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PLAN DE EFICIENCIA HIDRAULICAGestión de la Demanda
2015 – 2016
AGUAS ANDINAS - CHILE
EXPO AGUA
Lima – PerúOctubre 2015
PDEH - Presentación de la Empresa
Aguas Andinas - Grupo Suez - Agbar
44,9 % 5 %
Aguas Andinas – Macrovariables
Fuente: Memoria Anual 2014 Aguas Andinas
Total Coberturas 2014
Total cobertura Agua Potable 100%Total cobertura Recolección Aguas Servidas 98,7%Total cobertura Tratamiento Aguas Servidas 100%Total cobertura Micromedición 100%
Distribución
Recolección
15,218
12,348
LONGITUDES DE RED (Kms.)
Número de Clientes AP
Número de Clientes AS
2,096,999
2,045,634
Total Agua Facturada (MM de m3) 559
645, 80%
156.9, 20%
Total Producción en MM3
Producción Superficial Producción Subterránea
Aguas Andinas – Global ( Producción – Redes – Zonas )
Producción (m3/s)
Superficial 22 Subterránea 6 ---- Total 26
Almacenamiento ( hm3 ) Laguna Negra 600 Embalse El Yeso 220Volumen Estanque 1
Aguas Andinas – Producción - Transporte
PDEH - Macro tendencias
Escases de Recursos Naturales. ( Agua )
Sostenibilidad y Respeto por el Medio Ambiente. (Energía, Contaminación, etc..)
Innovación y Desarrollo Tecnológico.
Compromiso Social.
Fuerte Incremento de la Redes Sociales.
Mayor Poder de los Clientes
Igualdad de Genero.
Integridad y Transparencia. (de las Personas, Empresas y Gobiernos)
Macrotendencias
¿ Gestionar la Producción o la Demanda ? La Clave de la Eficiencia Hídrica
“ La solución pasa por mejorar la eficiencia en el uso del agua, y eso se puede conseguir gestionando de manera más responsable la demanda, el reto en los próximos años debe ser alcanzar una mayor productividad agrícola por litro empleado, en lugar de mayor productividad por hectárea cultivada. ”
Artículo: “ Compartiendo La Escasez del Agua ”, Javier Trigueros M.
El agua para la Agricultura
“ La solución pasa por mejorar la eficiencia en el uso del agua, y eso se puede conseguir gestionando de manera más responsable la demanda, el reto en los próximos años debe ser alcanzar ” mas eficiencia en el uso del agua potable, disminuyendo las pérdidas y logrando un consumo per cápita a escala humana ”
Analogía a la cita anterior. El Autor.
El agua para el Consumo HumanoPérdidas
ProducciónNeta
¿A
um
en
tar?
Producción
Pérdidas
Consumo(Facturación)
Demanda=
¿D
ismin
uir?
Gestión de la Demanda - Aguas Andinas ( 2010 – 2030 )
En el Año 2030, Aguas Andinas deberá Producir Menos Agua que en la Actualidad, para Satisfacer la Demanda de ese Año.
Nota 1: La Facturación Crece al 1% anual hasta el 2020
Nota 2: La Facturación entre el 2020 y 2030 se mantiene constante.
Estado del Arte en el Mundo
Estado del Arte – Experiencias de ANC en el Mundo
Casos ANC Previo
ANC Posterior
Diferencia ANC
Inicio - Termino Lapso Gestión
PresionesGestion Fugas
Gestión Infraestructura
Velocidad y calidad
reparación
Casos
Orán (Argelia) 53% 42% -11 2008-2013 5 Básica Media Media s/i
Cartagena de Indias (Colombia) 51% 37% -14 1995-2011 16 Básica Avanzada Básica
s/i
Barcelona (España) 24% 18% -6 2000-2010 10 Inermdia Avanzada Avanzada Avanzada
Bristol (Inglaterra) s/i 12% -8 1990-2013 23 Avanzada Avanzada Intermedia s/i
Murcia (España) 20% 12% -9 2006-2014 8 Avanzada Avanzada Intermedia avanzada
Estado del Arte – Chile – Aguas Andinas
Fuente: Informe de Gestión del Sector Sanitario 2014 – SISS - Chile
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
20%22%24%26%28%30%32%34%36%38%40%
28.8%
30.6% 30.7%31.6% 32.1% 32.6% 32.9%
34.0% 34.5% 34.5%35.2% 35.4% 35.1%
33.7% 33.7% 33.7%
25.7%26.8% 27.1%
28.2% 28.5%27.7%
28.5%
30.7% 30.9% 30.7%31.9% 31.6% 31.8%
29.8%30.5% 30.5%
Total Chile AGUAS ANDINAS
PDEH - Enfoque Conceptual
Reducción Agua No
Registrada
Gestión activa de
fugas
Gestión de la presión
Renovación de la red y medidores
Gestión averías
Enfoque IWA
Reducción Agua No
Registrada
Mejora en la lectura de
medidores y transferencia
de datos
Reducción inexactitud
micromedidores
Mejora del manejo de
datos
Reducción del consumo no autorizado
Pérdida Técnica Pérdida Comercial
PDEH - Descripción del Proyecto
Fases del Plan de Eficiencia Hidráulica ( 70 % - 80 % )
Desa
rrol
lo
Plan
Dire
ctor
(A
go14
– E
ne16
)
Audi
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(201
6 –
2020
)
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ació
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016
– 20
22)
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Plan Director de Eficiencia Hidráulica ( Agosto 2014 - Febrero 2016 )
• Soporte Tecnológico a Pilotos, Mejoras al CCO.
