plan de rÉponse - humanitarianresponse€¦ · duis justo nibh, elementum sed lorem eget, eleifend...

NOM DUPAYS

Photo: AU UN IST/Tobin Jones

NOV 2015

20

16 HUMANITAIREPLAN DE RÉPONSE

JANVIER-DÉCEMBRE 2016

02

PARTIE I:

S U D A N

EGYPT

LIBYA

ETHIOPIA

CHAD

SOUTH SUDAN

SAUDI ARABIA

CENTRAL AFRICANREPUBLIC

ERITREA

KENYADEMOCRATIC REPUBLICOF THE CONGO

Abyei

Khartoum

Re

d S

ea

NORTHERN

NILE

RED SEA

NORTHDARFUR

NORTHERNKORDOFAN

SOUTHDARFUR

EASTDARFUR

GEDAREF

SOUTHKORDOFAN

WESTKORDOFAN

KASSALA

SENNAR

BLUE NILE

WHITENILE

WESTDARFUR

CENTRALDARFUR

AL GEZIRA

KHARTOUM

Personnes Déplacées Internes (JJ MM 2015)

Rapatriés(JJ MM 2015)

Réfugiés(JJ MM 2015)

Mouvement de population

Source: XXX

2.5M

378,000

20,000

225,000

35,00035,000

80,000

80,000

400,000

35,000

2,700

364,000

POPULATION TOTALE DE XXX

36M

PERSONNES DANS LE BESOIN

25M

PERSONNES CIBLÉES

18.4M

BUDGET (US$) .

506M

# PARTENAIRES HUMANITAIRES

00

Les noms, chiffres et données des cartes,

tableaux et graphiques de ce modèle sont

utilisés à titre

illustratif s

eulement et ne cor-

respondent pas nécessairement à la réalité

03

PARTIE I:

TABLE DES MATIÈRES

PARTIE I: STRATÉGIE DU PAYSPréface du Coordinateur Humanitaire �� 04

La plan de réponse humanitaire en un coup d’oeil �� 05

Aperçu de la crise �� 06

Objectifs stratégiques �� 08

Stratégie de la réponse �� 09

Capacité opérationnelle �� 11

Accès humanitaire �� 12

Monitoring de la réponse �� 13

Résumé des besoins, cibles et budgets �� 14

PARTIE II: PLANS DE RÉPONSE OPERATIONNELSSécurité alimentaire �� 16

Coordination �� 17

Plan de réponse pour les réfugiés �� 18

Guide du donateur �� 19

PARTIE III: ANNEXESObjectifs, indicateurs et cibles �� 21

Organisations participantes et besoins budgétaires �� 22

Chiffres de planification: personnes dans le besoins et ciblées �� 23

Et si ? �� on n’apporte pas de réponse �� 25

S U D A N

EGYPT

LIBYA

ETHIOPIA

CHAD

SOUTH SUDAN

SAUDI ARABIA

CENTRAL AFRICANREPUBLIC

ERITREA

KENYADEMOCRATIC REPUBLICOF THE CONGO

Abyei

Khartoum

Re

d S

ea

NORTHERN

NILE

RED SEA

NORTHDARFUR

NORTHERNKORDOFAN

SOUTHDARFUR

EASTDARFUR

GEDAREF

SOUTHKORDOFAN

WESTKORDOFAN

KASSALA

SENNAR

BLUE NILE

WHITENILE

WESTDARFUR

CENTRALDARFUR

AL GEZIRA

KHARTOUM

Personnes Déplacées Internes (JJ MM 2015)

Rapatriés(JJ MM 2015)

Réfugiés(JJ MM 2015)

Mouvement de population

Source: XXX

2.5M

378,000

20,000

225,000

35,00035,000

80,000

80,000

400,000

35,000

2,700

364,000

04

PARTIE I: PRÉFACE PAR LE COORDINATEUR HUMANITAIRE

PRÉFACE PAR

LE COORDINATEUR HUMANITAIRELorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam dignissim eros id tortor fermentum, sit amet convallis ipsum maximus. Pellentesque sed eros lacinia, porttitor odio non, bibendum dolor. Phasellus eget nibh eu libero laoreet tincidunt nec gravida sem. Vivamus fermentum laoreet nisl, in facilisis dolor dapibus quis. Aliquam semper ornare magna eget pretium. Aliquam ullamcorper dui ut nibh pulvinar bibendum. Mauris vel nibh cursus, malesuada velit auctor, tristique odio. Vestibulum pharetra elit a vestibulum porta. Nullam sit amet purus sit amet magna pellentesque sodales ac ut odio. Quisque ac luctus turpis. Class aptent taciti sociosqu ad litora torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos.

Mauris feugiat viverra ante, vitae pharetra neque pellentesque sit amet. Aliquam tristique ultrices ligula at laoreet. Donec tempus pellentesque erat, et rhoncus purus dapibus eu. Nullam sit amet quam ut tellus commodo laoreet non non ligula. Nam ut congue urna. Vestibulum vehicula pulvinar lorem. Quisque commodo, turpis id pharetra vehicula, risus lorem pellentesque quam, id luctus risus ante sed nisl. Ut mollis est sit amet magna blandit hendrerit. Nulla consectetur leo quis nunc pretium feugiat. Nulla venenatis, leo sit amet tempor consequat, nisl massa interdum risus, eu tempor purus velit ut sem. Donec elit velit, suscipit in malesuada eu, ornare nec quam. Aliquam vitae orci ornare, tincidunt ex eget, fringilla sem.

