con mobiliario adecuado para la atención a los

administrados (adquisición de computadoras y equipo completo,

scanner, impresoras, sillas, pupitres, y módulos de atención al público)

Implementar proyectos de inversión privada, para la creación de

Empresas y asesoramiento y canalizar los recursos del Estado.





Tabla N° 24 UNIDAD ORGANICA : GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015

I TRIM. II TRIM. III TRIM IV TRIM


AREA DE REGISTROS

Normar, regular y otorgar Licencias de Funcionamiento de establecimientos

comerciales, industriales y de actividades

profesionales.

Otorgar licencias de Funcionamiento Definitiva y/o Temporal, para la apertura de

establecimientos comerciales, industriales y

profesionales.

Mediante el trabajo de fiscalización

incrementará la base registral

Licencia de

Funcionamiento 800 100 200 300 200

Lograr que en los mercados que existen en

nuestra jurisdicción, cumplan con los requisitos

para la inscripción en la base de datos de Licencias de Funcionamiento.

Otorgar licencias para mercados (no

mercadillos)

Mediante persuasión y asesoramiento

técnico

Licencia de


Identificar a los administrados que tengan stands

en áreas comerciales, en forma corporativa Licencia de Funcionamiento para Cesionarios

Mediante persuasión y asesoramiento

técnico

Licencia de


Dinamizar y otorgar Licencias de Funcionamiento de acuerdo a la Ley Nº 28976,

en un solo procedimiento (Licencias de

Funcionamiento y Autorización de Anuncios publicitarios.

Procedimiento Munieltambo Express (Licencia

de Funcionamiento y Autorización para

instalación de anuncios publicitarios)

Mediante difusión y concientización a la población tambina.

Licencia de Funcionamiento

800 100 200 300 200

Otorgar licencias de funcionamiento, a los

administrados que tengan uno a más giros

comerciales

Ampliación de Giro de Licencia de Funcionamiento

Mediante difusión y concientización a la población tambina.

Licencia de Funcionamiento

1 0 0 1 0

Otorgar licencia de funcionamiento a los administrados que requiera de este servicio.

Duplicado de :Licencia de Funcionamiento Mediante difusión de los servicios que

brinda la MDT Licencia de


Conceder la petición del administrado y remitir

a la Gerencia de Rentas, para su procesamiento

como corresponde.

Cese de actividad económica Mediante difusión de los servicios que

brinda la MDT Resoluciones 100 30 60 30 3

Normar, regular la autorización para la

realización de espectáculos públicos no

deportivos con artistas nacionales y extranjeros

Autorización para la realización de espectáculos

públicos no deportivos con artistas nacionales y

extranjeros

Mediante la difusión a la colectividad Autorizaciones 20 5 5 5 5

Normar, regular la autorización para la

realización de espectáculos públicos no

deportivos con artistas nacionales y extranjeros

Autorización para la realización de actividades sociales eventuales, no consideradas como

espectáculos públicos no deportivos, en locales

que cuentan con Licencia de Funcionamiento con giro a fin de la actividad

Mediante la difusión a la colectividad Autorizaciones 20 5 5 5 5

Normar y regular para la autorización de

presentación de circos. Autorización para la presentación de circos. Difusión del Tupa Autorizaciones 4 0 4 0 0

Normar y regular la autorización de juegos mecánicos en establecimientos públicos o

particulares.

Autorización para la instalación de juegos mecánicos en establecimientos públicos o

particulares (máximo 15 días)

Difusión del Tupa Autorizaciones 1 0 1 0 0



Normar y regular la autorización semestral para el comercio de bebidas "Emoliente"

Autorización Semestral para comercio de

bebidas (Emolientes), en vías reguladas de 06:00 horas. A 10:00 horas o de 18:00 horas a

22:00 horas.


Normar y regular la autorización para la instalación de anuncios adosados a la fachada y

otros elementos de publicidad exterior

Autorización para la instalación de anuncios adosados a la fachada y otros elementos de

publicidad exterior por tiempo indefinido.


Normar y regular la autorización anuncios

eventuales (banderolas, afiches en marquesinas, perifoneo y similares)

Autorización para anuncios eventuales

(banderolas, afiches en marquesinas, perifoneo y similares)


Mediante trabajos de fiscalización incrementar

la base de datos de registro de "autorización de kioscos"

Autorización anual para el funcionamiento de

kioscos en la vía pública. Difusión del Tupa Autorizaciones 30 5 10 10 5

Identificación mediante la Sub Gerencia de

Acceso al Mercado, de nuevos feriantes, debidamente autorizados el "grupo humano

organizados".

Autorización para feriante durante la realización de ferias en vías públicas autorizadas.


Normar y Reglamentar la "autorización para el

expendio de comidas preparadas en festividades y espectáculos públicos no deportivos"

Autorización para el expendio de comidas

preparadas en festividades y espectáculos públicos, válidos por un día


Mediante trabajos de "campo de fiscalización",

incrementar la base de datos de los administrados que no cumplen con solicitar la

"autorización"

Autorización trimestral de uso de vía para carga

y descarga de mercadería (en vías autorizadas, desde las 20:00 horas. Hasta las 7:00 horas. Del

día siguiente)


Normar y reglamentar la "autorización para

interferir temporalmente el tránsito peatonal o

vehicular en la vía pública"

Autorización para interferir temporalmente el

tránsito peatonal o vehicular en la vía pública (para eventos con fines comerciales, culturales o

deportivos)


OTRAS ACTIVIDADES

Implementar programas de sistematización al

Área de Registros

Registros de Expedientes, Emisión de Licencias, Autorizaciones, etc. Circuito administrativo y

fase final, Archivos.

Actividad de Implementación de

programas computarizados Actividades 2 1 0 0 1

Incorporar personal calificado para

procesamiento administrativo

Realizar, trabajos de emisión de licencias, Evaluación Calificación de Expedientes, y

Archivos.

Actividad de Implementación de

Personal. Implementación 1 1 0 0 0

Implementar con mobiliario adecuado para la

atención a los administrados (adquisición de computadoras y equipo completo, scanner,

impresoras, sillas, pupitres, y módulos de atención al público)

Presupuestar en forma pormenorizada de los

mobiliarios que falta en el Área de Registros. Implementación de mobiliario Actividad 1 1 0 0 0

Implementar proyectos de inversión privada,

para la creación de Empresas y asesoramiento y

canalizar los recursos del Estado

Asesoramiento, capacitación y Registro de Empresas

Mediante difusión de los servicios que brinda la MDT

Actividad 3 0 1 0 2

Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico



4.19. SUB GERENCIA DE ACCESO AL MERCADO

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Acceso al Mercado es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico; está a

cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente

Municipal.

B. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Mantener el orden, la higiene, la salubridad y la calidad de los

productos que se expenden a los consumidores y a la vez reducir la

venta de productos adulterados y sin registro sanitario.

Asesorar a los comerciantes del distrito para la formalización de sus

actividades económicas

Articular el trabajo con las Micro y pequeñas empresas del distrito, y

promover la generación de oportunidades laborales

Promover el desarrollo económico local, y la competitividad, para

incrementar la potencialidad y el empleo del distrito

Promocionar las actividades comerciales de las Ferias Tambinas, sus

beneficios y ventajas sobre otras de la región, de este modo también,

impulsar el turismo, la cultura y la calidad de vida de la población

Fortalecer el desarrollo de las principales ferias, y promover, la

creación de fuentes de trabajo temporal para pequeños empresarios y

artesanos.

Erradicar y controlar el comercio ambulatorio, y así mantener

ordenado el distrito.





Tabla N° 25

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ACCESO MERCADO




DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015

I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM.


Mantener el orden, la higiene, la

salubridad y la calidad de los

productos que se expenden a los

consumidores y a la vez reducir la

venta de productos adulterados y

sin registro sanitario.

Capacitar a los comerciantes en

temas de salubridad, manipulación y

conservación adecuada de los

alimentos

Garantizar el buen estado y

manipulación de los productos Capacitaciones 4 1 1 1 1

Controlar la vigencia de carnés de

sanidad Hacer cumplir las normas sanitarias

Rellenado de

carnes nuevos 5000 1250 1250 1250 1250

Rellenado de

carnes revalidado 3800 950 950 950 950

Control y

calibración de

balanzas -

operativos.

12 3 3 3 3

Control de pesos

por usuario -

balanza

municipal

16000 4000 4000 4000 4000

Realizar inspecciones de salubridad

en centros de expendio de alimentos

de consumo masivo (carne, pescado,

lácteos, etc.) y constatar que no sean

adulterados y cuenten con el registro

sanitario

Garantizar que los productos sean

aptos para el consumo humano Operativos 12 3 3 3 3

Controlar los aspectos de sanidad en

los diferentes giros comerciales

(Chifas, Pollerías, Boticas,

Hospedajes, Panaderías y otros.

Evitar la propalación de enfermedades

en el público consumidor y usuario de

los establecimientos comerciales de El

Tambo.

Control por

usuario -

administrado

(Operativos)

120 30 30 30 30

Asesorar a los comerciantes del

distrito para la formalización de

sus actividades económicas

Incentivar en los comerciantes

informales a la formalización de su

negocio

Creación de nuevas ferias, mercados y

mercadillos. Así como el

fortalecimiento de los que ya existen.

Documentación 4 1 1 1 1

Realizar Campañas informativas y

de sensibilización sobre las

sanciones del comercio ambulatorio

no autorizado

Lograr la formalización de los

ambulantes y promover prácticas de

honesta competencia

Campañas 4 1 1 1 1



Articular el trabajo con las Micro y

pequeñas empresas del distrito, y

promover la generación de

oportunidades laborales

Impulsar los planes de negocio

productivo y fortalecer a los

negocios ya existentes del distrito.

Fortalecimiento de capacidades en

temas económicos y de buen trato al

cliente

Cursos talleres 4 1 1 1 1

Promover el desarrollo económico

local, y la competitividad, para

incrementar la potencialidad y el

empleo del distrito

Organizar y/o sectorizar a los grupos

económicos de acuerdo a los giros de

negocio

Lograr el ordenamiento de los

comerciantes por zonas Informe 4 1 1 1 1

Capacitar a las MYPES, pequeños

comerciantes de bodegas, ferias y

mercados para ser insertados en un

campo laboral más competitivo.

Lograr que los agentes económicos

Tambinos le den un valor agregado a

sus productos y servicios

Capacitaciones 4 1 1 1 1

Promocionar las actividades

comerciales de las Ferias

Tambinas, sus beneficios y

ventajas sobre otras de la región,

de este modo también, impulsar el

turismo, la cultura y la calidad de

vida de la población

Fortalecer la imagen de las Ferias a

través acciones promocionales a fin

de incrementar la demanda y mejorar

el desarrollo económico del distrito.

Generar en el público consumidor y

visitante, una buena imagen de la

actividad ferial y comercial del distrito

Acciones 12 3 3 3 3

Fortalecer el desarrollo de las

principales ferias, y promover, la

creación de fuentes de trabajo

temporal para pequeños

empresarios y artesanos.

Fortalecer las ferias que se realizan

de forma semanal y ocasional en el

distrito, como: Feria de Achkamarca,

Feria del Cuy, Feria escolar, Feria de

la Umita, Feria de Hualahoyo, Feria

de la Mistura, Bio Feria Ecológica,

Feria Navideña, Feria Gastronómica

del parque Bolognesi, Feria, del Jr

Junin, Feria del Jirón Grau, Feria del

Jr. Melchor Gonzales, Feria de la

Av. Catalina Huanca. Feria de la Av.

Simón Bolivar, Feria Semanal

Ricardo Palma , Feria de los Pastos,

Feria de Justicia, Paz y Vida, Feria

Artesanal "El Tambo Exporta” y

otras que surjan por iniciativa de los

vecinos.

Lograr que cada feria se dinamice

comercialmente y se convierta en un

atractivo turístico, y sean los más

concurridos y reconocidos por su buen

tratos al público.

Acciones

promocionales 12 3 3 3 3

Nuevas feria 4 1 1 1 1


Erradicar y controlar el comercio

ambulatorio, y así mantener

ordenado el distrito.

Controlar a los ambulantes y prohibir

el uso indebido de la vía pública

Mantener ordenado las calles del

distrito.

Acciones

operativos

permanentes

2000 500 500 500 500

Fuente: Sub Gerencia de Acceso Mercado



4.20. UNIDAD DE DEFENSA CIVIL

A. ANTECEDENTES:

La Unidad de Defensa Civil, prepara a la población ante la ocurrencia de

fenómenos naturales o tecnológicos, así como evaluar su capacidad de

respuesta ante ellos, para reducir las pérdidas humanas y daños materiales.

Capacitar sobre los principios de Defensa Civil, para concientizar a la

población en el rol que nos toca cumplir en la tarea de preparación,

educación y seguridad, comprometiéndonos de manera activa y

solidariamente en cada una de ellas. Establecer medidas permanentes y

dinámicas destinadas a prevenir, reducir, atender y reparar los daños que

pudieran causar a personas, bienes, los desastres originados por fenómenos

naturales o tecnológicos.

a. Fenómenos Hidrometeorológicos: Lluvias y/o tormentas eléctricas,

Vientos fuertes, Inundaciones, Heladas y Granizadas.

b. Fenómenos Geodinámicos Externas: Deslizamiento de tierras y Huaycos.

c. Fenómeno de Geodinámica Interna: Movimientos Sísmicos.

d. Fenómenos Tecnológicos: Incendio Urbano, Incendio Forestales,

Explosiones Urbanas, Contaminación Ambiental, Desastres internos

causados como explosiones, atentados u otros.


ESTIMACIÓN DE RIESGO DE DESASTRES.- Generar

conocimiento de los peligros o amenazas para analizar la

vulnerabilidad y establecer los niveles de riesgos de los peligros

identificados

PREVENSIÓN Y MITIGACIÓN DE DESASTRES.- Acciones que se

orientan a evitar la generación de nuevo riesgos de desastres y

reducir sus efectos en las poblaciones que van a ser afectadas,

haciendo participes mediante los Grupos de Trabajo y Plataformas de

Defensa Civil a las instituciones públicas, privadas y poblaciones

organizadas.

PREPARACIÓN Y RESPUESTA CON LA CONFORMACIÓN DE

BRIGADAS ESCOLARES, INSTALACIÓN DEL CENTRO DE

OPERACIONES DE EMERGENCIA, CAMPAÑAS DE

SIMULACRO DE SISMOS E IMPLEMENTACIÓN DE AYUDA

HUMANITARIA.- Acciones que se realizan con el fin de procurar

una óptima preparación para la respuesta en caso de emergencias y

desastres, garantizando una adecuada y oportuna atención de personas

afectadas.





