plan estrategico empresa everlasting

7/26/2019 PLAN ESTRATEGICO EMPRESA EVERLASTING

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PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO PARA LA EMPRESA EVERLASTING

LINA MARCELA RIVAS HERNANDEZLINA PAOLA DELGADILLO ARIAS

MICHELLE STEFHANY LAMILLA MENDOZAASTRID ALEXANDRA QUINTERO A.

PROFESORGUSTAVO FERRO NUÑEZ

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMAADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SÉPTIMO SEMESTRE

INTRODUCCION



Everlasting clothing es una empresa ibaguereña fundada por el señor Norbertomartinez en el 2000 el cual diseña y confecciona prendas de vestir masculinas lascuales son comercializadas en el suroccidente del país, mediante el analisis globalinterno y externo se pudo determinar el Plan Estratgico, por parte de estudiantes

de !dministraci"n de empresas de la #niversidad del $olima, el cual permitir% a supropietario y gerente tener una amplia y clara visi"n acerca de lo &ue desea paraconsolidar su empresa a travs de la toma de decisiones, llevando a cabo unaplanificaci"n de tipo formal' (ervir% adem%s como una herramienta administrativa&ue les facilite y les permita ser m%s eficaces y productivos en el desempeño de susactividades, poniendo en pr%ctica las diferentes estrategias de planeaci"n' El proceso de planeaci"n Estratgica estar% contemplado en una serie de etapas) laprimera es un an%lisis global del sector con el fin de determinar las tendencias ymodelos empresariales utilizados a nivel nacional e internacional para así detectar

posibles oportunidades o debilidades de la empresa ob*eto de estudio' +a segundaetapa es un diagnostico interno de la empresa con el ob*etivo de conocer aprofundidad cu%les son sus componentes o habilidades frente a la competencia, enesta fase se hacen an%lisis simultaneo operacional, contable, de gesti"n, financiero,productivo etc, para así determinar mediante una matriz -.! como son lascondiciones reales de la empresa, con &u recursos cuenta, cu%les son sus venta*asy cu%les son sus desventa*as ante las dem%s empresas del sector' +a tercera etapa es la planeaci"n, luego de conocer a cabalidad el estado actual de

la empresa es necesario plasmar unos ob*etivos, definir un tiempo para el cual se vaa e*ecutar el plan, diseñar un cronograma de actividades por medio de indicadoresde las distintas %reas &ue &ueremos me*orar o implementar para la organizaci"n' +a etapa final es el diseño del marco estratgico) formulaci"n de /isi"n, isi"n,lacual indica la raz"n de ser de la empresa y d"nde &uiere estar en un período detiempo determinado1 los alores y Principios de la organizaci"n con el fin dedireccionar la empresa hacia el logro de sus metas1 este proceso consta de unperiodo de tiempo ya sea a mediano o a largo plazo1 diseño de la estrategia delnegocio, donde se define de manera m%s específica el xito de la organizaci"n1

seguido de una comparaci"n del desempeño actual con el desempeño esperadopara dar soluci"n a las necesidades exigentes por el mercado1 planes de acci"n,comprende el desarrollo de planes detallados para cada línea de negocio donde serealizan acciones específicas sobre situaciones &ue no se habían planeado1 y laimplementaci"n, &ue no es m%s &ue la forma de c"mo se dar% a conocer acontinuaci"n'



ESTUDIO CONTEXTO GLOBAL

INFORMACIÓN GENERAL:

Raz! "#$%a&: E'()&a"*%!+ C&#*,%!+



Everlasting lothing es una microempresa, perteneciente al sector secundario, ya&ue se encuentra en el sector textil y es una empresa dedicada al corte y confecci"nde prendas de vestir para caballeros y niños, sus principales prendas soncamibusos, camisas, camisetas, pantalones y bermudas1 sus clientes son pe&ueños

empresarios los cuales mane*an puntos de venta en centros comerciales ubicadosen varias ciudades del sur del país, sus ventas son al por mayor' +a empresa cuentacon un personal de planta de 30 personas entre ellas personal de corte, confecci"n,estampado, venta, atenci"n al cliente y distribuci"n'Everlasting lothing est% ubicada en la ciudad de 4bagu pero comercializa susprendas de vestir en el sur del país en ciudades como) illavicencio, .lorencia,/ocoa, Pasto, Neiva, ali, /ontería, 5opal, etc'

