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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018
Versión N°2
Modificación N°1
Bogotá D.C. Noviembre 2015
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 2
Modificación N° 1
Tabla de Contenido
1. OBJETIVO ------------------------------------------------------------------------------------------------ 7
2. ALCANCE ------------------------------------------------------------------------------------------------ 7
3. MARCO LEGAL ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 3.1 Marco Legal Externo ------------------------------------------------------------------------------------ 7
3.2 Marco Legal Interno ------------------------------------------------------------------------------------- 8
4. ANTECEDENTES ---------------------------------------------------------------------------------------- 8 4.1 Plan Nacional de Desarrollo ------------------------------------------------------------------------ 8
4.2 Elementos de Direccionamiento Estratégico DAPRE -------------------------------------------- 11
4.3 Análisis DOFA -------------------------------------------------------------------------------------- 12
4.4 Modelo Integrado de Planeación y Gestión ------------------------------------------------------- 13
5. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018 ------------------------------------------------ 14
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 2
Modificación N° 1
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
MODIFICACIÓN 1 VERSIÓN 2
JUSTIFICACIÓN DE LA MODIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2014-2018
Con ocasión de la expedición de la Ley 1753 del 9 de junio de 2015, la cual establece en su artículo segundo que el documento denominado “Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018: Todos por un Nuevo País” hace parte integral de la misma, y teniendo en cuenta los ajustes realizados a este documento, se hizo necesario realizar la actualización del Plan Estratégico iNSTITUCIONAL 2014-2018 del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República por cuanto las estrategias transversales del Plan, así como algunos indicadores y metas fueron modificados por solicitud del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, así:
1. A través de la comunicación OFI15-00034146 del 28 de abril de 2015, se solicitó al Departamento Nacional de Planeación - DNP la eliminación de los indicadores:
“Percepción de los ciudadanos sobre la confianza en el respeto por los DDHH”: ya que su medición dependía de factores como por ejemplo la “percepción” y la “confianza” que no necesariamente son producto del trabajo misional que desarrolla la Consejería Presidencial para los Derechos Humanos.
“Porcentaje de acciones para gestionar el riesgo en comunidades en emergencia” Toda vez que esta información era medida por otros indicadores que hacen parte del Plan Nacional de Desarrollo (“Municipios con intervenciones de Difusión Pública en Educación en el Riesgo de Minas (ERM)”, “Personas sensibilizadas en prevención y promoción de comportamientos seguros” y “Municipios con implementación de los componentes de la Educación en el Riesgo de Minas – ERM”).
“Sectores del Gobierno Nacional con protocolos de prevención, gestión y trámite de conflictividades”: De acuerdo con comunicación remitida por la asesora del Despacho de la Ministra Consejera para el Gobierno y Sector Privado, solicita que no sea incluido este indicador. Esta solicitud fue aprobada por el DNP por medio del Memorando 20153600406351 del 6 de julio de 2015.
2. Por otro lado, a través de diferentes modificaciones de los indicadores de los Planes de Acción solicitados
por las dependencias a través del aplicativo SIGEPRE se hizo necesario actualizar los siguientes:
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Modificación N° 1
MPO-269 - Se ajustó la denominación del indicador inicial "Equipos de atención inmediata para la prevención urgente de reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de GAML" por “Municipios con plan de prevención de reclutamiento, utilización y violencia sexual contra NNA implementadas" de acuerdo con el documento Bases del Plan Nacional de Desarrollo.
MPO-270 se solicita modificación del indicador "Mesas Sectoriales" por “Agendas sectoriales y regionales realizadas”, posteriormente A través de la mejora MPO-303 se solicita ajustar la meta del indicador.
MPO-273: Se ajustan los nombres de los siguientes indicadores: Preparar la infraestructura y realizar interventorías conservadas todas las sedes; Actualización de diseños y estudios de la infraestructura Diagnosticado para preservar las sedes; Actualización de equipos adquiridos para todas las sedes, de acuerdo con los indicadores del Proyecto de Inversión.
MPO-274: Se solicita ajuste de metas del indicador “Resultados de la encuesta de satisfacción del Señor Presidente”.
MPO-286: Se modifica el nombre del indicador antes Sistemas tecnológicos en esquemas de alta disponibilidad monitoreados por Sistemas tecnológicos en esquemas de alta disponibilidad Monitoreados, así como la meta definida.
MPO-288: Se ajustó la periodicidad del indicador “Cumplimiento promedio de los planes de ejecución de las iniciativas prioritarias”.
MPO-289: Se solicita la creación del Plan de Acción de la Dirección para el Posconflicto, priorizando el indicador “Plan de Transición formulado en versión preliminar”.