Tabla N° 26 UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE DEFENSA CIVIL




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



ESTIMACIÓN DE RIESGO DE

DESASTRES

Generar conocimiento de los peligros

o amenazas para analizar la

vulnerabilidad y establecer los

niveles de riesgos de los peligros

identificados.

1. Elaborar el mapa de peligros Conocer los niveles de peligros muy

alto

Documento de

gestión 1 0 1 0 0

2. Elaborar el Plan de Contingencia

ante eventos climatológicos.

Planeamiento y organización para

afrontar eventos climatológicos

Documento de

gestión 1 0 0 0 1

3. Estudio Técnico de Evaluación de

Riesgo en edificaciones o estructuras

dañadas

Determinar el nivel de riesgo para la

declaratoria de situación de

emergencia o anulación de permisos

Documento de

gestión 3 0 1 1 1

PREVENSIÓN Y MITIGACIÓN

DE DESASTRES.

Acciones que se orientan a evitar la

generación de nuevo riesgos de

desastres y reducir sus efectos en las

poblaciones que van ha ser afectadas,

haciendo participes mediante los

Grupos de Trabajo y Plataformas de

Defensa Civil a las instituciones

públicas, privadas y poblaciones

organizadas.

1. Descolmatar y excavar canales

pluviales abiertos y cerrados

Mitigación de riesgos de inundaciones

pluviales en viviendas adyacentes a los

canales de desagüe pluvial

Sectores de

viviendas

protegidas

10 5 0 0 5

2. Apertura de cunetas pluviales en

carreteras afirmadas que no cuentan

desagüe pluviales


y daños estructurales adyacentes a las

carreteras.

Sectores de

viviendas

protegidas

5 0 5 0 0

3. Reencauzar los afluentes de los

ríos con riesgos de desbordes y

deslizamientos fluviales.


y daños estructurales en las orillas de

los ríos

Sectores

vulnerable 2 0 0 0 2

4. Demoler estructuras de alto riesgo

y evacuar movimiento de tierras en

zonas de peligro con autorización

Mitigación de riesgos contra la salud y

la vida de las familias afectadas

Familias

protegidas 3 2 1 0 0

5. Realizar Actas de Visitas de

Inspección de Edificación previa a

eventos y espectáculos públicos.

Levantamiento de observaciones

estructurales, funcionales y no

estructurales

Instalaciones

estructurales

seguras

10 1 3 3 3


Inspección de Edificación o

informes de verificación previa a

espectáculos en las vías públicas y

locales no confinados



estructurales

Instalaciones

estructurales

seguras 6 0 2 2 2


Inspección de Edificación o

informes de verificación en

edificaciones de características

especiales.



estructurales

Edificaciones

estructurales

seguras 10 1 3 3 3



8. Realizar Inspecciones Técnicas en

Edificaciones Para Instalación de

Estructuras de Publicidad



estructurales

Instalaciones

estructurales

seguras

10 1 3 3 3

9. Realizar Inspecciones Técnicas

de Seguridad en Edificación para

establecimientos comerciales.

Certificación a establecimientos

comerciales que cumplen las normas

de seguridad.

Establecimient

os comerciales

seguros

648 162 162 162 162

10. Establecer talleres de trabajo con

las instituciones públicas y privadas

para la constitución y funciones de

los Grupos de Trabajo y Plataforma

de Defensa Civil

fortalecimiento en capacidades y

organización en los Grupos de Trabajo

y Plataforma de Defensa Civil

Grupos de

Trabajo

Constituidos 15 0 15 0 0

PREPARACIÓN Y RESPUESTA

CON LA CONFORMACIÓN DE

BRIGADAS ESCOLARES,

INSTALACIÓN DEL CENTRO DE

OPERACIONES DE

EMERGENCIA, CAMPAÑAS DE

SIMULACRO DE SISMOS E

IMPLEMENTACIÓN DE AYUDA

HUMANITARIA.

Acciones que se realizan con el fin

de procurar una óptima preparación

para la respuesta en caso de

emergencias y desastres,

garantizando una adecuada y

oportuna atención de personas

afectadas.

1. Conformar las Brigadas Escolares

Para la Atención de Emergencias

Fortalecer el apoyo de salvataje con

rescate, amago de incendios y

evacuación de los afectados

Instituciones

educativas

organizadas

30 30 0 0 0

2. Capacitar a las Brigadas Escolares

de Defensa Civil para la atención de

emergencias

Reducir la mayor pérdida de vidas

humanas mediante las funciones de las

brigadas durante un desastre

Instituciones

educativas

capacitadas

30 30 0 0 0

3. Gestionar la disponibilidad de un

terreno para la construcción del

Centro de Operaciones de

Emergencia el Tambo

Capacidad espacial para la

Construcción y edificación del COE

Resolución de

designación del

área de uso 1 0 1 0 0

4. Implementar el Centro de

Operación de Emergencia

Material logístico disponible para

activar el enlace de información de

prevención y respuesta

COE

implementado 1 0 1 0 0

5. Operar y localizar la información

en el Centro de Operaciones de

Emergencia instalado

Monitoreo y análisis de información

procesada para la prevención y

atención de emergencias

COE Operativo

e instalado 1 0 0 1 0

6. Capacitar a las instituciones

privadas y organizaciones sociales la

participación de los simulacros

Fortalecer la capacidad de respuesta

social frente a un escenario de sismo

real a grado 07

Organizaciones

sociales

capacitadas

40 0 40 0 0

7. Organizar a nivel de instituciones

privadas y organizaciones sociales

los simulacros de sismos

Fortalecer la capacidad organizativa y

de respuesta social frente a un

escenario de sismo real a grado 07

Organizaciones

sociales

preparadas

40 0 20 20 0

8. Requerir la adquisición de bienes

de ayuda humanitaria incluido su

almacén

Atención oportuna para las familias

afectadas y damnificadas por desastres

y emergencias

Familias

atendidas y

protegidas

15 15 0 0 0

9. Implementar y operar un Almacén

Seguro de los bienes de ayuda

humanitaria

Proteger y distribuir adecuadamente

los bienes de ayuda humanitaria.

Ambiente

adecuado 1 1 0 0 0

Fuente: Unidad de Defensa Civil



4.21. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Seguridad Ciudadana es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Económico; está a

cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta del Gerente

Municipal.


Formular políticas de seguridad ciudadana.

Incrementar conocimientos en el personal del serenazgo municipal,

miembros del codisec y juntas vecinales de seguridad ciudadana.

Implementar espacios públicos seguros como lugares de encuentro

ciudadano.

Reducir los factores de riesgo social que propicien comportamientos

delictivos.

Optimizar la prestación del servicio público de seguridad ciudadana a

cargo del serenazgo municipal, para garantizar la tranquilidad, el

ejercicio de los derechos individuales y colectivos y la paz social en

la ciudadanía.





Tabla N° 27

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO




DESCRIPCIÓN

UNIDAD DE

MEDIDA

META

2015



Formular políticas de

seguridad ciudadana

Elaborar y actualizar el Plan Distrital de

Seguridad Ciudadana del distrito de El

Tambo

Contar con un documento técnico de

planificación para prevenir, controlar y

erradicar los delitos y las faltas.

Plan de Seguridad

Ciudadana 1 1 0 0 0

Instalar y Juramentar el Comité Distrital

de Seguridad Ciudadana del distrito de El

Tambo.

Articular acciones multisectoriales

para evitar duplicidad de funciones. Comité Distrital 1 1 0 0 0

Promover la organización y

funcionamiento de las Juntas Vecinales

de Seguridad Ciudadana Urbanas y

Rurales, de la Jurisdicción del Distrito de

El Tambo.

Comprometer la participación activa

de la Sociedad organizada en acciones

de Seguridad Ciudadana.

Juntas Vecinales 30 10 10 5 5

Reuniones de los Miembros del Comité

Distrital de Seguridad Ciudadana.

Fortalecer instancias de coordinación,

debate y decisión entre las autoridades

que cumplen funciones de Seguridad

Ciudadana.

Reunión 12 3 3 3 3

Coordinación para la Implementación y

funcionamiento del Observatorio Distrital

de Seguridad Ciudadana

Promover la participación de las

Entidades Públicas y Privadas en la

investigación y consolidación de

información relacionada con la

problemática de la Seguridad

Ciudadana.

Reunión 4 1 1 1 1

Implementación y funcionamiento del

observatorio de Seguridad Ciudadana del


Crear una instancia de investigación y

consolidación de información de la

incidencia delictiva para adoptar

decisiones de erradicación de los

delitos y las faltas.

Observatorio de

Seguridad Ciudadana 1 0 0 1 0

Formulación de un PIP de Mejoramiento

Integral del Sistema de Seguridad

Ciudadana del Distrito de El Tambo.

Gestionar mayores Recursos del

Estado de Inversión en el

mejoramiento del Sistema Distrital de

Seguridad Ciudadana.

Perfil y/o expediente 1 0 1 0 0



Evaluación para la implementación de

Puesto de Auxilio Rápido

Generar acercamiento de la autoridad

Policial en los Sectores Periféricos

para mayor protección y seguridad de

los vecinos.

Informe 1 1 0 0 0

Consulta Publica Ciudadana del Plan


Participación activa de la Ciudadanía y

la Sociedad Organizada, sector privado

y los medios de comunicación, para

aportar con propuestas en mejora de la


Consulta Publica 4 1 1 1 1

Incrementar

conocimientos en el

personal del serenazgo

municipal, miembros

del codisec y juntas

vecinales de seguridad

ciudadana

Fortalecimiento de capacidades de los

Coordinadores y/o los vecinos vigilantes

de las Juntas Vecinales de Seguridad

Ciudadana.

Dotarles conocimientos básicos para

mejorar las funciones de colaboración

de la sociedad organizada.


Capacitación y Entrenamiento a los

Serenos Municipales en materia de

Seguridad Ciudadana, Delitos y Faltas,

Seguridad Vial, Emergencias y Desastres

Naturales.

Contar con personal altamente

especializado para brindar un servicio

eficiente a la Ciudadanía.


Simulacros de Seguridad Ciudadana en

prevención de violencia, delitos, faltas y

contravenciones, prevención de

emergencias y desastres naturales y

accidentes de tránsito.

Sensibilizar la participación de la

Ciudadanía en la prevención de

acciones delictivas, desastres naturales

y accidentes de tránsito.

Simulacros Ejecutados 8 1 3 2 2

Capacitación a los alumnos, fiscales

escolares y docentes de las Is.Es, en

temas de Seguridad Ciudadana, Pandillaje

Pernicioso Seguridad Vial, Salud (drogas,

alcohol, bullying, deserción escolar, etc.)

Promover la participación activa de la

Comunidad Educativa en el

Aprendizaje de Temas Relacionados

con la Seguridad Ciudadana,

Seguridad Vial y Salud.


Elaboración de material didáctico para la

población en general, en temas de


Difundir información importante sobre

la implementación del Sistema

Nacional de Seguridad Ciudadana y

otros afines.

Díptico, Tríptico y

Folletos 10000 0 2,500 5,000 2,500

Capacitación a los miembros o Sec.

Técnico del CODISEC

Autoridades reciben capacitación para

incrementar y/o actualizar sus

conocimientos en materia de



Creación del Portal Web de la Secretaria

Técnica del Comité de Seguridad

Ciudadana

Contribuir con la transparencia en el

desarrollo de las actividades del Plan


Portal Web 1 0 1 0 0



Implementar espacios

públicos seguros como

lugares de encuentro

ciudadano

Formular y actualizar el Mapa del Delito

unificado entre la Comisaria y la Sub

Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Identificar los lugares o sectores donde

se cometen ilícitos penales para

trabajar por la prevención de los

delitos y faltas.

Mapa del Delito 2 1 0 1 0

Implementar planes de patrullaje

integrado por sector, entre la comisaria y

el Serenazgo Municipal, bajo liderazgo

operativo del Comisario y la colaboración

del Sub Gerente de Seguridad Ciudadana.

Desarrollar acciones conjuntas e

integrales entre la Comisaria del El

Tambo y el Serenazgo Municipal

Plan 240 60 60 60 60

Ejecución del proyecto, ampliación y

mejoramiento del servicio de vigilancia

digital y comunicaciones del Área de

seguridad ciudadana del Distrito de El

Tambo-Huancayo- Junín I etapa

Seguridad Ciudadana

Distrito Seguro con acceso a las

Tecnologías de última generación para

identificar los hechos y personas que

cometen delitos y o faltas.

Proyecto y/o Obra 1 0 0 1 0

Instalación, operación e interconexión del

Centro de Video Vigilancia,

Radiocomunicación y

Telecomunicaciones

Contar con información digital de

almacenamiento seguro e

interconectado con otras Entidades

Públicas o Privadas.

Centro de video

vigilancia,

Radiocomunicación y

Telecomunicaciones

1 0 0 1 0

Operativos multisectoriales de prevención

de violencia, delitos y faltas y clausura de

locales informales.

Fortalecer la participación de las

Instituciones Estatales y el

cumplimiento de las funciones

establecidas en la Ley y los

Reglamentos, para restablecer el

principio de Autoridad.

Operativos 12 2 4 3 3

Reducir los factores de

riesgo social que

propicien

comportamientos

delictivos

Formular y articular el Mapa de Riesgo

Identificar los lugares o sectores que

generan riesgos a la Seguridad

Ciudadana para otorgarles una

atención prioritaria.

Mapa de Riesgo 4 1 1 1 1

Disolución de conflictos sociales en las

comunidades campesinas de la

Jurisdicción del Distrito de El Tambo.

Contribuir en la solución de los

conflictos sociales que se generan

entre comunidades campesinas y sus

miembros sobre hechos o situaciones

de diversa índole.

Intervenciones 6 0 2 2 2

Implementación de 02 Juntas Vecinales de

Seg. Ciud. Pilotos con cámaras de video

vigilancia, alarmas comunitarias y

megáfono.

Dotar de cámaras de video vigilancia,

alarmas comunitarias y megáfono para

estimular y motivar la participación de

la Ciudadanía.

Juntas Vecinales 2 - 1 0 1

Equipamiento de las Juntas Vecinales de

Seg. Ciud. con equipos básicos de

Identificar a los miembros de las

Juntas Vecinales que participan en las Indumentaria 300 42 86 86 86



seguridad (chalecos, gorros y silbatos de

policía)

acciones de colaboración para prevenir

la delincuencia y en las acciones de

Proyección Social

Optimizar la prestación

del servicio público de

seguridad ciudadana a

cargo del serenazgo

municipal, para

garantizar la

tranquilidad, el ejercicio

de los derechos

individuales y

colectivos y la paz

social en la ciudadanía

Delitos y faltas contra el patrimonio

Disminuir y combatir la delincuencia,

el alcoholismo, la violencia familiar, la

venta de drogas y otros ilícitos que

afecten a la población del distrito.

