plan estratégico institucional plan operativo …...lineamiento: vigilancia de la salud, atención...

Plan Estratégico Institucional

Plan Operativo Multianual 2019 – 2023

Plan Operativo Anual 2019

Presentación

La Asociación Nacional de Softbol de Guatemala presenta a la Secretaría de

Planificación y Programación de la Presidencia –Segeplán- su Plan Estratégico

Institucional, Plan Operativo Multianual 2019-2023 y Plan Operativo Anual 2018.

Respondiendo a los lineamientos de aplicabilidad de la metodología de Gestión por

Resultados –GpR- según lo indica el Instructivo General Ejercicio fiscal 2017 y la

Ley Orgánica del Presupuesto Decreto No. 101-97 en su artículo 12 y en el

Reglamento de la misma ley bajo el Acuerdo Gubernativo 540-2013 en los artículos

12 y 38.




Índice

Contenido

Contenido Plan estratégico Institucional …………………………………………………………………………………………….. Identificación de la contribución al Plan Nacional de Desarrollo K’atun, nuestra Guatemala 2032 ……………………………………………………………………………………………………………….. Análisis de Mandatos ………………………………………………………………………………………………………… Análisis de Actores ……………………………………………………………………………………………………………. Análisis de Población ………………………………………………………………………………………………………… Árbol de Problemas ………………………………………………………………………………………………………….. Marco Estratégico …………………………………………………………………………………………………………….. Resultados, Indicadores y Metas ………………………………………………………………………………………. Análisis FODA ……………………………………………………………………………………………………………………. Seguimiento a Nivel Estratégico: Ficha de indicador ………………………………………………………….

Plan Operativo Multi Anual -POM- 2018-2023 ………………………………………………………………………. Resultados, Productos, Metas y Costos …………………………………………………………………………….. Productos, Sub Productos, Metas y Costos a nivel Multianual …………………………………………..

Plan Operativo Anual 2018 ……………………………………………………………………………………………………. Vinculación de Productos y Subproductos con Red de Categorías Programáticas ……………. Programación mensual de Productos y Subproductos ..…………………………………………………… Programación mensual de las Acciones …………………………………………………………………………… Programación de Insumos ……………………………………………………………………………………………….. Seguimiento a Nivel Anual ………………………………………………………………………………………………..




Anexos ………………………………………………………………………………………………………………………………….. Matriz Análisis de Mandatos y Políticas ………………………………………………………………………………… Matriz de Análisis de Actores ……………………………………………………………………………………………….. Matriz de Análisis de la Población ………………………………………………………………………………………… Matriz de Análisis FODA ………………………………………………………………………………………………………..





Identificación de la contribución institucional al Plan Nacional de Desarrollo K’atun, nuestra Guatemala 2032

La Asociación Nacional de Softbol ha participado activamente en los talleres de socialización y alineación al Plan Nacional de Desarrollo K’atun, Nuestra Guatemala 2032 que ha organizado la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –Segeplán-.

Según indicaciones del ente rector de la planificación, el instrumento que hará operativo al K’atun será la Política Nacional de Desarrollo; respondiendo a estas indicaciones y al Instructivo General 2018 y los Lineamientos Generales de Política, la Asociación hizo el presente análisis de vinculación.




La Política Nacional de Desarrollo presenta los cinco ejes del K’atun que son:

Guatemala Urbana y Rural

Bienestar para la Gente

Riqueza para Todos y Todas

Recursos Naturales Hoy y para el Futuro

El Estado como Garante de los Derechos Humanos y Conductor del

Desarrollo

Estos grandes ejes se subdividen a su vez en:

Prioridades

Metas

Resultados

Lineamientos

Según la lectura y análisis del documento de Lineamientos Generales de Política 2017 emitidos por parte de Segeplán, la Asociación contribuirá estratégicamente a:

Eje: Bienestar para la Gente

Prioridad: Impulsar la transformación del modelo de atención en salud para reducir la morbi-mortalidad de la población en general.

Meta /resultado: Se incrementan las acciones preventivas y de educación para la salud en la red de servicios a nivel intramuros y extramuros, en coordinación interinstitucional e intersectorial, con disminución de consultas por enfermedades infecciosas, parasitarias y crónico-degenerativas

Lineamiento: Vigilancia de la salud, atención a factores de riesgo, consejería para el autocuidado (nutrición, hábitos higiénicos, uso del tiempo libre, deporte y actividad física) y planes de emergencia, desde los hogares y las comunidades.




La transformación de un modelo de salud implica que se pase de un sistema curativo a uno preventivo; para ello se promueve el incremento de acciones preventivas y de educación para la salud. El uso del tiempo libre para practicar un deporte contribuirá estratégicamente a la reducción de la morbi-mortalidad de la población en general. La Asociación a través de sus acciones aporta para que los atletas usen su tiempo libre para practicar el Softbol.

Análisis de Mandatos La base legal que fundamenta el qué hacer de la Asociación es la siguiente:

Constitución Política de la República:

Artículos: 91) Asignación presupuestaria para el deporte. 92) Autonomía del deporte. 94) Obligación del Estado sobre salud y asistencia social. La Asociación cumple con este mandato a través del fomento y promoción del Softbol optimizando los recursos económicos para desarrollar el Softbol Asociado. Su aporte para la población es la formación de atletas generadores de cambio y ejemplos para su comunidad.