-.DIAGNÓSTICO GLOBAL

-.-. EXPECTATIVAS DE LOS PBLICOS

P)#/%(*a)%#: El gerente de la empresa es el señor Norberto /artínez 6udas, &uienhace 7 años con ayuda de su primo 6obinson (errano 6udas decidieron fundar laempresa Everlasting lothing, en este momento la empresa cuenta conaproximadamente 80 contratos con empresas como centros comerciales y puntosde venta de prendas de vestir, estas empresas se encuentran distribuidas endiferentes lugares del sur del país' ! futuro el señor Norberto /artinez planea abarcar el mercado nacional en su

totalidad, posicionar su marca en la ciudad de 4bagu ya &ue es el punto deconfecci"n y comercializaci"n, adem%s de ello desea como ob*etivo a largo plazocomenzar a crecer globalmente, planificado contratos internacionales, inicialmenteen !mrica +atina' (iendo reconocido por los clientes, proveedores y p9blico engeneral, anticip%ndose a los cambios del mercado, y a los posibles problemas &uepuedan generarse'

C#0/)a1#)(": omo mencionamos reiteradas veces, sus compradores sonempresas &ue se encuentran ubicadas en el sur del país, y firman contratos de susproductos en grandes cantidades especialmente en en temporadas de festividades

es decir, mitad y final de año' Estas empresas compran sus prendas de vestir paracomercializarlas a los consumidores finales'Entre sus compradores principales son las :outi&ues ubicadas en los principalescentros comerciales de cada ciudad'

#na de las principales expectativas de estos compradores potenciales es &ue lessea ofrecida la me*or calidad posible en cada prenda, &ue los tiempos de entrega desus pedidos sean los adecuados y &ue los precios se a*usten a específicosre&uerimientos' En pocas palabras, Precios competitivos, innovaci"n y creatividad

en las prendas de vestir'



P)#'((1#)(": El señor Norberto no mane*a proveedores directos, las compras sehacen de contado, l se desplaza a las ciudades de :ogot%, /edellín y os;uebradas a realizar las respectivas compras de la materia prima necesaria para laproducci"n de las prendas de vestir'

on Norberto siempre busca innovaci"n y creatividad en las telas &ue compra, paraasí mismo diferenciar cada una de las prendas de vestir &ue el mismo diseña'

D%"*)%23%1#)(": +a empresa traba*a directamente con la empresa de $ransportes<(urenvios=, icha empresa se encarga del envío de los pedidos a las diferentesciudades, y por ende a las empresas las cuales se les vende las prendas'+a empresa Everlasting lothing se destaca por la puntualidad de sus envíos yentregas, esto se logra gracias al buen desempeño &ue se realiza *unto a laempresa <(urenvios='

G#2%()!#: +a empresa Everlasting lothing es de 6egimen (implificado, est%inscrita en 6#$, %mara de omercio, lleva un libro fiscal en donde se efect9antodos los movimientos financieros de la empresa' omo es simplificado no est%obligada a pagar impuestos, o presentar declaraci"n alguna, tampoco efect9aretenci"n en la fuente'

C#0/(*%1#)(": (us principales competidores son empresas locales tales como)Pigmento, 6oot>co, $he brand, .4-, etc' (u principal venta*a son los diseñosmodernos y cambiantes, la innovaci"n y la creatividad de las prendas es algo

fundamental para don Norberto, adem%s de ello cabe resaltar &ue el es encargadode la parte de diseño, al tener contacto directo con los clientes se le facilitaacoplarse a los diversos gustos y diferentes edades plasmandolos en sus prendaslas cuales tienen un to&ue diferenciador'

-.4. AN5LISIS GLOBAL Y TENDENCIASCOMPARACIÓN DEL SECTOR NACIONAL Y GLOBAL

INDUSTRIA TEXTIL Y DE CONFECCIÓN A NIVEL GLOBAL

+a moda se ha convertido en un asunto de suma importancia en la mayor parte depaíses desarrollados, como se evidencia las mu*eres ocupan un mayor segmento eneste mercado especialmente en países como :rasil, !rgentina, hile, olombia,/xico, etc' Pero los hombres no se &uedan atr%s frente a este fen"meno de lamoda, pues muchos e*ecutivos y grandes líderes optan por estar a la vanguardia encuanto a prendas de vestir exclusivas y con diseños &ue se a*usten a susnecesidades'

