plan municipal de desarrollo - …seplan.app.jalisco.gob.mx/files2/planesmunicipales2007/plan... ·...
TRANSCRIPT
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
1
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONALDE JOCOTEPEC 2007-2009.
2
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
3
GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN 2007-2009Lic. y M.F. Felipe de Jesús Rangel Vargas Presidente
C.P. Juan Manuel Ibarra López Síndico
Sra. Ma. De la Luz Hermosillo Hernández Regidora Sra. Luz del Carmen Domínguez Guerra Regidora Sr. J. Felix Mendoza Vega Regidor Sr. Alfonso Castillo Cazares Regidor Lic. Alverto Guzmán Villanueva Regidor Lic. Alberto Navarro Cuevas Regidor Ing. Manuel Palos Vaca Regidor Prof. Raúl García Martinez Regidor Sr. Jaime Vazquez Martinez Regidor
Lic. Vicente Mora Cortes Secretario General Jorge Humberto Ibarra Lomelí Director de Deportes y Atención a la Juventud C. P Marcos Saucedo Rangel Director de la Función Pública C. P. Juan Mejia Rosas Director de Administración C. P. Juan Manuel Cruz Macias Encargado de la Hacienda Municipal Ing. Felipe Lomelí Muñoz Director del COPLADEMUN C. José Manuel Vega Xilonzochitl Director de Obras Públicas
C. Margarito Calvario Medina Director de Ecología y Protección al Medio Ambiente
L.E.P. Carmen Garavito Arias Director de Educación C. Rafael Narango Rentería Director de Promoción Económica C. Juan José Moreno González Director de Protección Civil y Bomberos Ing. Alberto David Arrasatte Garcia Director de Seguridad Pública y Vialidad C. Enrique Fuentes López Director de Servicios Públicos
Q.F.B Jesús Rubio Ocampo Director de Participación Ciudadana y Desarrollo Humano
Dr. Ricardo Alvarado Duran Director de Salud
C. Miguel Luvian Cuevas Director de Agua Potable, Alcantarillado, Drenaje y Saneamiento
Ing. Miguel Vázquez Prado Director de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural
C. Maria de los Ángeles Fernández Bizarro Presidenta del Sistema DIF Municipal C. Eva Fernández Bizarro Directora del Sistema DIF Municipal
4
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
5
Presentación 9CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN GENERAL 111.1.- Fundamentos Legales 121.2.- Antecedentes y Requerimientos del Proceso de Planeación. 121.3.- Jocotepec en la Historia: 13
Datos históricos. 13Heráldica. 13Extensión. 14Topografía. 15Geología. 15Climatología. 15Hidrología. 16Suelos. 16Vegetación. 17Fauna. 17Ecología. 17Contaminación Ambiental. 18
2.- DIAGNÓSTICO. 212.1.-Diagnóstico base para modelo de Planeación y Gobierno. 212.2.- Instrumentación del presupuesto por programas. 242.3.- Información general del municipio de Jocotepec Jalisco. 26
Demografía. 26Seguridad Pública. 34Educación. 34Cultura. 40Vivienda. 41Salud. 45Aspectos Agropecuarios. 49Aspectos Pecuarios . 52Aspectos Económicos. 53Mercado de Trabajo. 53Turismo. 54Artesanías. 55Hoteles. 55Hacienda Pública. 56
2.4.- El contexto de Jocotepec: sus Problemas, Aspiraciones y Desafíos. 59
2.5.- Foros de consulta ciudadana. 772.6.- Resumen de la problemática detectada en el Diagnóstico reuniones
con las Asociaciones Civiles y Foros de Consulta. 842.6.1.- Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una Cruzada por la
Seguridad y Contra la Delincuencia. 85
6
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
ÍNDICE Página
2.6.4.- Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsandola Vocación del Municipio. 100
2.6.5.- Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad,Democracia y Transparencia. 102
2.6.6.- Establecer un Gobierno con Desarrollo InstitucionalMunicipal, con Calidad y Resultados. 109
3.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL GOBIERNOMUNICIPAL 2007– 2009. 115
3.1.- La Administración Municipal con Enfoque a Resultados. 1153.1.1.- MISIÓN. 1163.1.2.- VISIÓN. 1173.1.3.- VALORES. 1173.1.4.- El Compromiso es Lograr y Consolidar un Municipio y un
Gobierno. 1193.1.5.- Objetivos Estratégicos. 1203.1.6.- Las Funciones Normativas Municipales. 1203.2.- Instrumentación para alcanzar los Objetivos Estratégicos. 121
Estructura, Correlación de ejes, Funciones y Programas. 1443.4.- Correlación de Programas, Actividades Institucionales y
Dependencias Responsables. 146
4.- CONTROL Y EVALUACIÓN, SU INSTRUMENTACIÓNPARA LA GESTIÓN GUBERNAMENTALPOR RESULTADOS. 153
4.1.- Sistema Municipal de Control y Evaluación de Resultados. 1544.2.- Reestructuración de la Administración Municipal. 1554.3.- Indicadores de Medición y Desempeño. 157
Anexo 1. 204Anexo 2. 205Bibliografía. 221
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
7
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN GENERAL
8
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
9
PRESENTACIÓN
Con el resultado del proceso electoral del 2006 los Jocotepenses manifestaron su voluntadpolítica de quien presidiera la Administración Municipal. Para cumplir con el compromiso queadquirí de elevar la calidad de vida de los ciudadanos y con lo establecido en la Ley dePlaneación del Estado de Jalisco y sus municipios, así como, con la normatividad aplicable enmateria de planeación municipal, se formuló el presente Plan Municipal de Desarrollo.
El Compromiso habrá de alcanzarse a través de la consecución de las políticas y objetivosestablecidos en el Plan Municipal de Desarrollo de Jocotepec. El Plan, es el principal instrumentode gobierno de esta administración, ya que integra no sólo las acciones gubernamentalesmunicipales, sino que también en él se establecen los mecanismos de planeación, operación,seguimiento y evaluación de estas acciones, así como el resultado esperado del esfuerzo conjuntode mi gobierno con todos los ciudadanos, para cumplir con la misión establecida.
En este documento se exponen: Misión, Visión, los Objetivos, las Estrategias y losProgramas que se han fijado para el Gobierno Municipal, teniendo como marco el SistemaNacional de Planeación Participativa, el Sistema Estatal de Planeación Democrática y la consultaciudadana.
El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas serán revisados periódicamente, enfunción de nuevos retos y necesidades comunitarias. La fuerza cívica y moral de este Planradica en que, en el fondo, representa una visión del municipio que queremos y la esperanza deuna vida mejor. Los Jocotepenses deseamos que nuestros hijos crezcan y se desarrollen en unMunicipio seguro, con oportunidades y un nuevo clima de convivencia ciudadana. Unidospodemos hacer realidad nuestros sueños. Necesitamos mostrar con hechos que Jocotepec esuna comunidad de honor y trabajo, en la que día con día salimos a buscar de modo lícito elsustento para nuestras familias. Somos un Municipio con gente honesta, trabajadora, hospitalaria.Siempre hemos vencido la adversidad. Tenemos la visión, la reciedumbre y el liderazgo parasalir adelante.
El presente Plan Municipal de Desarrollo está construido a partir de las demandas,necesidades, propuestas y anhelos de los habitantes de nuestro municipio, de sus expresiones,que no sólo hemos recogido a lo largo de una campaña electoral y las consultas ciudadanas,sino que son el reflejo del mandato ciudadano de todos y cada uno de ellos: mujeres, jóvenes,niños, grupos vulnerables y hombres de todos los sectores, segmentos y creencias de nuestromunicipio.
Este Plan de Desarrollo será en todo momento un puente entre las necesidades de lapoblación y las acciones que este Ayuntamiento impulsará con la finalidad de lograr el desarrollointegral y sustentable del municipio de Jocotepec. Será el documento rector de las accionesordenadas de este gobierno municipal, pues por un lado establece con claridad los objetivos ymetas a lograr, y por el otro las estrategias y los programas que permitirán su cumplimiento entiempo y forma. Promueve un marco legal de cuidado y protección al enorme potencial naturalque tenemos, pero sobre todo a la gran participación ciudadana que hoy día debe prevalecer.
10
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Aún cuando nuestra gestión se limita a tres años, la visión de este gobierno cimenta susbases en la implementación de programas que tengan impacto en el corto, mediano y largoplazo, manteniendo siempre la firme convicción de maximizar los recursos a su cargo paratrascender a mejores niveles de vida. Con estas acciones, habremos de contribuir a lo largo deestos tres años de gestión, al bienestar de todos los habitantes de la ciudad, teniendo siempreen mente, nuestra visión:
“Jocotepec municipio con un entorno, limpio, bello y ordenado y digno para vivir, que sedistingue por la calidad de su convivencia, cuenta con un gobierno municipal que promuevela armonía, tranquilidad y paz entre las familias, velando por su seguridad y patrimonio”.
El Plan Municipal de Desarrollo, se sustenta en base a seis grandes objetivos rectores:
1. Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una Cruzada por la Seguridad y contra laDelincuencia.
2. Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los RecursosNaturales.
3. Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
4. Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.
5. Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad y Democracia.
6. Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad, Resultadosy Transparencia
En el proceso de planeación, la etapa más difícil es la ejecución. Integrar el Plan, noasegura que se den los resultados que se proponen, por el sólo hecho de contener estrategias,objetivos y líneas de acción. Por ello, se está incorporando los instrumentos que vinculen al plancon la programación anual de actividades, con la asignación presupuestal correspondiente, asícomo finalmente, culminar con la evaluación objetiva.
La sociedad no puede esperar más; tenemos la oportunidad como administraciónmunicipal de trascender para bien; juntos, con la sociedad. Por ello, invito a este cuerpo edilicioy a todos los ciudadanos de Jocotepec a participar en la ejecución de este Plan Municipal deDesarrollo que puede ser la plataforma que prepara un despegue excepcional para el desarrollodel municipio en el futuro.
LIC. Y M.F. FELIPE DE JESUS RANGEL VARGAS
Presidente Municipal de Jocotepec
Jocotepec, Jalisco, Mayo de 2007
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
11
CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN GENERALLa conformación del Plan Municipal de Desarrollo establece los rumbos que la sociedad y elGobierno Municipal han acordado para acrecentar el desarrollo, es de carácter incluyente yhace énfasis en aspectos estructurales que condicionan el crecimiento económico, elordenamiento urbano, el desarrollo social, la prestación de servicios y de manera especial ypuntual, la seguridad pública.
Considerando su utilidad como herramienta práctica y de consulta frecuente especialmentepara quienes tienen la obligación de ejecutar los programas operativos derivados del mismoplan, éste se ha diseñado y estructurado en cuatro grandes capítulos, en el apartado inicialofrece una breve exposición del concepto de la Planeación Estratégica Municipal como unproceso sistemático y continuo, en el cual se toman decisiones acerca de los resultados delfuturo que se desea, la forma de cómo se lograrán éstos y la forma mensurable para constatarel éxito. Se presentan también las generalidades de antecedentes históricos del municipio.
Inmediatamente después se presenta en el capítulo segundo, una visión general del municipio,abordando datos precisos con relación a su entorno físico, demográfico y social; estos elementosconforman en buena medida las condiciones propias del municipio y nos ubican en un contextoadecuado para definir el potencial natural del municipio así como su vocación general. Es decirlas bases para la conformación de la misión y visión municipales.
La parte central (tercer capítulo) contiene una metodología deliberada y específica, paracorrelacionar, a partir de la Misión y Visión definidas, una ESTRUCTURA - PROGRAMÁTICA –FUNCIONAL - CONTABLE, los Objetivos Estratégicos, las Funciones, los Programas y lasActividades Institucionales de responsabilidad directa de cada una de las Dependencias queintegran la Administración Municipal. Es decir las líneas específicas que indican el curso deacción para la formulación de sus Programas Operativos Anuales y su costo reflejado en undocumento presupuestal.
Un gobierno eficiente requiere de la implementación de un adecuado sistema de mediciónconstante de su propio desempeño, para tomar decisiones pertinentes y conseguir las metaspropuestas. En este tenor, en el capítulo cuatro, se incluye el compromiso a generar y aplicar unSistema de Control de Gestión con indicadores de desempeño de la gestión pública visto desdeel cumplimiento de este Plan Municipal de Desarrollo, para monitorear y evaluar el desempeñoy los resultados que obtienen los ejecutores de los programas y proyectos que tienenencomendados.
En un apartado final se presentan Tablas, Gráficas y datos generales como anexo estadístico.
Con base en lo anterior, a continuación se presenta el Plan Municipal de Desarrollo a loshabitantes de Jocotepec, que será el instrumento rector de las acciones de la AdministraciónPública Municipal para los próximos tres años y es presentado para su análisis y discusión al H.Ayuntamiento Constitucional de Jocotepec.
12
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
1.1.- FUNDAMENTOS LEGALES.
El presente Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 se fundamenta en lo establecido por losartículos 25 y 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el artículo 15,fracción VI de la Constitución Política del Estado de Jalisco, los artículos 124, 125 y 126 de laLey del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco y los artículos 9,10,12,11, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53 y Octavo transitorio de laLey de Planeación para el Estado de Jalisco y sus Municipios, Los artículos 22, fracción XXIII,XLVIII, 41, 42 y 43 del Reglamento de la Administración Pública Municipal de Jocotepec, Jaliscoy Capítulo IV del Reglamento del Ayuntamiento de Jocotepec, Jalisco
1.2.- ANTECEDENTES Y REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DEPLANEACIÓN.
El valor de la planeación estratégica radica en que es una labor continua de trabajo de todaslas dependencias del gobierno municipal en equipo y con involucramiento de las personasclave, que no terminan con la oficialización del Plan Municipal de Desarrollo.
La Estrategia Global de la Administración Municipal es una tarea de dirección racional, esdecir, una tarea de los servidores públicos que toman decisiones políticas. Lo más importantede la planeación no es diseñar la estrategia global, sino cómo garantizar que se realice conéxito, por lo tanto, el reto es convertir esa estrategia en acción.
La situación a la que aspiramos en el largo plazo, es definida en la visión del Jocotepec quebuscamos alcanzar en el 2030. Para lograr esa visión, el Ayuntamiento Constitucional 2007-2009 establece su misión en función de ese futuro deseado, definiendo un objetivo compartidopor todos los servidores públicos de la administración que encabeza el Presidente Municipal.
En este documento se contienen las políticas generales en materia de: gobierno y justicia,funcionamiento urbano, seguridad pública, fomento económico, desarrollo social y desarrolloinstitucional que establecen el marco que normará la acción del gobierno municipal, así comolas estrategias, objetivos y líneas de acción derivados de esas políticas.
Planear significa organizar la esperanza de las comunidades y potenciar sus capacidades. Poreso, necesariamente, todo plan supone un punto de llegada, una situación a alcanzar, una visiónal futuro en torno a la cual comprometerse. Planear también supone el reconocimiento de losproblemas y situaciones limitantes que se deben superar, y sobre las que se deben negociar yacordar consensos sociales básicos que tomen en cuenta a todos los involucrados.
En este proceso, es importante no confundir el acto de planear con la falta de flexibilidad a lahora de adaptarse a las circunstancias que se presenta sobre el terreno práctico de la acción.Por tanto, planear de manera adecuada implica prever que, en ocasiones, es necesario hacervirajes en el camino y reorientar el rumbo. Esta premisa, desde luego, se traduce en laconsideración, tal como lo prevé la ley, que el presente Plan pueda ser evaluado y modificado,en caso de ser requerido.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
13
1.3.- JOCOTEPEC EN LA HISTORIA: La oportunidad de trabajarUNIDOS para propiciar las oportunidades.
Datos históricos.
Fundado en 1528, Xocotepec se interpreta como “Cerro de las Guayabas”.Según el titulo depropiedad de este pueblo, expedido el 20 de Noviembre de 1529 por el gran conquistador donHernán Cortés, ante el escribano Real Miguel Triudoy, cuya copia conservan sus vecinos, llamoseeste pueblo en la antigüedad “Xilotepec”, que se interpreta como “Cerro de los Jilotes”, o Maíztierno.Antes de la conquista el cacicazgo de “Cutzalan” ahora San Juan Cosalá estaba habitadode indios idolatras, desnudos y errantes y habiendo crecido en gran numero que ya no cabíanen Cutzalan, pidieron licencia al cacique que los gobernaba, llamado Xitomal o Tzacuaco(Hombre de grandes ojos y saltados) de salir a fundar los poblados de Tomatlán (hoydesaparecido). AXIXIC TZAPOTLAN (llamado ahora San Cristóbal) y Xocotepec, como se leconoce actualmente.
Respecto a su conquista. “El Capitán Alonso de Ávalos conquistó al caciqueXitomal cuyo gobiernose extendía por la parte de la laguna de Chapala hasta “Xocotepec” Conquista que se realizó enel año de 1524 sin estrépito de armas y guerra y con entera sumisión de parte de los naturales.
Fueron los primeros indios fundadores de Xocotepec (ya bautizados) los siguientes: SantiagoJacobo, Luis Cupertino, Graciano Concepción, Jorge Semeon, Pedro Tadeo, SalvadorHerpedito, Lorenzo Antonio, Lorenzo Sebastian, Bartolo Jacobo, Andres Joseph, Juan de losReyes y Pablo Roque. Y con sus familias de que hicieran merito del pueblo y por nuestraconquista… firman Hernán Cortés y Miguel Triudoy, escribano real.
Jocotepec (Xoco-tepe-k) Xoco-ácido, fruta Ávida. Tepetl-cerro, K-lugar. lugar del cerro de frutasacidas. Según la Toponimia Nauatl en Xalisco de Jorge Munguia.El 12 de abril lo menciona como municipalidad. En 1825 tenía Ayuntamiento, y el 13 de marzode 1832 adquiere el título de Villa. En 1846 Jocotepec es cabecera del Departamento deChapala. Desde 1879 Jocotepec es cabecera del 7°. Cantón hasta 1903 que regresó a Chapala.El 20 de mayo de 1903 por decreto, Jocotepec es cabecera y comprende a Tuxcueca y Tizapánel Alto.
HeráldicaEscudoEs un escudo de forma española; semipartido y mantelado en punta.La figura del elote robusto con hojas verdes simboliza al vocablo Xiolotepec, que fue uno de losposibles nombres que se le dio a esta población en la época prehispánica y que significa:“lugar de elotes tiernos”. Asimismo, es el símbolo de la productividad y de la base alimenticia de
14
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
los pobladores de Jocotepec desde antes de la conquista hasta nuestros tiempos; de igualmanera, representa la principal actividad económica de la región y la vocación agrícola de sushabitantes.
Con los frutos que aparecen en el cuartel superior izquierdo, se representa el significado delnombre de Xolotepec, nombre antiguo de Jocotepec que se interpreta como “lugar de frutosagrios”. En este caso se incluye como frutos cítricos a la naranja, al limón y a la guayaba, loscuales representan la riqueza de recursos naturales y las condiciones climatológicas que hanpermitido el florecimiento y producción de una gran variedad de frutas y hortalizas.
En la parte inferior, una vista panorámica donde destacan la torre y campanario del Templo delSeñor del Monte y también se aprecian las siluetas de unas palmeras y, como fondo, lasmontañas. En este paisaje se refleja el fervor religioso de sus habitantes y el ambiente detranquilidad y paz en el que conviven y trabajan los oriundos de este municipio.
La parte superior del blasón muestra un círculo inspirado en los escudos o rodelas que utilizabanlas culturas prehispánicas. Los adornos del interior, en forma de grecas, recuerdan a los bordadosque comúnmente se plasman en una prenda típica de la región: el zarape.
Los lambrequines simulan unas guías o enredaderas estilizadas que se extienden simétricamente,a la izquierda y derecha, y que terminan en flor. Estos adornos exteriores representan el paraísonatural que encontraron los españoles al arribar a la región y que les ofrecía tierras y bosquesvírgenes, aguas cristalinas, abundante flora y fauna, y ricos suelos altamente productivos decereales y frutos silvestres que animaron a los primeros conquistadores a establecerse y fundarel poblado denominado “San Francisco Jocotepec”.
Sobre el escudo una cinta con la inscripción “Libertad, Progreso”, las cuales son condicionesque gozan quienes habitan en Jocotepec, brindándoles así grandes oportunidades de superaciónen un marco de libertad y justicia social que permite avanzar en el desarrollo del municipio.La autoría del blasón corresponde a Ana Paula Aldrete Aguilar; y su aprobación oficial data del30 de noviembre de 1993.
Extensión
Su extensión territorial es de 384.36 kilómetros cuadrados, cuya área representa el 0.481% dela superficie total del estado, ocupando por este concepto el septuagésimo noveno lugar entrelos municipios de acuerdo a su superficie. Se tiene, además, 29 kilómetros de costa con el lagode Chapala. La cabecera municipal se sitúa en las coordenadas latitud norte 20º17´ y longitudoeste 103º26´, a una altitud de 1540 metros sobre nivel de mar. Se encuentra a 60 kilómetrosdel centro de Guadalajara por la carretera México-Morelia y a 75 Kilómetros por la carretera deChapala, pasando por Ajijic, y forma parte de la región Ciénega, Limites municipales: colinda alnorte con el municipio de Tlajomulco de Zúñiga, al este con los municipios de Ixtlahuacan de losMembrillos, Chapala y el lago, al sureste con Tuxcueca, al sur con Teocuitatlan de Corona, aloeste con Zacoalco de Torres y al noroeste con Acatlan de Juárez.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
15
En General su superficie está conformada por zonas accidentadas (61%), también hay zonassemiplanas (21%) y zonas planas (18%).
Topografía
Forman parte del municipio las sierras del madroño, las vigas y la difunta. la primera de estasse ubica al norte del municipio, en los limites a Tlajomulco de Zúñiga donde se encuentra lamayor elevación del municipio el Cerro Viejo con 2960 msnm. Paralelo a esta y al lago deChapala corre la sierra de las vigas que termina en los cerros al norte de la cabecera municipal.La sierra la difunta cuyo eje se orienta con rumbo noroeste-suroeste cuenta con el Cerro deGarcía con 2750 msnm, es colateral con los limites de Zacoalco de Torres, Teocuitatlan deCorona y Tuxcueca.
Las zonas accidentadas representan el 61% de la superficie municipal; las zonas semiplanasabarcan el 21%; y las zonas planas cubren el 18% del territorio.Los suelos agrícolas se localizan en terrenos planos o ligeramente ondulados, con pendientesmenores al 8 %.con alturas que varían de los 1,560 a los 1800 metros sobre el nivel del mar;esto significa que de un extremo a otro de las tierras planas existe una pendiente global del 1 %en Zapotitán de Hidalgo y Jocotepec. Siendo muy variable por los lomeríos en Potrerillos, elSauz etc.
Geología
El subsuelo del municipio pertenece al periodo cuaternario. Dentro del municipio se puedenencontrar solo rocas ígneas extrusivas, principalmente las formadas por feldespatos del tipoplagioclasas (basaltos), material potencialmente arcilloso que fue acarreado y depositados porlos arroyos que bajan de las sierras, teniendo suelos aluviales, residual y lacustre.
Climatología
Clima: según la clasificación de köppen, modificada por Enriqueta García, tenemos un climaBs. 1h w”. Por su temperatura (h) pertenece a los semi-calidos y por su grado de humedad (bs1)pertenece a los semi-secos.
La temperatura media anual es de 19.3º c; la máxima promedio anual de26.1º c, aunque se haregistrado una máxima extrema de 34º c. en octubre y la mínima promedio de 12.9º c, la mínimaextrema fue de 3º c. por lo cual el régimen térmico puede considerarse agradable. Él número deheladas que pueden presentarse en el año es de 4 en promedio en el periodo de noviembre afebrero; los vientos dominantes soplan del oeste con intensidad media de 9 Km. /HR.
El régimen de lluvias se presenta de mayo-junio a septiembre teniendo una precipitación mediaanual de 832.7 milímetros, siendo el mes más lluvioso julio y él mas seco abril. El clima, por lotanto, se considera semiseco con otoño e invierno secos, semicalido sin cambio térmico invernalbien definido. A continuación se presentan los datos de precipitación en la época del temporalde lluvias.
16
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
A ñ o M a y o J u n io J u l i o A g o s t o S e p t ie m b r e O c t u b r e A n u a l 1 9 9 5 0 . 0 1 5 5 . 9 1 0 3 . 5 2 7 5 . 0 1 1 4 . 0 2 3 . 3 6 9 8 . 0 1 9 9 6 2 9 . 0 1 8 6 . 6 1 7 1 . 7 1 8 4 . 0 1 8 0 . 0 9 9 . 0 8 6 0 . 0 1 9 9 7 1 7 . 0 9 9 . 0 2 6 5 . 0 9 5 . 0 9 5 . 0 1 7 3 . 0 9 0 0 . 0 1 9 9 8 0 . 0 1 1 2 . 0 2 0 1 . 0 1 2 6 . 0 1 2 6 . 0 2 3 . 0 8 1 6 . 0 1 9 9 9 0 . 0 2 1 6 . 2 1 9 6 . 8 2 1 7 . 8 1 7 6 . 0 1 8 . 2 8 3 1 . 8 2 0 0 0 2 7 . 0 3 1 0 . 4 1 3 3 . 0 1 5 1 . 6 1 5 3 . 0 3 0 . 5 8 1 0 . 7 2 0 0 1 1 8 . 0 1 7 1 . 8 2 0 5 . 8 2 2 9 . 4 2 9 . 0 0 . 2 6 6 4 . 6 2 0 0 2 4 1 . 4 2 3 6 . 2 3 5 8 . 4 8 6 . 2 1 3 6 . 4 7 0 . 2
1 , 0 3 9 . 6 2 0 0 3 2 0 . 2 1 4 7 . 6 1 4 1 . 8 7 7 . 8 1 7 4 . 2 5 7 . 6 6 3 8 . 2 2 0 0 4 7 5 . 4 2 2 6 . 0 1 4 8 . 6 3 1 2 . 6 2 3 8 . 8 8 . 0
1 , 0 6 8 . 8
De 1995 a 1997 se obtuvieron con pluviómetro instalado en Zapotitan de Hidalgo y de julio de1998 al 2004 son producto de la Red Agro Climatológica de la Ciénega, estación Jocotepec,operada por Fundación Produce Jalisco.
Hidrología
Los recursos hidrológicos están formados por arroyos intermitentes que se alimentan solo en laépoca de lluvias. Son arroyos que bajan de las sierras sin encontrar algún rió propiamentedicho y desembocan en el lago de Chapala y cuencas adyacentes. Entre los arroyos puedenmencionarse como principales el grande en el valle de Zapotitan de Hidalgo y que fluye a laCuenca Cerrada San Marcos-Sayula un 90% y un 10% al lago de Chapala, los arroyos el bañoy el zarco que forman el arroyo los sabinos que descarga en el Rió Santiago, todos estos ubicadosen el noroeste y noreste del municipio.Existen otros arroyos menos importantes que aportan sus aguas directamente en el lago, siendoalgunos, la ardilla, peña del agua, barranca de sayula, el salitrillo, el timbre, la uva, etc.Otros recursos hidrológicos que componen la cuenca son las aguas termales de San JuanCósala y Zapotitan de Hidalgo, así como algunos nacimientos de agua aprovechados por laspoblaciones para surtirse de agua como San Luciano, Potrerillos y las presas El Chayote, ElChilar y El Molino.
Suelos
Una gran parte de los suelos del municipio es dominada por suelos de textura fina y media decoloración café-oscuro, de buena profundidad sin pedregosidad superficial. La denominación,según la clasificación FAO-UNESCO, es de Vertisol pelico y/o crómico con la característica deque son difíciles de laborar en seco, se agrietan cuando secos y se expanden al mojarse por elalto contenido de arcilla. La subdivisión Feozem haplico de coloración café-rojizo se encuentraen las sierras del municipio y Luvisol crómico en la parte norte de El Molino, a excepción delprimero, en todos se mezcla el Litosol que se caracteriza por alta pedregosidad en laderas ycerros.Sobre la base de los resultados obtenidos de los análisis de suelos. Se observa claramenteque el Ph superficial tiene una acidez de moderada a fuerte.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
17
Vegetación
Bosque Tropical Caducifolio: Se distribuye en los límites del área agrícola y las faldas de loscerros que circundan los valles. Tienen un rango altitudinal que va de los 1,600 msnm. A los1,900 msnm. Algunos elementos que lo constituyen son. Lysiloma acapulquense (tepehuaje),Ceiba aesculifolia (pochote), Heliocarpus terebinthaceus (ciqua), Ipomoea murucoides (osote)Euphorbia fulva (leche maría) y Bursera spp (copal) por citar algunos.Bosque Espinoso: Este dominaba las áreas agrícolas más importantes en los valles, se exterminoy solo quedan algunos elementos en las divisiones parcelarias. Esta comunidad estaba dominadapor Prosopis laevigata (mezquite) y Pithecellobium dulce (guamúchil).Bosque de Encino por encima del bosque tropical caducifolio y sobre todo en laderas de loscerros con una altitud entre los 1,800 y 2,600 msnm. Se han encontrado 14 especies en estebosque de la cuales se citan: Quercus laeta, Q. deserticola, Q. salicifolia, Q. candicans, Q.rugosa, (conocidos como encino o roble) etc.Zacatal en claros del bosque de encino se presentan las siguientes especies Muhlenbergiapectinata, Paspalum plicatulum y Heteropogon contortus.Bosque Mesofilo de montaña se localiza en barrancas húmedas entre los 1,800 - 2,500 msnmcon los siguientes componentes: Cletra mexicana, Meliosma dentata, Oreopanax xalapensis(melón zapote) etc.Vegetación Acuática en el lago de Chapala (lirio, tule y tripilla)Por la formación geológica de la cuenca se tiene una gran cantidad de cantiles rocosos dondese favorece la vegetación rupícola con especies como Echeverria, Ferocactus, Buddleja y Agave,entre otros.
Fauna
Existen especies como el venado cola blanca, jabalí, tejon, armadillo, gandingo (cacomixtle),ardilla, víbora de cascabel, coralillo, falso coralillo, salamantesca (monstruo de gila), pumaamericano, lince, coyote, tlacuache, conejo, aves como el bule, tortilla con chile, zenzontle,paisano, zopilote etc. en el lago de Chapala temporalmente se observan el borregon (ganso),patos y permanentemente especies de peces como el charal, la tilapia, la carpa etc.
Ecología
El recurso suelo, tan importante para la agricultura, ganadería y la vegetación natural, se siguedegradando por la utilización de fertilizantes que lo acidifican, además por el uso de maquinariaen la actividad agrícola, el 95% de las tierras se basan en este sistema donde se utilizanagroquímicos.La deforestación con fines agrícolas se observa en las localidades más pobladas, donde elbosque tropical caducifolio se tala para dar paso a siembras de maíz en cuamiles.
El plástico ocupa el primer lugar en la contaminación, en parte por no depositarse en la basura.
18
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Erosión de Suelos Principalmente se debe a la gran deforestación indiscriminada denuestros bosques en forma, qué en mucha ocasiones el productor cree que talando árbolespara luego convertirlos en zonas de pastizales, no dándose cuenta de la gran problemáticaque ocasiona.
Contaminación Ambiental
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
19
DIAGNÓSTICO
CAPITULO II
20
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
21
2.- DIAGNÓSTICO.
El presente diagnóstico sobre el estado en que se encuentra el Municipio de Jocotepec, noagota todos los temas y asuntos susceptibles de ser conocidos y evaluados en un análisis delas condiciones que imperan actualmente, sin embargo, es un instrumento orientador, realista ycrítico: subraya aquellos aspectos que deben tomarse en cuenta para construir una jerarquizacióninteligente de prioridades públicas y cursos de acción gubernamental, se toman en cuenta lasdemandas y propuestas sobre cómo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, debe ser labase para que el municipio busque acercarse a la excelencia en los distintos ámbitos de sugestión. Ello implica poner un foco en la calidad de los servicios y lograr un especial compromisode gestión.
El compromiso con la excelencia se fundamenta en la necesidad de resolver los problemas delas personas y del municipio, mediante soluciones más permanentes, considerando ademásque soluciones rápidas o improvisadas son más caras y menos efectivas en el largo plazo.Durante la campaña electoral se recorrieron las colonias, fraccionamientos, pueblos y barrios,donde se escucharon y recogieron las demandas y propuestas sobre cómo mejorar la calidadde vida de los habitantes del municipio. Asimismo la Presidencia levantó encuestas de opiniónaleatoriamente en el municipio, obteniéndose 126 nuevas consideraciones a tomar en cuentaen el Plan de Desarrollo Municipal.
2.1.-DIAGNÓSTICO BASE PARA MODELO DE PLANEACIÓN YGOBIERNO
En este sentido, hemos privilegiado definir estrategias que permitan al municipio cumplir unasociedad que exige más obras y mejores servicios; implementaremos diversos modelos deeficiencia para optimizar los recursos, sin embargo, tales medidas no resuelven el problema defondo; para ello resulta necesario ampliar sustantivamente nuestra eficiencia recaudatoria y engeneral obtener recursos superiores a los que actualmente recibimos de la federación y delestado.
Hoy en día, las decisiones no son unilaterales; el diagnóstico, diseño, instrumentación y evaluaciónde planes, proyectos y acciones debe conformarse con participación de la sociedad. Estaadministración municipal mantendrá abiertos sus canales de participación para escuchar yatender a la ciudadanía, porque estamos convencidos de que la gobernabilidad democrática yparticipativa es la base para legitimar nuestro actuar.
En el Plan, el Gobierno Municipal establece: Visión, Misión, objetivos estratégicos, loslineamientos políticos, económicos y sociales que incorporan los temas prioritarios para la agendamunicipal, con un carácter integral. En el concurren los esfuerzos e iniciativas de la administracióny de diversos grupos sociales, en una alianza permanente para alcanzar mejores niveles debienestar.
No obstante, la viabilidad del proyecto de gobierno depende en gran medida de la organizacióny participación de todos los ciudadanos y de todos los sectores que figuran en el desarrollo de
22
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
nuestro municipio; en la medida en que la sociedad se involucre activamente con el gobierno,será posible asegurar que sus intereses prevalezcan.
El Diagnóstico para el Proceso de Planeación Estratégica Municipal involucró lo siguiente:
1. Evaluación de situación:a) Externa: demografía, situación urbana, legislación, transición política, economía,relaciones gubernamentales, desarrollo social, etc.b) Interna: recursos, estructura administrativa, situación laboral, capacidades, limitaciones,competencias estratégicas, finanzas, etc.
2. Prospectiva acerca de eventos futuros impredecibles.3. Sentido de visión compartida.4. Misión.5. Formulación de la estrategia global.6. Planes de acción, con Objetivos Estratégicos7. Estructura Programática (Presupuestos, Programas y Unidades. Responsables)8. Establecimiento de objetivos, indicadores y metas para alcanzar ese futuro.9. Medir el progreso y revisar el Plan. Más allá de la planeación en sí misma, debe haber un
monitoreo periódico del progreso y el desarrollo, así como una muy buena administraciónde la ejecución.
El proceso de planeación se inició con las Jornadas de consulta Ciudadana, llevadas a cabodurante los meses de septiembre, octubre y noviembre del año 2006 en las que ciudadanos ygrupos de la sociedad, representantes de muy diversos intereses y con diferentespreocupaciones y visiones acerca de la necesidad de lograr que el cambio se note en Jocotepec,se acercaron al Presidente Municipal para expresar sus opiniones y propuestas sobre lostemas de: desarrollo urbano, desarrollo económico, desarrollo social, asistencia social y salud,seguridad pública, servicios públicos, y ecología y medio ambiente.
De igual modo, en el los meses de Febrero y Marzo de 2007, conforme lo establece la Ley dePlaneación para el Estado de Jalisco y sus Municipios, el Comité de Planeación para elDesarrollo Municipal se dio a la tarea de organizar los foros de consulta para recoger, de maneraoficial, el punto de vista, las necesidades y propuestas expresadas por diversos ciudadanos,organismos civiles, privados y sociales, profesionistas, asociaciones de vecinos y líderes deopinión.
Además de la ejecución de tales acciones de planeación, el presente documento sintetiza losresultados de la aplicación de otros instrumentos de conocimiento del punto de vista de loshabitantes de Jocotepec. Un ejemplo de ello es la Encuesta Ciudadana realizada en los Forosde Consulta de 19 de Febrero a 07 Marzo 2007, la cual consistió en la aplicación de uncuestionario de opción con 16 preguntas a una muestra estratificada de 1605 Jocotepensesseleccionados de entre las 14 zonas en que se divide la Municipio y de acuerdo con los requisitoscientíficos de una muestra estadística representativa. Diversos fueron los aspectos inquiridos através de la encuesta, pero su finalidad principal ha sido determinar con la mayor precisiónposible la percepción de los ciudadanos sobre el funcionamiento del Gobierno Municipal y susdependencias y entidades, la calidad de los servicios que presta y los problemas másimportantes de sus delegaciones, agencias, barrios y colonias.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
23
Proceso General del DiagnosticoPLAN FEDERAL ESTATAL
PLATAFORMA POLÍTICA
CAMPAÑA POLÍTICA
FOROS DE CONSULTA
PROPUESTAS CIUDADANAS
INDICADORES SOCIOECONÓMICOS
INFORMACIÓN DEDEPENDENCIAS
ESTADÍSTICAS FINANCIERAS
ANÁLISIS DEELEMENTOS
ESTRATEGIA GLOBAL DEL PLAN
ANÁLISIS DEELEMENTOS
En lo relacionado con los instrumentos diagnósticos la encuesta ciudadana que se aplica esde carácter longitudinal, especialmente diseñada para repetirse a lo largo de series de tiempodurante el presente gobierno municipal.
Otros insumos importantes que han sido considerados para la redacción del presente Planson diversos documentos de carácter oficial que de alguna manera establecen los criterios deconducción de las principales entidades que constituyen el entorno institucional del Ayuntamientode Jocotepec. Un resumen gráfico del proceso general del diagnóstico, se presenta en la gráficasiguiente.
Por lo que respecta a las innovaciones administrativas el presente plan cuenta con una bateríade instrumentos metodológicos y de gestión, más precisos y mejor integrados. Define conconsistencias las finalidades y metas de la agenda de gobierno, así como las estrategias yprogramas para hacerlas realidad. En la construcción de finalidades, metas, estrategias yprogramas se ha partido de un análisis de problemas de Jocotepec y del Gobierno Municipal alos que se pretende dar respuesta, pues ninguna política pública eficaz puede diseñarse sinestablecer una correlación atinada con asuntos críticos a resolver, o con oportunidades crucialesa aprovechar. Otros aspectos para los cuales ahora se cuenta con instrumentos de control yseguimiento más precisos son lo relacionados con la administración de las inversiones y elgasto municipal.
24
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
2.2.- INSTRUMENTACIÓN DEL PRESUPUESTO PORPROGRAMAS
El presente plan de desarrollo ha sido tomado como punto de partida para dar pasos adelante.Se pretende destacar la utilización de la metodología de análisis de oferta y demanda de serviciose infraestructura urbana, el en énfasis de referencia geográfica de los datos que compone larealidad municipal, el sistema de planeación de inversiones mediante la evaluaciónsocioeconómica de proyectos, así como el programa de Presupuestación por partidas,programas y proyectos y no solo por partidas, así como el programa de medición y evaluacióndel desempeño de las diversas instancias del Gobierno Municipal.
Todos estos elementos de modelo de gestión son valiosos en si mismos, concebidos comocomponentes de una estrategia de modernización de gobierno que mantiene su vigencia. Esteplan intenta capitalizar aprendizajes y experiencia institucionales clave para dar el salto cualitativoque requiere el gobierno del municipio. El presente asume que para lograr el éxito es necesariocontar con instrumentos y dispositivos de intervención más consistentes y mejor consensuadoscon los servidores públicos municipales y los ciudadanos.
Este plan pretende implantar innovaciones administrativas importantes y fortalecer algunas quese aplicaron en el pasado, cuyo sentido general implica reafirmar la capacidad del Ayuntamientopara conducir el destino de Jocotepec con rumbo claro y de frente a los desafíos que encara.Aquí se hace hincapié en la necesidad de contar con una visión crítica y autocrítica de lascircunstancias que rodea la acción pública del gobierno municipal. En lo relacionado con losinstrumentos diagnósticos la encuesta ciudadana que se aplica es de carácter longitudinal,especialmente diseñada para repetirse a lo largo de series de tiempo durante el presentegobierno municipal.
La integración y definición de la estructura programática considerando cada una de lascategorías y elementos, es parte fundamental del proceso, en cuya integración figuran algunasconsideraciones sobre el diseño de indicadores del desempeño, que son primordiales para elcontrol y evaluación de la gestión.
El presente plan propone el establecimiento de un reglamento de egresos municipales quedetermine reglas claras par definir el destino de las inversiones y los montos relativos del gastoen general, de modo que se atienda a todas las zonas del municipio y no se desaprovechen losrecursos. Se pretende que las decisiones de inversión se tomen de conformidad con clararacionalidad y bajo parámetros ciertos de planeación, de forma que se evite la discrecionalidad.El abordaje del tema de los egresos también implicara la aplicación de un modelo dePresupuestación que establece como requisito vincular cualquier gasto o inversión a un programay proyecto concreto que garanticen resultados específicos. Con esto se evitará, que laorganización del gasto sea tan solo por partidas preasignada inicialmente sin que funja comoinstrumento para realizar logros y metas predeterminadas.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
25
La planeación es ahora el antecedente básico que informa la preparación y ejecución de lospresupuestos modernos, pero antes de ellos se encuentra una fase muy importante conocidacomo la programación. En ella se fijan concretamente las metas a la gestión dentro de un plazodeterminado y la asignación precisa de medios en función de aquellos objetivos.
El proceso presupuestario se establece en forma dinámica, interactiva y flexible a través delcual se programa, formula, discute y aprueba, ejecuta, controla, evalúa y reformula la actividadde las áreas en sus dimensiones físicas y financieras.
El presupuesto es una herramienta política en cuanto expresa transacciones concretas yresultados propuestos, decisiones y contribuye a través del ejercicio del poder a ejecutarlas; esun instrumento de la planeación ya que contiene metas que cumplir con los determinados medios;y es un instrumento de administración en cuanto a que deben realizarse acciones específicaspara coordinar, ejecutar y controlar los planes.El sistema presupuestario se basa en la estructura programática que vincula el presupuesto deegresos con el modelo de planeación. La siguiente gráfica muestra la Estructura ProgramáticoContable.
Otros insumos importantes que han sido considerados para la redacción del presente Plan sondiversos documentos de carácter oficial que de alguna manera establecen los criterios deconducción de las principales entidades que constituyen el entorno institucional del Ayuntamientode Jocotepec.
Presupuestación por Programas
FUNDAMENTOS LEGALESDEL PLAN
VISIÓN
MISIÓN
DIAGNOSTICO MUNICIPAL
DIAGNOSTICO DELGOBIERNO MUNICIPAL
PRIORIDADESCIUDADANAS
PRESUPUESTACIÓNPOR PROGRAMA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
26
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
0
10000
20000
30000
40000
50000
1980 1990 2000 2005
Población Poniente de la Región Ciénega
Chapala Jocotepec Tuxcueca Tizapan el Alto
2.3.- INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO DE JOCOTEPEC,JALISCO.
Demografía
El municipio de Jocotepec, de acuerdo con datos del XII Censo General de Población y Viviendadel 2005, tiene una población de 37,792 habitantes, los cuales se componen por 18,602 hombresque representan el 48.99 % del total y de 19,730 que corresponden al género femenino que a suvez representan el restante 51.01 %, en este sentido, es una población que se compone en sumayoría por mujeres. El 45.84 % de la población se concentra en cabecera Municipal y el 36.25% lo representan San Juan Cosalá, Zapotitan de Hidalgo, Chantepec y San Cristóbal Zapotitlán.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
27
Densidad de población Chapala Jocotepec Tuxcueca Tizapan el Alto
Año Población hab./Km2 Población hab./Km2 Población hab./Km2
Población hab./Km2
1980 79.44 64.38 16.94 64.14 1990 92.27 80.47 18.56 71.70 2000 112.67 92.92 20.44 72.32 2005 112.42 98.79 19.28 69.79
0
100
200
300
400C
hapa
la
Joco
tepe
c
Tuxc
ueca
Tiza
pan
elA
lto
Superficie en Km2
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, La población en los municipios deMéxico 1950-1990; INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo de Población y Vivienda 2005.
En Jocotepec su densidad promedio de habitantes es de 98.79 por Kilometro cuadrado.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, La población en los municipios deMéxico 1950-1990; INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo de Población y Vivienda 2005.
Conforme a los datos históricos realizado por el INEGI desde 1980 al 2005 Jocotepec es unmunicipio con crecimiento mas constante y ascendente en la zona poniente de la Región Ciénega,puesto que sus indicadores muestran que en 1980 tuvo una densidad de 64.38 hab/km2, en1990 80.47 hab/km2, en el 2000 de 92.92 hab/km2 y para el 2005 98.79 hab/km2
28
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Municipio Jocotepec, Región Ciénega, Jalisco, 2005
Localidad Población Hombres Mujeres
Distancia en Kms. a la Cabecera
Jocotepec 17,409 8,583 8,826 San Juan Cosalá 6,582 3,183 3,399 9.5 Zapotitán de Hgo. 2,978 1,438 1,540 9.2 Chantepec 2,364 1,182 1,182 2.5 San Cristóbal Zap. 1,843 868 975 13 El Molino 1,643 795 848 18 Potrerillos 1,289 647 642 17 San Pedro T. 1,108 537 571 8 Huejotitán 1,011 518 493 13 Las Trojes 612 304 308 21 El Sauz 158 78 80 18 San Luciano 150 76 74 10.5 Carr. Joco-Chapala 134 72 62 Jaltepec 111 25 86 3.5 Roca Azul 89 43 46 1 Las Fuentes 64 29 35 1 Los Ranchitos 56 32 24 Puerta Chica 43 20 23 3 La Cristina 33 20 13 San Martín 25 10 15 3 Jocotepec 25 10 15 1.5 El Tempisque 22 10 12 El Salitre 21 5 16 Los Faisanes 20 12 8 El Quinto 15 8 7 Crucero de Zapotitán 13 7 6 7 El Salitre 12 7 5 El Huazoyo 9 5 4 La Mojonera 9 6 3 San Pablo 6 3 3 18 Loc. de 1 vivienda 84 52 32 4 Loc. de 2 viviendas 34 17 17
El municipio esta conformado por 51 localidades incluyendo la cabecera, por estrategia decontrol administrativo solo se contemplan las primeras 13 localidades excluyendo la cabecera,por cada localidad se nombró un agente o delegado para la coordinación de actividades decada localidad, concentrando el 98.47% de la población total de municipio
Fuente:Elaborado por elConsejo Estatalde Poblacióncon base enCONAPO, Lapoblación en losmunicipios deMéxico 1950-1990; INEGI, XIICenso Generalde Población yVivienda 2000 yII Conteo dePoblación yVivienda 2005.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
29
La tasa de crecimiento promedio anual en Jocotepec es de 1.09 la segunda mas alta de laregión ciénega seguido de Poncitlán con 1.25 siendo esta la superior de la Región Ciénega.El crecimiento poblacional en los últimos 5 años ha sido ascendente, la población deJocotepec en éste periodo creció un 5.94 %, mientras que en Chapala, Tizapan el Alto, yTuxcueca su tasa de crecimiento promedio han sido descendentes con -0.04, -0.62 y -1.02respectivamente el estos últimos 5 años.
Tasa de crecimiento promedio anual de la población por municipio Región Ciénega poniente, Jalisco 1950-2005
Tasa de crecimiento promedio anual Nº Clave Municipio 50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05 04 Región Ciénega 2.38 1.47 1.73 1.47 1.38 0.34
1 030 Chapala 2.83 4.19 2.25 1.54 2.03 -0.04
2 050 Jocotepec 1.98 1.74 0.97 2.31 1.46 1.09
3 096 Tizapán el Alto 3.70 0.20 1.71 1.15 0.09 -0.62
4 107 Tuxcueca 1.50 -0.12 0.25 -0.10 0.98 -1.02 Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, La población en los municipios de
México 1950-1990; INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo de Población y Vivienda2005.
Respecto a la proyección de población realizado por la COEPO el municipio de Jocotepec esel mas cercano a la proyección, puesto que para el año 2005 se tenían contemplados 39,115habitantes, lo que representa que solo el 3.01 % esta fuera de la realidad, sin embargo elmunicipio de Chapala, su diferencia es el 11.71 % por encima de la actual, el municipio deTizapan el Alto con una diferencia de 5.82 % arriba de la realidad y el Municipio de Tuxcuecacon 10.56 % arriba de la actual.
Tasa de Crecimineto Promedio Anual
-2
0
2
4
50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05
Chapala Jocotepec Tizapán el Alto Tuxcueca
30
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
P ro ye c c io n e s d e p o b la c ió n p o r m u n ic ip io a l 30 d e ju n io R e g ió n C ié n e ga po n ien te , Ja lisco , 2 0 0 1 -2 0 10
P o b la c ió n 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0
1 C h a p a la 4 3 ,4 44 4 5 ,6 08 4 6 ,3 4 4 4 7 ,0 56 4 7 ,7 4 8 4 8 ,4 21 4 9 ,0 78 4 9 ,7 22 5 0 ,3 54 5 0 ,9 74 5 1 ,5 84
2 Jo co te pe c 3 5 ,7 13 3 7 ,3 12 3 7 ,7 9 2 3 8 ,2 51 3 8 ,6 9 2 3 9 ,1 15 3 9 ,5 24 3 9 ,9 22 4 0 ,3 08 4 0 ,6 84 4 1 ,0 50
3 T iza p á n e l A lto 1 9 ,7 66 2 0 ,2 55 2 0 ,2 5 9 2 0 ,2 48 2 0 ,2 2 7 2 0 ,1 95 2 0 ,1 54 2 0 ,1 06 2 0 ,0 51 1 9 ,9 90 1 9 ,9 25
4 T u xcu e c a 6 ,1 0 9 6 ,2 9 6 6 ,3 2 2 6 ,3 4 3 6 ,3 6 0 6 ,3 7 4 6 ,3 8 5 6 ,3 9 4 6 ,4 0 0 6 ,4 0 4 6 ,4 0 7
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Proyecciones de Población e INEGI, XIICenso General de Población y Vivienda 2000.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Proyecciones de Población e INEGI, XII CensoGeneral de Población y Vivienda 2000.
La siguiente tabla y grafica muestra el crecimiento constante, con un margen de error de 3.01%, por lo tanto los datos de la tabla nos refleja el incremento de servicio que demandará lapoblación.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
31
En un análisis del crecimiento histórico, desde el año 1950 a 2005 la población entre hombresy mujeres, fluctúan entre 0.4 y 2.02% mas mujeres que hombres, en este sentido, es una poblaciónque históricamente se ha compuesto en su mayoría por mujeres.
Población del municipio de Jocotepec 1950-2005
Año Hombres Mujeres 1950 7,609 7,958 1960 9,431 9,522 1970 11,292 11,098 1980 12,134 12,612 1990 14,998 15,930 1995 17,004 17,487 2000 17,534 18,179 2005 18,602 19,370
Proyección de Población al año 2010
33,00034,00035,00036,00037,00038,00039,00040,00041,00042,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Jocotepec
32
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
La población deJocotepec se caracterizapor estar conformada ensu mayoría por jóvenes; el52.98 % sus habitantesen promedio tiene unaedad 0-24 años portanto, existe el desafió deproveer espaciosrecreativos y canalizarlosa practicar de algúndeporte, a fin de prevenirproblemas de obesidad,drogadicción yalcoholismo. Porconsiguiente preparamosun mejor futuro para lospróximos 30 años.
Población Hombre-Mujeres
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005
Total Hombres Mujeres
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
33
La diferencia mas significativa entre hombres y mujeres por grupo quinquenal es el grupo de 5a 9 años con un 3.70 % mas hombres que mujeres así como en el grupo de 25 a 29 años con un10.25 % mas mujeres que hombres.
La población por grupos, la diferencia massignificativa entre hombres y mujeres es elgrupo de 5 a 9 años con un 3.70% mashombres que mujeres así como en el grupode 25 a 29 años con un 10.25% masmujeres que hombres, además sin dejarde mencionar que el 60 % de la poblaciónesta conformada de 0 a 29 años.
Existen más de 3628 personas de 60 añoso más. De ellos el 5.81 % es analfabeta,2.36 % ha perdido a su cónyuge, y 7.63 %tiene una pensión que en la mayor partede los casos, no llega a un salario mínimo;muchos de ellos viven abandonados osegregados y con gran necesidad deafecto y cuidados especiales
Relacion según el Sexo
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
0 -
4 a
ños
10 -
14 a
ños
20 -
24 a
ños
30 -
34 a
ños
40 -
44 a
ños
50 -
54 a
ños
60 -
64 a
ños
70 -
74 a
ños
80 -
84 a
ños
90 -
94 a
ños
100
años
y
Hombres M ujeres
Población total por grupo quinquenal de edad según sexo Municipio Jocotepec, región Ciénega, Jalisco
2005 Hombres Mujeres Total
0 - 4 años 2,190 2,083 4,273 5 - 9 años 2,184 2,028 4,212
10 - 14 años 2,198 2,146 4,344 15 - 19 años 2,015 2,027 4,042 20 - 24 años 1,526 1,724 3,250 25 - 29 años 1,195 1,468 2,663 30 - 34 años 1,179 1,321 2,500 35 - 39 años 1,076 1,143 2,219 40 - 44 años 857 942 1,799 45 - 49 años 738 843 1,581 50 - 54 años 625 691 1,316 55 - 59 años 562 606 1,168 60 - 64 años 475 504 979 65 - 69 años 408 406 814 70 - 74 años 306 322 628 75 - 79 años 220 243 463 80 - 84 años 175 189 364 85 - 89 años 103 116 219 90 - 94 años 57 58 115 95 - 99 años 23 15 38
100 años y más 3 5 8 No especificado 487 490 977
34
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
La población Indígena representa el 0.47% de población total del municipio.
M unic ip io
Pob lac ión en hogares indígenas
TO TAL M U N IC IPA L 178Jocotepec 106C hantepec (E l C hante) 4H uejotitán 4E l M o lino 8Potrerillos 5San C ris tóbal Zapotitlán 6San Juan C osalá 15Las T rojes 4Zapotitán de H idalgo 20R oca A zu l 2LO C ALID AD E S D E U N A V IV IE N D A 4
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Índices de marginación 1990,1995 y 2000; COEPO, II Conteo dePoblación y Vivienda, 2005.
Seguridad Pública
La delincuencia, junto con otros fenómenossociales, son los factores de mayorpreocupación de la población, como lo muestranlas últimas encuestas realizadas, donde el 55%de la comunidad considera a la seguridadpública, la delincuencia y la drogadicción comolos principales problema de su localidad.
En la policía de Jocotepec se registraron enpromedio en el 2006, 1313 detenciones anuales,
de las cuales solo se remiten a otras autoridades el 3.37% y el restante 96.27%, son de ordenadministrativo. Se considera que sus elementos no están debidamente capacitados y motivados,además de no contar con el equipamiento de vehículos, radiocomunicaciones e instalacionessuficientes y adecuadas para esta labor; actualmente se cuenta con un policía por cada 800habitantes, siendo el parámetro ideal 1 por 1,000.
Educación
La población del municipio tiene en promedio 6.62 años de escolaridad. El 35.60 % de losmayores de 15 años no han terminado su educación básica (primaria y secundaria) y unanalfabetismo de 15 años y mas con un promedio de 8.58 %. Respecto al mismo a grupopoblacional 15 años y más.
Analfabeta de 15 años y más
0
5
10
15
20
25
30
90 95 00 05
Años
Por
cent
aje
CHANTEPEC (EL CHANTE) HUEJOTITAN MOLINO, EL
POTRERILLOS SAN CRISTOBAL ZAPOTITLAN SAN JUAN COSALA
SAN LUCIANO SAN PEDRO TESISTAN SAUZ, EL
TROJES, LAS ZAPOTITAN DE HIDALGO JALTEPEC
CARRETERA JOCOTEPEC CHAPALA
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
35
0100200300400500600700800
Joco
tepe
c
Hue
jotit
án
Pot
reril
los
San
Juan
Cos
alá
San
Mar
tín
El S
auz
Zapo
titán
de H
idal
go
En este sentido, se tendrá que elaborar un programa de educación en coordinación con el INEAcon el objetivo de mejorar el nivel social y de educación de los ciudadanos.
Existe un 8.99 % de niños de 6 a 14 años que no asisten a la escuela, respecto al mismo grupode edades.Por tal motivo, el gobierno de Jocotepec tiene el compromiso de apoyar a los niños en la entregade útiles escolares, así como la gestión para el incremento de niños becados con el propósitode reducir la deserción.
Niños que no Asisten a la Escuela de 6 a 14 años
05
10152025303540
Porc
enta
je
90 05
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Índices de marginación 1990,1995 y 2000; COEPO, IIConteo de Población y Vivienda, 2005.
Población de 15 años y más sin escolaridad 2005
36
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Población de 6 a 14 años que no asiste a la escuela 2005
TOTAL MUNICIPAL 689 Jocotepec 266 Chantepec (El Chante) 71 Huejotitán 14 El Molino 44 Potrerillos 26 San Cristóbal Zapotitlán 21 San Juan Cosalá 130 San Luciano 4 San Martín 0 San Pedro Tesistán 31 El Sauz 7 Las Trojes 6 Zapotitán de Hidalgo 58
Existen 156 niños de 8 a 14 años con analfabetismo, en el municipio es un porcentaje bajorespecto a los habitantes, que no por ser bajo el ,numero deja de ser importante para elGobierno.
Fuente:, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.
La distribución de población de niños de 6 a 14 años que no asisten a la escuela, la cabeceramunicipal representa 1.52% con respectoa la población de la misma localidad, sinembargo la localidad del Sauz tiene el4.43% siendo este el de mayor porcentajeseguido por Chatepec de 3% de niñosque no asisten a la escuela,
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
37
0100020003000400050006000
Joco
tepe
c
Cha
ntep
ec (E
l Cha
nte)
Hue
jotit
án
El M
olin
o
Potre
rillo
s
San
Cris
tóba
l Zap
otitlá
n
San
Juan
Cos
alá
San
Luci
ano
San
Mar
tín
San
Pedr
o Te
sist
án
El S
auz
Las
Troj
es
Zapo
titán
de
Hid
algo
Fuente:, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.
El municipio tiene un 35.60 % de habitantes de mayores de 15 años con educación básicaincompleta, esta información es proporcionada por el INEGI.Por consiguiente este Gobierno tiene como finalidad aumentar el mayor número de habitantescon educación básica completa.
Fuente:, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.
Personas con primaria incompleta de 15 años y mas
0102030405060708090
100
CH
ANTE
PEC
(EL
CH
ANTE
)
HU
EJO
TITA
N
MO
LIN
O, E
L
POTR
ERIL
LOS
SAN
CR
ISTO
BAL
ZAPO
TITL
AN
SAN
JU
ANC
OSA
LA
SAN
LU
CIA
NO
SAN
PED
RO
TESI
STAN
SAU
Z, E
L
TRO
JES,
LAS
ZAPO
TITA
N D
EH
IDAL
GO
JALT
EPEC
CAR
RET
ERA
JOC
OTE
PEC
CH
APAL
A
Porc
enta
je
90 00 05Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Índices de marginación1990,1995 y 2000; COEPO, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.
Población de 15 años y más con educación básica incompleta 2005
38
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
02468
10121416
Joco
tepe
c
Hue
jotit
án
Potre
rillo
s
San
Juan
Cos
alá
San
Mar
tín
El S
auz
Zapo
titán
de
Hid
algo
San
Pabl
o
Roc
a Az
ul
Puer
ta C
hica
(Cru
cero
El S
alitr
e (V
illa L
eal)
La C
ristin
a
El Q
uint
o (L
a H
uerta
)
Zapo
titán
de
Hid
algo
Las
Fuen
tes
Grado promedio de escolaridad 2005
Fuente:, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.
012345678
Joco
tepe
c
Cha
ntep
ec (E
l Cha
nte)
Hue
jotit
án
El M
olin
o
Potre
rillo
s
San
Cris
tóba
l Zap
otitlá
n
San
Juan
Cos
alá
San
Luci
ano
San
Mar
tín
San
Pedr
o Te
sist
án
El S
auz
Las
Troj
es
Zapo
titán
de
Hid
algo
G rad o P rom ed io d e E s co lar idad
Fuente:, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.
El promedio de escolaridad en el municipio es de 6.62, por debajo del promedio Estatal 8.24,lo que en este punto nos confirma el retraso educativo que tiene el municipio, por tal motivo nosdebemos de esforzar para elevar nuestro nivel educativo.
Sin embargo en la localidad de San Pablo, su promedio de escolaridad es de 15.17 siendo elmas alto del municipio
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
39
En equipamiento educativo, el Municipio cuenta con 65 planteles, tanto del sector público comoprivado, en todos los niveles; sin embargo, se presenta un rezago del 26.38% en preescolar16.17%. en primarias,12.45% en secundarias técnicas y 15% en preparatorias. Solamente secuenta con un centro de expresiones y enseñanza cultural en el Municipio, el cual está ubicadoen la casa de la cultura, en el primer cuadro de la cabecera municipal. Dicho centro se encuentrasubutilizado, ya que más del 50% de su espacio está vacío durante el año, salvo 2 o 3 semanasdurante algunas ferias o muestras. En este lugar se ubica la biblioteca. En el resto de lascomunidades solo se tiene algún evento cultural al año, teniendo que desplazarse a la cabeceramunicipal para participar en talleres de expresiones y arte.
La infraestructura educativa de el municipio de Jocotepec de acuerdo a la Dirección deEstadística de la Secretaría de Educación en Jalisco, está integrada por 21 centros educativosde nivel preescolar atendidos por 62 docentes y 1,588 alumnos; 28 primarias atendidas por207 docentes y 5,741 alumnos, 11 secundarias o tele secundarias con 133 profesores y 1,827alumnos, 4 escuelas de nivel superior con 145 docentes, y 1,673 alumnos.Sin embargo las escuelas han estado en funcionamiento por varios años, lo que significa que lanecesidad del mantenimiento es imprescindible, aunado esto con el crecimiento de la poblaciónque demanda cada día más capacidad de alumnos, por lo tanto requieren mas apoyoseconómicos del municipio, del Estado y Federal.