Intervenciones 200 50 50 50 50

Delitos y faltas contra la vida el cuerpo y

la salud Intervenciones 60 15 15 15 15

Delitos y faltas contra la moral y las

buenas costumbres Intervenciones 600 150 150 150 150

Accidente e infracción de transito Intervenciones 200 50 50 50 50

Delitos y faltas contra la tranquilidad y el

orden publico Intervenciones 500 125 125 125 125

Delito de micro comercialización de

drogas Intervenciones 10 3 3 3 1

Delitos y faltas Contra la familia Intervenciones 400 100 100 100 100

Servicio a la colectividad Intervenciones 800 200 200 200 200

Fuente: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana



4.22. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental es un órgano de línea

encargado de fomentar el bienestar y el desarrollo social y ambiental del

distrito a través de la prestación de servicios de cultura, deporte, ornato,

limpieza pública, protección y promoción del medioambiente, y promoción

social.

La dimensión ambiental expresada en la Gestión Ambiental, se pone en

primer orden, por ser un problema latente y debe formar parte de un proceso

de implementación, ejecución permanente, orientada al posicionamiento de

un Distrito líder en Gestión Ambiental.

La Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia Municipal y para el mejor cumplimiento de

sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

a. Sub Gerencia de Cultura y Deporte

b. Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente.

c. Sub Gerencia de Promoción Social.


Fortalecer la gestión administrativa de la Gerencia.

Mejorar y preservar el medio ambiente limpio y saludable.

Programa integral de iluminación (Parques).

Promover la prevención de salud a la población más vulnerable.

PROMOCION SOCIAL

Salvaguardar el cumplimiento de la Asistencia social del PVL.

Participación activa.

Vigilar la adecuada atención a los diferentes casos sociales de la

población beneficiaria.

Concientización y sensibilización de derechos y deberes.

Supervisión de atención a los procesos de tramites con la elaboración

de partidas, actas, certificados otros, y el cumplimiento de las

ordenanzas.

Promover la inscripción y certificación a la población.

Supervisar el cumplimiento de función a fin de alcanzar su bienestar

personal de las personas con discapacidad.

Sensibilizar y concientizar sobre los problemas sociales con entidades

educativas.

Programa de Vacaciones Divertidas 2015.

Promover campaña de asistencia social en los sectores vulnerables.



Velar el cumplimiento de la correcta distribución de las raciones de

los comedores populares.

Familias fortalecidas.





Tabla N° 28 UNIDAD ORGANICA : GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO. ACTIVIDAD



Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Fortalecer la gestión administrativa

de la Gerencia.

Reuniones de Trabajo con las Sub

Gerencias para cumplir los objetivos. Reuniones de coordinación Reuniones 12 3 3 3 3

Monitoreo del cumplimiento de

metas de las Sub Gerencias

Supervisión de cumplimiento de

metas Supervisión 12 3 3 3 3

Capacitación al personal en uso de

medios informáticos y normas

legales.

Personal capacitado Capacitaciones 8 2 2 2 2

Supervisión y fiscalización del

comedor municipal. Supervisión Supervisión 8 1 3 2 2

Supervisión y evaluación de los

Comités del Programa del Vaso de

Leche.

Supervisiòn Supervisión 12 3 3 3 3

Campañas de sensibilización contra

la violencia, derechos del niño,

mujeres, personas con discapacidad

y el adulto mayor.

Personas sensibilizadas Campañas 5 1 2 1 1

Capacitación al personal en temas

relacionados a la Gerencia. Personal capacitado Capacitaciones 8 2 2 2 2

Mejorar y preservar el medio

ambiente limpio y saludable.

Fomentar la educación ambiental. Campañas y capacitaciones sobre

educación ambiental

Campañas y

capacitaciones 24 6 6 6 6

Charlas de concientización a los

vecinos sobre protección de medio

ambiente.

Población sensibilizada Charlas 7 2 2 2 1

Operativos de control ambiental Operativos Operativos 12 3 3 3 3

Supervisión de las acciones de

control y verificación de las

actividades de limpieza pública,

ornato, parques y jardines.

Inspección de actividades

programadas Supervisión 12 3 3 3 3

Seguimiento e implementación del

PLAN DE MANEJO DE LOS

RESIDUOS SOLIDOS.

Campañas de sensibilización a la

población Campañas 12 3 3 3 3



Programa integral de iluminación

(Parques).

Supervisión del mantenimiento y

alumbrado de parques. Supervisión Documento 24 6 6 6 6

Promover la prevención de salud a la

población más vulnerable

Campañas de salud preventiva en

zonas marginales y rurales del

Distrito.

Campañas de salud Campañas 4 1 1 1 1

Talleres de sensibilización en temas

de vida saludable. Talleres Capacitación 4 1 1 1 1

Capacitación en temas de

enfermedades ocasionadas por la

contaminación ambiental.

Capacitaciones Charlas 5 1 2 1 0

Capacitación en nutrición y salud

preventiva a las beneficiarias del

P.V.L.

Capacitaciones Charlas 8 1 2 3 2

PROMOCION SOCIAL

Salvaguardar el cumplimiento de la

Asistencia social del PVL. Coordinación Supervisión con PVL. Mejorar la distribución Supervisión 24 6 6 6 6

Participación activa. Coordinación con la mesa de

concertación Planes de trabajo Coordinación 6 1 1 2 2

Vigilar la adecuada atención a los

diferentes casos sociales de la

población beneficiaria.

Coordinación con DEMUNA Eficiente atención Gestión 12 3 3 3 3

Concientización y sensibilización de

derechos y deberes.

Desarrollar capacitaciones de

derechos y deberes en coordinación

con la DEMUNA

Promoviendo los derechos Capacitación 4 1 1 1 1

Supervisión de atención a los

procesos de tramites con la

elaboración de partidas, actas,

certificados otros, y el cumplimiento

de las ordenanzas.

Coordinación con registro civil Optimizando la atención al

publico Coordinación 12 3 3 3 3

Promover la inscripción y

certificación a la población

Desarrollar programas de

inscripciones gratuitas Beneficio social Campaña 5 2 1 1 1

Supervisar el cumplimiento de

función a fin de alcanzar su bienestar

personal de las personas con

discapacidad.

Coordinar con OMAPED Eficacia en la atención Coordinación 12 3 3 3 3



Sensibilizar y concientizar sobre los

problemas sociales con entidades

educativas

Coordinar acciones Prevención social Coordinación y

ejecución 4 1 1 1 1

Programa de Vacaciones Divertidas

2015 Desarrollar y coordinar Practica saludable

Ejecución y

coordinación 4 1 1 1 1

Promover campaña de asistencia

social en los sectores vulnerables

Propiciar y ejecutar acciones de

bienestar para la población beneficio social Campaña 4 1 1 1 1

Velar el cumplimiento de la correcta

distribución de las raciones de los

comedores populares

Supervisión a comedores populares

municipales Mejorar la atención Supervisión 11 2 3 3 3

Familias fortalecidas Campaña de matrimonio masivo Unión familiar Campaña 4 1 1 1 1

Fuente: Gerencia de Desarrollo Social y Ambiental.



4.23. SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE

A. ANTECEDENTES:

La Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente, es un

órgano de línea que depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de

Desarrollo Social y Ambiental.


COMPONENETE I : SEGREGACION.

Sensibilizar sobre la responsabilidad y de cambio de hábitos para la

mejora del medio ambiente, con la práctica de la segregación en la

fuente, minimización y reciclaje de los residuos sólidos domésticos.

COMPONENTE II: PARQUES Y JARDINES.

Hacer un Distrito Saludable, con la conservación del medio ambiente

y el mejoramiento de la calidad de vida.

COMPONENTE III: ENCARGATURA DE SALUD Y MEDIO

AMBIENTE.

Presentar un distrito limpio, saludable que coadyuve el bienestar de la

ciudadanía, la conservación de medio ambiente y el mejoramiento de

la calidad de vida de nuestros vecinos brindando servicios de calidad.

COMPONENTE IV: LIMPIEZA PÚBLICA.

Recolección de residuos sólidos en forma integral, acompañados en

temas de sensibilización, considerando el bienestar en la salud y el

ambiente.

COMPONENTE V: TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS.

Realizar el tratamiento y disposición de residuos sólidos municipales

con metodología ambiental




Tabla N° 29

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ORNATO, LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



COMPONENETE I : SEGREGACION

Sensibilizar sobre la

responsabilidad y de cambio de

hábitos para la mejora del medio

ambiente, con la práctica de la

segregación en la fuente,

minimización y reciclaje de los

residuos sólidos domésticos.

Asistencia a los Talleres de Capacitación

programados por el MINAM Persona Evento 2 2 0 0 0

Implementación del Taller de Capacitación

al Equipo Técnico Municipal responsable

de la Segregación y Recolección Selectiva

de Residuos Sólidos Municipales Evento Taller

2 2 0 0 0

Plan de trabajo de la segregación en la

fuente y recolección selectiva de residuos

sólidos municipales Unidades instrumento 1 1 0 0 0

Recolección Selectiva de Residuos

Sólidos Municipales implementado Unidades instrumento 1 0 1 0 0

Plan de Trabajo del Programa de

Formalización de Recicladores Unidades Municipio 1 1 0 0 0

Implementar el Plan de Supervicion y

monitoreo municipal de la actividad de

segregación, recolección selectiva y

formalización de recicladores Unidades instrumento

1 1 0 0 0

Realizar el diagnóstico y visita de campo

con los promotores ambientales y

distribución de zonas a sensibilizar Diagnóstico instrumento 3 1 0 1 1

Definición de sectores y rutas para el

recojo de material reciclado Diagnóstico documento 1 1 0 0 0

Entrega de implementos a los promotores

ambientales Unidades promotores 30 30 0 0 0

Sensibilización y Empadronamiento a los

usuarios de las rutas Persona Personas 10366 10366 0 0

Formalización de recicladores. Número de vivendas asociación 4 1 1 1 1 Preparación de material publicitario y

didáctico Unidad material 2 2 0 0 0

Difusión en medios televisivos Unidades material 50 5 15 15 15



Difusión en medios radiales Evento material 100 10 30 30 30

Capacitar a los promotores ambientales Evento material 3 1 1 1 0 Realizar capacitaciones y/o talleres en

Iglesia, parroquias, centros educativos,

Programa del Vaso de Leche de las

urbanizaciones que comprenden el Plan

Piloto Evento Taller

22 4 6 6 6

Realizar capacitaciones y/o talleres con el

personal de limpieza de la Municipalidad

Distrital encargado de la recolección

selectiva Número de eventos Actividad

80 15 17 24 24


personal de Planta La Mejorada de la

Municipalidad Distrital Número de eventos Actividad 40 10 10 10 10


personal de parques y jardines de la

Municipalidad Distrital Número de eventos Actividad 40 10 10 10 10

Realizar capacitaciones y/o talleres a los

recicladores encargados de la recolección

selectiva-residuos sólidos reciclables Número de eventos Actividad 20 5 5 5 5

Capacitación a usuarios del Programa de

Segregación en la Fuente y Recolección

Selectiva Número de eventos Actividad 110 20 30 30 30

Conformación de comités ambientales y

brigadas ambientales Unidades organizadoras comités 6 0 3 3 0

Entrega de costalillos a cada vivienda para

la separación de residuos sólidos

inorgánicos Número de materiales Actividad 22 4 6 6 6

Incentivar la implementación de los tachos

con sus respectivos colores a las

instituciones educativas Número de materiales Actividad 4 1 1 1 1

Recolección selectiva de los residuos

sólidos inorgánicos aprovechables por

parte de los recicladores. Número de materiales Bolsas 1800 450 450 450 450

Recolección selectiva de los residuos

sólidos orgánicos e Inorgánicos no

reaprobechables por parte del carro

compactador Evento Tonelada

9416 2354 2354 2354 2354

Realizar concurso entre el Mejor

reciclador . Evento Tonelada 1 0 1 0 0



Realizar concursos entre zonas distribuidas Evento concurso 1 0 1 0 0

Concurso entre instituciones educativas Evento concurso 2 0 1 1 0

Premiación al grupo de promotores

ambientales mejor organizado Evento concurso 2 0 1 1 0

Premiación a la zona mejor organizada Evento premio 1 0 0 1 0

Formulación del Plan 2016 Evento premio 4 3 1 0

Monitoreo y supervisión del proceso de

implementación de la Segregación en la

Fuente, Recolección Selectiva de Residuos

Sólidos y del Programa de formalización

de Recicladores Número de actividades proyecto

11 2 3 3 3

Elaboración del Informe Técnico de

Resultados del proceso de implementación

de Segregación en la Fuente, Recolección

Selectiva de Residuos Sólidos y del

Programa de Formalización de

Recicladores Número de actividades acciones

1 0 0 0 1

COMPONENTE II: PARQUES Y JARDINES

Hacer un Distrito Saludable, con

la conservación del medio

ambiente y el mejoramiento de la

calidad de vida.

Mantenimiento de parques Cantidad de áreas verdes

N° de áreas

verdes 58 15 15 14 14

Reparación y pintado de cercos de

seguridad y de juegos mecánicos. Evento realizado

N° de complejos

y juegos

mecánicos 12 3 3 3 3

Forestación y reforestación Unidades de plantones

N° de plantones

a campo 100,000 25,000 25,000 25,000 25,000

Apertura de cama de repiques Unidades de platones N° de plantones 100,000 25,000 25,000 25,000 25,000

Producción de compost Unidad de volumen Metros cúbicos 14 4 0 0 10

Talleres y capacitación del personal Número de eventos Días 12 3 3 3 3

Sensibilización y capacitación Número de eventos Días 302 75 75 75 77

COMPONENTE III: ENCARGATURA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Presentar un distrito limpio,

saludable que coadyuve el

bienestar de la ciudadanía, la

conservación de medio ambiente

Inventario de Emisiones contaminantes del

aire-Calidad del Aire Visita a establecimientos N° fuentes F-M 1 0 0 1 0

Campañas medicas -preventivas Número de personas Campañas 4 1 1 1 1

Atención a reclamos Número de personas Días 40 6 10 12 12



y el mejoramiento de la calidad

de vida de nuestros vecinos

brindando servicios de calidad.

