plan de acciÓn - uts.edu.co 1 y 2_ plan de acción... · plan de trabajo anual en seguridad y...

TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 6

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL INTEGRADO 2019 ......................................................................... 7

EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN ....................................................... 7

GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVA INSTITUCIONAL ......................................................... 7

ASIMILACIÓN Y DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS .......................................................................... 11

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS .................................................................................. 15

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ........................................................................... 17

CULTURA INVESTIGATIVA .............................................................................................................. 17

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN ACADÉMICA ......................................................................................... 19

FORMACIÓN CENTRADA EN EL DESARROLLO DEL SER HUMANO ................................................ 20

ACTUALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y EL PERFIL ACADÉMICO Y

TECNOLÓGICO DE LOS PROFESORES ............................................................................................. 22

ACCIONES ACADÉMICAS PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO ACADÉMICO Y ASEGURAR LA

PERMANENCIA DE LOS ESTUDIANTES ........................................................................................... 23

METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA BASADAS EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN – TIC ................................................................................................................... 27

CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA DE PROGRAMAS ACADÉMICOS EN LOS DIFERENTES NIVELES DE

FORMACIÓN PARA LA REGIÓN Y OTRAS CIUDADES DEL PAÍS. ..................................................... 30

EJE ESTRATÉGICO: ACTORES ACADÉMICOS PROFESORES - ESTUDIANTES ....................................... 33

FORTALECIMIENTO DEL COLECTIVO DOCENTE ............................................................................. 33

CUALIFICACIÓN DOCENTE ............................................................................................................. 36

PRODUCCIÓN INTELECTUAL .......................................................................................................... 37

EVALUACIÓN DOCENTE ................................................................................................................. 38

CARACTERIZACIÓN DE LOS ESTUDIANTES..................................................................................... 39

EJES ESTRATÉGICOS: PROYECCIÓN SOCIAL – EXTENSIÓN ................................................................. 41

INTERVENCIÓN SOCIAL DIRECTA O CON ENTIDADES TERRITORIALES .......................................... 42

SEGUIMIENTO A GRADUADOS ...................................................................................................... 44

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO Y AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL ................................................. 46

EDUCACIÓN CONTINUA ................................................................................................................ 47

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS ............................................................... 48

GESTIÓN DE RECURSOS DE TRANSFERENCIAS Y APORTES DEL ESTADO ...................................... 48

GENERACIÓN INTERNA DE RECURSOS .......................................................................................... 49

EJE ESTRATÉGICO: INFRAESTRUCTURA BASADA EN PROSPECTIVA TECNOLÓGICA .......................... 49

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA ............................................................................................... 50

AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA ............................................................................ 53

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ...................................................................... 55

CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA ................................................................................................. 55

BIENESTAR SOCIAL ........................................................................................................................ 56

INCENTIVOS Y ESTÍMULOS ............................................................................................................ 56

EJE ESTRATÉGICO: BIENESTAR INSTITUCIONAL ................................................................................ 56

BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA PARA LA COMUNIDAD INSTITUCIONAL ..................................... 57

BIENESTAR ESTUDIANTIL ............................................................................................................... 58

EJE ESTRATÉGICO: ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO - ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON SECTORES

ACADÉMICO Y PRODUCTIVO E INTERNACIONALIZACIÓN ................................................................. 59

VINCULACIÓN Y COOPERACIÓN CON EL ENTORNO ACADÉMICO, PRODUCTIVO Y SOCIAL A NIVEL

NACIONAL. .................................................................................................................................... 60

INTERNACIONALIZACIÓN .............................................................................................................. 61

INTEGRACIÓN DE PLANES INSTITUCIONALES DECRETO 612 DE 2018 .............................................. 65

PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS DE LA ENTIDAD – PINAR (ANEXO 1) .................................... 65

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES (ANEXO 2) ................................................................................ 66

PLAN ANUAL DE VACANTES (ANEXO 3) ........................................................................................ 67

PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ANEXO 4) .......................................................... 67

PLAN ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO (ANEXO 5) ............................................................... 68

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN (ANEXO 6).................................................................... 69

PLAN DE INCENTIVOS INSTITUCIONALES (ANEXO 7) .................................................................... 69

PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (ANEXO 8) ......................... 70

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO (ANEXO 9) ......................................... 71

PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – PETI

(ANEXO 10) .................................................................................................................................... 72

PLAN DE TRATAMIENTO DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN

(ANEXO 11) .................................................................................................................................... 73

PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN (ANEXO 12) ...................................... 73

INFORME DE GESTIÓN .................................................................................................................. 73

PRESENTACIÓN

En coherencia con lo dispuesto en el Decreto 1499 de 2017, el Decreto 612 de 2018, la Ley 1757

de 2015, Ley 1474 de 2011 y la Ley 152 de 1994, que determinan las directrices en materia de

diagnóstico, formulación, planeación, ejecución y seguimiento a la gestión, publicación del plan de

acción y la integración de la planeación y la gestión, las Unidades Tecnológicas de Santander pone

a disposición de sus grupos de interés este documento para conocer el Plan de Acción Integrado

de la vigencia 2019, dentro del marco del Plan Prospectivo de Desarrollo Institucional 2012 2020,

a nivel de políticas, objetivos, estrategias, programas, indicadores, metas e iniciativas estratégicas

de manera articulada con los siguientes planes de acción:

1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad –PINAR

2. Plan Anual de Adquisiciones

3. Plan Anual de Vacantes

4. Plan de Previsión de Recursos Humanos

5. Plan Estratégico de Talento Humano

6. Plan Institucional de Capacitación

7. Plan de Incentivos Institucionales

8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo

9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones PETI

11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información

12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información

Estos Planes de acción permiten dar cumplimiento a los lineamiento del Modelo Integrado de

Planeación y Gestión - MIPG, el cual tiene como propósito servir de marco de referencia para

dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las Unidades

Tecnológicas de Santander, con el fin de generar resultados que atiendan el plan Prospectivo de

Desarrollo Institucional y la función misional, para resolver las necesidades y problemas de los

ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio de conformidad a la normativa vigente.

PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL INTEGRADO 2019

EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN

Política 1. Fortalecimiento de la investigación, el desarrollo tecnológico y la

innovación como componentes esenciales de la cultura de la calidad

educativa de las UTS.

Objetivo: Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la

ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología.

Estrategia: Fortalecer la ejecución de los proyectos con la destinación, para las políticas 1 y 2, al

menos del 2% del total de presupuesto de gastos de inversión de recursos propios.

Responsable: Director de investigación y extensión

PROGRAMAS

GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVA INSTITUCIONAL

PROYECTO META ANUAL: Reconocer 15 productos científicos a los docentes investigadores.

OBJETIVO ESPECIFICO A MAYO 2019 A AGOSTO 2019 A NOVIEMBRE 2019

Reconocimiento a la producción

científica

Fortalecer la gestión del conocimiento científico,

incentivando a los docentes autores para

contribuir con la visibilidad institucional.

0 0 15

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de productos científicos reconocidos a los docentes investigadores.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 58 0

En la vigencia 2018 se realizaron actividades que apoyaron el desarrollo del proyecto, el cual no

fue culminado:

1. La Vicerrectoría Administrativa y Financiera, asignó la partida para incentivar y reconocer la

producción científica de los docentes investigadores, de acuerdo con el presupuesto presentado

por la Dirección de Investigaciones y Extensión, en el rubro 05361302, por valor de $34.980.000

2. Se radicó en la Oficina de Planeación el proyecto de inversión R-PL-08: “Apoyo para el

reconocimiento e incentivo de la producción científica en las Unidades Tecnológicas de Santander

– Vigencia 2018”, el cual fue aprobado en el acta 03-2018 de abril 18 de 2018 en el Comité del

Banco de Proyectos.

3. La Dirección de Investigaciones y Extensión mediante comunicación 027-028 del 22 de agosto

de 2018, solicita la anulación del proyecto e informó la dificultad para lograr el cumplimiento de la

meta, toda vez que durante vigencia no se realizó convocatoria para medición e investigadores por

parte de Colciencias.

PROYECTO META ANUAL: Generar 25 productos de investigación.


Mejoramiento de la producción

científica

Orientar la cultura y pertinencia de la

investigación en los actores académicos, a través del

fortalecimiento del Sistema Institucional de

Investigaciones de las Unidades Tecnológicas de Santander, para facilitar la

articulación con los ejes misionales extensión y

docencia.

5 10 10

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de productos de investigación generados (Generación de Nuevo Conocimiento -

GNC, Desarrollo Tecnológico - DT, Apropiación Social del Conocimiento- ASC.)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 33 331

En la vigencia 2018 se generaron 331 productos de diferentes categorías:

20 Artículos – Revistas de Investigaciones en categoría: Generación de nuevo conocimiento

GNC

2 capítulo de libro en categoría: Generación de nuevo conocimiento GNC

85 Consultorías en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

4 Empresas Base Tecnológica en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

115 Innovación Gestión Empresarial en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

29 Innovación Servicio en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

1 Prototipo Industrial en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

1 Secreto Empresarial en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

15 Software en categoría: Desarrollo Tecnológico e Innovación – DteI

2 Espacios PC CTI

5 Estrategia Comunicación

4 Estrategias Pedagógicas CTI

40 Eventos Científicos (ponencias)

10 Generación Contenidos

PROYECTO META ANUAL: Incrementar un 25% la producción científica


Mejoramiento de la producción

científica


investigación en los actores académicos, a

través del fortalecimiento del Sistema Institucional de Investigaciones de las

Unidades Tecnológicas de Santander, para facilitar la


docencia.

0% 0% 25%

INDICADOR DE GESTIÓN: % de incremento de la producción científica, respecto al año anterior.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 15% 90%

Al cierre de la vigencia 2017, se reportaron evidencias para 33 productos de investigación

generados y en la vigencia 2018, la producción científica total reportada es de 331 productos de

investigación, lo cual equivale a un incremento del 90%.

PROYECTO META ANUAL: Reconocer institucionalmente 17 grupos de investigación


Fortalecimiento de los grupos de

investigación.






docencia.

0 17 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de grupos de investigación reconocidos institucionalmente

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


AL cierre de la vigencia 2018 las UTS contaban con veinticuatro (24) grupos de investigación

reconocidos institucionalmente, a través de la Resolución No. 02-2018 de 19 de noviembre de

2018:

No. Grupo Programa Académico

1 Grupo de Investigación en Control Avanzado – GICAV Ingeniería Electrónica

2 Grupo de Investigación en Ingeniería del Software – GRIIS Ingeniería de Sistemas

3 Grupo de Investigación en Nuevas Tecnologías – GNET Ingeniería de Telecomunicaciones

4 Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio – GRIMAT Tecnología en Topografía

5 Grupo de Investigación en Ciencias Socioeconómicas y Empresariales –

GICSE Administración de Empresas

6 Grupo de Investigación en Marketing – GIMA Profesional en Marketing y Negocios

Internacionales

7 Grupo de Investigación en Ciencia e Innovación Deportiva – GICED Profesional en Actividad Física y Deporte

8 Grupo de Investigación Ser Contable – SERCONT Contaduría Pública

9 Grupo de Investigación de Ciencias Básicas Aplicadas – GICBA Departamento de Ciencias Básicas

10 Grupo de Investigación en Energía – GIE Tecnología en Electricidad

11 Grupo de Investigación en Ecosistemas y Servicios Ambientales – GIECSA Ingeniería Ambiental

12 Grupo de Investigación de Gestión Agroindustrial – GIGA Tecnología en Gestión Agroindustrial

13 Grupo de Investigación en Recursos Ambientales – GIRA Ingeniería Ambiental

14 Grupo de Investigación en Sistemas de Energía, Automatización y

Control – GISEAC Ingeniería Electromecánica

15 Grupo de Investigación en Innovación y Desarrollo de Soluciones

Financieras – I&D FINANCIERO Tecnología en Banca y Finanzas

16 Grupo de Investigación en Ingenierías y Ciencias Sociales – DIANOIA Sede Barrancabermeja

17 Grupo de Investigación en las Tecnologías Socioeconómicas e Ingenierías

– GITSEIN Sede San Gil

18 Grupo de Investigación en Diseño y materiales – DIMAT Ingeniería Electromecánica

19 Grupo de Investigación Interdisciplinar para el Desarrollo de la Provincia

de Vélez – GIDEVEL Regional de Vélez

20 Grupo de Investigación Pensando en la Sostenibilidad Turística – PASOS Tecnología en Turismo Sostenible.

21 Grupo de Investigación Moda, Cultura y Ambiente – GIMOCA Profesional en Diseño de Moda

22 Grupo de Investigación en Nuevas Técnicas de Petróleo y Gas – GINPEC Tecnología en Manejo de Petróleo y Gas en

Superficie

23 Gripo de Investigación en Desarrollo Sostenible - GIDESO Regional de Piedecuesta

24 Grupo de Investigación e Innovación en Educación - GRIED Oficina de Desarrollo Académico

PROYECTO

META ANUAL: Recibir el reconocimiento de COLCIENCIAS de 8 grupos de investigación


Fortalecimiento de los grupos de

investigación.






docencia.

0 0 8

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de grupos de investigación reconocidos en COLCIENCIAS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A 3 6 6 7 7

Según los resultados de la convocatoria 781 de 2017, de COLCIENCIAS; las UTS tiene 3 grupos

reconocidos (GIRA, GIECSA, GICSE) y 4 grupos en la categoría C (GRIMAT, GICAV, GRIIS, GNET)

ASIMILACIÓN Y DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS

PROYECTO META ANUAL: Formular 10 proyectos.


Banco de proyectos tecnológicos y de

innovación

Promover la generación de nuevo conocimiento,

desarrollo y transferencia

tecnológica, a partir de la formulación y

estructuración de proyectos de

investigación y/o intervención, que

resuelvan problemas y problemáticas del entorno y generen

productos reconocidos por COLCIENCIAS.

5 0 5

INDICADOR DE GESTIÓN: Proyectos formulados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 4 6 17

En la vigencia 2018 se formularon 17 proyectos para el área de investigaciones:

1. Adquisición de software para la protección y divulgación de invenciones y de originalidad -

Vigencia 2018 (TURNITIN).

2. Acciones para el fortalecimiento de la investigación formativa, investigación y extensión en

sentido estricto en la comunidad académica de las UTS 2018.

3. Fortalecimiento de la gestión y cultura investigativa a través del apoyo a los semilleros de

investigación, evento Semilla Expo y producción científica (divulgación y protección de

invenciones) - vigencia 2018.

