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Con visión de futuro
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CANDIDATO
Con visión de futuro
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I.- SÍNTESIS DEL IDEARIO: PRINCIPIOS Y VALORES
EL MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL JUNIN SOSTENIBLE, cumple
con presentar el presente Plan de Gobierno Municipal del Distrito de
SANTA ROSA DE SACCO 2015 – 2018; es esta una propuesta
estratégica para hacerle frente a los problemas y necesidades que
aquejan a nuestro distrito; buscando el equilibrio entre el desarrollo
humano, económico y social, en un distrito moderno con una población
segura y altamente competitiva con servicios públicos de calidad,
preservando su identidad y patrimonio cultural
En este sentido nuestra propuesta de gobierno municipal presentado en
esta oportunidad, ofrece impulsar el desarrollo sostenible, mejorar el
bienestar de la población y superar los principales problemas de orden
Económico, Social, Institucional, Territorial y Medio Ambiental.
Comprometiéndonos a brindar un servicio eficiente y de calidad.
Consideramos que la municipalidad debe de ser un ente promotor del
cuidado, protección y desarrollo fundamentalmente de nuestra niñez y
madres del distrito, a través de obras de desarrollo económico, social y
cultural, impulsando el deporte y empleo productivo con capacitaciones y
charlas permanentes a nuestros pobladores y esto les permita mejorar
sus ingresos económicos y por ende mejorar la calidad de vida de
nuestra población.
1.1 PRINCIPIOS
En tal sentido, el ideario del Movimiento Político Regional JUNIN
SOSTENIBLE, se basa en los siguientes principios:
El hombre tiene el derecho fundamental a la libertad, la
igualdad y el disfrute de condiciones de vida adecuadas en
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un medio de calidad tal que le permita llevar una vida digna
y gozar de bienestar, y tiene la solemne obligación de
proteger y mejorar el medio ambiente para las generaciones
presentes y futuras.
Los seres humanos constituyen el centro de las
preocupaciones relacionadas con el desarrollo sostenible.
Tienen derecho a una vida saludable y productiva en armonía
con la naturaleza.
El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma tal que
responda equitativamente a las necesidades de desarrollo y
ambientales de las generaciones presentes y futuras.
Debería movilizarse la creatividad, los ideales y el valor de
los jóvenes del Distrito, la Provincia y la Región Junín
para forjar una Fortaleza Política Regional orientada a lograr
el desarrollo sostenible y asegurar un mejor futuro para
todos.
La paz, el desarrollo y la protección del medio ambiente son
interdependientes e inseparables.
1.2 VISIÓN POLÍTICA Y CARACTERIZACIÓN
La visión política del movimiento regional esta sustentada en
seis pilares que garantizan el desarrollo organizacional y social
sostenible:
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1.2.1 El Desarrollo Sostenible
EL MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL JUNÍN
SOSTENIBLE, compatibiliza con la propuesta de la
Comisión para el Desarrollo Sostenible de la Naciones
Unidas el concepto de Desarrollo Sostenible, como: “el
modelo de desarrollo con capacidad de satisfacer las
necesidades de las generaciones presentes sin
menoscabar la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer las suyas”. La humanidad se encuentra en un
momento decisivo de la historia. Nos enfrentamos con la
perpetuación de las disparidades entre las naciones y
dentro de las naciones, con el agravamiento de la
pobreza, el hambre, las enfermedades y el analfabetismo
y con el continuo empeoramiento de los ecosistemas de
los que depende nuestro bienestar.
No obstante, si se integran las preocupaciones relativas al
medio ambiente y al desarrollo y si se les presta más atención,
se podrán satisfacer las necesidades básicas, elevar el nivel de
vida de todos, conseguir una mejor protección y gestión de los
ecosistemas y lograr un futuro más seguro y más prospero para
un desarrollo sostenible.