MPO-293: Se solicita el cambio de la denominación y periodicidad del indicador Seguimiento al cumplimiento de los compromisos establecidos 2015 por Proyectos de Infraestructura Priorizados con Seguimiento, pasando de una periodicidad trimestral a semestral.
MPO-294: Se solicita la eliminación del indicador “Percepción de los ciudadanos sobre la confianza en el respeto por los DD.HH:”, toda vez que fue solicitada la supresión del Plan Nacional de Desarrollo mediante OFI15-00034146.
MPO-295 se solicitó el cambio del nombre del indicador actualmente está “Municipios con capacidad comunitaria para el desarrollo de procesos preventivos” y solicitan cambiarlo a “Rutas municipales para la atención, asistencia y reparación a las víctimas de MAP, MUSE y/o AEI en el marco de la Ley 1448 de 2011”, solicitan cambio de la periodicidad de semestral a anual. Adicionalmente se ajustó la denominación del indicador inicial "Eventos intervenidos". Las metas se presentan acumuladas y se solicitó ajuste en la descripción del indicador, redistribución de la meta del primer año. También se ajustó la denominación del indicador inicial "Porcentaje de víctimas de MAP, MUSE y/o AEI con seguimiento al acceso de medidas de Asistencia, Atención y Reparación Integral". Se ajustaron las metas y se cambió de la periodicidad de semestral a anual.
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Se actualizó la descripción del indicador “Municipios con planes de intervención” y se cambió de la periodicidad de semestral a anual.
MPO-296: Se solicita el cambio de la denominación del indicador “Entidades de la Rama Ejecutiva acompañadas en la implementación de la Ley 1712” por “Entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional acompañadas en la implementación de la Ley 1712 de 2014”
MPO-297: Se solicita la creación del indicador “Comités de la OCDE a los que Colombia accede como miembro pleno”.
MPO-304: Se solicita actualización de las metas del indicador "Municipios con plan de prevención de reclutamiento, utilización y violencia sexual contra NNA implementadas".
MPO-308: Se modifican las metas del indicador “Presupuesto ejecutado”, teniendo en cuenta el ajuste realzado en los acuerdos de desempeño de las dependencias.
MPO-313: Se modifica la formula y las metas del indicador “Encuentros con periodistas regionales e internacionales realizados”
OIG-155: Se solicita la desactivación del indicador "Recomendaciones de políticas pertinentes" y la creación del indicador Documentos Técnicos de Política Pública".
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REVISÓ
NOMBRE: NUBIA PATRICIA LÓPEZ MÉNDEZ
CARGO: JEFE OFICINA DE PLANEACIÓN
FIRMA
APROBÓ
NOMBRE: ADRIANA HERRERA BELTRAN
CARGO: DIRECTORA DE GESTIÓN GENERAL
FIRMA
FECHA:
Noviembre 2015
Mes Año
13
Día
7
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Modificación N° 1
PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA (DAPRE) 2014 – 2018
1. OBJETIVO El Presente documento tiene como objetivo presentar el Plan Estratégico Institucional del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – DAPRE 2014 – 2018, principal herramienta para la toma de decisiones en la Entidad.
2. ALCANCE Este documento aplica para todas las dependencias del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – DAPRE.
3. MARCO LEGAL
3.1 Marco Legal Externo
- Ley 152 de 1994, Artículos 26 y 29: Para la construcción del Plan indicativo cuatrienal o Plan Estratégico, el
DAPRE ha venido trabajando en el mismo teniendo como base los lineamientos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo. Este plan se encuentra soportado en los Planes de Acción anuales de cada una de las dependencias, los cuales son la base para la evaluación de los resultados.
- Directiva Presidencial 09 de 2011: Establece los lineamientos para la elaboración y articulación de los planes estratégicos sectoriales e institucionales.
- Decreto 1474 de 2011, Artículo 74: Establece que todas las entidades del Estado a más tardar el 31 de enero
de cada año deben publicar en la página web el plan de acción especificando objetivos, estrategias, proyectos, metas, responsables, plan anual de adquisiciones, distribución presupuestal junto a los indicadores de gestión.
- Decreto Ley 019 de 2012, Artículo 233: Establece que las entidades están obligadas a formular y publicar los
planes de acción sectorial e institucional a más tardar el 31 de enero de cada año.
- Decreto 2482 de 2012: Establece los lineamientos para la integración de la planeación y la gestión de las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional mediante la adopción del
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Modelo Integrado de Planeación y Gestión, como instrumento de articulación y reporte de la planeación el cual contempla las metas de Gobierno establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y las políticas de desarrollo Administrativo.
