plan alcalde

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LA ALCALDÍA:

1. RESUMEN de Gestión

“GOBIERNO MUNICIPAL BOLIVARIANO” 2005-2010

“Gestión Socialista”

La revolución bolivariana heredó una pesada carga de exclusión e injusticia social, y

a pesar del esfuerzo materializado en planes, programas, misiones, impulsados por el

gobierno nacional, municipal y popular en estos últimos años, sus secuelas persisten,

concretadas en los niveles de pobreza y explotación de miles de campesinos y campesinas.

El año 2010 fue un año más de gestión revolucionaria, y a pesar de esa gran deuda social

acumulada por décadas, se puede afirmar con satisfacción que ¡HEMOS AVANZADO! con

firmeza, con una nueva Ética Socialista hacia la Suprema Felicidad del pueblo, dando

ejemplo de una Democracia Protagónica y Revolucionaria que se expresa en un municipio

con 186 Consejos Comunales totalmente organizados y 26 Comunas en construcción que,

conjuntamente con el Poder Público Municipal, trabajan por un nuevo Modelo Productivo

Socialista.

Desde la Alcaldía, el propósito esencial ha sido cambiar el modelo económico–

social, político–cultural, que ha producido tal cuadro de exclusión y miseria. Se ha

trabajado en promover de una manera eficaz la justicia social y la inclusión, con un

proceso económico humanista, endógeno y autogestionario. De lo que se trata es de la

diversificación de la economía y la estimulación a la economía social, particularmente en

el fortalecimiento de los autogobiernos comunales y favoreciendo la democratización de

la propiedad y promoción del desarrollo municipal con equidad.

El Poder Soberano y el Poder Ejecutivo Municipal, en alianza perfecta, en el año

2010 dieron pasos agigantados en la construcción del nuevo modelo socialista,

impulsando la equidad, la justicia social y la propiedad social sobre los medios de

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producción y se dio testimonio del compromiso revolucionario, una vez más, desde la

Alcaldía, al impulsar la organización y fortalecer la formación para la construcción de 26

autogobiernos comunales en el municipio. Esta experiencia local está sustentada en una

verdadera participación y protagonismo del pueblo en espacios geográficos,

especialmente rurales. Y en respuesta a ese Poder Comunal que se levanta con ímpetu y

grandeza, se reformuló y adecuó el Plan Municipal de Desarrollo Endógeno “ARGIMIRO

GABALDON” con la suma de 26 planes locales comunales, como un territorio bolivariano a

la vanguardia en la nueva geometría del poder y que decidió planificar y mejorar su

calidad de vida, familiar y social, “desde adentro”, con la fuerza de sus potencialidades y

sin quebranto ante las adversidades.

Hace 06 años, el Poder Popular de este municipio tomó las riendas de su desarrollo

¡QUé LOGRO POLITICO-ESTRUCTURAL! y desde la Alcaldía, por mandato popular, se han

transferido LEGALMENTE, paulatinamente, -incluso antes de aprobadas por la Asamblea

Nacional las Leyes Socialistas en diciembre del 2010-, los servicios a las Empresas Públicas

Comunales Socialistas, formadas por miles de voceros y voceras de los consejos

comunales.

En el Municipio “Andrés Eloy Blanco” MARCHAMOS HACIA EL SOCIALISMO… Y les

invitamos a caminar por esta senda de humanidad; y hoy, compartimos con ustedes

compatriotas, este “Informe de Gestión Socialista” que refrenda parte del trabajo arduo

de un gran equipo de hombres y mujeres, comprometidos, socialistas y amantes de estas

altas montañas donde nacimos, crecimos y vivimos, las cuales están llenas de fe y

esperanzas por una patria plena de justicia social; ¡repletas de ríos, bellezas naturales,

calor humano y con mucho café! Patria Socialista ¡Viviremos y Venceremos!

Lic. Alfredo Orozco Alcalde Campesino Bolivariano y Socialista

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2.- Gestión de fortalecimiento al PODER POPULAR Y LOS CONSEJOS COMUNALES: 2005-2010 Cabe destacar que en relación al Poder Popular, el Alcalde Alfredo Orozco ha impulsado y

fortalecido:

1. La Alcaldía ha trasferido competencia y servicios municipales al Poder Comunal

organizado en empresas de voceros y voceras de los Consejos Comunales.

2. Adecuación del Consejo Local de Planificación Publica con la incorporación de las

nuevas estructuras del Poder Comunal de acuerdo a los mandatos legales de las

Leyes Socialistas aprobadas en diciembre del año 2010.

3. Creación de la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación Pública.

4. Creación de la Sala de Proyectos “Yoselin Freitez” para los Consejos Comunales.

5. Fortalecimiento de la Nueva geometría del poder municipal en 26 Comunas.

6. Capacitación de 186 Consejos Comunales para la conformación del Autogobierno

Comunal de acuerdo a las Leyes del Poder Popular.

7. Diseño del Plan Municipal de Desarrollo Endógeno “ARGIMIRO GABALDON” en

comunión con el Poder Popular municipal.

8. Elaboración de 26 Planes Comunales de Desarrollo.

9. Adecuación de 186 Consejos Comunales.

10. Planes de Capacitación en diseño y elaboración de proyectos socioproductivos a

los Consejos Comunales.

11. Realización anual de las Jornadas de Presupuesto Participativo con los 186 C.C

12. Planificación Popular. 5 Gabinetes sociales de legitimación del Plan de Desarrollo

“Argimiro Gabaldón” donde las comunidades proponen y deciden el Plan de

Inversión Municipal por proyectos priorizados.

13. Operativos Sociales Rurales a los centros poblados más distantes, en coordinación

con los Consejos Comunales Campesinos.

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Algunos de los procesos en los que se asistido al Poder Popular, desde la creación de

los Consejos Comunales en al año 2006, lo podemos observar en el siguiente cuadro:

TITULO DE OBRA O GESTION DESCRIPCION

MONTO DE INVERSION

Bs.

NUMERO DE FAMILIAS O

COMUNIDADES BENEFICIADAS

CONSEJOS COMUNALES O COMUNIDADES ORGANIZADAS

QUE PARTICIPARON

PROYECTOS FINANCIADOS POR EL

FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS

CONSEJOS

40 PROYECTOS SOCIOCOMUNITARIOS DE TRANSPORTE, ELECTRIFICACION, ACUEDUCTO,INSFRAESTRUCTURA

6.131 3.551 FAMILIAS

41 CONSEJOS COMUALES DE

LAS TRES PARROQUIAS

PROYECTOS DE ELECTRIFICACION ENTRTEGADOS A

PDVSA

12 PROYECTOS DE ELECTRIFICACION EN LOS DIFERENTES CASERIOS DE MUNICIPIO

1.702 900 FAMILIAS 12 CONSEJOS COMUNALES

PROYECTOS REALIZADOS POR LOS

CONSEJOS COMUNALES PARA

SER ENTEGRADOS EN FUNDACOMUNAL

120 PROYECTOS SOCIOCOMUNITARIOS DE TRANSPORTE, ELECTRIFICACION, ACUEDUCTO,INSFRAESTRUCTURA, VIVIENDA

MONTO DE INVERSION Bs. APROXIMADO

DE 14.400

8400 FAMILIAS

ESCUELA DE FORMACION DE

BANCOS COMUNALES

75 BANCOS COMUNALES FORMADOS EN LA ESCUELA DE BANCOS COMUNALES

22.500. 5000 FAMILIAS 75 CONSEJOS COMUNALES

TRANSCRIPCION DE ACTAS

CONSTITUTIVAS

80 TRANSCRIPCIONES DE ACTAS CONSTITUTIVAS PARA LOS CONSEJOS COMUNALES QUE HICIERON CAMBIO DE DENOMINACION

80

COMUNIDADES 80 CONSEJOS COMUNALS

SOLICITUD DE RESERVA NOMBRE Y

CONTANCIA DE INSCRIPCION EN

SUNACOOP

100 SOLICITUDES DE RESERVA DE NOMBRE Y CONSTANCIA DE INCRIPCION DE LOS CONSEJOS COMUNALES

100

COMUNIDADES 100 CONSEJOS COMUNALES

INSPECCIONES Y ASESORIAS TECNICAS

RALIZACION DE INPECCIONES A LOS PROYECTOS REALIZADOS POR LOS CONSEJOS COMNALES PARA ASI GARANTIZAR QUE SE EJECUTEN BIEN LAS OBRAS

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ELABORACION DE PLANOS Y

PRESUPUESTOS

ENTREGA PLANOS Y PRESUPUESTOS DE LA OBRAS QUE TRANSFORMARAN LOS CONSEJOS COMUNALES EN PROYECTOS

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9

Alcaldía impulsa Plan de Desarrollo “Argimiro Gabaldón”

“Planificación Popular y Pública de Vanguardia Socialista”

Cuando Alfredo Orozco asume la Alcaldía, inmediatamente promueve con las

comunidades el Plan de Desarrollo Endógeno “Argimiro Gabaldón”, que es el Plan de

Desarrollo del Municipio “Andrés Eloy Blanco”, el cual presenta la visión conjunta de

desarrollo socialista que tienen todos los actores que hacen vida en dicho territorio;

diagnóstica y caracteriza la realidad sociopolítica y económica del municipio, plasma sus

indicadores socioeconómicos en análisis situacional y respondiendo a sus

potencialidades, a la fuerza de organización popular, a la recién aprobada legislación

socialista y la nueva geometría del poder, ordena y articula en ejes de desarrollo, los

principales proyectos de inversión del municipio y su gente.

