plan de acción institucional 2015
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Plan de Acción Institucional 2015TRANSCRIPT
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PLAN DE ACCIN INSTITUCIONAL
2015
DIANA VICTORIA MUOZ MUOZ
Gerente
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL
DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PITALITO HUILA
NIT. 891.180.134 - 2
Pitalito, 30 de Enero de 2015
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NDICE
1. Plataforma Estratgica 2012 - 2016
2. Plan de Accin Institucional 2015
3. Relacin de los Proyectos Registrados en el Plan Bienal 2014 2015
4. Plan Anula de Adquisiciones 2015
5. Resolucin No.385 De 2014 - Desagregacin del Presupuesto de Ingresos y Gastos para la Vigencia 2015
6. Anexos: Planes de Accin Por Procesos Administrativos Y Procesos Asistenciales
7. Anexos- Indicadores de Gestin: Asistenciales y Administrativos
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1. Plataforma Estratgica 2012-2016
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PLAN DE ACCIN INSTITUCIONAL
2015
1 PLATAFORMA ESTRATEGICA 2012 2016
1.1. VISION
En el siglo XXI la Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Antonio de Pitalito Huila, ser la mejor institucin de segundo nivel de atencin, que responda a las necesidades de la poblacin prestando servicios de alta calidad con eficiencia, eficacia y calidez, con el mejor equipo en permanente actualizacin en sus conocimientos y recurso tecnolgico disponible en el momento, para proteger y atender la salud de la comunidad que requiera de nuestros servicios, mejorando la calidad de vida. La Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Antonio de Pitalito Huila, se ubicar como una de las mejores de su gnero a nivel nacional, ser autosuficiente, altamente productiva, para generar y aplicar recursos con la mxima rentabilidad social y econmica que permitir el desarrollo integral de la poblacin y de los funcionarios.
1.2. MISION
Nuestra organizacin es una Empresa Social del Estado, cuya misin es brindar a la poblacin Sur Colombiana servicios de salud, dignificar la vida, con tica, eficiencia y solidaridad para aliviar el sufrimiento fsico y moral, contando con la mas alta calidad humana, con personal calificado y la mejor tecnologa, respetando creencias, derechos y libertades de nuestros usuarios y estimulando constantemente el crecimiento intelectual y personal de los funcionarios de la empresa enmarcado en la legislacin del pas y del compromiso social del estado que nos alienta. Prestar servicios con calidad es nuestro objetivo.
1.3. OBJETIVO SOCIAL:
Contribuir al mejoramiento de la situacin de salud, mediante el fomento, la promocin, la prevencin, la atencin y rehabilitacin de las enfermedades y los problemas de salud, como Hospital Departamental de II nivel, para la comunidad Laboyana y el sur del pas.
1.4. PRINCIPIOS TICOS:
Mejoramiento Continuo: La entidad aplicar todos los procedimientos tcnicos e instrumentos gerenciales que le permitan responder oportunamente a los cambios del entorno, contando con un personal comprometido en la bsqueda de resultados excelentes en su gestin, mediante el cumplimiento de sus deberes con competencia, diligencia y calidad. Oportunidad: Cumplir con calidad y a tiempo las funciones en la prestacin del servicio a los usuarios. Eficacia: Actuar en el desempeo de sus funciones y emplear su capacidad para el logro de los objetivos del hospital. Eficiencia: Utilizar de la mejor manera social y econmica los recursos administrativos, tcnicos y financieros disponibles en la entidad para que los servicios sean prestados de manera adecuada, oportuna y eficiente.
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Compromiso: Asumir compromiso consigo mismo, con sus valores, (personales,
grupales, organizacionales y patriticos), con la misin, con el trabajo mismo, con la cultura
organizacional que implica obligatoriedad moral. El ingreso a la E.S.E. implica tomar
conocimiento del presente Cdigo y debe asumir el compromiso de su debido
cumplimiento.
Austeridad: Obrar con sobriedad y racionalidad en el uso de los recursos
asignados, actuando de manera transparente en su gestin y con calidad en sus funciones.
Imparcialidad: Actuar con imparcialidad en sus relaciones laborales y en la
prestacin de los servicios, sin tratar con privilegio o discriminacin.
Integridad: Conducirse en el desarrollo de funciones con honradez, rectitud,
dignidad, decoro, poniendo en la ejecucin de sus labores toda su capacidad, conocimiento
y experiencia laboral.
Confidencialidad: Cuidado escrupuloso de los asuntos conocidos en el ejercicio
del cargo y la responsabilidad en el uso de la informacin, incluso despus del retiro
definitivo de la institucin.
Transparencia: Actuar con equidad, independencia e imparcialidad, respetando los
derechos de los pacientes, usuarios y dems.
Independencia: No dejarse afectar por intereses personales o externos que
comprometan la transparencia e imparcialidad respecto a los grupos de inters.
Pertenencia: Consiste en asumir el hecho de estar inmerso en la comunidad, en la
empresa y en sus valores aceptados.
Autocontrol: Desempearse con observacin a la habilidad y competencia de
asumir como propio el control, aplicado a las actividades propias de su cargo, tareas bajo
su responsabilidad que garantice una gestin eficaz y oportuna.
1.5. VALORES INSTITUCIONALES:
Honestidad: El funcionario y/o contratista actuar con rectitud, transparencia y
coherencia con lo que piensa, expresa y hace.
Respeto: Es la consideracin y estima, consigo mismo, con la comunidad y su
entorno, en observancia de conductas para preservarlo y dignificarlo.
Responsabilidad: Cumplir a cabalidad las obligaciones, deberes y funciones
asignadas y tener la capacidad de asumir las consecuencias de los actos, decisiones y
omisiones.
Creatividad: Bsqueda inteligente de nuevas alternativas que permitan el
crecimiento y desarrollo en todos los niveles.
Solidaridad: Sentimiento que impulsa a prestarse ayuda mutua, manifestndose
mediante el apoyo y cooperacin con todas las personas.
Trabajo en equipo: Aporte o unin de las reas para el desarrollo de un fin comn.
Es el intercambio de acciones, experiencias e ideas para lograr un resultado encaminando
sus acciones para el cumplimiento de un objetivo comn propuesto.
Lealtad: Asumir el compromiso de fidelidad, respeto y rectitud, actuando siempre
en bien de la institucin con sentido de pertenencia.
Tolerancia: Capacidad de escuchar, observar y respetar las acciones y diferencias
de los dems para poder interrelacionarse en forma armnica.
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1.6. POLTICAS
POLTICAS EN LA CALIDAD DE LA ATENCIN EN MATERIA DE PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD.
POLTICA DE HUMANIZACIN.
POLTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y FRENTE AL MEDIO AMBIENTE.
POLITICA DE SEGURIDAD.
POLTICA DE SALUD OCUPACIONAL.
POLTICAS EN LA CONTRATACIN DE SERVICIOS, ADMINISTRACIN DE TALENTO HUMANO.
POLTICAS EN LOS PROCESOS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN.
POLTICAS QUE ORIENTAN LA GESTIN CON SUS CLIENTES EXTERNOS.
POLTICAS DE SEGURIDAD DEL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIN SGSI.
POLTICA CERO PAPEL.
POLTICA DE RESPALDO A LA INFORMACIN.
POLTICA DE BUENAS PRCTICAS EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIN.
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2. Plan De Accin Institucional
2015
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Cdigo HSP - CI - F45
Versin 1
Fecha Aprobacin 24/01/2013
REA - PROCESO
REPRESENTANTE LEGAL
PERIODO FISCAL Y TIEMPO DE EJECUCIN
OBJETIVO GENERAL
Gestin del Talento Humano
Conformacin de los Semilleros de Talento
Humano: Captacin y Seleccin del
Talento Humano por Competencias y
Perfiles.
1- Capacitaciones de induccin orientadas
a una cultura organizacional, buscando
fortalecer la integracin de la persona con
los procesos a desarrollar al interior de la
institucin. 2- Evaluacin integral para la
seleccin, compuesta por conocimientos
tcnicos, prueba psicotcnica y entrevista.
(los semilleros de induccin se llevaran a
cabo de acuerdo a las necesidades de los
servicios o procesos).
100% del personal que
ingrese a laborar en el
Hospital haya aprobado
el examen del Semillero
de Talento Humano.
100% del personal que
ingrese a laborar en el
Hospital haya aprobado el
examen del Semillero de
Talento Humano.
Gerencia, Sub.
Admtiva y
Financiera,
Profesional
Universitario de
Talento Humano.
Ciclo de Preparacin para la
Acreditacin
Realizar una autoevaluacin cuantitativa de
manera anual en desarrollo del Ciclo de
Preparacin y mejoramiento para la
Acreditacin de la E.S.E.
Conformacin, actualizacin y capacitacin
del equipo multidisciplinario de acreditacin.1,25 1,20
Gerencia y Oficina
de Calidad
Funcionalidad del PAMEC
Hacer funcional el Programa de Auditora
para el Mejoramiento Continuo de la
Calidad - PAMEC- con sus respectivos
planes de mejoramiento.
Optimizacin del Programa de Auditora
para el Mejoramiento Continuo de la
Calidad - PAMEC- a travs del equipo
multidisciplinario de la Institucin.
0,93 0,90
Oficina de Calidad,
Subgerencia
Tcnico Cientfica.
100 % del Personal que ingrese al semillero cuente con la
capacitacin e induccin completa para poder acceder a laborar
con el Hospital.
Promedio de la calificacin de la
autoevaluacin cuantitativa en
desarrol lo del Ciclo de
Preparacin para la acreditacin
o el Ciclo de Mejoramiento de la
E.S.E. en los trminos de la
normatividad vigente.
Promedio de la calificacin de la
autoevaluacin en la vigencia
evaluada / Promedio de la calificacin
de la autoevaluacin de la vigencia
anterior
Efectividad en la Auditora para
el Mejoramiento Continuo de la
Calidad de la Atencin en Salud.
Nmero de acciones de mejora
ejecutadas derivadas de las
auditoras realizadas / Total de
acciones de mejoramiento
programadas para la vigencia
derivadas de los planes de mejora del
componente de auditora registrados
en el PAMEC.
PROYECTOS, PLANES, PROGRAMAS,
ACCIONES A SEGUIR
ESTRATEGIAS ACTIVIDAD
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
RESPONSABLESDETALLE FRMULA DEL INDICADOR
INDICADOR BASE (Vig.
Anterior)
INDICADOR FINAL (Vig.
Actual)
Desarrollar de manera eficiente las actividades, estrategias, programas y proyectos contenidos en las reas de Gestin (Direccin y Gerencia, Financiera y Administrativa, Clnica o Asistencial), para lograr las metas trazadas para la
vigencia 2015, aprobadas mediante el Plan de Gestin 2012-2016.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dar cumplimiento a los indicadores de Gestin para cada una de las reas del Hospital.
Artcular el desarrollo de los Planes de Accin por Procesos (Administrativos y Asistenciales) para el cumplimiento del Plan de Accin de la Entidad.
Implementar estrategias para el cumplimiento de metas de produccin de servicios teniendo en cuenta la normatividad vigente.
Avanzar en la autoevaluacin cuantitativa anual en desarrollo del Ciclo de Preparacin y mejoramiento para la Acreditacin de la E.S.E.
Gestionar los Proyectos de Infraestructura y Dotacin de Equipos Mdicos del Hospital.
Fortalecer la conformacin de los semilleros de Talento Humano, teniendo en cuenta las competencias y perfiles de las respectivas reas.
Estructurar un Sistema de Informacin Integral que permita la optimizacin de las TIC'S y los Componentes Priorizados de la Estrategia Gobierno en Lnea de la E.S.E.
Optimizar los procesos de cobro y recaudo de cartera, para disminuir en forma gradual la cartera, en especial la mayor a 360 das para mejorar el flujo de los recursos del Hospital.
PLAN DE ACCIN INSTITUCIONAL 2015
DIANA MARCELA CONDE MARTIN - GERENTE ENCARGADA
Del 01 De Enero A 31 De Diciembre de 2015
E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIOPITALITO - HUILA
NIT: 891.180.134 - 2
FORMATO: PLAN DE ACCIN INSTITUCIONAL
-
100 % del Personal que ingrese al semillero cuente con la
capacitacin e induccin completa para poder acceder a laborar
con el Hospital.
PROYECTOS, PLANES, PROGRAMAS,
ACCIONES A SEGUIR
ESTRATEGIAS ACTIVIDAD
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
RESPONSABLESDETALLE FRMULA DEL INDICADOR
INDICADOR BASE (Vig.
Anterior)
INDICADOR FINAL (Vig.
Actual)
Ejecucin del Plan de Gestin
Institucional
Artcular el desarrollo de los Planes de
Accin por Procesos (Administrativos y
Asistenciales) para el cumplimiento del Plan
de Accin Institucional, y el Plan de Gestin
Institucional.
Atravs de los diferentes comits
institucionales realizar el seguimiento, y
ajustes necesarios a todos los Planes de
Accin de los diferentes Procesos
(Administrativos y Asistenciales), para el
logro de las metas del Plan de Gestin
Institucional.
