plan creo antofagasta - vii sesión del consejo público privado
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PLAN CREOANTOFAGASTA
CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD
PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
GobernanzA
LINEA BASE OECD
Y TERRITORIAL
PLADECO
PARTICIPACIÓN
PLAN Y
PROYECTOS
4 COMPONENTES :
PLAN MAESTRO
INTEGRADO
PLAN MAESTRO: DOS VELOCIDADES
PENSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO.
2012
DIC
2013
SEPAGO
2014
OCT MAY DIC
LÍNEA BASE VISIÓN + PLAN MAESTRO
PROYECTO ESTRATÉGICOS
INICIATIVAS TEMPRANAS
PLAN MAESTRO: DOS VELOCIDADES
PENSANDO EN EL LARGO Y EL CORTO PLAZO.
. BORRADORFESTIVAL DE IDEAS / 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT: INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM: OBJETIVOS,
INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN Y PLAN INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P.
DE SELECCIÓNA. INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I. TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD. FACTIBILIDAD IEPREP.
Y A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL
OECDR. OECD - R. FINALR. INF.MISIÓN 2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - IMA - PRIVADOSSOCIALIZACIÓN GORE - IMA -
PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO
CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN
Y COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓNTEMPRANAINICIATIVAS ESTRATÉGICASPLAN
INTEGRADO+ VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA
EJECUTIVA43.43.23.33.121
. BORRADORFESTIVAL DE IDEAS / 300 P.VISIÓN CONSENSOMESAÑOABREVIATURASFASESIPT: INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
TERRITORIAL IE: INICIATIVAS ESTRATÉGICASIMA: MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTAGORE: GOBIERNO REGIONALCDV: CALIDAD DE VIDASE: SECRETARÍA EJECUTIVA OIM: OBJETIVOS,
INDICADORES, METAS FASE 4 INICIATIVAS ESTRATÉGICASFASE 3 VISIÓN Y PLAN INTEGRADOFASE 2 LINEA BASEFASE 1 PREPARACIÓNCAMBIO GOBIERNO2DA VUELTA1ERA VUELTACAMBIO ALCALDÍACONSEJO CIUDADANO PREPARA PROP.F. TER.I. CONSULTORÍAI. P.
DE SELECCIÓNA. INSTALACIÓNCABILDO 1 CALIDAD DE VIDACONCURSO I. TEMP.DISEÑO DEFINITIVODISEÑO PRELIMINARASEGURAR RECURSOSIDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓNAPROBACIÓN COMITÉ EJECUTIVOD. FACTIBILIDAD IEPREP.
Y A. IEMODIFICACIÓN IPTE. ESPACIALESINSTALACIÓN EQUIPO LABOIM CALIDAD DE VIDA CIUDADESCENARIOS DE DESARROLLOINICIO CONSULTORÍAI. P. SELECCIÓN INFORME FINAL
OECDR. OECD - R. FINALR. INF.MISIÓN 2MISIÓN 1 + T. INTELIGENTES TRASPASO INSTITUCIONALACUERDO GORE - IMA - PRIVADOSSOCIALIZACIÓN GORE - IMA -
PRIVADOSIMP. INSTITUCIONALIDADAJUSTE PROPUESTA INSTITUCIONALIDADPREP. PROPUESTA ARQ. INSTITUCIONALP. CONVENIOFIRMA CONVENIOLANZAMIENTO
CREO201420132012DICNOVOCTSEPAGOJULDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEDICNOVOCTSEPAGOJULJUNMAYABRMARFEBENEPARTICIPACIÓN
Y COMUNICACIÓNIMPLEMENTACIÓNTEMPRANAINICIATIVAS ESTRATÉGICASPLAN
INTEGRADO+ VISIÓNLINEA BASEOECDSECRETARIA
EJECUTIVA43.43.23.33.121
GOBERNANZA INNOVADORA:
PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
GOBIERNOREGIONAL MUNICIPIO
CIUDADANIA EMPRESAS EINSTITUCIONES
MUNDO Económico y Productivo
Universidad AntofagastaUniversidad Católica del NorteCorporación PROAFundación Ruinas de HuanchacaFundación Minera Escondida
Mundo Universidades y Fundaciones
Mundo Ciudadanía Local
PLAN MAESTRO: TRAYENDO TODOS A LA DISCUSIÓN
GoRe- IntendenciaMunicipalidadSenador II RegiónSenador II Región Diputado Distrito 4Diputado Distrito 4Primera División EjércitoQuinta Brigada AéreaGobernación MarítimaSegunda Zona Carabineros
