plan estratÉgico 2019-2022 › gestion › planes...plan estratÉgico 2019-2022 2 se excluyen las...

PLAN ESTRATÉGICO 2019-2022


1 Artículo 2 del Decreto 4085 de 2011


2 Se excluyen las pretensiones de 1 acción de grupo por desplazamiento forzado con pretensiones de $3.483,2 billones y 1 acción directa interpuesta en contra de la Supersociedades con pretensiones por $78,1 billones 3 Se excluyen las pretensiones de 1 acción de grupo por desplazamiento forzado con pretensiones de $3.483,2 billones y 1 acción directa interpuesta en contra de la Supersociedades con pretensiones por $78,1 billones 4 Entidades públicas del orden nacional y entidades privadas que administran recursos públicos.

Liderar la defensa jurídica del Estado para proteger la institucionalidad y los recursos públicos

En 2022, la Agencia se consolida como una aliada estratégica de las entidades publicas en la defensa jurídica integral y efectiva del Estado.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS META CUATRIENAL RESPONSABLE 2019 2020 2021 2022

DPE100% de las EPON formulan su Política de Prevención del daño

Antijurídico (indicador acumulado) N.A N.A

Evaluación de la formulación de la política en

el 100% de las entidades del orden nacional

DPEReformulación de la política de prevención expedida por la

Agencia

Socialización de la política de prevención ajustada por la

Agencia N.A

Capacitación a entidades en la nueva politica

de prevención del daño antijurídico

Criterios para prevenir litigios por la

producción normativa, implementados y

evaluados

DPE

Diagnóstico para determinar los criterios a evaluar para la

prevención del daño en la producción normativa de carácter

general (Rama Ejecutiva) y determinación de línea base

Lineamientos para prevenir el litigio de la producción

normativa de carácter general y actualización de la línea

base, elaborados

Criterios para prevenir litigios por la producción

normativa, implementados

Evaluación de impacto de las medidas

adoptadas y propuesta de ajustes,

desarrolladas

Política de defensa jurídica del MIPG,

ajustada y evaluadaSASJ

Documento de diagnóstico, ajuste y recomendaciones de la

política de defensa jurídica en el marco del MIPG, desarrollado

Política de defensa jurídica en el marco del MIPG,

ajustada por DAFP (N.A

Evaluación de la implementación de la política

de defensa jurídica del MIPG en las entidades

del Estado, desarrollada

100% de las entidades de 2 sectores

definidos usan y tienen incluido en sus

procesos misionales y estratégicos, los

lineamientos de prevención y generales de

defensa, relacionadas con controversias de

inversión, definidos por la ANDJE

DDJI

Estrategias de prevención del DAJ y lineamientos generales de

defensa frente a las causas recurrentes de reclamaciones

internacionales, en controversias de inversión, contra el Estado

colombiano, formuladas

Piloto de acompañamiento para la implementación de los

lineamientos de prevención y generales de defensa,

relacionadas con controversias de inversión, en el sector

de minero

Piloto de acompañamiento para la

implementación de los lineamientos de

prevención y generales de defensa, relacionadas

con controversias de inversión, en 1 sector

definido

100% de las entidades del sector minero y de

comunicaciones usan y tienen incluido en sus

procesos misionales y estratégicos, los

lineamientos de prevención y generales de

defensa, relacionadas con controversias de

inversión, definidos por la ANDJE

13 procesos de más de 150.000 SMLV,

evitados gracias a la asesoría en

prevención del litigio

DDJN Proyecto estructura y piloto en asesoría en prevención del litigio Nueva dirección de asesoría jurídica en la ANDJE, en

funcionamiento

9 procesos de más de 150.000 SMLV, evitados

gracias a la asesoría en prevención del litigio

13 procesos de más de 150.000 SMLV,

evitados gracias a la asesoría en prevención

del litigio

Propuestas para promover el uso de MASC,

implementadaDPE N.A

2 documentos de estudio sobre MASC: i) Diagnóstico del

problema en el uso de MASC en materia contencioso

administrativo, con propuesta de acciones de mejora y ii)