Decreto 76-97 • Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y el Deporte:

ARTICULO 98. FEDERACIONES. Las federaciones deportivas nacionales que, en esta ley se llamarán simplemente Federaciones, son la autoridad máxima de su deporte en el sector federado y estarán constituidas por la agrupación de las asociaciones deportivas departamentales del mismo deporte y las ligas, los clubes, equipos o deportistas individuales, que practiquen la misma actividad deportiva.

ARTICULO 99. INTEGRACION. Es imprescindible para constituirse en federación contar con un mínimo de cinco (5) asociaciones deportivas departamentales afiliadas las disciplinas organizadas o que se organicen que no llenen el mínimo mencionado, serán reconocidas bajo denominación de asociaciones deportivas nacionales. Su régimen será el de una asociación deportiva nacional, mientras alcanzan el mínimo citado en el presente artículo y llenen todos los requisitos exigidos en la presente ley. Podrán asistir a las Asambleas Generales con derecho a 37 Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y del Deporte con derecho de voz y voto. Para todos lo relacionado con el ámbito internacional serán avaladas por el Comité Olímpico Guatemalteco. Las federaciones que integran la Confederación y que se encuentren constituidas conforme la presente ley, así como las asociaciones deportivas nacionales, son las únicas que




pueden ostentar la representación nacional de su deporte en el orden interno, ante las federaciones internacionales o cualquiera otra organización deportiva a la cual su deporte esté afiliado o lo haga en el futuro.

ARTICULO 100. FUNCIONES. Las federaciones y asociaciones deportivas nacionales tienen como función el gobierno control, fomento desarrollo, organización, supervisión, fiscalización y reglamentación de su respectivo deporte en todas sus ramas, en el territorio nacional.

ARTICULO 101. OBLIGACIONES Las federaciones y asociaciones deportivas nacionales están obligados a elaborar proyectos anuales de planes de trabajo y de presupuesto siendo estos la base para el plan de la Confederación asimismo, sus propios estatutos, que deberán contar con el aval de su respectiva Asamblea General, en los que se atenderá el espíritu de la presente ley , desarrollando sus objetivos dentro del deporte de que se trate y, para su vigencia deberán ser aprobados previamente por el Comité Ejecutivo de la Confederación.

ARTICULO 102. ORGANIZACION. La organización y el funcionamiento de cada una de las federaciones y asociaciones deportivas nacionales se regulará por las prescripciones de sus estatutos y reglamentos, debiendo contar para su gobierno, obligatoriamente, con lo siguientes órganos:

I. Asamblea General: Es la máxima autoridad conformada con representación de todos los sectores que integren la Federación o la asociación deportiva nacional respectiva y tendrá a su cargo la elección de los miembros del Comité Ejecutivo, Órgano Disciplinario y comisión Técnico-Deportiva, con el voto de por lo menos la mitad más uno de los votos válidos emitidos por los miembros presentes en la Asamblea General.

II. Comité Ejecutivo: es el órgano rector que, por delegación de su Asamblea General, ejerce la representación legal de la Federación o la Asociación respectiva dentro de su competencia, de conformidad con lo establecido en esta ley. El comité Ejecutivo se conforma con los siguientes miembros. a. Presidente, b. Secretario, c. Tesorero, d. Vocal Primero, e. Vocal Segundo.

III. Órgano Disciplinario: Es el facultado para conocer las faltas en que incurran sus afiliados y se conforma con los siguientes miembros. a. Presidente, b. Secretario, c. Vocal, d. Vocal Suplente.




IV. Comisión Técnico-Deportiva: Es la instancia a cargo de la asesoría, programación, fiscalización y apoyo en materia técnica en la rama deportiva especifica. Se integrará 38 con tres (3) miembros de reconocida capacidad y experiencia en la materia deportiva de que se trate.

ARTICULO 104. INFORMES. Las federaciones y las Asociaciones Deportivas nacionales deberán informar por lo menos dos (2) veces al año a la Confederación sobre sus actividades y eventos que lleven a cabo, así como presentar para su aprobación por las dos terceras partes presentes en la Asamblea General de la Confederación, en forma anual y en las fechas que establezca la confederación, el programa de labores a desarrollar y el presupuesto de ingresos y egresos formulado para el año siguiente.

La Asociación Cumple con estos artículos al gobernar, controlar, fomentar, desarrollar, organizar, supervisar, fiscalizar y reglamentar el Softbol en todas sus ramas por todo el territorio nacional. Con esto el beneficio está al desarrollar el Softbol Asociado guatemalteco, formando atletas hacia el deporte de alta competencia que obtengan resultados exitosos a nivel nacional e internacional.

Estatutos de la Asociación Nacional de Softbol de Guatemala:

Artículo 5. "La Asociación" tiene los objetivos siguientes:

7.1. Promover el deporte del softbol, su difusión y práctica disciplinada en todas sus manifestaciones.

7.2. Fomentar la participación del mayor número de deportistas y la integración de entidades deportivas que coadyuven en el mejoramiento de calidad de vida de los habitantes, la confianza en sí mismos, el sentido de compañerismo, la confraternización y el orgullo de entidad nacional.

7.3. Difundir entre las personas los beneficios y bondades que significan la práctica del softbol y los principios olímpicos.