Igualmente este Plan es el compendio de 26 Planes Comunales de Desarrollo

Endógeno que reflejan la realidad socioeconómica y política, las potencialidades y las

necesidades de 183 caseríos campesinos que conforman 26 comunas en construcción

del municipio; las cuales responden a la nueva geometría del poder que pauta el

proceso revolucionario en la construcción del socialismo.

El Plan “Argimiro Gabaldón”, no sólo ha sido legitimado por el pueblo en múltiples

asambleas de ciudadanos y ciudadanas, voceros y voceras de Consejos Comunales,

gabinetes sociales, jornadas de presupuesto participativos, desde el año 2005, sino que

ha sido CONSTRUIDO por el soberano en un proceso de consulta y debate permanente y

además validado por el Consejo Local de Planificación y ahora, en el 2011, cobrará

mayor fuerza con la aprobación de los Parlamentos Comunales y sus respectivos

Consejos Comunales de Planificación.

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Este Plan Comunal del soberano, tiene su fuerza en más de 1.200 programas y

proyectos priorizados de 186 Consejos Comunales que valoran el protagonismo de los

sujetos sociales, cuentan sus historia, raíces, y tiene una contextualización de la acción,

donde todos los actores sociales y públicos del municipio (Alcaldía, Empresas Públicas

Comunales Socialistas, Consejos Comunales, Grupos organizados deportivos, culturales,

entre otros) se han integrado, durante 6 años, de forma horizontal y circular para

definir y debatir, en el marco de los valores socialista, el diseño y la ejecución de

políticas públicas de felicidad colectiva.

Este proceso AVASALLANTE de organización comunitaria y protagonismo social; de

desconcentración real del poder hacia el pueblo, que se palpa en el Plan Comunal de

Desarrollo Endógeno “Argimiro Gabaldón”, comenzó en el año 2005, cuando el

municipio es recuperado electoralmente por el alcalde bolivariano, Lic. Alfredo Orozco, a

quien el soberano le reconoce su liderazgo e iniciativa para avanzar revolucionariamente

de acuerdo a los lineamientos socialistas del Líder Comandante Hugo Rafael Chávez

Frías, tanto así que en un PROCESO INEDITO NACIONAL, la Alcaldía transfiere el poder

administrativo de los servicios municipales a las recién constituidas Empresas Públicas

Comunales Socialistas integradas y dirigidas por los voceros de los Consejos Comunales.

El Plan “Argimiro Gabaldón” avanza porque es la planificación popular de

vanguardia socialista, vinculado al Plan de la Nación “Simón Bolívar” dirigido a lograr la

Suprema Felicidad Social, en el marco de una verdadera Democracia Protagónica y

Revolucionaria que trabajan por un nuevo Modelo Productivo Socialista.

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3.- TRANSFERENCIA DE SERVICIOS Y COMPETENCIAS AL PODER POPULAR. (Experiencia inédita nacional)

El Alcalde Orozco, materializando el proceso socialista, paulatinamente desde el

año 2007 ha venido trasfiriendo competencias y servicios municipales al Poder Popular

del municipio “Andrés Eloy Blanco”, por lo cual ha fortalecido la decisión del Poder

Popular de conformar “Empresas Públicas Comunales Socialistas” para la prestación de

servicios sociales y públicos. En ese sentido se han constituido organizaciones populares

con personalidad jurídica de “fundaciones”, las cuales son administradas DIRECTAMENTE

por Asambleas Generales de voceros y voceras de los Consejos Comunales, quienes

nombran a sus directivas, debaten y aprueban sus planes de gestión y deciden sobre sus

planes de inversión, bajo la supervisión de la respectiva Contraloría Social. No son

empresas paramunicipales. Son empresas comunales.

Estas empresas comunales actualmente administran directamente los recursos

que anteriormente administraba la Alcaldía y hoy tienen la corresponsabilidad de gestión

municipal en materia de construcción y mantenimiento de obras públicas, servicios de

atención a grupos vulnerables en discapacidad, adulto mayor, mujeres maltratadas, niños,

niñas y adolescentes en situación de riesgo, familias campesinas excluidas, en pobreza, y

juventud; producción y comercialización de alimentos; servicios deportivos, culturales y

recreativos; y se avanza en la trasferencia de servicios de energía, agua, ambiente y

comunicación.

Para tales responsabilidades, la Alcaldía colaboró con el pueblo organizado en la

constitución formal de las empresas comunales: EPCS Obras Públicas, EPCS Comfamilia,

EPCS Fundacafe, EPCS Recreación, Cultura y Deporte, EPCS Alimentar, EPCS Aguas de

Sanare, EPCS Fundacolibrí y EPCS Energía y Gas.

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En el marco de esta política, durante el año 2009, enfrentando la hermética

burocracia municipal característica de los gobiernos locales, el Alcalde Alfredo Orozco,

decide Reestructurar la Alcaldía para darle paso a las nuevas estructuras de servicios del

Poder Popular con las empresas comunales mencionadas, las cuales se detallan más

adelante, en el marco de la Gestión Economía Social de este informe.

Reiteramos, para darle el poder al pueblo y redistribuir los recursos, fue necesario

iniciar un proceso de reestructuración interna de la Alcaldía que implicó: 1) la liquidación

de los Instituto Autónomos Municipales que tenían un presupuesto anual de Bs.

9.254.872,59; y 2) la creación de Empresas Comunales, manejadas directamente por los

voceros y voceras, con un presupuesto anual de Bs. 5.484.345,4. Igualmente la

reestructuración de la Alcaldía significó la apertura legal del “concurso público de

funcionarios” que representó un ahorro anual de más de 8 millones de bolívares. El costo

anual por nómina de la Alcaldía era de BS. 14.760.925,69 y se reordenó a Bs, 6.446.779,48

al año. ¡REAL TRASFERENCIA DE SERVICIOS AL PODER POPULAR Y JUSTICIA

ADMINISTRATIVA FRENTE AL BUROCRATISMO!

Esta práctica socialista, pionera en nuestra República, ha inspirado las mejores

críticas del quehacer político gerencial de la nación y se encuentra en un nivel de gestión

novedoso, curtido de los saberes populares en combinación con la asistencia técnica

socialista. Se trata, de un gran compromiso socialista de autogobierno popular eficiente,

eficaz y efectivo que ya está dando sus mejores resultados, porque rompió el esquema del

burocratismo municipal y colocó las decisiones de políticas públicas y de inversión en las

manos de los propios dolientes de las comunidades. Es la expresión más clara y directa, en

el municipio “Andrés Eloy Blanco” del Gobierno de la Gente, del Estado Comunal.