Planteles ciclo 2004-2005 Educación
Especial 1
Educación Inicial 21 Primaria 28
Secundaria 11 Bachillerato 4
TOTALES 65
40
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Cultura
Monumentos Históricos: dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyenel acervo patrimonial de Jocotepec se encuentran: entre las construcciones de tipo religiosodestacan las del Templo del Señor del Monte que data del siglo XIX y en su estilo combina lacantera con el ladrillo; y la Parroquia de Zapotitán de Hidalgo la cual se encuentra ubicada en elcasco de una ex hacienda y data del siglo XVIII. En la arquitectura civil con que cuenta el municipiodestacan: el casco de la ex hacienda de Huejotitan (siglo XIX) y el edificio que ocupa laPresidencia Municipal.
En lo relativo a imágenes se cuenta con: En la delegación de Zapotitán de Hidalgo existe unplano o mapa en uno de los muros de una antigua hacienda, que data del siglo XIX. En dichomapa se anota la división territorial de esa zona y sus colindancias con las demás delegaciones.
Adicionalmente, encontramos en el municipio de Jocotepec Sitios Arqueológicos en la poblacióndePotrerillos: Es un sitio Arqueológico recientemente descubierto, se encontraron Pirámidesocultas y restos de un Pueblo indígena que se estableció en ese lugar.
Como toda población del estado, en Jocotepec se tienen diversas fiestas populares, comoson:La fiesta del Señor del Monte, que se celebra durante doce días anteriores al tercer domingode enero; se efectúan jaripeos, peleas de gallos, carreras de caballos, bailes populares,danzas autóctonas, también hay carros alegóricos y juegos pirotécnicos,
Las fiestas del Señor del Huaje que se celebran el primer domingo de Mayo.
Seguido las fiesta de la virgen del Rosario.El día 12 de diciembre se celebra con especial fervor el día de la Virgen de Guadalupe.
Leyendas, tradiciones costumbres y música:La que narra el origen de la escultura que represente al Señor del Monte; y que según esterelato fue en 1718 cuando los aborígenes sacaron de un árbol denominado monte, trescrucifijos; surgiendo de aquí la mencionada escultura.
En la celebración de la festividad del Señor del Monte se acostumbra realizar una procesiónpor las calles principales de la ciudad con la venerada imagen, acompañada de música ydanzas.
En música destaca la composición titulada “Por un amor” de Gilberto Parra.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
41
Vivienda
El municipio de Jocotepec registró en los últimos 5 años la segunda tasa de crecimientopromedio más alta de la Región Ciénega con 2.03, seguido de Ocotlán con 2.22. En este temanos confirma la urgente necesidad de actualización del Plan de Desarrollo Urbano para uncrecimiento ordenado.
Tasa de crecimiento promedio anual de la vivienda Municipio 50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05
Chapala 2.14 3.10 3.33 2.33 3.55 0.93 Jocotepec 0.92 -0.27 1.92 2.81 2.36 2.03 Tizapán el Alto 2.20 -0.28 2.11 2.30 1.72 0.59 Tuxcueca 0.68 -1.00 0.90 0.70 1.92 0.79
Tasa de Crecimiento Promedio Anual
-2.00
-1.00
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05
Chapala Jocotepec Tizapán el Alto Tuxcueca
Es evidente que con el incremento de viviendas, vienen consigo requerimientos de espaciospara desarrollos habitacionales, con esta visión el gobierno se tiene que preparar en proveerlos servicios básicos.
42
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Lugar Vivienda total
Vivienda censada
Vivienda sin información
Vivienda deshabitada
Vivienda de uso temporal
Municipio 10960 7847 202 1756 1155 Jocotepec 4462 3628 106 499 229 San Juan Cosalá 1598 1145 56 238 159 Zapotitán de Hidalgo 1019 708 2 144 165 Potrerillos 568 312 11 222 23 Chantepec (El Chante) 550 411 8 49 82 San Cristóbal Zapotitlán 517 397 1 75 44 San Pedro Tesistán 446 249 2 128 67 El Molino 435 328 6 40 61 Huejotitán 398 246 1 79 72 Las Trojes 290 149 2 123 16 Roca Azul 201 35 0 69 97 San Luciano 51 33 0 12 6 El Sauz 51 40 0 9 2 Las Fuentes 50 26 3 6 15 La Cristina 42 14 0 6 22 Carretera Jocotepec Chapala 30 25 0 1 4 Jaltepec 28 13 0 2 13 Puerta Chica (Crucero Potrerillos) 24 8 0 9 7
Distribución por Localidad en el Municipio de Jocotepec
La cabecera municipal representa el 40.71% del total de viviendas y las 13 localidades oficialesdelegaciones y agencias representan 54.04% de total de vivienda, por consiguiente el 94.75%de viviendas se concentran en estas localidades.
02468
10121416
Millares
Vivienda Total ViviendaCensada
Vivienda sinInformación
ViviendaDeshabitada
Vivienda UsoTemporal
Vivienda Región Ciénega Zona Poniente
Chapala Jocotepec Tizapán el Alto Tuxcueca
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
43
Lugar Vivienda total
Vivienda censada
Vivienda sin información
Vivienda deshabitada
Vivienda de uso temporal
San Miguel de la Ribera 24 0 0 0 24 Los Ranchitos 21 11 2 4 4 El Tempisque 16 8 0 2 6 San Martín 11 7 0 0 4 La Mojonera 9 4 0 1 4 Zapotitán de Hidalgo (Crucero de Zapotitán) 8 3 0 3 2 Los Faisanes 7 4 0 1 2 El Huazoyo 6 3 0 2 1 El Salitre (Villa Leal) 6 3 0 3 0 El Molino Rojo (Granja Colorada) 5 0 0 2 3 San Pablo 5 3 0 0 2 El Salitre 5 4 0 1 0 La Playita 5 0 0 5 0 El Quinto (La Huerta) 5 3 0 1 1 Chantecler 4 0 0 3 1 Jocotepec 4 3 0 1 0 San Fernando 3 1 0 0 2 San Germán 3 1 0 0 2 Los Sabinos 3 0 0 2 1 Rancho Víctor Ville 3 1 0 0 2 Extramuros 3 0 0 2 1 La Guásima 3 2 0 1 0 El Monte 3 1 0 1 1 El Tlacuache 3 1 0 1 1 Granja Romero Montero 2 0 0 1 1 El Platanar 2 0 0 1 1 Los Caporales 2 2 0 0 0 Crucero de Huejotitán 2 1 0 0 1 La Estancia 2 2 0 0 0 Ribera del Lago (Las Bombas) 2 0 0 1 1 Las Granjas (El Plan) 2 2 0 0 0 Puerta de Guajolotes 1 0 1 0 0 Los Mangos 1 0 0 0 1 El Paraíso 1 1 0 0 0 La Rosita 1 1 0 0 0 Rancho Mi Lala 1 0 0 1 0 Los Tres Potrillos 1 0 0 1 0 Villa el Basán 1 1 0 0 0 Tierra Blanca 1 0 1 0 0 La Caña 1 0 0 1 0 Granja el Sauz 1 1 0 0 0 La Arena (Las Fresas) 1 0 0 1 0 Cetesis (Escuela de Bomberos) 1 0 0 0 1 Los Cuevas (Los Aldretes) 1 0 0 1 0 Las Latillas 1 1 0 0 0 Quinta Carmelita de Montes 1 1 0 0 0
44
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Lugar Vivienda total
Vivienda censada
Vivienda sin información
Vivienda deshabitada
Vivienda de uso temporal
Municipio Total de viviendas habitadas
Viviendas particulares habitadas
Ocupantes en viviendas particulares habitadas
Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas
Promedio de ocupantes
por cuarto en viviendas particulares habitadas
Viviendas particulares habitadas
con piso de material
diferente de tierra
Viviendas particulares habitadas
con piso de tierra
San Juan Evangelista (San Juan) 1 0 0 1 0 Villa San José 1 1 0 0 0 La Playa 1 1 0 0 0 Granja San Cristóbal 1 1 0 0 0 Rancho la Estampida 1 1 0 0 0 Santa Rosa 1 0 0 0 1 Como parte del programa de divulgación de resultados del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el Instituto Nacional deEstadística, Geografía e Informática (INEGI) presenta Viviendas habitadas y deshabitadas por localidad, 2005.
En el municipio de Jocotepec su promedio de ocupación es de 4.69 personas por cuartosiendo el promedio mas alto de la Región Ciénega Poniente.El 91.09% de viviendas particulares cuentan con piso de material diferente de tierra y mientrasque el 7.93% Viviendas particulares habitadas tienen piso de tierra
Jocotepec 8049 8040 37726 4.69 1.34 7148 623 Chapala 10809 10800 43271 4.01 1.11 9911 419 Tizapan el Alto 4640 4636 19053 4.11 1.24 4118 416 Tuxcueca 1443 1443 5765 4 1.13 1293 115
Como parte del programa de divulgación de resultados del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el InstitutoNacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) presenta Viviendas habitadas y deshabitadas por localidad,2005.
Los servicios básicos de vivienda con que cuenta el municipio de Jocotepec nos demuestraque el 91.12% disponen de agua potable, el 94.14% de viviendas tienen los servicios de drenajey alcantarillado así mismo, el 94.84% poseen con energía eléctrica.Sin dejar de mencionar que en el municipio existen dos problemas de gran importancia, elabasto de agua potable y drenaje colapsado en las localidades de San Juan Cosalá y la cabeceramunicipal, así como la construcción de 4 plantas de tratamiento en las localidades de El Molino,Zapotitan de Hidalgo, Huejotitan y Potrerillos.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
45
Salud
La cabecera municipal cuenta con una Unidad Medica Municipal, un centro de Salud, una UnidadMedica Familiar (IMSS), 3 Hospitales privados 3 laboratorios, 4 equipos de Rayos X ademásde consultorios privados, así como en cada delegación o agencia disponen espacios para laatención a pacientes.
Nuestra infraestructura de servicio de salud pública es deficiente. Se carecen de Hospitalesdebidamente equipados y contamos con centros y casas de salud que operan con grandescarencias y deficiencias.
UNIDAD NÚMERO ORGANISMO
Centros de Salud 7 SSA
Unidades medicas familiares
1 IMSS
Casas de Salud 5 SSA Hospitales 0 SSA Hospitales 0 IMSS Hospitales 3 privado Consultorios 9 privado Farmacias 13 privado Laboratorios 6 privado Rayos x 4 privado
Municipio
Viviendas particulares habitadas
que disponen de excusado o
sanitario
Viviendas particulares habitadas
que disponen de
agua entubada de
la red pública
Viviendas particulares habitadas
que no disponen de
agua entubada de
la red pública
Viviendas particulares habitadas
que disponen de
drenaje
Viviendas particulares habitadas
que no disponen de
drenaje
Viviendas particulares habitadas
que disponen de
energía eléctrica
Viviendas particulares habitadas
que disponen de
agua entubada de
la red pública,
drenaje y energía eléctrica
Jocotepec 7430 7336 426 7569 195 7718 7141 Chapala 10147 10006 323 10202 140 10243 9827 tizapan el Alto 4095 4385 133 4189 328 4432 4059 Tuxcueca 1313 1306 104 1285 116 1392 1214
Como parte del programa de divulgación de resultados del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el InstitutoNacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) presenta Viviendas habitadas y deshabitadas por localidad,2005.
Fuente: Centro de Salud Municipal
46
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
El 25.80% de la población es derechohabiente de alguna institución de salud pública el 70.92%se debe atender en clínicas de particulares, Unidad Medica Municipal y la Secretaria de Saludy un 3.26% no tienen acceso al servicio de salud.Por ello, esta administración tiene como compromiso incrementar el numero de afiliados alSeguro Popular
Municipio
Población sin derechohabiencia
a servicios de salud
Población con derechohabiencia a servicios de salud
Población derechohabiente
del IMSS
Población derechohabiente
del ISSSTE
Población derechohabiente
del Seguro Popular
TOTAL MUNICIPAL 26931 9800 8118 953 204
Jocotepec 11079 5617 4549 680 23
Chantepec (El Chante) 1852 461 425 17 11
Huejotitán 797 206 134 58 9537 El Molino 1164 449 437 9 0 Potrerillos 1156 78 62 7 10
San Cristóbal Zapotitlán 1499 322 213 44 57
San Juan Cosalá 4848 1455 1371 28 1 San Luciano 128 22 14 2 6 San Martín 23 2 2 0 0
San Pedro Tesistán 929 167 73 11 63
El Sauz 125 26 7 5 14 Las Trojes 530 73 51 3 18
Zapotitán de Hidalgo 2275 691 585 62 1
Jaltepec 63 47 22 23 0 San Pablo 2 4 4 0 0 El Huazoyo 9 0 0 0 0 Roca Azul 65 24 20 2 0 El Salitre 19 0 0 0 0
Puerta Chica (Crucero Potrerillos)
36 7 7 0 0 Los Faisanes 20 0 0 0 0
El Salitre (Villa Leal) 6 6 6 0 0
Carretera Jocotepec Chapala
90 44 42 2 0 La Cristina 20 11 7 0 0 La Mojonera 9 0 0 0 0
El Quinto (La Huerta) 15 0 0 0 0
Jocotepec Crucero 23 0 0 0 0
Zapotitán de Hidalgo (Crucero de Zapotitán)
9 4 4 0 0 El Tempisque 14 8 8 0 0 Las Fuentes 29 21 20 0 0 Los Ranchitos 40 5 5 0 0
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
47
MorbilidadDe las 5 principales enfermedades, las infecciones respiratoria agudas equivalen a 64.38%
5 Causas mas frecuentes de enfermedad general 2006
Causa No, de casos
Tasa por 10 000 Hab.
1 Infecciones Respiratorias Agudas 1244 318.03
2 Picadura de Alacrán 306 78.23
3 Enfermedades Diarréicas 170 43.46
4 Infección de Vías Urinarias 142 36.30
5 Desnutrición Leve 70 17.89
El cáncer una de las enfermedades mas vigiladas por todas instituciones de salud, en elmunicipio de Jocotepec en el años 2005 se detectaron 2577 casos de cáncer lo que equivale aun 14.17% de la población de mujeres, por ello, esta administración trabajara intensamentepara su detección oportuna.
Municipio Detecciones de cáncer cervico
uterino
Detecciones de cáncer de mama
2001 2005 2001 2005 Chapala 1,116 1,363 1,100 1,673 Jocotepec 1,523 1,221 1,593 1,356 Tizapán El Alto 873 719 874 851 Tuxcueca 357 279 358 578 Total Regional 16,600 14,286 22,660 19,417 Diferencia porcentual 13.94% - 14.31% -
La mortalidad de cáncer es 10.26 por cada 100,000 mujeres una de las enfermedades máspreocupantes en nuestro municipio, estamos por encima de la tasa Regional y Estatal 8.60 y8.13 respectivamente.
Fuente: Centro de Salud Municipa
FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN SECRETARIA DE SALUD JALISCO
48
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Municipio *Mortalidad por cáncer de mama de la mujer tasa
*Mortalidad por cáncer cérvico uterino tasa
1995 2001 2005 1995 2001 2005 Chapala 9.69 17.51 4.12 9.69 13.14 12.35 Jocotepec 0.00 16.16 10.26 28.28 16.16 10.26 Tizapán El Alto 0.00 29.31 0.00 0.00 9.77 9.78 Tuxcueca 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Tasa Regional 7.25 10.94 9.01 10.87 10.52 8.60 Tasa Estatal 9.15 8.50 11.46 9.74 7.93 8.13 Tasa Nacional 3.30 7.04 12.02 5.10 8.82 11.94
FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN SECRETARIA DE SALUD JALISCO*TASA CALCULADA POR 100,000 HABITANTES MUJERES
La mortalidad cardio-vasculares representa 44.06 % de las 5 primeras causas
5 Causas frecuentes de mortalidad general 2006
Causa No. de casos
Tasa por 10 000 Hab.
1 Enfermedades Cardio-vasculares. 26 13.6
2 Neumonías y Bronconeumonias. 10 5.23
3 Diabetes M. y sus complicaciones. 09 4.7
4 Enfermedades Pulmonares Obstrucciones Crónica. 08 4.18
5 Politraumatizados accidentes. 06 3.13
En el municipio tenemos un 70.92% de población sin derechohabiencia a servicios de saludasí mismos en el municipio de Chapala con 59.71%, el municipio de Tizapan el Alto 83.00% conel mas alto porcentaje y el municipio de Tuxcueca con 65.86%. Cabe mencionar que nuestromunicipio está gestionando la construcción de un Hospital Regional para la atención de lapoblación sin derechohabiencia.
Fuente: Centro de Salud Municipal
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
49
Población No Derechohabiente
Municipio Total Sin
seguridad social
Chapala 43,345 25,882 Jocotepec 37,972 26,931 Tizapán El Alto 19,710 16,361 Tuxcueca 5,765 3,797
Fuente: DGIS. Estimaciones a partir dela muestra del XII Censo General dePoblación y Vivienda 2000, INEGI; yProyecciones de población 2000-2030,CONAPO.
Aspectos Agropecuarios
La superficie total del municipio es de 38,462 hectáreas, la superficie de riego es de 371(0.96%), la de temporal y humedad es de 13,459 representando el 34.99%; la superficie dedicadaa bosques es de 2700 (7%); las hectáreas cultivadas por pastos alcanzan las 14,906 (38.75%),la superficie urbana alcanza las 526 hectáreas (1.36%) y se estiman 7,000 hectáreas (18.19%)improductivas.La superficie de cultivo en el municipio es de 13,830 hectáreas de las cuales 13,459 son detemporal (97.2%) y 371 de riego (2.8%).
Superficie Hectáreas Bosques 2,700 Ha. Improductivas 7,000 Ha. Pastos 14,906 Ha. Riego 371 Ha. Temporal y Humedad 13,459 Ha. Urbana* 526 Ha.
El compromiso dentro de la actividad económica y productiva de acuerdo a los datos oestadísticas por las diferentes instituciones arduamente se cumple el 100%, quedando porentendido, que si dentro de una municipalización manejamos una valides del 20 al 50 % escreíble, que año con año aumentemos las estadísticas.
Jocotepec se caracteriza, aparte de los cultivos básicos y ya conocidos con registro en laSAGARPA algunos otros son:
Fresa, alcachofa y demás productos dentro de la horticultura. Producción al intemperieinvernaderos así como, gran cantidad y variedad de plantas de jardinería.
FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaría de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)
50
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Principales Cultivos
Cultivos Actuales Cultivos Potenciales
Sorgo Marañón Maíz Maíz Garbanzo Forrajero Nopal
Maguey
FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatalde Información Jalisco, en base adatos proporcionados por laSecretaría de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación. (SAGARPA)
Los productos básicos y hortícola basado en la estadística, son movidos en una comercializaciónmunicipal, regional y nacional.
Cultivo Ciclo Superficie Sembrada
Superficie Cosechada Producción Valor
Producción Año
Hectáreas. Hectáreas. Miles de Toneladas.
Miles de Pesos
Calabacita Otoño - Invierno 125 125 2,250 3,712,500.00 2005
Cebolla Otoño - Invierno 12 12 360 468,000.00 2005
Chile Verde Otoño - Invierno 4 4 62 434,000.00 2005
Cilantro Otoño - Invierno 1 1 12 30,000.00 2005
Coliflor Otoño - Invierno 2 2 60 102,000.00 2005
Ejote Otoño - Invierno 8 8 48 240,000.00 2005
Elote Otoño - Invierno 68 68 1,020 1,224,000.00 2005
Frijol Otoño - Invierno 35 35 55 385,000.00 2005
Garbanzo Forrajero
Otoño - Invierno 1,550 1,550 2,750 5,500,000.00 2005
Garbanzo Grano
Otoño - Invierno 25 25 155 193,750.00 2005
Lechuga Otoño - Invierno 1 1 45 49,500.00 2005
Maíz Grano Otoño - Invierno 110 110 1,210 1,815,000.00 2005
Rabano Otoño - Invierno 2 2 24 36,000.00 2005
Calabacita Primavera - Verano 8 8 128 256,000.00 2005
Chile Verde Primavera - Verano 98 98 1,980 9,851,000.00 2005
Jitomate Primavera - Verano 322 322 8,050 16,100,000.00 2005
Maíz Grano Primavera - Verano 6,480 6,147 92,425 71,156,750.00 2005
Sorgo Grano
Primavera - Verano 1,959 1,840 16,830 25,245,000.00 2005
Tomate Cáscara
Primavera - Verano 8 8 120 364,000.00 2005
FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaría de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
51
La comercialización en el municipio, es conocida, que tenemos en la zona empresas de comerciointernacional, como es DRISCOLL empresa de logística y comercialización emanada deBERRIMEX empresa de producción de los productos Frambuesa y Fresa.
De acuerdo a la duración del potencial de estos productos en un determinado tiempo, tienenrestricción por su propia naturaleza, esto obliga a hacer rotación de cultivos. Donde esto esaprovechable por un porcentaje muy bajo de productores, para que esto sea equitativo, debemosintegrar la mayor cantidad de productores del municipio y regional, con el objetivo de llevaracabo la formación jurídica de una integradora que acoja gran cantidad de productores y velarpor sus intereses y en lo sucesivo realizar la integridad de lo que ya existes, realizando unempaque de comercio nacional con calidad internacional y buscar el valor agredado a losproductos perecederos.
Las fuentes de financiamiento de los productores tienen la siguiente secuencia; recursos propios,cajas populares, cooperativas y en su ultima instancia Financiera Rural.
Cultivos Perennes
Cultivo Superficie Sembrada
Superficie Cosechada Producción Valor Producción Año
Hectáreas. Hectáreas. Miles de Toneladas.Miles de Pesos
Agave 695 0 0 0.00 2005 Chayote 54 54 1,728 4,320,000.00 2005 Durazno 4 4 16 80,000.00 2005 Frambuesa 145 145 1,740 78,300,000.00 2005 Limón 25 25 375 637,500.00 2005 Pasto Forrajero 190 190 5,723 2,289,200.00 2005
La problemática de la agricultura esta basada en los programas de programaciones de siembras,mientras no se dé la determinación de zonas de cultivo, bajo una calendarización y así poderelaborar el orden del un proyecto integral.
FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaría deAgricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)
52
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Aspectos Pecuarios
El comportamiento de la producción bajo este régimen la actividad productiva de desajusta porla variación de los diferentes precios de consumo de alimentación, funcionan con unadesproposión al precio de carne al público.
Especie Inventario Ganadero
Valor Inventario Producción Valor
Producción Año
Carne= Cabezas / Leche= Cabezas que se ordenan
duranete el inventario.
(Miles de Pesos)
Toneladas/ Miles de Litros.
(Miles de Pesos)
Aves Carne 362,000 8,688.00 2,480 70,578.32 2005 Aves Huevo 4,200 100.8 45 405.41 2005 Bovinos Carne 11,127 85,611.14 1,485 45,328.14 2005 Bovinos Leche 2,115 16,293.96 5,251 16,850.46 2005 Caprinos Carne 191 112.88 19 644.9 2005 Caprinos Leche 574 357.03 96 303.74 2005 Colmenas 450 295.2 0 0 2005 Colmenas Cera 0 0 1 57.95 2005 Colmenas Miel 0 0 12 360.02 2005 Ovinos 1,082 761.73 8 280.22 2005 Porcinos 9,200 14,453.20 1,060 29,470.12 2005 FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)
Su comercialización ocupa de una actividad de concientización para así, poder dar seguimientoa un rastro tipo TIF.
Como parte de su problemática, el financiamiento se realiza con recursos propios del productor.
La problemática en el aspecto pecuario en el municipio seria de alto impacto, por la cantidadde hectáreas en estadística que ocupa los pastizales. Cambiar el status sanitario para conseguirestar libre de Tuberculosis y Garrapatas .
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
53
Aspectos Económicos
La Población en edad de trabajar, al año 2004, representaba el 63.94 % del total de la poblacióndel municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2003,de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 24,739 personas, esto es el63.94 %. De estos, el 11.33 % trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario), el13.16% laboró en el sector secundario y el 14.33 % se ubicó en el sector terciario (servicios).
El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2004 presenta el siguientecomportamiento: el 29.97 % de la población percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 37.45%recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así mismo el 5.12 % percibieron de cinco a 10salarios mínimos y sólo el 7.23 % percibieron mas de 10 salarios mínimos.
Mercado de Trabajo
Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamenteactiva (PEA) del municipio de Jocotepec es de 24,742 habitantes que representan el 63% dela población total, de esta población (PEA) el 50 % están empleados. De las personas ocupadas(PO) 724 % labora en el sector primario, 8.4% lo hace en el sector secundario, y 7.8% lo hacedentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 9.67% reciben nomás de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo el 1.65 % recibe más de5 salarios mínimos por su trabajo.
Del total de la PEA 48.09% son del genero masculino y el 51.91 % son del genero femenino.
En el Censo Económico 2004 se contaba con 89 empresas manufactureras 514 comercios y91 empresas dedicadas a los servicios.
La artesanía y el turismo siguen siendo actividades muy propias de Jocotepec.
Censo Económico Región Ciénega zona Poniente
Censos Económicos 2004/Industrias manufactureras/
Censos Económicos 2004/Comercio al por
mayor/
Censos Económicos 2004/Comercio al por
menor/
Censos Económicos 2004/Otros servicios
excepto actividades del gobierno/
Municipios Región
Ciénega zona Poniente Unidades
económicas 2004
Personal ocupado
total 2004
Unidades económicas
Unidades económicas
Unidades económicas
Personal ocupado
total
Unidades económicas
Personal ocupado
total
Chapala 167 657 28 245 921 2094 218 414 Jocotepec 89 431 13 79 501 1008 91 155 Tizapán el Alto 54 174 16 80 344 808 65 135 Tuxcueca 11 39 5 9 88 160 11 16
54
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Turismo
La afluencia Turística en Jocotepec representa solo el 35.80% del turismo, que asiste al municipiode Chapala.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Ato
toni
lco
el A
lto
Ayo
tlán
Cha
pala
Joco
tepe
c
La B
arca
Oco
tlán
Afluencia Turistica Región Ciénega
2001 2002 2003 2004 2005
Por otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos Turísticos naturales, talescomo PUEBLO, MONTAÑA Y LAGO.
Pueblo: nuestro municipio se distingue por la hospitalidad de las personas que lo habitan y suexcelente clima (considerado el segundo mejor a nivel mundial) que es atractivo a los turistas,además de su privilegiada ubicación geográfica, ya que se encuentra a una hora de la ciudadde Guadalajara , a 45 minutos del Aeropuerto Internacional de Guadalajara Miguel Hidalgo y atreinta cinco minutos de Chapala. Cabe mencionar que en la localidad de Huejotitan existe LaHacienda del mismo nombre que data del siglo XIX, además es necesario menciona los atractivosde las diferentes localidades del municipio entre las que destacan: San Juan Cosalá (porexcelente clima con Manantiales y aguas termales); San Cristóbal Zapotitlan en la cual seproducen variedades de artesanías y la imagen de pueblo tradicional; y por ultimo la cabeceramunicipal en la cual se puede apreciar el templo del Señor del Monte y las fiestas en su honor serealizan el tercer domingo del mes de enero que hasta la fecha se ha conservado la tradicionalfiesta del pueblo.
Montaña: el municipio cuenta con lugares geográficos estratégicos para el su crecimiento turístico,en donde se van a realizar desarrollos eco-turísticos, uno de los lugares del municipio que seencuentra en proyectos de desarrollo son las localidades de Potrerillos y Las Trojes, aquí seencuentra un sitio extraordinario para desarrollar un lugar de descanso que se complementacon un maravilloso paisaje de montaña, ya que por su cercanía a una de las elevaciones masaltas del Estado, como es el cerro Viejo (2960 m.s.n.m.), esta montaña con vista espectacular
Fuente:Secretaría de Turismo//Dirección General Administrativa///Dirección de Informática y Estadística.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
55
y en épocas de lluvias la cercanía con las nubes, el verde de los cerros con la tranquilidad de laregión conjunta todas las características necesarias para realizar un proyecto ECO TURÍSTICOcomo se encuentran en Tapalpa y Mazamitla. Cabe resaltar también que los lugareños siemprehan tenido un enfoque especial en la cría de Caballos arrendados, por lo que pueden estoshacer recorridos a caballo para los turistas y mostrarles las riquezas naturales de esta región,en la cuales resaltan la ruinas arqueológicas ubicadas en Potrerillos y admirar el paisaje naturalde flora y fauna de los Sabinos. Lo que arrojaría mayores empleos y desarrollo de las localidadesque aun sufren de algún grado de marginación.
Es necesario agregar que se cuenta con las condiciones apropiadas para el desarrollo defraccionamiento con vista panorámica hacia el lago, teniendo ventaja sobre otros municipioslas condiciones de terreno y la factibilidad de urbanización.
Lago: contamos con 29 kilómetros de playa. Hasta el momento se cuentan con dos maleconesy al continuar con éstos mismos, provocaría ofrecer a los turistas un atractivo turístico integralque va desde espacios recreativos, restaurantes con gastronomía propia de la región, espaciospara la exposición y venta de artesanías típicas, así como eventos y deportes acuáticos, todo loanterior aderezado por la hospitalidad y amabilidad de las personas de la población.
De este apartado llegamos a la conclusión que nuestra visión y de las anterioresadministraciones, es a la explotación de los recursos y atractivos naturales, con los que cuentael municipio y así, encontrar nuestra propia identidad.
Artesanías
El municipio destaca con la producción de tejidos de algodón o lana tales como sarapes, cobijas,rebozos, tapetes, morrales, cojines, blusas y vestidos. También se elaboran figuras de maderatallada, como cristos, monjes, santos y figuras de animales, entre otras artesanías, se elaboranla herrería artística de (hierro forjado), talabartería artística, además también se utiliza la técnicade repujado en su diversidad, cabe mencionar que en la localidad de San Cristóbal Zapotitlanasí como en la cabecera se cuenta con 3 cooperativas que manejan la artesanía de hoja demaíz y cestería con palma, estimándose que se emplean 400 personas, en su mayoría mujeres,mismos que se comercializan en principales ciudades nacionales y el extranjero.Se tienen contemplados la creación de cooperativas, para el desarrollo de nuevas artesanías yasí poder ofrecer alternativas de trabajo y mas variedad para ofrecer al turista.Además de las exposiciones que se realizan en casa de la cultura y los intercambios de espacioscon otros municipios, para su promoción y comercialización, se tiene contemplado la construcciónde un mercado artesanal, como primer apoyo a la artesanía tendremos un tianguis artesanal enel primer cuadro.
Hoteles
En municipio cuenta con 13 hoteles que se clasifican desde cinco estrellas hasta 1 estrella, delos culas 4 hoteles cuentan con servicios de SPA (Salud Por Agua).
56
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
0.002.004.006.008.00
10.0012.0014.00
Millones
Ato
toni
lco
el A
lto
Ayo
tlán
Cha
pala
Deg
olla
do
Jam
ay
Joco
tepe
c
La B
arca
Oco
tlán
Ponc
itlán
Tiza
pán
el A
lto
Toto
tlán
Tuxc
ueca
Zapo
tlán
del R
ey
Captación de Impuesto
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Hacienda Pública
La política de ingresos se concentrará en el mejoramiento de las acciones de control y depuracióndel padrón fiscal. Es decir, para incrementar los ingresos, se van a privilegiar acciones defiscalización, de verificación en todo el municipio, de eficiencia en tareas de carácteradministrativo, en lugar de solo incrementar tarifas.
En el año se dio inicio con un fuerte programa de eficiencia en las tareas de recaudación, queha venido funcionando cada día mejor. Todas estas acciones, tendrá un efecto extraordinario enlos ingresos propios, especialmente en lo que se refiere a impuestos y derechos.
Se conservarán los descuentos y facilidades a los contribuyentes de la tercera edad,discapacitados, viudas, jubilados, instituciones de enseñanza y religiosas, empresas que inviertany generen empleos, entre otros.
Es importante resaltar que si bien, en cuanto al Impuesto predial y sobre TransmisionesPatrimoniales no hay cambios de tasa, los valores unitarios de terrenos, vialidad y construcción,si sufren un incremento importante, lo cual se traduce en mas impuesto y en un combate a laespeculación de precios que algunos valuadores y contribuyentes intentan hacer,aprovechándose de la deficiencia de los valores catastrales con respecto a los valores reales.Aun cuando dichos incrementos se realizan conforme a derecho, es importante ir acotandoesta práctica, con la finalidad de que en esta materia se presenten prácticas sanas ytransparentes.
Fuente:Seijal/Dirección de Catastro del Estado
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
57
En suma, con esta política de ingresos se intensifican las acciones de combate a la evasiónfiscal, mediante actividades de depuración del padrón, mediante acciones concretas defiscalización, verificación y de cobro coactivo. Así mismo, facilitando al contribuyente el pagooportuno de sus contribuciones mediante esquemas de recepción de pagos, como la aperturade Oficinas de Recaudación de Ingresos, Internet, bancos, etc.
El objetivo fundamental es el de establecer un esquema que mejore la equidad tributaria, generejusticia fiscal, mediante acciones de transparencia y aplicación igualitaria de la ley. Con ello, seestablece un entorno de estado de derecho y los ingresos disponibles se incremental de maneraespectacular con la finalidad de que sean canalizados a la inversión productiva y a mejorar losservicios públicos para el bienestar de la población.
Vale la pena destacar que dichas tareas no son propias y exclusivas de la Hacienda Municipal,deben ser tareas prioritarias de la Dirección de Obras Publicas, Secretaría General, Sindicatura,Dirección de Ecología y Protección del Medio Ambiente, Agua Potable, Drenaje, Alcantarilladoy Saneamiento, entre otras.
Las dependencias integrantes de la Hacienda Municipal, de manera particular, el Departamentode Ingresos, continuará con su trabajo sano, transparente, honesto y apegado estrictamente aderecho, como lo hemos realizado desde el inicio de esta administración.
Vamos a continuar con el combate a las malas prácticas, sin importar la afectación de interesesparticulares, de grupo o fracción como lo hemos realizado de manera ejemplar y valiente hastael día de hoy.
La política de ingresos que se propone es coincidente con los objetivos estratégicos del planmunicipal de desarrollo, ya que se incorporan criterios de equidad y justicia que promuevan lainversión, el empleo y a su vez permitan mantener finanzas sanas.
Las medidas que implementará la Hacienda Municipal se encaminarán en el fortalecimiento delos ingresos y tiene como base central el desarrollo de cuatro grandes proyectos:
El sistema integral de ingresos municipales (SIIM).El sistema integral de egresos municipales (SIEM).El sistema integral de patrimonio municipal (SIIPAM).El sistema integral de información pública municipal (SIIPM).
Modernización del Sistema Presupuestario en el Gobierno Municipal de Jocotepec.
La sociedad de Jocotepec, exige bienes y servicios públicos con amplia cobertura y crecientecalidad. Exige también que éstos se le proporcionen con el menor número de recursos posible.Además, demanda elevar la eficiencia y efectividad de la administración pública para que lascontribuciones que aportan los ciudadanos les sean devueltos con mayor valor agregado. Estoes factible si la gestión pública se propone obtener resultados de manera más efectiva, en lugarde avanzar en volúmenes de actividad.
58
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Con este enfoque del quehacer gubernamental hacia los resultados se contribuye a elevar elbienestar social, el cual depende, en buena parte, del grado de éxito que alcance la aplicaciónde las políticas públicas, conforme se vayan cumpliendo los objetivos planeados de losprogramas y de los proyectos gubernamentales contenidos en el mismo, se mejorarán lascondiciones económicas y sociales de la población.
Para dar respuesta a estos imperativos en una situación de escasez de recursos, el EjecutivoMunicipal inició un proceso de reforma al sistema presupuestario al comienzo de la presenteAdministración. Este proceso, que dará sus primeros frutos en el año 2007, consiste en implantarun sistema de planeación - programación – presupuestación desde una perspectiva estratégicae integral. Con él, se fortalece su capacidad de gestión para que sean más eficientes y eficacesen la obtención de los resultados que esta administración tiene por compromiso ante la sociedad.
El propósito de la reforma es ir más allá del énfasis que se da actualmente a los procedimientos,para concentrar la atención en los resultados. Por lo mismo, se necesita transformar la actualconcepción del sistema presupuestario, en la que predomina una visión concentrada en laadquisición inercial de bienes y servicios, por otra de carácter estratégico, centrada en losresultados y en la efectividad y calidad del gasto. Para ello, la reforma al sistema presupuestariose ha fijado lo siguiente:
Vincular la asignación de los recursos públicos a la efectividad y la calidad de los bienes ylos servicios públicos producidos.Relacionar el ejercicio del gasto con el logro de los resultados de las políticas públicas yde sus programas.Desarrollar herramientas y técnicas administrativas que ayuden a conocer el costo de losprogramas, y que mejoren el control del gasto desde una perspectiva estratégica.Estimular la formación de auténticos administradores en las unidades responsables cuyaprioridad sea la obtención de resultados lo más eficientemente posible.Simplificar el proceso de administración del ejercicio del gasto; yAlinear los esfuerzos de las dependencias que conforman la Administración PúblicaMunicipal con los propósitos y los objetivos contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo.La reforma al sistema presupuestario se basa en dos innovaciones que son pilaresestratégicos para lograr tales objetivos. La primera establece una nueva estructuraprogramática, que crea el entorno para vincular el presupuesto de Egresos con el modelode planeación adoptado para el Municipio de Jocotepec. La siguiente gráfica muestra laEstructura Programática adoptada.
La segunda parte de la reforma presupuestaria está representada por un Sistema de Controlde Gestión, para monitorear y evaluar el desempeño y los resultados que obtienen los ejecutoresde los programas y proyectos que tienen encomendados.
Como parte de la reforma al sistema presupuestario, también se están mejorando losinstrumentos informáticos con los que se administra los recursos financieros del GobiernoMunicipal. En el ejercicio Fiscal del año 2007 entrará en funcionamiento el Sistema de Planeación– Programación – Presupuestación, cuyo propósito es optimizar las operaciones de HaciendaMunicipal y generar información más oportuna para la toma de decisiones en materia presupuestaria.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
59
2.4.- EL CONTEXTO DE JOCOTEPEC : SUS PROBLEMAS,ASPIRACIONES Y DESAFÍOS.
La campaña electoral fue un intenso ejercicio de consulta popular y debate acerca de lascondiciones en que se encuentran miles de personas, y de sus necesidades y deseos mássentidos. El carácter de la competencia por el voto es una expresión del hecho de que losJocotepenses de hoy se interesan cada vez más por su Municipio y confían en su capacidad deinfluencia colectiva para determinar el rumbo de Jocotepec. Las propuestas de campaña, sobretodo aquellas que fueron exitosas, deben leerse desde una perspectiva que no las reduzca aser meras estrategias de mercadotecnia electoral, pues reflejan estados reales de la opiniónpública e identificaciones populares con ciertas demandas y aspiraciones colectivas. Se puedeafirmar que los habitantes de Jocotepec conciben que sus condiciones de vida, y susposibilidades concretas de éxito personal y familiar, están ligadas con el destino y lascircunstancias objetivas de su municipio. Esto, desde luego, constituye un recurso cívico que elMunicipio debe tomar en cuenta para construir el apoyo popular y el compromiso ciudadanoque requiere para concretar las decisiones de política pública más importantes.
Las propuestas de campaña que más eco tuvieron entre los Jocotepenses y que, por tanto,deben ser tomadas en consideración, son las siguientes:
• Construcción del Hospital Municipal.
• Seguridad Pública y tranquilidad
• Participación ciudadanía y profundización de la democracia
• Creación de empleos y ampliación de las oportunidades de progreso materia
• Protección a grupos vulnerables y lucha contra la marginación, el hambre y la pobreza
• Ampliación de la infraestructura y los servicios especializados en la atención a la gente yen el bienestar
• Vivienda digna y suficiente
• Mayores y mejores oportunidades culturales y de práctica deportiva
• Atención a las mujeres, los jóvenes, los ancianos y los niños
• Más profunda integración de las comunidades y barrios
• Un Municipio amigable y una sociedad más armónica en lo espacial, lo vial y lo territorial,bello y con entornos naturales disfrutables
60
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Estas afirmaciones deben interpretarse como convergentes en torno a imperativos de políticapública que prácticamente se desprenden, con diferencias de matiz únicamente, de todos losinstrumentos aplicados para conocer la percepción sobre los problemas de Jocotepec. Empero,no significa que, como tales, todas las propuestas y anhelos expresados y recogidos en lacampaña se tengan necesariamente que convertir en proyectos específicos. Sin embargo,seguridad pública y tranquilidad, participación ciudadanía y profundización de la democracia,creación de empleos y ampliación de las oportunidades de progreso material, protección agrupos vulnerables y lucha contra la marginación, el hambre y la pobreza, ampliación de lainfraestructura y los servicios especializados en la atención a la gente y en el bienestar, viviendadigna y suficiente, mayores y mejores oportunidades culturales y de práctica deportiva, atencióna las mujeres, los jóvenes, los ancianos y los niños, más profunda integración de las comunidadesy barrios, un Municipio amigable y una sociedad más armónica en lo espacial, lo vial y lo territorial,bella y con entornos naturales disfrutables, son fórmulas que encierran consensos generales ypropósitos compartidos por la inmensa mayoría de los habitantes de Jocotepec.
Quizás un término que sintetice las necesidades profundas de los ciudadanos es el de equidad.Equidad en el acceso a los servicios y en el disfrute de la infraestructura y los recursos públicos,equidad en la distribución territorial-urbana de los beneficios de las inversiones públicas y losproyectos de desarrollo, equidad en el trato de las autoridades y en la consideración de losintereses sociales, equidad en la repartición de los costos de las decisiones públicas y de losservicios municipales. Ante todo, equidad significa hacer prevalecer el interés público por encimadel interés privado o de grupo. Esa es, con toda certeza, el principal clamor de los Jocotepensesexpresado durante la campaña por la población de Jocotepec. A ello habrá que dar respuestas.
Ahora bien, con la finalidad de conocer la opinión de los con respecto a los servicios públicosmunicipales, durante los meses de Febrero y Marzo del presente año, se realizaron encuestasde opinión (Anexo 1) cuyo resultados se enuncian a continuación:
Seguridad Pública
La opinión respecto al servicio de la seguridad pública en el municipio refleja que el 52% laconsidera regular, mientras que para el 23 % es mala y el 16 % cree que la seguridad es buena.
El 23% de la gente opinó que la seguridad pública es deficiente y solo 16% que es buena. Espor ello que se tienen que implementar acciones inmediatas para hacer mas seguro nuestromunicipio. La adquisición urgente de mas vehículos y equipo, es una necesidad que se tieneque resolver de inmediato, ya que se cuenta con vehículos en pésimas condiciones y con equiposcompletamente obsoletos.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
61
16%
52%
23%9%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
14%
37%28%
21%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Seguridad Pública y Vialidad
Vialidad
Pero también se tiene que trabajar en la capacitación y humanización de los servicios públicosde seguridad publica y elaborar y ejecutar un programa integral preventivo, con talleres en lasescuelas con los niños y los jóvenes para prevenir conductas delictivas y las adicciones. Pero
también hay que trabajar enunidad con los padres defamilia con programas deorientación y capacitación enuna gran campaña contra ladelincuencia y en lasadicciones.
La opinión de los habitantes del municipio en cuanto a la vialidad refleja que el 37 % la consideraregular, mientras que para el 28 % es mala o. El 14 % cree que la vialidad es buena.
La opinión de los ciudadanos en porcentaje del28 % considera que la vialidad es mala y soloel 14% considera que es buena. Porconsiguiente, es necesario realizar undiagnostico profundo, por parte de la secretariade vialidad y apartir de su resultado, reorganizarlas vialidades en el municipio, con la finalidadde la seguridad y la mejor movilidad de lapoblación.
62
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
35%
35%
15%
15%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Servicio de Protección Civil y BomberosLa opinión respecto a Protección Civil y Bombeos fue la mejor calificada de los serviciosprestados por el Ayuntamiento el 35 % la considera bueno, mientras que para el 35 % esregular y el 15 % cree que es malo.
El 35 % de la población considera que el servicio esmalo y el 35 % considera que es bueno.
La seguridad de las personas y la protección de suvida y sus bienes es fundamental. Por ello, elfortalecimiento y profesionalización de las áreas deseguridad publica, protección civil y bomberos yservicios médicos es de lo más importante.
En las tres áreas se debe implementar un programa integral de equipamiento, profesionalizacióny capacitación.
De forma particular el área de protección civil y bomberos, tiene carencias de vehículos y equipos
En este sentido se deben adquirir de manera urgente los vehículos y el equipo necesario paraun mejor desempeños de la corporación.
Infraestructura Urbana y Rural
8%
41%38%
13%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
La infraestructura en el municipio los habitantes consideran que el 8 % cree que es buena,mientras que para el 41% es regular, el 38 % lo considera es malo.
Como puede apreciarse la ciudadanía tiene plena conciencia de que los pavimentos,empedrados, redes de agua potable y drenaje están en pésimas condiciones. Solo el 8 % delos ciudadanas considera que es bueno, el 41 % lo considera regular y el 38 % considera quees malo.
En este sentido, esta a la vista que la infraestructura que cuenta el municipio esta obsoleta, enmalas condiciones y ya colapsada. Es un problema serio y con un alto grado del colapso, queademás de generar una mala imagen urbana, pone en riesgo la salud y la vida de los ciudadanosdel municipio.
Al respecto, se requiere de un gran esfuerzofinanciero y comunitario, para implementar unprograma integral de renovación de redes de aguapotable, drenaje, empedrados y pavimentos en todoel municipio.
Este es un enorme reto para todos, ya que no bastacon darle mantenimiento, es urgente su renovacióncasi en su totalidad.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
63
24%
33%
32%
11%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
19%
34%38%
9%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Servicio de Agua Potable
Imagén de Panteón
La imagen del panteón para los habitantes del municipio refleja que el 33 % la consideraregular, mientras que para el 32 % es mala y el 24 % cree que la imagen es buena.
Para el 32 % de los ciudadanos los panteones tieneuna mala imagen y los servicios son de mala calidad.Este es un servicio muy importante, por lo que esnecesario se implemente un programa integral demantenimiento, conservación, ampliación ydignificación de los panteones del municipio.
Es urgente el adquirir nuevos terrenos para poderatender la demanda que se tiene, ya que actualmentetodos los panteones están saturados y en desorden.
La opinión general del Servicio de Agua Potable en el municipio refleja que el 34% la consideraregular, mientras que para el 38 %es mala y el 19 % cree que elServicio de agua potable es buena.
Como se puede apreciar en lagrafica, los ciudadanos en unporcentaje del 38% no estánsatisfechos con el servicio de aguapotable.
En este sentido, se tendrá que realizar un diagnostico general de dicho servicio con la finalidadde identificar con precisión los problemas e implementar un programa integral de solución conla elaboración y ejecución de diversos proyectos. El agua es vital para la comunidad y porconsiguiente su administración, distribución y uso debe estar operada por un organismoespecializado con la participación efectiva de la sociedad.
64
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
7%
28%
52%
13%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Protección a la Ecologia y Medio Ambiente
15%
37%38%
10%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
La protección a la ecología y medio ambiente la población opina que el 37 % lo consideraregular, mientras que para el 38 % es mala y el 15 % opina que es bueno.
Este tema es un asunto de alta trascendencia paranuestro futuro, pero tenemos viejos y serioproblemas en materia de protección y cuidado delmedio ambiente.
Es urgente realizar un diagnostico e implementarun programa de conservación y manejosustentable de los recursos naturales de nuestromunicipio. En este sentido es de suma importanciaque los ciudadanos participemos en la elaboracióndel programa.
Debemos pensar en el futuro, del peligro de no hacer lo adecuado hoy. Es necesario ponernosde acuerdo para hacer de Jocotepec, un municipio orgulloso de su entorno por las accionesimplementadas en favor de la vida y la naturaleza.
Protección a Lago
La protección al Lago fue calificada como el servicio mas bajo de parte del Ayuntamiento con52 % la considera malo, mientras que para el 28 % es regula y el % cree que el servicio esbueno.
La opinión y el sentimiento es evidente, la mayoría delos ciudadanos consideran que la protección a nuestroLago a sido mala.
El Lago es un elemento esencial en la vida de nuestromunicipio y representa el recurso natural masimportante para el futuro de Jocotepec.
En consecuencia es urgente que implementemospolíticas adecuadas para el saneamiento de las aguas que vertimos al Lago, la limpieza de susplayas, la reforestación del entorno y el rescate de sus playas para que sean disfrutados por losciudadanos y también para que sea fuente de empleo, de alimentos y de oportunidad para losciudadanos de nuestro municipio.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
65
32%
38%
16%
14%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Servicio de Salud
21%
42%
28%
9%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
La opinión respecto al Servicio de Salud refleja que el 42 % la considera regular, mientras quepara el 28 % es mala o. 21 % cree que el servicio de salud es buena.
Hay que reconocer que en nuestro municipio, la infraestructura de servicio de salud publica esdeficiente. Se carecen de Hospitales debidamente equipados y contamos con centros y casasde salud que operan con grandes carencias y deficiencias.
Por ello no es extraño que le 28 % de la poblaciónopine que dichos servicios son malos.
En consecuencia es necesaria la implementaciónde un programa integral de salud en el municipio,en el que se contemplan proyectos, tales como laconstrucción de hospitales, el mejoramiento de laoperación y equipamiento de los centros y casasde salud, así como proyectos de prevención deenfermedades para tener un municipio saludable.
En el sondeo que se realizo los habitantes del municipioconsideraron que el servicio de aseo público fue el mejorcalificado el 32 % la considera bueno, mientras que parael 38 % es regular, el 16 % lo considera es malo.
Por lo que respecta a este servicio, solo el 16 % loconsidera malo. Sin embargo, es necesario mejorarlo.
El asunto de los residuos sólidos requieren de unasolución integral y moderna.No se trata de recolectar y controlar mejor la basura que se genere, se requieren estrategias depolíticas publicas que ayuden a que se generen menor cantidad de basura.
Por ello se requiere implementar un programa integral de atención en el manejo de la basura,en el que se contemplen políticas para que los ciudadanos hagamos conciencia de un adecuadomanejo de la basura y mantener limpio nuestro entorno. De igual manera la elaboración yejecución de proyectos que impliquen disminuir costos de manejo y esquemas modernos parasu disposición final.
El aspecto mas urgente en este momento, es el referente al espacio físico para su disposiciónfinal, ya que el actual vertedero municipal ya se encuentra saturado y colapsado, por lo que elreto inmediato es el encontrar un lugar adecuado para la disposición final de la basura.
Aseo Público
66
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
10%
31%
43%
16%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Apoyo al Deporte
11%
32%44%
13%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
La opinión respecto al apoyo al deporte refleja que el32 % la considera regular, mientras que para el 44 % esmala y el 11 % cree que es bueno.
Cuando revisamos las estadísticas de la composiciónde la población del municipio, apreciamos que el 52.98% de la población no rebasa los 24 años de edad.
Es decir, Jocotepec es un municipio de jóvenes, o mejordicho es municipio Joven. En este sentido, se requierenespacios para el deporte, la promoción de la cultura, laeducación y de mas oportunidades.
Somos un municipio que no nos preparamos para atender a los jóvenes. La prueba contundentees la carencia de espacios deportivos y culturales adecuados en todo el municipio. Contamoscon poca infraestructura deportiva, casi nulos espacios culturales y faltan espacios para laeducación y oportunidades de empleo.
Atender adecuadamente a los jóvenes de hoy, implica un mejor futuro para Jocotepec.
La opinión de la promoción al turismo refleja que el 31% la considera regular, mientras que para el 43 % esmala y el 10 % lo creen bueno.
El 43 % de los ciudadanos considera que la promocióndel turismo y la infraestructura turística del municipio esmala.
En este sentido no basta con construir malecones esnecesario y fundamental dotarlos de una mejorinfraestructura y de alternativas de servicios. El futuro del
municipio puede sustentarse en el turismos con un programa integral y con la participación detodos.
Promoción al Turismo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
67
6%
33%
44%
17%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
El apoyo al comercio la opinión refleja que el 33 % la considera regular, mientras que para el44 % es mala y el 6 % cree que es bueno.
Los ciudadanos consideran que el apoyo que sebrinda es malo, ya que el 44 % opinó que es malo ysolo el 6 % lo considera bueno.
Es por ello que resulta de los mas relevante, definircon toda claridad la vocación del municipio y apostarpor la adopción de estrategias especificas.
Al respecto, son mayoritarias las opiniones a favorde fortalecer nuestra vocación turística con los pueblos, las montañas y nuestro lago.
Contamos con excelente clima, hermosas montañas, el lago mas grande de México y otrosatractivos que podemos aprovechar. Por ello tenemos que hacer un gran esfuerzo para hacerde nuestro municipio un lugar tranquilo, seguro, bello y con una buena infraestructura y serviciopúblicos de mejor calidad.
Apoyo al Comercio
Apoyo a Agricultura Ganaderia y Desarrollo Rural.
10%
40%32%
18%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
En Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural consideran el apoyo un 40 % que es regular,mientras que para el 32 % es mala y el 10 % lo consideran bueno.
Como se puede apreciar, solo el 10 % de los ciudadanos considera que los apoyos son buenosy en contraste el 32 % lo considera malo.
Al respecto, es importante definir con claridad elfuturo a seguir en el campo. Para ello es necesarioun diagnostico serio en lo social y en lo técnico paradefinir un programa integral de desarrollo rural, en elque se establezca el aprovechamiento de las nuestrafortalezas como son el clima, suelo, agua y ubicacióngeográfica.
Es indispensable la concurrencia de esfuerzos de losgobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como delos particulares, para que unidos aprovechemos almáximo las potencialidades y también superar de una mejor manera los problemas que setienen, de manera particular el referente a la pobreza y al deterioro ambiental.
68
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
23%
47%
16%
14%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
7%
26%
27%
40%
Bueno Regular Malo Sin respuesta
Servicio de Rastro
La opinión del servicio de rastro municipal refleja que el 26 % la considera regular, mientrasque para el 27 % es malo y el 7 % cree que es bueno.
Como sabemos, en Jocotepec no se cuenta conrastros municipales, solo cuenta con un mataderomunicipal en la cabecera y se carece completamentede infraestructura en todo el municipio.
Estamos en una situación delicada, ya que no se hagarantizado el cuidado de la salud de losconsumidores.
Por ello no es de extrañar que solo el 07 % de la población considera que el servicio de rastroes bueno, hay que reconocer que tenemos una pésima infraestructura y un pésimo servicio.
Ante ello, se debe implementar un programa integral para la remodelación o la construcción deun mejor rastro con la finalidad de garantizar un mejor servicio y lo más importante, garantizar alos consumidores carne sana y de buena calidad.
Gobierno Municipal
La opinión sobre el Gobierno Municipal refleja que el 47 % la considera regular, mientras quepara el 16 % es mala y el 23 % cree que es bueno.
El 16 % de la población considera que la actuacióndel gobierno municipal es mala. En este sentido esnecesario revisar las decisiones de políticas publicasy en su caso, realizar las adecuaciones que seanindispensables.
Es necesario incorporar a la población de maneraactiva y efectiva en la toma de decisiones y es urgente,implementar canales de comunicación e información adecuados con la finalidad de que losciudadanos conozcan con oportunidad y veracidad las acciones del gobierno y puedan teneruna opinión objetiva de los mismo.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
69
La siguiente grafica muestra de forma descendente la opinión de los servicios que se calificaronen general como malo.
0
100
200
300
400
500
600
700
Pro
tecc
ión
al
Lago
Pro
moc
ión
econ
ómic
a
Apo
yo a
l dep
orte
Pro
moc
ión
al t
uris
mo
Ser
vici
os d
e A
gua
Pot
able
Infr
aest
ruct
ura
Urb
ana
Pro
tecc
ión
a la
ec
olog
ía
Agr
icul
tura
gan
ader
ía y
desa
rrol
lo.
rura
l
Imag
en p
ante
ón
Ser
vici
o de
Sal
ud
Via
lidad
Ser
vici
o de
l ras
tro
Seg
urid
ad P
úblic
a
Ase
o P
úblic
o
Gob
iern
o M
unic
ipal
Ser
vici
os d
e P
rote
cció
n C
ivil
A continuación podemos apreciar los resultados de las encuestas por centro de población, lacual refleja el sentir de los ciudadanos en cada una de dichas poblaciones.
Encuesta Realizada en San Juan Cosala.
0
20
40
60
80
100
120
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Ser
vici
o de
Agu
a P
otab
le
Ase
o P
úblic
o
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e P
ante
ón
Pro
moc
ión
al tu
rism
o
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apo
yo a
l Com
erci
o
Ser
vici
o de
Sal
ud
Pro
tecc
ión
a la
Eco
logi
a
Prot
ecci
ón a
Lag
o
Apo
yo a
l Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
tro
Ser
vici
o de
Pro
tecc
ión
Civ
il
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
70
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Seg
urid
ad P
úblic
a
Via
lidad
Ser
vici
o de
Agu
a P
otab
le
Ase
o P
úblic
o
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e P
ante
ón
Pro
moc
ión
al tu
rism
o
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apo
yo a
l Com
erci
o
Ser
vici
o de
Sal
ud
Pro
tecc
ión
a la
Eco
logi
a
Pro
tecc
ión
a La
go
Apo
yo a
l Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
tro
Ser
vici
o de
Pro
tecc
ión
Civ
il
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Segu
ridad
Púb
lica
Via
lidad
Serv
icio
de
Agua
Pot
able
Ase
o P
úblic
o
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e Pa
nteó
n
Prom
oció
n al
turis
mo
Apoy
o a
Agric
ultu
raAp
oyo
al C
omer
cio
Ser
vici
o de
Sal
ud
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
o
Apoy
o al
Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
troSe
rvic
io d
e Pr
otec
ción
Civ
il
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Encuesta Realizada en Zapotitan de Hidalgo
Encuesta Realizada en San Cristóbal Zapotitlan
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
71
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Serv
icio
de
Agua
Pot
able
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pant
eón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apoy
o al
Com
erci
oSe
rvic
io d
e Sa
lud
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
oAp
oyo
al D
epor
teS
ervi
cio
de R
astro
Serv
icio
de
Prot
ecci
ón C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Encuesta Realizada en El Molino
Encuesta Realizada en San Pedro
0
10
20
30
40
50
60
Segu
ridad
Púb
lica
Via
lidad
Ser
vici
o de
Agu
a P
otab
le
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e P
ante
ón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apoy
o a
Agric
ultu
ra
Apoy
o al
Com
erci
o
Serv
icio
de
Salu
d
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
o
Apoy
o al
Dep
orte
Serv
icio
de
Ras
tro
Serv
icio
de
Pro
tecc
ión
Civ
il
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
72
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Encuesta Realizada en Chantepec
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Seg
urid
ad P
úblic
aV
ialid
adSe
rvic
io d
e A
gua
Pot
able
Ase
o P
úblic
oIn
fraes
truct
ura
Urb
ana
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e Pa
nteó
nP
rom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apoy
o al
Com
erci
oS
ervi
cio
de S
alud
Pro
tecc
ión
a la
Eco
logi
aP
rote
cció
n a
Lago
Apo
yo a
l Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
troS
ervi
cio
de P
rote
cció
n C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Encuesta Realizada en Potrerillos
0
10
20
30
40
50
60
70
Seg
urid
ad P
úblic
a
Via
lidad
Ser
vici
o de
Agu
a P
otab
le
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e P
ante
ón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apoy
o al
Com
erci
o
Ser
vici
o de
Sal
ud
Pro
tecc
ión
a la
Eco
logi
a
Pro
tecc
ión
a La
go
Apo
yo a
l Dep
orte
Serv
icio
de
Ras
troS
ervi
cio
de P
rote
cció
n C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
73
Encuesta Realizada en Huejotitan
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Seg
urid
ad P
úblic
a
Via
lidad
Serv
icio
de
Agua
Pot
able
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e Pa
nteó
n
Prom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apo
yo a
l Com
erci
o
Serv
icio
de
Salu
d
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Pro
tecc
ión
a La
go
Apo
yo a
l Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
troS
ervi
cio
de P
rote
cció
n C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Encuesta Realizada en Las Trojes
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Seg
urid
ad P
úblic
aVi
alid
adS
ervi
cio
de A
gua
Pot
able
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pan
teón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apoy
o al
Com
erci
oS
ervi
cio
de S
alud
Pro
tecc
ión
a la
Eco
logi
aP
rote
cció
n a
Lago
Apo
yo a
l Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
troS
ervi
cio
de P
rote
cció
n C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
74
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Encuesta Realizada en El Sauz
0
5
10
15
20
25
30
35
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Serv
icio
de
Agu
a Po
tabl
eA
seo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pant
eón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apoy
o a
Agric
ultu
raAp
oyo
al C
omer
cio
Serv
icio
de
Sal
udPr
otec
ción
a la
Eco
logi
aPr
otec
ción
a L
ago
Apo
yo a
l Dep
orte
Serv
icio
de
Ras
troSe
rvic
io d
e P
rote
cció
n C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Encuesta Realizada en San Luciano
0
5
10
15
20
25
30
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Ser
vici
o de
Agu
a Po
tabl
e
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
a
Gob
iern
o M
unic
ipal
Imag
én d
e Pa
nteó
n
Prom
oció
n al
turis
mo
Apoy
o a
Agric
ultu
ra
Apoy
o al
Com
erci
o
Ser
vici
o de
Sal
ud
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
o
Apoy
o al
Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
tro
Serv
icio
de
Prot
ecci
ón C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
75
Encuesta Realizada en Nextipac
0
10
20
30
40
50
60
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Serv
icio
de
Agu
a Po
tabl
eA
seo
Públ
ico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pant
eón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apo
yo a
l Com
erci
oSe
rvic
io d
e S
alud
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
oAp
oyo
al D
epor
teSe
rvic
io d
e R
astro
Serv
icio
de
Pro
tecc
ión
Civ
il
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Encuesta Realizada en La Plaza de la Calabaza en Jocotepec
0
10
20
30
40
50
60
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Serv
icio
de
Agu
a Po
tabl
eA
seo
Públ
ico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pan
teón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apo
yo a
Agr
icul
tura
Apoy
o al
Com
erci
oSe
rvic
io d
e Sa
lud
Prot
ecci
ón a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
oAp
oyo
al D
epor
teS
ervi
cio
de R
astro
Serv
icio
de
Prot
ecci
ón C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
76
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Encuesta Realizada en Unidad Deportiva Donato Guerra Jocotepec
Encuesta Realizada en La Plaza Principal de Jocotepec
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Segu
ridad
Púb
lica
Vial
idad
Serv
icio
de
Agua
Pot
able
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pant
eón
Prom
oció
n al
turis
mo
Apoy
o a
Agric
ultu
raAp
oyo
al C
omer
cio
Serv
icio
de
Salu
dP
rote
cció
n a
la E
colo
gia
Prot
ecci
ón a
Lag
oAp
oyo
al D
epor
teSe
rvic
io d
e R
astro
Serv
icio
de
Pro
tecc
ión
Civ
ilBueno Regular Malo Sin Respuesta
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Seg
urid
ad P
úblic
aV
ialid
adS
ervi
cio
de A
gua
Pota
ble
Aseo
Púb
lico
Infra
estru
ctur
a U
rban
aG
obie
rno
Mun
icip
alIm
agén
de
Pant
eón
Pro
moc
ión
al tu
rism
oAp
oyo
a A
gric
ultu
raAp
oyo
al C
omer
cio
Ser
vici
o de
Sal
udPr
otec
ción
a la
Eco
logi
aP
rote
cció
n a
Lago
Apo
yo a
l Dep
orte
Ser
vici
o de
Ras
troS
ervi
cio
de P
rote
cció
n C
ivil
Bueno Regular Malo Sin Respuesta
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
77
2.5.- FOROS DE CONSULTA CIUDADANA.