7.4. Establecer directrices, uniformes, y normas reglamentarias con la finalidad de coordinar su acción.

7.5. Organizar y reglamentar el deporte de softbol, en sus diferentes ramas y categorías, así como coordinar y fomentar las competiciones en territorio nacional.




7.6. Velar porque el deporte del softbol se practique de acuerdo con las reglas internacionales adoptadas por la Asociación.

7.7. Ejercer la representación del Softbol, tanto en el orden nacional como internacional, manteniendo relaciones con instituciones similares de otros países y entidades deportivas del país de conformidad con lo regulado en la Ley del Deporte, la Educación Física y la Recreación.

7.8. Organizar y autorizar la celebración de competencias nacionales e internacionales en el país, y la participación de deportistas fuera del país con el aval con la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala y/o al Comité Olímpico Guatemalteco, cuando fuere necesario.

7.9. Llevas estadísticas y registros de deportistas, equipo, clubes, ligas Asociaciones Deportivas Departamentales, Asociaciones, Asociaciones Deportivas Municipales que contengan el historial completo del desenvolvimiento de cada una, a efecto de valorar el potencial deportivo del softbol.

7.10 Impulsar la construcción de campos e instalaciones deportivas, velando por su conservación y uso adecuado para la práctica del Softbol.

7.11. Ejercer fiscalización en lo deportivo, administrativo y económico.

7.12. Afiliarse a instituciones internacionales de Softbol que considere conveniente.

7.13. Cumplir y hacer que se cumpla la Ley de Deporte, la Educación Física y la Recreación, y el Estatuto por la Asociación, así como ejecutar todo acto legal para el cumplimiento de sus fines y objetivos.

Ley Orgánica del Presupuesto:

Artículo 2. Ámbito de aplicación b) Las entidades descentralizadas y autónomas

Artículo 7. El sistema presupuestario

Artículo 8. Vinculación Plan Presupuesto

Artículo 10. Contenido.

Artículo 11. Presupuesto de ingresos.




Artículo 12. Presupuesto de egresos.

Artículo 13. Naturaleza y destino de los egresos.

Artículo 14. Base contable del presupuesto.

Artículo 39. Ámbito.

Artículo 42. Informe de gestión.

Artículo 43. Liquidación presupuestaria.

Artículo 79. Los funcionarios y empleados públicos que recauden, administren o custodien bienes, fondos o valores del Estado y de sus entidades descentralizadas y autónomas, deben caucionar su responsabilidad mediante fianza de conformidad con la ley respectiva. Con ello se quiere cumplir con las normas del sistema presupuestario de esta Asociación, estableciendo procedimientos claros de formulación, ejecución y liquidación de ingresos y gastos. La población se beneficia al Garantizar la calidad del gasto público y optimar los recursos económicos en búsqueda del cumplimento de los objetivos, planes y resultados que se pretenden alcanzar en base a un manejo económico transparente.

Ley Orgánica de la Contraloría General de Cuentas:

ARTICULO 2. Ámbito de competencia. Corresponde a la Contraloría General de Cuentas la función fiscalizadora en forma externa de los activos y pasivos, derechos, ingresos y egresos y, en general, todo interés hacendario de los Organismos del Estado, entidades autónomas y descentralizadas, las municipalidades y sus empresas, y demás instituciones que conforman el sector público no financiero; de toda persona, entidad o institución que reciba fondos del Estado o haga colectas públicas; de empresas no financieras en cuyo capital participe el Estado, bajo cualquier denominación así como las empresas en que éstas tengan participación. La Contraloría General de Cuentas deberá velar también por la probidad, transparencia y honestidad en la administración pública, así como también por la calidad del gasto público.

ARTICULO 3. Objetivos

d) Promover el intercambio de información, a través de los informes y recomendaciones de auditoría, para la actualización, modernización y mantenimiento de los sistemas, en




especial del integrado de administración financiera, así como de los procedimientos operativos y de control g) Contribuir al fortalecimiento de la capacidad gerencial del Estado para ejecutar con eficacia y eficiencia las decisiones y políticas del Gobierno;

h) Velar por la probidad, transparencia y honestidad de la administración pública;

i) Promover y vigilar la calidad del gasto público.

Artículo 4 Atribuciones

b) Efectuar el examen de operaciones y transacciones financieras-administrativas a través de la práctica de auditorías con enfoque integral a los organismos, instituciones, entidades y demás personas a que se refiere el artículo 2 de esta Ley, emitiendo el informe sobre lo examinado de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas y de auditoría gubernamental vigentes;

c)Evaluar los resultados de la gestión de los organismos, instituciones, entidades y personas a que se refiere el artículo 2 de la presente Ley, bajo los criterios de probidad, eficacia, eficiencia, transparencia, economía y equidad;

Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado:

Artículo 1. * Objeto. La compra, venta y la contratación de bienes, suministros, obras y servicios que requieran los organismos del Estado, sus entidades descentralizadas y autónomas, unidades ejecutoras, las municipalidades y las empresas públicas estatales o municipales, se sujetan a la presente ley y su reglamento. Las donaciones que, a favor del Estado, sus dependencias, instituciones o municipalidades hagan personas, entidades, asociaciones u otros Estados o Gobiernos extranjeros, se regirán únicamente por lo convenido entre las partes. Si tales entidades o dependencias tienen que hacer alguna aportación, a excepción de las municipalidades, previamente oirán al Ministerio de Finanzas Públicas