Estudio con una propuesta de estrategia y mecanismos

que viabilicen fiscalmente la conciliación en asuntos

reiterados, para trabajar de manera conjunta con MHCP,

desarrollada

Estrategias para promover el uso del MASC

(reformas normativas, lineamientos), propuesta

Propuestas para promover el uso de MASC,

implementada

Estrategia de procesos interadministrativos que pueden

resolverse por vía MASC, implementada

Estrategia de procesos interadministrativos que pueden


5% de los procesos interadministrativos vigentes

en 2018, reducidos

20% de los procesos interadministrativos

vigentes en 2018, reducidos

N.A

Lineamientos jurídico-económicos para que las entidades

lleven sus litigios interadministrativos a los MASC,

elaborados

Lineamientos jurídico-económicos para que las

entidades lleven sus litigios interadministrativos a

los MASC, socializados

Lineamientos jurídico-económicos para que

las entidades lleven sus litigios

interadministrativos a los MASC, evaluados

3 proyectos de terminación de procesos en

causas que tengan más de 2.000 procesos

cada uno, ejecutados.

DDJNEstrategia de procesos en contra del Estado que pueden


Estrategia de procesos en contra del Estado que pueden

resolverse por vía MASC, implementada N.A

3 proyectos de terminación de procesos, de

más de 2.000 procesos cada uno, ejecutados.

Estrategia para incrementar la terminación

de procesos internacionales a favor del

estado en etapas de admisibilidad,

implementada

DDJI

Herramienta de coordinación y monitoreo de los casos ante el

SIDH para potenciar al máximo el mecanismo de solución

amistosa, implementado

Estrategia para incrementar la terminación de procesos

internacionales a favor del estado en etapas de

admisibilidad, implementada

N.A N.A

Promover herramientas

procesales para disminuir

la relación condena /

pretensión de las acciones

de grupo

Intervenir en las acciones de grupo que

representen el 50% de las pretensiones

vigentes a diciembre de cada año (2018 a

2021)

DDJN

Estrategia de intervención de reducción de las 119 acciones de

grupo que representen más del 50% de las pretensiones

vigentes a diciembre de 2018, implementada

N.A N.A1- Estrategia masiva de intervención procesal

Implementada

Estrategia focalizada para el pago de la

deuda por sentencias y conciliaciones,

implementada y evaluada

DPEDocumento con estrategia focalizada para el pago de la deuda

por sentencias y conciliaciones

Estrategia focalizada para el pago de la deuda por

sentencias y conciliaciones, socializada

Estrategia focalizada para el pago de la deuda

por sentencias y conciliaciones, implementada

Análisis del resultado de la implementación

de la estrategia estrategia focalizada para el

pago de la deuda por sentencias y

conciliaciones, desarrollado

Lineamientos para capturar y analizar información del valor de

condenas e intereses de las entidades con Contaduría y

Minhacienda, desarrollados

Propuesta de reforma a la ley 1695 de 2013 acerca del

incidente de impacto fiscal regulado, desarrollada

Diagnóstico acerca de las condenas solidarias

entre entidades públicas, desarrolladaN.A

Proyecto de ley de reforma al CPACA- intereses moratorios y

acceso a la información , desarrollada Propuesta de reglamentación del artículo 90 , desarrollada N.A N.A

Presentación de los proyectos de Ley: Juramento Estimatorio en

materia contencioso administrativa y comunicaciones e

intervenciones de la ANDJE

N.A N.A N.A

Ajustar el régimen

normativo de las

acciones de grupo

1 propuesta de reforma normativa,

formuladaDPE

Proyecto normativo de reforma a las acciones de grupo,

presentada a MinjusticiaN.A N.A N.A

2Disminuir número de procesos

existentes

Promover los mecanismos

alternativos de solución

de conflictos -MASC en

procesos existentes

25% de los 1.413 procesos

interadministrativos vigentes en 2018,

reducidos

DDJN

Reducir el impacto Fiscal de la

Actividad Litigiosa

Desarrollar herramientas

que permitan estabilizar la

deuda generada por

sentencias, laudos y

conciliaciones en contra

de la Nación y disminuir

valoración económica de

los procesos

5 propuestas de reformas normativas,

implementadasDPE

PLAN ESTRATÉGICO ANDJE 2019 -2022

MISIÓN:

VISIÓN:

1

Promover la disminución de

nuevos procesos en contra del

Estado

Promover la prevención

del daño antijurídico como

política transversal del

Estado

Potenciar el uso de

mecanismos alternativos

de solución de conflictos,

en etapa prejudicial

100% de las entidades publicas del orden

nacional tienen formulada y evaluada su

política de prevención del daño antijurídico





MISIÓN:

VISIÓN:

