plan de negocio.docx

“Mas producto,menos trabajo y mejor calidad”

Carrera:

Asesor:

Grupo:

Integrantes:

Introducción

En el siguiente trabajo se muestra la realización del proyecto con el fin de conocer cuál es la idea del negocio. Además de ello se muestra los principios fundamentales para poder emprender un proyecto como tal estableciendo las bases como pueden ser la misión, visión y los valores fundamentales, parte de la presentación como puede ser: el nombre de la empresa, marca del producto, eslogan y el nombre con el cual será reconocido el negocio.

También se muestra la información necesaria para la continuación de la empresa; presentando detalladamente el estudio de mercado, plan de mercado, organización y la distribución del personal así coma también la de los diferentes departamentos en el local.

Además se presenta el resultado de las encuestas realizadas en diferentes zonas para obtener un porcentaje de las diferentes opiniones de las personas con respecto a nuestro producto.

Resumen Ejecutivo

Empresa

Nombre comercial:

Dirección:

Teléfono:

Resumen del negocio

La maquina ralladora de repollo LUXMART, es una máquina capaz de facilitar el trabajo de una persona; la maquina ofrece facilidad de uso, calidad de trabajo, mayor higiene y confiabilidad. La maquina está diseñada para minimizar el tiempo

Ralladora de repollo LUXMART Página 2

de trabajo, supliendo las necesidades de las personas comerciantes de diferentes negocios.

Mr. Cabbage S.A de CV en su estructura legal como empresa tiene asociados a cuatro fundadores.

Para Mr. Cabbage, sus clientes son todas las personas que necesitan reducir el tiempo de trabajo y aumentar la cantidad de producto para el crecimiento de su negocio; sus proveedores son empresas distribuidoras de materiales como aceros y láminas.

Todos nuestros clientes tienen la ventaja de encontrar en nuestros productos la calidad e higiene que se necesita para suplir sus necesidades.

Mercado y clientes

El producto está primordialmente destinado para las personas que tengan negocios en los cuales se requiera el uso del repollo rallado con calidad e higiene para el bienestar de sus clientes.

Requerimientos financieros.

Inversión inicial preparativa:$ 5,288.00

Valor Actual Neto:$ 176,332.27

Periodo de recuperación de la inversión: 2 meses


1. Descripción del Negocio

Nombre Jurídico:

Nombre comercial:

Misión

Somos una organización que provee facilidades de producción en cantidad de producto con el único fin de suplir las necesidades de las personas y asegurar su salud y bienestar.

Visión

Ser una empresa que cumpla con las condiciones de demanda en el mercado con relación a una máquina que sea capaz de picar el repollo de manera eficiente y rápida, manteniendo los estándares de calidad e higiene.

Valores

Respeto: Es indispensable para la relación de la empresa con el cliente.

Honestidad: Nos brinda seguridad para adquirir el producto.

Responsabilidad: Necesaria para cumplir con los objetivos de cada producto realizado.

Integración: Todos son importantes dentro del desempeño y desarrollo de una empresa para con sus clientes.

2. Objetivos


General:

Elaborar maquinas que ayuden a disminuir el trabajo de las personas, incrementando la competitividad de sus negocios en el mercado.

Objetivos Especificos:

Elaborar maquinas que disminuyan el trabajo de las personas en sus negocios. Hacer que el producto sea factible para los negocios, el usuario y la economía

de ellos Imponer en el mercado la circulación de nuestro producto en el Salvador practicar el control de calidad y las normas de seguridad necesarias en la

elaboración de todo el producto.

3. Descripción del Producto

Producto a Ofrecer

El producto se trata de una maquina ralladora de repollo, la cual cuenta con un sistema de cuchillas que permiten el corte de manera mas eficiente, permitiéndole al usuario aumentar su producción y disminuir el trabajo del mismo, generando más ingresos económicos a su negocio.

Personal Calificado

Nuestro personal, profesionales, expertos en tecnologías como:

Mecánica, electricidad, informática y control de las cuales se derivan las tecnologías de vanguardia como: la electromecánica, circuitos de control digital, controles lógicos programables, software de diseño asistido por computadora CAD, simuladores electromecánicos y control automático, entre otras.

