plan de capacitacion

Hospital Regional DocenteMaterno Infantil “El Carmen” Huancayo

GOBIERNO REGIONAL JUNIN

DIRECCION REGIONAL DE SALUD –JUNIN

“PLAN REGIONAL CONCETRADO Y DESCENTRALIZADO PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN SALUD”

HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL

“EL CARMEN “- HUANCAYO

PLAN DE

CAPACITACION

2012

DIRECTOR EJECUTIVO

DR.HECTOR MILLAN CAMPOZANO

JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACION JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO A LA DOCENCIA E INVESTIGACION

Lic. Enf. HEDY ARIAS MANRIQUE

HUANCAYO-PERU


CONTENIDO

DATOS GENERALES:

Institución : Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”-Huancayo

Periodo : Enero-Diciembre 2012 Responsables :

-Dr. Héctor Millán Campozano-Director Ejecutivo-Lic.Enf.Hedy Arias Manrique-Jefe de la Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación-Jefes de la Unidades Orgánicas Asistenciales y Administrativas.

I.-INTRODUCCION

II.-JUSTIFICACION

III.-BASE LEGAL

IV.-IDENTIFICACION DE LAS UNIDADES DE CAPACITACION

Misión Visión Objetivos Estratégicos Institucionales Estructura Orgánica Análisis de la Situación Socio -Sanitaria

V.-ANALISIS ESTRATEGICO

Listado de Problemas Priorización de los Problemas Análisis de los Problemas Priorizados

VI.-OBJETIVOS DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACION

VII.-PROGRAMACION DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACION-2012

VIII.-PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO


I.-INTRODUCCION

El Plan de Desarrollo de las Personas que prestan servicios en el Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen “ –Huancayo, es un documento de Gestión Institucional que busca entre otros, mejorar las acciones de capacitación y evaluación, propiciando la implementación de estrategias de desarrollo de capacidades más adecuadas a las necesidades de esta Unidad Ejecutora.Es así que la Dirección Ejecutiva del Hospital Regional Docente materno infantil “El Carmen”-Huancayo a través de la unidad de apoyo a la Docencia e Investigación, teniendo en cuenta el Plan Nacional Concertado y Descentralizado para el desarrollo de capacidades en salud 2010-2015(PLAN SALUD) y en base a los lineamientos de la política para el desarrollo del Potencial Humano .contempla en sus objetivos estratégicos ,trabajar en base a una administración por Resultados ,considerando asimismo lo resultados sanitarios en el modelo de Atención Integral de Salud, con un sistema de salud por niveles de atención diferenciados y complementarios. Es por ello ,El Plan Anual de Capacitación se viene trabajando partiendo de un diagnostico global de las necesidades de capacitación ;basado en el análisis estratégico a nivel de las diferentes Unidades Orgánicas del Hospital.

En tal sentido, es necesario contar con un Plan de Capacitación que permita coadyuvar y cristalizar los esfuerzos institucionales, para contar con Recursos Humanos idóneos, contribuyendo de esta forma con la implementación de las políticas y objetivos estratégicos de la Institución, considerando como principal eje la Educación Permanente en Salud(EPS),que como estrategia de gestión y educación impulsa el desarrollo de capacidades principalmente en función del desarrollo de capacidades principalmente en función del Desarrollo de los Recursos Humanos.

El Plan Anual de Capacitación del presente Ejercicio Presupuestal, se constituye en una herramienta de gestión, que considera al factor humano como el eje central del Sistema, garantizando un personal altamente calificado, comprometido y consciente de la importancia de su lab0r para asegurar la calidad de atención con eficacia y eficiencia en los diferente servicios de Salud del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen “- Huancayo.


El plan anual ,se orienta a evitar la dispersión de esfuerzos y recursos, las superposiciones y/o aislamiento de acciones de capacitación de los distintos niveles de gestión ,promoviendo asimismo la racionalidad ,coherencia ,visión integral del accionar,equi8librio en términos de la cobertura ,desarrollo de competencias del potencial humano en función a la mejor del desempeño y asegurar la calidad de los servicios y clima organizacional ,incorporando medios modernos con el avance de la tecnología .

Finalmente es necesario mencionar que el Plan de Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado (PDP) cuya Directiva para su elaboración fue aprobado por la Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº …………………… ,constituye un instrumento de enorme importancia para el desarrollo de las capacidades y competencias del personal de la Administración Pública .