1



Estado




Estado




Implementar el Sistema

de Defensa jurídico del

Estado

Sistema de Defensa Jurídica del Estado en

funcionamientoDPE

Proyecto normativo para formalizar elSistema de Defensa

Jurídica del Estado, con su marco funcional, rutas de

coordinación, presentado

Estrategia de seguimiento y monitoreo del funcionamiento

del Sistema de Defensa Jurídica, que incluye nuevos

esquemas de medición de desempeño y efectividad de

abogados internos y externos de las entidades,

desarrollada

Estrategia de divulgación y apropiación del

Sistema de Defesa Jurídica del Estado y sus

mecanismos, desarrollada

Plan Estratégico de Defensa Jurídica del

Estado, implementado

Intervenir en los 300 procesos judiciales

(sin contar acciones de grupo) mas

cuantiosos en contra del Estado

DDJNEstrategia de intervencion masiva en los procesos mas

cuantiosos en contra del Estado en 2018, implementada N.A N.A N.A

Estrategia para coordinar y articular la

postura internacional de Colombia sobre

temas de derecho internacional publico

para garantizar coherencia, implementada

DDJI

Documento que contenga la explicación general y las líneas

críticas de interpretación de los estándares de Trato Justo y

Equitativo, Expropiación, Protección y Seguridad Plenas y No

discriminación, elaborada.

N.A

Estrategia para coordinar y articular la postura

internacional de Colombia sobre temas de

derecho internacional publico para garantizar

coherencia, implementada

N.A

Promover el litigio

estratégico en la defensa

nacional e internacional

1 Modelo de Defensa directo en litigios

internacionales, implementadoDDJI

Protocolos para la preparación de audiencias ante la CIDH y la

Corte IDH, elaborados N.A N.A N.A

1 Modelo de Defensa directo en litigios

internacionales, implementadoDDJI

Proyecto de participación activa, presentación de posturas y

propuestas de reforma, en el marco de acuerdos

internacionales, implementado

Piloto de la estrategia definida para optimizar la defensa

del Estado colombiano en etapa de admisibilidad en el

SIDH, implementadoel

Estrategias de defensa en etapa de admisibilidad

de las peticiones ante el SIDH, para optimizar la

utilización de recursos para la defensa del Estado,

implementada

Modelo de Defensa directo en litigios

internacionales, implementado

Seis lineamientos en responsabilidad extracontractual,

elaborados

Lineamientos en materia de responsabilidad

extracontractual, implementados

Informe de seguimiento a la implementación de

los lineamientos en materia de responsabilidad

extracontractual

N.A

N.A Lineamiento en responsabilidad contractual, elaborado Lineamientos en materia de responsabilidad

contractual, implementado

Informe de seguimiento a la implementación

de los lineamientos en materia de

responsabilidad contractual, desarrollado

Líneas jurisprudenciales de 30 temas

definidos en el Modulo de Jurisprudencia,

desarrollados

SASJLíneas jurisprudenciales de seis temas definidos en el Modulo

de Jurisprudencia, desarrollados

Líneas jurisprudenciales de 8 temas definidos por la

Dirección en el Modulo de Jurisprudencia

Líneas jurisprudenciales de 8 temas definidos por

la Dirección en el Modulo de Jurisprudencia

Líneas jurisprudenciales de 8 temas definidos

por la Dirección en el Modulo de

Jurisprudencia

Piloto de 1 herramienta para el litigio estratégico con base en

información del eKOGUI

Herramienta para la liquidación de sentencias por

tipología de procesos, desarrollada N.A

Modelo de medición de éxito procesal y línea base , desarrollado N.A N.A

N.AModelos de contestación de demandas, líneas de defensa

y estrategias de litigio por causa, incluidos en el EkoguiN.A N.A

N.A

Herramientas de inteligencia de negocio para la

generación de información estratégica y unificada, en

funcionamiento

Observatorio de decisiones de tribunales

internacionales y producción doctrinal en

conjunto con la Academia frente a temáticas

priorizadas como controversias de inversión,

derechos humanos, medio ambiente, entre otras,

en funcionamiento

N.A

Protocolo de defensa jurídica,

implementado y evaluadoDPE Protocolo de defensa jurídica, elaborado Protocolo de defensa jurídica, socializado