1.2.2 La Democracia Participativa
EL MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL JUNÍN
SOSTENIBLE, considera que la construcción de la
democracia se debe realizar desde la base, como práctica
de la vida diaria, a escala local, distrital y provincial, para
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el fortalecimiento del gobierno regional. Para esto, se
requiere de una amplia participación ciudadana como
parte de la gobernabilidad.
1.2.3 La Descentralización
EL MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL JUNÍN
SOSTENIBLE, promueve la descentralización profunda
como un proceso de transferencia auténtico del poder
político, económico y administrativo en el Distrito.
1.2.4 La Renovación de la Cultura Política
EL MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL JUNÍN
SOSTENIBLE, promueve una auténtica renovación de la
cultura política, como función esencial de la gestión del
desarrollo sostenible del Distrito y la Región Junín;
comprometiendo la participación activa de las distintas
generaciones, muy especialmente de la juventud, y así
preservar la sostenibilidad de la dimensión política
institucional de nuestra región.
1.2.5 La Participación de los Jóvenes y las Mujeres
Uno de los requisitos fundamentales para alcanzar el
desarrollo sostenible es la amplia participación de la
opinión pública en la adopción de decisiones. Junín
Sostenible, fomentará la participación de las mujeres
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como formuladoras de decisiones, planificadoras y
asesoras técnicas en la formulación, el desarrollo y la
aplicación de políticas y programas para el desarrollo
sostenible. La juventud representa cerca del 30% de la
población mundial y casi en misma proporción se presenta
en el caso del Distrito, por lo tanto, la participación de la
juventud actual en la adopción de decisiones y en la
ejecución de programas relativos al medio ambiente y al
desarrollo.
1.2.6 La Globalización, Estado y Economía
EL MOVIMIENTO POLITICO REGIONAL JUNÍN
SOSTENIBLE, reconoce los beneficios de la globalización;
plantea que el Estado Peruano busque los mecanismos
necesarios para preservar una relación de igualdad del
Perú con las otras naciones del Mundo; considera que el
Estado, debe garantizar reglas de juego transparentes y
estables, la igualdad de los ciudadanos ante la ley y la
igualdad de oportunidades; propugna compartir
equitativamente el conocimiento y la generación de
riqueza entre todos los peruanos.
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II.- DIAGNOSTICO DEL DISTRITO DE MARCAPOMACOCHA
2.1 LOCALIZACION Y UBICACION
Distrito de Marcapomacocha
Idioma oficial Español (mayoritario), Quechua (minoritario).
Distrito : Marcapomacocha
Provincia : Yauli
Región : Junín
Superficie
Total : 889 km²
Población
Total : 1,267 hab.
Densidad : 1,43 hab/km²
Marcapomacocha, es uno de los diez distritos que
conforman la provincia de Yauli, ubicada en la región Junín, en
el Perú. Limita al norte con el distrito de Santa Bárbara de
Carhuacayan, al este con la provincia de Junín, al sur con el
distrito de Morococha y al oeste con la provincia de Canta y la
provincia de Huarochirí.
División administrativa
El distrito está dividido en cinco anexos:
Anexo de Corpacancha (a 18 Km. de Marcapomacocha)
Anexo de Cuyo
Anexo de Sángrar (a 9 Km. de Marcapomacocha)
Anexo de Santa Ana
Anexo de Yántac (a 15 Km. de Marcapomacocha)
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Capital
Tiene como capital al Poblado de Marcapomacocha, que
está a una altitud de 4.425 msnm, con una población
aproximada de 1267 habitantes.
Geografía
Se encuentra aquí el nevado Rajuntay (5450 msnm) y el
nevado Mishipiñahui (5250 msnm).
Economía local
Básicamente este distrito se dedica a la ganadería y al
comercio, los animales que se crían son los camélidos
sudamericanos como la llama, la alpaca, guanacos y la vicuña,
también ovinos, vacunos y equinos. Son de estos lo que
comercializan su carne, lana, cuero, leche y demás derivados.