Estas tecnologías que tienen un alto uso en países desarrollados y que son relativamente novedosas en nuestra industria.


Proveedores reconocidos y de calidad

IMACASA

www.imacasa.com... Teléfono: 24840000. Email: [email protected]...

Nos provee lámina de acero inoxidable Barras de acero

DIDELCO

22227593. 22811488. 22811489. 22811490. [email protected]. 22884358. [email protected]...

Ángulo Platinas para la estructura de nuestro producto.

AVASTEINSA Sta. Anita Cl Gerardo Barrios No 1213 |San Salvador, El Salvador

Tel. 22710999

Lámina Acero inoxidable

MAPRIMA

Antigua calle ferrocarril n° 1515, col. Cucumacayan, san salvador. [email protected]

Aceros de toda clase

ACAVISA

www.acavisa.com/25 Avenida Sur No. 763 San Salvador, El Salvador - C.A.Teléfono:(503) 2231-4200 / Fax: (503) 2271-4490 Correo Electrónico: [email protected]

Barras de acero inoxidable

Control en la elaboración de proyectos.

Se aplicaran las normas de Control de Calidad, Normas de seguridad industrial ya sean normas nacionales o extranjeras. Este grupo de normas determinaran la calidad del producto final, así como el funcionamiento legal de la empresa, ya que se deben cumplir las leyes impuestas por las instituciones nacionales, el Ministerio de Medio Amiente, etc.

Área de Control de Calidad.

En esta área se llevara a cabo todo lo relacionado al análisis de materias primas y componentes que obtenemos de nuestros proveedores, resultados en los desarrollos de


servicios, proyectos y trabajos terminados, para ello se subdivide en dos sistema de procesos.

Sistema de gestión de garantía de la calidad:

Garantía de la calidad en materia prima, en procesos y en trabajo terminado. Control de calidad materia prima y elementos, en desarrollo y en servicios y

proyectos terminados.

Área de Control de Desarrollo

Los principales indicadores que rigen esta área son:

El factor más importante para poder realizar el producto es seleccionar la materia prima adecuada; por lo que se ha elegido el acero inoxidable, ya que este material provee los estándares de higiene adecuados.

Para el control de calidad se estima el diseño así como también la presentación del producto terminado evaluando el funcionamiento y desempeño de cada uno de sus elementos.

4. Plan de organización


Definición de puestos y sus funciones

Junta de directiva


junta directiva

departamento de produccion

wilber jimmy rojas melendez

departamento de finanzas

markiovick stanley quintanilla martinez

departamento de contabilidad

mario alexander martinez

departamento de marketing y ventasdaniel antonio peña

cushco

Tiene como función la toma de decisiones y el manejo de información importante para el crecimiento de toda la empresa.

Departamento de producción

Encargado de la fabricación del producto aplicando todos los controles necesarios para la buena calidad de nuestro producto

Departamento de finanzas

Encargado de la administración de los recursos monetarios dentro de la empresa evaluando los costos de cada una de las inversiones que se tengan que hacer.

Departamento de contabilidad

Es el encargado de llevar el registro de los ingresos y egresos dentro de la empresa de una manera transparente dentro de la empresa.

Departamento de marketing

Encargado de la distribución y búsqueda de nuevos mercados para nuestra empresa.

5. Plan de Producción


Etapas para construir la ralladora de repollo

Ingreso y clasificación de Material: como su nombre lo indica se conseguirá el material necesario para realizar una ralladora de repollo, tomando en cuenta que cada material es diferente y cada uno debe tratarse diferente.

Seccionado y lijado de Piezas: En esta etapa se selecciona el material necesario y se corta para sacar las piezas correspondientes para el banco o base de la maquina.

Ensamblaje de las piezas para la base: En esta etapa se unen las piezas para la fabricación de la base o banco de la maquina.

mecanizado del cilindro giratorio con cuchillas: Se mecaniza para dar la forma para el montaje en la maquina.

Corte de lámina: En esta etapa se realizan los cortes necesarios para la fabricación de tolvas y las diferentes piezas que cubren la maquina.