Cras iaculis gravida turpis, in rutrum tellus vestibulum sit amet. Maecenas felis nunc, tempor ac mauris sed, vestibulum semper lectus. Donec neque tellus, tincidunt auctor dolor vitae, lobortis porttitor ante. Fusce porttitor tellus in dui aliquet aliquam. Aenean fringilla pulvinar vulputate. Donec finibus tincidunt ante vitae aliquet. Proin facilisis sed arcu ut commodo. Phasellus rutrum elit eget sapien tincidunt, vel facilisis dui varius. Fusce sagittis tellus felis, suscipit tempus sapien porta sit amet. Vivamus eu odio consequat, pharetra eros eu, facilisis libero. Pellentesque felis odio, placerat id dolor ut, ultricies sodales ante. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Proin placerat facilisis libero, et venenatis diam sagittis at.

Vivamus vel faucibus eros, ut porttitor justo. Mauris ut fermentum neque, id blandit dui. Vestibulum lacinia scelerisque urna, quis eleifend dui dictum sit amet. In sed nulla nisl. Suspendisse placerat magna lorem, a posuere metus tincidunt ut. Sed placerat at sapien id accumsan. Aliquam semper bibendum hendrerit. In hac habitasse platea dictumst. Integer elit lacus, gravida quis tellus vitae, consectetur bibendum tellus. Donec non pellentesque urna, eget volutpat urna. Ut a elit sed dui semper rutrum vitae quis dolor. Morbi quis eros at ante auctor porttitor. Praesent sodales nulla nec lorem convallis, sit amet porttitor nibh sollicitudin. Aenean eget metus erat. Ut maximus, sem sed sodales ultricies, enim tortor lacinia turpis, quis lacinia felis orci vitae mi. Pellentesque eget eleifend ex, et pretium risus.

Nom Prénom Coordinateur Humanitaire

05

PARTIE I: LE PLAN DE RÉPONSE HUMANITAIRE EN UN COUP D’OEIL

LE PLAN DE RÉPONSE HUMANITAIRE

EN UN COUP D’OEILPERS. DANS LE BESOIN

25.0M

BUDGET (US$)

$506M

PERSONNES CIBLÉES

18.4M

OBJECTIF STRATÉGIQUE 1

Lorem ipsum dolor sit amet





PRÉSENCE OPÉRATIONNELLE : NOMBRE DE PARTENAIRES

PERSONNES EN BESOIN D’ASSISTANCE HUMANITAIRE

00M

1 million250,000

Baghdad

1 million500,000250,000

ANBAR

NINEWAERBIL

SALAHAL-DIN

DAHUK

DIYALA

MUTHANNA

NAJAFBASRAH

WASSIT

MISSAN

KIRKUK

QADISSIYA

BABYONKERBALA

THI-QAR

SULAY-MANIYAH

PERS. DEPLACÉES INTERNES

00M

COMMUNAUTÉS D’ACCUEIL

00M

REFUGIÉS

00M

MIGRANTS

00M

00

0000

00

00

00

00

00

0000

00

00

00

000000

00

00

Baghdad

1 million500,000250,000

ANBAR

NINEWAERBIL

SALAHAL-DIN

DAHUK

DIYALA

MUTHANNA

NAJAFBASRAH

WASSIT

MISSAN

KIRKUK

QADISSIYA

BABYONKERBALA

THI-QAR

SULAY-MANIYAH

1 out of 5lorem ipsum

60%XX%lorem ipsum 1lorem

ipsum 2

lorem ipsum 3

25

710

12

201420132012201120100

6

12

201520051995

LOREM IPSUM LOREM IPSUM LOREM IPSUM LOREM IPSUM

00M

06

PARTIE I: APERçU DE LA CRISE

Sous-titre

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Proin placerat ac neque vitae egestas. Nullam quam velit, semper nec augue vitae, iaculis vehicula nulla. Etiam condimentum ex et ligula iaculis ullamcorper. Etiam et porta ex. Nullam varius ante massa, et condimentum ex hendrerit aliquam. Quisque pretium, erat vitae accumsan facilisis, neque nisl tristique nibh, in placerat sapien mauris a mi. Curabitur dictum risus in quam semper dapibus. In hac habitasse platea dictumst. Donec ut lacinia nibh. Donec sit amet tempor magna. Mauris pulvinar eget turpis aliquam tristique.

Aenean mauris tellus, semper vitae sem in, mattis rutrum ligula. Nam at turpis erat. Sed nec orci quis libero faucibus viverra ut ac neque. Donec ipsum quam, porttitor eget est sit amet, pretium malesuada sem. Sed pretium egestas lacus, eu iaculis erat. Cras varius non libero in varius. Etiam laoreet ligula vitae consequat luctus. Integer nec lorem ac arcu fringilla fermentum. Suspendisse auctor viverra sapien, a sollicitudin sem iaculis sed. In quis mi lacinia, ornare risus vel, fermentum risus. Quisque sit amet leo eros. Phasellus quis eros eget diam vulputate bibendum quis at neque. Phasellus

JJ Mm AAAAEtiam ac leo vel enim molestie vehicula in

in nunc. Nam vulputate nisl ac ipsum iaculis, sed lobortis ante pharetra. Integer imperdiet ultricies neque id pulvinar. Etiam tincidunt hendrerit velit.

JJ Mm AAAAProin dapibus mauris ipsum, hendrerit

suscipit nisl bibendum vel. Curabitur tempor ultricies erat id fermentum.