Artículo 3. Disponibilidades Presupuestarias Artículo 4. Programación de Negociaciones Artículo 15. Integración de la Junta de Cotización. Artículo 16. Competencia de la Junta de Cotización




Artículo 17. Monto Artículo 18. Documentos de Licitación Artículo 19. Requisitos de las Bases de Licitación. Artículo 20. * Especificaciones Generales, Técnicas, Disposiciones Especiales y Planos de Construcción. Artículo 21. Aprobación de los Documentos de Licitación Artículo 22. Entrega de Bases. Artículo 23. * Publicaciones. Artículo 24. Presentación de Ofertas y Apertura de Plicas Artículo 25. Presentación de una Sola Oferta por Persona Artículo 26. Declaración Jurada Artículo 28. Criterios de Calificación de Ofertas. Artículo 30. Rechazo de Ofertas. Artículo 32. Ausencia de Ofertas. Artículo 33. Adjudicación. Artículo 34. Adjudicación Parcial. A Artículo 36. Aprobación de la Adjudicación. Artículo 37. * Derecho de Prescindir. Artículo 39. * Formulario de Cotización Artículo 39 bis. * Modificaciones al formulario de cotización. Artículo 43. * Compra Directa Artículo 44. Casos de Excepción Artículo 47. Suscripción del Contrato Artículo 48. Aprobación del Contrato. Artículo 55. Inspección y Recepción Final. Artículo 58. Anticipo Artículo 59. Estimaciones para pago Artículo 62. Plazo Para Pagos. Artículo 64. De Sostenimiento de Oferta Artículo 65. De Cumplimiento. Artículo 69. Formalidades. Artículo 70. Garantías. La Asociación cumple con todos estos requerimientos para garantizar la transparencia en la compra y contratación de bienes y suministros. La población puede tener acceso a




la información y verificar el correcto procedimiento de las compras y contrataciones realizadas por la Asociación.

Análisis de Actores

Para que la Asociación pueda realizar de manera eficiente y eficaz su qué hacer institucional, se rodea de actores estratégicos; sin embargo, puede tener actores que limiten su accionar. En el siguiente análisis se identifican las instituciones que coadyuvan al funcionamiento de la Asociación.

Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala –CDAG-

Es una entidad facilitadora para el trabajo de la Asociación ya que según la Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y el Deporte es el organismo rector del deporte federado, orientando y dando los lineamientos oportunos para el quehacer diario de la Asociación para el deporte federado y asociado. Sus aportes se centran en: asignación económica mensual, uso de instalaciones deportivas, servicios médicos, capacitaciones al recurso humano, asesoría, acompañamiento, supervisión, evaluación, oportunidades de mejora.

Comité Olímpico Guatemalteco –COG-

Es una entidad facilitadora para el trabajo de la Asociación ya que según la Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y el Deporte es el organismo rector del deporte federado, orientado para el deporte de alto rendimiento apoyando económicamente para la preparación en campamentos y competencias de los atletas de selección nacional y con becas para los atletas que conforman las mismas. Sus aportes se centran en: apoyo económico para campamentos y competencias, capacitaciones al recurso humano, asesoría, acompañamiento, supervisión, evaluación, oportunidades de mejora, equipamiento deportivo.

Confederación Mundial de Softbol Beisbol -WBSC-

La Confederación Mundial de Béisbol Softbol (WBSC) es el órgano de gobierno mundial para los deportes de béisbol y softbol, establecido en 2013 por la histórica fusión de la Federación Internacional de Softbol (ISF) y la Federación Internacional de

Béisbol (IBAF), los antiguos órganos de gobierno mundial del béisbol y softbol




respectivamente, el cual apoya a la Asociación con implementos y clínicas deportivas para el mejoramiento técnico y jugadores.

Confederación Panamericana de Softbol –CONPASA-

Es un aliado para la preparación de cursos de entrenadores y árbitros así mismo con las competiciones Panamericanas.

Confederación Centroamericana de Softbol -CONCASOFT-

Confederación que regula las competencias Centroamericanas, y apoya a la Asociación con fogueos y/o campeonatos en el área.

–CONADER-

Es neutro ya que en la Ley Nacional para el Desarrollo de la Cultura Física y el Deporte es la entidad que coordina y articula los esfuerzos de las instituciones del sistema deportivo guatemalteco, desarrollando una política nacional para el Deporte 2014 – 2024.

Medios de Comunicación

Es neutro, ya que divulga los resultados de los atletas en competencias nacionales e internacionales además de promover las mismas.

Patrocinadores

Son apoyos de la Asociación, que, con sus aportes económicos, físicos y/o materiales colaboran para hacer posible las competencias nacionales e internacionales, además que con el aporte ayudan a mejorar la infraestructura de las instalaciones de la Asociación. Sus aportes se centran en: Financiamiento de competencias, equipos deportivos, recuro humano, logística, montaje, promoción, divulgación.

Funciones que desarrolla la institución (por mandato)

Gobierno del deporte a nivel nacional, Promover, fomentar y controlar el desarrollo deportivo en las Asociaciones

reconocidas por el Tribunal Eleccionario del Deporte Federado. Elaboración y control de los planes de trabajo internos.




Beneficio que recibe la Población

Activación física de la población a través de la práctica del Softbol incidiendo en bajo porcentaje en una forma de vida más saludable.