Perforación de agujeros: Se realiza la perforación de todos los agujeros necesarios para la fijación de los diferentes elementos de la maquina.

Pintado de la base o banco: Se aplican las capas de pintura necesarias para la buena presentación.

Ensamblaje de todos los elementos: se colocan los diferentes elementos en sus lugares correspondientes para el funcionamiento eficaz de la maquina

Revisión del ensamblaje: Se revisa todo el trabajo efectuado hasta el momento y se pulen los detalles de estética.

Evaluación del producto: se evalúa la calidad y eficiencia del productoCapacidad de producción

Dentro de la producción de lo que son las maquinas ralladoras de repollo podemos evaluar la capacidad del equipo poniéndonos como meta sacar un numero de maquinas elaboradas por mes; en cuanto a cantidad podríamos decir que serán siete maquinas elaboradas en el mes.


Definición del precio de venta:Desde un principio se había evaluado $600 pero con relación al cálculo tenemos:

PV= Costos variables = $554 = $554 = $651.76 = $652

100% - margen de contribución 100% - 15% 0.85

Calculo del punto de equilibrio

PE= Costos fijos =$1,630.78 = $10,871.86

Margen de contribución 15%

PE unidades= costos fijos =$1630.78 = 5.87 unidades

Precio venta –precio costo $652- $374

6. DIAGRAMA DE PROCESO

Fabricar la rayadora de repollo

Transporte………….. …Compra de materiales


Inspección……………...Revisión de materia prima

Proceso………………….Tomar medidas.

Operación……………….Cortar el material a las medidas tomadas.

Operación…………………Ensamblar pieza por pieza.

Revisión…………………...Revisión del ensamblaje

Proceso…………………….Afinar detalles.

Proceso…………………….Pintura

Revisión……………………Producto final

7. Distribución de planta


8. Plan de mercadeo

Análisis FODA


Fortalezas

Nuevas estrategias de venta Nuevas estrategias de producción Emprendedurismo Costos al alcance de las personas

Oportunidades

Entrar al mercado para promocionar el producto Crear alianzas empresariales Patrocinadores

Debilidades

Situación económica Falta de equipo propio para producir y fabricar nuestro producto Falta de publicidad y conocimiento del producto

Amenazas

La competencia Economía Nacional Surgimientos de nuevos competidores


Definición de mercado meta.

Nuestro mercado meta es un grupo de clientes microempresarios a los cuales se servirá y se dirigirán los esfuerzos de trabajo, para establecer nuestro producto y satisfacer las posibles necesidades de ellos conociendo aspectos como sexo, estado civil, entre otros que puedan influir en el establecimiento de nuestro producto.

Análisis de las competencias.

Dentro de las competencias podríamos decir que solo tenemos a las empresas que distribuyen los ralladores manuales para realizar este tipo de trabajo.

9. Análisis de Mercado

Dentro del proceso de estudio de los diferentes factores que afectan a toda empresa tenemos los diferentes mercados y sus productos pero en relación a nuestra empresa podríamos decir que el mercado no tiene un proveedor que satisfaga las necesidades de los clientes con relación a una maquina que sea capaz de rallar el repollo para el uso y consumo de las personas.

Dentro de los clientes que como empresa tendríamos podemos mencionar a las personas microempresarias que tienen sus negocios en los cuales el uso del repollo es en cantidad por lo cual el enfoque ha sido para todos aquellos que necesiten un servicio como este para disminuir su tiempo de trabajo e incrementar la cantidad de producto.

15

10. Plan de promoción

La maquina ralladora de repollo será introducida al mercado mediante las paginas web, redes sociales como facebook, youtube y todas aquellas que estén al alcance de la empresa; además se dará a conocer mediante afiches y brochurs para que a las personas que no puedan tener acceso a los sitios puedan conocer de nuestro producto. En los anuncios se estimulara al cliente en como la maquina ayuda al aumento de producto, disminución de tiempo y mejorando la calidad y confianza.

Marca:

Mascota:

Logotipo:

Eslogan:“Mas producto, menos trabajo y mejor calidad”

16

¡¡Hola!!