Protocolo de defensa jurídica, implementado con

acompañamiento de la Agencia

Protocolo de defensa jurídica, evaluado y

ajustado

SASJCaracterización de operadores jurídicos a través de

herramientas de datos, desarrollado

Caracterización de las sentencias de los procesos en

contra de la Nación, desarrollada

Caracterización de los argumentos de defensa de

las entidades públicas, desarrollada

Herramienta con información estratégica de

la caracterización de operadores jurídicos,

sentencias y argumentos de defensa de las

entidades publicas, implementada

DPE4 estudios o diagnosticos de temas de interes para la defensa

juridica

4 estudios o diagnosticos de temas de interes para la

defensa juridica

4 estudios o diagnosticos de temas de interes

para la defensa juridica

4 estudios o diagnosticos de temas de interes

para la defensa juridica

Módulos de judiciales, seguimiento a pagos y comité de

conciliación puestos en producción y estabilizados

Fase 1: Proyecto de acompañamiento a 20 entidades

estratégicas priorizadas para la explotación de

información del eKOGUI e implementación de indicador de

actualización de la información

1- Interoperabilidad de Ekogui con sistemas

estratégicos, implementada (Siglo XXI,

Registraduria, Rama Judicial)

1- Bases de datos con otras entidades

(procuraduría, rama, contaduría), integradas

en ekogui

Cubos multidimensionales para la extracción dinámica de

información, en funcionamiento

Modulo de administración de tablas parametrizadas del

sistema Ekogui N.A N.A

Módulo de defensa integrado con el aplicativo de la Dirección de

Defensa Jurídica Nacional Nuevo desarrollo: Modulo de extrajudiciales N.A N.A

Fase 1: Proyecto de acompañamiento a 35 entidades

estratégicas priorizadas para la explotación de información del

eKOGUI e implementación de indicador de actualización de la

información

N.A N.A

Proyecto de acompañamiento al100% de

entidades para la explotación de información

del eKOGUI e implementación de indicador de

actualización de la información

1 Nuevo desarrollo en Ekogui: módulo de calidad de datos, en

operación N.A N.A N.A

Documento de estrategia de trabajo con consejo Superior de la

Judicatura para promover la notificación oportuna a la Agencia

de parte de los despachos, las demandas admitidas de manera

mas oportuna, formulada y gestionada

N.A N.A N.A

Aplicaciones para la defensa jurídica, en

funcionamiento

DGI

4Promover la defensa

estratégica del Estado

Implementar estrategias

coordinadas de defensa

Promover el litigio

estratégico en la defensa

nacional e internacional

Lineamientos en materia de

responsabilidad contractual y

extracontractual, implementados y

evaluados

DPE

Potenciar el uso del

conocimiento basado en

evidencia

5 herramientas para potencializar el uso de

la información en ekogui, desarrolladosDGI

Fortalecer la calidad del

dato e información en el

Ekogui

Herramienta con información estratégica

de la caracterización de operadores

jurídicos, sentencias y argumentos de

defensa de las entidades publicas,

implementada (Ciencia de datos)

Mantener la completitud de la información

en el 91%

Reducir el impacto Fiscal de la

Actividad Litigiosa





MISIÓN:

VISIÓN:

1



Estado




Estado




Proyecto piloto de captura de información de condenas de

procesos terminados, ejecutadoN.A N.A N.A

Promover estándares que

deben tener los

defensores del Estado

Estatuto del abogado de la defensa jurídica

del estado, implementado y evaluadoDPE N.A

Estatuto del abogado de la defensa jurídica del estado,

elaborado

Estatuto del abogado de la defensa jurídica del

Estado, difundido e implementado con

acompañamiento de la ANDJE

Informe de seguimiento a la implementación

del estatuto del abogado de la defensa

jurídica del Estado, desarrollado

100% del equipo de la DDJI capacitado en

litigio internacional y con capacidades para

asumir la defensa directa de litigio

internacional

DDJIPlan 2019 de entrenamiento de habilidades en litigio

internacional, implementado N.A

Alianzas estratégicas para formación en litigio

internacional, desarrolladas

100% del equipo de la DDJI capacitado en

litigio internacional y con capacidades para

asumir la defensa directa de litigio

internacional

Programas de educación continua para

abogados defensores del Estado en alianza

con Universidades, implementado

DPE

Diplomado en defensa jurídica del Estado bajo los estándares

éticos, de conocimiento y actualización fijados por la Agencia en

alianza con una Universidad, implementado

Diplomado en defensa jurídica del Estado, con

profundización y desarrollo de nuevos componentes,

actualizado

Proyecto piloto de educación continua para

abogados defensores del Estado en alianza con

Universidades (cursos libres y de actualización

profesional)

Programas de educación continua para

abogados defensores del Estado en alianza

con Universidades (cursos libres y de

actualización profesional), implementados

Programa de capacitación y pasantías en

defensa jurídica para estudiantes de

derecho, implementado.