Deportes
Este pueblo amante del fútbol cuenta con dos instituciones
deportivas, El Club Sport Juventud Relámpago y el decano Club
Olímpico Andino así como el popular equipo "Club deportivo
Defensor Yantac" y el "San Juan Yantac"
Festividades
Las fiestas patronales más grandes son precisamente en
el aniversario de estos dos clubes: el 30 de Agosto se
celebra el aniversario del Club Sport Juventud Relámpago. Y el 8
de setiembre el aniversario del Club Olímpico Andino.
Las fiestas son inolvidables con castillos, corridas de toros,
fútbol, voleybol, cortamonte y jalapato, todo ello amenizado por
una banda de músicos proveniente de Huarochirí casi siempre. A
veces hay más de dos bandas y orquestas. La cantante
folklórica Sonia Morales estuvo en más de dos ocasiones.
También La Revelacion 540, y muchos artistas que se contratan
para cada fiesta.
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En el anexo de Yantac hay fiestas el 24 de junio, el 25 de
julio, el 4 de octubre. Yantac también es un lugar hospitalario
como lo es Marcapomacocha.
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2.2 EDUCACIÓN
Los servicios básicos en nuestro Distrito no cuentan con
la eficiencia que se requiere para una buena calidad en la
enseñanza; contamos con cuatro Instituciones Educativas en
nivel Primario, un Centro Piloto de educación a Distancia de
nivel secundario; dos Instituciones Educativas de Inicial;
todas estas Instituciones Educativas funcionan por parte del
Estado; puesto que la calidad de la enseñanza como en toda
zona rural no cumplen con las condiciones para tener una buena
calidad en nuestra Educación, por otra parte la migración de los
alumnos en edad escolar a las ciudades es otro factor
determinante; puesto que los servicios educativos en las
ciudades es aun mas tecnificada.
2.3 SALUD
El Distrito cuenta con un Puesto de Salud en la misma
capital de Distrito y otro que no se encuentra en funcionamiento
a falta de personal que fue retirado por el MINSA en el Anexo de
Yantac; la atención es primaria y con medicina genérica, para
los afiliados al sistema integral de salud.
La desnutrición Infantil se ve reflejada en el bajo
rendimiento de los educandos, tanto a nivel primario como a
nivel inicial.
I. VISION DE DESARROLLO
Ser un Distrito líder en la Provincia de Yauli – La Oroya,
así practicar la justicia social, defender los derechos humanos,
brindar servicios de calidad en el marco del desarrollo sostenido
en los aspectos socioeconómico, cultural, político y educativo.
Por una Gestión Municipal Eficiente y Eficaz bajo los principios
de veracidad transparencia; ejerciendo su derecho de
ciudadanía.
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II. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
2.1. Lucha contra la pobreza dentro del marco del Acuerdo
Nacional como Política de Estado; gestión ante los poderes
de estado para culminar con la Obra de Electrificación
Rural, servicios de agua y desagüe a nivel del Distrito.
2.2. Que el Gobierno Local como parte del Gobierno
Regional y Central se encuentre en estrecha coordinación
con estas entidades como parte del proceso de
descentralización.
III. PROPUESTA POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN SOCIAL
Existe pobreza socio económica cultural; la cual repercute
directamente en la calidad de vida de la población menos
salud, menos educación; problemas y fenómenos sociales
mas acentuados; cultura machista y discriminación por
genero al ocupar cargos dirigenciales.
Comunicación transversal entre las autoridades Ediles y
comunales; no llegando a un buen acuerdo en cuanto al proceso de desarrollo del Distrito.
El 30% de la población masculina tiene estudios secundarios y Técnicos.
El 15 % de la población femenina cuenta con estudios
Secundarios y técnicos.
B. DIMENSIÓN ECONOMICA
No existe planificación para la producción ganadera;
no se tiene un mejoramiento genético en cuanto ala crianza de los ganados.