Participación de jóvenes de ambos géneros en actividad deportiva que provea un uso adecuado del tiempo, alejándolos del consumo de drogas y delincuencia.

Participación local en el caso de las Asociaciones Departamentales. Crear un espectáculo deportivo para la familia, creando y fortaleciendo lazos

afectivos.

Análisis de la Población Análisis de la Población Tomando en cuenta los lineamientos de la metodología de GpR, la Asociación identifica la siguiente población:

Población Universo

Toda la población de Guatemala, 16 millones de habitantes, en un rango de edad de 0 a 99 años.

Población Objetivo

Atletas en un sistema de liga nacional, en un rango de edad de 5 a 70 años

Población Elegible

Atletas que siguen un proceso sistemático de desarrollo deportivo, en un rango de edad de 14 a 38 años.

Procesos deportivos de acuerdo a los criterios de desarrollo para la consecución de resultados deportivos a mediano y largo plazo

Iniciación deportiva: niños y niñas de 6 (7) a 12 años

Formación deportiva niños y niñas de 13 a 15 años




4ª. Línea o reserva deportiva, procesos a Juegos Deportivos Nacionales 16 y 17 años

3ª. Línea Procesos Pre Selectivos Sub 20, jugadores y jugadoras de 17 a 19 años

2ª. Línea Selección Sub 20 juvenil ambos géneros para la participación en

torneos oficiales y/o invitacionales

1ª. Línea Procesos de Selecciones Nacionales de Mayores de 20 a 38 años en ambos géneros de acuerdo el nivel deportivo y físico para la participación en torneos oficiales y/o invitacionales

Sobre la base de los lineamientos establecidos con relación a la voz del cliente y los actores que intervienen en el proceso de desarrollo deportivo, así mismo la observación del escenario actual del Softbol en Guatemala el Comité Ejecutivo de la Asociación establece para el cumplimiento los siguientes programas:

Programa de capacitación para entrenadores estableciendo dos niveles de formación académica deportiva, a desarrollarse de febrero a octubre con un período de práctica supervisada de 4 meses.

Programa de capacitación para árbitros, estableciendo un único nivel de formación académica deportiva, a desarrollarse de febrero julio con 4 meses de práctica.

Programa de actualización para entrenadores de equipos y procesos de

Selecciones, con temáticas específicas de teoría y metodología del entrenamiento deportivo, técnica del softbol.

Programa de atención, supervisión y control de los procesos de

entrenamiento de Selecciones Nacionales.

Programa de atención de Academia Deportiva y Curso de Vacaciones estableciéndose para su funcionamiento en las temporadas asignadas para cada una de las actividades programadas.

Las actividades se orientan a mejorar el área técnica deportiva con vistas a elevar los niveles deportivos de los procesos de selección y por ende la búsqueda de los resultados




deportivos a nivel centroamericano redundando en los resultados locales de los torneos de ligas.

Programa de Desarrollo a partir de 4 etapas sensibles para la iniciación deportiva, perfeccionamiento, especialización y alto rendimiento.

No. Etapa Edades Observaciones

1 Iniciación 6 – 12

Establecimiento de la academia de softbol, escuela de picheo y escuela de catcheo desarrollando la actividad de martes a jueves

2 Perfeccionamiento 13 – 15 Establecimiento de la escuela de softbol, cobertura de centros educativos, torneo escolar formativo

3 Especialización 16 – 18

Establecimiento de procesos de entrenamiento y torneo escolar, en época de verano, torneo auspiciado por la Asociación

4 Alto Rendimiento 19 y + Control y seguimiento a jugadores talentos deportivos de entre los equipos de las diferentes ligas afiliadas a la Asociación

1. Etapa de iniciación deportiva

Corresponde a la etapa más importante en el desarrollo de un jugador con expectativas de alcanzar el éxito deportivo, en esta etapa se sustentan todos los fundamentos técnicos, con la corrección en el momento adecuado y con la utilización de implementación adecuada a la edad permite que los gestos técnicos se asimilen de forma correcta, a través de juegos pre deportivos la enseñanza de las posiciones y correctos movimientos se aprende jugar y a utilizar los fundamentos durante el juego

2. Etapa de perfeccionamiento deportivo Corresponde a la etapa de apoderamiento de la técnica individual de juego, así como la consistencia de los fundamentos deportivos, se establece el trabajo intenso de a coordinación, fuerza, resistencia y flexibilidad como el inicio de la preparación física específica. A través del juego se consolida el trabajo en equipo y la cohesión grupal.




3. Etapa de especialización deportiva

En esta etapa se busca especializar a los jugadores a su posición de juego realizando entrenamientos específicos a través de los cuales se eleve el nivel deportivo de cada uno de ellos.

4. Etapa de alto rendimiento Etapa a través de la cual se desarrollan entrenamientos en búsqueda de elevar el nivel deportivo para enfrentar la competencia internacional, implementando trabajo de pesas y oras específicas que tengan incidencia total en el resultado internacional.

Ejecución de las etapas del Programa de Desarrollo Deportivo.

No. Etapa Edades Observaciones

1 Iniciación 6 – 12

A través de las Asociaciones Deportivas Departamentales se desarrolla la masificación deportiva formando nuevos y nuevas figuras deportivas. Establecer una academia deportiva que pueda dar cobertura a jugadores de las edades establecidas remitidos por los clubes buscando la institucionalización del programa. A través de centros educativos establecer un programa permanente de enseñanza deportiva.

