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PLAN DE GESTIÓN RECTORAL 201527 de febrero de 2015

PGR 2015

PGR 2014

Plan de desarrollo institucional- PDI

plan anua l de gest ión

ins t i tuc iona l

Programa de gestión institucional anual

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

(2008-2018)

PROYECTO INSTITUCIONALACS 15/2000

PLAN DE MEJORAMIENTO AUTOEVALUACIÓN

INSTITUCIONAL

Requerimientos de las UAA PLAN DE GESTIÓN RECTORAL (2015)

Proyectos de mejoramiento Proyectos de inversión

Sistema programa de gestión BPPUIS

Presupuesto de ingresos y egresos

Formulación de la programación anual

Plan operativo anual de inversión

Funcionamiento

P R E S U P U E S T OG E N E R A L

EV

ALU

AC

IÓN

P

ER

IÓD

ICA

estamentos

unidades

institucional

UIS – presencia regional

HUS

2

1

3

4

5

6 casona La Perla

7

PTG

INICIATIVASPlan de Gestión Rectoral 2015

estamentosunidades

inst itucional


HUS

2

1

3

4

5

6 casona La Perla

7

PTG

ESTAMENTO INICIATIVAS DIRECTOR

PROFESORES

Nueva modalidad de contratación para los profesores no planta

Vicerrectoría Académica

Actualización del reglamento de comisiones de estudio Consejo Académico

Escuela básicaVicerrectoríaAcadémica

ESTUDIANTES

Estrategia de sostenibilidad financiera para la movilidad estudiantil

RELEXT

Estrategias y procedimientos para la política de grupos culturales y de selecciones deportivas.

Rectoría, Bienestar Universitario, Deportes y Dirección cultural

ADMINISTRATIVOS

Actualización de la escala salarial de los servidores administrativos

Vicerrectoría Administrativa y Recursos Humanos

Redefinir el modelo de evaluación de desempeño de servidores administrativos

Recursos Humanos

profesores

1. nueva modalidad de contratación para los profesores no planta

O B J E T I V O

Establecer un modelo de contratación que mejore las condicionesde estabilidad, remuneración, reconocimiento institucional yeficiencia en la prestación del servicio de los profesores queactualmente no son de la planta de la Universidad.

A L C A N C E

Proponer el modelo, evaluarlo financiera y jurídicamente,discutirlo con la comunidad de profesores, gestionar la aprobaciónen los niveles de dirección y poner en marcha para el número deprofesores que se considere sostenible y conveniente.

NUEVO RETO2015Gest ión 2014

Presentada y no aprobada

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica

2. actualización reglamento de comisiones de estudio para profesores

O B J E T I V O

Actualizar la reglamentación de los compromisos y procedimientos previos a lascomisiones de estudios de profesores, teniendo como criterios los requerimientoslegales y la contribución al cumplimiento del plan de formación.

A L C A N C E

Aprobar y poner en marcha la nueva reglamentación para comisiones de estudio deprofesores en posgrado, dentro y fuera del país.

DIRIGIDO POR: Consejo Académico

3. escuela básica

O B J E T I V O

Procurar las condiciones básicas para el ejercicio de la docencia en todas las sedes de la UIS.

A L C A N C E 2 0 1 5

Ejecución de las fases del programa escuela básica iniciadas en la gestión 2014 e iniciar el programa escuela básica en las sedes Málaga y Barranca*.

NUEVO RETO20151. FASE 1. Suministro equipos de cómputo para todas las facultades.

$732.800.000

2. Adjudicación de las licitaciones para la FASE 2 “Suministro de mobiliario” de las Facultades de Ciencias, Ciencias Humanas, Salud, Fisicomecánicas, oficinas representantes estudiantiles e IPRED. $2.682.473.000

3. Recursos aprobados para FASE 3 “Dotación de laboratorios de docencia”:

a.Etapa I en ejecución $ 3.416.577.406 b.Etapa II en aprobación de recursos $ 1.669.339.230c.Etapa proyectos formulados por cada escuela $1.261.000.000

4. Recursos aprobados FASE 4: Salidas de campo $212.000.000

5. Recursos aprobados para FASE 5 “Adecuaciones de infraestructura de oficinas, aulas y centro de estudios” $601.000.000

G e s t i ón 2 0 1 4

*Iniciativa UIS presencia regional.

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica


PROFESORES




Escuela básica Vicerrectoría Académica

ESTUDIANTES


RELEXT



ADMINISTRATIVOS




Recursos Humanos

estudiantes

4. estrategia de sostenibil idad financiera para la movilidad estudiantil

O B J E T I V O

Identificar estrategias de financiamiento para garantizar el desarrollo y cumplimiento del programa de movilidad estudiantil.

