plan de desarrollo de chimaltitan jalisco...

PLAN DE DESARROLLO DE CHIMALTITAN

JALISCO

2007-2009

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2007 - 2009

Presentación------------------------------------------------------------------------------------- 4 1 Misión--------------------------------------------------------------------------------------- 5 2 Visión---------------------------------------------------------------------------------------- 5 3 Historia------------------------------------------------------------------------------------- 6 3.1 Antecedentes históricos---------------------------------------------------------- 6 3.2 Heráldica--------------------------------------------------------------------------- 6 4 Diagnostico--------------------------------------------------------------------------------- 8 4.1 Aspectos especiales, recursos naturales y ambientales----------------------- 8 4.1.1 Ubicación geográfica---------------------------------------------------- 8 4.1.2 Descripción fisiográfica------------------------------------------------- 9 4.1.2.1 Geología ----------------------------------------------------- 9 4.1.2.2 Clima -------------------------------------------------------- 10 4.1.2.3 Vegetación -------------------------------------------------- 10 4.1.2.4 Fauna--------------------------------------------------------- 10 4.1.3 Contaminación ambiental----------------------------------------------- 10 4.1.3.1 Erosión de suelos------------------------------------------- 10 4.1.3.2 Deforestación------------------------------------------------ 11 4.1.3.3 Contaminación Hídrica------------------------------------ 11 4.1.3.4 Residuos peligrosos---------------------------------------- 11 4.1.3.5 Contaminación atmosférica------------------------------- 12 4.1.4 Amenazas Naturales----------------------------------------------------- 12 4.2 Demografía y mercado de trabajo----------------------------------------------- 13 4.2.1 13 4.2.2 14 4.3 15 4.3.1

Demografía --------------------------------------------------------------- Mercado de trabajo------------------------------------------------------- Recursos socioculturales------------------------------------------------ Educación----------------------------------------------------------------- 15

4.3.1.1 Infraestructura----------------------------------------------- 15 4.3.1.2 Cobertura---------------------------------------------------- 16 4.3.1.3 Nivel de instrucción---------------------------------------- 16 4.3.1.4 Educación no formal--------------------------------------- 17 4.1.2.4 Fauna--------------------------------------------------------- 10 4.1.3 Contaminación ambiental---------------------------------------------- 10 4.1.3.1 Erosión de suelos------------------------------------------- 10 4.1.3.2 Deforestación------------------------------------------------ 11 4.1.3.3 Contaminación Hídrica------------------------------------

11 4.1.3.4 Residuos peligrosos---------------------------------------- 11 4.1.3.5 Contaminación atmosférica------------------------------- 12 4.1.4 12 4.2 13 4.2.1 13 4.2.2 14 4.3 15 4.3.1

Amenazas Naturales----------------------------------------------------- Demografía y mercado de trabajo-------------------------------------- Demografía---------------------------------------------------------------- Mercado de trabajo------------------------------------------------------- Recursos socioculturales------------------------------------------------ Educación----------------------------------------------------------------- 15

4.3.1.1 Infraestructura ---------------------------------------------- 15 4.3.1.2 Cobertura ---------------------------------------------------- 16 4.3.1.3 Nivel de instrucción---------------------------------------- 16 4.3.1.4 Educación no formal--------------------------------------- 17

CHIMALTITAN JALISCO


4.3.1.5 Problemática-------------------------------------------------- 17

CHIMALTITAN JALISCO


4.3.2 Cultura---------------------------------------------------------------------- 17 4.3.2.1 Monumento--------------------------------------------------- 17 4.3.2.2 Fiestas--------------------------------------------------------- 18 4.3.2.3 Leyendas, tradiciones y costumbres----------------------- 18 4.3.2.4 Artesanas y gastronomía----------------------------------- 19 4.3.3 Salud----------------------------------------------------------- 19 4.3.3.1 Cobertura------------------------------------------------------ 19 4.3.3.2 Infraestructura------------------------------------------------ 19 4.3.3.3 Mortalidad y morbilidad------------------------------------ 20 4.3.3.4 Problemática-------------------------------------------------- 21 4.3.4 Asistencia social --------------------------------------------------------- 21 4.3.5 Seguridad publica-------------------------------------------------------- 22 4.4 Recursos Económicos Productivos------------------------------------- 22 4.4.1 Empleo e ingresos--------------------------------------------------------- 23 4.4.2 Agricultura----------------------------------------------------------------- 23 4.4.2.1 Distribución de la superficie-------------------------------- 23 4.4.2.2 Producción --------------------------------------------------- 23 4.4.2.3 Comportamiento de la población-------------------------- 24 4.4.2.4 Ingresos-------------------------------------------------------- 24 4.4.2.5 Cultivos potenciales----------------------------------------- 24 4.4.2.6 Fuentes de financiamiento---------------------------------- 24 4.4.2.7 Tecnología empleada---------------------------------------- 25 4.4.2.8 Comercializadora-------------------------------------------- 25 4.4.2.9 Organización ------------------------------------------------- 25 4.4.2.10 Problemática ------------------------------------------------- 25 4.4.3 Pecuario -------------------------------------------------------------------- 25 4.4.3.1 Inventario----------------------------------------------------- 25 4.4.3.2 Comportamiento de la producción ------------------------ 26 4.4.3.3 Subproductos ------------------------------------------------ 26 4.4.3.4 Tecnologías -------------------------------------------------- 27 4.4.3.5 Financiamiento ---------------------------------------------- 27 4.4.3.6 Problemática-------------------------------------------------- 27 4.4.4 Comercio ----------------------------------------------------- 27 4.4.5 Turismo ------------------------------------------------------- 28 4.4.5.1 Festividades -------------------------------------------------- 28 4.4.5.2 Atractivos naturales------------------------------------------ 28 4.4.5.3 Construcciones arquitectónicas---------------------------- 29 4.4.5.4 Infraestructura hotelera-------------------------------------- 29 4.4.5.5 Problemática ------------------------------------------------- 29 4.4.6 Industria -------------------------------------------------------------------- 30 4.4.7 Artesanías------------------------------------------------------------------ 30 4.4.8 Forestal --------------------------------------------------------------------- 30 4.4.8.1 Principales especies------------------------------------------ 30 4.4.8.2 Personal ocupado-------------------------------------------- 30 4.4.8.3 Producción --------------------------------------------------- 30 4.4.8.4 Comercialización-------------------------------------------- 31 4.4.8.5 Tecnología empleada---------------------------------------- 31 4.4.8.6 Financiamiento----------------------------------------------- 31

CHIMALTITAN JALISCO


4.4.8.7 Problemática------------------------------------------------- 31 4.5 Infraestructura económica social------------------------------------------------ 31 4.5.1 Comunicaciones----------------------------------------------------------- 31 4.5.1.1 Red carretera-------------------------------------------------- 31 4.5.1.2 Ínterconectividad--------------------------------------------- 32 4.5.1.3 Telecomunicaciones----------------------------------------- 32 4.5.1.4 Transportes--------------------------------------------------- 33 4.5.2 Servicios públicos--------------------------------------------------------- 33 4.5.2.1 Abastecimiento de agua potable y saneamiento--------- 33 4.5.2.2 Tratamiento de residuos sólidos--------------------------- 34 4.5.2.3 Recolección de basura--------------------------------------- 34 4.5.2.4 Rastros--------------------------------------------------------- 35

4.5.2.5 Vivienda------------------------------------------------------- 35 4.5.3 Servicios de apoyo a la actividad económica------------------------- 37 4.6 Aspectos organizativo-Institucionales------------------------------------------- 38 4.6.1 Funcionamiento del gobierno municipal------------------------------ 38 4.6.1.1 Estructura administrativa----------------------------------- 38 4.6.1.1.1 Estructura orgaizacional------------------------------------ 39 4.6.1.1.2 Integrantes del H. Ayuntamiento 2007-2009------------- 40 4.6.1.2 Recursos materiales------------------------------------------ 41 4.6.1.3 Recursos tecnológicos--------------------------------------- 42 4.6.1.4 Estado de planeacion municipal--------------------------- 42 4.6.1.5 Estado de participación social en el municipio---------- 43 4.6.2 La hacienda publica municipal------------------------------------------ 44 4.6.2.1 Ingresos-------------------------------------------------------- 44 4.6.2.2 Egresos-------------------------------------------------------- 48 5 Problemática municipal----------------------------------------------------------------- 52 5.1 Principales problemas------------------------------------------------------------- 52 6 Potencialidades del municipio--------------------------------------------------------- 54 7 Objetivos estratégicos-------------------------------------------------------------------- 55 8 Estrategias y líneas de acción---------------------------------------------------------- 56 9 Sistema de seguimiento y línea de acción-------------------------------------------- 61 10

Anexos-------------------------------------------------------------------------------------- 65

CHIMALTITAN JALISCO


MENSAJE DEL PRESIDENTE

MUNICIPALDE CHIMALTITAN JAL.

Con la convicción y plena conciencia de que éticamente no se puede hablar de un cambio, sin

antes realmente cambiar nuestra actitud como servidores públicos en esta Administración

Municipal a mi cargo, quienes desde el 1° de Enero de 2007 asumimos la responsabilidad que el

pueblo nos confió, nos hemos propuesto dejar atrás las simulaciones, politiquerías y

centralismos del poder Municipal, para abrir paso a la transparencia, la tolerancia y pluralidad y

a un ejercicio y periodo administrativo realmente democrático y de participación social donde

ante todo se busque seguridad integral y el bienestar publico de los ciudadanos del Municipio,

nuestro objetivo como gobierno Municipal a lograr es iniciar un cambio donde se de mayor

seguridad y bienestar para todos. Por tal motivo en reuniones comunitarias mediante la consulta

ciudadana localidad por localidad del Municipio, a través del CMDRS hemos logrado detectar

las prioridades de la ciudadanía sobre todo en el ámbito de salud, educación y seguridad pública

así como muchas otras más necesidades de orden social para así actualizar el Plan de Desarrollo

Municipal para el periodo administrativo 2007-2009.

Al cual una vez aprobado se le estará dando el debido seguimiento ejecutando las obras y

acciones que la gente ha señalado como prioritarias, a fin de propiciar una mejor calidad de vida

para los Chimaltitenses, y esto habremos de lograrlo con la participación de las diferentes

Dependencias de Gobierno Federal y del Estado y con el apoyo de los clubes de hijos ausentes

del Municipio en un ámbito de total transparencia.

Coordinación y corresponsabilidad en busca de un mismo objetivo social, servir a la gente que

nos dio su confianza para lograr apoyos y beneficios para todos por igual. Con Unidad y

Participación Social se hace mucho pero con Unidad, Participación social y Transparencia,

todos lograremos más.

C. BASILIO GONZALEZ RODRIGUEZ

CHIMALTITAN JALISCO


PRESENTACIÓN

Es interés y propósito del Ayuntamiento de chimaltitan contar con un instrumento de

planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y

necesidades de la población previstos en el corto y mediano plazo e impulsen y

mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en una mejor posición dentro del

sistema de municipios en el Estado de Jalisco.

Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a

las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrado la

creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeación como eje y apoyo no solo

de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en

participar activamente en la solución de los problemas locales. Con ello se busca

completar el ciclo Administración 2007-2009 Comunidad como vinculo indispensable

hoy en día para garantizar un desarrollo social armónico y económicamente equilibrado.

El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de

Chimaltitan en el aspecto económico, social, institucional y medio ambiente y las

alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad.

CHIMALTITAN JALISCO


1. MISIÓN

Constituir día a día un municipio de bienestar social elevando la calidad de vida de los

habitantes de Chimaltitan, abatiendo marginación y pobreza; vinculando la participación

de los tres niveles de gobierno con la ciudadanía creando oportunidades de empleo y

propiciando los medios necesarios para ser un municipio productivo y consolidado.

2. VISIÓN

Ser un Municipio consolidado productivo y competitivo, que permita el desarrollo

económico de sus habitantes con oportunidades de empleo y crecimiento de la sociedad

con la mejor infraestructura en vías de comunicación y un buen alcance de servicios

públicos.

CHIMALTITAN JALISCO


3. HISTORIA

3.1. Antecedentes Históricos

Chimaltitan significa: entre los escudos o rodelas. Sus pobladores descendían de las

razas emigrantes de la región septentrional: la náhuatl y olmeca. Las diversas familias

etnológicas que habitaron la región fueron la cora, huichola, y caxcana. Era un centro

donde se fabricaban objetos guerreros como escudos y rodelas, así como algunas armas

manuales. Fue conquistada por Pedro Almíndez Chirinos, enviado de Nuño de Guzmán.