JEFATURA UADEI


II-JUSTIFICACION

El Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”-Huancayo, en el marco del proceso de descentralización de la reforma sectorial orientado al logro de un sector con equidad, eficiencia y calidad ,viene impulsando acciones que tienden a mejorar los servicios de salud y en especial el Sistema de Fortalecimiento de Capacidades y Desarrollo del Personal ,lo que hace necesario generar respuestas de manera eficiente y eficaz ,a partir de una nueva forma de observar los problemas de salud, innovándose cada vez más la flexibilidad de la capacitación según ,las necesidades de los servicios de salud y de población en general ,en el marco de los cambios generados por la globalización.

El Plan de Capacitación se constituye como un importante instrumento de gestión, que servirá para que cada trabajador desarrolle no solo sus capacidades técnicas en el área de su especialización sino también competencias en el campo de los valores ,actitudes y el compromiso social, en si es una herramienta imprescindible para el mejoramiento continuo del desempeño personal y colectivo ,posibilitando una mejor contribución del potencial humano en el logro de los objetivos institucionales y el cumplimiento de la Misión del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen “ –Huancayo, como institución de salud comprometida dentro de una nueva Cultura Organizacional ,con el desarrollo Integral y sostenible de la Región y del País.

El Plan Anual de las Actividades de Capacitación 2012 que presentamos, es un documento que no margina ni posterga al trabajador más humilde .Esta propuesta es el resultado de un fructífero análisis de nuestras realidades, con los Jefes responsables de cada Unidad Orgánica, que son Responsables de la capacitación del personal a su cargo ,en el que se promueve la posibilidad de un cambio de actitudes del personal para que sin olvidar sus carencias y la justicia de sus reclamos ,dirijan sus esfuerzos a mejorar su organización y gestión ,movilizando sus recursos y capacidades potenciales.En ese contexto, se han definido las principales prioridades relacionadas con el fortalecimiento de las capacidades y competencias del personal de nuestra institución, elaborando este Plan de Capacitación que es vital para el Desarrollo de las personas al Servicio del Estado.


III.BASE LEGAL

Decreto Legislativo Nº 276.-Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Publico.

Decreto Supremo Nº 005-90-PCM-Reglamento de la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Publico

Ordenanza Regional Nº 035-GRJ/CR.-Aprueba el reglamento de Organización y Funciones del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”-Huancayo.

Ley Nº 27783.-Ley de Bases de la Descentralización. Ley Nº 27867.-Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales. Ley Nº27815.-Ley de Código de Ética de la Función Pública. Decreto Supremo Nº 062-2008-PCM.-Reglamento de la Organización y

Funciones de la Autoridad Nacional de Servicio Civil. Decreto Supremo Nº 002-2008-PCM.-Aprueba la Comisión Multisectorial para

el desarrollo de Capacidades Regionales y municipales. Decreto Supremo Nº 004-2010-PCM.-Aprueba el Plan Nacional de Desarrollo

de Capacidades para la Gestión Pública. Decreto Legislativo Nº 1023.-Crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil,

Rectora del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. Decreto Legislativo Nº 1025.-Aprueba las normas de Capacitación y

Rendimiento para el Sector Público. Decreto Supremo Nº 009-2010-PCM.-Aprueba el Reglamento del D.L 1025

Sobre normas de Capacitación Y Rendimiento para el Sector Publico. Resolución Ministerial Nº 102.-Linemientos de Política Nacional de Recursos

Humanos en Salud. Resolución Ejecutiva Regional Nº 099-2011-GR-JUNIN/PR.-Dispone la

Diferenciación y Especialización de los Hospitales “El Carmen” y Daniel Alcides Carrión-Huancayo.

Resolución Directoral Nº 033-2011-DRS/OEGDRH.-Declaran en Emergencia y Reorganización a los Hospitales Docente Materno Infantil “El Carmen” y Clínico Quirúrgico “Daniel A. Carrión-Huancayo.

Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 041-2011-servir/pe.-Aprueban “Directiva para la Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado “


IV.-IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION

4.1.-VISION :

Para el año 2010 el Hospital El Carmen se consolida como una institución especializada de mayor complejidad, alcanzando liderazgo en la prestación de servicios de salud integral, caracterizado por la equidad en el acceso, la calidad, respeto a los derechos e interculturalidad, de los usuarios, contribuyendo al crecimiento y desarrollo social, económico y cultural de la Región Central del País.