A L C A N C E

Identificar y asignar las fuentes de financiación y presupuestar el programa para las siguientes vigencias.

N UE VO R E T O 2 0 1 5

Gestión 2014

Aprobado el reglamento de movilidad y se expidió

resolución de apoyos adicionales.

*Acuerdo Consejo Superior 029 de 2014* Resolución No. 2570 de2014

DIRIGIDO POR:Relaciones Exteriores

5. desarrollo de la política de grupos culturales y selecciones deportivas

O B J E T I V O

Reconocer y apoyar a las selecciones deportivas y grupos culturales de la UIS.

A L C A N C E

Identificar estrategias, reglamentar procedimientos y poner en marcha la política de selecciones deportivas y grupos culturales.

Identificar estrategias y asignar fuentes de financiación para desarrollar la política.

Gest ión 2014

Aprobación del Consejo Superior y aval del Consejo académico

NUEVO RETO2 0 1 5

DIRIGIDO POR:Rectoría, Bienestar Universitario, Deportes y Dirección Cultural


PROFESORES




Escuela básica Vicerrectoría Académica

ESTUDIANTES


RELEXT



ADMINISTRATIVOS




Recursos Humanos

administrativos

6. actualización de la escala salarial de los servidores administrativos

OBJET IVO

Diseñar una escala salarial de los servidores administrativos, con criterios de competitividad, eficiencia y sostenibilidad.

ALCANCE

Proponer la escala salarial, evaluarla económicamente y gestionar la aprobación en el Consejo Superior Universitario.

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Administrativa y Recursos Humanos

7. redefinir el modelo de evaluación de desempeño de servidores administrativos

O B J E T I V O

Diseñar un modelo que permita medir la calidad del desempeño de cada empleado administrativo con referencia a factores de ciudadanía, competencia laboral y compromiso institucional.

A L C A N C EElaborar una propuesta, difundirla y discutirla con el personal administrativo y gestionar la aprobación del modelo en las instancias que correspondan. Finalmente, realizar el proceso de evaluación administrativa con el nuevo modelo.

DIRIGIDO POR: Recursos Humanos

estamentos

unidades

inst itucional


HUS

21

3

4

5

6 casona La Perla

7

PTG

U A A INICIATIVAS DIRECTOR

VICERRECTORÍA PROYECCIÓNUNIVERSITARIA

Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Rectoría

Aprobación de la política de prestación de servicios

TELEUIS Comunicaciones

Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad


DIVISIÓNBIENESTAR UNIVERSITARIO

Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Bienestar Universitario

VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS

Creación, extensión y acto de apertura de programas académicosAcreditación de programas académicos

Directores de EscuelaVicerrectoría Académica

VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN

Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI)Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación

Vicerrectoría de investigación

DMT Modernización de la División de Mantenimiento TecnológicoDivisión de Mantenimiento Tecnológico

FACULTAD DE SALUDDotación del laboratorio de SimulaciónReorganización de la facultad de salud

Decano de la facultad de salud

ESCUELAS Dotación de la infraestructura tecnológicaRectoría, Decanaturas, escuelas

Vicerrectoría de Proyección Universitaria

OBJET IVO

Poner en funcionamiento cabalmente la Vicerrectoría de Proyección Universitaria, VPU.

ALCANCE

Diseñar y poner en marcha la estructura, los cargos y las funciones de la VPU

8. aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría de Proyección Universitaria

DIRIGIDO POR: Rectoría

OBJET IVO

Establecer una política de fomento de la prestación deservicios a la sociedad teniendo en cuenta la capacidadcultural, científica, tecnológica y de incidencia social de launiversidad, la guarda del buen nombre de la universidad yel reconocimiento debido tanto a la institución como a losservidores por la prestación del servicio.

ALCANCE

Aprobación de la política en las instancias pertinentes,desarrollo de la misma mediante resolución rectoral,cambios en procedimientos requeridos y ejecutar loestablecido.

9. aprobación de la política de prestación de servicios

Política formulada, discutida con algunos profesores y avalada por el Consejo Académico.

Gest ión 2014


N U E VO R E T O2 0 1 5

10. diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro de la universidad

OBJET IVO

Fortalecer la institucionalidad, mejorar la calidad y eficiencia delos procesos universitarios mediante la información en múltiplesvías entre los actores universitarios.