La fundación se debe a fray Andrés de Medina y fray Pedro del Monte. En 1616 los

religiosos procedentes de Zacatecas establecieron una doctrina. En 1541, cuando la gran

rebelión en el Mitzón, los pobladores de aquí participaron activamente. En noviembre

de 1810 contingentes guerreros de esta región al mando de don Marcos Escobedo

fueron a reforzar a los insurgentes al mando de don Miguel Hidalgo, tomando parte en

la acción del Puente de Calderón. En el archivo del Congreso del Estado se registran

documentos relativos a Chimaltitán y sus pueblos a partir de 1837. En 1943,

Chimaltitán fue incorporado a Bolaños. El primero de enero de 1844 por decreto

número 4929 fue rehabilitado a la categoría de municipio.

3.2 Heráldica

El Municipio de Chimaltitan cuenta con un escudo oficial aprobado en sesión número

14 del Ayuntamiento el día 22 de Septiembre de 2001, bajo el punto de acuerdo número

21. Así tenemos el significado del Escudo:

CHIMALTITAN JALISCO


El cerro coronado por una cruz representa al de la santa cruz, el cual anuncia a

propios y extraños su próximo arribo a la Población.

El maizal y el bovino representan, respectivamente, a la agricultura y la

ganadería como las principales actividades económicas del Municipio.

El indígena es una alegoría a lo primeros pueblos que se asentaron en la región,

y los cuales descendían de las razas emigrantes de la región septentrional: La náhuatl y

la Olmeca.

Las armas que porta el personaje indígena significan que Chimaltitán era un

centro donde se fabricaban objetos guerreros como escudos y rodelas así como algunas

armas manuales.

El yelmo simboliza la hidalguía de los oriundos de esta municipalidad.

Los lambrequines son elementos ornamentales inspirados en la heráldica

Española, y aluden a la empresa conquistadora que Pedro Almíndez Chirinos realizó en

esta región hacia 1529.

CHIMALTITAN JALISCO


4.1. ASPECTOS ESPACIALES, RECURSOS NATURALES

Y AMBIENTALES

4.1.1 Ubicación Geográfica

4. DIAGNOSTICO

El municipio de Chimaltitan se encuentra ubicado en las coordenadas

geográficas extremas: al norte 21°54´, al sur 21°33´ de latitud norte; al este 103°28´, al

oeste 103°56´ de longitud oeste. Forma parte de la región norte de Jalisco, colindando al

norte con los municipios de Bolaños, Villa Guerrero y Totatiche; al este con los

municipios de Totatiche y el estado de Zacatecas; al sur con el estado de Zacatecas y el

municipio de San Martín de Bolaños; al oeste con el municipio de San Martín de

Bolaños y Bolaños.

CHIMALTITAN JALISCO


Su extensión territorial es de 970.03 km2 que representa el 1.21 % de la

superficie del Estado de Jalisco (80,137 km2) y el 9.42% de la región (10,305 km2).

En su demarcación política-territorial Chimaltitán pertenece al Distrito electoral

federal y local número 01, con cabecera distrital en el municipio de Colotlán,

participando además los siguientes municipios Ahualulco de Mercado, Amatitán, El

Arenal, Bolaños, Etzatlán, Hostotipaquillo, Huejúcar, Huejuquilla el Alto, Magdalena,

Mezquitic, San Juanito de Escobedo, San Marcos, San Martín de Bolaños, Santa María

de los Angeles, Tala, Tequila, Teuchitlán, Totatiche y Villa Guerrero.

4.1.2 Descripción Fisiográfica

La cabecera municipal de Chimaltitán se encuentra a una altura aproximada de 860

m.s.n.m. (metros sobre el nivel del mar), contando con los cerros Gordo y El Sotol

como principales elevaciones, a 2,100 y 1,300 m.s.n.m., respectivamente.

Su orografía esta caracterizada porque más de la mitad de su superficie está

conformada por zonas accidentadas (55%), cuenta con los cerros: Santa Cruz, Cerro

Gordo y El Canjilón, en el norte, y en el sur, Mesa Prieta, El Salto y Petacas; al sureste

están los cerros: Las Muchachas, Mesa del León y El Indio. Existen zonas planas (25%)

y zonas semiplanas (20%).

4.1.2.1 Geología

En general el suelo de este municipio está constituido por rocas ígneas, siendo la más

abundante la extrusiva ácida, existiendo manchones de basalto y, en algunos lugares, de

toba. La composición de los suelos es de tipos predominantes Feozem Háplico, Luvisol

Férrico y Regosol Eutrico; sin embargo en el noroeste del municipio se encuentra el

Vertisol Pélico y hacia el norte se localiza el Cambisol Eutrico. Tiene una superficie

territorial de 97,003 hectáreas, de las cuales 21,224 son utilizads con fines agrícolas,

17,840 en la actividad pecuaria, 57,870 de uso forestal y 69 hectáreas son duelo urbano.

CHIMALTITAN JALISCO


En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 58,468 hectáreas es privada y otra

de 38,535 es ejidal; no existiendo propiedad comunal.

4.1.2.2. Clima

El clima del municipio se considera semiseco, con invierno y primavera secos, y

semicálido, con invierno seco, sin cambio térmico invernal bien definido. La

temperatura media anual es de 24°C, con máxima de 34.6°C y mínima de 13.5°C. El

régimen de lluvias se registra en junio, julio y agosto contando con una precipitación

media de lo 623.4 milímetros. El promedio de días con heladas es de 2. Los vientos

dominantes en dirección del sur.

4.1.2.3. Vegetación

La vegetación del municipio principalmente es cedro, roble, encino, sabino y palo

colorado; y en la selva: el tipome, papelillo, pitayo; matorral tropical como el huizache,

uña de gato y granjeno.

4.1.2.4. Fauna

La ardilla, el conejo, el tlacuache, el venado, el jabalí, el lobo y algunos peces como

carpa, trucha y bagre habitan en esta región.

4.1.3. Contaminación Ambiental

4.1.3.1. Erosión de Suelos

La erosión de los suelos en este municipio representa uno de los principales problemas

presentándose en la superficie en general del territorio municipal.

Las causas de esta situación ambiental se deben sobre todo a la deforestación

desmedida y al monocultivo, lo cual se ha venido presentado desde hace más de 30

años. Las áreas más afectadas en el municipio se encuentran en la porción este y sureste

ocupando aproximadamente un 75% del territorio municipal.

CHIMALTITAN JALISCO


4.1.3.2. Deforestación

La deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema controlable en

la áreas boscosas, y/o de vegetación detectadas en la superficie de este territorio. Se

tiene conocimiento que este problema se origina por la falta de vigilancia, sumándose a

esto la tala clandestina y la degradación de los suelos.

De igual forma se ha observado desinterés de los propietarios de predios

boscosos en mantener sus bosques así como a la falta de conciencia de la población al

provocar incendios forestales y contaminar las áreas verdes lo cual esta repercutiendo en

el cambio climático de la zona, la sequía de los cauces y la erosión masiva de suelos.

4.1.3.3. Contaminación Hídrica

La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos,

y mantos freáticos de manera total debido a un mal sistema de drenaje, tiraderos de

basura, y falta de conciencia ecológica de la población en general, este problema se ha

venido manifestando desde hace 20 años o más en dicho espacio geográfico.

Los principales efectos que se ha venido reflejado en el ambiente del territorio

municipal por esta situación son baja calidad de agua potable, escasez del líquido en

épocas del año para consumo humano, repercutiendo directamente en la cabecera

municipal, lo mismo que en poblaciones marginadas y aisladas.

4.1.3.4. Residuos Peligrosos

Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son

principalmente de origen agrícola, ganadero, desecho humano y tecnológico (químicos),

los cuales se han venido manifestando hace 20 años o más. Esto ha generado un entorno

ecológico-socio administrativo preocupante en el municipio. Asimismo estos residuos

se han presentado debido a la falta de desconocimiento del comportamiento de los

residuos y conciencia ecológica de los pobladores, que ha rebasado la capacidad de

respuesta para controlarlos, en donde es necesario de manera urgente poder llegar a

abatir esta situación en el municipio.

CHIMALTITAN JALISCO


4.1.3.5. Contaminación Atmosférica

La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha venido

presentando una serie de anomalías debido principalmente a incendios forestales y ha

emisiones de gases por combustión que hacen vehículos locales deteriorando con ello la

calidad del aire desde hace 10 años o más, en todo el municipio de Chimaltitán.

Se ha presentado casos esporádicos de enfermedades respiratorias en diferentes

sectores de la población, además repercutiendo de manera considerable en el cambio

climático de la zona.

4.1.4. Amenazas Naturales

Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen

hidrometeoro lógicos como han sido el desbordamiento del río Bolaños, inundaciones

por lluvias torrenciales y ventarrones, presentándose de manera esporádica y teniendo

mayor incidencia en la cabecera municipal así como en algunas localidades de

comunidades indígenas (Tepizuac, San Juan de los Potreros), esto en los últimos 20

años o más. En este sentido estas amenazas naturales han representado un moderado

riesgo en las poblaciones de la cabecera municipal y localidades pertenecientes a las

comunidades indígenas Tepizuac y San Juan de los Potreros, en donde afortunadamente

no se han registrado perdidas humanas pero si materiales de un considerable valor,

repercutiendo en la estabilidad económica de los pobladores de las poblaciones antes

mencionadas, generando así un escenario de incertidumbre por el desconocimiento de la

probable presencia de una amenaza en esta porción del municipio.

CHIMALTITAN JALISCO


4.2 DEMOGRAFÍA Y MERCADO DE TRABAJO

4.2.1 Demografía

El municipio de Chimaltitán, de acuerdo con datos del Conteo de Población y Vivienda

del 2005, tiene una población de 3,382 habitantes, los cuales se componen por 1,625

hombres que representan el 48.05 % del total y de 1,757 que corresponden al género

femenino que a su vez representan el restante 51.95 %, en este sentido, es una población

que se compone en su mayoría por mujeres. De acuerdo a lo anterior por cada 100

mujeres existen 92 hombres.

De acuerdo con datos del segundo conteo 2005 del XII Censo General de Población y

vivienda, tiene una población de 3,382 habitantes, los cuales se componen por 1,625

hombres que representan el 48.05 % del total y de 1,757 que corresponden al género

femenino que a su vez representan el restante 51.95% en este sentido, es una población

que se compone en su mayoría por mujeres. De acuerdo a lo anterior por cada 100

mujeres existen 92 hombres. La densidad promedio es de 3.48 habitantes por kilómetro

cuadrado.

La tasa de crecimiento anual es de -2.59%, inferior tanto a la de la región (-1.46) como a

la estatal. El crecimiento poblacional en los últimos 10 años (1995/2005) ha sido

decreciente, la población de Chimaltitán en éste periodo disminuyo un 11.37 %,

propiciado principalmente por la inexistencia de fuentes de trabajo y el nulo acceso a la

educación media y superior.

De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda del 2005, el resumen de la

estructura poblacional por grupos de edad, es la siguiente: de 0 a 14 años existen 1,328

personas que representan el 39.26% del total de la población; de 15 a 19 años existen

383 personas que representan el 11.32% del total de la población; de 20 a 39 años

CHIMALTITAN JALISCO


existen 800 personas que representan el 23.66%) del total de la población; de 40 y más

años existen 961 personas que representan el 28.41% del total de la población, así como

199 personas reportadas como no especiales y que representan el 3.03% del total de la

población. De acuerdo a los datos anteriores la mayor parte de la población se concentra

en el rango de edades de 0-14 años.

De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda 2005, Chimaltitán, esta conformado

por un total de 76 localidades, siendo las principales: Cabecera Municipal (718

habitantes), Agua Caliente (391 habitantes), Tepizuac (371 habitantes), San Juan de los

Potreros (268 habitantes), Cocuasco (143 habitantes) y los Cerritos (124 habitantes); el

97.44 de éstas localidades tiene no mas de 100 habitantes y mas del 50% de la

población se concentra principalmente en las 6 localidades mencionadas.

4.2.2. Mercado de Trabajo

Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población

económicamente activa (PEA) del municipio de Chimaltitán es de 2,592 habitantes que

representan el 66.02 % de la población total, de esta población (PEA) el 34.34% están

empleados. De las personas ocupadas (PO) 49.35 % labora en el sector primario,

23.36% lo hace en el sector secundario, 24.15 lo hace dentro del sector terciario, y

3.14% no se especifica. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 29.77%

reciben no más de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo el

3.15% recibe más de 5 salarios mínimos por su trabajo.