CONSULTORIA – 1ª Etapa
CONSULTORIA – 2ª Etapa
Gestión del
Cambio
- Sub-Sectorización Nivel
- Micro-Sectorización Dinámica
Re-Diseño de la Red (14.000 km)-
- Diagnóstico
- Auditoria ANC – Línea Base
- Matriz de Pérdida por Sector
PLAN DIRECTOR DE EFICIENCIA HIDRÁULICA : Evaluación Económica y Plan de Acción, Cronograma de Inversiones.
Piloto Peñón Bajo: ( 123 km )• Modulación de Presiones, Gestión Activa de Fugas y Reparaciones.
Piloto Antonio Varas Bajo: ( 560 km )• Gestión Activa de Fugas y Reparaciones. 536 Km.
Pérdida Técnica: (Nuevas Metodologías y Tecnologías ( Idrolog, Válvula Oleo Hiidráulica, etc )
PILOTOS ANC
Pérdida Comercial:
Piloto Gestión de Ilícitos: • Plataforma Tecnológica ( Software: Aquapred )Piloto Calidad Metrológica: • Perfil de Consumo (1.500 M), Auditoría del Parque (400 M), Incidencias por instalación (1.250 M)
Telecontrol
Piloto Integrado: • Determinación ANC : Pérdidas Técnicas y Pérdidas Comerciales. Meta : 85 %
PDEH - Descripción del Proyecto Piloto Integrado
PDEH – Piloto Integrado ( Subsector Peñón Bajo )
Pérdida ComercialPérdida Comercial
Parque de medidores óptimos Detección y normalización de fraudes
Pérdida TécnicaPérdida Técnica
Gestión activa de fugas Regulación de presiones Diseño aplicado microsectorización
Balance hidráulico en línea Soluciones de telelectura aplicado Gestión telecontrol Aplicado
META ALCANZAR UN RENDIMIENTO DEL 85 %
PDEH-Piloto Integrado – Resultados por Etapas
Gestión del Fraude (100 %)
Cambio Medidores
(50 % de Acuerdo a Política)
Cambio Medidores
(42 Restante %)
Gestión de Presiones
( - DP = 15 mca )
Búsqueda de fugas
( Método Tradicional - Idrolog)
+ 0,5%
+ 2,5%+ 4,3 %
+ 1,3%
+ 10,4 %
58,5 %
EH Objetivo
63,7 %
74,1 %
85,5 %
Línea De Base
PDEH – Piloto Integrado – Caudales Medios Diarios Mensuales ( 1 )
- Falta Última Etapa : Gestión Activa de Fugas por Métodos Tradicionales e Idrolg Gas Helio y Profundizar la Gestión de Presiones.
PDEH – Piloto Integrado – Caudales Medios Diarios Mensuales ( 2 )
Análisis Variaciones Var % VAR
Reducción de Presiones 15 38%
Análisis Variaciones Var % VAR
Producción -254 -21%
Facturación -61 -8%
Pérdida -194 -43%
Facturación: El 6 % corresponde a la caída normal entre los meses de junio y agosto.
PDEH - Descripción del Proyecto Piloto Comercial
Control de Ilícitos
• Existe un aporte equivalente al realizado por el grupo AA.
Perfil Consumo
• Se ratifica demanda a caudales bajos.
Auditoría Parque
• Se ratifica errores de submedición a caudales bajos.
Inspección Instalaciones
• Se ratifica baja incidencia de pérdidas por instalación.
PDEH - Pilotos Perdida Comercial
Resultado final “Calidad Metrológica”: Obtención del Error Promedio Ponderado por medidor, es decir, la eficiencia en la medición del Parque de Medidores.
100% Modelo Predictivo.Tasa Detección 9,5%.
Plataforma Tecnológica
Solución Técnica
Consumo Total
0
5
10
15
20
25
30
35
May
-04
Sep-
04
Ene-
05
May
-05
Sep-
05
Ene-
06
May
-06
Sep-
06
Ene-
07
May
-07
Sep-
07
Ene-
08
May
-08
Sep-
08
Ene-
09
May
-09
Sep-
09
Ene-
10
May
-10
PDEH - Pilotos Perdida Comercial – Control de Ilícitos
100% Pruebas con “Georadar”.Pruebas con “Utrasonido” en desarrollo.Revisión de resultados.
100% 1.560 ensayos. 100% 400 puntos Dn 15 a 25mm. 100% 400 puntos Dn>=50mm. 100% 1.250 inspecciones.
Perfil de Consumo
Auditoría de Parque
Perdidas por Instalación
PDEH - Pilotos Perdida Comercial – Calidad Metrologica
PDEH - Pilotos Perdida Comercial Matriz de Pérdida por SectorSectores Hidraulicos
(ejemplos)Cantidad de
CientesEPP
26- ANTONIO VARAS BAJO 130.940 -6,54%5- PENON BAJO 77.339 -7,03%3- CERRO NEGRO 71.132 -7,70%33- INTERCONECTADO SUR 68.217 -7,80%24- LO CONTADOR BAJO 65.088 -7,91%28- QUILICURA 55.942 -6,83%4- PENON ALTO 53.949 -7,68%7- TRINIDAD BAJO 49.016 -7,44%1- PERALILLO 38.395 -7,49%6- TRINIDAD ALTO 36.977 -7,79%10- INTERCONECTADO NORTE 32.830 -8,59%10- INTERCONECTADO NORTE 32.830 -8,59%2- LO MENA ALTO 31.650 -7,80%23- LO CONTADOR ALTO 30.595 -8,83%16- LO HERMIDA ALTO 30.075 -7,66%BUIN-PAINE-LIND-MAIPO-A.JAHUEL 28.383 -6,51%
TOTALES GENERALES 1.369.485 -7,67%
1,12,8 3,0 2,7 2,5 3,7
33,3
10,0
26,5
1,4
12,9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
3,1 5,6 11,3 22,5 45 90 180 360 720 1440 2880
Caudales (L/h)
Dis
tr. %
co
nu
sm
oPerfil de Consumo
Curva Característica
Sector Hidráulico
Modelamiento de la Perdida Comercial por Sector
PDEH - Descripción del Proyect Gestión del Cambio
Gestión del Cambio - Macroprocesos PDEH (IWA) - Ámbito Pérdida Técnica
•Programar•Ejecutar•Controlar
•Mantener•Renovar•Remplazar•Crecer•( Tuberías, Arranques y
•Accesorios)
•Percibir.•Detectar•Ubicar
• Programar• Ejecutar• Controlar
Reparación de Fugas
Gestión activa de
fugas
Gestión de presionesGestión de
Activos
Gestión activa de fugas
Reparación de fugas
Gestión de presiones
Unidades Centralizada
GAF
Percibir Detectar Ubicar
Reparación Fugas
Programar Ejecutar Controlar
Gestión de Presiones
• Programar• Ejecutar• Controlar
Unidades Centralizada
GAF
Percibir Detectar Ubicar
Reparación Fugas
Programar Ejecutar Controlar
Gestión de Presiones
• Programar• Ejecutar• Controlar
Zona 1
GEH
Redes
Zona 2
GEH
Redes
Zona 3
GEH
Redes
Zona 4
GEH
Redes
Gestión del Cambio - Macroprocesos PDEH (IWA) - Estructura Matricial - General
Principales Beneficios
PDEH - Principales Beneficios (en período de 10 años):
Ahorros en costos variables de producción
Ahorros en inversión por producción
Aumento vida útil de la red
Disminución del número de roturas
Ámbito Pérdida Técnica
Ámbito Pérdida Comercial
Inversiones (2016 – 2022)
Ámbito Técnico US$ 44.120.000
Ámbito Comercial US$ 70.950.000
Mejor en la exactitud del cobro
Aumento en la facturación
Política de recambio mas eficiente
PDEH - Reflexiones y Conclusiones
Tener una Visión. ( Objetivo Estratégico )
El PDEH debe ser un Proyecto Estratetíco de la Alta Dirección
Dirección Centralizada con Dependencia Funcional de las Unidades Involucradas.
Integración del Proceso de Transformación de la Infraestructura. ( Modelo Conceptual – Diseño – Construcción – Puesta en Marcha )
Desarrollo de Pilotos para Validar Nuevas Metodologías y Tecnologías.
Adoptar Estructuras Matriciales para Integrar la Operación.
Operaciones debe ser la Unidad Integradora. ( Punto de Vista Dueño del Proceso)
Reflexiones Preliminares - Claves para el Éxito de estos Proyectos.
Cambios de Paradigmas
Se Justifica Plenamente el PDEH, Previo a Acometer un Proyecto de Esta Envergadura. ( Auditoría, Diseños, Pilotos, Evaluación Económica y Formulación del Plan )
El PDEH Permite el Desarrollar Embrionariamente la Nueva Estructura Operativa
El PDEH Permite Definir y Calcular la Rentabilidad que se Quiere Alcanzar.
Los Consumo son Escencialmente Volumétrico y son poco Afectados por la GP.
La Sub-Sectorización y la Gestión de Presiones Logran Gran Eficiencia y se Consolidan.
La Microsectorización y los Métodos de Detección de Fuga Alcanzan Gran Eficacia.
Conclusiones Preliminares