#na tendencia creciente observada en el país es la inclusi"n de prendas de vestir ycalzado en el portafolio de bienes ofrecidos por las tiendas especializadas en



alimentos, supermercados e hipermercados' olombia es uno de los primerospaíses con mayor crecimiento en la industria textil, gracias a la investigaci"n ydesarrollo &ue en ella se mane*a y la constante innovaci"n de las empresas'

:rasil es uno de los países de donde m%s se importa materia prima para laconfecci"n y va muy de la mano con olombia en el tema de innovaci"n de nuevosproductos y tendencias de moda'

En olombia luego de unas dos dcadas de altiba*os, los sectores de textiles,

confecciones, cueros y calzado, actividades afectadas por el contrabando, la

competencia desleal, la subfacturaci"n y la lenta reconversi"n tecnol"gica, entre

otros males, podrían ver en el 203? un buen año'

en la actualidad se ve una creciente imparable en la industria de la moda y textil,

como es el caso de la importaci"n y la exportaci"n de la misma en olombia aun&uelas exportaciones son muy pobres respecto a los &ue se importa, grandesorganizaciones traba*an para impulsar estos mercados a nivel internacional secuenta con respaldo y apoyo del gobierno'<@emos hecho un especial nfasis en los países donde olombia tiene un tratadode libre comercio, estos acuerdos abren mercados potenciales muy grandes comoEuropa, anad%, los miembros de la !lianza Pacífico y orea=, resalt" 6icardoalle*o, vicepresidente de Promoci"n de Exportaciones de Procolombia'+a oportunidad de comercializar en mercados internacionales para el país

olombiano es necesaria para el crecimiento de las micro y grandes empresas'icho crecimiento es indispensable puesto &ue las empresas &ue han crecido abase y esfuerzo de muchos colombianos son la base del desarrollo del país ya &ueaportan en generaci"n de empleos y así traen ri&ueza para los hogarescolombianos' !l potencializar el desarrollo de los negocios en mercados internacionales, elcrecimiento de las pymes del país me*orar%'Para esto se deben formar !lianzas con países estratgicos, y por ende credibilidady negociaciones exitosas &ue generen buena reputaci"n y expansi"n en m%spaíses, tambin se genera conocimiento de estrategias globales y por ese motivo

me*oramiento en desarrollo de la oferta de acuerdo a cada mercado, me*ora decapital e ingresos por lo &ue generar% la oportunidad de mayores inversiones enactivos, expansi"n a otros mercados, cantidad productiva e investigaci"n demercados internacionales &ue generen nuevas ideas para un desarrollo de productooriginal y distintivo'

esde el 2033 hile se est% preparando para afrontar el mercado textil hino &ueest% llenando las tiendas de este país, es por esta raz"n &ue se van a enfocar en unproceso de modernizaci"n o de transformaci"n de las empresas o de todo el sector

industrial con el fin de me*orar el rendimiento yAo de adaptarlos a la demanda delmercado, ya &ue como lo expresaban en el artículo, producir cuesta ? veces m%s,



&ue importar la prenda lista de la hina' +a tendencia de hile es enfocarse encrear nuevos estilos de moda, con diseñadores *"venes nacionales &ue le den otramirada al sector textil, adem%s motivar a los chilenos para crear empresa y darleun surgimiento al sector desde el interior del país'

En !rgentina est%n enfocados en el plan estratgico industrial &ue tiene por cumplir al 2020, con este buscan &ue las empresas de todos los tamaños de la industriatextilera de este país, crezca y se fortalezca a nivel interno y externo, brindandoproductos con m%s calidad los cuales se puedan exportar1 y &ue esta exportaci"nse pueda simplificar para las mipymes con el fin de aumentar el empleo, y elreconocimiento de la confecci"n !rgentina como una fuerte competidora en elsector, ya &ue tienen tres ob*etivos, primero la integraci"n de la cadena de conagregaci"n de valor, segundo el me*oramiento de la provisi"n local de materiasprimas naturales y sintticas , y tercero pero no menos importante la incorporaci"n

de diseño y la internacionalizaci"n de las empresas'

#n gran problema &ue est% afectando directamente a la industria textilera global esla tendencia a la alza del d"lar, ya &ue esto implica mayores costos a la hora deimportar materia prima para la producci"n y por ende va a ser mayor el costo decomercializaci"n'