DPE N.APrograma de capacitación y pasantías en defensa jurídica

para estudiantes de derecho, estructurado

Proyecto piloto con universidades para el

desarrollo de programas de capacitación y

pasantías en defensa jurídica para estudiantes de

derecho, implementado

Programa de capacitación y pasantías en

defensa jurídica para estudiantes de derecho,

implementado

Banco de buenas prácticas en defesa jurídica del Estado,

estructurado e implementado

Estrategia de posicionamiento, apropiación y difusión del

banco de buenas prácticas en defesa jurídica del Estado,

implementada

Evaluación de resultados de implementación del

banco de buenas prácticas en defensa jurídica del

Estado, desarrollada

Banco de buenas prácticas en defensa

jurídica del Estado, ajustado de acuerdo con

los resultados de la evaluación realizada

N.A N.ABanco de buenas practicas enlazado con otras

agencias del mundo y universidades extranjeras

Banco de buenas practicas en defensa

jurídica del Estado articulado a la red de

bibliotecas

Capacidad de la Agencia para impartir

contenidos jurídicos relevantes para la

defensa de los intereses litigiosos del

Estado a través de la Comunidad Jurídica

del Conocimiento, ampliada

SASJProyecto de fortalecimiento de la Comunidad Jurídica del

Conocimiento, formulado

Proyecto de fortalecimiento de la Comunidad Jurídica del

Conocimiento, implementadoN.A N.A

Red Iberoamericana de Defensores del

Estado, consolidadaSASJ

Estrategia de entrenamiento multimodal para la transferencia

de conocimiento, capacidades entre las entidades públicas y la

ANDJE, implementada

Red de expertos propia nacional para la defensa jurídica,

consolidada

Documento de evaluación de la implementación

del Plan de entrenamiento a defensores del

Estado, desarrollado

Red Iberoamericana de Defensores del

Estado, consolidada

Generar espacios que

fomenten la transferencia

de conocimiento y buenas

practicas

Congreso anual de defensa jurídica del

Estado, desarrolladoDG Congreso de defensa jurídica del Estado, realizado Congreso de defensa jurídica del Estado, realizado

Congreso de defensa jurídica del Estado,

realizado

Congreso de defensa jurídica del Estado,

realizado

SASJ20 Entidades con el 100% de las herramientas del MOG

priorizadas por la dirección, implementadas

30 Entidades con el 100% de los productos del MOG,

implementados

35 Entidades con el 100% de los productos del

MOG, implementados

40 Entidades con el 100% de los productos

del MOG, implementados

SASJHerramientas del modelo óptimo de gestión rediseñadas y

desplegadas

Estrategia de difusión y acompañamiento a la

implementación de herramientas en entidades de media y

baja litigiosidad, implementada

Evaluación del impacto de la implementación de

herramientas en entidades de media y baja

litigiosidad, desarrollada

Herramienta del MOG para entidades de

media y baja litigiosidad , ajustada de

acuerdo con evaluación realizada

Aumento del 50% de la percepción de los

grupos de valor, frente a la línea base 2018DG-Comunicación Plan de comunicaciones externas 2019, implementado Plan de comunicaciones externas 2020, implementado

Plan de comunicaciones externas 2021,

implementado

Plan de comunicaciones externas 2022,

implementado

Disminución del 20% del número de

peticiones y consultas frente a la línea base

2018

OAJ

Campaña estratégica de comunicaciones para ilustrar a los

usuarios de la ANDJE a cerca de las competencias legales de la

entidad, implementada

N.A N.A

Disminución del 20% del número de

peticiones y consultas frente a la línea base

2018

Fortalecer los canales de

comunicación y la

integración institucional

95% de los colaboradores de la entidad

usen la intranet como canal de

comunicación e integración institucional

DG-Comunicación Plan de comunicaciones internas 2019, implementado Plan de comunicaciones internas 2020, implementadoPlan de comunicaciones internas 2021,

implementado

Plan de comunicaciones internas 2022,

implementado

Programa de fortalecimiento del clima organizacional,

implementado

Estrategia de fortalecimiento para el talento humano,

implementada N.A N.A

Plan Anual de Vacantes 2019, implementado Plan Anual de Vacantes 2020, implementado Plan Anual de Vacantes 2021, implementado Plan Anual de Vacantes 2022, implementado