0,95 0,90
Gerencia, Subg.
Admtiva y
Financiera, Subg.
Tcnico Cientfica y
Oficina de Calidad.
Sin Riesgo Sin Riesgo
Estimacin y ejecucin eficiente del
Presupuesto Oficial aplicando las normas
vigentes y principios presupuestales.
1- Evaluacin trimestral del comportamiento
de las ejecuciones presupuestales con
respecto a sus componentes y proyectos
de inversin. 2 - Evaluacin mensual del
comportamiento del recaudo. 3 -
Seguimiento y cumplimiento a las medidas
de austeridad en el gasto pblico.
0,91 0,90
Efectuar los respectivos procesos de cobro
de cartera segn el Manual de Procesos
Administrativos, en su componente Gestin
Financiera.
1- Disminucin de la cartera superior a 360
das. 2- Seguimiento y monitoreo a la
cartera por edades y por tipo de deudor. 3-
Evaluacin del estado de los cobros
prejurdicos y jurdicos. 4- Revisin de los
procesos de conciliacin.
0,96 1,0
Organizacin del plan de pagos y giros
oportunos por concepto de prestacin de
servicios, suministros, mantenimiento, entre
otros; de acuerdo a las prioridades y flujo
de efectivo.
1- Registro de control y seguimiento a los
diferentes conceptos de pago. 2-
Realizacin de conciliaciones del mdulo de
pagos con los diferentes mdulos del rea
financiera. 3- Avance en la implementacin
de giros electrnicos.
Cero (0)Cero (0) variacin
negativa
Gestin de Ejecucin del Plan
de Gestin Institucional
Nmero de metas del Plan Operativo
Anual cumplidas / Nmero de metas
del Plan Operativo Anual
Programadas
Sostenibilidad y Viabilidad Financiera
Fortalecer los procesos de facturacin para
disminuir las fallas en los mismos,
aumentando la venta de servicios con
costos sostenibles.
1 - Disminucin de las facturas pendientes
por radicar. 2 - Capacitacin permanente al
personal del rea. 3 - Cumplimiento de los
lineamientos normativos para mitigacin de
las posibles glosas. 4 - Mejoramiento de los
sistemas y herramientas de informacin.
Para la medicin del Plan de Sostenibilidad y Viabilidad Financiera, se tendr en cuenta los siguientes indicadores:
Riesgo Fiscal y Financiero
Categorizacin de la E.S.E. por parte
del Ministerio de Salud y Proteccin
Social en cuanto a la Categorizacin
del Riesgo
Gerencia, Subg.
Admtiva y
Financiera.
Evolucin del Gasto por Unidad
de Valor Relativo Producida
[(Gasto de funcionamiento y
operacin comercial y prestacin de
servicios comprometido en el ao
objeto de la evaluacin /Nmero de
UVR producidas en la vigencia) /
(Gasto de funcionamiento y
operacin comercial y prestacin de
servicios comprometido en la
vigencia anterior - en valores
constantes del ao objeto de
evaluacin / Nmero UVR
producidas en la vigencia anterior )]
Resultado Equilibrio
Presupuestal con Recaudo
Valor de la Ejecucin de Ingresos
Totales Recaudados en la vigencia
(incluye recaudo de CXC de
vigencias anteriores) / Valor de la
ejecucin de gastos comprometidos
incluyendo CXP de vigencias
anteriores.
Monto de la deuda superior a 30
das por concepto de salarios
del personal de planta y por
concepto de contratacin de
servicios, y variacin del monto
frente a la vigencia anterior.
A. Valor de la deuda superior a 30
das por concepto de salarios del
personal de planta o external izacin
de servicios, con corte a 31 de
diciembre de la vigencia objeto de
evaluacin. B. [(Valor de la deuda
superior a 30 das por concepto de
salarios del personal de planta y por
concepto de contratacin de
servicios, con corte a 31 de
diciembre de la vigencia objeto de
evaluacin) - (Valor de la deuda
superior a 30 das por
concepto de salarios del personal de
planta y por concepto de contratacin
de servicios, con corte a 31 de
diciembre de la vigencia anterior, en
valores constantes )]
-
100 % del Personal que ingrese al semillero cuente con la
capacitacin e induccin completa para poder acceder a laborar
con el Hospital.
PROYECTOS, PLANES, PROGRAMAS,
ACCIONES A SEGUIR
ESTRATEGIAS ACTIVIDAD
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
RESPONSABLESDETALLE FRMULA DEL INDICADOR
INDICADOR BASE (Vig.
Anterior)
INDICADOR FINAL (Vig.
Actual)
Gestin de los procesos de compras
- Anlisis de las necesidades de compras,
teniendo en cuenta la programacin de las
mismas, realizando estudio de proveedores,
calidad de los insumos, costos del
mercado, oportunidad de entrega, entre
otros.
0 0,70
Gestin de toma de decisiones con base en
la produccin de servicios y en el perfil
epidemiolgico.
1- Implementacin de un informe ejecutivo
de la gestin de servicios, de acuerdo a la
produccin y al anlisis de sus variables. 2-
Socializacin de las metas y avances de la
produccin de servicios frente a los planes
de accin en forma trimestral.
4 4
Gestin de Cumplimiento en el
Reporte de Informes Institucionales
1- Mejorar y Controlar la oportunidad de la
causacin de los registros contables. 2-
Continuidad al Programa del Sistema de
Sostenibilidad Contable. 3- Desarrollo de
las fases de los programas de Seguridad de
la Informacin y de Gobierno en Lnea.
1- Elaboracin de informes depurados y
razonables del rea financiera. 2-
Optimizacin del Software Administrativo y
del Software Asistencial, para la mejora del
flujo de la informacin y consolidacin de
reportes e indicadores. 3- Implementacin
de aplicativos utilitarios para mejorar la
comunicacin y las bases de datos.
Cumplimiento dentro de
los trminos previstos
para cada tipo de
informe.
Cumplimiento dentro de
los trminos previstos
para cada tipo de informe.
Gerencia, Subg.
Admtiva y Financiera,
Subg. Tcnico
Cientfica, Oficina de
Calidad, Oficina de
Control Interno.
0,94 0,80
0,96 0,80
Gerencia, Subg.
Tcnico Cientfica,
Oficina de Calidad,
Comits
Institucionales.
Evaluacin de aplicacin de gua de
manejo especfica para Hemorragias
III Trimestre o trastornos hipertensivos
en la gestacin.
