PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

R. Ayuntamiento de Guerrero, Coahuila

2014-2017

C. Antonio Castillón Flores

Presidente Municipal

Lic. Raquel Nataly Santana Aguilar

Sindico de Mayoría

C. Matilde Santana Contreras

Sindico de Minoría

C. Javier Del Rio Razo

1er Regidor

Profra. Sandra Luz De La Cerda Torres

2do Regidor

Ing. Enrique Cervera López

3er Regidor

C. María De La Luz Lerma Martínez

4to Regidor

Profra. Ana Lilia Jiménez Zamora

5to Regidor

C. Jesús Guadalupe De Los Santos Flores

6to Regidor

C. Martin Alejandro Avendaño Torres

7tmo Regidor

INDICE

Pagina

I. Presentación……………………………………………………………

II. Marco Jurídico………………………………………………………….

III. Objetivos del Plan de Desarrollo………………………………………..

IV. Misión y Visión……………………………………………………………………..

V. Diagnóstico del Municipio…………………………………………………

VI. Objetivo, Políticas y Proyectos…………………………………………

VII. Anexos…………………………………………………………………………………….

• Organigrama General

• Plan Municipal de Desarrollo Turístico

• Plan Municipal de Desarrollo Rural

• Programa Operativo Anual (POA) 1er año

• Programa Operativo Anual (POA) 2do año

• Programa Operativo Anual (POA) 3er año

• Programa Operativo Anual (POA) 4to año

I.- PRESENTACION

Estimado Ciudadano:

Pongo a tu consideración este Plan de Desarrollo Municipal mismo

que regirá el actuar durante los próximos cuatro años de esta

Administración Publica la cual me honro en encabezar,

acompañado de los representantes de los diferentes sectores

sociales que integran el H. Cabildo y demás colaboradores de todas

y cada una de las áreas que conforman el Ayuntamiento.

Este Plan de Desarrollo fue realizado en conjunto escuchando

todas las opiniones de los miembros del Cabildo pero sobre todo

tomando muy en cuenta lo expresado por los Ciudadanos respecto

a las necesidades especificas de cada sector y comunidad de este

Municipio, opiniones que fueron recogidas durante la campaña

política y que una vez analizadas fueron plasmadas en este

documento.

Soy consiente de la gran responsabilidad adquirida después de

concluido este ejercicio cívico que represento la pasada elección de

Presidente Municipal donde tuviste la confianza de expresar tu

preferencia a través de tu voto sobre el rumbo que este Municipio

debía tomar y se que la mejor manera de retribuir a esa confianza

(independientemente del partido político que hubieras elegido para

otorgarle tu sufragio) es mediante la movilización de todos los

medios necesarios respecto a el trabajo de planeación, gestión y

ejecución de proyectos para que este, nuestro gran Municipio de

Guerrero sea mas prospero y que por consecuencia tu familia y tu

tengan una mejor calidad de vida.

“La Transformación Social de un Municipio empieza por los

pequeños detalles, que en conjunto le dan forma a los grandes

proyectos”

Antonio Castillón Flores

Presidente Municipal

II.- MARCO JURIDICO

El Plan Municipal de Desarrollo de Guerrero, Coahuila, 2014-2017,

establece el rumbo que habrá de seguir la administración

municipal, y se elabora para cumplir con la obligación que tiene en

este sentido el Ayuntamiento, de acuerdo con las disposiciones de

la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de la Ley

Federal de Planeación, de la Constitución Política del Estado Libre y

Soberano de Coahuila de Zaragoza, de la Ley de Planeación del

Estado de Coahuila de Zaragoza y del Código Municipal para el

Estado de Coahuila de Zaragoza.

III.- OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO

El Plan de Desarrollo es la piedra angular en cualquier

administración pública, ya que representa la base para la formación

de un proyecto a largo plazo en este caso municipalizado que se

traducirá en la ejecución de Obras y Programas de acuerdo a las

necesidades especificas de la entidad y en beneficio de sus

ciudadanos.

Partiendo de este entendido el objetivo principal de este Plan de

Desarrollo que se presenta para esta Administración Municipal

2014-2017 es darle a la misma un orden y un rumbo, definido y

claro para el crecimiento en los ámbitos social, cultural y

económico mediante el satisfacer al máximo posible las

necesidades de sus ciudadanos para que esto tenga por

consecuencia un mayor bienestar general, sin comprometer el

manejo correcto y responsable de los recursos del Municipio.

IV.- MISION Y VISION

• Misión

La misión principal de esta Administración Municipal será aplicar

gran parte del recurso que se recibe para desarrollar programas

sociales efectivos procurando que lleguen a las familias que

realmente los requieran, de igual manera generar un Plan de

Desarrollo Turístico integral que contemple la rehabilitación y

promoción de atractivos naturales, históricos y culturales del

Municipio, tener una mayor eficiencia en la recaudación y

responsabilidad en el gasto permitiendo aumentar de esta manera

las participaciones Federales, fomentar los mecanismos para la

generación de empleos bien remunerados (sobre todo para

mujeres) y propiciar el bienestar social general mediante proyectos

que satisfagan primero las necesidades de servicios básicos que

requiere la población para de esta manera estar en posibilidades de

desarrollar proyectos extraordinarios que permitan el crecimiento

ordenado del Municipio en todos sus ámbitos.

• Visión

Al término de esta Administración Publica la meta será acortar la

brecha social existente entre los diferentes sectores de la población

de nuestro Municipio poniendo una especial atención a las

comunidades rurales, dejar posicionado al Municipio como un

destino turístico atractivo de la región explotando al máximo su

potencial permitiendo que esta actividad sea una fuente

sustentable de derrama económica, dejar sentadas las bases de una

modernización administrativa y haber generado las fuentes de

empleo suficientes tanto en la cabecera como en las comunidades

rurales que permitan el flujo económico y por ende el crecimiento

sustentable de la entidad, todo esto procurando siempre y en todo

momento una sana administración de los recursos públicos

garantizando para la población los servicios primarios.

V.- DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO

GUERRERO

NOMENCLATURA

DENOMINACIÓN TOPONIMIA

Guerrero En honor del caudillo insurgente general Vicente Guerrero.

ESCUDO

Cuenta con un marco en forma de escudo de color anaranjado y le sobresalen en la parte de arriba, por el lado izquierdo, flechas que simbolizan la época de los indios en el año 1700 aproximadamente; en el lado derecho de arriba le sobresalen las puntas de rifles, que significan armas que se usaron en la Revolución, lo que indica que este pueblo fue revolucionario.

Aparecen en el escudo 3 paisajes:

La misión de San Bernardo que es una de las misiones en donde los franciscanos trataron de civilizar a los indios.

Paisaje derecho. Una carreta y una persona a caballo dirigiéndose hacia un río que divide tierras. Lo anterior significa que de aquí se partió a colonizar Texas y otros lugares por medio de caravanas. El río sigue siendo muy bajito por estos lugares lo que permite cruzar a pie a la gente y animales.