Del total de la PEA 48.57 % son del genero masculino y el 51.43% son del

genero femenino.

Las principales fuentes de ingreso para los habitantes de Chimaltitán provienen

de la agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza con el 48.54%,

seguido por construcción 10.89%, industrias manufactureras con el 7.41%, actividades

de gobierno 8.31%, de servicios educativos con el 5.07% y comercio con el 5.06%.

CHIMALTITAN JALISCO


Las características principales de mano de obra demandadas en la Región son

mecánicos especializados, buenos herreros, agrónomos, operadores de maquinaria

pesada, vidrieros, tapiceros, veterinarios y hojalateros.

Por su parte la mano de obra disponible en el municipio esta formada

mayormente por mujeres, tercera edad y niños. La demanda de mano de obra señalada

en el párrafo anterior se debe principalmente a que localmente se tiene un intercambio

comercial pobre, a esto hay que agregar la migración de jóvenes a Estados Unidos, a la

Ciudad de Guadalajara o a estados vecinos. También acentúa el problema que pocos

jóvenes lograr culminar una carrera profesional que muchas de las veces no esta acorde

a las necesidades de la región. De este modo el potencial de la mano de obra existente es

emplearse en las actividades agrícolas, cosa contraria sería si se llevara a cabo una

capacitación puntual que originara cuadros técnicos para responder a las necesidades

planteadas.

4.3. RECURSOS SOCIOCULTURALES

4.3.1 EDUCACIÓN

4.3.1.1. Infraestructura

Durante el ciclo escolar 2005 – 2006, la infraestructura educativa de Chimaltitán de

acuerdo a la Secretaría de Educación Jalisco, está integrada por 15 centros educativos de

nivel preescolar, atendidos por 16 docentes; 19 primarias atendidas por 40 docentes, 3

secundarias o telésecundarias con 11 profesores, no existiendo escuelas ni docentes para

la educación de nivel medio y superior.

En Chimaltitan no existe demanda educativa privada, de ahí la inexistencia de

instituciones de este tipo. En esta línea, tampoco estudian alumnos fuera del municipio.

CHIMALTITAN JALISCO


En cuanto a la disposición de espacios de consulta y lectura, el municipio

dispone de una biblioteca ubicada en la cabecera municipal con una existencia de 5,520

volúmenes. La visita promedio por día es de 70 usuarios.

4.3.1.2. Cobertura

La relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 10.34 alumnos

por maestro, en educación primaria 14.70 alumnos por maestro, en educación

secundaria 13.91 alumnos por maestro.

La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a SEIJAL

ciclo 2003 a nivel preescolar es del 54.7 %; del 73.4% para primaria, del 72% para

secundaria y del 17.8% del nivel medio superior. En cuanto a la deserción escolar según

datos de COPLADE y SEIJAL año escolar 2002 se tiene para la primaria del 3.01%, del

8.38% en secundaria y del 39.47% para preparatoria. Las razones principales de

deserción son pocos recursos económicos, migración (Estados Unidos, Guadalajara,

estados vecinos) así como la lejanía de los planteles educativos.

4.3.1.3. Nivel de instrucción

La población de Chimaltitán tiene un promedio de escolaridad de 4.94 inferior en 2.69

puntos a la media estatal (7.1). De conformidad a los resultados del Censo de Población

y Vivienda 2005, la población analfabeta representa el 9.75% de la población de 15

años y más.

En el tema de los habitantes con instrucción superior, sólo el 2.2% de los

habitantes mayores o igual a 18 años (2,039) tiene concluida una carrera profesional. Se

tienen pocos residentes con estudios de educación de nivel medio superior o superior

que se concentran en las áreas de la docencia, administradores y abogados, que desde

luego y por su minoría no responden a los requerimientos de mano de obra en la

Región.

En el municipio no existe oferta educativa en el nivel superior.

CHIMALTITAN JALISCO


4.3.1.4. Educación no formal

Además de las instituciones de educación formal señaladas anteriormente los habitantes

de la cabecera municipal y localidades vecinas como Agua Caliente disponen de la

capacitación brindada por las Misiones Culturales; el resto de las localidades son

atendidas por el Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable de Chimaltitán;

estas instituciones preparan personal en áreas enfocadas a la prestación de servicios

(electricidad, carpintería, cerrajería), así como desarrollo personal y actividades

agropecuarias.

4.3.1.5. Problemática

Instalaciones ya sea abandonadas o deterioradas y sin cercos perimetrales, sanitarios en

malas condiciones, faltan espacios acondicionados para educación física y práctica de

deportes, carencia de pupitres, escritorios y archiveros en mal estado, equipo de

cómputo sin uso y en algunos casos insuficiente. El personal docente tiene que buscar

alternativas para completar su ingreso como recurriendo al Ayuntamiento o

desempeñando doble plaza, en otros casos y sin que la población conozca las razones su

ausencia del plantel educativo es marcada.

4.3.2. CULTURA

4.3.2.1. Monumentos Históricos

Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo

patrimonial de Chimaltitán se encuentran diferentes capillas que datan desde hace

aproximadamente 400 años, uno de ellos es el exconvento Franciscano que data del

siglo XVII.

Otras capillas son: Virgen de Fátima, San Juan, San Miguel; que se encuentran

en los poblados de Agua Caliente, San Juan de los Potreros y Tepizuac,

respectivamente.

CHIMALTITAN JALISCO


En lo relativo a imágenes próximamente se expondrá al público algunas piezas

encontradas en excavaciones realizadas en el Municipio.

Adicionalmente, encontramos en el municipio petroglifos, cuevas, y restos de actos y

recuerdos ceremoniales.

4.3.2.2. Fiestas

Como toda población del estado, en Chimaltitán se tienen diversas fiestas populares,

como lo son:

Fiesta cívico-deportiva del 5 de mayo para celebrar la Batalla de Puebla.

Las fiestas patronales en honor de San Pascual Bailón del 9 al 17 de mayo

durante los cuales se efectúa el tradicional palenque, bailes, charrerías, carreras

parejeras y el tradicional torneo de fútbol.

El día 16 de Septiembre se celebran las fiestas patrias con presentación de

bandas musicales, danzas folklóricas, desfile de carros alegóricos, jaripeos, charreadas,

carreras de caballos, en la noche hay juegos pirotécnicos y mecánicos, sin faltar el

tradicional grito de Independencia con repique de campanas.

Al igual que en el resto del estado el 1 y 2 de noviembre se recuerdan a todos los

santos y los difuntos con una misa solemne en el panteón municipal. En este mismo

mes, pero el día 20, llevamos a cabo la fiesta revolucionaria con desfile y deportes

Del 4 al 12 de diciembre se celebra a la Virgen de Guadalupe y los festejos navideños

del 16 al 25 del mismo mes.

4.3.2.3. Leyendas, tradiciones y costumbres

Hace mucho tiempo en cualquier fiesta realizada en los ranchos del Municipio, el diablo

se aparecía vestido de charro y montado a caballo.

CHIMALTITAN JALISCO


En un principio el nombre de la cabecera municipal fue Santo Santiago de Chimaltitán

por que en aquel tiempo era el patrono del pueblo, el cual cambio de santo por que un

día de Mayo a las 12:00 P. M. llego al atrio frente al templo, una mula cargando una

caja de madera, este animal no se retiraba del lugar, algunas personas curiosas se

acercaron a revisar la caja para ver que contenía, encontrándose dentro de ésta la

imagen de San Pascual Bailón y desde entonces fue el santo del municipio.

4.3.2.4. Artesanías y gastronomía

Sus principales artesanías son sombreros de sotol, huaraches de baqueta, bordados,

esculturas, etc. Los principales alimentos que se cocinan en el municipio y que los

distingue del resto, son caldo de iguana, miel de pitaya, cajeta de mango,

mezquitamales, pulque y aguamiel.

4.3.3. Salud

4.3.3.1. Cobertura

De conformidad a datos del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el municipio de

Chimaltitán cuenta con una población total de 3,382 habitantes, sólo el 5.76% de ésta

(195) tiene derecho a servicio de salud en alguna institución 4.37% afiliados al IMSS y

el 1.39% al ISSSTE. El resto de la población es atendida por consultorios particulares y

la Secretaría de Salud Jalisco. De acuerdo a datos estadísticos de ésta institución en el

año 2005 se alcanzó una cobertura del 100% en la prestación de los servicios básicos de

salud.

4.3.3.2. Infraestructura

En base a los datos del Sistema Estatal de Información Jalisco 2005, la infraestructura

municipal en materia de salud se compone de 4 centros básicos de salud, 1 módulo de

salud rural y 8 casas de salud. El personal que atiende estos centros se integra por 5

enfermeras, 5 médicos generales, así como un técnico en salud. En el sector privado en

CHIMALTITAN JALISCO


el tema de salud no se dispone de médicos que ofrezcan el servicio en consultorios

particulares.

4.3.3.3. Mortalidad y morbilidad

Entre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las

relacionadas con insuficiencia cardiaca global, falla orgánica múltiple, accidentes

violentos, cáncer en general, diabetes mellitas, neumonía. De acuerdo a las estadísticas

de la Secretaría de Salud en el 2006 fueron 13, éstas representaron el 100 % del total de

defunciones registradas en éste periodo. La mortalidad infantil en este mismo periodo

representó el 15% del total de las defunciones registradas.

Las principales enfermedades registradas en los últimos 3 años son

insuficiencias respiratorias agudas (27.4%), hipertensión y diabetes (19.3%),

desnutrición (14.3%), accidentes (10%), colón irritable (8.3%), diarrea (6%), dermatitis

(4.8%), infecciones de transmisión sexual (4.1), depresiones (3.4%), alcoholismo

(2.4%); estas están relacionadas principalmente con una cultura deficiente, poca

motivación personal por deficientes planteles educativos a nivel superior.

4.3.3.4. Problemática

Casas de salud con paredes y techos en deterioro avanzado, ambulancias en malas

condiciones y sin chofer, insuficiente personal médico, escasez de medicamentos,

dispersión poblacional, inexistencia de especialistas, falta equipo médico (material

quirúrgico, sala de operaciones).

4.3.4. Asistencia Social

El 11.21 % de la población (379) de Chimaltitán, corresponde a menores de cinco años;

este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden

integral; 57 % de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se

traduce en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de

eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones

de salud a futuro.

CHIMALTITAN JALISCO


El total de la población entre 5 y 14 años en el municipio es de 859 personas, el

90 % del total, es decir 773 habitantes, demandan atención educativa, recreacional y de

formación en valores, principalmente.

Más de 20% de la población entre 6 y 14 años, viven en situación extraordinaria:

son niños de y en la calle o niños que a corta edad deben trabajar para el sustento de su

casa, ellos deben recibir atención, protección y asistencia especiales, a fin de que logren

crecer y desarrollarse sanamente.

Sumado a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas,

recreativas y de esparcimiento, hoy se presenta un problema de desinformación que

agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula

que el número de madres adolescentes asciende a 10 casos anuales, cifra que ha ido

creciendo o aumentando cada vez.

Existen 474 personas de 60 años o más. De ellos el 42.65 % es analfabeta, 3.57

% ha perdido a su cónyuge, y 0.21 % tiene una pensión que en la mayor parte de los

casos, no llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y

con gran necesidad de afecto y cuidados especiales.

Un 5.78 % de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca

de 227 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico,

desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.

Actualmente se estima que en el municipio más de 100 mujeres enfrentan

todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades

educativas, laborales y profesionales.

Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades

laborales a las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el número de

familias que hoy basan su sustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2005, se

estima que el 24.44 % de total de hogares cuentan con jefatura femenina .

CHIMALTITAN JALISCO


Se estima que el 35 % de las familias del municipio tienen alguna disfunción,

que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de

maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre

otros.

4.3.5. Seguridad Pública

El municipio de Chimaltitán no dispone de ministerio público. Los delitos más

frecuentes se relacionan con robo, lesiones y homicidios; en los últimos tres años (2004-

2006) la suma de estos delitos ha representado cerca del 30% del total de las denuncias

presentadas.

Chimaltitán dispone de 4 cárceles con capacidad para 5 personas, éstos inmuebles se

encuentran en condiciones insalubres, y a la vez su infraestructura es deficiente.

Actualmente el municipio cuenta un cuerpo policiaco de 9 elementos.