Al entrar en funciones esta administración, y en cumplimiento de las disposiciones legalesvigentes, se organizó un sistema de planeación participativa que tiene como responsabilidad larealización de un proceso de participación ciudadana para la elaboración del Plan Municipal deDesarrollo.
De esta forma, en el marco de la Planeación Democrática Municipal, uno de los instrumentosmás importantes para identificar las prioridades municipales y los grandes problemas que lasociedad y gobierno habrán de enfrentar en el curso de los próximos años, lo constituyeron losForos de Consulta Ciudadana.
Dichos foros se realizaron en todo el municipio, del día 19 de febrero al 7 de marzo del 2007. Enellos se involucra a todos los sectores de la sociedad, quienes realizaron el análisis de laproblemática por cada uno de los grandes temas o sectores y además, construyeron una visiónclara para que este gobierno dirija las acciones hacia lo prioritario y estratégico, mediante laconducción eficiente y eficaz de la administración en busca del cumplimiento de los objetivospriorizados, claros y cuantificables.
Los temas y aspectos que se analizaron en los Foros de Consulta Ciudadana, seleccionadosen función de los planteamientos captados durante la campaña política, permitieron identificarlas prioridades municipales y los grandes problemas que sociedad y gobierno habrán de enfrentaren el curso de los próximos años.
En los Foros de Consulta Ciudadana llevados a cabo en los meses de febrero y marzo del2007, se abordaron los siguientes temas:
Funcionamiento Urbano.
Agua Potable.Drenaje y Alcantarillado.Electrificación y Alumbrado Público.Vialidades y Espacios Públicos.Abastos, Mercados y Rastros.Cementerios.Instalaciones y Edificios Públicos.Monumentos y Construcciones de Valor Cívico e Histórico.Transporte Público.
Ecología y Protección al Medio Ambiente.
Saneamiento y Tratamiento de Aguas Servidas y Residuales.Limpia, Recolección y Disposición de Desechos Sólidos.Educación y Protección del Medio Ambiente.
78
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Fomento Económico.
Promoción Agropecuaria.Promoción Industrial.Promoción Comercial y de Servicios.Promoción Turística.Promoción Artesanal.
Gobierno y Justicia.
Relación Federación, Estado y Municipio.Relación Gobierno – Ciudadanos.Simplificación Administrativa.Reglamentación Municipal.Justicia Administrativa.Derechos Humanos.
Seguridad
Seguridad Pública.Bomberos y Protección Civil.Servicios Médicos y Centros de Salud.
Desarrollo Social.
Educación, Escuelas y Bibliotecas.Promoción del Arte y la Cultura.Asistencia Social.Atención a la JuventudRecreación e Instalaciones Deportivas.Vivienda.
En estos foros participaron representantes de colonias, ejidatarios, artesanos, empresarios,profesionistas, representantes de organismos públicos y miembros de la comunidad en general,con una asistencia de 1605 personas. El Plan Municipal de Desarrollo ha registrado eincorporado los señalamientos, inquietudes y propuestas que alcanzaron 634 propuestas conun significativo grado de consenso y que son compatibles con el marco normativo de la gestiónmunicipal.
Con los foros, los canales de comunicación entre gobierno y ciudadanos, han sido fortalecidospara permitir a la sociedad contar con más información sobre la gestión municipal y las formasen que pueden influir en la toma de decisiones.
Los foros de participación ciudadana serán, en esta administración, un esfuerzo permanentede participación social en la planeación, ejecución, evaluación y actualización del propio PlanMunicipal de Desarrollo, a través de los programas anuales. Los Foros se llevaron a cobo de la
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
79
siguiente manera en fecha, lugar y prouestas (Anexo 2) las cuales se priorizaronon y solo semuestran las 10 primeras propuestas.
Foro realizado el día 19 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de San Juan Cosala.
LUGAR No. LAS 10 PRIMERAS PROPUESTAS VOTOS SJ 1 Hospital 72 SJ 2 Equipamiento de pozo 59 SJ 3 Seguridad publica 39 SJ 4 Centro cultural 35 SJ 5 Unidad deportiva 31 SJ 6 Malecón 24 SJ 7 Ampliación panteón 22 SJ 8 Mercado 20 SJ 9 Empedrados y banqueta 10 SJ 10 Construcción de la prepatoria 9
Foro realizado el día 20 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Zapotitán de Hidalgo.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS ZA 1 Vigilancia las 24 hrs. 52 ZA 2 Alumbrado publico 52 ZA 3 Unidad deportiva 51 ZA 4 Atención medica las 24 hrs. 38 ZA 5 Drenaje 33 ZA 6 Hospital 28 ZA 7 Ampliación cementerio 25 ZA 8 Empedrado y banquetas 25 ZA 9 Acotamiento en crucero 22 ZA 10 Equipamiento centro de salud 22
Foro realizado el día 21 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de San Cristóbal Zapotitlán.
LUGAR No. las 10 primeras propuestas VOTOS SC 1 Ampliación del panteón municipal 71
SC 2 Alumbrado y empedrado de la calle av. del trabajo y allende
66 SC 3 Centro de salud nuevo 60 SC 4 Disminuir cobros del agua e impuestos 49
SC 5 Empedrado de toda la población . (Ramón corona e Iturbide)
43
SC 6 Vigilar venta de bebidas embriagantes y drogas
42 SC 7 Mejoramiento de distribución del agua potable 40 SC 8 Talleres del DIF en la comunidad 35 SC 9 Transporte para estudiantes 30 SC 10 Apoyo con psicólogos para escuela 22 SC 11 Hacer crucero en la calle la Bastida 22
80
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Foro realizado el día 22 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de El Molino.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS MO 1 Empedrado en las calles 75 MO 2 Ampliar la red de agua 71 MO 3 Centro de salud las 24 hrs. y que atiendan bien 42 MO 4 Alumbrado publico en benito Juárez 29 MO 5 Seguridad publica las 24 hrs. 26 MO 6 Rehabilitación de la escuela Vicente negrete 25 MO 7 Quitar las aguas negras de la presa 25 MO 8 Puente peatonal (carretera-libertad) 24
MO 9 Regular el precio del agua de acuerdo al servicio
18 MO 10 Transporte de todo mas camiones 15
Foro realizado el día 23 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de San Pedro Tesistán.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS SP 1 Empedrados 76 SP 2 Agua potable 70 SP 3 Unidad deportiva y cultural 60 SP 4 Arreglo total de la plaza 40 SP 5 Secundaria 28 SP 6 Alumbrado publico 25 SP 7 Malecón 25 SP 8 Saneamiento de arroyos 14 SP 9 Servicio del centro de salud las 24 hrs. 11
SP 10 Apoyo a la escuela filtros de agua, cambio de piso de baño, bardas y bodega 11
Foro realizado el día 24 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Chantepec.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS CH 1u Mejor servicio de agua potable 74 CH 2 Mejorar el servicio medico las 24 hrs. 42 CH 3 Acondicionar el campo de la manguera 31 CH 4 Mejorar alumbrado publico 29 CH 5 Construcción de plaza 25 CH 6 Empedrado de calles 21 CH 7 Un parque ecológico 16 CH 8 Mejorar el servicio de vigilancia en escuelas 16 CH 9 Construir kinder 8 CH 10 Construcción de panteón 7
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
81
Foro realizado el día 26 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Potrerillos.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS PO 1 Empedrado de calles 113 PO 2 Drenaje en las calles que no tienen 93
PO 3 Bajar el costo del cobro del servicio de agua potable
79 PO 4 Equipamiento del pozo de agua 79 PO 5 Carretera que salga a cedros 30 PO 6 Postes de luz en la lomita 19 PO 7 Seguridad publica permanente unidad 15 PO 8 Empedrado del camino al panteón 15 PO 9 Despensas 14 PO 10 Centro de salud 12
Foro realizado el día 27 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Huejotitan.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS HU 1 Empedrados 94
HU 2 Terminar con las obras de infraestructura de las instalaciones deportivas 63
HU 3 Bajar cobro de agua potable 26
HU 4 Construcción del descanso y bardeado del panteón
22 HU 5 Perforación de un nuevo pozo 15 HU 6 Ampliación del programa oportunidades 11
HU 7 Ampliación y servicio las 24 hrs. en el centro de salud
8 HU 8 Mejorar y crear saca-cosechas 8 HU 9 Baños públicos en la plaza 7
HU 10 Rehabilitación de las parcelas de las playas (contaminadas)
7
Foro realizado el día 28 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Las Trojes.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS TR 1 Construcción del pozo profundo 73 TR 2 Rehabilitación del camino a cedros 54 TR 3 Unidad deportiva 53 TR 4 Mejor distribución de agua potable 33 TR 5 Apoyo a los ejidatarios 30 TR 6 Empedrado general 27 TR 7 Reubicación del señor Angel Carranza 27 TR 8 Completar obra del templo 21 TR 9 Alumbrado público 17
TR 10 Abastecer de medicamentos al centro de salud
16
82
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Foro realizado el día 01 de Marzo del 2007, en la Escuela Benito Juárez de El Sauz.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS SA 1 Equipamiento de pozo (luz, deposito, tubería) 60 SA 2 Empedrado de la brecha (lo que falta) 27 SA 3 Balastre de calles 25 SA 4 Casa de salud 21 SA 5 Plaza 16 SA 6 Maya ciclonicada para circular el kinder 15 SA 7 Luz trifásica 12 SA 8 Camino saca-cosechas 7 SA 9 Parque o unidad deportiva 4 SA 10 Modulo para hacer bordos 4 SA 11 Plantas tratadoras de águas negras 3
Foro realizado el día 02 de Marzo del 2007, en la Plaza Principal de San Luciano.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS SL 1 Agua y drenaje 41 SL 2 Perforación de pozo de agua 30 SL 3 Alumbrado publico 30 SL 4 Líneas telefónicas 25 SL 5 Unidad deportiva para juegos de niños 13 SL 6 Anden por la orilla de la carretera 10
SL 7 Vialidad boyas, señalamientos, topes y letreros
10 SL 8 Leche liconsa 9 SL 9 Construcción de la unidad deportiva 8 SL 10 Bancas y terminar la plaza protecciones 8
Foro realizado el día 03 de Marzo del 2007, en el Kinder de Nextipac.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS NE 1 Construcción de plaza 56 NE 2 Equipar el centro de salud 39
NE 3 Empedrado de libertad, José Vaca, Rico y 16 de septiembre
39 NE 4 Reparación del drenaje 31
NE 5 Mejorar el ingreso al malecón (por Morelos) y poner lámparas 31
NE 6 Becas 16 NE 7 Alumbrado de rico y colon 16 NE 8 Ayuda a las personas de la tercera edad 15 NE 9 Limpieza de lotes baldíos 14 NE 10 Seguridad publica en especial en calle Colon 11
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
83
Foro realizado el día 05 de Marzo del 2007, en la Plaza Zaragoza de Jocotepec, Jalisco.LUGAR No. las 10 primeras propuestas VOTOS
J. CAL. 1 Mas servicio de agua potable 82 J. CAL. 2 Empedrado en varias calles 43
J. CAL. 3 Mayor vigilancia por calle anima sola, priv. Zaragoza y junto al billar checar y supervisar 33
J. CAL. 4 Drenaje calle Zaragoza sur 28 J. CAL. 5 Alumbrado publico 24 J. CAL. 6 Limpieza del camino real y panteón 24 J. CAL. 7 Hospital 22
J. CAL. 8 Problema de cuartiaduras por falla geológicas 20 J. CAL. 9 Becas para estudiantes 16 J. CAL. 10 Arreglar calle Zaragoza que va al kinder 14
Foro realizado el día 06 de Marzo del 2007, en la Unidad Deportiva Sur de Jocotepec, Jalisco.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS J.-U.DEP. 1 Agua potable 42 J.-U.DEP. 2 Mejorar la seguridad publica las 24 hrs. 23 J.-U.DEP. 3 Empedrado y pavimentación calle hidalgo sur 23 J.-U.DEP. 4 Regularizar terrenos limonesta 23 J.-U.DEP. 5 Mejorar el alumbrado publico 17
J.-U.DEP. 6 Banqueta y pavimento en la calle José Santana CETAC y miguel arana 14
J.-U.DEP. 7 Limpieza del arroyo de la loma 14
J.-U.DEP. 8
Los elementos de seguridad son prepotentes, exagerados y corruptos, pedimos cambio de estos mismos
12 J.-U.DEP. 9 Construcción del hospital 11 J.-U.DEP. 10 Plaza en la comunidad de la loma 11
Foro realizado el día 07 de Marzo del 2007, en la Plaza Principal de Jocotepec, Jalisco.
LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS J-PLAZA 1 No cierren el servicio del CAIC 86 J-PLAZA 2 Bajar el costo de los impuestos 46 J-PLAZA 3 Apoyo para el pasaje a estudiantes 44 J-PLAZA 4 Apoyo a las personas de la tercera edad 33 J-PLAZA 5 Acelerar el hospital 30 J-PLAZA 6 Mejorar el servicio de agua 29 J-PLAZA 7 Facilidad a los comerciantes del malecón 28
J-PLAZA 8 Fomentar apoyo al deporte y su diversificación para todos
22 J-PLAZA 9 Vigilar que no conduzcan menores 22 J-PLAZA 10 Apoyo a madres solteras 21
84
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Como hemos podido apreciar, los ciudadanos mediante un proceso de participación libre,abierto y democrático, aprobamos lo que consideren las acciones y obras mas impotentespara la comunidad y al hacerlo, definieron las prioridades para el Gobierno Municipal.Mediante la participación activa y democrática hemos definido lo que deseamos que sehaga. La tarea que sigue es conjuntar esfuerzos para hacer realidad nuestras aspiración.Por ello es importante que de una manera ordena y rápida, pongamos manos a la obra yentremos de lleno a la acciones.
Unidos podemos lograr no solo hacer realidad las principales acciones y obras, si no quepodemos lograr mas.
Vamos sumando esfuerzos para que todos unidos ejecutemos las acciones y realicemos lastareas que sean necesarias para concretar y hace efectivas las soluciones a lo planteado.
Unidos construyamos el futuro de Jocotepec.
2.6.- RESUMEN DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA EN ELDIAGNÓSTICO REUNIONES CON ASOCIACIONES CIVILES Y
FOROS DE CONSULTA.
El Gobierno Municipal de Jocotepec, pretende dar respuesta eficaz y para hacerlo de formaatinada y puntual debe diseñarse y establecerse una correlación asertiva con todos los asuntoscríticos a resolver, o con oportunidades cruciales a aprovechar. Es dentro de este contexto, quepara construir las finalidades, metas, estrategias y programas se han agrupado y alineado losproblemas detectados tanto en los anteriores planes de desarrollo municipales, como lospresentados por la ciudadanía en los recorridos de campaña, los presentados en los foros deconsulta, así como, los detectados por los servidores públicos municipales.
En este apartado, se presenta un marco de análisis, que concentra la diversidad de problemasencontrados, en grandes grupos, se jerarquiza toda la problemática detectada, primero, en suforma genérica, como Objetivos Estratégicos del Plan, le sigue la presentación de forma másanalítica a manera de Objetivos Particulares en correspondencia a las responsabilidades decada una de la dependencias que integran la Administración Municipal y finalmente se presentaa detalle la descripción puntual de los problemas a resolver o las oportunidades susceptiblesde incorporar, en líneas de acción específicas para cada área.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
85
2.6.1.- CONJUNTAR AL GOBIERNO Y SOCIEDAD EN UNACRUZADA POR LA SEGURIDAD Y CONTRA LA
DELINCUENCIA.
A nivel de los tres órganos de gobierno, Federal, Estatal y Municipal el problema de la Inseguridad, esel que ocupa el primer lugar, por tanto, se inicia con la presentación del tema de seguridad.
Insuficiencia de acciones para combatir de manera eficiente y eficaz a la delincuencia y sus causas, falta de participación social, y descoordinación en la planeación, operación y evaluación en la seguridad pública y la fluidez en la movilidad municipal. Reglamento de Policía y Buen Gobierno no actualizado y aplicación no puntual. Escasa gestión de proyectos y apoyos ante los gobiernos Estatal y Federal y materia de seguridad pública. Cultura escasa o nula en la elaboración de proyectos en materia de seguridad pública. No existe un programa integral de capacitación. materia de seguridad pública. Falta la incorporación activa de la sociedad en el combate a la delincuencia. No se percibe profesionalización del personal directivo que garantice la actuación eficaz y eficiente con estricto apego a derecho y por tanto violación de las garantías individuales y de los derechos humanos. Falta de un Órgano o Consejo Regional de seguridad y de municipios colindantes que integre la participación intermunicipal. Falta de un Consejo Ciudadano de Seguridad Publica, que integre a la seguridad publica la representación de la sociedad. No hay previsión de programas de prevención del delito a menores de edad. Falta supervisar la correcta actuación del personal operativo. Se desconoce si se practican periódicamente los exámenes antidoping a los elementos de seguridad. Falta gestión de apoyos técnicos, financieros y de equipo especializado, con los otros ámbitos de gobierno, para el combate y prevención del delito. Carencia de preparación de elementos de seguridad en escuela de policía en la región distrital.
86
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Baja profesionalización del personal operativo que garantice del Orden Público la actuación eficaz y eficiente en la vialidad municipal; Urge reestructuración de la vialidad municipal y coordinación con la Secretaría de Vialidad y Transporte. Falta cobertura del servicio de seguridad pública, y ampliar el número de patrullas en seguridad pública. No se garantiza la seguridad y orden público por falta de recurso humano suficiente. El tiempo de respuesta a las solicitudes de servicio de la población, es tardado y por tanto inoperante. Se carece de estrategias operativas que permitan controlar e inhibir la incidencia delictiva. La prestación del servicio de policía turística, escolar y rural, es incipiente. Los módulos de policía existentes en el Municipio, necesitan rehabilitación o replantear su funcionamiento. La cobertura del servicio de seguridad requiere la construcción y equipamiento de edificio especial para seguridad pública. Se requiere Impulsar acciones dirigidas a combatir y disuadir la delincuencia y faltas administrativas para garantizar la protección, la seguridad así como la fluidez en la Movilidad Vial; Identificando y agrupando los fenómenos delictivos, sus causas y efectos. Carencia de un programa de denuncia ciudadana anónima y del servicio 066. Promedio superior al de otros municipios, en los índices delictivos actuales. Hace falta fortalecer los recursos Humanos y Técnicos de informática, telecomunicaciones y adquirir equipos especializados para la seguridad pública y la fluidez Vial Poca vigilancia en la correcta observancia de las normas relativas a la vialidad. Baja atención de las necesidades laborales y personales del policía, para un trato digno y de respeto y un mejor y saludable ambiente laboral. Falta un programa de reconocimiento para los elementos de seguridad pública. No hay certificación del nivel académico básico, ni actualización informativa de los cuerpos policíacos para su depuración.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
87
Es necesario mejorar la operatividad de la infraestructura policial, en comunicación y los desplazamientos de personal operativo en Seguridad y Vialidad; Es necesario practicar exámenes para evaluar el desarrollo psicopedagógico y conducta social. Mejorar los tiempos en las consultas a las bases de datos del centro integral de comunicaciones 066 y de la secretaría de seguridad pública. Descoordinación con las dependencias y organismos involucrados, en los programas de control, educativos, culturales y deportivos, para alejar a la población del alcoholismo y la drogadicción. Se requiere implementar un programa de seguimiento, monitoreo y evaluación a la infraestructura vial Falta un plan y programas de coordinación actualizados entre las unidades de protección civil, cuerpos de bomberos de municipios de la zona Vigencia no actualizada del reglamento de Protección civil y bomberos. Falta de gestión en proyectos de apoyo ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de protección civil y bomberos. Cultura de elaboración de proyectos incipiente en materia de protección civil y bomberos. Necesidad urgente de un programa integral de capacitación en materia de protección civil y bomberos Atlas de riesgos municipales sin actualización. Plan de continencias ante desastres en inicios para su implementación La participación de los Grupos Voluntarios y Brigadistas Comunitarios requiere de fortalecerse. Necesidad de prever un plan de refugios temporales en el municipio. En la incorporación de las unidades de protección civil y los cuerpos de bomberos a Grupos Voluntarios y Brigadistas Comunitarios se necesita plan formal de integración. Falta de un Programa dirigido a la población infantil en prospecto. Falta de un Programa dirigido a la población juvenil, en prospecto.
88
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Se requiere de fortalecer los servicios de protección civil y bomberos. Poca previsión en la prevención en los casos de contingencias y desastres en el municipio. Falta implementar una campaña recurrente de seguridad integral. No se tienen las medidas de seguridad pertinentes, en los edificios públicos y privados. La operación de refugios temporales en el municipio, en inicios de implementación. Pocos simulacros de reacción ante situaciones de Emergencias.
2.6.2.- GENERAR Y CONTROLAR EL DESARROLLO URBANO, PRESERVANDO EL AMBIENTE Y LOS
RECURSOS NATURALES.
El municipio requiere en forma inmediata, un programa integral para la creación, mantenimiey renovación de la infraestructura y el equipamiento municipal. Reglamento de obra pública y de desarrollo urbano desactualizado. No hay promoción efectiva de los proyectos municipales ante los gobiernos Estatal y Federamateria de renovación de infraestructura y equipamiento municipal. Descoordinación entre dependencias responsables de la elaboración de proyectos en matde renovación de infraestructura y equipamiento municipal. Falta un programa integral de capacitación en obra pública y desarrollo urbano en materiarenovación de infraestructura y equipamiento municipal. En los programas de obra pública del municipio, se requiere mayor supervisión y control. Carencia de un plan regional de desarrollo urbano para coordinar con los municipcolindantes, las obras públicas de impacto regional. Se requiere con urgencia un programa integral de regulación de predios municipales. Necesidad de un programa para fortalecer los desarrollos de objetivo social. Al carecer de un programa integral de obras públicas, no hay marco de correcta aplicación los recursos municipales destinados a las obras de infraestructura básica municipal. Seguimiento en la ejecución de obras públicas muy esporádica. Desactualización del padrón de contratistas de obra pública.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
89
Retraso en la conclusión de la carretera Jocotepec-San Luciano-Potrerillos-Las Trojes. Falta de mantenimiento a la carpeta de asfalto en la cabecera y las delegaciones en mal estado. El municipio no cuenta con una solución vial para construir empedrados en las colonias o zonas que cuentan con la infraestructura de agua potable y alcantarillado. Se requiere dotar de pavimento asfáltico a las vialidades que cuentan con empedrados y un alto índice de tránsito vehicular. Necesidad de rehabilitación del pavimento asfáltico en las vías deterioradas por el flujo vehicular. Inclusión de un programa para construir nuevas plazas cívicas. Coordinación insuficiente con el Consejo de Colaboración Municipal para promover obras de urbanización faltantes, en todos aquellos fraccionamientos que se logren regularizar. Porcentaje bajo en la validación e Integración de los expedientes técnicos de las obras de contrato y de ejecución directa. Crecimiento urbano y acciones urbanísticas dentro del municipio sin la debida regularización. Lenta tramitación, carencia de asesoría y falta de apoyo técnico a los promotores de vivienda, para que los planes parciales estén dentro del contexto del Programa de Desarrollo Urbano; baja oferta de vivienda, propiciando que surjan nuevos asentamientos irregulares. Requerimiento de elaboración de Padrón de asentamientos irregular. Incorporar un programa para controlar la edificación y urbanización del municipio. No hay supervisión de la correcta aplicación de la Ley de Desarrollo Urbano y el Reglamento estatal de Zonificación. En los fraccionamientos y subdivisiones irregulares se requiere programar su regularización. Necesidad de institucionalizar la figura del perito supervisor municipal para proyectos y obras de edificación y urbanización. Nula comunicación para promover titulación de vivienda. No hay un proyecto para verificación y actualización de las modalidades del uso de suelo. Desconocimiento de los límites municipales entre Jocotepec y los municipios colindantes.
90
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Retraso en la actualización del plan municipal de desarrollo urbano y poco énfasis en la promoción de vivienda tipo campestre. Falta de control en la comercialización de terrenos irregulares. Inclusión de un programa para promover entre los propietarios de terrenos la cultura para una urbanización ordenada.
Oferta limitada de suelo habitacional para personas de bajos recursos económicos, a costo mínimo o accesible.
Indefinición de acciones concretas de equipamiento urbano y espacios abiertos, para el desarrollo continuo y equilibrado del municipio de Jocotepec, Jalisco. Falta incorporación ordenada a la estructura de las ciudades, de las reservas urbanas de origen ejidal. No hay coordinación entre la planeación del desarrollo urbano y, en particular, de los asentamientos humanos y la vivienda popular. No se programan los proyectos de conformidad con plan de inversión y los programas operativos anuales. Sistema manual y obsoleto para la elaboración proyectos. Carencia de un plan maestro para mejorar el servicio de agua potable, drenaje, alcantarillado tratamiento y disposición de aguas residuales y controlar fugas y evasiones de pago Desactualización de reglamento de Agua Potable drenaje alcantarillado y saneamiento. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento. Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento. Se requiere elaborar proyecto ejecutivo para la renovación y ampliación de las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado. Desperdicio de agua por no haber sistemas de medidores de agua y falta de identificación de tomas clandestinas. Fuerte contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios. Falta de un organismo descentralizado operador del servicio de agua potable, drenaje alcantarillado y saneamiento.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
91
Proyecto de mejora del servicio de dotación de agua potable y control de fugas pendiente de aplicación.
Falta la perforación y equipamiento de nuevos pozos de agua potable para mejorar la dotación de agua potable a los beneficiarios.
En las condiciones actuales no se puede garantizar el servicio de agua potable. Red actual insuficiente en infraestructura necesaria para dotar de agua potable a colonias y comunidades. Padrón de usuarios del servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado, desactualizado. Faltan convenios de colaboración con otros órdenes de gobierno, así como el otorgamiento de concesiones en algunos procesos de la prestación de estos servicios. Lenta respuesta a reportes de fallas en el servicio. No hay un programa de racionalización y aprovechamiento del agua. Sistema manual para el control de las obligaciones de los usuarios. Falta revisión de las cuotas y tarifas establecidas en la Ley de Ingresos del municipio para un cobro justo y equitativo. Contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios. Faltan campañas de concientización de uso de drenaje y alcantarillado. No hay un programa de desasolve de arroyos, drenajes y alcantarillados para el temporal de lluvias, en abril, mayo y junio. Se requiere gestionar ante los gobiernos estatal y federal, la construcción y operación de plantas de tratamiento de aguas residuales generadas en Zapotitán de Hidalgo, Huejotitán, el Molino y Potrerillos. Previsión no documentada para la rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura de los servicios públicos, para mejorar su funcionalidad. Reglamentos de servicios públicos, mercados y panteones desactualizados. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de alumbrado público, mercados y panteones. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de alumbrado público, mercados y panteones. Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de alumbrado público, mercados y panteones. No hay Consejos Municipales de Alumbrado, Panteones y Mercados.
92
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Excesivo tiempos de respuesta a las solicitudes de mantenimiento y conservación de los servicios que reportan los ciudadanos. Registros insuficientes en infraestructura y seccionamientos en circuitos para la constatación del ahorro de energía. Requerimiento de un proyecto integral de la rehabilitación y mantenimiento a la red de alumbrado, fomentando la cultura de ahorro de energía, en vialidades y espacios públicos. Falta un programa para la sustitución de luminarias por otras de mayor eficiencia con el fin de reducir el consumo de energía eléctrica. Altos costos en el sistema de iluminación tradicional, se requiere cambiar a uno de mayor eficiencia, en los edificios públicos que tengan menor consumo de energía eléctrica. La red actual de alumbrado público, necesita fortalecerse prioritariamente en las colonias en las que se realicen obras nuevas de electrificación, vinculando estas acciones a los programas de seguridad pública. Gestionar adquisición de pelicano en comodato ante la CFE o cualquier otra institución. Los cementerios municipales, requieren de mejorar las áreas de ingresos y de uso común para su dignificación Terrenos de los Panteones insuficientes, se necesita la adquisición de terrenos. Falta un proyecto de dignificación de Panteones. Se requiere la participación de la iniciativa privada para la construcción y administración de panteones privados. Se requiere gestionar la implementación de un crematorio. Los mercados municipales necesitan la implementación de unos programas de optimización y mantenimiento. Fomentar la construcción de mercados de inversión privada. Falta un proyecto ejecutivo para la dignificación del mercado municipal. Carencia de instrumentos de financiamiento para el establecimiento de comercios. Compras dispersas de productos a altos precios en el municipio, disminuyendo competitividad.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
93
Carencia de un plan rector de ordenamiento ecológico municipal. Reglamento de protección ambiental no actualizado. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de ordenamiento ecológico y protección al medio ambiente.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de ordenamiento ecológico y protección al medio ambiente.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de ordenamiento ecológico y protección al medio ambiente. Apatía de la sociedad en el patrocinio de los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental. Falta la creación de un Consejo de Educación Ambiental. Elaborar programa de estudios de Impacto Ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico. Necesidad de elaborar un Proyecto integral ejecutivo de reforestación estratégica de tipo sitio específico. Insuficiencia de proyectos de cultura ecológica y educación ambiental, que impacten al mayor número de habitantes. No existe promoción en proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental. Falta de un proyecto ejecutivo, para el manejo de residuos sólidos. Capacitación sobre servicios ambientales sin proyecto operativo.
Faltan estudios de impacto ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico
Carencia de un padrón de las diferentes fuentes contaminantes, clasificadas por su impacto al ambiente. Alta la degradación ambiental del territorio municipal. Falta visión estratégica de largo plazo para generar nuevas zonas o sitios de importancia ambiental. Falta elaborar manifiestos de impacto ambiental para los proyectos a desarrollar por la propia administración municipal. Se requiere promover la rehabilitación del Lago de Chapala. No hay periodicidad en la evaluación de los indicadores de la calidad del aire, suelo y agua residual.
94
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Los ex vertederos municipales requieren de elaborar programa para rehabilitarlos. Es necesario dictaminar al 100 % los estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo urbano. Falta vigilancia y hacer cumplir la normatividad para disminuir los contaminantes en el ambiente. Falta un programa de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes. La verificación ambiental requiere de un programa permanente de Eco guardias de Jocotepec. Saturación de bardas con graffiti y propaganda adosada adherida y colgante que se instalo en el municipio, deteriorando el entorno urbano. Falta preservar y mejorar los parques, jardines, áreas forestales, ríos, escurrimientos, acuíferos, conservando el ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable del territorio municipal. Desactualización del reglamento de parques y jardines. Las áreas verdes, parques, jardines y camellones del Municipio están deterioradas Falta un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación. Se requieren opciones diferentes para el riego de las áreas verdes municipales, a efecto de no utilizar agua potable. No hay un programa de reforestación de los parques del municipio. Escasa promoción para la participación de particulares para la implementación de nuevos parques. La prestación del servicio de recolección, traslado y disposición final de los residuos sólidos requiere de consolidar su operación de forma eficiente y eficaz. Se necesita reestructurar las rutas de recolección de basura programando la recolección de residuos sólidos en base a nueva visión de prestación del servicio. Falta un proyecto ejecutivo para recolección, separación, compactación, traslado y disposición final de residuos sólidos. No hay servicio contratado de recolección de basura, a los giros comerciales, industriales y de prestación de servicios. El reglamento de aseo público no está actualizado. No hay obligatoriedad en el cumplimiento de la Normatividad vigente en materia ambiental para negocios que generen desechos tóxicos.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
95
Carencia de un programa para limpiar calles y caminos principales.
Falta de comunicación para promover una conciencia social para la limpieza del municipio.
Requerimiento de un proyecto integral para la disposición de residuos sólidos.
2.6.3.- PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y
BIENESTAR SOCIAL. Fomentar la participación ciudadana para realizar obras y acciones de desarrollo social, concientizando a los ciudadanos a participar de manera activa en las obras que se lleven a cabo en su comunidad.
No hay reglamento de Participación de ciudadana.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de desarrollo social.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de desarrollo social.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de desarrollo social.
Falta desarrollar un plan estratégico para determinar el número, estructura y funcionamiento de los consejos municipales.
Falta elaborar programas para la información de la ciudadanía, con el fin de motivarlos a participar a formar organizaciones en beneficios de ellos mismos.
Se requiere gestionar los recursos ante las autoridades Federal, Estatal y particulares para el desarrollo social y humano.
No hay supervisión de los comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio. Se requiere potenciar los programas que impulsen las capacidades de gestión pública y asociación de los ciudadanos, para hacerlos participes en los trabajos de su propia comunidad.
Falta organizar, administrar, supervisar y evaluar los programas tendientes a la rehabilitación de los servicios municipales en las diversas colonias, barrios y delegaciones del municipio previa solicitud que para tal efecto presenten los vecinos.
No hay programas tendientes al desarrollo integral de las personas de la tercera edad.
Carencia de convenios con particulares, dependencias y entidades públicas, a fin de llevar a cabo programas y acciones que beneficien a la comunidad y que fomenten su desarrollo. Falta gestionar y coordinar el programa PACE de mejoramiento de la imagen urbana.
96
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Se requiere implementar el programa dale una mano a tu comunidad. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal y coordinar la celebración de convenios de inversión. Se requiere fortalecer la participación ciudadana y el tejido social, promocionando obras con presupuestos participativos y cooperativas Falta conformar comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio. Insuficientes canales de comunicación entre Ayuntamiento con las asociaciones de vecinos y demás personas jurídicas coadyuvantes de la organización ciudadana y vecinal. No hay mecanismos de confianza hacia los ciudadanos. Falta creación de comités en los Estados Unidos con el fin de realizar obras de beneficio social. No hay seguimiento a las demandas de la ciudadanía relativas a los servicios públicos que presta el H Ayuntamiento Limitado acceso general a los servicios de salud y a las instituciones del sector para consolidar los servicios médicos hospitalarios No hay reglamento de Salud municipal. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos. Necesidad de promover un programa integral de capacitación. Carencia de un hospital regional o de primer contacto. Falta elaborar un programa para realizar un diagnostico de la salud en el municipio. No hay sistema de monitoreo de los indicadores de salud municipal. Faltan centros de salud adecuados en Zapotitán de Hidalgo, san Juan Cósala y san Cristóbal. Se requiere crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo de Salud Municipal. No hay programas de campañas permanentes de prevención y detección de enfermedades: como diabetes, presión arterial, cáncer de mama, cáncer uterino y vacunas a niños. Falta programa para el suministro suficiente de medicamentos.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
97
Carencia de servicios médicos hospitalarios de urgencias con atención de primer nivel. Se requiere la construcción del Hospital Municipal de Urgencias Se requiere el equipamiento necesario para el Hospital Municipal de Urgencias. Se requiere promover la educación integral de niños, jóvenes y padres de familia, como parte de la solución a los problemas sociales en todo el municipio. No hay reglamento de Educación y Difusión Cultural. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de educación y cultura.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de educación y cultura.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de educación y cultura. Falta crear y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación. Ausencia de promoción de valores, tradiciones e historia de Jocotepec. Falta la incorporación de los programas de Escuelas para Padres, escuelas de calidad y escuelas sana. No se han cuantificado las necesidades de infraestructura educativa. Falta elaborar calendario de visitas a los planteles para difundir programas de apoyo educativo. Falta reglamento para los programas de apoyo a estudiantes para becas, apoyo para pasajes y apoyo en útiles escolares. No se han implementado los distintos programas de alfabetización para adultos en rezago educativo. Se requiere realizar foros de consulta para conocer necesidades materiales, profesionales o de apoyo psicopedagógico de las instituciones educativas del municipio Carencia de espacios adecuados, para que los habitantes puedan adquirir o manifestar diversas expresiones artísticas y culturales. Falta elaborar un proyecto integral de promoción del arte y la cultura, utilizando al máximo la capacidad instalada de la casa de la cultura, involucrando la participación directa de la sociedad. Carencia de un museo municipal.
98
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
No hay habilitación de espacios de lectura y promoción de talleres artesanales en las delegaciones municipales. Falta promover eventos festivos y culturales propios de cada delegación o agencia. Falta estudio socio-económico en coordinación con el programa de oportunidades. Falta un proyecto para canalizar el empleo de medio turno a estudiantes. Escasa difusión y promoción de la cultura en el municipio. No hay habilitación de espacios para casas de cultura y bibliotecas en San Juan Cósala, Zapotitán y San Cristóbal.
Falta promover y estimular la realización de concursos, festivales, muestras y exposiciones. Falta promover la organización de conferencias con especialistas para orientar a la mejor educación de los niños y jóvenes del municipio. No hay calendarización de talleres para cada delegación o agencia. Faltan eventos culturales en coordinación con secretaría de cultura, cuando menos uno cada trimestre. No se ha incluido programa de actividades culturales durante la fiesta de enero. Falta un programa para la celebración de eventos culturales y artísticos sábados y domingos en el jardín principal y malecón. Participación limitada de expositores en temas diversos enfocados a la juventud. Participación limitada en intercambios culturales. Se requiere fomentar las actividades de recreación y deporte, mediante el desarrollo físico y mental de los habitantes. Falta elaborar reglamento del Deporte y Atención a la Juventud. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de deportes y atención a la juventud. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de deportes y atención a la juventud.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de deportes y atención a la juventud. Carencia de un proyecto integral de promoción deportiva y recreativa, involucrando la participación activa de la sociedad. Se requiere crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal del Deporte.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
99
Se requiere estimular la práctica y enseñanza del deporte, la cultura física y el desarrollo integral de la juventud. No se promueve al deporte como cultura y prevención de adicciones y enfermedades de obesidad. Limitado apoyo a jóvenes adictos y delincuentes que quieran rehabilitar con terapias y entrenadores. Falta promover la organización de ligas municipales en todas las disciplinas deportivas. Falta promover la construcción una cancha de básquet-ball con duela. Limitado apoyo a los deportistas en la integración a niveles superiores. Falta promover programa para torneos municipales. Limitado apoyo a los competidores del municipio en competencias Estatales y Nacionales. Capacidad deportiva instalada subutilizada. No hay uso eficiente y adecuado de las instalaciones deportivas. Inversión privada para la construcción de nuevos espacios deportivos insuficiente. Falta mantenimiento y rehabilitación a los centros recreativos y deportivos existentes. Falta supervisar constantemente el correcto funcionamiento y administración de las unidades. Se requiere plan y programas de coordinación entre las unidades de protección civil, cuerpos de bomberos de municipios de la zona. Desactualización del reglamento de Protección civil y bomberos. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos. Necesidad de promover un programa integral de capacitación. Revisar y analizar el Atlas de riesgos municipales. Falta implementar el plan de continencias ante desastres. Falta implementar un plan de refugios temporales en el municipio.
100
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
2.6.4.- PROPICIAR EL FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO IMPULSANDO LA VOCACIÓN DEL
MUNICIPIO. Se requiere fortalecer al desarrollo económico del turismo, Industria, comercio y atraer las inversiones nacionales y extranjera para la generación empleos y estabilidad en el municipio. No hay reglamentos de Promoción Económica, Artesanías y Turismo.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de promoción económica, artesanías y turismo.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de promoción económica, artesanías y turismo.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de promoción económica, artesanías y turismo.
Facilidades limitadas para otorgar a las empresas elementos para promover sus productos y servicios.
Falta elaborar proyecto para crear un corredor turístico explotando sus recursos naturales Pueblo, Montaña y Lago. Falta de un programa de hermanamiento de ciudades en el extranjero.
Carencias de esquemas para orientar fiscal, laboral, financiera y apoyos del gobierno y comercial para personas que quieran abrir un negocio. Falta elaborar programa de fortalecimiento a la micro y pequeña empresa. Escasa promoción en los proyectos de inversión en mercados nacionales y extranjeros. Falta de inversión en desarrollo urbanos y turísticos. Falta crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Promoción Turística y Artesanal. Invasión de comercio establecido en los espacios públicos. Poca difusión de los atractivos naturales y culturales del municipio.
Falta promover y fortalecer un plan integral que comprenda el diseño, producción, tecnología y comercialización de la artesanía de Jocotepec.
No hay difusión del atractivo turístico, de los lugares de interés cultural, artesanal, religioso y folklórico del Municipio. Se requiere proteger el patrimonio histórico cultural y arquitectónico del municipio. Falta elaborar padrón de artesanos por actividad y cadena productiva. Falta elaborar proyecto para el mejoramiento de la imagen urbana.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
101
Carencia de un programa para facilitar la instalación de empresas con proyectos industriales o de maquila para la generación de empleos. No existe un proyecto ejecutivo integral, en materia de estacionamientos públicos. Falta elaborar programa de incentivos fiscales para las empresas por cada empleo generado en el municipio. Espacios inadecuados para la venta directa de los pescadores en San Juan Cósala, San Pedro, El Chante, Nextipac y San Cristóbal. No hay difusión ni infraestructura para la instalación de nuevas empresas industriales, comerciales o de maquila.
Se requiere implementar programa de fortalecimiento a la producción agrícola especializada con apoyos y cofinanciamientos.
No hay reglamento de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia agropecuaria y desarrollo rural.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia agropecuaria y desarrollo rural.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia agropecuaria y desarrollo rural.
Gestionar y elaborar estudios de proyectos ejecutivos de inversión agroindustrial, en coordinación con el sector productivo agropecuario de desarrollo rural.
Se requiere organizar una feria Regional para promover los productos agropecuarios y alimenticios del municipio.
Falta crear, instalar y coordinar el Consejo de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.
Limitado fomento a la producción intensiva de los productos agrícolas específicos, cultivos alternativos, reforestación y apoyo para reservas ecológicas y parques.
Falta rehabilitar y mejorar permanentemente de la red de caminos rurales, desasolve de drenes parcelarios y construcción de obras complementarias.
No hay difusión de los cultivos que ofrezcan una mejor alternativa económica a los productores a través de una integradora.
Falta impulsar la labranza de conservación. Uso no racional del agua y energía eléctrica. Falta de apoyo a los agricultores y ganaderos que adopten el cambio a cultivo de mayor rentabilidad económica. Escasa protección de las aguas limpias, para riego o uso urbano.
102
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Abuso en la disponibilidad de recursos naturales y zonas. Se requiere fomentar la cultura agropecuaria. Se requiere implementar programas de optimización y mantenimiento de los rastros municipales. Falta gestión de financiamiento para la construcción y operación del nuevo rastro TIF. Falta gestión de financiamiento para la instalación de un laboratorio para revisión sanitaria. Se requiere promover la participación privada en la prestación del servicio de Rastro.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
103
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de planeación.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de planeación.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de planeación.
Falta actualizar o formular el Plan Municipal de Desarrollo. Falta programar talleres permanentes de planeación participativa para el control, evaluación y retroalimentación del Plan Municipal de Desarrollo.
No se formulan los programas operativos anuales que incorporen tanto proyectos de inversión como de funcionamiento.
No se ha implantado el presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos.
Falta instalar y coordinar el funcionamiento del Subcomité de Desarrollo Institucional. No hay antecedentes de evaluaciones del Plan Municipal de Desarrollo.
Poca participación activa de la ciudadanía para el desarrollo integral del municipio.
Carencia de un sistema municipal de indicadores de gestión. No existe un marco reglamentario adecuado y actualizado en el municipio para acercar y modernizar los servicios y trámites del Gobierno Municipal a los ciudadanos.
Se requiere elaborar reglamento de transparencia y acceso a la información, del funcionamiento de delegaciones, registro civil y de comunicación social.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de registro civil y comunicación social.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de registro civil y comunicación social.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de registro civil y comunicación social.
Escasos recursos para realizar obras.
Falta apoyo para coadyuvar a la creación, revisión y actualización de los reglamentos faltantes.
No hay orientación ni asistencia técnica a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a Derechos y Obligaciones.
Lenta certificación para dar fe de los archivos o documentos existentes en cada dependencia, que sean de trascendencia patrimonial. Falta capacitar al personal de las delegaciones o agencias.
104
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Lenta expedición de certificados de residencia y vecindad solicitados por la ciudadanía. Tiempos excesivos de respuesta a solicitudes de la ciudadanía. Descoordinación de los programas institucionales y la agenda del presidente municipal, para difundir la información. Carencia de un proyecto estratégico integral de comunicación social acorde a las necesidades internas y externa del gobierno municipal. Falta sistema para monitorear la imagen pública del Gobierno y la Administración Pública Municipal. Carencia convocatoria para que los ciudadanos elijan su propio delegado o agente municipal. Falta coordinar, supervisar y ejecutar los programas de Reclutamiento, en la educación cívica militar. Indefinición al contestar las solicitudes del la ciudadanía conforme a los procedimientos legales de la ley de transparencia y acceso a la información a excepción de las que sean definidas como reservadas. Falta modernizar los servicios y trámites del Gobierno Municipal a los ciudadanos de las Delegaciones o Agencias y aplicar con respaldo de la Secretaria General las acciones contenidas en el marco reglamentario del municipio. Falta ampliar la orientación y asistencia técnica personalizada a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a derechos y obligaciones, así como la información de los programas de Gobierno. El patrimonio municipal se requiere de ampliar las acciones de vigilancia y mantenimiento.
Esporádica capacitación institucional de las dependencias para una debida atención a los ciudadanos que acudan a la delegación o agencia.
Se requiere un sistema para informar al Secretario General sobre las actividades institucionales así como los indicadores de error o falta de servicio por alguno de los funcionarios de la delegación o agencia o por alguna dependencia.
Falta convocar reuniones mensuales con los líderes de gremios y habitantes de la delegación o agencia para conocer y evaluar directamente las peticiones de obras y servicios solicitados.
El registro civil requiere aumentar la calidad en la atención.
Falta supervisar el desempeño de las delegaciones con registro civil. No hay sistema para el mantenimiento a los libros de registro existentes tanto en la cabecera como en las delegaciones.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
105
La atención que presta el funcionario en cuanto al servicio de eficiencia y manejo de situaciones críticas, requiere ser mejorada.
Falta ingresar al sistema digitalizado los años faltantes del 1978 hacia atrás en materia de registro civil.
Desconocimiento del usuario de los procedimientos en los trámites a realizar.
Insuficientes mecanismos de información, comunicación y diálogo permanente entre la autoridad y los ciudadanos.
No hay información oportuna sobre proyectos, programas y actividades del gobierno municipal. Falta implementar encuesta de opinión sobre las necesidades de la ciudadanía. Se requiere calendarizar la emisión de información interna para establecer una comunicación institucional. No se ha forjado una imagen del ayuntamiento, que refleje un concepto de confianza y unión entre gobierno y ciudadanía. Falta sistematizar el monitoreo y analizar la información en pro o contra del gobierno municipal contenida en la Prensa local y nacional. No se editan Spots de información trascendente o de impacto social, ni de actividades de las dependencias. Se requiere fortalecer el sistema de representación legal y defensa jurídica del Ayuntamiento.
Reglamento de Justicia Administrativa Municipal sin actualizar.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de derechos humanos.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de derechos humanos.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de derechos humanos. No se ha institucionalizado la prevención de las violaciones de los derechos humanos.
Faltan buzones municipales para la captación de denuncias por violación a los derechos humanos.
No hay coordinación con la Comisión Estatal de Derechos Humanos para difundir, las garantías individuales y derechos humanos.
Falta monitorear periódicamente, el grado de representación y participación de la sociedad, en las estructuras auxiliares municipales. Reglamento de los juzgados municipales sin actualizar.
106
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Falta programa de Capacitación para los Jueces Municipales.
No se ha formulado calendario de visitas de supervisión a juzgados, departamento de prevención y centro de mediación municipal.
Carencia de un sistema de impartición de justicia administrativa.
Falta una prevención de conductas antisociales con la aplicación pronta y expedita de sanciones y la mediación en los conflictos sociales.
Escasa comunicación a la sociedad de la importancia de que en nuestro municipio existan dependencias que procuran, previenen e imparten Justicia Municipal a sus gobernados.
No hay seguimiento de juicios en contra del municipio o por este. Falta registro de límites municipales. Falta registro de control para el seguimiento y conclusión de Juicios.
Limitada atención a personas que de manera externa solicitan asesoría jurídica, así como internamente a las diversas dependencias del Ayuntamientos.
Falta legalizar los bienes inmuebles pertenecientes al municipio. Se requiere modernizar y optimizar el funcionamiento administrativo del Ayuntamiento logrando una transparencia total. No hay Reglamento de Recursos Humanos, Proveedurías, Control Vehicular e Informática.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de recursos humanos, compras, control vehicular e informática.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de recursos humanos, compras, control vehicular e informática.
Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de recursos humanos, compras, control vehicular e informática. Falta capacitar a los servidores públicos en materia de garantías individuales y derechos humanos que se deben salvaguardar en los actos administrativos en que intervengan. No existe certificación de calidad de los servicios públicos y administrativos. No hay edición de documento que puntualice el código de ética para el personal municipal. Falta una reingeniería que permita identificar, rediseñar y estandarizar los procesos. Los servidores públicos del gobierno municipal requieren de aumentar su profesionalización.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
107
Falta implementar los resultados del programa de reingeniería en los procesos y servicios administrativos directamente relacionados con la atención al ciudadano. No hay manual de selección de personal y perfil de puestos. Desactualización en estructura orgánica y plantilla de recursos humanos respectiva. Se requiere elaborar el proyecto de capacitación de puestos. Sistema de adquisiciones municipales manual. Falta un reglamento de adquisiciones. No hay opción en página Web para informar de operaciones realizadas con los proveedores y prestadores de servicio en el municipio. Falta manual de procedimientos de adquisiciones. Falta integrar un padrón de proveedores. Sistema compras manual. Parque vehicular con atención y control manual Mantenimiento correctivo costoso en lugar de preventivo. Falta Reglamento de uso de los vehículos, camiones y maquinaria. Altos consumos y suministro del combustible. Falta modernizar, transparentar y eficientar el sistema informático. Carencia de software necesario para operar los procesos y servicios administrativos que se reformulen. Falta regularizar el uso del software, utilizado en las dependencias municipales. Elaborar programa de auditoría de Hardware y software del equipo propiedad del ayuntamiento. La información de cada departamento no se incorpora página Web. Se carece de esquemas de transparencia sustentados en la apertura de información, rendición de cuentas y difusión y fortalecimiento de valores. Falta reglamento de la Función Pública. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
108
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Carencia de programa integral de capacitación.
Falta fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto público municipal y evaluar su congruencia con los presupuestos anuales respectivos.
No existe Consejo Ciudadano de la Contraloría Municipal.
Entrega recepción de las entidades y dependencias de la administración pública municipal, no se apegan a la normatividad establecida.
Falta elaborar el programa de auditoria anual. Falta un programa de capacitación como medidas de carácter preventivo. No hay bases para realizar auditorias integrales, inspecciones y evaluaciones. No se ha privilegiado la denuncia ciudadana. No se supervisa la información publicada por el área de transparencia y acceso a la información
Falta fiscalización preventiva para evitar la malversación de recursos públicos y humanos.
Falta elaborar programa de auditoria de la Obra Pública. No se auditan los expedientes de permisos de construcción y licencias de urbanización, subdivisión y otros, falta corroborar se cumplan con la disposiciones de la ley de desarrollo urbano y reglamento de zonificación. Falta auditar la correcta aplicación de la ley de ingresos.
Falta auditar el padrón de proveedores y la realización correcta de las compras de bienes y prestaciones de servicio.
Falta auditar la correcta aplicación de la plantilla de personal, la nomina y los controles de personal. Falta auditar se lleve a cabo un correcto control de los vehículos y maquinaria, su uso, mantenimiento, consumo de combustible entre otros. Falta auditar el correcto control de los bienes patrimoniales del municipio. Falta auditar a las direcciones municipales para corroborar sus actividades, plantilla de personal, recursos asignados y aplicación de los reglamentos municipales.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
109
2.6.6.- ESTABLECER UN GOBIERNO CON DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL, CON
CALIDAD Y RESULTADOS.
Falta optimizar la administración de los recursos financieros.
No hay reglamento de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría; de Adquisiciones, de Patrimonio y de Reglamentos.
Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de hacienda municipal.
Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de hacienda municipal. Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de hacienda municipal.
Falta implementar el presupuesto Trianual, a efecto de vincular la captación de recursos con proyectos y la asignación de presupuesto a proyectos productivos.
No hay convenios de colaboración administrativa con los gobiernos Estatal y municipal en materia de recaudación de contribuciones locales.
Indefinición en la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Falta contar con un padrón único de contribuyentes.
Se requiere lograr una mayor equidad en la distribución de los ingresos públicos, que compense las graves desigualdades presupuestales que enfrentan los municipios de menor desarrollo relativo.
Desigualdades presupuestales que enfrentan los municipios, como consecuencia del reparto actual de las participaciones en ingresos Federal.
Carencia de propuestas que se deriven del análisis para corregir las desigualdades presupuestales, ante el Consejo Estatal Hacendario, el Congreso y el Gobernador.
Aportaciones Federales comprometidas.
Faltan propuestas, ante los Órganos de Coordinación Fiscal del Estado de Jalisco y sus Municipios, que el Sistema de Coordinación Fiscal evolucione hacia un sistema hacendario que incluya el ingreso, el gasto y la deuda pública.
No se generan análisis para presentar propuestas, buscando que las aportaciones Federal se entreguen a los municipios, sin condicionar su destino.
Falta gestiona propuestas que se deriven del análisis para modificar la naturaleza de las aportaciones Federal, ante los órganos de coordinación hacendaría competentes.
Falta implementar una nueva política tributaria municipal. No hay diversificación en la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles. Faltan metas de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007.
110
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
No hay diversificación en la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles. Faltan metas de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007. Se requiere ampliar la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales. Falta campaña de invitación al cumplimiento voluntario a los contribuyentes o requiriendo el pago inmediato a contribuyentes morosos. Escasas fuentes de financiamiento del gasto público. Poca cultura en el cumplimiento voluntario de las contribuciones municipales. Sistema manual de ingresos municipales. No hay cuentas por cada delegación o agencia. No se tienen bases para valorar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Esquemas de Control en el Ejercicio del Gasto Municipal, manuales que impiden optimizar los recursos municipales.
Falta implementar un presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos.
Sistema manual de control presupuestal y de adquisiciones municipales. Aumento en el gasto corriente, con respecto al total de los recursos erogados. Falta controlar que el ejercicio del gasto, se ejerza de acuerdo al presupuesto autorizado.
Se requiere modernizar el sistema contable para formular en tiempo Cuenta Publica y proporcionar la información financiera requerida por diferentes Instituciones.
Formulación de Cuentas Públicas desfasadas. No se tiene un programa para control y actualización del patrimonio municipal.
Sistema manual para el control del los bienes patrimoniales del municipio.
Sistema manual de Contabilidad.
Baja participación relativa de los ingresos administrados directamente, con relación al total de los ingresos municipales.
Falta elaborar proyecto integral de modernización catastral.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
111
Falta actualizar las tablas de valores unitarios catastrales de terreno y construcción, ajustándolos a los valores comerciales. No hay fiscalización en las transacciones inmobiliarias para el correcto pago del impuesto.
Se requiere contar con un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes y futuras de municipio.
Sistema manual de para el control del padrón de giros. Sistema manual de inspección y vigilancia de giros restringidos.
112
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
113
CAPITULO III
IMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA DEL GOBIERNO
MUNICIPAL 2007– 2009
114
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
115
3.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL GOBIERNOMUNICIPAL 2007– 2009
Para la implementación de esta estrategia, se parte del juicio razonado e incluyente que permitaa la Sociedad Jocotepense a avanzar de manera satisfactoria a todos los grupos que tienen unconsumado interés en conseguir los mejores resultados para el municipio; se respetó el enfoquede trabajo presentado en la parte del diagnóstico del presente documento. Esto es, se poneénfasis en aquellos asuntos que resultan críticos y que responden a los imperativos de cambioinstitucional más urgentes, por lo que el horizonte temporal de aplicación del presente documentoes el corto y mediano plazo, y que el horizonte espacial se restringe al propio Municipio deJocotepec. Como se menciona al principio de este documento, resulta imperativo atender losrezagos del presente, a fin preparar al municipio para su encuentro con un mejor futuro.
La presente estrategia de acción integra de forma balanceada los temas cruciales de nuestromunicipio: desde la pobreza y la desigualdad hasta los problemas de la gestión de los recursosnaturales, pasando por la necesidad de modernizar los procesos administrativos, las políticasde promoción económica, la gobernabilidad, la impartición de justicia y la seguridad; por tanto,será hasta un momento posterior a la aprobación de este instrumento, que se aplicarán porcada objetivo estratégico, las acciones pertinentes para su cristalización.
3.1.- LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON ENFOQUE ARESULTADOS
En respuesta a las demandas ciudadanas presentadas durante las visitas de campaña y en larealización de los foros de consulta ciudadana, el gobierno municipal se compromete a mejorarlos resultado de su gestión, incluyendo en el Plan de Desarrollo Municipal 2007-2009 seguimiento,control y evaluación del conjunto de actividades encaminadas a la ejecución de los programas,proyectos y acciones derivadas del plan de desarrollo, de acuerdo a la normatividad aplicableen los diferentes aspectos de este proceso, para prevenir la oportuna detección y corrección delas desviaciones, insuficiencias e incongruencias que se presentan durante la operación de losprogramas e incluso antes y después de esta fase.
Uno de los objetivos fundamentales es lograr que la administración municipal se transforme enuna organización eficaz, eficiente y con una arraigada cultura de servicio para coadyuvar asatisfacer cabalmente las legítimas necesidades de la sociedad. Para esta tarea es necesarioimplantar una estrategia de fortalecimiento del Sistema de Medición y Evaluación de la GestiónPública, basado en el establecimiento de indicadores de desempeño que permitan (Capítulo 4)“evaluar los resultados de su gestión en términos de calidad, costos y pertinencia de los servicios;así como medir los efectos que sus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios a los
116
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
MISIÓN
ESTRATEGIA GLOBAL
VISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSPLA
NEA
CIÓ
N E
STR
ATEG
IA
1 2 3 4 5 6
PLA
NEA
CIÓ
N T
ÁC
TIC
A
PLA
NEA
CIÓ
N O
PER
TIVA
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA28 PROGRAMAS
Estructura de la Planeación Estrategica
3.1.1.- MISIÓN
Ser un gobierno eficiente, honesto, transparente y con sentido de justicia social que propicie undesarrollo económico que permita a la gente percibir mayores ingresos, para poder cubrir susnecesidades familiares, que promueva la participación activa y generosa de sus habitantes,para construir un entorno digno y una sociedad segura y que a través de sus servicios y accionespermanentes, consolide la calidad de vida de los Jocotepenses.
que se orientan los programas; y asegurar que se de el cumplimiento a los objetivos institucionalespropuestos”.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
117
3.1.2 VISIÓN
Visualizamos a Jocotepec como un Municipio líder, orgulloso de su herencia cultural, en dondese impulsa la participación organizada y comprometida de sus habitantes, con un gobiernoeficiente, honesto y transparente que promueve y defiende los valores de la familia, el respetoa los derechos de la ciudadanía, la legalidad en la aplicación de normas, reflejando todo ello enuna mayor calidad de vida y justicia social.
Jocotepec municipio con un entorno, limpio, bello y ordenado y digno para vivir, que se distinguepor la calidad de su convivencia, cuenta con un gobierno municipal que promueve la armonía,tranquilidad y paz entre las familias, velando por su seguridad y patrimonio.
Jocotepec puede ser un polo importante de la actividad comercial en la región, donde su gobiernofacilita el desarrollo económico para que su comercio y prestación de servicios de alta calidadestén a la altura de los mejores del estado y propicien la oferta de empleo productivo quegenere ingresos suficientes para cubrir las necesidades de sus habitantes.
Jocotepec, su gobierno tiene un rumbo claro y el compromiso de ofrecer servicios de calidadque satisfagan las expectativas de la sociedad. Un gobierno que habla con la verdad y mejorala gestión gubernamental siendo austero, honesto, transparente y con medición de resultados.
3.1.3 VALORES
Un buen gobierno se construye ciñéndose a compromisos muy concretos, con una serie devalores y principios éticos que den certeza a la función pública. Los gobiernos tienen queorientar su quehacer en torno a un núcleo de valores ético-políticos firmes para actuar siemprecon arreglo a valores que mantengan un rumbo siempre definido para asegurar susprobabilidades de éxito. Entre los valores con los que el Gobierno Municipal de Jocotepec secompromete están los siguientes:
Eficiencia
La eficiencia es un valor en la medida en que implica la búsqueda de rendimientos máximos enla utilización de recursos e insumos que por su naturaleza son públicos y tienen su origen en elesfuerzo de todos los ciudadanos. Gobernar tratando de lograr resultados óptimos al menorcosto posible favorece el bienestar de los ciudadanos por cuanto implica no simplemente elcuidado de sus recursos sino su mejor utilización posible. En consecuencia, el presente gobiernomunicipal hará de la eficiencia y la racionalidad en el gasto, y en la administración de susrecursos en general, un principio de acción cotidiano.