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FUNDACIÓN EPCS Empresas Comunales PRESUPUESTO ANUAL

FUNDACIÓN E.P.C.S OBRAS PÚBLICAS 2.137.829,00

FUNDACIÓN E.P.C.S AGUAS DE SANARE En Formación

FUNDACIÓN E.P.C.S RECREACIÓN 678.000,00

FUNDACIÓN E.P.C.S CONFAMILIA 1.515.503,41

FUNDACIÓN E.P.C.S ALIMENTAR 90.013,00

FUNDACIÓN E.P.C.S ENERGÍA Y GAS En Formación

FUNDACIÓN FUNDACAFE 1.063.000,00

FUNDACIÓN E.P.C.S. COLIBRI En Formación

Total Presupuesto Anual 5.484.345,41

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4.- RESUMEN DE PROYECTOS Y OBRAS ejecutadas por la Alcaldía. (2005-2010) 4.1 Gestión en Desarrollo Social

Entre los programas sociales destinados a impulsar la igualdad de oportunidades,

capacidades e inclusión y protección de la población vulnerable, especialmente por las

personas con discapacidad, niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo, adultos

mayores, familias campesinas pobres, encontramos:

PROGRAMA “PLAN EMERGENCIA SANARE” ¡EJEMPLO NACIONAL DE EFICIENCIA EN SALUD! Atendido 19.887 casos

El PLAN EMERGENCIA, consiste en la prestación del servicio de salud a todos los

sanareños las 24 horas del día, prestando la mayor colaboración a pacientes y familiares de los

enfermos de zonas rurales. Es decir, los familiares de los pacientes campesinos se les brinda

hospedaje en la Casa Hogar “Sagrado Corazón de Jesús” en Sanare o en la Casa de Abrigo en

Barquisimeto, ubicada a pocos metros del Hospital Central “Antonio María Pineda”. El programa

comprende asistencia de un lugar para pernoctar y realizar la higiene personal, mientras dure la

hospitalización de su enfermo. Con orgullo se puede decir que esta modalidad de prestación del

servicio de salud ha trascendido nuestra frontera y se ha convertido en un modelo de gestión para

otros países; incluso reconocido por la Organización Mundial de la

Salud.

El “Plan de Emergencia” fue creado por el alcalde Alfredo

Orozco en el año 2.005, para dar respuesta de manera inmediata y

efectiva a todas las personas que habitan y visitan al Municipio

“Andrés Eloy Blanco”. Este programa municipal es único a nivel

nacional, atiende las 24 horas del día y los 365 días del año.

Contempla el traslados de pacientes provenientes de las zonas

rurales y urbanas del Municipio hacia distintos centros médicos en

Sanare, Barquisimeto, San Felipe y Caracas, además de brindar

apoyo a los pacientes y familiares en las gestiones a realizar en los distintos centros de salud.

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Por medio del programa se realizan donaciones para la

compra de medicinas, suplementos médicos, exámenes

rutinarios y especiales, intervenciones quirúrgicas,

servicios funerarios, entre otros.

Gran parte del éxito de este Plan es la calidad humana de

quienes trabajan exhaustivamente y de manera solidaria

para cooperar con los pacientes y familiares en esos

momentos difíciles También en materia de salud, Sanare cuenta con las más moderna SALA de

RAYOS X, en el Hospital José María Bengoa, otro logro del Gobierno Local, siendo la Sala instalada

la primera en el Estado Lara y la tercera en el País: así mismo, se hizo realidad la mejora de la

Unidad Odontológica de la Alcaldía, ahora esta como nueva y cuenta con los mejores equipos de

Odontología y ofrece servicios todos los días en las escuelas de Sanare.

Organismo Ejecutor:

ALCALDÍA. Los actores locales que se activan en red y suman a la gestión de este “plan de emergencia” en salud son Despacho del Alcalde, Directores de la Alcaldía,

Fundación del Niño, ECPS Comfamilia, EPCS Fundacafe, Misión “Niño Jesús”, Misión

“Barrio Adentro”, Hospital Dr. José María Bangoa, Casas de Abrigo en Sanare y

Barquisimeto, ambulatorios rurales, entre otros.

PROGRAMA SOCIAL: CASAS DE ABRIGOS A PACIENTES SANAREÑOS

MÁS DE 5.000 FAMILIAS CAMPESINAS ATENDIDAS En el marco del Plan Emergencia, la Alcaldía creó dos Casas de Abrigo, una en Sanare para

atender familias que viven en el campo adentro y otra en Barquisimeto, cerca del Hospital Central

“Antonio María Pineda” para atender a las familias sanareñas de bajos recursos. En estas casas se

le brinda hospedaje, alimentación y atención social a todos los familiares y pacientes que se

encuentran hospitalizados en Sanare o en Barquisimeto. La idea es brindar apoyo al sanareño para

que descanse, se alimente y pernocte en estas casas y no queden desamparados en las calles.

La Casa de Abrigo sanareña en Barquisimeto, ha cobijado a más de 5.000 familias del

municipio que han requerido su uso entre los años 2005 y 2010. El equipo de trabajo que allí

labora orienta a los familiares y pacientes en los tramites de salud que deben los pacientes

ingresados en el hospital Dr. Antonio María Pineda y el Hospital Pediátrico; realiza gestiones para

citas, consultas, intervenciones quirúrgicas, estudios médicos especializados, entre otros. El

programa sirve como mediador para obtener ayuda económica en casos especiales, pero más

importante aun es su labor en el soporte moral a los pacientes y familiares que atraviesan por esos

momentos difíciles, es por ello que las casas de abrigo más que estructuras y muebles, son una

mano amiga que está allí, cuando más se necesita.

Organismos Ejecutores:

Alcaldía. FUNDACAFE. COMFAMILIA, FUNDACION DEL NIÑO

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“REVOLUCIÓN GARANTIZA SERVICIO GRATUITO DE SALUD”

Para fortalecer el sector Salud, la Alcaldía mantuvo durante el año 2010 un trabajo

conjunto con los Planes Nacionales, consolidando la Misión Barrio adentro I y Barrio Adentro II. En

convenio con el gobierno nacional se construyeron y equiparon el Centro de Diagnóstico Integral

CDI “José Jesús García” y la Sala de Rehabilitación SRI “Baudilio Rojas” en la población de Sanare.

El Centro de Diagnostico Integral (CDI) atienden las 24 horas del día y los 365 días del año a los

pacientes referidos de los Consultorios Populares, los mismos cuentan con los equipos necesarios

para la realización de: Rayos X, diagnósticos generales; ultrasonido para el diagnóstico de

enfermedades y Endoscopia. La Sala de Rehabilitación Integral (SRI), cuentan con servicios de:

Electroterapia (Ultrasonido y Láser-terapia), Tracción cérvico-lumbar, Termoterapia. (Tratamiento

con calor infrarrojo), Hidroterapia (hidromasajes), Gimnasio Pediátrico, Gimnasio de Adultos,

Terapia Ocupacional, Medicina Natural y Tradicional: Acupuntura, Ventosas Electro Estimulador,

para el tratamiento de Bursitis, Lumbago y dolores agudos, Logopedia, Foniatría y Podología.

Estas son obras del GOBIERNO REVOLUCIONARIO y los hechos hablan de la gestión que de manera conjunta realiza el gobierno Municipal y Nacional, para garantizar la atención en salud de los ciudadanos del Municipio Andrés Eloy Blanco.

MISION: “NIÑO JESUS” Es un programa que desarrolla planes proyectos y programas para mejorar la calidad de vida de la población materno/infantil, bajo los principios de universalidad, equidad, accesibilidad, pertinencia cultural, justicia, gratuidad y corresponsabilidad. Además, atiende el problema de embarazo precoz, índices de aborto y abandono de niños; dando curso a la creación de diversos programas dentro

de la Misión Niño Jesús, como las casas abrigo, los servicios de atención diferenciada a adolescentes y servicios de fertilidad.

Población Atendida: (BENEFICIARI@S)

Atendidas las PARTURIENTAS del campo. En este diagnóstico programático no puede dejar de

resaltarse la Misión “Niño Jesús”, implementada por el gobierno

revolucionario y apoyada por la Alcaldía. Durante el año 2010, esta misión arrojó como saldo positivo la atención de 96 mujeres que vienen del campo y no tienen los recursos logísticos para pernotar en el pueblo de Sanare. En la Casa de la Misión “Niño Jesús”, allí las

parturientas se residencian días antes de “dar a luz”, son asistidas

médicamente de forma integral, alimentadas y luego de parir, permanecen unos días con sus recién nacidos, atendidos íntegramente, para luego retornar a la montaña.

Organismo Ejecutor:

ALCALDÍA, Fundación del Niño, EPCS Comfamilia.

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PROGRAMA SOCIAL DE ATENCIÓN A LA DISCAPACIDAD Este es un programa de atención biopsicosocial para las personas con discapacidad que viven en

Sanare y en los 183 centros poblados de zonas rurales.