En el paisaje inferior se observa un canal de riego, animales y árboles, este paisaje significa que el municipio cuenta con agua de riego para sus tierras, que son fértiles, que produce buena fauna y que cuenta el municipio con muy buen ganado.

HISTORIA

RESEÑA HISTÓRICA En enero de 1700, llegó a lo que hoy es villa Guerrero un grupo de franciscanos del colegio de la Santa Cruz de Querétaro, encabezados por fray Diego de Salazar, San Juan de Buenaventura y fray Francisco Hidalgo. El virrey José Sarmiento y Valladares, conde de Moctezuma y Tula, ordenó en la Cédula del 28 de marzo de 1701, que se formara una compañía volante en el presidio de Río Grande; así que, en el lugar que hoy ocupa villa Guerrero, fue fundado el presidio de San Juan Bautista del río Grande del Norte.

Por decreto del gobierno del estado, el 7 de agosto de 1827 le fue concedido el título de villa.

PERSONAJES ILUSTRES Jorge Cervera

Sánchez

Profesor y escritor.

Evaristo Madero

Elizondo

Gobernador de Coahuila e industrial.

Manuel Pérez Treviño

Ingeniero, General de División y Gobernador de Coahuila.

Francisco L. Treviño

Revolucionario.

Jacinto Benjamín Treviño

Teniente Coronel.

Paz Faz Rissa General de División, Gobernador

interino de Coahuila.

Alfonso Ainsle

Alejo González

González

General de División.

Gabriel Cervera General y Gobernador interino de

Coahuila.

Raúl López

Sánchez

Licenciado y Gobernador de Coahuila.

Salvador Hernández Vela

Doctor y General.

Arturo López

Sánchez

General.

Mariano López

Ortíz

General de División.

Adolfo Martínez

Pérez

General.

Anacleto R.

Falcón

General.

Manuel

Coronado

Coronel.

CRONOLOGÍA DE HECHOS

HISTORICOS 1718 Salió del lugar el Sargento mayor Martín del

Alarcón para fundar el 5 de mayo la villa de San Fernando de Béjar, hoy San Antonio, Texas.

1777 Llegó al lugar el caballero Teodoro Croix acompañado de fray Agustín de Morfi el cual, en su calidad de cronista, dejó una Descripción Geográfica, Política e Histórica del sitio.

1811 Febrero, durante el movimiento de Independencia fue aprehendido el tesorero de las cajas reales de las provincias internas de oriente don Manuel Royuela.

1836 Febrero 12, pasaron por el lugar las fuerzas de Santa Anna a combatir a los texanos rebeldes.

MEDIO FÍSICO

LOCALIZACIÓN

El municipio de Guerrero se localiza en el norte del estado de Coahuila, en las coordenadas 100°22 '42" longitud oeste y 28° 18 '32" latitud norte, a una altura de 220 metros sobre el nivel del mar.

Limita al norte con el municipio de Nava, al este con los Estados Unidos de Norteamérica y el municipio de Hidalgo; al sur con el municipio de Juárez, y al oeste con los de Villa Unión y Nava. Se localiza a una distancia aproximada de 476 kilómetros de la capital del estado.

EXTENSIÓN Cuenta con una superficie de 3,219.70 kilómetros cuadrados, que representan el 2.12% del total de la superficie del estado.

OROGRAFÍA El terreno del municipio es llano.

HIDROGRAFÍA Pasa por este municipio, de norte a este, el río Bravo, el cual marca el límite con Estados Unidos de Norteamérica.

CLIMA El clima al norte y noroeste del municipio es de subtipos semisecos, semicálidos y secos semicálidos; en el centro, sur y sureste se registran subtipos de climas secos templados y subtipos semisecos semicálidos; la temperatura media anual es de 20 a 22°C en la parte norte, donde se encuentra la cabecera municipal; la precipitación media anual en la parte norte se encuentra en el rango de los 500 a 600 milímetros, con régimen de lluvias en los meses de mayo, junio, julio, agosto, septiembre y octubre; los vientos predominantes soplan en dirección suroeste a velocidades de 19 y 23 km/h. La frecuencia de heladas es de 0 a 20 días y granizadas de 0 a 1 días.

PRINCIPALES

ECOSISTEMAS Flora

La flora está formada por mezquite, huizache y encino,

principalmente.

Fauna

La fauna cuenta con venado, jabalí, guajolote, conejo, liebre, puma, tejón y aves silvestres.

RECURSOS NATURALES Mineral arena sílica.

CARACTERÍSTICAS Y USO

DE SUELO Se pueden distinguir cuatro tipos de suelo en el municipio:

Xerosol.- Suelo de color claro y pobre en materia orgánica y el subsuelo es rico en arcilla o carbonatos, con baja susceptibilidad a la erosión. Regosol.- No presenta capas distintas, es claro y se parece a la roca que le dio origen. Su susceptibilidad a la erosión es muy variable y depende del terreno en el que se encuentre.

Rendzina.- Tiene una capa superficial rica en materia orgánica que descansa sobre roca caliza y algún material rico en cal, es arcilloso y su susceptibilidad a la erosión es moderada.

Vertisol.- Presenta grietas anchas y profundas en la época de sequía, es un suelo muy duro, arcilloso, masivo, negro, gris y rojizo. Su susceptibilidad a la erosión es baja.

Respecto al uso del suelo, la mayor parte del territorio municipal es utilizado para el desarrollo pecuario, siendo menor la extensión del área urbana y la de producción agrícola, la cual se concentra en las márgenes del río Bravo. En cuanto a la tenencia de la tierra, predomina el régimen de tipo ejidal.

PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

Distribución de la población por tamaño de localidad, 2010

Tamaño de localidad Población(1) % con respecto al total de población del municipio

1 - 249 Habs. 808 38.64

250 - 499 Habs. 324 15.49

500 - 999 Habs. 959 45.86

1,000 - 2,499 Habs. 0 0.00

2,500 - 4,999 Habs. 0 0.00

5,000 - 9,999 Habs. 0 0.00

10,000 - 14,999 Habs. 0 0.00

15,000 - 29,999 Habs. 0 0.00

30,000 - 49,999 Habs. 0 0.00

50,000 - 99,999 Habs. 0 0.00

100,000 - 249,999 Habs. 0 0.00

250,000 - 499,999 Habs. 0 0.00

500,000 - 999,999 Habs. 0 0.00

1,000,000 y más Habs. 0 0.00

ACTIVIDAD ECONÓMICA

Distribución de la población por condición de actividad económica según sexo, 2010

Indicadores de participación económica

Total Hombres Mujeres %

Hombres %

Mujeres

Población económicamente activa (PEA)(1)

705 561 144 79.57 20.43

Ocupada 692 548 144 79.19 20.81

Desocupada 13 13 0 100.00 0

Población no económicamente activa(2)

784 248 536 31.63 68.37

ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS

MONUMENTOS HISTÓRICOS Arquitectónicos: El panteón de Guerrero, fundado en el siglo XVIII; el templo de San Juan que data del año 1780; las ruinas de la misión de San Bernardo fundada en 1702; la hacienda fundada en 1886, por Lázaro Benavides, es usada como escuela; el panteón de Guadalupe del siglo XIX; el panteón de Congregación San José del siglo XVIII y la Ex-hacienda El Saucillo del siglo XIX, actualmente en ruinas.