4. Programa de investigación para la conservación de los servicios ecosistémicos, biodiversidad y

cambio climático, en las unidades biogeográficas: alto andina, humedales del río magdalena y

ecosistema urbano. (BIO-CLIMA).

5. Apoyo para el reconocimiento e incentivo de la producción científica en las Unidades

Tecnológicas de Santander – Vigencia 2018

6. Dinámica de la innovación organizacional: métodos, herramientas y caso” - Edwin Andrés

Hernández Álvarez.

7. “Gestión del conocimiento como herramienta del talento humano para el desarrollo del

personal en las pequeñas empresas en Bucaramanga” - Edwin Andrés Hernández Álvarez.

8. “Implementación de estructuras, máquinas y equipos con sistemas electromecánicos y termo

fluidos, aplicando energías alternativas y materiales estructurales, orientados a la

competitividad del sector productivo”. Arly Darío Rincón Quintero

9. “Diseño y caracterización de materiales compuestos a partir de residuos sólidos” - Luis Alberto

Laguado Villamizar

10. “Implementación de un sistema de información sectorial, que facilite la toma de decisiones

estratégicas de los empresarios del cuero, calzado y marroquinería del área metropolitana de

Bucaramanga” - José Danny Acacio Navarro

11. “Propuesta de innovación: la competitividad mediada por la tecnología social, la innovación y

el uso de las TIC en los procesos educativos, buscando la productividad organizacional” - Alba

Patricia Guzmán Duque

12. “Una propuesta para el desarrollo de buenas prácticas en las organizaciones para el

incremento de la competitividad a partir de la innovación, las TIC, el emprendimiento y la

inclusión social” - Alba Patricia Guzmán Duque.

13. “PREIN – UTS mecanismo para el fortalecimiento y aseguramiento del desarrollo de

competencias matemáticas en la educación superior” - Károl Losette Rueda Gómez

14. “Estrategia de apoyo a los procesos y actividades de oficinas y departamentos de las UTS,

mediante el desarrollo de herramientas de software” - Roberto Carvajal Salamanca.

15. “Estrategias gerenciales para la creación, desarrollo y sostenimiento” - René Mauricio

Peñarredonda.

16. “Estrategias innovadoras para el fortalecimiento competitivo y sostenible de las Mipymes del

entorno regional de las UTS” - Luz Helena Mendoza Castro.

17. Proyecto para el Sistema General de Regalías: “Aplicación de ciencia, tecnología e innovación

para mejorar el proceso productivo de la mora en el departamento de Santander”, al nuevo al

nuevo marco legal y MGA/Web, según Acuerdo 045 de 2017, de la Comisión Rectora del

Sistema General de Regalías.

PROYECTO META ANUAL: Ejecutar y evaluar 3 proyectos


Banco de proyectos tecnológicos y de

innovación


desarrollo y transferencia tecnológica, a partir de la

formulación y estructuración de

proyectos de investigación y/o intervención, que

resuelvan problemas y problemáticas del entorno y generen

productos reconocidos por COLCIENCIAS.

0 0 3

INDICADOR DE GESTIÓN: Proyectos ejecutados y evaluados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 1 2 3

En la vigencia 2018 se ejecutaron los siguientes proyectos:

1. Proyecto de inversión No. 06-2018: "Fortalecimiento de la gestión y cultura investigativa a

través del apoyo a los semilleros de investigación, eventos de semilla expo y producción

científica (divulgación y protección de invenciones) vigencia 2018, con un cumplimento del

100%.

2. Proyecto de inversión No. 02-2018: "Acciones para el fortalecimiento de la investigación

formativa e investigación en sentido estricto en la comunidad académica de las UTS", con un

cumplimiento del 100%.

3. Proyecto No. 08-2018: “Adquisición de software para la protección y divulgación de

invenciones y de originalidad- Vigencia 2018 (TURNITIN) “, con un cumplimiento del 100%.

PROYECTO META ANUAL: Recibir la financiación externa de proyectos de 627 millones.


Banco de proyectos

tecnológicos y de innovación


desarrollo y transferencia tecnológica, a partir de la

formulación y estructuración de proyectos de investigación y/o

intervención, que resuelvan problemas y problemáticas

del entorno y generen productos reconocidos por

COLCIENCIAS.

- - -

INDICADOR DE GESTIÓN: Valor de proyectos financiados externamente

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 3.341 millones -

Este indicador no se planifica teniendo en cuenta que mediante acuerdo No 01-008 del 22 de

febrero de 2018 se aprobó la actualización del Mapa estratégico 20102-2018-2020, en la política

No 1, en razón que el cumplimiento de la meta para los años 2018, 2019 y 2020 se cumplió en su

totalidad en el 2017, a través del Convenio Interadministrativo No. 00000879 celebrado entre el

Departamento de Santander y las Unidades Tecnológicas de Santander, en el marco del proyecto

“Innovación por una cultura ciudadana participativa mediante la investigación del

comportamiento social apoyado en TIC en el Área Metropolitana de Bucaramanga y

Barrancabermeja”, cuyo objeto fue: Apoyar el desarrollo de los objetivos del proyecto

denominado “Innovación por una cultura ciudadana participativa mediante la investigación del

comportamiento social apoyado en TIC en el Área Metropolitana de Bucaramanga y

Barrancabermeja”; mediante el cual ingresaron a la institución $3.341 millones.

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

PROYECTO META ANUAL: Vincularse a 6 redes de investigación.


Participación en Redes

Perfeccionar la actividad investigativa, generando espacios especializados

de investigación, desarrollo tecnológico e

innovación, para fortalecer el

posicionamiento de las Unidades Tecnológicas de

Santander

3 0 3

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de vinculaciones a Redes de Investigación.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


Se mantiene la vinculación a 3 redes de investigación: ASCOLFA, UNIRED y RED-ColSI

PROYECTO META ANUAL: 10 convenios en ejecución.


Alianzas estratégicas

Perfeccionar la actividad investigativa, generando

espacios especializados de investigación, desarrollo

tecnológico e innovación, para fortalecer el posicionamiento de las Unidades Tecnológicas

de Santander

2 0 8

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de convenios en ejecución

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

6 6 6 2 5 15 8

En la vigencia 2018 se firmaron 8 convenios para el desarrollo de actividades de investigación:

1. UTS Y OLARTE MAURE &ASOCIADOS S.A.S. La alianza estratégica se formalizó a través del

contrato de prestación de servicios profesionales N°. 000362-18, celebrado el 25 de enero de

2018. Objeto: Prestación de servicio para efectuar la solicitud de patente de invención para la

invención denominada “Sistema automatizado de fermentación de cacao dentro del programa

de Fondo de Fomento a la protección de invenciones administrado por la Cámara de comercio

de Bucaramanga y COLCIENCIAS.

2. UTS y CLARKE MODET Y CO COLOMBIA LTDA. La alianza estratégica se formalizó a través del

contrato de prestación de servicios profesionales N°. 001629-18, celebrado el 26 de julio de

2018. Objetivo de la alianza estratégica se centra en la unión de esfuerzos para realizar las

actividades requeridas de cara a la solicitud de patente de invención para el Sistema de

medición de humedad, temperatura y radiación ultravioleta en el medio ambiente –

SOLMAFORO, ante la Superintendencia de Industria y Comercio.

3. UTS y GRUPO SISTEMAS LÓGICOS COLOMBIA SAS. La alianza se formalizó a través del contrato

No. 001633-18, celebrado entre las UTS y GRUPO SISTEMAS LÓGICOS COLOMBIA SAS el 31 de

julio de 2018. Objeto de esta alianza es mitigar el riesgo de plagio en las UTS al contar con la

herramienta informática que facilite la comprobación de similitud de los contenidos.

4. Convenio Marco No. 27-180503, suscrito entre las UTS y la UCC. Objeto: Celebrar un convenio

marco de cooperación interinstitucional que permita el desarrollo conjunto de procesos

académicos, tecnológicos de investigación, movilidad de docentes y estudiantes, asesoría y

cualquier otra actividad que se encuentre enmarcad dentro de la misión de las instituciones,

tendientes a propender por el progreso de los estudiantes pertenecientes a las dos

instituciones de Educación Superior.

5. Convenio específico No. 27-180503-01, suscrito entre las UTS y la UCC. Objeto: Lograr la

formación del capital humano a nivel de maestría para la aplicación de Ciencia, Tecnología e

Innovación - CTeI, según la figura de crédito-beca

6. Convenio Marco No. 27-180506, suscrito entre las UTS y la PSL PROANÁLISIS LTDA. Objeto:

Celebrar un convenio marco de cooperación para el desarrollo de actividades de investigación

a través de proyectos y grupos de investigación y de esta manera generar lazos entre las dos

instituciones.

7. Convenio Marco No. 27-180504 de Cooperación de actividades de investigación, suscrito entre

las Unidades Tecnológicas de Santander UTS y la Asociación Colombiana de industriales del

calzado, el cuero y sus manufacturas - ACICAM, para generar lazos de colaboración entre las

dos instituciones.

8. Convenio Específico No. 27-180504-1 de Cooperación de actividades de investigación, suscrito

entre las Unidades Tecnológicas de Santander UTS y la Asociación Colombiana de industriales

del calzado, el cuero y sus manufacturas - ACICAM, para brindar apoyo en el dominio del

marketing y administración de empresa, visitas técnicas, elaborar un diagnóstico, auditoria de

marketing, plan de acción e informe final para microempresas de los sectores: Cuero, calzado,

y marroquinería.

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Política 2. Gestión del conocimiento para la construcción de comunidad

académica y científica.

Objetivo: Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias

para incentivar el espíritu investigativo y promover la creatividad y la innovación en los actores

académicos de las UTS.

Estrategia: Fortalecer la ejecución de los proyectos con la destinación, para las políticas 1 y 2, al

menos del 2% del total de presupuesto de gastos de inversión de recursos propios.

Responsable: Director de investigación y extensión

PROGRAMA

CULTURA INVESTIGATIVA

PROYECTO META ANUAL: Vincular 2 jóvenes investigadores


Jóvenes investigadores

Promover la cultura investigativa, a través de

la formación en investigación de la

Comunidad Académica

0 0 2

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de jóvenes investigadores

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 2 1 0 1 1

A través de la convocatoria 02-887 del 15 de septiembre de 2017 se invitó a los Jóvenes

Investigadores a concursar. En la Resolución 02-1071 del 27 de octubre de 2017 se determinó que

Felipe Andrés Espinoza Anillo, era el ganador de la lista de elegibles, para contratar a partir del

2018.

En la vigencia 2018 se contrató al Joven Investigador.

PROYECTO META ANUAL: Contar con 36 semilleros de investigación Activos


Estimular y fortalecer los semilleros de

investigación.

Promover la cultura investigativa, a través

de la formación en investigación de la


30 0 6

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de semilleros de investigación activos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

15 23 40 4 36 33 36

En la vigencia 2018, las UTS contaron con 36 semilleros de investigación reconocidos

institucionalmente como consta en la Resolución No. 02-2018 de 19 de noviembre de 2018.

SEDE CANT. SEMILLERO

BUCARAMANGA

FCNI 16 GAMAS, AQUARA, LIVE, AGE, CENITH, AZUL, EVOTEC, DIMAIN,

ENERTRONIK, SIIMA, SISTEL, HERTZ, ROBUTS, SIEG, SEIIS, SEPEGAS

FCSE 8 SIEES, PENSAR, SEI+MARK, ORION, BANFI, BIOTROP, SICREA,

INNOTURS

DEPTOS 2 SICBA, SIDMME

SEDE BARRANCABERMEJA 3 DRUCKER, GICOFI, GITEDI

SEDE VÉLEZ 3 Contabilidad al día, INVESTIGANDOANDO, SIARC

SEDE SAN GIL 3 SSCADA, SECOFI, SICSE

SEDE PIEDECUESTA 1 SEMINV-UTS

TOTAL 36

Actividades realizadas durante la vigencia 2018 por los semilleros de investigación institucionales:

Participación de una estudiante en el evento VII FERIA DE AVES DE SUDAMERICA/SOUTHWEST

AMERICAN BIRD FAIR 2018.

Participación de las UTS en la 9ª EXPO-CIENCIAS LATINOAMERICANA, ESI-AMLAT,

ANTOFAGASTA, CHILE, del 2 – 6 de julio de 2018, junto con otras instituciones adscritas a la

Red Colombiana de Semilleros de Investigación – RedColSI. Se presentó como ponente y con

stand Silvia Fernanda Carvajal Almeida, estudiante de sexto semestre de Tecnología en

Topografía de la sede de Bucaramanga.

El 8 y 9 de noviembre se realizó la versión 2018 de Semilla Expo y se contó con la participación

de los semilleros de investigación.

El Semillero de Ciencias Básicas de las UTS realizó una exitosa jornada ambiental en conjunto

con la CDMB, la Alcaldía de Floridablanca, el Ejército Nacional, la Policía Nacional y

representantes de la comunidad.

13 estudiantes de los Semilleros de Investigación de las UTS, junto con cinco docentes

evaluadores, participaron en el XXI Encuentro Nacional que se realizó en Pasto, del 11 al 14 de

octubre. En este evento, la comitiva Uteísta expuso las experiencias en investigación formativa

y los avances enfocados para una sociedad innovadora, creativa y transformadora.

PROYECTO META ANUAL: Desarrollar 40 proyectos para formación en investigación


Fomento de la Formación en investigación

Promover la cultura investigativa, a través de

la formación en investigación de la


0 20 20

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de proyectos desarrollados para formación en investigación.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 27 151

En la vigencia 2018 se continuó con el desarrollo de trabajos de grado, en diversas modalidades,

articulados a la estrategia de investigaciones para el fortalecimiento de la formación en

investigación. Se registraron 151 trabajos de grado desarrollados por los estudiantes y subidos al

Repositorio – RI_UTS.

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN ACADÉMICA

Política 3. Evaluación, autoevaluación y autorregulación de los programas académicos de la Institución, orientados a la actualización y revisión permanente del Proyecto Educativo Institucional.

Estrategias: Formulación del nuevo Proyecto Educativo Institucional.

Realizar el proceso de acreditación de los programas académicos de las UTS.

Mantener actualizados los currículos de los programas frente a las tendencias y desarrollo del

ámbito nacional e internacional.

Ofertar cursos presenciales o a distancia de cada programa académico.