ALCANCE

Analizar y diseñar estrategias de comunicación y puesta en práctica

DIRIGIDO POR: TELEUIS Comunicaciones




Aprobación de la política de prestación de servicios Rectoría





Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes regionales

Bienestar Universitario



Directores de Escuela





FACULTAD DE SALUDDotación del laboratorio de SimulaciónReorganización la facultad de salud



División Bienestar Universitario

OBJET IVOS

Ofrecer programas de BU en las sedes regionales con criterios de cobertura, impacto y sostenibilidad.

ALCANCE

Diseñar programas de BU; definir las fuentes de financiación, evaluar la viabilidad de la puesta en marcha y ejecutar los programas viables.

11. fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes regionales

DIRIGIDO POR: Bienestar Universitario





TELEUIS ComunicacionesDiseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad














nuevos programas académicos

12. nuevos programas académicos

OBJET IVOCrear programas de educación superior de alta calidad, con base en la capacidad cultural, científica y tecnológica de la UIS.

ALCANCE

REGISTRO CALIFICADO DE LOS PROGRAMAS:− Doctorado en Ciencias de la computación− Doctorado en Ingeniería Civil− Doctorado en ciencias sociales− Doctorado en filosofía− Doctorado en ingeniería mecánica

CREACIÓN Y EXTENSIÓN DE NUEVOS PROGRAMAS− Geofísica− Especializaciones medico quirúrgicas en neonatología− Especializaciones medico quirúrgicas en medicina de

urgencias − Programas para las sedes regionales− Doble titulación licenciatura – ciencias básicas

− Acto de apertura del Doctorado en Historia.

− Registro Calificado otorgado:− Doctorado en ciencias biomédicas − Maestría en gestión y políticas públicas− Maestría en matemática aplicada− Ingeniería de procesos de refinación y petroquímicos.

− 20 propuestas de intención: − Doctorado en ciencias sociales− Doctorado en ciencias de la computación− Doctorado en Ingeniería civil− Doctorado en filosofía− Doctorado en ingeniería mecánica− Especializaciones medico quirúrgicas en neonatología− Especializaciones medico quirúrgicas en medicina de

urgencias − 6 maestrías, 3 especializaciones y 4 pregrado.

G e s t i ó n 2 0 1 4R e t o 2 0 1 5

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría AcadémicaEscuelas

Filosofía (Acreditación por primera vez), Ingeniería eléctrica (renovación segunda vez),Ing. electrónica (renovación primera vez),Ing. metalúrgica (renovación segunda vez), Microbiología y análisis (renovación por segunda vez), Diseño industrial (renovación por segunda vez).

13. acreditación de programasPregrado y posgrado

O B J E T I V O

Ofrecer programas de pregrado y posgrados acreditados de alta calidad.

A L C A N C E

1. Finalizar los procesos de autoevaluación e iniciar proceso de acreditación de los siguientes programas:

2. Iniciar y desarrollar los procesos de autoevaluación y acreditación de: GeologíaLicenciatura en inglés

Doctorado en Química, Doctorado en Ingeniería Química, Doctorado en Ciencias Naturales – Física, Maestría en Química, Maestría en Ingeniería Química, Maestría en Física, Maestría en Epidemiología, Maestría en ciencias básicas biomédicas (Acreditación Primera vez)

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría AcadémicaEscuelas





TELEUIS ComunicacionesDiseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad




Ejecución proyecto de modernización de la infraestructura tecnológica BU Bienestar Universitario











14. adecuación y ocupación completa del Edificio de Investigación, EDI

OBJET IVO

Disponer de una infraestructura de investigación dotada completamente de los servicios básicos para el funcionamiento de cada uno de los laboratorios y ocupar estos espacios con los grupos de investigación que tengan proyectos en desarrollo.

ALCANCE

Dotación de los servicios básicos para el funcionamiento de todos los laboratorios y ocupación total del EDI.

OCUPACIÓN DEL EDI

% Laboratorios asignados: 92%% Laboratorios en adecuación: 31%% Laboratorios en funcionamiento total: 56%% Laboratorios en funcionamiento parcial: 15%Estudiantes autorizados a trabajar en laboratorios: 361Estudiantes de maestría autorizados a trabajar: 42 en promedio 2

laboratorios por estudiante

Estudiantes de doctorado autorizados a trabajar: 24 en promedio 2

laboratorios por estudiante

Estudiantes que usan laboratorios: 373TOTAL DE LABORATORIOS: 39

Gest ión 2014

PENDIENTES COMUNES EN ADECUAR:Aires acondicionados e instalaciones eléctricas.