- Ley 1753 del 09 de Junio de 2015: Por el cual por la cual se expide el plan nacional de desarrollo 2014-2018
"Todos por un nuevo país"
3.2 Marco Legal Interno
- Decreto 1649 del 2 de septiembre de 2014, Por el cual se modifica la estructura del Departamento
Administrativo de la Presidencia de la República.
- Decreto 2145 del 4 de noviembre de 2015, Por el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República.
4. ANTECEDENTES Para la formulación y construcción del Plan Estratégico 2014 del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República –DAPRE- se tomaron como base los siguientes componentes prioritarios para el Gobierno Nacional y la entidad:
4.1 Plan Nacional de Desarrollo
Con el inicio del periodo de Gobierno en 2014, se formula la versión preliminar para discusión del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País” (PND 2014 - 2018), cuya finalidad es la construcción de un país en paz, equitativo y educado. Esta versión se estructura a través de tres (3) pilares, sobre los cuales se van a desarrollar todas las prioridades de Gobierno, las cuales se encuentran relacionadas con el desarrollo económico y el bienestar para las regiones y ciudadanos.
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Gráfica N° 1 Pilares fundamentales Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País”
Adicionalmente, el documento “Bases para el Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 Todos por un Nuevo País” en una versión preliminar planteaba cinco (5) estrategias transversales (Infraestructura y competitividad estratégicas, Movilidad social, transformación del campo, Consolidación del Estado Social de Derecho y Buen Gobierno). Sin embargo, en el documento final de “Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018” se hace una modificación a estas estrategias gracias al trabajo conjunto desarrollado por cada uno de los sectores que componen la Rama Ejecutiva del Orden Nacional, las cuales permitirán a este Gobierno avanzar en la construcción de un país en paz, equitativo y educado.
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Gráfica N° 2. Estrategias Transversales PND 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País”
Tabla N° 1 Estrategias Transversales Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País”
Estrategia Objetivos Competitividad e infraestructura
estratégicas
Fomentar el crecimiento y el desarrollo humano para generar una mayor integración y conectividad territorio – nación.
Movilidad Social Alcanzar los objetivos sociales del PND (Salud, educación y empleo de alta calidad)
Transformación del campo
Disminuir las brechas entre las zonas urbanas y las rurales en materia de indicadores sociales (pobreza, educación, infraestructura, violencia y narcotráfico).
Seguridad, justicia y democracia para la
construcción de paz
Ampliar el sistema democrático del país.
Promover el goce efectivo de los derechos humanos y de la justicia para todos los ciudadanos.
Construcción de un Estado desde y para los territorios.
Articular el trabajo de autoridades civiles, fuerza pública y la justicia.
Buen Gobierno
Garantizar la configuración y consolidación de un Estado moderno, transparente, eficiente y eficaz.
Redistribuir de manera equitativa los recursos y oportunidades para el cierre de brechas.
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Las estrategias antes mencionadas, se encuentran enmarcadas en la estrategia de crecimiento verde, debido a que según lo establecido en el PND 2014-2018 el tema ambiental debe ser adoptado por todos los sectores, quienes deben establecer prácticas que sean ambientalmente sostenibles. Así mismo, el Plan Estratégico del DAPRE se construyó con base en dos (2) enfoques:
- Orientación a resultados. - Orientación territorial.
4.2 Elementos de Direccionamiento Estratégico DAPRE
Para este nuevo cuatrienio, el DAPRE seguirá transformándose y modernizándose teniendo en cuenta la misión de la entidad establecida por la Ley 55 de 1990 y adoptando la visión, construida a partir de un trabajo participativo liderado por la Alta Dirección del Departamento en el cuatrienio anterior.
Al finalizar 2014 se construyeron y plantearon los seis objetivos institucionales que reflejan los propósitos del Gobierno para este nuevo cuatrienio. Éstos se encuentran alineados a 4 estrategias transversales (1) Competitividad e Infraestructura estratégicas, (2) Movilidad social, (3) Seguridad justicia y democracia para la construcción de la Paz y (4) Buen Gobierno) y a los pilares del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
Misión Corresponde al Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, asistir al Presidente de la República en su calidad de Jefe de Gobierno, Jefe de Estado y Suprema Autoridad Administrativa, en el ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales y prestar el apoyo administrativo necesario para dicho fin.