Organismo Ejecutor: EMPRESA PUBLICA COMUNAL SOCIALISTA: COMFAMILIA

Población con

discapacidad:

La población con necesidades especiales del municipio, es

atendida integralmente por el Programa de Atención a la

Discapacidad que gerencia la E.P.C.S COMFAMILIA, en conjunto con

la Misión “José Gregorio Hernández”, Misión Deportiva Barrio

Adentro, Fundaproal y CONAPDIS, entre otras instituciones como las

Casas de la Alimentación.

ASISTENCIAS TECNICAS:

Más de 1.500 donaciones se han entregado en bastones,

Camas Clínicas, Colchones especiales y anti escara, Sillas de

Ruedas, Sillas para Bañarse y Evacuar, Andaderas, Prótesis

Auditiva, Sillas de Motor para Niño y adultos; se han impulsado

más de 30 operaciones quirúrgicas de alto costo y unas 60

personas con Discapacidad se alimentan permanentemente en

las diferentes Casas de Alimentación y reciben entrenamiento por parte de la Misión barrio

Adentro Deportivo y asistencia de la Misión Dr. José Gregorio Hernández. También se dan otras

formas de Atención, tales como: Traslados a Hospitales y Clínicas; Donaciones de exámenes,

medicamentos, colchones y operaciones de pie equino. En el área de Talleres se da Formación de

Lengua de Señas Venezolanas y Rehabilitación Física.

Informe de Gestión - Inversión 2005-2010 – BENEFICIARIOS: Se han asistido más de 2.000 casos

de personas con necesidades especiales.

El mayor número de personas con algún tipo de discapacidad

tienen limitaciones de visión y audición, siguiendo después de otras

dificultades, las limitaciones para usar brazos y manos/piernas y

pies. También se atienden grupos con limitaciones, referentes a

retardo y alteraciones mentales.

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PROGRAMA SOCIAL DE ATENCIÓN “ADULTO MAYOR” “Red de los Saberes”

Población Atendida: 1.009 ABUEL@S ATENDIDOS INTEGRALMENTE Para el municipio,

es una obligación y

punto de honor poder

retribuir humilde y

dignamente calidad de

vida a nuestros Abuelos y

Abuelas. Con esta

sensible meta se creó el

“PROGRAMA DE

ATENCION AL ADULTO MAYOR”, con la intención de ofrecer a nuestros mayores un

espacio reconfortante para su recreación y la enseñanza de sus discernimientos

adquiridos por tantos años de vida honesta y trabajadora.

Bajo esta filosofía nace LA CASA DEL ABUELO Y LA ABUELA denominada la “RED DE

LOS SABERES”, actualmente gerenciada por la empresa comunal COMFAMILIA, con un

personal calificado que los apoya y

atiende en todo momento y además

nuestros “viejitos” y “viejitas” reciben

cuidados en su salud, una ayuda

económica para sus gastos básicos y

disfrutan de planes recreativos y

deportivos. En este programa se atiende

a más de 150 abuelos del municipio

entregando ayudas económicas

mensuales para costear gastos básicos y

ofrecer los servicios de La Casa del Abuelo

“La Red de los Saberes”.

Organismo Ejecutor: EMPRESA PUBLICA COMUNAL SOCIALISTA: COMFAMILIA

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“FUNDACION MUNICIPAL DEL NIÑO” ENTIDAD DE ATENCION A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

Fundación del Niñ@, es la entidad de atención y protección a niños, niñas y adolescente, de mayor intervención territorial municipal; fortalecida presupuestariamente por la Alcaldía. A nivel de alcance social, esta es una de las instituciones de atención del municipio Andrés Eloy Blanco con mayor cobertura de asistencia social, protección y educación a niños, niñas y adolescentes; de atención a las familias excluidas, demostrando haber atendido, en 6 años, a casi 110.000 casos sociales. Esta Fundación de profunda vocación social y ejemplo de trabajo integral solidario ha logrado

remontar sus propias metas de gestión; acentuando su labor en programas de asistencia médica, educativa y recreacional.

109.634 CASOS ATENDIDOS Familias beneficiadas: 7.500

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PROGRAMA SOCIAL DE PROTECCION A LA MUJER

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER. EMPRESA PUBLICA COMUNAL SOCIALISTA: COMFAMILIA

¡MUJERES PROTEGIDAS! 10.920 CASOS ATENDIDOS

ASESORIA LEGAL, CAPACITACION Y CREDITOS…

La asistencia legal, social, integral a las

mujeres sanareña, víctimas del maltrato y la

violencia doméstica ha sido llevada con éxito por

el Instituto Municipal de la Mujer que la Alcaldía

y la Empresa Comunal COMFAMILIA fortalecen,

como parte del compromiso revolucionario y

socialista del trabajo social por familias estables y

felices.

Desde su creación, en el año 2007, hasta el año 2010, el IMMUJER ha asistido y

atendido 10.920 casos en materia de asesoría y asistencia legal, violación contra la mujer,

capacitación laboral, formación en derechos de la mujer, foros sobre la equidad de género,

asistencias para créditos, asistencia en salud, entre otras.

PROGRAMA “AUXILIO SOCIAL PARA FAMILIAS CAMPESINAS EXCLUIDAS”

Este programa tiene como objetivo FORTALECER y auxiliar a las familias campesinas en pobreza extrema, por lo que otorga donaciones rápidas para urgencias en salud, mejoras de viviendas, alimentación. Principalmente esta inversión social va dirigida a Intervenciones médicas, gastos funerarios, materiales médicos, medicinas, material de construcción, gastos de logísticos

fuera del municipio por razones de salud, etc.

Organismos Ejecutores: ALCALDÍA, FUNDACAFE, EPCS. COMFAMILIA, FUNDACION DEL NIÑO. Misión “Campo Adentro

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“ MISION MERCAL” Alimentos Subsidiados · El objeto fundamental de mercal es la comercialización y el

mercadeo de productos alimenticios y de otros rubros de primera necesidad para ser colocados al mayor y al detal, en centros de venta fijos o móviles, previa captación de unidades de comercio individuales, colectivas o familiares. Igualmente tiene como objetivo contribuir con el abastecimiento alimentario y de otros productos de primera necesidad de la población venezolana: urbana, rural e indígena; Contribuir a la satisfacción de los requerimientos nutricionales de la población objetivo; Desarrollar y consolidar una "Red de Almacenamiento, Distribución y Venta (mayor y detal) de alimentos y otros productos de primera necesidad, acorde a los requerimientos de la población objetivo; Garantizar el acceso económico a la población objetivo, de los productos Mercal (minorista colocando los productos a precios accesibles; Apoyar e incentivar la producción primaria nacional y la de productos procesados y Promover la generación de empleos directos e indirectos.

Organismo Ejecutor: “Mercal”. Ministerio P.P. de Alimentos

Institución Coordinadora: Empresa Pública Comunal Socialista: Fundacafe

Informe de Gestión 2010 – BENEFICIARIOS. 30.000 habitantes

Realización de 384 Operativos Mercales Móviles, efectuándose 32 operativos por mes, contando con una cantidad 1.7 Toneladas de Alimentos de la cesta básica por operativo , beneficiando un promedio de 180 familias por operativo, totalizando:

Operativos Mercales

Móviles

Toneladas

de Alimento

Mercados

REALIZADOS

384 652.8 Tn. 69.120

Mercales Comunales Fijos. En el proceso de transferencia de poder al pueblo organizado Mercal ha asignado los códigos a los Consejos Comunales para la ubicación de los mercales comunales, recibiendo 4 Toneladas de Alimentos de la cesta básica semanalmente, beneficiando así a un promedio de 500 Familias campesinas por cada uno de ellos, totalizando en el municipio a continuación:

Mercal Comunal Parroquia Toneladas de

Alimentos

Familaias

Beneficiadas

Villorín Pio Tamayo 4 Tn. 500

Guapa Abajo Pio Tamayo 4 Tn. 500 La Pajuicera Yacambu 4 Tn. 500 Qda. Honda. Qda. H. Guache 4 Tn. 500 San Antonio Qda. H. Guache 4 Tn. 500 Sabana del Padre Qda. H. Guache 4 Tn. 500

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Creación de POLISANARE Para garantizar la Seguridad Ciudadana

La Policía de Sanare,

POLISANARE, se ha propuesto ser

el mejor aliado de los ciudadanos y

ciudadanas en el municipio,

garantizando la protección del libre

ejercicio de los derechos, deberes

y libertades de las personas; así

como prevenir y combatir el delito a fin de crear las condiciones necesarias para generar bienestar

y mejorar la calidad de vida de los habitantes y transeúntes, trabajando esmeradamente para

contar con policías capacitados; estar dotada con Tecnología de Punta; impulsando programas

para operar de forma desconcentrada e integrada a la comunidad rural y urbana; para lo cual

también realizó 55 reuniones de Prevención y Seguridad Ciudadana con distintos organismos y

concejos comunales.