INVERSIÓN 2014 aproximada $ 2.400.000.000

Reto 2015

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría de Investigación

15. estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación

OBJET IVODeterminar estrategias para afianzar y mejorar la investigación en la Universidad.

A L C A N C E

a. Consolidar y mejorar las condiciones para hacer investigación, mediante los programas concebidos en el portafolio de la Vicerrectoría de Investigación.

b. Coordinar y dar apoyo para la formulación de propuestas con financiación externa.

c. Redefinir la relación ICP – ECOPETROL y reactivar el centro de energía.

d. Generar un indicador de productividad y desempeño para grupos de investigación

e. Realizar una reflexión crítica sobre el aporte que se realiza para la ejecución del PEDCTI

f. Participar y apoyar la consolidación de la VPU aportando desde las experiencias de la VIE.

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría de Investigación



Aprobación de la estructura organizativa de la VicerrectoríaRectoría

Aprobación de la política de prestación de servicios






Ejecución proyecto de modernización de la infraestructura tecnológica BU








DMTModernización de la División de Mantenimiento Tecnológico

División de Mantenimiento Tecnológico



ESCUELAS Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría, Decanaturas, escuelas

1 6 . m o d e r n i z a c i ó n d e l a D i v i s i ó n d e M a n t e n i m i e n t o Te c n o l ó g i c o

OBJET IVO

Transformar la operación de la División demantenimiento tecnológico en una unidadenfocada en la gerencia del mantenimiento, conel fin de lograr mayor cobertura y eficiencia en elprograma de mantenimiento de la Universidad.

ALCANCE

Identificar y actualizar los procedimientos, roles ydemás actividades necesarias para la apropiacióndel nuevo enfoque de la unidad.

Diagnóstico del estado actual de la División de

Mantenimiento Tecnológico.

Gestión 2014

DIRIGIDO POR: División de Mantenimiento Tecnológico













Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos

Acreditación de programas académicosDirectores de Escuela





FACULTAD DE SALUD

Dotación del laboratorio de SimulaciónReorganización la facultad de salud


ESCUELAS Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría, Decanaturas, escuelas

1 7 . d o t a c i ó n d e l l a b o r a t o r i o d e s i m u l a c i ó n

OBJET IVO

Mejorar las condiciones de las prácticas de los estudiantes de pregrado yposgrado.

ALCANCE

Dotar y poner en marcha el laboratorio de simulación.

DIRIGIDO POR: Decanatura de Salud

1 8 . r e o r g a n i z a c i ó n d e l a f a c u l t a d d e s a l u d

OBJET IVO

Concertar con las escuelas de la facultad de salud una reorganización de suconsejo.

ALCANCE

Analizar, concertar y presentar una propuesta de reorganización del consejode la Facultad de salud.

DIRIGIDO POR: Facultad de Salud

1 9 . d o t a c i ó n d e i n f r a e s t r u c t u r a t e c n o l ó g i c a

OBJET IVO

Adquirir equipos pesados (infraestructura tecnológica avanzada) que respondana niveles y necesidades de desarrollo de las escuelas.

ALCANCE

Adquirir equipos tales como: XPS, Tomógrafo, Espectrómetro.

DIRIGIDO POR: Rectoría, decanaturas y Escuelas

estamentos

unidades

inst itucional


HUS

2

1

34

5

6 casona La Perla

7

PTG

UIS

–P

RE

SEN

CIA

RE

GIO

NA

LINICIATIVAS DIRECTOR

AMPLIACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICAApertura de los siguientes programas:

- Enfermería (Socorro – Barranca)- Ingeniería de procesos de refinación y petroquímicos (Barranca)

Obtener Registro calificado- Licenciatura en educación básica con énfasis en Lengua Castellana (4

sedes)- Licenciatura en educación básica con énfasis en Ciencias Naturales (4

sedes)- Ingeniería de construcción (Socorro)- Maestría en informática para la educación (4 Sedes)- Ingeniería mecánica agrícola- Especialización tecnológica en instrumentación industrial- Especialización tecnológica de biogás a través de residuos

IPRED

Decanaturas:Salud [Enfermería],

Ingenierías Fisicoquímicas,

Ing. Fisicomecánicas [Ingeniería mecánica, Ing. Civil] y

Ciencias Humanas [Escuela de educación]

PROYECTOS DE INVERSIÓN- Ampliación de la infraestructura física de la Sede Socorro- Escenarios deportivos Sede Barbosa- Escuela básica para Málaga y Barranca

IPREDCoordinadores de Sede

EXTENSIÓN. Creación de al menos un nuevo programa de educación continua para cada Sede

IPREDCoordinadores de Sede

O B J E T I V OOfrecer programas completos en las Sedes que respondan acriterios de pertinencia, para el desarrollo regional.