MUSEOS Existe un museo histórico.

FIESTAS, DANZAS Y

TRADICIONES Se festejan las fiestas patrias el 15 y 16 de septiembre y la del 5 de Mayo; además se efectúa una cabalgata y jaripeo tradicionales por el aniversario del ejido Guerrero.

Próximamente se instituirá la fiesta del Santo Patrono el 24 de junio, San Juan Bautista; actualmente se efectúa una procesión.

MÚSICA Norteña y mexicana

ARTESANÍAS Llaveros tejidos de talabartería.

GASTRONOMÍA Chorizo, machacado, carne asada, tamales, fritada, pan de maíz y frijoles rancheros.

CENTROS TURÍSTICOS Como atractivo turístico, cuenta con la misión de San Bernardo, lugar de donde salieron en 1716 las expediciones que fundaron lo que ahora es el territorio de Texas, que perteneció a nuestro estado hasta 1847. Parque la Pedrera, lago El Bañadero, Centro Histórico, casas antiguas del siglo XVIII y XIX.

PRINCIPALES LOCALIDADES

Se divide en 97 localidades, entre las que destacan las siguientes:

Guerrero.- Cabecera municipal. Las principales actividades de la población son la agricultura y ganadería.

Santa Mónica.- Se localiza a 29 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

Congregación Guadalupe.- Está ubicado a 35 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

Ejido Guadalupe.- Se encuentra a 42 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

Ejido San Vicente.- Se localiza a 17 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

Congregación San José.- Se encuentra a 20 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

Congregación Los Rodríguez.- Está ubicado a 24 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

Col. Agrícola El Saucito.- Se localiza a 23 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.

CRONOLOGÍA DE LOS Nombre Período Partido

PRESIDENTES

MUNICIPALES Político

Bernabé Garza 1937 - 1938 PNR

Jesús E. Quintero 1939 - 1940 PRM

Eduardo Herrera L. 1941 - 1942 PRM

Heriberto González R. 1943 - 1945 PRM

Raymundo Cervera 1946 - 1948 PRI

Roque Galván Hernández 1949 - 1951 PRI

Jesús de los Santos 1952 - 1954 PRI

Alvaro Pérez Treviño 1955 - 1957 PRI

Raymundo Cervera 1958 - 1960 PRI

Melecio Esquivel Falcón 1961 - 1963 PRI

Alejo González González, 1964 - 1966 PRI

Jesús de los Santos R. 1967 - 1969 PRI

Ramiro Vela de Luna 1970 - 1972 PRI

Victoriano García Pérez 1973 - 1975 PRI

Ricardo Pérez Treviño 1976 - 1978 PRI

Estela Flores V. de los

Santos 1979 - 1981 PRI

Alfredo Hernández Arzola 1982 - 1984 PRI

Enrique Cervera Rodríguez 1985 - 1987 PRI

Azucena Flores de

Rodríguez 1988 - 1990 PRI

Mario Cedillo Elizondo 1991 - 1993 PRI

Pedro de los Santos Flores 1994 - 1996 PRI

Antonio Castillón Saucedo 1997 - 1999 PRI

Baldemar Cortéz Garza 2000 – 2002 PRI

Jesús Saucedo Ornelas 2003 – 2005 PRI

José Manuel Padilla Escobedo

2006 - 2009 PRI

Francisco García Castells

Alanís 2010-2013 PRI

VI.- OBJETIVOS, POLITICAS Y PROYECTOS

Seguridad Pública y Protección Civil

Objetivo: Hacer de nuestro Municipio un lugar tranquilo y seguro

para vivir, donde las corporaciones encargadas de la seguridad y la

protección civil estén al servicio de salvaguardar los intereses de la

población en general dotando a las mismas de las herramientas

necesarias para este fin.

Política: Tener elementos de policía mas confiables a través de su

adiestramiento y profesionalización cumpliendo con todas las

pruebas que marca la normativa aplicable para su incorporación al

servicio público, modernizando las áreas y herramientas de trabajo,

de igual manera el involucrar a miembros de la sociedad civil en la

formulación de un nuevo Plan de Protección Civil para actuar en

caso de alguna contingencia.

Proyectos:

• Contratar a elementos de seguridad con perfil profesional

para desempeñarse en la corporación, cuidando siempre el

cumplir con los requisitos de adiestramiento y pruebas

pertinentes para fungir como elemento de la Policía

Municipal.

• Implementar un Plan de Acción apegado al Bando de Policía y

Buen Gobierno que permita tener una corporación mas

eficiente cuidando siempre el guardar el orden público y el

respeto irrestricto de la Ley.

• Periodo de prueba de 3 meses (después de cumplir con los

requisitos requeridos por la autoridad en la materia) de

cualquier aspirante a Policía Municipal para su contratación.

• Tener una coordinación mas eficaz entre la Sindicalia, el Juez

Calificador y la Comandancia de Policía en la prevención y

castigo del delito, a través de la capacitación oportuna de

Jueces y Policías Auxiliares desarrollando estrategias de

prevención.

• Desarrollar un sistema mas eficaz para el control de boletas

de infracción y el método de pago de las mismas.

• Adquisición de uniformes para los elementos de Seguridad

Publica que sean acreditados.

• Adquisición de 2 unidades de transporte nuevas para cumplir

con los patrullajes, así como el mantenimiento y reasignación

de los vehículos existentes.

• Equipamiento de patrullas con todos lo implementos

necesarios para su funcionamiento como vehículos de

Seguridad Publica.

• Adquisición de equipo de comunicación (radios portátiles,

antenas, repetidora, etc.)

• Modernización de armamento y adquisición de municiones,

armas no letales y toda clase de implementos necesarios para

salvaguardar el orden público.

• Adquisición de terreno y construcción de nuevo local de

seguridad para la reubicación de comandancia y celda

municipal.

• Continuar con los servicios de vialidad en las diferentes

instituciones educativas del Municipio a la hora de entrada y

salida de alumnos y maestros.

• Designar un espacio como corralón municipal.

• Gestionar la conformación de un nuevo comité de Protección

Civil con integrantes del Ayuntamiento y miembros de la

sociedad civil, dotándolo de un Plan de Acción en caso de

contingencia contemplando las herramientas necesarias para

su actuación.

• Designar un espacio para habilitar como albergue temporal

oficial.

• Actualizar el mapa de zonas de riesgo en el Municipio para

efectos de Protección Civil.

• Gestionar la adquisición de apagadora para el área de

protección civil.

• Sostener platicas en las escuelas con niños y jóvenes respecto

a las medidas a tomar en caso de algún siniestro.

• Llevar a cabo un programa de pláticas en instituciones

educativas orientadas a la prevención de adicciones, violencia

intrafamiliar y delitos.