Nmero de Historias Clnicas
auditadas, que hacen parte de la
muestra representativa con
aplicacin estricta de la gua de
manejo para hemorragias del III
Trimestre o trastornos hipertensivos
en la Gestacin / Total Historias
Clnicas auditadas de la muestra
representativa de pacientes con edad
gestacional mayor de 27 semanas
atendidas en la E.S.E. con
Diagnstico de Hemorragia de III
Trimestre o Trastornos hipertensivos
en la Gestacin.
Evaluacin de aplicacin de gua de
manejo de la Primera Causa de egreso
Hospitalario o de morbilidad atendida.
Nmero de Historias Clnicas que
hacen parte de la muestra
representativa con aplicacin estricta
de la gua de manejo adoptada por la
E.S.E. para el Diagnstico de la
Primera Causa de Egreso
Hospitalario o de Morbilidad atendida
en la vigencia / Total Historias
Clnicas Auditadas de la muestra
representativa de pacientes con el
Diagnstico de la Primera Causa de
Egreso Hospitalario o de Morbilidad
atendida en la Vigencia.
Gestin de Cumplimiento en los
Indicadores Asistenciales del Plan de
Gestin.
1- Implementar estrategias para el
cumplimiento de metas de
produccin de servicios de acuerdo a
las proyecciones. 2- Fortalecimiento
al seguimiento y medicin de los
Procesos Asitenciales. 3-
Funcionabilidad de los Comits
Asistenciales establecidos por
norma. 4 - Optimizacin de la
Auditora Concurrente.
1 - A travs de las reuniones
peridicas de los Comits
Institucionales, realizar el
seguimiento y evaluacin al
cumplimiento de los Indicadores
Misionales - Asistenciales. 2-
Adherencia a las diferentes guas
clnicas de manejo. 3- Planeacin y
efectividad del manejo de las Salas
de Cirugas y de las salas de partos.
4- Optimizar los Procesos de
Agendamiento de citas mdicas y
cirugas programadas. 5 -
Seguimiento trimestral a los Planes
de Accin del rea Asistencial. 6 -
Disminucin de la Glosa final y
socializacin de las causales de
glosa. 7 - Socializacin de los
resultados de la Auditora
Concurrente en los diferentes
servicios. 8 - Formulacin de Planes
de Mejoramiento Interno por
Procesos, para ajuste de las
desviaciones. 9. Revisin y
socializacin de los informes de
gestin de los diferentes servicios
asistenciales.
Para la medicin del Cumplimiento en los indicadores asistenciales del Plan de Gestin, se tendr en cuenta los
siguientes indicadores:
Nmero de Informes del anlisis de la
prestacin de servicios de la E.S.E. a
la Junta Directiva con base en RIPS
en la vigencia.
Oportunidad en el reporte de
informes a los diferentes entes
de control, inspeccin y
vigilancia.
Cumplimiento oportuno de los
diferentes informes en los
trminos de la normatividad
vigente.
Proporcin de medicamentos y
material mdico-quirrgico
adquiridos mediante
mecanismos: 1. Compras
conjuntas. 2. Compras a travs
de Cooperativas de Empresas
Sociales del Estado. 3.
Compras a travs de
mecanismos electrnicos.
Valor total adquisiciones de
medicamentos y material mdico
quirrgico realizadas mediante uno o
ms de los siguientes mecanismos:
(a) Compras conjuntas (b) Compras
a travs de cooperativas de E.S.E., (
c ) Compras a travs de mecanismos
electrnicos / Valor Total de
adquisiciones de la E.S.E. por
medicamentos y material mdico-
quirrgico.
Sostenibilidad y Viabilidad FinancieraGerencia, Subg.
Admtiva y
Financiera.
Utilizacin de Informacin de
Registro Individual de
Prestaciones - RIPS
-
100 % del Personal que ingrese al semillero cuente con la
capacitacin e induccin completa para poder acceder a laborar
con el Hospital.
PROYECTOS, PLANES, PROGRAMAS,
ACCIONES A SEGUIR
ESTRATEGIAS ACTIVIDAD
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
RESPONSABLESDETALLE FRMULA DEL INDICADOR
INDICADOR BASE (Vig.
Anterior)
INDICADOR FINAL (Vig.
Actual)
0,98 0,90
Cero (0)Cero (0) variacin
negativa
0,98 0,90
1,00 0,90
4,4 5
4,9 8
14,7 15
Gerencia, Subg.
Tcnico Cientfica,
Oficina de Calidad,
Comits
Institucionales.
Oportunidad en la Realizacin de
Apendicectoma
Nmero de pacientes con
Diagnstico de Apendicitis al egreso
a quienes se realiz la
Apendicectoma, dentro de las seis
horas de confirmado el diagnstico /
Total de pacientes con Diagnstico
de Apendicitis al egreso en la
vigencia objeto de evaluacin.
Nmero de Pacientes Peditricos con
neumonas broncoaspirativas de
origen Intrahospitalario y variacin
interanual.
1. Nmero de Pacientes Peditricos
con Neumonas bronco-aspirativas
de origen intrahospitalario en la
vigencia objeto de evaluacin. 2.
(Nmero de pacientes peditricos
con neumonas bronco-aspirativas de
origen intrahospitalario en la vigencia
objeto de evaluacin / Nmero de
Pacientes Peditricos con
Neumonas bronco-aspirativas de
origen intrahospitalario en la vigencia
anterior)
Oportunidad en la atencin especfica
de pacientes con diagnstico al egreso
de Infarto Agudo del Miocardio (IAM).
Nmero de casos de mortalidad
intrahospitalaria mayor de 48 horas
revisada en el Comit Respectivo /
Total de Defunciones
Intrahospitalarias mayores de 48
horas en el perodo.
Oportunidad en la Atencin de
Consulta de Pediatra.
Sumatoria total de los das calendario
transcurridos entre la fecha en la cual
el paciente solicita cita, por cualquier
medio, para ser atendido en la
consulta mdica peditrica y la fecha
para la cual es asignada la cita /
Nmero total de consultas mdicas
Peditricas asignadas.
Oportunidad en la Atencin Gineco -
Obsttrica.
Sumatoria total de los das calendario
transcurridos entre la fecha en la cual
la paciente solicita cita, por cualquier
medio, para ser atendida en la
consulta mdica Gineco-Obsttrica y
la fecha para la cual es asignada la
cita / Nmero total de consultas
mdicas Gineco-Obsttricas
asignadas en la Institucin.
Gestin de Cumplimiento en los
Indicadores Asistenciales del Plan de
Gestin.
1- Implementar estrategias para el
cumplimiento de metas de
produccin de servicios de acuerdo a
las proyecciones. 2- Fortalecimiento
al seguimiento y medicin de los
Procesos Asitenciales. 3-
Funcionabilidad de los Comits
Asistenciales establecidos por
norma. 4 - Optimizacin de la
Auditora Concurrente.
1 - A travs de las reuniones
peridicas de los Comits
Institucionales, realizar el
seguimiento y evaluacin al
cumplimiento de los Indicadores
Misionales - Asistenciales. 2-
Adherencia a las diferentes guas
clnicas de manejo. 3- Planeacin y
efectividad del manejo de las Salas
de Cirugas y de las salas de partos.
4- Optimizar los Procesos de
Agendamiento de citas mdicas y
cirugas programadas. 5 -
Seguimiento trimestral a los Planes
de Accin del rea Asistencial. 6 -
Disminucin de la Glosa final y
socializacin de las causales de
glosa. 7 - Socializacin de los
resultados de la Auditora
Concurrente en los diferentes
servicios. 8 - Formulacin de Planes
de Mejoramiento Interno por
Procesos, para ajuste de las
desviaciones. 9. Revisin y
socializacin de los informes de
gestin de los diferentes servicios
asistenciales.
Nmero de pacientes con
diagnstico de Egreso de Infarto
Agudo del Miocardio a quienes se
inici la terapia especfica dentro de
la primera hora posterior a la
realizacin del diagnstico/ Total de
pacientes con diagnstico de egreso
de Infarto Agudo del Miocardio en la
Vigencia.
Anlisis de Mortal idad
Intrahospitalaria.
Oportunidad en la Atencin de
Medicina Interna.
Sumatoria total de los das calendario
transcurridos entre la fecha en la cual
la paciente solicita cita, por cualquier
medio, para ser atendida en la
consulta de Medicina Interna y la
fecha para la cual es asignada la cita
/ Nmero total de consultas de
Medicina Interna asignadas en la
Institucin.
-
100 % del Personal que ingrese al semillero cuente con la
capacitacin e induccin completa para poder acceder a laborar
con el Hospital.
PROYECTOS, PLANES, PROGRAMAS,
ACCIONES A SEGUIR
ESTRATEGIAS ACTIVIDAD
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
RESPONSABLESDETALLE FRMULA DEL INDICADOR
INDICADOR BASE (Vig.
Anterior)
INDICADOR FINAL (Vig.
Actual)
Gestin de la Informacin
Estructurar un Sistema de Informacin
Integral que permita la optimizacin de las
TIC'S y de los diferentes Programas
Informticos del Hospital.
1- Garantizar el normal funcionamiento del
recurso tecnolgico e informtico para que
cumpla con los objetivos de informacin
planteados por la Institucin. 2-
Optimizacin del Software Asistencial y
Software Administrativo, para la eficiencia
del flujo de la informacin y sus reportes. 3-
Desarrollo de las fases de Gobierno en
Linea. 4- Implantacion de la Seguridad
Informtica salvalguardando la informacin
y soportando el normal desempeo de las
actividades de la Institucion (Fase Verificar
y Actuar).
Cumplimiento
oportuno de los
Procesos de Gestin
de la Informacin
Cumplimiento oportuno
de los Procesos de
Gestin de la
Informacin
Gerencia , Subg.
Admtiva y Fra,
Subg. Tcn.
Cientfica, Lder del
Proceso de
Informacin.
Gestin de los Proyectos Registrados
en el Plan Bienal 2014-2015
Gestin de los Proyectos de Infraestructura
y Dotacin de Equipos.
Gestionar la relacin de los proyectos
registrados en el Plan Bienal 2014-2015
(Ver Anexo No. 5 Relacin de los Proyectos
Registrados en el Plan Bienal 2014-2015),
ante el Gobierno Departamental y Nacional,
para lograr la sensibilidad, voluntad y
compromiso de los recursos necesarios que
permitan la ejecucin de los mismos.
Avance del 41,66%= 5
Proyectos
Gestionados.
Avance del 100% = 12
Proyectos Gestionados
(10 de Infraestructura y
2 de Dotacin de
Equipos.
Gerencia , Subg.
Admtiva y Fra,
Subg. Tcn.
Cientfica.
- El desarrollo de los Proyectos, Planes, Programas, Estrategias y Actividades, contenidas en el presente Plan de Accin Institucional ser articulado con los Planes de Accin Por Procesos (Administrativos y Asistenciales) - Ver Anexo No.3 del presente documento.
- El detalle de los Proyectos del Plan Bienal 2014-2015 con su respectivo presupuesto de Inversin se encuentra en el Anexo No. 5
- Para La meta de los indicadores se tuvo en cuenta lo expuesto en la Resolucin No.710 de 2012 y la Resolucin No. 743 de 2013, expedidas por el Ministerio de Salud y Proteccin Social.
Gerente ( E )
Oportunidad en los canales de
comunicacin a travs de los
sistemas informticos.
Cumplimiento oportuno en la
integridad y seguridad de los
datos informticos para
optimizacin en la
comunicacin.
Gestionar los Proyectos de
Infraestructura y Dotacin de
Equipos, registrados en el Plan
Bienal 2014-2015
Gestin del 100% de los
Proyectos del Plan Bienal 2014-
2015 (10 de Infraestructura y 2
de Dotacin de Equipos)
DIANA MARCELA CONDE MARTN
-
3. Relacin De Los Proyectos
Registrados En El Plan Bienal
2014 - 2015
-
RESUMEN DE LOS PROYECTOS Y VALORES ESTIMADOS EN EL PLAN BIENAL
2014 - 2015
-
4. Plan Anual De Adquisiciones
2015
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 1 de 157
A. INFORMACIN GENERAL DE LA ENTIDAD
Nombre
Direccin
Telfono
Pgina web
Misin y visin
Perspectiva estratgica
Informacin de contacto
Valor total del PAA
Lmite de contratacin menor
cuanta
Lmite de contratacin mnima
cuanta
Fecha de ltima actualizacin
del PAA
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
81112501 Servicio de licencias del software del computador (Office Bsico y
Professional)
FEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios20.000.000 20.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43233004 Software de sistema operativo (Windows Professional)FEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios23.400.000 23.400.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43232304Software de sistemas de manejo de base datos (Cal SQL Server y
Windows server)
FEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios50.000.000 50.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43233205 Software de seguridad de transacciones y de proteccin contra virusFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios8.000.000 8.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43233203Software de manejo de seguridad de red o de redes privadas virtuales
vpn
ENERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios3.000.000 3.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
81112210 Mantenimiento de software de gestin de sistemas (Software
Asistencial)
FEBRERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios80.000.000 80.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
Fomentar la cultura del autocontrol en el manejo y administracin de los recursos
presupuestales de la empresa a travs de la delegacin, para la asignacin de
responsabilidades que optimicen el esfuerzo fiscal y administrativo del Hospital.
Diana Victoria Muoz Muoz
Gerente
8362500 Ext. 103
$ 42.836.137.307
PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES 2015
Desde $6.443.501 hasta $644.349.999
$ 6.443.500
23/01/2015
El principal objetivo del Plan Anual de Adquisiciones es planear la
proyeccin para la vigencia 2015 de las inversiones y gastos de
orden presupuestal, con fundamento en las necesidades
institucionales de bienes y servicios; para garantizar el
cumplimiento del objeto misional de la empresa, que corresponde
a la prestacin de los servicios de salud a la comunidad con
calidad, oportunidad y eficiencia.
El Plan Anual de Adquisiciones es un documento de naturaleza
informativa y las adquisiciones incluidas en el mismo pueden ser
canceladas, revisadas o modificadas. Esta informacin no
representa compromiso u obligacin alguna por parte de la
entidad estatal ni la compromete a adquirir los bienes, obras y
servicios en l sealados.
E.S.E. HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE PITALITO HUILA
CALLE 3 SU No 1 B 45
8362500 Ext. 103
www.hospitalpitalito.gov.co
MISIN
Nuestra organizacin es una Empresa Social del Estado, cuya misin es brindar a la poblacin
Sur Colombiana servicios de salud, dignificar la vida, con tica, eficiencia y solidaridad para
aliviar el sufrimiento fsico y moral, contando con la mas alta calidad humana, con personal
calificado y la mejor tecnologa, respetando creencias, derechos y libertades de nuestros
usuarios y estimulando constantemente el crecimiento intelectual y personal de los
funcionarios de la empresa enmarcado en la legislacin del pas y del compromiso social del
estado que nos alienta. Prestar servicios con calidad es nuestro objetivo.
VISIN
En el siglo XXI la Empresa Social del Estado Hospital Departamental San Antonio de Pitalito
Huila, ser la mejor institucin de segundo nivel de atencin, que responda a las necesidades
de la poblacin prestando servicios de alta calidad con eficiencia, eficacia y calidez, con el
mejor equipo en permanente actualizacin en sus conocimientos y recurso tecnolgico
disponible en el momento, para proteger y atender la salud de la comunidad que requiera de
nuestros servicios, mejorando la calidad de vida. La Empresa Social del Estado Hospital
Departamental San Antonio de Pitalito Huila, se ubicar como una de las mejores de su
gnero a nivel nacional, ser autosuficiente, altamente productiva, para generar y aplicar
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 2 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
43231602 Software de planeacin de recursos del negocio ERPFEBRERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios280.000.000 280.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
81112101Proveedores de servicio de internet (ISP)
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios68.000.000 68.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
81112107Nombres de los dominio de internet y hosting
ENERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios754.000 754.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43211507 Computadores de escritorioFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios40.000.000 40.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43211503 Computadores notebookFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios15.000.000 15.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43211509 Computadores de tabletaFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios4.500.000 4.500.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43212105Impresoras lser
FEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios40.000.000 40.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
44101501 FotocopiadorasFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios10.000.000 10.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43212102Impresoras de matriz de puntos
FEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios10.000.000 10.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43211711Escneres
FEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios15.000.000 15.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43201813 Unidades de medios removibles de alta capacidadFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios3.000.000 3.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43201827 Dispositivo de Almacenamiento de disco duro portatilFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios500.000 500.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
45111609 Proyectores MultimediaFEBRERO DE
201515 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios1.500.000 1.500.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43211502
Servidores de computador de gama alta (Servidor Respaldo de Base
de Datos )FEBRERO DE
201530 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios25.000.000 25.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
43201815Unidades de lectura y escritura de arquitectura de interconexin de
componentes
FEBRERO DE
201530 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios9.000.000 9.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
81111809 Servicio de instalacin de sistemasFEBRERO DE
201530 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios5.000.000 5.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
80101507Servicios de asesoramiento sobre tecnologas de la informacin (ISO
27001)JUNIO DE 2015 30 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios10.000.000 10.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 3 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
84111802 Servicios de asesora fiscalENERO DE
201512 MESES contratacin directa
Recursos
propios56.613.396 56.613.396 NO N/A
Diana Victoria Muoz Muoz
8362500 Ext. 103 [email protected]
80101504Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica (Asesoria
Juridica Contratacin)
ENERO DE
201512 MESES contratacin directa
Recursos
propios75.681.021 75.681.021 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica (Asesoria
Juridica Procesos)
ENERO DE
201512 MESES contratacin directa
Recursos
propios48.108.323 48.108.323 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica (Asesoria
Juridica Externa)
ENERO DE
201512 MESES contratacin directa
Recursos
propios59.923.183 59.923.183 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica (Asesoria
de Costos Hospitalarios
ENERO DE
201512 MESES Contratacion directa
Recursos
propios39.878.881 39.878.881 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
92121701Vigilancia o mantenimiento o monitoreo de alarmas (Prestacin de
servicios de vigilancia privada)
ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios746.501.628 746.501.628 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
76111500Servicios de limpieza y mantenimiento de edificios generales y de
oficinas (Servicio de Aseo)
ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios720.038.856 720.038.856 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
72102900Servicios de mantenimiento y reparacin de instalaciones (Prestacion
de servicios mantenimiento hospitalario
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios145.833.093 145.833.093 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85101600Personas de soporte de prestacin de servicios de salud (Camilleros y
radio operadores)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios207.910.042 207.910.042 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
93141808Servicios de seguridad o salud ocupacional (Examenes
Ocupacionales)
ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
propios1.471.770 1.471.770 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica
(Acompaamiento procesos de calidad y acreditacin )
ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
propios65.000.000 65.000.000 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica
(Actualizacin Manual de Funciones )
ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
propios15.000.000 15.000.000 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80161501Servicios secretariales o de administracin de oficinas (Auxiliares
administrativos)
ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios1.383.115.954 1.383.115.954 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
93151507 Procedimientos o servicios administrativos (Tcnicos administrativos)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios181.688.173 181.688.173 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504Procedimientos o servicios administrativos (Asesor Facturacin,
cartera, mercadeo, financiero, administrativo)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios191.816.186 191.816.186 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504 Procedimientos o servicios administrativos (Sistemas de informacin)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios89.780.281 89.780.281 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504 Procedimientos o servicios administrativos (Proceso Biomedico)ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
propios44.876.678 44.876.678 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 4 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
84111603Procedimientos o servicios administrativos (Auditoria de cuentas
medicas y concurrente)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios158.322.856 158.322.856 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
91111603Servicios de cocina o preparacin de comidas (Operarias de
alimentos)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios92.382.445 92.382.445 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80111714 Conductores permanentesENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios156.617.662 156.617.662 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
80101504 Procedimientos o servicios administrativos (Capellania)ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
propios7.041.668 7.041.668 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
93141506Servicios de bienestar social (Actividades Area de calidad de vida
laboral Y Area de proteccin y servicios sociales)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios143.286.320 143.286.320 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121600 Servicios mdicos de doctores especialistas (Anestesiologia)ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios1.892.596.192 1.892.596.192 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121613 Servicios peditricos (Especiialistas pediatria)ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios959.941.843 959.941.843 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121612 Servicios de ortopediaENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios619.947.665 619.947.665 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121609 Servicios de cirugaENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios790.459.349 790.459.349 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121601 Servicios de ginecologa y obstetriciaENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios1.462.145.523 1.462.145.523 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121600 Servicios mdicos de doctores especialistas (Radiologia)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios343.755.233 343.755.233 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121600 Servicios mdicos de doctores especialistas (Medicina Interna)ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios864.670.971 864.670.971 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121800 Laboratorios mdicos (Bacteriologos)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios390.805.954 390.805.954 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121808 Servicios de Laboratorios de Rayos x (Tecnicos de Rayos X)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios99.944.099 99.944.099 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121800 Laboratorios mdicos (Auxiliares)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios163.977.360 163.977.360 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85101601 Servicios de enfermera (Jefes de Enfermera)ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios1.214.219.864 1.214.219.864 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85101601 Servicios de enfermera (Auxiliares de Enfermera)ENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios2.198.676.352 2.198.676.352 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 5 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
85101604 Servicios de asistencia de personal mdicoENERO DE
201512 MESES
Convocatoria
Pblica
Recursos
propios2.875.030.172 2.875.030.172 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121900 Farmacuticos (Quimico Farmaceuta)ENERO DE
201512 MESES contratacin directa
Recursos
propios48.294.400 48.294.400 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121900 Farmacuticos (Auxiliares de farmacia)ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios203.000.436 203.000.436 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85122100 Servicios de RehabilitacinENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios84.490.080 84.490.080 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121608 Servicios de psicologaENERO DE
201512 MESES contratacin directa
Recursos
propios26.288.420 26.288.420 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85101600Personas de soporte de prestacin de servicios de salud (Trabajo
Social)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios45.134.446 45.134.446 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85101600Personas de soporte de prestacin de servicios de salud
(Instrumentacin Quirrgica)
ENERO DE
201512 MESES
Seleccin
Simplificada
Recursos
propios315.068.223 315.068.223 NO N/A
Diana Ibeth Ortiz Caldern
8362500 Ext. 107
85121601 Servicios de Ginecologa y Obstetricia (Perinatologa)ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios307.343.020 307.343.020 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121603 Servicios de Cardiologa ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios765.384.110 765.384.110 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121605 Servicios de GastroenterlogosENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios240.681.550 240.681.550 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121609 Servicios de Ciruga (Urologia)ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios591.780.590 591.780.590 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121609 Servicios de Ciruga (Otorrinolaringologa)ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios194.008.680 194.008.680 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121610 Servicios de OftalmlogiaENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios339.683.640 339.683.640 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121614 Servicios de especialista del Sistema Nervioso (Neurociruga)ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios594.469.620 594.469.620 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121804 Servicios de Laboratorios de anlisis de sangre ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios6.000.000 6.000.000 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
85121804 Servicios de Laboratorios Patolgicos ENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios228.301.280 228.301.280 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
92101902 Servicios de AmbulanciaENERO DE
201512 MESES Contratacin Directa
Recursos
Propios856.817.920 856.817.920 NO N/A
Subgerente Tcnico cientfica - Telf. 8362500 Ext. 180 -
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 6 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
78102203 Servicios de envo, recogida o entrega de correoENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios12.000.000 12.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
76122203 Incineracin de residuos peligrososENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios144.000.000 144.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
80101500Servicios de consultor-a de negocios y administracin corporativa
(Informacin exgena y Asesoramiento en implementacin de las NIIF)
FEBRERO DE
201511 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios57.000.000 57.000.000 NO N/A
Martha Cecilia Olarte Morales
Profesional Universitario-Contador
8362500 Ext 133
84131503 Seguro de automviles o camiones MARZO DE
201511 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios5.000.000 5.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
80101504 Servicios de asesoramiento sobre planificacin estratgica ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios50.000.000 50.000.000 NO N/A
Diana Marcela Conde Martn
Subgerente Tcnico Cientfico
8362500 Ext. 180/182
82101504 Publicidad en perodicos ABRIL DE 2015 8 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios1.500.000 1.500.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
82101601 Publicidad RadialFEBRERO DE
201511 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios14.000.000 14.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
84131510 Seguro a todo riesgo para contratistasFEBRERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios155.000.000 155.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
84131607 Seguro de responsabilidad civil JUNIO DE 2015 12 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios55.000.000 55.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
77101701Servicios de asesoramiento sobre ciencias ambientales (Registo de
generadores de residuos peligrosos hospitalarios)
MARZO DE
20151 MES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios2.500.000 2.500.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
90101501 Restaurantes MARZO DE
20159 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios3.000.000 3.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
82121702 SERVICIO COPIAS A COLOR ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios7.000.000 7.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
80101500
Servicios de consultora de negocios y administracin corporativa
(Registro de generadores de residos peligrossos - Respel;
Actualizacin rutas de evacuacin)
Febrero de 2015 1 MES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios6.000.000 6.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
80141505
Servicios de gesin, servicios profesionales de empresa y servicios
administrativos (Planes de comercializacin como el Plan post-
consumo y ahorro y uso eficiente de agua y energa)
Marzo de 2015 3 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios6.000.000 6.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
77101700Servicios de asesora ambiental (Actualizacin del Plan de gestin
integral de residuos hospitalarios y similares - PGIRHS)Marzo de 2015 2 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios10.000.000 10.000.000 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
80131501Arrendamiento de residencias (Alquiler vivienda para los mdicos
internos)Enero de 2015 12 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
Recursos
propios10.332.960 10.332.960 NO N/A
Carolina Caldern Valderrama
Subgerente Administrativa
8362500 Ext 139
72101511Servicio de instalacin o mantenimiento o reparacin de aires
acondicionados