Responsables: Vicerrector Académico – Jefe Oficina Desarrollo Académico – Jefe Oficina

Autoevaluación y Calidad – Decano Facultad Ciencias Naturales e Ingenierías – Decano Facultad

Ciencias Socioeconómicas y Empresariales

PROGRAMAS

FORMACIÓN CENTRADA EN EL DESARROLLO DEL SER HUMANO

PROYECTO META ANUAL: Ajustar las evaluaciones curriculares de 5 programas académicos.


Fortalecimiento e innovación curricular

Realizar la evaluación curricular a los

programas académicos 1 2 2

INDICADOR DE GESTIÓN: Informes de evaluación curricular con ajustes

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 2 0 0 3 2 4

Los programas de Topografía, Petróleo y Gas, Contaduría Pública y Electromecánica; culminaron

satisfactoriamente el proceso de evaluación curricular, aprobado mediante actas de finalización

del proceso curricular, debidamente validadas y revisadas por la oficina de Desarrollo Académico.

PROYECTO

META ANUAL: Acompañar a 230 docentes en el desarrollo de sus competencias pedagógicas y didácticas.


Acompañamiento académico a los

docentes

Implementar estrategias para

apoyar a los docentes en el desarrollo de

competencias pedagógicas y didácticas que

contribuyan a mejorar el rendimiento académico y la

permanencia de los estudiantes

130 0 100

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de docentes acompañados en el aula

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

S/D 236 157 204 190 210 168

En el 2018-I, se asignaron 12 docentes para realizar el acompañamiento a 31 profesores para el

desarrollo de sus competencias pedagógicas y didácticas, en los programas de: Departamento

Ciencias Básicas (4), Ingeniería de Sistemas (4), Ambiental (2), Departamento de Humanidades (6),

Banca y Finanzas (3), Contaduría Pública (6), Sede Regional Barrancabermeja (6).

Para el 2018-II, 57 docentes fueron los encargados de acompañar a 137 profesores para el

Desarrollo de sus competencias pedagógicas y didácticas, en los programas de: Administración de

Empresas (7), Agroindustrial (3), Ambiental (23), Banca y Finanzas (3), Departamento Ciencias

Básicas (23), Contaduría Pública (5), Deportiva (3), Electromecánica (16), Electrónica (8), Estudios

Geotécnicos (2), Departamento de Humanidades (6), Electricidad (3), Petróleo y Gas en Superficie

(6), Sistemas (7), Modas (1), Mercadeo (4), Telecomunicaciones (4), Topografía (4), Turismo

Sostenible (1), Sede Regional San Gil (8).

PROYECTO META ANUAL: Apropiar al 67% de los docentes nuevos del PEI.


Apropiación del proyecto educativo

institucional

Socializar el PEI a los docentes de la

Institución. 37% 0% 30%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje de docentes nuevos sensibilizados sobre PEI

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 100% 0 65,2% 56% 87% 75%

En el 2108 el 75% de los docentes nuevos tanto del primer como del segundo periodo se

sensibilizar sobre el PEI.

PROYECTO META ANUAL: Apropiar al 45% de los docentes antiguos del PEI.


Apropiación del proyecto educativo

institucional

Socializar el PEI a los docentes de la

Institución 25% 0% 20%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje de docentes antiguos apropiados del PEI

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 20% 12% 49,3% 30% 40% 42%

En el 2108 el 42% de los docentes antiguos tanto del primer como del segundo periodo fueron

sensibilizados sobre el PEI.

ACTUALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y EL PERFIL ACADÉMICO Y

TECNOLÓGICO DE LOS PROFESORES

PROYECTO

META ANUAL: Capacitar al 50% de los docentes para el fortalecimiento de la enseñanza.


Proyecto institucional de capacitación y

formación docente

Desarrollar las acciones de

capacitación para los docentes.

20% 10% 20%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentajes de docentes capacitados del total de docentes vinculados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

36% 40% 45% 50% 46% 24% 53%

En el primer semestre del 2018 se realizaron 5 capacitaciones a las cuales se inscribieron 185

docentes del total de la población docente (938), y finalizaron los cursos el siguiente número de

docentes:

Seminario taller Didáctica en la Educación Superior (24)

Seminario taller Diseño y Rediseño de Currículo por Competencia (37)

Taller sobre PEI Grupo I (15)

Seminario Taller Uso de Textos y Materiales en Ingles para la enseñanza (7)

Seminario Taller Formulación de Proyectos (20)

Para el segundo corte de la evaluación de la gestión se realizaron 3 capacitaciones en periodo

intersemestral, a las cuales se inscribieron 224 docentes del total de la población docente (256), y

finalizaron los cursos los siguientes docentes:

Foro Plan decenal de educación (70)

Seminario taller Gestión del conocimiento y uso de TIC (15)

Taller sobre Divulgación modelo pedagógico/PEI en el marco del proyecto cambio de carácter

a institución universitaria (61)

En el periodo 2018-II se realizaron 7 capacitaciones a las cuales se inscribieron 147 docentes del

total de la población docente (887), y finalizaron los cursos el siguiente número de docentes:

Seminario Taller Aprendizaje Inclusivo (21)

Seminario Taller Didácticas en la Educación Superior (21)

Seminario Taller Diseño y Rediseño de Currículo por Competencia (8)

Seminario Taller Formulación de Proyectos (14)

Seminario Taller Procedimientos de Evaluación (12)

Seminario taller Uso de Textos y Materiales en Ingles para la Enseñanza (10)

Taller sobre PEI (32)

Total: 367 docentes capacitados

En conclusión aproximadamente un 53% de los docentes se capacitó en la vigencia 2018.

ACCIONES ACADÉMICAS PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO ACADÉMICO Y ASEGURAR LA

PERMANENCIA DE LOS ESTUDIANTES

PROYECTO META ANUAL: Aplicar prueba diagnóstica al 85% de los estudiantes inscritos



estudiantes

Implementar acciones que garanticen la

permanencia y graduación oportuna de

los estudiantes, por medio de ejercicios de

valoración de las competencias básicas,

con el fin de tomar acciones correctivas que les permitan superar sus

debilidades.

45% 0% 40%

INDICADOR DE GESTIÓN: % de estudiantes que presentan prueba diagnóstica en su proceso de inscripción

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 87% 68%

En la vigencia del 2018, se intervinieron 3.420 estudiantes de reciente ingreso quienes

presentaron la prueba diagnóstica, representada en un porcentaje aproximado del 68% de la

población, tanto del primer como del segundo periodo de 2018, en competencias básicas en

matemáticas y lectoescritura para medir su nivel de conocimiento.

Así mismo para fortalecer las competencias de los estudiantes se desarrolló el proyecto “PREIN:

Entrenamiento en línea para el fortalecimiento de pre-saberes matemáticos”, el cual apoya el

complimiento de las características 4 y 19 de los lineamientos para la acreditación de programas

de pregrado; el proyecto trata de un curso virtual interactivo mediado por la plataforma Khan-

academy para el fortalecimiento de pre-saberes matemáticos. Las herramientas del PREIN son:

Manuales, videos ejercicios, pistas y retroalimentación. Al curso se inscribieron 764 estudiantes de

primer nivel.

Para el cumplimiento de este indicador se intervinieron 3.420 estudiantes de reciente ingreso con

un porcentaje aproximado del 68%, tanto del primer como del segundo periodo de 2018.

PROYECTO META ANUAL: Aplicar la prueba de contraste al finalizar el periodo académico al

65% de los estudiantes inscritos



estudiantes






debilidades.

35% 0% 30%

INDICADOR DE GESTIÓN: % de estudiantes que presentan la prueba de contraste al finalizar el periodo académico

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 82% 76%

En el periodo 2018-I se realizó la prueba de contraste en competencias básicas en matemáticas y

lectoescritura a 447 estudiantes de reciente ingreso; adicional se realizaron nivelaciones en

competencias de matemáticas, precálculo y lectoescritoras a 954 estudiantes, para medir el nivel

de conocimiento al finalizar el semestre académico 2018-I, de 2.490 estudiantes.

En el periodo 2018-II se realizó la prueba de contraste en competencias básicas en matemáticas y

lectoescritura a 854 estudiantes de reciente ingreso; adicional se realizaron nivelaciones en

competencias de matemáticas, precálculo y lectoescritoras a 908 estudiantes, para medir el nivel

de conocimiento al finalizar el semestre académico 2018-II, de 2550 estudiantes.

De los resultados del proyecto “PREIN se pudo evidenciar que 688 estudiantes de reciente ingreso

culminaron el curso satisfactoriamente, teniendo en cuenta que a través de la virtualidad se ha

posibilitado que estudiantes de las diferentes localidades donde funcionan las UTS, tengan acceso

al curso PREIN sin necesidad de desplazarse a la Sede principal e incurrir en diferentes gastos de

movilidad, permitiendo la accesibilidad a la plataforma desde la comodidad de sus hogares o

cualquier sitio que cuente con un computador e internet.

En conclusión 3.851 estudiantes aplicaron la prueba contraste y culminaron el curso PREIN,

durante los dos semestres, lo que representa 76%.

PROYECTO META ANUAL: Beneficiar 4.500 estudiantes con tutorías abiertas



estudiantes


permanencia y graduación oportuna

de los estudiantes, por medio de ejercicios de


con el fin de tomar acciones correctivas

que les permitan superar sus debilidades.

2.500 0 2.000

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de estudiantes beneficiados en tutorías abiertas

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 6.499 5.797 4.957

Como resultado del proceso de acompañamiento se habilito el Centro de acompañamiento en el

que se atendieron 4.957 estudiantes en tutorías abiertas, mediante la asignación de docentes

tutores a cada facultad académica, con horarios de trabajo asignados.

PROYECTO META ANUAL: Asignar 360 horas a las tutorías abiertas



estudiantes






debilidades.

200 0 160

INDICADOR DE GESTIÓN: No. de horas asignadas a las tutorías abiertas

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 753 1.146

Durante el 2018-I se asignaron 529 horas tutor por parte de los Coordinadores de programa y

Jefes de departamento, a docentes de tiempo completo y medio tiempo y para el periodo 2018-II

se asignaron 617 horas tutor para un total de 1.146 horas asignadas a tutorías en toda la vigencia

2018.

PROYECTO

META ANUAL: Mil setecientos (1.700) estudiantes beneficiados en monitoria de pares.



estudiantes






debilidades.

900 0 800

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de estudiantes beneficiados con monitoria de pares

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 990 1.227 1.230

En la vigencia 2018 se atendieron a 1.230 estudiantes con monitorias pares.

PROYECTO META ANUAL: Cincuenta (50) estudiantes monitores pares



estudiantes

Implementar acciones que garanticen la permanencia y graduación oportuna de los estudiantes, por medio de ejercicios de valoración de las competencias básicas,

con el fin de tomar acciones correctivas que les

permitan superar sus debilidades.

30 0 20

INDICADOR DE GESTIÓN: No. de estudiantes monitores pares

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


En el 2018-I se logró asignar 34 auxiliaturas académicas a estudiantes monitores.

En el 2018-II se logró asignar 25 auxiliaturas académicas a estudiantes monitores.

Estudiantes monitores: estudiantes de buen rendimiento académico, quienes reciben un incentivo

de $390.621, valor reflejado en un descuento en la matrícula.

METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA BASADAS EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN – TIC

PROYECTO

META ANUAL: Implementar el uso de blogs en (55) asignaturas para acompañar el trabajo independiente de los estudiantes.


Acompañamiento y seguimiento al

trabajo independiente de los

estudiantes mediante el uso de

TIC

Hacer uso intencionado de las TIC con el fin de desarrollar actividades

de aprendizaje que faciliten el

acompañamiento del estudio en tiempo

independiente de los estudiantes de la

modalidad presencial.

0 25 30

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de asignaturas que utilizan blogs para acompañar el trabajo independiente de

estudiantes

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

10 22 22 37 52 53 53

De acuerdo a las estadísticas y contador de visitas de los blogs se verificó que se están utilizando

masivamente 53 blogs de los 53 existentes.

Ciencias Básicas 9

Ciencias Naturales e Ingenierías 19

Socioeconómicas 20

Humanidades 5

PROYECTO

META ANUAL: Implementar el uso de aulas virtuales en (25) asignaturas para acompañar el trabajo independiente de los estudiantes.



trabajo independiente de

los estudiantes mediante el uso de

TIC






4 8 13

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de asignaturas que utilizan aulas virtuales para acompañar el trabajo

independiente de los estudiantes

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 8 4 11 16 23 26

En la vigencia 2018 se contó con 26 asignaturas que utilizaron aulas extendidas.

1. Informática Aplicada 2. Cálculo

3. Laboratorio Digital 4. Potabilización del Agua

5. Comunicaciones Digitales 6. Ingeniería del Software

7. Circuitos I 8. Estructura de Computadores

9. Comunicaciones Digitales 10. Fundamentos de Marketing

11. Balance de Masa y Energía 12. Electromagnetismo

13. Fundamentos de Química 14. Biología

15. Cálculo Integral 16. Álgebra Superior

17. Dibujo Computarizado 18. Fundamentos de Mecánica

19. Programación 20. Inteligencia Emocional

21. Procesamiento Digital de Señales 22. Cálculo Diferencial

23. Mecánica 24. Gestión de Riesgos

25. Instrumentación Básica 26. Estadística para Ingenieros

PROYECTO META ANUAL: Implementar ocho asignaturas en modalidad virtual.




los estudiantes mediante el uso

de TIC






0 4 4

INDICADOR DE GESTIÓN: Asignaturas en modalidad virtual

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 19 31 7

En la implementación del uso de las TIC, se realizó acompañamiento a los estudiantes en el

desarrollo de 7 asignaturas en modalidad virtual:

1. Seminario virtual de tecnología FCSE I 2018

2. Seminario virtual de tecnología FCSE II 2018

3. Seminario virtual de profesionales FCSE I 2018

4. Seminario virtual de profesionales FCSE II 2018

5. Catedra UTS virtual I 2018

6. Catedra UTS virtual II 2018

7. Seminario virtual de tecnología FCNI II 2018

Así mismo se finalizó el proceso de diseño de treinta (30) nuevos módulos virtuales, para los

programas modalidad virtual para el II semestre y VIII semestre de los programas aprobados por el

Ministerio de Educación Nacional.

PROYECTO

META ANUAL: Implementar el uso de recursos educativos digitales en (80) asignaturas.




los estudiantes mediante el uso de

TIC




4 33 43



INDICADOR DE GESTIÓN: Número de asignaturas que utilizan recursos educativos digitales

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 68 107 106

Actualmente se están utilizando 106 asignaturas que usan recursos educativos digitales, desde los

blogs institucionales, las aulas virtuales (aula extendida), las asignaturas virtuales (seminarios

virtuales, módulos en modalidad virtual) y los cursos masivos abiertos en línea (MOOC).

Blogs Institucionales 53 (de 53 disponibles)

Aulas Extendidas 26 (de 26 disponibles)

Asignaturas virtuales 7 (de 42 disponibles)

MOOC 20 (de 20 disponibles)

CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA DE PROGRAMAS ACADÉMICOS EN LOS DIFERENTES NIVELES

DE FORMACIÓN PARA LA REGIÓN Y OTRAS CIUDADES DEL PAÍS.

PROYECTO META ANUAL: Radicar un (1) nuevo programa académico en el SACES.


Oferta académica para los municipios de Santander

Elaborar y radicar a través del SACES los

documentos maestros de la nueva oferta

académica para el AMB y otros Municipios de

Santander

0 1 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Numero de programas académicos nuevos de pregrado y posgrado radicados en el SACES

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 15 9 N/A 7 2 2

Registros calificados aprobados:

NUEVOS REGISTROS OFERTA EN NIVEL Fecha del proceso

Fecha del registro

TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA

INGENIERÍA INDUSTRIAL Bucaramanga Tecnológico 2018-I 2018/08/15

INGENIERÍA INDUSTRIAL ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE

TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Bucaramanga Universitario 2018-I 2018/08/15

TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD FINANCIERA MODALIDAD VIRTUAL ARTICULADO POR CICLOS

PROPEDÉUTICOS AL PROGRAMA DE CONTADURÍA PUBLICA

VIRTUAL Tecnológico 2017-II 2018/06/27

CONTADURÍA PUBLICA MODALIDAD VIRTUAL ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS AL PROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA

VIRTUAL Universitario 2017-II 2018/06/27

PROFESIONAL EN MERCADEO ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA TECNOLOGÍA EN

GESTIÓN COMERCIAL VIRTUAL Universitario 2017-II 2018/06/27

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN COMERCIAL EN MODALIDAD VIRTUAL ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON

EL PROGRAMA DE PROFESIONAL EN MERCADEO VIRTUAL Tecnológico 2017-II 2018/06/21

PROGRAMA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL Tecnológico 2017-II 2018/06/21

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL VIRTUAL Universitario 2017-II 2018/09/21

TÉCNICO PROFESIONAL EN INSTALACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS, ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD A OFERTAR EN EL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA

Barrancabermeja Técnico

Profesional 2017-I 2018/05/24

TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE TÉCNICO

PROFESIONAL EN INSTALACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS Barrancabermeja Tecnología 2017-I 2018/05/24

TECNOLOGÍA EN ELECTRICIDAD INDUSTRIAL ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL

PROGRAMA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA A OFERTAR EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA

Bucaramanga Tecnológico 2016-II 2017/08/04

INGENIERÍA ELÉCTRICA POR CICLOS PROPEDÉUTICOS ARTICULADO CON EL PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN

ELECTRICIDAD INDUSTRIAL Bucaramanga Universitario 2016-II 2017/08/04

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA MODA ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE

PROFESIONAL EN DISEÑO DE MODAS Bucaramanga Tecnológico 2016-II 04/082017

PROFESIONAL EN DISEÑO DE MODAS ARTICULADO POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA MODA OFERTADO EN EL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA

Bucaramanga Universitario 2016-II 04/082017

Registros calificados aprobados para renovación:

REGISTROS RENOVADOS OFERTA EN NIVEL Fecha del proceso

Fecha del registro

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL ARTICULADA POR CICLOS

PROPEDÉUTICOS CON ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE BUCARAMANGA

San Gil Tecnológico 2015-II 2016/01/14

TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD FINANCIERA ARTICULADA POR CICLOS

PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

DE BUCARAMANGA

San Gil Tecnológico 2015-II 2016/05/18

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL ARTICULADA POR CICLOS

PROPEDÉUTICOS CON ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE BUCARAMANGA

Vélez Tecnológico 2015-II 2016/01/14

TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD FINANCIERA ARTICULADA POR CICLOS

PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

DE BUCARAMANGA

Vélez Tecnológico 2015-II 2016/05/18

TECNOLOGÍA EN DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ARTICULADA

POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Bucaramanga Tecnológico 2018-I 2018/12/10

INGENIERÍA DE SISTEMAS ARTICULADA POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN DESARROLLO DE SISTEMAS

INFORMÁTICOS

Bucaramanga Universitario 2018-I 2018/12/11

INGENIERÍA AMBIENTAL ARTICULADA POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN TECNOLOGÍA EN MANEJO DE RECURSOS

AMBIENTALES

Bucaramanga Universitario 2018-I 2019/01/30

TECNOLOGÍA EN MANEJO DE RECURSOS AMBIENTALES ARTICULADA POR CICLOS PROPEDÉUTICOS CON EL PROGRAMA DE

INGENIERÍA AMBIENTAL

Bucaramanga Tecnológico 2018-I 2019/01/31

PROYECTO

META ANUAL: Dos (2) programas académicos de la modalidad virtual en cohorte activa.


Oferta educativa en modalidad

virtual

Ofertar programas académicos en

modalidad virtual a la comunidad en general

0 1 1

INDICADOR DE GESTIÓN: Numero de programas de la modalidad virtual que tiene cohorte activa

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 0 0 0

En la vigencia 2018 el Ministerio de Educación Nacional aprobó la oferta académica de Educación

Virtual para las Unidades Tecnológicas de Santander en los programas de Contaduría Pública,

Profesional en Mercadeo y Administración de Empresas articulados en ciclos propedéuticos, los

cuales aún no tienen cohorte activa.

EJE ESTRATÉGICO: ACTORES ACADÉMICOS PROFESORES -

ESTUDIANTES

Política 4. Profesores, investigadores y estudiantes para el incremento de la

calidad académica.

Objetivos: Regular los procesos de selección y vinculación de los profesores e investigadores.

Definir criterios de selección, orientación vocacional, retención y permanencia de los estudiantes.

Estrategias: Vinculación anual de nuevos profesores de carrera.

Aumentar anualmente el número de docentes ocasionales de Tiempo Completo vinculados a once

(11) meses, con el fin de fortalecer los procesos de producción académica, investigación, procesos

de docencia directa e indirecta, lo cual impacta en las funciones misionales, bienestar y calidad de

vida del docente.

Asignación del tiempo establecido en el Estatuto Docente, a cada profesor en sus planes de

trabajo para docencia, investigación y extensión.

Selección y vinculación de nuevos docentes de tiempo completo y carrera con formación mínimo

de Maestría y segunda lengua certificada.

Selección y vinculación de docentes de tiempo completo adscritos a cada regional a cargo de la

proyección social y del Bienestar Institucional.

Flexibilizar los planes de trabajo a los docentes ocasionales de tiempo completo para que

complementen su formación posgradual.

Responsables: Vicerrector Académico – Secretario General – Jefe Oficina de Bienestar

Institucional – Jefe Oficina Desarrollo Académico – Decano Facultad Ciencias Naturales e

Ingenierías – Decano Facultad Ciencias Socioeconómicas y Empresariales.

PROGRAMAS

FORTALECIMIENTO DEL COLECTIVO DOCENTE

PROYECTO META ANUAL: Vincular DOCE (12) nuevos docentes de carrera


Aumento de profesores de

carrera

Crear las condiciones legales y

administrativas necesarias para

ampliar la planta docente

0 0 12

INDICADOR DE GESTIÓN: Numero de nuevos docentes de carrera vinculados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 9 0 0 0 8 8

Se posesionaron los ganadores del concurso público de méritos para la provisión de cargos de

Carrera Docente de la planta global de las Unidades Tecnológicas de Santander. Mediante acto

administrativo se efectuó el nombramiento para vincular a ocho docentes de los 10 cargos

convocados, dando cumplimiento a las resoluciones a través de las cuales se convocó al concurso

público y abierto de méritos para provisión de cargos de carrera docente.

Los docentes posesionados en el último año aún se encuentran en periodo de prueba y una vez

sean evaluados satisfactoriamente, ingresarán al escalafón docente dentro de la categoría que

conforme a su formación profesional corresponda.

PROYECTO META ANUAL: Vincular 164 docentes con formación de maestría y doctorado.


Acciones administrativas

para la selección y vinculación de

nuevos profesores

Aumentar el número de profesores con

formación de maestría y doctorado

115 49 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de docentes vinculados con formación de maestría y doctorado

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

16 19 167 146 182 226 263

En la vigencia 2018 se vincularon a la Institución en promedio 263 docentes con formación en

maestría y doctorado, discriminados así:

Doctorado I semestre 22 y II semestre 21. En promedio anual: 21

Magister: I Semestre 228 y II semestre 256. En promedio anual: 242

TOTAL……………………………………………………….263 docentes

PROYECTO META ANUAL: Veintiocho (28) docentes de tiempo completo adscritos a los programas, con asignación de horas académicas para la proyección social.




nuevos profesores

Aumentar el número docentes de tiempo completo o carrera con dedicación a la proyección social

20 8 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de profesores de tiempo completo, adscritos a los programas, con la asignación

de horas académicas para la proyección social en las UTS

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

16 19 18 24 33 28 30

En la vigencia 2018 se asignaron en promedio para los dos semestres 30 docentes con dedicación

en horas para la proyección social.

PROYECTO

META ANUAL: Ciento quince (115) docentes ocasionales de tiempo completo vinculados a once meses.




nuevos profesores

Aumentar el número de profesores ocasionales

de tiempo completo vinculados a once meses

115 0 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de profesores ocasionales de tiempo completo vinculados a once meses

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

31 0 100 136 93 161 2014

En la vigencia 2018 se fortaleció la gestión de los programas académicos incrementando la

contratación de docentes de tiempo completo a 11 meses y disminuyendo los docentes de hora

catedra, en cumplimiento de las estrategias del plan institucional de mejoramiento continuo.

Se contrataron en promedio 204 docentes de tiempo completo y medio tiempo vinculado a 11

meses, como se evidencia en el (I Y II semestre en el SNIES).

PROYECTO

META ANUAL: Sesenta (60) docentes ocasionales de tiempo completo con horas asignadas para el fortalecimiento de la Investigación en Bucaramanga y regionales


Acciones administrativas para

la selección y vinculación de

nuevos profesores

Número de profesores ocasionales de tiempo

completo con horas asignadas para el

fortalecimiento de la Investigación en Bucaramanga y

regionales

50 10 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de profesores ocasionales de tiempo completo con horas asignadas para el

fortalecimiento de la Investigación en Bucaramanga y regionales

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 0 20 19 52 63 81

En la vigencia 2018 se asignaron para los dos semestres del año, un promedio de 81 docentes con

dedicación en horas para el fortalecimiento de la investigación.

CUALIFICACIÓN DOCENTE

PROYECTO META ANUAL: Realizar la inducción al 67% de los docentes nuevos.


Inducción para nuevos docentes

Realizar jornadas de inducción académica para los docentes que ingresan por primera

vez a la Institución

37% 0% 30%

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de docentes nuevos con inducción / total docentes nuevos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

70% 80% 50% 50% 41% 87% 75%

Sumados los dos semestres de la vigencia 2018, se concluye que la participación en este proyecto

fue del 75% de los docentes de reciente ingreso.

PROYECTO META ANUAL: Apoyar a (40) docentes en la realización de sus estudios de posgrado.


Perfeccionamiento docente

Apoyar a los docentes en sus estudios de

posgrados mediante la gestión de convenios o

estrategias internas.

20 20 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de docentes apoyados para estudios de formación post gradual

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

9 0 0 20 22 13 33

En la vigencia 2018 se apoyó, por medio de asignación de horas para estudios posgraduales, a 33

docentes; 16 docentes de la Decanatura de Ciencias socioeconómicas y empresariales, y 17

docentes de la decanatura de ciencias naturales e ingenierías.

PRODUCCIÓN INTELECTUAL

PROYECTO META ANUAL: Incentivar la producción intelectual al menos de diez (10) docentes.


Incentivos al desempeño en la

docencia

Estimular la producción intelectual de los

docentes mediante la aplicación de los

incentivos establecidos en la reglamentación

institucional

0 0 10

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de docentes distinguidos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

8 10 10 0 17 7 13

En la vigencia 2018 se le otorgó exaltación pública por excelente evaluación y desempeño a 13

docentes de diferentes programas académicos de la sede de Bucaramanga, Piedecuesta, San Gil y

Vélez

EVALUACIÓN DOCENTE

PROYECTO META ANUAL: Participación del 70% de estudiantes en la evaluación docente.


Sistema de seguimiento y

evaluación docente

Acompañamiento docente para optimizar

la calidad de la docencia

40% 0% 30%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje de estudiantes que participan en la evaluación docente

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 55% 79% 70%

En el periodo 2018-I hubo 16.507 estudiantes habilitados para realizar la Evaluación Docente, de

los cuales participaron 9.881.

En el periodo 2018-II hubo 15.295 estudiantes habilitados para realizar la Evaluación Docente, de

los cuales participaron 12.230.

En la vigencia 2018 aproximadamente el 70% de los estudiantes participaron en la evaluación

docente.

PROYECTO META ANUAL: 85% de docentes evaluados


Sistema de seguimiento y

evaluación docente

Acompañamiento docente para

optimizar la calidad de la docencia

45% 0% 40%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje promedio de docentes evaluados/docentes habilitados para evaluar

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 70% 88% 92%

En el periodo 2018-I se tenían 793 docentes habilitados para evaluar, de los cuales 733 fueron

evaluados por los estudiantes.

En el periodo 2018-I se tenían 768 docentes habilitados para evaluar, de los cuales 702 fueron

evaluados por los estudiantes.

En la vigencia 2018 aproximadamente el 92% de los docentes fueron evaluados.

CARACTERIZACIÓN DE LOS ESTUDIANTES

PROYECTO META ANUAL: Brindar orientación vocacional a una población de (5.500) bachilleres.


Orientación vocacional y profesional -

OVP

Realizar visitas y jornadas de orientación vocacional

a las instituciones de educación media y

estudiantes de primer semestre de las UTS.

2.500 2.000 1.000

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de estudiantes intervenidos en Orientación Vocacional y Profesional

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2.830 3.521 2.226 3.257 4.025 4.497 4.516

En la vigencia 2018 se intervinieron 51 instituciones educativas del departamento de Santander, la

mayoría del Área Metropolitana de Bucaramanga, con un total de 4.516 pruebas aplicadas a

estudiantes de 11° grado.

La OVP es una práctica de la orientación socio-ocupacional que se desarrolla en el aula de

estudios, una prueba perspectiva de la orientación vocacional y profesional, la cual permite

escoger la carrera universitaria o tecnológica adecuada, o el oficio u empleo, mediante la

orientación vocacional y profesional.

Su objetivo es que los estudiantes de bachillerato, al llegar al último grado o ciclo de estudios,

siempre tienen la duda de cómo afrontar la siguiente etapa de sus vidas. Si es hora de seguir con

los estudios mediante una carrera tecnológica o universitaria o es hora de empezar a trabajar. Es

indispensable que los futuros bachilleres sean orientados hacia su vocación profesional, (OVP)

permite que el estudiante se identifique con lo que hace y sabe hacer, para que de una manera

acertada elija los estudios superiores y/o oficio o labor conforme a sus actitudes.

PROYECTO META ANUAL: Lograr la matrícula del 4,5% de los estudiantes intervenidos


Orientación vocacional y

profesional - OVP

Lograr el ingreso de estudiantes nuevos

1.88% 1.75% 0.88%

INDICADOR DE GESTIÓN: No. de estudiantes matriculados / No. estudiantes intervenidos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A N/A 17% 29%

De los 4.497 estudiantes intervenidos con la aplicación de pruebas OVP en el año 2017, se

matricularon 846 estudiantes en el periodo 2018-I y 469 estudiantes en el periodo 2018-II; un total

de 1.315 estudiantes matriculados en primer nivel. Lo que corresponde al 29% de captación a

través de las pruebas OVP.

PROYECTO META ANUAL: Identificar una (1) causa que permita un análisis integral de la deserción


Investigación de la deserción



los estudiantes a partir de estudios que permitan

evidenciar la caracterización de los

estudiantes de reciente ingreso y la identificación

de las causas de la deserción.

0 0 1

INDICADOR DE GESTIÓN: Identificar las causas que permitan un análisis integral de la deserción

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

4 2 0 2 1 1 1

En la vigencia 2018, 15 programas académicos formaron parte del informe de Deserción y se

realizaron actividades para la investigación de la deserción, entre ellas, talleres en búsqueda de

estrategias para promover la permanencia y graduación oportuna de los estudiantes a partir de los

resultados obtenidos, encuentros con padres de familia con el fin de ofrecer a los estudiantes

herramientas de apoyo psicosocial mediante el fortalecimiento de sus propias necesidades dentro

de la dinámica familiar, talleres psicopedagógicos dirigido a estudiantes condicionales temáticas

de apoyo para mejorar esta condición académica y otros.

PROYECTO META ANUAL: Desarrollar cinco (5) actividades para la atención de población con

discapacidad.


Estrategias para la identificación

y apoyo a la población de

estudiantes con discapacidad

Implementar nuevas estrategias de atención

a la población estudiantil con discapacidad.

2 1 2

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de actividades desarrolladas para la atención de población con discapacidad

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

3 3 3 2 4 4 9

La población discapacitada se vio beneficiada a través de 9 actividades, en la vigencia 2018 entre

ellas, sensibilización a la comunidad con la temática: "Deporte profesional es para todos”, "salud

visual", Taller básico lengua "Señas, capacitación para la equidad en discapacidad, sensibilización a

estudiantes en aulas sobre igualdad de derechos frente a condiciones de discapacidad, educación

inclusiva, capacitación a estudiantes comunidad minoritaria de sordos sobre qué es ser persona

sorda y sus habilidades, proyecto de vida y vida universitaria, actividad de Pintatón con

estudiantes con discapacidad y otras.

EJES ESTRATÉGICOS: PROYECCIÓN SOCIAL – EXTENSIÓN

Política 5. Responsabilidad Social de las UTS basada en los impactos de la

extensión y proyección social.

Objetivos: Asegurar la vinculación institucional con la sociedad civil, mediante proyectos de

extensión con criterios de sostenibilidad y compromiso social orientados a la generación y

transferencia de capacidades a las comunidades para que se conviertan en actores de su propio

desarrollo e incrementen su calidad de vida.

Realizar estudios de seguimiento laboral y ocupacional de los egresados.

Estrategias: Establecer vínculos con el sector oficial para el fortalecimiento de las relaciones con

los diferentes organismos del Estado a nivel nacional, regional y local, mediante la gestión de

proyectos y de convenios de cooperación.

Identificar necesidades del entorno a través de la articulación e inclusión del sector productivo, el

Estado y la sociedad civil, atendiendo a criterios de solidaridad, sostenibilidad y reconocimiento de

los ámbitos de acción de cada uno de estos actores.

Vinculación académica con el sector productivo para el desarrollo de investigación pertinente y la

oferta de servicios en las áreas de educación continuada, consultoría y asesoría en el marco de la

responsabilidad social empresarial.

Publicar los productos de extensión y proyección social en medios de reconocida difusión.

Destinar el 4% del total del presupuesto de gastos de Bienestar Institucional financiados con

Recursos Propios.

Establecer vínculos con los egresados para la retroalimentación de los procesos académicos y

curriculares y la actualización permanente de sus conocimientos.

Implementar un sistema de intermediación laboral para medir las tasas de empleabilidad de los

graduados.

Responsable: Dirección de Investigaciones y Extensión - Coordinador Grupo de Proyección Social

PROGRAMAS

INTERVENCIÓN SOCIAL DIRECTA O CON ENTIDADES TERRITORIALES

PROYECTO

META ANUAL: Ocho (8) alianzas estratégicas para el desarrollo de prácticas comunitarias.


Prácticas comunitarias

Establecer alianzas estratégicas con el sector público y privado con el

fin de apoyar la aplicación de los

conocimientos por parte de los estudiantes,

mediante el contacto directo con la comunidad

0 1 7

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de prácticas comunitarias

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 10 7 7

En la vigencia 2018 se celebraron 7 convenios para el desarrollo de prácticas comunitarias, con

entidades como Ecopetrol, FUNDESAN, Clínica de Girón ESE y los municipios de Girón,

Barrancabermeja y La Belleza.

PROYECTO META ANUAL: Ocho (8) productos generados de las prácticas comunitarias.


Prácticas comunitarias

Establecer alianzas estratégicas con el

sector público y privado con el fin de

apoyar la aplicación de los conocimientos por

parte de los estudiantes, mediante el contacto directo con

la comunidad

0 2 6

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de productos en los que se evidencie la practica comunitaria

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 5 7 8

En la vigencia 2018, se entregaron 8 productos al finalizar las prácticas comunitarias desarrollados

por estudiantes de los programas de Tecnología en Estudios Geotécnicos, Topografía, Tecnología

e Ingeniería Ambiental.

PROYECTO META ANUAL: Formular cinco (5) proyectos sociales.


Proyectos sociales

Proponer soluciones a las necesidades de las

comunidades, identificadas por la

comunidad UTEISTA, a través de la formulación

de proyectos

0 1 4

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de proyectos sociales formulados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 5 9 7

En la vigencia 2018, se formularon los siguientes proyectos sociales en temas relacionados con:

Recuperación y adecuación de zonas verdes como herramienta de extensión y educación

ambiental en las UTS, feria Expoemprender versión XI en la sede Barrancabermeja, Feria del

empleo Uteísta, semana de la moda sostenible UTS, diseño del traje distintivo femenino y

masculino para la tuna de las UTS, desarrollo de una solución de seguridad para el patinódromo de

Bucaramanga, mediante un CCTV.

PROYECTO META ANUAL: Ejecutar cuatro (4) proyectos sociales


Proyectos sociales

Gestionar los recursos necesarios para lograr la

ejecución de los proyectos formulados a través de la interacción con el sector público y

privado

0 1 3

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de proyectos sociales ejecutados como resultado de la proyección social

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 3 3 6

En la vigencia 2018 se ejecutaron 6 proyectos sociales de los 7 formulados.

SEGUIMIENTO A GRADUADOS

PROYECTO META ANUAL: Realizar (17) estudios de seguimiento a los graduados


Estudio de seguimiento e impacto de los

graduados

Elaborar estudios de seguimiento por

programa académico que permitan conocer la

situación actual y ubicación laboral de sus

graduados

0 4 13

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de estudios de seguimiento realizados a los graduados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 3 3 10 13 24 26

En la vigencia 2018 se realizaron 26 estudios de seguimiento a los diferentes programas de nivel

tecnológico y profesional de la sede principal y regionales.

PROYECTO META ANUAL: Realizar (17) estudios de impacto a los graduados


Estudio de seguimiento e impacto de los

graduados

Elaborar estudios de impacto por programa

académico que permitan conocer el desempeño

laboral de sus graduados

0 3 14

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de estudios de impacto realizados a los graduados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 6 17 18

En la vigencia 2018 se realizaron 18 estudios de impacto a los diferentes programas de la sede

principal y regionales.

PROYECTO

META ANUAL: Realizar una (1) estrategia, para que la institución cuente con un sistema de intermediación laboral


Sistema de intermediación

laboral

Facilitar los procesos de ubicación laboral, para

que los graduados logren emplearse

exitosamente

1 0 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de estrategias implementadas para lograr niveles de empleabilidad de los

graduados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 2 1 1

En la vigencia 208 se logró el cumplimiento de este indicador mediante la resolución No. 282 del 6

de marzo de 2018, del servicio público de empleo, se autorizó el funcionamiento de la bolsa de

empleo de las UTS, a través de la plataforma de Trabajando.com. Esta estrategia se encuentra

ubicada en la página principal de las UTS. http://trabajando.uts.edu.co/.

Otra de las acciones importantes para lograr un mejor nivel de empleabilidad es a través de la fan

page de la Unidad de Graduados de las UTS.

PROYECTO

META ANUAL: Sesenta (60) graduados, gestionados con estrategias para facilitar la consecución de empleo


Sistema de intermediación

laboral

Facilitar los procesos de ubicación laboral, para

que los graduados logren emplearse

exitosamente

10 15 35

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de graduados gestionados con estrategias para facilitar la consecución de

empleo

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 23 31 51

En la vigencia 2018 se logró gestionar la consecución de empleo para 51 graduados.

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO Y AUTOGESTIÓN EMPRESARIAL

PROYECTO META ANUAL: Ochenta (80) ideas de negocio presentadas


Gestión para el emprendimiento

Motivar a la comunidad estudiantil a generar

iniciativas de autogestión, mediante

actividades de emprendimiento, con

el fin de que sean autogestionarios

10 30 40

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de ideas de negocio presentadas

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 50 68 81

En la vigencia 2018 los estudiantes de los programas de Tecnología en Gestión empresarial,

Turismo sostenible, Contabilidad Financiera, Electrónica Industrial, profesional en Administración

de Empresas y Contaduría Pública, presentaron 81 ideas de negocio.

PROYECTO META ANUAL: Convertir veinticinco (25) ideas en planes de negocio


Gestión para el emprendimiento

Motivar a la comunidad estudiantil

a generar iniciativas de autogestión,

mediante actividades de emprendimiento,

con el fin de que sean autogestionarios

0 3 22

INDICADOR DE GESTIÓN: Numero de ideas convertidas en planes de negocio para la creación de empresas de los

estudiantes

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 8 21 20

De las 81 ideas de negocio presentadas por los estudiantes 20 de ellas se convirtieron en planes de

negocio.

EDUCACIÓN CONTINUA

PROYECTO META ANUAL: Certificar al menos 220 personas de la oferta de educación continua


Gestión de oferta institucional en

educación continua

Desarrollar la oferta de educación continua , a

través de cursos de diferente duración y

modalidad, con el fin de actualizar, renovar y

profundizar conocimientos

0 30 190

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos,

diplomados, entre otros.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

79 380 174 214 195 238 306

A través de la oficina de Proyección Social se desarrolló un plan de educación continua,

consistente en tres diplomados y dos cursos, de los cuales se certificaron 306 personas en los

siguientes temas:

1. Control Interno en Tiempos Moderno; personas certificadas: 21

2. Presupuesto como herramienta institucional; personas certificadas: 23

3. Administración y Legislación deportiva; personas certificadas: 33

4. Formación de nuevos liderazgos; personas certificadas: 34

5. Valoración funcional y tecnología de la acción muscular; personas certificadas: 195

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

Política 6. Sostenibilidad financiera institucional

Objetivos: Aumentar las fuentes de recursos financieros con la gestión de nuevos proyectos y la

consolidación de las transferencias y aportes del orden municipal, departamental y nacional e

internacional.

Planificar los recursos para administrarlos con racionalidad, oportunidad y economía en procura

del desarrollo integral de la Institución.

Estrategias: Consolidar la estructura de ingresos de las UTS con un 70% proveniente de la gestión

interna de recursos y el 30% restante de aportes y transferencias del Estado.

Presupuestar y ejecutar los recursos institucionales siguiendo, prioritariamente, los lineamientos

de política institucional, compromisos de deuda, inversión en talento humano, infraestructura

tecnológica y física.

Responsable: Vicerrector Administrativo y Financiero

PROGRAMAS

GESTIÓN DE RECURSOS DE TRANSFERENCIAS Y APORTES DEL ESTADO

PROYECTO

META ANUAL: Lograr 13.500 millones en las transferencias de orden departamental y nacional.

OBJETIVO ESPECIFICO

A MAYO 2019 A AGOSTO 2019 A NOVIEMBRE 2019

Gestionar nuevos recursos de

transferencias de la nación,

departamento y otras entidades

Lograr aumentar el monto de las

transferencias anuales como un

ingreso en el presupuesto institucional.

0 6.750 millones 6.750 millones

INDICADOR DE GESTIÓN: Recursos de transferencias / Presupuesto total

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1.983 Millones 2.063 Millones 5.718 Millones 6.515 Millones 8.734 Millones 24.141

Millones

20.421

millones

Los Ingresos por concepto de Transferencias y Aportes a 31 de Diciembre de 2018 se ubican en la

suma de $ 11.477.278.422.44, provenientes de la Estampilla Pro - Uis que anualmente transfiere el

Departamento a la Institución por mandato de la Ley 1790 de julio 7 de 2016 más los recursos por

Concepto de Salarios Mínimos Mensual Legal y los recursos programados para la vigencia por

concepto de Cofinanciación, son aquellos que la Nación, el Departamento u otra entidad pública

mediante convenio o contrato, concurren en un proyecto en el que la Institución con un mínimo

de aportes participa en la ejecución

Así mismo dentro de este proyecto se incluye el valor de recursos del Ingresos del CREE

$8.943.786.155 que corresponden a recursos de balance por transferencias del Gobierno Nacional

del año inmediatamente anterior.

GENERACIÓN INTERNA DE RECURSOS

PROYECTO META ANUAL: Lograr el 70% de captación de recursos propios


Revisión de la gestión de ingresos

mediante la evaluación,

verificación y control

Identificar las fuentes de ingresos y su nivel

de captación. 25% 22% 23%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje de los recursos propios captados en la vigencia

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 83% 56% 89%

Del total del presupuesto los recursos propios tuvieron un comportamiento de recaudo del 89%, a

31 de diciembre de 2018.

EJE ESTRATÉGICO: INFRAESTRUCTURA BASADA EN PROSPECTIVA

TECNOLÓGICA

Política 7. Incorporación y apropiación de las Tecnología de Información y

Comunicación TIC, como soporte de la plataforma tecnológica, educativa e

investigativa.

Objetivo: Fortalecer las capacidades endógenas en TIC para atender las necesidades

institucionales y de la región.

Estrategias: Asignación y ejecución del 2% del presupuesto de inversión financiado con recursos

propios para la modernización y actualización permanente de la infraestructura física y

tecnológica. Así mismo se hará aplicación a lo dispuesto en las normas que regulan las

transferencias por concepto de salario mínimo legal vigente y ProUIS.

Asignación de un espacio físico adecuado para el funcionamiento de los servicios que ofrece

RENATA.

Actualización tecnológica e incorporación de las Tecnología de Información y Comunicación TIC en

los laboratorios para soporte de la docencia y la investigación.

Asignación de aulas permanentes para los programas académicos con los recursos y medios

audiovisuales adecuados y suficientes al servicio de la comunidad institucional.

Responsables: Jefe Oficina de Infraestructura – Coordinador Grupo de Recursos Informáticos –

Profesional Universitario Biblioteca

PROGRAMAS

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

PROYECTO META ANUAL: Implementar y/o modernizar un (1) sistema de información


Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los

sistemas de información

Invertir en una plataforma tecnológica

que garantice la seguridad y veracidad

de los sistemas de información y comunicación institucional.

0 0 1

INDICADOR DE GESTIÓN: Sistemas de información implementados y/o modernizados.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 0 0 0 1 2 8

Como fortalecimiento al esquema de la oferta presencial y virtual la Institución adquirió la

plataforma LIFESIZE y se implementaron varios software a través del centro de acompañamiento,

entre ellos: el software de alertas tempranas para el uso de la comunidad académica y el software

para el aprendizaje cognitivo, el cual funciona como una plataforma por suscripción con juegos

diseñados científicamente para Entrenamiento cerebral, Control del estrés, Nutrición cerebral,

Actividad cardio-cerebral.

Así mismo se implementó el Contact Center para el mejoramiento de las funciones de la

comunicación y de seguimiento en la plataforma para la gestión del aprendizaje en línea, en el

que se dispone de los siguientes software: Software con: 1 licencia por 2 años camtasia, 1 licencia

por 2 años videoscribe, 1 licencia navicat Premium y 1 licencia powergol; Software de servidor de

aplicaciones; Software de respuesta de voz interactiva; Software de nabeji de base de datos

orientada al objeto y Software de servidor de aplicaciones.

PROYECTO META ANUAL: Puesta en marcha de un (1) sistema de conectividad.


Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los

sistemas de conectividad voz,

datos y video

Modernizar los sistemas de conectividad institucional.

0 0 1

INDICADOR DE GESTIÓN: Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 1 0 3 3 1 3

Se implementó y modernizó los sistemas de conectividad, de la siguiente manera:

Se coordinó y verificó la instalación de los puntos de acceso de la red inalámbrica de la

sede de Barrancabermeja.

Se trasladó el canal de internet a la nueva sede de San Gil.

Adjudicación de 30 IP públicas adicionales en el nuevo canal de Internet Claro

Cambio de dispositivos en los puntos de acceso inalámbricos ubicados en la plazoleta

de la sede principal.

PROYECTO META ANUAL: Disponer de (225) recursos audiovisuales


Inversión tecnológica para

actualizar y modernizar los

recursos audiovisuales

Atender las necesidades de equipos

que requiere el área audiovisual para

aumentar la capacidad instalada institucional.

25 150 50

INDICADOR DE GESTIÓN: Recursos audiovisuales disponibles en la Institución

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 198 198 204

En la vigencia 2018 se adicionó en 6 los recursos disponibles en la Institución, con los telones de

video beam.

PROYECTO

META ANUAL: Contar con 80 recursos audiovisuales para el préstamo a la comunidad académica y administrativa


Inversión tecnológica para

actualizar y modernizar los

recursos audiovisuales

Atender las necesidades de los

estudiantes, docentes y administrativos en el

uso de equipos audiovisual.

20 40 20

INDICADOR DE GESTIÓN: Recursos audiovisuales disponibles para préstamo a la comunidad académica y

administrativa

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 42 100 100

Se cuenta con 100 recursos audiovisuales disponibles para préstamo a la comunidad.

PROYECTO

META ANUAL: Implementación y/o modernización de un (1) Software integral de acceso a información bibliográfica


Inversión para el desarrollo

prospectivo de la infraestructura

tecnológica

Modernizar los sistemas de consulta y préstamos

del material bibliográfico. 0 0 1

INDICADOR DE GESTIÓN: Software integral de acceso a información bibliográfica implementado y/o modernizado

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


Se realizó la renovación de las bases de datos Alfaomega, E-libro y VirtualPro.

PROYECTO

META ANUAL: Ejecutar el 50% de los proyectos aprobados en el Plan de Inversiones


Inversión para el desarrollo

prospectivo de la infraestructura

tecnológica

Desarrollar los proyectos de inversión para

atender las necesidades de infraestructura física

y tecnológica de la Institución.

30% 20% 0%

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de proyectos de inversión ejecutados/Proyectos formulados

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

95% 95% 77% 10% 96% 25% 75%

Se ejecutaron 12 proyectos de los 16 formulados para el desarrollo tecnológico de los cuales se

obtuvieron los siguientes logros y avances:

1. Mejoramiento de las funciones de comunicación y seguimiento en la plataforma para la

gestión del aprendizaje en línea.

2. Creación del centro de acompañamiento al estudiante de las unidades tecnológicas de

Santander.

3. Adecuación y dotación de los laboratorios para los programas de tecnología en manejo en

petróleo y gas en superficie y de tecnología en recursos ambientales.

4. Renovación a la suscripción de la herramienta informática de prevención de plagio.

5. Creación del laboratorio - centro de alto rendimiento para el desarrollo del componente

práctico del programa actividad física y deporte.

6. Adquisición de equipos de cómputo y mobiliario para fortalecer la dotación del nuevo edificio

física de la sede principal UTS.

7. Adquisición de una Celda Flexible para procesos de manufactura y de obtención de modelos

biomecánicos 3D a través de tecnología PMD.

8. Implementación de laboratorios para la FCNI (7 laboratorios).

9. Adquisición de equipos para prácticas en los diferentes programas académicos de la FCNI y de

Gestión agroindustrial de las UTS (9 laboratorios)

10. Laboratorio de Alta Tensión

11. Estrategia interna de procesos que soporte la operación de los Programas de modalidad e-

Learning.

12. Laboratorios de energía renovable y de ambiental.

AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA

PROYECTO

META ANUAL: 30.500 recursos bibliográficos disponibles para el uso de estudiantes y docentes.


Actualización del material

bibliográfico

Atender las necesidades de material bibliográfica

que requiere la biblioteca para mejorar el servicio a

la comunidad institucional.

30.500 0 0

INDICADOR DE GESTIÓN: Recursos bibliográficos disponibles para el uso de estudiantes y docentes.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

17.600 18.000 26.147 26.147 26.147 26.617 32.596

Para la vigencia 2018 se actualizaron los libros electrónicos en base datos de la plataforma E-libro,

la cual arrojó 2018 libros nuevos para la consulta de los estudiantes y se adquirieron 3.961 libros

nuevos en el marco del proyecto 03 -2018 “implementación de herramientas tecnológicas para el

acceso a la información bibliográfica del grupo de recursos de información para la enseñanza y

aprendizaje.

PROYECTO

META ANUAL: Lograr el 45% del proyecto de ampliación de la infraestructura física, etapas 2, 3 y 4.


Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga

Comenzar la segunda etapa del proyecto de

adecuación de la planta física en la sede

de Bucaramanga

20% 10% 15%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje de avance de las acciones realizadas para la ampliación de la infraestructura

física, etapas 2, 3 y 4.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 1 1 1 0 10% 50%

Se continúa con la ejecución del convenio entre la Gobernación de Santander, Fonade y las UTS,

en la construcción del nuevo edificio (etapa 3), por un valor de $25.150 millones de pesos, con un

avance del 50% en las obras de construcción, las cuales han recibido visitas periódicas del

Gobernador de Santander y del Director del DNP, el cual contempla 6 pisos con habilitación de

aulas, oficinas académicas, con una fecha de culminación en la vigencia 2019.

PROYECTO META ANUAL: Optimizar y adecuar (2.000) m2 de la infraestructura física.


Optimización y adecuación de la infraestructura

física institucional

Mejorar la infraestructura física en las sedes

principales y regionales. 400 800 800

INDICADOR DE GESTIÓN: Metros cuadrados optimizados y adecuados de la infraestructura física

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A 200 3.175 3.836 9.534

Se realizó mejoramiento de la infraestructura física de la planta principal, adecuando espacios en

un aproximado de 9.534 mt².

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Política 8. Desarrollo humano del personal al servicio de la Institución

Objetivo: Promover el mejoramiento continuo de los docentes con el fin de responder a las

exigencias de la sociedad y al compromiso institucional de formar profesionales con calidad.

Desarrollar las capacidades de las personas que desempeñan labores administrativas y de apoyo

para corresponder a la gestión de las funciones misionales.

Estrategias: Aumentar el presupuesto anual para la cualificación de los profesores otorgándoles

subsidios en programas de posgrado (Maestrías y Doctorados).

Capacitar al talento humano del área administrativa para el óptimo desempeño de sus funciones e

incentivo por la mejora continua.

Responsables: Director Administrativo de Talento Humano – Jefe Oficina de Bienestar Institucional

PROGRAMAS

CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA

PROYECTO META ANUAL: Capacitar al 85% del personal administrativo no docente.


Actualización del personal

administrativo

Desarrollar el Plan de Capacitación

Administrativa 25% 35% 25%

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes.

2012 2013 2014 2016 2017 2018

100% 100% 100% 47% 50% 60%

Durante la vigencia se realizaron 6 capacitaciones del Plan Anual de Capacitación en forma

presencial y virtual, dirigida al total de funcionarios administrativos No 126, de los cuales se

beneficiaron el 60%.

BIENESTAR SOCIAL

PROYECTO

META ANUAL: Beneficiar al 85% de la población administrativa junto a los docentes de carrera


Bienestar social de la comunidad institucional

Desarrollar el Programa de

Bienestar Social 20% 30% 35%

INDICADOR DE GESTIÓN: Población beneficiada / Población total.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

100% 100% 100% 100% 78% 56% 78%

Durante la vigencia 2018 se realizaron 8 actividades del Programa de Bienestar y se benefició el

78% de los funcionarios.

INCENTIVOS Y ESTÍMULOS

PROYECTO META ANUAL: Cumplir con el 100% del plan de incentivos y estímulos


Sistema de estímulos al desempeño del

personal administrativo

Estimular el desempeño laboral sobresaliente de los

empleados

0% 0% 100%

INDICADOR DE GESTIÓN: Cumplimiento del plan de incentivos y estímulos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 100% 100% 100%

Se realizó la ceremonia de exaltación del mejor funcionario público de los diferentes niveles

jerárquicos y la elección del mejor grupo de trabajo de la Institución, como cumplimiento al plan

de incentivos y estímulos.

EJE ESTRATÉGICO: BIENESTAR INSTITUCIONAL

Política 9. Bienestar Institucional en procura del mejoramiento de la calidad

de vida de los estudiantes, docentes y administrativos de la institución

Objetivos: Desarrollar programas de atención y promoción de la salud y prevención de

enfermedades dirigidas a la comunidad institucional y en cada una de las regionales.

Institucionalizar la práctica deportiva apoyando su desarrollo con recursos físicos, humanos,

técnicos y financieros suficientes para generar hábitos de vida saludable en la comunidad

institucional.

Propiciar espacios y encuentros de las diferentes expresiones culturales y artísticas para formar en

valores éticos, derechos humanos y convivencia ciudadana.

Destinar recursos para el fortalecimiento de los programas de desarrollo humano y

socioeconómico de los estudiantes mediante becas, auxiliaturas, créditos y subsidios educativos y

estímulos por participación y representación institucional.

Estrategia: Destinar el 4% anual del presupuesto de funcionamiento de la Institución para el

desarrollo de los programas de bienestar institucional.

Ampliar el número de auxiliaturas, becas y otros estímulos a los estudiantes para reducir el nivel

de deserción estudiantil.

Responsable: Jefe Oficina de Bienestar Institucional

PROGRAMAS

BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA PARA LA COMUNIDAD INSTITUCIONAL

PROYECTO

META ANUAL: Beneficiar al 30% de la comunidad institucional vinculada a los programas de bienestar y calidad de vida


Hábitos y estilos de vida saludables

Desarrollar programas de bienestar y calidad

de vida para estudiantes, docentes y

administrativos

15% 5% 10%

INDICADOR DE GESTIÓN: Población beneficiada / Población total

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1.6% 5.22% 6.4% 27.31% 21% 19% 58%

En la vigencia 2018 se desarrollaron actividades para beneficio aproximadamente 9.531 Uteístas,

entre docentes, estudiantes y personal administrativo.

PROYECTO

META ANUAL: Beneficiar al 20% de la población matriculada en las UTS con actividades de formación en principios y desarrollo humano.


Desarrollo humano y formación en

principios

Desarrollar un alto componente de acciones

alrededor del ser. 10% 5% 5%


2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1% 3.03% 13% 18.78% 10% 18% 13%

En la vigencia 2018 se desarrollaron 6 actividades para beneficio de aproximadamente 1.500

Uteístas.