Dosificación y desparasitación-Zoonosis Número de animales Campañas 4 1 1 1 1

Campañas de Sensibilización en Seguridad

Alimentaria Eventos Campañas 4 1 1 1 1

Comité Técnico de Gestión Número de personas Unidad Medida 1 0 0 1 0

Participación de Sociedad civil -CAM Número de organizaciones Sesiones 2 0 1 1 0

Plan de acción a largo y mediano plazo-

CAM Número emitido Ordenanzas 1 0 0 0 1

Sistema Local de gestión Ambiental -

CAM Número emitido Ordenanzas 1 0 1 0 0

Vigilancia al botadero agua de las vírgenes Diagnostico Vigilancias 1 0 1 0 0

PLANEFA 2015-PROGRAMA DE

GENERACIÓN DE RR.SS. Evento Vig. Y Sup. 128 20 36 36 36

PLANEFA 2015-PROGRAMA DE

MONITOREO DE RUIDOS Evento Vig. Y Sup. 72 7 21 21 23

Realizar campañas de sensibilización

ciudadana manejo RR.SS. Número de viviendas Campañas 4 1 1 1 1

Realizar campañas de acopio de RAEE-

Plazas principales-El Tambo Acopio Campañas 2 0 1 0 1

Llevar a cabo convenios con Empresas

privadas Número de convenios Convenios 4 0 2 2 0

Conformación de Brigadas Ecológicas-

Empresas Número de brigadas

Inscripc.

Empresas 4 1 1 1 1

Crear Empresas de Acopio RAEE-

Formalización de Recicladores Número de empresas Empresas 4 0 1 1 2

Realizar Campañas de Educación

Ambiental en I.E. -El Tambo Número de personas Campañas 9 0 3 3 3

Educación y sensibilización a población en

General Número de personas Campañas 9 0 3 3 3

Medidas de Adaptación al cambio

climático - Forestal. o Reforest. Número de personas Campañas 1 0 0 0 1

Control de contaminación Sonora distrito

El Tambo Eventos Monitoreo 3 0 1 1 1

COMPONENTE IV: LIMPIEZA PÚBLICA

Recolección de residuos sólidos

en forma integral, acompañados

en temas de sensibilización,

Recojo de residuos sólidos con

maquinaria (5 compactadoras) Unidades Toneladas 1440 360 360 360 360

Infraest 28 de julio Número de actividades Días 30 8 9 7 6



considerando el bienestar en la

salud y el ambiente. Atención Medica a los trabajadores Número de actividades Días 12 3 3 3 3

Recojo de residuos sólidos con

maquinaria (camioneta) Unidades Toneladas 720 180 180 180 180

Barrido de calles Unidades km/lineales/día 13,150 3287.5 3287.5 3287.5 3287.5

Limpieza de canal y acequias de zonas

periféricas Número de actividades Días 60.00 15 15 15 15

Modernización y ampliación de servicio

Adquisición de 03 compactadoras de 19

m3, 01 cargador frontal Unidades Bien 4 0 4 0 0

Actividades Recreativas Número de actividades Días 12 3 3 3 3

Programas y campañas ambientales Número de actividades Eventos 12 3 3 3 3

Capacitación, implementación de

prevención y salud ocupacional para el

personal de limpieza pública Número de actividades Eventos 12 3 3 3 3

Supervisión de mantenimiento de

vehículos asignados al área de limpieza

pública Número de actividades Mantenimiento 16 6 4 3 3

Atención de reclamos Número de actividades Días 365 92 91 91 91

Informes de operador de residuos sólidos Número de informes Documento 16 6 4 3 3

Desratización Número de actividades Acción 12 3 3 3 3

COMPONENTE V: TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS.

Realizar el tratamiento y

disposición de residuos sólidos

municipales con metodología

ambiental

Infraest. de adecuación del plan de

recuperación de área degradada.

Personal involucrado

directamente personas 150 0 0 75 75

Disposición temporal de RR.SS. Personal que trabaja en planta personas 84 0 0 42 42

Campaña Médica Integral en Planta



Gestión integral de operación y

mantenimiento de adecuación del área de

disposición de los RR.SS. Municipales



Fuente: Sub Gerencia de Ornato, Limpieza Pública y Medio Ambiente



4.24. SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE

A. ANTECEDENTES:

La Sub Gerencia de Cultura y Deporte es un órgano de línea que depende

funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y

Ambiental tiene como Misión, promover, fomentar y difundir nuestro

acervo cultural en coordinación con la Dirección Regional de Educación de

Junín, las UGEL y el IPD contribuyendo en la política educativa regional y

nacional.


EQUIPAMIENTO, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

Mantener y acondicionar las losas multifuncionales y campos alternos

del estadio Mariscal Castilla

Mantener, equipar, pintar la infraestructura de la Casa de la Cultura y

conservar las pinturas del artista Plástico Dámaso Casallo Díaz.

EDUCATIVOS

Mejorar la formación integral de los niños y adolescentes mediante

programas diversificados durante las vacaciones escolares, aportando

con el desarrollo de sus capacidades cognitivas, emocionales y físicas

de la población del casco urbano y zonas descentralizadas del distrito.

Brindar servicios de educación inicial gratuita en anexos del

01/03/2015 hasta 31/12/2015 Cochas Chico Hualahoyo, y la

Esperanza.

ACTIVIDADES DEPORTIVOS Y RECREATIVOS

Fomentar el fond ismo y la carrera pedestre de largo aliento con

raigambre antropológica.

Fomentar el fondismo y las carreras de aliento, promoviendo la

práctica deportiva como parte del desarrollo integral de la persona.

Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de largo aliento con

raigambre antropológica.

Fomentar el deporte en nuestra niñez y juventud despertando el interés

por la competencia sana e integrarlo a un nivel competitivo oficial.

Fomentar la capacitación de las Bibliotecas Escolares de nuestra

jurisdicción.

Promover la práctica de lectura y creación literaria.

Promover, fomentar y promocionar obras pictóricas que reflejen la

realidad nacional dentro de un contenido universal, generando la



participación activa de niños jóvenes y adultos dentro de la actividad

cultural.

Promocionar y difundir las actividades deportivas en forma sostenida.


ACTIVIDADES CULTURALES ARTÍSTICOS

Difundir y fomentar la tradición cultural folklórica de la zona,

valorando el Huaylas como patrimonio del distrito, la provincia, la

región y el país.


Reconocer a los difusores de la raigambre cultural folklórica de la

zona, valorando el Huaylas como patrimonio del distrito, la provincia,

la región y el país.

Fomentar e incentivar a nuestra juventud y población la difusión de la

Música.

Promocionar y difundir actividades culturales en forma

descentralizada en el Anexo de Saños Chaupi.

Difundir y fomentar la cultura folklórica de la zona, valorando la

Octava del Santiago como patrimonio del distrito, la provincia, la

región y el país.

Promover, revalorar y difundir las danzas de nuestros antepasados

para formar ciudadanos con identidad en la jurisdicción.

Integrar a las diferentes instituciones educativas de educación básica

regular del nivel de secundaria a nivel nacional para dar a conocer a

nuestra población en general la diversidad cultural que tiene nuestro

país a través de nuestras danzas.

Integrar la participación de artistas nacionales y locales de música

moderna buscando talentos.

Promover actividades recreativas dirigidas a la juventud en general

con las danzas y coreografías.

Promover actividades recreativas dirigidas a los niños de las

Diferentes Instituciones Educativas de Nivel Inicial y Primaria de

nuestra jurisdicción.





Tabla N° 30 UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE CULTURA Y DEPORTE



INDICADOR CUALITATIVO Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD DE MEDIDA

META 2015



EQUIPAMIENTO, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN

Mantener y acondicionar las losas multifuncionales y campos alternos del estadio

Mariscal Castilla

Mantenimiento y cambio de accesorios de

los servicios higiénicos Brindar servicios de calidad Mantenimiento 2 1 1 0 0

Mantener, equipar, pintar la infraestructura de la

Casa de la Cultura y conservar las pinturas del

artista Plástico Dámaso Casallo Díaz.

Mantenimiento del sistema de agua

(electrobomba) así como el mobiliario Brindar servicio de calidad Mantenimiento 2 1 0 1 0

Mantenimiento y conservación con el

pintado completo de la infraestructura. Brindar servicios de calidad Mantenimiento 4 1 1 1 1

EDUCATIVOS

Mejorar la formación integral de los niños y adolescentes mediante programas diversificados

durante las vacaciones escolares, aportando con

el desarrollo de sus capacidades cognitivas, emocionales y físicas de la población del casco

urbano y zonas descentralizadas del distrito.

Programa de Vacaciones Divertidas 2015 Brindar servicio artísticos, culturales y

deportivos de calidad Servicio 2 2 0 0 0

Brindar servicios de educación inicial gratuita

en anexos del 01/03/2015 hasta 31/12/2015 Cochas Chico Hualahoyo, y la Esperanza.

Educación gratuita de Gestión Municipal Brindar servicio de calidad Servicio 10 1 3 3 3

ACTIVIDADES DEPORTIVOS Y RECREATIVOS

Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de

largo aliento con raigambre antropológica.

VIII Versión del "Chasqui Tambino 2015"

y VIII "Mini Chasqui 2015"

Contribuir con el descubrimiento de

talentos deportivos de calidad

Actividad

deportiva 1 0 1 0 0

Fomentar el fondismo y las carreras de aliento,

promoviendo la práctica deportiva como parte

del desarrollo integral de la persona.

VII Media Maraton "Huaytapallana 2015"

Rendir homenaje a la creación política

del distrito y seleccionar a los mejores

atletas

Actividad deportiva

1 0 0 0 1

Fomentar el fondismo y la carrera pedestre de largo aliento con raigambre antropológica.

VIII Versión del "Chasqui Tambino 2015" y VIII "Mini Chasqui 2015"

Contribuir con el descubrimiento de talentos deportivos de calidad

Actividad deportiva

1 0 1 0 0

Fomentar el deporte en nuestra niñez y juventud

despertando el interés por la competencia sana e integrarlo a un nivel competitivo oficial.

VIII Campeonato de Deportivo "El

Municipalito 2015"

Contribuir con el descubrimiento de

talentos

Actividades

Deportivas 1 1 0 0 0

Fomentar la capacitación de las Bibliotecas

Escolares de nuestra jurisdicción.

III Encuentro Internacional de

Bibliotecarios 2015

Contribuir al desarrollo y optimización

permanente del servicio bibliotecario.

Actividad

Cultural 1 0 1 0 0

Promover la práctica de lectura y creación

literaria.

VI Concurso Literario de Poesía y Cuento

Breve 2015

Incentivar la conducta a la lectura

permanente y creación literaria.

Actividad

Cultural 1 0 0 1 0

Promover, fomentar y promocionar obras

pictóricas que reflejen la realidad nacional dentro de un contenido universal, generando la

participación activa de niños jóvenes y adultos

dentro de la actividad cultural.

Exposición Pictórica 2015 Generar espacios de actividades literales contribuyendo con el descubriendo de

talentos

Festival artístico

cultural 12 3 3 3 3



Promocionar y difundir las actividades

deportivas en forma sostenida.

Concurso de Cometas "Alegria en el Cielo

de El Tambo 2015"

Generar espacios de actividades

deportivas y recreativas

Actividades



Actividades permanentes de difusión deportiva 2015

Buscar nuevos talentos deportivos dentro de la niñez y juventud del distrito

Actividades Deportivas

12 3 3 3 3

ACTIVIDADES CULTURALES ARTÍSTICOS

Difundir y fomentar la tradición cultural folklórica de la zona, valorando el Huaylas

como patrimonio del distrito, la provincia, la

región y el país.

IX Concurso de Huaylarsh

“HUAYTAPALLANA 2015” Consolidar espacios de identidad cultural Concurso 1 1 0 0 0

Promocionar y difundir las actividades

deportivas en forma sostenida.

Actividades permanentes de difusión

cultural 2015

Buscar nuevos talentos deportivos dentro

de la niñez y juventud del distrito

Actividades


Reconocer a los difusores de la raigambre cultural folklórica de la zona, valorando el

Huaylas como patrimonio del distrito, la

provincia, la región y el país.

Almuerzo y Reconocimiento a los Cultores

y Difusores del Huaylas 2015 Consolidar espacios de identidad cultural

Actividad

Artístico Cultural 1 1 0 0 0

Fomentar e incentivar a nuestra juventud y

población la difusión de la Música. Presentaciones Musicales Itinerantes 2015

Contribuir con la población en general

para disfrutar de la música.

Actividad

Artístico Cultural 9 0 3 3 3

Promocionar y difundir actividades culturales en forma descentralizada en el Anexo de Saños

Chaupi.

Concurso de Marinera "Saños Chaupi

2015"

Generar y consolidar el desarrollo

cultural del distrito Presentación 1 0 1 0 0

Difundir y fomentar la cultura folklórica de la zona, valorando la Octava del Santiago como

patrimonio del distrito, la provincia, la región y

el país.

V Concurso de la Octava del

Santiago "Tayta Shanty 2015" Consolidar espacios de identidad cultural Concurso 1 0 0 1 0

Promover, revalorar y difundir las danzas de

nuestros antepasados para formar ciudadanos

con identidad en la jurisdicción.

"Día Mundial del Folklor" Consolidar espacios de identidad cultural Muestra cultura y

musical 1 0 0 1 0

Integrar a las diferentes instituciones educativas

de educación básica regular del nivel de

secundaria a nivel nacional para dar a conocer a nuestra población en general la diversidad

cultural que tiene nuestro país a través de

nuestras danzas.

IX Festival Nacional Inter Escolar de Danzas "El Tambo Identidad 2015"

Masificar los espacios de identidad cultural a nivel nacional

Festival Artístico 1 0 0 0 1

Integrar la participación de artistas nacionales y

locales de música moderna buscando talentos.

VI Festival de Música Internacional

"Tambo Rock 2015"

Generar espacios de música moderna

para artistas nacionales y locales Festival Artístico 1 0 0 1 0

Promover actividades recreativas dirigidos a la juventud en general con las danzas y

coreografías.

Concurso de Coreografías "Juventud

Tambina 2015"

Masificar y apoyar el desarrollo de talentos y creatividad para el desarrollo

de nuestra juventud


Promover actividades recreativas dirigidos a los

niños de las Diferentes Instituciones Educativas de Nivel Inicial y Primaria de nuestra

jurisdicción.

Concurso de Villancicos "El Tambo le Canta al Niño Jesus 2015"

Generar el espíritu navideño en la población en general


Fuente: Sub Gerencia de Cultura y Deporte



4.25. OFICINA: REGISTRO CIVIL

A. ANTECEDENTES:

La Oficina de Registro del Estado Civil de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, encargada de Registrar hechos vitales y actos que modifican el

estado civil de las personas, elaborar y expedir las partidas y/o actas de

nacimiento, matrimonio y defunción así como las Inscripciones de partidas

de nacimiento en forma extemporánea de menores y de mayores acelerando

de manera rápida y ceñidos a la norma para que la población pueda tener

acceso inmediato en la tramitación de su Documento Nacional de Identidad.

Uno de los factores importante para la recaudación oportuna y eficaz en esta

Oficina, ha sido la implementación del nuevo sistema del SOFTWARE, que

permite la entrega de partidas y actas en forma inmediata, debiendo

continuar con la sistematización de los libros, el cual se viene ingresando

lentamente por falta de personal y equipo de cómputo.