Visión La presidencia de la República se proyecta como una entidad modelo en la gestión pública y referente internacional; orientada a la coordinación efectiva del plan de gobierno, con recursos alineados para el logro de sus prioridades, con altos estándares de calidad y oportunidad en la prestación del servicio. Para esto se requiere talento humano competitivo y con vocación de servicio, procesos eficaces y herramientas tecnológicas modernas y apropiadas
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“Todos por un Nuevo País” contribuyendo a una “Colombia en Paz, equitativa, sin pobreza extrema y más educada”. Además, la entidad cuenta con el Sistema Integrado de Gestión de la Presidencia de la República – SIGEPRE, como sistema único de la gestión administrativa de la entidad. El SIGEPRE como herramienta es un sistema que permite realizar el seguimiento a la planeación operativa y estratégica de la entidad permitiendo que se cuente con información actualizada, oportuna y de calidad de las diferentes estrategias, actividades e indicadores de todas las dependencias del DAPRE, siendo una herramienta esencial para la toma de decisiones.
4.3 Análisis DOFA
Al finalizar 2014 y con el objetivo de hacer un diagnóstico estratégico del estado del DAPRE a nivel interno y externo, se llevaron a cabo talleres con cada una de las dependencias en donde éstas determinaron las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) de la entidad.
Objetivos Institucionales
1. Coordinar con las entidades del gobierno y el sector privado los temas de infraestructura y competitividad para el desarrollo del país.
2. Fortalecer los programas y proyectos sociales con enfoque diferencial. 3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y post-conflicto a nivel nacional y regional. 4. Promover el desarrollo y seguimiento de los temas estratégicos, compromisos del Gobierno Nacional, la eficiencia y la
transparencia administrativa. 5. Proporcionar la seguridad integral, el apoyo logístico, el cubrimiento y el suministro informativo al Presidente de la
República. 6. Fortalecer la institucionalidad a través de mejores prácticas en la gestión de Procesos Administrativos.
Política del SIGEPRE
En el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, nos comprometemos a armonizar, mantener y mejorar un Sistema Integrado de Gestión, que nos permita asistir y apoyar al Presidente de la República en el cumplimiento de su plan de Gobierno, coordinando esfuerzo con entidades del sector público y privado, con personal calificado y disponiendo de los recursos administrativos, tecnológicos y financieros que se requieran para prestar los servicios a nuestros clientes con eficiencia, transparencia y oportunidad.
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 2
Modificación N° 1
Éste resume los factores y fuerzas del entorno que van a permitir el desarrollo de cada una de las estrategias y funciones de las dependencias:
Tabla N° 2 Análisis DOFA
4.4 Modelo Integrado de Planeación y Gestión
El Gobierno Nacional a finales de 2012 expidió el Decreto 2482 “por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión”. La entidad adoptó el
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 2
Modificación N° 1
Modelo Integrado de Planeación y Gestión como instrumento de articulación y reporte de la planeación. Este modelo se fundamenta en el desarrollo de cinco políticas de desarrollo administrativo:
Gráfica N° 2 Modelo Integrado de Planeación y Gestión
5. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018 El Modelo de Alineación del Plan Estratégico Institucional se presenta de la siguiente manera:
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 2
Modificación N° 1
Gráfica N° 3 Alineación Plan Estratégico Institucional
Para este cuatrienio, el Plan Estratégico le permitirá al DAPRE encaminar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales, la misión y visión de la entidad; y permitirá realizar mediciones reales que contribuyan a la toma de decisiones de manera oportuna. El Departamento adoptó como perspectivas del Balance Score Card (BSC) las Políticas de Desarrollo Administrativo definidas en el Decreto 2482 de 2012, las cuales se encuentran alineadas a los objetivos institucionales, con la finalidad de construir el mapa estratégico de la entidad. 5.1 Formulación Plan Estratégico Institucional En el proceso de formulación de los Planes de Acción de las dependencias que hacen parte de la entidad se priorizaron las estrategias con los respectivos indicadores, los cuales ascienden al Plan Estratégico Institucional de la entidad, como se muestra en la Gráfica N° 4.
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Gráfica N° 4 Formulación Plan Estratégico DAPRE 2014 – 2018
Por otro lado, para la creación de los indicadores que hacen parte del Plan Estratégico 2014-2018 se tuvieron en cuenta los siguientes lineamientos:
1. Formulación del Plan de Acción a. Las dependencias definieron las estrategias del plan de acción alineadas al objetivo institucional, a la
política de desarrollo administrativo, a las estrategias definidas en el documento preliminar del PND 2014 -2018, y a las competencias y funciones establecidas en el Decreto 1649 de 2014. Adicionalmente, en caso de tener proyecto de inversión, las estrategias debían responder a los objetivos del proyecto.
b. Las dependencias formularon los indicadores de acuerdo a las estrategias definidas, los cuales miden la gestión de la dependencia y contribuyen al logro de los objetivos estratégicos institucionales. Adicionalmente, se debían incluir los indicadores que se formularon para el seguimiento a metas de gobierno (PND 2014 -2018) y los indicadores de los proyectos de inversión cuando aplique.
c. Las dependencias formularon un Plan por cada estrategia definida, en donde se incluyeron actividades
que tuvieran un responsable, fecha de inicio y de final y un peso asignado.