Mundo Público
Unión Comunal Juntas de VecinosUnión Comunal Adulto MayorCorporación Andrés SabellaAsociación Rugby AntofagastaAgrupación Sueños TrazadosCULTAMFederación Estudiantes UCNCorporación GENAgrupación Tejido HumanoColegio de ArquitectosColegio de IngenierosColegio de ProfesoresCaminantes del Desierto
FIDEAntofagasta RunnersAntofacletaAgrupación Cultural RetornableClub BudeoAgrupación FILZICColectivo SE VENDEMovimiento Amplio Acción CiudadanaClub Skate AntofagastaC. D. Skaters Parque BicentenarioLímite VerticalARPEVIH
CONSEJO CIUDADANO:
PLAN MAESTRO: COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
-RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA-RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE-REP. ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA-REP. CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN-REP. 1 MINERA ESCONDIDA-REP. 2 FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA-REP. 3 ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS-REP. 1 CONSEJO CIUDADANO-REP. 2 CONSEJO CIUDADANO-REP. 3 CONSEJO CIUDADANO-REP. 4 CONSEJO CIUDADANO-REP. CÁMARA DE COMERCIO-ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO EJECUTIVO
PLAN MAESTRO: COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
PRESIDIDO POR INTENDENTE
Y ALCALDESA
COMITÉ EJECUTIVO:
PLAN MAESTRO: PARTICIPATIVO
INCLUYEDO TODOS LOS ACTORES DE LA CIUDAD.
PLAN MAESTRO: CO-DIAGNOSTICO + CO-DISEÑO
1 FORO CIUDADANO PLAZA COLÓN.
2 FERIAS CULTURALES EN CORVALLIS Y MIRAMAR NORTE.
4 MALONES URBANOS: CENTRO NORTE – SUR – NORTE.
4 TALLERES SOCIO AMBIENTALES FUNCIONANDO EN EL MARCO DE ALC.
14 JUNTAS DE VECINOS TRABAJANDO EN EL PLAN.
20 ORGANIZACIONES FUNCIONALES BARRIALES TRABAJANDO EN ALC.
47 ORGANIZACIONES CULTURALES Y ARTÍSTICAS LOCALES PARTICIPANDO.
153 MATRICES DE CALIDAD DE VIDA RECOLECTADAS.
510 IDEAS RECOLECTADAS EN ÁRBOLES DE IDEAS.
700 ASISTENTES EN LOS MALONES URBANOS ENTRE ABRIL Y JULIO.
2020 INDICADORES DE BIENESTAR SUBJETIVO RECOLECTADOS.
9400 PESONAS SIGUIENDO ACCIONES POR REDES SOCIALES.
PLAN MAESTRO: RECOGIENDO ASPIRACIONES DE LA CIUDAD
NUESTRA CALIDADDE VIDA ES:
INICIATIVAS TEMPRANAS.
INICIATIVAS
TEMPRANAS
ANTOFAGASTA
LIMPIA Y CONECTADA
ANTOFAGASTA EN BICICLETA
AGENDA CULTURAL
EVENTOSURBANOS
INNOVACIÓN YEMPRENDIMIENT
OURBANO
ANTOFAGASTACALIDAD DE SERVICIOS
PROYECTOS PARA
MEJORAR MI CIUDAD
INICIATIVAS TEMPRANAS:
AGENDA CULTURAL.
GUÍA WEB DE LUGARES, ACTIVIDADES Y EVENTOS
CULTURALES, ARTÍSTICOS, GASTRONÓMICOS,
DEPORTIVOS, TURÍSTICAS DE LA CIUDAD.
AGENDA CULTURAL.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS URBANOS.
PROMOVER EVENTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES A
ESCALA URBANA QUE POTENCIAN UNA CIUDAD VITAL Y ATRACTIVA.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS URBANOS. MARATÓN ANTOFAGASTA.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS URBANOS. ANTOFAGASTA BODYBOARD FESTIVAL 2013.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS URBANOS. ENCUENTRO OKUPARK.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS URBANOS. FILZIC.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS URBANOS. TERRAZA CIUDADANA.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO.
CONCURSO DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA
IMPULSAR ACCIONES E INTERVERCIONES CONCRETAS EN
LA CIUDAD.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO URBANO.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
INICIATIVAS TEMPRANAS:
ANTOFAGASTA EN BICICLETA.
INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES IMPULSANDO LA
CULTURA CICLÍSTICA, ADEMÁS DE PROMOVER EL USO SEGURO DE LA
BICICLETA.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
INICIATIVAS TEMPRANAS:
-IMPULSAR LA CULTURA CICLÍSTICA
-PROMOVER EL USO SEGURO DE LA BICICLETA
-IMPLEMENTAR INFRAESTRUCTURA BASICA EN ÁREAS RESIDENCIALES
-INCENTIVAR ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
INICIATIVAS TEMPRANAS:
-REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE.
BENEFICIOS SOCIALES DEL CICLISMO.
-AHORRO EN SALUD.
-REDUCE COSTOS Y NECESIDAD POR ESTACIONAMIENTOS.
-AHORRO EN TIEMPOS DE VIAJE
-DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL / AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
-DISMINUCIÓN AUSENTISMO LABORAL / AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
-AUMENTO DEL CONFORT Y LA SEGURIDAD
RELACIÓN AUMENTO DE CICLISTAS Y BAJA ACCIDENTES DE TRANSITO
INICIATIVAS TEMPRANAS:
VENTAJASDE ANTOFAGASTA
-CLIMA MUY PROPICIO CONTRARIO A OTRAS REALIDADES
-CRECIENTE APROVECHAMIENTO DEL BORDE COSTERO.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
INICIATIVAS TEMPRANAS:
EVENTOS CICLISMOURBANO.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
INICIATIVAS TEMPRANAS:
CLAVES PARA ACTIVAR EL USO DE BICICLETA.
INFRAESTRUCTURAADECUADA
ACTIVIDADES DE FOMENTO
SISTEMA DE INFORMACIÓN
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
INICIATIVAS QUE SE INTEGRAN: PLAN MAESTRO CICLOVÍA (MINVU), CICLOVÍAS (SECTRA) Y CICLOBANDAS ÁREA SUR (IMA).
CIERRE TEMPORAL DE CALLES PARA USO CICLÍSTICO.
RED SECUNDARIA DE BICICLETAS(40 KM DE CICLOBANDAS).
INICIATIVAS TEMPRANAS:
COMPONENTES DE LA INICIATIVA.
MAPA IMPRESO YDIGITAL DE CICLORUTAS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
• ESPARCIMIENTO, LA VIDA SANA, LA CULTURA Y EL ENCUENTRO CIUDADANO.• EDUCACIÓN PARA ENTAR EL CICLISMO URBANO SEGURO.• RE-VALORACIÓN BARRIOS Y ESPACIO PÚBLICO.• POTENCIAR ORGANIZACIONES CIUDANAS.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
CIERRE TEMPORALDE CALLES PARA USO CICLÍSTICO.
IMPULSAR Y DIFUNDIR CICLISMO URBANO Y CULTURA LOCAL.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
INICIATIVAS TEMPRANAS:
MAPA IMPRESO YDIGITAL DE CICLORUTAS.
• UBICACIÓN DE ESTACIONAMIENTOS.• UBICACIÓN DE BIKESHOPS.• RUTAS SEGURAS Y DIRECTAS.• VERSIÓN EN PAPEL VIRTUAL; UNA WEB COLABORATIVA PARA
USUARIOS INFORMADOS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
INICIATIVAS TEMPRANAS:
RED SECUNDARIA DE BICICLETAS(40 KM DE CICLOBANDAS).
VIAS COMPARTIDAS. TRÁFICO CALMADO.DEMARCACIÓN SOBRE PAVIMENTO.
SEÑALÉTICA. CICLOPARKING.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
RED SECUNDARIA DE BICICLETAS(40 KM DE CICLOBANDAS).
COMPLEMENTO A RED PRIMARIA PLAN MAESTRO MINVU-SECTRA
-PREVISTO EN VÍAS ESTRUCTURANTES.
-FOCO EN EL BORDE COSTERO.
-MODIFICACIONES MAYORES DEL PERFIL VIAL.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
VENTAJASDE ANTOFAGASTA
ANTOFAGASTA CUENTA CON VÍAS DE BAJO TRÁNSITO FACTIBLES PARA CICLOBANDAS.
-PREVISTO PARA LAS VÍAS SECUNDARIAS CON BAJO TRÁNSITO
-PARA ACERCAR LAS CICLOVÍAS A ZONAS RESIDENCIALES.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
RED SECUNDARIA DE BICICLETAS(40 KM DE CICLOBANDAS).