4.2.-MISION :

El Hospital “El Carmen” de categoría II-2, brinda servicios de salud integral especializado con respeto, equidad y compromiso social a la persona familia y comunidad de la Región Central del país, en los niveles de promoción, prevención, con énfasis en la recuperación y rehabilitación, con personal capacitado, equipamiento necesario y atención oportuna con calidad y calidez.

4.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Los objetivos Estratégicos del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen “–Huancayo son los siguientes:

a) Promover el Protagonismo del usuario y prestadores en forma conjunta ejerciendo sus derechos y cumpliendo sus responsabilidades, como forma de garantizar una adecuada interacción entre a oferta y la demanda de servicios de Salud en el ámbito local. Para ello se propiciara la creación de la Defensoría de la Salud.

b) Proteger la vida y salud de todas la Personas desde su concepción y durante sus ciclos de vida hasta su muerte.

c) Lograr que todos los niños reciban lactancia Materna exclusiva, ablactancia nutritiva y adecuada nutricio infantil.

d) Impulsar una adecuada política de Gestión de los recursos humanos a través de capacitación permanente.

e) Disminuir la mobimortalidad de la población de Huancayo, mediante actividades integrales de salud y mejorar la calidad de salud al usuario.

f)


4.4 OBJETIVOS FUNCIONALES GENERALES

Los Objetivos Funcionales generales asignados al Hospital son los siguientes:

a) Lograr la recuperación de la Salud y la Rehabilitación de las capacidades de los pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad en Consulta Externa, Hospitalización y Emergencia.

b) Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su muerte natural.

c) Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la Saludd) Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando campo

clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las Universidades e Instituciones Educativas, según los convenios respectivos.

e) Administrar los Recursos humanos, materiales económicos y financieros para el logro de la Misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.

f) Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la atención a la salud, estableciendo las normas y parámetros necesarios, así como generando una cultura Organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción de necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.

4.5 ESTRUCTURA ORGANICA DEL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL”EL CARMEN” – HUANCAYO:

A) ORGANO DE DIRECCION

Dirección Ejecutiva

B) ORGANO DE CONTROL

Órgano de Control Institucional

C) ORGANOS DE ASESORAMIENTO

1. Oficina de Planeamiento Estratégico2. Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental3. Unidad de Gestión de la Calidad


D) ORGANOS DE APOYO

1. Oficina de Administración Unidad de Personal Unidad de Economía Unidad de Logística Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento

2. Unidad de Estadística e Informática.3. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación.4. Unidad de Seguros.


E) ORGANOS DE LINEA


V.-ANALISIS ESTRATEGICO

RESUMEN DEL ANALISIS

OPORTUNIDADES FORTALEZASO1.Existencia de Lineamientos de política de salud y compromisos internacionales para la atención de la madre y el niño.O2.Globalización de la información y el uso de Internet.O3.Existencia de Convenios inter-Instituciones.O4.Demanda Cautiva de usuarios de servicios especializados.O5.Financiamiento de Prestaciones a través el presupuesto por resultados.

F1.Oferta de Servicios especializados y diferenciados en la salud materno infantil.F2.Ubicación geográfica accesible.F3.Existencia de un Plan Regional Concertado de SaludF4.Personal capacitado con capacidades y competencias en salud pública, gerencia y administración de salud.F5.Tendencia al cambio y mejora en la organización y gestión pública que influye nuestro desempeño e identidad constitucional.

AMENAZAS DEBILIDADESA1.Insuficiente asignación de presupuesto de las fuentes de financiamiento recursos ordinarios, donaciones y transferencias. A2.Población con estilo de vidas inadecuadas.A3.Escaso ejerció de la vigilancia ciudadana por parte de la población.A4.Persistencia de los altos índices de pobreza y pobreza extrema.A5.Competencia desleal de otros prestadores de servicios de Salud.

D1.Inadecuado y deficiente infraestructura física, con insuficiente implementación de equipos de tecnología hospitalaria moderna.D2.Sistema de red informático limitado, que no cubre la necesidad hospitalaria.D3.Documentos de Gestión y procedimientos desactualizados.D4.Débil cultura Organizacional.D5.Deficiente asignación de Recursos Humanos.D6.Escasa identificación institucional de los trabajadores, con deficiente practica de valores, y relaciones interpersonales negativas.D7.Inadecuado uso de los recursos Institucionales.D8.Escaso trabajo en equipo multidisciplinario.D9.Ausencia de un programa de motivación e incentivos.D10.Sistema general de archivos desactualizados.D11.Deficiente sistema de Saneamiento básico intrahospitalares.D12.Deficiente gestión para la obtención del título de propiedad de los bienes inmuebles.D13.Presencia de corrupción.D14.Presencia de factores de riesgo que


exponen a accidentes y enfermedades laborales.

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

F1.Oferta de servicios especializados y diferenciados en la salud materno infantil.

D1.Inadecuada y deficiente infraestructura física, con insuficiente implementación de equipos de tecnología hospitalaria moderna.

F5.Tendencia al cambio y mejora en la organización y gestión pública que influye nuestro desempeño e identidad institucional.

D6.Escasa identificación institucional de los trabajadores, con deficiente practica de valores, y relaciones interpersonales negativas.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS-FO Desarrollo ESTRATEGIAS- DO Mantenimiento

O4.Demanda cautiva de usuarios de servicios especializados.

(F1,O4)Mejoramiento de servicios especializados en el área materno infantil.

(D1,O4) Implementación de servicios con infraestructura y equipamiento, acorde a la especialización y diferenciación del establecimiento.

O5.Financiamiento de prestaciones a través del presupuesto por resultados.

(F5,O5)Fortalecimiento de la gestión administrativa.

(D6,O5)Fortalecimiento de competencia del potencial humano con compromiso de trabajo e identificación institucional.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS-FA Crecimiento ESTRATEGIAS- DA Sobrevivencia

A1.Insuficiente asignación de presupuesto en recursos ordinarios, y donaciones y transferencias.

(F1,A1)Optimizar el presupuesto, priorizando el gasto a la atención en salud reproductiva de la mujer y atención integral del neonato, niño y adolescente.

(D1,A1)Promover una gestión por objetivos basada en planes y proyectos, que ayuden a vulnerar las deficiencias.

A5.Competencia desleal de otros prestadores de servicios de salud.

(F5,A5)Realizar alianzas estratégicas, a fin de ampliar nuestra cobertura y oferta de servicios especializados.

(D6,A5)Originar cambio en la cultura organizacional.


OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS POR FUNCIONES Y PROGRAMAS

1. PRIMERO OBJETICO GENERAL ESTRATEGICO

Reducir la Desnutrición crónica infantil.

OBJETIVO ESPECIFICO

1.1. Reducir la desnutrición crónica infantil

2. SEGUNDO OBJETIVO ESTRATEGICO INSITUCIONAL

Disminuir la mortalidad Materno neonatal. OBJETIVO ESPECIFICO

2.1. Disminuir la mortalidad materna y neonatal

3. TERCER OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Prevenir y controlar eficazmente los daños y riesgos prevalentes con énfasis en las prioridades regionales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.1. Específico 3: Reducir los riesgos de enfermar o morir con tuberculosis VIH-SIDA3.2. Específico 4: Reducir los riesgos de enfermar o morir por enfermedades metaxenicas OTV y Zoonosis.3.3. Prevenir y controlar las enfermedades no transmisibles.


DIAGNOSTICO COMPRENSIVO: HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL EL CARMEN-HUANCAYO

PROBLEMAS Y/O POTENCIALIDADES

CAUSAS DIRECTAS/INDIRECTAS/VULNERABL

ES

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS

PRODUCTOS

Problema Nº1

Alta tasa de prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de 36 meses.

Causa directa-Baja calidad de dieta en la alimentación y nutrición en niño menor de 3 años

Causa indirectas-Inadecuadas practicas de las familias en el cuidado del niño y alimentación a menores de 3 años-Escasa capacitación en competencias.

-Mejorar las prácticas de las familias en el cuidado infantil y la alimentación en menores de 3 años.-Madres informadas en el cuidado infantil y la alimentación en menores de 3m años.-Disminuir la morbilidad de EDA-IRA a través del lavado de manos.-Acceso q la atención medico de calidad.

33254. Niños con vacuna completa.33255. Niños con CRED completo según edad.33256. Niños con suplemento de hierro y vitamina A.33311. Atención IRA33312.Atencion EDA33313. Atención IRA con complicaciones.33314. Atención de EDA con complicaciones.33315. Atención de otras enfermedades Prevalentes.33414. Atención de niñas y niños con Parasitosis Intestinal.

Causa directa-Alta incidencia de bajo peso al nacer y prematuridad.

Causa indirecta-Bajo estado nutricional de la gestante.

-Reducir la incidencia de bajo peso al nacer

33317. Gestante con suplemento de hierro acido fólico.


PROBLEMAS Y /O POTENCIALIDADES

CAUSAS DIRECTAS/INDIRECTAS/VULNERABLES

ALTERNATIVAS DE SOLUCION ACTIVIDADES/PROYECTOS

PRODUCTOS

Problema 2Alta tasa de

mobimortalidad materno neonatal

Causa directa-Complicaciones en el embarazoCausa Indirecta-Falta de control Pre-natalCausa directa-Embarazo no deseadoCausa Indirecta-Violencia y falta de informaciónCausa directa-Complicaciones de parto, puerperio, neonato.Causa Indirecta-Partos domiciliarios con inadecuadas prácticas de atención de parto y recién nacido.Causa directa-Madres no informadas sobre el cuidado del recién nacido.Causa indirecta-Débil nivel cultura y formativo de madres.Causa directa-Inadecuado funcionamiento del sistema de referencia y contrareferencia. Causa indirecta-Insuficiente sensibilización del personal con el SRCCausa directa-Complicaciones del recién nacidoCausa indirecta-No disponibilidad de instrumentos y competencias limitadas.Causa directa-Limitada capacidad resolutiva para el manejo de pacientes críticos.Causa indirecta-No disponibilidad de instrumentos y competencias limitadas.

-Inc. Cobertura y calidad de atención pre-natal.-Identificación y manejo oportuno de factores de riesgo y complicaciones-Implementación y reactivación del CDC-Implementación de consultorios diferenciados para control de la natalidad.-Fortalecimiento de orientación y consejería en planificación familiar.-Fortalecimiento de las FONI-Fortalecimiento de la orientación y consejería, para a identificación de los signos de alarma de la gestante, puérpera y recién nacido.-Fortalecimiento de las competencias para el manejo de las complicaciones del embarazo, parto, puerperio y recién nacido. -Fortalecimiento de la orientación y consejería prenatal para el cuidado del recién nacido.-Restituir el sistema de Referencia y contra referencia en el hospital e integración al SRC Regional, Nacional.-Fortalecimiento de las competencias.-Formulación de documentos de gestión-Fortalecimiento de la dotación de insumos y materiales.

33172. Atención prenatal reenfocada.33291.Poblacion accede a métodos de planificación familiar 33294. Atención de la gestante con complicaciones.33295. Atención dl parto normal.33296. Atención del parto complicado no quirúrgico33297. Atención del parto complicado quirúrgico33298. Atención del puerperio33299. Atención del puerperio con complicaciones.33305. Atención del recién nacido normal.33306. Atención del recién nacido con complicaciones.33300. Atención obstétrica en la unidad de cuidados intensivos.33307.Atencion del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de cuidados intensivos neonatales-UCIN


PROBLEMA Y/O

POTENCIALIDADES

CAUSAS DIRECTAS/INDIRECTAS/VULNERABLES

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ACTIVIDADES/PROYECTOS

PRODUCTOS

Problema Nº 3Incremento de

las Enfermedades Transmisibles y

No transmisibles en la Región

Junín

Causas Directas:

-Ausencia de médicos especialistas -Inadecuada información referente a las enfermedades transmisibles y no transmisibles.-Indiferencia de la población sobre su problemática de salud.

Causas Indirectas:

-Diagnósticos Inoportunos-Desinterés del Equipo de gestión sobre la importancia de los programas estratégicos.

-Fortalecer la atención de Tamizaje y tratamiento integral de enfermedades la cavidad bucal.

-Conducción de la Gestión de las Estrategias de ESNPCT y ESNITS.

-Alianzar el Tamizaje y tratamiento integral de pacientes con problema de salud mental.

-Tamizaje y tratamiento integral de la población de 0 a 11 años y gestantes de enfermedades la cavidad bucal (caries,periodontitis,lesiones de pulpa y edentulismo)-Monitoreo, supervisión,Evaluación y control de VIH SIDA- Tuberculosis.-Persona con comorbilidad recibe tratamiento para tuberculosis.-Adecuada Bioseguridad en los servicios de atención de tuberculosis.-Adultos y Jóvenes reciben consejería y Tamizaje para infecciones de transmisión sexual VIH/SIDA.-Población de Alto riesgo recibe información y atención preventiva.-Despistaje de tuberculosis en sintomáticos respiratorios. -Control y tratamiento preventivo de contactos de casos de tuberculosis (general, indígena, privada de su libertad).-Diagnostico de casos de tuberculosis.


-Persona que accede al EESS y recibe tratamiento oportuno para tuberculosis esquemas 1,2 no multidrogo resistente y multidrogo resistente.-Tratamiento de casos para población indígena.-Población con infecciones de transmisión sexual recibe tratamiento según guía clínicas.-Personas diagnosticadas con VIH que acuden a los servicios y reciben atención integral.-Mujeres gestantes reactivas y niños expuestos al VIH reciben tratamiento oportuno.-Mujeres gestantes reactivas al sífilis y sus contactos y reciben nacidos expuestos, reciben tratamiento oportuno.-Diagnostico y tratamiento de pacientes con problemas y trastornos de salud mental.-Enfermedades Mataxenicas.-Diagnostico y tratamiento de casos de Enfermedades Zoonoticas.


ESTRATEGIAS

Del análisis y el cruce de las Fortalezas, Oportunidades. Debilidades y Amenazas, fundamentalmente de las más relevantes y prioritarias, orientadas a las potencialidades, retos y desafíos, riesgos y limitaciones, se ha podido construir las siguientes estrategias de desarrollo Institucional:

1. Mejoramiento de servicios especializados en el área materno infantil.2. Fortalecimiento de la gestión Administrativa3. Implementación de servicios con infraestructura y equipamiento, acorde a la

especialización y diferenciación del establecimiento.4. Fortalecimiento de competencias del potencial humano con compromiso de trabajo e

identificación institucional.5. Optimizar el presupuesto, priorizando el gasto a la atención en salud reproductiva de

la mujer y atención integral del neonato, niño y adolescente.6. Realizar alianzas estratégicas, a fin de ampliar nuestra cobertura y oferta de servicios

especializados.7. Promover una Gestión por objetivos, basada en planes y proyectos que ayuden a

vulnerar las deficiencias.8. Originar cambios en la cultura organizacional.


OBJETIVOS DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACION

6.1.-OBJETIVO GENERAL

La finalidad principal del proceso de capacitación es que las entidades públicas promuevan el desarrollo profesional, técnico y moral del personal que conforma el sector. La capacitación contribuye a mejorar la calidad de los servicios brindados a los ciudadanos y es una estrategia fundamental 0para alcanzar el logro de los objetivos institucionales, a través de los recursos humanos capacitados.

La capacitación debe ser un estimulo al buen rendimiento y trayectoria del trabajador y un elemento para el desarrollo de la línea de carrera que conjugue las necesidades organizativas con los diferentes perfiles y expectativas profesionales del personal.

6.2.-OBJETIVOS ESPECIFICOS

¿QUE HACER PARA ALCANZAR LA VISION?

1111111

1

Institucionalizar y sistematizar las Actividades de Capacitación

2

Brindar Sostenibilidad

de las capacitaciones garantizando una solidez financiera

3

Fortalecer el Modelo de Atención Integral

4

Fortalecer los niveles de

Capacitación.


1.-Institucionalizar y Sistematizar las Actividades de Capacitación.

Los Jefes de la Unidades Orgánicas, serán responsables del diagnostico, elaboración, ejecución, monitoreo y evaluación de las capacitaciones en sus respectivas Unidades, tomando en cuenta las líneas estratégicas de capacitación.

2.-Brindar Sostenibilidad de las Capacidades, garantizando una solidez financiera

Brindar la Sostenibilidad con el presupuesto apropiado a la capacitación, a través del cumplimiento del plan de capacitación 2008, monitoreo de los conocimientos transmitidos reflejados en habilidades y destrezas propios del manejo de su trabajo , a fin de fortalecer sus competencias en los diferentes grupos ocupacionales ,garantizando solidez financiera a través de las fuentes del financiamiento de la Institución.

3.-Fortalecer el Modelo de Atención Integral

A través de la Aplicación de los protocolos o guías de atención, utilizando el marco lógico a fin de mejorar la calidad de atención en el hospital.

4.-Fortalecer los niveles de Capacitación

Fortalecer por niveles de capacitación las líneas de acción de acuerdo a las necesidades de capacitación:

Profesionales de la Salud Personal Asistencial Personal Administrativo Otros.

Estrategias

Capacitación Flexible Educación Permanente Análisis de la Práctica Diaria Cotidiana Implementar Políticas de Directivas para normar los procesos de capacitación. Monitoreo y Evaluación permanente de procesos de capacitación

METODOLOGIA

La Metodología utilizada se planteaba en forma integradora y participativa, monitorizando el cumplimiento de lo programado, garantizando el financiamiento de sus necesidades, y validando las metodologías aplicadas por el potencial humano de las unidades orgánicas.

plan de capacitacion

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