JJ Mm AAAAUt malesuada erat at dignissim fermentum.

Donec iaculis vehicula lacus non semper. Quisque lacus magna, ullamcorper in placerat eget, gravida a mauris.

JJ Mm AAAAProin cursus, arcu sed tincidunt tempor, dui

est fringilla sapien, in blandit mauris ipsum id lacus.

132

11 1236 24 36 30 36 24

42 4218 27 18 24 30 24 12 16 14 19 16 13 20 10 7 19 18 13 15 9 15 19 19 27 17 12 12 14 16 15 16 12 12 9 15 19 14 7 13 11 9 10 11 8 5 6 8 8

CHRONOLOGIE DE LA CRISE

APERÇU DE

LA CRISELorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

07

PARTIE I: APERçU DE LA CRISE

mauris neque, faucibus vel tempus eget, accumsan a nibh. Morbi sit amet gravida ex, in commodo mi. Ut fermentum nec nisi non porttitor. Proin ornare velit ligula, nec eleifend justo porttitor sit amet.

Aliquam mattis lobortis auctor. Vestibulum id ex quis nisl venenatis hendrerit. Aliquam eget porttitor urna. Nam non leo fermentum, auctor ligula quis, feugiat erat. Praesent bibendum nisi sed blandit aliquam. Morbi sed turpis non urna eleifend porttitor. Sed egestas ut enim sit amet porttitor. Aenean nec nisl sodales sem commodo porta at id metus. Vivamus vestibulum ullamcorper risus id vehicula.

Sous-titre

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel, interdum turpis. Vestibulum nec risus at nunc laoreet dapibus ullamcorper sit amet lorem. Mauris varius ante sed nulla lacinia dictum.1 Duis ornare lorem nec orci placerat, sed blandit libero scelerisque. Suspendisse pulvinar auctor ante, ullamcorper auctor justo fermentum in.

1. exemple de note de bas de page.

Sed placerat porta nisi. Pellentesque venenatis neque vel nisi euismod egestas. Integer ac dapibus elit. Ut sagittis consectetur erat sit amet rutrum.

Duis justo nibh, elementum sed lorem eget, eleifend feugiat arcu. Nulla ante purus, dapibus a mi at, tempor scelerisque ex. Fusce egestas ex tortor, sit amet blandit nibh convallis et. Phasellus vel dui nec arcu vehicula vestibulum nec ac ante. Donec tempor, erat quis ultrices imperdiet, enim dui facilisis augue, non pharetra tellus mauris sed est.

JJ Mm AAAAUt malesuada erat at dignissim fermentum.

Donec iaculis vehicula lacus non semper. Quisque lacus magna, ullamcorper in placerat eget, gravida a mauris.



JJ Mm AAAAEtiam ac leo vel enim molestie vehicula in

in nunc. Nam vulputate nisl ac ipsum iaculis, sed lobortis ante pharetra. Integer imperdiet ultricies neque id pulvinar. Etiam tincidunt hendrerit velit.



TOTAL XXX

1.0M

PROBLÈMES CLÉS

Violence armée Crise nutritionnelle Epidémies Catastrophe naturelles

132

11 1236 24 36 30 36 24

42 4218 27 18 24 30 24 12 16 14 19 16 13 20 10 7 19 18 13 15 9 15 19 19 27 17 12 12 14 16 15 16 12 12 9 15 19 14 7 13 11 9 10 11 8 5 6 8 8

CHRONOLOGIE DE LA CRISE

08

PARTIE I: OBJECTIFS STRATÉgIqUES

OBJECTIFS

STRATÉgIqUESLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Praesent eu ipsum eget mauris rhoncus mollis at sed felis.

1 Lorem ipsum dolor sit ametLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor

incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.





Aenean mauris tellus, semper vitae sem in, mattis rutrum ligula. Nam at turpis erat. Sed nec orci quis libero faucibus viverra ut ac neque. Donec ipsum quam, porttitor eget est sit amet, pretium malesuada sem. Sed pretium egestas lacus, eu iaculis erat. Cras varius non libero in varius. Etiam laoreet ligula vitae consequat luctus. Integer nec lorem ac arcu fringilla fermentum.

Suspendisse auctor viverra sapien, a sollicitudin sem iaculis sed. In quis mi lacinia, ornare risus vel, fermentum risus. Quisque sit amet leo eros. Phasellus quis eros eget diam vulputate bibendum quis at neque. Phasellus mauris neque, faucibus vel tempus eget, accumsan a nibh. Morbi sit amet gravida ex, in commodo mi. Ut fermentum nec nisi non porttitor. Proin ornare velit ligula, nec eleifend justo porttitor sit amet.

Aliquam mattis lobortis auctor. Vestibulum id ex quis nisl venenatis hendrerit. Aliquam eget porttitor urna. Nam non

leo fermentum, auctor ligula quis, feugiat erat. Praesent bibendum nisi sed blandit aliquam. Morbi sed turpis non urna eleifend porttitor. Sed egestas ut enim sit amet porttitor. Aenean nec nisl sodales sem commodo porta at id metus. Vivamus vestibulum ullamcorper risus id vehicula.

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel, interdum turpis. Vestibulum nec risus at nunc laoreet dapibus ullamcorper sit amet lorem.