IMPLEMENTACIÓN DE UNA REDDE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO
RED SECUNDARIA DE BICICLETAS(40 KM DE CICLOBANDAS).
IMPLEMENTACIÓN DE UNA REDDE BAJO COSTO Y A CORTO PLAZO
INICIATIVAS TEMPRANAS:
-12 PROYECTOS.
-CARTERA INVERSIÓN DE 2,600 MILL.
-MÁS DE 40 KM DE NUEVAS RUTAS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
SECTOR NORTE. 21,5 km
INICIATIVAS TEMPRANAS:
RED SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
SECTOR CENTRO. 6,5 km
INICIATIVAS TEMPRANAS:
RED SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS.
DOCUMENTO DE TRABAJO CONFIDENCIAL
SECTOR SUR. 12 km
INICIATIVAS TEMPRANAS:
RED SECUNDARIA. PERFILES TIPO DE CICLOVIAS.
ACERA PEATONAL
CICLOBANDA
VÍA VEHICULAR
ACERA PEATONAL2m 6m
RED SECUNDARIA.PERFILES TIPO DE
CICLOBANDAS.
INICIATIVAS TEMPRANAS:
NUEVA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CONEXIONES PARA POTENCIAR
NUESTROS BARRIOS EN LOS CERROS Y ERRADICAR LOS MICRO-
BASURALES.
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:
RECUPERACIÓN ESPACIOS PÚBLICOS.
LIMPIEZA DE MICROBASURALES.
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA.
PROGRAMA RECICLAJE y PUNTOS LIMPIOS.
MEJORAR VEREDAS Y ACERAS.
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:
2. CALLE QUITO 4. PASAJE CHILOE
6. LA CANTERA
5. ING. MUTILLA7. BAQUEDANO
7 RECORRIDOS Y MICRO-BASURALES
1. CORVALLIS 3. ANTÁRTICA1
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:AREAS IDENTIFICADAS:
6. LA CANTERA
1 1. CORVALLIS
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:PUNTOS DE PARTIDA:
2 PROTOTIPOS - 6000 M2 EN PRIMERA FASE
EDUCACIÓN AMBIENTAL.
COMUNIDADCULTURA.
LIMPIEZA PARTICIPATIVA.
CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA.
DISEÑO PARTICIPATIVO.
RECICLAJE.
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:6 COMPONENTES:
TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD.
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:PROCESO PARTICIPATIVO:
ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA:PROCESO PARTICIPATIVO:
TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD.
SINTESIS INFORME OECD
• 2009: OECD NATIONAL TERRITORIAL REVIEW: CHILE INSTITUCIONALIDAD, DESARROLLO REGIONAL Y LA DESCENTRALIZACIÓN.
• 2013: OECD URBAN POLICY REVIEW: CHILE• DESAFÍOS EN EL URBANISMO, INSTITUCIONALIDAD URBANA Y SU ROL EN EL DESARROLLO
URBANO.
• 2013: OECD TERRITORIAL REVIEW OF ANTOFAGASTA • DESARROLLO URBANO EN UNA CIUDAD, Y EL PAPEL QUE JUEGAN LAS INSTITUCIONES E
INICIATIVAS URBANAS EN EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE.
• 2014: OECD RURAL POLICY REVIEW • LA DEFINICIÓN DE ÁREAS RURALES PARA EL CREAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE SON
COHERENTES CON POLÍTICAS TERRITORIALES Y URBANAS, SOSTENIENDO LA COMPETITIVIDAD RURAL.
COMPLETANDO UNA VISIÓN SOBRE EL DESARROLLO TERRITORIAL EN CHILE.
INFORME OECDEL CONTEXTO DEL INFORME EN CHILE
INFORME OECDPARA ANTOFAGASTA
OBJETIVOOFRECER UNA EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DE LAS POLÍTICAS URBANAS QUE PUEDEN PROMOVER EL DESARROLLO SUSTENTABLE Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA EN UNA MUNICIPALIDAD CUYA ECONOMÍA DEPENDE EN RECURSOS NATURALES.
- ENCARGADO POR CREO ANTOFAGASTA.
- CONTEXTO DADO POR LA PREPARACIÓN DE UNA ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO URBANO.
METODOLOGÍA
-CUESTIONARIO.-ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD.-APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS OCDE.-REVISIÓN DE PARES.