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Gráfica N° 4 Mapa Estratégico DAPRE 2014 – 2018
2. Priorización de Indicadores
a. Se solicitó a cada una de las dependencias identificar los indicadores más importantes y que tuvieran
continuidad en el cuatrienio.
b. Las dependencias priorizaron los indicadores que se formularon para el seguimiento a metas de gobierno (PND 2014 -2018)
c. Cada uno de los indicadores priorizados debía tener una meta cuatrienal y metas anuales.
Gráfica N° 4 Esquema formulación Plan Estratégico DAPRE 2014 – 2018
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 2
Modificación N° 1
A continuación se detalla el Plan Estratégico del DAPRE 2014 – 2018.1
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Modificación N° 1
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Proyectos de Infraestructura
Priorizados con Seguimiento
(Numero de proyectos priorizados
con seguimiento / Número total de
proyectos priorizados)*100%
Dirección para la Coodinación de
Infraestructura100% 100% 100% 100% 100%
Seguimiento a los cumplimientos
de compromisos establecidos
(Numero de seguimientos a los
compromisos / total de
compromisos establecidos)*100%
Dirección para la Coordinación de
Vivienda100% 100% 100% 100% 100%
Seguimiento a compromisos
derivados de los PINES y de los
proyectos de la EVB
(Número de compromisos con
seguimiento/Número total de
compromisos)*100
Dirección para Proyectos Especiales 98% 99% 100% 100% 100%
Avance en el seguimiento de la
Agenda Nacional de
Competitividad
(Comités realizados /Comités
planeados)*100
Consejería Presidencial para el Sistema
de Competitividad e Innovación100% 100% 100% 100% 100%
1. Coordinar con las entidades del gobierno y el sector privado los temas de infraestructura y competitividad para el desarrollo del país.
Meta cuatrienal
Gestión misional y de
Gobierno
Competitividad e
Infraestructura Estratégicas
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Dependencia responsableIndicadores
Meta anual
Formula de obtención
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Planes sectoriales de
transversalización apoyados -PI
∑ Planes sectoriales de
transversalización5 10 15 20 20
Mecanismo de monitoreo a las
actividades y el plan de acción de la
Política publica de Mujeres víctimas
de Desplazamiento forzado y
conflicto armado, implementado -
PI
Mecanismo de monitoreo a las
actividades y el plan de acción de la
Política publica de Mujeres víctimas de
Desplazamiento forzado y conflicto
armado.
1 1 1 1 1
Sistema de indicadores de género,
implementado -PI
Sistema de indicadores de género del
OAG actualizado en su información para
cada uno de sus componentes.
1 1 1 1 1
Escenarios de coordinación de la
Comisión Intersectorial para la
Atención Integral a la Primera
Infancia realizados -PI
Número de reuniones realizadas en el
periodo por la Comisión intersectorial
de Primera Infancia que incluyan el
desarrollo del modelo de gestión
intersectorial de la estrategia "De Cero
a Siempre".
Consejería Presidencial para la Primera
Infancia10 16 22 28 28
Estrategias para el posicionamiento
de los temas de juventud en
agenda pública, implementadas
Estrategia para el posicionamiento de
los temas de juventud en a agenda
pública, desarrollada
Dirección del Sistema Nacional de
Juventud "Colombia Joven"1 1 1 1 1
2. Fortalecer los programas y proyectos sociales con enfoque diferencial.
Meta
cuatrienal
Consejería Presidencial para la Equidad de
la Mujer
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Movilidad SocialGestión misional y de
Gobierno
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Municipios con rutas de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas- PND
Municipios con rutas de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas
100 120 140 160 160
Municipios con plan de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas - PND
Municipios con plan de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas
28 32 36 40 40
Medidas de reparación implementadas en
materia de DD.HH ordenadas en
decisiones de instancias internacionales -
PND
Medidas de reparación
implementadas en materia de DD. HH
ordenadas en decisiones de instancias
internacionales
5 10 15 20 20
Entidades territoriales asistidas
técnicamente en el proceso de
apropiación de la Estrategia Nacional de
DD.HH. - PND
Entidades territoriales asistidas
técnicamente en el proceso de
apropiación de la Estrategia Nacional
de DD.HH.