+as constantes importaciones de hina est%n poniendo a las empresas textileras enla cuerda flo*a ya &ue dichos productos se destacan por ser mucho m%s

econ"micos, y viendo &ue en nuestro país ha estado en aumento el precio de losproductos, se ven afectadas las ventas, por&ue est%n tendiendo a disminuir'

-.6. IDENTIFICACIÓN DE TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES

+a industria textil y de las confecciones ha venido creciendo desde el año pasado,gracias a la innovaci"n en la confecci"n1 luego de la 9ltima olombiatex Benero203?C, se pudo evidenciar el nfasis del gobierno en materia de exportacionesgracias a los tratados de libre comercio &ue se tienen con Europa y anad%, los

cuales son mercados muy grandes y potenciales para promocionar allí nuestrostextiles y confecciones' !dem%s de esto existen otros mercados &ue podrían ser potenciales para el crecimiento de la industria, debido a &ue los empresarios &ue laconforman saben de moda y logran cautivar con nuestro desarrollo textilcompradores de :olivia,Ecuador, .rancia, /xico, Per9 y :rasil entre otros'

(e tiene una gran oportunidad de seguir creciendo con la exportaci"n haciaEcuador, &ue es el socio n9mero uno en confecciones y el segundo socio comercialen textiles, y gracias a la gesti"n del ministerio de omercio, industria y $urismo, selogr" una ba*a en el porcenta*e del arancel para el ingreso de la mercancía en estepaís'



+os *eansDear, la ropa interior y los vestidos de playa o baño, son la tendencia paraavanzar en nuevos mercados, logrando oportunidades de negocio con sociosestratgicos de algunos países en los cuales este tipo de ropa tiene un granmercado'

+os encargados de estudiar los países con mercados potenciales han descubiertouna gran oportunidad de negocio a corto, mediano y largo plazo con frica y(ud%frica, ya &ue estos se comportan muy similar en cuesti"n a la industria textil yde confecciones, pero tampoco se puede descuidar las oportunidades &ue sepueden generar en Europa y otros países del mundo, aclarando de igual manera&ue los esfuerzos se concentran en los mercados con vol9menes importantes talescomo Estados #nidos, /xico, anad%, entroamrica, Per9, donde hayoportunidades muy valiosas

El señor sar Peñaloza, gerente del Programa de $ransformaci"n ProductivaBP$PC, en su prop"sito de promover la competitividad de las empresas colombianasy contribuir a superar estas debilidades, el P$P diseñ" tres programas estratgicosorientados a la apropiaci"n de las nuevas tecnologías para diversificar la oferta1 ainnovar para posicionar el !N empresarial &ue es su marca1 y a fortalecer lascadenas de abastecimiento entre la empresa ancla y sus proveedores1 <con estosprogramas estratgicos, desde el P$P se traba*a para &ue el sector textil yconfecci"n de olombia sea reconocido en el mundo por su innovaci"n enproductos y procesos, con un talento humano altamente calificado, todo ello

enmarcado en la creaci"n de marcas fuertes, competitivas y productivas &ue tenganun portafolio de productos especializados='

Para enfrentar la feroz competencia &ue hoy existe tanto en el mercado nacionalcomo en el internacional por la aparici"n de nuevos productos, el P$P desarroll" elFPrograma de formaci"n en textiles funcionales y de uso tcnico de alto valor agregadoG, conocido simplemente como F$extiles inteligentesG, enfocado a brindar formaci"n para aplicar nuevas tecnologías a la producci"n de prendas innovadoras,como vestidos de baño con protecci"n solar #, prendas de vestir antimos&uitos,antiHbacteriales e impermeables &ue cambian de color de acuerdo con la

temperatura del cuerpo1 cueros y sedas &ue no se manchan, y otros productos enlos &ue se hace partícipe la biotecnología, la nanotecnología o la termodin%mica'

Por otro lado, y con el fin de generar acciones de largo plazo para elevar losm%rgenes de ganancia, reducir tiempos de entrega, me*orar la calidad y laproductividad, el P$P diseñ" el FPrograma de fortalecimiento de cadenas deabastecimientoG' Este desarrolla relaciones colaborativas desde las empresas anclacon sus proveedores y aliados, mediante el diseño de planes estratgicospermanentes, fortaleciendo la cadena para alinear de manera participativa a todoslos directamente involucrados, sensibilizando a cada actor sobre la importancia &uetiene cada eslab"n de la cadena de producci"n' BEl Portafolio, *ul 203?C'