2 Perfeccionamiento 13 – 15

Establecimiento obligatorio de un equipo de softbol por asociación departamental en una categoría y el establecimiento de un torneo escolar de carácter formativo




3 Especialización 16 – 18 Establecimiento de procesos de entrenamiento y torneo escolar en época de verano auspiciado por la Asociación

4 Alto Rendimiento 19 y +

Procesos de selecciones nacionales, realizando fogueos entre las selecciones juveniles y mayores para elevar el nivel de los juveniles y buscando fogueos internacionales para selecciones mayores

Para lograr los resultados esperados dentro del desarrollo deportivo se establece la capacitación del recurso humano que dirigirá la formación deportiva y los procesos de entrenamiento deportiva con la implementación de dos cursos de Nivel para la formación y especialización deportiva de entrenadores Nivel 1 Se extenderá por nueve meses dentro de los cuales los postulantes a entrenadores recibirán formación básica deportiva, así como técnica metodológica entre otras el aprendizaje de las ciencias aplicadas correspondientes a este nivel, su descripción se encuentra en la fundamentación de los cursos de entrenadores. Nivel 2 Se extenderá por nueve meses dentro de los cuales los postulantes al Nivel 2 deberán haber concluido y alcanzado con termino de aprobación el curso de entrenadores de nivel inferior, los entrenadores recibirán formación básica deportiva, así como técnica metodológica entre otras el aprendizaje de las ciencias aplicadas correspondientes a este nivel, haciendo énfasis en las modalidades de planificación deportiva para que cada uno pueda ajustar sus proyecciones de planificación en el que más se ajuste a sus requerimientos y conocimiento, su descripción se encuentra en la fundamentación de los cursos de entrenadores. Curso Nivel único para árbitros Que en términos de 9 meses tendrá que validar el conocimiento adquirido tanto en salón como en la práctica para la gestión de encuentros deportivos y elevar el nivel de exigencia en el arbitraje como parte del desarrollo del deporte. Curso de Actualización Dirigido a entrenadores de los procesos de Selección en primer término y luego a convocatoria a entrenadores de equipos afiliados a la Asociación para elevar el nivel de




conocimiento deportivo en relación a la planificación, control y seguimiento de los procesos individuales y colectivos. En el área administrativa se fortalecerán los procesos de gestión de Recurso Humano, la gestión Financiera y Administrativa de la Asociación La estrategia se evaluará en el desarrollo del año dos mil diecinueve para crear los ajustes necesarios de acuerdo a las necesidades para la obtención de resultados deportivos como administrativos.

Árbol de Problemas




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Marco Estratégico

Visión

Ser una Asociación al servicio del deporte del Softbol federado, complementar y reforzar los conocimientos de los atletas que se inician en este deporte procurando para el efecto su óptimo rendimiento con calidad y profesionalismo del recurso humano, así mismo incrementar la cantidad de atletas federados con una mayor cobertura en el área capitalino y departamental proporcionando para el efecto una mejor estructura de las áreas con las se cuenta actualmente y proporcionar una tecnología avanzada.

Misión

Ser reconocida como una institución dedicada al fomento y desarrollo del Softbol, con el trabajo que se desarrollará a largo y mediano plazo para el adelanto integral de los atletas que practicaran este deporte y que esto sirva como una guía para que tanto directivos y personas involucradas con el Softbol se sientan identificados, comprometidos y motivados para lograr una superación a nivel nacional e internacional.

Valores

Favorecer el impacto social a través del deporte, elevando los niveles de formación, educativos y deportivos, cumpliendo con los deberes y obligaciones morales de nuestro encargo social, fieles a los principios y la obra deportiva.




Resultados, Indicadores y Metas

Análisis de contexto El softbol guatemalteco se encuentra posicionado dentro de los deportes de conjunto siendo parte de la Asamblea General del deporte federado, actualmente cuenta con instalaciones propias para su práctica ubicándose en la zona 15 en dos complejos deportivos con 5 áreas de competencias y un área de enseñanza y juegos menores por sus dimensiones. El aspecto económico afecta el desarrollo deportivo dado que el Softbol no es un deporte tan popular por lo que no se cuenta con patrocinios de alta expectativa, convirtiéndose en una deficiencia para el crecimiento del deporte aunado a esto los resultados y enfoques de las evaluaciones que a través del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva y el Modelo Para El Éxito Deportivo, no se ha logrado alcanzar un máximo desempeño.