8 16 24 32 32
Proyectos de educación en derechos
humanos y cultura de paz desarrollados
por la Consejería Presidencial para los
DD.HH - PND
Proyectos de educación en derechos
humanos y cultura de paz
desarrollados por la Consejería
Presidencial para los DD.HH
1 2 4 6 6
Documento de implementación de la
Estrategia Nacional de Derechos Humanos
y DIH en el marco de la Política Pública
Integral de DDHH 2014-2034 - PI
Documento de implementación de la
Estrategia Nacional de Derechos
Humanos y DIH en el marco de la
Política Pública Integral de DDHH 2014-
2034
1 2 3 4 4
Documento estratégico del Observatorio
elaborado -PI
Documento estratégico del
Observatorio elaborado1 2 3 4 4
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Gestión Misional y de
Gobierno
Consejería Presidencial para los
Derechos Humanos
3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y post-conflicto
a nivel nacional y regional.
Meta cuatrienalPolítica de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Gestión Misional y de
Gobierno
Consejería Presidencial para los
Derechos Humanos
3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y post-conflicto
a nivel nacional y regional.
Meta cuatrienalPolítica de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Rutas municipales para la atención,
asistencia y reparación a las víctimas de
MAP, MUSE y/o AEI en el marco de la Ley
1448 de 2011 - PND
∑ Rutas municipales para la atención,
asistencia y reparación a las víctimas
de MAP, MUSE y AEI en el marco de la
Ley 1448 de 2011.
17 36 55 77 77
Eventos con MAP, MUSE o AEI
intervenidos - PND
∑ Áreas Peligrosas y Áreas Peligrosas
Confirmadas1.614 3.390 5.343 7.492 7.492
Planes municipales con inclusión de las
acciones de atención, asistencia y
reparación a víctimas de MAP, MUSE y/o
AEI - PND
∑Planes municipales con inclusión de
las acciones atención, asistencia y
reparación a Víctimas de MAP, MUSE
y/o AEI
17 36 55 77 77
Áreas peligrosas confirmadas -PND ∑Áreas peligrosas confirmadas 393 826 1.302 1.826 1.826
Personas sensibilizadas en prevención y
promoción de comportamientos seguros
aplicados - PND
∑Personas sensibilizadas en
prevención y promoción de
comportamientos seguros aplicados
11.421 23.985 37.807 53.010 53.010
Metros cuadrados liberados de sospecha
MAP, MUSE o AEI - PND
∑ Metros cuadrados libres de
sospecha de Minas Antipersonal 314.940,32 978.654,03 1.912.514,47 2.859.259,65 2.859.259,65
Porcentaje de víctimas de MAP, MUSE y/o
AEI con seguimiento al acceso de medidas
de Asistencia, Atención y Reparación
Integral - PND
(Número de víctimas civiles de MAP,
MUSE y AEI con reporte de
seguimiento / total de víctimas civiles
de MAP, MUSE y AEI )*100
100% 100% 100% 100% 100%
Municipios con implementación de los
componentes de la Educación en el Riesgo
de Minas - ERM -PND
∑Sumatoria de municipios
intervenidos17 36 55 77 77
Gestión Misional y de
Gobierno
Dirección para la Acción
Integral contra Minas
Antipersonales
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Gestión Misional y de
Gobierno
Consejería Presidencial para los
Derechos Humanos
3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y post-conflicto
a nivel nacional y regional.
Meta cuatrienalPolítica de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Municipios con planes de intervención -
PND
∑Municipios con planes de
intervención17 36 55 77 77
Municipios con intervenciones de Difusión
Pública en Educación en el Riesgo de
Minas (ERM) -PND
∑Intervenciones adelantadas 100 351 523 688 688
Seguimiento a políticas y/o estrategias de
Seguridad Nacional priorizadas por la
Presidencia de la República
No de Informes de seguimiento
realizados con respecto a: políticas,
planes, proyectos, programas,
estrategias e iniciativas en temas de
Seguridad Nacional priorizados por la
Presidencia.
Dirección de Seguridad 1 2 3 4 4
Plan de transición formulado en versión
preliminar
Plan de transición formulado en
versión preliminar Dirección para el Postonflicto 1 PD PD PD PD
Informe de avance sobre el desarrollo del
marco jurídico para la Paz, realizado
Informe de avance sobre el desarrollo
del marco jurídico para la Paz,
realizado.
Oficina del Alto Comisionado
para la Paz2 4 6 8 8
Informes sobre temáticas del Acuerdo
General Para la Terminación del Conflicto
realizados
Informes sobre temáticas del
“Acuerdo General Para la Terminación
del Conflicto" realizados.