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Las mujeres se dedican al cuidado de los niños en la casa no obteniendo ningún ingreso para aportar a la
canasta básica familiar; muchas veces acompañan al esposo en el cuidado de los ganados; que finalmente
estos serán comercializados para la compra de alimentos y gastos de prioridad en la familia.
La población joven temporalmente se encuentran
laborando con la llegada de la empresa minera que se encuentran en etapa de Exploración; siendo este
empleo pasajero.
Finalmente el nivel de ingreso por familia asciende a un aproximado de entre 250 a 750 soles mensuales.
Los servicios básicos ineficientes no les permiten tener una calidad de vida buena.
C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
Desde que se instaló la Empresa Minera - Metalúrgica en
la provincia de Yauli, se ha iniciado la contaminación del
medio ambiente destruyendo así, gran parte de la flora y
fauna; contaminando los aires repercutiendo así en
nuestro Distrito, existiendo riesgos con la operación de
nuevas unidades mineras en nuestra jurisdicción.
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Falta de compromiso y participación de la ciudadanía en los procesos de participación ciudadana, como es la
elaboración del presupuesto participativo
Recorte presupuestal a los municipios la cual no permite cumplir con las obras de los diversos rubros.
Nula fiscalización del manejo presupuestal por parte de la ciudadanía.
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IV. PROPUESTA AL SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
El cuerpo edil debe evaluar permanentemente y los resultados logrados.
La sociedad civil organizada debe ser la fiscalizadora
de la gestión municipal.
Publicitar por los medios de comunicación hablado y escrito en relación al manejo presupuestal y la
realización de las obras.
Las licitaciones de las obras deben ser publicadas en
cumplimiento a las directivas y normas del OSCE.
Formar comités de control por cada obra, integradas por la sociedad civil.
En una de las dimensiones se recomienda considerar los
siguientes ítems:
1.- La actividad económica ganadera insipiente.
2.- Las Instituciones Educativas no brindan servicio de
calidad
3.- Los servicios que brinda el ministerio de salud y seguro
social son deficientes
4.- El Servicio de Saneamiento de agua, desagüe y
electrificación no cubre en su totalidad al Distrito.
4.1.- POTENCIALIDADES
4.1.1. La población total es de 1,300 habitantes
aproximadamente.
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4.1.2. La PEA se encuentra entre los 15 a 65 años de edad
entre hombres y mujeres
4.1.3. La población mayoritaria cuenta con educación
primaria, secundaria y en algunos casos superior.
4.2.- PROBLEMAS
4.2.1. Desnutrición Infantil es un reflejo en la educación
los indicadores son los bajos rendimientos tanto a nivel
primario, e inicial.
4.2.2. Descontento de la población por la baja calidad de los
servicios educativos, generando la migración de los alumnos
en edad escolar hacia la ciudad.
4.2.3. La falta de oportunidades de empleo para la población
hace que abandone el distrito para buscar nuevas
oportunidades en la ciudad.
4.2.4. Falta de Catastro Urbano y delimitación de la franja
marginal; rectificación de los limites territoriales con los
pueblos vecinos.
4.2.5. Falta de concurrencia de los vecinos en la elaboración
de los planes del presupuesto participativo y planes
municipales.
4.3.- OBJETIVOS A LOGRAR
4.3.1. Contribuir a disminuir la pobreza combatiendo la
desnutrición infantil
4.3.2. Actualización de toda la docencia de las I.E. y los
docentes deberán tener el grado académico de Doctor o
Magíster.
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4.3.3. Formar micro empresas municipales para la
generación de empleo para la juventud
4.3.4. Elaboración y aprobación del catastro urbano, para un
mejor ordenamiento territorial.
4.3.5. Lucha contra la corrupción en la administración
municipal a través de la participación de la sociedad civil en
la gestión.
4.4.- LINEAMIENTO DE POLITICA CON LA QUE SE
RELACIONA
Las propuestas se desarrollan con los planes de desarrollo
a nivel local, regional y nacional.
Ejecutar los proyectos por cada rubro, sustentados
técnicamente.