El POI, está orientado a que esta oficina, incremente los ingresos a través de

un servicio de calidad, simplificando los procedimientos administrativos,

practicando una orientación oportuna y transparente cuando se presenten

problemas en las Inscripciones ya registradas, cuyos errores sean admisibles

ya sea por error del registrador y del declarante, las mismas están facultadas

su corrección conforme a normas establecidas por el RENIEC.

B. OBJETIVOS ESTRETAGICOS:

Conducir la Gestión Administrativa de Registro Civil.

Promover el Matrimonio civil masivo mediante Ordenanza Municipal.

Sustentación de acciones a realizar y coordinaciones con el Concejo

Municipal

Coordinaciones de acciones sobre las funciones del área

Registro Civil en coordinación con las otras oficinas para la

realización del matrimonio civil masivo

Mejorar la capacidad labora del personal en la gestión de actividades

inherentes a Registro Civil

Fomentar convenios con Instituciones aliadas con el RENIEC,

Municipalidades, y con Entidades Públicas y Privadas

Supervisar el Cumplimiento de las Normas y Reglamentos Vigentes

en atención al contribuyente.

Evaluar el cumplimiento de los objetivos propuestos

Cumplimiento de las normas de atención al Público en

Casos especiales.

Apoyo a la Gerencia.





TABLA N° 31 OFICINA DE REGISTRO CIVIL

OBJETIVO ESTRATEGICO ACTIVIDAD



DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Conducir la Gestión

Administrativa de Registro Civil

Atención de documentos

pertinentes al área. Evaluación Proveídos 40000 10000 10000 10000 10000

Emisión de informes,

resoluciones y otros Documentos Documentos 200 50 50 50 50

Entrega de partidas,

certificados

Documentos Documentos 5000 1000 1000 1500 1500 Rectificaciones ,certificados

domiciliarios ,solterías y otros

Rectificaciones judiciales,

notariales y municipales. Documentos

Remisión

documento 600 150 150 150 150

Promover el Matrimonio civil

Masivo mediante Ordenanza

Municipal

Trámites administrativos de

acuerdo al plan de la actividad

a realizar.

Documentos Remisión

documento 500 100 100 200 100

Sustentación de acciones a

realizar y coordinaciones con el

Concejo Municipal

Trámites Administrativos Acción Acción 40 10 10 10 10

Coordinaciones de acciones

sobre las funciones del área

Reuniones de Coordinaciones

interna Acción Reunión 6 1 2 2 1

Registro Civil en coordinación

con las otras oficinas para la

realización del matrimonio civil

masivo

Reuniones de coordinación

interna y externa Coordinación Acción 10 2 3 3 2

Mejorar la capacidad labora del

personal en la gestión de

actividades inherentes a Registro

Civil

Capacitación de personal Acción Capacitaciones 4 1 1 1 1

Fomentar convenios con

Instituciones aliadas con el

RENIEC, Municipalidades, y

con Entidades Públicas y

Privadas

Trámites Administrativos Acción Convenios 2 1 1



Supervisar el Cumplimiento de

las Normas y Reglamentos

Vigentes en atención al

contribuyente.

Elaboración de Manuales de

Atención y orientación Acción Documentos 6 2 1 2 1

Evaluar el cumplimiento de los

objetivos propuestos

Definir indicadores de gestión Acción Documentos 4 1 1 1 1

Evaluación Estadística

Cumplimiento de las normas de

atención al Público en Inscripciones Extemporáneas

,y adulto mayor Acción Documentos 2000 500 500 500 500

Casos especiales.

Apoyo a la Gerencia En actividades programadas Acción Tareas 4 1 1 1 1

Fuente: Oficina: Registro Civil



4.26. OFICINA: DEFENSORÍA DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA)

A. ANTECEDENTES:

La Oficina de la Defensoría del Niño y del Adolescente – DEMUNA, tiene

como los Derechos del Niño, se han realizado múltiples iniciativas

orientadas a su aplicación, sobre diversos temas y desde distintas coberturas.

El Desafío de alcanzar la plena vigencia de los derechos de las Niñas, Niños

y del adolecente sigue siendo una tarea pendiente, intervenir en la

problemática de la niñez y de la adolescencia dentro del marco de políticas

pública, construir estructuras institucionalizadas que canalicen el aporte de

las Organizaciones del Estado y Sociedad Civil, generar mecanismos que

potencien los esfuerzos y recursos normalmente insuficientes, replantear

concepciones metodológicas de intervención, son tareas que deberían tender

a consolidar lo que hasta ahora se ha avanzado. Lograr la participación

permanente y organizada de las organizaciones locales, tanto del Estado

como de la Sociedad Civil, se convierten en indispensables como estructuras

básicas de los que podría perfilarse para la Protección y Promoción del

Desarrollo Integral de la Niñez y Adolescencia desde el área local.

Nuestro compromiso es contribuir con nuevos y mayores actores de la

sociedad en su conjunto, porque el futuro de nuestro país lo tenemos que

construir en el presente. Uno de los Objetivos es mejorar el servicio de la

DEMUNA, con el fin de aportar al desarrollo del Distrito, así como a la

familia que es la cedula básica de la sociedad amparada por la Constitución

Política del Estado, convirtiendo a la DEMUNA en una Institución

dinámica a la altura de los requerimientos de la población Tambina.


Promover y proteger los derechos del niño, niña y adolecente del Distrito.

Realización de talleres de promoción y prevención.

Campaña Descentralizada en los anexos.

Campaña Descentralizada en los Asentamientos Humanos.

Organización de Talleres.

Campaña de Sensibilización.

Organización de Campañas.

Charlas a defensorías de la región para fortalecer el accionar de las

DEMUNAS.

Identificar a los menores infectados con el VIH/SIDA que se encuentran en

abandono.

Identificar a los niños que trabajan en las entidades privadas.

Prestar Servicio de separación convencional y divorcio a la colectividad

Tambina.

Difusión del servicio.

Atención de casos.





TABLA N° 32 UNIDAD ORGÁNICA: DEFENSORÍA DEL NIÑO Y DEL ADOLECENTE y DIVORCIOS (DEMUNA)



INDICADOR

CUALITATIVO

Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015

I TRIM II TRIM III

TRIM

IV

TRIM


Promover y proteger los derechos

del niño, niña y adolecente del

Distrito.

Brindar servicio de defensoría al niño y

adolecente sobre pensión alimenticia, régimen

de visitas, tenencia, reconocimiento de

paternidad, normas de comportamiento,

atención psicológica, fortalecimiento de lazos

familiares y asesoramiento etc.

Impacto Social Documento 1,000 200 200 300 300

Realización de talleres de

promoción y prevención.

Talleres de capacitación en diversos temas:

Prevención de la violencia, Bulling, prevención

de consumo de drogas y defensa de los derechos

del niños y adolecentes

Impacto Social Taller Social 8 2 2 2 2

Campaña Descentralizada en los

anexos.

Charla: La Ley de Protección Frente a la

Violencia Familiar Impacto Social Capacitación 30 5 10 10 5

Campaña Descentralizada en los

Asentamientos Humanos. Charla :Maltrato Infantil Impacto Social Capacitación 20 5 5 5 5

Organización de Talleres. Alumnos y escuela de padres Impacto Social Capacitación 12 3 3 3 3

Campaña de Sensibilización. Promover el Fortalecimiento de los lazos

familiares Impacto Social Movilización 8 2 2 2 2

Organización de Campañas. Convocar a profesionales de salud de diferentes

especialidades Impacto Social Servicios 12 3 3 3 3

Charlas a defensorías de la región

para fortalecer el accionar de las

DEMUNAS.

lograr que las DEMUNAS cuenten con un

mayor peso colectivo Impacto Social Capacitación 3 0 1 1 1

Identificar a los menores infectados

con el VIH/SIDA que se

encuentran en abandono.

Derivar a la Casa de Acogida para Niños "San

Juan Diego" Impacto Social Servicios 5 1 1 1 2

Identificar a los niños que trabajan

en las entidades privadas. Visitas a las diferentes empresas privadas Impacto Social Servicios 10 2 2 3 3

Prestar Servicio de separación

convencional y divorcio a la

colectividad Tambina.

Orientación a los solicitantes inicio,

seguimiento y conclusión del proceso Impacto Social Expediente 120 30 30 30 30

Difusión del servicio. Medios de comunicación Impacto Social Servicios 4 1 1 1 1

Atención de casos. Atención de casos Impacto Social Servicios 100 25 25 25 25

Fuente: Oficina: Defensoría del Niño y del Adolescente (DEMUNA)



4.27. OFICINA: PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR

A. ANTECEDENTES:

Mediante Ordenanza Municipal Nº 045-2008-MDT/CM, aprueba el

“Programa de Atención al Adulto Mayor” en el Distrito de El Tambo.

En el último censo de Vivienda y Población, publicado por el INEI, se tiene

2 millones 300 mil personas adultas mayores, es decir mayores de 60 años,

representando el 8,5% de nuestra población. Actualmente el promedio de

esperanza de vida se estima en 71 años de edad, por lo tanto el Estado debe

contar con políticas y acciones integrales que les garanticen una calidad de

vida acorde a su condición humana. El 75% de la población adulto mayor

reside en el área urbana y el 25% reside en el área rural, los departamentos

que concentran mayor población de adultos mayores según orden

decreciente son: 1. Lima y Callao, 2. Piura, Puno, 3. La Libertad, 4.

Cajamarca, 5. Ancash, 6. Cuzco, 7. Junín y 8. Arequipa.

La Oficina del Programa de Atención al Adulto Mayor, ha sido creada para

implementar un espacio que permita la inclusión y participación social y

económica activa del adulto mayor, promover la solidaridad a las personas

adultas mayores, y promover una imagen positiva respecto al

envejecimiento.


EQUIPAMIENTO Y/O IMPLEMENTACIÓN

Promoción y prevención de la salud

Asistencia y promoción social

Promoción del Empleo

Promover comunidad en familia y recreación





TABLA N° 33 UNIDAD ORGÁNICA: PROGRAMA DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Promoción y prevención de la salud

Campaña Medica Atenciones médicas gratuitas en

convenio con la DIRESA Atención 2 0 1 0 1

Capacitaciones Promover el envejecimiento

saludable Talleres 3 0 1 1 1

Implementar el botiquín Gestionar para la

implementación del botiquín. Gestión 4 1 1 1 1

Asistencia y promoción social

Visitas domiciliarias

Visitas para fomentar la

disminución del maltrato y

violencia familiar.

Visitas 40 10 10 10 10

Asistencia Psicológica y

orientación Gestión con instituciones Atenciones 70 10 20 20 20

Ayudas humanitarias Gestión con entidades Gestión 20 2 6 6 6

Promoción del Empleo

Convenios Convenios con ONG para la

formación de una empresa Gestión 1 0 0 1 0

Espacios de producción Práctica de manualidades,

repostería ,etc. Talleres 140h 20 40 40 40

Acceso al mercado

Gestión para obtener zonas de

venta para expender sus

productos

Gestión 6 1 2 2 1

Promover comunidad en familia y

recreación

Deporte talleres de aeróbicos, taichí,

futbol, vóley, etc. Talleres 210h 30 60 60 60

Arte y recreación Talleres de pintura, teatro,

música, danza, etc. Talleres 120h 10 35 35 40

Visitas turísticas locales Paseos campestres Paseos 2 0 1 0 1

visitas turísticas nacionales Viajes turísticos y encuentros viaje 1 0 0 1 0

Fuente: Programa de Atención al Adulto Mayor



4.28. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON

DISCAPACIDAD (OMAPED)

A. ANTECEDENTES:

La Oficina Municipal de Atención a Personas con Discapacidad –

OMAPED, es la instancia orgánica encargada de la inclusión y participación

de las personas con discapacidad, y extender los alcances sociales,

integradores e inclusivos de la Ley en todo el territorio nacional, incluyendo

así a dos millones y medio de Personas con Discapacidad, en los Planes de

Desarrollo Nacional y Local.

La Oficina de OMAPED, es parte integrante de la Municipalidad distrital de

El Tambo, y tiene como función principal planificar, ejecutar e impulsar el

conjunto de acciones destinadas a proporcionar a los ciudadanos con

Discapacidad el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades

vitales, así como la defensa de sus derechos específicos que los asiste,

normados en los Acuerdos Internacionales, la Ley 27050, reglamentos y

demás dispositivos legales vigentes.

Asimismo se busca la independencia económica, la elevación de los índices

de calidad de vida y el alcance del bienestar personal y familiar de las

personas con discapacidad.


Lograr la sensibilización en temas de igualdad de oportunidades a

desarrollar las habilidades y destrezas para la inserción laboral de las


Promover campañas de salud eficientes e inscripción, certificación y

registro de discapacidad al CONADIS y OMAPED para ser

reconocidos por el Estado.

Promocionar la ley de la Persona con Discapacidad N° 29973 con la

problemática y la base legal que respalda a las Personas con

Discapacidad.

Promover la participación activa en actividades culturales, sociales y

deportivas. De las personas con PCD

Definir líneas de acción e inclusión para personas con Discapacidad.

Lograr un mejor servicio a la persona con discapacidad.

Promover convenios macro interinstitucionales.





TABLA N° 34

UNIDAD ORGANICA: OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD

OBJETIVO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Lograr la sensibilización en

temas de igualdad de

oportunidades a desarrollar las

habilidades y destrezas para la

inserción laboral de las


Gestionar la inserción laboral de las

PcD en diferentes instituciones

pública y privadas.

Gestión Visitar

empresas 6 4 2 0 0

Taller de sensibilización: Lenguaje de

Señas para residentes de obras,

personal de municipalidades, etc. Taller Inscripción 2 1 0 1 0

Organizar talleres de confitería,

panadería, corte y confección, tejido

a crochet, bordados, manualidades,

serigrafía, repujado, pintura, telar,

Clases de Educación Física, arreglo

de celulares, etc.

Taller Horas 48 12 12 12 12

Organizar una feria local para

promocionar la comercialización de

productos que elaboraron. Y que los

terapeutas realicen masajes a la

comunidad, con apoyo de los medios

de comunicación.

Acción Informe 2 0 1 0 1

Promover campañas de salud

eficientes e inscripción,

certificación y registro de

discapacidad al CONADIS y

OMAPED para ser

reconocidos por el Estado.

Campaña de salud y certificación de

discapacidad y obtención de su DID y

resolución

1 0 0 1 0

Campaña de salud gratuita y corte de

cabello para los Discapacitados Campaña Participación 2 1 0 1 0

Promocionar la ley de la

Persona con Discapacidad N°

29973 con la problemática y la

base legal que respalda a las

Personas con Discapacidad.