Honestidad
Un valor relacionado con la eficiencia es la honestidad. Por tanto, visualizamos a la honestidadno únicamente como el respeto escrupuloso de los bienes del Municipio, sino también como su
118
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
utilización para fines que resulten benéficos socialmente. Observar el marco normativo, respetarlos acuerdos y los compromisos contraídos con los ciudadanos, ejercer los recursos conracionalidad, mirar en todo momento por el bienestar colectivo y la consecución de un mejorfuturo para el Municipio, las decisiones que se tomen, expresarán en su contenido el valor de lahonestidad.
Justicia social
En nuestro contexto social y municipal resulta fundamental establecer un compromiso explícitocon la justicia social. Ello implica buscar la modificación de las instituciones y reglas sociales,para que la distribución de la riqueza producida cubra las necesidades de la sociedad.
Transparencia
El gobierno municipal basará su actuación con una transparencia fundamentada en la ley, daráa conocer toda la información pertinente de la operación de los programas que integrarán elPlan Municipal de Desarrollo y su impacto en la forma en que afectan la vida cotidiana de losciudadanos, ventilar el uso de los recursos para todo el trienio y los criterios utilizados para laasignación de los recursos, estas decisiones, entre otras acciones concretas, integrarán uncompromiso bien establecido con la transparencia. El Compromiso va más allá de la simpleapertura de información pública a los ciudadanos, se pretende dar a conocer mediciones yevaluaciones del desempeño municipal de manera que la sociedad pueda contar con su propiocriterio para valorar el rendimiento de sus autoridades.
Austeridad
La población requiere que sus autoridades se conduzcan con austeridad y racionalidad en eluso de los recursos. No hacerlo así contravendría una noción fundamental de justicia y lesionaríala convivencia social y política de los habitantes del municipio. Los sueldos de los servidoresdel Ayuntamiento habrán de otorgarse de conformidad con la ley, bajo criterios de austeridad yen correspondencia con los méritos profesionales requeridos para su buen desempeño, y nopara el enriquecimiento. Así mismo, habrá de restringirse al máximo el gasto corriente endependencias y entidades, sin que ello signifique entorpecer su adecuado funcionamiento. Elmismo criterio resulta fundamental en la asignación y uso de los recursos cuando se empleanen las inversiones de obra pública municipal.
Congruencia
Actuar de conformidad con lo que se dice, y decir lo que corresponde con lo que se piensa, seráun valor clave para generar confianza y credibilidad entre los ciudadanos. La congruencia dehacer compatibles los cursos de acción elegidos con los valores y principios, serán la manerade dar sustento y legitimidad a las ideas que orientan el quehacer público, con los actos degobierno hacia los ciudadanos.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
119
Participación
La democracia debe ser un compromiso para el gobierno de Jocotepec en términos de lanecesidad de construir un clima adecuado de confianza y entendimiento con los ciudadanos.Implica, sobre todo, un ejercicio permanente de participación de los ciudadanos en la esferapública; requiere su vocación por compartir las decisiones y los riesgos públicos de la tarea degobernar. También implica construir canales de comunicación, discusión y negociación con elmayor número de ciudadanos posible; exigir y demandar un buen desempeño por parte delgobierno, pero también tomar parte y comprometerse en la realización de acciones de beneficiopara el municipio.
Lealtad
Es un valor que resulta fundamental, la Lealtad significa comprometerse con los principios yvalores que comparten los ciudadanos y su gobierno, cumplir con ellos, hablar siempre con laverdad, buscar en todo momento la legítima realización de los intereses comunes y la protecciónde la integridad y seguridad de los bienes y sus familias, establecer y acordar unas reglasclaras y bien definidas entre todos los sectores y grupos de la sociedad.
3.1.4.- EL COMPROMISO ES LOGRAR Y CONSOLIDAR UNMUNICIPIO Y UN GOBIERNO CON:
El Municipio que se pretende lograr:
Municipio con calidez humana
Municipio seguro y respetuoso de los derechos humanos
Municipio de entorno digno y servicios suficientes
El gobierno que se aspira consolidar:
Gobierno eficaz y austero
Gobierno transparente
Gobierno que genera oportunidades de crecimiento, suficientes para cubrir las necesidadesfamiliares
Gobierno enfocado a resultados
120
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
3.1.5.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
En la gestión del gobierno municipal se debe estar comprometido en conocer el impacto ybeneficio que generan las acciones de la función pública con la aplicación de presupuesto eidentificar los cambios que cada entorno del territorio de los municipios, acorde a grandesplanteamientos que ayudan a identificar las condiciones y necesidades, esto se logra si selleva el pulso del quehacer gubernamental agrupado, en esta razón, se presenta los objetivosestratégicos siguientes:
1. Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una Cruzada por la Seguridad y contra laDelincuencia.
2. Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los RecursosNaturales.
3. Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
4. Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.
5. Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad y Democracia.
6. Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional con Calidad, Resultados yTransparencia.
3.1.6.- LAS FUNCIONES NORMATIVAS MUNICIPALES
Por otra parte, es necesario cumplir con los requerimientos de las leyes deHacienda, Presupuesto y Fiscalización, para tal motivo y acorde a los lineamientosque establece la Auditoria Superior del Estado de Jalisco, se adiciona laclasificación de las funciones siguientes:
1. Gobierno Justo, Legal y Democrático.
2. Servicios Públicos.
3. Seguridad Pública y Administrativa de la Justicia.
4. Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento Urbano.
5. Hacienda Pública con Justicia, Equidad y Distributiva.
6. Promoción y Desarrollo Económico.
7. Desarrollo Social.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
121
3.2.- INSTRUMENTACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOSESTRATÉGICOS
Para consolidar un verdadero proceso de evaluación, la administración pública debe estardirigida a lograr una respuesta eficiente, eficaz y de alta calidad, que es la que merecen loshabitantes de cada municipio, mismos que deben conocer del trabajo de sus administradores,del gasto público y los resultados que se obtiene. Por ello, la rendición de cuentas claras sobresu desempeño y destino de los recursos públicos es menester imprescindible y deresponsabilidad gubernamental, presentar los objetivos particulares, para cada una de las áreas,las líneas específicas a realizar, así como las dependencias responsables. Para tal efecto, sepresenta por cada uno de los Objetivos Estratégicos, la correlación existente entre Objetivos,Líneas y Dependencias Responsables.
0 1 C o n ju n ta a l G o b ie rn o y S o c ie d a d e n u n a c ru za d a p o r la S e g u r id a d y c o n tra la D e lin c u e n c ia .
O B J E T IV O S E S P E C ÍF IC O S
L ÍN E A S D E A C C IÓ N D E P E N D E N C IA S R E S P O N S A B L E S
E la b o ra r reg la m e n to d e P o lic ía y B u e n G o b ie rn o . G e s tio n a r lo s p ro ye c to s a n te lo s g o b ie rn o s E s ta ta l y F e d e ra le s P ro p o n e r y co o rd in a r la e la b o ra c ió n d e p ro ye c to s . E la b o ra r y c o o rd in a r u n p ro g ram a in teg ra l d e ca p a c ita c ió n . B u s ca r la p a rtic ip a c ió n a c tiva d e la so c ie d a d e n e l com b a te a la d e lin cu e n c ia P ro fe s io n a liza c ió n d e l p e rso n a l o p e ra t ivo q u e g a ra n tice la a c tu a c ió n e f ica z y e f ic ie n te co n e s tr ic to a p eg o a d e re ch o y re sp e ta n d o la s g a ra n tía s in d iv id u a le s y d e lo s d e re ch o s h u m a n o s .
B u sc a r la p a rtic ip a c ió n in te rm u n ic ip a l m e d ia n te la in s ta la c ió n y co o rd in a c ió n d e l
C o n se jo R eg io n a l d e se g u rid a d y d e m u n ic ip io s co lin d a n te s .
C re a r, in s ta la r y c o o rd ina r e l fu n c io n a m ie n to d e l C o n se jo C iu d a d a n o d e S e g u rid a d P u b lica ,
q u e in teg re seg u r id a d p ub lica la re p re se n ta c ió n d e la so c ie d a d .
P ro m o ve r p rog ra m as d e p re ve n c ió n d e l d e lito a m e n o re s d e e d a d . S u p e rv isa r la co rre c ta ac tu a c ió n d e l p e rso n a l o p e ra tivo .
P ra c tica r p e r ió d ica m en te lo s e xá m e n e s a n tid o p in g a lo s e lem e n to s d e s eg u rid a d . G e s tio n a r lo s a p o yo s té c n ico s , f in a n c ie ro s y d e e q u ip o e sp e c ia liza d o , c o n lo s o tro s á m b ito s d e g o b ie rn o , p a ra e l c o m b a te y p re ve n c ió n d e l d e lito . P ro m o ve r e scu e la d is tr ita l d e p o lic ía . P ro m o ve r la co n s trucc ió n y e q u ip a m ie n to d e e d if ic io e sp ec ia l p a ra s eg u r id a d p ú b lic a .
C o m b a tir d e m a n e ra e f ic ie n te y e f ica z a la d e lin cu e n c ia y su s ca u sa s , p ro m o v ie n d o la p a rtic ip a c ió n so c ia l e n la p la n e a c ió n , o p e ra c ió n y e va lu a c ió n e n la se g u r id a d p ú b lica y la f lu id e z e n la m o v ilid a d m u n ic ip a l
F o rm u la r co n ju n tam e n te c o n la S e c re ta ría d e V ia lid a d y T ra n sp o rte , re e s tru c tu rac ió n d e la v ia lid a d m u n ic ip a l.
0 7 0 0 D ire cc ió n d e S e g u r id a d P ú b lic a y V ia lid a d
122
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
01 Conjunta al Gobierno y Sociedad en una cruzada por la Seguridad y contra la Delincuencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Incrementar la cobertura del servicio de seguridad publica, aumentando el número de patrullas en seguridad publica. Brindar seguridad y vigilancia con el recurso humano suficiente para garantizar la seguridad y orden público. Disminuir el tiempo de respuesta a las solicitudes de servicio de la población. Implementar y coordinar las estrategias operativas que permitan controlar e inhibir la incidencia delictiva. Promover la policía turística, escolar y rural. Replantear el funcionamiento y rehabilitación de los módulos de policía existentes en el Municipio. Promover el programa denuncia ciudadana anónima y el servicio 066.
Preservación del Orden Público y garantizar la Seguridad Pública de manera eficiente y eficaz, respetando las garantías individuales y los Derechos Humanos
Disminuir los índices delictivos actuales.
Vigilar la correcta observancia de las normas relativas a la vialidad.
Identificar los fenómenos delictivos, sus causas y efectos, para Impulsar acciones dirigidas a combatir y disuadir la delincuencia y faltas administrativas para garantizar la protección, la seguridad así como la fluidez en la Movilidad Vial.
Atender las necesidades laborales y personales del policía bajo un trato digno y de respeto, creando un ambiente laboral saludable.
0710 Departamento
Operativo
Implementar el programa de reconocimiento para los elementos de seguridad publica.
Adquirir los recursos Humanos y Técnicos de informática, telecomunicaciones y equipos especializados para la seguridad publica y la fluidez Vial
Certificar el nivel académico básico y de actualización de los cuerpos policíacos para depurar los cuerpos policiales.
0720 Departamento
Técnico y Administrativo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
123
01 C o n jun ta a l G o b iern o y S o c iedad en u na cru zada p o r la S e gurid ad y co n tra la D e lin cuen c ia .
O B JE T IV O S E S P E C ÍF IC O S
L ÍN E A S D E A C C IÓ N D E P E N D E N C IAS R E S P O N S A B L E S
P rac tica r exám enes pa ra eva luar e l desa rro llo ps ico pedagóg ico y conduc ta soc ia l. E fic ien tar las consu ltas a las bases de datos de l cen tro in teg ra l de com un icac iones 066 y de la secre taria de seg uridad pub lica . Im p lan tar, en form a coo rd inada con las dependenc ias y o rg an ism os invo lucrados , los p rogram as de con tro l, educativos , cu ltu ra les y depo rtivos, q ue a le jen a la pob lac ión de l a lco ho lism o y la d rog ad icc i6n
B usca r opera tiv idad de la in fraestruc tura po lic ia l, en com un icación y los desp lazam ien tos de pe rsona l ope ra tivo en S eg uridad y V ia lidad ;
Im p lem entar p rog ram a de seg u im ien to , m on ito reo y eva luac ión a la in fraes truc tura v ia l
E labo ra r reg lam ento de P ro tecc ión c iv il y bom beros.
G es tionar los p royec tos an te los g ob iernos E sta ta l y F ede ra les
P roponer y coord ina r la e labo rac ión de p royec tos.
E labo ra r y coo rd ina r un p rog ram a in teg ra l de capacitac ión .
R evisa r y ana lizar e l A tlas de riesg os m un ic ipa les .
Im p lem entar e l p lan de con tinenc ias an te desas tres en las escue las
Fo rm u lar p lan y p rog ram as de
coo rd inación en tre las un idades de pro tecc ión c iv il,
cue rpos de bom beros de
m un ic ip ios de la zona
R ea liza r un p lan de re fug ios tem pora les en e l m un ic ip io
1900 D irecc ión de P ro tecc ión
C iv il y B om beros
E stab lecer p lanes de inco rporac ión a las un idades de p ro tecc ión c iv il y los cuerpos de bom beros G rupos V o lun ta rios y B rig ad is tas C om un ita rios Im p lem entar e l p rog ram a "B om berito " d irig ido a la pob lac ión infan til.
Inco rpora r la pa rtic ipac ión de los G rupos V o lun tarios y B rig ad is tas C om un ita rios
Im p lem entar e l p rog ram a "B om bero A m ig o" d ir ig ido a la pob lac ión juven il
1910 D epartam en to de C oo rd inac ión de G rupos V o lun tarios
P reven ir los casos de con ting enc ias y desas tres en e l m un ic ip io .
F o rta lece r los se rv ic ios de p ro tecc ión c iv il y bom beros.
Im p lem entar cam paña de seg uridad in teg ra l
1920 C oord inac ión O pera tiva
Implementar campaña de seguridad integral Coordinar y realizar las medidas de seguridad pertinentes, en los edificios públicos y privados. Coordinar la operación de refugios temporales en el municipio
Realizar simulacros de reacción ante situaciones de Emergencias.
124
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES
Elaborar reglamento de obra pública y de desarrollo urbano.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Programar la obra pública del municipio así como supervisarla
Coordinar con las direcciones de obras públicas de los municipios colindantes, un plan regional de desarrollo urbano.
Elaborar un programa integral de regulación de predios.
Formular programa integral para la creación, mantenimiento y renovación de la infraestructura y el equipamiento municipal.
Elaborar un programa para desarrollos de objetivos social.
0800 Dirección de Obras Públicas
Realizar seguimiento y ejecución de obras públicas.
Integrar el padrón de contratistas, actualizar los expedientes .
Revisar los presupuestos presentados por los contratistas a concursar con su respectiva documentación requerida para formular de un dictamen, para su selección adecuada y que mejor convenga a los recursos del Municipio
Concluir la carretera Jocotepec Las Trojes
Mejorar la carpeta de asfalto en el centro y las delegaciones en mal estado Incrementar la red actual con la infraestructura necesaria para dotar de electrificación a las colonias y comunidades más marginadas Promover la incorporación ordenada a la estructura de las ciudades, de las reservas urbanas de origen ejidal. Participar en la coordinación de la planeación del desarrollo urbano y, en particular, de los asentamientos humanos y la vivienda popular. Promover el costo mínimo del suelo habitacional, para personas de bajos recursos económicos. Construir empedrados en las colonias o zonas que cuenten con la infraestructura de agua potable y alcantarillado, dando prioridad a las obras que representan una solución vial integral Dotar de pavimento asfáltico a las vialidades que cuentan con empedrados y un alto índice de tránsito vehicular. Rehabilitar el pavimento asfáltico en las vías deterioradas por el flujo vehicular, especialmente en la cabecera y san Juan Cosalá. Aplicar las disposiciones contenidas en el Programa Municipal de Desarrollo Urbano. Construir nuevas palaza cívicas en Nextipac, Chantepec y La Loma
Aplicación del programa integral de obras públicas y observar la correcta aplicación de los recursos municipales destinados a las obras de infraestructura básica municipal.
Promover a través del Consejo de Colaboración Municipal las obras de urbanización faltantes, en todos aquellos fraccionamientos que se logren regularizar.
0810 Departamento de Obras Públicas
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
125
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES
Integrar y validar los expedientes técnicos de las obras de contrato y de ejecución directa
Agilizar los trámites, ofrecer asesoría y apoyo técnico a los promotores de vivienda, para que los planes parciales estén dentro del contexto del Programa de Desarrollo Urbano, aumentar la oferta de vivienda, así como evitar que surjan nuevos asentamientos irregulares.
Elaborar Padrón de asentamientos irregular Elaborar programa para controlar la edificación y urbanización del municipio. Determinar la correcta aplicación de la Ley de Desarrollo Urbano y el Reglamento estatal de Zonificación.
Programar la regularización de fraccionamientos y subdivisiones irregulares.
Implementar la figura del perito supervisor municipal para proyectos y obras de edificación y urbanización.
Promover titulación de vivienda.
Elaborar proyecto para verificación y actualización de las modalidades del uso de suelo. Revisar y validar los límites municipales entre Jocotepec y los municipios colindantes. Elaborar proyecto para actualizar el plan municipal de desarrollo urbano, poniendo énfasis en la promoción de vivienda tipo campestre.
Elaborar programa especial de difusión para invitar a los ciudadanas para no comprar terrenos irregular.
Elaborar un programa para promover entre los propietarios de terrenos la cultura para una urbanización ordenada.
Regular el crecimiento urbano dentro del municipio así como la regularización de acciones urbanísticas.
Promover el costo mínimo del suelo habitacional, para personas de bajos recursos económicos.
0820 Departamento de Desarrollo Urbano y Licencias
Promover la incorporación ordenada a la estructura de las ciudades, de las reservas urbanas de origen ejidal.
Participar en la coordinación de la planeación del desarrollo urbano y, en particular, de los asentamientos humanos y la vivienda popular.
Programar los proyectos de conformidad con plan de inversión y los programas operativos anuales.
Proponer las acciones de equipamiento urbano y espacios abiertos, para el desarrollo continuo y equilibrado del municipio de Jocotepec, Jalisco.
Diseñar un sistema automatizado para la elaboración proyectos
0830 Departamento de Proyectos
Elaborar reglamento de Agua Potable drenaje alcantarillado y saneamiento.
Elaboración de plan maestro para mejorar el servicio de agua potable,
drenaje, alcantarillado Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales
126
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Elaborar programa de instalación de sistemas de medidores agua e identificación de tomas clandestinas Elaborar proyecto ejecutivo para la renovación y ampliación de las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado. Implementar métodos que permitan erradicar la contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios.
Proponer crear el organismo descentralizado operador del servicio de agua potable, drenaje alcantarillado y saneamiento
Mejorar la dotación de agua potable a los beneficiarios mediante la perforación y equipamiento de nuevos pozos de agua potable.
Garantizar el servicio de agua potable.
Incrementar la red actual con la infraestructura necesaria para dotar de agua potable a colonias y comunidades.
Crear un padrón de usuarios del servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado Promover la celebración de convenios de colaboración con otros órdenes de gobierno, así como el otorgamiento de concesiones en algunos procesos de la prestación de estos servicios. Agilizar respuesta a reportes de fallas en el servicio. Elaborar programas de racionalización y aprovechamiento del agua. Implementar sistema automatizado para el control de las obligaciones de los usuarios
Aplicación de proyecto de mejora del servicio de dotación de agua potable y control de fugas
Revisar las cuotas y tarifas establecidas en la Ley de Ingresos del municipio para un cobro justo y equitativo.
1210 Departamento de agua potable
Elaborar un programa de campañas de concientización de uso de drenaje y alcantarillado. Elaborar un programa preventivos de desasolve de arroyos, drenajes y alcantarillados para el temporal de lluvias, en abril, mayo y junio.
Formular proyecto que permita erradicar la contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios.
Gestionar ante los gobiernos estatal y federal, la construcción y operación de plantas de tratamiento de aguas residuales generadas en Zapotitán de Hidalgo, Huejotitán, el Molino y Potrerillos.
1220 Departamento de Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento
Elaborar reglamento de servicios públicos, mercados y panteones. Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales
Planear de manera integral, la rehabilitación y
mantenimiento de la infraestructura de los
servicios públicos, para mejorar su funcionalidad. Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
127
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Disminuir los tiempos de respuesta a las solicitudes de mantenimiento y conservación de los servicios que reportan los ciudadanos.
Crear y coordinar el funcionamiento de los Consejos Municipales de Alumbrado, Panteones y Mercados.
Evaluar la Infraestructura y seccionar en circuitos para la constatación del ahorro de energía
Elaborar un programa para la sustitución de luminarias por otras de mayor eficiencia con el fin de reducir el consumo de energía eléctrica Cambio del sistema de iluminación tradicional por uno de mayor eficiencia, en los edificios públicos que tengan menor consumo de energía eléctrica. Incrementar la red actual de alumbrado público prioritariamente en las colonias en las que se realicen obras nuevas de electrificación, vinculando estas acciones a los programas de seguridad pública.
Mantener actualizado el censo del alumbrado público.
Incrementar la red actual con la infraestructura necesaria para dotar de electrificación a las colonias y comunidades más marginadas
Aplicar el proyecto integral de la rehabilitación y mantenimiento a la red de alumbrado, fomentando la cultura de ahorro de energía, en vialidades y espacios públicos.
Gestionar adquisición de pelicano en comodato ante la CFE o cualquier otra institución.
1310 Departamento Alumbrado Publico
Gestionar la adquisición de terrenos para ampliación de los Panteones.
Elaborar proyecto de dignificación de Panteones.
Promover la participación de la iniciativa privada para la construcción y administración de panteones privados.
Dignificar los cementerios municipales, mejorando las áreas de ingresos y de uso común
Gestionar la implementación de un crematorio.
1320 Departamento de Panteones
Fomentar la construcción de mercados de inversión privada.
Elaborar proyecto ejecutivo para la dignificación del mercado municipal. Elaborar programa de financiamiento para el establecimiento de comercios
Implementar programas de optimización y mantenimiento de los mercados municipales
Elaborar proyectos de compras consolidadas para ofertar productos a bajos precios en el municipio.
1330 Departamento de Mercados
Elaborar reglamento de protección ambiental. Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Creación de un Consejo de Educación Ambiental.
Formular plan rector de ordenamiento ecológico
municipal.
Involucrar a la sociedad en el patrocinio de los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental.
128
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES
Elaborar programa de estudios de Impacto Ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico
Elaborar un Proyecto integral ejecutivo de reforestación estratégica de tipo sitio especifico.
Generar proyectos de cultura ecológica y educación ambiental, que impacten al mayor número de habitantes.
Promover los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental. Desarrollar un proyecto ejecutivo, para el manejo de residuos sólidos.
Promover un proyecto de capacitación sobre servicios ambientales.
Elaborar un padrón de las diferentes fuentes contaminantes, clasificadas por su impacto al ambiente.
Reducir la degradación ambiental del territorio municipal.
Generar nuevas zonas o sitios de importancia ambiental, con una visión estratégica de largo plazo. Elaborar los manifiestos de impacto ambiental para los proyectos a desarrollar por la propia administración municipal.
Promover la rehabilitación del Lago de Chapala.
Generar y evaluar, periódicamente, los indicadores de la calidad del aire, suelo y agua residual. Elaborar programa para rehabilitar los ex vertederos municipales Dictaminar los estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo urbano. Vigilar y hacer cumplir la normatividad para disminuir los contaminantes en el ambiente Implementar un programa de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes. Elaborar un programa permanente de verificación ambiental el cual se denominara Eco guardia de Jocotepec.
Formular estudios de impacto ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico
Realizar fondeo de bardas, en su caso borrar el graffiti de las mismas. Así como el retiro de propaganda adosada adherida y colgante que se instale en el municipio, encaminados al mejoramiento del entorno urbano.
1130 Departamento de Prevención y Control Ambiental
Mejorar las áreas verdes, parques, jardines y camellones del Municipio. Crear un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación.
Buscar opciones para el riego de las áreas verdes municipales, a efecto de no utilizar agua potable.
Preservar y mejorar los parques, jardines, áreas forestales, ríos, escurrimientos, acuíferos, conservando el ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable del territorio municipal
Elaborar un programa de reforestación de los parques del municipio.
1120 Prestación del Servicio de Parques y Jardines
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
129
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES
Crear un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación.
Buscar opciones para el riego de las áreas verdes municipales, a efecto de no utilizar agua potable.
Elaborar un programa de reforestación de los parques del municipio.
Promover la participación de particulares para la implementación de nuevos parques.
Reestructurar las rutas de recolección de basura programando la recolección de residuos sólidos en base a nueva visión de prestación del servicio. Promover un proyecto ejecutivo para recolección, separación, compactación, traslado y disposición final de residuos sólidos. Promover el servicio contratado de recolección de basura, a los giros comerciales, industriales y de prestación de servicios.
Elaborar el reglamento de aseo público. Promover la participación de la iniciativa privada en la recolección , separación, traslado y disposición final de residuos sólidos. Elaborar un programa obligatorio para negocios que genere desechos toxico en cumplimiento de la Normatividad vigente en materia ambiental y dar a conocer a los establecimientos Elaborar un programa para limpiar calles y caminos principales
Promover una conciencia social para la limpieza del municipio
Consolidar de forma eficiente y eficaz la prestación del servicio de recolección, traslado y disposición final de los residuos sólidos.
Elaborar un proyecto para la disposición de residuos sólidos.
1110 Prestación del Servicio de Aseo Público
130
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar reglamento de Participación de ciudadana.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Desarrollar un plan estratégico para determinar el número, estructura y funcionamiento de los consejos municipales. Elaborar programas para la información de la ciudadanía, con el fin de motivarlos a participar a formar organizaciones en beneficios de ellos mismos.
Gestionar los recursos ante las autoridades federales, estatales y particulares para el desarrollo social y humano.
Fomentar la participación ciudadana para realizar
obras y acciones de desarrollo social,
concientizando a los ciudadanos a participar de
manera activa en las obras que se lleven a
cabo en su comunidad
Supervisar los comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio
1000 Dirección de Participación
Ciudadana y Desarrollo Humano
Organizar, administrar, supervisar y evaluar los programas tendientes a la rehabilitación de los servicios municipales en las diversas colonias, barrios y delegaciones del municipio previa solicitud que para tal efecto presenten los vecinos Instaurar programas tendientes al desarrollo integral de las personas de la tercera edad. promover la celebración de convenios con particulares, dependencias y entidades publicas, a fin de llevar a cabo programas y acciones que beneficien a la comunidad y que fomenten su desarrollo. Gestionar y coordinar el programa PACE de mejoramiento de la imagen urbana.
Implementar el programa dale una mano a tu comunidad.
Potenciar los programas que impulsen las
capacidades de gestión pública y asociación de
los ciudadanos, para hacerlos participes en los
trabajos de su propia comunidad.
Gestionar proyectos ante los gobiernos federal y Estatal y coordinar la celebración de convenios de inversión.
1010 Departamento de
Programas de Desarrollo Social
y Humano
Actualizar y conformar comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio
Establecer los canales de comunicación entre Ayuntamiento con las asociaciones de vecinos y demás personas jurídicas coadyuvantes de la organización ciudadana y vecinal.
Crear mecanismos de confianza hacia los ciudadanos.
Llevar a cobo la creación de comités en los Estados Unidos con el fin de realizar obras de benefició social.
Fortalecer la participación ciudadana y el tejido
social,promocionando obras con presupuestos
participativos y cooperativas
Recibir y dar seguimiento a las demandas de la ciudadanía relativas a los servicios públicos que presta el H Ayuntamiento
1020 Departamento de
Participación Ciudadana
Elaborar un programa para realizar un diagnostico de la salud en el municipio.
Elaborar reglamento de Salud municipal.
Asegurar el acceso general a servicios de
salud coordinandose con las instituciones del sector
para consolidar los Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
1400 Dirección de Salud
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
131
03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Gestionar la construcción y operación de un hospital regional o de primer contacto. Establecer y monitorear periódicamente los indicadores de salud municipal. Gestionar la construcción de un nuevo centro de salud en zapotitan de hidalgo, san Juan Cosalá y san Cristóbal. Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo de Salud Municipal. Elaborar programa de campañas permanentes de prevención y detección de enfermedades: como diabetes, presión arterial, cáncer de mama, cáncer uterino y vacunas a niños.
Elaborar un programa para el suministro suficiente de medicamentos.
Coordinar con la secretaría de Salud, para la promoción de campañas preventivas. Promover convenios con las aseguradoras, la SSA. ISSTE Y el IMSS, para recuperar los costos derivados de los servicios prestados en los siniestros que estén involucrados sus afiliados. Coordinar con la secretaría de Salud, para afiliar al seguro popular a todas las personas carentes de prestaciones sociales.
Consolidar la prestación de los servicios médicos
de preventivos.
Promover convenios con diferentes escuelas promocionando plazas de prestador de servicios médicos sociales.
1410 Departamento de servicios medicos
Promover la construcción del Hospital Municipal de Urgencias Proporcionar servicios médicos hospitalarios de
urgencias con atención de primer nivel Promover el equipamiento necesario para el Hospital
Municipal de Urgencias.
1420 Hospital Municipal
Elaborar reglamento de asistencia social municipal.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Apoyar a la ciudadanía a través de coordinadoras sociales y del equipo interdisciplinario conformado por trabajo social, psicología y jurídico.
Incrementar los servicios asistenciales. Difundir a la población los programas que opera el sistema DIF.
Atender la demanda ciudadana de servicios asistenciales, aplicando de manera eficiente los programas establecidos por el sector Asistencial
Promover la integración de la familia, en virtud de ser esta la unidad básica de la sociedad.
2210 SISTEMA DIF
132
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Promover la infraestructura y equipamiento para la constitución de Centros de Desarrollo Comunitario. Buscar fuentes de financiamiento alternas, mediante la participación de la sociedad. Promover la apertura de guarderías con personal profesionista del municipio
Atender la problemática muy particular del Municipio, en materia de prevención de violencia intra familiar, alcoholismo, drogadicción, delincuencia, desintegración familiar y otros fenómenos sociales.
Elaborar reglamento de Educación y Difusión Cultural.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Fortalecer y ampliar los mecanismos de coordinación, apoyo administrativo y financiero con dependencias y organismos estatales y federales, así como con instituciones no gubernamentales. Desarrollar un programa de promoción de los valores, tradiciones e historia de Jocotepec. Crear y Coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación. Promover la inclusión de los programas de Escuelas para Padres, escuelas de calidad y escuelas sana. Realizar un estudio de las necesidades de infraestructura educativa. Elaborar calendario de visitas a los planteles para difundir programas de apoyo educativo. Elabora el reglamento para los programas de apoyo a estudiantes para becas, apoyo para pasajes y apoyo en útiles escolares. Participar en los distintos programas de alfabetización para adultos en rezago educativo.
Promover la educación integral de niños, jóvenes y padres de familia, como parte de la solución a los problemas sociales en
todo el municipio.
Realizar foros de consulta para conocer necesidades materiales, profesionales o de apoyo psicopedagógico de las instituciones educativas del municipio
1500 Dirección de Educación
Elaborar un proyecto integral de promoción del arte y la cultura, utilizando al máximo la capacidad instalada de la casa de la cultura, involucrando la participación directa de la sociedad.
Promover la creación de un museo. Coordinar con cada delegado municipal la habilitación de espacios de lectura y promoción de talleres artesanales.
Dotar de los espacios adecuados, para que los
habitantes puedan adquirir o manifestar diversas expresiones artísticas y culturales.
Promover eventos festivos y culturales propios de cada delegación o agencia
1510 Departamento de
Proyectos Especiales y Educación
Popular
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
133
03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar estudio socio-económico en coordinación con el programa de oportunidades. Elaborar un proyecto para canalizar el empleo de medio turno a estudiantes.
Elaborar proyecto para habilitas espacios como casas de cultura y bibliotecas en San Juan Cosalá, Zapotitan y San Cristóbal. Promover y estimular la realización de concursos, festivales, muestras y exposiciones. Promover la organización de conferencias con especialistas para orientar a la mejor educación de los niños y jóvenes del municipio. Elaborar calendario de talleres para cada delegación o agencia. Traer al municipio eventos culturales en coordinación con secretaría de cultura, cuando menos uno cada trimestre. Elaborar programa de actividades culturales durante la fiesta de enero. Elaborar programa para la celebración de eventos culturales y artísticos sábados y domingos en el jardín principal y malecón. Invitar a expositores en temas diversos enfocados a la juventud.
Difundir y promocionar la cultura en el municipio.
Invitar a casas de cultura a intercambio cultural.
1520 Departamento de Difusión Cultural
Elaborar reglamento del Deporte y Atención a la Juventud.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Desarrollar un proyecto integral de promoción deportiva y recreativa, involucrando la participación activa de la sociedad.
Fomentar las actividades de recreación y deporte, mediante el desarrollo físico y mental de los
habitantes.
Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal del Deporte
1800 Dirección de Promoción del
Deporte y Atención a la
Juventud
Promover al deporte como cultura y prevención de adicciones y enfermedades de obesidad.
Apoyar a jóvenes adictos y delincuentes que quieran rehabilitar con terapias y entrenadores. Promover la organización de ligas municipales en todas las disciplinas deportivas Promover la construcción una cancha de básquet-ball con duela.
Fomentar, estimular la practica y enseñanza del deporte, la cultura física y el desarrollo integral de la
juventud.
Apoyar a los deportistas en la integración a niveles superiores.
1810 Departamento de
Promoción al deporte y
Atención a la Juventud
134
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar programa para torneos municipales.
Apoyar a los competidores del municipio en competencias Estatales.
Promover uso eficiente y adecuado de las instalaciones deportivas. Promover la inversión privada para la construcción de nuevos espacios deportivos. Mantener y rehabilitar los centros recreativos y deportivos existentes.
Aprovechar al máximo la capacidad deportiva
instalada.
Supervisar constantemente el correcto funcionamiento y administración de las unidades.
1820 Departamento de Administración de
Unidades Deportivas
4 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar reglamento de Promoción Económica, Artesanías y Turismo.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Elaborar proyecto para crear un corredor turístico explotando sus recursos naturales Pueblo, Montaña y Lago. Otorgar a las empresas facilidades para promover sus productos y servicios. Elaborar programa de hermanamiento de ciudades en el extranjero. Orientar fiscal, laboral, financiera y apoyos del gobierno y comercial para personas que quieran abrir un negocio . Elaborar programa de fortalecimiento a la micro y pequeña empresa. Promover los proyectos de inversión en mercados nacionales y extranjeros. Facilitar e incentivar la inversión en desarrollo urbanos y turísticos Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Promoción Turístico y Artesanal.
Fortalecer al desarrollo económico del turismo, Industria, comercio y atraer las inversiones
nacionales y extranjera para la generacion
empleos y estabilidad en el municipio.
Ordenar al comercio establecido en los espacio públicos
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
135
4 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Promover y fortalecer un plan integral que comprenda el diseño, producción, tecnología y comercialización de la artesanía de Jocotepec. Activar nuevos focos de atractivo turístico Promocionar los lugares de interés cultural, artesanal, religioso y folclórico del Municipio. Proteger el patrimonio histórico cultural y arquitectónico del municipio. Elaborar padrón de artesanos por actividad y cadena productiva.
Rescatar los atractivos naturales y culturales del
municipio.
Elaborar proyecto para el mejoramiento de la imagen urbana.
1610 Departamento de
Turismo y Artesanías
Elaborar reglamento de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural. Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Gestionar y elaborar estudios de proyectos ejecutivos de inversión agroindustrial, en coordinación con el sector productivo agropecuario de desarrollo rural. Organizar una feria Regional para promover los productos agropecuarios y alimenticios del municipio.
Implementar programa de fortalecimiento a la producción agrícola
especializada con apoyos y cofinaciamientos
Crear, instalar y coordinar el Consejo Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.
1700 Director de Agricultura, Ganadería y
Desarrollo Rural
Elaborar proyecto de transformación de productos pecuarios. Rehabilitar y mejoramiento permanente de la red de caminos rurales, desasolve de drenes parcelarios y construcción de obras complementarias. Promover los cultivos que ofrezcan una mejor alternativa económica a los productores a través de una integradora. Impulsar la labranza de conservación.
Uso eficiente del agua y energía eléctrica. Apoyar a los agricultores y ganaderos que adopten el cambio de cultivo de mayor rentabilidad económica. Protección de las aguas limpias, para riego o uso urbano. Conservar recursos naturales y zonas.
Fomentar la producción intensiva de los productos
agrícolas específicos, cultivos alternativos,
reforestación y apoyo para reservas ecológicas
y parques.
Fomentar la cultura agropecuaria.
1710 Departamento de
Agricultura, Ganadería y
Desarrollo Rural
Gestionar diferentes modalidades de financiamiento para la construcción y operación del nuevo rastro TIF.
Gestionar la instalación de un laboratorio para revisión sanitaria.
Implementar programas de optimización y
mantenimiento de los rastros municipales
Promover la participación privada en la prestación del servicio de Rastro.
1720 Departamento de
Rastros
136
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
4 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar un proyecto ejecutivo integral, en materia de estacionamientos públicos.
Elaborar programa de incentivos fiscales para las empresas por cada empleo generado en el municipio.
Gestionar espacios para la venta directa de los pescadores en San Juan Cosalá, San Pedro, El Chante, Nextipac y San Cristóbal.
Facilitar la instalación de empresas con proyectos industriales o de maquila
para la generacion de empleos.
Promover la instalación de nuevas empresas industriales, comerciales o de maquila
1620 Departamento de
Promoción al Empleo
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y
Transparencia OBJETIVOS
ESPECÍFICOS LÍNEAS DE ACCIÓN
DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Lograr una prevención de conductas antisociales con la aplicación pronta y expedita de sanciones y la mediación de los conflictos sociales. Fortalecer el sistema de
impartición de justicia administrativa. Concientizar a la sociedad de la importancia de que en
nuestro Municipio existan dependencias que procuran, previenen e imparten Justicia Municipal a sus gobernados.
0420 Juzgado Municipales.
Elaborar registro de control para el seguimiento y conclusión de Juicios
Revisar la reglamentación interna.
Atender a personas que de manera externa solicitan asesoría Jurídica, así como internamente a las diversas dependencias del Ayuntamiento.
Defensa y/o instauracion de juicios en contra del municipio o por este.
Legalizar los bienes inmuebles pertenecientes al municipio.
0410 Departamento
Jurídico Municipal
Elaborar reglamento de Recursos Humanos, Proveedurías, Control Vehicular e Informática.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Capacitar a los servidores públicos en materia de garantías individuales y derechos humanos que se deben salvaguardar en los actos administrativos en que intervengan. Iniciar los procesos de certificación de calidad de los servicios públicos y administrativos. Formular código de ética para el personal municipal.
Modernizar y optimizar el funcionamiento
administrativo del Ayuntamiento logrando una transparencia total.
Desarrollar un programa de reingeniería que permita identificar, rediseñar y estandarizar los procesos.
0600 Dirección de Administración
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
137
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Implementar los resultados del programa de reingeniería en los procesos y servicios administrativos directamente relacionados con la atención al ciudadano. Implementar la nueva estructura orgánica y la plantilla de recursos humanos respectiva, de conformidad con los resultados del programa de reingeniería.
Promover la profesionalización de los servidores públicos del
gobierno municipal. Elaborar el proyecto de capacitación de puestos .
0610 Departamento de
Recursos Humanos
Elaborar un reglamento de adquisiciones. Requerir una pagina Web. para informar de operaciones realizadas con los proveedores y prestadores de servicio en el municipio.
Formular manual de procedimientos de adquisiciones.
Contar con un padrón de proveedores.
Modernizar y eficientar el sistema de adquisiciones
municipales.
Automatizar el sistema compras.
0620 Departamento de
Proveeduría Municipal
Programar Mantenimiento preventivo y no correctivo.
Elaborar Reglamento de uso de los vehículos, camiones y maquinaria
Racionalizar el uso del parque vehicular.
Optimizar el consumo y suministro del combustible.
0630 Departamento de Control Vehicular
Contar con el software necesario para operar los procesos y servicios administrativos que se reformulen. Regularizar el uso del software, utilizado en las dependencias municipales. Elaborar programa de auditoria de Hardware y software del equipo propiedad del ayuntamiento.
Modernizar, transparentar y eficientar el sistema
informatico.
Recopilar la información de cada Departamento para integrarla a la pagina Web.
0640 Departamento de
Informática
Informar oportunamente sobre proyectos, programas y actividades del gobierno municipal. Elaborar encuesta de opinión sobre la necesidades de la ciudadanía. Elaborar un calendario de información interna para establecer una comunicación institucional. Forjar una imagen del ayuntamiento, en un concepto de confianza y unión entre gobierno y ciudadanía. Monitorear y analizar la información en pro o contra del gobierno municipal contenida en los diarios locales y nacionales.
Establecer mecanismos de información,
comunicación y diálogo permanente entre la
autoridad y los ciudadanos.
Editar Spots de información trascendente y de impacto social por medios de comunicación existentes en le municipio así como un archivo fotográfico de actividades de las dependencias.
0330 Departamento de
Comunicación Social.
Elaborar reglamento de la Función Pública. Implementar esquemas de transparencia sustentados
en la apertura de Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
138
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Monitorear, periódicamente, que los actos Administrativos que realice la Administración Publica Municipal, se sean apegado a la normatividad, reglamentos y demás leyes correspondientes al Municipio. Fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto público municipal y evaluar su congruencia con los presupuestos anuales respectivos. Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Ciudadano de la Contraloría Municipal. Verificar que la entrega recepción de las entidades y dependencias de la administración publica municipal, se lleven a cabo conforme a la normatividad establecida.
Elaborar el programa de auditoria anual. Implementar programas de capacitación como medidas de carácter preventivo. Establecer las bases generales y realizar auditorias integrales, inspecciones y evaluaciones.
Implementar programa de denuncia ciudadana.
supervisar la información publicada por el área de transparencia y acceso a la información.
Elaborar programa de auditoria de la Obra Pública. Fiscalización preventiva
para evitarla malversación de recursos públicos y
humanos.
Elaborar programa de auditoria a los expediente de los permisos de construcción y licencias de urbanización, subdivisión y otros, con la finalidad de corroborar se cumplan con la disposiciones de la ley de desarrollo urbano y reglamento de zonificación.
2010 Departamento de Auditoria a Obra
Pública y Desarrollo
Urbano
Auditar la correcta aplicación de la ley de ingresos.
Auditar el padrón de proveedores y la realización correcta de las compras de bienes y prestaciones de servicio. Auditar la correcta aplicación de la plantilla de personal, la nomina y los controles de personal. Auditar se lleve acabo un correcto control de los vehículos y maquinaria, su uso, mantenimiento, consumo de combustible entre otros. Auditar el correcto control de los bienes patrimoniales del municipio. Auditar a las direcciones municipales para corroborar sus actividades, plantilla de personal, recursos asignados y aplicación de los reglamentos municipales.
Supervisar la óptima administración de los
recursos.
Auditar la correcta aplicación de gasto público.
2020 Departamento de
Auditoria Administrativa
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
139
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Verificar que los servidores públicos cumplan con su obligación de presentar las declaraciones de situación patrimonial en tiempo y forma
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Informar a la ciudadanía sobre la gestión municipal.
Adoptar la planeación estratégica como el
principal instrumento de la gestión municipal
Descripción de seis acciones de buen gobierno
0200 Presidencia
Elaborar el Reglamento de Planeación Municipal.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Organizar talleres permanentes de planeación participativa para el control, evaluación y retroalimentación del Plan Municipal de Desarrollo. Implementar el presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos. Instrumentar los programas operativos anuales que incorporen tanto proyectos de inversión como de funcionamiento.
Desarrollar la cultura del proceso de planeación,
programación y presupuestación como
fórmula para alcanzar la gran visión del Municipio.
Diseñar y administrar el sistema de información geográfica estadística del Municipio.
Diseñar e implementar el sistema municipal de indicadores de gestión.
Diseñar y poner en marcha un sistema de control de la gestión
municipal. Efectuar evaluaciones trimestrales del Plan Municipal de Desarrollo.
0900 Comité de Planeación Municipal
Elaborar reglamento de Transparencia y acceso a la Información, del Funcionamiento de delegaciones, Registro Civil y de Comunicación Social.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Gestionar recursos para realizar obras
Contar con un marco reglamentario adecuado y
actualizado en el Municipio para acercar y
modernizar los servicios y trámites del Gobierno
Municipal a los ciudadanos.
Coadyuvar a la creación, revisión y actualización de los reglamentos faltantes.
0300 Secretaria General
140
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Prestar orientación y asistencia técnica a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a Derechos y Obligaciones.
Certificar y dar fe de los archivos o documentos existentes en cada dependencia, que sean de trascendencia patrimonial.
Coordinar, capacitar y visitar cada de las delegaciones o agencia.
Expedir certificados de Residencia y vecindad solicitados por la ciudadanía.
Implementar programa para reducir tiempo de respuesta a solicitudes de la ciudadanía.
Coordinar los programas institucionales y agenda del presidente municipal, difundiendo la información mediante el departamento de comunicación social Difundir el nuevo marco reglamentario municipal aprobado por el Ayuntamiento y el Presidente municipal mediante su publicación municipal. Elaborar un proyecto estratégico integral de comunicación social acorde a las necesidades internas y externa del gobierno municipal.
Monitorear la imagen pública del Gobierno y la Administración Pública Municipal.
Elaborar convocatoria para que los ciudadanos elijan su propio delegado o agente municipal.
Elaborar, coordinar, supervisar y ejecutar los programas de Reclutamiento, en la educación cívica militar.
Supervisar y contestar las solicitudes del la ciudadanía conforme a los procedimientos legales de la ley de transparencia y acceso a la información a excepción de las que sean definidas como reservadas.
Prestar orientación y asistencia técnica personalizada a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a Derechos y Obligaciones, así como la información de los programas de Gobierno. Vigilar, mantener y mejorar el patrimonio municipal dentro de su jurisdicción. Recibir capacitación e información institucional de las dependencias para una debida atención a los ciudadanos que acudan a la delegación o agencia. Informar quincenalmente al Secretario General sobre las actividades institucionales así como los indicadores de error o falta de servicio por alguno de los funcionarios de la delegación o agencia o por alguna dependencia.
Aplicar con respaldo de la Secretaria General las
acciones contenidas en el marco reglamentario del Municipio para acercar y
modernizar los servicios y trámites del Gobierno
Municipal a los ciudadanos de las
Delegaciones Convocar reuniones mensuales con los lideres de gremios y habitantes de la Delegación o agencia para conocer y evaluar directamente las peticiones de obras y servicios solicitados
0301 -313 Delegaciones y
Agencias Municipales
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
141
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar reglamento del Ayuntamiento de Jocotepec.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Generar un marco reglamentario adecuado y
actualizado en el Municipio que permita la
gobernabilidad y el acercamiento a los
ciudadanos Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
0100 Regidores del Ayuntamiento
Elaborar reglamento de Justicia Administrativa Municipal.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Prevenir las violaciones de los derechos humanos.
Proponer buzones municipales para la canalización de Denuncias por violación a los derechos humanos Coordinar con la Comisión Estatal de Derechos Humanos para difundir, sus garantías individuales y derechos humanos. Monitorear periódicamente, el grado de representación y participación de la sociedad, en las estructuras auxiliares municipales.
Elaborar el reglamento de los juzgados municipales.
Capacitar permanentemente a los Jueces municipales.
Fortalecer el sistema de representación legal y defensa jurídica del
Ayuntamiento
Programar calendario de visitas a juzgados, departamento de prevención y centro de mediación municipal.
0400 Sindicatura
06 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad y Resultados
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Elaborar reglamento de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; de Adquisiciones, de Patrimonio y de Reglamentos.
Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.
Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.
Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.
Implementar el presupuesto Trianual, a efecto de vincular la captación de recursos con proyectos con la asignación de presupuesto a proyectos productivos
Optimizar la Administración de los recursos
Celebrar convenios de colaboración administrativa con los gobiernos estatal y municipales en materia de recaudación de contribuciones locales.
0500 Hacienda Municipal
142
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
06 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad y Resultados
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
Revisar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Crear un padrón único de contribuyentes
Realizar los análisis para generar propuestas, que busquen compensar las desigualdades presupuéstales que enfrentan los municipios, como consecuencia del reparto actual de las participaciones en ingresos federales.
Lograr una mayor equidad en la distribución de los ingresos públicos, que compense las graves desigualdades presupuestales que enfrentan los municipios de menor desarrollo relativo.
Gestionar las propuestas que se deriven del análisis para corregir las desigualdades presupuéstales, ante el Consejo Estatal Hacendario, el Congreso y el Gobernador.
Proponer, ante los Órganos de Coordinación Fiscal del Estado de Jalisco y sus Municipios, que el Sistema de Coordinación Fiscal evolucione hacia un sistema hacendario que incluya el ingreso, el gasto y la deuda pública.
Realizar los análisis para generar propuestas, buscando que las aportaciones federales se entreguen a los municipios, sin condicionar su destino.
Pugnar porque los recursos provenientes de aportaciones federales se entreguen a los municipios, sin que tengan comprometido su destino. Gestionar las propuestas que se deriven del análisis para
modificar la naturaleza de las aportaciones federales, ante los órganos de coordinación hacendaria competentes.
Formulación de Cuentas Públicas.
Elaborar programa para control y la actualización del patrimonio municipal.
Elaborar un sistema automatizado para el control del los bienes patrimoniales del municipio.
Modernizar el Sistema Contable para formular en tiempo Cuenta Publica y proporcionar la información financiera requerida por diferentes Instituciones
Proponer un sistema automatizado de Contabilidad
0530 Departamento de Contabilidad y Patrimonio
Diversificar la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles A partir de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007 establecer metas recaudatoria. Ampliar la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales.
Invitar al cumplimiento voluntario a los contribuyentes requiriendo el pago inmediato a contribuyentes morosos .
En el marco del sistema de coordinación fiscal, buscar nuevas fuentes de financiamiento del gasto público.
Incrementar el cumplimiento voluntario de las contribuciones municipales.
Implementar una nueva política tributaria municipal
Elaborar sistema automatizado de ingresos municipal.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
143
06 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad y Resultados
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES
A partir de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007 establecer metas recaudatoria. Ampliar la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales.
Invitar al cumplimiento voluntario a los contribuyentes requiriendo el pago inmediato a contribuyentes morosos .
En el marco del sistema de coordinación fiscal, buscar nuevas fuentes de financiamiento del gasto público.
Incrementar el cumplimiento voluntario de las contribuciones municipales.
Elaborar sistema automatizado de ingresos municipal.
Crear una cuenta por cada delegación o agencia.
Revisar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales.
0510 Departamento de Ingresos
Elaborar un sistema automatizado para el control del padrón de giros.
Disponer de un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes
y futuras de municipio. Elaborar programa de inspección y vigilancia de giros restringidos.
0550 Departamento de
Licencias y Reglamentos
Elaborar el presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos.
Elaborar sistema automatizado de control presupuestal y de adquisiciones municipales. Disminuir el gasto corriente, con respecto al total de los recursos erogados.
Implantar esquemas de Control en el Ejercicio del Gasto Municipal para optimizar los recursos municipales
Controlar que el ejercicio del gasto , se ejerza de acuerdo al presupuesto por programas autorizado.
0520 Departamento de Egresos y Control
Presupuestal
Elaborar proyecto integral de modernización catastral.
Adecuar y actualizar las tablas de valores unitarios catastrales de terreno y construcción, ajustándolos a los valores comerciales.
Mejorar la participación relativa de los ingresos administrados directamente, con relación al total de los ingresos municipales.
Fiscalizar las transacciones inmobiliarias para el correcto pago del impuesto.
0540 Departamento de Catastro
Para relacionar el ejercicio del gasto con el logro de los resultados de las políticas públicas y de susprogramas, se requiere alinear los esfuerzos de las dependencias que conforman la AdministraciónPública Municipal con los propósitos y los objetivos contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo, ental tenor es que se establece la presente Estructura Programática, que crea el entorno para vincularel presupuesto de egresos con el modelo de planeación adoptado para el municipio.
144
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
ESTRUCTURA Y CORRELACIÓN DE EJES, FUNCIONES Y PROGRAMAS CLAVE
EJES ESTRATEGICO FUNCIÓN PROG. ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2007
Seguridad Pública y Administración de la justicia 01 Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una
cruzada por la Seguridad y contra la Delincuencia Organizada
03
01 Seguridad Pública Consolidada y Eficaz
Desarrollo, Infraestructura y
Equipamiento Urbano
02 Mejoramiento de la Infraestructura
03 Regulación y Control del Uso del Suelo Urbano, Rural y Ecológico
04
04 Equilibrio de la Infraestructura urbana y Rural
Servicios Públicos
05 Servicios Públicos Suficientes y en Tiempo
06
Regulación y Supervisión para la Protección Ambiental y Recursos Naturales
07 Cuidado y Fomento del Inventario de Parques y Jardines
02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales
02
08
Recolección, Separación, Compactación y Reutilización de los Residuos Sólidos
Desarrollo Social
09 Protección y Mejoramiento Social
10 Apoyo Integral a la Educación y la Cultura
11 Participación Ciudadana para el Desarrollo Comunitario
03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social. 07
12 Oportunidades en Deporte y Recreación para Todos
Promoción y Desarrollo Económico
13 Reactivación de la Economía Municipal
14 Jocotepec Municipio de Vanguardia Turística
04 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.
06
15 Impulso Hacia el alto Rendimiento Agropecuario
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
145
ESTRUCTURA Y CORRELACIÓN DE EJES, FUNCIONES Y PROGRAMAS CLAVE
EJES ESTRATEGICO FUNCIÓN PROG. ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2007
Promoción y desarrollo económico.
16 Fortalecimiento de Cooperativas y Centros de Maquila
Gobierno Justo, Legal y Democrático
17 Justicia Municipal Efectiva
18 Defensa Legal Eficiente y Expedita
19
Profesionalización del Servidor Público y Eficiencia de los Procesos Administrativos
20 Comunicación Efectiva Gobierno y Sociedad
21 Gobierno Cercano con Transparencia Total
22 Contraloría Preventiva y Correctiva
28 Gobierno
05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia 01
27 Administración General
Hacienda Pública Con Justicia, Equidad y Distributiva
23 Gestión y Control de la Hacienda Municipal
24 Administración Tributaria
25 Presupuesto Eficiente y Austero
26 Administración de Bienes Municipales
06 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad y Resultados 05
27 Administración General
146
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
3.4.- CORRELACIÓN DE PROGRAMAS, ACTIVIDADESINSTITUCIONALES Y DEPENDENCIAS RESPONSABLES.
Para contar con un verdadero sistema de control de gestión, para monitorear y evaluar el desempeñoy los resultados que obtienen los ejecutores de los programas y proyectos a que se hace referenciael Plan Municipal de Desarrollo, se presenta la alineación de las dependencias que conforman laAdministración Pública Municipal con los programas y las Actividades Institucionales que tienenencomendadas de la forma siguiente:
No. PROGRAMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DEPENDENCIAS RESPONSABLES
760
Supervision y Control de la Seguridad Pública Municipal
Dirección de Seguridad Pública y Vialidad
729 Prestación del Servicio de Seguridad Pública Departamento Operativo
729 Prestación del Servicio de Seguridad Pública
Departamento Técnico y Administrativo
01 Seguridad Pública Consolidada y Eficaz
730 Prestación del Servicio de Bomberos y Proteción Civil
Dirección de Protección Civil y Bomberos
713 Supervisión y Control de la Obra Pública Dirección de Obras Públicas
02 Mejoramiento de la Infraestructura
720 Ejecución de la Obra Pública
Departamento de Obras Públicas
03 Regulación y Control del Uso del Suelo Urbano, Rural y Ecológico 744
Licencias, Permisos y Dictámenes de construcción.
Departamento de Desarrollo Urbano y Licencias
04 Equilibrio de la Infraestructura urbana y Rural 733
Diseño y Formulación de Proyectos Departamento de Proyectos
746
Supervición y Control de los servicios de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento.
Dirección de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento
721 Prestación de los Servicios de Agua Potable
Departamento de Agua Potable
05 Servicios Públicos Suficientes y en Tiempo
722
Prestación de los Servicios de Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento
Departamento de Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
147
No. PROGRAMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DEPENDENCIAS RESPONSABLES
732
Supervisión y Control de la Prestación de Servicios Municipales
Dirección de Servicios Públicos
728 Prestación del Servicio de Alumbrado
Departamento Alumbrado Publico
723 Prestación de los Servicios de Panteones Departamento de Panteones
739 Prestación del Servicio de Mercados Departamento de Mercados
709
Supervisión y Control de la Ecología y el Medio Ambiente
Dirección de Ecología y Protección al Medio Ambiente
06
Regulación y Supervisión para la Protección Ambiental y Recursos Naturales
736 Prevención y Control Ambiental
Departamento de Prevención y Control Ambiental
07 Cuidado y Fomento del Inventario de Parques y Jardines 727
Prestación del Servicio de Parques y Jardines
Departamento de Parques y Jardines
08
Recolección, Separación, Compactación y Reutilización de los Residuos Sólidos 735
Prestación del Servicio de Aseo Público
Departamento de Aseo Público
714
Fortalecimiento y Promoción del Tejido Social
Dirección de Participación Ciudadana y Desarrollo Humano
738 Promoción de Obra Social
Departamento de Programas de Desarrollo Social y Humano
731 Supervisión y Control de los Sevicios de Salud Dirección de Salud
725 Prestación de los servicios de salud
Departamento de Servicios Médicos
725 Prestación de los servicios de salud Hospital Municipal
724 Prestación de los Servicios de Asistencia Social Organismos y Consejos
724 Prestación de los Servicios de Asistencia Social DIF
757 Subsidios y Subvenciones COMUDE
09 Protección y Mejoramiento Social
757 Subsidios y Subvenciones Otros Organismos y Consejos
10 Apoyo Integral a la Educación y la Cultura 704
Educación, Capacitación y Promoción Cultural Dirección de Educación
148
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
No. PROGRAMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DEPENDENCIAS RESPONSABLES
704
Educación, Capacitación y Promoción Cultural
Departamento de Proyectos Especiales y Educación Popular
708 Difusión y Promoción Cultural
Departamento de Difusión Cultural
11 Participación Ciudadana para el Desarrollo Comunitario 706
Contacto Ciudadano Departamento de Participación Ciudadana
741
Promoción del Deporte y Atención a la Juventud
Dirección de Promoción del Deporte y Atención a la Juventud
741
Promoción del Deporte y Atención a la Juventud
Departamento de Promoción al deporte y Atención a la Juventud
12 Oportunidades en Deporte y Recreación para Todos
741
Promoción del Deporte y Atención a la Juventud
Departamento de Administración de Unidades Deportivas
13 Reactivación de la Economía Municipal 743
Supervisión y Control de las Actividades de Promoción Económica
Dirección de Promoción Económica
14 Jocotepec Municipio de Vanguardia Turística 742
Promoción Turística Departamento de Turismo y Artesanías
740
Supervisión y Control de las Actividades Agropecuarias
Dirección de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural
754 Promoción del Desarrollo Agropecuario
Departamento de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural
15 Impulso Hacia el alto Rendimiento Agropecuario
726 Prestación de los Servicios del Rastro Departamento de Rastros
16 Fortalecimiento de Cooperativas y Centros de Maquila 747
Revocacionamiento Económico
Departamento de Promoción del Empleo
17 Justicia Municipal Efectiva 719
Justicia Administrativa Juzgados Municipales
18 Defensa Legal Eficiente y Expedita 712
Eficacia Legal Departamento Jurídico Municipal
19
Profesionalización del Servidor Público y Eficiencia de los Procesos Administrativos 763
Administración y Gestión de Personal
Departamento de Recursos Humanos
20 Comunicación Efectiva Gobierno y Sociedad 759
Gobierno transparente Comunicación Social
21 Gobierno Cercano con Transparencia Total 705
Apertura de Información y Rendición de Cuentas
Dirección de la Función Pública
22 Contraloría Preventiva y Correctiva
705
Apertura de Información y Rendición de Cuentas
Departamento de Auditoría a Obra Pública y Desarrollo Urbano
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
149
No. PROGRAMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DEPENDENCIAS RESPONSABLES
705
Apertura de Información y Rendición de Cuentas
Departamento de Auditoría Administrativa
748
Supervision y Control de la Gestión Hacendaria Municipal
Hacienda Municipal 23 Gestión y Control de la
Hacienda Municipal
701 Administración y Contabilidad Patrimonial
Departamento de Contabilidad y Patrimonio
702 Administración Tributaria Departamento de Ingresos
24 Administración Tributaria
707 Control de Giros Departamento de Licencias y
Reglamentos
703 Ejercicio y Control del Gasto Municipal
Departamento de Egresos y Control Presupuestal
25 Presupuesto Eficiente y Austero
770 Inversiones y Gastos a Nivel Gobierno
Unidad de Inversiones y Gastos a Nivel Gobierno
26 Administración de Bienes Municipales 768
Optimización de la Gestión Catastral Departamento de Catastro
700
Planeación, Coordinación y Conducción de la Gestión Municipal
Presidencia
755 Planeación Municipal Comité de Planeación
Municipal
758 Apoyo a la Administracion General Secretaria Particular
761 Apoyo a la Gobernabilidad
Departamento de Relaciones Publicas
717 Supervision y Control de la Gestión Municipal Secretaria General
27 Administración General
716 Gobierno de Calidad Delegaciones y Agencias
Municipales
715
Gobernabilidad, Reglamentación y Supervisión
Regidores
28 Gobierno
718
Representación Jurídica y Legal del Gobierno Municipal
Sindicatura
150
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
151
CAPITULO IV
CONTROL Y EVALUACIÓN, SUINSTRUMENTACIÓN PARA LA
GESTIÓN GUBERNAMENTAL PORRESULTADOS.
152
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
153
4.- CONTROL Y EVALUACIÓN, SU INSTRUMENTACIÓN PARA LAGESTIÓN GUBERNAMENTAL POR RESULTADOS.
El Plan Municipal de Desarrollo es el instrumento rector para consolidad el desarrollo delmunicipio, ya que en él se expresan las políticas, objetivos, estrategias y lineamientos generalesen materia económica, social, política, ecológica e institucional del municipio, concebidos demanera integral y coherente, dirigido a orientar el quehacer público, social y privado.