A L C A N C EDesarrollar un estudio de factibilidad y pertinencia para identificarlos programas de impacto en las regiones y llevar a cabo todas lasetapas de creación y apertura a programas académicos; teniendoen cuenta estrategias para obtener los resultados esperados.

20. ampliación de la oferta educativa

- Enfermería (Socorro – Barrancabermeja)- Ing. de procesos de refinación y petroquímicos (Barranca)- Licenciatura en educación básica con énfasis en Lengua

Castellana y en Ciencias Naturales (4 sedes)- Ingeniería de construcción (Socorro)- Maestría en informática para la educación (4 Sedes)- Especializaciones tecnológicas en instrumentación industrial; y

en biogás a través de residuos

- Ingeniería mecánica - agrícola

1. Propuesta de intención de extensión de Lic.Ciencias naturales, Lengua Castellana aprobadapara las sedes y de enfermería a las Sedes deBarranca y Socorro.

2. Creación del programa de ingeniería deprocesos de refinación y petroquímicos en laSede UIS Barrancabermeja.

3. Convenio específico de la UTS- UIS. Lasdecanaturas de ingeniería Fisicomecánicas yfisicoquímicas iniciaron la construcción depropuestas de intención de especializacionestecnológicas.

4. En revisión el PEP de la maestría enInformática para la Educación para las Sedesregionales.

5. Estudio de viabilidad de replicar el modelo deingenierías en las sedes para ciencias básicas.

Ges t ión 2014 Reto 2015

O B J E T I V O

Fortalecer la infraestructura física de las sedesregionales con el fin de influir positivamente en eldesarrollo de los programas y mejorar la calidadde vida de la comunidad universitaria.

A L C A N C E

Iniciar las siguientes obras:• Ampliación de la infraestructura física de Sede

Socorro• Escenarios deportivos Sede Barbosa• Escuela básica Sede Málaga y Barranca

Proyectos de invers ión

21. UIS – PRESENCIA REGIONAL

1. Formulado y en revisión los proyectos para elcerramiento perimetral y escenarios deportivosde la sede Barbosa.

2. Convenio UIS-Findeter. Formulación yaprobación de recursos del proyecto deampliación de los servicios educativos y de lainfraestructura física de la sede Socorro.

3. Formulado y en revisión el proyecto deDotación de mobiliario, equipos y elementos delaboratorio, equipos audiovisuales y materialbibliográfico para las sedes regionales de Málagay Barranca de la UIS.

4. Compra del terreno "caicedo" en Málaga

G e s t i ó n 2 0 1 4 N u e v o R e t o

DIRIGIDO POR: IPRED -Coordinadores de Sede

OBJETIVO

Ofrecer programas de educación no formal a laciudadanía en las sedes regionales en temas pertinentespara el desarrollo social.

ALCANCE

Cada sede debe ofrecer y dar apertura al menos a unprograma de educación no formal, adicional a lasexistentes; incluyendo las estrategias necesarias paraobtener los resultados esperados.

22. extensión: Programas de educación continua en cada sede

regional

Extensión de programas de inglés del Instituto de Lenguas a todas las Sedes Regionales

Cursos de alfabetización digital Sede UIS Socorro.

G e s t i ó n 2 0 1 4

R E T O 2 0 1 4

DIRIGIDO POR: IPRED -Coordinadores de Sede

estamentos

unidades

inst itucional


HUS

2

1

3

45

6 casona La Perla

7

PTG

INICIATIVAS DIRECTOR

PARQUE TECNOLOGÍCO

GUATIGUARÁ

Puesta en marcha de la Fundación PTG

Vicerrectoríaadministrativa

Obras Civiles

Plan maestro 2015 – 2030

Plan de gestión 2015

23. puesta en marcha de la Fundación PTG UIS

O B J E T I V O

Disponer de una organización acorde y con la autonomía necesaria para realizar los procesos propios de un parque científico y tecnológico.

A L C A N C E

Puesta en marcha de la Fundación PTG UIS.

G e s t i ó n 2 0 1 4

Creación de la Fundación PTG Vinculación a red de transferencia tecnológica y/o

conocimiento internacional Propuesta de estructura organizativa Documento propuesta del Plan de Negocios PTG Página web PTG y video sobre el PTG Proyectos presentados a diferentes fuentes de

financiación Participación en eventos nacionales e internacionales Misiones recibidas

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría administrativa

O B J E T I V O

Desarrollar los planes de infraestructura física en la etapa actual de desarrollo del PTG.