EQUIPO
-MARÍA VARINIA MICHALUN (COORDINACIÓN), PATRICK DUBARLE, CARLOS ICAZA, IOANNIS KAPLANIS, DIMITRIS MAVRADIS, OLAF MERK, MARISSA PLOUIN, EDUARDO ROJAS.-APORTES TEMÁTICOS Y ESTUDIOS ESPECIALES DE 8 ESPECIALISTAS Y CONSULTORES.-PEER REVIEWERS: AUSTRALIA Y CANADÁ.
INFORME OECDELEMENTOS CLAVE:
PLAN MAESTRO URBANO:
UNA NECESIDAD.
ANTOFAGASTA EN UNA ENCRUCIJADA
Source: All rights reserved by Victorddt http://www.flickr.com/photos/victorddt/5357640353/; CREO Antofagasta
INFORME OECDELEMENTOS CLAVE:
ANTOFAGASTA
AÑO 2050?
RECUPERACIÓN ESPACIOS PÚBLICOS.
ANTOFAGASTA c.1980
ANTOFAGASTA c.2013
• ANTOFAGASTA SE ENCUENTRA EN UNA ENCRUCIJADA PORQUE TIENE ELEMENTOS PROPIOS DE CIUDADES QUE DECLINAN Y QUE SE CONSOLIDAN.
• BASE ECONÓMICA CONCENTRADA.
• ALTA POBLACIÓN FLOTANTE.• ABUNDANCIA DE RECURSOS.• POTENCIALIDADES SIN EXPLOTAR.• COMPROMISO DEL SECTOR
PRIVADO.
• CHILE TIENE AMPLIA EXPERIENCIA CON CIUDADES QUE HAN EXPERIMENTADO AUGE Y DECADENCIA
• LA ANTOFAGASTA DE 2050 SE CONSTRUYE HOY
• CONSTRUIR Y ACTIVAR REDES AMPLIAS Y DINÁMICAS • CAPITALIZAR E INNOVAR SOBRE VENTAJAS EXISTENTES Y SER ADAPTABLE/FLEXIBLE• ATRAER EL CAPITAL HUMANO • ENFOCARSE HACIA EL EXTERIOR Y EL INTERIOR • SER CREATIVO Y FLEXIBLE CON LOS MECANISMOS FINANCIEROS
MIRAR HACIA EL FUTURO Y TENER PACIENCIA.• ESTABLECER CONFIANZA, CREDIBILIDAD Y LEGITIMIDAD ENTRE LOS DIVERSOS ACTORES REQUIERE PACIENCIA• TOMAR UNA PERSPECTIVA DE CÓMO QUIERE QUE SE VEA LA CIUDAD EN 20-30 AÑOS• CREAR UNA “MARCA”, UNA IDENTIDAD Y REPUTACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
REINVENTAR EL ROL GUBERNAMENTAL Y ASEGURAR EL LIDERAZGO. • GOBIERNO LOCAL NO ESPERA A LAS AUTORIDADES NACIONALES PARA ACTUAR, SINO QUE TOMAN LA INICIATIVA
DENTRO DE SUS POSIBILIDADES Y EMPIEZAN A MOVILIZARSE POR SU CUENTA• LOS ALCALDES TIENEN UN ROL FUNDAMENTAL.• TRABAJAR CON EL SECTOR PRIVADO Y OTRAS INSTITUCIONES PARA PROMOVER Y CREAR BIENES PÚBLICOS
CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.
INFORME OECDELEMENTOS CLAVE:
58
INFORME OECDELEMENTOS CLAVE:
CLAVES DETRÁS UN ASCENSO URBANO.
TODO ESTO EMPIEZA A NIVEL LOCAL, ESTAS CIUDADES NO ESPERARON
AYUDA O DIRECCIÓN O PERMISO DEL NIVEL CENTRAL O REGIONAL.
• INNOVAR USANDO VENTAJAS COMPETITIVAS EXISTENTES PARA DIVERSIFICAR LA BASE INDUSTRIAL, PARA MANTENER NIVELES DE EMPLEO, Y PARA ANTICIPAR TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS
EN EL CLÚSTER MINERO• CONTINUAR PROGRAMAS COMO EL WORLD CLASS SUPPLIERS PROGRAMME, COMPLEMENTÁNDOLOS CREANDO UN
CENTRO DE INVESTIGACIÓN MINERA; PROMOVER EL DESARROLLO DE REDES ENTRE ACTORES CLAVES COMBINANDO INVESTIGADORES, INGENIEROS, TÉCNICOS, ETC. CON EMPRESARIALES; PONER ÉNFASIS EN LA MINERÍA VERDE Y SERVICIOS PARA ESTO; ESTABLECER MARCOS PARA EXPORTAR EL CONOCIMIENTO LOCAL DEL COBRE Y SERVICIOS BASADOS EN ESTE CONOCIMIENTO.