BIENESTAR ESTUDIANTIL

PROYECTO META ANUAL: Beneficiar al 60% de la población matriculada con la promoción de

la salud


Promoción de la salud y prevención de enfermedades

Aumentar el porcentaje de estudiantes

beneficiados de los programas de salud y

prevención de enfermedades

30% 15% 15%


2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

78% 65% 48.2% 60.8% 34% 34% 60%

En la vigencia 2018 se desarrollaron actividades, tales como: Lanzamiento del programa Controla

las Drogas, atención en las diferentes áreas de la salud: Medicina general, Psicología y Fisioterapia,

Promoción y Prevención en ginecología (toma de citologías), Celebración del Día Mundial de la

Salud Oral, Promoción y Prevención en Odontología, atención en Laboratorio de Ciencias Aplicadas

al Deporte y otras, beneficiando a 5.747 estudiantes.

PROYECTO

META ANUAL: Vincular al 70% de la población matriculada a las actividades deportivas, culturales y artísticas


Fomento del deporte, arte y

cultura

Promover la participación de los

estudiantes en actividades

deportivas, culturales y artísticas

25% 20% 25%

INDICADOR DE GESTIÓN: Porcentaje de la población estudiantil vinculada al proyecto.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

37% 45% 53% 65.55% 38% 54% 69%

En la vigencia 2018 se desarrollaron actividades de fomento del deporte, arte y cultura

beneficiando un total de 7.731 estudiantes.

PROYECTO

META ANUAL: Beneficiar al 15% de la población estudiantil con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.


Mejoramiento de las condiciones

socioeconómicas del estudiante

Otorgar becas, subsidios, auxiliaturas y créditos

educativos para mejorar las condiciones

socioeconómicas de los estudiantes

7% 7% 1%

INDICADOR DE GESTIÓN: % de la población beneficiada con el otorgamiento de estímulos socioeconómicos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

15% 15.53% 9% 14.23% 33% 10% 21%

En la vigencia 2018 se asignaron aproximadamente 3.399 becas y auxiliaturas con el propósito de

mejorar las condiciones socioeconómicas de los estudiantes.

EJE ESTRATÉGICO: ARTICULACIÓN CON EL ENTORNO - ALIANZAS

ESTRATÉGICAS CON SECTORES ACADÉMICO Y PRODUCTIVO E

INTERNACIONALIZACIÓN

Política 10. Articulación institucional con el entorno local, regional, nacional

e internacional

Objetivo: Establecer vínculos con diversas comunidades para integrar los procesos de formación y

el desarrollo del Proyecto Educativo Institucional al entorno, con la visión de futuro y el

conocimiento específico de las relaciones de interdependencia con el mundo.

Estrategias: Reglamentación del Sistema de Movilidad nacional e internacional y de los incentivos

económicos otorgados para facilitar la movilidad académica.

Ser miembro activo de redes de cooperación académica internacional.

Realizar contactos para ofrecer servicios de transferencia tecnológica e innovaciones con el sector

productivo y la comunidad.

Contar con productos académicos generados de la cooperación internacional.

Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para realizar Intercambio

de Estudiantes y profesores.

Responsable: Jefe Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales

PROGRAMAS

VINCULACIÓN Y COOPERACIÓN CON EL ENTORNO ACADÉMICO, PRODUCTIVO Y SOCIAL A

NIVEL NACIONAL.

PROYECTO META ANUAL: Desarrollar seis (6) nuevas alianzas con el sector académico


Alianzas estratégicas con el sector académico

Establecer mecanismos de cooperación con el sector académico para desarrollar actividades

conjuntas

0 3 3

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de

actividades académicas

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

6 6 5 2 4 6 10

En la vigencia 2018, se firmaron 10 nuevos convenios para el desarrollo de actividades

académicas, con entidades públicas.

PROYECTO META ANUAL: Desarrollar (250) alianzas estratégicas con el sector productivo


Alianzas estratégicas con el sector productivo

Establecer mecanismos de

cooperación con el sector productivo para desarrollar actividades de manera conjunta.

50 100 100

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de convenios para el desarrollo de prácticas profesionales en funcionamiento

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

11 12 2 7 156 223 223

En la vigencia 2018, se firmaron 223 convenios para el desarrollo de prácticas profesionales, de los

diferentes programas académicos.

PROYECTO META ANUAL: Vincularse a 6 redes de cooperación académica nacional


Alianzas redes de cooperación

Vincular los programas académicos a redes de cooperación académica

nacional

2 2 2

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de vinculaciones a redes de cooperación académica nacional

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A 2 4 6 7

En la vigencia 2018, las UTS se encuentran vinculadas a 6 redes de cooperación académica

nacional, entre ellas, REDTTU - Red de instituciones técnicas profesionales, tecnológicas y

universitarias públicas, ACIET - Asociación Colombiana de Instituciones de Educación Superior en

Formación Técnica Profesional, Tecnológica o Universitaria, UNIRED - Corporación Red de

Instituciones de Educación, Investigación y Desarrollo del Oriente Colombiano, FODESEP - Fondo

de Desarrollo de Educación Superior, Asociación Nacional de programas de topografía, ASCOLFA -

Asociación Colombiana de Facultades de Administración. Integra los programas de Administración

de Colombia, RENATA – Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada.

INTERNACIONALIZACIÓN

PROYECTO

META ANUAL: Puesta en funcionamiento de 11 convenios con el exterior.

OBJETIVO ESPECIFICO A MAYO

2019 A AGOSTO 2019

A NOVIEMBRE 2019

Cooperación internacional

Celebrar convenios con instituciones del exterior para

desarrollar actividades académicas conjuntas.

5 4 2

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de convenios nuevos con el exterior en funcionamiento.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

4 3 8 4 11 13 15

En la vigencia 2018, las UTS cuentan con 15 convenios con el exterior en funcionamiento.

PROYECTO

META ANUAL: De los programas académicos lograr veinte (20) entre tecnologías y nivel universitario con actores académicos en movilidad



Celebrar convenios con instituciones del exterior

para desarrollar actividades académicas conjuntas.

6 9 5

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de programas académicos entre tecnologías y nivel universitario con actores en

movilidad académica entrante y saliente

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 0 4 6 7 10 9

Dentro de los programas académicos, 9 cuentan con actores de movilidad, entre ellos, Marketing

y negocios internacionales, Topografía, Ingeniería Electrónica, Electromecánica, Turismo

sostenible, Tecnología en Operación y Mantenimiento Eléctrico, Ingeniería Ambiental, Contaduría

Pública y Electrónica Industrial.

PROYECTO META ANUAL: Realizar el intercambio académico entrante y saliente para 17

docentes o estudiantes con el exterior



Apoyar el intercambio académico de docentes

y estudiantes 5 6 6

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio

académico saliente y entrante

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 6 8 12 30 15 26

En la vigencia 2018 las UTS contaron con 26 actores de movilidad entrante y saliente entre

docentes y estudiantes.

PROYECTO META ANUAL: Seis (6) productos académicos generados de la cooperación internacional.



Desarrollar los convenios suscritos con instituciones en el exterior para producción

académica

1 3 2

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de productos académicos generados de la cooperación internacional

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 0 2 2 2 4 6

En la vigencia 2018 se ha logró recopilar 6 productos académicos como resultado de la

cooperación internacional.

PROYECTO META ANUAL: Participación en 5 redes de cooperación académica internacional



Vincular los programas académicos a redes de cooperación académica

internacional

2 2 1

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de vinculaciones a redes de cooperación académica nacional o internacional.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0 0 0 0 2 2 4

En la vigencia 2018, las UTS continúan con 2 vinculaciones a redes de cooperación internacional y

se vincularon a 2 redes más:

1. Convenio de alianza integral para el desarrollo del programa internacional de intercambios

entre AISEC en Colombia y las Unidades Tecnológicas de Santander.

2. Convenio de Cooperación con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón JICA, para

investigación y aporte de docentes.

3. Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE).

4. UNIVOC- UNESCO, instituciones para educación técnica y tecnológica.

PROYECTO META ANUAL: Realizar (11) actividades de internacionalización para la comunidad UTS



Establecer mecanismos de cooperación con

organismos y entidades internacionales

2 5 4

INDICADOR DE GESTIÓN: Número de actividades de internacionalización realizadas para la comunidad UTS

(congresos, cátedra Internacional, seminarios, etc.) entrante y saliente.

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

N/A N/A N/A N/A 7 8 9

En la vigencia 2018, se realizaron 9 actividades de internacionalización en diferentes temáticas

para promover y fomentar la movilidad internacional de la comunidad educativa dentro de la

modalidad de práctica internacional.

INTEGRACIÓN DE PLANES INSTITUCIONALES DECRETO 612 DE 2018

Para el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, el plan de acción integrado recoge los

requerimientos de todas las políticas y estrategias, en materia de Gestión y desempeño

institucional sin desconocer que muchas de ellas poseen metodologías e instrumentos propios.

A continuación se desagregan los doce (12) planes que se integran a la gestión institucional:

PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS DE LA ENTIDAD – PINAR (ANEXO 1)

El Plan Institucional de Archivo, PINAR: 2017-2022 es la herramienta estratégica con la que la Alta

Dirección, de las Unidades Tecnológicas de Santander, garantizará la preservación de la

información implementando las mejores prácticas para la administración de sus archivos,

apoyándose en la adquisición de tecnologías de información para optimizar el acceso a los

documentos, con miras a mejorar las instalaciones locativas del Archivo Central, con las

condiciones óptimas de conservación y capacidad de almacenamiento e implementar estrategias

para el fortalecimiento del adecuado manejo de los archivos de gestión por parte de todos los

funcionarios de la institución.

Por tanto, el Plan Institucional de Archivo, PINAR 2017-2022: como parte integral del plan de

acción vigencia 2019, se constituye en la herramienta para la planeación estratégica de la gestión

documental dentro de la institución y se integrarán las actividades correspondientes a esta

anualidad, construido y publicado de acuerdo con la normatividad vigente y disponible para

consulta en el menú trasparencia, componente: Instrumentos de gestión de información pública-

http://www.uts.edu.co/portal/seccion.php?id=3565&key=d3728157b826647f3262cd7881cc22c8

Programa o Proyecto

Indicadores Meta Anual

Responsable Dimensión de

MIPG Política de

Gestión

Programa de

Gestión Documental

Aprobación Comité

Institucional de Gestión y

Desempeño

100%

Comité Institucional

de Gestión y

Desempeño Oficina

de Gestión

Documental

Información y

Comunicación

Política de

Gestión

Documental

Ejecución de los programas

y actividades establecidos

en el PGD para la vigencia

2019

100% Oficina de Gestión

Documental

Adquisición de

insumos necesarios

para el archivo

Central

Adquisición de insumos

Archivo Central 100%

Alta Dirección –

Oficina de Recursos

físicos


Gestionar la

ampliación de

infraestructura física

para el archivo

Central

Formulación del proyecto

de ampliación de

Infraestructura

100%

Alta Dirección –

Oficina de

Infraestructura

Plan de Capacitación Personal Capacitado 100%

Talento Humano –

Oficina de Gestión

Documental

Teniendo como base la visión estratégica formulada anteriormente, que se articula con la

priorización de los aspectos críticos y los ejes articuladores, se formulan los siguientes objetivos

generales para dar cumplimiento a la visión estratégica del PINAR:

OBJETIVOS

Actualizar las Tablas de Retención Documental, incluyendo e identificando las series, subseries

y tipos documentales que sean en soporte electrónico.

Mejorar la infraestructura de los depósitos de Archivo

Proporcionar los insumos necesarios al archivo Central para la administración, custodia y

preservación de los archivos documentales.

Diseñar e implementar el programa de Gestión Documental.

Actualizar e implementar los diferentes instrumentos archivísticos, así como los

procedimientos del proceso de Gestión Documental.

Capacitar a los funcionarios de la entidad en los procedimientos establecidos en el proceso de

Gestión Documental, política de Gestión Documental y aplicación de las tablas de Retención

Documental en los archivos de gestión.

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES (ANEXO 2)

En el Plan Anual de Adquisiciones de las Unidades Tecnológicas de Santander, tiene como

propósito permitir que la institución adelante una gestión contractual eficiente y transparente, a

través de la participación de un mayor número de operadores económicos interesados en los

procesos de selección que se van a adelantar durante el año fiscal. Aunque el Plan Anual de

Adquisiciones es un documento de naturaleza informativa y las adquisiciones incluidas en el

mismo pueden ser canceladas, revisadas o modificadas, en él se incluye toda adquisición de

bienes, obras o servicios que deba contratar las UTS durante cada vigencia fiscal, atendiendo a las

partidas presupuestales correspondientes y para su elaboración se tiene en cuenta lo establecido

en la normatividad vigente.

Como parte integral del plan de acción se referencia el Plan Anual de Adquisiciones de las UTS,

construido y publicado de acuerdo con la normatividad vigente y disponible para consulta en



Dimensión de MIPG

Política de Gestión

Dependencia Responsable

Estrategias Institucionales

Acción Estratégica

Indicador

Direccionamiento Estratégico y Planeación

Política de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público

Grupo de Recursos Físicos

Formular un Plan Anual de Adquisiciones

fundamentado en el principio de

planeación en el cual incluye la totalidad

de los bienes, servicios y obra pública de

cada vigencia y realizar su publicidad en el

SECOP

Formular, aprobar, publicar y ejecutar el Plan

Anual de Adquisiciones institucional

Plan Anual de Adquisiciones

publicado en la página web y

ejecutado

PLAN ANUAL DE VACANTES (ANEXO 3)

Tiene por objetivo, diseñar estrategias de planeación anual de la provisión del talento humano,

con el fin de identificar las necesidades de la planta de personal, disponiendo de la gestión del

talento como una estrategia organizacional.

Este plan, cuenta con actividades para iniciar su implementación durante la presente vigencia. Las

mismas son lideradas por la Dirección Administrativa de Talento Humano.

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXO%201_%20PLAN%20ANUAL%20

DE%20VACANTES.pdf

PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ANEXO 4)

El Plan de Previsión de Recursos Humanos, surge en cumplimiento a lo establecido en el artículo

17 de la Ley 909 de 2004 y decretos reglamentarios, y en cumplimiento del Decreto 612 de abril 4

de 2018, además de concretar una estrategia para la toma de decisiones de la Alta Dirección.

Se encuentra enmarcado dentro del Plan Estratégico del Talento Humano, como un documento

que permite evidenciar el análisis de necesidades de personal de cada una de las áreas de la

institución frente a la planta actual provista tanto global como de los empleos de libre

nombramiento y remoción.