A L C A N C E

Completar la construcción de las obras portal de acceso y vía interna, ponerlas en servicio e iniciar la construcción del edificio empresarial con financiación de recursos de regalías.

24. obras civiles PTG

Gest ión 2014

I. Aprobación, adjudicación e inicio de ejecución (98% de avance) de la Vía Interna.

II. Portal de acceso, registro y control a PTG (adjudicación de la licitación).

III. En revisión y publicación de pliegos Edificio GECT I.


25. plan maestro de desarrollo 2015 –2030 para el PTG

O B J E T I V O

Elaboración del Plan Maestro del Parque Tecnológico Guatiguará, que permita el

establecimiento de una visión a largo plazo, la definición del plan de acción y

estrategias a implementar para lograr su consolidación y desarrollo, para contribuir a

la innovación regional sostenible y el desarrollo económico nacional.

A L C A N C E

Desarrollar la segunda fase del convenio con KOICA - COLCIENCIAS, gestionar la aprobación del plan maestro en las instancias correspondientes y adoptarlo como plan de gestión a largo plazo de la Fundación Parque Tecnológico Guatiguará.


estamentos

unidades

inst itucional


HUS

2

1

3

4

56 casona La Perla

7

PTG

OBJETIVO

Obtener la Acreditación en salud del Hospital Universitario de Santander que concede el Sistema Único de Acreditación en Salud antes del 31 de diciembre de 2015.

ALCANCE

Cumplir cabalmente con todos los procesos de acreditación que le corresponde desarrollar a la UIS y apoyar la realización de los que le corresponde al HUS, con miras a obtener la acreditación del hospital.

26. acreditar el hospital universitario de Santander, HUS

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría académicaFacultad de salud

27. implementación modelo de dirección técnico científ ico HUS - UIS

OBJETIVO

Mejorar la relación y la dirección técnico científica del Hospital Universitario de Santander, la cual es responsabilidad de la Universidad.

ALCANCE

Entrega y presentación de la propuesta a la dirección de la UIS y del HUS.

DIRIGIDO POR: Facultad de salud

estamentos

unidades

inst itucional


HUS

2

1

3

4

5

6 casona La Perla7

PTG

OBJETIVOIntegrar las comunidades académicas y de egresados mediante ejecución de políticas institucionales, en un ambiente físico y tecnológico adecuado.

ALCANCEDisponer de una infraestructura adecuada que ofrezca espacios para el desarrollo de la política de egresados y la internacionalización de la Universidad.

Poner en funcionamiento en la Casona La Perla las unidades que apoyan el desarrollo de actividades propias de las políticas de egresados y de la internacionalización de la UIS.

28. casona la perla: espacio de proyección universitaria

DIRIGIDO POR: RELEXT - Rectoría

estamentos

unidades

institucional


HUS

2

1

3

4

5

6 casona La Perla

7

PTG

INICIATIVAS DIRECTORIN

ST

ITU

CIO

NA

LActualización del Estatuto General Consejo Académico

Creación del Instituto de Desarrollo Rural Rector

Política de equidad de géneroVicerrectoría AcadémicaEscuela de trabajo social

Aprobación del Plan especial de manejo y protección patrimonial, PEMP Planeación

Ejecución de obras físicas: Edificio de Bienestar Universitario, escuela de Ingeniería Mecánica, espacio público Fase I, Planta Física y DMT

División de Bienestar UniversitarioEscuela de Ingeniería MecánicaDivisión de planta físicaVicerrectoría Administrativa

Torre de la facultad de salud (docencia asistencial) Decanatura de salud

IPS UNIVERSITARIA Decanatura de salud - CAPRUIS

Reforestación en todas las sedes de la UISRectoríaEscuela de Biología

INICIATIVAS DIRECTOR

INS

TIT

UC

ION

AL

CONTRATACIÓN PÚBLICA UISSistematización de procedimientos de contrataciónEstrategia de compras de bienes uniformes

Vicerrectoría AdministrativaDivisión de abastecimientoDSI

Construcción de comunidad Rectoría

Declaración por la ética y el buen gobierno de la UIS

Vicerrectoría Administrativa, la Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión, y la Oficina de Control Interno Disciplinario.