FUERA DE LA MINERÍA• RESTABLECER O REMPLAZAR LA AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO (ADRP); DIVERSIFICAR EN SECTOR
DE ENERGÍA RENOVABLE, ENTRE OTROS• DIVERSIFICAR EL FLETE DE LOS PUERTOS DE ANTOFAGASTA PARA PODER ESPECIALMENTE HACIA LA CIUDAD; USAR LA
DIVERSIFICACIÓN PARA ESTABLECER UN CENTRO LOGÍSTICO URBANO.
APOYAR EL DESARROLLO DE LOS PYMES Y NUEVAS EMPRESAS• DIFUNDIR MEJOR LOS PROGRAMAS DE APOYO Y FORMACIÓN PARA LOS PYMES; INTRODUCIR INICIATIVAS QUE
PROMUEVEN ALIANZAS ENTRE COMPAÑÍAS MINERAS “JÓVENES”; USAR CUPONES DE INNOVACIÓN A FIN DE CREAR ENLACES ENTRE LAS UNIVERSIDADES Y LOS PYMES
• AYUDAR A LOS PROVEEDORES (SUBCONTRATISTAS) ESTABLECER CONTACTOS CON EXPERTOS PARA ESTAR MÁS CAPACES DE EXPORTAR Y POSICIONARSE EN CADENAS INTERNACIONALES DE SUMINISTRO
• FORTALECER EL CURRÍCULO UNIVERSITARIO DEDICADO AL EMPRENDIMIENTO; AUMENTAR LA ATENCIÓN SOBRE LOS INSTITUTOS TÉCNICOS, EVALUANDO Y AYUDANDO LOS PROGRAMAS DE PASANTÍA, Y APOYANDO SUS CONTRIBUCIONES INNOVADORAS Y SERVICIOS A LOS PYMES
FORTALECER CAPACIDAD EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO• MEJORAR CAPACIDADES UNIVERSITARIAS EN R&D; APOYAR EL CAPITAL DE RIESGO ENFOCADO EN MINERÍA
EXPLORATORIA; FORTALECER PROGRAMAS COOPERATIVAS REGIONALES PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN
INFORME OECD3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN:
• INCLUIR E INTEGRAR, PARA UN URBANISMO MÁS ADAPTADO Y EFICAZ PARA LOS CIUDADANOS, AL SECTOR PRIVADO Y LA SOCIEDAD CIVIL.
– LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA • ASEGURAR QUE LAS REDES ESTABLECIDAS POR CREO ANTOFAGASTA OPEREN REGULARMENTE, QUE TENGAN
UNA “VOZ” EN DESARROLLO FUTURO DE LA CIUDAD – ESTAS REDES SON ESENCIALES PARA EL INTERCAMBIO DE IDEAS, LA INNOVACIÓN URBANA, Y EL DESARROLLO DE LA CIUDAD DE UNA MANERA ARMONIOSA QUE PUEDE TRANSCENDER CICLOS POLÍTICOS, ADEMÁS AYUDAN A PROMOVER LA COOPERACIÓN INTER-INSTITUCIONAL
– LOS CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA Y VIDA URBANA• AUMENTAR LA CONCIENCIA DE LOS CIUDADANOS RESPECTO AL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS
DESECHOS, LA CONTAMINACIÓN, ETC.; EXTENDER LOS PROGRAMAS PILOTOS DE RECICLAJE; CREAR MECANISMOS INSTITUCIONALES PARA LA INTEGRACIÓN DE CIUDADANOS EN EL DISEÑO DE POLÍTICAS PUBLICAS CON IMPACTO EN LA VIDA CUOTIDIANA Y EL ENTORNO FÍSICO (POR EJEMPLO, FORMA URBANA, TRANSPORTE PUBLICO, VIVIENDA, SALUD, EDUCACIÓN…)
– LA PLANIFICACIÓN URBANA CON LA PLANIFICACIÓN Y PROVISIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS • EVOLUCIONAR HACIA UNA DESARROLLO URBANO POLICÉNTRICO PARA MEJORAR EL ACCESO A SERVICIOS
PÚBLICOS, REDUCIR LA COGESTIÓN DEL CENTRO, DISMINUIR TIEMPO DE VIAJE, ETC.• DESARROLLAR INDICADORES CONCRETOS PARA MEDIR MEJORAMIENTO EN DIVERSAS ÁREAS DE SERVICIOS