4.5.- ESTRATEGIAS
Convocar a los profesionales de Marcapomacocha de las
diversas áreas para la elaboración de los instrumentos
técnicos y ser presentados en las diversas instancias
respectivas del Estado
4.6.- METAS
El presente plan debe ser aplicado durante los 4
años de gestión y evaluados en cada cabildo públicamente
para enmendar errores y así evitar el descontento de la
población. Enmarcarse en las políticas de estado del acuerdo
nacional y acuerdos internacionales suscritos.
Articular con los lineamientos, políticas y planes
nacionales, regionales y locales, teniendo en cuenta las
políticas de lucha en contra de la pobreza, entre otros.
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15%
85%
Hombre Mujer
Formularse con un enfoque de interculturalidad, de género
de igualdad de oportunidades, identidad y cultura.
4.7.- ANALFABETISMO
La política nacional del actual gobierno fue la reducción a “su
mínima expresión” el analfabetismo en el país y estando a
mitad de gobierno central resulta que esta muy lejos de
cumplir dicho objetivo nacional, porque de acuerdo con los
datos oficiales del ultimo censo en la provincia de Yauli existe
aún cantidades suficientes de alto índice de analfabetismo
considerando el segmento de 15 años a mas, que representa
el 4% del total de la población provincial, de los cuales el
85% es mujer y el 15% es varón; lo que revela un problema
de genero en el tema de analfabetos mas cuando
encontramos que las mujeres en muchos casos asumen el rol
jefes de familia, de padres y madres a la vez.
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V.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ENTIDAD
MUNICIPAL
5.1. ORGANZIACION
5.2. PERSONAL
5.3. PRESUPUESTO
5.4. TRANSPORTE
5.5. SERVICIOS PÚBLICOS
VI.- PRINCIPALES PROBLEMAS
Del diagnostico practicado podemos priorizar los problemas
más resaltantes que merecen que la gestión municipal debe afrontar:
6.1 Abandono y desnutrición de madre-hijo
6.2 Presencia de analfabetismo
6.3 Presencia de madres solteras y adolescentes
6.4 Desabastecimiento y carencia de agua potable
6.5 Mejoramiento constante de la infraestructura vial
VII.- VISION DE DESARROLLO
El Distrito de Marcapomacocha, busca mejorar las vías y
medios de comunicación así como también la dotación de
electrificación y equipamiento urbano; promoviendo el turismo
con políticas de protección y preservación del medio ambiente;
con una infraestructura social de saneamiento básico eficiente,
mejorando los servicios de educación, salud y seguridad
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ciudadana, basado en una explotación de los recursos naturales
como si fuesen ilimitados y en un acceso desigual a sus
beneficios, en un nuevo modelo de desarrollo que satisfaga las
necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras. Es lo que se ha
denominado desarrollo sostenible, es decir, duradero en el
tiempo, eficiente y racional en el uso de los recursos y
equitativo en los beneficios”, consecuentemente, la visión de la
concepción del Distrito queda determinado en los términos
siguientes:
“Marcapomacocha, territorio y ciudad sostenible,
moderna y competitiva en el mundo global; ciudad con
calidad de vida digna, segura e identidad cultural”
Para ello los valores que se instituyen como necesarios con:
Honradez, calidad total, equidad, responsabilidad, trabajo en equipo y
disciplina.
VIII.- PRINCIPALES PROPUESTAS DE DESARROLLO
8.1. PROPUESTAS POR DIMENSIONES:
A. DIMENSIÓN SOCIAL:
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.
Instalación de sistemas básicos y la falta de dichos servicios en
diversos sectores, por lo que se propone la instalación y
remodelación del sistema de agua y desagüe, empezando por
los sectores marginales que no cuentan con dicho servicio.
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El objetivo de este proyecto es implementar de los servicios
básicos a la población más necesitada a fin de mejorar la
calidad de vida de la población en todos los anexos del Distrito.