Socioculturalmente el Softbol no es el deporte de arrastre popular por lo que la afición deportiva no es tan grande y por ende la expectativa de los resultados y los procesos no son tan observables por la sociedad guatemalteca, se trabaja en la inclusión de esta disciplina deportiva en centros educativos en los cuales se busca el establecimiento de convenios de cooperación para su establecimiento como práctica priorizada. DIAGNOSTICO: INTERNO: La Asociación Deportiva Nacional de Softbol cuenta con un gerente General, un gerente Técnico, un relacionista de prensa, dos personas en el área de estadística y anotaciones, un departamento de compras y un departamento financiero, dado que es una instancia relativamente pequeña se hace necesario contar con mayor personal que pueda brindar la cobertura a las especialidades deportivas y administrativas que nos permitan tener un mayor control y seguimiento a las acciones deportivas de los diferentes procesos selectivos así como la fundamentación de las escuelas, academias de jugadores y todos los procesos de capacitación, especialización y actualización de la fuerza técnica, proyectando un crecimiento cuantitativo y cualitativo de la matrícula deportiva así como de talentos y prospectos deportivos. En el macro de la evaluación a través del Modelo de Excelencia en Gestión Deportiva en el año 2017 se alcanzó una evaluación de 678.83 puntos lo que ubica a la Asociación entre las últimas posiciones del ranking de FADN. Por lo que se deberán establecer procedimientos y responsables de cada gestión interna para la mejora en el sistema deportivo, administrativo y financiero, alcanzar patrocinios para los procesos selectivos en todas sus categorías. EXTERNO: Considerando el área competitiva en que se encuentra la Asociación Nacional de Softbol con países potencialmente fuertes como Cuba, República Dominicana, Panamá, Canadá y México entre otros, se hace necesario establecer una estrategia que nos permita tener un desarrollo deportivo de forma escalonada que pueda brindarnos la oportunidad de ir venciendo resultados internacionales en las categorías inferiores para llegar a la categoría mayor y mantener el resultado de forma sostenible iniciando en el área centroamericana y posteriormente a nivel regional.




Se hace necesario el establecimiento de academias deportivas dentro de la Asociación Nacional, así como a nivel Escolar considerando esta área como un semillero a través de los programas establecidos con colegios, lo que repercutirá en desarrollo deportivo. RESULTADOS INTERNACIONALES En el proceso competitivo internacional la Asociación Nacional de Softbol está ubicado en el género femenino en el puesto No. 18 y en el género masculino en el puesto No. 15. En el marco del torneo Juegos Centroamericanos la Selección Mayor Masculina logro ubicarse en el primer lugar (medalla de Oro) y la Selección Mayor Femenina se ubicó en el tercer lugar (medalla de bronce) por lo que es importante evaluar los procesos, metodología de entrenamiento y re tomar el proceso con nueva visión deportiva, para mantener el primer lugar masculino con mejores resultados por juego y alcanzar el primer lugar en el género femenino. Para la obtención de los resultados deportivos es importante en la formación de nuevos jugadores y establecer perfiles de jugadores por posición para crear una real especialización deportiva fomentar y desarrollar las escuelas y/o academias deportivas con programas y planes de trabajo con visión a mediano y largo plazo para un cambio generacional de jugadores de Softbol en ambos géneros. Dentro de la estrategia la Asociación Nacional de Softbol deberá de implementar programas que permitan establecer una línea base a través de un diagnóstico elaborado con los indicadores de la Voz de Cliente que se establecen en las siguientes variables: Los deportistas indican:

Visualizan que los entrenadores deben tener especialización internacional. Indican que los árbitros no tienen la capacitación adecuada para poder umpirar. Se deben buscar mayor cantidad de talentos en el interior de la república para

aumentar la matrícula. Dentro del sistema competitivo nacional consideran que debe mejorarse con

relación al control de la estadística individual como de equipo. Tienen desconocimiento en los programas y competencias de la 2ª y 3ª línea

Los entrenadores indican:

Necesitan mayor cantidad y calidad de capacitación. Los umpires necesitan actualizarse en el reglamento




Deben existir contratados visores a nivel colegial para la captación de nuevos jugadores.

En 2ª y 3ª. Línea se deben incrementar los programas de atención para su desarrollo, así como aumentar el fogueo para mejorar los resultados deportivos.

Sienten satisfacción por el sistema de competencia local que se desarrolla. Consideran que deben contar con mayor y mejor equipamiento para

entrenamientos para mejorar los resultados. Los árbitros indican:

Que se encuentran satisfechos con los resultados alcanzados por los entrenadores.

Que el panel de árbitros necesita mayor capacitación y horas de entrenamiento. Se deben buscar nuevos talentos deportivos en los colegios. En la 2ª y 3ª línea debe ponerse mayor atención a los talentos existentes, se

debe aumentar el fogueo para mejorar el resultado deportivo. Consideran que el sistema de competencia local es eficiente. Con selección mayor se necesita mayor cantidad de fogueo para elevar el nivel

competitivo. Los dirigentes deportivos indican:

Se debe contar con mayor capacitación con los entrenadores para obtener mejores resultados.

Los árbitros deben capacitarse constantemente para que exista un crecimiento de la liga.

Localizar foco de talentos a través de un sistema de visores. 2ª y 3ª línea darles seguimiento a los jugadores para poder desarrollarlos como

atletas y jugadores. El sistema de competencia local es demasiado largo a criterio de los dirigentes

deportivos. 2ª y 3ª línea, no hay fondos para mejorar los resultados a través de ampliar el

fogueo de las selecciones de estas líneas. En el proceso de selecciones mayores se debe mejorar la práctica para obtener

mejores resultados.

El personal administrativo indica:

Se necesita mayor presupuesto para dar mejores resultados. Urge capacitar a los árbitros.




Para desarrollar la matrícula se deben abrir espacios a equipos para incrementar la matrícula.