PÚBLICOS Y EN LA CALIDAD DE VIDA URBANA QUE ANTOFAGASTA OFRECE, USANDO ESTO PARA AJUSTAR, ADAPTAR Y CAMBIAR
– EL PUERTO Y LA COSTANERA CON LA VIDA DE LA CIUDAD Y SUS RESIDENTES• OPTIMIZAR EL DISEÑO DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA Y CREAR SISTEMAS DE GESTIÓN PARA EL TRÁFICO
PORTUARIO, INTEGRANDO LA ACTIVIDAD DEL PUERTO MEJOR EN LA VIDA URBANA Y ECONÓMICA DE LA CIUDAD• DESARROLLAR LA COSTANERA PARA QUE SEA UNA PARTE INTEGRA DE LA VIDA DIARIA DE LA CIUDAD – COMO
ESPACIO VERDE, ESPACIO DE RECREACIÓN, ETC.
INFORME OECD3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN:
• INVERTIR EN LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA TOMAR LA INICIATIVA Y ENCABEZAR UN MOVIMIENTO DE RENACIMIENTO URBANO– AUMENTAR LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA FINANCIERA PARA PODER IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE
URBANISMO• CONSIDERAR MÉTODOS DE FINANCIAMIENTO QUE INCLUYEN ASOCIACIONES PUBLICA-PRIVADAS, Y MECANISMOS
PARA COMPARTIR RIESGO; REFORZAR ASOCIACIONES CON EL SECTOR PRIVADO, UTILIZAR MEJOR LOS MECANISMOS YA EXISTENTES COMO LOS CP, LOS AP, Y LAS CONCESIONES
– REFORZAR LOS RECURSOS HUMANOS• MEJORAR LA CAPACIDAD TÉCNICA EN EL DESARROLLO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS PARA LA CARTERA;
INTRODUCIR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL; CONSIDERAR ESTABLECER CON EL SECTOR PRIVADO Y GORE O GOBIERNO CENTRAL UNA ACADEMIA PARA ADMINISTRACIÓN PUBLICA (ANTOFAGASTA PUEDE SER UN PILOTO); CREAR UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
– BASARSE EN UNA VISIÓN Y ESTRATEGIA URBANA DE LARGO PLAZO• ARTICULAR UNA ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN URBANA QUE INTEGRA LA COMPETITIVIDAD ECONÓMICA, EL
DESARROLLO SUSTENTABLE, EN ENTORNO FÍSICO Y LA CALIDAD DE VIDA, USANDO ESTO PARA ANCLAR LOS INSTRUMENTOS EXISTENTES PARA LA PLANIFICACIÓN URBANA (PLADECO, PRC, ETC.)
• USAR LA ESTRATEGIA PARA IDENTIFICAR Y ALINEAR ACCIONES CON LAS PRIORIDADES DE VARIOS ACTORES (INCLUYENDO LOS CIUDADANOS Y EL SECTOR PRIVADO; EN LO INMEDIATO, CONCENTRAR ESFUERZOS Y RECURSOS EN LO QUE SE PUEDE RESOLVER RELATIVAMENTE BIEN, COMO LAS VEREDAS, PARQUES, ETC. LOS PROBLEMAS DE EDUCACIÓN, SALUD PUBLICA, SON MÁS COMPLEJOS Y MUCHAS VECES REQUIEREN APOYO DE OTROS NIVELES DE GOBIERNO
– FORTALECER Y COMPLEMENTAR LA CAPACIDAD DE LA MUNICIPALIDAD CON UN INSTITUTO URBANO • UN INSTITUTO URBANO INDEPENDIENTE PUEDE AYUDAR A ARTICULAR ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO Y EJERCER
LIDERAZGO EN LA PLANIFICACIÓN URBANA Y FORMACIÓN DE REDES. ASEGURAR QUE TENGA LEGITIMIDAD Y CREDIBILIDAD FRENTE A LOS DIVERSOS ACTORES PÚBLICOS, PRIVADOS, LA SOCIEDAD CIVIL Y LOS CIUDADANOS, Y QUE NO SE VEA COMO UN SUSTITUTO DE LA MUNICIPALIDAD; FLEXIBLE EN SU FINANCIAMIENTO Y EN LOS TEMAS DONDE PUEDE INTERVENIR.