Soy Marvin

12. Plan financiero

2.1. Gastos Pre operativos. Gastos no susceptibles de depreciación

Concepto Cantidad Costo Total

Gastos de escrituración de la empresa 1 $ 150 $ 150

Matricula de comercio 1 $ 125 $ 125

Elaboración del sistema contable 1 $ 130 $ 130

Legalización de libros contables 1 $ 20 $ 20

Papelería de facturación 1 $ 50 $ 50

Registro de IVA/ NIT 1 $ 10 $ 10

Acondicionamiento del local 1 $ 50 $ 50

Balance General 1 $ 35 $ 35

Materia prima 1 $ 554 $ 554

Materiales de limpieza 0 $ 3 $ -

0 $ - $ -

Capital de trabajo 1 $ 600 $ 600

0 $ - $ -

0 $ - $ -

0 $ - $ -

0 $ - $ -

Total de gastos pre operativos $ 1.724,00

2.2. Activos. Inversiones susceptibles de depreciación

2.2.1. Activos de corto plazo: Inversiones depreciables a menos de un año o son parte de los inventarios iniciales de materia

prima

17

Concepto Cantidad Costo TotalVida útil en meses

Depreciación mensual

0 $ - $ -12 $ -

Equipo de limpieza

4 $ 3 $ 1212 $ 1,00

sierras 2 $ 1 $ 212 $ 0,17

taladro 1 $ 25 $ 2512 $ 2,08

remachadora 1 $ 15 $ 1512 $ 1,25

Extintores 1 $ 20 $ 2012 $ 1,67

tijeras 2 $ 10 $ 2012 $ 1,67

brocas 1 $ 25 $ 2512 $ 2,08

0 $ - $ -24 $ -

0 $ - $ -1 $ -

Total de activos de corto plazo

$ 119$ 9,92

Concepto

Cantidad costo

TotalVida útil en

mesDepreciación

mensual

18

2. 2.2. Activos de mediano plazo: Inversiones en activos depreciables entre 1 y tres años

Concepto Cant Costo Total Vida útil en mes

Depreciación mensual

Computadoras 1 $ 350

$ 350 24 $ 14,58

Impresor 1 $ 20 $ 20 24 $ 0,83

Escritorios 2 $ 175

$ 350 24 $ 14,58

Sillas 5 $ 25 $ 125 24 $ 5,21

Archivero 1 $ 50 $ 50 24 $ 2,08

Oasis 1 $ 50 $ 50 24 $ 2,08

Total en activos de mediano plazo $ 945,00 $ 39,38

2. 2.3. Activos de largo plazo. Inversiones que son depreciables en un tiempo de tres años o mas

Concepto Cantidad Costo TotalVida útil

en mesesDepreciación

mensual

vehículo1 $

2.500 $

2.500 36 $

69,44

Total de activos de Largo plazo $

2.500 $

69,44

6. Estado de Resultados ProyectadoConcepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1

Ventas totales 13.69

2 14.34

4 14.34

4 14.34

4 14.34

4 14.34

4 14.99

6 14.99

6 14.99

6 14.99

6 15.64

8 15.64

8 176.692Costo de los bienes vendidos

7.854

8.228

8.228

8.228

8.228

8.228

8.602

8.602

8.602

8.602

8.976

8.976 101.354

Margen sobre ventas

5.838

6.116

6.116

6.116

6.116

6.116

6.394

6.394

6.394

6.394

6.672

6.672 75.338

Salarios 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 1.13

7 13.644

Gastos de venta 411 430 430 430 430 430 450 450 450 450 469 469 5.301

Gastos de oficina 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 4.500

Depreciación 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 1.425

Utilidad operativa 3.79

6 4.05

5 4.05

5 4.05

5 4.05

5 4.05

5 4.31

3 4.31

3 4.31

3 4.31

3 4.57

2 4.57

2 50.468

Gastos financieros 50 49 48 48 47 46 45 44 43 43 42 41 545Utilidad antes de impuestos