Se observa positivamente el cambio y apoyo a jugadores de 2ª y 3ª línea. En el sistema de competencia local se debe mejorar el proceso de estadística y

programación de juegos. 2ª y 3ª con sus resultados internacionales sienten satisfacción por lo logrado. Resultados internacionales de selecciones mayores sienten satisfacción por los

resultados obtenidos. PROBLEMA CENTRAL

Bajo Presupuesto de operación para programas técnicos

Bajo compromiso de atletas para la representación nacional

Entrenadores Guatemaltecos con bajo conocimiento deportivo

Cantidad reducida de jugadores menores de 20 años, dentro de la matrícula en la etapa de especialización deportiva

Poca práctica deportiva sistemática

Inexistencia de programas de preparación deportiva

Bajos Resultados Deporitvos de carácter Internacional




MODELO EXPLICATIVO

Onerosos procesos de

preparación

Altos costos para la competencia

internacional

Bajo Presupuesto de operación para programas técnicos

Estatus económico

Bajo compromiso de atletas para la

representación nacional

Entrenadores

Guatemaltecos con bajo conocimiento deportivo

Poca oportunidad laboral

Compromisos laborales y educativos

Poco interés en prepararse

Poco interés por ser atleta de alto rendimiento

Pocas oportunidades de capacitación

Cantidad reducida de jugadores menores de 20 años, dentro de la matrícula en la etapa de especialización deportiva

Bajo interés por elevar el nivel deportivo

Empirismo dentro del deporte

Inexistencia del entrenamiento de equipos

Poca práctica deportiva sistemática

Inexistencia de programas de preparación deportiva

Ausencias en los encuentros deportivos

Poca competitividad localmente

Bajos Resultados Deportivos de carácter Internacional

Estancamiento institucional

deportivamente

Inexistencia de categorías

inferiores

Poca renovación del recurso

humano




Resultados, Indicadores y Metas




Análisis FODA

Fortalezas

- Personal calificado para el crecimiento en todas las áreas. - Instalaciones propias y renovadas - Sistema de competencia ordenado y actualizado - Ser una de las Asociaciones que cuenta con más matriculas a nivel nacional. - Utilización eficiente de los recursos económicos - Sistema de Estadística en línea y actualizado - Apoyados por la Asamblea General - Ser centro Regional de Capacitación de las Américas de Softbol - Página Web renovada - Estrategia de imagen y comunicación institucional a través de las redes sociales

Oportunidades

- Consolidarnos como Centro de Capacitación Regional - Desarrollo de nuevos Umpires que mejoren el nivel de la Liga - Desarrollo de sistema privativo de ingresos a través Patrocinios - Capacitación para entrenadores y umpires - Consolidarnos como la mejor Selección de C.A en ambas ramas - Ser la mejor Asociación/Federación Deportiva a nivel nacional - Desarrollo de nuevos talentos según sistema de Desarrollo - Crecimiento y expansión a través de las nueva era de comunicación y

redes sociales

Debilidades

- Presupuesto muy reducido para la cantidad de matrícula existente - No contar con sistema de ingresos propios - Incumplimiento de asignación presupuestaria - Umpires - Sistema de competencia largo - Falta de presupuesto para la adquisición de equipo

Amenazas

- Clima laboral - Recurso Financiero - No contar con el 100% del control de los umpires




- Dependencia de otras Instituciones Seguimiento a Nivel Estratégico: Ficha del Indicador




Plan Operativo

Multianual –POM-

2019-2023




Resultados, Productos, Metas y Costos

Productos, Subproductos, Metas y Costos a nivel Multianual

M ETA

FISICAEN Q.

M ETA

FISICAEN Q.

M ETA

FISICAEN Q.

M ETA

FISICAEN Q.

A TLETAS

A SOCIADOS A LA S

LINEA S DE

DESA RROLLO

DEPORTIV O DE LA

A SOCIACION

PERSONA S 50 60 70 80

INCREMENTO DE

A TELTA S

A SOCIA DOS A LA S

LINEA S DE

DESA RROLLO

DEPORTIV O

15% 2018

SOBRE LINEA

BASE 2018,

INCREMENTO

DE A TLETA S

A SOCIADOS

20% 20% 20% 20%

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CA LCULO2022202120202019PRODUCTOS

META POR A ÑO

2022202120202019UNIDAD DE MEDIDA

1 2 3 1 2 3 1 2 3

DIRECCIÓN Y

COORDINA CIÓN 156 DOCUMENTO 52 52 52

SUB PRODUCTO 1

DIRECCIÓN Y

COORDINA CIÓN

156 DOCUMENTO 52 52 52 Q 2,230,234.62 Q743,411.54 743,411.54Q 743,411.54Q 2,230,234.62Q

SUB PRODUCTO 1

COMPETENCIA S

NACIONA LES

3 EV ENTO 1 1 1 Q 243,489.00 Q 79,489.00 89,000.00Q 75,000.00Q 243,489.00Q

SUB PRODUCTO 2

COMPETENCIA S

INTERNACIONA LES

3 EV ENTO 1 1 1 Q 1,680,000.00 Q - 376,761.00Q 153,680.00Q 530,411.00Q

PRODUCTOS

DEPORTISTA S

ASOCIA DOS 158715840PERSONA S3171

ATLETA S

A SOCIA DOS A

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SUB PRODUCTOS

NOMBREMETA

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COSTOS POR CUA TRIMESTRE

plan estratégico institucional plan operativo …...lineamiento: vigilancia de la salud, atención...

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