En él se registran las metas y retos del gobierno municipal y del mismo surgen comocompromisos los Objetivos Estratégicos:
Compromisos del Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009
1 Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una cruzada por la Seguridad y contra laDelincuencia.
2 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los RecursosNaturales.
3 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.4 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.5 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad y Democracia.6 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad, Resultados
y Transparencia.
En las administraciones municipales es creciente el interés por desarrollar técnicas,procedimientos y herramientas administrativas, que definan las estrategias en materia definanzas públicas, para imprimir transparencia y servir de marco de referencia para la evaluaciónde resultados y garantizar en el mediano y largo plazo un ejercicio de gobierno municipal cercanoy transparente, que permita a los ciudadanos enterarse de los avances y progresos de lasmetas y retos que dentro del Plan Municipal de Desarrollo se expresaron.
En este sentido la evaluación de la gestión pública se debe cimentar en un modelo de gestión,con una dinámica de trabajo que avance en la rendición de cuentas a la sociedad, incluyendono solo la dimensión financiera, que habrá de reflejarse en la estructura programática paraorientar, el quehacer público. Por tanto es indispensable definir una serie de indicadores, paraintegrarse en las diferentes dimensiones un Sistema Municipal de Control y Evaluación deResultados, tanto del desempeño de las Actividades Institucionales como de los ProyectoEstratégicos que son los que cambiarán el entorno municipal.
154
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
4.1.- SISTEMA MUNICIPAL DE CONTROL Y EVALUACIÓN DERESULTADOS.
En respuesta a las demandas ciudadanas presentadas durante las visitas de campaña y en larealización de los foros de consulta ciudadana, el gobierno municipal se compromete a mejorarlos resultado de su gestión, incluyendo en el Plan de Desarrollo Municipal 2007-2009seguimiento, control y evaluación del conjunto de actividades encaminadas a la ejecución delos programas, proyectos y acciones derivadas del plan de desarrollo, de acuerdo a lanormatividad aplicable en los diferentes aspectos de este proceso, para prevenir la oportunadetección y corrección de las desviaciones, insuficiencias e incongruencias que se presentandurante la operación de los programas e incluso antes y después de esta fase.
Uno de los objetivos fundamentales es lograr que la administración municipal se transforme enuna organización eficaz, eficiente y con una arraigada cultura de servicio para coadyuvar asatisfacer cabalmente las legítimas necesidades de la sociedad. Para esta tarea es necesarioimplantar una estrategia de fortalecimiento del Sistema de Medición y Evaluación de la GestiónPública, basado en el establecimiento de indicadores de desempeño que permitan evaluar losresultados de su gestión en términos de calidad, costos y pertinencia de los servicios; asícomo medir los efectos que sus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios a los
Proceso del Desempeño de la Administración Municipal
P e r s p e c t i v aC i u d a d a n a
M I S I Ó N
Apreciación por laSociedad de la Administración
Gobierno y Sociedad Unidos para Jocotepec Seguro
Gobierno y Sociedad Unidos para Bienestar Social y Medio ambiente con Calidad
Desarrollo eInfraestructura
Municipal
Gobierno con Justicia y Legalidad
Gobierno Transparente y de Calidad
DesarrolloEconómico
con Vocación
P e r s p e c t i v aF i n a n c i e r a
M I S I Ó N
Enfoque para S o s t e n e r Financieramente
AdministraciónFinanciera
Generación de Recursos Optimización
Para lograr MISIÓN
AdministraciónPrograma Operativo
AdministraciónPatrimoniomunicipal
Procesos administrativos con Espíritu de Servicio y Excelencia
P e r s p e c t i v aP r o c e s o s
M I S I Ó N
Procesos InternosPara satisfacer a Ciudadanos
P e r s p e c t i v aAprendizaje y C r e c i m i e n t o
M I S I Ó N
Cambiar y MejorarPara ofrecer unServicio Excelente
Dignificación y Motivación del Capital
Humano En Gobierno Municipal (Civil de Carrera)
Reconocimiento al Servidor Público
Desarrollo del Capital Intelectual
Evaluación del
DesempeñoSeguridad en TrabajoTranquilidad Familiar
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
155
4.2.- RESTRUCTURACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.Se llevará a cabo una revisión de los procesos administrativos de cada dependencia con objetode hacerlos más eficientes, ahorrar tiempo y recursos, y lograr una utilización más adecuadadel personal, aprovechando mejor los recursos humanos con que se cuentan. Asimismo, sededicará especial atención a la implantación de mecanismos administrativos para diseñarpresupuestos de operación de las dependencias que prevean los costos de los procesos, elmantenimiento, la depreciación y la sustitución de los activos, la infraestructura y el equipamiento.Además, se implantará un sistema de supervisión y medición del desempeño municipal.
Presupuestación por Programas
FUNDAMENTOS LEGALESDEL PLAN
VISIÓN
MISIÓN
DIAGNOSTICO MUNICIPAL
DIAGNOSTICO DELGOBIERNO MUNICIPAL
PRIORIDADESCIUDADANAS
PRESUPUESTACIÓNPOR PROGRAMA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICACONTABLE
DEPENDENCIA PROGRAMASPARTIDA
ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
CATALOGO DEPROGRAMAS
CLASIFICADOR POROBJETO DEL GASTO
PMDDISTRIBUCIÓN DEL
GASTO PORPROGRAMA
NECESIDADDE GASTO
¿PARA QuÉ?
PROGRAMAS
PROYECTO
CATALOGO DEDEPENDENCIAS
ESTRUCTURA ORGÁNICA
¿QUIÉN? ¿EN QuÉ? ¿EN DONDÉ?
que se orientan los programas; y asegurar el cumplimiento a los objetivos institucionalespropuestos.El presentar a la ciudadanía una rendición de cuentas, no busca solo informar sobre el manejodel dinero, sino decir en que forma y grado se alcanzaron las metas previstas, por esta razóninstrumentar un Sistema Municipal de Control y Evaluación de Resultados, coadyuvará a señalary evaluar con mayor claridad, los resultados de la gestión pública municipal.
Las estrategias para alcanzar el pleno desarrollo de este sistema radican en la Implementaciónde sistemas de información con tecnología informática, que posibilite el seguimiento, evaluacióny la conformación de tableros de control de la gestión pública municipal.
156
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Por lo que respecta a las innovaciones administrativas el presente plan cuenta con una bateríade instrumentos metodológicos y de gestión, más precisos y mejor integrados. Define conconsistencias las finalidades y metas de la agenda de gobierno, así como las estrategias yprogramas para hacerlas realidad. En la construcción de finalidades, metas, estrategias yprogramas se ha partido de un análisis de problemas de Jocotepec y del Gobierno Municipal alos que se pretende dar respuesta, pues ninguna política pública eficaz puede diseñarse sinestablecer una correlación atinada con asuntos críticos a resolver, o con oportunidades crucialesa aprovechar.
Otros aspectos para los cuales ahora se cuenta con instrumentos de control y seguimiento másprecisos son los relacionados con la administración de las inversiones y el gasto municipal. Elpresente plan propone el establecimiento de un reglamento de egresos municipales quedetermine reglas claras para definir el destino de las inversiones y los montos relativos delgasto en general, de modo que se atienda a todas las zonas del municipio y no se desaprovechenlos recursos. Se pretende que las decisiones de inversión se tomen de conformidad con clararacionalidad y bajo parámetros ciertos de planeación, de forma que se evite la discrecionalidad.
Este plan intenta capitalizar aprendizajes y experiencia institucionales clave para dar el saltocualitativo que requiere el gobierno del municipio, es una tarea de dirección racional, es decir,una tarea de los servidores públicos que toman decisiones políticas. Todos estos elementos demodelo de gestión son valiosos en si mismos, concebidos como componentes de una estrategiade modernización de gobierno que mantiene su vigencia
El presente plan asume que para lograr el éxito es necesario contar con instrumentos ydispositivos de intervención más consistentes y mejor consensuados son los servidores públicosmunicipales y los ciudadanos. Un resumen de las innovaciones y modificaciones administrativasde gestión se presenta en la figura siguiente:
Proceso para el Seguimiento y Control del Plan
Formulación del Plan
Aprobación del Plan
Ejecución
Estructura Programática28 Programas
Seguimientoy
Evaluación
Corrección óActualización
Opinión Ciudadana
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
157
4.3.- INDICADORES DE MEDICIÓN Y DESEMPEÑO.
Dentro del proceso general de planeación, programación, presupuestación, control y evaluacióndel gasto público municipal, se mantiene como base las directrices que fija el Plan Municipal deDesarrollo y los Programas de Gobierno que de éste se derivan. En este proceso se pretendemodernizar la concepción del gasto público con programas y presupuestos que obedezcan alas necesidades de la ciudadanía.
Es así como las dependencias municipales, procederán a ejercer sus presupuestos en base aobjetivos y metas; específicas y cuantificables que permitirán impactar eficazmente en la soluciónde los problemas identificados.
Este modelo se verá cubierto permanentemente por un seguimiento en diferentes vertientescomo lo son la búsqueda de transparencia, rendición de cuentas, detección de desviaciones ypuesta en marcha de acciones preventivas o correctivas, medir el grado de avance en elcumplimiento de metas y objetivos determinados en el Plan.
Los resultados la de administración pueden ser medidos de manera precisa, con indicadoresde eficiencia y eficacia, para determinar el éxito o el fracaso de la gestión pública municipal, Elobjeto institucional es consolidar dentro de la legalidad, los procesos de la verificación, a travésde la sistematización de los procesos de control, evaluación y seguimiento de la gestión pública,de tal forma que se pueda evaluar el desempeño de la gestión institucional de cada una de lasdependencias municipales.
Con el fin de lograr una gestión pública eficiente, eficaz, transparente y legítima que permitagenerar confianza y credibilidad en la sociedad; optimizar el manejo y aplicación de los recursospúblicos y promover una cultura de auto evaluación, se considera importante implementar elSistema Municipal de Control y Evaluación. Como base para ello se presenta a continuación lacorrelación existente entre cada una de las dependencias del Administración Municipal y losobjetivos, indicadores y metas para cada una de ellas
158
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
regl
amen
to d
el A
yunt
amie
nto
de J
ocot
epec
. Ap
roba
r reg
lam
ento
. 1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
450
Ges
tione
s
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
0 Pr
oyec
tos
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
0 Cu
rsos
Inici
ativa
s de
regl
amen
tos
pres
enta
das
y ap
roba
das
50 R
egla
men
tos
Revis
ión
y ap
roba
ción
de
Plan
M
unici
pal
de
Desa
rrollo
1
Plan
Revis
ión
y ap
roba
ción
de p
resu
pues
tos
de e
gres
os.
3 Pr
esup
uest
os
0100
Re
gido
res
del
Ayun
tam
ient
o
715
Gob
erna
bili
dad,
Re
glam
ent
ació
n y
Supe
rvisi
ón
Gen
erar
un
m
arco
re
glam
enta
rio
adec
uado
y ac
tual
izado
en
el
M
unici
pio
que
perm
ita
la
gobe
rnab
ilidad
y e
l ac
erca
mie
nto
a lo
s ciu
dada
nos
Pres
enta
r y a
prob
ar e
l mar
co re
glam
enta
rio d
el
mun
icipi
o.
Revis
ión
de in
iciat
iva d
e le
y de
ingr
esos
y ta
blas
de
valo
res
unita
rios.
3
Inici
ativa
s
Elab
orar
re
glam
ento
de
la
Ad
min
istra
ción
Públ
ica
Mun
icipa
l. Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Info
rmar
a la
ciu
dada
nía
sobr
e la
ges
tión
mun
icipa
l. Pr
esen
tar i
nfor
me
a la
ciu
dada
nía.
3
Info
rmes
0200
Pr
esid
enci
a
700
Plan
eació
n, Co
ordi
naci
ón
y Co
nduc
ción
de
la
Ges
tión
Mun
icipa
l
Adop
tar
la
plan
eació
n es
traté
gica
com
o el
pr
incip
al
inst
rum
ento
de
la
ge
stió
n m
unici
pal
Desc
ripció
n de
sei
s ac
cione
s de
bue
n go
bier
no
Impl
anta
r un
sis
tem
a de
pr
esup
uest
ació
n po
r pr
ogra
mas
y g
estió
n po
r re
sulta
dos
que
perm
ita
alca
nzar
los
obje
tivos
est
raté
gico
s de
l pla
n m
unici
pal
de d
esar
rollo
.
6 Ac
cione
s
0300
Se
cret
aria
G
ener
al
717
Supe
rvisi
on
y Co
ntro
l de
Cont
ar
con
un
mar
co re
glam
enta
rio
adec
uado
y ac
tual
izado
en
el
Elab
orar
reg
lam
ento
de
Tran
spar
encia
y a
cces
o a
la
Info
rmac
ión,
de
l Fu
ncio
nam
ient
o de
de
lega
cione
s,
Regi
stro
Civi
l y d
e Co
mun
icació
n So
cial.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
4 Re
glam
ento
s
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
159
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y Es
tata
l 50
Ges
tione
s
Prop
oner
y co
ordi
nar l
a el
abor
ació
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
capa
citac
ión
10 C
urso
s
Ges
tiona
r rec
urso
s pa
ra re
aliza
r obr
as
Real
izar r
egist
ro d
e ge
stio
nes
real
izada
s 10
0 G
estio
nes
Coad
yuva
r a la
cre
ació
n, re
visió
n y
actu
aliza
ción
de l
os
regl
amen
tos
falta
ntes
.
Revis
ar y
act
ualiz
ar l
os R
egla
men
tos
vigen
tes
del
mun
icipi
o y
crea
r los
falta
ntes
con
las
depe
nden
cias
y co
misi
ones
edi
licia
s.
50 R
egla
men
tos
Pres
tar
orie
ntac
ión
y as
isten
cia
técn
ica
a
los
ciuda
dano
s en
mat
eria
de
Regl
amen
tació
n M
unici
pal e
n cu
anto
a D
erec
hos y
Obl
igac
iones
.
Edita
r fo
lleto
s de
or
ient
ació
n e
info
rmac
ión
inst
itucio
nal.
12 E
dicio
nes
Certi
ficar
y
dar
fe
de
los
arch
ivos
o do
cum
ento
s ex
isten
tes
en
cada
de
pend
encia
, qu
e se
an
de
trasc
ende
ncia
pat
rimon
ial.
Crea
r un
a ba
se
de
dato
s de
lo
s ar
chivo
s y
docu
men
tos
de tr
asce
nden
cia p
atrim
onia
l. 23
0 Do
cum
ento
s
Coor
dina
r, ca
pacit
ar y
visi
tar c
ada
de la
s d
eleg
acio
nes
o ag
encia
. Vi
sitas
de
coor
dina
ción,
acc
esor
ia,
capa
citac
ión
e in
spec
ción
en
cada
Del
egac
ión o
Age
ncia
. 46
8 Re
unio
nes
Expe
dir
certi
ficad
os
de
Resid
encia
y
vecin
dad
solic
itado
s po
r la
ciuda
daní
a.
Expe
dir
certi
ficad
os e
n un
laps
o m
enor
de
2 dí
as
actu
al
1 Dí
a
Impl
emen
tar
prog
ram
a pa
ra
re
ducir
tie
mpo
de
re
spue
sta a
sol
icitu
des
de la
ciud
adan
ía.
Desa
hoga
r lo
s as
unto
s qu
e se
aut
oriza
n po
r el
Ay
unta
mie
nto
o el
Pr
esid
ente
Mun
icipa
l; d
e un
la
pso
de 1
0 dí
as a
un
plaz
o no
may
or a
05
días
. 5
Días
Secr
etar
ia
Gen
eral
717
Supe
rvisi
on
y Co
ntro
l de
la
G
estió
n M
unici
pal
Mun
icipi
o pa
ra
acer
car y
m
oder
niza
r lo
s se
rvici
os y
trám
ites
del G
obie
rno
Mun
icipa
l a
los
ciuda
dano
s.
Coor
dina
r lo
s pr
ogra
mas
ins
tituc
iona
les y
age
nda
del
pres
iden
te
mun
icipa
l, di
fund
iend
o la
in
form
ació
n
med
iant
e el
dep
arta
men
to d
e co
mun
icació
n so
cial
Publ
icar
por
med
ios
loca
les
de
com
unica
ción,
trí
ptico
s, s
pots
y v
irtua
les
36 P
ublic
acio
nes
160
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Difu
ndir
el
nuev
o m
arco
re
glam
enta
rio
mun
icipa
l ap
roba
do p
or e
l Ayu
ntam
ient
o y
el P
resid
ente
mun
icipa
l m
edia
nte
su p
ublic
ació
n m
unici
pal.
Publ
icar e
n G
acet
a M
unici
pal y
med
ios
virtu
ales
. 18
Pub
licac
ione
s
Elab
orar
un
proy
ecto
es
traté
gico
in
tegr
al
de
com
unica
ción
socia
l aco
rde
a la
s ne
cesid
ades
inte
rnas
y
exte
rna
del g
obie
rno
mun
icipa
l.
Impl
emen
tar
proy
ecto
in
tegr
al
de
com
unica
ción
socia
l. 1
Proy
ecto
Mon
itore
ar
la
imag
en
públ
ica
del
Gob
iern
o y
la
Adm
inist
ració
n Pú
blica
Mun
icipa
l.
Impl
emen
tar
encu
esta
s se
mes
trale
s pa
ra c
apta
r la
pe
rcep
ción
de la
imag
en p
úblic
a de
l Gob
iern
o y
la
Adm
inist
ració
n Pú
blica
Mun
icipa
l. 6
Encu
esta
s
Elab
orar
con
voca
toria
par
a qu
e lo
s ciu
dada
nos
elija
n su
pr
opio
del
egad
o o
agen
te m
unici
pal.
Emitir
con
voca
toria
y re
aliza
r ele
ccio
nes.
13
Con
voca
toria
s
Elab
orar
, coo
rdin
ar, s
uper
visar
y e
jecu
tar l
os p
rogr
amas
de
Rec
luta
mie
nto,
en
la e
duca
ción
cívic
a m
ilitar
. Re
ducir
tie
mpo
de
at
enció
n a
los
jóve
nes
que
tram
itan
su c
artill
a de
4 D
ías
actu
ales
. 2
Días
Supe
rvisa
r y c
onte
star
las
solic
itude
s de
l la
ciuda
daní
a co
nfor
me
a lo
s pr
oced
imie
ntos
leg
ales
de
la l
ey d
e tra
nspa
renc
ia y
acc
eso
a la
info
rmac
ión
a ex
cepc
ión
de
las
que
sean
def
inid
as c
omo
rese
rvad
as.
Impl
emen
tar
mec
anism
os y
pro
cedi
mie
ntos
lega
les,
tra
nspa
rent
ando
el a
cces
os p
ara
la tr
ansp
aren
cia e
in
form
ació
n al
ciu
dada
no.
1 Pr
oyec
to
Pres
tar o
rient
ació
n y
asist
encia
técn
ica p
erso
naliz
ada
a
los
ciuda
dano
s en
mat
eria
de
Regl
amen
tació
n M
unici
pal
en c
uant
o a
Dere
chos
y O
blig
acio
nes,
así
com
o la
in
form
ació
n de
los
prog
ram
as d
e G
obie
rno.
Org
aniza
r r
euni
ones
con
gru
pos
de p
erso
nas
en
barri
os y
dar
a c
onoc
er lo
s pr
ogra
mas
de
gobi
erno
as
í co
mo
los
com
unica
dos
de
trasc
ende
ncia
m
unici
pal.
468
Reun
ione
s 03
01
- 03
13
Dele
gacio
nes
y
Agen
cias
Mun
icipa
les
716
Gob
iern
o de
Cal
idad
Aplic
ar c
on re
spal
do
de
la
Secr
etar
ia
Gen
eral
la
s ac
cione
s co
nten
idas
en
el
m
arco
re
glam
enta
rio
del
Mun
icipi
o pa
ra
acer
car
y m
oder
niza
r
los
serv
icios
y t
rám
ites
del
Gob
iern
o
Vigi
lar,
man
tene
r y
mej
orar
el
patri
mon
io m
unici
pal
dent
ro d
e su
juris
dicc
ión.
Re
alza
r inv
enta
rio s
emes
tral
de a
cerv
o pa
trim
onia
l a
carg
o.
78 In
vent
ario
s
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
161
CO
RR
ELA
CIÓ
N D
E A
CTI
VID
AD
ES
INST
ITU
CIO
NA
LES
CO
N O
BJE
TIVO
S, A
CC
ION
ES, I
ND
ICA
DO
RE
S, M
ETA
S Y
UN
IDA
DES
RE
SPO
NS
AB
LES
UN
IDA
DE
S RE
SPO
NS
AB
LES
AC
TIVI
DA
D
INST
ITU
CI
ON
AL
OB
JETI
VO
S
ES
PE
CÍF
ICO
S
AC
CIO
NE
S IN
DIC
AD
OR
ES
MET
AS
Rec
ibir
capa
cita
ción
e in
form
ació
n in
stitu
cion
al d
e la
s de
pend
enci
as m
unic
ipal
es p
ara
una
debi
da
aten
ción
a
los
ciud
adan
os
que
acud
an
a la
de
lega
ción
o a
genc
ia.
Apo
yar
y da
r
pron
ta
aten
ción
al
ci
udad
ano
en s
us r
eque
rimie
ntos
de
serv
icio
s, m
edia
nte
la g
esto
ría e
fect
iva
supe
rvis
ada
por
la S
ecre
taria
Gen
eral
. (a
ctua
lmen
te u
na s
eman
a)
3 D
ías
Info
rmar
qu
ince
nalm
ente
al
S
ecre
tario
G
ener
al
sobr
e la
s ac
tivid
ades
inst
ituci
onal
es a
sí c
omo
los
indi
cado
res
de e
rror
o fa
lta d
e se
rvic
io p
or a
lgun
o de
lo
s fu
ncio
nario
s de
la d
eleg
ació
n o
agen
cia
o po
r alg
una
depe
nden
cia.
Env
iar
form
atos
de
re
porte
o
indi
cado
res
de e
rror
o fa
lta d
e se
rvic
io.
936
R
epor
tes
0301
-
0313
D
eleg
acio
nes
y
Age
ncia
s M
unic
ipal
es
716
Gob
iern
o de
Cal
idad
Mun
icip
al a
los
ciud
adan
os d
e la
s D
eleg
acio
nes
o A
genc
ias.
Con
voca
r r
euni
ones
men
sual
es c
on l
os l
ider
es
de
grem
ios
y ha
bita
ntes
de
la
D
eleg
ació
n o
agen
cia
par
a c
onoc
er y
eva
luar
dire
ctam
ente
las
petic
ione
s de
obr
as y
ser
vici
os s
olic
itado
s
Rea
lizar
reu
nion
es m
ensu
ales
. 46
8 R
euni
ones
Coo
rdin
ar,
verif
icar
y s
uper
visa
r el
des
empe
ño
de la
s d
eleg
acio
nes
con
regi
stro
civ
il.
Req
uerir
info
rmes
men
sual
es y
vis
itas
a la
s de
lega
cion
es.
144
Vis
itas
Pro
gram
ar
el
man
teni
mie
nto
a lo
s lib
ros
de
regi
stro
exi
sten
tes
tant
o en
la c
abec
era
com
o en
la
s de
lega
cion
es.
Eje
cuta
r el
man
teni
mie
nto
de lo
s lib
ros
de re
gist
ro.
100%
Lib
ros
Mej
orar
la
aten
ción
que
pre
sta
el f
unci
onar
io e
n cu
anto
al
se
rvic
io
de
efic
ienc
ia
y m
anej
o de
si
tuac
ione
s cr
itica
s.
Impl
emen
tar
capa
cita
ción
al
pers
onal
co
nfor
me
a la
le
y de
l re
gist
ro
civi
l vi
gent
e.
12 C
urso
s
Sol
icita
r al
reg
istro
civ
il de
l est
ado
la a
utor
izac
ión
para
seg
uir
ingr
esan
do a
l sis
tem
a di
gita
lizad
o lo
s añ
os fa
ltant
es d
el 1
978
haci
a at
rás.
Rea
lizar
la
digi
taliz
ació
n de
las
act
as
falta
ntes
10
0% A
ctas
320
Dep
arta
me
nto
de
Reg
istro
C
ivil
716
Gob
iern
o de
Cal
idad
Ate
ncio
n de
ca
lidad
en
el
R
egis
tro C
ivil
Ela
bora
r pr
ogra
ma
de
pro-
aten
ción
al
us
uario
pr
egun
tand
o e
info
rmán
dole
de
l
tram
ite
a re
aliz
ar.
Red
ucir
el
tiem
po
de
espe
ra
del
usua
rio
por
aten
ción
del
pro
pio
ofic
ial
o pe
rson
al d
e su
dep
ende
ncia
. 10
Min
utos
0330
D
epar
tam
ent
o de
C
omun
icac
i
759
Gob
iern
o tra
nspa
rent
e
Est
able
cer
mec
anis
mos
de
in
form
ació
n,
com
unic
ació
n y
Info
rmar
opo
rtuna
men
te s
obre
pro
yect
os, p
rogr
amas
y
activ
idad
es d
el g
obie
rno
mun
icip
al.
Difu
ndir
men
sual
men
te l
as a
ccio
nes
de
impa
cto
soci
al e
n el
mun
icip
io.
36
Pub
licac
ione
s
162
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
enc
uest
a de
opi
nión
sob
re la
nec
esid
ades
de
la
ciuda
daní
a.
Impl
emen
tar e
ncue
stas
sem
estra
les.
6
Encu
esta
s
Elab
orar
un
cale
ndar
io
de i
nfor
mac
ión
inte
rna
para
es
tabl
ecer
una
com
unica
ción
inst
itucio
nal.
Impl
emen
tar
inf
orm
ació
n po
r eq
uipo
s de
tra
bajo
pa
ra e
stab
lece
r una
com
unica
ción
inst
itucio
nal.
36 R
euni
ones
Forja
r una
imag
en d
el a
yunt
amie
nto,
en
un c
once
pto
de
conf
ianz
a y
unió
n en
tre g
obie
rno
y ciu
dada
nía.
Cale
ndar
izar
visita
s de
fu
ncio
nario
s pú
blico
s a
dele
gacio
nes,
age
ncia
s y
barri
os d
e la
cabe
cera
m
unici
pal.
324
Visit
as
Mon
itore
ar y
ana
lizar
la in
form
ació
n en
pro
o c
ontra
del
go
bier
no m
unici
pal c
onte
nida
en
los
Diar
ios
loca
les
y na
ciona
les.
Anal
izar
la i
nfor
mac
ión
cont
enid
a en
los
Dia
rios
loca
les
y na
ciona
les
e in
form
ar
al
Pres
iden
te
Mun
icipa
l. 10
00 D
ías
0330
De
parta
me
nto
de
Com
unica
ció
n So
cial.
759
Gob
iern
o tra
nspa
rent
e
diál
ogo
perm
anen
te
entre
la a
utor
idad
y
los
ciuda
dano
s.
Edita
r Spo
ts d
e in
form
ació
n tra
scen
dent
e y
de im
pact
o so
cial
por
med
ios
de c
omun
icació
n ex
isten
tes
en e
l m
unici
pio
así c
omo
un a
rchi
vo fo
togr
áfico
de
activ
idad
es
de la
s de
pend
encia
s.
Solic
itar
men
sual
men
te u
na b
ase
de d
atos
a l
as
depe
nden
cias
de g
obie
rno.
36
Edi
cione
s
Elab
orar
re
glam
ento
de
Ju
stici
a Ad
min
istra
tiva
Mun
icipa
l. Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Prev
enir
las
viola
cione
s de
los
dere
chos
hum
anos
. El
abor
ació
n,
pres
enta
ción
y di
fusió
n de
Re
glam
ento
s y
Gob
erna
ción
100%
Prop
oner
buz
ones
mun
icipa
les
para
la c
anal
izació
n de
De
nunc
ias
por v
iola
ción
a lo
s der
echo
s hu
man
os
Impl
emen
tar b
uzon
es p
ara
la a
tenc
ión
de d
enun
cias.
3 Bu
zone
s
0400
Si
ndica
tura
718
Repr
esen
tació
n Ju
rídica
y
Lega
l de
l G
obie
rno
Mun
icipa
l
Forta
lece
r el
sis
tem
a de
re
pres
enta
ción
lega
l y
defe
nsa
juríd
ica
del A
yunt
amie
nto
Coor
dina
r co
n la
Co
misi
ón
Esta
tal
de
Dere
chos
Hu
man
os p
ara
difu
ndir,
sus
gar
antía
s in
divid
uale
s y
dere
chos
hum
anos
.
Cele
brar
con
fere
ncia
s y
talle
res
sobr
e ga
rant
ías
indi
vidua
les
de D
erec
hos
Hum
anos
. 12
Con
fere
ncia
s.
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
163
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Mon
itore
ar p
eriód
icam
ente
, el g
rado
de
repr
esen
tació
n y
parti
cipac
ión
de
la so
cieda
d,
en
las
estru
ctura
s au
xiliar
es m
unici
pales
.
Real
izar
encu
esta
s de
per
cepc
ión d
e la
socie
dad
sobr
e las
est
ruct
uras
aux
iliare
s de
mun
icipio
6
Encu
esta
s.
Elab
orar
el r
eglam
ento
de
los ju
zgad
os m
unici
pales
. Ap
licar
regla
men
to
100%
Ca
pacit
ar p
erm
anen
tem
ente
a lo
s Jue
ces m
unici
pales
. Cu
rsos
trim
estra
les d
e Ca
pacit
ación
12
Cur
sos
0400
Si
ndica
tura
71
8 Re
pres
enta
ción
Juríd
ica y
Lega
l del
Gobie
rno
Mun
icipa
l
Prog
ram
ar
cale
ndar
io de
vis
itas
de
supe
rvisi
ón
a ju
zgad
os,
depa
rtam
ento
de
prev
enció
n y
cent
ro d
e m
ediac
ión
mun
icipa
l.
Real
izar
visita
s a
juzga
dos,
depa
rtam
ento
de
pr
even
ción
y cen
tro d
e m
ediac
ión m
unici
pal.
36
Visit
as
de
supe
rvisi
ón
Elab
orar
regis
tro d
e lím
ites
mun
icipa
les
Forta
lecer
juríd
icam
ente
los
limite
s de
l mun
icipi
o.
1 Lim
ite
Elab
orar
reg
istro
de
cont
rol
para
el
segu
imie
nto
y co
nclu
sión
de Ju
icios
Re
visar
y a
ctuali
zar
el a
rchiv
o de
exp
edien
tes
de
juicio
s en
cont
ra d
el m
unici
pio o
por
este
. 1
Regis
tro
Revis
ar la
regla
men
tació
n int
erna
. Co
adyu
var
en la
rev
isión
de
la re
glam
enta
ción
del
Mun
icipio
pa
ra
prop
oner
ac
tuali
zacio
nes
y ad
ecua
cione
s de
dos
regla
men
tos m
ensu
almen
te
50 R
eglam
ento
s
Aten
der
a pe
rson
as q
ue d
e m
aner
a ex
tern
a so
licita
n as
esor
ía J
uríd
ica, a
sí co
mo
inter
nam
ente
a la
s di
vers
as
depe
nden
cias
del A
yunt
amien
to.
Esta
blec
er
mod
ulo
de
orien
tació
n y
ases
oría
jur
ídica
. 1
Mod
ulo
0410
De
parta
me
nto
Juríd
ico
Mun
icipa
l
712
Efica
cia
Lega
l
Defe
nsa
y/o
insta
urac
ión
de
juicio
s en
con
tra d
el m
unici
pio
o po
r es
te.
Lega
lizar
los
bie
nes
inmue
bles
perte
necie
ntes
al
mun
icipio
.
Inte
grar
exp
edien
tes
de b
ienes
e In
iciar
los
Juici
os
nece
sario
s pa
ra
obte
ner
el ple
no
dom
inio
y po
sces
ión a
favo
r del
mun
icipio
10
0%
Logr
ar u
na p
reve
nción
de
cond
ucta
s an
tisoc
iales
con
la
aplic
ación
pr
onta
y
expe
dita
de
sa
ncion
es
y la
med
iación
de
los co
nflic
tos
socia
les.
Visi
tas
de re
visión
a
Juzg
ados
, De
parta
men
to d
e Pr
even
ción
Socia
l y C
entro
de
Med
iació
n M
unici
pal
36 V
isita
s 04
20
Juzg
ado
Mun
icipa
les.
719
Justi
cia
Adm
inistr
ativa
Forta
lecer
el
siste
ma
de
impa
rtició
n de
jus
ticia
adm
inist
rativ
a.
Conc
ientiz
ar a
la s
ocied
ad d
e la
impo
rtanc
ia de
que
en
nues
tro M
unici
pio e
xista
n de
pend
encia
s qu
e pr
ocur
an,
prev
iene
n e
impa
rten
Just
icia
Mun
icipa
l a
sus
gobe
rnad
os.
Edita
r fol
letos
de
orien
tació
n.
12 E
dicion
es
164
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVO
S, A
CCIO
NES,
INDI
CADO
RES,
MET
AS Y
UNI
DADE
S RE
SPO
NSAB
LES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
IO
NAL
OBJ
ETIV
OS
ES
PECÍ
FICO
S AC
CIO
NES
INDI
CADO
RES
MET
AS
Elab
orar
regl
amen
to d
e Pr
esup
uest
o y
Resp
onsa
bilid
ad
Hace
ndar
ía;
de
Adqu
isicio
nes,
de
Pa
trim
onio
y
de
Regl
amen
tos.
Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
4
Regl
amen
tos
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
raci
ón d
e pr
oyec
tos.
Pr
oyec
tos
elab
orad
os
10 P
roye
ctos
El
abor
ar
y co
ordi
nar
un
prog
ram
a in
tegr
al
de
capa
citac
ión.
Im
plem
enta
r cur
sos
de c
apac
itaci
ón
10 C
urso
s
Impl
emen
tar
el
pres
upue
sto
Tria
nual
, a
efec
to
de
vincu
lar
la c
apta
ción
de r
ecur
sos
con
proy
ecto
s y
la
asig
nació
n de
pre
supu
esto
a p
roye
ctos
pro
duct
ivos
Form
ular
el p
rogr
ama
trian
ual
de in
gres
os
1 Pr
ogra
ma
Cele
brar
con
veni
os d
e co
labo
ració
n ad
min
istra
tiva
con
los
gobi
erno
s e
stat
al y
mun
icipa
les
en m
ater
ia d
e re
caud
ació
n de
con
tribu
cione
s lo
cale
s.
Cele
brac
ión
de C
onve
nios
2
Conv
enio
s
Revis
ar la
equ
idad
de
las
cuot
as, t
asas
y ta
rifas
de
las
cont
ribuc
ione
s m
unici
pale
s.
Estu
dio
de e
quid
ad d
e la
s cu
otas
, tas
as y
tarif
as d
e la
s co
ntrib
ucio
nes
mun
icipa
les.
1
Estu
dio
Opt
imiza
r la
Ad
min
istra
ción
de
los
recu
rsos
Crea
r un
padr
ón ú
nico
de
cont
ribuy
ente
s Fo
rmul
ar u
na b
ase
de d
atos
del
pad
rón
único
de
cont
ribuy
ente
s 1
Base
0500
Ha
ciend
a M
unici
pal
748
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
G
estió
n Ha
cend
aría
M
unici
pal
Logr
ar
una
may
or
equi
dad
en
la
dist
ribuc
ión
de
los
ingr
esos
pú
blico
s,
que
com
pens
e la
s gr
aves
des
igua
ldad
es
pres
upue
stal
es
que
enfre
ntan
lo
s m
unic
ipio
s d
e m
enor
de
sarro
llo re
lativ
o.
Real
izar
los
anál
isis
para
ge
nera
r pr
opue
stas
, qu
e bu
sque
n co
mpe
nsar
las
desig
uald
ades
pre
supu
esta
les
que
enfre
ntan
los
mun
icipi
os,
com
o co
nsec
uenc
ia d
el
repa
rto
actu
al
de
las
parti
cipa
cione
s en
in
gres
os
Fede
ral.
Form
ular
una
pro
pues
ta a
nte
el C
onse
jo E
stat
al
Hace
ndar
io, C
onse
jo y
1
Prop
uest
a
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
165
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Ges
tiona
r la
s pr
opue
stas
que
se
deriv
en d
el a
nális
is pa
ra c
orre
gir l
as d
esig
uald
ades
pre
supu
esta
les,
ant
e el
Co
nsej
o Es
tata
l Ha
cend
ario
, el
Co
ngre
so
y el
G
ober
nado
r.
Form
ular
est
udio
con
pro
pues
ta a
nte
el C
onse
jo
Esta
tal H
acen
dario
, con
sejo
y g
ober
nado
r 1
Estu
dio
Prop
oner
, ant
e lo
s Ó
rgan
os d
e Co
ordi
nació
n Fi
scal
del
Esta
do d
e Ja
lisco
y s
us M
unici
pios
, que
el S
istem
a de
Co
ordi
nació
n Fi
scal
ev
oluc
ione
ha
cia
un
siste
ma
hace
ndar
io q
ue in
cluya
el i
ngre
so, e
l gas
to y
la d
euda
pú
blica
.
Form
ular
una
pro
pues
ta a
nte
el C
onse
jo E
stat
al
Hace
ndar
io
1 Pr
opue
sta
Real
izar l
os a
nális
is pa
ra g
ener
ar p
ropu
esta
s, b
usca
ndo
que
las
apor
tacio
nes
Fede
ral
se
entre
guen
a
los
mun
icipi
os, s
in c
ondi
ciona
r su
dest
ino.
Form
ular
una
pro
pues
ta a
nte
el C
onse
jo E
stat
al
Hace
ndar
io
2 Pr
opue
stas
0500
Ha
ciend
a M
unici
pal
748
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
G
estió
n Ha
cend
aría
M
unici
pal
Pugn
ar
porq
ue
los
recu
rsos
pr
oven
ient
es
de
apor
tacio
nes
fede
rale
s se
en
tregu
en
a lo
s m
unici
pios
, sin
que
te
ngan
co
mpr
omet
ido
su
dest
ino.
G
estio
nar
las
prop
uest
as q
ue s
e de
riven
del
aná
lisis
para
m
odific
ar
la
natu
rale
za
de
las
apor
tacio
nes
Fede
ral,
ante
los
órga
nos
de c
oord
inac
ión
hace
ndar
ía
com
pete
ntes
.
Form
ular
una
pro
pues
ta a
nte
el C
onse
jo E
stat
al
Hace
ndar
io
3 Pr
opue
stas
Dive
rsific
ar la
rece
pció
n de
con
tribu
cione
s m
unici
pale
s a
travé
s de
inst
itucio
nes
banc
aria
s y
unid
ades
móv
iles
Am
plia
r opc
ione
s ad
icion
ales
la re
cepc
ión
de p
agos
. 2
Opc
ione
s
A pa
rtir
de p
resu
pues
to d
e in
gres
os d
el e
jerc
icio
2007
es
tabl
ecer
met
as re
caud
ator
ia.
Elab
orar
pro
yect
os d
e in
gres
os
3 Pr
otec
tos
0510
De
parta
me
nto
de
Ingr
esos
702
Ad
min
istra
ción
Trib
utar
ia
Impl
emen
tar
una
nuev
a po
lítica
tri
buta
ria m
unici
pal
Ampl
iar
la
base
de
co
ntrib
uyen
tes,
de
pura
ndo
y ac
tual
izand
o lo
s pa
dron
es fi
scal
es.
Impl
emen
tar p
rogr
ama
de v
erific
ació
n de
cue
ntas
de
cont
ribuy
ente
s 10
0%
de
Cont
ribuy
ente
s.
166
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Invit
ar a
l cum
plim
ient
o vo
lunt
ario
a lo
s co
ntrib
uyen
tes
requ
irien
do e
l pag
o in
med
iato
a c
ontri
buye
ntes
mor
osos
. Em
itir in
vitac
ione
s y
requ
erim
ient
os a
con
tribu
yent
es
mor
osos
100%
Co
ntrib
uyen
tes
mor
osos
En e
l mar
co d
el s
istem
a de
coo
rdin
ació
n fis
cal,
busc
ar
nuev
as fu
ente
s de
fina
ncia
mie
nto
del g
asto
púb
lico.
Re
visar
y v
alor
ar,
cuot
as,
tasa
s, t
arifa
s, e
tc.
Para
fo
rmul
ar L
ey d
e In
gres
os J
usta
y E
quita
tiva
3 In
iciat
ivas
Incr
emen
tar
el
cum
plim
ient
o vo
lunt
ario
de
la
s co
ntrib
ucio
nes
mun
icipa
les.
Im
plem
enta
r sis
tem
a de
re
cono
cimie
nto
a Co
ntrib
uyen
tes
Cum
plid
os
1 Si
stem
a
Elab
orar
sist
ema
auto
mat
izado
de
ingr
esos
mun
icipa
l. Im
plem
enta
r el
sist
ema
auto
mat
izado
de
ingr
esos
m
unici
pal.
1 Si
stem
a
Crea
r una
cue
nta
por c
ada
dele
gació
n o
agen
cia.
Impl
emen
tar p
rogr
ama
de
14 C
uent
as
0510
De
parta
me
nto
de
Ingr
esos
702
Ad
min
istra
ción
Trib
utar
ia
Impl
emen
tar u
na
nuev
a po
lítica
tri
buta
ria m
unici
pal
Revis
ar la
equ
idad
de
las
cuot
as, t
asas
y ta
rifas
de
las
cont
ribuc
ione
s m
unici
pale
s.
Form
ular
est
udio
1
Estu
dio
Elab
orar
el
pres
upue
sto
por
prog
ram
as,
a ef
ecto
de
vin
cula
r los
pro
gram
as y
pro
yect
os c
on la
asig
nació
n de
re
curs
os
Dism
inui
r la
pr
opor
ción
porc
entu
al
del
gast
o co
rrien
te,
con
resp
ecto
al
tota
l de
los
rec
urso
s er
ogad
os; d
e 58
% a
40%
3%
Anu
al
Elab
orar
sist
ema
auto
mat
izado
de
cont
rol p
resu
pues
tal
y de
adq
uisic
ione
s m
unici
pale
s.
Impl
emen
tar
el s
istem
a au
tom
atiza
do d
e co
ntro
l pr
esup
uest
al y
de
adqu
isicio
nes
mun
icipa
les.
1
Sist
ema
Dism
inui
r el g
asto
cor
rient
e, c
on re
spec
to a
l tot
al d
e lo
s re
curs
os e
roga
dos.
Ej
erce
r el p
resu
pues
to p
or p
rogr
amas
18
%
0520
De
parta
me
nto
de
Egre
sos
y Co
ntro
l Pr
esup
uest
al
703
Ejer
cicio
y
Cont
rol
del
Gas
to
Mun
icipa
l
Impl
anta
r es
quem
as
de
Cont
rol
en
el
Ejer
cicio
del
Gas
to
Mun
icipa
l pa
ra
optim
izar
los
recu
rsos
m
unici
pale
s Co
ntro
lar
que
el e
jerc
icio
del
gast
o ,
se e
jerz
a de
ac
uerd
o al
pre
supu
esto
por
pro
gram
as a
utor
izado
. Pr
esen
tació
n de
Info
rmes
Fin
ancie
ros
52 In
form
es
Form
ulac
ión
de C
uent
as P
úblic
as.
Pres
enta
r op
ortu
nam
ente
a la
Aud
itoria
Sup
erio
r la
cu
enta
púb
lica.
52
Cue
ntas
05
30
Depa
rtam
ent
o
de
Cont
abilid
ad
y Pa
trim
onio
701
Adm
inist
ració
n y
Cont
abilid
ad Pa
trim
onia
l
Mod
erni
zar
el
Sist
ema
Cont
able
pa
ra
form
ular
en
tie
mpo
Cu
enta
Pu
blica
y
prop
orcio
nar
la
info
rmac
ión
finan
ciera
re
quer
ida
por
dife
rent
es
Inst
itucio
nes
Elab
orar
pro
gram
a pa
ra c
ontro
l y
la a
ctua
lizac
ión
del
patri
mon
io m
unici
pal.
Real
izar
visita
s de
sup
ervis
ión
a la
s de
pend
encia
s pa
ra
cons
tata
r la
ex
isten
cia
de
los
bien
es
patri
mon
iale
s de
l mun
icipi
o 72
0 Vi
sitas
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
167
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
un
siste
ma
auto
mat
izado
par
a el
con
trol d
el lo
s bi
enes
pat
rimon
iale
s de
l mun
icipi
o.
Impl
emen
tar e
l sist
ema
auto
mat
izado
par
a el
con
trol
del lo
s bi
enes
pat
rimon
iale
s de
l mun
icipi
o.
1 Si
stem
a
fin
ancie
ra re
quer
ida
por d
ifere
ntes
In
stitu
cione
s Pr
opon
er u
n sis
tem
a au
tom
atiza
do d
e Co
ntab
ilidad
Im
plem
enta
r
un
siste
ma
auto
mat
izado
de
Co
ntab
ilidad
1
Sist
ema
Elab
orar
pro
yect
o in
tegr
al d
e m
oder
niza
ción
cata
stra
l. Im
plem
enta
r el
pro
yect
o in
tegr
al d
e m
oder
niza
ción
cata
stra
l. 1
Proy
ecto
Adec
uar
y ac
tual
izar
las
tabl
as d
e va
lore
s un
itario
s ca
tast
rale
s de
terre
no y
con
stru
cció
n, a
just
ándo
los
a lo
s va
lore
s co
mer
ciale
s.
Actu
aliza
r tab
las
de v
alor
es
3 Ta
blas
de
valo
res
0540
Depa
rta
men
to d
e Ca
tast
ro
768
Opt
imiza
ción
de
la
G
estió
n Ca
tast
ral
Mej
orar
la
pa
rticip
ació
n re
lativ
a de
lo
s in
gres
os
adm
inist
rado
s di
rect
amen
te,
con
rela
ción
al t
otal
de
los
ingr
esos
m
unici
pale
s.
Fisc
aliza
r la
s tra
nsac
cione
s in
mob
iliaria
s pa
ra
el
corre
cto
pago
del
impu
esto
. Fi
scal
izació
n so
bre
cont
ribuc
iones
inm
obilia
rias
100%
Elab
orar
un
siste
ma
auto
mat
izado
par
a el
con
trol d
el
padr
ón d
e gi
ros.
Im
plem
enta
r un
siste
ma
auto
mat
izado
par
a el
con
trol
del p
adró
n de
giro
s.
1 Si
stem
a 05
50
Depa
rtam
ent
o de
Li
cenc
ias
y Re
glam
ent
os
707
Cont
rol
de G
iros
Disp
oner
de
un
m
arco
re
glam
enta
rio,
acor
de
con
las
cond
icion
es
pres
ente
s y
futu
ras
de m
unici
pio.
El
abor
ar p
rogr
ama
de in
spec
ción
y vig
ilanc
ia d
e gi
ros
rest
ringi
dos
Real
izar
visita
s de
insp
ecció
n y
vigila
ncia
de
giro
s re
strin
gido
s 10
0% S
itios
Elab
orar
re
glam
ento
de
Re
curs
os
Hum
anos
, Pr
ovee
duría
s, C
ontro
l Veh
icula
r e In
form
ática
. Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
4
Regl
amen
tos
0600
Di
recc
ión
de
Adm
inist
ració
n
745
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Ad
min
istra
ción
Mun
icipa
l
Mod
erni
zar
y op
timiza
r el
fu
ncio
nam
ient
o ad
min
istra
tivo
del
Ayun
tam
ient
o lo
gran
do
una
trans
pare
ncia
tota
l.
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
168
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Capa
citar
a l
os s
ervid
ores
púb
licos
en
mat
eria
de
gara
ntía
s in
divid
uale
s y
dere
chos
hum
anos
que
se
debe
n sa
lvagu
arda
r en
los
acto
s ad
min
istra
tivos
en
que
inte
rven
gan.
Impa
rtir
talle
res
de c
apac
itació
n e
n cu
rsos
de
rela
cione
s hu
man
as.
4 Ta
llere
s
Inici
ar lo
s pr
oces
os d
e ce
rtific
ació
n de
cal
idad
de
los
serv
icios
púb
licos
y a
dmin
istra
tivos
. In
iciar
trá
mite
s de
ce
rtific
ació
n en
se
rvici
os
mun
icipa
les
2 Se
rvici
os
Form
ular
cód
igo
de é
tica
para
el p
erso
nal m
unici
pal
Impl
anta
r un
códi
go d
e ét
ica c
omo
fund
amen
to d
e la
ac
tuac
ión
de lo
s se
rvid
ores
púb
licos
. 1
Códi
go
0600
Di
recc
ión
de
Adm
inist
ració
n
745
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Ad
min
istra
ción
Mun
icipa
l
Mod
erni
zar y
op
timiza
r el
func
iona
mie
nto
adm
inist
rativ
o de
l Ay
unta
mie
nto
logr
ando
una
tra
nspa
renc
ia to
tal.
Desa
rrolla
r un
pro
gram
a de
rei
ngen
iería
que
per
mita
id
entif
icar,
redi
seña
r y e
stan
dariz
ar lo
s pr
oces
os.
Form
ular
man
ual d
e pr
oced
imie
ntos
1
Man
ual
Impl
emen
tar l
os re
sulta
dos
del p
rogr
ama
de re
inge
nier
ía
en lo
s pr
oces
os y
ser
vicio
s ad
min
istra
tivos
dire
ctam
ente
re
lacio
nado
s co
n la
ate
nció
n al
ciu
dada
no.
Rees
truct
urar
dep
ende
ncia
s
100%
de
De
pend
encia
s
Elab
orar
el m
anua
l de
sele
cció
n de
per
sona
l y p
erfil
de
pues
tos
Aplic
ar e
l man
ual e
n la
sel
ecció
n de
per
sona
l y p
erfil
de p
uest
os.
100%
de
Co
ntra
tació
n
Impl
emen
tar
la n
ueva
est
ruct
ura
orgá
nica
y la
pla
ntilla
de
rec
urso
s hu
man
os r
espe
ctiva
, de
con
form
idad
con
lo
s re
sulta
dos
del p
rogr
ama
de re
inge
nier
ía.
Rees
truct
urar
la o
rgan
izació
n m
unici
pal
1 Re
estru
ctur
ació
n
0610
De
parta
me
nto
de
Recu
rsos
Hu
man
os
763
Adm
inist
ració
n y
Ges
tión
de
Pers
onal
Prom
over
la
pr
ofes
iona
lizac
ión
de
los
serv
idor
es
públ
icos
del
gobi
erno
mun
icipa
l.
Elab
orar
el p
roye
cto
de
capa
citac
ión
de p
uest
os.
Impl
emen
tar
el
pr
oyec
to
de
ca
pacit
ació
n de
pu
esto
s.
1 Pr
oyec
to
Elab
orar
un
regl
amen
to d
e ad
quisi
cione
s Im
plem
enta
r un
Regl
amen
to C
ompr
as
1 Re
glam
ento
06
20
Depa
rtam
ent
o de
Pr
ovee
durí
a M
unici
pal
751
Adqu
isició
n de
Bi
enes
y
Serv
icios
pa
ra
la
Ges
tión
Mun
icipa
l
Mod
erni
zar
y ef
icien
tar
el s
istem
a de
ad
quisi
cione
s m
unici
pale
s.
Requ
erir
un
a
pagi
na
Web
pa
ra
info
rmar
de
op
erac
ione
s re
aliza
das
con
los
prov
eedo
res
y pr
esta
dore
s de
ser
vicio
en
el m
unici
pio.
Actu
aliza
r m
ensu
alm
ente
la
pag
ina
Web
. Co
n la
s op
erac
ione
s re
aliza
das
36 A
ctua
lizac
ione
s
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
169
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Form
ular
man
ual d
e pr
oced
imie
ntos
de
adqu
isicio
nes.
Im
plem
enta
r m
anua
les
de
proc
edim
ient
os
del
depa
rtam
ento
de
co
mpr
as
y flu
jo
gram
a en
cu
mpl
imie
nto
al re
glam
ento
de
adqu
isició
n.
1 M
anua
l
Cont
ar c
on u
n pa
drón
de
prov
eedo
res.
Ac
tual
izar b
imes
tralm
ente
el P
adró
n de
Pro
veed
ores
18
Act
ualiz
acio
nes
0620
De
parta
me
nto
de
Prov
eedu
ría
Mun
icipa
l
751
Adqu
isició
n de
Bi
enes
y
Serv
icios
pa
ra
la
Ges
tión
Mun
icipa
l
Auto
mat
izar e
l sist
ema
com
pras
. Im
plem
enta
r un
softw
are
para
el c
ontro
l (No
exis
te)
1 So
ftwar
e
Prog
ram
ar M
ante
nim
ient
o pr
even
tivo
y no
cor
rect
ivo.
Baja
r el
tie
mpo
de
perm
anen
cia e
n el
tal
ler
por
man
teni
mie
nto
corre
ctivo
de
los
vehí
culo
s en
el t
alle
r m
unici
pal d
e 10
Día
s pr
omed
io p
or v
ehicu
lo
5 Dí
as
Elab
orar
Reg
lam
ento
de
uso
de lo
s ve
hícu
los,
cam
ione
s y
maq
uina
ria
Impl
emen
tar
el
regl
amen
to d
e us
o de
veh
ícul
os,
cam
ione
s y
maq
uina
ria
1 Re
glam
ento
0630
De
parta
me
nto
de
Cont
rol
Vehi
cula
r
750
Serv
icios
de
Ap
oyo
Adm
inist
rat
ivo
Racio
naliz
ar e
l us
o de
l pa
rque
ve
hicu
lar.
Opt
imiza
r el c
onsu
mo
y su
min
istro
del
com
bust
ible
. Re
ducir
po
r de
parta
men
to
el
cons
umo
de
com
bust
ible
20
% R
educ
ción
Cont
ar
con
el
softw
are
nece
sario
pa
ra
oper
ar
los
pr
oces
os y
ser
vicio
s ad
min
istra
tivos
que
se
refo
rmul
en.
Impl
emen
tar
Softw
are
para
lo
s se
rvici
os
adm
inist
rativ
os
1 So
ftwar
e
Regu
lariz
ar
el
uso
del
softw
are,
ut
ilizad
o en
la
s de
pend
encia
s m
unici
pale
s Ad
quiri
r la
s lic
encia
s pa
ra e
quip
os c
ompu
to d
el
ayun
tam
ient
o 10
0% d
e Eq
uipo
s
Elab
orar
pro
gram
a de
aud
itoria
de
Hard
ware
y s
oftw
are
del e
quip
o pr
opie
dad
del a
yunt
amie
nto
Impl
emen
tar A
udito
rias
a c
ada
depe
nden
cia
72 A
udito
rias
0640
De
parta
me
nto
de
Info
rmát
ica
750
Serv
icios
de
Ap
oyo
Adm
inist
rat
ivo
Mod
erni
zar,
trans
pare
ntar
y
efici
enta
r el
sist
ema
info
rmát
ico.
Reco
pila
r la
info
rmac
ión
de c
ada
Depa
rtam
ento
par
a in
tegr
arla
a la
pág
ina
Web
.
Actu
aliza
r men
sual
men
te la
info
rmac
ión
de la
pag
ina
Web
del
Mun
icipi
o.
36 A
ctua
lizac
ione
s
Elab
orar
regl
amen
to d
e Po
licía
y B
uen
Gob
iern
o.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
07
00
Dire
cció
n de
Se
gurid
ad
Públ
ica
y Vi
alid
ad
760
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Se
gurid
ad
Públ
ica
Mun
icipa
l
Com
batir
de
man
era
efici
ente
y e
ficaz
a
la
delin
cuen
cia
y su
s ca
usas
, pr
omov
iend
o la
pa
rticip
ació
n so
cial
en
la
plan
eació
n,
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
170
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVO
S, A
CCIO
NES,
INDI
CADO
RES,
MET
AS Y
UNI
DADE
S RE
SPO
NSAB
LES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
IO
NAL
OBJ
ETIV
OS
ES
PECÍ
FICO
S AC
CIO
NES
INDI
CADO
RES
MET
AS
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
raci
ón d
e pr
oyec
tos.
Pr
oyec
tos
elab
orad
os
10 P
roye
ctos
El
abor
ar
y co
ordi
nar
un
prog
ram
a in
tegr
al
de
capa
citac
ión.
Im
plem
enta
r cur
sos
de c
apac
itació
n
10 C
urso
s
Busc
ar l
a pa
rticip
ació
n ac
tiva
de l
a so
cieda
d en
el
com
bate
a la
del
incu
encia
Re
unio
nes
de e
valu
ació
n ciu
dada
na
14 R
euni
ones
Prof
esio
naliz
ació
n de
l per
sona
l ope
rativ
o qu
e ga
rant
ice
la a
ctua
ción
efica
z y
efici
ente
con
est
ricto
ape
go a
de
rech
o y
resp
etan
do la
s ga
rant
ías
indi
vidua
les
y de
los
dere
chos
hum
anos
.
Curs
os d
e ac
tual
izació
n y
capa
citac
ión
al 1
00%
del
pe
rson
al
10 C
urso
s
Reun
ione
s de
Tra
bajo
del
Con
sejo
Reg
iona
l de
Se
gurid
ad P
úblic
a 6
Reun
ione
s Bu
scar
la
pa
rticip
ació
n
inte
rmun
icipa
l m
edia
nte
la
inst
alac
ión
y co
ordi
nació
n de
l Co
nsej
o Re
gion
al d
e se
gurid
ad y
de
mun
icip
ios
colin
dant
es.
Reun
ione
s de
Tra
bajo
de
Dire
ctor
es d
e Se
gurid
ad
públ
ica
de lo
s m
unici
pios
col
inda
ntes
. 12
Reu
nion
es
Form
aliza
r el f
uncio
nam
ient
o de
l Con
sejo
Ciu
dada
no
de S
egur
idad
Púb
lica
1 C
.C.S
.P.
Crea
r, in
stal
ar y
coo
rdin
ar e
l fun
ciona
mie
nto
del C
onse
jo
Ciud
adan
o de
Seg
urid
ad P
ublic
a, q
ue in
tegr
e se
gurid
ad
publ
ica la
repr
esen
tació
n de
la s
ocie
dad.
Re
unio
nes
de T
raba
jo c
on e
l Con
sejo
Ciu
dada
no d
e Se
gurid
ad P
úblic
a M
unici
pal
6 Re
unio
nes
Prom
over
pr
ogra
mas
de
pr
even
ción
del
delito
a
men
ores
de
edad
. Cu
rsos
en
plan
tele
s ed
ucat
ivos
del m
unici
pio
200
Curs
os
Prom
over
la
cons
trucc
ión
y eq
uipa
mie
nto
de e
dific
io
espe
cial p
ara
segu
ridad
púb
lica.
G
estio
nar l
a co
nstru
cció
n y
equi
pam
ient
o de
edi
ficio
es
pecia
l par
a se
gurid
ad p
úblic
a.
1 Ed
ificio
Supe
rvisa
r la
corre
cta
actu
ació
n de
l per
sona
l ope
rativ
o.
Visi
tas
del
dire
ctor
a b
arrio
s y
dele
gacio
nes
para
pr
egun
tar a
la c
iuda
daní
a so
bre
la a
ctua
ción
polic
ial.
200
Visit
as
0700
Di
recc
ión
de
Segu
ridad
Pú
blica
y
Vial
idad
760
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Se
gurid
ad
Públ
ica
Mun
icipa
l
oper
ació
n y
eval
uació
n en
la
segu
ridad
púb
lica
y la
flui
dez
en la
m
ovilid
ad m
unici
pal
Prac
ticar
per
iódi
cam
ente
los
exám
enes
ant
idop
ing
a lo
s el
emen
tos
de s
egur
idad
. Ap
licar
exa
men
ant
idop
ing
100%
de
Pers
onal
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
171
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Ges
tiona
r los
apo
yos
técn
icos,
fina
ncie
ros
y de
equ
ipo
espe
cializ
ado,
con
los
otro
s ám
bitos
de
gobi
erno
, par
a el
com
bate
y p
reve
nció
n de
l del
ito.
Ges
tione
s co
n O
tras
Auto
ridad
es y
Org
anism
os N
o G
uber
nam
enta
les.
50
Ges
tione
s
Prom
over
esc
uela
dist
rital
de
polic
ía.
Ges
tiona
r an
te
auto
ridad
es
esta
tale
s la
im
plem
enta
ción
de la
esc
uela
dist
rital
de
polic
ía.
1 Es
cuel
a
0700
Di
recc
ión
de
Segu
ridad
Pú
blica
y
Vial
idad
For
mul
ar c
onju
ntam
ente
con
la S
ecre
taría
de
Vial
idad
y
Tran
spor
te, r
eest
ruct
urac
ión
de la
via
lidad
mun
icipa
l. Im
plem
enta
r la
rees
tructu
ració
n via
l 1
Proy
ecto
Incr
emen
tar
la
cobe
rtura
de
l se
rvici
o de
se
gurid
ad
publ
ica,
aum
enta
ndo
el
núm
ero
de
patru
llas
en
segu
ridad
pub
lica.
Ad
quiri
r nue
vas
unid
ades
9
Unid
ades
Brin
dar
segu
ridad
y v
igila
ncia
con
el r
ecur
so h
uman
o
sufic
ient
e pa
ra g
aran
tizar
la s
egur
idad
y o
rden
púb
lico.
Am
pliar
el
nú
mer
o de
el
emen
tos
de
segu
ridad
pú
blica
. 70
Ele
men
tos
Dism
inui
r el
tie
mpo
de
resp
uest
a a
las s
olici
tude
s de
se
rvici
o de
la p
obla
ción.
Di
smin
uir e
l tie
mpo
de
resp
uest
a po
r rep
orte
de
25 a
30
min
utos
act
ual.
5 M
inut
os
Impl
emen
tar
y co
ordi
nar l
as e
stra
tegi
as o
pera
tivas
que
pe
rmita
n co
ntro
lar e
inhib
ir la
incid
encia
del
ictiva
.
Incr
emen
tar
el
regi
stro
de
la
Su
perv
isión
de
Un
idad
es y
Ser
vicio
s (2
eve
ntos
Dia
rio p
or u
nida
d y/
o se
rvici
o)
3 Ev
ento
s Di
ario
s
Prom
over
la p
olicí
a tu
rístic
a, e
scola
r y ru
ral.
