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PLAN DE ACCIÓN
Marco Conceptual y estratégico para el
fortalecimiento de la Gestión para Resultados
en el Desarrollo en Costa Rica
Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica COSTA RICA – Junio 2018
2018 - 2030
PLAN DE ACCIÓN | Marco Conceptual y estratégico para el fortalecimiento de la Gestión para Resultados en el Desarrollo
en Costa Rica
Plan de Acción del Marco conceptual y estratégico para el fortalecimiento de la Gestión para Resultados en el Desarrollo en Costa Rica para el
periodo 2018 - 2030
Equipo Técnico:
Mario Robles Monge, Gerente, Área Análisis del Desarrollo, MIDEPLAN
Francisco Tula Martínez, Gerente, Área de Inversiones, MIDEPLAN
Luis Román Hernández, Gerente, Área Modernización del Estado, MIDEPLAN
Florita Azofeifa Monge, Gerente, Área Seguimiento y Evaluación, MIDEPLAN
Yalily Céspedes Mora, Secretaria Técnica del Sistema Nacional de Planificación, MIDEPLAN
Jorge Ortega Vindas, Jefe, Unidad de Reforma Institucional, MIDEPLAN
Rolando Hernández Segura, Jefe, Unidad de Seguimiento, MIDEPLAN
Eddy García Serrano, Jefe, Unidad de Evaluación, MIDEPLAN
Daniel Uba Fallas, Analista, Unidad de Inversiones Públicas, MIDEPLAN
Mario Carvajal Chaves, Analista, Fondo de Preinversión, MIDEPLAN
Yira Rodríguez Pérez, Asesora, Despacho Ministerial, MIDEPLAN
MIDEPLAN
Junio 2018, Costa Rica
www.mideplan.go.cr
PLAN DE ACCIÓN | Marco Conceptual y estratégico para el fortalecimiento de la Gestión para Resultados en el Desarrollo
en Costa Rica
Introducción
El Equipo Técnico del Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica de Costa Rica
(Mideplan), presenta el Plan de Acción 2018 – 2030 de la Estrategia para el Fortalecimiento
de la Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD), en complemento y cumplimiento a los
siguientes enunciados:
a. El documento “Marco conceptual y estratégico para el fortalecimiento de la Gestión
para Resultados en el Desarrollo en Costa Rica” publicado en setiembre 2016, es
inspirado en el modelo de GpRD del Banco Interamericano de Desarrollo y es el marco
orientador filosófico y conceptual para las instituciones públicas costarricenses,
proporciona información respecto al estado de la GpRD en el país y establece la
estrategia de corto, mediano y largo plazo para cada una de los pilares1, a fin de impulsar
esfuerzos en la adopción e implementación del enfoque de GpRD.
b. La “Directriz sobre la Gestión para resultados en el Desarrollo dirigida al Sector
Público” Nº 093-P publicada en la Gaceta No. 231 en diciembre del año 2017, considera
como elemento prioritario el modelo de gestión pública bajo en enfoque de GpRD para
mejorar el funcionamiento del sector público costarricense, especialmente en lo relativo
a la toma de decisiones, la eficiencia y eficacia de los servicios públicos, la asignación de
recursos y la rendición de cuentas.
c. La “Comisión de Coordinación Técnica Interinstitucional de Planificación,
Programación y Evaluación de la Gestión Institucional y Sectorial del Poder Ejecutivo”
conformada por el Ministerio de Hacienda y Mideplan, acuerdan en febrero 2018
(ACTA Nº001-2018) conformar un equipo técnico para elaborar el Plan de Acción que
responda a la Estrategia para fortalecer la GpRD.
El Plan de Acción 2018 – 2030 contempla acciones estratégicas para los pilares de Planificación
para Resultados y Gestión de Programas y Proyectos, el pilar Seguimiento y Evaluación es
transversal para ambos pilares. No obstante, los pilares Presupuesto para Resultados y Gestión
Financiera, Auditoría y Adquisiciones corresponden al marco de acción del Ministerio de
Hacienda, como ente rector.
Seguidamente, se comparte la orientación estratégica para los pilares anteriormente señalados
y las matrices de planificación, las cuales comprenden ejes, objetivos estratégicos, líneas de
acción, actividades, metas-indicadores, plazos y responsables.
1 Cinco pilares de GpRD: Planificación para Resultados, Presupuesto para Resultados, Gestión Financiera, Auditoría y Adquisiciones, Gestión de Programas y Proyectos, Seguimiento y Evaluación.