-.7. S8NTESIS DE LA POSICIÓN DE LA INDUSTRIA 9 SECTOR EN CONTEXTOGLOBAL

En la industria textil y de confecciones se tienen competidores directos a nivelinternacional y &ue adem%s hacen parte de la regi"n, los cuales son :rasil, /xico,Per9 y !rgentina1 tambin uno de los principales mercados a los cuales se exportanson Ecuador, /xico, Per9, :rasil, hile, Panam% y @olanda'

4. DIAGNÓSTICO INTERNO

2'3' .unciones estratgicas de la gerencia contenidas en el plan estratgico

I Planear las actividadesI Estudiar la competencia nacionalI efinir políticas generales de administraci"nI irigir y controlar el desempeño de las %reasI (er el representante de la empresaI elar por el respeto de las normativas y reglamentos vigentes

I :uscar nuevos mercadosI 4dentificar negocios rentables para la empresaI 4dentificar y estar pendiente de las amenazas &ue puedan

afectar la empresaI Estar pendiente de entorno de la organizaci"n

2'2' epartamento de talento humano

Este departamento como tal no existe en la empresa, debido al tamaño de la misma,por ende el gerente es el encargado de realizar las funciones mínimas de esta %rea

funcional, en ocasiones cuando el gerente no se encuentra &uien toma su lugar esla secretaria, &ue est% pendiente del bienestar de los empleados o de cual&uier eventualidad'

a' Niveles de satisfacci"n del personal)

+os colaboradores de esta empresa est%n satisfechos, ya &ue lo expresan con laactitud en la realizaci"n de sus actividades, ya &ue esto depende de lasexpectativas &ue ellos tienen frente al traba*o y tambin por los beneficios &ue leofrezca la empresa

b' apacidad de retenci"n de personal)



esde el inicio de la empresa hace 7 años, los colaboradores han sido los mismos,esto debido a &ue el dueño &uien es el mismo gerente, les da muchos beneficioscomo por e*emplo, una retribuci"n econ"mica *usta y pago puntual de la misma, unhorario adecuado, prstamos o crditos directos con la empresa, bonificacionesBcalidad en el productoC, reuniones sociales para la celebraci"n de fechasespeciales, pausas activas o breaJ

c' lima interno

omo en toda empresa el clima depende del estado de %nimo de las personas, ya&ue un día se puede respirar un ambiente <calmado y fresco=, pero en otrasocasiones un poco m%s pesado en el cual se siente la apatía y el pesimismo' Peroen esta empresa los traba*adores realizan sus funciones motivadas por la buena

gesti"n del gerente, ya &ue tienen claro lo &ue deben y c"mo lo deben realizar yesto gracias al traba*o en e&uipo'

d' ultura corporativa

En esta empresa se tienen normas y reglas, las cuales los traba*adores las sabenverbalmente por medio del gerente y de sus mismos compañeros'El gerente tiene la cultura de realizar las celebraciones a fechas especiales comopor e*emplo ía de la /adre, ía de la mu*er y !mor y amistad'

2'K' !n%lisis de los mercados de la empresa

a' +os compradores)

+ocales comerciales de venta al por menor de prendas de vestir ubicados en loscentros comerciales del suroccidente del país' (on empresas &ue se encuentranubicadas en el sur del país, y firman contratos de sus productos en grandescantidades especialmente en temporadas de festividades es decir, mitad y final deaño' Estas empresas compran sus prendas de vestir para comercializarlas a los

consumidores finales'Entre sus compradores principales son las :outi&ues ubicadas en los principalescentros comerciales de cada ciudad'

b' $ipos de segmentos &ue atiende la empresa Bgeogr%fico,demogr%fico y psicogr%ficoC

+os principales departamentos en los &ue se venden y comercializan los productosde Everlasting son 5opal, /ocoa, @uila, auca, alle del cauca, a&uet%, /eta,Putumayo'



(us compradores son empresas &ue se dedican a la venta de prendas de vestir para hombre desde los ? años de edad en adelante es ropa accesible para todos losestratos, pero predomina el estrato medio y medio alto las tendencias delconsumidor final son personas con gusto frescos y *uveniles'

c' /ercado operativo L p Bproducto, precio, planta o distribuci"n,publicidad o comunicaci"nC