Dirección Temática 4 8 12 16 16
Acciones y Actividades de Paz atendidasNúmero de Acciones y Actividades de
Paz Atendidas
Fondo de Programas Especiales
para la Paz2 4 6 8 8
Agendas sectoriales y regionales
realizadas
Numero de Agendas sectoriales y
regionales realizadasDirección para las Regiones 104 208 312 416 416
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Gestión Misional y de
Gobierno
Dirección para la Acción
Integral contra Minas
Antipersonales
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Índice de Política Pública Integral
Anticorrupción, con las directrices
de la Comisión Nacional de
Moralización - PND
PPIA=(IACIP+IHGP+IICS+ICLES+IAC)/
5 Anual 50% 70% 90% 100% 100%
Entidades de la Rama Ejecutiva del
orden nacional acompañadas en la
Implementación de la Ley 1712 de
2014 -PND
Número de Entidades de la Rama
Ejecutiva acompañadas en la
Implementación de la Ley 1712 de
2014
Semestral 27 70 113 157 157
Entidades Nacionales que reportan
completo su Plan Anticorrupción -
PND
Número de entidades Nacionales
que reportan completo su Plan
Anticorrupción
Anual 144 148 152 157 157
Grandes empresas y gremios que
firman el Pacto Colombia contra la
corrupción - PND
Número de Grandes empresas y
gremios que firman el Pacto
Colombia contra la corrupción
Semestral 8 15 22 30 30
Política Integral Transparencia
Difundida
Política Integral Transparencia
DifundidaAnual 1 2 3 4 4
Mecanismos para la prevención y el
control de la corrupción
implementados
Mecanismos para la prevención y el
control de la corrupción
implementados
Semestral 4 8 12 16 16
Ejecución de la agenda legislativa
priorizada
(No. de proyectos de ley o actos
legislativos de iniciativa del
gobierno y el Congreso priorizados
por el gobierno nacional debatidos y
aprobados/ Total de proyectos
priorizados)*100%
Dirección para Asuntos Políticos Semestral 100% 100% 100% 100% 100%
Cumplimiento promedio de los
planes de ejecución de las iniciativas
prioritarias
[∑ (Cumplimiento del plan de
ejecución anual de la iniciativa
prioritaria X)] / (Número total de
iniciativas prioritarias)*100
Dirección para la Ejecución de Gobierno y
Áreas EstratégicasSemestral 90% 90% 90% 90% 90%
Documentos técnicos de Política
Pública
Documentos técnicos de Política
PúblicaDirección para las Políticas Públicas Semestral 8 8 8 8 40
4. Promover el desarrollo y seguimiento de los temas estratégicos, compromisos del Gobierno Nacional, la eficiencia y la transparencia administrativa.
Meta
cuatrienal
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Periodicidad
Secretaría de Transparencia
Gestión Misional y de
GobiernoBuen Gobierno
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
4. Promover el desarrollo y seguimiento de los temas estratégicos, compromisos del Gobierno Nacional, la eficiencia y la transparencia administrativa.
Meta
cuatrienal
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Periodicidad
Secretaría de Transparencia
Gestión Misional y de
GobiernoBuen Gobierno
Encuentros con periodistas
regionales e internacionales
realizados.
(Número de encuentros efectuados
con periodistas regionales e
internacionales en el período /
Número de Total de encuentros con
periodistas regionales e
internacionales en el período
programados)*100
Dirección para la Estrategia de
ComunicaciónTrimestral 100% 100% 100% 100% 100%
Recomendaciones de coordinación y
gestión
(Número de recomendaciones
gestionadas/Número de
recomendaciones emitidas en los
temas definidos)*100
Dirección para el Sector Privado Trimestral 75% 78% 80% 82% 82%
Comités de la OCDE a los que
Colombia accede como miembro
pleno - PND
Comités de la OCDE a los que
Colombia accede como miembro
pleno - PND
Despacho Ministro Consejero para el
Gobierno y el Sector PrivadoSemestral 5 17 23 23
Buen GobiernoGestión Misional y de
Gobierno
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Resultado de la encuesta de
satisfacción del Sr. Presidente
Resultado de la encuesta de
satisfacción del Sr. Presidente Secretaría Privada Anual 4 4 4 4 4
Incidentes y vulnerabilidades de la
plataforma del DAPRE atendidos
(Incidentes+ Vulnerabilidades
atendidas/ Acciones
Reportadas)*100
Secretaría para la Seguridad Presidencial Semestral 100% 100% 100% 100% 100%
Satisfacción del cliente externo
(organizadores del evento)
Satisfacción del cliente externo
(organizadores del evento)Casa Militar Semestral 5 5 5 5 5
Gestión de Giras y eventos del
Señor Presidente a nivel nacional
(Giras y eventos priorizados
Nacional/Total Giras y eventos
programados Nacional)*100%
Dirección de Eventos Cuatrimestral 100% 100% 100% 100% 100%
Cubrimiento de los eventos del
Presidente
(Número de medios que reciben
información del Goberno Nacional
/ Total de medios incluidos en la
base de datos de la Dirección para
la Relación con los Medios )*100
Dirección para la Relación con los Medios Trimestral 100% 100% 100% 100% 100%
Decretos declarados nulos
(Número de decretos declarados
nulos / Número total de decretos
expedidos) * 100
Secretaría Jurídica Anual 1% 1% 1% 1% 1%
Cumplimiento de los
requerimientos del señor
Presidente en materia de
información
(Número de textos
elaborados/Número de textos
programados)*100
Dirección de Discursos Mensual 100% 100% 100% 100% 100%
Estrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
5. Proporcionar la seguridad integral, el apoyo logístico, el cubrimiento y el suministro informativo al Presidente de la República.