Este plan, al igual que el anterior cuenta con actividades para iniciar su implementación durante la

presente vigencia. Las mismas son lideradas por la Dirección Administrativa de Talento Humano.

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%202_%20PLAN%20PROVISI%

C3%93N%20DE%20RECURSOS.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXO%201_%20PLAN%20ANUAL%20DE%20VACANTES.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXO%201_%20PLAN%20ANUAL%20DE%20VACANTES.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%202_%20PLAN%20PROVISI%C3%93N%20DE%20RECURSOS.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%202_%20PLAN%20PROVISI%C3%93N%20DE%20RECURSOS.pdf

PLAN ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO (ANEXO 5)

En el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, la principal dimensión es el talento

humano, por lo que cobra aún más relevancia adelantar la implementación de la Política de

Gestión Estratégica del Talento Humano (GETH) y la apuesta por seguir avanzando hacia la

consolidación de una mayor eficiencia de la administración pública se convierte en fundamental,

pues son finalmente los servidores públicos los que lideran, planifican, ejecutan y evalúan todas

las políticas públicas. De allí el reconocimiento de que el corazón del modelo sea el talento

humano.

La Planificación Estratégica, (PE), es un instrumento de gestión que permite apoyar la toma de

decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el

futuro, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor

eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen; tiene por objetivo fijar el

curso de acción que ha de seguirse, en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de las

UTS, en el mediano y largo plazo. Como resultado se establece la estrategia a seguir, las acciones a

realizar y las determinaciones de tiempo y recursos necesarios para su ejecución.

La Planificación Estratégica, (PE) es un proceso de vital importancia, toda vez que, en sus

propósitos, objetivos, mecanismos, etc., se resume el rumbo, la directriz que toda la organización

debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen

en crecimiento económico, humano o tecnológico.

En tal sentido, el Departamento Administrativo de la Función Pública dentro del Modelo Integrado

de Planeación y Gestión MIPG define la dimensión del Talento Humano con el objetivo de

fortalecer su liderazgo, así como el de desarrollar una cultura organizacional sólida.


Dimensión de MIPG





Indicador

Talento Humano


Estratégica del Talento

Humano

Dirección Administrativa

de Talento Humano

Realizar acciones administrativas, que permitan el logro de

objetivos y metas institucionales

mediante la implementación del

Plan de Gestión Estratégica del Talento Humano , basado en los lineamientos de la Función Pública y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

(MIPG) , desarrollando estrategias que

permitan el desarrollo de habilidades y

Planificar en el marco del

desarrollo de las estrategias del

Plan Estratégico del Talento Humano, la

inclusión del Plan Institucional de Capacitación,

Bienestar Social e incentivos, Plan

Anual de Vacantes y el Plan

de Seguridad y Salud en el Trabajo de

acuerdo a los

Avance de implementación del Plan Estratégico del Talento

Humano= actividades cumplidas / actividades

programadas *100


conocimientos al personal de planta de

la institución en el cumplimiento de las actividades de cada uno de los procesos administrativos de la

institución, fortalecimiento el

trabajo en equipos de trabajo,

caracterizando así una visión estratégica del gerenciamiento del

capital más valioso de toda organización.

lineamientos de la Función Pública

y del Modelo Integrado de Planeación y

Gestión (MIPG).

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN (ANEXO 6)

El Plan institucional de Capacitación (PIC) es el conjunto coherente de acciones de capacitación y

formación, que durante un periodo de tiempo y a partir de unos objetivos específicos, facilita el

desarrollo de competencias, el mejoramiento de los procesos institucionales y el fortalecimiento

de la capacidad laboral de los empleados a nivel individual y de equipo para conseguir los

resultados y metas institucionales establecidos en una entidad pública.

De conformidad con lo establecido en el literal c) del artículo 3º del Decreto 1567 de 1998: “Con el

propósito de organizar la capacitación internamente, cada entidad formulará, con una

periodicidad mínima de un año, su plan institucional de capacitación”.

Este plan, al igual que el anterior cuenta con actividades para iniciar su implementación durante la

presente vigencia. Las mismas son lideradas por la Dirección Administrativa de Talento Humano.

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%203_%20PLAN%20INSTITUCI

ONAL%20DE%20CAPACITACI%C3%93N.pdf

PLAN DE INCENTIVOS INSTITUCIONALES (ANEXO 7)

Las Unidades Tecnológicas de Santander a través del Plan de Incentivos tienen como objetivo

elevar los niveles de eficiencia, satisfacción, identidad y bienestar de todos los funcionarios

públicos, otorgando reconocimientos por el buen desempeño, propiciando así una cultura de

trabajo enfocado a la calidad y productividad bajo un esquema de mayor compromiso con los

objetivos de la institución, Buscando compensar el logro extraordinario del servidor público y

estimular un alto desempeño de las funciones.

ALCANCE

El plan de incentivos contempla los siguientes estímulos:

Elección de los Mejores funcionarios por niveles jerárquicos (Profesional, técnico, asistencial)

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%203_%20PLAN%20INSTITUCIONAL%20DE%20CAPACITACI%C3%93N.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%203_%20PLAN%20INSTITUCIONAL%20DE%20CAPACITACI%C3%93N.pdf

Elección del Mejor Grupo de Trabajo

Incentivos para el mejoramiento de calidad de vida de los funcionarios

Día compensatorio por Cumpleaños

Apoyo para Educación formal a núcleo familiar

Apoyo para Educación superior en entidades Diferentes a las UTS

Programa preventivo y Correctivo de la buena salud oral y visual

Auxilio Funerario

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%204_%20PLAN%20INCENTIV

OS.pdf

PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (ANEXO 8)

El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, tiene como propósito la

estructuración de la acción conjunta entre la alta dirección y los funcionarios, en la aplicación de

las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) a través del mejoramiento continuo de las

condiciones y el medio ambiente laboral y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de

trabajo, este documento tiene como objetivo garantizar condiciones de trabajo seguras y

saludables en el desarrollo de las diferentes actividades en las UTS, a través de la promoción de la

salud y de la identificación, evaluación y control de los riesgos ocupacionales, con el fin de evitar la

presentación de accidentes de trabajo, de enfermedades laborales y otras situaciones que afecten

la calidad de vida de la comunidad Uteísta.

Este Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST consiste en el desarrollo de

un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la política, la

organización, la planificación, la aplicación y revisión por la Dirección, la auditoría y las acciones de

mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar

la seguridad y la salud en el trabajo; para su efecto se debe abordar la prevención de los

accidentes de trabajo y enfermedades laborales, la protección y promoción de la salud de los

trabajadores, a través de la implementación de un método cuyos principios se basan en el ciclo

PHVA (Planificar, Hacer, verificar y Actuar) y que debe incluir la política, organización,

planificación, aplicación, evaluación, auditoría y acciones de mejora. El desarrollo articulado de

estos elementos permitirá cumplir con los propósitos del SG-SST; este sistema se caracteriza por

su capacidad de adaptarse al propósito y características de la institución y se centra en la

identificación y control de los peligros y riesgos asociados con la actividad desarrollada siendo

compatible con el SIG de las UTS.

Por lo anterior y teniendo en cuenta lo estipulado en el Decreto 1072 de 2015 se ejecuta el Plan de

Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo dando continuidad en la implementación del

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo atendiendo los requisitos establecidos en

la legislación y las normas técnicas vigentes y disponible para consulta en

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXO%205_%20PLAN%20DE%20TRA

BAJO%20ANUAL%20SST.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%204_%20PLAN%20INCENTIVOS.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXOS%204_%20PLAN%20INCENTIVOS.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXO%205_%20PLAN%20DE%20TRABAJO%20ANUAL%20SST.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/ANEXO%205_%20PLAN%20DE%20TRABAJO%20ANUAL%20SST.pdf

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO (ANEXO 9)

El Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano hace parte del Modelo Integrado de Planeación

y Gestión, que se aplica a las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del

Orden Nacional y Territorial. Está contemplado dentro de la Dimensión Direccionamiento

Estratégico y Planeación, Las Unidades Tecnológicas de Santander, en cumplimiento de lo

estipulado en el artículo 73 de la Ley 1474 de 2011, presenta el “Plan Anticorrupción y de Atención

al Ciudadano vigencia 2019” el cual establece que cada entidad del orden nacional, departamental

y municipal deberá elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de

atención al ciudadano, que contemplará, entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción de la

respectiva entidad, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias anti trámites y

los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano; en concordancia con lo establecido en los

Decretos 124 del 26 de enero de 2016, “por el cual se sustituye el Título 4 de la Parte 1 del Libro 2

del Decreto 1081 de 2015, relativo al "Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano" y Decreto

1499 de 2017 del 11 de septiembre de 2017, que actualiza el Modelo Integrado de Planeación y

Gestión, armonizado en sus dimensiones Control Interno -Gestión del riesgo de corrupción,

Gestión con Valores para Resultados -Racionalización de Trámites, Mecanismos para mejorar la

atención al ciudadano y Rendición de cuentas-, e Información y comunicación -Mecanismos para la

transparencia y el acceso a la información-.

Es importante resaltar que la herramienta “Estrategias para la Construcción del Plan

Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. Versión 2” es un instrumento de tipo preventivo para

el control de la gestión, la cual actualizó la metodología para elaborar el Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano que contempla la estrategia de lucha contra la corrupción e incluye

componentes autónomos e independientes, que contienen parámetros y su respectivo soporte

normativo. Además, de acuerdo con lo establecido en el Decreto 1499 de 2017, el PAAC

instrumenta los lineamientos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG y las Políticas

de Gestión y Desempeño Institucional que operativamente lo desarrollan, en las dimensiones de

Control Interno, Gestión con Valores para Resultados (Relación Estado Ciudadano) e Información y

Comunicación. Los cinco (5) componentes que lo conforman se describen a continuación:

1. Mapa de riesgos de corrupción y las medidas para mitigarlos

2. Racionalización de trámites

3. Rendición de cuentas

4. Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano

5. Mecanismos para la transparencia y acceso a la información

Con el fin de aplicar una estrategia por parte de la institución orientada a combatir la corrupción,

La Oficina de Planeación invitó a la ciudadanía en general, funcionarios y contratistas, a consultar

el Proyecto del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 2019 y a participar activamente en

la construcción de este documento, en un link en la página principal de la institución que se

dispuso desde el 24 al 28 de enero de 2019 a las 6.00 p.m. El PAAC 2019 se encuentra disponible

en el menú transparencia- componente 6- Planeación – Subcategoría Políticas, lineamientos y

manuales – G. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano:

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/PLAN%20ANTICORRUPCION%202019(1

).pdf

PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – PETI

(ANEXO 10)

Debido a los requerimientos de cumplimiento de los decretos expedidos por el Ministerio de

Tecnologías de la Información y del Decreto 612 de 2018 el cual convoca a todas las entidades del

estado a iniciar el proceso de articulación de los planes institucionales y estratégicos con el Plan de

Acción Institucional, se genera este nuevo proceso de planeación estratégica de Tecnologías de

Información y Comunicaciones para el período comprendido entre el año 2018 y 2019, como se

estableció en el Plan de Acción integrado de la vigencia 2018 y en el Plan de Trabajo de la

Implementación del Modelo Integrado de Planeación y gestión MIPG, Se inició el desarrollo del

Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las comunicaciones PETI, el cual deberá ser

presentado por el Coordinador de Recursos Informáticos de la institución, para su aprobación del

Comité Institucional de Gestión y Desempeño en mayo de 2019.

El PETIC es un instrumento de planeación a nivel informático para la toma de decisiones, donde se

establecen metas y estrategias.

El Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETIC) de las Unidades

Tecnológicas de Santander, cuenta con acciones y estrategias institucionales para iniciar su

implementación durante la presente vigencia.


Dimensión de MIPG




Acción Estratégica Indicador

Información y Comunicación

Plan de Implementación Gobierno Digital

Grupo Recursos Informáticos

Definir las estrategias, las acciones, los

procesos, los proyectos y las iniciativas de las

tecnologías de información que

contribuirán al logro de los objetivos y metas de las UTS, para el periodo

del 2018 al 2021, soportados por medio

del marco de referencia de la arquitectura empresarial y del

modelo de gestión IT4+.

Elaborar el PETI para mayo de 2019

Documento PETI

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/PLAN%20ANTICORRUPCION%202019(1).pdf

http://www.uts.edu.co/portal/app/ckfinder/userfiles/files/PLAN%20ANTICORRUPCION%202019(1).pdf


PLAN DE TRATAMIENTO DE RIESGOS DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN

(ANEXO 11)

Este plan, al igual que el anterior, cuenta con actividades para iniciar su implementación durante

la presente vigencia. Las mismas son lideradas por el Grupo de Recursos Informáticos.

Dimensión de MIPG




Acción Estratégica Indicador



Grupo Recursos

Informáticos

Desarrollar un plan de gestión de seguridad y

privacidad que permita minimizar los riesgos de pérdida de

activos de la información

existentes en las UTS

Formulación del plan de tratamiento de

riesgos de seguridad y privacidad de la

información

Documento del plan de tratamiento de

riesgos de seguridad y privacidad de la

información

PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN (ANEXO 12)

Este plan, al igual que el anterior, cuenta con actividades para iniciar su implementación durante

la presente vigencia. Las mismas son lideradas por el Grupo de Recursos Informáticos.


Dimensión de MIPG





Indicador



Grupo Recursos

Informáticos

Generar un documento de

lineamientos de buenas

prácticas en Seguridad y

Privacidad de la Información en

las UTS.

Implementación del plan de seguridad y

privacidad de la información

Plataformas tecnológicas que cumplan con las mejores

prácticas en la seguridad y privacidad de la información.

INFORME DE GESTIÓN

De acuerdo a lo establecido en la Ley 1474 de 2011, en su artículo 74, donde se señala que “A

partir del año siguiente, el Plan de Acción deberá estar acompañado del informe de gestión del

año inmediatamente anterior”, la Oficina de Planeación referencia el Informe de Gestión de la

institución correspondiente a la vigencia 2018, construido y publicado según la normatividad

vigente, que se encuentra disponible para consulta en la página web de las UTS, a través del


siguiente link:

http://www.uts.edu.co/portal/files/rendicion%20de%20cuentas/informe_gestion_nov2018.pdf

http://www.uts.edu.co/portal/files/rendicion%20de%20cuentas/informe_gestion_nov2018.pdf

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