Impl
emen
tar l
a po
licía
turís
tica,
esc
olar y
rura
l. 3
Unid
ades
Repl
ante
ar e
l fu
ncio
nam
ient
o y
reha
bilita
ción
de l
os
mód
ulos
de
polic
ía e
xiste
ntes
en
el M
unici
pio.
Habi
litar m
ódul
os d
e po
licía
en
el M
unici
pio.
3
Mód
ulos
0710
De
parta
me
nto
Ope
rativ
o
729
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Se
gurid
ad
Públ
ica
Pres
erva
ción
del
Ord
en
Públ
ico
y ga
rant
izar
la
Segu
ridad
Pú
blica
de
man
era
efici
ente
y
efica
z, re
spet
ando
la
s ga
rant
ías
indi
vidua
les
y lo
s De
rech
os H
uman
os
Prom
over
el p
rogr
ama
denu
ncia
ciu
dada
na a
nóni
ma
y el
se
rvici
o 06
6.
Impl
emen
tar
el
prog
ram
a de
nunc
ia
ciuda
dana
an
ónim
a y
el s
ervic
io 0
66.
1 Pr
ogra
ma
172
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJ
ETIV
OS
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Man
tene
r por
deb
ajo
el ín
dice
men
sual
de
Robo
de
Vehí
culo
(6 e
vent
os)
- 10%
Men
sual
Man
tene
r po
r de
bajo
el í
ndice
men
sual
de
Robo
a
Casa
Hab
itació
n (1
2 de
nunc
ias)
- 1
0% M
ensu
al
Man
tene
r po
r de
bajo
el í
ndice
men
sual
de
Robo
a
Pers
ona
(2 d
enun
cias)
- 1
0% M
ensu
al
Man
tene
r po
r de
bajo
el í
ndice
men
sual
de
Robo
a
Nego
cio (2
den
uncia
s)
- 10%
Men
sual
Man
tene
r po
r de
bajo
el í
ndice
men
sual
de
Robo
a
Inte
rior d
e Ve
hícu
lo (2
den
uncia
s)
- 10%
Men
sual
Dism
inui
r los
índi
ces
delic
tivos
act
uale
s.
Elab
orar
un
es
tudi
o de
or
ígen
es
delic
tivos
po
r de
lega
ción
14 D
eleg
acio
nes
0710
De
parta
me
nto
Ope
rativ
o
729
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Se
gurid
ad
Públ
ica
Iden
tifica
r lo
s fe
nóm
enos
de
lictiv
os,
sus
caus
as
y ef
ecto
s,
para
Im
pulsa
r ac
cione
s di
rigid
as a
co
mba
tir y
disu
adir
la
delin
cuen
cia
y fa
ltas
adm
inist
rativ
as p
ara
gara
ntiza
r la
pr
otec
ción,
la
se
gurid
ad a
sí c
omo
la
fluid
ez
en
la
Mov
ilidad
Via
l.
Vigi
lar l
a co
rrect
a ob
serv
ancia
de
las
norm
as re
lativ
as a
la
via
lidad
. O
pera
tivos
que
gar
antic
en e
l trá
nsito
seg
uro.
36
5 To
do e
l Año
Aten
der
las
nece
sidad
es l
abor
ales
y p
erso
nale
s de
l po
licía
baj
o un
tra
to d
igno
y d
e re
spet
o, c
rean
do u
n am
bien
te la
bora
l sal
udab
le.
Even
tos
de c
onviv
encia
inst
itucio
nal f
amilia
r 6
Even
tos
Impl
emen
tar
el p
rogr
ama
de r
econ
ocim
ient
o pa
ra l
os
elem
ento
s de
seg
urid
ad p
ublic
a.
Reco
nocim
ient
o pa
ra l
os e
lem
ento
s de
seg
urid
ad
publ
ica d
esta
cado
s.
12 E
vent
os
0720
De
parta
me
nto
Técn
ico
y Ad
min
istra
tivo
729
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Se
gurid
ad
Públ
ica
Adqu
irir l
os re
curs
os
Hum
anos
y
Técn
icos
de
info
rmát
ica,
tele
com
unica
cione
s y
equi
pos
espe
cializ
ados
par
a la
seg
urid
ad p
ublic
a y
la fl
uide
z Vi
al
Certi
ficar
el n
ivel a
cadé
mico
bás
ico y
de
actu
aliza
ción
de l
os c
uerp
os p
olicí
acos
par
a de
pura
r lo
s cu
erpo
s po
licia
les.
Curs
os
de
INEA
pa
ra
prim
aria
, se
cund
aria
y
capa
citac
ión
cont
inua
12
Cur
sos
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
173
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Efici
enta
r las
con
sulta
s a
las
base
s de
dat
os d
el c
entro
in
tegr
al d
e co
mun
icacio
nes
066
y de
la s
ecre
taria
de
segu
ridad
pub
lica.
M
ante
ner a
ctual
izada
la b
ase
de d
atos
del
sist
ema
365
Actu
aliza
cione
s
Impl
anta
r, en
form
a co
ordi
nada
con
las
depe
nden
cias
y or
ganis
mos
inv
oluc
rado
s, l
os
prog
ram
as d
e co
ntro
l, ed
ucat
ivos,
cul
tura
les
y de
porti
vos,
que
ale
jen
a la
po
blac
ión
del a
lcoho
lism
o y
la d
roga
dicc
i6n
Org
aniza
r eve
ntos
mas
ivos
para
jóve
nes
12 E
vent
os
0720
De
parta
me
nto
Técn
ico
y Ad
min
istra
tivo
729
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Se
gurid
ad
Públ
ica
Busc
ar o
pera
tivid
ad
de la
infra
estru
ctur
a po
licia
l, en
co
mun
icació
n y
los
desp
laza
mie
ntos
de
pers
onal
op
erat
ivo
en
Segu
ridad
y
Vial
idad
; Im
plem
enta
r pr
ogra
ma
de s
egui
mie
nto,
mon
itore
o y
eval
uació
n a
la in
fraes
truct
ura
vial
Mon
itore
o y
eval
uació
n de
l pro
gram
a 52
Mon
itore
os
Elab
orar
reg
lam
ento
de
obra
púb
lica
y de
des
arro
llo
urba
no.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Prog
ram
ar l
a ob
ra p
úblic
a de
l m
unici
pio
así
com
o su
perv
isarla
Ej
ecut
ar la
obr
a pú
blica
. 10
0%
Elab
orar
el p
lan
de d
esar
rollo
urb
ano
regi
onal.
1
Plan
Co
ordi
nar c
on la
s di
recc
ione
s de
obr
as p
úblic
as d
e lo
s m
unici
pios
col
inda
ntes
, un
pla
n re
gion
al d
e de
sarro
llo
urba
no.
Inte
rrela
ciona
r lo
s tra
bajo
s y
obje
tivos
pa
ra
la
actu
aliza
ción
del
Plan
M
unici
pal
de
Desa
rrollo
ur
bano
. 10
0%
Elab
orar
un
prog
ram
a in
tegr
al de
regu
lació
n de
pre
dios
. Ej
ecut
ar e
l pro
gram
a in
tegr
al de
reg
ular
izació
n de
pr
edio
s.
1 Pr
ogra
ma
0800
Di
recc
ión
de
Obr
as
Públ
icas
713
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Obr
a Pú
blica
Form
ular
pr
ogra
ma
inte
gral
pa
ra
la
crea
ción,
m
ante
nim
iento
y
reno
vació
n de
la
in
fraes
truct
ura
y el
eq
uipa
mie
nto
mun
icipa
l.
Elab
orar
un
prog
ram
a pa
ra
desa
rrollo
s d
e ob
jetiv
os
socia
l. im
plem
enta
r el p
rogr
ama
desa
rrollo
s ob
jetiv
os s
ocia
l. 1
Prog
ram
a
Real
izar s
egui
mie
nto
y ej
ecuc
ión
de o
bras
púb
licas
. Su
perv
isar
ava
nce
de l
as o
bras
obr
as p
úblic
as
ejec
utad
as.
100%
08
10
Depa
rtam
ent
o de
O
bras
Pú
blica
s
720
Ejec
ució
n de
la
Obr
a Pú
blica
Aplic
ació
n de
l pr
ogra
ma
inte
gral
de
obr
as p
úblic
as y
ob
serv
ar la
cor
rect
a ap
licac
ión
de
los
Elab
orar
el p
adró
n de
con
tratis
tas
de o
bra
públ
ica.
Impl
emen
tar
el
padr
ón
de
cont
ratis
tas
de
obra
pú
blica
. 1
Padr
ón
174
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Revis
ar
los
pres
upue
stos
pr
esen
tado
s po
r lo
s co
ntra
tista
s a
conc
ursa
r co
n su
re
spec
tiva
docu
men
tació
n re
quer
ida
para
for
mul
ar
un d
ictam
en,
para
su
sele
cció
n ad
ecua
da y
que
mej
or c
onve
nga
a lo
s re
curs
os d
el M
unici
pio
Anal
izar
y di
ctam
inar
la
pr
oced
encia
s de
lo
s pr
esup
uest
os d
e ob
ra.
100%
Prom
over
la c
onclu
sión
de la
car
rete
ra J
ocot
epec
-San
Lu
ciano
-Pot
reril
los-
Las
Troj
es.
Conc
luir
la C
onst
rucc
ión
de C
arre
tera
. 18
.5 K
m.
Mej
orar
la
carp
eta
de a
sfal
to e
n la
cab
ecer
a y
la
s de
lega
cione
s en
mal
est
ado.
Re
habi
litar c
arpe
tas
de a
sfal
to e
n m
al e
stad
o 12
8,00
0 m
2
Cons
truir
empe
drad
os e
n la
s co
loni
as o
zon
as q
ue
cuen
ten
con
la
infra
estru
ctur
a de
ag
ua
pota
ble
y al
cant
arilla
do,
dand
o pr
iorid
ad
a la
s ob
ras
que
repr
esen
tan
una
solu
ción
vial in
tegr
al
Cons
trucc
ión
de e
mpe
drad
os
15,0
00 m
2
Dota
r de
pa
vimen
to
asfá
ltico
a la
s via
lidad
es
que
cuen
tan
con
empe
drad
os y
un
alto
índ
ice d
e trá
nsito
ve
hicu
lar.
Cons
trucc
ión
de p
avim
ento
20
,000
m2
Elab
orar
pro
gram
a pa
ra r
ehab
ilitac
ión
del
pavim
ento
as
fáltic
o en
las
vías
det
erio
rada
s po
r el f
lujo
veh
icula
r. Re
habi
litar c
arpe
tas
de a
sfal
to e
n m
al e
stad
o 30
,000
m2
Elab
orar
pr
ogra
ma
para
co
nstru
ir nu
evas
pa
laza
s cí
vicas
. Co
nstru
ir pa
laza
cív
icas
en N
extip
ac, C
hant
epec
y la
Lo
ma
3 Pl
azas
Prom
over
a
travé
s de
l Co
nsej
o de
Co
labo
ració
n M
unici
pal l
as o
bras
de
urba
niza
ción
falta
ntes
, en
todo
s aq
uello
s fra
ccio
nam
ient
os q
ue s
e lo
gren
regu
lariz
ar.
Prog
ram
ar la
con
stru
cció
n de
obr
as d
e ur
bani
zació
n en
frac
ciona
mie
ntos
regu
lariz
ados
. 5
Frac
ciona
mie
ntos
0810
De
parta
me
nto
de
Obr
as
Públ
icas
720
Ejec
ució
n de
la
Obr
a Pú
blica
recu
rsos
m
unici
pale
s de
stin
ados
a la
s ob
ras
de
infra
estru
ctur
a bá
sica
mun
icipa
l
Inte
grar
y v
alid
ar lo
s ex
pedi
ente
s té
cnico
s de
las
obra
s
de c
ontra
to y
de
ejec
ució
n di
rect
a Va
lidar
exp
edie
ntes
técn
icos
100%
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
175
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Agiliz
ar lo
s trá
mite
s, o
frece
r ase
soría
y a
poyo
técn
ico a
lo
s pr
omot
ores
de
viv
iend
a,
para
qu
e lo
s pl
anes
pa
rcia
les
esté
n de
ntro
del
con
text
o de
l Pr
ogra
ma
de
Desa
rrollo
Urb
ano,
aum
enta
r la
ofe
rta d
e viv
iend
a, a
sí
com
o ev
itar
que
surja
n nu
evos
as
enta
mie
ntos
irr
egul
ares
.
Verif
icar
cada
ob
ra
que
cum
pla
con
las
espe
cifica
cione
s té
cnica
s y
socia
les
requ
erid
as p
ara
una
corre
cta
ejec
ució
n de
las
mism
as.
100%
de
Obr
as
Elab
orar
Pad
rón
de a
sent
amie
ntos
irre
gula
r Im
plem
enta
r el p
adró
n de
ase
ntam
ient
os ir
regu
lare
s 1
Padr
ón
Elab
orar
pr
ogra
ma
para
co
ntro
lar
la
edific
ació
n y
urba
niza
ción
del m
unici
pio.
Im
plem
enta
r pr
ogra
ma
para
con
trola
r la
edific
ació
n y
urba
niza
ción
del m
unici
pio.
1
Prog
ram
a
Dete
rmin
ar la
cor
rect
a ap
licac
ión
de la
Ley
de
Desa
rrollo
Ur
bano
y e
l Reg
lam
ento
est
atal
de
Zoni
ficac
ión.
Ap
licar
la le
y de
regl
amen
to u
rban
o.
100%
Prog
ram
ar
la
regu
lariz
ació
n de
fra
ccio
nam
ient
os
y su
bdivi
sione
s irr
egul
ares
. Ej
ecut
ar
prog
ram
a de
re
gula
ción
de
fracc
iona
mie
ntos
. 1
Prog
ram
a
Impl
emen
tar
la f
igur
a de
l pe
rito
supe
rviso
r m
unici
pal
para
pro
yect
os y
obr
as d
e ed
ificac
ión
y ur
bani
zació
n.
Certi
ficar
per
itos
20 p
erito
s
Prom
over
titu
lació
n de
vivi
enda
. Re
aliza
r ca
mpa
ña
para
pr
omov
er
titul
ació
n de
viv
iend
a.
3 Ca
mpa
ñas
Elab
orar
pro
yect
o pa
ra v
erific
ació
n y
actu
aliza
ción
de
las
mod
alid
ades
del
uso
de
suel
o.
Real
izar
proy
ecto
de
zoni
ficac
ione
s lo
s u
sos
de
suel
o de
l Mun
icipi
o, p
ara
una
corre
cta
dict
amin
ació
n de
uso
s de
sue
lo y
de
trazo
s, u
sos
y de
stin
os
espe
cífic
os.
1 Pr
oyec
to
Revis
ar y
val
idar
los
límite
s m
unici
pale
s en
tre J
ocot
epec
y
los
mun
icipi
os c
olin
dant
es.
Leva
ntam
ient
o To
pogr
áfico
de
límite
s m
unici
pale
s 10
0%
0820
De
parta
me
nto
de
Desa
rrollo
Ur
bano
y
Lice
ncia
s
744
Lice
ncia
s,
Perm
isos
y Di
ctám
ene
s de
co
nstru
cció
n.
Regu
lar
el
crec
imie
nto
urba
no
dent
ro d
el m
unici
pio
así
com
o la
re
gula
rizac
ión
de
accio
nes
urba
níst
icas.
Elab
orar
pro
yect
o pa
ra a
ctua
lizar
el p
lan
mun
icipa
l de
desa
rrollo
urb
ano,
pon
iend
o én
fasis
en
la p
rom
oció
n de
viv
iend
a tip
o ca
mpe
stre
. G
estio
nar e
l nue
vo p
lan
de d
esar
rollo
urb
ano.
1
Plan
176
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
pro
gram
a es
pecia
l de
difu
sión
para
invit
ar a
los
ciuda
dano
s pa
ra n
o co
mpr
ar te
rreno
s irr
egul
ares
.
Impl
emen
tar
pro
gram
a es
pecia
l de
difu
sión
para
in
vitar
a lo
s ciu
dada
nos
para
no
com
prar
ter
reno
s irr
egul
ares
. 3
Prog
ram
as
Elab
orar
un
pr
ogra
ma
para
pr
omov
er
entre
lo
s pr
opie
tario
s de
terre
nos
la c
ultu
ra p
ara
una
urba
niza
ción
orde
nada
.
Ejec
utar
pr
ogra
ma
para
pr
omov
er
entre
lo
s pr
opie
tario
s de
te
rreno
s la
cu
ltura
pa
ra
una
urba
niza
ción
orde
nada
. 3
Prog
ram
a
0820
De
parta
me
nto
de
Desa
rrollo
Ur
bano
y
Lice
ncia
s
744
Lice
ncia
s,
Perm
isos
y Di
ctám
ene
s de
co
nstru
cció
n.
Prom
over
a c
osto
mín
imo
del s
uelo
hab
itacio
nal,
para
pe
rson
as d
e ba
jos
recu
rsos
eco
nóm
icos.
De
sinco
rpor
ar d
el r
égim
en e
jidal
a u
rban
o, p
ara
aten
der d
eman
da d
e ur
bani
zació
n
75 P
redi
os
Prom
over
la in
corp
orac
ión
orde
nada
a la
est
ruct
ura
de
las
ciu
dade
s, d
e la
s re
serv
as u
rban
as d
e or
igen
ejid
al.
Coor
dina
r con
dec
reto
s de
Gob
iern
o de
l Est
ado
y el
In
stitu
to T
errit
oria
l del
est
ado
de J
alisc
o.
100%
Parti
cipar
en
la
co
ordi
nació
n de
la
pl
anea
ción
del
desa
rrollo
urb
ano
y, e
n pa
rticu
lar,
de lo
s as
enta
mie
ntos
hu
man
os y
la v
ivien
da p
opul
ar.
Inco
rpor
ació
n de
sol
ares
urb
anos
75
Pre
dios
Prog
ram
ar lo
s pr
oyec
tos
de c
onfo
rmid
ad c
on p
lan
de
inve
rsió
n y
los
prog
ram
as o
pera
tivos
anu
ales
. El
abor
ar lo
s pr
oyec
tos
de c
onfo
rmid
ad c
on p
lan
de
inve
rsió
n y
los
prog
ram
as o
pera
tivos
anu
ales
. 10
0% d
e Pr
oyec
tos
0830
De
parta
me
nto
de
Proy
ecto
s
733
Dise
ño
y Form
ulac
ión
de
Proy
ecto
s
Prop
oner
la
s ac
cione
s de
eq
uipa
mie
nto
urba
no
y es
pacio
s ab
ierto
s,
para
el
de
sarro
llo
cont
inuo
y
equi
libra
do
del
mun
icipi
o de
Jo
cote
pec,
Jal
isco.
G
estio
nar u
n sis
tem
a au
tom
atiza
do p
ara
la e
labo
ració
n pr
oyec
tos
Cont
ar c
on e
l sist
ema
auto
mat
izado
. 1
Sist
ema
Elab
orar
el R
egla
men
to d
e Pl
anea
ción
Mun
icipa
l. Pr
opon
er e
l Reg
lam
ento
de
Plan
eació
n M
unici
pal.
1 Pl
an
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
0900
Co
mité
de
Pl
anea
ción
Mun
icipa
l
755
Plan
eació
n M
unici
pal
Desa
rrolla
r la
cu
ltura
del
pro
ceso
de
pl
anea
ción,
pr
ogra
mac
ión
y pr
esup
uest
ació
n co
mo
fórm
ula
para
al
canz
ar
la
gran
vis
ión
del M
unici
pio.
El
abor
ar y
pro
pone
r al
Pre
siden
te m
unici
pal
el p
lan
mun
icipa
l de
desa
rrollo
Pr
esen
tar
al
pres
iden
te
el
plan
m
unici
pal
de
desa
rrollo
1
Plan
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
177
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONE
S IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Org
aniza
r ta
llere
s pe
rman
ente
s de
pl
anea
ción
parti
cipat
iva
para
el
co
ntro
l, ev
alua
ción
y re
troal
imen
tació
n de
l Pla
n M
unici
pal d
e De
sarro
llo.
Trab
ajar
con
junt
amen
te c
on lo
s co
mité
s ve
cinal
es y
co
nsej
os e
n re
unio
nes
trim
estre
s 60
Reu
nion
es
Form
ular
lo
s pr
ogra
mas
op
erat
ivos
anua
les
que
inco
rpor
en
tant
o pr
oyec
tos
de
inve
rsió
n co
mo
de
func
iona
mie
nto.
Prop
oner
al A
yunt
amie
nto
los
prog
ram
as o
pera
tivos
an
uale
s.
3 Pr
ogra
mas
Ges
tiona
r pr
osup
uest
o po
r pr
ogra
mas
, a
efec
to d
e
vincu
lar l
os p
rogr
amas
y p
roye
ctos
con
la a
signa
ción
de
recu
rsos
.
Impl
emen
tar
pro
supu
esto
por
pro
gram
as, a
efe
cto
de
vincu
lar
los
prog
ram
as y
pro
yect
os c
on l
a as
igna
ción
de re
curs
os.
1 Si
stem
a
Crea
r, in
stal
ar
y co
ordi
nar
el
func
iona
mie
nto
del
Subc
omité
de
Desa
rrollo
Inst
itucio
nal.
Inte
grar
y o
rgan
izar
los
cons
ejos
de
los
rubr
os q
ue
inte
gran
al M
unici
pio
1 C.
E.T.
L.
Efec
tuar
eva
luac
ione
s tri
mes
trale
s de
l Pla
n M
unici
pal d
e De
sarro
llo
Real
izar r
euni
ones
trim
estra
les
12 R
euni
ones
prom
over
la p
artic
ipac
ión
activ
a de
la c
iuda
daní
a pa
ra e
l de
sarro
llo in
tegr
al d
el m
unici
pio
Impl
emen
tar
foro
s de
con
sulta
e in
tegr
ació
n de
los
com
ités
vecin
ales
15
For
os
0900
Co
mité
de
Pl
anea
ción
Mun
icipa
l
755
Plan
eació
n M
unici
pal
Desa
rrolla
r la
cu
ltura
del
pro
ceso
de
pl
anea
ción,
pr
ogra
mac
ión
y pr
esup
uest
ació
n co
mo
fórm
ula
para
al
canz
ar
la
gran
vis
ión
del M
unici
pio.
Dise
ñar e
l sist
ema
mun
icipa
l de
indi
cado
res
de g
estió
n.
Impl
emen
tar l
os in
dica
dore
s e
n el
Pla
n M
unici
pal d
e De
sarro
llo p
ara
su c
ontro
l y
eval
uació
n.
1 Pl
an
Elab
orar
regl
amen
to d
e Pa
rticip
ació
n de
ciu
dada
na.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
G
estio
nar
los
proy
ecto
s an
te l
os g
obie
rnos
Est
atal
y
Fede
ral
Real
izar g
estio
nes
ant
e go
bier
no F
eder
al y
Est
atal
50
Ges
tione
s
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
1000
Di
recc
ión
de
Parti
cipac
ión
Ci
udad
ana
y Desa
rrollo
Hu
man
o
714
Forta
lecim
ien
to
y Pr
omoc
ión
del
Tejid
o So
cial
Fom
enta
r la
pa
rticip
ació
n ciu
dada
na
para
re
aliza
r ob
ras
y ac
cione
s de
de
sarro
llo
socia
l, co
ncie
ntiza
ndo
a lo
s ciu
dada
nos
a pa
rticip
ar d
e m
aner
a ac
tiva
en l
as o
bras
qu
e se
lleve
n a
cabo
en
su
com
unid
ad
Desa
rrolla
r un
pl
an
estra
tégi
co
para
de
term
inar
el
nú
mer
o, e
stru
ctur
a y
func
iona
mie
nto
de l
os c
onse
jos
mun
icipa
les.
Fo
rmar
e in
tegr
ar c
onse
jos
en e
l mun
icipi
o 20
Con
sejo
s
178
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
pr
ogra
mas
pa
ra
la
info
rmac
ión
de
la
ciuda
daní
a, c
on e
l fin
de
mot
ivarlo
s a
parti
cipar
a fo
rmar
or
gani
zacio
nes
en b
enef
icios
de
ello
s m
ismos
.
Real
izar
asam
blea
s co
n co
mité
s ve
cinal
es y
en
pres
encia
de
func
iona
rios
públ
icos
50 E
vent
os
Ges
tiona
r lo
s re
curs
os a
nte
las
auto
ridad
es F
eder
al,
Esta
tal y
par
ticul
ares
par
a el
des
arro
llo s
ocia
l y h
uman
o.
Entre
gar
apoy
os d
e lo
s pr
ogra
mas
a l
as p
erso
na
econ
ómica
men
te m
as v
ulne
rabl
es
5000
Per
sona
s
Supe
rvisa
r lo
s co
mité
s ve
cinal
es
de
las
dife
rent
es
loca
lidad
es d
e nu
estro
Mun
icipi
o Re
aliza
r visi
tas
a la
s co
mun
idad
es
100
Visit
as
Org
aniza
r, ad
min
istra
r, su
perv
isar
y ev
alua
r lo
s pr
ogra
mas
tend
ient
es a
la re
habi
litació
n de
los
serv
icios
m
unici
pale
s en
la
s di
vers
as
colo
nias
, ba
rrios
y
dele
gacio
nes
del m
unici
pio
prev
ia s
olici
tud
que
para
tal
efec
to p
rese
nten
los
vecin
os
Real
izar
en
todo
el
m
unici
pio
la
crea
ción
de
cont
ralo
rías
socia
les
de lo
s qu
e ap
lique
n pr
ogra
mas
20
Con
tralo
rías
Inst
aura
r pro
gram
as te
ndie
ntes
al d
esar
rollo
inte
gral
de
las
pers
onas
de
la te
rcer
a ed
ad.
Aplic
ar p
rogr
amas
tend
ient
es a
l des
arro
llo in
tegr
al.
3 Pr
ogra
mas
Prom
over
la c
eleb
ració
n de
con
veni
os c
on p
artic
ular
es,
depe
nden
cias
y en
tidad
es p
úblic
as,
a fin
de
lleva
r a
cabo
pr
ogra
mas
y
accio
nes
que
bene
ficie
n a
la
com
unid
ad y
que
fom
ente
n su
des
arro
llo.
Aplic
ar lo
s co
nven
ios
cele
brad
os
20 C
onve
nios
Ges
tiona
r y
coor
dina
r el
pr
ogra
ma
PACE
de
m
ejor
amie
nto
de la
imag
en u
rban
a.
Elab
orar
pro
yect
o y
ejec
utar
el p
rogr
ama
3 Pr
oyec
tos
prom
over
un
prog
ram
a da
le u
na m
ano
a su
bar
rio.
Impl
emen
tar e
l pro
gram
a da
le u
na m
ano
a tu
bar
rio.
14 lo
calid
ades
1010
De
parta
me
nto
de
Prog
ram
as
de
Desa
rrollo
So
cial
y Hu
man
o
738
Prom
oció
n de
O
bra
Socia
l
Pote
ncia
r lo
s pr
ogra
mas
qu
e im
pulse
n la
s ca
pacid
ades
de
ge
stió
n pú
blica
y
asoc
iació
n d
e lo
s ciu
dada
nos,
pa
ra
hace
rlos
parti
cipes
en
los
tra
bajo
s de
su
pr
opia
co
mun
idad
.
Ges
tiona
r pro
yect
os a
nte
los
gobi
erno
s fe
dera
l y E
stat
al
y co
ordi
nar l
a ce
lebr
ació
n de
con
veni
os d
e in
vers
ión.
Re
aliza
r ges
tione
s y
conv
enio
s.
100
Ges
tione
s
1020
De
parta
me
nto
de
Parti
cipac
ión
Ci
udad
ana
714
Forta
lecim
ien
to
y Pr
omoc
ión
del
Tejid
o So
cial
Forta
lece
r la
pa
rticip
ació
n ciu
dada
na y
el t
ejid
o so
cial,
prom
ocio
nand
o ob
ras
con
Actu
aliza
r y
conf
orm
ar
com
ités
vecin
ales
de
la
s di
fere
ntes
loca
lidad
es d
e nu
estro
Mun
icipi
o Fo
rmar
, ca
pacit
ar,
reno
var
y as
esor
ar
com
ités
vecin
ales
. 14
Com
ités
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
179
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Esta
blec
er
los
cana
les
de
com
unica
ción
entre
Ay
unta
mie
nto
con
las
asoc
iacio
nes
de v
ecin
os y
dem
ás
pers
onas
jur
ídica
s co
adyu
vant
es d
e la
org
aniza
ción
ciuda
dana
y v
ecin
al.
Publ
icar b
olet
ín e
spec
ial d
e in
form
ació
n.
12 E
dicio
nes
Crea
r mec
anism
os d
e co
nfia
nza
hacia
los
ciuda
dano
s.
Info
rmar
ve
ridica
men
te
a lo
s co
mité
s as
í co
mo
utiliz
ar l
a ga
ceta
mun
icipa
l, se
man
a m
edia
nte
un
cana
l de
circu
ito a
bier
to.
36 H
oras
Llev
ar a
cob
o la
cre
ació
n de
com
ités
en lo
s Es
tado
s Un
idos
con
el f
in d
e re
aliza
r obr
as d
e be
nefic
ió s
ocia
l.
Inte
grac
ión
cons
titut
iva d
e la
s as
ocia
cione
s civ
iles
en e
l ex
tranj
ero,
que
pre
tend
en c
ontri
buir
con
el
mej
oram
ient
o de
sus
loca
lidad
es
4 Cl
ubes
1020
De
parta
me
nto
de
Parti
cipac
ión
Ci
udad
ana
714
Forta
lecim
ien
to
y Pr
omoc
ión
del
Tejid
o So
cial
con
pres
upue
stos
pa
rticip
ativo
s y
coop
erat
ivas
Recib
ir y
dar
segu
imie
nto
a la
s de
man
das
de
la
ciuda
daní
a re
lativ
as a
los
serv
icios
púb
licos
que
pre
sta
el H
Ayu
ntam
ient
o
Impl
emen
tar
los
buzo
nes
de q
ueja
s y
suge
renc
ias
en t
odas
las
loca
lidad
es in
cluye
ndo
la C
abec
era
y re
coge
r en
un ti
empo
no
may
or d
e un
mes
14
Buz
ones
Elab
orar
regl
amen
to d
e pr
otec
ción
ambi
enta
l. Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Invo
lucr
ar a
la s
ocie
dad
en e
l pat
rocin
io d
e lo
s pr
oyec
tos
para
pr
eser
var
y m
ejor
ar
las
área
s de
pr
otec
ción
ambi
enta
l.
Cons
tituc
ión
de
com
ités
para
la
ad
opció
n de
pr
oyec
tos
espe
cífic
os.
15 C
omité
s
Crea
ción
de u
n Co
nsej
o de
Edu
cació
n Am
bien
tal.
Form
aliza
r y p
ublic
ar la
cre
ació
n de
l con
sejo
1
C.E
.A-
Elab
orar
pro
gram
a de
est
udio
s de
Impa
cto
Ambi
enta
l de
obra
s o
activ
idad
es p
úblic
as o
priv
adas
que
se
real
icen
en e
l Mun
icipi
o y
que
pued
an c
ausa
r alg
ún d
eseq
uilib
rio
ecol
ógico
Real
izar
los
estu
dios
de
im
pact
o am
bien
tal
por
proy
ecto
a e
jecu
tar.
100%
1100
Di
recc
ión
de
Ecol
ogía
y
Prot
ecció
n al
M
edio
Am
bien
te
709
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Ec
olog
ía
y el
M
edio
Am
bien
te
Form
ular
pla
n re
ctor
de
or
dena
mie
nto
ecol
ógico
mun
icipa
l.
Elab
orar
un
Proy
ecto
inte
gral
eje
cutiv
o de
refo
rest
ació
n es
traté
gica
de
tipo
sitio
esp
ecífi
co.
Impl
emen
tar e
l pro
yect
o in
tegr
al d
e re
fore
stac
ión.
1
Proy
ecto
180
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONE
S IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Real
izar
verif
icacio
nes
técn
icas
a ne
gocio
s co
n m
ayor
pro
babi
lidad
de
cont
amin
ació
n , c
on e
l fin
de
verif
icar
y as
egur
ar
el
cum
plim
ient
o de
la
No
rmat
ivida
d Am
bien
tal v
igen
te.
1000
Neg
ocio
s G
ener
ar p
roye
ctos
de
cultu
ra e
coló
gica
y e
duca
ción
ambi
enta
l, qu
e im
pact
en
al
may
or
núm
ero
de
habi
tant
es.
Divu
lgar
las
accio
nes
que
se c
oncr
etan
en
nues
tro
mun
icipi
o, re
lacio
nado
al m
anej
o y
cons
erva
ción
de
las
área
s ve
rdes
a tr
avés
de
folle
tos
2000
0 Fo
lleto
s
Prom
over
los
pro
yect
os p
ara
pres
erva
r y
mej
orar
las
ár
eas
de p
rote
cció
n am
bien
tal.
Entre
gar
paqu
etes
edu
cativ
os a
las
esc
uela
s de
l M
unici
pio
con
el
fin
de p
rom
over
la
edu
cació
n am
bien
tal e
n lo
s al
umno
s.
150
Paqu
etes
Desa
rrolla
r un
pro
yect
o ej
ecut
ivo,
para
el
man
ejo
de
resid
uos
sólid
os.
Prop
oner
un
proy
ecto
de
man
ejo
de re
siduo
s só
lidos
1
Proy
ecto
1100
Di
recc
ión
de
Ecol
ogía
y
Prot
ecció
n al
M
edio
Am
bien
te
709
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Ec
olog
ía
y el
M
edio
Am
bien
te
Form
ular
pla
n re
ctor
de
or
dena
mie
nto
ecol
ógico
mun
icipa
l.
Prom
over
un
pro
yect
o de
cap
acita
ción
sobr
e se
rvici
os
ambi
enta
les.
Capa
citar
y
actu
aliza
r al
pe
rson
al
oper
ativo
en
m
ater
ia d
e no
rmat
ivida
d am
bien
tal
para
im
plan
tar
curs
os a
dep
ende
ncia
s de
l Mun
icipi
o 20
Cur
sos
Rees
truct
urar
la
s ru
tas
de
reco
lecc
ión
de
basu
ra
prog
ram
ando
la
reco
lecc
ión
de r
esid
uos
sólid
os e
n
base
a n
ueva
visi
ón d
e pr
esta
ción
del s
ervic
io.
Impl
emen
tar
la
reco
lecc
ión
de
los
resid
uos
sepa
rado
s en
org
ánico
s e
inor
gáni
cos,
gen
erad
os
por
los
ciuda
dano
s en
su
casa
hab
itació
n in
ician
do
por e
scue
las
y zo
na c
entro
del
Mun
icipi
o
15 Z
onas
Prog
ram
ar v
isita
al G
rullo
par
a to
mar
la m
etod
olog
ía
com
o m
odel
o la
sep
arac
ión
de B
asur
a 3
Visit
as
Prom
over
un
pr
oyec
to
ejec
utivo
pa
ra
reco
lecc
ión,
se
para
ción,
com
pact
ació
n, t
rasla
do y
disp
osici
ón f
inal
de
resid
uos
sólid
os.
Elab
orar
pro
yect
o pa
ra lo
s nu
evos
ver
tede
ros
con
ideo
logí
a de
sep
arac
ión
1
Pro
yect
o
1110
De
parta
me
nto
del
Serv
icio
de
Aseo
Pú
blico
735
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
As
eo
Públ
ico
Cons
olid
ar d
e fo
rma
efici
ente
y e
ficaz
la
pres
tació
n de
l se
rvici
o de
re
cole
cció
n, tr
asla
do
y di
spos
ición
fin
al
de
los
re
siduo
s só
lidos
. Pr
omov
er
el
serv
icio
cont
rata
do
de
reco
lecc
ión
de
basu
ra,
a lo
s gi
ros
com
ercia
les,
in
dust
riale
s y
de
pres
tació
n de
ser
vicio
s.
Incr
emen
tar
la
reco
lecc
ión
de
los
resid
uos
gene
rado
s po
r lo
s co
mer
ciant
es p
or e
l sist
ema
de
aseo
con
trata
do
50 C
ontra
tos
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
181
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
el r
egla
men
to d
e as
eo p
úblic
o.
Prop
oner
el
reg
lam
ento
de
aseo
púb
lico
al H
. Ay
unta
mie
nto.
1
Regl
amen
to
Prom
over
la p
artic
ipac
ión
de la
inici
ativa
priv
ada
en la
re
cole
cció
n , s
epar
ació
n, tr
asla
do y
disp
osici
ón fi
nal d
e re
siduo
s só
lidos
.
Prop
oner
al
H. A
yunt
amie
nto
la p
artic
ipac
ión
de
inici
ativa
priv
ada.
1
Cont
rato
.
Elab
orar
un
prog
ram
a ob
ligat
orio
par
a ne
gocio
s qu
e ge
nere
de
sech
os
toxic
o en
cu
mpl
imie
nto
de
la
Norm
ativi
dad
vigen
te e
n m
ater
ia a
mbi
enta
l y
dar
a co
noce
r a lo
s es
tabl
ecim
ient
os
Impl
emen
tar u
n pr
ogra
ma
oblig
ator
io p
ara
nego
cios
que
gene
re d
esec
hos
toxic
o en
cum
plim
ient
o de
la
Norm
ativi
dad
vigen
te e
n m
ater
ia a
mbi
enta
l y d
ar a
co
noce
r a lo
s es
tabl
ecim
ient
os
1 Pr
ogra
ma
Elab
orar
un
prog
ram
a pa
ra l
impi
ar c
alle
s y
cam
inos
pr
incip
ales
Li
mpi
ar c
alle
s, c
amin
os y
car
rete
ras
del
mun
icipi
o pr
incip
ales
. 10
0%
Prom
over
una
con
cienc
ia s
ocia
l pa
ra l
a lim
piez
a de
l m
unici
pio
Impl
emen
tar
prog
ram
a de
Li
mpi
eza
co
n la
pa
rticip
ació
n de
los
escu
elas
. 1
Prog
ram
a
1110
De
parta
me
nto
del
Serv
icio
de
Aseo
Pú
blico
735
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
As
eo
Públ
ico
Cons
olid
ar d
e fo
rma
efici
ente
y e
ficaz
la
pres
tació
n de
l se
rvici
o de
re
cole
cció
n, tr
asla
do
y di
spos
ición
fin
al
de
los
re
siduo
s só
lidos
.
Elab
orar
un
proy
ecto
par
a la
disp
osici
ón d
e re
siduo
s só
lidos
. Co
ntar
con
un
sitio
ade
cuad
o de
disp
osici
ón fi
nal d
e re
siduo
s só
lidos
. 1
Sitio
Elab
orar
un
regl
amen
to d
e pa
rque
s y
jard
ines
Pr
opon
er e
l reg
lam
ento
al H
. Ayu
ntam
ient
o 1
Regl
amen
to
Real
izar
poda
s pr
even
tivas
par
a m
ante
ner
el b
uen
esta
do
del
arbo
lado
de
l m
unici
pio,
m
otiva
r un
de
sarro
llo e
quilib
rado
y e
vitar
el d
esga
jam
ient
o de
ra
mas
y d
esba
lanc
e o
ahue
cam
ient
o pr
ovoc
ados
por
pl
agas
, enf
erm
edad
es y
dañ
os m
ecán
icos.
5000
Árb
oles
11
20
Depa
rtam
ent
o de
l Se
rvici
o de
Pa
rque
s y
Jard
ines
727
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Par
ques
y
Jard
ines
Pres
erva
r y
mej
orar
lo
s pa
rque
s,
jard
ines
, ár
eas
fore
stal
es,
ríos,
es
curri
mie
ntos
, ac
uífe
ros,
co
nser
vand
o
el
ambi
ente
y
los
recu
rsos
na
tura
les,
en
fo
rma
sust
enta
ble
del
terri
torio
mun
icipa
l
Mej
orar
la
s ár
eas
verd
es,
parq
ues,
ja
rdin
es
y ca
mel
lone
s de
l Mun
icipi
o
Sust
ituir
de fo
rma
inm
edia
ta lo
s ár
bole
s de
rriba
dos
y ca
ídos
po
r ef
ecto
s m
eteo
roló
gico
s en
pl
azo
no
may
or
5 Dí
as
182
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONE
S IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Derri
bo d
e ár
bole
s se
cos,
par
a m
ejor
ar la
imag
en d
el
mun
icipi
o y
evita
r su
desg
ajam
ient
o o
caíd
a co
n lo
s qu
e se
ev
ita
daño
s a
la
ciuda
daní
a y
sus
perte
nenc
ias,
así
com
o al
equ
ipam
ient
o ur
bano
.
100%
Crea
r un
vive
ro m
unici
pal
dond
e se
pro
duzc
an l
as
plan
tas,
en
ca
lidad
y
cant
idad
, id
ónea
s pa
ra
las
cond
icion
es
física
s y
clim
atol
ógica
s de
l M
unici
pio
ba
sado
en
prog
ram
as d
e re
fore
stac
ión.
Esta
blec
er
un j
ardí
n bo
táni
co
com
o ár
ea
verd
e do
nde
las
plan
tas
se d
esar
rolla
n y
exhi
ben
con
obje
tivos
prim
ordi
alm
ente
cie
ntífi
cos
y ed
ucat
ivos.
1J
ardi
n bo
táni
co
Bus
car
opcio
nes
para
el
riego
de
las
área
s ve
rdes
m
unici
pale
s, a
efe
cto
de n
o ut
ilizar
agu
a po
tabl
e.
Impl
emen
tar u
n sis
tem
a de
rieg
o co
n la
reut
ilizac
ión
de a
gua.
3
sitio
s
Elab
orar
un
prog
ram
a de
ref
ores
tació
n de
los
parq
ues
del m
unici
pio.
Im
plem
enta
r u
n pr
ogra
ma
de r
efor
esta
ción
de lo
s pa
rque
s de
l mun
icipi
o.
4 P
arqu
es
1120
De
parta
me
nto
del
Serv
icio
de
Parq
ues
y Ja
rdin
es
727
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Par
ques
y
Jard
ines
Pres
erva
r y
mej
orar
lo
s pa
rque
s,
jard
ines
, ár
eas
fore
stal
es,
ríos,
es
curri
mie
ntos
, ac
uífe
ros,
co
nser
vand
o
el
ambi
ente
y
los
recu
rsos
na
tura
les,
en
fo
rma
sust
enta
ble
del
terri
torio
mun
icipa
l
Prom
over
la
pa
rticip
ació
n de
pa
rticu
lare
s pa
ra
la
impl
emen
tació
n de
nue
vos
parq
ues.
O
pera
ción
de n
uevo
s pa
rque
s co
n la
par
ticip
ació
n de
par
ticul
ares
. 1
Parq
ue
Elab
orar
un
pa
drón
de
la
s di
fere
ntes
fu
ente
s co
ntam
inan
tes,
cla
sifica
das
por s
u im
pact
o al
am
bien
te.
Real
izar
Inve
ntar
io
de c
omer
cios
y fu
ente
s co
n po
sible
s em
ision
es d
e co
ntam
inan
tes
en e
l Mun
icipi
o y
sus
depe
nden
cias.
14
Loc
alid
ades
Redu
cir
la
degr
adac
ión
ambi
enta
l de
l te
rrito
rio
mun
icipa
l. Re
aliza
r ca
mpa
ñas
para
re
ducir
la
de
grad
ació
n am
bien
tal
6 Ca
mpa
ñas
Gen
erar
nu
evas
zo
nas
o sit
ios
de
impo
rtanc
ia
ambi
enta
l, co
n un
a vis
ión
estra
tégi
ca d
e la
rgo
plaz
o.
Crea
r bos
ques
y p
arqu
es e
coló
gico
s 5
Sitio
s
Elab
orar
los
man
ifiest
os d
e im
pact
o am
bien
tal p
ara
los
proy
ecto
s a
desa
rrolla
r po
r la
pro
pia
adm
inist
ració
n m
unici
pal.
Estu
dios
de
impa
cto
ambi
enta
l. 10
0% d
e Pr
oyec
tos
1130
De
parta
me
nto
de
Prev
enció
n y
Cont
rol
Ambi
enta
l
736
Prev
enció
n y
Cont
rol
Ambi
enta
l
Form
ular
es
tudi
os
de
impa
cto
ambi
enta
l de
obr
as
o ac
tivid
ades
pú
blica
s o
priva
das
que
se r
ealic
en e
n el
Mun
icipi
o y
que
pued
an
caus
ar
algú
n de
sequ
ilibrio
ec
ológ
ico
Prom
over
la re
habi
litació
n de
l Lag
o de
Cha
pala
. G
estio
nar u
na A
lianz
a pa
ra la
pro
tecc
ión
del A
gua.
1
Alia
nza
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
183
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Gen
erar
y e
valu
ar, p
erió
dica
men
te, l
os in
dica
dore
s de
la
calid
ad d
el a
ire, s
uelo
y a
gua
resid
ual.
Trab
ajar
en
co
ordi
nació
n co
n in
stitu
cione
s es
pecia
lizad
as e
n el
ram
o (C
ETAC
y S
.S.A
) 36
Est
udio
s
Elab
orar
pro
gram
a pa
ra r
ehab
ilitar
los
ex
verte
dero
s m
unici
pale
s Re
habi
litar l
os e
x ve
rtede
ros
mun
icipa
les
1 Ve
rtede
ro
Dict
amin
ar
los
estu
dios
de
im
pact
o am
bien
tal
de
proy
ecto
s de
des
arro
llo u
rban
o.
Real
izar d
ictam
en a
pro
yect
os d
e de
sarro
llo u
rban
o.
100%
Vigi
lar
y ha
cer
cum
plir
la n
orm
ativi
dad
para
dism
inui
r lo
s co
ntam
inan
tes
en e
l am
bien
te
Supe
rvisa
r los
neg
ocio
s co
n rie
sgo
de e
misi
ones
de
cont
amin
ante
10
0% d
e Ne
gocio
s
Impl
emen
tar
un
prog
ram
a de
par
ticip
ació
n ciu
dada
na
por l
a pr
eser
vació
n de
áre
as v
erde
s.
Mot
ivar
la S
ocie
dad
con
el p
rogr
ama
"Ado
pta
un
árbo
l" pa
ra a
umen
tar l
a m
asa
fore
stal
10
00 P
erso
nas
Elab
orar
un
pr
ogra
ma
perm
anen
te
de
ve
rifica
ción
ambi
enta
l el
cua
l se
den
omin
ara
Eco
guar
dia
de
Joco
tepe
c.
Invo
lucr
ar a
los
dife
rent
es n
ivele
s de
esc
uela
s 64
Esc
uela
s
Lim
piez
a de
pos
tes
y re
tiro
de c
olga
ntes
10
00 P
oste
s
Sane
ar l
otes
bal
díos
pro
pens
os a
con
verti
rse
en
foco
s de
infe
cció
n 50
Lot
es
1130
De
parta
me
nto
de
Prev
enció
n y
Cont
rol
Ambi
enta
l
736
Prev
enció
n y
Cont
rol
Ambi
enta
l
Form
ular
es
tudi
os
de
impa
cto
ambi
enta
l de
obr
as
o ac
tivid
ades
pú
blica
s o
priva
das
que
se r
ealic
en e
n el
Mun
icipi
o y
que
pued
an
caus
ar
algú
n de
sequ
ilibrio
ec
ológ
ico
Real
izar
fond
eo d
e b
arda
s, e
n su
cas
o b
orra
r el g
raffi
ti
de l
as m
ismas
. As
í co
mo
el r
etiro
de
pr
opag
anda
ad
osad
a a
dher
ida
y co
lgan
te q
ue s
e in
stal
e en
el
mun
icipi
o, e
ncam
inad
o al
mej
oram
ient
o de
l en
torn
o ur
bano
. Pi
nta
de b
arda
s co
n pi
ntur
a bl
anca
60
Bar
das
Elab
orar
re
glam
ento
de
Ag
ua
Pota
ble
dren
aje
alca
ntar
illado
y s
anea
mie
nto.
Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
1200
Di
recc
ión
de
Agua
po
tabl
e,
dren
aje,
al
cant
arilla
do
y sa
neam
ien
to
746
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
lo
s se
rvici
os
de
Agua
Po
tabl
e,
Dren
aje,
Al
cant
arilla
do
y Sa
neam
ien
to.
Elab
orac
ión
de p
lan
mae
stro
pa
ra
mej
orar
el
se
rvici
o de
ag
ua
pota
ble,
dr
enaj
e,
alca
ntar
illado
tra
tam
ient
o y
disp
osici
ón
de
agua
s re
sidua
les
y co
ntro
lar
fuga
s y
evas
ione
s de
pag
o
Elab
orar
pr
oyec
to
ejec
utivo
pa
ra
la
reno
vació
n y
ampl
iació
n de
las
red
es d
e ag
ua
pota
ble,
dre
naje
y
alca
ntar
illado
.
Reno
var
las
rede
s ag
ua
pota
ble
dren
ajes
y
alca
ntar
illado
13
,000
ml
184
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
pr
ogra
ma
de i
nsta
lació
n de
sist
emas
de
med
idor
es
de
agua
e
iden
tifica
ción
de
tom
as
cland
estin
as
Impl
emen
tar
pro
gram
a de
inst
alac
ión
de s
istem
as
de
med
idor
es
agua
e
iden
tifica
ción
de
tom
as
cland
estin
as
100%
de
Tom
as
Impl
emen
tar
mét
odos
qu
e pe
rmita
n er
radi
car
la
cont
amin
ació
n de
l agu
a, e
n to
das
sus
man
ifest
acio
nes,
de
sde
las
fuen
tes
de a
bast
o ha
sta
la d
istrib
ució
n a
los
usua
rios.
Cele
brar
con
veni
o co
n la
S.S
.A. y
C.E
.T.A
.C. p
ara
real
izar e
stud
ios
del a
gua.
10
0 Es
tudi
os
Prop
oner
y c
rear
el o
rgan
ismo
desc
entra
lizad
o op
erad
or
del
serv
icio
de a
gua
pota
ble,
dre
naje
alca
ntar
illado
y
sane
amie
nto
Crea
r el
org
anism
o de
scen
traliz
ado
oper
ador
del
se
rvici
o de
agu
a po
tabl
e, d
rena
je a
lcant
arilla
do y
sa
neam
ient
o 1
Org
anism
o
Perfo
ració
n de
nue
vos
pozo
s de
agu
a po
tabl
e y
su
equi
pam
ient
o 6
Pozo
s M
ejor
ar la
dot
ació
n de
agu
a po
tabl
e a
los
bene
ficia
rios
med
iant
e la
per
fora
ción
y eq
uipa
mie
nto
de n
uevo
s po
zos
de a
gua
pota
ble.
Eq
uipa
mie
nto
de lo
s po
zos
de a
gua
pota
ble
16 P
ozos
Gar
antiz
ar e
l ser
vicio
de
agua
pot
able
. Fo
rmul
ar p
rogr
ama
de
racio
naliz
ació
n, m
ejor
a y
optim
izació
n de
l ser
vicio
par
a ga
rant
izarlo
a fu
turo
1
Prog
ram
a
Incr
emen
tar
la r
ed a
ctua
l en
infra
estru
ctur
a ne
cesa
ria
para
dot
ar d
e ag
ua p
otab
le a
col
onia
s y
com
unid
ades
.
Real
izar l
evan
tam
ient
o fís
ico d
e la
red
exis
tent
e de
ag
ua p
otab
le, e
n la
s lo
calid
ades
de
San
Juan
Cós
ala
y Jo
cote
pec
(cab
ecer
a m
unici
pal)
met
ros
linea
les
. 1
Esdu
dio
Crea
r un
pad
rón
de u
suar
ios
del
serv
icio
de a
gua
pota
ble,
dre
naje
y a
lcant
arilla
do
Impl
emen
tar
prog
ram
a de
ver
ificac
ión
y au
dito
ria a
l to
tal d
e viv
iend
as y
ter
reno
s de
l mun
icipi
o pa
ra la
ac
tual
izació
n de
l pad
rón.
10
0%
Prom
over
la
cele
brac
ión
de c
onve
nios
de
cola
bora
ción
con
otro
s ór
dene
s de
go
bier
no,
así
com
o el
ot
orga
mie
nto
de c
once
sione
s en
alg
unos
pro
ceso
s de
la
pres
tació
n de
est
os s
ervic
ios.
Prop
oner
la
cele
brac
ión
de
conv
enio
s al
H.
Ay
unta
mie
ntos
. 6
Conv
enio
s
1210
De
parta
me
nto
de
agua
po
tabl
e
721
Pres
tació
n de
lo
s Se
rvici
os
de
Agua
Po
tabl
e
Aplic
ació
n de
pr
oyec
to d
e m
ejor
a de
l se
rvici
o de
do
tació
n de
ag
ua
pota
ble
y co
ntro
l de
fuga
s
Agiliz
ar re
spue
sta
a re
porte
s de
falla
s en
el s
ervic
io.
Impl
emen
tar
un
sis
tem
a pa
ra
el
repo
rte
del
ciuda
dano
s 1
Sist
ema
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
185
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
pr
ogra
mas
de
ra
ciona
lizac
ión
y ap
rove
cham
ient
o de
l agu
a.
Impl
emen
tar
prog
ram
as
de
racio
naliz
ació
n y
apro
vech
amie
nto
del a
gua.
3
Prog
ram
as
Impl
emen
tar s
istem
a au
tom
atiza
do p
ara
el c
ontro
l de
las
oblig
acio
nes
de lo
s us
uario
s
Aplic
ar
y m
ante
ner
actu
aliza
do
el
siste
ma
auto
mat
izado
par
a el
con
trol d
e la
s ob
ligac
ione
s de
lo
s us
uario
s.
100%
Revis
ar la
s cu
otas
y ta
rifas
est
able
cidas
en
la L
ey d
e In
gres
os d
el m
unici
pio
para
un
cobr
o ju
sto
y eq
uita
tivo.
Aplic
ar la
s cu
otas
y ta
rifas
est
able
cidas
en
la L
ey d
e In
gres
os
del
mun
icipi
o pa
ra
un
cobr
o ju
sto
y eq
uita
tivo.
100%
de
Co
ntrib
uyen
tes
Elab
orar
un
prog
ram
a de
cam
paña
s de
con
cient
izació
n de
uso
de
dren
aje
y al
cant
arilla
do
Real
izar
cam
paña
s de
con
cient
izació
n de
uso
de
dren
aje
y al
cant
arilla
do
18 C
ampa
ñas
Elab
orar
un
pr
ogra
ma
prev
entiv
o de
de
saso
lve
de
arro
yos,
dre
naje
s y
alca
ntar
illado
s pa
ra e
l tem
pora
l de
lluvia
s, e
n ab
ril, m
ayo
y ju
nio.
Aplic
ar lo
s pr
ogra
mas
pre
vent
ivos
de d
esas
olve
de
arro
yos,
dre
naje
s y
alca
ntar
illado
s pa
ra e
l tem
pora
l de
lluvia
s, e
n ab
ril, m
ayo
y ju
nio.
3
Prog
ram
as
1220
De
parta
me
nto
de
Dren
aje,
Al
cant
arilla
do
y Sa
neam
ien
to
722
Pres
tació
n de
lo
s Se
rvici
os
de D
rena
je,
Alca
ntar
illado
y
Sane
amie
nto
Form
ular
pr
oyec
to
que
perm
ita
erra
dica
r la
co
ntam
inac
ión
del
agua
, en
tod
as s
us
man
ifest
acio
nes,
de
sde
las
fuen
tes
de a
bast
o ha
sta
la
dist
ribuc
ión
a lo
s us
uario
s.
Ges
tiona
r an
te
los
gobi
erno
s es
tata
l y
fede
ral,
la
cons
trucc
ión
y op
erac
ión
de
plan
tas
de tr
atam
ient
o de
ag
uas
resid
uale
s ge
nera
das
en Z
apot
itán
de H
idal
go,
Huej
otitá
n, e
l Mol
ino
y Po
treril
los.
Cons
truir
y op
erar
las
pla
ntas
de
trata
mie
nto
de
agua
s re
sidua
les.
4
Plan
tas
Elab
orar
reg
lam
ento
de
serv
icios
púb
licos
, mer
cado
s y
pant
eone
s.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
3 Re
glam
ento
s.
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
1300
Di
recc
ión
de
Serv
icios
Pú
blico
s
732
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
Pr
esta
ción
de
Serv
icios
M
unici
pale
s
Plan
ear
de m
aner
a in
tegr
al,
la
reha
bilita
ción
y m
ante
nim
ient
o de
la
infra
estru
ctur
a de
lo
s se
rvici
os
públ
icos,
pa
ra
mej
orar
su
fu
ncio
nalid
ad.
Crea
r y
coor
dina
r el
fun
ciona
mie
nto
de lo
s C
onse
jos
Mun
icipa
les
de A
lum
brad
o, P
ante
ones
y M
erca
dos.
Fo
rmal
izar y
pub
licar
la c
reac
ión
de lo
s co
nsej
os.
3 Co
nsej
os
186
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Dism
inui
r los
tiem
pos
de re
spue
sta
a la
s so
licitu
des
de
man
teni
mie
nto
y co
nser
vació
n de
los
ser
vicio
s q
ue
repo
rtan
los
ciuda
dano
s.
Una
vez
cont
ando
con
la e
xiste
ncia
del
mat
eria
l en
alm
acén
, pro
gram
ar lo
s tie
mpo
s de
eje
cució
n
Men
os d
e 48
Hor
as
1300
Di
recc
ión
de
Serv
icios
Pú
blico
s
Eval
uar l
a In
fraes
truct
ura
y se
ccio
nar e
n cir
cuito
s pa
ra la
co
nsta
tació
n de
l aho
rro d
e en
ergí
a
Aplic
ar
la
nu
eva
subd
ivisió
n ge
omát
ica
del
mun
icipi
o, c
omo
zona
s op
erat
ivas
de t
raba
jo,
para
pr
ogra
mar
el
m
ante
nim
ient
o pr
even
tivo
de
los
serv
icios
púb
licos
100%
Elab
orar
un
prog
ram
a pa
ra la
sus
tituc
ión
de lu
min
aria
s
por
otra
s de
may
or e
ficie
ncia
con
el f
in d
e re
ducir
el
cons
umo
de e
nerg
ía e
léct
rica
Sust
ituir
las
lum
inar
ias
por
otra
s de
may
or e
ficie
ncia
co
n el
fin
de re
ducir
el c
onsu
mo
de e
nerg
ía e
léct
rica
100%
Cam
bio
del s
istem
a de
ilum
inac
ión
tradi
ciona
l por
uno
de
may
or e
ficie
ncia
, en
los
edific
ios
públ
icos
que
teng
an
men
or c
onsu
mo
de e
nerg
ía e
léct
rica.
Real
izar
cam
bios
de
lám
para
s in
cand
esce
ntes
por
ah
orra
dore
s de
todo
s lo
s ed
ificio
s 10
0%
Incr
emen
tar
la
red
actu
al
de
alum
brad
o pú
blico
pr
iorit
aria
men
te e
n la
s co
loni
as e
n la
s qu
e se
rea
licen
ob
ras
nuev
as
de
elec
trific
ació
n,
vincu
land
o es
tas
accio
nes
a lo
s pr
ogra
mas
de
segu
ridad
púb
lica.
Ges
tiona
r ap
oyos
fed
eral
es,
esta
tale
s y
priva
dos
para
mej
orar
la
infra
estru
ctur
a ne
cesa
ria p
ara
la
pres
tació
n de
los
serv
icios
mun
icipa
les.
14
Loc
alid
ades
Man
tene
r act
ualiz
ado
el c
enso
del
alu
mbr
ado
públ
ico.
Supe
rvisi
ón m
ensu
al y
bim
estra
l seg
ún c
ontra
to
36 E
vent
os
Incr
emen
tar
la
red
actu
al
con
la
infra
estru
ctur
a ne
cesa
ria p
ara
dota
r de
ele
ctrif
icació
n a
las
colo
nias
y
com
unid
ades
más
mar
gina
das
Ampl
iar r
ed d
e el
ectri
ficac
ión
2000
ml
1310
De
parta
me
nto
Alum
brad
o Pu
blico
728
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Al
umbr
ado
Aplic
ar
el
proy
ecto
in
tegr
al
de
la
reha
bilita
ción
y m
ante
nim
ient
o a
la
red
de
alum
brad
o,
fom
enta
ndo
la
cultu
ra d
e ah
orro
de
ener
gía,
en
via
lidad
es
y es
pacio
s pú
blico
s.
Ges
tiona
r adq
uisic
ión
de p
elica
no e
n co
mod
ato
ante
la
CFE
o cu
alqu
ier o
tra in
stitu
ción.
Ad
quiri
r un
pelic
ano.
1
Pelic
ano
1320
De
parta
me
nto
de
Pant
eone
s
723
Pres
tació
n de
lo
s Se
rvici
os
de
Pant
eone
s
Dign
ificar
lo
s ce
men
terio
s m
unici
pale
s,
mej
oran
do la
s ár
eas
de
ingr
esos
y
de
uso
com
ún
Ges
tiona
r la
ad
quisi
ción
de te
rreno
s p
ara
ampl
iació
n
de lo
s Pa
nteo
nes.
Cont
ar
con
nuev
os
terre
nos
en
la
cabe
cera
m
unici
pal,
San
Juan
Có
sala
, Sa
n Cr
istób
al
y Za
potit
an d
e Hi
dalg
o.
4 Te
rreno
s
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
187
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
pro
yect
o de
dig
nific
ació
n de
Pan
teon
es
Reha
bilita
r Pan
teon
es
100%
de
Pant
eone
s
Prom
over
la p
artic
ipac
ión
de la
inici
ativa
priv
ada
para
la
cons
trucc
ión
y ad
min
istra
ción
de p
ante
ones
priv
ados
. au
toriz
ar
la
cons
trucc
ión
y ad
min
istra
ción
de
pant
eone
s pr
ivado
s.
1 Pa
nteó
n
1320
De
parta
me
nto
de
Pant
eone
s
Ges
tiona
r la
impl
emen
tació
n de
un
crem
ator
io
Impl
emen
tar c
rem
ator
ios
mun
icipa
l 1
Crem
ator
io
Fom
enta
r la
con
stru
cció
n de
mer
cado
s de
inv
ersió
n pr
ivada
. Au
toriz
ar la
con
stru
cció
n d
e m
erca
dos
de in
vers
ión
priva
da.