El producto final son prendas de vestir para hombre de ? años en adelante, secomercializan amisas, camisetas, busos, bermudas por docena los precios varíanseg9n la zona y la cantidad solicitada, la distribuci"n se realiza por medio deempresas transportadoras municipales principalmente (urenvios y Envía' (uinversi"n en publicidad es muy mínima'

6elaciones P9blicas)El gerente de la empresa se enfoca en relacionarse con otros entes por medio deferias y eventos de moda como por e*emplo olombiatex, olombiamoda e 4bagu/a&uila y moda, en los cuales realiza contactos con clientes potenciales y me*oresproveedores'

d' !n%lisis de ventas anual B9ltimos K años 2032,3K,3L y 3?proyectadoC

+a empresa en los 9ltimos K años ha presentado incremento en sus ventas

e' enta*as distintivas ) &ue lo diferencia de los dem%s

I Everlasting se diferencia de los dem%s gracias a sus diseñosinnovadores y frescos &ue llaman la atenci"n a toda clase de p9blico'

I (on prendas de vestir &ue se encuentran en cual&uier tienda deestos departamentos'

I Es una marca conocida en el sector

f' enta*as competitivas

I Everlasting diseña los estampados de sus prendas de vestir lo&ue los hace 9nicos'

I uenta con un proceso productivo eficiente &ue le permiteproducir los mismos productos de la competencia, pero a un menor costo

I Personal altamente calificado &ue le permite tener una altaproductividad

I #bicaci"n estratgica &ue le permite &ue sus clientes puedanubicarlos y &ue sus proveedores puedan abastecerlos oportunamente'



I uenta con un sistema de distribuci"n eficiente &ue le permite&ue sus productos lleguen a varios puntos de venta, en condiciones "ptimasy en el momento oportuno'

2'L' !n%lisis interno de la organizaci"n Bbalances, estados financierosC

a' 6entabilidad de la organizaci"n) es una empresa rentabledebido a &ue genera m%s dinero del &ue gasta y sus utilidades son muybuenas esto lo podemos evidenciar de la siguiente manera con losindicadores)

b' capacidad de endeudamiento

Everlasting cuenta con un muy buen movimiento en sus cuentas bancarias y granfluidez de efectivo por lo tanto no necesita de apalancamiento por parte del sector

financiero para tener dinero ya sea para la producci"n o compra de materiales,todo se paga de contado, actualmente cuenta con un crdito pe&ueño conP6-(PE6!N- entidad financiera el cual ha tenido un muy buen mane*o desdeel inicio de este, en varias ocasiones le han hecho ofertas por parte de la entidadfinanciera para &ue aumente sus cupos o ad&uiera nuevos productos definanciaci"n por su buen mane*o'e llegarlo a necesitar Everlasting podría acceder a un crdito bancario en cual&uier momento debido a su ba*o nivel de endeudamiento y comportamiento con elbanco, adem%s los promedios &ue mane*a demuestran &ue es una empresa s"lida ycon un fuerte respaldo econ"mico'

8!1%$( 1( (!1(31a0%(!*#atos del balance del año 203L

Pasivo total M8'027'?82 !ctivo total 208'KL2'30O0'L

c' 6elaciones con los inversionistas

Everlasting es una empresa la cual cuenta con 9nico dueño por lo tanto no cuentacon otros inversionistas'

d' !n%lisis de la gesti"n de producci"n Bcondiciones deactualizaci"n y suficiencia de la ma&uinaria y e&uipoC

Everlasting cuenta con un ambiente de traba*o ameno y libre de riesgos ya &uemientras me*ores sean las condiciones de traba*o en la &ue el personal empleadodesarrolla sus actividades diarias, mayores son los niveles de producci"n'



uenta con tecnología y ma&uinaria necesaria para aumentar su nivel deproductividad, suficiente para &ue el proceso de producci"n sea din%mico y &ue nose paralice mediante ninguna circunstancia'

e' esti"n de los inventarios

Everlasting no cuenta con almacenamiento de 4nventarios debido a &ue su (tocJ esigual a cero) es un sistema de producci"n Qust in time &ue consiste en traba*ar ba*odemanda'

f' esti"n de política de calidad

!l traba*ar ba*o demanda la producci"n de Everlasting tiene una política de calidaddonde ninguna prenda sale al mercado sin antes pasar por un proceso minucioso derevisi"n donde se verifica &ue el producto final es exactamente lo planeado y nocuenta con imperfectos'

g' esti"n de sistemas de informaci"n

No cuenta con sistemas de informaci"n, ya &ue para el tamaño de la empresaactualmente no es necesario' !dem%s no se tiene descrito en alg9n documento losprocedimientos y procesos para realizar las funciones y actividades, y menos alg9n

sistema inform%tico para conectar los elementos &ue hacen parte de unaorganizaci"n Bpersonas, datos, actividades y recursos en generalC, dentro de losplanes del gerente si est% ampliar su mercado y crear nuevos puntos de ventadetallistas y mayoristas, en el cual se ver% la necesidad de incluir un sistema deinformaci"n sencillo para monitorear la mercancía