Buen Gobierno
Meta anual
Meta cuatrienalPeriodicidad
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Oportunidad en la atención de
solicitudes de modificación a planes
operativos
(Número de solicitudes atendidas
en 10 días o menos / Total de
solicitudes recibidas en el período)
* 100%
Oficina de Planeación Trimestral 100% 100% 100% 100% 100%
Proporción de Planes de
mejoramiento aprobados por
autocontrol
(Número de planes de
mejoramiento aprobados por
autocontrol / Número Total de
Planes de mejoramiento
aprobados)*100
Semestral 30% 40% 50% 70% 70%
Nivel de percepción del Sistema
Integrado de Gestión de la
Presidencia de la República
Promedio de la sumatoria de las
calificaciones obtenidas en cada
encuesta aplicada
Anual 4,1 4,2 4,3 4,4 4,4
Preparar la infraestructura y
realizar interventorías conservadas
todas las sedes
Metros cuadrados ejecutados Anual 4.500 8.565 - - 8.565
Actualización de diseños y estudios
de la infraestructura Diagnosticado
para preservar las sedes
Número de diseños y estudios
técnicosAnual 1 2 0 0 2
Actualización de equipos adquiridos
para todas las sedes
Número de sistemas, maquinas y
equipos entregados para la
actualización de todas las sedes
Anual 3 6 0 0 6
Conocimientos en contratación
estatal
(Promedio de número de preguntas
acertadas / Número total de
preguntas)*100
Área de Contratos Semestral 75% 76% 77% 78% 78%
Sistemas tecnológicos en esquemas
de alta disponibilidad Monitoreados
-PI
Número de sistemas
implementadosÁrea de Información y Sistemas Anual 2 5 8 11 11
Cumplimiento en sensibilizaciones
programadas
(Sensibilizaciones realizadas /
Sensibilizaciones programadas)*100Oficina de Control Interno Disciplinario Semestral 80% 80% 80% 80% 80%
Satisfacción de los funcionarios
frente a las capacitaciones
realizadas
(Capacitaciones con promedio de
calificación 4 y 5 / Número de
capacitaciones realizadas en el
periodo)*100
Área de Talento Humano Semestral 80% 80% 85% 85% 85%
6. Fortalecer la institucionalidad a través de mejores prácticas en la gestión de Procesos Administrativos.
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anualMeta
cuatrienal
Eficiencia Administrativa
Oficina de Control Interno
Área Administrativa
Gestión del Talento
Humano
Buen Gobierno
Buen Gobierno
Periodicidad
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
6. Fortalecer la institucionalidad a través de mejores prácticas en la gestión de Procesos Administrativos.
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anualMeta
cuatrienal
Eficiencia Administrativa Buen Gobierno
Periodicidad
Presupuesto ejecutado(Presupuesto ejecutado/
Presupuesto aprobado) * 100Trimestral 95,18% 95,18% 95,18% 95,18% 95,18%
Cumplimiento en la ejecución del
PAC
(PAC ejecutado/PAC
aprobado)*100%Trimestral 98% 98% 98% 98% 98%
Control Financiero DAPRE
(Calificación de control financiero
obtenida / Calificación maxima a
obtener)*100
Anual 95% 96% 97% 98% 98%
Satisfacción de los usuarios frente a
los trámites y otros procedimientos
administrativos que presta el
DAPRE
(Número de usuarios de trámites y
otros procedimientos
administrativos del DAPRE que
calificaron con 4 - 5 / Numero de
usuarios que responden la encuesta
de satisfacción) * 100
Semestral 80% 80% 80% 80% 80%
Atención oportuna a las Peticiones,
Sugerencias, Quejas y Reclamos
(No. de peticiones, sugerencias,
quejas o reclamos atendidos
oportunamente / No. Total de
peticiones, sugerencias, quejas o
reclamos recibidos)*100
Trimestral 100% 100% 100% 100% 100%
Transparencia,
participación y servicio al
ciudadano
Área FinancieraGestión Financiera
Subdirección de Operaciones (Grupo de
Atención al Usuario)
Buen Gobierno