4.4. RECURSOS ECONÓMICOS PRODUCTIVOS

La base principal de la economía local recae en el sector pecuario, ya que es la principal

actividad económica municipal.

La actividad económica anteriormente señalada se ha visto favorecida por

aspectos como que casi el 20% (17,480 has.) de la superficie municipal esta destinada a

la Actividad pecuaria, misma que en la temporada de lluvias en la mayor parte de ella

caen buenas precipitaciones. Su producción se realiza principalmente por pequeños

productores, caracterizados por contar con un nivel de tecnología rudimentario.

El sector económico que mayor crecimiento ha registrado en los últimos tiempos

es el hortícola en el cual se han creado la mayor cantidad de empleos.

Los sectores económicos menos relevantes en el municipio son el industrial, las

artesanías y los servicios, los cuales no han alcanzado un desarrollo óptimo debido a

CHIMALTITAN JALISCO


causas de ubicación geográfica como los aislado de los grandes centros de consumo lo

mismo el no contar con carreteras bien trazadas y pavimentadas, situación que se agrava

por el servicio malo de medios de comunicación modernos como el Internet.

4.4.1. Empleo e ingresos

La Población en edad de trabajar, de 15 años y más al año 2005 representaba el 63.42%

del total de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General

de Población y Vivienda 2000, de esta población en edad de trabajar se encontraron

empleados 890 personas, esto es el 34.34%. De estos, el 49.35% trabajaron en

actividades del sector primario, el 23.36% laboró en el sector secundario y el 24.15% se

ubicó en el sector terciario (servicios).

El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2000 presenta

el Siguiente comportamiento: el 29.77 % (265 personas) percibieron de 0 a 2 salarios

mínimos; el 18.65 % (166 personas) recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así

mismo el 2.92 % (26 personas) percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el 0.

4.4.2 Agricultura

4.4.2.1 Distribución de la superficie productiva

El municipio tiene una extensión de 97,003 hectáreas, de las cuales 21,224 has.

(21.88%) son utilizadas con fines agrícolas.

4.4.2.2. Producción

Dentro de las actividades agrícolas el municipio se distingue porque la producción es

dominada por maíz, fríjol, avena, cebada, y hortalizas como jitomate y sandía. La mayor

parte de la producción de cultivos básicos y forrajeros es de autoconsumo, no así las

hortalizas que tienen un mercado externo.

23 % (2 personas) percibieron mas de 10 salarios mínimos.

CHIMALTITAN JALISCO


4.4.2.3. Comportamiento de la producción

De acuerdo a información de la SAGARPA en los últimos 5 años la superficie

sembrada de los principales cultivos señalados en el párrafo anterior, se ha mantenido e

incluso ha disminuido en temporal y riego, debido al costo de los insumos y bajo valor

de los productos que producen incertidumbre en la comercialización. Cuando no hay

suficiente producción de forrajes el faltante se abastece de municipios vecinos de Jalisco

(Villa Guerrero) y Zacatecas (Tlaltenango, Atolinga).

4.4.2.4 Ingresos

En cuanto al valor de la producción, por ser la ganadería la actividad económica más

importante del municipio cobran importancia los cultivos del maíz, fríjol, avena y

cebada. Por la derrama económica y el empleo en mano de obra destaca el cultivo de

tomate y sandía.

4.4.2.5 Cultivos potenciales

De acuerdo al INIFAP en el municipio además de los cultivos tradicionales existe un

potencial importante para la producción de sandia, melón, alfalfa, mango, guayaba y

otras hortalizas; falta explotarlos y tecnificarlos para tener buen rendimiento.

4.4.2.6 Fuentes de financiamiento

Las principales fuentes de apoyo económico para el sector agrícola son Alianza

(PAPIR, PROCAMPO, diesel agropecuario), SEDESOL (crédito a la palabra), SIFRA,

FONAES y remesas en dólares provenientes de Estados Unidos.

CHIMALTITAN JALISCO


4.4.2.7Tecnología empleada

En cuanto a la tecnología empleada en el campo esta basada principalmente en

tractores, sembradoras y molinos. Consideremos que el 20 % de la producción agrícola

esta tecnificada, dado que pocos productores disponen de tecnología, por ello requieren

aumentar la maquinaria agrícola así como mejorar vehículos e infraestructura agrícola.

4.4.2.8Comercialización

La producción agrícola local es considerada de autoconsumo, cuando hay excedentes

que rara vez sucede primero se comercializan dentro del Municipio.

4.4.2.9 Organización

En cuanto a la organización de los productores del campo podemos señalar que esta es

insipiente pues no existe la cultura para trabajar en equipo, por lo que predomina el

individualismo. Aun así existen cuatro organizaciones (Grupo Arellanos SPR, Grupo

Tepizoac AC, Productora de Carbón SC., Horticultores de Agua Caliente).

4.4.2.10 Problemática

La problemática principal que enfrentan los productores agrícolas del municipio es

precios bajos en los productos agrícolas, alto costo en insumos, falta de maquinaria

Agrícola, nula infraestructura agrícola (faltan caminos saca cosecha, terracerías en

malas condiciones).

4.4.3 Pecuario

4.4.3.1 Inventario

Según el Anuario Estadístico del Estado de Jalisco el inventario de ganado de carne en

el Municipio de Chimaltitán al 31 de Diciembre del año 2005 es el siguiente: bovino

carne 13,013; bovino leche 1,573; porcino 1,564; ovino 720; caprino carne 512; ave

huevo 3,460; ave carne 5,630.

CHIMALTITAN JALISCO


De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo

Rural, Pesca y Alimentación a nivel local destaca la producción de bovinos, estos

representan el 91.59% del valor de la producción pecuaria municipal registrada a finales

de Diciembre de 2005.

4.4.3.2 Comportamiento de la producción

Debido al empleo de tecnología (mejoramiento genético, infraestructura), en los últimos

5 años se ha observado un incremento del 20% en la producción de ganado bovino y

rendimiento en los cultivos. Sin embargo se mantienen los mismos vientres y las

mismas superficies en explotación, los productores no pueden extenderse por la

inflación del nivel de vida y para aquellos productores que no han mejorado en

parámetros productivos les es menos rentable la actividad. Continua a la alza los

insumos y los combustibles, ocasionando que los ganaderos no tengan poder

adquisitivo, por eso no crecen y la tendencia es desaparecer. Debido al empleo de

tecnología (mejoramiento genético, infraestructura), en los últimos 5 años se ha

observado un incremento del 20% en la producción de ganado bovino y rendimiento en

los cultivos. Sin embargo se mantienen los mismos vientres y las mismas superficies en

explotación, los productores no pueden extenderse por la inflación del nivel de vida y

para aquellos productores que no han mejorado en parámetros productivos les es menos

rentable la actividad. Continua a la alza los insumos y los combustibles, ocasionando

que los ganaderos no tengan poder adquisitivo, por eso no crecen y la tendencia es

desaparecer.

4.4.3.3 Subproductos

A baja escala los subproductos que se obtienen de la producción pecuaria en el

municipio son crema y quesos, que se comercializan en un 80% y el 20% es de

autoconsumo. La producción se sujeta a los meses de Agosto y Septiembre, que es

cuando finaliza la temporada de lluvias. El tipo de ganado predominante es para carne,

la producción de queso es secundaria y solamente un 10% de los ganaderos lo explotan.

CHIMALTITAN JALISCO


La mayor parte de la producción se comercializa para consumo a nivel regional, el resto

es local y para autoconsumo local.

4.4.3.4 Tecnología

En cuanto al sistema de producción empleada en el sector pecuario predomina la

explotación de tipo extensivo (80%) y en menor escala el semi intensivo (20%). La

tecnología empleada por los productores se centra en el uso infraestructura pecuaria

(corrales de manejo, baños garrapaticidas) y en aplicar medidas sanitarias, se le da poca

importancia a las cuestiones nutritivas y al mejoramiento genético.

4.4.3.5 Financiamiento

Las principales fuentes de financiamiento para el sector pecuario del municipio son las

principales públicas (SAGARPA, SEDESOL, SIFRA, Ayuntamiento) y en segundo

lugar las privadas (remesas, prestamistas, cajas de ahorro y crédito.


Los principales problemas a que se enfrentan los productores pecuarios del municipio

son encontrarse en una zona de alta siniestralidad, lejanía de mercados potenciales

(Guadalajara, Zacatecas), alto costo de los insumos (alimentos balanceados, medicinas,

vacunas), bajo precio del ganado que se comercializa, entre otros.

4.4.4 Comercio

Predominan los giros dedicados a la venta de productos de primera necesidad y los

comercios mixtos que venden en pequeña escala artículos diversos. El Censo General de

Población 2000, sin reflejar el número de establecimientos, señala que dentro de la

población ocupada, hay 45 personas que se dedican al comercio, de las cuales 13 son

empleados, 23 trabajadores por su cuenta, 7 familiares sin pago, y 2 no especificado. En

el mismo esquema de presentación del Censo de Población 2000, en el apartado de

servicios, tales como: financieros, inmobiliarios, profesionales, apoyo a negocios,

CHIMALTITAN JALISCO


hoteles y restaurantes y otros el citado censo establece que en los mismos se ocupan 169

personas. Adicionalmente y como parte de la cadena comercial y asistencia social el

municipio cuenta con la operación de una tienda DICONSA.

4.4.5 TURISMO

4.4.5.1 Festividades

La característica de mayor relevancia en la zona son las fiestas religiosas del 9 al 17 de

Mayo en honor a San Pascual Bailón, las cuales se realizan en la cabecera municipal de

Chimaltitán. Su importancia se basa en que en este periodo muchos hijos ausentes

regresan de Estados Unidos, fiestas representativas de la cultura regional (charrería,

artesanía), a lo dicho agregamos que hay un importante derrame económico de la región

y de otros estados como Nayarit y Zacatecas.

4.4.5.2 Atractivos Naturales

El municipio puede presentar algunos aspectos dignos de recorrido como lo son:

balneario termal, bosques naturales en los cerros El Sotol y El Gordo y el propio Río

Bolaños. Chimaltitán presenta tres diferentes aspectos paisajísticos destacables: visual

dominante del Cañón de Bolaños, desde una posición de paredón abrupto, localizado en

la porción del este de la subregión Huichol; visual inversa de claustro, desde fondo de

cañón hacia paredón abrupto, apreciable en casi todo el desarrollo del río Bolaños y una

porción significativa de bosque de Pino–Encino, Encino-Pino, mezclado con selva baja

caducifolia.

Lo anterior es explotable en virtud de que rasgos paisajísticos de combinación singular:

Una zona cubierta por asociaciones especiales de vegetación, destacando los matorrales,

los pastos naturales y los cactus (pitayos).

CHIMALTITAN JALISCO


4.4.5.3 Construcciones arquitectónicas

La promoción institucional del estado sólo reconoce algunos edificios históricos

ubicados en municipios aledaños o cercanos, como lo es el Exconvento Franciscano, de

estilo colonial, además de que hacia el norte de la cabecera municipal, se encuentra un

bastión de ruinas coloniales que datan de 1535.

El municipio presenta una cantidad significante de ruinas prehispánicas, así

como petroglifos y figuras en relieve labradas en piedra, de las que destacan las

zoomorfas.

4.4.5.4 Infraestructura hotelera

Según el Anuario Estadístico del Estado de Jalisco a Diciembre de 2005 Chimaltitan

contaba con un establecimiento de hospedaje compuesto por ocho cuartos.


Los principales problemas a que se enfrenta el sector turístico son: La falta de políticas

de fomento y promoción para la micro y pequeña empresa han frenado la generación del

empleo de tal forma de mantener niveles pobres de desempleo, generando zonas

deprimidas dentro del municipio, propiciando la pobreza y problemas sociales de las

familias.

El municipio no cuenta con perfiles definidos de inversión y no se ha creado una

orientación económica. La información para la promoción económica es insuficiente y

precaria, no se tiene información actualizada de la demanda y oferta sectorial.

CHIMALTITAN JALISCO


4.4.6 Industria

El municipio de Chimaltitan no reporta movimiento industrial porque no existe este

sector productivo a gran, escala existe una tortillería y una panadería las cuales son

negocios familiares y quienes abastecen a los municipios vecinos. Se transforma

además la madera en carbón vegetal a través de hornos metálicos, mas dicha actividad

no se desarrolla continuamente y no funciona al 100% de la capacidad instalada.