PLAN DE ACCIÓN | Marco Conceptual y estratégico para el fortalecimiento de la Gestión para Resultados en el Desarrollo
en Costa Rica
PILAR Planificación para Resultados
La Planificación para Resultados tiene como objetivo facilitar la articulación y el fortalecimiento de
la Planificación, Seguimiento, Evaluación y Organización de la Gestión Pública con gobernanza
multinivel, mediante la promoción y facilitación de acciones estratégicas del SNP y otros actores
para fortalecer sistémicamente la gestión de las instituciones.
Con el fin de impulsar y fortalecer este Pilar de Planificación en Costa Rica, se propone la
implementación de ejes, objetivos estratégicos y líneas de acción, las cuales serán desarrolladas a
través de las instituciones públicas que conforman el Sistema Nacional de Planificación (SNP).
La estrategia busca fortalecer los procesos de planificación, seguimiento y evaluación que debe
desarrollar la institucionalidad pública, con el propósito de orientar el desarrollo nacional en todos
sus niveles (nacional, sectorial, regional y local), considerando la consecución de resultados en el
corto, mediano y largo plazo, el fortalecimiento de la planificación institucional y la
institucionalización de procesos de seguimiento y evaluación de las intervenciones públicas.
La participación ciudadana es de gran relevancia estratégica en estos procesos, se requiere
identificar e implementar mecanismos y procedimientos de consulta ágiles y oportunos, con la
finalidad de ampliar el interés de la participación de diferentes colectivos sociales en el proceso de
planificación para resultados de manera efectiva.
La gestión en las instituciones públicas busca el desarrollo de tres áreas estratégicas que le permitan
consolidar su correcto desenvolvimiento: i) Incorporar al ciudadano en todo el proceso de gestión
institucional, con particularidad, en el diseño de la estrategia organizacional, elaboración de los
productos y servicios y mejoramiento de estos; ii) Orientar las organizaciones hacia la generación de
valor público, el planeamiento estratégico institucional y un enfoque de trabajo por procesos y
resultados, de manera que estas puedan efectivamente impactar el desarrollo nacional e impulsar el
bienestar de la población y iii) Mantener un proceso de mejoramiento permanente en las
organizaciones y de desarrollo del talento humano que las integre, bajo el esquema de un liderazgo
organizacional debidamente definido.
En el marco del Aparato Público, es oportuno potenciar condiciones estratégicas y de operación,
para cumplir con su valor público, visión, misión, competencias y funciones, impulsando la
innovación y mejora de los bienes y servicios públicos, con el fin de satisfacer las necesidades y
expectativas de la ciudadanía. Lo anterior, permitirá actuar de manera articulada, garantizando
efectividad y pertinencia en la gestión pública propiciando el desarrollo del país.
Pilar: PLANIFICACIÓN PARA RESULTADOS
Eje: 1 Planificación, seguimiento y evaluación para el desarrollo
Objetivo estratégico:
Facilitar y promover la articulación y el fortalecimiento de la Planificación, Seguimiento y Evaluación, para robustecer sistémicamente la gestión de las instituciones e instancias que conforman el Sistema Nacional de planificación mediante el enfoque de GpRD y la planificación multinivel.
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
1.1 Coordinar y dirigir la
programación, seguimiento y
evaluación de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), con la
participación de actores en diversas
instancias.
Facilitar y programar metas e indicadores de los ODS.
115 indicadores DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Secretaría Técnica de ODS Costa Rica y
Director Área Análisis del Desarrollo MIDEPLAN
Transversarlizar las metas e indicadores de los ODS
en los diferentes instrumentos de
planificación nacional con su respectivo seguimiento
anual.
PND, PEI, POI, Planes
intersectoriales, Planes
Regionales y Planes
Cantonales
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Directores Área Análsis del Desarrollo, Área
Regional y Secretaría Técnica SNP MIDEPLAN
Dar seguimiento a metas e indicadores de los ODS al
2030.
Informes nacionales de
seguimiento de metas e
indicadores de los ODS
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Directores Área Análisis del Desarrollo y Área
Evaluación y Seguimiento MIDEPLAN
Evaluar los resultados de ODS definidos como
estratégicos.
Informe de Evaluación
DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Directora Área Evaluación y Seguimiento MIDEPLAN
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Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
1.2 Fortalecer los sistemas de indicadores
para contar con información oportuna y de calidad que facilite la medición de resultados (productos, efectos e
impactos).
Facilitar el desarrollo de acciones permanentes y continuas de producción
de información estadística de los
sistema de indicadores oficiales y
administrativos.