Morbi vitae tincidunt libero. Aliquam lobortis condimentum erat a ultricies. Quisque eleifend dolor eu tortor suscipit sollicitudin. In ex enim, consectetur a varius at, rutrum sit amet nisi. Nulla sodales, ex a imperdiet accumsan, dolor urna consectetur tellus, nec rhoncus felis felis quis urna.

09

PARTIE I: STRATÉgIE DE RÉPONSE

STRATÉGIE DE

RÉPONSELorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Praesent eu ipsum eget mauris rhoncus mollis at sed felis.

Sous-titre


Aenean mauris tellus, semper vitae sem in, mattis rutrum ligula. Nam at turpis erat. Sed nec orci quis libero faucibus viverra ut ac neque. Donec ipsum quam, porttitor eget est sit amet, pretium malesuada sem. Sed pretium egestas lacus, eu iaculis erat. Cras varius non libero in varius. Etiam laoreet ligula vitae consequat luctus. Integer nec lorem ac arcu fringilla fermentum. Suspendisse auctor viverra sapien, a sollicitudin sem iaculis sed. In quis mi lacinia, ornare risus vel, fermentum risus. Quisque sit amet leo eros. Phasellus quis eros eget diam vulputate bibendum quis at neque. Phasellus mauris neque, faucibus vel tempus eget, accumsan a nibh. Morbi sit amet gravida ex, in commodo mi. Ut fermentum nec nisi non porttitor. Proin ornare velit ligula, nec eleifend justo porttitor sit amet.


Sous-titre

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel,

interdum turpis. Vestibulum nec risus at nunc laoreet dapibus ullamcorper sit amet lorem. Mauris varius ante sed nulla lacinia dictum.1 Duis ornare lorem nec orci placerat, sed blandit libero scelerisque. Suspendisse pulvinar auctor ante, ullamcorper auctor justo fermentum in.

Sed placerat porta nisi. Pellentesque venenatis neque vel nisi euismod egestas. Integer ac dapibus elit. Ut sagittis consectetur erat sit amet rutrum.


Sous-titre

Etiam tincidunt hendrerit velit, ut mollis ex mattis quis. Ut malesuada erat at dignissim fermentum. Donec iaculis vehicula lacus non semper. Quisque lacus magna, ullamcorper in placerat eget, gravida a mauris. Proin dapibus mauris ipsum, hendrerit suscipit nisl bibendum vel.

1. Exemple de note de bas de page.

POINTS CLÉS

Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum

10

PARTIE I: STRATÉgIE DE RÉPONSE


Morbi vitae tincidunt libero. Aliquam lobortis condimentum erat a ultricies. Quisque eleifend dolor eu tortor suscipit sollicitudin. In ex enim, consectetur a varius at, rutrum sit amet nisi. Nulla sodales, ex a imperdiet accumsan, dolor urna consectetur tellus, nec rhoncus felis felis quis urna. Nullam justo purus, porttitor vel ante ut, convallis consectetur lacus. Vivamus sagittis neque nibh, vulputate sagittis augue molestie vel. Maecenas eu turpis vitae diam tempus aliquam non ac nulla. Nulla laoreet quam sit amet rhoncus consectetur. Nam vitae sollicitudin elit. Duis in nisi porta, tempus mauris at, sodales ipsum. Morbi at mi congue, viverra augue quis, dignissim justo. Praesent eu ipsum eget mauris rhoncus mollis at sed felis. Etiam ultrices dolor non dignissim ornare. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.

Aliquam mattis lobortis auctor. Vestibulum id ex quis nisl venenatis hendrerit. Aliquam eget porttitor urna.

Nam non leo fermentum, auctor ligula quis, feugiat erat.

Praesent bibendum nisi sed blandit aliquam. Morbi sed turpis non urna eleifend porttitor. Sed egestas ut enim sit amet porttitor. Aenean nec nisl sodales sem commodo porta at id metus. Vivamus vestibulum ullamcorper risus id vehicula.


Morbi vitae tincidunt libero. Aliquam lobortis condimentum erat a ultricies. Quisque eleifend dolor eu tortor suscipit sollicitudin. In ex enim, consectetur a varius at, rutrum sit amet nisi. Nulla sodales, ex a imperdiet accumsan, dolor urna consectetur tellus, nec rhoncus felis felis quis urna. Nullam justo purus, porttitor vel ante ut, convallis consectetur lacus. Vivamus sagittis neque nibh, vulputate sagittis augue molestie vel. Maecenas eu turpis vitae diam tempus aliquam non ac nulla. Nulla laoreet quam sit amet rhoncus consectetur. Nam vitae sollicitudin elit. Duis in nisi porta, tempus mauris at, sodales ipsum.

Photo: OCHA/Naomi Frerotte

11

PARTIE I: CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE

CAPACITÉ

OPÉRATIONNELLELorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas sollicitudin finibus odio vel iaculis. Proin convallis purus dolor, vel venenatis ligula hendrerit eget. Donec scelerisque elit nec volutpat tempus. Nulla lacinia ut dolor at suscipit. Suspendisse non consectetur risus, id tristique libero. Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat.


# DE PARTENAIRES HUMANITAIRES

00

ETHIOPIA

KEN

YA

DJIBOUTI

Bari

Bay

Mudug

Sool

Gedo

Sanaag

Hiraan

Galgaduud

LowerJuba

Nugaal

Bakool

Togdheer

Awdal

WoqooyiGalbeed

Middle Juba Banadir

MiddleShabelle

LowerShabelle

0000

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

00

0000

00

00

00

Mogadishu

I N D I A NO C E A N

Sources: Gouvernement de Somalie,partenaires humanitaires

Sévérité des besoins— +

# de présence humanitaire

12

PARTIE I: ACCèS HUMANITAIRE

0

10

20

30

Dec 2015Dec 2014 Jun 2015

ACCÈS

HUMANITAIRELorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.