4.4.7 .Artesanías

Chimaltitán es un municipio que carece de artesanos con renombre, hay algunos que

utilizan el otate para fabricar en escala muy baja utensilios con fines agropecuarios

(chiquihuites, canastas, petacas, sombreros) así mismo otros usan principalmente la piel

de bovino que compran ya curtida para elaborar huaraches.

4.4.8 Forestal

4.4.8.1 Principales especies

La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 57,870 hectáreas

que representa el 59.66% del territorio municipal. Las principales especies maderables

son pino, palo colorado, palo blanco, cedro, roble, encino y sabino.

4.4.8.2 Personal ocupado

En el sector forestal y específicamente en la producción de carbón laboran un total de

15 trabajadores.

4.4.8.3 Producción

De acuerdo al Anuario Estadístico del Estado de Jalisco, para Diciembre de 2005 la

única especie de interés económico es el encino reportándose una producción anual de

224 metros cúbicos de madera en rollo de dicha especie, con un valor de $101,000.

CHIMALTITAN JALISCO


4.4.8.4 Comercialización

La producción forestal principalmente es destinada a la elaboración de carbón así como

a postería y leña. Su comercialización para el primer producto es a nivel local y

regional, utilizándose el segundo y tercero para autoconsumo.

4.4.8.5 Tecnología empleada

La tecnología empleada en el sector forestal en el caso de producción de carbón es

tecnificada (utilización de hornos metálicos), se estima que solo el 49 % de la

producción forestal se obtiene por sistemas tecnificados.

4.4.8.6 Financiamiento

Las principales fuentes de financiamiento para el sector forestal del municipio son

principalmente publicas (CONAFOR, SAGARPA, SEDER).


La problemática que enfrenta la producción forestal municipal es la tenencia de la tierra

porque existen predios forestales que son reclamados por más de un dueño.

4.5 INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA SOCIAL

4.5.1 Comunicaciones

4.5.1.1 Red carretera

Las comunicaciones y los transportes son actividades indispensables para el progreso,

pues facilitan la integración social y geográfica del territorio. Por su ubicación

geográfica, Jalisco se encuentra en una situación privilegiada, pues se comunica con el

centro, sur, este y norte de la República, así como con los puertos del Pacífico. Las vías

de comunicación son indispensables para generar una estrategia de desarrollo que esté

CHIMALTITAN JALISCO


encaminada a apoyar a comunidades marginadas. En este sentido el municipio de

Chimaltitán de acuerdo al Anuario Estadístico del Estado de Jalisco, en el 2005 cuenta

con 85 kilómetros de caminos revestidos. En cuanto al estado físico de la red vial se

tiene el 30% del kilometraje reportado está en malas condiciones como son los tramos

Chonacate-La Laguna, San Juan de los Potreros-Tepizuac, Tepizuac-Maravillas,

Tepizuac-Cañada de Tapiales, Tepizuac-Duraznito, Tepizuac-Límites con Florencia,

Cocuasco-La Laguna, Cocuasco-El Canjilón.

4.5.1.2 Interconectividad

En virtud de la importancia que tiene la interconectividad de Chimaltitán , con los

municipios colindantes y con los que integran la denominada Región 01, establecida por

el Gobierno del Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales

por el propio Ejecutivo Estatal, es menester señalar que las carreteras principales que

permiten la conexión se encuentran pavimentadas y la distancia mayor es la del

Municipio de Chimaltitan a el crucero con el Municipio de Bolaños, 10 Kms.

4.5.1.3 Telecomunicaciones

CHIMALTITAN JALISCO


En cuanto a los principales medios de comunicación a distancia existentes en el

municipio podemos mencionar que cuenta con infraestructura telefónica el 32.79 de la

población; éste servicio beneficia a las comunidades de Agua Caliente y Chimaltitan; en

cuanto al servicio de Internet se dispone en las siguientes comunidades Agua Caliente,

Chimaltitan, Carretón, Rancho de Arriba, Cocuasco, Ventilla, Cerritos, San Juan de los

Potreros, Chonacate y Tepizuac, aclarando que en servicio se ofrece en las escuelas

primarias y secundarias, caso contrario es Chimaltitán donde también existe Internet en

la presidencia municipal, la biblioteca, el CADER y en un CIBER, aquí en la cabecera

municipal si ha funcionado, pero en las demás localidades por diversas razones no ha

tenido el éxito esperado . Con relación al servicio de correo y fax únicamente se tienen

en la cabecera municipal, pero no se dispone con oficina de telégrafos.

En lo que se refiere a los medios de comunicación escrita no existen en el municipio.

4.5.1.4 Transportes

El servicio de transportes de pasajeros se otorga mediante rutas de autobuses (Camiones

de los Altos) y combis (Transportes Estrada) así como vehículos particulares. El

servicio mejoro principalmente en las rancherías ubicadas en la sierra por la entrada

masiva de los Transportes Estrada. Cabe mencionar que Chimaltitán cuenta con

aeropista.

Tal movimiento es de conformidad a la demanda, sin olvidar que los horarios

limitan y frenan el posible traslado de pasajeros en otras horas, sin embargo en la

actualidad no hay justificante para ampliar las corridas o líneas.

4.5.2 Servicios Públicos

4.5.2.1 Abastecimiento de agua potable y saneamiento

Otro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas es

la disposición de agua potable para los servicios básicos.. El sistema actual de

abastecimiento y distribución de agua esta compuesto por 2 pozos profundos los cuales

abastecen de agua a la cabecera municipal y a la localidad de Agua caliente funcionando

CHIMALTITAN JALISCO


16 horas uno de ellos y el otro solamente 2 horas. En la localidad de Tepizuac el sistema

de agua potable funciona 2 horas y el agua se extrae de un manantial. En las localidades

de San Juan de Potreros y Cocuasco el agua se extrae de pozos artesanos abasteciendo

de agua potable durante la mayor parte del día.

En chimaltitan de conformidad con el distritito de desarrollo rural de Colotlan

el municipio únicamente cuenta con 10 hectáreas con infraestructura de riego, un

potencia de 51 hectáreas para el 2006 el almacenamiento de agua en presas están

representada por una pequeña obra ubicada en el ciruelo.

4.5.2.2 Tratamiento de Residuos Sólidos

Actualmente se cuenta con dos tiraderos municipales para los residuos sólidos los

cuales tienen una extensión de 4,200 de metros cuadrados y cuya capacidad total es de

9,015.5 toneladas.

La producción de residuos sólidos es de 1.3 toneladas diarias, lo que representa

que dichos tiraderos tengan capacidad suficiente para 19 años. Las condiciones en las

que se encuentran dichos vertederos no son del todo conveniente en lo que se refiere a

infraestructura y cumplimiento en lineamientos de la secretaría del medio ambiente. Los

tiraderos son propiedad de del Ayuntamiento de Chimaltitán. En este Municipio

actualmente no se procesan ni se reciclan ningún material de desecho.

Las distancias de los tiraderos son a 2 km. de la cabecera municipal y el otro a

la misma distancia pero de San Juan de los Potreros.

4.5.2.3 Recolección de Basura

El servicio de recolección de residuos, se presta durante 5 días a la semana a través de

un vehiculo destinado por el Ayuntamiento para ser llevados finalmente al tiradero

municipal, ubicado a 1Km de la cabecera municipal. En las localidades de San Juan de

Potreros se cuentan con el servicio de recolección de basura, el cual se presta cada 8

días.

CHIMALTITAN JALISCO


4.5.2.4 Rastros

El municipio no cuenta con rastro ya que solo se cuenta con dos carnicerías las cuales

realizan el sacrificio de los animales en condiciones inadecuadas al aire libre una baja

calidad higiénica.

En lo que se refiere a panteones, la cabecera municipal posee uno, el cual se

encuentra en malas condiciones físicas y por otra parte se encuentra saturado. Pero ya se

tiene otro lugar dispuesto para la construcción de uno nuevo y se esta trabajando con

SEMADES para la realizar dicha obra.

Por otra parte las comunidades de Tepizuac, San Juan y Cocuasco también

cuentan con panteón, los cuales ya se encuentran completamente saturados.

En lo que respecta a los ríos y lagos, se cuenta con el Río Bolaños que divide a

la cabecera municipal de la delegación de Agua Caliente, para el cual se cuenta con una

planta de tratamiento de aguas residuales a la cual a corto plazo se tiene contemplado

darle el mantenimiento respectivo.

4.5.2.5 Vivienda

El municipio de Chimaltitán, cuenta con un total de 769 viviendas particulares habitadas

de acuerdo con los datos proporcionados por el INEGI; II Conteo de Población y

Vivienda 2005 existe un promedio de 4.4 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a

la construcción de las viviendas, 52 de cada 100 sus muros están construidos con

material de adobe y, de ellas el 10 % cuenta con techos de materiales endebles; en su

mayor parte con láminas de asbesto, y en una proporción menor con láminas de cartón y

desecho; estas viviendas se ubican principalmente en las zona rural. Sólo 48 de cada

100 viviendas habitadas están construidas con materiales resistentes como ladrillo,

bloque y tabique entre otros. Si relacionamos la población con las viviendas,

encontramos que las consideradas en este estudio como vulnerables, están habitadas por

el 23.62% del total de la población en el municipio.

CHIMALTITAN JALISCO


En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquéllas con piso de tierra en

virtud que guarda una relación estrecha con la salud de sus ocupantes, en el municipio

de Chimaltitan por cada 100 viviendas existen 17 con piso de tierra y en ellas se agrupa

el 27% de la población.

Con relación a la cobertura del servicio de agua, el 51.64 % de los hogares del

municipio cuentan con agua entubada, de éstos el 50 % cuenta con el servicio dentro de

la vivienda, el resto se abastece del servicio a través de acarreo, de llave pública

hidrante o bien, dentro del mismo terreno en el que se ubica la vivienda.

En cuanto a la cobertura del drenaje, el 52.92% (407) de las viviendas cuentan

con este servicio, de éstas, el 35.19 % está conectado a la red pública, el 64.81% a una

fosa séptica, el 2% se canaliza a barrancas y ríos. Por otra parte, 48 de cada 100

viviendas carecen de sanitario y en ellas habita el 55 % de la población. La insuficiente

cobertura de este servicio trae por consiguiente problemas importantes en materia de

salud.

44.90%42.18%37.07%

32.20%

59.41%

38.32%

59.65%

69.29%

56.07%

76.20%

50.76%55.03%

Viviendasparticulares

habitadas quedisponen de

servicio sanitarioexclusivo


habitadas quedisponen de agua

entubada



drenaje



energía eléctrica


habitadas que sólodisponen de

drenaje y aguaentubada


habitadas que sólodisponen de

drenaje y energíaeléctrica

% Mpal %REG

52.92%51.64%

CHIMALTITAN JALISCO


4.5.3 Servicios de apoyo a la actividad económica

En el municipio podemos establecer que las cadenas productivas que se debe buscar

consolidar por su considerable potencial a nivel local y regional son las de bovinos –

carne especies menores, hortalizas y forestal actualmente éstas presentan un nivel de

articulación bajo debido en buena medida a la escasa, formación que se está dando en el

municipio sobre procesos productivos, en el mismo sentido los servicios especializados

a empresas que se prestan a nivel municipal y en general los servicios de consultoría

empresarial son insignificantes debido al bajo valor que los empresarios locales le

otorgan a este tipo de instrumentos para el desarrollo empresarial.

Los servicios financieros en el municipio son escasos, ya que se cuenta con

Sociedad Cooperativa denominada sistema de financiamiento rural alternativo (SIFRA).

En general podemos mencionar que en el municipio no existen organismos financieros

que faciliten el acceso a créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y

regional.

En términos de la gestión gubernamental municipal en apoyo a las actividades

productivas, la participación de la administración municipal ha sido importante, debido

a los recursos existentes, siendo sobre todo en el impulso a la creación y mantenimiento

de infraestructura para el desarrollo donde se ha podido incidir de mejor manera,

ejemplos de estas acciones son construcción de abrevaderos, presas, baños

garrapaticidas y construcción de brechas y mejoras de caminos.