Plan Estratégico de Talento Humano 2019, implementado Plan Estratégico de Talento Humano 2020, implementadoPlan Estratégico de Talento Humano 2021,

implementado

Plan Estratégico de Talento Humano 2022,

implementado

Plan Institucional de Capacitación 2019, implementado Plan Institucional de Capacitación 2020, implementadoPlan Institucional de Capacitación 2021,

implementado

Plan Institucional de Capacitación 2022

implementado

7

Fortalecer la cultura

organizacional y calidad de la

entidad

Fortalecer

organizacionalmente la

Agencia

La Andje se clasifica como una de las 5

mejores entidades públicas para trabajar

según Great Place to work

SG

6Posicionar el portafolio de

servicios de la Agencia

Promover la oferta de

servicios de la Agencia

generando valor a los

usuarios

40 Entidades con el 100% de los productos

del MOG, implementados

Posicionar la imagen y

servicios de la entidad

entre lo actores clave del

sector

DGI

5

Fortalecer las competencias de

los abogados defensores del

Estado

Reforzar las competencias

de los abogados

defensores del Estado en

el ámbito nacional e

internacional Banco de buenas practicas para la defensa

jurídica del Estado, en funcionamientoSASJ

4Promover la defensa

estratégica del Estado

Fortalecer la calidad del

dato e información en el

Ekogui

Mantener la completitud de la información

en el 91%





MISIÓN:

VISIÓN:

1



Estado




Estado




Plan de Incentivos Institucionales 2019, implementado Plan de Incentivos Institucionales 2020, implementadoPlan de Incentivos Institucionales 2021,

implementado

Plan de Incentivos Institucionales 2022,

implementado

Código de Integridad en la ANDJE, adoptado y apropiado Estrategia de incentivos institucionales, implementada Medición great place to work Medición great place to work

Autodiagnósticos y plan de acción del MIPG 2019 desarrollados

e implementados Arquitectura empresarial, renovada

Estrategia de fortalecimiento de capacidades

internas,implementada

Sistema integrado de gestión institucional,

certificado

Plan Institucional de Archivos –PINAR 2019, implementado Plan Institucional de Archivos –PINAR 2020,

implementado

Plan Institucional de Archivos –PINAR 2021,

implementado

Plan Institucional de Archivos –PINAR 2022

implementado

Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el Trabajo 2019,

implementado

Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el Trabajo

2020, implementado

Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud en el

Trabajo 2021, implementado

Plan de trabajo anual en Seguridad y Salud

en el Trabajo 2022, implementado

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2019,

implementado

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2020,

implementado

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

2021, implementado

Plan Anticorrupción y de Atención al

Ciudadano 2022, implementado

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las

comunicaciones –PETI 2019, implementado

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las

comunicaciones –PETI 2020, implementado

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información

y las comunicaciones –PETI 2021, implementado

Plan Estratégico de Tecnologías de la

Información y las comunicaciones –PETI

2022 implementado

Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la

Información 2019, implementado

Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad

de la Información 2020, implementado

Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y

Privacidad de la Información 2021,

implementado

Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad

y Privacidad de la Información 2022,

implementado

Plan de Seguridad y Privacidad de la Información 2019,

implementado

Plan de Seguridad y Privacidad de la Información 2020,

implementado

Plan de Seguridad y Privacidad de la Información

2021, implementado

Plan de Seguridad y Privacidad de la

Información 2022, implementado

95% de ejecución presupuestal de recursos

de inversión OAP Recursos para el Sistema de Defensa Jurídica , aprobados Banco de proyectos de inversión, desarrollado

95% de ejecución presupuestal de recursos de

inversión

95% de ejecución presupuestal de recursos

de inversión

Planta de personal técnica, evaluada SG Propuesta de reestructuración de la Andje, desarrollada Proyecto de selección de personal técnico, implementado N.AInforme técnivo de evaluación de la planta de

personal

7

Fortalecer la cultura

organizacional y calidad de la

entidad

Fortalecer

organizacionalmente la

Agencia

La Andje se clasifica como una de las 5

mejores entidades públicas para trabajar

según Great Place to work

SG

Posicionar el MIPG2 en la

ANDJE

100% de las dimensiones del MIPG2,

implementadas en la AgenciaOAP

Optimizar los recursos de

la entidad

plan estratÉgico 2019-2022 › gestion › planes...plan estratÉgico 2019-2022 2 se excluyen las...

Documents