INCIDENTS RAPPORTÉS PAR SEMAINE

ETHIOPIA

KEN

YA

DJIBOUTI

Bari

Bay

Mudug

Sool

Gedo

Sanaag

Hiraan

Galgaduud

LowerJuba

Nugaal

Bakool

Togdheer

Awdal

WoqooyiGalbeed

Middle Juba Banadir

MiddleShabelle

LowerShabelle

Mogadishu

I N D I A NO C E A N

Sources: Gouvernement de Somalie,partenaires humanitaires, UNDSS.

Restrictions d’accès humanitaire— +

# d’incidents liés au con�it

1 incident2 à 45 à 8Plus de 8

# D’INCIDENTS DE SÉCURITÉ EN 2015

500

13

PARTIE I: MONITORINg DE LA RÉPONSE

MONITORING DE LA

RÉPONSELorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Praesent eu ipsum eget mauris rhoncus mollis at sed felis.

Sous-titre



Sous-titre

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel,

interdum turpis. Vestibulum nec risus at nunc laoreet dapibus ullamcorper sit amet lorem. Mauris varius ante sed nulla lacinia dictum.1 Duis ornare lorem nec orci placerat, sed blandit libero scelerisque. Suspendisse pulvinar auctor ante, ullamcorper auctor justo fermentum in.


Sous-titre


Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel, interdum turpis. Vestibulum nec risus at nunc laoreet dapibus ullamcorper sit amet lorem.1. exemple de note de bas de page.

CALENDRIER DU CYCLE DE PROGRAMME HUMANITAIRE

Tableau de bord (HD)

Rapport de monitoring (PMR)

Aperçu des Besoins Humanitaires (HNO)

Plan de Réponse Humanitaire (PRH)JANDECNOVOCTSEPAOUTJUILJUIMAIAVRMARFEVJAN

2016 2017

14

PARTIE I: RÉSUMÉ DES BESOINS, CIBLES ET BUDgETS

RÉSUMÉ DES

BESOINS, CIBLES ET BUDgETSPERSONNES DANS LE BESOIN

25M

PERSONNES CIBLÉES

18.4M

BUDGET (US$)

506M

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Proin placerat ac neque vitae egestas. Nullam quam velit, semper nec augue vitae, iaculis vehicula nulla. Etiam condimentum ex et ligula iaculis ullamcorper. Etiam et porta ex. Nullam varius ante massa, et condimentum ex hendrerit aliquam. Quisque pretium, erat vitae accumsan facilisis, neque nisl tristique nibh, in placerat sapien mauris a mi. Curabitur dictum risus in quam semper dapibus. In hac habitasse platea dictumst. Donec ut lacinia nibh. Aliquam mattis lobortis auctor.

Vestibulum id ex quis nisl venenatis hendrerit. Aliquam eget porttitor urna.

Etiam tincidunt hendrerit velit, ut mollis ex mattis quis. Ut malesuada erat at dignissim fermentum. Donec iaculis vehicula lacus non semper. Quisque lacus magna, ullamcorper in placerat eget, gravida a mauris. Proin dapibus mauris ipsum, hendrerit suscipit nisl bibendum vel. Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat.

*Enfants (<18 ans), adultes (18-59 ans), pers. âgées (>59 ans) **Le total n’est pas le total de la colonne, puisque les mêmes personnes peuvent apparaître plusieurs fois

25.0M** 4.5M** 0.5M** 11.2M** 0.2M 2.0M** -TOTAL 18.4M** $506M$21M50%

REPARTITION DES PERSONNES CIBLEES

14.0M

12.7M

5.4M

8.5M

9.7M

-

5.2M

5.1M

6.8M

-

-

3.1M

0.5M

11.0M

4.7M

3.4M

4.5M

7.7M

-

1.7M

3.1M

5.1M

-

-

1.6M

0.5M

4.5M 0.5M 5.0M - 1.0M -

0.6M 0.05M 3.0M - 1.0M -

0.4M - 3.0M - - -

0.4M 0.1M 3.0M - 1.0M -

3.0M 0.5M 3.0M 0.2M 1.0M -

- - - - - -

0.2M 0.1M 1.5M - 0.0M -

0.5M 0.1M 2.0M - 0.5M -

0.4M 0.1M 2.6M - 2.0M -

- - - - - -

- - - - - -

0.1M 0.0M 1.5M - - -

0.5M - - - - -

50%

50%

50%

50%

50%

-

50%

50%

50%

-

-

50%

50%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

-

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

-

-

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

5.0M

2.0M

2.0M

0.5M

2.0M

3.0M

1.5M

1.5M

0.5M

3.0M

135.0M

82.0M

71.0M

40.5M

37.0M

35.0M

28.0M

26.5M

13.5M

12.0M

12.0M

10.5M

3.0M

40 | 53 | 7%

Séc. Alim.

Santé

Abris

Education

Protection

Logistique

Nutrition

EHA1

CCCM2

Telecom. d’urgence

Coordination

Relèvement Précoce

Réponse nonsectorielle pour les réfugiés

1. Eau, Hygiène et Assainissement2. Coordination et Gestion de Camps

Refugiés Migrants PDI Rapatriés Lorem ipsum

% femmes

Refugiés Total% enfants, adultes, pers.

agées*

PAR STATUTTOTAL PAR SEXE & AGE BUDGETS

Pers.ciblées

Commu-nautés

d’accueil

Pers. dans le besoin

15


PARTIE II: PLANS DE RÉPONSEOPÉRATIONNELS

Securité Alimentaire

Santé

Abris

Education

Protection

Logistique

Nutrition

Eau, Hygiène & Assainissement (EHA)

Coordination et Gestion de Camps

Télécommunications d’urgence

Relèvement Précoce

Coordination

Plan de Réponse pour les Réfugiés

16

PARTIE II: SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

SÉCURITÉ ALIMENTAIREPERS. DANS LE BESOIN

14M

BUDGET (US$)

135M

PERSONNES CIBLÉES

11M

# DE PARTENAIRES

00

Sous-titre


Sous-titre

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel, interdum turpis. Vestibulum nec risus at nunc laoreet dapibus ullamcorper sit amet lorem. Mauris varius ante sed nulla lacinia dictum.


Sous-titre

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel, interdum turpis.




4.5M 0.5M 8.0M - 1.0M -

4.5M 0.5M 5M - 1M -

50%

50%

40 | 53 |

7%

PERS. DANS LE BESOIN

PERS. CIBLÉES

BESOINS BUDGÉTAIRES

Refugiés Migrants IDPs Rapatriés Commu-nautés

d’accueil

Lorem ipsum

% femmes

% enfants, adultes,

pers. âgées*

PAR STATUT PAR SEXE & AGE

*Enfants (<18 ans), adultes (18-59 ans), pers. âgées (>59 ans)$130M$5M

SÉC. ALIM. OBJECTIF 1 :

1Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Proin placerat ac neque vitae egestas.

APPUIE L’ OS1 , OS2

SEC. ALIM. OBJECTIF2 :

2Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate.


SÉC. ALIM. OBJECTIF 3 :

3Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis.


RÉPARTITION DES PERSONNES DANS LE BESOIN ET CIBLÉES , PAR STATUT, SEXE ET AGE

Le plan de réponse détaillé se trouve à xxxxxCONTACT

Nom Prénom Titre

Email

17

PARTIE II: COORDINATION

COORDINATIONBUDGET (US$)

12M

# DE PARTENAIRES

00Sous-titre


Sous-titre



Sous-titre

Vestibulum at fermentum mauris. Ut hendrerit rhoncus dui id vulputate. Etiam vitae malesuada erat. Ut vestibulum neque non consectetur convallis. Vivamus dictum efficitur maximus. Quisque sed sapien rutrum, hendrerit ligula vel, interdum turpis.




CONTACT

Nom Prénom Titre

Email

18

PARTIE II: PLAN DE RÉPONSE POUR LES RÉFUgIÉS

PLAN DE RÉPONSE POUR LES RÉFUGIÉSPERS. DANS LE BESOIN

4.5M

BUDGET (US$)

21M

PERSONNES CIBLÉES

4.5M

# DE PARTENAIRES

00

Sous-titre



Sous-titre



RÉPARTITION DES PERSONNES DANS LE BESOIN ET CIBLÉES, PAR STATUT, SEXE ET ÂGE

Le plan de réponse détaillé pour les réfugiés se trouve à xxxx.

4.5M 50%

0.6M 40%

0.0M 00%

0.0M 00%

0.5M 00%

4.5M** 50%

4.5M 50%

0.6M 40%

0.0M 00%

0.0M 00%

0.5M 40%

4.5M** 50%

$5M

$3M

$3M

$21M

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

NUTRITION

XXXXXX

XXXXX

TOTAL

Refugiés % femmes

% Enfants, adultes, pers.

âgées*

Refugiés % femmes

Financements requis

% Enfants, adultes, pers.

âgées*

PERS. DANS LE BESOIN PERS. CIBLÉES $$*Enfants (<18 ans), adultes (18-59 ans), pers. âgées (>59 ans)

**Le total n’est pas le total de la colonne, puisque les mêmes pers. peuvent apparaître plusieurs fois

RÉPONSE NONSECTORIELLE POURLES RÉFUGIÉS

CONTACT

Nom Prénom

Titre

Email

CONTRIBUER AU PLAN DE RÉPONSE HUMANITAIREPour voir l’aperçu des besoins humanitaire, le plan de réponse humanitaire et les rapports de monitoring du pays, et donner directement aux organisations participant au plan, merci de visiter :

www.humanitarian response.info/operations/xxxxxx

DONNER PAR LE BIAIS DU FONDS CENTRALPOUR LES INTERVENTIONS D’URGENCE (CERF)Le CERF apporte un financement initial rapide pour des actions vitales lors de l’apparition de situations d’urgence et pour les opérations humanitaires essentielles, et sous financées, lors de crises prolongées. Le CERF, géré par OCHA, reçoit des contributions de différents donateurs – principalement des gouvernements, mais aussi des compagnies privées, des fondations, des organismes caritatifs et des particuliers – réunies dans un fonds unique. Il est utilisé pour des crises partout dans le monde. Pour en savoir plus sur le CERF et sur comment donner, visiter le site web du CERF : www.unocha.org/cerf/our-donors/how-donate