INFORME OECD3 ÁREAS DE RECOMENDACIÓN:
LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
DESARROLLO INTEGRAL CON ÉNFASIS EN CALIDAD DE VIDA
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CREOCOMPLEMEN
TO
CALIDAD DE VIDA- MIRADA INTEGRAL.
INGRESO
VIVIENDA
TRABAJO
COMUNIDAD
EDUCACIÓN
MEDIO AMBIENTE
COMPROMISO CÍVICO
SALUDSATISFACIÓN Y FELICIDAD
SEGURIDAD PERSONAL
BALANCE TRABAJO
VIDA
OECD Better Life
IndexTRANSPORTE
ENERGÍA
EQ. URBANO
FORMA YESPACIO
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CRECIMIENTO FUTURO
OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
VIVIENDAS ADICIONALES AL 2030EMPLEOS ADICIONALES AL 2030
130.000
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
50.000
CRECIMIENTO FUTURO: OPORTUNIDAD PARA MEJORAR LA CIUDAD.
SITUACIÓN FUTURA
36 KM
22 KM
ESCENARIO TENDENCIAL AUMENTA SUPERFICIE DE LA CIUDAD EN 56%
27 KM
ÁREA TOTAL CUBIERTA HOY
3.400 ha
ÁREA DISPONIBLE DE CRECIMIENTO PRC
(AMARILLO)
2.500 ha
ÁREA NECESARIA AL 2030
1900 ha
CRECER ADENTRO Y CRECER AFUERA.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
RENOVACIÓN DEL
CENTRO Y NUEVOS
SUBCENTROS
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
800ha250ha 1050h+RENOVACIÓN CENTRO NUEVOS SUBCENTROS
=
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
42%
ÁREA TOTAL URBANIZADA
2.216 ha (100%)
29%
CRECIMIENTO DESBALANCEADO.
145.000 PERSONAS
632 Ha
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ÁREA TOTAL URBANIZADA
2.216 HA (100%)
ÁREA TOTAL CONSTRUIDA COMERCIO
633.894 M2 (100%)
60%
8%
CRECIMIENTO DESBALANCEADO.
381.623 M2
175 Ha
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
52%
ÁREA TOTAL URBANIZADA
2.216 HA (100%)
ÁREA TOTAL CONSTRUIDA
SERVICIOS410.414 M2
(100%)
5%
CRECIMIENTO DESBALANCEADO.
115 Ha
215.000 m2
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR TRANSPORTE PÚBLICO,LOGISTICA Y MOVILIDAD
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR TRANSPORTE PÚBLICO, MOVILIDAD y LOGISTICA.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS. ÁREAS CONSOLIDADAS
88 has.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ESTÁNDAR CIUDAD
2,5 M2 / HABITANTE
ESTÁNDAR OMS
9M2 / HABITANTE
AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS. ESTÁNDAR CIUDAD
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
AUMENTAR ESPACIOS PUBLICOS. ESTÁNDARES CRÍTICOS
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS
12,7 HA
ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 0,9
M2/HABITANTE
POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS
145.000 PERSONAS
ESPACIOS PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS
1,5 HA
ESTANDAR ESPACIO PÚBLICOS ÁREA ANÁLISIS 0,45
M2/HABITANTE
POBLACIÓN ÁREA ANÁLISIS
35.000 PERSONAS
628 HAS.POTENCIAL
AUMENTAR ESPACIOS PÚBLICOS.
13 M2/PERSONA!
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR LOS BARRIOS
DEL BORDE CERRO
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
Proyectos
50.000 M2 (2,6%)
ÁREA TOTAL PROYECTOS
1.900.000 M2
(100%)
MEJORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
LUIS CRUZ MARTINEZ COVIEFIMEJORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO.
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
CONSTRUIR UNA CIUDAD AMBIENTALMENTE
SOSTENIBLE
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
MEJORAR LOS BARRIOS DEL BORDE CERRO.
ENERGÍA
TRANSPORTERESIDUOS
AGUA
PLAN MAESTRO: LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS
PLAN CREOANTOFAGASTA
CLAVES PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD