plan de acción modernización cenabast

Plan de Acción Modernización Cenabast

Fabiola RubiaJefa de Operaciones Comerciales

CENABAST

Valdivia, 26 de Mayo de 2011

Cifras de CenabastEvolución de las ventas por línea de negocio

2006 2007 2008 2009 2010

INTERMEDIACION 38.594 38.905 40.401 54.385 52.223

PROGRAMAS MINISTERIALES 32.386 48.684 55.314 70.218 75.599

PNAC-PACAM 45.201 45.429 52.197 61.465 59.131

APOYO RECIEN NACIDO 4.314 13.187

VENTAS ESPECIALES 23.564 34.923 20.668 19.590 10.514

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000M

on

tos

Fact

ura

do

s (M

M$

)

Facturación por Líneas de Negocios (MM$)

FACTURACIÓN 2006 2007 2008 2009 2010

TOTAL FACTURACIÓN ANUAL BRUTACifras millones de pesos moneda 2010

139.745 167.942 168.580 209.973 210.704

Gobierno de Chile / Ministerio de Salud

Cifras de la Operación 2010

Cliente Facturación 2010 (MM$) % Cantidad

CompradoresPuntos

DistribuciónCantidad de Productos Cobertura $

Programas Ministeriales

75.599 36%

1 849

250 90%

Hospitales y SS

49.737 24%

235

231 1.450 24%

Municipalidades

13.000 6%

357

618 30%

Prog. Alimentarios

59.131 28%

1 471

20 100%

PARN

13.187 6%

1 163

10 100%

Total

210.654 100%

595 849

1.730

Cliente Facturación 2010 (MM$) % Cantidad

CompradoresPuntos

DistribuciónCantidad de Productos Cobertura $

Programas Ministeriales

75.599 36%

1 849

250 90%

Hospitales y SS

49.737 24%

235

231 1.450 24%

Municipalidades

13.000 6%

357

618 30%

Prog. Alimentarios

59.131 28%

1 471

20 100%

PARN

13.187 6%

1 163

10 100%

Total

210.654 100%

595 849

1.730


Cenabast Hoy: Muchos problemas y alta deuda

• Deuda con proveedores : $80.000 Millones

• Serios problemas en almacenamiento y logística

• Bajo cumplimiento de los pedidos de clientes– Sin focalización en productos relevantes

• Pésima imagen pública

• Institución estresada debido al alto volumen de operaciones– 2000 licitaciones anuales– 70.000 factura anuales

• Vaso medio lleno, por la agregación de demanda Cenabast obtuvo precios 30% menores en promedio a los de sus clientes comprando directo. Este promedio aumentará con la focalización.


Principales Cambios al Modelo Actual

5

Focalización en compra de Medicamentos e Insumos de alto valor y Programas Ministeriales.

Las compras se materializarán con una orden irrevocable y deberán contar con la debida refrendación presupuestaria.

Externalización completa de Bodegaje y Distribución, los proveedores distribuyen directamente a los clientes.

El proveedor factura directamente a los establecimientos, por lo tanto Cenabast no genera deuda en el sistema. “El que compra, paga”.

Rediseño Organizacional centrado en nuevas funciones de Compra y Gestión de Contratos, con personal especializado


PROVEEDORESde Medicamentos e

Insumos Clínicos

CLIENTES

• Sub Secretaría de Salud

• Sub Secretaría de Redes Asistenciales• FONASA

• Servicios de Salud• Hospitales

• Municipalidades• Extra Sistema

División de Medicamentos e

Insumos (Sub Secretaría de

Redes Asistenciales)

CM de Medicamentos o

Insumos

CENABAST

Com

isió

n de

Ad

quis

ició

n

Agregar Demanda

Mercado Público

Ofertas

Ordenes deCompra

Planificación de Stock y

Distribución

Lici

taci

ones

Sistema de Abastecimiento de Medicamentos e Insumos del SNSS

ISP / ANAMED

Portal de Compras Públicas

Compras

Gestión de Contratos

Control Política de

Medicamentos

Coordinación con Comité de

Farmacias

Evaluación Técnica

Comisión x Servicios CENABAST

O. Compra

Facturación

Recepción Productos

Pago Factura

Contratos

Adjudicación

Despachos

PagosFacturas

Fondo Estratégico OPS


Desafíos para abastecimiento de medicamentos a Municipios

• “El que compra paga”, no solo derechos también deberes.

• Fomentar la asociatividad entre Municipios

• Utilizar distintos canales de compra (Convenio Marco, Cenabast, Compra Directa)

• Alternativas a distribución consolidada de Medicamentos

• Trabajar en forma conjunta: Minsal-Cenabast-Asociación Municipalidades

7

Gracias.

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