OMAPED.
Siendo la política de nuestra gestión el de brindar apoyo a las
personas con impedimentos físicos se creara la oficina Municipal
de atención a la personas con discapacidad, la misma que deberá
implementarse y consolidarse en forma permanente como un
ente de apoyo a dichas personas buscando la igualdad de
oportunidades.
DEMUNA.
Debidamente implementado con profesionales que asesoren a
las personas agredidas y disminuir el alto índice de maltrato
familiar.
CULMINACION DEL ESTADIO MUNICIPAL.
Construcción de las Tribunas del Estadio Municipal del Distrito
de Marcapomacocha, infraestructura para la Liga Distrital de
Futbol y otros deportes y su respectiva iluminación.
LOZAS DEPORTIVAS.
Construcción de lozas deportivas en los diferentes anexos tales
como Yantac, Cuyo, Sangrar, Corpacancha, Santa Ana y
Marcapomacocha.
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INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ESCOLAR.
Construcción de coliseos deportivos escolares multifuncionales
para la práctica deportiva de los escolares y la población.
CENTRO DE SALUD DE MARCAPOMACOCHA.
Ampliar y/o mejorar la infraestructura y el correspondiente
equipamiento de los servicios de salud con camas de
hospitalización.
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR
Modernización de las infraestructuras escolares en todos los
anexos, contar con aulas virtuales y equipamiento para elevar el
nivel académico de los estudiantes.
SEGURIDAD CIUDADANA.
Mejorar la seguridad ciudadana con la implementación del
Serenazgo y poner en funcionamiento los 04 Puestos de Auxilio
Rápido en Marcapomacocha y todos los anexos y combatir el
abigeato y otros delitos.
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Mejorar la calidad de vida de nuestras poblaciones de los anexos
de Marcapomacocha y Corpacancha, con la construcción de las
Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales y preservar la
calidad ambiental de nuestro Distrito.
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A.- DIMENSIÓN SOCIAL
PROPUESTA
COSTO
APROXIMADO PLAZO DE
EJECUCION
(AÑOS)
PROB. FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
P1. Construcción II Etapa Estadio Municipal – Marcapomacocha. S/. 400,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P2. Adquisición de un Camión Volquete S/. 450,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P3. Construcción de Loza Deportiva – Santa Ana S/. 170,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P4. Cerco Perimétrico Estadio de Corpacancha S/. 300,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P5. Mantenimiento de la Carretera Chinchan – Marcapococha.
S/. 400,000.00 1 2 3 4
REGALIAS MINERAS
P6. Equipamiento Puestos de Salud en Sangrar, Marcapomacocha y Yantac.
S/. 250,000.00 1 2 3 4 CANON MINERO
P7. Construcción de 04 casetas de Serenazgo en Marcapomacocha S/. 320,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P8.- Adquisición de una Moto niveladora S/. 850,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P9.- Adquisición de Equipo Informático para las instituciones publicas S/. 200,000.00 1 2 3 4 ING. PROPIAS
P10.- Pavimentación de la Plaza de Armas – Yantac S/.300.000.00 1 2 3 4 ING. PROPIOS
P11.- Construcción de la II Etapa Local Comunal Multiusos – Marcapomacocha.
S/. 350,000.00 1 2 3 4
P12.- Construcción y Mejoramiento del Cementerio de Marcapomacocha
S/. 250,000.00 1 2 3 4
P13.- Construcción del Cerco Perimétrico del Cementerio General de
Yantac S/. 450,000.00 1 2 3 4
P14.- Construcción de Parque en los anexos de Corpacancha y Cuyo.
S/.400,000.00 1 2 3 4
P15.- Construcción de Cerco Perimétrico de la Institución Educativa del
Nivel Primario - Corpacancha S/.500,000.00 1 2 3 4
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B. DIMENSIÓN ECONÓMICA
Construcción de Piscigranjas en los anexos de Corpacancha y
Marcapomacocha con la finalidad de promover y estimular la
inversión privada.