6. DIAGNÓSTICO EXTERNO

K'3 Estudio del entorno nacional

olombia es un país importante en el contexto global por su dotaci"n de factoresBposici"n geoestratgica, territorio, tamaño poblacional, biodiversidad, calidad de sutalento humanoC' omparado con otros países de !mrica +atina, su trayectoriaestratgica a lo largo del siglo RR mostr" progreso socioecon"mico y desarrolloinstitucional' +os indicadores de necesidades b%sicas insatisfechas me*oraron hastabien entrados los años noventa, si bien este proceso de desarrollo surgía en mediode graves problemas sociales como la violencia, el narcotr%fico y la exclusi"n social' En los 9ltimos &uince años olombia ha pasado de un lento ritmo de cambio deba*a comple*idad a un cambio acelerado muy comple*o'olombia es un país en plena transformaci"n demogr%fica, ambiental y cultural' +atasa de crecimiento de la poblaci"n y la tasa de fecundidad relativamente altas leconvierten en uno de los países de mayor desarrollo relativo de !mrica +atina'

K'2' Estudio del sector o industria

I u%ntas empresas hay

En olombia hay 32'000 empresas confeccionistas alrededor de todo el país, seg9ndatos de la !sociaci"n olombiana de onfeccionistas B!sconfecci"nC

(eg9n el epartamento !dministrativo Nacional de Estadística B!NEC, hay 3'0?Kcompañías, cifra &ue asciende a '000 para la %mara de omercio y &ue seduplica para la !sociaci"n olombiana de onfeccionistas B!sconfecci"nC'

En el territorio nacional, seg9n 4nexmoda B2007C el eslab"n de las confecciones sereparte principalmente entre las redes empresariales de !ntio&uia y :ogot%, pero anivel general, las empresas de textiles se encuentran ubicadas en las siguientesciudades principalmente) /edellín, :ogot%, y las otras ciudades como ali, Pereira,/anizales, :arran&uilla, 4bagu y :ucaramanga'En el departamento de !ntio&uia y localizadas en el alle de !burra se encuentranlas tradicionales y antiguas empresas textileras del país, olte*er y .abricato S$e*icondor, &ue traba*an a partir de algod"n y sus mezclas, en las &ue se produce elKLT del te*ido nacional' En :ogot% se encuentran las productoras de te*idos depunto, a partir de mezclas de algod"n y fibras sintticas' !mbas redes tienenespecializaciones y diferencias de comportamiento así, las antio&ueñas generanm%s valor agregado y dedican una proporci"n importante, m%s del L0T, a la

exportaci"n, la &ue esperan incrementar con las nuevas inversiones en .abricato,mientras la industria bogotana destina el M0T al consumo interno, el &ue



complementa con algunas importaciones' En el departamento del alle hay otra redempresarial, con seis empresas &ue combinan producci"n nacional y comercio debienes importados

I !veriguar sector en 44#

C1%+# CIIU D("$)%/$%!

3KM2 onfecci"n de artículos con materialestextiles, excepto prendas de vestir

3KMM .abricaci"n de otros artículos textilesn'c'p'

3L20 .abricaci"n de artículos de piel

3?32 .abricaci"n de artículos de via*e,bolsos de mano y artículos similareselaborados en cuero, y fabricaci"n deartículos de talabartería yguarnicionería

3?3K .abricaci"n de artículos de via*e,bolsos de mano y artículos similares1artículos de talabartería yguarnicionería elaborados en otrosmateriales

3732 !ctividades de servicios relacionadoscon la impresi"n

272 .abricaci"n de ma&uinaria para laelaboraci"n de productos textiles,prendas de vestir y cueros

2MK0 .abricaci"n de partes, piezas



BautopartesC y accesorios Blu*osC paravehículos automotores

K2M0 -tras industrias manufactureras n'c'p'