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 53.000.000 53.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 7 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
91111502Servicios de mantenimiento de equipos de
lavandera
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 16.759.680 16.759.680 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
73152101 Mantenimiento de plantas electricas y subestacion electricaENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 20.000.000 20.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
85161501 Mantenimiento equipo biomdico de esterilizacinENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 40.000.000 40.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
83101501 Servicio de acueductoENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 45.000.000 45.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
83111801 Servicios de televisin por cableENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 2.550.000 2.550.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
83101804 Servicio de energaENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 230.000.000 230.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
83101601 Servicio de gasENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 133.000.000 133.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
83111502 Servicio telefnicoENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 253.000.000 253.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
85161503Mantenimiento o reparacin instrumental
medico o quirrgico
FEBRERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 8.000.000 8.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72102103 Servicios de exterminacin o fumigacinFEBRERO DE
201511 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 14.880.000 14.880.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
81141504Reparacin o calibracin de pruebas de equipo
(CALIBRACION DE EQUIPO BIOMEDICO)
AGOSTO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 32.000.000 32.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72151001 Servicio de mantenimiento de calderasFEBRERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 9.000.000 9.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
85161502 Mantenimiento equipo biomdico ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 151.978.000 151.978.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72151207
Servicio de instalacin y mantenimiento
acondicionamiento del aire, enfriamiento y
calefaccin hvac ( reposicion de ductos y aires acondicionados de
salas de cirugia)
ENERO DE
201590 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 45.000.000 45.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42201848Sistema digital de imgenes de rayos x (digitalizacion de imgenes
diagnosticas)
FEBRERO DE
201590 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 180.000.000 180.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
81101514Ingeniera geotcnica o geoS-smica (estudios de
vulnerabilidad sismica hospitatalaria)
ENERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 130.000.000 130.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42191703Salidas de gas para uso mdico (suministro de
gases medicinales hospitalarios)
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 190.000.000 190.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 8 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
81101706Mantenimiento de equipos de laboratorio (laboratorio clinico y banco de
sangre)
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 20.187.743 20.187.743 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72101516mantenimiento extintores unidades (recarga y
mantenimiento)MAYO DE 2015 30 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 2.000.000 2.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72151515Servicio de inspeccin elctrica (estudio electrico
hospitalario)
ENERO DE
201545 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 100.000.000 100.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72152402Servicio de instalacin de ventanas y puertas
prefabricadas
ENERO DE
201590 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 50.000.000 50.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72103300Servicios de mantenimiento y reparacin de
infraestructura (remodelacion de cocina)
MARZO DE
201590 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 500.000.000 500.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
25101503Carros (mantenimiento de vehiculos
ordenes de trabajo)
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 25.500.000 25.500.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
40151601Compresores de aire (MANTENIMIENTO
COMPRESORES DE AIRE MEDICINAL)
FEBRERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 4.000.000 4.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
40151510 Bombas de agua (MANTENIMIENTO BOMBAS DE AGUA SISTEMA
HIDRONEUMATICO)
FEBRERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 4.000.000 4.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
83101506Servicios de tratamiento de aguas (ADQUISICION
DE PLATA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PETAR)
FEBRERO DE
20156 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 700.000.000 700.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42272510Kits o accesorios para actualizacin de mquina de
anestesia (mantenimiento maquinas de anestesia drager)MAYO DE 2015 7 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 22.000.000 22.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
81141806Servicios de inspeccin de l-neas de energa
elctrica (mantenimiento subestacion electrica y plantas electricas)
MARZO DE
20156 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 20.000.000 20.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
56101714Estantes para carpetas de informacin (instalacion
y suministro de estantes para historias clinicas)
FEBRERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 6.000.000 6.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42201702
Ultrasonido o unidades de eco fetales o
ginecolgicas (MANTENIMIENTO ECOGRAFO RAYOS X Y
GINECOBSTETRICIA)
FEBRERO DE
20156 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 4.500.000 4.500.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42201702Ultrasonido o unidades de eco fetales o
ginecolgicas (ARRENDAMIENTO ECOGRAFO)
ENERO DE
20153 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 7.900.000 7.900.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42201815
Unidades de rayos x de uso diagnstico general
para uso mdico (MANTENIMIENTO EQUIPOS DE RAYOS X FIJO Y
PORTATILES)
ENERO DE
20153 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 6.342.000 6.342.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
41103011
Refrigeradores para propsitos generales o
neveras congeladores (MANTENIMIENTO NEVERA VACUNACION
VESFROST)
MARZO DE
20159 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 1.800.000 1.800.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42294213Sets de instrumentos para ciruga por laparoscopia
(MANTENIMIENTO TORRE DE LAPAROSCOPIA)
FEBRERO DE
20156 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 4.500.000 4.500.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
-
Plan Anual de Adquisiciones 2015 Pgina 9 de 157
B. ADQUISICIONES PLANEADAS
Cdigos UNSPSC Descripcin
Fecha estimada
de inicio de
proceso de
seleccin
Duracin
estimada del
contrato
Modalidad de
seleccin
Fuente de
los recursos
Valor total
estimado
Valor estimado
en la vigencia
actual
Se requieren
vigencias
futuras?
Estado de
solicitud de
vigencias futuras
Datos de contacto del responsable
72103300Servicios de mantenimiento y reparacin de
infraestructura (adecuacion area de calidad)
MARZO DE
20153 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 150.000.000 150.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72102900Servicios de mantenimiento y reparacin de
instalaciones (adecuacion unidad de cardiologia)
ENERO DE
20153 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 500.000.000 500.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
42272204Ventiladores de transporte (reparacion ventilador de
transporte drager karina)
ENERO DE
201530 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 1.000.000 1.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
72103300Servicios de mantenimiento y reparacin de
infraestructura (SALA DE ESPERA)
ENERO DE
201590 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 100.000.000 100.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
41113100
Analizadores y monitores de gas
(MANTENIMIENTO MONITORES DE GASES ARTERIALES
CRITIKARE)
ENERO DE
201512 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 2.000.000 2.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
40102000 MANTENIMIENTO CALDERASENERO DE
201540 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 25.000.000 25.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
39121600Dispositivos y accesorios para la proteccin de
circuitos (mantenimiento ups)
FEBRERO DE
201511 MESES
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 15.800.000 15.800.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
55121700 sealizacion (actualizacion de letreros institucionales en dependencias)ENERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPIOS 10.000.000 10.000.000 NO N/A
Jennifer Paola Salazar Sanchez
Ingeniera Biomedica
8362500 Ext 117 - 138
44101501 mantenimiento fotocopiadoras (ordenes de trabajo)ENERO DE
201560 DIAS
Segn Estatuto de
Contratacin de la
E.S.E
PROPI