Apoyo con paquetes escolares al inicio de las actividades
escolares en los diferentes niveles de educación en nuestro
Distrito de Marcapomacocha y los respectivos anexos.
Realizaremos la adquisición de animales de raza para el
mejoramiento genético y de esa manera fortalecer la crianza
intensiva de animales mejorados, dándole el valor agregado
para dinamizar la economía en nuestras comunidades y
criadores de nuestro Distrito en general.
B.- DIMENSION ECONOMICA
PROPUESTA
COSTO
APROXIMADO PLAZO DE
EJECUCION
(AÑOS)
PROB. FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
P1. Construcción de Piscigranjas en Marcapomacocha y Corpacancha S/. 400,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P2. Apoyo con Paquetes escolares a los alumnos en general del Distrito. S/. 450,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P3. Adquisición de animales de raza para el mejoramiento genético. S/. 300,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P4. Proyectos de explotación no metálica y recursos hídricos. S/. 300,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P5. Construcción de local para el CPED – Marcapomacocha S/. 250,000.00 1 2 3 4 CANON MINERO
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C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL
Mejoramiento del sistema de limpieza pública.
Construcción de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en
Marcapomacocha y Corpacancha.
Pavimentación de calles, veredas y pistas de acceso peatonal y
vehicular.
Construcción del Sistema de Desagüe en el Anexo de Sangrar.
Mejoramiento y Ampliación de los Baños Termales en Yacopoma.
Construcción de una lavandería en el Distrito de
Marcapomacocha.
Construcción del Sistema de Agua y Desagüe en el Anexo de
Cuyo.
3.- DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL
PROPUESTA
COSTO
APROXIMADO PLAZO DE
EJECUCION
(AÑOS)
PROB. FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
P1. Mejoramiento de la Limpieza Publica en el Distrito S/. 300,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P2. Construcción de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Marcapomacocha y Corpacancha.
S/. 400,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P3. Pavimentación de calles, veredas y pistas Marcapomacocha S/. 400,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P4. Construcción Sistema de Desagüe Anexo de Sangrar S/. 200,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P5. Mejoramiento Carretera SENAMHI - Yacopoma S/. 400,000.00 1 2 3 4
REGALIAS MINERAS
P6. Mejoramiento y Ampliación Baños Termales Yacopoma S/. 150,000.00 1 2 3 4 CANON MINERO
P7. Construcción de Lavandería - Marcapomacocha S/. 150,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P8.- Construcción de Agua y Desagüe en el Anexo de Cuyo S/. 300,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
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D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
Capacitar a todo el personal estable y contratado de la
municipalidad a través de cursos de capacitación y actualización
en administración y gestión municipal.
Instalación de software para sistematizar las diferentes áreas de
la administración municipal y mejorar la atención al público.
Compra de modernos equipos de informática para la gestión
municipal.
D.- DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
PROPUESTA
COSTO
APROXIMADO PLAZO DE
EJECUCION
(AÑOS)
PROB. FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
P1. Capacitación al personal municipal S/. 180,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P2. Sistematizar la administración municipal en las diferentes áreas S/. 150,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P3. Modernización informática del municipio S/. 280,000.00 1 2 3 4 ING.PROPIOS
P4. Fortalecimiento de capacidades en sector ganadero y comercial S/. 300,000.00 1 2 3 4 FONCOMUN
P5. Firma de convenios de Cooperación Técnica Interinstitucional S/. 150,000.00 1 2 3 4 CANON MINERO
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V.- PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Se realizará los informes tal como dispone la ley del
presupuesto participativo y demás normas complementarias.
El seguimiento del Plan de Gobierno se realizará a través del
Consejo de Regidores.
Las Organizaciones Sociales de base contarán con una copia del
presente plan de gobierno para su seguimiento.
Acatar las disposiciones en materia de gestión gubernamental
por parte de las autoridades superiores.
Marcapomacocha, Junio del 2,014
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