Cero hallazgos por parte de los entes de controlDirección de Control Interno y Evaluación de Gestión

Innovación por una cultura ciudadana participativa mediante la investigación del comportamiento social apoyado en TIC´s en el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja.

Vicerrectoría Administrativa Grupo de investigación INNOTEC

Cero problemas en networking (redes) Vicerrectoría AdministrativaDSI

Disminución de consumo de sicoactivosBienestar UniversitarioDecano de Ciencias Humanas

29. actualización del estatuto general

O B J E T I V OActualizar el estatuto general de la Universidad.

A L C A N C EAnalizar el estatuto vigente, proponer participativamente un estatuto general actualizado y gestionar la aprobación del estatuto general en los órganos colegiados de dirección universitaria.

Gest ión 2014

Avance de las dos primeras fases del cronograma propuesto:

I. Revisión Jurídica I - Constitucional integral del estatuto.

II. Estudio de la evolución del estatuto general de la Universidad Historia del estatuto del 94 hacia adelante - Juicio de consistencia general y por capítulos.

Nuevo reto 2015

DIRIGIDO POR: Consejo Académico

30. creación del

instituto de desarrollo rural

O B J E T I V O

Integrar recursos científicos, tecnológicos, culturales y de incidencia social de la Universidad para contribuir a las políticas de desarrollo rural del país en el marco de la reconciliación y el posconflicto.

A L C A N C E

Presentar una propuesta de creación del instituto de desarrollo rural.

DIRIGIDO POR: R e c t o r í a

31. política de equidad de género

O B J E T I V O

Propender por el fortalecimiento de una cultura institucional de equidad de género e igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en la Universidad Industrial de Santander.

A L C A N C E

Formular la política y difundirla. Formular y poner marcha un plan 2015 de igual de oportunidades en la UIS.

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría AcadémicaEscuela de trabajo social

32. aprobación del Plan Especial de Manejo y Protección patrimonial, PEMP

O B J E T I V O

Aprobar el PEMP de la Universidad con el fin de garantizar la protección, conservación, sostenibilidad de los bienes de interés cultural.

A L C A N C E

Realizar y obtener la aprobación del PEMP ante las autoridades competentes

Gestión 2014

Aprobación y discusión del Plan de acción urbano espacial.

DIRIGIDO POR: P l a n e a c i ó n

Nuevo re to 2015

O B J E T I V O S

Iniciar la ejecución del plan de acción urbano espacial UISde acuerdo con las necesidades de espacio público,bienestar y desarrollo de la escuela de ingeniería mecánica,planta física y mantenimiento tecnológico.

A L C A N C E

Iniciar obras de acuerdo al plan de acción urbano espacial:1. Edificio de Bienestar Universitario2. Escuela de ingeniería mecánica3. Espacio público fase I4. Planta física y mantenimiento tecnológico

33. ejecución de obras f ís icasP l an de a cc ión u rbano e spac i a l

Gest ión 2014

Identificación concertada de requerimientos arquitectónicos de los proyectos por construir.

DIRIGIDO POR: 1. División Bienestar Universitario2. Escuela de Ing. Mecánica3. División Planta física4. Vicerrectoría administrativa

Nuevo re to 2015

IPS universitaria

34. otras obras físicas

O B J E T I V O SOfrecer áreas físicas para el desarrollo de las actividadesmisionales en la facultad de salud; aulas de clase,laboratorios, áreas de investigación, oficinas para docentes ypersonal administrativo comunicadas con el HUS y eledificio de la Facultad de salud.

A L C A N C EFormular el proyecto de inversión y solicitar la aprobaciónde los recursos por parte del Consejo Superior.

Torre de la facultad de salud (docente asistencial)

O B J E T I V O SPrestar servicios de calidad a los usuarios de CAPRUIS y a la comunidad en general; ser un campo de práctica de los estudiantes de la UIS y constituirse en un laboratorio de investigación en salud, que cumpla con estándares de habilitación y acreditación en salud (1° y 2° nivel de atención).

A L C A N C EFormular el proyecto de inversión de diseño y desarrollode una IPS y solicitar la aprobación de los recursos porparte del Consejo Superior.

DIRIGIDO POR: Decanatura de saludCAPRUIS

DIRIGIDO POR: Decanatura de salud

35. reforestación en todas las sedes de la UIS

OBJET IVO

Agregar valor al campus universitario mediante un proceso de reforestación técnica, que privilegie las especies nativas.

ALCANCE

Formular un plan de reforestación que busque lograr una adecuada densidad de árboles en el campus y la implantación de especies autóctonas.