1 M
erca
do
Elab
orar
pro
yect
o ej
ecut
ivo p
ara
la d
igni
ficac
ión
del
mer
cado
mun
icipa
l. Ej
ecut
ar p
roye
cto
ejec
utivo
del
mer
cado
. 1
Mer
cado
Elab
orar
pr
ogra
ma
de
finan
ciam
ient
o pa
ra
el
esta
blec
imie
nto
de c
omer
cios
Aplic
ar
prog
ram
a fin
ancia
mie
nto
pa
ra
el
esta
blec
imie
nto
de ¨M
i Tie
ndita
Joc
otep
ense
¨
10 T
iend
as
1330
De
parta
me
nto
de
Mer
cado
s
739
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
M
erca
dos
Impl
emen
tar
prog
ram
as
de
optim
izació
n y
man
teni
mie
nto
de
los
mer
cado
s m
unici
pale
s El
abor
ar
proy
ecto
s de
com
pras
con
solid
adas
par
a of
erta
r pro
duct
os a
baj
os p
recio
s en
el m
unici
pio.
Impl
emen
tar
proy
ecto
s de
com
pras
con
solid
adas
pa
ra
ofer
tar
prod
ucto
s a
bajo
s pr
ecio
s en
el
m
unici
pio.
3
Coop
erat
ivas
Elab
orar
regl
amen
to d
e Sa
lud
mun
icipa
l. Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Ges
tiona
r la
con
stru
cció
n y
oper
ació
n de
un
hosp
ital
regi
onal
o d
e pr
imer
con
tact
o.
Cons
trucc
ión
de u
n ho
spita
l re
gion
al o
de
prim
er
cont
acto
1
Hosp
ital
Elab
orar
un
prog
ram
a pa
ra re
aliza
r un
diag
nost
ico d
e la
sa
lud
en e
l mun
icipi
o.
Real
izar
dia
gnos
tico
situa
ciona
l de
sal
ud e
n el
M
unici
pio.
3
Diag
nóst
icos
1400
Di
recc
ión
de S
alud
731
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
lo
s Se
rvici
os
de S
alud
Aseg
urar
el
acce
so
gene
ral
a se
rvici
os
de
salu
d co
ordi
nánd
ose
con
las
inst
itucio
nes
del
sect
or
para
co
nsol
idar
lo
s se
rvici
os
méd
icos
hosp
itala
rios
Esta
blec
er y
mon
itore
ar p
erió
dica
men
te lo
s in
dica
dore
s de
sal
ud m
unici
pal.
Prog
ram
ar V
isita
s a
dele
gacio
nes
del m
unici
pio
24 E
vent
os
188
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Ges
tiona
r la
cons
trucc
ión
de u
n nu
evo
cent
ro d
e sa
lud
en
Zapo
titán
de
Hi
dalg
o,
san
Juan
Có
sala
y
san
Crist
óbal
.
Cons
truir
nuev
os c
entro
s de
sal
ud e
n Za
potit
an d
e Hi
dalg
o, S
an J
uan
Cósa
la y
San
Cris
tóba
l. 3
Cent
ros
Crea
r, in
stal
ar y
coo
rdin
ar e
l fun
ciona
mie
nto
del C
onse
jo
de S
alud
Mun
icipa
l. Fo
rmal
izar y
pub
licar
la c
reac
ión
del c
onse
jo
1 C.
S.M
.
Elab
ora
prog
ram
a de
ca
mpa
ñas
perm
anen
tes
de
prev
enció
n y
dete
cció
n de
en
ferm
edad
es:
com
o di
abet
es,
pres
ión
arte
rial,
cánc
er d
e m
ama,
cán
cer
uter
ino
y va
cuna
s a
niño
s.
Impl
emen
tar c
ampa
ñas
perm
anen
tes
de p
reve
nció
n y
dete
cció
n de
en
ferm
edad
es:
com
o di
abet
es,
pres
ión
arte
rial,
cánc
er d
e m
ama,
cán
cer
uter
ino
y va
cuna
s a
niño
s.
6 Ca
mpa
ñas
1400
Di
recc
ión
de S
alud
731
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
lo
s Se
rvici
os
de S
alud
Elab
orar
un
prog
ram
a pa
ra e
l sum
inist
ro s
ufici
ente
de
med
icam
ento
s.
Man
tene
r el m
edica
men
to in
disp
ensa
ble.
1
Prog
ram
a
Coor
dina
r con
la s
ecre
taría
de
Salu
d, p
ara
la p
rom
oció
n de
cam
paña
s pr
even
tivas
. Re
aliza
r cam
paña
s pr
even
tivas
12
Cam
paña
s
Prom
over
co
nven
ios
con
las
aseg
urad
oras
, la
SSA
. IS
STE
Y el
IMSS
, par
a re
cure
par
los
cost
os d
eriva
dos
de lo
s se
rvici
os p
rest
ados
en
los
sinie
stro
s qu
e es
tén
invo
lucr
ados
sus
afili
ados
.
Real
izar
conv
enio
s co
n la
s as
egur
ador
as,
la S
SA.
ISST
E Y
el
IMSS
, pa
ra
recu
repa
r lo
s co
stos
de
rivad
os d
e lo
s se
rvici
os p
rest
ados
en
los
sinie
stro
s qu
e es
tén
invo
lucr
ados
sus
afili
ados
.
5 Co
nven
ios
Coor
dina
r co
n la
sec
reta
ría d
e Sa
lud,
par
a af
iliar
al
segu
ro
popu
lar
a to
das
las
pers
onas
ca
rent
es
de
pres
tacio
nes
socia
les.
Incr
emen
tar
el N
umer
o de
Af
iliado
s al
Seg
uro
Popu
lar
20,0
00 A
filiad
os
1410
De
parta
me
nto
de
serv
icios
m
édico
s
725
Pres
tació
n de
lo
s se
rvici
os
de s
alud
Cons
olid
ar
la
pres
tació
n de
lo
s se
rvici
os
méd
icos
de p
reve
ntivo
s.
Prom
over
co
nven
ios
con
dife
rent
es
escu
elas
pr
omoc
iona
ndo
pl
azas
de
pr
esta
dor
de
serv
icios
m
édico
s so
ciale
s.
Cele
brar
con
veni
os c
on d
ifere
ntes
esc
uela
s.
3 Co
nven
ios
1420
Ho
spita
l M
unici
pal
725
Pres
tació
n de
lo
s se
rvici
os
de s
alud
Prop
orcio
nar
serv
icios
m
édico
s ho
spita
lario
s de
ur
genc
ias
con
aten
ción
de
prim
er
nive
l.
Prom
over
la
cons
trucc
ión
del
Hosp
ital
Mun
icipa
l de
Ur
genc
ias
Cons
truir
Hosp
ital M
unici
pal d
e Ur
genc
ias
1 Ho
spita
l
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
189
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
1420
Ho
spita
l M
unici
pal
725
Pres
tació
n de
los
serv
icios
de
sal
ud
Pr
omov
er e
l eq
uipa
mie
nto
nece
sario
par
a el
Hos
pita
l M
unici
pal d
e Ur
genc
ias.
Eq
uipa
r el H
ospi
tal M
unici
pal d
e Ur
genc
ias.
10
0%
Elab
orar
regl
amen
to d
e Ed
ucac
ión
y Di
fusió
n Cu
ltura
l. Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto.
1
Regl
amen
to
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Crea
r y
Coor
dina
r el
fu
ncio
nam
ient
o de
l Co
nsej
o M
unici
pal d
e Pa
rticip
ació
n So
cial e
n la
Edu
cació
n.
Form
aliza
r y p
ublic
ar la
cre
ació
n de
l con
sejo
1
C.M
.P.S
.E
Desa
rrolla
r un
prog
ram
a de
pro
moc
ión
de lo
s va
lore
s y
tradi
cione
s de
Joc
otep
ec.
Real
izar
Even
tos
Espe
ciale
s,
Popu
lare
s e
Inst
itucio
nale
s.
15 E
vent
os
Prom
over
la
inclu
sión
de l
os p
rogr
amas
de
Escu
elas
pa
ra P
adre
s, e
scue
las
de c
alid
ad y
esc
uela
s sa
na.
Bene
ficia
r a
escu
elas
de
Educ
ació
n Bá
sica
bajo
el
Conv
enio
de
Escu
elas
De
Calid
ad y
esc
uela
san
a.
40 p
lant
eles
Real
izar
un
estu
dio
de
las
nece
sidad
es
de
infra
estru
ctur
a ed
ucat
iva.
Ejec
utar
la
ac
cione
s co
rresp
ondi
ente
s a
cada
Es
cuel
a de
l Mun
icipi
o de
los
nive
les
educ
ativo
s..
58 E
scue
las
Elab
orar
cal
enda
rio d
e vis
itas
a lo
s pl
ante
les
para
di
fund
ir pr
ogra
mas
de
apoy
o ed
ucat
ivo.
Visit
ar lo
s pl
ante
les
educ
ativo
s en
el m
unici
pio
para
ap
oyar
con
los
prog
ram
as e
duca
tivos
vig
ente
s, e
n la
ed
ucac
ión
y cu
ltura
. 34
8 Vi
sitas
1500
Di
recc
ión
de
Educ
ació
n
704
Educ
ació
n,
Capa
citac
ión
y
Prom
oció
n Cu
ltura
l
Prom
over
la
ed
ucac
ión
inte
gral
de
niñ
os,
jóve
nes
y pa
dres
de
fa
milia
, co
mo
parte
de
la
so
lució
n a
los
prob
lem
as
socia
les
en to
do e
l mun
icipi
o.
Elab
ora
el r
egla
men
to p
ara
los
prog
ram
as d
e ap
oyo
a es
tudi
ante
s pa
ra b
ecas
, apo
yo p
ara
pasa
jes
y ap
oyo
en
útile
s es
cola
res.
Pr
opon
er a
l H. A
yunt
amie
nto
el re
glam
ento
. 1
Regl
amen
to
190
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Parti
cipar
en
los
dist
into
s pr
ogra
mas
de
alfa
betiz
ació
n pa
ra a
dulto
s en
reza
go e
duca
tivo.
Esta
blec
er
coor
dina
ción
con
IEAM
(IN
EA)
para
in
crem
enta
r la
difu
sión
e in
scrip
ción
a es
te p
rogr
ama
alfa
betiz
ació
n en
el m
unici
pio.
10
,000
Per
sona
s 15
00
Dire
cció
n de
Ed
ucac
ión
704
Educ
ació
n,
Capa
citac
ión
y
Prom
oció
n Cu
ltura
l
Re
aliza
r fo
ros
de c
onsu
lta p
ara
cono
cer
nece
sidad
es
mat
eria
les,
pro
fesio
nale
s o
de a
poyo
psic
oped
agóg
ico
de la
s in
stitu
cione
s ed
ucat
ivas
del m
unici
pio
Conv
ocar
a
todo
s lo
s pl
ante
les
de
los
nive
les
educ
ativo
s pa
ra lle
var a
cabo
los
foro
s.
3 Fo
ros
Elab
orar
un
proy
ecto
inte
gral
de
prom
oció
n de
l arte
y la
cu
ltura
, utili
zand
o al
máx
imo
la c
apac
idad
inst
alad
a de
la
cas
a de
la
cultu
ra,
invo
lucr
ando
la
parti
cipac
ión
dire
cta
de la
soc
ieda
d.
Difu
ndir
cale
ndar
io d
e ta
llere
s de
arte
y c
ultu
ra e
n el
M
unici
pio.
50
Tal
lere
s
Prom
over
la c
reac
ión
de u
n m
useo
. Cr
ear u
n m
useo
en
el m
unici
pio.
1
Mus
eo
Coor
dina
r co
n ca
da d
eleg
ado
mun
icipa
l la
habi
litació
n de
es
pacio
s de
le
ctur
a y
prom
oció
n de
ta
llere
s ar
tesa
nale
s.
Supe
rvisa
r m
ensu
alm
ente
el
de
sarro
llo
y fu
ncio
nam
ient
o de
l mism
o.
13 L
ocal
idad
es
Prom
over
eve
ntos
fes
tivos
y c
ultu
rale
s pr
opio
s de
cad
a de
lega
ción
o ag
encia
Ap
oyar
a c
ada
dele
gació
n o
agen
cia a
la p
lane
ació
n y
real
izació
n de
eve
ntos
cul
tura
les.
84
Eve
ntos
Elab
orar
est
udio
so
cio-e
conó
mico
en
coor
dina
ción
con
el p
rogr
ama
de o
portu
nida
des.
Apoy
ar
con
útile
s gr
atui
tos
para
est
udia
ntes
de
pr
imar
ia,
secu
ndar
ia,
educ
ació
n m
edia
, m
edia
su
perio
r y s
uper
ior d
e ba
jos
recu
rsos
. 10
00 E
stud
iant
es
1510
De
parta
me
nto
de
Proy
ecto
s Es
pecia
les
y Ed
ucac
ión
Popu
lar
704
Educ
ació
n,
Capa
citac
ión
y
Prom
oció
n Cu
ltura
l
Dota
r de
los
espa
cios
adec
uado
s, p
ara
que
los
habi
tant
es
pued
an a
dqui
rir o
m
anife
star
dive
rsas
ex
pres
ione
s ar
tístic
as y
cu
ltura
les.
Elab
orar
un
proy
ecto
par
a ca
naliz
ar e
l em
pleo
de
med
io
turn
o a
estu
dian
tes.
Da
r em
pleo
s de
med
io tu
rno
para
est
udia
ntes
. 10
0 Es
tudi
ante
s
Elab
orar
pro
yect
o pa
ra h
abilit
as e
spac
ios
com
o ca
sas
de c
ultu
ra y
bib
liote
cas
en S
an J
uan
Cósa
la, Z
apot
itán
y Sa
n Cr
istób
al.
Adec
uar
espa
cios
para
la
in
stal
ació
n y
func
iona
mie
nto
de la
s ca
sas
de c
ultu
ra.
3 Es
pacio
s 15
20
Depa
rtam
ent
o de
Di
fusió
n Cu
ltura
l
708
Difu
sión
y Pr
omoc
ión
Cultu
ral
Difu
ndir
y pr
omoc
iona
r la
cultu
ra e
n el
m
unici
pio.
Pr
omov
er
y es
timul
ar
la
real
izació
n de
co
ncur
sos,
fe
stiva
les,
mue
stra
s y
expo
sicio
nes.
Re
aliza
r co
ncur
sos,
fe
stiva
les,
m
uest
ras
y ex
posic
ione
s en
el m
unici
pio
60 E
vent
os
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
191
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Prom
over
la
or
gani
zació
n de
co
nfer
encia
s co
n es
pecia
lista
s pa
ra o
rient
ar a
la m
ejor
edu
cació
n de
los
niño
s y
jóve
nes
del m
unici
pio.
Impl
emen
tar t
alle
res
y m
esas
de
traba
jo c
on jó
vene
s y
adul
tos.
9
Talle
res
Elab
orar
cal
enda
rio d
e ta
llere
s p
ara
cada
del
egac
ión
o ag
encia
. Ll
evar
tal
lere
s de
dib
ujo,
pin
tura
y m
odel
ado
en
plas
tilina
a la
s de
lega
cione
s y
agen
cias
13 D
eleg
acio
nes
o ag
encia
Trae
r al
mun
icipi
o ev
ento
s cu
ltura
les
en c
oord
inac
ión
con
secr
etar
ía d
e cu
ltura
, cu
ando
men
os u
no c
ada
trim
estre
Ges
tiona
r an
te
la
Secr
etar
ía
de
cultu
ra
talle
res
cultu
rale
s qu
e pu
edan
impa
rtirs
e en
el m
unici
pio.
30
Eve
ntos
Elab
orar
pro
gram
a de
act
ivida
des
cultu
rale
s du
rant
e la
fie
sta
de E
nero
. Re
aliza
r ev
ento
s cu
ltura
les
de c
alid
ad,
dura
nte
las
fiest
as d
e en
ero.
8
Even
tos
Elab
orar
pr
ogra
ma
para
la
ce
lebr
ació
n de
ev
ento
s cu
ltura
les
y ar
tístic
os s
ábad
os y
dom
ingo
s en
el j
ardí
n pr
incip
al y
mal
ecón
Re
aliza
r eve
ntos
cul
tura
les
y ar
tístic
os.
50 E
vent
os
Invit
ar a
exp
osito
res
en te
mas
dive
rsos
enf
ocad
os a
la
juve
ntud
Re
aliza
r eve
ntos
cul
tura
les
y ar
tístic
os
2 Pr
esen
tacio
nes
1520
De
parta
me
nto
de
Difu
sión
Cultu
ral
708
Difu
sión
y Pr
omoc
ión
Cultu
ral
Difu
ndir
y pr
omoc
iona
r la
cultu
ra e
n el
m
unici
pio.
Invit
ar a
cas
as d
e cu
ltura
a in
terc
ambi
o cu
ltura
l. Es
tabl
ecer
en
lace
de
com
unica
ción
e in
terc
ambi
o co
n ot
ras
casa
s de
cul
tura
del
Est
ado.
15
Inte
rcam
bios
Elab
orar
re
glam
ento
de
Pr
omoc
ión
Econ
ómica
, Ar
tesa
nías
y T
urism
o.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
3 Re
glam
ento
s.
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
1600
Di
recc
ión
de
Prom
oció
n Ec
onóm
ica
743
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
s Ac
tivid
ades
de
Pr
omoc
ión
Econ
ómica
Forta
lece
r al
de
sarro
llo
econ
ómico
de
l tu
rism
o,
Indu
stria
, co
mer
cio
y at
raer
la
s in
vers
ione
s na
ciona
les
y ex
tranj
era
para
la
ge
nera
ción
empl
eos
y es
tabi
lidad
en
el
mun
icipi
o.
Oto
rgar
a la
s em
pres
as fa
cilid
ades
par
a pr
omov
er s
us
prod
ucto
s y
serv
icios
. In
corp
orar
a la
ley
de in
gres
os in
cent
ivos
fisca
les
3 In
iciat
ivas
192
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Cons
trucc
ión
de lo
s m
alec
ones
de
San
Juan
Cós
ala,
Ch
ante
pec
y Sa
n Pe
dro
3 M
alec
ones
Adm
inist
rar
el m
ante
nim
ient
o y
los
espa
cios
de la
cic
lo
pist
a de
lo
s lim
ites
de
Chap
ala
hast
a la
ca
bece
ra d
e Jo
cote
pec.
1
Conv
enio
Impl
emen
tar
tres
ruta
s Tu
rístic
as e
n el
Mun
icipi
o,
San
Juan
Có
sala
-Joc
otep
ec,
San
Crist
óbal
-Jo
cote
pec
y La
s Tr
ojes
-Joc
otep
ec
3 Ru
tas
Elab
orar
pr
oyec
to
para
cr
ear
un
corre
dor
turís
tico
expl
otan
do s
us r
ecur
sos
natu
rale
s Pu
eblo
, M
onta
ña y
La
go.
Ampl
iar l
os m
alec
ones
de
Joco
tepe
c y
San
Crist
óbal
2
Mal
econ
es.
Elab
orar
pro
gram
a d
e he
rman
amie
nto
de c
iuda
des
en
el e
xtra
njer
o.
Real
izar
herm
anam
ient
o co
n ciu
dade
s en
el
ex
tranj
ero.
5
Ciud
ades
Orie
ntar
fisc
al, l
abor
al, f
inan
ciera
y a
poyo
s de
l gob
iern
o y
com
ercia
l pa
ra p
erso
nas
que
quie
ran
abrir
un
nego
cio
. As
esor
ar a
las
pers
onas
sol
icita
ntes
10
0%
de
Solic
itude
s
Elab
orar
pr
ogra
ma
de f
orta
lecim
ient
o a
la m
icro
y pe
queñ
a e
mpr
esa.
Fo
rtale
cer a
la m
icro
y pe
queñ
a em
pres
a a
travé
s de
Fo
jal y
sus
dist
into
s Pr
ogra
mas
10
0% d
e Cr
édito
s
Prom
over
lo
s pr
oyec
tos
de
inve
rsió
n en
m
erca
dos
nacio
nale
s y
extra
njer
os.
Cons
olid
ar p
roye
ctos
de
inve
rsió
n
3 Pr
oyec
tos
Facil
itar e
ince
ntiva
r la
inve
rsió
n en
des
arro
llo u
rban
os y
tu
rístic
os
Regl
amen
to
de
ince
ntivo
s pa
ra
la
inve
rsió
n en
de
sarro
llo u
rban
o y
el tu
rism
o.
1 Re
glam
ento
Crea
r, in
stal
ar y
coo
rdin
ar e
l fun
ciona
mie
nto
del C
onse
jo
Mun
icipa
l de
Prom
oció
n Tu
rístic
a y
Arte
sana
l. Fo
rmal
izar y
pub
licar
la c
reac
ión
del c
onse
jo
1 C.
M.P
.T.A
.
1600
Di
recc
ión
de
Prom
oció
n Ec
onóm
ica
743
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
s Ac
tivid
ades
de
Pr
omoc
ión
Econ
ómica
Forta
lece
r al
de
sarro
llo
econ
ómico
de
l tu
rism
o,
Indu
stria
, co
mer
cio
y at
raer
la
s in
vers
ione
s na
ciona
les
y ex
tranj
era
para
la
ge
nera
ción
empl
eos
y es
tabi
lidad
en
el
mun
icipi
o.
Ord
enar
al c
omer
cio e
stab
lecid
o en
los
espa
cio p
úblic
os
Elab
orar
un
regl
amen
to p
ara
el o
rden
amie
nto
del
com
ercio
en
los
espa
cios
públ
icos.
1
Regl
amen
to
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
193
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONE
S IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Prom
over
y fo
rtale
cer u
n pl
an in
tegr
al q
ue c
ompr
enda
el
dise
ño, p
rodu
cció
n, te
cnol
ogía
y c
omer
cializ
ació
n de
la
arte
saní
a de
Joc
otep
ec.
Real
izar
proy
ecto
inte
gral
de
forta
lecim
ient
o de
las
arte
saní
as.
1 Pr
oyec
tos
Activ
ar n
uevo
s fo
cos
de a
tract
ivo tu
rístic
o Pr
omoc
iona
r lo
s lu
gare
s de
int
erés
cul
tura
l, ar
tesa
nal,
relig
ioso
y
folkl
órico
del
Mun
icipi
o.
Inclu
ir y
actu
aliza
r men
sual
men
te e
n la
pag
ina
Web
de
l mun
icipi
o.
36 E
vent
os
Prot
eger
el p
atrim
onio
hist
órico
cul
tura
l y a
rqui
tect
ónico
de
l mun
icipi
o.
Elab
orar
un
regl
amen
to p
ara
cons
erva
r y m
ejor
ar e
l pa
trim
onio
arq
uite
ctón
ico y
su
imag
en.
1 Re
glam
ento
Elab
orar
pad
rón
de a
rtesa
nos
por
activ
idad
y c
aden
a pr
oduc
tiva.
M
ante
ner e
l pad
rón
actu
aliza
do
1 Pa
drón
1610
De
parta
me
nto
de
Turis
mo
y Ar
tesa
nías
742
Prom
oció
n Tu
rístic
a
Resc
atar
lo
s at
ract
ivos
natu
rale
s y
cultu
rale
s de
l m
unici
pio.
Elab
orar
pro
yect
o pa
ra e
l mej
oram
ient
o de
la im
agen
ur
bana
. Im
plem
enta
r el p
rogr
ama
de im
agen
urb
ana.
3
Prog
ram
as
Elab
orar
un
proy
ecto
eje
cutiv
o in
tegr
al,
en m
ater
ia d
e es
tacio
nam
ient
os p
úblic
os.
Dar f
acilid
ades
par
a la
ape
rtura
de
esta
ciona
mie
ntos
pú
blico
s 3
Esta
ciona
mie
ntos
Elab
orar
pr
ogra
ma
de
ince
ntivo
s fis
cale
s pa
ra
las
empr
esas
por
cad
a em
pleo
gen
erad
o en
el m
unici
pio.
In
cluir
en le
y de
ingr
eso
los
ince
ntivo
s.
3 Le
yes
Ges
tiona
r es
pacio
s
para
la
ve
nta
dire
cta
de
los
pesc
ador
es e
n Sa
n Ju
an C
ósal
a, S
an P
edro
, El C
hant
e,
Next
ipac
y S
an C
ristó
bal.
Auto
rizar
esp
acio
s pa
ra p
unto
de
vent
a.
7 Si
tios
1620
De
parta
me
nto
de
Prom
oció
n al
Em
pleo
747
Revo
cacio
nam
ient
o Ec
onóm
ico
Facil
itar
la
inst
alac
ión
de
empr
esas
co
n pr
oyec
tos
indu
stria
les
o de
m
aqui
la
para
la
ge
nera
ción
de
empl
eos.
Pr
omov
er
la
inst
alac
ión
de
nuev
as
empr
esas
in
dust
riale
s, c
omer
ciale
s o
de m
aqui
la
Invit
ar a
inve
rsio
nist
as n
acio
nale
s y
extra
njer
os
1000
Invit
acio
nes
Elab
orar
re
glam
ento
de
Ag
ricul
tura
, G
anad
ería
y
Desa
rrollo
Rur
al.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
17
00
Dire
cció
n de
Ag
ricul
tura
, G
anad
ería
y De
sarro
llo
Rura
l
740
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
s Ac
tivid
ades
Ag
rope
cuar
ias
Impl
emen
tar
prog
ram
a de
fo
rtale
cimie
nto
a la
pr
oduc
ción
agríc
ola
espe
cializ
ada
con
apoy
os
y co
finan
ciam
ient
os.
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
194
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Prop
oner
y c
oord
inar l
a el
abor
ació
n de
pro
yecto
s.
Proy
ecto
s ela
bora
dos
10 P
roye
ctos
El
abor
ar
y co
ordi
nar
un
prog
ram
a in
tegr
al
de
capa
citac
ión.
Impl
emen
tar c
urso
s de
capa
citac
ión
10
Cur
sos
Com
ercia
lizar
la
varie
dad
de
la
prod
ucció
n ag
rope
cuar
ia d
el m
unici
pio.
10
Pro
ducto
s G
estio
nar
y el
abor
ar
estu
dios
de
proy
ecto
s ej
ecut
ivos
de i
nver
sión
agro
indu
stria
l, en
co
ordi
nació
n co
n el
sect
or p
rodu
ctivo
agr
opec
uario
de
desa
rrollo
rura
l. In
tegr
ar
prod
ucto
res
al
proy
ecto
de
de
sarro
llo
agro
indus
trial.
20
0 Pr
oduc
tore
s
Org
aniza
r un
a fe
ria
Regi
onal
para
pr
omov
er
los
prod
ucto
s ag
rope
cuar
ios y
alim
entic
ios d
el m
unici
pio.
Re
aliza
r ev
ento
re
gion
al
de
prod
ucto
res
agro
pecu
ario
s ac
tivos
de
la re
gión
y d
el m
unici
pio
2 Fe
rias
1700
Di
recc
ión
de
Agric
ultu
ra,
Gan
ader
ía
y Desa
rrollo
Ru
ral
740
Supe
rvisi
ón
y Co
ntro
l de
la
s Ac
tivid
ades
Ag
rope
cuar
ias
Impl
emen
tar
prog
ram
a de
fo
rtalec
imie
nto
a la
pr
oduc
ción
agríc
ola
espe
cializ
ada
con
apoy
os
y co
finan
ciam
iento
s.
Crea
r ins
tala
r y
coor
dina
r el
Co
nsej
o Ag
ricult
ura,
G
anad
ería
y D
esar
rollo
Rur
al.
Form
aliza
r y p
ublic
ar la
cre
ación
del
cons
ejo
1 C.
A.G
.D.R
.
Reha
bilita
r l
a re
d de
cam
inos
rur
ales
, cu
neta
s,
dren
es p
arce
lario
s y
vado
s.
68 K
ms
Reha
bilita
r y
mej
orar
per
man
ente
men
te d
e la
red
de
cam
inos
rur
ales
, de
saso
lve d
e dr
enes
par
cela
rios
y co
nstru
cció
n de
obr
as co
mpl
emen
taria
s.
Disp
onib
ilidad
de
un m
ódul
o de
maq
uina
ria p
esad
a.
1 M
ódul
o
Prom
over
los
cultiv
os q
ue o
frezc
an u
na m
ejor
alte
rnat
iva
econ
ómica
a
los
prod
ucto
res
a tra
vés
de
una
inte
grad
ora.
Impu
lsar
la s
iem
bra
de c
anola
, Ca
rtam
o y
pam
pa
verd
e en
com
unid
ades
que
teng
an c
ondi
cione
s (E
l M
olin
o, H
uejot
itan,
Pot
reril
los y
las
Troj
es.
4 Co
mun
idade
s
Cons
trucc
ión
de u
n Ce
ntro
de
acop
io y
de
vent
a pa
ra c
omer
cializ
ar la
s ho
rtaliz
as,
flore
s de
orn
ato,
et
c..
1 Es
tabl
ecim
iento
Esta
blecim
ient
o de
pra
dera
s.
100
Hect
área
s Im
pulsa
r la
labr
anza
de
cons
erva
ción.
Im
pulsa
r la
inte
grac
ión
al s
uelo
de m
ater
ial o
rgán
ico
de lo
s di
fere
ntes
cultiv
os.
150
Hect
área
s
1710
De
parta
me
nto
de
Agric
ultu
ra,
Gan
ader
ía
y Desa
rrollo
Ru
ral
754
Prom
oció
n de
l De
sarro
llo
Agro
pecu
ario
Fom
enta
r la
pr
oduc
ción
inte
nsiva
de
lo
s pr
oduc
tos
agríc
olas
es
pecí
ficos
, cu
ltivos
al
tern
ativo
s,
refo
rest
ació
n y
ap
oyo
para
rese
rvas
ec
ológi
cas
y pa
rque
s.
Uso
efici
ente
del
agu
a y
ener
gía
eléc
trica
. Re
habi
litar l
os p
ozos
y m
oder
niza
r los
sist
emas
de
riego
: asp
ersió
n, g
oteo
, etc
. 50
Si
stem
as
de
riego
600
Hec
táre
as
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
195
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Apoy
ar a
los
agric
ulto
res
y ga
nade
ros
que
adop
ten
el ca
mbi
o a
cultiv
o de
may
or re
ntab
ilidad
eco
nóm
ica.
Ges
tiona
r pro
yect
os a
nte
SEDE
R Y
SAG
ARPA
50
Pro
yect
os
Prot
ecció
n de
las
agu
as l
impi
as,
para
rie
go o
uso
ur
bano
. En
cauz
ar a
guas
pl
uvia
les
y ne
gras
en
vario
s sit
ios
de c
onflic
to c
rítico
15
Km
s. a
prox
.
Dest
inar
rese
rvas
Nat
ural
es p
ara
su P
rote
cció
n.
5 Re
serv
as
Impl
emen
tar
los s
istem
as d
e ca
ptac
ión
de a
gua
de
lluvia
en
las
com
unid
ades
con
car
encia
( E
l Sau
z,
Potre
rillo
s, S
an L
ucia
no y
Las
Tro
jes)
4
Com
unid
ades
Co
nser
var r
ecur
sos
natu
rale
s y
zona
s.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción.
6
Curs
os
Form
ular
Tríp
ticos
men
sual
es.
2,00
0 Tr
íptic
os
Fom
enta
r la
cultu
ra a
grop
ecua
ria.
Form
ular
Re
vista
"D
esar
rollo
Ru
ral
Sust
enta
ble"
se
mes
tral.
26
0 Re
vista
s
1710
De
parta
me
nto
de
Agric
ultu
ra,
Gan
ader
ía
y Desa
rrollo
Ru
ral
754
Prom
oció
n de
l De
sarro
llo
Agro
pecu
ario
Fom
enta
r la
pr
oduc
ción
inte
nsiva
de
lo
s pr
oduc
tos
agríc
olas
es
pecí
ficos
, cu
ltivos
al
tern
ativo
s,
refo
rest
ació
n y
ap
oyo
para
rese
rvas
ec
ológ
icas
y pa
rque
s.
Elab
orar
pro
yect
o de
tran
sfor
mac
ión
de p
rodu
ctos
pe
cuar
ios.
Im
plem
enta
r pr
oyec
to p
ara
dar
valo
r ag
rega
do a
pr
oduc
tos
pecu
ario
s.
4 P
rodu
ctos
Ges
tiona
r di
fere
ntes
m
odal
idad
es
de
finan
ciam
ient
o pa
ra la
con
stru
cció
n y
oper
ació
n de
l nue
vo ra
stro
TIF
. Co
nstru
ir Ra
stro
tipo
TIF
. 1
Rast
ro
Ges
tiona
r la
inst
alac
ión
de u
n la
bora
torio
par
a re
visió
n sa
nita
ria.
Ope
rar e
l labo
rato
rio d
e re
visió
n sa
nita
ria
1 La
bora
torio
Prom
over
la p
artic
ipac
ión
priva
da e
n la
pre
stac
ión
del
serv
icio
de R
astro
. Co
nces
iona
r el s
ervic
io d
e Ra
stro
1
Conc
esió
n
1720
De
parta
me
nto
de
Rast
ros
726
Pres
tació
n de
lo
s Se
rvici
os
del R
astro
Impl
emen
tar
prog
ram
as
de
optim
izació
n y
man
teni
mie
nto
de
los
rast
ros
mun
icipa
les
Ges
tiona
r la
ins
tala
ción
de u
n sis
tem
a de
con
trol
de
sacr
ificio
s au
tom
atiza
do.
Ope
rar
el
siste
ma
auto
mat
izado
de
co
ntro
l de
sa
crific
ios
1 Si
stem
a
Elab
orar
re
glam
ento
de
l De
porte
y
Aten
ción
a la
Ju
vent
ud.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
1800
Di
recc
ión
de
Prom
oció
n de
l Dep
orte
y
Aten
ción
a
la
Juve
ntud
741
Prom
oció
n de
l Dep
orte
y
Aten
ción
a la
Ju
vent
ud
Fom
enta
r la
s ac
tivid
ades
de
re
crea
ción
y de
porte
, med
iant
e el
de
sarro
llo
físico
y
men
tal
de
los
habi
tant
es.
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
196
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Desa
rrolla
r un
proy
ecto
inte
gral
de
prom
oció
n de
porti
va
y re
crea
tiva,
invo
lucr
ando
la p
artic
ipac
ión
activ
a de
la
socie
dad.
Impl
emen
tar
un
proy
ecto
in
tegr
al
de
prom
oció
n de
porti
va y
recr
eativ
a.
1 Pr
oyec
to
Cr
ear,
inst
alar
y c
oord
inar
el f
uncio
nam
ient
o de
l Con
sejo
M
unici
pal d
el D
epor
te
inte
grac
ión
y or
gani
zació
n de
l con
sejo
del
Dep
orte
1
C.M
.D
Prom
over
al
depo
rte c
omo
cultu
ra y
pre
venc
ión
de
adicc
ione
s y
enfe
rmed
ades
de
obes
idad
. In
crem
enta
r en
núm
ero
de d
iscip
linas
act
ualm
ente
se
cue
nta
con
la d
e fo
ot- b
all.
4 Di
scip
linas
Apoy
ar a
jóv
enes
adi
ctos
y d
elin
cuen
tes
que
quie
ran
reha
bilita
r con
tera
pias
y e
ntre
nado
res.
Ce
lebr
ar re
unio
nes
con
jóve
nes
y ad
ictos
. 36
Reu
nion
es
Prom
over
la o
rgan
izació
n de
liga
s m
unici
pale
s en
toda
s la
s di
scip
linas
dep
ortiv
as
Inte
grar
ligas
dep
ortiv
as d
e la
s di
fere
ntes
disc
iplin
as.
10 L
igas
Prom
over
la c
onst
rucc
ión
una
can
cha
de b
ásqu
et-b
all
con
duel
a G
estio
nar r
ecur
sos
priva
dos,
Est
atal
y F
eder
al p
ara
la c
anch
a de
bás
quet
bal
l 1
Canc
ha
Apoy
ar a
los
dep
ortis
tas
en l
a in
tegr
ació
n a
nive
les
supe
riore
s O
torg
ar e
stím
ulos
eco
nóm
icos
10 D
epor
tista
s
Elab
orar
pro
gram
a pa
ra to
rneo
s m
unici
pale
s Re
aliza
r tor
neos
en
el m
unici
pio.
12
Tor
neos
1810
De
parta
me
nto
de
Prom
oció
n al
de
porte
y
Aten
ción
a la
Ju
vent
ud
741
Prom
oció
n de
l Dep
orte
y
Aten
ción
a la
Ju
vent
ud
Fom
enta
r, es
timul
ar
la
prac
tica
y en
seña
nza
del
depo
rte,
la
cultu
ra
física
y e
l des
arro
llo
inte
gral
de
la
ju
vent
ud.
Apoy
ar
a lo
s co
mpe
tidor
es
del
mun
icipi
o en
co
mpe
tenc
ias
Esta
tale
s y
Nacio
nale
s O
torg
ar e
stím
ulos
eco
nóm
icos
10 D
epor
tista
s
Prom
over
uso
efic
ient
e y
adec
uado
de
las
inst
alac
ione
s de
porti
vas
Elab
orar
un
ca
lend
ario
se
mes
tral
de
usos
de
un
idad
es d
epor
tivas
. 6
Cale
ndar
ios
Prom
over
la in
vers
ión
priva
da p
ara
la c
onst
rucc
ión
de
nuev
os e
spac
ios
depo
rtivo
s.
Ges
tiona
r la
co
nstru
cció
n de
nu
evas
un
idad
es
depo
rtiva
s y
canc
has
de u
sos
múl
tiple
s.
5 Un
idad
es
Man
tene
r y
reha
bilita
r lo
s ce
ntro
s re
crea
tivos
y
depo
rtivo
s ex
isten
tes
Cele
brar
con
veni
os p
ara
la re
habi
litar y
man
tene
r en
buen
est
ado,
esp
acio
s re
crea
tivos
y d
epor
tivos
. 5
Conv
enio
s
1820
De
parta
me
nto
de
Adm
inist
ració
n de
Un
idad
es
Depo
rtiva
s
741
Prom
oció
n de
l Dep
orte
y
Aten
ción
a la
Ju
vent
ud
Apro
vech
ar
al
máx
imo
la
capa
cidad
dep
ortiv
a in
stal
ada.
Supe
rvisa
r con
stan
tem
ente
el c
orre
cto
func
iona
mie
nto
y ad
min
istra
ción
de la
s un
idad
es.
Visit
as d
e su
perv
isión
a U
nida
des
depo
rtiva
s 43
2 Vi
sitas
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
197
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Elab
orar
regl
amen
to d
e Pr
otec
ción
civil y
bom
bero
s.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
G
estio
nar
los
proy
ecto
s an
te l
os g
obie
rnos
Est
atal
y
Fede
ral
Real
izar g
estio
nes
ant
e go
bier
no F
eder
al y
Est
atal
50
Ges
tione
s
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Publ
icació
n de
l At
las
de l
ugar
es d
esig
nado
s po
r Pr
otec
ción
Civil
14
Pub
licac
ione
s
Revis
ar y
ana
lizar
el A
tlas
de ri
esgo
s m
unici
pale
s.
Real
izar s
imul
acro
s de
Eva
cuac
ión
por
Emer
genc
ia
en i
nstit
ucio
nes
de g
obie
rno,
em
pres
as,
escu
elas
, et
c.
100
Even
tos
Impl
emen
tar e
l pla
n de
con
tinen
cias
ante
des
astre
s.
Real
izar s
imul
acro
s de
Eva
cuac
ión
por E
mer
genc
ia.
70 S
imul
acro
s
1900
Di
recc
ión
de
Prot
ecció
n Ci
vil
y Bo
mbe
ros
730
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Bo
mbe
ros
y Prot
ecció
n Ci
vil
Form
ular
pl
an
y pr
ogra
mas
de
co
ordi
nació
n en
tre
las
unid
ades
de
pr
otec
ción
civil,
cu
erpo
s de
bo
mbe
ros
de
mun
icipi
os
de
la
zona
Real
izar u
n pl
an d
e re
fugi
os te
mpo
rale
s en
el m
unici
pio
Eval
uar l
as in
stal
acio
nes
mas
opt
imas
del
Mun
icipi
o 14
Lug
ares
Esta
blec
er p
lane
s de
inco
rpor
ació
n a
las
unid
ades
de
prot
ecció
n civ
il y
los
cuer
pos
de b
ombe
ros
a G
rupo
s Vo
lunt
ario
s y
Brig
adist
as C
omun
itario
s
Inco
rpor
ar a
pro
tecc
ión
civil
y bo
mbe
ros
a G
rupo
s Vo
lunt
ario
s y
Brig
adist
as C
omun
itario
s.
14 G
rupo
s
Impl
emen
tar
el
prog
ram
a "B
ombe
rito"
di
rigid
o a
la
pobl
ació
n in
fant
il.
Entre
ga d
e G
afet
te a
alu
mno
s p
artic
ipan
tes
del
Kind
er c
omo
sím
bolo
de
parti
cipac
ión
y en
trega
de
cons
tanc
ia a
l pla
ntel
par
ticip
ante
20
Kin
der
1910
De
parta
me
nto
de
Coor
dina
ción
de
G
rupo
s Vo
lunt
ario
s
730
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Bo
mbe
ros
y Prot
ecció
n Ci
vil
Inco
rpor
ar
la
pa
rticip
ació
n de
los
G
rupo
s Vo
lunt
ario
s y
Brig
adist
as
Com
unita
rios
Impl
emen
tar e
l pro
gram
a "B
ombe
ro A
mig
o" d
irigi
do a
la
pobl
ació
n ju
veni
l
Entre
ga d
e G
afet
te a
alu
mno
s p
artic
ipan
tes
del l
as
escu
elas
com
o sí
mbo
lo d
e pa
rticip
ació
n y
entre
ga d
e co
nsta
ncia
al p
lant
el p
artic
ipan
te
64 P
lant
eles
Prev
enir
los
caso
s de
con
tinge
ncia
s y
desa
stre
s en
el
mun
icipi
o.
Actu
aliza
r
man
uale
s de
ope
ració
n y
resp
uest
a ad
ecua
da.
70 S
imul
acro
s 19
20
Coor
dina
ción
O
pera
tiva
730
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Bo
mbe
ros
y Pr
otec
ción
Civil
Forta
lece
r lo
s se
rvici
os
de
prot
ecció
n civ
il y
bom
bero
s.
Impl
emen
tar c
ampa
ña d
e se
gurid
ad in
tegr
al
Impa
rtir
curs
os d
e ca
pacit
ació
n so
bre
med
idas
de
segu
ridad
y s
ituac
ione
s de
em
erge
ncia
, a d
ivers
os
sect
ores
de
la p
obla
ción.
30
Cur
sos
198
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONE
S IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Coor
dina
r y
real
izar
las
med
idas
de
se
gurid
ad
perti
nent
es, e
n lo
s ed
ificio
s pú
blico
s y
priva
dos.
Re
aliza
r sim
ulac
ros
de E
vacu
ació
n po
r Em
erge
ncia
en
inst
itucio
nes
de g
obie
rno
y em
pres
as.
70 S
imul
acro
s
Coor
dina
r la
ope
ració
n de
ref
ugio
s te
mpo
rale
s en
el
mun
icipi
o Ca
pacit
ar u
na o
dos
per
sona
s po
r del
egac
ión
28 P
erso
nas
1920
Co
ordi
naci
ón
Ope
rativ
a
730
Pres
tació
n de
l Ser
vicio
de
Bo
mbe
ros
y Prot
ecció
n Ci
vil
Forta
lece
r lo
s se
rvici
os
de
prot
ecció
n civ
il y
bom
bero
s.
Real
izar
simul
acro
s de
rea
cció
n an
te s
ituac
ione
s de
Em
erge
ncia
s.
Real
izar s
imul
acro
s en
tre d
epen
denc
ias
mun
icipa
les
12 S
imul
acro
s
Elab
orar
regl
amen
to d
e la
Fun
ción
Públ
ica
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
G
estio
nar
los
proy
ecto
s an
te l
os g
obie
rnos
Est
atal
y
Fede
ral
Real
izar g
estio
nes
ant
e go
bier
no F
eder
al y
Est
atal
50
Ges
tione
s
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Mon
itore
ar,
perió
dica
men
te,
que
los
acto
s Ad
min
istra
tivos
que
rea
lice
la A
dmin
istra
ción
Publ
ica
Mun
icipa
l,
sean
ap
egad
os
a la
no
rmat
ivida
d,
regl
amen
tos
y de
más
le
yes
corre
spon
dien
tes
al
Mun
icipi
o.
Cum
plir
con
el p
rogr
ama
de a
udito
rias,
inclu
yend
o la
s au
dito
rias
perm
anen
tes.
60
Aud
itoria
s
Fisc
aliza
r el
ing
reso
y e
l ej
ercic
io d
el g
asto
púb
lico
m
unici
pal
y ev
alua
r su
co
ngru
encia
co
n lo
s pr
esup
uest
os a
nual
es re
spec
tivos
. Im
plem
enta
r pro
gram
a de
fisc
aliza
ción
men
sual
36
Aud
itoria
s
Crea
r, in
stal
ar y
coo
rdin
ar e
l fun
ciona
mie
nto
del C
onse
jo
Ciud
adan
o de
la C
ontra
loría
Mun
icipa
l. In
stal
ar
Cons
ejo
Ciud
adan
o de
la
Co
ntra
loría
M
unici
pal.
1 C.
C.C.
M
Verif
icar
que
la e
ntre
ga r
ecep
ción
de la
s en
tidad
es y
de
pend
encia
s de
la a
dmin
istra
ción
publ
ica m
unici
pal,
se
lleve
n a
cabo
con
form
e a
la n
orm
ativi
dad
esta
blec
ida.
Parti
cipar
en
los
even
tos
de e
ntre
ga re
cepc
ión
de la
s de
pend
encia
s 10
0%
2000
Di
recc
ión
de
la
Func
ión
Públ
ica
705
Aper
tura
de
In
form
ació
n y
Rend
ición
de
Cue
ntas
Impl
emen
tar
esqu
emas
de
tra
nspa
renc
ia
sust
enta
dos
en
la
aper
tura
de
in
form
ació
n,
rend
ición
de
cu
enta
s y
difu
sión
y fo
rtale
cimie
nto
de
valo
res.
Elab
orar
el p
rogr
ama
de a
udito
ria a
nual
Co
ordi
nar l
as ta
reas
de
audi
toria
s y
fisca
lizac
ión.
60
Aud
itoria
s
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
199
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Impl
emen
tar p
rogr
amas
de
capa
citac
ión
com
o m
edid
as
de c
arác
ter p
reve
ntivo
. Cu
rsos
de
Capa
citac
ión
prev
entiv
os
12 C
urso
s
Esta
blec
er l
as b
ases
gen
eral
es y
rea
lizar
aud
itoria
s in
tegr
ales
, ins
pecc
ione
s y
eval
uacio
nes
Elab
orar
man
ual d
e au
dito
ria
1 M
anua
l
Impl
emen
tar p
rogr
ama
de d
enun
cia c
iuda
dana
. In
stal
ar
buzo
nes
de
capt
ació
n de
de
nunc
ias
ciuda
dana
s 14
Buz
ones
2000
Di
recc
ión
de
la
Func
ión
Públ
ica
705
Aper
tura
de
In
form
ació
n y
Rend
ición
de
Cue
ntas
Impl
emen
tar
esqu
emas
de
tra
nspa
renc
ia
sust
enta
dos
en
la
aper
tura
de
in
form
ació
n,
rend
ición
de
cu
enta
s y
difu
sión
y fo
rtale
cimie
nto
de
valo
res.
Su
perv
isar
la i
nfor
mac
ión
publ
icada
por
el
área
de
trans
pare
ncia
y a
cces
o a
la in
form
ació
n Va
lidar
la in
form
ació
n pu
blica
da.
36 E
vent
os
Elab
orar
pro
gram
a de
aud
itoria
de
la O
bra
Públ
ica.
Real
izar a
udito
rias
de la
Obr
a Pú
blica
10
0% d
e Au
dito
rias
2010
De
parta
me
nto
de
Audi
toria
a
Obr
a Pú
blica
y
Desa
rrollo
Ur
bano
705
Aper
tura
de
In
form
ació
n y
Rend
ición
de
Cue
ntas
Fisc
aliza
ción
prev
entiv
a pa
ra
evita
rla
mal
vers
ació
n de
re
curs
os p
úblic
os y
hu
man
os.
Elab
orar
pro
gram
a de
aud
itoria
a l
os e
xped
ient
e de
los
perm
isos
de c
onst
rucc
ión
y lic
encia
s de
urb
aniza
ción,
su
bdivi
sión
y ot
ros,
con
la
final
idad
de
corro
bora
r se
cu
mpl
an c
on l
a di
spos
icion
es d
e la
ley
de
desa
rrollo
ur
bano
y re
glam
ento
de
zoni
ficac
ión.
Real
izar a
udito
rias
100%
de
Audi
toria
s
Audi
tar l
a co
rrect
a ap
licac
ión
de la
ley
de in
gres
os.
Revis
ión
alea
toria
de
lo
s re
cibos
de
in
gres
os
mun
icipa
les
50%
Rec
ibos
Audi
tar
el
padr
ón
de
prov
eedo
res
y la
re
aliza
ción
corre
cta
de la
s co
mpr
as d
e bi
enes
y p
rest
acio
nes
de
serv
icio.
Re
visió
n de
pro
veed
ores
y c
ompr
as re
aliza
das
100%
de
Com
pras
Audi
tar l
a co
rrect
a ap
licac
ión
de la
pla
ntilla
de
pers
onal
, la
nom
ina
y lo
s co
ntro
les
de p
erso
nal.
Revis
ión
de p
lant
illa a
utor
izada
y la
nóm
ina
paga
da
100%
de
Pago
s
2020
De
parta
me
nto
de
Audi
toria
Ad
min
istra
tiva
705
Aper
tura
de
In
form
ació
n y
Rend
ición
de
Cue
ntas
Supe
rvisa
r la
óptim
a ad
min
istra
ción
de
los
recu
rsos
.
Audi
tar
se
lleve
ac
abo
un
corre
cto
cont
rol
de
los
vehí
culo
s y
maq
uina
ria,
su
uso,
m
ante
nim
ient
o,
cons
umo
de c
ombu
stib
le e
ntre
otro
s.
Revis
ión
de
parq
ue
vehi
cula
r en
su
co
ntro
l, m
ante
nim
ient
o y
cons
umo
de c
ombu
stib
le
100%
de
Pa
rque
ve
hicu
lar
200
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Audi
tar
el c
orre
cto
cont
rol d
e lo
s bi
enes
pat
rimon
iale
s de
l mun
icipi
o.
Revis
ión
alea
toria
de
los
bien
es p
atrim
onia
les
80%
de
Bien
es
Audi
tar
a la
s di
recc
ione
s m
unici
pale
s pa
ra c
orro
bora
r su
s ac
tivid
ades
, pl
antill
a de
pe
rson
al,
recu
rsos
as
igna
dos
y ap
licac
ión
de lo
s re
glam
ento
s m
unici
pale
s.
Revis
ión
trim
estra
l a d
epen
denc
ias.
24
0 Au
dito
rias
Audi
tar l
a co
rrect
a ap
licac
ión
de g
asto
púb
lico.
Re
visió
n al
eato
ria d
e lo
s do
cum
ento
s de
l eg
reso
m
unici
pal
50%
Exp
edie
ntes
2020
De
parta
me
nto
de
Audi
toria
Ad
min
istra
tiva
705
Aper
tura
de
In
form
ació
n y
Rend
ición
de
Cue
ntas
Supe
rvisa
r la
óptim
a ad
min
istra
ción
de
los
recu
rsos
.
Verif
icar
que
los
serv
idor
es p
úblic
os c
umpl
an c
on s
u ob
ligac
ión
de p
rese
ntar
las
decla
racio
nes
de s
ituac
ión
patri
mon
ial e
n tie
mpo
y fo
rma
Conc
entra
r y
dar
segu
imie
nto
a la
pre
sent
ació
n de
la
s de
clara
cione
s de
situ
ació
n pa
trim
onia
l de
los
su
jeto
s ob
ligad
os.
100%
de
Obl
igad
os
Elab
orar
regl
amen
to d
e A
siste
ncia
Soc
ial M
unici
pal.
Prop
oner
al H
. Ayu
ntam
ient
o.
1 Re
glam
ento
Ges
tiona
r lo
s pr
oyec
tos
ante
los
gob
iern
os E
stat
al y
Fe
dera
l Re
aliza
r ges
tione
s a
nte
gobi
erno
Fed
eral
y E
stat
al
50 G
estio
nes
Prop
oner
y c
oord
inar
la e
labo
ració
n de
pro
yect
os.
Proy
ecto
s el
abor
ados
10
Pro
yect
os
Elab
orar
y
coor
dina
r un
pr
ogra
ma
inte
gral
de
ca
pacit
ació
n.
Impl
emen
tar c
urso
s de
cap
acita
ción
10
Cur
sos
Ampl
iar
el
Prog
ram
a de
de
spen
sas
PAAD
qu
e ac
tual
men
te c
uent
a co
n 61
2 be
nefic
iario
s 10
00 P
erso
nas
Ampl
iar e
l Pro
gram
a de
Com
edor
Asis
tenc
ial
200
Pers
onas
Co
ntin
uar
con
las
plat
icas
a es
tudi
ante
s de
6to
de
Prim
aria
del
Pro
gram
a PR
EVER
P, a
ctua
lmen
te s
on
460
Bene
ficia
rios
1000
Ben
efici
ario
s
2210
SI
STEM
A DI
F
724
Pres
tació
n de
los
Serv
icios
de
As
isten
cia
Socia
l
Aten
der l
a de
man
da
ciuda
dana
de
serv
icios
as
isten
ciale
s,
aplic
ando
de
man
era
efici
ente
los
prog
ram
as
esta
blec
idos
por
el
sect
or A
siste
ncia
l Bu
scar
apo
yos
econ
ómico
s pa
ra b
rinda
r mej
or s
ervic
io a
la
soc
ieda
d m
ás v
ulne
rabl
e
Ampl
iar
el
Prog
ram
a de
PR
OAL
IMNE
qu
e ac
tual
men
te c
uent
a co
n 30
0 be
nefic
iario
s 10
00 B
enef
iciar
ios
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
201
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONES
IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Brin
dar
y da
r se
guim
ient
o a
cada
uno
s de
los
as
unto
s ju
rídico
s qu
e se
pre
sent
en a
nte
SIST
EMA
DIF
MUN
ICIP
AL (a
ntes
no
exist
ía e
ste
serv
icio)
10
00 A
seso
rias
Brin
dar A
seso
ría P
sicol
ógica
a to
da la
Pob
lació
n en
G
ener
al c
uand
o es
ta la
requ
iera
. 10
00 A
seso
rias
Apoy
ar a
la
ciuda
daní
a a
travé
s de
coo
rdin
ador
as
socia
les
y de
l equ
ipo
inte
rdisc
iplin
ario
con
form
ado
por
traba
jo s
ocia
l, ps
icolo
gía
y ju
rídico
Brin
dar
Ases
oría
de
tra
bajo
so
cial
a to
da
la
Pobl
ació
n en
Gen
eral
cua
ndo
esta
la re
quie
ra.
100%
de
So
licitu
des.
Impl
anta
r el
Pr
ogra
ma
VIFA
C,
que
cons
iste
en
apoy
ar a
muj
eres
em
bara
zada
s en
des
ampa
ro
100
Muj
eres
Impl
anta
r el P
rogr
ama
de
apoy
o a
las
pers
onas
de
la te
rcer
a ed
ad
300
Pers
onas
In
crem
enta
r los
ser
vicio
s as
isten
ciale
s
Inst
alar
más
com
edor
es c
omun
itario
s en
tod
o el
m
unici
pio.
5
Com
edor
es
Difu
ndir
a la
pob
lació
n lo
s pr
ogra
mas
que
ope
ra e
l sis
tem
a DI
F.
Dist
ribuc
ión
de v
olan
tes
info
rmat
ivos
3000
Vol
ante
s
Llev
ar a
cab
o ev
ento
s pa
ra p
erso
nas
de t
erce
ra
edad
, día
del
niñ
o, d
e la
mad
re, e
tc. D
e ac
uerd
o a
nues
tras
posib
ilidad
es e
conó
mica
s 20
Eve
ntos
Impl
emen
tar
talle
res
com
o Cu
ltura
de
Be
lleza
, Pr
imer
os A
uxilio
s, C
ocin
a, M
anua
lidad
es,
Danz
a,
Corte
y C
onfe
cció
n.
200
Talle
res
Prom
over
la in
tegr
ació
n de
la fa
milia
, en
virtu
d de
ser
es
ta la
uni
dad
básic
a de
la s
ocie
dad
Conf
eren
cias
y ta
llere
s de
fo
rtale
cimie
nto
e in
tegr
ació
n fa
milia
r 6
Even
tos
Prom
over
la
infra
estru
ctur
a y
equi
pam
ient
o p
ara
la
cons
tituc
ión
de C
entro
s de
Des
arro
llo C
omun
itario
. Ce
lebr
ar c
onve
nios
par
a la
con
stitu
ción
de c
entro
s de
des
arro
llo c
omun
itario
. 6
Conv
enio
s
2210
SI
STEM
A DI
F
724
Pres
tació
n de
los
Serv
icios
de
As
isten
cia
Socia
l
Aten
der l
a de
man
da
ciuda
dana
de
serv
icios
as
isten
ciale
s,
aplic
ando
de
man
era
efici
ente
los
prog
ram
as
esta
blec
idos
por
el
sect
or A
siste
ncia
l
Busc
ar fu
ente
s de
fina
ncia
mie
nto
alte
rnas
, med
iant
e la
pa
rticip
ació
n de
la s
ocie
dad.
Co
nstit
uir
patro
nato
pa
ra
el
finan
ciam
ient
o de
pr
ogra
mas
de
asist
encia
soc
ial.
1 Pa
trona
to
202
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
CORR
ELAC
IÓN
DE A
CTIV
IDAD
ES IN
STIT
UCIO
NALE
S CO
N O
BJET
IVOS
, ACC
IONE
S, IN
DICA
DORE
S, M
ETAS
Y U
NIDA
DES
RESP
ONSA
BLES
UNID
ADE
S RESP
ONS
ABLE
S
ACTI
VIDA
D
INST
ITUC
ION
AL
OBJE
TIVO
S
ESPE
CÍFI
COS
ACCI
ONE
S IN
DICA
DORE
S M
ETAS
Prom
over
la
ap
ertu
ra
de
guar
dería
s co
n pe
rson
al
prof
esio
nist
a de
l mun
icipi
o Ap
ertu
ra d
e gu
arde
rías
con
pers
onal
pro
fesio
nist
a de
l mun
icipi
o 4
Gua
rder
ías
Aten
der l
a pr
oble
mát
ica m
uy p
artic
ular
del
Mun
icipi
o, e
n m
ater
ia
de
prev
enció
n de
vio
lenc
ia
intra
fam
iliar,
alco
holis
mo,
dro
gadi
cció
n, d
elin
cuen
cia, d
esin
tegr
ació
n fa
milia
r y o
tros
fenó
men
os s
ocia
les.
Impl
emen
tar
un p
rogr
ama
inte
gral
de
inte
grac
ión
fam
iliar
1 Pr
ogra
ma
2210
SI
STEM
A DI
F
724
Pres
tació
n de
los
Serv
icios
de
As
isten
cia
Socia
l
Aten
der l
a de
man
da
ciuda
dana
de
serv
icios
as
isten
ciale
s,
aplic
ando
de
man
era
efici
ente
los
prog
ram
as
esta
blec
idos
por
el
sect
or A
siste
ncia
l Fo
rtale
cer
y am
plia
r lo
s m
ecan
ismos
de
coor
dina
ción,
ap
oyo
adm
inist
rativ
o y
finan
ciero
con
dep
ende
ncia
s y
orga
nism
os
Esta
tal
y Fe
dera
l, as
í co
mo
con
inst
itucio
nes
no g
uber
nam
enta
les.
Ges
tiona
r ap
oyo
adm
inist
rativ
o y
finan
ciero
co
n de
pend
encia
s y
orga
nism
os e
stat
ales
y f
eder
ales
, as
í com
o co
n in
stitu
cione
s no
gub
erna
men
tale
s.
10 G
estio
nes
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
203
4.5.- UNIDOS EN UN PACTO SOCIAL PARA LOGRAR ELJOCOTEPEC QUE ANHELAMOS.
El presupuesto por programas con enfoque a resultados como técnica presupuestaria seconsidera la más desarrollada y de más reciente aplicación en la gestión pública moderna,dado que incorpora, entre otros aspectos, nuevas categorías programáticas relacionadas conel enfoque de resultados y una nueva manera de asignar recursos, así como el desarrollo deelementos programáticos que permiten el control y evaluación del desempeño de la gestiónpública, procurando una mayor eficiencia en el ejercicio del gasto.
Medir como se usan los escasos recursos disponibles, para desarrollar las tareas de gobierno,es un ejercicio prioritario, por eso es importante evaluar como una vez autorizado el presupuestode egreso del municipio, se aplicó, ejerció, controló. Ésta información se concentrará a travésdel Sistema Municipal de Control y Evaluación, que nos permitirá monitorear el desempeño delGobierno y valuar los resultados, proporcionando información estratégica para una mejor tomade decisiones, la rendición de cuentas, el fortalecimiento del diseño y ejecución de políticaspúblicas, así como mejorar la comunicación entre sociedad y gobierno.
En respuesta a las demandas ciudadanas se considera que evaluar los resultados de su gestiónen términos de calidad, costos y pertinencia de los servicios y medir e informar los efectos quesus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios es un paso importante para asegurarel óptimo cumplimiento del compromiso adquirido “Elevar la calidad de vida de losJocotepenses” como se menciono al principio del documento.