Además, es importante destacar que vista las demandas ciudadanas por mayor seguridad,

POLISANARE durante todo el año 2010 programó reuniones semanales con las fuerzas vivas del

municipio, el sector comercial, educativo, poder popular y todos los organismos de seguridad,

como Fuerzas Armadas, Guardia Nacional, Policía Estadal, Prefectura y Tránsito a fin de cuadrar

estrategias para enfrentar colectivamente el delito y en consecuencia el municipio es más seguro

producto de las comunicaciones permanente. Durante el 2010 todo el territorio ha estado más

tranquilo y seguro; y los ciudadanos y turistas lo han podido sentir y comprobar. Polisanare y las

fuerzas de seguridad del estado y la nación pudieron neutralizar los grupos delictivos más fuertes

de Sanare que se vieron en la necesidad de emigrar. Respecto a la zona rural, donde persisten

mayores conatos de inseguridad, por la difícil ubicación geográfica de los caseríos en las

montañas, los directivos de Polisanare han realizado alianzas con los organismos de seguridad del

Estado Portuguesa y otros municipios y se trabaja las rutas de comisiones mixtas permanentes

para mantener el control de esas zonas.

Polisanare realizó durante el año 2010, 105 Operativos Especiales en comunión con los

otros organismos nacionales de seguridad; verificó 781 vehículos y 1.120 motos; asistió 33

accidentes de tránsito y 26 traslados; atendió 101 denuncias de violencia de género; actuó sobre

80 delitos comunes y recuperó 12 carros robados y 10 motos.

Igualmente la policía municipal, realizó 9 procedimientos donde incautó drogas y armas;

detuvo a 47 ciudadanos en situación irregular; apoyó al Instituto Municipal de la Mujer con 1.156

acciones para minimizar la violencia contra la mujer y colocó dichos casos a la orden de la fiscalía

respectiva; y resguardó con seguridad casi 800 jornadas del Plan Emergencia, Mercados Mercales

en el campo y actuaciones del Consejo de Protección de niños, niñas y adolescentes, entre otras.

INVERSION 2010 - POLISANARE TOTAL Bs

LOGÍSTICA PARA ORGANISMOS DE SEGURIDAD EN DIFERENTES ACTIVIDADES/FESTIVIDADES

6.272

REPUESTOS UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES 28.430

REPARACION UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES 21.932,2

EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINAS 6.247,9

23

RESUMEN GENERAL

INVERSION POLISANARE

2007-2010 DESCRIPCIÓN INVERSION

TOTAL CASERÍO Y/O

SECTOR. LOGÍSTICA PARA ORGANISMOS DE SEGURIDAD EN DIFERENTES ACTIVIDADES/FESTIVIDADES

55.661 BSF LAS TRES PARROQUIAS

ADQUISICION DE VEHICULOS Y UNIDADES RADIOPATRULLERAS

1.084.716 BSF LAS TRES PARROQUIAS

PAGO POLIZAS SEGUROS UNIDADES PATRULLERAS


REPUESTOS UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES


REPARACION UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES

66.724,3 BSF LAS TRES PARROQUIAS

CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES POLICIALES


ADQUISICION DE ARMAMENTOS A POLISANARE


REFACCION A INSTALACIONES POLICIALES-MILITARES


MATERIALES REPARACIONES MENORES/INSTALACIONES


PLACAS Y RECONOCIMIENTOS 16.218,5 BSF LAS TRES PARROQUIAS

EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINAS


ADQUISICION DE RADIOS Y EQUIPOS DE COMUNICACIÓN POLISANARE


24

GESTIÓN CULTURAL

En el área cultural, la Alcaldía ha potenciado los espacios culturales naturales del

municipio atendiendo a quienes demandan servicios culturales en el marco de un accionar

participativo y de transformación socialista. En ese sentido los objetivos han sido:

· Promover, proteger, armonizar y transformar creadoramente las manifestaciones

culturales del Municipio

· Fortalecer el bien patrimonial y recatar o denunciar todo lo que atente de forma

deformante la cultura del pueblo soberano.

· Difundir la memoria histórica por todos los medios nacionales, escritos y visuales

actuales en la sociedad venezolana.

Igualmente a nivel patrimonial, la Alcaldía ha rescatado y restaurado algunas casas de

gran valor histórico para el municipio a fin de resguardar el acervo cultural de la localidad.

En el ámbito cultural, se desarrollaron programas importantes tales como:

GESTION AÑO 2005 / Recursos asignados: Bs. 85.500

√ Jornadas (asamblea) extraordinaria de trabajadores culturales para definir políticas

culturales y de identidad.

√ Un alcance de muy importante fue la edición y difusión de un plan donde se informó a

la población sobre “QUE SOMOS” ; que enmarca el Encuentro Libertario “La Montaña

Mágica”, en donde se llevan a cabo las siguientes actividades centrales:

o Foros

o Festivales

o Festival anual de música de cuerdas de Sanare.

√ La Edición del libro “Sanare, Puramente Paraíso“ (Selección de escritores sanareños)

√ Edición del folleto “Carne y Espíritu de los Zaragozas “

√ Jornadas extraordinarias a nivel parroquial a través de la Comisión para la

Municipalización de la Cultura del CONAC, recibiéndose unos recursos para la

adquisición de instrumentos musicales.

√ Participación en las Festividades en honor a Nuestra Señora de Santa Ana.

25

√ Creación del Fondo Editorial “El Cartero de Sanare”

√ Aportes para eventos culturales (tamunangues) de diferentes caseríos del Municipio.

√ Participación activa en las Festividades de los Zaragozas.


√ Recopilación y grabación de un CD del compositor José Nemesio Godoy.

√ Primera edición del Festival Nacional del Violín Popular




√ Velorio a la Cruz de mayo

√ Participación al festival de las Artes Circenses en Hato Arriba, Municipio Morán.

√ Exposición sobre ·Crucesitas de Mayo”

√ Velorio y Tamunangue a San Antonio.


√ Encuentro Libertario “Montaña Mágica”

√ II Edición Festival Nacional del Violín Popular


√ Instalación de la Sala de Cine “Convenio Red Cinemateca Nacional” (IAEM)

GESTION AÑO 2008 (HASTA JULIO)

√ Cantos a la Cruz de mayo

√ Exposición en homenaje al sabio “Francisco Tamayo”.


√ Proyección de cine, red con las Lajitas.

√ Exposiciones: Testimonio de Fé.

26

4.2 GESTIÓN EN ECONOMÍA SOCIALISTA

Desde la Alcaldía, el propósito esencial ha sido cambiar el modelo económico–rentista

capitalista, que ha producido tanta exclusión y miseria al pueblo del municipio “Andrés

Eloy Blanco”, por un modelo de economía socialista. Se ha trabajado en promover de una

manera eficaz la justicia social y la inclusión, con un proceso económico humanista,

endógeno y autogestionario. De lo que se trata es de la diversificación de la economía y la

estimulación a la economía social, particularmente en el fortalecimiento de los

autogobiernos comunales y favoreciendo la democratización de la propiedad y promoción

del desarrollo municipal con equidad.

Igualmente, desde el Poder Municipal, fortalecemos a las empresas comunales como

nuevos actores de la economía socialista municipal, para redistribuir los ingresos y

utilidades provenientes de los servicios públicos y la producción y comercio socialista en

inversiones colectivas comunitarias. Rompiendo el esquema de contratación con las

empresas capitalistas y fortaleciendo al Poder Popular en la prestación de servicios y

productos.

Esto ha dado como primeros resultados, además de ir fortaleciendo un nuevo modelo

de gestión pública comunal, la reactivación del empleo: Por ejemplo en el sector de la

construcción, la Empresa Comunal “Obras Públicas” ha ampliado su cobertura y oferta

laboral, lo cual significó para la Alcaldía una carga burocrática.

En este ensayo inicial, perfectible a cada instante, las empresas comunales ingresaron

al esquema tradicional competitivo, para progresivamente ir desmontando tales redes

capitalistas y sustituir el modelo rentista explotador por un nuevo modelo socialista,

donde la propiedad de los medios de producción estén en manos del pueblo para la

27

utilidad colectiva y justicia social. En la práctica, este municipio , comenzó a materializar la

economía social.

No solo se trata de trasferir y democratizar la gerencia de competencia y servicios

municipales al poder popular, sino de fortalecer a nuevos actores de la dinámica

económica y hacer del Poder Popular un verdadero agente de cambio estructural hacia la

economía socialista.

El Municipio “Andrés Eloy Blanco” instrumenta el modelo socialista, productivo,

humanista y endógeno, socializando los medios de producción para satisfacer las

necesidades sociales, contribuyendo con la producción de la riqueza social, según sus

capacidades, junto con el desarrollo de sus potencialidades creadoras. El Municipio

“Andrés Eloy Blanco” tendrá, a mediano plazo, una pujante economía socialista,

fundamentada en el Sistema Económico Comunal que establece la sociabilización de los

medios de producción en manos del pueblo, y avanzará en la diversificación de su

económica, desde adentro hacia afuera, basada actualmente en la producción del café,

para potenciar otros rubros de la agricultura y potenciar el desarrollo eco turístico, que

generará nuevas fuentes de trabajo y de ingresos a las familias para mejorar su calidad de

vida personal y social.

El Municipio “Andrés Eloy Blanco” eliminará la división social, de la estructura

jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la

producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. El Modelo Productivo

del municipio estará conformado básicamente por las Empresas Públicas Comunales

Socialistas, las Empresas de Producción Social, los sistemas de intercambio solidario como

el TRUEQUE y las Unidades de Producción Familiar.

28

· Impulso y fortalecimiento en la creación de las Empresas Públicas Comunales Socialistas.

EMPRESA COMUNAL: OBRAS PUBLICAS

OBJETO:

Conservar, defender, planificar, organizar, coordinar, controlar, desarrollar y fortalecer el transporte de personas, el tránsito, la conservación y el mantenimiento de las vías, las viviendas y el ambiente del Municipio Andrés Eloy Blanco, actuando corresponsable y directamente con los Consejos Comunales, Comunas Y Ciudades Comunales contando con un buen personal capacitado y la tecnología necesaria, para el buen desempeño de la Empresa, tomando los valores de la cooperación, la equidad, la justicia social y el amor como estandarte principal de las acciones y de esta Empresa del Pueblo. El anuncio de la voluntad política del Alcalde Alfredo Orozco para transferir estas competencias a las comunidades, impulso un gran movimiento social que concluyó en la conformación de la Empresa Pública Comunal Socialista “Obras Públicas”, donde participan más de

1.000 vocer@s en Asamblea General para decisiones de gerencia social. En consecuencia, son los Consejos Comunales los que dirigen, priorizan y ejecutan la inversión en materia de gestión de obras públicas. Esta estructura está obligada a actuar corresponsable y directamente con los Consejos Comunales y autogobiernos comunales, contando con un personal capacitado y la tecnología necesaria, para el buen desempeño de las funciones encomendadas por el pueblo.

29

EMPRESA COMUNAL: ALIMENTAR

OBJETO:

Garantizar el intercambio, distribución, comercialización,

almacenamiento, industrialización, importación, exportación, regulación

y control de alimentos, productos y servicios agrícolas, así como los

insumos necesarios para su producción en el sector productivo de café,

hortalizas, frutas, cereales, leguminosas, flores. Igualmente sector

pecuario en los rubros de bovinos, caprinos, porcinos, avícolas, piscícolas,

cunículas, apícolas, agroindustria.

La fuerza campesina de casi 4.000 horticultores, se planteó la

constitución en el año 2010 de la Empresa Pública Comunal Socialista

“ALIMENTAR”, la cual está constituida legalmente por un 60% de

productores agrícolas del municipio, un 30% de consumidores y 10% entes

institucionales.

ALIMETAR tiene como objetivo principal “diseñar, organizar y asistir

técnicamente a la cadena agroproductiva hortofrutícola que involucra a

los Consejos Comunales campesinos del Municipio “Andrés Eloy Blanco”.

El pueblo avanza en la consolidación de una Empresa Comunal Socialista

dirigida a fortalecer los procesos de producción de hortalizas, en una

primera etapa, no solo para garantizar la soberanía alimentaria del

pueblo, sino para acabar con este sistema comercial capitalista que viola

los más elementales derechos de campesinos y campesinas.

ALIMENTAR trabaja en el fortalecimiento de la cadena de

producción de hortalizas; impulsando alianzas de mercado socialista entre

los productores, quienes ya se articularon para romper y acabar con la

dependencia del intermediario.

30

EMPRESA COMUNAL COMFAMILIA

OBJETO:

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo integral de los habitantes del

Municipio Andrés Eloy Blanco, promoviendo, desarrollando y colaborando

en proyectos culturales, deportivos y recreativos de carácter formativo,

que enriquezcan aspectos fundamentales para la convivencia y el

bienestar de las personas, como son el sentido de pertenencia a la región,

el arraigo y la identidad cultural, orientados a generar en la población

prácticas reflexivas frente a las necesidades y dificultades comunes de la

región. Todo ello a través de los procesos de participación y organización

comunitaria

En ese camino galopante de organización popular y de creación de

empresas comunales por la gente, nace COMFAMILIA; una de las

organizaciones de mayor impacto y compromiso con el desarrollo social

del Municipio AEB.

Esta empresa se crea en octubre del año 2009 y fortalecida en el

2010. Está constituida por una asamblea general decisoria de 800

miembros voceros de consejos comunales que deciden planificar en

conjunto, la atención integral biopsicosocial a las familias en situación de

alto riesgo y desde entonces se ha dedicado a implementar programas y

servicios orientados a mejorar calidad de vida de las familias y elevar la

justicia social.

31

EMPRESA COMUNAL AGUAS DE SANARE

OBJETO:

Garantizar con la activa participación de la sociedad, el acceso al agua

potable, así como el sistema de alcantarillado, canalización, disposición y

tratamiento de aguas servidas a las comunidades urbanas y rurales del

Municipio Andrés Eloy Blanco, según sea sus requerimientos.

La EPCS “Aguas de Sanare”, está constituida por 579 voceros y voceras

y a pesar de su recién creación legal, ya las comunidades realizaron su

planificación estratégica dirigida a: Producción, Manejo y saneamiento del

agua.

El objetivo de esta empresa es la gestión integral de las operaciones,

custodias y mantenimiento de las aguas aptas para el consumo humano y

animal dentro del Municipio, dirigida a la conservación, saneamiento y

aprovechamiento del agua; la preservación de los recursos hídricos y la

protección del ambiente, considerando las aguas en todas sus formas, los

ecosistemas naturales asociados y las cuencas hidrográficas que las

contienen.

32

EMPRESA COMUNAL FUNDACOLIBRI

OBJETO:

COMUNICACIÓN SOCIALISTA

La EPCS Fundacolibri fue propuesta por los consejos comunales a finales del año 2010 e iniciará su ejecución de proyectos en el 2011. Esta empresa comunal tiene como objetivo: “Garantizar el fomento a la creación, producción y difusión de materiales informativos, libros, publicaciones, producciones audiovisuales, radiofónicas, multimedia e informática dirigidas al público en general que serán de la más alta calidad, plurales y que promuevan los valores de la paz, memoria histórica, costumbres, soberanía, democracia, libertad, tolerancia, igualdad, respeto de las personas en la difusión de derechos, garantías y deberes de acuerdo al principio de democracia protagónica y participación expresados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela”.