Sistema de Indicadores de
Desarrollo Sostenible (SIDES)
actualizado
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC Directores Área Análisis del
Desarrollo, Área Inversiones Públicas
y Área Modernización del Estado MIDEPLAN Establecimiento
de lineamientos y normativa.
DIC DIC DIC DIC DIC DIC
1.3 Facilitar la elaboración y aplicación
de instrumentos de planificación, seguimiento y
evaluación, para mejorar la gestión de las
instituciones públicas en el marco del enfoque
GpRD con gobernanza multinivel.
Elaboración, presentación y
actualización del Plan Estratégico Nacional
(PEN).
PEN Aprobado JULIO
Director Área Análisis del Desarrollo
MIDEPLAN
Dos Actualizaciones
DIC DIC
Facilitar la elaboración de Planes Nacionales de Desarrollo (PND).
Cuatro PND DIC DIC DIC DIC
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Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
1.3 Facilitar la elaboración y aplicación de
instrumentos de planificación, seguimiento y
evaluación, para mejorar la gestión de las instituciones
públicas en el marco del enfoque
GpRD con gobernanza multinivel.
Elaborar metodologías e instrumentos para la
actualización de Planes Regionales.
Cuatro PNS DIC DIC DIC DIC Directora Área
Regional MIDEPLAN
Facilitar la elaboración de metodologías e
instrumentos para el seguimiento al PND y otras intervenciones
públicas.
Informes anuales de seguimiento
al PND
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Director Área Evaluación y Seguimiento MIDEPLAN Evaluar intervenciones
públicas. Plan/Agenda de
Evaluación DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Facilitar la ejecución de la Política Nacional de
Evaluación.
Ejecución del Plan de Acción
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Elaboración de estrategias
intersectoriales.
Cuatro estrategias
DIC DIC DIC DIC
Director Área Análisis del Desarrollo
MIDEPLAN
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Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
1.3 Facilitar la elaboración y aplicación de
instrumentos de planificación, seguimiento y
evaluación, para mejorar la gestión de
las instituciones públicas en el marco del enfoque GpRD con gobernanza
multinivel.
Facilitar la elaboración de
Planes Estratégicos Institucionales (PEI).
Todos los sectores del
SNP
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Secretaría Técnica SNP y Directores Área
Análisis del Desarrollo, Área Modernización del
Estado, Área Evaluación y Seguimiento MIDEPLAN
Generar orientaciones para que las instituciones
del SNP elaboren sus instrumentos de
planificación.
Lineamientos técnicos
metodológicos
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Todas las Áreas y Secretaría Técnica del
SNP de MIDEPLAN
1.4 Sensibilización, generación y desarrollo de
capacidades en los gestores públicos de
las instituciones e instancias que
conforman el SNP y otros actores.
Facilitar la elaboración y ejecución del
programa nacional de capacitación en
GpRD.
Programa Aprobado
DIC
Coordina Secretaría Técnica del SNP con participación de todas
las Áreas de MIDEPLAN
Todos los sectores del
SNP y el 100% de la demanda
de otros actores
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
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Pilar: PLANIFICACIÓN PARA RESULTADOS
Eje: 2 Mejora de la organización en la Gestión Pública
Objetivo estratégico:
Impulsar la transformación, innovación y efectividad en los procesos generadores de valor público, mediante la generación de condiciones y capacidades estratégicas y operativas en las instituciones públicas, en el marco de su visión, misión, competencias y funciones.
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2.1 Implementación del Modelo para el Mejoramiento de la
Gestión Institucional
(MMGI)
Implementar el Modelo para el Mejoramiento
de la Gestión Institucional en el
primer nivel (Ministerios).
100% de Ministerios implementando el
MMGI
DIC DIC DIC
Director Área de
Modernización del Estado MIDEPLAN
Implementar el Modelo para el Mejoramiento
de la Gestión Institucional en el
segundo nivel (Entidades del Sector
Desconcentrado).
100% de entidades del Sector
Desconcentrado implementando el
MMGI
DIC DIC DIC
Implementar el Modelo para el Mejoramiento
de la Gestión Institucional en el tercer
nivel (Entidades del Sector
Descentralizado).
100% de entidades del Sector
Descentralizado implementando el
MMGI
DIC DIC DIC
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en Costa Rica
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2.1 Implementación del Modelo para el Mejoramiento de la
Gestión Institucional
(MMGI)
Determinar el grado de implementación y los
resultados del MMGI en los tres niveles
definidos.
Tres informes de evaluación (uno por nivel definido) de la implementación del
Modelo y sus resultados en la
gestión institucional y los servicios
DIC DIC DIC
Director Área de
Modernización del Estado MIDEPLAN
Revisión del Modelo, su implementación y
resultados y ejecución de ajustes.
Propuesta de nueva versión del Modelo
para el Mejoramiento de la Gestión Institucional
DIC DIC
PILAR Gestión de Programas y Proyectos
El objetivo del pilar Gestión de Programas y Proyectos es impulsar acciones que contribuyan al
crecimiento socioeconómico y ambiental del país mediante la ejecución eficiente y eficaz de los
proyectos de inversión pública para garantizar el bienestar social de los ciudadanos.
La estrategia de este Pilar contribuye con el fortalecimiento de la capacidad estatal para generar
valor público, con la consecución de resultados en atención a las necesidades de la sociedad,
mediante los programas y proyectos de inversión pública y es impulsada por los ministerios de
Planificación Nacional y Hacienda.
Los lineamientos estratégicos están orientados a continuar con el mejoramiento de los
instrumentos de gestión del Sistema Nacional de Inversiones Públicas (SNIP), mediante
intervenciones dirigidas al desarrollo de la planificación de corto, mediano y largo plazo de las
inversiones públicas del país, la ruta definida en el Plan de Inversión Pública y el fortalecimiento del
Banco de Proyectos de Inversión Pública, para el cual se tiene previsto la incorporación del total de
proyectos de las instituciones del SNIP. Lo anterior, se complementa con las acciones para
profundizar en el desarrollo de capacidades institucionales en materia de inversión pública.
En el ámbito del financiamiento de la inversión pública, la estrategia contempla la programación del
crédito público, con la finalidad de tener un registro actualizado de las diversas fuentes de
financiamiento de los proyectos, identificando las condiciones financieras que ofrecen diferentes
acreedores al sector público y disponer de la actualización de la política y del plan de
endeudamiento público. Asimismo, dada la limitación de recursos públicos, es esencial considerar
la implementación o el fortalecimiento de nuevas modalidades de financiamiento de la inversión,
para lo cual la estrategia contiene acciones que buscan fomentar la aplicación de esquemas
novedosos de financiamiento para los programas y proyectos desarrollados por las instituciones
públicas. Además, se incorporan iniciativas para fortalecer el Fondo de Preinversión, a fin de
financiar estudios preliminares que permitan un mejor planeamiento de los proyectos de inversión.
Como parte de la estrategia definida, son fundamentales la aplicación de mecanismos para
fomentar la participación ciudadana y rendición de cuentas de la inversión pública, así como, la
definición de procesos de seguimiento para la toma de decisiones en el SNIP, siendo componentes
esenciales para la adopción del enfoque de GpRD en el país.
Pilar: GESTIÓN DE PORGRAMAS Y PROYECTOS
Eje: 1 Fortalecimiento del Banco de Proyectos de Inversión Pública (BPIP)
Objetivo estratégico:
Coordinar con los enlaces institucionales de las entidades que desarrollan proyectos de inversión pública la inscripción y actualización de los proyectos para fortalecer el Banco de Proyectos de Inversión Pública.
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
1.1 Registrar todos los
proyectos de inversión de las
instituciones bajo la cobertura del
Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP).
Inscripción de nuevos proyectos en el BPIP.
90% de las solicitudes anuales
de inscripción realizadas
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Director Área de Inversiones MIDEPLAN Actualización trimestral de
proyectos existentes bajo los nuevos requerimientos
de la directriz 084-MIDEPLAN y su anexo.
100% de las actualizaciones
realizadas
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
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Pilar: GESTIÓN DE PORGRAMAS Y PROYECTOS
Eje: 2 Fortalecimiento del Fondo de Preinversión
Objetivo estratégico:
Fortalecer el Fondo de Preinversión para financiar estudios preliminares que permitan contar con proyectos de inversión más robustos y mejor planificados a través de la negociación de un financiamiento o aporte de capital privado.
Línea de Acción
Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2.1 Financiamiento de estudios de preinversión.
Elaborar insumos para negociar financiamiento.
Estudio Técnico para solicitud de recursos
DIC Director Área de
Inversiones MIDEPLAN
Programación temporal de los
proyectos a financiar
DIC
Desarrollo de gestiones para etapas de
negociación y aprobación del financiamiento en conjunto Hacienda –
Mideplan.
Banco aprueba el financiamiento
JUNIO Director Área de Inversiones
MIDEPLAN y el Comité Nacional del
Inversión Pública Asamblea Legislativa aprueba el préstamo
JUNIO
Analizar la estructura operativa del Fondo de
Preinversión con base en los requerimientos de nuevos recursos de
financiamiento.
Estudio de análisis de las capacidades y
oportunidades del Fondo de
Preinversión
SET
Director Área de Inversiones MIDEPLAN
Financiar nuevos estudios de Preinversión con base
en los recursos del programa.
Colocar el 70% de los recursos financieros aprobados
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
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Pilar: GESTIÓN DE PORGRAMAS Y PROYECTOS
Eje: 3 Plan Nacional de Inversión Pública (PNIP)
Objetivo estratégico:
Ejecutar acciones de corto y mediano plazo para desarrollar inversiones públicas en el país mediante la implementación del Plan Nacional de Inversión Pública.
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
3.1 Diseño de la metodología para la formulación del
PNIP.
Elaboración de la metodología.
Metodología aprobada
JULIO JULIO
JULIO
JULIO
Director Área de Inversiones MIDEPLAN
3.2 Proceso participativo para formular el PNIP.
Presentar la programación de proyectos de inversión
pública y acciones vinculadas a inversión y
finanzas públicas.
Cuatro Planes Nacionales de
Inversión Pública
DIC DIC
DIC
DIC
3.3 Publicación y divulgación del
PNIP.
Coordinar con los sectores y las instituciones bajo sus correspondientes rectorías,
el MH y el BCCR.
Plan cuatrianual publicado y divulgado
ENERO ENERO
ENERO
3.4 Definición del método para
seguimiento al PNIP.
Alineamiento de los parámetros establecidos en
metodología para dar seguimiento a las metas del
PND.
Método para seguimiento al PNIP aprobado
MARZO MARZO
MARZO Director Área de Inversiones y Director
Área Evaluación y Seguimiento MIDEPLAN
3.5 Seguimiento del PNIP.
Elaboración de informes de seguimiento.
Informes anuales y cuatrianuales
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
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en Costa Rica
Pilar: GESTIÓN DE PORGRAMAS Y PROYECTOS
Eje: 4 Desarrollar capacidades institucionales en materia de Inversión Pública
Objetivo estratégico:
Implementar un Programa Nacional de Capacitación para fortalecer las capacidades en materia de proyectos de las instituciones del Sistema Nacional de Inversión Pública en coordinación Hacienda – MIDEPLAN.
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
4.1 Fortalecer las capacidades del capital humano
de las instituciones en
materia de proyectos de
inversión.
Diseñar el Programa Nacional de Capacitación incorporando contenidos del ciclo de proyectos y
necesidades específicas de las instituciones.
Programa aprobado
DIC
Director Área de Inversiones
MIDEPLAN y Director General de Crédito
Público MH
Actualización del programa
DIC DIC DIC
Área de Inversiones, socios estratégicos y/o consultores
imparten el Programa Nacional de Capacitación.
Programa ejecutado al
100%
DIC DIC DIC DIC
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Pilar: GESTIÓN DE PORGRAMAS Y PROYECTOS
Eje: 5 Fomento de la participación ciudadana y la transparencia en la inversión pública
Objetivo estratégico:
Ofrecer a la ciudadanía mecanismos para garantizar su participación ciudadana y la transparencia en la inversión pública mediante las alianzas público privadas y una activa gestión de la información.
Línea de Acción Actividades Meta/Indicador Plazos de Ejecución
Responsable 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
5.1 Aumentar la transparencia y
rendición de cuentas en la infraestructura pública en C.R.
Establecer la estructura operativa y de gestión del
Proyecto Construction Sector Transparency
(CoST CR).
Acuerdo que formalice la estructura
definitiva de CoST
JULIO
Viceministro(a) de la Presidencia
Implementar el proyecto CoST CR.
Informe anual de aseguramiento
DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
5.2 Fortalecimiento
de la gestión de la información de la inversión pública para una mayor transparencia y
eficiencia.
Diseño e implementación de un piloto para el proyecto Mapa de
Inversiones.
Línea base para el funcionamiento
de Mapainversiones
JUNIO JUNIO
Director Área Inversiones MIDEPLAN y Proyecto
BID Realización de una evaluación de la plataforma
Mapa de Inversiones.
Evaluación del funcionamiento
desarrollada
AGO
Alineamiento de Mapa de inversiones con otras
plataformas de información.
Incorporación de los datos del
SICOP a Mapainversiones
DIC
Director Área Inversiones MIDEPLAN y Director de
Bienes MH
Informes de seguimiento de avance físico financiero de los proyectos de Mapa de
inversiones.
Informe anual DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC DIC
Director Área Inversiones MIDEPLAN y Proyecto
BID