Taller de comunicación en temas de

igualdad de oportunidades laborales y

sociales a autoridades y población en

general. Taller Informe 1 0 0 1 0



Promover la participación

activa en actividades

culturales, sociales y

deportivas. De las personas

con PCD

Encuentro de confraternidad con el

hermano Discapacitado Tambino -

Conmemorando el Día Nacional de

la persona con Discapacidad y

Reconocimiento del ingenio y

talento.

Congregación Informe 1 0 0 0 1

Encuentro deportivo de personas

con síndrome Down, físicos,

auditivos y visuales, bala, tenis,

natación, de todas las discapacidades

Desarrollar sus destrezas y habilidades Encuentros 2 0 1 1 0

Encuentro de juegos deportivos a

nivel Nacional con las PcD. Básquet Desarrollar sus destrezas y habilidades Encuentro 1 0 0 1 0

Organizar y realizar la Navidad del

hermano discapacitado Congregación, interrelación Participación 1 0 0 0 1

Definir líneas de acción e

inclusión para personas con

Discapacidad

Promover encuentros de integración y

fortalecimiento de la persona con

discapacidad. Y familia. Buscando el

buen trato de padres a hijos y

viceversa.

Paseo Informe 1 0 0 1 0

Impulsar Encuentros a nivel Nacional

de Personas con discapacidad en

coordinación multisectorial.

Encuentros Informe 1 0 0 1 0

Lograr un mejor servicio a la

persona con discapacidad

A través de la Imagen de la oficina

Compra de camilla Requerimiento 1 1 0 0 0

Promover convenios macro

interinstitucionales

A través de la capacitación en temas

de generación e implementación de

microempresas y talleres

ocupacionales para Personas con

Discapacidad.

Convenios Informe 1 1 0 0 0

Fuente: Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad



4.29. OFICINA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

A. ANTECEDENTES:

El Programa del Vaso de Leche (PVL), está dirigido a los grupos sociales

más vulnerables en situación de pobreza y extrema pobreza, particularmente

a la población infantil hasta 6 años y madres gestantes y en periodo de

lactancia con una provisión de una ración diaria por parte del Estado, de 250

cc y/o ¼ de litro de leche (207 Kilocalorías), o alimento equivalente sin

costo para los beneficiarios, debidamente empadronados y registrados.

POBLACIÓN BENEFICIARIA: El PVL de la Municipalidad Distrital de El

Tambo, tiene beneficiarios empadronados, distribuidos en los diferentes

comités, además de la Casa de Acogida “San Diego” de Umuto; atendiendo

a grupos sociales vulnerables de pobreza y extrema pobreza, aplicando

estrictamente el Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH), dispuesto

por el MIMDES.

B. OBJETIVO ESTRATÉGICOS:

Compra de los productos del PVL

Seleccionar adecuadamente a la población objetiva para la atención del PVL.

Monitorear de manera adecuada el ingreso y salida de beneficiarias a los

comités del PVL

Almacenar de manera adecuada los productos comprados para el PVL.

Repartir los productos del PVL a los comités

Contribuir a la Mejora Alimenticia y Nutricional de la población beneficiaria

con el objetivo de disminuir el índice de desnutrición infantil en nuestro

Distrito

Desarrollar mecanismos de control y monitoreo para mejorar la atención de

los beneficiarios del PVL.

Mejorar la interacción y socialización para el Desarrollo Personal y Humano

de las madres beneficiarias del Programa Vaso de leche

Fomentar las buenas prácticas de salud, en las madres beneficiarias del

Programa Vaso de Leche.

Descubrir, Revalorar el Cambio de las actitudes personales en las madres

beneficiarias

Potencializar las Habilidades, capacidades y destrezas de las madres para

poder acceder a un empleo o se generen un auto empleo.

Motivar la participación de las madres en actividades productivas para la

mejora de sus ingresos económicos que permitan cubrir sus necesidades

básicas y optimizar su calidad de vida

Mejora de la Infraestructura y equipamiento de la oficina del PVL para una

mejor atención de las beneficiarias.





TABLA N° 35

UNIDAD ORGANICA: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

OBJETIVO ESTRATEGICO ACTIVIDAD

RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD CRONOGRAMA

INDICADOR

CUALITATIVO Y/O

DESCRIPCIÓN

UNIDAD DE MEDIDA META

2015

I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM.


Compra de los productos del PVL

Elaborar la respectiva

documentación para la compra de

los productos

Expediente para la compra Requerimiento 2 1 1 0 0

Seleccionar adecuadamente a la

población objetiva para la atención

del PVL.

Empadronamiento y

reempadronamiento de

beneficiarios al PVL.

Beneficiarias de extrema

pobreza y pobres

(focalizadas)

Padrón de Beneficiarias 6857 6500 357 0 0

Monitorear de manera adecuada el

ingreso y salida de beneficiarias a los

comités del PVL

Los promotores de Programa del

Vaso de Leche realizaran el

control respectivo de manera

responsable del padrón de

beneficiarias de cada comité

mensualmente.

Padrón de beneficiarias

actualizados mensualmente. Padrón de Beneficiarias 150 0 50 50 50

Almacenar de manera adecuada los

productos comprados para el PVL.

Ubicar con un local adecuado

para almacén de los productos del

PVL.

Local para almacén

Almacén implementado 04 01 01 01 01 parihuelas necesarias

Repartir los productos del PVL a los

comités

Contar con los instrumentos

adecuados para el reparto

oportuno de los productos del

PVL a cada comité.

movilidad

Hojas de Reparto 1176 294 294 294 294 estibadores

hojas de reparto de cada

comité

Contribuir a la Mejora Alimenticia y

Nutricional de la población

beneficiaria con el objetivo de

disminuir el índice de desnutrición

infantil en nuestro Distrito

Coordinaciones respectivas con

los Centros de salud para el

control de peso y talla de los

niños y madres beneficiarias

Tarjetas de Control de

Crecimiento y de Control

de embarazo

7074 0 0 0 01

Realizar campañas preventivas de

salud descentralizadas.

Contar con carpas adecuadas

para dicho evento, plan de

trabajo

Actividad 03 0 01 01 01

Brindar talleres demostrativos a

la madres beneficiarias para la

buena preparación de los

alimentos diarios.

Contar con profesionales

adecuados para el taller

Plan de trabajo, lista de

asistencia 03 0 01 01 01

Desarrollar mecanismos de control y Visitas inopinadas de los Actas de supervisión 140 35 35 35 35



monitoreo para mejorar la atención de

los beneficiarios del PVL.

promotores y la coordinación

para garantizar la distribución de

los producto a los beneficiarios de

cada comité en los días de reparto

programados.

Mejorar la interacción y socialización

para el Desarrollo Personal y Humano

de las madres beneficiarias del

Programa Vaso de leche

Realizar actividades de

Confraternidad y sensibilización

en fechas conmemorables como:

"Día Internacional de la Mujer",

"Día de la Madre", "Día de la no

violencia hacia la Mujer", " Día

de la Lactancia Materna", etc.

Interacción Actividad 04 01 01 01 01

Realizar actividades culturales y

Deportivas como : Concurso de

carritos (niños ) , Campeonatos

deportivos Intercomites PVL,

Concurso de Bicicletas de niños,

Mini maratón de Niños, Carrera

Pedestre Wambla. Concurso de

Platos Nutritivos, Feria

Gastronómica

Interacción Actividad 03 0 01 01 01

Fomentar las buenas prácticas de

salud ,en las madres beneficiarias del

Programa Vaso de Leche.

Desarrollo de charlas y talleres en

coordinación con profesionales en

la salud sobre temas

relacionados : familias

saludables, Alimentación,

Nutrición, Hábitos de Higiene,

Prevalencia e Incidencia de la

Desnutrición Crónica en niños

menores de 5 años, Alimentación

en madres gestantes y lactantes,

Lactancia en niños menores de 6

meses Importancia de la

Lactancia materna entre otros

talleres Enfermedades Comunes

en el Niño y Mujer ,

Desnutrición, Planificación

Familiar entre otros. para las

madres del PVL

Interacción Capacitación 16 04 04 04 04



Descubrir , Revalorar el Cambio de

las actitudes personales en las madres

beneficiarias

Capacitaciones continuas sobre

temas de interés social como :

valores humanos , Deterioro de la

Relaciones Humanas, Equidad de

Género, Convivencia Humana y

Armoniosa, autoestima, Inserción

Social, violencia y

Desintegración familiar entre

otros talleres.

Interacción Capacitación 16 04 04 04 04

Potencializar las Habilidades,

capacidades y destrezas de las madres

para poder acceder a un empleo o se

generen un auto empleo.

Implementación y Realización de

Talleres para la capacitación en

especialidades técnicas como:

cocina repostería, bisutería

Tejidos, manualidades,

cosmetología. Corte y confección

entre otros.

Participación Taller 06 0 02 02 02

Motivar la participación de las madres

en actividades productivas para la

mejora de sus ingresos económicos

que permitan cubrir sus necesidades

básicas y optimizar su calidad de vida

Desarrollo de ferias a favor de

las madres , buscándoles espacios

necesarios como fuentes de

trabajo para generar ingresos para

su canasta familiar,

contrarrestando así la

problemática social, pobreza

extrema y desempleo.

Participación Actividad 06 0 02 02 02

Mejora de la Infraestructura y

equipamiento de la oficina del PVL

para una mejor atención de las

beneficiarias.

Coordinar para contar un local

adecuado para ubicar la oficina y

la compra de impresora,

Mobiliarios (estantes de

documentos, sillas, etc.), útiles

de oficina.

Equipamiento Mejoramiento Bien Infraestructura 03 01 02 0 0

Fuente: Oficina: Programa del Vaso de Leche.



4.30. COMEDOR MUNICIPAL AUTOGESTIONADO “VÍCTOR RAÚL HAYA DE

LA TORRE”

A. OBJETIVO GENERAL:

El Comedor Municipal Autogestionario se constituye para dar asistencia

alimentaria a personas de escasos recursos económicos, poblaciones

consideradas en riesgo como niños, jóvenes, adultos mayores, personas con

discapacidad, mujeres; quienes requieren alimentación y serán beneficiados

a través de menús nutritivos balanceados a un precio simbólico.

B. DISPOSITIVOS LEGALES:

Constitución política

Ley Orgánica de Municipalidades 27972

Ley 25307 Ley que declara de interés la labor que realizan las

organizaciones de base

Le de procedimientos administrativos

Ley general de salud en el Perú 26841

C. BENEFICIO IMPACTO:

El espacio territorial de cobertura del Comedor Municipal Autogestionado

está dado para la protección de las personas consideradas como beneficiarias

del Distrito de El Tambo. Estos beneficiarios podrán ser personas indigentes

y de insuficiente recursos económicos.

D. OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Brindar asistencia alimentaria a la población de escasos recursos

económicos y poblaciones en riesgo.

Fomentar el orden y respeto entre los comensales

Dotar de alimentación complementaria para mejorar la ración del

menú en fechas cívicas importantes.

Contar con ambientes salubres

Ambientación de la institución

Administrar eficientemente los recursos financieros

Modernizar la Estructura y Equipamiento de forma adecuada y

oportuna

Cuidar la higiene, imagen y presentación del personal que atiende en

la institución

Realizar una campaña de salud en nutrición.

E. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES:




TABLA N° 36 UNIDAD ORGANICA: PROMOCION SOCIAL - COMEDOR MUNICIPAL AUTO GESTIONADO "VÍCTOR RAÚL HAYA DE LA TORRE"




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2014



Brindar asistencia alimentaria a la

población de escasos recursos

económicos y poblaciones en riesgo.

alimentación continua

(desayunos -

almuerzos)

Disminuir la desnutrición días 303 76 74 77 76

Fomentar el orden y respeto entre los

comensales Orientación Mejorar el servicio Supervisión 303 76 74 77 76

Dotar de alimentación

complementaria para mejorar la

ración del menú en fechas cívicas

importantes.

Día de la Madre

Disminuir la desnutrición Seguimiento y

supervisión

1 0 1 0 0

Día del Padre 1 0 1 0 0

Aniversario del

Distrito de El Tambo. 1 0 0 0 1

Navidad 1 0 0 0 1

Contar con ambientes salubres limpieza general del

Comedor Municipal Contar con ambientes dignos

Acción y

Supervisión 48 12 12 12 12

Ambientación de la institución decoración acorde las

fechas cívicas Ambientes dignos Acción 4 1 1 1 1

Administrar eficientemente los

recursos financieros

informe mensual de

ingresos y egresos informe mensual Documento 12 3 3 3 3

Modernizar la Estructura y

Equipamiento de forma adecuada y

oportuna

Implementación de

bienes y menajes Adquisición de bienes y menajes Documento 2 1 0 1 0

Mantenimiento de la

Institución

Servicio de mantenimiento y

refacción a todo costo Acción 1 0 1 0 0

Cuidar la higiene, imagen y

presentación del personal que

atiende en la institución

Adquisición de

Uniformes para el

Personal

Calidad de Servicio Acción 1 0 1 0 0

Realizar una campaña de salud en

nutrición

actividad por el dia

Mundial de la

alimentación

Charla sobre Nutrición Acción 4 1 1 1 1

Fuente: Promoción Social - Comedor Municipal Auto gestionado "Víctor Raúl Haya De La Torre"



4.31. GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL

A. ANTECEDENTES:

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un órgano de línea encargado

del planeamiento urbano y rural del distrito y de su desarrollo integral y

armónico en el tiempo y en el espacio distrital; también se encarga de la

ejecución y/o supervisión de obras municipales y el mantenimiento de la

infraestructura del distrito.

Para el cumplimiento de sus funciones y objetivos la Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

a. Subgerencia de Catastro y Control Urbano y Rural.

b. Subgerencia de Obras Públicas.

c. Subgerencia de Proyectos de Inversión Pública.


Conducir la Gestión Administrativa de la Gerencia

Promover el Desarrollo Urbano mediante la aplicación de

ordenanzas y directivas internas de la MDT

Coordinar con las Sub Gerencia a cargo y demás áreas

Supervisar la ejecución de las obras cumpliendo con la legalidad y

Normatividad Vigente.

Supervisar la Elaboración de las Liquidaciones de las obras de

Inversión de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.

Brindar programas de capacitación y fortalecimiento de capacidades al

personal de la Gerencia y Sub Gerencias.

Control e Inspección de edificaciones privadas.

Atención de Consultas de los administrados en temas relacionados a

las Sub Gerencias a cargo.





TABLA N° 37

UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DESARROLLO URBANO Y RURAL




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Conducir la Gestión Administrativa de la Gerencia Atención de documentos Evaluación Evaluación 4,800 1,200 1,200 1,200 1,200

Emisión doc. Informe Documentos Emitidos Documentos 1,200 300 300 300 300

Diseño de procesos Elaboración Directas 2 _ 1 1 _

procedimientos _ _ _ _ _ _ _

Promover el Desarrollo Urbano mediante la aplicación de ordenanzas y

directivas internas de la MDT

Emisión de Resoluciones Gerenciales. Documentos Resoluciones 1000 250 250 250 250

Coordinar con las Sub Gerencia a cargo

y demás áreas

Reuniones y Justificaciones y

coordinación. Informe Reuniones 35 5 10 10 10

Supervisar la ejecución de las obras cumpliendo con la legalidad y

Normatividad Vigente.