CHIMALTITAN JALISCO


4.6 ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

4.6.1 Funcionamiento del gobierno municipal

4.6.1.1 Estructura Administrativa

La estructura administrativa del municipio que está conformada por presidente

Municipal, Regidores, Encargado de Hacienda Municipal, Sindico, Secretario General,

Directores de áreas. Podemos calificarla de adecuada y funcional. Este tipo de estructura

se caracteriza por ser horizontal y descentralizada lo que implica que las demandas de la

población sean atendidas con resultados óptimos, además de que las respuestas que dan

a los procesos de cambio económico, político y sociocultural que ocurren en el ámbito

regional, estatal, nacional y mundial sean lentos, no permitiendo por lo tanto al

municipio una mejor inserción en estos procesos globales cada día más complejos y

dinámicos. Por todo lo anterior se requiere para su mejora de capacitar a todos los

servidores públicos, delimitar y estructurar funciones para evitar duplicidades en los

trabajos y hacer manuales de puestos con funciones específicas y generales de cada

puesto.

Hoy en día por las mismas exigencias a las que se ven sometidas las

organizaciones públicas y por sus mismos desempeños se vuelve necesario que estás

adecuen sus procesos gubernamentales, esto implica formular sistemas de manuales y

procedimientos en cada una de sus áreas en que se componen; para responder a los

objetivos y brindar así mejores resultados en sus funciones básicas.

En relación a lo anterior el municipio de chimaltitan., no cuenta con manuales de

organización que definan y delimiten las funciones específicas de cada uno de sus

departamentos, esto ha conllevado a que exista un total desconocimiento ó certidumbre

sobre cuáles son los trabajos específicos que se deben realizar en los departamentos

existentes, por lo que es muy común encontrar una duplicidad en dichas funciones

generándose así resultados ineficientes.

CHIMALTITAN JALISCO


Lo antes mencionado ha ocasionado que en múltiples ocasiones se contrate a

personal que no cuenta, con la capacidad, conocimiento del municipio ni, con la

experiencia necesaria redundando en falta de cumplimiento, de las actividades del

gobierno municipal y la falta de atención, a sus labores.

4.6.1.1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

H. AYUNTAMIENTO

PRESIDENTE MUNICIPAL

SINDICO MPAL

DIR. DE OBRAS PÚBLICAS

DIR. DESARRO RURAL

HACIENDA MUNICIPAL

DIR. DE SEG. PUBLICA

OFIC. REG. CIVIL

DIR. DE DESARROLLO S.

DELEGACIONES Y AGENCIAS

SECRETARIO GENARAL

CATASTRO MUNICIPAL

CHIMALTITAN JALISCO


4.6.1.1.2 INTEGRANTES DEL H. AYUNTAMIENTO 2007 -2009

PUESTO NOMBRE DE FUNCIONARIO COMISIÓN

Presidente Municipal Basilio González Rodríguez Gobernación y Protección Civil

Regidor y Sindico Esmeralda Ávila Mendoza Educación , Agua potable,

Drenaje Agua residuales

Espectáculos públicos y

reglamentos

Regidor Ma. De Jesús Guzman Herrera Parque Vehicular

Regidor Blanca Azucena Gutiérrez

Sánchez

Deportes Cabecera municipal y

Aguacaliente,

Regidor Justo Torres Rosales Panteones y participación

ciudadana

Regidor Ruben Bautista Meza Deportes de las comunidades

San Juan de Potreros, Tepizuac

y Cocoasco

Regidor Alfonso Nuñez Flores Desarrollo Municipal

Regidor Juan de Dios Conchas Torres Seguridad publica y transito

Regidor Juan José Alegría Salinas Derechos Humanos,

Infraestructura y Turismo

Regidor Reyes Lemus Cárdenas Contraloría Social Municipal

Regidor Juliana Robles Rodríguez Estacionamiento Municipales,

Ecología y Salud, Saneamiento

y acciones contra la

contaminación y patrimonio

Municipal

CHIMALTITAN JALISCO


PUESTO NOMBRE DE FUNCIONARIO

Secretario General Lic. Maricela Arellano Bautista

Encargado de Hacienda Publica Municipal Amador Frausto Godina

Oficial del registro Civil Aída Paz González

Director de Obras Publicas Gumaro Yáñez Nañez

Director de Catastro Candelario Meza Bautista

Director de Desarrollo Rural Maclovio Lemus Lemus

Director de Seguridad Publica José David Ramírez Naranjo

Presidenta del DIF Ma. Isabel González Rodríguez

Directora del DIF Ma. Del Refugio González Bautista

Puesto Localidad Nombre de Funcionario

Delegado Cocuasco Roberto Lemus de la O

Delegado Agua Caliente Nicolás Sánchez Bermudes

Delegado Tepizuac Miguel Arellano Aguilera

Delegado San Juan Humberto Torres Rosales

4.6.1.2 Recursos materiales

Con respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Chimaltitan cuenta, de

conformidad con su registro de bienes con un patrimonio de 5 edificios que permiten

albergar tanto el desarrollo de las propias actividades del Ayuntamiento, así como del

establecimiento de las delegaciones municipales de Agua Caliente, Cocuasco, San Juan

de Potreros y Tepizuac entre otros, estos edificios se encuentran en un estado aceptable.

El mobiliario y equipo que se encuentra en estas oficinas puede decirse en términos

generales que es suficiente en estos momentos para las actividades que se realizan.

Por otra parte, el Ayuntamiento tiene 5 vehículos de los cuales se encuentran en

funcionamiento y en buenas condiciones 2, éstos a su vez están distribuidos de la

CHIMALTITAN JALISCO


siguiente manera: 1 para el uso del presidente municipal, 1 para la recolección

de la basura, 1 para seguridad pública y los otros 2 restantes no funcionan; por lo que

esta asignación es inadecuada considerando las áreas más importantes para la utilización

de estos vehículos.

4.6.1.3 Recursos Tecnológicos

Los recursos tecnológicos y de comunicación con que cuenta el municipio como el

Internet, Telefonía y Computación, entre otros, se considera que son insuficientes ya

que existen comunidades que no cuentan con estos servicios e Instituciones educativas

que tienen elevado numero de alumnos y pocos equipos de computo.

Para lograr un óptimo funcionamiento de la administración municipal también es

necesario que la autoridad municipal genere las señales convenientes a la ciudadanía a

partir de una sólida reglamentación en torno a los ámbitos de competencia

responsabilidad correspondientes. En relación a esto, el municipio tiene los siguientes

reglamentos emitidos y actualizados Reglamento interno de H. ayuntamiento,

Servidores públicos, Ecológico, Contraloría municipal local, Policía y Buen Gobierno,

reglamento de comercios y construcción.

4.6.1.4 Estado de la planeación municipal

Se pretende que este Plan Municipal de Desarrollo sea un instrumento útil para articular

los esfuerzos del gobierno y de la sociedad civil, mediante la participación y

compromiso de cada uno de ellos con el fin de encauzar el desarrollo de Chimaltitan de

una forma justa, equilibrada y armónica a partir de los propios objetivos, metas,

programas y líneas de acción que del Plan salgan. Lo anterior es crucial dado que en los

últimos años existe una fuerte interrelación entre la autoridad y el ciudadano para la

toma de decisiones, esto se expresa en que el COPLADEMUN (Comité de Planeación

pare el Desarrollo Municipal) ha venido funcionando de manera intensa en estas tareas,

con la participación dentro de este importante organismo de una rica representatividad

de la sociedad en general.

CHIMALTITAN JALISCO


4.6.1.5 Estado de la participación social en el municipio

La actitud tradicional del municipio como proveedor de servicios y único agente del

desarrollo local, y la comunidad receptora pasiva del trabajo municipal ya no tiene

cabida en la realidad actual, los beneficios deben provenir y potenciarse a partir de un

esfuerzo conjunto de todos los actores locales: Públicos y Privados.

La participación social del municipio actualmente se sustenta en consejos de

participación ciudadana que operan articulados y con objetivos que toman en cuenta

una visión de largo plazo. Entre éstos órganos figuran: Comité Organizador de Fiestas

Patronales, Consejo de Planeación y Desarrollo Municipal, Comité Municipal de Salud,

Consejo de Participación Social en la Educación, Asociaciones políticas y religiosas.

De las organizaciones anteriores podemos mencionar como las organizaciones

sociales más funcionales son el consejo de educación, el CMDRS, los patronatos de

fiestas, la asociación ganadera ya que son las encargadas de manejar las diversas

problemáticas y organizar actividades para resolverlas ya sea con recursos propios o

pidiendo apoyo al municipio para que éste junto con las diversas dependencias las

resuelva. En el municipio no existen instituciones de educación superior como

Universidades, Tecnológicos, por lo que no existen personas capacitadas a nivel

superior que puedan asesorar a los pequeños negocios y las instituciones establecidas en

el municipio a mejorar su funcionamiento.

Chimaltitan al igual que una parte importante de los municipios de Jalisco

enfrenta el reto de fortalecer la participación de la sociedad en el desarrollo municipal,

el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal existente, como ya se menciono

en el apartado anterior, requiere fortalecer su representatividad social, la mayoría de sus

10 integrantes son funcionarios municipales ó bien no representan a una mayoría social.

Las funciones del órgano de planeación municipal se ha limitado a reuniones

mensuales, etc. para priorizar las obras de los Ramos 33 y 20. La falta de una estrategia

de largo plazo dirigida a mejorar la calidad de vida de la población ha obstaculizado, el

desarrollo local.

CHIMALTITAN JALISCO


En la actualidad la participación social juega un papel importante en el

desarrollo municipal. Por ello será necesario articular e integrar los esfuerzos que

realizan las diferentes instituciones públicas y privadas existentes en el municipio, en un

solo órgano de planeación municipal fuertemente representativo que promueva el

desarrollo económico, social y ambiental del municipio.

4.6.2 La hacienda pública municipal

4.6.2.1 Ingresos

Normalmente la cantidad de ingresos que un municipio recauda a través de diversas

fuentes (impuestos, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) está ligado a su

propio desarrollo y crecimiento de las actividades productivas. La existencia de

padrones no confiables para el cobro de dichos impuestos es un importante factor para

que la capacidad de obtención de ingresos del gobierno municipal sea muy baja. En el

caso de chimaltitan se denota que la situación de los padrones de agua potable y predial

es deficiente, por lo que se requiere actualizar ambos padrones con datos verídicos

En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la

constituyen las participaciones y aportaciones tanto estatales, como federales, que en

año 2004 representaron el 93.45 % del total de los ingresos recibidos. Es importante

resaltar que los ingresos vía estas participaciones en los últimos tres años en términos

corrientes se han visto incrementados, esto implica un crecimiento, de ingreso recibido

por habitante, ya que en el año 2004 se recibieron $3,235 por habitante, mientras que en

el 2006 fueron $ 4,305 (asta el 31 de octubre) los recibidos bajo el concepto

mencionado.

En términos de los ingresos propios que se generan y que han venido

significando para Chimaltitan en el 2004, es el 6.55% restante del presupuesto global, es

importante establecer que de este total de ingresos propios el 31.60% proviene del

impuesto predial, el 11 % del cobro del servicio de agua potable, el 2.8% de licencias y

el restante 45.4% a otros donde resaltan los ingresos recibidos por concepto de impuesto

CHIMALTITAN JALISCO


de transmisión patrimonial, derecho de piso, Productos diversos y derechos por

descargas de aguas residuales con una participación del 24%. De los anteriores

servicios mencionados es importante mencionar la baja recaudación que presentan sobre

todo los servicios de registro civil, cementerios, transito, multas y recargos dado que la

población es baja, no se tiene un sistema de cobro eficiente para derechos de pisos y

pocas veces se multan a los contribuyentes.

Por lo anterior es importante plantear alternativas de políticas tributarias nuevas

o modificaciones a las actuales para poder ampliar la capacidad recaudatoria a nivel

local; necesariamente que esta nueva política hacendaria federal deberá ser respaldada y

complementada por un reforzamiento del nivel de ingresos percibidos por el municipio

por los servicios que presta.

Una fuente alternativa para allegarse de recursos adicionales es vía la obtención

de préstamos, esto debe analizarse con sumo cuidado, ya que comprometería al erario

público en el horizonte del plazo contratado; la ventaja es que se refuerza la capacidad

de invertir del municipio.