DIRIGIDO POR: RectoríaEscuela de Biología

O B J E T I V O

Ofrecer apoyo a los ordenadores de gasto en el proceso de contratación.

A L C A N C E

− Sistematizar todos los procedimientos, de la función de contratación.

− Crear un banco de proveedores voluntariamente registrados en la Universidad.

36. contratación pública: sistematización de procedimientos de

contratación

DIRIGIDO POR: División de abastecimientoDSI

O B J E T I V O

Ofrecer facilidades de compra de bienes comunes (compras unificadas)

A L C A N C E

Seleccionar los bienes y servicios comunes que serán objeto de contratación unificada.

37. contratación públicaestrategia de compras de bienes uniformes

Gest ión 2014

1. Conformación del grupo de apoyo para brindarasesoría a los ordenadores de gasto para laadquisición de bienes y servicios con cuantíasmenores a 50 SMMLV.

2. Licitaciones 2014 - bienes de característicasuniformes (Papel, resmas, sobres; Tóneres, tintas,cintas; y útiles de escritorio. [En 3 Licitaciones $422.257.000 ]

3. Simplificación y apoyo al proceso de importaciones

4. Inicio del desarrollo de la plataforma informática paraimportaciones DIRIGIDO POR:

División de Abastecimiento

Fortalecer la comunicación mediante el debate público en temas como:1. Internacionalización2. Las TIC’S como mediación en el proceso

educativo3. ¿cuál es la cultura que fomenta la UIS?4. El concepto de escuela en la UIS5. Estrategia de regionalización

38. construcción de comunidad

OBJET IVO

Mejorar la capacidad de comunicación dentro de la institución mediante el ejercicio del debate académico.

ALCANCE

Seleccionar temas de interés general y proponer debates al respecto.


Por e jemplo

39. declaración por la ética y el buen gobierno de la

Universidad Industrial De Santander

OBJET IVO

Constituir el conjunto de principios y valores que enmarcan el actuar del servicio público en la

Universidad Industrial de Santander.

DIRIGIDO POR:

Vicerrectoría Administrativa, la Dirección de

Control Interno y Evaluación de Gestión, y la

Oficina de Control Interno Disciplinario.

A L C A N C E

Crear y poner en práctica la Declaración por la ética y el buen

gobierno en la Universidad Industrial de Santander.

40. cero hallazgos por parte de los entes de

control

OBJET IVO

Realizar la gestión pública de la Universidad con eficiencia, con su gestión estricta

al marco legal y con mínimo riesgo para los ordenadores de gasto.

DIRIGIDO POR:

Dirección de Control Interno y Evaluación

de Gestión

ALCANCE

Mantener cero hallazgos disciplinarios, fiscales y penales en los procesos

estratégicos, misionales y de apoyo de la Institución.

41. innovac ión por una cu l tura c iudadana part ic ipat iva mediante la invest igac ión de l comportamiento soc ia l apoyado

en TIC ´s en e l área metropol i tana de Bucaramanga y Barrancabermeja

OBJET IVO

Desarrollar e implementar una estrategia integral y sostenible de la cultura ciudadana, mediante el

impulso y apropiación de mecanismos de innovación social para la transformación del

departamento de Santander en el marco de ecosistemas de ciudad inteligente.

DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Administrativa / Grupo de investigación INNOTEC

ALCANCE

La participación de la UIS dentro del proyecto incluye el diseño y puesta en marcha del laboratorio

de cultura ciudadana, para analizar soluciones a situaciones dentro de las categorías: Movilidad

Urbana y Calidad de vida, Convivencia y Espacio Público, Cultura Ciudadana y Comunicación.

42. cero problemas

en networking (redes)

OBJETIVO

Aumentar la cobertura, confiabilidad, tiempos de respuesta y servicios de la red

de datos LAN institucional.

DIRIGIDO POR:

Vicerrectoría Administrativa/

DSI

ALCANCE

Se dispondrá de una red inalámbrica unificada de cubrimiento general en todos

los campus y sedes de la universidad mediante la adquisición del software y

hardware necesarios.

43. disminución de consumo de

sicoactivos

OBJET IVO

Disminuir el consumo de sicoactivos en la zona de influencia de la Universidad.

DIRIGIDO POR:


Decano ciencias humanas

ALCANCE

Diseñar y ejecutar una estrategia integral orientada a la consecución del objetivo

propuesto; para lo cual participará la comunidad académica y las fuerzas cívicas.

gracias

plan de gestiÓn rectoral 2015 - uis.edu.co · plan anual de gestión institucional. programa de...

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