Supervisor Visitas de campo Acción 45 5 10 15 15

Supervisar la Elaboración de las Liquidaciones de las obras de Inversión

de acuerdo a los dispositivos legales

vigentes.

Coordinación Informes Reuniones 14 2 4 4 4

Brindar programas de capacitación y fortalecimiento de capacidades al

personal de la Gerencia y Sub

Gerencias.

Capacitación Talleres Reuniones 12 3 3 3 3

Control e Inspección de edificaciones

privadas. Supervisión Visitas Acción 12 _ 4 4 4

Atención de Consultas de los

administrados en temas relacionados a las Sub Gerencias a cargo.

Atención de recurrentes Información Consulta 40 10 10 10 10

Fuente: Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.



4.32. SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

A. ANTECEDENTES:

La Subgerencia de Proyectos de Inversión Pública es un órgano de línea que

depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y

Rural; está a cargo de un funcionario designado por el Alcalde a propuesta

del Gerente Municipal, se implementó con la finalidad de formular de los

estudios a nivel de pre inversión en sus diferentes niveles (Perfil, Pre

Factibilidad, Factibilidad) según corresponde.


Desarrollar las acciones de la MDT, en base a un planeamiento

estratégico que oriente los recursos para lograr los objetivos de

desarrollo.





TABLA N° 38

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA MDT

OBJETIVO




DESCRIPCION

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Desarrollar las

acciones de la MDT,

en base a un

planeamiento

estratégico que oriente

los recursos para

lograr los objetivos de

desarrollo.

Plan de Trabajo elaborados para

estudios por Administración Directa Planes de Trabajo N° de PDT 12 3 3 3 3

Estudios de Pre Inversión formulados

por Administración Directa. Proyectos elaborados

N° de

Estudios de

Pre Inversión

12 3 3 3 3

Términos de Referencia elaborados para

estudios por contrata Términos de Referencia N° de TDR 4 0 2 0 2

Estudios de Pre Inversión formulados

por contrata Proyectos elaborados

N° de

Estudios de

Pre Inversión

40 10 10 10 10

Seguimiento y supervisión a Estudios

de Pre Inversión Estudios de Pre Inversión óptimos

N° de

Supervisiones

y seguimiento

8 2 2 2 2

Realizar coordinaciones con entidades Nº de

reuniones 8 2 2 2 2

Levantamiento de observaciones,

revisión y actualización en el Bco. de

proyectos de estudios de pre inversión,

formulados por administración directa,

indirecta y/o convenios.

Estudios de Pre Inversión según

competencia local

N° de

Estudios

revisados y

actualizados

20 5 5 5 5

Participación a cursos del SNIP capacitación cursos de

capacitación 8 2 2 2 2

Fuente: Sub Gerencia de Proyectos de Inversión Pública



4.33. SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS

A. ANTECEDENTES:

Considerada dentro de la Estructura Orgánica en la Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural y entre sus funciones tiene la de planificar y Promocionar el

desarrollo Urbano del Distrito, así como la de dirigir y controlar los

procesos Técnicos Administrativos a su cargo, siendo esta responsable del

cumplimiento de sus objetivos y metas.


La Sub Gerencia de Obras, tiene como objetivos “proporcionar

servicios competitivos en obras y servicios municipales” y “promover

el desarrollo armónico del distrito”, por dichos motivos ejecutará

cuarenta y siete obras municipales, según la programación del

presupuesto participativo 2014.





Tabla N° 39 UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS

OBJETIVO

ESTRATÉGICO PROYECTO SNIP

PRESUPUESTO

ASIGNADO SITUACIÓN


INDICADOR

CUALITATIVO

Y/O

DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE

MEDIDA

META

2015

I

TRIM

II

TRIM

III

TRIM

IV

TRIM


LA SUB GERENCIA DE OBRAS, TIENE COMO

OBJETIVOS “PROPORCIONAR

SERVICIOS

COMPETITIVOS EN OBRAS Y SERVICIOS

MUNICIPALES” Y

“PROMOVER EL DESARROLLO ARMÓNICO

DEL DISTRITO”, POR

DICHOS MOTIVOS EJECUTARÁ CUARENTA Y

SIETE OBRAS

MUNICIPALES, SEGÚN LA PROGRAMACIÓN DEL

PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO 2014.

MEJORAMIENTO VIAL DE LAS

CALLES ALAMOS, LEONCIO

PRADO, BELLAVISTA, BUENOS AIRES, TACNA, LOS VIENTOS,

PANAMA, BOLOGNESI, GUARDIA

CIVIL, AMANCEBADOS, PUMACAHUA, MICAELA

BASTIDAS, VISCARDO GUZMAN,

DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN (TRAMO: JR.

LEONCIO PRADO JR. RICARDO

PALMA - JR. PEDRO GALVEZ Y

JR. BELLA VISTA TRAMO: JR.

RICARDO PALMA - PG)

173526 120,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION

DE COSTOS DE EXPEDIENTE

TECNICO

Mejoramiento Vial ML 100 0 100 0 0

MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. MELCHOR GONZALES Y LOS

ROSALES TRAMO. JR ATALAYA -

JR. LA MARINA, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

(TRAMO: JR. EDGARDO

REBAGLIATI - JR. PABLO

NERUDA)

45284 200,000.00

DISGREGADO Y ACTUALIZACION

DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LOS

MANZANOS TRAMO AV.

FERROCARRIL - AV. HUANCAVELICA, DISTRITO DE EL

TAMBO - HUANCAYO – JUNIN

(TRAMO: JR. AREQUIPA - AV.

HUANCAVELICA)

54694 300,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION DE COSTOS DE

EXPEDIENTE

TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL PASAJE

LOS OLIVOS . TRAMO-JR.MOQUEGUA - JR.LIBERTAD,

DISTRITO DE EL TAMBO -

HUANCAYO - JUNIN (TRAMO:

ENTRE JR. MOQUEGUA Y JR.

LIBERTAD)

102798 100,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO





CALLES ALAMOS, LEONCIO PRADO, BELLAVISTA, BUENOS

AIRES,TACNA, LOS VIENTOS,

PANAMA, BOLOGNESI, GUARDIA CIVIL, AMANCEBADOS,

PUMACAHUA, MICAELA

BASTIDAS, VISCARDO GUZMAN, DISTRITO DE EL TAMBO -


CUADRAS 14 Y 15, TRAMO: JR.

PEDRO GALVES AV. JOSE

CARLOS MARIATEGUI)

173526 150,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO

Mejoramiento Vial ML 100 100 0 0

MEJORAMIENTO VIAL DE LAS CALLES ALAMOS, LEONCIO

PRADO, BELLAVISTA, BUENOS

AIRES, TACNA,LOS VIENTOS, PANAMA, BOLOGNESI, GUARDIA

CIVIL, AMANCEBADOS,

PUMACAHUA, MICAELA BASTIDAS, VISCARDO GUZMAN,



PSJE. VIZCARDO Y GUZMAN

PRIMERA Y SEGUNDA CUADRA)

173526 100,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DE LOS JRS. LOS LIRIOS, ORQUIDEAS,

GLADIOLOS, 2 DE AGOSTO, JOSE

SANTOS CHOCANO, GARDENIAS, M. PRADA, MALVAS, AMARILIS

JAZMINES, LAS CAMELIAS, LOS

HERALDOS Y PASIONARIAS, DISTRITO DE EL TAMBO -

HUANCAYO - JUNIN (TRAMO: JR.

JOSE SANTOS CHOCANO Y JR.

RICARDO MENENDEZ)

85869 180,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL JIRON

TRUJILLO, TRAMO AV,

HUANCAVELICA JR. SUCRE, DISTRITO DE EL TAMBO -

HUANCAYO - JUNIN (TRAMO: JR.

TRUJILLO CUADRA 19 - TRAMO

PASAJE LOS ANGELES, JR.

SUCRE)

260549 150,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO




MEJORAMIENTO VIAL DE LA

ASOCIACION DE PROPIETARIOS DE VIVIENDA COVICENTRO JR. LAS

LILAS,LAS

VIOLETAS,ALHELIES,CALLE SIETE,JR. LAS ZENIAS,LAS

MALVAS,JAZMINES Y JR.

PASIONARIAS, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

(TRAMO: JRS: VIOLETAS,

ALHELI, CALLE SIETE, ZENIAS,

MALVAS JAZMINES Y

PASIONARIAS)

141879 300,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS ANDES , TRAMO AV.

HUAYTAPALLANA - AV.

EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

(TRAMO: CUADRA 4 Y 5 PASAJE

LOS PAISAJES - PASAJE LOS

CACTUS)

72957 200,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO



CUADRAS 27-28 DEL JR. NEMESIO

RAEZ, JR. HUYTAPALLANA Y PJES.

HERRERA Y PORRAS, DISTRITO DE

EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN (TRAMO: PJE. PORRAS; JR.

NEMESIO RAEZ - AV.

TAHUANTINSUYO)

117857 100,000.00 EN PROCESO DE

APERTURA

PRESUPUESTAL


MEJORAMIENTO VIAL AV. EVITAMIENTO SUR. TRAMO: AV.

MARISCAL CASTILLA - AV.

HUANCAVELICA. Y JR. VIRU DISTRITO DE EL TAMBO (TRAMO:

AV. EVITAMIENTO SUR; TRAMO:

AV. MARISCAL CASTILLA - JR

SANTA

JR. VIRU; TRAMO: EVITAMIENTO

NORTE - CONQUIT.)

114337 250,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO




MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. AGUIRRE MORALES Y CALLES

ADYACENTES, JR. ASWALDO

BARRETO, JR, HUAYNA CAPAC, JR. LOS LIRIOS Y PJE 17 DE

SETIEMBRE, AA.HH. JUAN PARRA

DEL RIEGO, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

(TRAMO: Jr. F. QUISPE - JR.

MANZANOS Y JR. J. CHAVEZ - JR.

A. MORALES) (TRAMO: 1ERO:

QUISPE A MANZANOS - 2DO:

CHAVEZ A AGUIRRE MORALES)

54367 150,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. HUAYTAPALLANA TRAMO. AV.

HUANCAVELICA - AV.

EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

(TRAMO: III ETAPA JR. LAS ISLAS

- AV. EVITAMIENTO)

41773 100,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE. SEÑOR DE LUREN Y SEÑOR DE LOS

MILAGROS, DISTRITO DE EL

TAMBO - HUANCAYO - JUNIN (TRAMO: 200 mts. Lineales)

244392 100,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL JR.

AGUIRRE MORALES Y CALLES

ADYACENTES, JR. ASWALDO BARRETO, JR, HUAYNA CAPAC, JR.

LOS LIRIOS Y PJE 17 DE

SETIEMBRE, AA.HH. JUAN PARRA DEL RIEGO, DISTRITO DE EL

TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

(TRAMO: JR. HUAYNA CAPAC 2

CUADRAS TRAMO - AV. JOSE. C.

MARIATEGUI - JR. LOS

MANZANOS)

54367 150,000.00

EN PROCESO DE

APERTURA

PRESUPUESTAL


AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION SECUNDARIA DE

LA I.E. MICAELA BASTIDAS,

DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

180290 300,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO

Ampliación de los servicios de

educación secundaria de la

I.E. Micaela

Bastidas

M2 80 60 20 0



CONSTRUCCION DE UN COLECTOR

PLUVIAL TRAMO JR. SEBASTIAN LORENTE - RIO MANTARO,


HUANCAYO - JUNIN (TRAMO JR. LORENTE - JR. SUCRE)

168236 200,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción de

colector pluvial ML 100 70 30 0

AMPLIACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO SANITARIO DE

JR. PROLONGACION BOLOGNESI

CUADRA 21, JR. MANANTIALES, JR. LOS SAUCES Y JR. LOS ALAMOS,

DEL DISTRITO DE EL TAMBO -,

PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN (TRAMO: JR. BOLOGNESI CDRA. 21.

JR. LOS MANANTIALES, JR. LOS

SAUCES Y JR. LOS ALAMOS)

253474 100,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción de

alcantarillado sanitario

ML 50 50 0 0

PROYECTO INVERSION CARÁCTER DISTRITAL

MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV.

MELCHOR GONZALES Y LOS ROSALES TRAMO. JR ATALAYA -

JR. LA MARINA, DISTRITO DE EL


45284 200,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


CONSTRUCCION DEL PARQUE CIVICO EN EL ANEXO DE CULLPA

BAJA, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

155779 100,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción del

parque cívico M2 50 0 0 0 50


ISABEL FLORES DE OLIVA, JR. LOS JASMINES, PASAJE S.N. Y AV.

INDEPENDENCIA DE LA

ASOCIACION DE VIVIENDA ISABEL FLORES DE OLIVA DEL DISTRITO

DE EL TAMBO PROVICNCIA DE

HUANCAYO REGION JUNIN

256984 100,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL JR.

PRIMAVERA, CUADRA 1 Y 2,

CUADRA 21 DEL JR. NEMESIO RAEZ Y JR. SANTA ISABEL,

CUADRA 9 DEL JR.

TAHUANTINSUYO Y PJE LOS JAZMINES, DISTRITO DE EL

55584 200,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO






AGUIRRE MORALES - TRAMO AV.

FERROCARRIL - AV. MARISCAL

CASTILLA, DISTRITO DE EL


55206 200,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION

DE COSTOS DE

EXPEDIENTE

TECNICO


AMPLIACION DEL SERVICIO DE

ALCANTARILLADO SANITARIO DE JR. PROLONGACION BOLOGNESI

CUADRA 21, JR. MANANTIALES, JR.

LOS SAUCES Y JR. LOS ALAMOS, DEL DISTRITO DE EL TAMBO -,

PROVINCIA DE HUANCAYO - JUNIN

253474 100,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


CONSTRUCCION DEL CENTRO DEPORTIVO RECREACIONAL

INFANTIL EN EL SECTOR DE TRES

ESQUINAS, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

149588 50,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO

Construcción del

centro deportivo

recreacional

M2 40 0 0 40 0

MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE.

NAVARRO CUADRAS 1 - 2,


189933 50,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV.

LA ESPERANZA TRAMO. AV. MARISCAL CASTILLA - CAMINO

HUALAHOYO, DISTRITO DE EL


43479 200,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DE JR.