CHIMALTITAN JALISCO


H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTITAN,

INGRESOS RECAUDADOS PERIODO 01 ENERO AL 31 OCTUBRE 2006

CONCEPTO PARCIAL TOTAL PORCENTAJE

IMPUESTOS

IMPUESTO PREDIAL

-Sector urbano 79,962.00

-Sector rustico 187,051

Transmisión Patrimonial 26,898

SUMA DE IMPUESTOS 293,901 1.56%

DERECHOS

Licencias, permisos y registros 23,849

Inspección sanitaria 399.00

Limpieza, recolección 7,416

Consumo de Agua Potable 54,119

Derechos por Descargas de Aguas Residuales 23,500

Registro civil 1,479

Certificaciones Varias 4,145

Certificaciones de catastro 6,108

1% Infraestructura de agua y alcantarillados 3,991

Rastro 119.00

Derechos no especificados 300.00

SUMA DE LOS DERECHOS 125,425.00 .67%

PRODUCTOS

Cementerio 714.00

Piso 7,505

Productos diversos 10,117

SUMA DE LOS PRODUCTOS 18,335 .098%

APROVECHAMIENTOS

multas 360.00

reintegros 36,432

Aportación de terceros para beneficio social 50,097

Empréstitos y Financiamiento 1,980,864

Depósitos 2,400

Gastos de ejecución 1,170

SUMA DE APROVECHAMIENTOS 2,076,769 11%

PARTICIPACIONES

CHIMALTITAN JALISCO


Participación federal 8,595,298

Participación Estatal 950.00

Participación por coordinación en materia de

derecho

35,973

SUMA DE PARTICIPACIONES 8,632,220 45%

APORTACIONES FEDERALES Y

ESTATALES

Aportaciones federales por el fondo de

infraestructura social municipal

3,093,749

Aportaciones Estatales por el fondo de


3,485,492

Aportación de terceros para el fondo de


179,500

Aportaciones federales para el fondo de

fortalecimientos de los municipios

861,733

TOTAL DE

APORTACIONES

7,620,474 41%

TOTAL DE INGRESOS 18,767,125

FUENTE: Cuenta publica del mes de octubre del 2006. H. Ayuntamiento 2004-2006.

CHIMALTITAN JALISCO


H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTITAN,

CUADRO COMPARATIVO DE INGRESOS RECAUDADOS EJERCICIO 2004-PERIODO 01 DE

ENERO AL 3I DE OCTUBRE 2006

CONCEPTO 2004 2006

IMPUESTOS $366,023 $293,383

DERECHOS 150, 451 125,425

PRODUCTOS 41,601.00 18,335

APROVECHAMIENTOS 208,583 2,076,769

PARTICIPACIONES 6,958,808 8,632,220

Participaciones estatales 1,382 950

Aportaciones federales 6,957,425 8,595,298

impuestos coordinados 35,973

FONDOS DE APORTACIONES 3,982,988 7,620,474

Aportaciones Federales para el Fondo de


2,962,267 3,093,749

Fondo de fortalecimiento municipal 957,720 861,733

Aportaciones estatales para el Fondo de

infraestructura social

63.000.00 3,485,492

Aportaciones de terceros para el Fondo

de infraestructura social municipal

0 179,500

TOTAL DE INGRESOS $11,708,456 $18,767,125

Fuente: cuenta publica anual 2004 y cuenta publica del mes de Octubre 2006. H. Ayuntamiento 2004-2006

4.6.2.2 Egresos

El principal problema que se enfrentan las administraciones municipales una vez que se

elabora la Ley de Ingresos, es como elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir del

gasto, lo que implica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno

municipal.

Ha sido tradición encontrar basados en estudios de académicos y de las propias esferas

gubernamentales que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de gobierno

normalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce gasto corriente

CHIMALTITAN JALISCO


(nómina, papelería, mantenimiento, gastos operativos) y el restante se dedique al gasto

de inversión (inversión y construcción de infraestructura).

En el caso de Chimaltitan, descontando las aportaciones federales que

directamente se han venido invirtiendo en obra pública, en el año 2004 el 98.89% del

total del gasto se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente el 1.11% para el

gasto en construcción e inversión. Es decir, por cada cien pesos que ingresan a las arcas

municipales 98.89 pesos se destinan a este gasto corriente y 1.11 pesos a inversión.

Esto significa que en el año 2004 apenas a cada habitante del municipio le ha tocado en

promedio anualmente un gasto en inversión de $23.12

Del total del gasto corriente mencionado, el 35.56% se destina a la operación y

mantenimiento de servicios públicos, donde llaman la atención por su participación

porcentual dentro del gasto total corriente lo servicios de Agua Potable y alcantarillado

con un .45%, alumbrado público con el 4.15%, aseo público participa con un .05%.

Quitando el porcentaje de gasto correspondiente a los servicios públicos nos queda un

64.44% de gasto corriente que se aplica, sobre todo, en nómina de regidores,

funcionarios y empleados

El municipio cuenta con adeudos contratados por los próximos 3 años, esto le

significa un fuerte impacto en su margen de maniobra para invertir ya que del 100% de

los recursos que pudiera destinar para tal fin quitando gasto corriente, tiene que dedicar

un 10% a pago de capital e intereses.

La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra

su eje en la propia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la

búsqueda de los diferentes programas que ofrecen las dependencias tanto estatales,

como federales, Además de plantear nuevos esquemas tributarios que pudiera

implementarse considerando el cobro de licencias y giros comerciales, derechos,

aprovechamientos, pero donde además la asignación de esos recursos sean distribuidos

tanto óptima como racionalmente.

CHIMALTITAN JALISCO


Pero será la propia visión de la gestión pública municipal la que pueda realizar

transformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus

funciones y actividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus

relaciones con el exterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el

objetivo de poder brindar mejores resultados a las demandas, necesidades y exigencias

de los pobladores.

CHIMALTITAN JALISCO


H. AYUNTAMIENTO DE CHIMALTITAN JALISCO

EGRESOS COMPARATIVO 2004 - 01 DE ENERO AL 30 DE OCTUBRE 2006

CONCEPTOS 2004 2006

Gobernación 1,450,947 1,179,896.00

Delegaciones y agencias 224,047 182,148

Hacienda publica 398,041 320,690

Obras publicas 235,955 171,420

Servicios públicos 961,488 535,661

Mantenimiento de los servicios

administrativos

999,907 2,852,018


públicos

1, 845,262 1,397,127


sociales y Asistenciales

1,305 ,732 1,547,510

Inversiones en construcción 88,375 288,800

Deuda publica 382,771 637,192

Fondos de aportaciones federales 3,636,747 2,891,619

Total 11,529,271 11,996,081 Cuadro 1: CUADRO COMPARATIVO DE EGRESOS.

Fuente: cuenta anual 2004 y cuenta publica del mes de Octubre 2006. H. Ayuntamiento 2004-2006

CHIMALTITAN JALISCO


5.1 PRINCIPALES PROBLEMAS

No Problema

1 Alto índice de desempleo

2

Deficientes vías de comunicación entre la cabecera municipal, sus localidades y

otros municipios

3 Escasez de agua potable en la cabecera municipal y localidades

4 Falta de redes de drenaje

5 Calles y plazas publicas en malas condiciones

6 Alto grado de drogadicción y alcoholismo

7 Altos índices de migración

8 Contaminación por rastros clandestinos e inadecuados

9 Baja productividad del campo

10 Sobresaturación en panteones del municipio

11 Falta de apoyo al campo (agroindustria)

12 Poca promoción y difusión turística del municipio

13 Falta de atención a personas con capacidades diferentes

14 Alto índice de marginación de comunidades rurales

15 Falta de espacios para la practica del deporte y estimulo al mismo

16 Contaminación de ríos y áreas naturales

17 Tala clandestina de bosques

18

Falta de infraestructura educativa para el nivel medio superior del municipio y

personal docente

19 Desaprovechamiento de los recursos naturales

20 Alto índice de desnutrición

21 Bajo nivel educativo

22 Problemas de salud en la población

23 Falta de medicamentos, personal y equipo de salud

24 Viviendas con estructuras en malas condiciones y pisos de tierra

25 Caminos rurales en mal estado

26 Falta de energía eléctrica en localidades

27 Bajo nivel de vida

5. PROBLEMÁTICA MUNICIPAL

CHIMALTITAN JALISCO


28 Escasez de agua en tiempos de sequía

29 infraestructura en servicios públicos en mal estado e insuficientes

30 Falta de infraestructura para la captación de agua pluvial

31 Falta de infraestructura y equipo técnico en escuelas del municipio.

RELACION DE PROBLEMAS ESTRATEGICOS

• INFRAESTRUCTURA EN SERVICIOS PÚBLICOS EN MAL ESTADO E

INSUFICIENTES.

• ALTO ÍNDICE DE DESEMPLEO

• ESCASEZ DE AGUA

• FALTA DE APOYO AL CAMPO

• CARRETERAS Y CAMINOS RURALES EN MAL ESTADO

• FALTA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO TÉCNICO EN CENTROS

EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO.

CHIMALTITAN JALISCO


6. POTENCIALIDADES DEL MUNICIPIO

• Recursos naturales

- Volúmenes de madera aprovechables (cincuenta mil hectáreas de

bosques)

- Clima de templado a semicalido.

- Biodiversidad vegetal y animal.

- Varios manantiales de agua (aprovechables para purificadoras)

• Ecoturismo

- Diversidad de mesetas, inmensidad de cañadas rodeadas por imponentes

murallones de piedra.

• Recurso humano económicamente activa

• Comunicación y colindancias con 6 municipios (Villa Guerrero, Bolaños,

San Martín, Totatiche, Atolinga y Florencia)

CHIMALTITAN JALISCO


7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Mejoramiento de los servicios públicos

2. Disminuir los índices de desempleo.

3. Construcción de presas y bordos abrevaderos.

4. Incrementar la productividad en el campo.

5. Construcción y rehabilitación de caminos rurales

6. Inversión en infraestructura educativa y equipo técnico.

CHIMALTITAN JALISCO


8. ESTRATEGIAS Y LINES DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATEGICO 1. Mejoramiento de los servicios públicos.

ESTRATEGIA 1. Construcción de calles, edificios y plazas públicas.

1.1.1. Línea de acción. Construcción de concreto hidráulico en 5 calles del agua

caliente (Juventud, 16 de Septiembre, Luís Pasteur, Mártires Cristeros, Justo Sierra)

1.1.2. Línea de acción. Pavimentación de calles y drenaje en San Juan de Potreros y

Tepizuac.

1.1.3. Línea de acción. Construcción de Placita en El Agua Caliente,

1.1.4. Línea de acción. Construcción de plaza publica en Tepizuac, el Trabuco y

Chonacate.

1.1.5. Línea de acción. Construcción de Delegación de Agua Caliente.

1.1.6. Terminación de adoquinamiento del Atrio en Cocuasco.

1.1.7. Línea de acción. Circulación de cancha y construcción de baños en San Juan de

Potreros Tepizuac y Cocuasco.

1.1.8. Línea de acción. Circulación de cancha deportiva en los Cerritos.

1.1.9. Línea de acción. Construcción de Imagen Urbana en los accesos de la Cabecera

Municipal.

1.1.10. Línea de acción. Rehabilitación de la Unidad deportiva de Chimaltitan.

1.1.11. Línea de acción. Rehabilitación del atrio de la parroquia de San Pascual Bailón

1.1.12 Línea de acción. Construcción con concreto hidráulico de tres calles en

Cocoasco

1.1.13 Línea de acción. Construcción con concreto hidráulico en calles de la cabecera

Municipal.

ESTRATEGIA 2. Ampliación red eléctrica y agua potable

1 2.1 Línea de acción. Electrificación de las localidades Mezquite Gordo, Cajones, la

Gualdria, Bolsa de Cerritos, Cañada de Beltranes, Carrizo las adjuntas, La Laguna, San

Francisco, la Venta Grande, Meza de los Arellanos, los Ranchitos, Rancho Carboneras

y duraznito

CHIMALTITAN JALISCO


1.2.2 Línea de acción. Ampliación de red eléctrica en El Pueblito, Tepizuac, Cerritos y

Cañada de Tapiales.

1.2.3 Línea de acción. Ampliación de red de agua potable en los Rancho de Guadalupe

San Juan de Potreros, Cerritos, Bolsa Tepizuac, Cañada de Beltranes, El Pueblito

1.2.4 Línea de acción. Ampliación de red agua potable (fría) en la cabecera municipal

1.2.5 Línea de acción. Aforo y equipamiento de pozo profundo de rancho de arriba

ESTRATEGIA 3. Adquision de terrenos para la construcción de rastros y

vertederos

1.3.1 Línea de Acción. Construcción de Rastro en el Aguacaliente

1.3.2. Línea de Acción. Construcción de vertederos en las comunidades Tepizuac y

Cocoasco.