DONNER PAR LE BIAIS DU FONDS HUMANITAIRE DU PAYSLe fonds humanitaire du pays XXX est un Fonds Commun basé dans le pays (CBPF). Les CBPF sont des instruments de financement humanitaire multi-donateurs établis par le coordinateur de l’aide d’urgence (ERC), et gérés par OCHA au niveau du pays sous la direction du Coordinateur Humanitaire (HC). Pour en savoir plus sur les CBPF visiter le site web:

www.unocha.org/what-we-do/humanitarian-financing/country-based-pooled-fundsPour savoir comment apporter une contribution, merci de contacter :

[email protected]

AIDE D’URGENCE EN NATURELes Nations Unies encouragent les donateurs à faire des contributions en espèces, plutôt qu’en nature, pour une rapidité et une flexibilité maximum, ainsi que pour garantir que soient délivrés les biens humanitaires les plus urgents. Dans le cas où vous ne pouvez faire que des contributions en nature en réponse aux catastrophes et aux urgences, merci de contacter :

[email protected]

HRP

ENREGISTREMENT DE VOS CONTRIBUTIONSOCHA gère le service de surveillance financière (FTS), qui enregistre toutes les contributions humani-taires rapportées (espèces, en nature, multilatérales et bilatérales). Son but est de donner du crédit et de la visibilité aux donateurs pour leur générosité, et de montrer le montant total des financements ainsi que des manques dans les plans humanitaires. Merci de signaler vos contributions à FTS, soit par email à [email protected] ou par le biais du formulaire de contribution en ligne à http://fts.unocha.org

GUIDE DU DONATEUR


Foreword by the Humanitarian Coordinator �� 04

The humanitarian response plan at a glance �� 05

Overview of the crisis �� 06

Strategic objectives �� 08

Response strategy �� 09

Operational capacity �� 11

Humanitarian access �� 12

Response monitoring �� 13

Summary of needs, targets & requirements �� 14

PART II: OPERATIONAL; RESPONSE PLANSFood security �� 16

Coordination �� 17

Refugee response plan �� 18

Guide to giving �� 19

PART III: ANNEXESObjectifs, indicateurs & cibles �� 21

Organisations participantes & financements requis �� 22

Chiffres de planification: personnes dans le besoin et ciblées 23

Et si ? ��on n’apporte pas de réponse �� 25

PARTIE III: ANNEXES

21

PARTIE III - ANNEXES: OBJECTIFS, INDICATEURS & CIBLES

OBJECTIFS, INDICATEURS & CIBLES

OBJECTIFS STRATÉGIQUES, INDICATEURS ET CIBLES

Objectif Stratégique 1 (OS1): Lorem ipsum dolor sit amet

INDICATEUR BESOIN BASELINE CIBLE# de personnes bénéficiant d’abris distribués (hommes, femmes) 100,000 0 35,000

(17,000 femmes,18,000 hommes)

# d’abris distribués 20,000 0 7,000

Objectif Stratégique 2 (OS2): Lorem ipsum dolor sit ame

INDICATEUR BESOIN BASELINE CIBLE# de IDP recevant de la nourriture 140,000 70,000 140,000

Objectif Stratégique 3 (OS3): Lorem ipsum dolor sit ame

INDICATEUR BESOIN BASELINE CIBLE

OBJECTIFS, INDICATEURS ET CIBLES DE SECTEURS

CCCM Objectif 1: Lorem ipsum dolor sit amet


CCCM Objectif 2: Lorem ipsum dolor sit amet


Le cadre logique complet du PRH se trouve à xxxxxx

Appuie l’OS1 , SO2

Appuie l’OS1 , SO3

22

PARTIE III - ANNEXES: ORgANISATIONS PARTICIPANTES & FINANCEMENTS REqUIS

ORGANISATIONS PARTICIPANTES & FINANCEMENTS REQUIS

ORGANISATIONS BUDGET (US$)

IOM 295,000,549

FAO 53,193,600

ACTED 42,129,688

DRC 28,490,818

ACF 21,469,536

IMC 16,555,600

MEDAIR 13,777,000

INTERSOS 11,688,710

Mercy Corps 8,285,034

ME 5,000,000

MAg 2,000,000

HI 1,952,000

CRS 1,885,000

Muslim Aid 1,000,000

IEU 927,485

EMERgENCY 830,681

ADRA 568,870

IRW 510,000

NCCI 370,661

MLRI 230,000

IRC 100,000

Asuda for Combating Violence against Women

65,900

506M

Photo: OCHA/Philippe Kropf

23

PARTIE III - ANNEXES: CHIFFRES DE PLANIFICATION: PERSONNES DANS LE BESOIN ET CIBLÉES

CHIFFRES DE PLANIFICATION: PERSONNES DANS LE BESOIN ET CIBLÉES

3.5 - 10.8 - 0.3 -

- 0.2 0.1 - - -

- - 0.2 - - -

0.2 - 0.2 - - -

- 0.1 - - - -

- - 0.3 - - -

- - 0.1 - - -

- - - - - -

0.1 - - - - -

- - 0.3 - - -

0.2 - - - - -

0.3 - - - - -

- - - - 7.5 -

0.2 0.2 - 0.2 - -

- - - - - -

0.5M 12M 0.2M 7.8M -

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

14.6M

0.3M

0.2M

0.4M

0.1M

0.3M

0.1M

-

0.1M

0.3M

0.2M

0.3M

7.5M

0.6M

-

25M

15M

3M

0.5M

0.6M

0.3M

0.5M

0.4M

0.2M

0.3M

2.3M

0.8M

0.4M

8M

0.8M

0.1M

36M

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

ABYAN

ADEN

AL BAYDA

AL DHALE'E

AL JAWF

AL MAHARAH

AL MAHWIT

AM. AL ASIMAH

AMRAN

DHAMAR

HAJJAH

IBB

SA'ADA

SANA'A GOV

TAIZZ

TOTAL 4.5M

Refugiés Migrants PDI Rapatriés Commu-nautés

d’accueil

Lorem Ipsum

% femmes % enfants, adultes, pers.