Con la producción de información desde las comunidades, el socialismo gana una batalla más contra la guerra al capitalismo y avanzaremos en la libertad mediática y la libertad de expresión tan cercenada por los dueños de grandes medios de comunicación social, que no sólo manipulan los hechos noticiosos a favor de sus intereses económicos y políticos, sino que ocultan LOS GRANDES AVANCES DEL PODER POPULAR y de la REVOLUCION BOLIVARIANA. Es una E.P.C.S. que impulsa una comunicación social veraz, oportuna y democrática, que contribuye al fortalecimiento de las relaciones y la participación ciudadana para la integración comunal como unidad política y cultural del Municipio Andrés Eloy Blanco, mediante el desarrollo de las acciones de difusión, investigación y seguimiento de la información, apoyados con el recurso de los medios electrónicos y escritos, así como otros instrumentos comunicacionales. Su objetivo comunal es fomentar las manifestaciones artístico-culturales, deportivas y recreativas tradicionales, ancestrales y populares del Municipio e impulsar la creación cultural, deportiva y recreativa grupal e individual de los

Ciudadanos y Ciudadanas del Municipio.

33

EMPRESA COMUNAL ENERGIA Y GAS

OBJETO:

Prestar el servicio público de Energía y Gas Domiciliario, alineada con

la política socialista y comunal del estado, como una empresa estratégica,

capaz de combinar competencias, habilidades y recursos para atender las

necesidades de la población, proteger el medio ambiente y participar con

las comunidades en la construcción colectiva.

Esta organización con del pueblo promoverá el desarrollo de

proyectos basados en fuentes alternativas de energía que incentiven el

desarrollo industrial y económico; incentivará las actividades relativas al

servicio de Energía y Gas, para el desarrollo municipal, mediante el

aprovechamiento intensivo y eficiente de los recursos, como combustibles

para uso doméstico, agrícola e industrial. Dichas actividades se realizarán

atendiendo a la defensa y uso racional del recurso y a la conservación del

Ambiente.

Igualmente, la empresa comunal fortalecerá las actividades

relacionadas directas o indirectamente con el transporte, distribución

almacenamiento y obras requieran el manejo de los Gases de

hidrocarburos destinados al consumo colectivo, que constituye un servicio

público. Por lo tanto se declaran de utilidad pública

34

EMPRESA COMUNAL RECREACIÓN

OBJETO:

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo integral de los habitantes del Municipio Andrés Eloy Blanco, promoviendo, desarrollando y colaborando en proyectos culturales, deportivos y recreativos de carácter formativo, que enriquezcan aspectos fundamentales para la convivencia y el bienestar de las personas, como son el sentido de pertenencia a la región, el arraigo y la identidad cultural, orientados a generar en la población prácticas reflexivas frente a las necesidades y dificultades comunes de la región. Todo ello a través de los procesos de participación y organización comunitaria. La EPCS “Recreación” está conformada y dirigida directamente por el Soberano. Lo que antes era una “junta directiva” en la típica organización

capitalista, ahora es un CONSEJO DE PARTICIPACIÓN SOCIALISTA integrado por: 1 vocero de la 21 comunas de nuestro municipio; 01 comité de participación de los niños, niñas y adolescentes, con voz y voto, y 01 Asamblea General conformada por los cultores y deportista, para un total 600 vocer@s de todos los Consejos Comunales en el área respectiva, además de todo el personal que labora en dicha empresa. El pueblo organizado, con el apoyo técnico y financiero de la Alcaldía, decidió conformar una empresa comunal para el desarrollo, masificación y democratización de la actividad cultural, deportiva y recreativa en el Municipio “Andrés Eloy Blanco”, siguiendo el principio de democracia

protagónica y participativa. Con esta organización, el soberano se dispone a estimular el disfrute del derecho al descanso, diversión y aprovechamiento del tiempo libre a través de actividades culturales, deportivas y recreativas, desde la infancia hasta la tercera edad y la población con necesidades especiales.

35

EMPRESA C0MUNAL FUNDACAFE

OBJETO: Impulsar el desarrollo socio político económico integral de las familias

cafetaleras y productoras del Municipio Andrés Eloy Blanco, mediante el apoyo y la atención generada a través de programa sociales formativos y técnicos favoreciendo la igualdad, participación, inclusión y organización fundamentando los esfuerzos de labor en optimizar el potencial agro productivo y el desarrollo endógeno y bienestar social en general. La EPCS Fundacafé busca equilibrar el desarrollo Ecológico turístico, agroindustrial, y artesanal, mediante la integración de la alcaldía del Municipio Andrés Eloy Blanco con los productores agrícolas, pecuarios, artesanales, Mineros, prestadores de servicios, consejos comunales, comunas, sobre la base de un modelo socialista de producción para consolidar el desarrollo endógeno del municipio y promover el bienestar social y productivo de las familias campesinas

· Creación y Fortalecimiento de FUNDACAFE.

FUNDACAFE y Misión Ché Guevara Asistieron a 7.000 productores del campo

La fundación comunal E.P.C.S FUNDACAFE y la Misión Ché Guavara, durante el año 2010,

beneficiaron a 3.575 productores y productoras del campo; capacitaron a 3.250 y

formaron integralmente a 325 facilitadores. Este logro en el marco de “impulsar el

desarrollo socio político económico integral de las familias cafetaleras y productoras del

Municipio Andrés Eloy Blanco, mediante el apoyo y la atención generada a través de

programa sociales formativos y técnicos favoreciendo la igualdad, participación, inclusión

y organización fundamentando los esfuerzos de labor en optimizar el potencial agro

productivo y el desarrollo endógeno y bienestar social en general”.

36

· Creación y Fortalecimiento de Gran Casa.

Cooperativa social de 6.000 Caficultores

Gran Café Sanare “Gran Casa”

Con la finalidad de fomentar la creatividad, la innovación y una sana y positiva actitud para fortalecer y consolidar la producción de cientos de familias caficultoras, Alfredo Orozco, impulso la creación de la Cooperativa en 2do grado: “GRANCASA”. Una empresa de producción social

procesadora y comercializadora de café y sus derivados; de alta especialización; y de productos agropecuarios complementarios, por medio de la organización, la integración, el trabajo productivo y asociado y la continua capacitación humana y técnica. GRANCASA reúne: Ciento cuarenta (140) cooperativas con aproximadamente cuatro mil doscientos (6.000) asociad@s.

Esta empresa campesina tiene como objetivos:

1. Transformar la estructura social y productiva de las familias cafetaleras para lograr el empoderamiento de todo el proceso productivo del café

2. Erradicar la pobreza y elevar el nivel de la calidad de vida. 3. Convertir al municipio Andrés Eloy Blanco, en un modelo de organización

campesina a través de su participación activa, protagónica, auto gestora y democrática.

4. Regir toda acción, por los principios fundamentales de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela y por los principios, valores y normas de la ley especial de asociaciones cooperativas y ley de tierras y desarrollo agrario.

Gran Café Sanare, “GRAN CASA” cuenta anualmente: ü Una cosecha superior a los trescientos cincuenta mil quintales (350.000 QQ )

ü Un ingreso anual bruto de ciento veintidós mil quinientos millones (122.500.000.000) ü 350.000QQ x 350.000 Bs. (quintal) ü Una proyección de un billón doscientos veinticinco mil millones a diez años (10). ( mismo

precio, misma producción) ü Diversificación: Siembra, cultivo y producción de cacao. ü Impulsar otros cultivos ( alternos, complementarios)

ü Mejoramiento e incremento de la producción: café orgánico, a la sombra; cacao; ganadería mayor y menor.

ü Instrumentar con programas de servicios públicos: vías rurales, electrificación, acueductos, servicios de salud, agrotiendas, mercales, centrales de beneficios, educación.

37

· Turismo ecológico, agrícola y rural.

La Alcaldía, considerando el Potencial Turístico del municipio, producto de la combinación de

relieve, vegetación, clima y calidez humana, ha mantenido una gestión de impulso al sector

turístico, especialmente a diseñar políticas destinadas a fortalecer el Turismo Rural. En ese sentido

creo inicialmente el Instituto Municipal de Turismo, el cual fue posteriormente liquidado, en el

marco de las trasferencias de servicios al pueblo, para luego darle paso e impulsar a la recién

Empresa Comunal de Turismo “Sanare Rural”. (2011).

Esta empresa comunal tiene por objeto general el desarrollo, y democratización de la

actividad turística en el Municipio Andrés Eloy Blanco a través de la ejecución de políticas

municipales que generen planes, programas y proyectos turísticos sostenibles de acuerdo al

principio de democracia protagónica y participación, pues este es un territorio con vocación rural,

con grandes riquezas ambientales y culturales asociadas a la conservación de cuencas

hidrográficas, a su rica diversidad de flora y fauna, manifestaciones culturales materiales e

inmateriales, reflejadas en el modo de relación socioproductiva comunitaria del café, las hortalizas

y otras producciones agrícolas tradicionales y la tradición turística de más de 30 años, que lo

posiciona como uno de los destinos rurales por excelencia en Venezuela.