204
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
DATOS ESTADÍSTICOS LUGAR: FECHAGENERO EDAD GRADO DE ESTUDIO1.- Masculino 2.- Femenino DELEGACIÓNOCUPACIÓN
1.- Asalariado 2.- Empresario/Comerciantes 3.- Agricultor 4.- Profesional por su cuenta
SERVICIOS¿ La Seguridad Pública es ? Buena Regular Mala
¿La Vialidad es ? Buena Regular Mala
¿El Servicio de Agua potable es? Bueno Regular Malo
¿El Servicio de Aseo Público? Bueno Regular Malo
¿ La Infraestructura urbana es ? ( Redes agua, alumbrado, pavimentos y empedrados) Buena Regular Mala
¿El Servicio del Gobierno Municipal es ? Bueno Regular Malo
¿La Imagen del Panteón es? Buena Regular Mala
¿La Promoción al turismo es ? Buena Regular Mala
¿El Apoyo a Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural? Buena Regular Mala
¿Promoción Económica es ? Buena Regular Mala
¿El Servicio de Salud es ? Bueno Regular Malo
La protección de la Ecología y medio Ambiente es ? Buena Regular Mala
La protección al Lago de Chapala es ? Buena Regular Mala¿El Apoyo al Deporte es? Bueno Regular Malo
Los Servicio del Rastro es ? Bueno Regular Mala
Los Servicios de Protección Civil y Bomberos son? Bueno Regular Malo
Calificación
Unidos Construyamos el Futuro de JocotepecForos de consulta ciudadana para que todos vivamos mejor
SONDEO DE OPINIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS PRESTADOS EN EL MUNICIPIO DE JOCOTEPECCOMO VALORARÍAS LOS SIGUIENTES SERVICIOS MUNICIPALES
1.- 18 a 25 2.- 26 a 403.- 41 a 604.- Mas de 60
1.- Ninguno2.- Primaria3.- Secundaria4.- Universidad5.- Otro
5.- Estudiante6.- Ama de casa7.- Jubilado8.- Busca trabajo
Anexo 1
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
205
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
CHANTEPEC 1 AGUA POTABLE 39 CHANTEPEC 2 CONSTRUCCION DE PLAZA 25 CHANTEPEC 3 ACONDICIONAR EL CAMPO DE LA MANGUERA 23 CHANTEPEC 4 BUEN SERVICIO EN EL CENTRO DE SALUD 22 CHANTEPEC 5 EMPEDRADO DE CALLES 20 CHANTEPEC 6 ALUMBRADO EN CALLES ALEDAÑAS AL CENTRO 19 CHANTEPEC 7 AMPLIACION DE AGUA POTABLE 18 CHANTEPEC 8 MEJORAR EL SERVICIO MEDICO LAS 24 HRS. 13
CHANTEPEC 9 EQUIPAMIENTO DEL POZO DE AGUA AMPLIACION DE RED Y DISTRIBUCION DE AGUA 13
CHANTEPEC 10 PARQUE RECREATIVO CON AREAS VERDES 10 CHANTEPEC 11 SEGURIDAD PUBLICA 9 CHANTEPEC 12 CONSTRUIR KINDER 8 CHANTEPEC 13 ARREGLO DEL CARCAMO DEL CAMPO DE LA MANGUERA 8 CHANTEPEC 14 CONSTRUCCION DE HOSPITAL 7 CHANTEPEC 15 CONSTRUCCION DE PANTEON 7 CHANTEPEC 16 CONSTRUCCION DE SECUNDARIA 6 CHANTEPEC 17 ALUMBRADO PUBLICO 6 CHANTEPEC 18 LIMPIEZA EN LAS PLAYAS DE LAGUNA 5 CHANTEPEC 19 VIGILANCIA Y SEGURIDAD PUBLICA 5 CHANTEPEC 20 MEJORAR ALUMBRADO PUBLICO 4 CHANTEPEC 21 LIMPIEZA BALDIOS 4 CHANTEPEC 22 RECOLECCION DE BASURA CALLE PLAYA AZUL CUITLAHUAC 4
CHANTEPEC 23 MULTAS A QUIEN TIRE BASURA EN LA CALLE Y LOTES VALDIOS (DENUNCIARLOS) 4
CHANTEPEC 24 MEJOR SERVICIO DE AGUA POTABLE 3 CHANTEPEC 25 UNIDAD DEPORTIVA 3 CHANTEPEC 26 APOYO A LAS ESCUELAS 3 CHANTEPEC 27 DIVERSOS TALLERES PARA NIÑOS JOVENES Y ADULTOS 3 CHANTEPEC 28 BAÑOS PUBLICOS 2 CHANTEPEC 29 MEJORAR EL SERVICIO VIGILANCIA EN ESCUELAS 2 CHANTEPEC 30 CAMPO DEPORTIVO EN LA VAQUITA 2 CHANTEPEC 31 RETIRAR ALUMBRADO ZONA FEDERAL 2 CHANTEPEC 32 BOTES DE BASURA 2 CHANTEPEC 33 CREAR ACCESO RAPIDO DE ENTRADA Y SALIDA 2 CHANTEPEC 34 EXTENSION DE LINEA DE DRENAJE 2 CHANTEPEC 35 CASA DE CULTURA 2 CHANTEPEC 36 ARREGLO DE ARROYOS BAJAN AL LAGO 2 CHANTEPEC 37 UN PARQUE ECOLOGICO 1 CHANTEPEC 38 MAS APOYO A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD 1 CHANTEPEC 39 EL DELEGADO TRABAJE PARA TODOS SIN DISCRIMINACION 1 CHANTEPEC 40 VOLVER A DAR CAUCE A LOS ARROYOS 1 CHANTEPEC 41 SERVICIO ORIENTACION JUVENIL 1
CHANTEPEC 42 ARREGLO EMPEDRADO POR LAS CALLES RIV. DEL LAGO Y PROL. MORELOS HASTA NEXTIPAC 1
CHANTEPEC 43 ARREGLO DE LA RED DE AGUA POTABLE 1
Anexo 2
206
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
CHANTEPEC 44 TOPES POR LA CALLE PLAYAS DEL SOL 1 CHANTEPEC 45 REUBICACION DE TOPES CARR. CHAPALA-JOCO 1
HUEJOTITAN 46 TERMINAR CON LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS 41
HUEJOTITAN 47 EMPEDRADOS 33 HUEJOTITAN 48 EMPEDRADOS ESPECIAL AVENIDA DE LA CRUZ 27 HUEJOTITAN 49 BAJAR COBRO DE AGUA POTABLE 26
HUEJOTITAN 50 ILUMINACION Y ADECUACION DE LAS CANCHAS DE VOLEY-BOL 22
HUEJOTITAN 51 CONSTRUCCION DEL DESCANSO Y BARDEADO DEL PANTEON 22 HUEJOTITAN 52 EMPEDRADO A CALLE 5 DE MAYO Y AVENIDA DEL PARQUE 20 HUEJOTITAN 53 QUITAR CRIADERO DE PUERCOS DENTRO DEL PUEBLO 16 HUEJOTITAN 54 PERFORACION DE UN NUEVO POZO 15 HUEJOTITAN 55 AMPLIACION DEL PROGRAMA OPORTUNIDADES 11
HUEJOTITAN 56 ARREGLO Y MANTENIMIENTO Y EMPEDRADO DEL CAMPO AL PANTEON 9
HUEJOTITAN 57 DRENAJE 9 HUEJOTITAN 58 DRENAJES EN 5 DE MAYO 9 HUEJOTITAN 59 MEJORAR Y CREAR SACA-COSECHAS 8
HUEJOTITAN 60 AMPLIACION Y SERVICIO LAS 24 HRS. EN EL CENTRO DE SALUD 8
HUEJOTITAN 61 REHABILITACION DE LAS PARCELAS DE LAS PLAYAS (CONTAMINADAS) 7
HUEJOTITAN 62 PAVIMENTACION DE CALLES 7 HUEJOTITAN 63 BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 7 HUEJOTITAN 64 MEJORAR LA SEGURIDAD PUBLICA 6
HUEJOTITAN 65 NECESIDAD DE MEJORES EMPEDRADOS, PAVIMENTOS EN LOS 2 ACCESOS PRINCIPALES DE LA COMUNIDAD 5
HUEJOTITAN 66 AGUA POTABLE 5 HUEJOTITAN 67 APOYO PARA TERCERA EDAD 5 HUEJOTITAN 68 INTENDENTE Y DESCANSO DEL PANTEON 5
HUEJOTITAN 69 ASEO SERVICIOS MANTENIMIENTO Y VIGILANCIA AL PARQUE ECOLOGICO DE LA COMUNIDAD 3
HUEJOTITAN 70 ALUMBRADO PUBLICO Y DRENAJE DEL PARQUE ECOLOGICO 3 HUEJOTITAN 71 MANTENIMIENTO DE CARRETERA INGRESO DEHUEJOTITAN 3 HUEJOTITAN 72 ALUMBRADO PUBLICO 2 HUEJOTITAN 73 OBRAS DE ELECTRIFICACION 2 HUEJOTITAN 74 MAS APOYO A LA ZONA RURAL DEL EJIDO 1 HUEJOTITAN 75 ALUMBRADO PUBLICO EN EL CAMINO A LA CARRETERA 1
JOCOTEPEC CALABAZA 76 FUNCIONAMIENTO DEL POZO DE AGUA 23 JOCOTEPEC CALABAZA 77 HOSPITAL 22
JOCOTEPEC CALABAZA 78
AGUA POTABLE, EMPEDRADOS EN CALLES FCO. VILLA, VERANO, 21 DE MARZO, INVIERNO, OTOÑO Y CALLES ALEDAÑAS Y TODOS LOS BARRIOS 20
JOCOTEPEC CALABAZA 79 PROBLEMA DE CUARTIADURAS POR FALLE GEOLOGICAS 20 JOCOTEPEC CALABAZA 80 AGUA POTABLE 18 JOCOTEPEC CALABAZA 81 BECAS PARA ESTUDIANTES 16
JOCOTEPEC CALABAZA 82 MAYOR VIGILANCIA POR CALLE ANIMA SOLA, PRIV. ZARAGOZA Y JUNTO AL BILLAR CHECAR Y SUPERVISAR 13
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
207
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
JOCOTEPEC CALABAZA 84 EMPEDRADOS 13 JOCOTEPEC CALABAZA 85 DRENAJE CALLE ZARAGOZA SUR 13 JOCOTEPEC CALABAZA 86 DRENAJE CALLE ZARAGOZA SUR 12 JOCOTEPEC CALABAZA 87 MEJOR SERVICIO MEDICO EN LA CLINICA 12 JOCOTEPEC CALABAZA 88 EMPEDRADOS DE LA ZONA DEL PARQUE NORTE 12 JOCOTEPEC CALABAZA 89 EMPEDRADO EN VARIAS CALLES 11
JOCOTEPEC CALABAZA 90 QUE EL CAMION RECOLECTOR DE BASURA PASE POR FCO. VILLA E INVIERNO 11
JOCOTEPEC CALABAZA 91 ARREGLAR CALLE ZARAGOZA QUE VA AL KINDER 11 JOCOTEPEC CALABAZA 92 AGUA POTABLE EN ZONA NORTE 11 JOCOTEPEC CALABAZA 93 SEGURIDAD PUBLICA 10 JOCOTEPEC CALABAZA 94 MEJOR DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE 8 JOCOTEPEC CALABAZA 95 MAS SERVICIO EN EL AGUA 8 JOCOTEPEC CALABAZA 96 ENSANCHAR LA CARRETERA MORELIA-GUADALAJARA 8 JOCOTEPEC CALABAZA 97 EMPEDRADO POR JOSE SANTANA PTE. 7 JOCOTEPEC CALABAZA 98 ASEO PUBLICO CAMINO ANIMA SOLA "LA PRESA" 7 JOCOTEPEC CALABAZA 99 REBAJA DE LOS COSTOS DE SERVICIOS PUBLICOS 7
JOCOTEPEC CALABAZA 100 QUE NO SE LES VENDAN A MENORES CIGARROS Y BEBIDAS ALCOHOLICAS 7
JOCOTEPEC CALABAZA 101 ALUMBRADO PUBLICO NIÑOS HEROES, OTOÑO, VERANO E INVIERNO 7
JOCOTEPEC CALABAZA 102 MEJOR ATENCION A LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO 6
JOCOTEPEC CALABAZA 103 HACER UN REBAJE AL PAVIMENTO EN CALLE 5 DE MAYO QUE CRUCE CON JUAN ESCUTIA 6
JOCOTEPEC CALABAZA 104 LIMPIEZA DEL CAMINO REAL Y PANTEON 5 JOCOTEPEC CALABAZA 105 PONER MAS ATENCION EN EL NARCOMENUDEO 5 JOCOTEPEC CALABAZA 106 ALUMBRADO PUBLICO 5 JOCOTEPEC CALABAZA 107 SEGURIDAD PUBLICA 5
JOCOTEPEC CALABAZA 108 FUENTES DE TRABAJO PARA PERSONAS DEL PUEBLO Y 3 EDAD Y DISCAPACITADOS 4
JOCOTEPEC CALABAZA 109 DESENSOLVAR EL PUENTE 4 JOCOTEPEC CALABAZA 110 AMPLIAR EL PROGRAMA OPORTUNIDADES 4 JOCOTEPEC CALABAZA 111 ALUMBRADO PUBLICO 4 JOCOTEPEC CALABAZA 112 ALUMBRADO PUBLICO 4 JOCOTEPEC CALABAZA 113 BANQUETAS LATERALES RUMBO AL JARDIN NIÑOS HEROES 3 JOCOTEPEC CALABAZA 114 MEJORAR EL ALUMBRADO PUBLICO 3 JOCOTEPEC CALABAZA 115 EXTENSION DE RED DE DRENAJES 3 JOCOTEPEC CALABAZA 116 EMPLEOS PARA PERSONAS DE MAYOR EDAD 3 JOCOTEPEC CALABAZA 117 ALUMBRADO PUBLICO 3 JOCOTEPEC CALABAZA 118 SEGURIDAD LAS 24 HORAS 3 JOCOTEPEC CALABAZA 119 TERMINAR EL PARQUE NORTE 3 JOCOTEPEC CALABAZA 120 TERMINAR EL PARQUE ZARAGOZA EN GENERAL 2 JOCOTEPEC CALABAZA 121 DESENSOLVAR EL PUENTE DE LA CALABAZA 2 JOCOTEPEC CALABAZA 122 ALUMBRADO DE PLAZUELA ZARAGOZA Y TODO EL BARRIO 2 JOCOTEPEC CALABAZA 123 LIMPIEZA DEL ARROYO DE ESCUELA FCO. VILLA 2 JOCOTEPEC CALABAZA 124 ARREGLAR LA CALLE ANIMA SOLA 2
208
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
JOCOTEPEC CALABAZA 125 APOYO A LA COMPRA DE UTILES ESCOLARES 2 JOCOTEPEC CALABAZA 126 QUE FUNCIONE LA LUZ Y BANCAS EN ESTA PLAZUELA 2
JOCOTEPEC CALABAZA 127 MEJOR VIGILANCIA EN ORILLAS, ESCUELAS Y UNIDAD DEPORTIVA 1
JOCOTEPEC CALABAZA 128 QUE NO HAYA SOBORNOS Y COMPLICIDAD CON LA POLICIA 1
JOCOTEPEC CALABAZA 129 PROMOVER EL DEPORTE PARA PREVENIR LA DROGADICCION Y PROMOVER EL TURISMO 1
JOCOTEPEC CALABAZA 130 MEJOR APOYO EN AGUA POTABLE 1 JOCOTEPEC CALABAZA 131 QUE HAYA MAS HORAS DE AGUA EN ESTA COLONIA 1 JOCOTEPEC CALABAZA 132 PONER UN TOPE POR PRIV. 5 DE MAYO 1
JOCOTEPEC PLAZA 133 NO CIERREN EL SERVICIO DEL CAIC 86 JOCOTEPEC PLAZA 134 APOYO A LAS PERSONAS DE LA 3° EDAD 33 JOCOTEPEC PLAZA 135 BAJAR EL PRECIO DEL AGUA POTABLE 31 JOCOTEPEC PLAZA 136 ACELERAR EL HOSPITAL 30 JOCOTEPEC PLAZA 137 FACILIDAD A LOS COMERCIANTES DEL MALECON 28 JOCOTEPEC PLAZA 138 APOYO PARA EL PASAJE A UNIVERSITARIOS 23 JOCOTEPEC PLAZA 139 MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA 22 JOCOTEPEC PLAZA 140 APOYO A MADRES SOLTERAS 21 JOCOTEPEC PLAZA 141 EL COMEDOR ASISTENCIAL PARA ANCIANOS 19 JOCOTEPEC PLAZA 142 APOYO ALOS ESTUDIANTES BECAS 18 JOCOTEPEC PLAZA 143 QUE CONCLUYAN LAS OBRAS DE TERRENOS Y POZO DE AGUA 17 JOCOTEPEC PLAZA 144 ATAQUE A LAS NARCOTIENDITAS Y PADILLERISMO 17
JOCOTEPEC PLAZA 145 PROMOVER VALORES FAMILIARES, ALCOHOLIMETRO, REVISAR CONDUCTORES MENORES DE EDAD 16
JOCOTEPEC PLAZA 146 REVISAR SENTIDO DE LAS CALLES EN BASE A TIEMPO DE RECORRIDO Y ACTIVIDAD ECONOMICA 15
JOCOTEPEC PLAZA 147 BAJAR EL COSTO A LOS IMPUESTOS 15
JOCOTEPEC PLAZA 148 BAJE SUELDO DEL PRESIDENTE Y REGIDORES Y SERVIDORES PUBLICOS 14
JOCOTEPEC PLAZA 149 FOMENTAR APOYO AL DEPORTE Y SU DIVERSIFICACION PARA TODOS 14
JOCOTEPEC PLAZA 150 QUE SE CONSTRUYA EL HOSPITAL GRATUITO 13 JOCOTEPEC PLAZA 151 RECICLAR LA BASURA 13
JOCOTEPEC PLAZA 152 DAR PRIORIDAD A PERSONAS DE JOCOTEPEC PARA DESEMPEÑAR UN CARGO 12
JOCOTEPEC PLAZA 153 APOYAR ALOS COMERCIANTES DEL MERCADO 11
JOCOTEPEC PLAZA 154 MEJORAR MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PARA REDUCIR RIESGO DE ACCIDENTES 11
JOCOTEPEC PLAZA 155 REHABILITACION DROGADICTOS 9 JOCOTEPEC PLAZA 156 UNA FUENTE EN LA PLAZA 8 JOCOTEPEC PLAZA 157 APOYO A DISCAPACITADOS 8 JOCOTEPEC PLAZA 158 CONTROL DE QUIMICOS PARA LOS CULTIVOS 8 JOCOTEPEC PLAZA 159 EMPEDRADO EN LA CALLE PRIMAVERA PTE. 7 JOCOTEPEC PLAZA 160 GOBIERNO MAS CAPACITADO 7 JOCOTEPEC PLAZA 161 ATENCION ADECUADA EN EL CENTRO DE SALUD 7 JOCOTEPEC PLAZA 162 ATENCION PSICOLOGICA A LAS ESCUELAS 7
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
209
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
JOCOTEPEC PLAZA 163 AGUA POTABLE, REVISAR SISTEMAS PARA LA REDUCCION DE FUGAS 7
JOCOTEPEC PLAZA 164 SEMBRAR ARBOLES DE SOMBRA EN LA PLAZA 6 JOCOTEPEC PLAZA 165 HACER UNA LIGA DEPORTIVA DE VOLI-BOL Y BASKET-BOL 6 JOCOTEPEC PLAZA 166 NO CUOTAS PARA HOSPITAL 6 JOCOTEPEC PLAZA 167 REGULAR EL COMERCIO INFORMAL 6
JOCOTEPEC PLAZA 168 GARANTIAR EL ABASTECIMIENTO DE MEDICINA EN EL CENTRO DE SALUD Y CLINICA MUNICIPAL 6
JOCOTEPEC PLAZA 169
SISTEMA DE ALCANTARILLADO, SEMBRAR ARBOLES, REGADO CON AGUAS TRATADAS, COLOCAR DEPOSITOS DE BASURA Y DEPOSITARLA EN LOS MISMOS 6
JOCOTEPEC PLAZA 170 ATENCION MAS HUMANITARIA DE LOS SERVIDORES PUBLICOS 6 JOCOTEPEC PLAZA 171 GARANTIZAR PRECIOS A AGRICULTORES 5 JOCOTEPEC PLAZA 172 MEJORAR EL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO 4 JOCOTEPEC PLAZA 173 MEJORAR EL ALUMBRADO DRENAJE Y VIALIDAD 4 JOCOTEPEC PLAZA 174 VIGILAR QUE NO CONDUSCAN MENORES 4 JOCOTEPEC PLAZA 175 NO PAGOS EXTRAS EN SEVICIOS PUBLICOS 4
JOCOTEPEC PLAZA 176 PROHIBIR LA VENTA DE PISTOLAS DE PLASTICO Y EXPLOSIVOS 4
JOCOTEPEC PLAZA 177 NO DEJEN TIRAR ANIMALES MUERTOS EN LA VIA PUBLICA 3 JOCOTEPEC PLAZA 178 MAS APOYOS EDUCATIVOS 3
JOCOTEPEC PLAZA 179 MANTENIMIENTO E INSTALACIONES Y EQUIPO NECESARIO AL RASTRO MUNICIPAL 3
JOCOTEPEC PLAZA 180 APOYO A UNIVERSITARIOS 3 JOCOTEPEC PLAZA 181 CENTRO DE ACOPIO PARA RECICLAJE 3 JOCOTEPEC PLAZA 182 LA GESTION DE UN CREMATORIO 3 JOCOTEPEC PLAZA 183 QUE DEJEN AGARRAR AGUA EN EL POZO DE LA MORELOS 2 JOCOTEPEC PLAZA 184 REBAJAR LA CALLE AVENIDA DE LOS MAESTROS 2 JOCOTEPEC PLAZA 185 CONTROL EN VIALIDAD A MENORES 2 JOCOTEPEC PLAZA 186 ESCUELA DE DEPORTES ECONOMICA 2
JOCOTEPEC PLAZA 187 AUTOMATIZACION DE SERVICIOS, EXTENSION DE HORARIO DE ATENCION AL PUBLICO Y PUNTUALIDAD 2
JOCOTEPEC PLAZA 188 PROMOCION AL TURISMO POR MEDIO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN 2
JOCOTEPEC PLAZA 189 QUE EL DIF CUENTE CON PERSONAL CAPACITADO Y UNA MEJOR ATENCION 1
JOCOTEPEC PLAZA 190 RESPETO AOPINION DE NECESIDADES PUBLICAS 1 JOCOTEPEC PLAZA 191 ATENCION PSICOLOGICA DE CALIDAD EN EL DIF 1 JOCOTEPEC PLAZA 192 SEGURIDAD PUBLICA 1
JOCOTEPEC UNIDAD 193 REGULARIZAR TERRENOS LIMONESTA 23 JOCOTEPEC UNIDAD 194 EMPEDRADO Y PAVIMENTACION CALLE HIDALGO SUR 23
JOCOTEPEC UNIDAD 195 AGUA POTABLE, BALASTREO Y ALUMBRADO PUBLICO LIMONESTA 16
JOCOTEPEC UNIDAD 196 SEGURIDAD PUBLICA LA LOMA 15 JOCOTEPEC UNIDAD 197 SERVICIO DE AGUA POTABLE LA LOMA 14 JOCOTEPEC UNIDAD 198 LIMPIEZA DEL ARROYO DE LA LOMA 13
JOCOTEPEC UNIDAD 199 BANQUETA Y PAVIMIENTO EN LA CALLE JOSE SANTANA CETAC Y MIGUEL ARANA 12
210
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
JOCOTEPEC UNIDAD 200
LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD SON PREPOTENTES, EXAGERADOS Y CORRUPTOS, PEDIMOS CAMBIO DE ESTOS MISMOS 12
JOCOTEPEC UNIDAD 201 ALUMBRADO PUBLICO 11 JOCOTEPEC UNIDAD 202 AMPLIAR LA CARRETERA DEL KM. 40 A JOCOTEPEC 11 JOCOTEPEC UNIDAD 203 LIGA DE VOLI-BOL EN EL AUDITORIO MUNICIPAL 10 JOCOTEPEC UNIDAD 204 ARREGLO CALLE CHURUBUSCO Y 1° DE MAYO 9 JOCOTEPEC UNIDAD 205 EMPEDRADO AHOGADO EN CEMENTO CALLE 1° DE MAYO 8 JOCOTEPEC UNIDAD 206 PLAZA EN LA COMUNIDAD DE LA LOMA 8
JOCOTEPEC UNIDAD 207 PROHIBIR BEBIDAS ALCOHOLICAS FRENTE A ESCUELA LA LOMA 7
JOCOTEPEC UNIDAD 208 MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE 7 JOCOTEPEC UNIDAD 209 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL 7
JOCOTEPEC UNIDAD 210 REGULARIZAR LA UTILIZACION DE FERTILIZANTES EN ZONAS POBLADAS 7
JOCOTEPEC UNIDAD 211 ASILO 6 JOCOTEPEC UNIDAD 212 ARREGLO DEL DRENAJE DE LA LOMA 5 JOCOTEPEC UNIDAD 213 AGUA POTABLE 5
JOCOTEPEC UNIDAD 214 MEJOR ALUMBRADO Y EQUIPAMIENTO DE MATERIAL DEPORTIVO 5
JOCOTEPEC UNIDAD 215 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL 4 JOCOTEPEC UNIDAD 216 VIGILANCIA PUBLICA 4 JOCOTEPEC UNIDAD 217 PUBLICIDAD Y PROMOCION TURISTICA DE JOCOTEPEC 4 JOCOTEPEC UNIDAD 218 CONTINUACION ARREGLO PLAZA LA LOMA 3 JOCOTEPEC UNIDAD 219 MEJORAR LA VIGILANCIA YCONTROL DE MOTOCICLISTAS 3 JOCOTEPEC UNIDAD 220 RETIRAR LOS VEHICULOS ABANDONADOS EN LAS CALLES 3 JOCOTEPEC UNIDAD 221 MANTENIMIENTO DEL PARQUE 3
JOCOTEPEC UNIDAD 222 HACER UN CIRCUITO TURISTICO QUE INCLUYA PROLONGA EL MALECON HASTA LA CALLE GUERRERO Y ARREGLARLA BIEN 3
JOCOTEPEC UNIDAD 223 SERVICIO DE GUARDERIAS 3 JOCOTEPEC UNIDAD 224 LOS SERVICIOS MEDICOS SON DEFICIENTES 3 JOCOTEPEC UNIDAD 225 PARQUE EN LA COMUNICDAD DE LALOMA 2 JOCOTEPEC UNIDAD 226 APOYO A CREDITOS PRODUCTIVOS 2 JOCOTEPEC UNIDAD 227 CONSTRUCCION Y ARREGLO DE BANQUETAS 2 JOCOTEPEC UNIDAD 228 AYUDA PARA LOS CENTROS DE ALCOHOLICOS 2 JOCOTEPEC UNIDAD 229 LOS SERVICIOS DE SALUD 2 JOCOTEPEC UNIDAD 230 ARREGLO DE CASA Y CALLES COARTEADAS 1 JOCOTEPEC UNIDAD 231 MEJORAR LA SEGURIDAD PUBLICA LAS 24 HRS. 1 JOCOTEPEC UNIDAD 232 PROTECCION, DESASOLVE Y LIMPIEZA DEL ARROYO 1 JOCOTEPEC UNIDAD 233 MEJORAR EL ALUMBRADO PUBLICO 1
LAS TROJES 234 CAMBIO DEL AGENTE MUNICIPAL 47 LAS TROJES 235 REHABILITACION DEL CAMINO A CEDROS 41 LAS TROJES 236 CONSTRUCCION DEL POZO PROFUNDO 40 LAS TROJES 237 MEJOR DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 33 LAS TROJES 238 POZO DE AGUA 33 LAS TROJES 239 REUBICACION DEL SEÑOR ANGEL CARRANZA 27 LAS TROJES 240 PARQUE RECREATIVO 23
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
211
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
LAS TROJES 241 COMPLETAR OBRA DEL TEMPLO 21 LAS TROJES 242 ABASTECER DE MEDICAMENTOS AL CENTRO DE SALUD 16 LAS TROJES 243 APOYO A LOS EJIDATARIOS 16 LAS TROJES 244 COMPUTADORAS 15 LAS TROJES 245 EMPEDRADO GENERAL 14 LAS TROJES 246 COMPLEMENTAR LA CARRETERA DE TROJES A CEDROS 13 LAS TROJES 247 APOYO A LOS EJIDATARIOS PARA SACAR PIEDRA DE LABORES 13 LAS TROJES 248 EMPEDRADO 13 LAS TROJES 249 CANCHAS 13 LAS TROJES 250 CONSTRUCCION DE CANCHA DE BASKET-BOL 11 LAS TROJES 251 CONSTRUCCION DE PLANTA TRATADORA DE AGUAS NEGRAS 9 LAS TROJES 252 ARREGLO DE LA PLAZA 9 LAS TROJES 253 TALLERES PARA MUJERES 9 LAS TROJES 254 ALUMBRADO PUBLICO 8 LAS TROJES 255 CREAR UN MODULO PARA PAGAR LA LUZ 8 LAS TROJES 256 ARREGLO DE LA BRECHA TROJES-SANTA ROSA 8 LAS TROJES 257 ALUMBRADO PUBLICO 7 LAS TROJES 258 UNIDAD DEPORTIVA 6 LAS TROJES 259 TALLERES PARA NIÑOS 6 LAS TROJES 260 UN PIADALERO 5 LAS TROJES 261 FUENTE DE TRABAJO 5 LAS TROJES 262 CONSTRUIR UN PUENTE EN ARROYO ZARCO 5 LAS TROJES 263 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE PREVENCION DE DROGAS 4 LAS TROJES 264 CREAR UN PANTEON 4 LAS TROJES 265 REHABILITACION LIENZO CHARRO 4 LAS TROJES 266 REFORZAMIENTO SEGURIDAD PUBLICA 3 LAS TROJES 267 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA 3 LAS TROJES 268 MULTAR A PERSONAS QUE TIREN BASURA 3 LAS TROJES 269 REPARACION PUENTE CALLE OCAMPO 3 LAS TROJES 270 VIGILANCIA A LAS CALLES 2 LAS TROJES 271 APOYO PARA LAS NECESIDADES DE LA ESCUELA 2
LAS TROJES 272 ALUMBRADO PUBLICO EN CALLES VICENTE GUERRERO, CUAUHTEMOC 2
LAS TROJES 273 AYUDA PARA EL AGRICULTOR 1
MOLINO 274 CONSTRUCCION DE OTRO POZO DE AGUA Y MEJORAR EL SERVICIO 58
MOLINO 275 EMPEDRAR LA CALLE 5 DE FEBRERO 29 MOLINO 276 QUITAR LAS AGUAS NEGRAS DE LA PRESA 25 MOLINO 277 CENTRO DE SALUD LAS 24 HRS. Y QUE ATIENDAN BIEN 25 MOLINO 278 ALUMBRADO PUBLICO EN BENITO JUAREZ 25 MOLINO 279 EMPEDRADO EN LA POBLACION 23 MOLINO 280 REHABILITACION DE LA ESCUELA VICENTE NEGRETE 19 MOLINO 281 SEGURIDAD PUBLICA LAS 24 HRS. 19 MOLINO 282 PUENTE PEATONAL (CARRETERA LIBERTAD) 18 MOLINO 283 REGULAR EL PRECIO DEL AGUA DE ACUERDO AL SERVICIO 18 MOLINO 284 TRANSPORTE DE TODO MAS CAMIONES 15
212
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
MOLINO 285 SERVICO MEDICO LAS 24 HRS. 15
MOLINO 286
EMPEDRAR CALLES; FERNANDO MONTES DE OCA, BENITO JUAREZ, JALISCO, EMILIANO ZAPATA, TELESECUNDARIA, ESCUELA PRINCIPAL E HIDALGO 14
MOLINO 287 QUITAR LOS ALAMBRADOS QUE ESTAN A UN COSTADO DE LA CARRETERA 11
MOLINO 288 LECHE LICONSA 11 MOLINO 289 BECAS ECONOMICAS PARA ESTUDIANTES 11 MOLINO 290 BALASTREAR LOS SACA-CAMINOS DE LA PRESA 9 MOLINO 291 EMPEDRADO EN LAS CALLES 9 MOLINO 292 UNIDAD DEPORTIVA 9 MOLINO 293 AMPLIACION DE BECAS 3° EDAD 7 MOLINO 294 MAYOR VIGILANCIA Y POLICIA MAS HONESTA 7 MOLINO 295 AMPLIAR LA RED DE AGUA 6 MOLINO 296 CONSTRUIR DRENAJE Y AGUA POTABLE 6 MOLINO 297 REHABILITACION DE LA ESCUELA VIEJA 6 MOLINO 298 CONSTRUIR UN PUENTE PARA CRUZAR EL ARROYO 6 MOLINO 299 MAS APOYO A LA 3° EDAD 5 MOLINO 300 HACER BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 4 MOLINO 301 AMPLIACION DE LA CARRETERA KM 40-A LA ENGORDA 4 MOLINO 302 TOPES EN LAS CALLES 4 MOLINO 303 RECOGER LOS ANIMALES CALLEJEROS 4 MOLINO 304 ANDADOR POR LA CARRETERA 4 MOLINO 305 ALUMBRADO EN LA PLAZA DE TOROS 4 MOLINO 306 CREACION DEL PANTEON 3 MOLINO 307 PUENTE EN LA CALLE BENITO JUAREZ 3 MOLINO 308 CASA DE ESTUDIO CON INTERNET BIBLIOTECA 3 MOLINO 309 BIBLIOTECA 2 MOLINO 310 AL DR. QUE ESTA LO QUEREMOS, QUE HAYA MEDICAMENTOS 2 MOLINO 311 AMPLIACION DE LA RED DE AGUA POTABLE 1 MOLINO 312 MEJORAR LA LUZ ELECTRICA DOMESTICA 1
NEXTIPAC 313 CONSTRUCCION DE PLAZA 34 NEXTIPAC 314 UNA PLAZA 22 NEXTIPAC 315 CENTRO DE SALUD 22 NEXTIPAC 316 ARREGLAR LA CALLE QUE BAJA A LA LAGUNA 18 NEXTIPAC 317 AYUDA A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD 15 NEXTIPAC 318 LIMPIEZA DE LOTES BALDIOS 14 NEXTIPAC 319 EQUIPAR EL CENTRO DE SALUD 14 NEXTIPAC 320 EMPEDRADO DE CALLE RICO 14
NEXTIPAC 321 MEJORAR EL INGRESO AL MALECON (POR MORELOS) Y PONER LAMPARAS 13
NEXTIPAC 322 CAMBIOS DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 12 NEXTIPAC 323 BECAS 10
NEXTIPAC 324 ARREGLAR DRENAJE Y LA ENTRADA AL PARQUE Y POR CALLE MORELOS 9
NEXTIPAC 325 EMPEDRADOS EN LAS CALLES LIBERTAD Y JOSE VACA 8
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
213
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
NEXTIPAC 326 VIGILANCIA LOS SABADOS Y DOMINGOS 8 NEXTIPAC 327 UN TEJABAN EN LA PARADA DEL CAMION AMBOS LADOS 8 NEXTIPAC 328 TOPES EN LA ESCUELA CALLE MORELOS 8 NEXTIPAC 329 REPARACION DEL DRENAJE 7 NEXTIPAC 330 ALUMBRADO DE RICO Y COLON 7
NEXTIPAC 331 DRENAJE, AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD Y EMPEDRADO POR CALLE COLON NTE. 7
NEXTIPAC 332 EMPEDRADO DE LIBERTAD Y 16 DE SEPTIEMBRE 7 NEXTIPAC 333 PARQUE PARA NIÑOS 6
NEXTIPAC 334 RECONSTRUCCION DEL PUENTE CALLE MORELOS Y RIVERA DEL LAGO 6
NEXTIPAC 335 LIMPIEZA GENERAL, BOTES FIJOS BASURA 6 NEXTIPAC 336 BECAS PARA NIÑOS 6
NEXTIPAC 337 DONACION DE LA TIENDA EJIDAL PARA LOS NIÑOS DEL CATECISMO 5
NEXTIPAC 338 MERCADO 5 NEXTIPAC 339 CASETAS PARA PARADA DE CAMIONES 5 NEXTIPAC 340 CEMENTO PARA VIVIENDAS 4 NEXTIPAC 341 SEGURIDAD PUBLICA EN ESPECIAL CALLE COLON 3 NEXTIPAC 342 LIMPEZA DE DRENAJES SANITARIOS 3 NEXTIPAC 343 QUE EL DELEGADO LE PONGA GANAS 3 NEXTIPAC 344 OPORTUNIDADES (INVESTIGAR) 3 NEXTIPAC 345 CENTRO DE SALUD 3 NEXTIPAC 346 EMPEDRADO DE CALLE LIBERTAD PTE. 3 NEXTIPAC 347 APOYO ECONOMICO FAMILIAR 2 NEXTIPAC 348 QUE ASISTA EL PRESIDENTE 2 NEXTIPAC 349 FALTA ALUMBRADO EN LAS CALLES ORILLAS 2
POTRERILLOS 350 EMPEDRADO DE CALLES 79 POTRERILLOS 351 EQUIPAMIENTO DEL POZO DE AGUA 60 POTRERILLOS 352 DRENAJE EN COLONIA LOS GIGANTES 51 POTRERILLOS 353 DRENAJE EN LAS CALLES QUE NO TIENEN 42
POTRERILLOS 354 BAJAR EL COSTO DEL COBRO DEL SERVICO DE AGUA POTABLE 35
POTRERILLOS 355 CARRETERA QUE SALGA A CEDROS 30 POTRERILLOS 356 BAJAR PRECIO DE AGUA 27 POTRERILLOS 357 EMPEDRADOS EN COLONIA LOS GIGANTES 24 POTRERILLOS 358 POSTES DE LUZ EN LA LOMITA 19 POTRERILLOS 359 AGUA POTABLE INSUFICIENTE Y CARA 14 POTRERILLOS 360 CAMBIO DE REDES VIEJAS DE AGUA 13 POTRERILLOS 361 APOYO A LAS DE TERERA EDAD 12 POTRERILLOS 362 EMPEDRADO DEL CAMINO AL PANTEON 11 POTRERILLOS 363 BAÑOS PUBLICOS 11 POTRERILLOS 364 SEGURIDAD PUBLICA PERMANENTE UNIDAD 8 POTRERILLOS 365 MAS AYUDA DE DESPENSA 8 POTRERILLOS 366 EMPEDRADOS EN LOS QUE NO TIENEN EL SERVICIO 8 POTRERILLOS 367 REPARACION DE CAMINOS SACA-COSECHAS 7 POTRERILLOS 368 MEDICO LAS 24 HORAS Y MEDICAMENTOS 7
214
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
POTRERILLOS 369 SEGURIDAD PUBLICA 7 POTRERILLOS 370 HACER UNA PRESA EL POTRERO LA TECOMALA 6 POTRERILLOS 371 DESPENSAS 6
POTRERILLOS 372 PROLONGACION DE MAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 4
POTRERILLOS 373 FUENTES DE TRABAJO 4 POTRERILLOS 374 CENTRO DE SALUD 4
POTRERILLOS 375 HACER UN BORDO MURO DE RETEN JUNTO LA PLAZA DE TOROS 3
POTRERILLOS 376 UNIDAD DEPORTIVA 3 POTRERILLOS 377 LECHE LICONSA 3 POTRERILLOS 378 CELDAS EN DELEGACION 3 POTRERILLOS 379 MEJORAR EL SERVICO DE ASEO PUBLICO 3 POTRERILLOS 380 BORDO PARA DESVIAR EL AGUA DE LLUVIAS 3 POTRERILLOS 381 ALUMBRADO 3 POTRERILLOS 382 ORGANIAR EL HORARIO DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 2 POTRERILLOS 383 OBTENER MAS PROGRAMAS DE OPORTUNIDADES 2 POTRERILLOS 384 AGUA POTABLE POZO NUEVO 2 POTRERILLOS 385 BARDEADO DE PANTEON 2 POTRERILLOS 386 EMPEDRADO DE TOPADERO 2 POTRERILLOS 387 ARREGLAR EL PANTEON 2
POTRERILLOS 388 CONSTRUCCION DEL CAMELLON AL PRINCIPAL ACCESO DE LAPOBLACION 1
POTRERILLOS 389 DESASOLVE DE LA PRESA CHAYOTE 1 POTRERILLOS 390 ARREGLAR DELEGACION 1 POTRERILLOS 391 ARREGLAR LA PLAZA 1 POTRERILLOS 392 CAMIONES DE BASURAS 1 POTRERILLOS 393 MAS SERVICIO DE EMERGENCIA 1
SAN CRISTOBAL 394 AMPLIACION DEL PANTEON MUNICIPAL 71 SAN CRISTOBAL 395 ALUMBRADO Y EMPEDRADO C. AV DEL TRABAJO Y MORELOS 66 SAN CRISTOBAL 396 TALLERES ARTITISTICOS CULTURALES Y DEPORTIVOS 65 SAN CRISTOBAL 397 CENTRO DE SALUD NUEVO 60 SAN CRISTOBAL 398 DISMINUIR IMPUESTO DEL AGUA 49 SAN CRISTOBAL 399 EMPEDRADO A TODA LA POBLACION (RAMON CORONA) 43
SAN CRISTOBAL 400 VIGILAR VENTA DE BEBIDAS EMBRIAGANTES A MENORES DE EDAD 42
SAN CRISTOBAL 401 APOYO FISCALE A NEGOCIOS 42 SAN CRISTOBAL 402 MEJORAMIENTO DE DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE 40 SAN CRISTOBAL 403 TALLERES DE DIF EN LA COMINIDAD 35 SAN CRISTOBAL 404 ELECTRIFICACION EN ZONA SECUNDARIA 30 SAN CRISTOBAL 405 TRANSPORTE PARA ESTUDIANTES 30 SAN CRISTOBAL 406 HACER CRUCERO EN CALLE LABASTIDA 22 SAN CRISTOBAL 407 APOYO CON PSICOLOGOS EN LAS ESCUELAS 22 SAN CRISTOBAL 408 DRENAJE C. VICENTE GUERRERO 19
SAN CRISTOBAL 409 AMPLIAR CENTRO DE SALUD Y HORARIOS DE SERVICIOS MAS MEDICOS 16
SAN CRISTOBAL 410 APOYO A LA AGRICULTURA Y GANADERIA 15
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
215
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
SAN CRISTOBAL 411 SEGURIDAD PUBLICA 14
SAN CRISTOBAL 412 VERIFICAR FOCOS DE CONTAMINACION A BORDO DE CARRETERA 13
SAN CRISTOBAL 413 MODERNIZAR LINEA TELEFONICA 13 SAN CRISTOBAL 414 SEGURIDAD PUBLICA 13 SAN CRISTOBAL 415 ALUMBRADO Y EMPEDRADO C. AV DEL TRABAJO Y MORELOS 11 SAN CRISTOBAL 416 ABASTECIMIENTO DE MEDICINA AL CENTRO DE SALUD 11
SAN CRISTOBAL 417 DESPENSAS Y MEDICAMENTOS PARA PERSONAS DE LA 3RA EDAD 9
SAN CRISTOBAL 418 ESTACIONAMIENTO JUNTO AL MALECON 8 SAN CRISTOBAL 419 ABRIR CALLE PARALELA AL MALECON 7 SAN CRISTOBAL 420 CAPACITACION DE MAESTROS 7 SAN CRISTOBAL 421 AREAS VERDES EN EL PARQUE Y EN EL MALECON 6
SAN CRISTOBAL 422 REGULARIZACION DE ESCRITURAS PARA TODA LA COMUNIDAD 6
SAN CRISTOBAL 423 IMPLEMENTACION DE UN TIANGUIS ARTESANAL 6 SAN CRISTOBAL 424 VIGILACIA EN LA SEC. ENTRADA Y SALIDA 6
SAN CRISTOBAL 425 APOYO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO BAÑOS DE LA PRIMARIA 5
SAN CRISTOBAL 426 REVISAR LA CONSTRUCCION Y ENTREGA DE LA SEC. 5 SAN CRISTOBAL 427 INFORMACION DE LOS PROGRAMAS SOCIALES 5
SAN CRISTOBAL 428 MEJORAR ATENCION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LA DELEGACION 5
SAN CRISTOBAL 429 DISTRIBUCION DE AGUA EN HORARIOS ALTERNADOS 5 SAN CRISTOBAL 430 MEJORARA SERVICIO Y RECOLECCION DE BASURA 5 SAN CRISTOBAL 431 BAÑOS PUBLICOS EN EL MALECON Y EN EL PARQUE 5
SAN CRISTOBAL 432 BECAS PARA ESTUDIANTES Y AMPLIAR EL PROGRAMA OPORTUNIDADES 4
SAN CRISTOBAL 433 INCORPORACION DE LA POBLACION AL PROGRAMA EMPRENDEDOR 3
SAN CRISTOBAL 434 CONSTRUIR ZONA PEATONAL DEL CRUCERO AL PUEBLO 3 SAN CRISTOBAL 435 AMPLIACION Y REMODEDELACION DE LA PLAZA 3 SAN CRISTOBAL 436 DESASOLVAR CALLES QUE BAJAN AL LAGO 3 SAN CRISTOBAL 437 MEJOR SERVICIO EN BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 3
SAN CRISTOBAL 438 ARREGLO Y AMPLICION DE LA BRECHA SAN CRISTOBAL-TEOCUITATLAN 2
SAN CRISTOBAL 439 CLORACION DE AGUA POTABLE 2 SAN CRISTOBAL 440 MEJORAR LA UNIDAD DEPORTIVA 2 SAN CRISTOBAL 441 IPROVIPE 2 SAN CRISTOBAL 442 GUARDERIA 1 SAN CRISTOBAL 443 MEJORAR REGISTRO CIVIL 1 SAN CRISTOBAL 444 MEJORAR EL RECICLAJE DE BASURA 1 SAN CRISTOBAL 445 AMBULACIA 1 SAN CRISTOBAL 446 UNA CASA DE CULTURA 1 SAN CRISTOBAL 447 MEJORAR LA PLANTA DE TRATAMIENTO 0 SAN CRISTOBAL 448 APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS 0 SAN CRISTOBAL 449 REGISTRO DE POBLACION EN MAPAS 0
216
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
SAN CRISTOBAL 450 CAPILLA DE VELACION 0 SAN CRISTOBAL 451 APOYO A LOS PESCADORES 0 SAN CRISTOBAL 452 TOPES POR LA CALLE DEL CRUCERO 0 SAN CRISTOBAL 453 INFORMACION SOBRE COBROS 0 SAN CRISTOBAL 454 ORGANIZACIÓN DE COOPERATIVAS 0 SAN CRISTOBAL 455 MEJORAR EL SERVICIO DE RECOLECCION DE BASURA 0 SAN CRISTOBAL 456 AMPLIACION DE LA BIBLIOTECA Y EQUIPAMIENTO 0
SAN JUAN COSALA 457 EQUIPAMIENTO DE POZO 50 SAN JUAN COSALA 458 SEGURIDAD PUBLICA 39 SAN JUAN COSALA 459 CENTRO CULTURAL 35 SAN JUAN COSALA 460 HOSPITAL 35 SAN JUAN COSALA 461 UNIDAD DEPORTIVA 31 SAN JUAN COSALA 462 SERVICIO CENTRO DE SALUD AMBULANCIA 31 SAN JUAN COSALA 463 MALECON 24 SAN JUAN COSALA 464 AMPLIACION PANTEON 22 SAN JUAN COSALA 465 MERCADO 20 SAN JUAN COSALA 466 EMPEDRADO Y BANQUETA 10 SAN JUAN COSALA 467 CONSTRUCCION DE UNA PREPA 9 SAN JUAN COSALA 468 NUEVA RED DE AGUA POTABLE 9 SAN JUAN COSALA 469 ESPACIOS TURISTICOS 8 SAN JUAN COSALA 470 ALUMBRADO PUBLICO 8 SAN JUAN COSALA 471 SEMAFOROS 7 SAN JUAN COSALA 472 PLAZA 5 SAN JUAN COSALA 473 BECAS ESTUDIANTES 5 SAN JUAN COSALA 474 PERMANEZCAN LOS BAÑOS ABIERTOS 4 SAN JUAN COSALA 475 CENTRO DE ATENCION A PERSONAS 4 SAN JUAN COSALA 476 COMPAÑA CONTRA DROGADICCION 4 SAN JUAN COSALA 477 APOYO ATENCION MEDICA 4 SAN JUAN COSALA 478 FUENTES EMPLEO 4 SAN JUAN COSALA 479 REALIZAR PLAYAS FEDERALES 3 SAN JUAN COSALA 480 COLOCAR BOTES DE BASURA 3 SAN JUAN COSALA 481 PLAN LIMPIEZA COMUNIDAD 3 SAN JUAN COSALA 482 GUARDERIA 3 SAN JUAN COSALA 483 MUSEO ARQUEOLOGICO 2 SAN JUAN COSALA 484 AOYO A AGRICULTORES Y AGRICULTOR 2 SAN JUAN COSALA 485 APOYO MICROEMPRESAS 2 SAN JUAN COSALA 486 TOPES EN LA CARRETERA 2 SAN JUAN COSALA 487 SERVICIO MEDICO 2 SAN JUAN COSALA 488 AMPIAR EL HORARIO DE REGISTRO CIVIL 1 SAN JUAN COSALA 489 ALCOHOLISMO 1 SAN JUAN COSALA 490 5 PARADAS OFICIALES 1 SAN JUAN COSALA 491 CONSTRUCCION TELEBIBLIOTECA 1 SAN JUAN COSALA 492 APOYO A UTILES Y DESAYUNOS 1 SAN JUAN COSALA 493 MEJORAR LA EDUCACION 1 SAN JUAN COSALA 494 MEJORAMIENTO DE RECOLECCION BASURA 1 SAN JUAN COSALA 495 LIMITE HORARIO DISCO 1
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
217
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
SAN JUAN COSALA 496 UNIVERSIDAD 1 SAN LUCIANO 497 RECONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD 26 SAN LUCIANO 498 CONSTRUCCION DE UN POZO DE AGUA 24 SAN LUCIANO 499 LINEAS TELEFONICAS 20 SAN LUCIANO 500 AGUA Y DRENAJE 17 SAN LUCIANO 501 DRENAJE Y REDES DE AGUA 16 SAN LUCIANO 502 ALUMBRADO PUBLICO 16 SAN LUCIANO 503 PERFORACION DE POZO DE AGUA 14 SAN LUCIANO 504 HACER UN CENTRO DE SALUD 12 SAN LUCIANO 505 EXTENSION Y ATENCION DE POSTES DE CRUZ 12 SAN LUCIANO 506 ANDEN POR LA ORILLA DE LA CARRETERA 10 SAN LUCIANO 507 LECHE LICONSA 9 SAN LUCIANO 508 UNIDAD DEPORTIVA PARA JUEGOS DE NIÑOS 8 SAN LUCIANO 509 COSNTRUCCION DE LA UNIDAD DEPORTIVA 8 SAN LUCIANO 510 REHABILITACION DEL CENTRO DE SALUD 8 SAN LUCIANO 511 BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 8 SAN LUCIANO 512 TOPES POR LA CARRETERA EN LA CURVA 6 SAN LUCIANO 513 LINEA TELEFONICA 5 SAN LUCIANO 514 PARQUE RECREATIVO 5 SAN LUCIANO 515 FALTA CONTINUAR CON EL BARANDAL DE LA PLAZA 5 SAN LUCIANO 516 VIALIDAD BOYAS, SEÑALAMIENTOS. TOPES, LETREROS 4 SAN LUCIANO 517 PONERLE PISO A LA PRIMARIA Y EQUIPAMIENTO 4 SAN LUCIANO 518 REPARACION DEL LAESCUELA Y EQUIPO DE COMPUTO 3 SAN LUCIANO 519 BAÑOS PUBLICOS 3 SAN LUCIANO 520 OFICINA PARA DELEGADO 3 SAN LUCIANO 521 BANCAS Y TERMINAR LA PLAZA PROTECCIONES 3 SAN LUCIANO 522 COSNTRUCCION DEL CAMINO SACA-COSECHAS 3 SAN LUCIANO 523 REMODELACION DEL KINDER 2 SAN LUCIANO 524 LUZ ELECTRICA EN LAS CASAS DEL INGRESO 1 SAN LUCIANO 525 QUE INGRESE HASTA ARRIBA EL CAMION DE BASURA 1
SAN LUCIANO 526 ABRIR MAS CALLES HACIA LA CARRETERA Y HACIA LA MORELOS 1
SAN LUCIANO 527 ELECTRICIDAD TRIFACICA EN LOS RANCHOS 1 SAN LUCIANO 528 CONSTRUCCION DE UN PANTEON 1
SAN PEDRO 529 EMPEDRADOS DE LAS CALLES ZARAGOZA, ALLENDE, CORONA, GUERRERO, LIBERTAD Y FRANCISCO I. MADERO 49
SAN PEDRO 530 ARREGLO TOTAL DE LA PLAZA 40 SAN PEDRO 531 OTRO POZO 32 SAN PEDRO 532 SECUNDARIA 28 SAN PEDRO 533 MALECON 25 SAN PEDRO 534 ALUMBRADO PUBLICO 20 SAN PEDRO 535 PARQUE RECREATIVO 20 SAN PEDRO 536 PARQUE ECOLOGICO 18 SAN PEDRO 537 EMPEDRADOS 15 SAN PEDRO 538 AGUA POTABLE 14
218
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
SAN PEDRO 538 AGUA POTABLE 14 SAN PEDRO 539 SANEAMIENTOS DE ARROYOS 14 SAN PEDRO 540 COMPLETAR LA RED DE AGUA POTABLE 13 SAN PEDRO 541 UNIDAD DEPORTIVA Y CULTURAL 13 SAN PEDRO 542 EMPEDRADOS 12
SAN PEDRO 543 APOYO A LA ESCUELA FILTROS DE AGUA, CAMBIO DE PISO DE BAÑO, BARDAS Y BODEGA 11
SAN PEDRO 544 SERVICIO DE CENTRO DE SALUD LAS 24 HRS. 11 SAN PEDRO 545 ARREGLAR EL AGUA 11 SAN PEDRO 546 LECHE LICONSA 10 SAN PEDRO 547 LIMPIEZA DEL LIRIO SECO 9 SAN PEDRO 548 UNA FUENTE DE TRABAJO PARA MUJERES 9 SAN PEDRO 549 UN PARQUE 9 SAN PEDRO 550 GUARDERIA 8 SAN PEDRO 551 EQUIPAMIENTO DE CASA PARA USOS MULTIPLES 8 SAN PEDRO 552 DESCUENTO DE PASAJE PARA LOS ALUMNOS 8 SAN PEDRO 553 FUENTES DE TRABAJO 7 SAN PEDRO 554 ALINEAMIENTO DE CALLES EN EL PANTEON 7 SAN PEDRO 555 CONSTRUCCION DE KINDER 5 SAN PEDRO 556 ALUMBRADO MEJORAMIENTO 5 SAN PEDRO 557 MAS SEGURIDAD PUBLICA 4 SAN PEDRO 558 BOTES PARA BASURA EN LA PLAZA 3 SAN PEDRO 559 UNA CASA DE CULTURA 3 SAN PEDRO 560 MEJOR SERVICIO DE VIGILANCIA 3 SAN PEDRO 561 VIGILANCIA EN LAS ESCUELAS 2 SAN PEDRO 562 CAMIONES DE BASURA 2 SAN PEDRO 563 MEJORAR EL PANTEON 2 SAN PEDRO 564 SECUNDARIA Y REFORESTACION 2 SAN PEDRO 565 MEDICAMENTOS CENTRO DE SALUD 1 SAN PEDRO 566 BAÑOS PUBLICOS 1 SAN PEDRO 567 APOYO ALOS NEGOCIOS 1
SAUZ 568 EQUIPAMIENTO DE POZO (LUZ, DEPOSITO, TUBERIA) 60 SAUZ 569 EMPEDRADO DE LA BRECHA (LO QUE FALTA) 27 SAUZ 570 BALAZTRADO DE CALLES 25 SAUZ 571 CASA DE SALUD 21 SAUZ 572 PLAZA 16 SAUZ 573 MAYA CICLONIZADA PARA CIRCULAR EL KINDER 15 SAUZ 574 LUZ TRIFASICA 12 SAUZ 575 CAMINO SACA-COSECHAS 7 SAUZ 576 PARQUE O UNIDAD DEPORTIVA 4 SAUZ 577 MODULO PARA HACER BORDOS 4 SAUZ 578 PLANTAS TRATADORAS DE AGUAS NEGRAS 3
ZAPOTITÁN 579 ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA Y CALLES 52 ZAPOTITÁN 580 VIGILACIA POR 24 HRS. 52 ZAPOTITÁN 581 UNIDAD DEPORTIVA 51 ZAPOTITÁN 582 ATENCION MEDICA LAS 24 HRS 38
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
219
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
ZAPOTITÁN 583 DRENAJE 33 ZAPOTITÁN 584 HOSPITAL 28 ZAPOTITÁN 585 EMPEDRADO Y BANQUETAS 25 ZAPOTITÁN 586 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE PANTEON 25 ZAPOTITÁN 587 AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE SALUD 22 ZAPOTITÁN 588 REDUCTOR DE VELOCIDAD Y ACOTAMIENTO EN CRUCERO 22 ZAPOTITÁN 589 CENTROS DE USOS MULTIPLES 19 ZAPOTITÁN 590 TRANSPORTE PARA ESTUDIANTES 15 ZAPOTITÁN 591 APOYO DE DEPESPENSAS 15 ZAPOTITÁN 592 APOYO A CASA DE ASISTENCIA 15 ZAPOTITÁN 593 PAVIMENTACION DE CALLES 13 ZAPOTITÁN 594 MEJORAR EL SERVICIO ESCOLAR 12 ZAPOTITÁN 595 PUENTE PEATONAL EN EL KINDER 12 ZAPOTITÁN 596 BECAS PARA ESTUDIANTES 11 ZAPOTITÁN 597 MAS DOCTORES 11 ZAPOTITÁN 598 GUARDERIA 10 ZAPOTITÁN 599 EQUIPAMIENTO DE PRIMARIA 10 ZAPOTITÁN 600 CAMINO PEATONAL 9 ZAPOTITÁN 601 PARADA DE CAMION TECHADO 9 ZAPOTITÁN 602 CASA DIF 9 ZAPOTITÁN 603 FUENTES DE EMPLEO 8 ZAPOTITÁN 604 MERCADO 8 ZAPOTITÁN 605 AMPLIACION DE PROGRAMAS DE OPORTUNIDADES 8 ZAPOTITÁN 606 OBRAS DE ELICTRIFICACION 7 ZAPOTITÁN 607 SELECCIÓN DE PERSONAL 7 ZAPOTITÁN 608 MEJORAR LA RECOLECCION DE BASURA 7 ZAPOTITÁN 609 TRANSPARIENCIA PUBLICA 6 ZAPOTITÁN 610 CONSTRUCCION PLANTA DE TRATAMIENTO 6 ZAPOTITÁN 611 TOPES EN EL CRUCERO 5 ZAPOTITÁN 612 COMEDOR COMUNITARIO 5 ZAPOTITÁN 613 CAMION EXCLUSIVO PARA RECOLECTAR BASURA 5 ZAPOTITÁN 614 FOMENTAR LA CHARRERIA 5
ZAPOTITÁN 615 SELECCIÓN DE PERSONAL MAS CAPACITADO Y MEJOR SALARIO 4
ZAPOTITÁN 616 IMPLEMENTAR LECHE LICONSA 4 ZAPOTITÁN 617 AMPLIACION DE AGUA POTABLE 3 ZAPOTITÁN 618 BAÑOS PUBLICOS 3 ZAPOTITÁN 619 FOMENTAR CULTURA Y DEPORTE 2 ZAPOTITÁN 620 SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO 1 ZAPOTITÁN 621 CAPACITACION A AGRICULTORES 1 ZAPOTITÁN 622 NOMENCLATURA A TODA LA POBLACION 1 ZAPOTITÁN 623 AMPLIAR LA DELEGACION 1 ZAPOTITÁN 624 CURSO DE PROTECCION CIVIL 1 ZAPOTITÁN 625 CAMPAÑA DE RETIRO DE CHATARRA 1 ZAPOTITÁN 626 ORDENAR LA NUMERACION DE LAS CALLES 1
220
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo
Localidad No. PROPUESTA VOTOS
ZAPOTITÁN 627 CANCHA DE FUT BOLL RAPIDO. 1 ZAPOTITÁN 628 MEJORAR EL RATRO 0 ZAPOTITÁN 629 CAPACITACION DEL PERSONAL 0 ZAPOTITÁN 630 CONSULTA CIUDADANA MENSUAL 0 ZAPOTITÁN 631 BASE DE SEGURIDAD PERMANENTE 0 ZAPOTITÁN 632 PONER MEDIDORES DE AGUA 0 ZAPOTITÁN 633 MEJORAR PRECIO DE LECHE 0 ZAPOTITÁN 634 DESOLVE A ARROYO 0
Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O
221
BIBLIOGRAFÍA
Belasco, James A. y Ralph C. Stayer, The Flight of the Buffalo: Soaring to Excellence, Learningto Let Employees Lead, Warner Books, 368 pp. [ISBN: 0446670081]
Brown, Mark Graham, Winning Score. How to Design and lmplement OrganizationalScorecards, Oregon, Productivity Press, 2000.
.Kaplan, Robert S. y David P. Norton, Strategy Maps. Converting Intangible Assets intoTangible Outcomes, Boston, Harvard Business School Press, 2004.
The Balanced Scorecard, Boston, Harvard Business School Press, 1996.
The Balanced Scorecard — Measures that Drive Peormance”, Harvard Business Review,Enero-Febrero de 1992, pp. 71-79.
Using the Balanced Scorecard as a Strategic Measurement System”, Harvard BusinessReview, Enero-Febrero de 1996, pp. 75-85.
Kaydos, WiII, Operational Performance Measurement, Florida, St. Lucie Press, 1999. [ISBN1-57444-099-3].
Plan Municipal de Desarrollo del H. Ayuntamiento de Guadalajara 2004-2006.
Plan Municipal de Desarrollo del H. Ayuntamiento de Taquepaque 2004-2006.
Plan Municipal de Desarrollo del H. Ayuntamiento de Jocotepec 2004-2006.
Plan Municipal de Desarrollo del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Juárez Estado de México2006-2009.
Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Jocotepec Edición Febrero 2005.
SIG. Sistema de Información Geográfico de Cédulas Municipales Correspondientes alos Municipios del Estado de Jalisco – SEIJAL
Base de Datos de Consejo Estatal de Población (COEPO).
Agenda Municipales de Secretaria de Planeación 2004-2006