Fomento Económico y Empleo

Objetivo: Fomentar las fuentes de empleo fijas y temporales (sobre

todo para mujeres) que evite el éxodo de gente por estos motivos a

otros lugares.

Política: Buscar el fomentar las medidas necesarias para que las

empresas existentes o que empiezan a operar en el Municipio

contraten a mano de obra local poniendo especial atención en el

empleo para mujeres madres solteras y/o jefas de familia, así

mismo en la medida de lo posible la obra pública ejecutable en el

Municipio será dándole la preferencia también a trabajadores

locales.

Proyectos:

• Sostener platicas con las empresas existentes o por operar en

el Municipio para buscar los mecanismos para fomentar la

contratación de mano de obra de la comunidad en puestos

fijos o temporales.

• Hacer gestiones con empresas que operan en la región para la

posible contratación de trabajadores residentes en nuestro

Municipio dotándolos de transporte para su traslado a los

centros de trabajo, así como la preferencia por prestadores de

servicios locales.

• Gestionar el brindar cursos de capacitación por parte de las

instituciones pertinentes tanto Estatales como Federales para

el autoempleo.

• Gestionar la rehabilitación de los talleres de costura en las

comunidades a través de un diseño eficiente de elaboración

de prendas para su posterior venta, fomentando el empleo

para mujeres habitantes de estas comunidades.

• Privilegiar en la medida de lo posible la contratación de

trabajadores locales para la ejecución de obras públicas

municipales.

• Desarrollar el potencial turístico del municipio como una vía

alterna para la generación de fuentes de empleo.

• Fomentar la gestión de recursos ante las instancias de

gobierno pertinentes para reactivar las actividades

económicas ya existentes como lo es la agricultura, ganadería

y micro negocios con proyectos que permitan su

sustentabilidad.

• Creación de un comité de Fomento Económico.

• Promoción del Municipio para la posible inversión (sobre todo

de capital extranjero) en el ámbito de la prestación de

servicios turísticos.

Desarrollo Urbano y Obras Públicas.

Objetivo: Modernizar la infraestructura urbana, ordenar su

crecimiento y mejorar sustancial y radicalmente la imagen del

Municipio haciendo los espacios públicos atractivos a la vista.

Política: Ampliar y mejorar la infraestructura urbana, adecuar y

aplicar eficientemente los instrumentos de planeación y

administración municipal y atender en forma prioritaria los

principales elementos de imagen urbana.

Proyectos:

• Formular un programa de Obra Pública para los cuatro años

de administración, estableciendo prioridades en función de

las necesidades de la comunidad.

• Gestionar y coordinar la ejecución de obras a través de los

diferentes programas con las instancias de gobierno Estatal y

Federal.

• Rehabilitación de las calles principales en la cabecera

municipal a través del recarpeteo o en su defecto reciclado de

pavimento.

• Gestionar ante los gobiernos Federal y Estatal la asignación de

recursos para poner en marcha un programa para aumentar

gradualmente la superficie pavimentada en las comunidades

rurales, así como su correspondiente programa de

mantenimiento.

• Gestionar la rehabilitación de los tramos de carretera

deteriorados Guerrero-Villa Unión, Santa Mónica-Hacienda

Guadalupe.

• Gestionar la terminación del tramo carretero Los Rodríguez-

San Vicente.

• Gestionar ante la Secretaria de Comunicaciones y Transportes

la ampliación de la carretera Federal No. 2.

• Buscar los mecanismos de ingeniería para darle solución a la

afectación de la comunidad Hacienda Guadalupe por la altura

que se le dio al trazado del tramo carretero además de su

correcta señalización.

• Procurar la limpieza lateral de maleza para la correcta

visibilidad de la carretera intermunicipal Guerrero-Villa Unión,

así como los tramos de acceso a la Colonia Agrícola “El

Saucito”-“Los Rodríguez” y el Ejido “San Vicente”

• Rehabilitación de puentes vehiculares en las calles de la

cabecera y comunidades ejidales.

• Gestionar con instancias de gobierno Federal la posible

construcción de la carretera que conectara el Municipio de

Guerrero con el Municipio de Nava vía camino “La Sauceda”

• Rehabilitación y/o construcción de banquetas en la cabecera y

comunidades ejidales.

• Pintado correcto de vialidades y cordones en la cabecera y

comunidades ejidales.

• Señalización visible y correcta de los límites del Municipio.

• Rehabilitación y/o modernización de señalamiento vial en la

cabecera y comunidades ejidales

• Rehabilitación y/o modernización de anuncios viales con el

nombre de las calles.

• Conformación de comité para darle una distribución correcta

y oficial de la nomenclatura en el área urbana del Municipio.

• Adquisición y colocación de mas depósitos de basura para

domicilios particulares y espacios públicos.

• Limpieza permanente de las vialidades, parques y plazas del

Municipio poniendo especial atención a los corredores

turísticos.

• Colocación de plantas ornamentales en plazas, parques,

bulevares, camellones, accesos y corredores turísticos como

parte del mejoramiento de la imagen urbana del Municipio.

• Rehabilitación de plazas Publicas en Ejido “Santa Mónica” y

Ejido “Guadalupe”

• Embellecimiento de espacios públicos como lo son La Plaza

Municipal, Centro Histórico, Parque “La Pedrera”, Lienzo

Charro, Misión de San Bernardo, Casa de la Cultura y

Biblioteca.

• Rehabilitación y posible recolocación de monumentos

adecuándolos a los planes del desarrollo de la imagen urbana

del Municipio.

• Rehabilitación de semáforos intermitentes.

• Desazolve de canales y ojos de agua que irrigan de agua a

través de mantos naturales la cabecera y comunidades

ejidales.

• Poner en marcha un programa de mantenimiento integral de

edificios públicos y de remodelaciones de las instalaciones

municipales, a partir de una valoración de su uso y de las

condiciones en que se encuentran

• Revisar y actualizar el marco jurídico de desarrollo urbano.

Servicios Públicos de Calidad

Objetivo: Hacer llegar a todos los habitantes del Municipio servicios

públicos eficientes y de calidad.

Política: Garantizar el abasto correcto, oportuno y de calidad del

servicio de agua potable, drenaje sanitario así como el tendido de

línea eléctrica, alumbrado público, y mantenimiento de los espacios

públicos y vialidades, esto mediante la utilización eficaz de los

recursos humanos, presupuestales y técnicos del gobierno

municipal.

Proyectos:

-Agua Potable

• Garantizar el abasto de agua potable suficiente y de calidad

mediante la implementación de un departamento exclusivo

encargado de la atención de este servicio.

• Formular el expediente técnico de cada pozo de

abastecimiento de agua ubicado en la cabecera municipal y

comunidades ejidales, a fin de tener el conocimiento del

aforo, tipo de bomba, implementos eléctricos, de cloración y

periodo de mantenimiento.

• Mantenimiento general a todos los sistemas de bombeo y

tanques elevados de la cabecera y comunidades ejidales para

el cumplimiento de las normas vigentes en la materia.

• Realizar estudios hidrológicos que permita tener fuentes

alternativas de abastecimiento.

• Continuar con el proyecto de la modernización de la red de

agua potable en la cabecera.

• Gestionar la terminación de proyecto hidráulico para el

abastecimiento de agua en las comunidades de “Ejido San

Vicente” y “Congregación Los Rodríguez”.

• Levantamiento de censo para identificar el numero de tomas

domiciliarias existentes que permita tener un padrón

actualizado de usuarios del servicio, generando un expediente

por cada toma.

• Desarrollar un sistema de cobro confiable para albergar dicho

padrón.

• Instalación de medidores de agua como 1era etapa en la

cabecera municipal.

• Instalación de medidores de agua como 2da etapa en las

comunidades ejidales.

• Concluir con el proyecto de drenaje y planta tratadora en la

cabecera municipal.

• Gestionar la conclusión del proyecto de línea de conducción y

planta potabilizadora para extracción de agua del Río Bravo.

• Desarrollar mecanismos para concientizar a la comunidad

para la utilización del agua de manera racional y lograr una

mayor eficiencia en la administración del servicio.

-Electrificación y Alumbrado Público

• Sectorizar mediante circuitos la red de alumbrado publico.

• Ampliación de la red eléctrica en la cabecera y comunidades

ejidales.

• Rehabilitación de alumbrado publico en mal estado o

colocación de alumbrado faltantes en los diferentes sectores

de la cabecera y comunidades ejidales.

• Realizar el censo completo de luminarias para cambiar por

focos ahorradores con el fin de hacer mas eficiente el

consumo de electricidad por este concepto.

• Poner en marcha un plan de ahorro de energía en

instalaciones dependientes del Gobierno Municipal.

• Buscar en coordinación con la Comisión Federal de

Electricidad la solución a las variaciones de voltaje en el

Municipio.

• Realizar estudio para proyecto de subestación eléctrica en la

cabecera municipal.

-Transporte Urbano

• Analizar posible implementación de transporte urbano con

salidas diarias a la ciudad de Piedras Negras.

-Limpieza

• Reparación y/o adquisición de unidades para el servicio de

recolección de basura.

• Adquisición de Retroexcavadora para trabajos de limpieza.

• Aplicar los reglamentos concernientes a lotes baldíos y casas

abandonadas, y así llevar a cabo un programa para su limpieza

conjuntamente con sus propietarios a fin de mejorar la

imagen urbana del Municipio y tratar de eliminar al máximo

posibles focos de insalubridad (el programa contemplara la

adquisición de maquinaria y herramientas necesarias para

esta tarea).

• Ampliar y hacer mas eficientes las acciones de barrido

manual.

• Adquisición de barredora mecánica.

• Adquisición de tractor con implementos para el servicio de

poda de parques, jardines y espacios públicos.

• Renovar el parque de vehículos ligeros utilizados para la

operación de este servicio.

• Aplicar medidas para preservar la limpieza de la vía publica,

en coordinación con la dirección de Seguridad Publica con

base en los reglamentos de imagen urbana, ecología y salud

pública.

• Llevar a cabo campañas para concientizar a la población para

mantener limpia la ciudad.

-Parques y Jardines

• Mantener estos espacios en condiciones de uso y disfrute de

la población.

• Analizar la posible habilitación de nuevos espacios para este

fin y adecuarlos con la infraestructura necesaria.

• Adquirir maquinaria e implementos para las actividades de

cuidado y embellecimiento.

-Otros Servicios

• Formular un esquema de mantenimiento correctivo y

preventivo del parque vehicular.

• Rediseñar la administración pública del cementerio municipal.

• Regularizar las tarifas de los servicios en el cementerio

municipal.

• Ampliación del área del cementerio con la adquisición de mas

terreno.

• Rehabilitar accesos y cerca perimetral del cementerio

municipal.

• Colocación de plantas ornamentales en los accesos y periferia

del cementerio municipal.

Desarrollo Social

Objetivo: Elevar la calidad de vida de los habitantes de este

Municipio mediante la ejecución de programas de bienestar social y

acrecentar la certeza jurídica de las familias de escasos recursos

respecto de su patrimonio inmueble.

Política: Gestionar e implementar programas que permitan

proteger a las familias con niveles de marginación importantes,

adecuando dichos programas a las necesidades específicas de cada

comunidad.

Proyectos:

• Adecuar el Presupuesto de Egresos del Municipio destinando

los recursos necesarios para desarrollar programas de

combate al rezago social.

• Desarrollar un programa de construcción, ampliación y/o

remodelación de viviendas con participación Federal, Estatal y

Municipal dirigido a familias en desventaja social evidente de

acuerdo a estudios socioeconómicos.

• Elaboración de censos para la posible reactivación de

programa “Piso Firme” en el municipio.

• Coordinación correcta y oportuna con la delegación estatal de

Programas Sociales, para el desarrollo en conjunto de

estrategias para la gestión de programas de acuerdo a las

necesidades específicas de nuestro Municipio.

• Gestión de guardería comunitaria.

• Desarrollar en coordinación con el Instituto de Catastro y el

Consejo Estatal para la Regularización de la Tenencia de la

Tierra un programa para el trámite de escrituras a bajo costo

de predios urbanos ubicados en la cabecera y comunidades

ejidales.

• Gestionar asesorías legales a través del Colegio de Notarios

para el trámite de escrituras de predios irregulares

(intestados, sin registro, subdivididos, etc.).

• Gestionar brigadas para el trámite de documentos legales a

bajo costo con instancias de gobierno.

• Gestionar presupuesto para el desarrollo de un programa de

Banco de Materiales.

• Gestionar presupuesto para el desarrollo de un programa de

Banco de Alimentos.

• Gestionar programa de entrega de despensas a familias de

recursos económicos limitados.

Desarrollo Rural.

Objetivo: Ampliar y mejorar la infraestructura relacionada con la

producción y el bienestar de la población del medio rural.

Política: Fomentar Programas de Desarrollo en el medio Rural que

permitan incrementar los ingresos a las familias que dependen de

actividades relacionadas con el campo como medio principal de

subsistencia, esto a través de la conformación de un Consejo de

Desarrollo.

Proyectos:

• Conformación de un Consejo de Desarrollo Rural integrado

por servidores públicos responsables del manejo de

programas, así como productores relacionados con el ámbito

rural de todos los sectores.

• Fomentar la conformación de grupos de producción para el

acceso a programas Federales y Estatales de apoyo para la

actividad agropecuaria.

• Buscar mecanismo de producción para reactivación del

invernadero de malla sombra instalado en el Municipio

buscando la asesoría especializada para su tecnificación, tipo

de cosecha y mercadeo del producto buscando que sea

sustentable como generador de empleo.

• Gestión para la adquisición de tractor agrícola equipado con

implementos para apoyo a la producción agrícola en el

Municipio.

• Adquisición de implementos agrícolas para tractor existente.

• Implementar programa de apoyo a la producción agrícola a

través del subsidio a granos y semillas para la siembra de

forrajes.

• Fomentar a través de las instancias de gobierno pertinentes el

financiamiento Proyectos Productivos agropecuarios

sustentables para el beneficio económico de ejidatarios y

productores independientes.

• Gestionar posibles apoyos Federales y/o Estatales a los

productores agropecuarios para mitigar los efectos de las

sequias prolongadas.

• Desarrollar proyectos en conjunto con las diferentes

comisarias ejidales para la implementación o el mejoramiento

de infraestructuras en beneficio de los ejidatarios de las

diferentes comunidades de este Municipio.

• Fomentar programas de mejoramiento de ganado a través de

la entrega de sementales y hembras a bajo costo mediante

subsidios gubernamentales.

• A través del FIRCO, apoyar a los productores con un asesor en

cuestión de normatividad, para aplicar las solicitudes en los

programas de Alianza para el Campo.

• Gestión ante las autoridades Ejidales de “Santa Mónica” para

la asignación de espacio para la construcción de un centro de

acopio regional de leche de cabra, en beneficio de los

productores locales.

• Disminuir los coeficientes de agostadero y realizar obras y/o

acciones para el mejoramiento de praderas.

Atención a Grupos Vulnerables

Objetivo: Coadyuvar en la formación de una sociedad más justa,

mejorando las condiciones de vida de los segmentos más

vulnerables de la población.

Política: Mejorar la selección de beneficiarios y ampliar el alcance

de los programas de atención a estos grupos, en particular familias

en condiciones de pobreza, adultos mayores, madres solteras y sus

hijos, niños que no asisten a la escuela, personas con capacidades

diferentes y familias disfuncionales. Prevenir la aparición y atender

los efectos de conductas adictivas y violentas. Multiplicar los

recursos destinados a estos programas mediante un uso más eficaz

de los presupuestos públicos y el trabajo conjunto con

organizaciones de la sociedad civil.

Proyectos:

• Propiciar las medidas necesarias para que los programas

sociales de Atención a Grupos Vulnerables lleguen a las

familias que realmente lo necesitan, priorizando el grado de

necesidad entre cada una.

• Mejorar el aprovechamiento de los programas de los

gobiernos Federal y Estatal relacionados con el desarrollo

social, mediante la capacitación del personal del DIF

Municipal en cuanto a los propósitos y operación de los

mismos.

• Realizar nuevo censo a través del sistema del DIF Municipal,

en la cabecera y comunidades ejidales con el fin de identificar

familias en condiciones de vulnerabilidad.

• Establecer relaciones más estrechas con organizaciones de la

sociedad civil que buscan atender a segmentos específicos de

la población más vulnerable.

• A través del DIF Municipal gestionar programas y apoyos en

beneficio a la atención de sectores sociales vulnerables como

los son:

-Familias en condiciones de pobreza

-Familias disfuncionales

-Adultos Mayores

-Madres Solteras

-Niños

-Personas con capacidades diferentes

• Diseñar esquemas de captación de recursos, en beneficio de

los grupos más vulnerables.

• Tener una psicóloga que cumpla un horario determinado en el

DIF Municipal para la atención necesarias en los casos

requeridos.

• Contar con un comedor para adultos mayores, que a la vez

sirva como taller con actividades que fomenten su

esparcimiento y activación física, así como su revisión médica

periódica.

• Reactivar el taller para cursos de costura en la cabecera y

comunidades ejidales.

• Implementar taller en las instalaciones del DIF Municipal para

la elaboración de manualidades.

• Fomentar viajes de esparcimientos a diferentes destinos

turísticos para adultos mayores, niños y jóvenes.

• Constituir instancia municipal de atención a las Mujeres.

Modernización Administrativa

Objetivo: Ser una administración atenta a las necesidades de la

comunidad y apegada a los principios de legalidad, profesionalismo,

honestidad, transparencia y equidad.

Política: Ajustar los procedimientos internos del gobierno municipal

a las necesidades de una administración ágil y eficiente, y mejorar

constantemente la calidad de sus recursos humanos y físicos.

Asegurar una gestión apegada a sus objetivos, previniendo la

aparición de factores que pongan en riesgo el logro de los

propósitos y metas de los programas de gobierno, mediante un

seguimiento permanente de los mismos y del ejercicio del

presupuesto, y la evaluación periódica de sus resultados.

Proyectos:

• Desarrollar un Programa Operativo Anual (POA) en base al

Plan de Desarrollo Municipal con la candelarizacion de

proyectos.

• Contemplar una política de austeridad administrativa.

• Revisar el marco normativo aplicable en los reglamentos

internos adecuándolos en caso de ser necesario o

generándolos en caso de no existir, como lo son:

-Bando de Policía y Buen Gobierno

-Ley de Ingresos

-Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos

-Reglamento de Desarrollo Social

-Reglamento de Protección Civil

-Reglamento de Salud Pública

-Reglamento de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad

-Reglamento de Promoción Turística

-Reglamento de Construcción, Urbanismo y Obras Públicas

-Reglamento Interior del Ayuntamiento

-Reglamento de Museo y Casa de la Cultura

-Reglamento para la Declaratoria, Anuncios y Nomenclaturas

del Conjunto Histórico

-Reglamento de Venta y Consumo de Bebidas Alcohólicas

-Reglamento de Ecología y Protección al Ambiente

-Reglamento para la Operación de Servicios Públicos.

• Reactivar y rediseñar la página web del Municipio.

• Diseñar un logotipo administrativo.

• Utilizar las redes sociales como un mecanismo eficaz de

comunicación con la ciudadanía.

• Actualizar y diseñar sistemas eficaces para albergar el padrón

predial urbano y rustico, así como el padrón de usuarios del

servicio de agua potable y demás padrones de

contribuyentes.

• Diseñar estrategia para recuperar la cartera vencida

fomentando la recaudación en el Municipio.

• En el área del manejo de las finanzas hacer mas eficiente los

procesos para la correcta administración de los recursos

mediante la capacitación constante del personal encargado

del área de ingresos, egresos y revisión financiera tratando de

cumplir al máximo con la normativa de la nueva Ley de

Contabilidad Gubernamental.

• Contratar despacho externo para dictaminar la Cuenta Pública

Municipal

• Designar una ventanilla para la atención de solicitudes de

información, así como el cumplimiento de la publicación de la

Información Publica Mínima en la plataforma habilitada por

el Instituto Coahuilense de Acceso a la Información.

• Desarrollar los procedimientos técnicos necesarios para

integrar al Municipio al Sistema Estatal de solicitud de

información en línea.

• Capacitar al personal de las diferentes áreas del Ayuntamiento

para el correcto manejo de archivos asi como la digitalización

de los mismos.

• Hacer más eficientes y claros los requisitos para la solicitudes

de servicios y tramites en el Municipio.

• Hacer mas eficiente el método de control del gasto por

concepto de combustible y compras a crédito con los

diferentes proveedores, así como el desarrollo de

aplicaciones de control y manejo de trabajos administrativos.