ALEXANDER FLEMING, JR. JORGE L. BORGES, JR. GUILLERMO

ALMENARA Y JR. HAROLD COX ,


73204 240,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO





CUADRAS 6TA Y 7MA DEL JR. OSWALDO BARRETO TRAMO: JR.

ATAHUALPA – PROLOG.

ROSEMBERG Y PSJE. CAHUIDE CUADRAS 01 Y 02, DISTRITO DE EL

TAMBO - HUANCAYO - JUNIN-

TRAMO: PLG. ROSEMBERG-JR. ATAHUALPA.

288933 140,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL PSJE

SAN AGUSTIN, PROG. ANTONIO LOBATO- ASOCIACION PRO

VIVIENDA SAN AGUSTIN,


243658 70,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL PROLONGACION TRUJILLO,

TRAMO JR. AMAUTA - CAMINO A AZA, DISTRITO DE EL TAMBO -

HUANCAYO - JUNIN

87619 100,000.00



TECNICO


INSTALACION DE LA PLAZUELA

SANTA ROSA DE LIMA DE LA

ASOCIACION DE VIVIENDAS

ISABEL FLORES DE OLIVA,


HUANCAYO - JUNIN

283002 100,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO

Construcción de la

plazuela Santa

Rosa

M2 50 0 10 40 0

MEJORAMIENTO VIAL PASAJE LUIS PASTEUR EN LA

URBANIZACION GONZALES,


275258 50,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DE LOS

PASAJES TOVAR Y UMUTO TRAMO AV. MARIATEGUI - CALLE LOS

MANZANOS, DISTRITO DE EL


212233 100,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL JR

ANDRES A. CACERES TRAMO PSJE MAGDALENA - JR JORGE CHAVEZ,


HUANCAYO - JUNIN

234023 100,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO




INSTALACION DEL COMPLEJO

DEPORTIVO EL MIRADOR EN LA

URBANIZACION AGUA DE LAS VIRGENES, DISTRITO DE EL


279877 40,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción de

complejo deportivo M2 20 20 0 0 0

INSTALACION DEL PARQUE CONJUNTO HABITACIONAL JUAN

PARRA DEL RIEGO, DISTRITO DE

EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

188833 40,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción de

parque M2 40 0 40 0 0

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E.

31594 AA.HH. JUAN PARRA DEL

RIEGO, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN

49427 300,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO

Construcción de

infraestructura de

la I.E. 31594

M2 80 0 0 20 60

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. ATALAYA TRAMO AV. MARISCAL

CASTILLA - AV. HUANCAVELICA,


54343 70,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO


MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. YAUYOS TRAMO JR. ATALAYA -

EVITAMIENTO SUR, JR. CHAVIN

TRAMO JR. RICARDO MENENDEZ - JR. EVITAMIENTO SUR Y JR.

CHIMU TRAMO JR. ATALAYA-JR.

RICARDO MENENDEZ, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO -

JUNIN

170217 70,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO


AMPLIACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN

LOS JIRONES LAS PALMAS Y JOSE

OLAYA EN EL ANEXO DE SAÑOS CHAUPI, DISTRITO DE EL TAMBO -

HUANCAYO - JUNIN

291671 70,000.00

DISGREGADO Y


EXPEDIENTE

TECNICO

Construcción del

sistema de

alcantarillado pluvial

ML 50 0 50 0 0

CONSTRUCCION DE LOCAL

COMUNAL ARTESANAL EN EL

ANEXO DE CULLPA ALTA, DISTRITO DE EL TAMBO -

HUANCAYO - JUNIN

81020 40,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción de

local comunal artesanal

M2 40 0 0 40 0



INSTALACION DE LOCAL DE USOS MULTIPLES ANEXO LA

ESPERANZA, DISTRITO DE EL


188665 70,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción de

local de usos múltiples

M2 40 0 0 40 0

MEJORAMIENTO E

IMPLEMENTACION DEL LOCAL DE

USOS MULTIPLES DEL ANEXO DE SAÑOS CHICO, DISTRITO DE EL


262727 70,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO

Construcción e implementación de

local de usos

múltiples

M2 40 0 40 0 0

INSTALACION DE LOS SERVICIOS

DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LOS ANEXOS DE HUALAHOYO,

ANCALAYO, PACCHA, COCHAS

GRANDE, DISTRITO DE EL TAMBO-HUANCAYO-JUNIN- TRAMO

ANEXO HUALAHOYO.

180,000.00


DE COSTOS DE

EXPEDIENTE TECNICO

Construcción de los

servicios de alcantarillado

sanitario

ML 100 0 100 0 0


AGUIRRE MORALES Y CALLES

ADYACENTES, JR. OSWALDO BARRETO, JR, HUAYNA CAPAC, JR.

LOS LIRIOS Y PJE 17 DE

SETIEMBRE, AA.HH. JUAN PARRA DEL RIEGO, DISTRITO DE EL

TAMBO - HUANCAYO - JUNIN -

CALLE OSWALDO BARRETO, TRAMO JR. FAUSTINO QUISPE Y

AV. MARIATEGUI.

200,000.00

DISGREGADO Y

ACTUALIZACION


TECNICO


Fuente: Sub Gerencia de Obras Públicas



4.34. SUB GERENCIA DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

A. ANTECEDENTES:

Actualmente el Distrito de EL TAMBO viene creciendo sin un

Planeamiento urbanístico adecuado y sin un lineamiento hacia el Desarrollo

Sostenible, este fenómeno se puede apreciar en los diferentes Asentamientos

Humanos ubicados en la periferia del Distrito, cuyas consecuencias se

evidencian en el crecimiento sin control, acentuándose la informalidad de

las construcciones y Habilitaciones Urbanas (lotizaciones clandestinas), no

se cuenta con los recursos tecnológicos, Recursos Humanos inherentes en el

tema del Urbanismo y Planificación, así mismo no se cuenta con el recurso

logístico y espacios diseñados para la atención al público, tampoco se cuenta

con la sistematización de la administración al usuario.

El Catastro en la actualidad es una necesidad importante para nuestra

Ciudad, ya que muchos administrados requieren de información veraz, útil y

confiable que les permita atender sus necesidades, el Catastro impulsa,

mejora el contenido de la misma y desarrolla una adecuada Base Catastral

conformada por datos e imágenes que permita superar lo antecedido por

generaciones pasadas, para una buena Toma de Decisiones.


Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar los Procesos

Urbanísticos y Edificatorios, cumpliendo con las Normas Urbanísticas,

Planes de Desarrollo Urbano, y Normatividad Vigente a fin de lograr la

Formalización y Saneamiento Físico Técnico de predios dentro del casco

urbano del Distrito de El Tambo.

Mejorar la Atención al Ciudadano.





TABLA N° 40

UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL URBANO Y RURAL




Y/O DESCRIPCIÓN

UNIDAD

DE MEDIDA

META

2015



Planificar, Organizar, Dirigir,

Coordinar y Controlar los

Procesos Urbanísticos y

Edificatorios, cumpliendo con

las Normas Urbanísticas, Planes

de Desarrollo Urbano, y

Normatividad Vigente a fin de

lograr la Formalización y

Saneamiento Físico Técnico de

predios dentro del casco urbano

del Distrito de El Tambo .

FISCALIZACIÓN URBANA

Fiscalizar Predios

Número de Fiscalizaciones realizadas Fiscalizaciones

(Acción) 560 140 140 140 140

Número de Notificaciones de Infracción

emitidas

Papeletas

(Documento) 420 105 105 105 105

Número de Multas Administrativas según el

Rasa emitidas

Multas

(Documento) 192 48 48 48 48

EDIFICACIÓN Y URBANISMO

Desarrollar el procedimiento

para la emisión de Licencias de

Edificación

Número de Resoluciones de Licencias de

Edificación proyectadas

Resolución

(Documento) 480 120 120 120 120


para la emisión de

Autorizaciones de Cercado

Número de Autorizaciones de Cercados

proyectadas

Autorización

(Documento) 84 21 21 21 21


para la emisión de

Autorizaciones Apertura de

Puerta

Número de Autorizaciones de Apertura de

Puertas proyectadas

Autorización

(Documento) 24 6 6 6 6


para la emisión de

Autorizaciones Rotura de Pista

Número de Autorizaciones de Apertura de

Rotura de Pistas proyectadas

Autorización

(Documento) 84 21 21 21 21


para la emisión de Certificados

de Posesión

Número de Certificados de Posesión

proyectadas

Certificado

(Documento) 500 125 125 125 125


para la emisión de

Autorizaciones de Ocupación de

Vía

Número de Autorizaciones de Ocupación de

Vía proyectadas

Autorización

(Documento) 84 21 21 21 21


para la emisión de Constancias

de Asignación de Placa

Numérica

Número de Constancias de Asignación de

Placas Numéricas proyectadas

Constancia

(Documento) 600 150 150 150 150




para la emisión de

Certificaciones de Placa

Numérica

Número de Certificación de Placas

Numéricas proyectadas

Certificado

(Documento) 520 130 130 130 130



de Alineamiento

Número de Certificados de Alineamiento

proyectadas

Certificado



para la emisión de Visaciones de

Planos y Memoria Descriptiva

Número de Visación de Planos y Memorias

Descriptivas proyectadas

Visación

(Documento) 500 125 125 125 125



de Parámetros Urbanos

Número de Certificados de Parámetros

Urbanísticos proyectadas

Certificado

(Documento) 500 125 125 125 125



Negativos de Catastro

Número de Certificados Negativos de

Catastro proyectadas

Certificado

(Documento) 200 50 50 50 50



de Conformidad de Obra y/o

Declaraciones de Fábrica

Número de Certificados de Conformidad de

Obra proyectadas

Certificado

(Documento) 100 25 25 25 25

HABILITACIÓN URBANA


para la emisión de Resolución de

Habilitación Urbana

(Habilitaciones Urbanas

Ejecutadas, Nuevas, Sub

División, Levantamiento de

Renuencia)

Número de Resoluciones de Habilitación

Urbana proyectadas

Resoluciones

(Documento) 200 50 50 50 50

Mejorar la Atención al

Ciudadano

Capacitación del Personal sobre

temas diversos Número de Capacitaciones

Capacitaciones

(Acción) 8 2 2 2 2

Reuniones de evaluación interna

con el personal Número de Reuniones realizadas

Reuniones

(Acción) 8 2 2 2 2

Elaborar Ordenanzas para

fomentar la formalización de los

predios del Distrito de El Tambo

Número de Ordenanzas elaboradas Ordenanzas


Fuente: Sub Gerencia de Catastro y Control Urbano.



123

GLOSARIO DE TÉRMINOS



124

Acción Estratégica: Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un

objetivo estratégico y que involucran el uso de

Actividad: Acción orientada a la producción de bienes y/o servicios que cada

Unidad Orgánica lleva a cabo de acuerdo con sus competencias, dentro de los

procesos y tecnologías vigentes, para contribuir al logro de los objetivos y metas

institucionales.

Programa Presupuestal: Los programas presupuestales son unidades de

programación de las acciones del Estado que se realizan en cumplimiento de las

funciones encomendadas a favor de la sociedad. Su existencia se justifica por la

necesidad de lograr un resultado para una población objetivo, en concordancia con

los objetivos estratégicos de la política de Estado formulados por el Centro

Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), órgano rector del Sistema

Nacional de Planeamiento Estratégico, pudiendo involucrar a entidades de

diferentes sectores y niveles de gobierno. Las entidades públicas implementan

programas presupuestales o participan de la ejecución de los mismos, sujetándose

a la metodología y directivas establecidas por el Ministerio de Economía y

Finanzas, a través de la Dirección General de Presupuesto Público.

Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos: Categoría que

comprende las actividades para la atención de una finalidad específica de la

entidad, que no resulta en la entrega de un producto a una población determinada.

En el marco de la progresividad de la implementación de los PP, esta categoría

también podrá incluir proyectos e intervenciones sobre la población que aún no

hayan sido identificadas como parte de un PP.

Eficacia: Es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o

propuestos

Eficiencia: Es la realización de un objetivo determinado con el mínimo de

recursos posibles.

Indicador: Son variables que intentan medir en forma cuantitativa o cualitativa,

sucesos colectivos para así, poder respaldar acciones.

Meta: Expresión concreta y cuantificable que caracteriza el producto o productos

finales de las Actividades establecidos para el año fiscal

Misión: Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y

funciones establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la

modernización del Estado.

Objetivo Estratégico: Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es

medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se

establecen de acuerdo al periodo del plan

Objetivo Institucional Especifico: Son los propósitos fundamentales que

persigue cada unidad orgánica en su gestión operativa. Responden directamente al

papel que juega la unidad orgánica para cumplir con la Misión de la

Municipalidad.

Objetivo Institucional General: Son los propósitos fundamentales que persigue

institución para el cumplimiento de metas.



125

Plan de Desarrollo Concertado: Es la herramienta fundamental para una gestión

local planificada y participativa, puesto que se construye a partir del conjunto de

opiniones, intereses y acuerdos de actores del Estado y de la sociedad civil. El

PDC es un instrumento de largo plazo. El PDC marca la hoja de ruta que debe

transitar el gobierno local o regional en un largo plazo. En él se señala la visión de

la comunidad y los ejes y objetivos estratégicos que deberán guiar la gestión

pública.

Plan de Desarrollo Institucional: Es un instrumento orientador de la gestión o

quehacer institucional, formulados desde una perspectiva multianual (mediano

plazo - 5 años). Toman en cuenta la visión del desarrollo, los objetivos

estratégicos y acciones concertadas en el plan de desarrollo concertado y

presupuesto participativo (para el caso de las municipalidades y gobiernos

regionales), y, los lineamientos establecidos en los PESEM. Contiene los

objetivos institucionales y las acciones que le corresponde realizar en el marco de

sus competencias.

Riesgo: Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede

afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que

no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto.

Sistema Administrativo: Son los conjuntos de principios, normas,

procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen por finalidad regular la

utilización de los recursos en las entidades de la Administración Pública

promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.

Sistema Funcional: Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos,

técnicas e instrumentos que tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de

políticas públicas que requieren la participación de todas o varias entidades del

Estado.

Tendencia: Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la

continuidad del patrón histórico.

Unidad de medida: Es una cantidad estandarizada de una determinada magnitud

física

Unidad Orgánica: Está constituida por las Gerencias, Sub Gerencias y áreas y

departamentos de la Municipalidad Distrital de El Tambo, a través del cual se

desarrollan un conjunto de funciones especializadas y coherentes.

Visión: Es un pronunciamiento que fundamenta la dirección del desarrollo

institucional; el deber ser institucional, constituye el horizonte institucional que

debe tener vigencia por muchos años y que necesita actualizaciones en el tiempo

por medio de enriquecimientos, precisiones, explicaciones. Se construye de manera

participativa.

plan operativo institucional - 181.176.178.244181.176.178.244/documentos_varios2016/poi2015.pdf ·...

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