3.746

4.006

4.007

4.007

4.008

4.009

4.268

4.269

4.270

4.271

4.530

4.531 49.923

Impuesto sobre la renta 937

1.001

1.002

1.002

1.002

1.002

1.067

1.067

1.068

1.068

1.133

1.133 12.481

Utilidad neta 2.81

0 3.00

4 3.00

5 3.00

6 3.00

6 3.00

7 3.20

1 3.20

2 3.20

3 3.20

3 3.39

8 3.39

8 37.442

Inversion inicial

Costo de los bienes vendidos 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57% 57%Margen bruto sobre ventas 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43% 43%Gastos administrativos 14% 14% 14% 14% 14% 14% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13%

19

7. Resumen de Inversiones

Concepto TotalDepreciación

mensual

Total de gastos pre operativos $ 1.724,00

Total activos corto plazo $ 119,00

Total activos mediano plazo $ 945,00

Total activos largo plazo $ 2.500,00

Total inversiones preoperativas $ 5.288,00 $ 118,74

Anexos.20

TE INVITA A CONOCER DE NUESTRO PRODUCTO.

Nombre: ____________________________________ sexo: M___ F___

Edad: ____ lugar: ______________ Fecha: _________

INDICACIONES: Marque con una x la respuesta que mejor le convenga con relación a cada pregunta presentada a continuación.

1) ¿Has visto alguna vez una ralladora de repollo eléctrica?

Si No

2) ¿Has utilizado alguna ralladora de repollo?

Si No

3) ¿cuál es el precio que estarías dispuesto a pagar por una ralladora de repollo eléctrica?

$ 350 $ 600 $700

4) ¿Estarías dispuesta/o a adquirir una ralladora de repollo?

Si No tal vez

5) ¿consideras útil una maquina ralladora de repollo?

21

Si No ¿Por qué?_____________________________________

6) ¿considera que la higiene es un factor importante para este tipo de maquina?

Si No ¿Por qué?_____________________________________

7) ¿Por qué tipo de medio te gustaría conocer nuestro producto?

Hojas volantes Internet Banner

8) ¿Te gustaría adquirir garantía de por nuestro producto?

Si No

9) ¿Te gustaría adquirir algún tipo de accesorios por la adquisición de nuestro producto?

Si No

10) ¿Qué tipo de productos de gustaría adquirir junto con nuestro producto?

Set de cuchillas una camisa un contenedor

¡¡¡GRACIAS POR TU APOYO!!!

ENCUESTA ACERCA DE LA MAQUINA RALLADORA DE REPOLLO

39%

61%

¿Has visto alguna vez una ralladora de repollo eléctrica?

SI NO

22

6%

94%

¿Has utilizado alguna ralladora de repollo?

SI NO

33%

44%

22%

¿cuál es el precio que estarías dispuesto a pagar por una ralladora de repollo

eléctrica?350 600 700

23

78%

22%

¿Estarías dispuesta/o a adquirir una ra-lladora de repollo?

SI NO TALVEZ

89%

11%

¿consideras útil una maquina ralladora de repollo?SI NO ¿PORQUE?

24

100%

¿considera que la higiene es un factor importante para este tipo de maquina?

SI NO ¿PORQUE?

25

84%

16%

¿Te gustaría adquirir garantía de por nuestro producto?

SI NO

39%

22%

39%

¿Por qué tipo de medio te gustaría conocer nuestro producto?Hojas volantes Internet Banner

26

100%

¿Te gustaría adquirir algún tipo de acce-sorios por la adquisición de nuestro pro-

ducto?SI NO

56%

17%

28%

¿Qué tipo de productos de gustaría ad-quirir junto con nuestro producto?

Set de cuchillas una camisa un contenedor

Las graficas anteriores muestran las opiniones de las personas con respecto al conocimiento de nuestro producto. Según lo analizado podemos destacar que nuestros futuros clientes buscan un producto que satisfaga sus necesidades así como por ejemplo: un precio justo, características que ellos necesitan de nuestro producto y todas aquellas ventajas que ellos pueden obtener con la adquisición del producto mostrado o los medios por los cuales a ellos les gustaría conocer de nuestro producto.

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plan de negocio.docx

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