1.3.3. Línea de Acción Rehabilitación del vertedero de San Juan de Potreros.

1.3.4 Línea de Acción Construcción de nuevo Vertedero en la Cabecera Municipal.

OBJETIVO ESTRATEGICO 2 DISMINUIR LOS INDICES DE DESEMPLEO.

ESTRATEGIA.1 Generar empleos y capacitación para que desempeñen

actividades productivas para los diversos sectores de la población.

2.1.1 Línea de acción: Gestionar programas para crear microempresas en Tepizuac,

San Juan de Potreros, Cocuasco, Agua Caliente y Cabecera Municipal aprovechando

los recursos disponibles de cada lugar.

2.1.2 Línea de acción: Dar seguimiento el H. Ayuntamiento a proyectos productivos

2.1.3 Línea de acción: Apoyar a las microempresas ya establecidas como son:

Panadería, productora de carbón, Tortillería, con capacitación y capital para maquinaria

a través de la Secretaria de Promoción Económica y PACE

CHIMALTITAN JALISCO


ESTRATEGIA 2. Impulsar el desarrollo de los sectores agrícolas y ganaderos.

La Asociación Ganadera, productores de Jitomate, Productores de ganado

ovino, granjas porcinas, granjas avícolas.

2.2.1 Línea de acción. Apoyo a los productores de Jitomate y Sandia de

Chimaltitan y Agua caliente, en el mejoramiento de su sistema de riego y semillas.

2.2.2 Línea de acción Cría y explotación de granjas avícolas en San Juan de

Potreros, Cabecera Municipal y Rancho de Arriba

2.2.3 Línea de acción Cría y explotación de ganado porcino en la localidad de

Barbechitos

2.2.4 Línea de acción Cultivo y aprovechamiento de árboles frutales en la localidad

de San Juan de poteros y Tepizuac.

2.2.5 Línea de acción. Construcción de corrales de manejo y baño garrapaticida en

la localidad de la Ventilla

Estrategia 3. Cultivo y aprovechamiento de plantas de ornato, frutales y hortalizas

2.3.1 Línea de acción. Implementar invernaderos en la localidad de Cocoasco.

2.3.2 Línea de acción. Apoyar y desarrollar los lugares que ya iniciaron producción de

frutales en Cocuasco y Rancho de Arriba.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3 CONSTRUCCIÓN DE PRESAS, BORDOS

ABREVADEROS Y NORIA.

ESTRATEGIA 1. Crear medios para la extracción captación de agua pluvial

3.1.1 Línea de acción. Construcción de bordos en las localidades de la Boquilla corral

Prieto, Maravillas, Ventilla, Petaca Racho agua amarilla el Mezquite Gordo, la Gualdria

3.1.2 Línea de acción. Construcción de represas para San Juan de Potreros, Tepizuac y

la Villita

CHIMALTITAN JALISCO


3.1.3 Línea de acción Construcción de Noria de agua fría para el Aguacaliente y

Chimaltitan.

OBJETIVO ESTRATEGICO 4 FALTA DE APOYO AL CAMPO

ESTRATEGIA 1. Modernizar la infraestructura de producción agrícola para

obtener más producción y mayor competitividad.

4.1.1 Línea de acción. Gestionar ante las Instituciones para apoyar a los agricultores

con maquinaria como: Tractores, Arados, Rastros y Sistemas de riego (por goteo,

aspersión por gravedad)

4.1.2 Línea de acción. Establecimientos de cultivos como abonos verdes.

4.1.3 Línea de acción. Utilización de deshechos orgánicos

OBJETIVO ESTRATEGICO 5: CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE

CAMINOS RURALES.

ESTRATEGIA 1. Rehabilitación de caminos rurales y carreteras.

5.1.1 Línea de Acción. Pavimentación del tramo carretero limites Estado de Zacatecas

con Chimaltitan

5.1.2 Línea de Acción. Rehabilitación de caminos rurales (balaustre., cunetas vados y

guardaganados). Tepizuac - Florencia, Chonacate - San Juan de Potreros, Cocuasco – El

Canjilon, Cañada de Beltranes – el Duraznito.

5.1.3. Línea de acción. Construcción de 2 puentes vehiculares para comunicar a las

localidades Carrizo y Cocoasco Canjilon.

5.1.4. Línea de acción Construcción de puente peatonal en la calle San Juan de

Tepizuac.

5.1.4. Línea de acción. Pavimentación de la carretera a Mezquite Gordo- entronque

carretera.

CHIMALTITAN JALISCO


OBJETIVO ESTRATEGICO 6. Inversión en infraestructura educativa y equipo

técnico

ESTRATEGIA 1. Gestionar y mejorar los servicios de educación con

infraestructura.

6.1.1 Línea de Acción. Gestión ante las dependencia CAPE Escuelas de Calidad Piloto

Nacional y Apoyos a la educación para la Construcción de planteles educativos del

Nivel Medio Superior en la cabecera municipal y en la localidad de San Juan de

Potreros y Tepizuac.

6.1.2. Línea de Acción. Rehabilitación de baños en la escuela Miguel Hidalgo de la

cabecera municipal.

6.1.3. Línea de Acción. Construcción de aulas y núcleos sanitarios en escuela Tele

secundaria de San Juan de Potreros.

6.1.4. Línea de Acción. Rehabilitación de escuela primaria en los cerritos y baños

6.1.5. Línea de Acción. Rehabilitación de escuela primaria en el Trabuco.

6.1.6. Línea de Acción. Rehabilitación del preescolar de los cerritos.

6.1.7. Línea de Acción. Construcción de patio cívico en la escuela primaria “Niño

Artillero” en Tepizuac, Chonacate y Cerritos

6.1.8. Línea de Acción. Construcción de salón de usos múltiples en Escuela Primaria

“Pedro Moreno” de Agua Caliente

6.1.9. Línea de Acción. Construcción de aula en la localidad de Cajones

CHIMALTITAN JALISCO


Objetivo Estrategia Línea Proyectos 1 1.1 1.1.1 Construcción de concreto hidráulico en cinco calles

de Agua Caliente (Juventud, 16 de Septiembre, Luís Pasteur, Mártires Cristeros y Justo Sierra)

1 1.1 1.1.2 Pavimentación de calles en San Juan de Potreros y Tepizuac

1 1.1 1.1.3 Construcción de Placita en el Agua Caliente 1 1.1 1.1.4 Construcción de plaza publica en Tepizuac Trabuco y

Chonacate 1 1.1 1.1.5 Construcción de delegación en Agua Caliente 1 1.1 1.1.6 Terminado de adoquinamiento del atrio en Cocuasco 1 1.1 1.1.7 Circulación de cancha y construcción de baños en

Cocuasco , San Juan de Potreros y Tepizuac 1 1.1 1.1.8 Circulación de cancha deportiva en Los Cerritos 1 1.1 1.1.9 Construcción de imagen urbana en los accesos a la

Cabecera Municipal 1 1.1 1.1.10 Rehabilitación de la unidad deportiva de Chimaltitan 1 1.1 1.1.1 Rehabilitación del atrio de la parroquia de San

Pascual Bailón 1 1.1 1.1.12 Construcción con concreto hidráulico de cuatro calles

en Cocuasco 1 1.1 1.1.13 Construcción con concreto hidráulico en calles de la

Cabecera Municipal 1 1.2 1.2.1 Electrificación del Mezquite Gordo,Cajones, la

Gualdria, Bolsa de Cerritos , Cañada de Beltranes , Carrizo, La Laguna, San Francisco y la Venta Grande.

1 1.2 1.2.2 Ampliación de red eléctrica en El Pueblito, Tepizuac y Cerritos

1 1.2 1.2.3 Ampliación de red de agua potable en los Rancho de Guadalupe San Juan de Potreros, Cerritos, Bolsa Tepizuac, Cañada de Beltranes, El Pueblito

1 1.2 1.2.4 Ampliación de red agua potable (fría) en la cabecera municipal

1 1.2 1.2.5 Aforo y equipamiento de pozo profundo de rancho de arriba

1 1.3 1.3.1 Construcción de Rastro en el Aguacaliente 1 1.3 1.3.2 Construcción de vertederos en las comunidades

Tepizuac y Cocoasco. 1 1.3 1.3.3 Rehabilitación del vertedero de San Juan de Potreros. 1 1.3 1.3.4 Construcción de nuevo Vertedero en la Cabecera

9. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y LINEA DE ACCION

CHIMALTITAN JALISCO


2 2.1 2.1.1 Gestionar programas para crear microempresas en

Tepizuac, San Juan de Potreros, Cocuasco, Agua Caliente y Cabecera Municipal aprovechando los recursos

2 2.1 2.1.2 Dar seguimiento el H. Ayuntamiento a proyectos productivos

2 2.1 2.1.3 Apoyar a las microempresas ya establecidas como son: Panadería, productora de carbón, Tortillería, con capacitación y capital para maquinaria a través de la Secretaria de Promoción Económica y PACE

2 2.2 2.2.1 Apoyo a los productores de Jitomate y Sandia de Chimaltitan y Agua caliente, en el mejoramiento de su sistema de riego y semillas.

2 2.2 2.2.2 Cría y explotación de granjas avícolas en San Juan de Potreros, Cabecera Municipal y Rancho de Arriba

2 2.2 2.2.3 Cría y explotación de ganado porcino en la localidad de Barbechitos

2 2.2 2.2.4 Cultivo y aprovechamiento de árboles frutales en la localidad de San Juan de poteros y Tepizuac.

2 2.2 2.2.5 Construcción de corrales de manejo y baño

garrapaticida en la localidad de la Ventilla

2 2.3 2.3.1 Implementar invernaderos en la localidad de Cocoasco.

2 2.3 2.3.2 Apoyar y desarrollar los lugares que ya iniciaron producción de frutales en Cocuasco y Rancho de Arriba.

3 3.1 3.1.1 Construcción de bordos en las localidades de la Boquilla corral Prieto, Maravillas, Ventilla, Petaca Racho agua amarilla el Mezquite Gordo, la Gualdria

3 3.1 3.1.2 Construcción de represas para San Juan de Potreros, Tepizuac y la Villita.

3 3.1 3.1.3 Construcción de Noria de agua fría para el Aguacaliente y Chimaltitan.

4 4.1. 4.1.1 Gestionar ante las Instituciones para apoyar a los agricultores con maquinaria como: Tractores, Arados, Rastros y Sistemas de riego (por goteo, aspersión por gravedad)

4 4.1 4.1.2 Establecimientos de cultivos como abonos verdes 4 4.1 4.1.3 Utilización de deshechos orgánicos 5 5.1 5.1.1 Pavimentación del tramo carretero limites Estado de

Zacatecas con Chimaltitan 5 5.1 5.1.2

Rehabilitación de caminos rurales (balaustre., cunetas vados y guardaganados). Tepizuac - Florencia, Chonacate - San Juan de Potreros, Cocuasco – El Canjilon, Cañada de Beltranes – el Duraznito.

5 5.1 5.1.3 Construcción de 2 puentes vehiculares para comunicar a las localidades Carrizo y Cocoasco

CHIMALTITAN JALISCO


Canjilon. 5 5.1 5.1.4 Construcción de puente peatonal en la calle San Juan

de Tepizuac. 5 5.1 5.1.5 Pavimentación de la carretera a Mezquite Gordo-

entronque carretera. 6 6.1 6.1.1 Gestión ante las dependencia CAPE Escuelas de

Calidad Piloto Nacional y Apoyos a la educación para la Construcción de planteles educativos del Nivel Medio Superior en la cabecera municipal y en la localidad de San Juan de Potreros y Tepizuac.

6 6.1 6.1.2 Rehabilitación de baños en la escuela Miguel Hidalgo de la cabecera municipal.

6 6.1 6.1.3 Construcción de aulas y núcleos sanitarios en escuela Tele secundaria de San Juan de Potreros.

6 6.1 6.1.4 Rehabilitación de escuela primaria en los cerritos y baños

6 6.1 6.1.5 Rehabilitación de escuela primaria en el Trabuco 6 6.1 6.1.6 Rehabilitación del preescolar de los cerritos 6 6.1 6.1.7 Construcción de patio cívico en la escuela primaria

“Niño Artillero” en Tepizuac, Chonacate y Cerritos 6 6.1 6.1.8 Construcción de salón de usos múltiples en Escuela

Primaria “Pedro Moreno” de Agua Caliente 6 6.1 6.1.9 Construcción de aula en la localidad de Cajones

CHIMALTITAN JALISCO


10. ANÉXOS

CHIMALTITAN JALISCO

plan de desarrollo de chimaltitan jalisco...

Documents