• Generar un padrón de proveedores.

• Revisión periódica del presupuesto de Ingresos y Egresos con

el fin de realizar las adecuaciones pertinentes que permitan

tener un control mas optimo de la administración del

Municipio y que dichos presupuestos sean congruentes con el

Plan de Desarrollo Municipal.

• En materia de gasto administrativo procurar hacer las

adquisiciones necesarias de mobiliario, herramientas,

materiales, vehículos, maquinaria pesada y cualquier bien

necesario al inicio de la administración para el

funcionamiento correcto de todas las áreas del

Ayuntamiento, tomando en cuenta la política de austeridad

administrativa con el fin de que dichas adquisiciones sean

justificadas.

• Contemplar la rehabilitación del espacio habilitado como

almacén así como tener un mayor control sobre el manejo de

herramientas y materiales resguardados en dicho espacio.

• Actualizar y asignar números de inventario de todos los bienes

muebles e inmuebles del Municipio.

• Proponer y aprobar el tabulador de sueldos y salarios que

permitan regular los sueldos de todos los servidores públicos

de acuerdo a su nivel de responsabilidad en la administración

apegándose a una política de austeridad, de igual manera

contemplar un tabulador de viáticos y una normativa para la

comprobación de gastos.

• Rehabilitación de edificios públicos como los son el edificio de

Presidencia y DIF Municipal, así como la remodelación del

Salón de Cabildo y construcción de nuevas oficinas en esta

área.

• Designar área para albergar el Archivo Histórico del Municipio,

así como su correcta clasificación y ordenamiento.

• Asignar un área de comunicación social.

• Rehabilitar el sistema de repetidoras y antenas para

trasmisión de señal de televisión así como la construcción de

un espacio exclusivo para albergar dichos equipos en la

cabecera municipal.

• Desmonte y colocación de torres nuevas.

Medio Ambiente y Recursos Naturales

Objetivo: Buscar la compatibilidad sustentable entre el desarrollo

de las actividades económicas y sociales, y el cuidado del medio

ambiente.

Política: Atender e incrementar el cuidado de los recursos naturales

y el medio ambiente, creando una mayor conciencia ecológica, la

aplicación efectiva de una normatividad de ecología y protección a

los recursos naturales actualizada y una mejor coordinación con los

gobiernos Estatal y Federal, así como con organizaciones de la

sociedad civil.

Proyectos:

• Gestionar a través de Fondos Federales o Fondo Perdido la

adecuación del basurero municipal como relleno sanitario

buscando eliminar la afectación existente al medio ambiente

y salud pública.

• Realizar estudio a través de las instancias de gobierno

pertinentes sobre las posibles afectaciones a los mantos

hidrológicos que irrigan a la cabecera municipal por parte de

las empresas instaladas en esta entidad.

• Gestionar construcción de planta tratadora de aguas

residuales.

• Fomentar una cultura del cuidado del agua.

• Realizar censo en el Municipio con el fin de que las descargas

domiciliarias de drenaje sean adecuadas a la normativa

vigente y no existan afectaciones a los mantos friáticos.

• Colaborar con el Gobierno del Estado en el programa de

prevención, detección y combate de incendios forestales,

sancionando actividades de afectación ambiental como lo es

el encendido de fogatas en zonas montosas, quema de basura

en patios de la mancha urbana, quema de llantas, etc.

• Conjuntamente con el Gobierno Federal y el Gobierno del

Estado, promover el manejo sustentable de la vida silvestre y

de los recursos naturales, además de una vigilancia

permanente por parte de Seguridad Publica para evitar la

cacería de especies silvestres protegidas por veda y

protección de especies endémicas.

• Promover una cultura del medio ambiente en instituciones del

sector educativo, en coordinación con la Secretaría de

Educación Pública y Cultura.

• Involucrar a las instituciones del sector educativo y sociedades

de padres de familia en programas y proyectos ambientales

como el reciclado de materiales.

• Gestionar la instalación en Escuelas y espacios públicos

contenedores de basura que fomenten el reciclado.

• Aplicar y promover un programa de forestación y

reforestación en áreas verdes municipales, sobre todo con

flora endémica y adaptable al tipo de clima de nuestro

Municipio.

Educación, Cultura, Deporte y Esparcimiento

Objetivo: Contribuir al mantenimiento de los espacios educativos.

Consolidar una política cultural orientada a fortalecer el bienestar

de los habitantes de este Municipio por medio de la proyección del

arte y el pensamiento contemporáneos, y de la preservación del

patrimonio cultural. Fomentar la práctica del deporte para lograr

una convivencia social y un desarrollo personal sanos.

Política: Favorecer el desarrollo integral de los individuos,

facilitando su acceso a mejores oportunidades de educación,

enriquecimiento cultural y acondicionamiento físico, para que la

nuestra sea una sociedad armoniosa en su diversidad.

Proyectos:

-Educación y Cultura

• Espacios educativos de calidad a través de su rehabilitación y

acondicionamiento (sobre todo en las comunidades ejidales)

dotándoles de material didácticos, audiovisual, de limpieza,

equipos de aire acondicionado, rehabilitación de aulas y

baños y embellecimiento general de las instituciones

educativas.

• Desarrollar espacios digitales en las comunidades ejidales.

• Desarrollar programa de pintado de fachadas de instituciones

educativas con la participación padres de familia.

• Asignar un conserje de planta para la preparatoria “Ricardo

Flores Magón” ubicada en la cabecera municipal.

• Desarrollar en conjunto con las instituciones educativas

programas de fomento a la lectura para inculcar el gusto por

este habito entre los estudiantes.

• Rehabilitación de biblioteca pública ubicada en el ejido “Santa

Mónica” con las construcción de baños y su equipamiento con

material didáctico y de lectura habilitando un espacio con

computadoras con acceso a internet para consulta.

• Gestión para la construcción de Biblioteca Publica y centro de

computo en el “Ejido Guadalupe” y “Hacienda de Guadalupe”

• Rehabilitación y modernización de espacios educativos en

todas las comunidades rurales.

• Fomentar programas Federales y Estatales para becar a niños

y jóvenes de recursos económicos limitados de la cabecera y

comunidades ejidales para que puedan continuar sus

estudios.

• Desarrollar programa municipalizado para otorgar becas

completas a jóvenes universitarios que cubra el transporte y

colegiaturas para continuar con sus estudios.

• Procurar hacer mas eficiente el servicio de transporte que

presta el Municipio a estudiantes para su traslado a los

diferentes centros educativos dentro y fuera de la entidad,

permitiendo mantener en óptimas condiciones mecánicas los

vehículos utilizados para este fin.

• Implementar el programa denominado “Domingos Culturales”

para aprovechar la infraestructura existente en el Municipio

con la presentación de espectáculos y eventos culturales de

todo tipo los fines de semana, esto con el fin de acercar la

cultura a la gente fomentando el sano esparcimiento, así

mismo incluir eventos también para las comunidades ejidales.

• Gestionar la posible adquisición de edificio para albergar un

Museo en la cabecera Municipal.

• Desarrollar un proyecto para darle el uso correcto a las

instalaciones del museo buscando que sea un atractivo

cultural y turístico esto mediante la participación de los

habitantes del Municipio y comunidades ejidales a través de

la donación de piezas históricas representativas de nuestra

entidad para su exposición.

• Fomentar la presentación de exposiciones itinerantes de todo

tipo en las instalaciones del museo.

• Reactivar los talleres de música y pintura existentes en la casa

de la cultura dotándolos de los materiales necesarios para su

funcionamiento, así mismo implementar talleres adicionales

como lo son: danza, canto, teatro, lectura y elaboración de

artesanía, permitiendo ampliar el acercamiento de las

expresiones artísticas y culturales a los niños y jóvenes de

nuestra comunidad.

• A través de la casa de la cultura organizar concursos para

fomentar las expresiones artísticas y culturales entre los

niños, jóvenes y adultos de este Municipio como lo son:

concursos de oratoria, poesía y declamación, pintura,

elaboración de artesanías, escritura de novelas cortas, baile,

canto, etc.

• Rehabilitar fachada de museo y casa de la cultura.

• Rehabilitar edificio de salón de la cultura ubicado en el Ejido

San Vicente, dotándolo de un espacio con computadoras y

acceso a internet.

• Designar comisión para la agendar y organización eventos

cívicos y culturales.

• Formar un consejo consultivo cultural que a la ves apoye para

la organización de un Festival Municipal de fomento a la

cultura, en el marco de la celebración de alguna fecha

representativa para nuestro Municipio contemplando los

tipos de espectáculos a presentar. (Festival de la herencia

hispana y Festival TEX-MEX).

-Deporte y Esparcimiento

• Fomentar entre la comunidad en general eventos deportivos

para la activación física a través de eventos que involucren a

las familias de nuestro Municipio.

• En conjunto con las instituciones educativas del Municipio

desarrollar programa que fomente la Activación Física entre

niños y jóvenes dotándolos de material deportivo para este

fin.

• Rehabilitación y construcción de nuevos espacios deportivos

como un programa integral de Activación Física en todas las

comunidades ejidales del Municipio.

• Colocación de alumbrado en cancha de usos múltiples ubicada

en el Ejido “Santa Mónica”

• Desarrollar proyecto de habilitación de antigua cancha de

básquetbol como Gimnasio Municipal, con la construcción de

techumbre e implementos necesarios para la práctica de

disciplinas como el boxeo y acondicionamiento físico.

• Adquisición de terreno contiguo a la cancha de usos múltiples

en la cabecera municipal para la construcción de gradas.

• Gestionar la adquisición de terreno para desarrollar proyecto

de construcción de una Unidad Deportiva en la cabecera

municipal.

• Fomentar la práctica de diferentes disciplinas deportivas a

través de la capacitación con clínicas impartidas por

especialistas a entrenadores deportivos del municipio

apoyando la conformación de equipos representativos de la

cabecera y comunidades ejidales que participen en las ligas

locales, dotándolos de uniformes y material deportivo.

• Rehabilitar los diferentes espacio destinados al esparcimiento

en el Municipio como los son el Auditorio Municipal con su

ampliación y remodelación y del Lienzo Charro con su

remodelación y colocación de gradas, asi como la

rehabilitación de los salones Ejidales de “Guadalupe” y “Santa

Mónica”.

Salud

Objetivo: Mejorar sustancialmente las condiciones de salud de la

población, especialmente la que se encuentra en condiciones más

vulnerables y de situaciones extraordinarias.

Política: Adoptar medidas preventivas de salud relativas a las

necesidades específicas de diversos grupos de población, como los

menores, los jóvenes, las mujeres y los adultos mayores. Prestar

especial atención y de manera permanente, a los factores

relacionados con la salud pública.

Proyectos:

• Regular la prestación del servicio médico a los trabajadores

del Municipio.

• Contemplar la remodelación de los dispensarios médicos

ubicados en las comunidades rurales.

• Gestionar la construcción de dispensarios médicos en las

comunidades del Colonia Agrícola “El Saucito” y “Ejido San

Vicente”

• Contratar medico y enfermera de planta para la atención

medica permanente en el Centro de Salud ubicado en la

cabecera Municipal.

• Adquisición de material y mobiliario medico para la Clínica de

Salud ubicada en la cabecera municipal y los dispensarios de

las comunidades ejidales.

• Promover entre la comunidad la donación de material medico

y medicamentos en desuso (no caducados) para dotar a los

dispensarios médicos de las comunidades ejidales

• Promover la vistita semanal de una Unidad Móvil de Salud en

las comunidades ejidales de la Colonia Agrícola “El Saucito”,

Congregación “Los Rodríguez”, Ejido “San José” y Ejido “San

Vicente”.

• Gestionar la adquisición de una nueva ambulancia para

prestar el servicio de traslados a personas que así lo

requieran en el Municipio.

• Reparación de Ambulancia existente.

• Elaborar reglamento interno para regular el uso de las

Ambulancias adscritas a la cabecera y comunidades rurales.

• Desarrollar en coordinación con la Secretaria de Salud

programas de fumigación y descacharrisacion en época de

lluvias para evitar la propagación de enfermedades por la

proliferación de mosquitos.

• Fomentar las brigadas para revisiones médicas y dentales

gratuitas a través de la Secretaria de Salud para la detección

temprana de enfermedades.

• Rehabilitar espacio de la Unidad Básica de Rehabilitación para

la prestación de este servicio a las personas que así lo

requieran en la cabecera municipal, designando días para

visitar las comunidades rurales y prestar dicho servicio.

• Promover a través del DIF Municipal ventanilla para el trámite

del Seguro Popular a personas que no cuentan aun con dicho

servicio.

• Desarrollar campañas de educación sexual y salud

reproductiva en escuelas de nivel básico, medio y superior.

• Realizar, en coordinación con la Secretaría de Educación

Pública y Cultura, campañas de desparasitación en escuelas

de educación básica, y de aseo dental con la donación de

cepillos a la población de 3 a 13 años de edad.

• Fortalecer las actividades de control de la fauna nociva e

incluso, de mascotas no cuidadas por sus dueños,

fortaleciendo el equipo técnico y humano para realizarlas.

• Revisar el manejo correcto de animales de granja ubicados en

pesebres dentro de la mancha urbana del Municipio para

evitar posibles focos de infección.

• Desarrollar campañas periódicas de vacunación antirrábica y

desparasitación de mascotas, de concientización sobre los

cuidados que éstas requieren y de esterilización a bajo costo.

• Revisión constante en coordinación con el departamento de

Agua Potable y Alcantarillado del Municipio la correcta

cloración del agua para consumo humano, la correcta

disposición de las aguas residuales y el cumplimiento de las

normas aplicables respecto a la infraestructura para

extracción y suministro de agua potable.

• Fomentar la creación de un Consejo de Salud Municipal con la

elaboración de un Reglamento de Salud Pública Municipal.