âgées*


Pop. totale

PAR STATUT PAR SEXE & AGE TOTALPERS. DANS LE BESOIN(EN MILLIONS)

*Enfants (<18 ans), adultes (18-59 ans), pers. âgées (>59 ans)

24


ET SI ?��ON N’APPORTE PAS DE RÉPONSE

3.5 - 10 - 0.3 -

- 0.2 0.1 - - -

- - 0.2 - - -

0.2 - 0.2 - - -

- 0.1 - - - -

- - 0.3 - - -

- - 0.1 - - -

- - - - - -

0.1 - - - - -

- - 0.3 - - -

0.2 - - - - -

0.3 - - - - -

- - - - 1.7 -

0.2 0.2 - 0.2 - -

- - - - - -

0.5M 11.2M 0.2M 2M -

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

13.8M

0.3M

0.2M

0.4M

0.1M

0.3M

0.1M

-

0.1M

0.3M

0.2M

0.3M

1.7M

0.6M

-

18.4M

14.6M

0.3M

0.2M

0.4M

0.1M

0.3M

0.1M

0M

0.1M

0.3M

0.2M

0.3M

7.5M

0.6M

0M

25M

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

ABYAN

ADEN

AL BAYDA

AL DHALE'E

AL JAWF

AL MAHARAH

AL MAHWIT

AM. ALASIMAH

AMRAN

DHAMAR

HAJJAH

IBB

SA'ADA

SANA'A GOV

TAIZZ

TOTAL 4.5M


d’accueil

Lorem Ipsum


âgées*

Pers. ciblées


PAR STATUT PAR SEXE & AGE TOTALPERSONNES CIBLÉES(EN MILLIONS)


25


LE NOMBRE DE PERSONNE EN SITUATION D’INSÉCURITÉ ALIMENTAIRE AIGÜE CONTINUERA À AUGMENTERLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc laoreet, libero non posuere lacinia, mauris lectus ultrices ex, id rhoncus tellus mauris in tellus. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed lacinia, diam ut feugiat sodales, eros mi tempor est, et imperdiet nisl nulla id lorem. Vestibulum a nisi eget erat iaculis dignissim.

LE MANQUE DE SERVICES SANITAIRES APPROPRIÉS CONDUIRA À L’IRRUPTION D’ÉPIDÉMIESLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc laoreet, libero non posuere lacinia, mauris lectus ultrices ex, id rhoncus tellus mauris in tellus. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed lacinia, diam ut feugiat sodales, eros mi tempor est, et imperdiet nisl nulla id lorem.

LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISCING ELIT.Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc laoreet, libero non posuere lacinia, mauris lectus ultrices ex, id rhoncus tellus mauris in tellus. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed lacinia, diam ut feugiat sodales, eros mi tempor est, et imperdiet nisl nulla id lorem.

ET SI ?��ON N’APPORTE PAS DE RÉPONSE




3.5 - 10 - 0.3 -

- 0.2 0.1 - - -

- - 0.2 - - -

0.2 - 0.2 - - -

- 0.1 - - - -

- - 0.3 - - -

- - 0.1 - - -

- - - - - -

0.1 - - - - -

- - 0.3 - - -

0.2 - - - - -

0.3 - - - - -

- - - - 1.7 -

0.2 0.2 - 0.2 - -

- - - - - -

0.5M 11.2M 0.2M 2M -

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

50%

13.8M

0.3M

0.2M

0.4M

0.1M

0.3M

0.1M

-

0.1M

0.3M

0.2M

0.3M

1.7M

0.6M

-

18.4M

14.6M

0.3M

0.2M

0.4M

0.1M

0.3M

0.1M

0M

0.1M

0.3M

0.2M

0.3M

7.5M

0.6M

0M

25M

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

40 | 53 | 7%

ABYAN

ADEN

AL BAYDA

AL DHALE'E

AL JAWF

AL MAHARAH

AL MAHWIT

AM. ALASIMAH

AMRAN

DHAMAR

HAJJAH

IBB

SA'ADA

SANA'A GOV

TAIZZ

TOTAL 4.5M


d’accueil

Lorem Ipsum


âgées*

Pers. ciblées


PAR STATUT PAR SEXE & AGE TOTALPERSONNES CIBLÉES(EN MILLIONS)


Ce document est produit au nom de l’Equipe Humanitaire Pays et des partenaires.

Ce document donne la compréhension de la crise, partagée par l’Equipe Humanitaire Pays, y compris les besoins humanitaires les plus urgents, et reflète la planification conjointe de la réponse humanitaire.

La désignation employée et la présentation des données dans ce rapport ne suggérent en aucun cas l’expression d’une quelconque opinion de la part de l’Equipe Humanitaire Pays et ses partenaires , quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ou quant au tracé de leurs frontières ou limites.

www.unocha.org/yemen

www.humanitarianresponse.info/en/operations/yemen

@OCHAYemen

plan de rÉponse - humanitarianresponse€¦ · duis justo nibh, elementum sed lorem eget, eleifend...

Documents