KK32 /antenimiento y reparaci"nespecializado de ma&uinaria y e&uipo

LL3 omercio al por mayor de productostextiles, productos confeccionadospara uso domstico

L8?3 omercio al por menor de productostextiles en establecimientosespecializados

K'K' Estudio de competidores Bnacionales e internacionalesC

(us principales competidores son empresas locales tales como) Pigmento, 6oot>co,$he brand, .4-, etc' (u principal venta*a son los diseños modernos ycambiantes, la innovaci"n y la creatividad de las prendas es algo fundamental parael señor Norberto, adem%s de ello cabe resaltar &ue l es encargado de la parte dediseño, al tener contacto directo con los clientes se le facilita acoplarse a los

diversos gustos y diferentes edades plasmarlos en sus prendas las cuales tienen unto&ue diferenciador'

I $ipificaci"n o caracterizaci"n+a competencia mane*a un mercado similar al de Everlasting, el caso de .4- susclientes abarcan el sur del país, la diferencia de esta es &ue cuenta con me*oresinstalaciones, su ubicaci"n actual es un lugar bastante amplio, ya &ue es unaempresa m%s madura pues

K'L' Estudio de competitividadI ? fuerzas de porter



7. MATRIZ DOFA

F#)*a&(za"I :uenas relaciones

con los proveedoresI Precios accesibles

I !dministraci"nsimple y comunicaci"n directaentre los integrantes de laempresa ya &ue en la mayoríade micro y pe&ueñas empresases de esta manera

I iseños exclusivos

O/#)*3!%1a1("I capacitaci"n a

los empleados en nuevastendencias o tcnicas

I posibilidad deampliar su mercadoI establecer

estrategias de mercado ypunto de venta en la ciudad de4bagu

I !utosostenibilidad en el tiempo

D(2%&%1a1("

I No cuentan con undepartamento de talentohumano'

I uenta con$ecnología +imitada

I no haber realizadouna encuesta de climaorganizacional

A0(!aza"

I (us prendas soncopiadas por suscompetidores con un materialm%s barato y a menor costo, lainnovaci"n debe ser constante

I !lta competenciaen ese rubro

. PCI 9 POAM



;. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

;.-. MISIÓN Everlasting es una empresa ibaguereña especializada en diseño y confecci"n devestuario masculino con creatividad e innovaci"n, con excelencia en calidad yvocaci"n del servicio, buscando satisfacer los deseos de sus clientes y rentabilidad

para la organizaci"n



;.4. VISIÓNPara el 202? Everlasting ser% líder en diseño y confecci"n de vestuario masculinoen el suroccidente colombiano con apertura de puntos de venta, est%ndares de altacalidad, aportes de nuestros colaboradores, gesti"n creativa e innovadora,

tecnología de punta y producci"n limpia, seg9n las nuevas tendencias y exigenciasdel mercado'

;.6. VALORES CORPORATIVOS

I ompromisoI 6esponsabilidadI @onestidadI 6espeto

;.7. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

I Producir productos de excelente calidad'I $ransparenciaI

;.. E<ES ESTRATÉGICOS

E=/a!"%! # $)($%0%(!*#:iseño, monta*e y puesta en marcha de dos puntos de venta en lugares estratgicosde la ciudad de 4bagu'T($!#&#+>a !d&uirir ma&uinaria y e&uipos de confecci"n con tecnología de punta y amigablescon el medio ambienteD%"(?# !d&uirir sistemas de informaci"n ('4' &ue apoyen el diseño e innovaci"n seg9n lastendencias exigidas con el mercado

M()$a1(# 6ealizar una investigaci"n de mercado para determinar los lugares estratgicos ylas preferencias de los consumidores de la ciudad de 4bagu' !palancamiento financieroestinar recursos para llevar a cabo la apertura de los puntos de venta,investigaci"n de mercados y campaña publicitaria &ue esta re&uiere' ;.;. OB<ETIVO CORPORATIVO4ncrementar las ventas / en U220'000'000 para el 203 en comparaci"n con lasventas del año 203? proyectadas en U200'000'000 siguiendo un incremento del 30Tcon base en años anteriores fortaleciendo las ventas en el suroccidente del país'



@. PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO

. PRESUPUESTO

. CONCLUSIONES

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-. RECOMENDACIONES

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--. BIBLIOGRAF8A

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REFERENCIAS

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plan estrategico empresa everlasting

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