Esta misma potencialidad y la particularidad de los ecosistemas que involucra, motivó la

declaratoria de 2 parques Nacionales (Yacambú y Guache) y una zona protectora de Cuenca

Hidrográfica. Este potencial permite el desarrollo del Ecoturismo, el turismo de aventuras así como

el agroturismo. Las numerosas manifestaciones culturales como la danza, gastronomía, tradiciones

como “La Zaragoza” e innumerables mitos y leyendas configuran un acervo cultural que es

atractivo de corrientes de visitantes del resto del país y representa un potencial para el desarrollo

del turismo cultural. Destaca asimismo, como un potencial importante la capacidad organizativa

local que ha hecho posibles experiencias exitosas en el área agrícola, sanitaria y cooperativa, las

cuales han sido ejemplo para todo el país.

38

Gestión: IMDETUR SANARE Programa de Gobierno

2.004 – 2.008 Fomento de la actividad turística y cultural del municipio Andrés Eloy Blanco.

Diseño y ejecución del programa Turismo Rural. RESULTADOS DEL PERIODO PROPUESTA PROGRAMA DE GOBIERNO

1) Como estrategia de promoción turística y cultural del municipio se ha brindado apoyo a diversos

medios de comunicación en la grabación de programas televisivos y reportajes; entre éstos: Canal

Abierto (VTV), CAMINOS (Telecentro), Televisora VIVE TV, Una Buena Mañana (Promar TV), LUGAREÑOS

(TVES), PALABREANDO CON… (Promar TV), productores de la película “Buscando una Virgen, la última

generación”. En cuanto a la prensa escrita: El Impulso, El Informador, Revista Turiscopio.

2) Promoción de las diferentes actividades turísticas-culturales, apoyando de forma institucional las

fiestas tradicionales que se realizan en distintas comunidades del Municipio, como son: Zaragozas de

Caspo, Feria del Campesino, las Fiestas de San Pascual Bailón, Fiestas de San Isidro, Fiestas en honor a

San Antonio y las Fiestas en honor a San Agatón.

3) Participación en diversos eventos de proyección nacional e internacional como son: Feria

Internacional de Turismo Caracas 2006, Feria Internacional de Barquisimeto, 2006 y 2007, Festival

Musical Grano de Oro 2006 y 2007, Feria Navideña Barquisimeto 2006, Copa América 2007.

4) Instalación de 6 vallas promociónales en lugares estratégicos dentro del ámbito territorial del

Municipio Andrés Eloy Blanco – Jiménez – Iribarren, estando ubicadas en la Vía Barquisimeto – Sanare,

Redoma de Quibor, Sector El Jarillal.

5) Proyecto de Humanización de la Arboleda, diseño y consignación ante la Alcaldía del Municipio,

con la finalidad de trabajar en la imagen urbana de Sanare a través del mejoramiento de sus espacios

físicos como punto de partida hacia la construcción de una nueva cara de presentación del Municipio se

diseñó el mismo conjuntamente con el Instituto Municipal para la Vivienda de SANARE IMVISA.

6) Proyecto de Señalización Vial para el Ordenamiento Turístico del Municipio Andrés Eloy Blanco ante

la Corporación de Turismo del Estado Lara (CORTULARA), este fue entregado ante el Instituto de

Desarrollo Endógeno de Sanare IDESANARE.

7) Propuesta de recuperación de la Laguna El Blanquito y la quebrada La Blanca, como uno de los

principales espacios de recreación e interés turístico del Municipio.

8) A través del programa Turismo Rural se han obtenido los siguientes logros:

39

- Plan de capacitación con una duración de cuatro (04) meses partiendo de la fecha 06 de Julio 2007

hasta el 04 de Octubre del 2.007, con el propósito de proporcionarles a los participantes del Programa

las herramientas necesarias para formarse en atención al turista, se dictaron talleres sobre:

– Turismo Rural/Planificación de Productos Turísticos,

– Calidad e Inocuidad de Alimentos,

– Turismo Rural/Formulación de Proyectos Turísticos,

– Marco Lógico del Programa Turismo Rural en Sanare;

– Sellos de Calidad en Turismo Rural y Fortalecimiento de la Agroindustria Rural con énfasis en la

Cadena Láctea.

- Visita de una delegación brasilera en virtud de iniciar conversaciones para la firma de un convenio de

cooperación técnica.

- Inclusión en el Proyecto del Banco de los Consejos Comunales representado por la Ing. Iray Romero,

obteniendo recursos financieros para la construcción de dos (02) Casas Socioproductivas por un monto

de Ciento Veinte Mil bolívares fuertes (Bs. F. 120.000,00) cada una, las cuales se ubicarán en los caseríos

Chamiza y Potreritos.

- Capacitación de un aproximado de cuarenta (40) personas como cofacilitadores en el abordaje

comunitario.

RESULTADOS OBTENIDOS PLAN ARGIMIRO GABALDÓN

1 Promoción y captación del potencial emprendedor de la comunidad no sólo en las áreas referidas al

sector turismo sino también dirigidos al desarrollo del trabajo social; en tal sentido, se realizaron

reuniones informativas sobre la política institucional y los lineamientos del Plan “Argimiro Gabaldón” en

las comunidades de Miracuy, Villorín, La Escalera, Guapa, Portuguesita Abajo.

2) Se intervino en el II Gabinete Social “Poder Comunal y Economía Social", en función de aprovechar los

espacios de discusión en el Municipio y abordar propuestas de nuevas actividades en materia de

turismo.

3) Participación en el Censo participativo y de diagnóstico Campo Adentro, del que se tomó la

información levantada para el diseño del Plan de Capacitación del Instituto.

4) Participación en la Segunda Consulta Pública del Plan Municipal “Argimiro Gabaldón”, con la

40

intención de potenciar la articulación de las redes de actores turísticos.

5) Levantamiento de la información sobre el uso de los terrenos ubicados en la zona de La Hundición de

Yay conjuntamente con los Institutos de Gestión Ambiental y Cultura del municipio.

6) Logros obtenidos a través de la I y II Feria Internacional del Café:

- Realización de la I Asamblea Nacional de Caficultores

- Creación de la Fundación para el Desarrollo Económico Integral del Café, en el Municipio Andrés Eloy

Blanco (FUNDACAFE).

- Organización de familias cafetaleras en Cooperativas de Integración teniéndose como producto 180

Cooperativas de 1er. Grado y 17 Cooperativas de 2do. Grado, con la incorporación de 3.200 productores

y 32.000 hectáreas de tierras con producción cafetalera.

- Entrega de 34 vehículos utilitarios por parte de INAPYME.

- Consignación de semillas certificadas de café, por parte de la CVA Café. - Entrega de 26 Centrales de

Beneficio de Café, de los cuales 4 están ubicados en el Municipio Andrés Eloy Blanco y una (1)

torrefactora ubicada en el Estado Anzoátegui.

- En el área de formación a través del Seminario Técnico “Opciones para impulsar el desarrollo

sustentable del café de Sanare” se incorporaron nuevas tecnologías aplicadas en la producción del café

así como nuevas prácticas (cuidado del medio ambiente).

- Se abrió un espacio para el intercambio de conocimiento entre los productores para el mejoramiento

de la producción del café, en tal sentido se proyectaron las experiencias alternas a la producción del café

(turismo rural).

- Se logró la movilización de la red organizacional de la Alcaldía del Municipio, contando con la

participación de las siguientes instituciones: Idesanare, Imtravisa, Fundación del niño.

- A nivel promocional de la actividad turística del Municipio Andrés Eloy Blanco, se obtuvo un

aproximado de 12.000 visitantes con la I feria Internacional del Café, Sanare 2006 y unos 2.000 en la II

Feria Sanare 2007.

- Se activó la presencia internacional contándose con 17 ponentes de diferentes países entre los que se

pueden mencionar: Estados Unidos, Nicaragua, Costa Rica, Perú, Guatemala.

41

RESULTADOS ESTABLECIDOS EN EL PLAN OPERATIVO

1) Diseño de rutas y paseos turísticos permanentes. Para ello se diseñó la oferta de una ruta turística en

virtud de la promoción del evento de la Copa América, denominada "Sabor a café sabor a Lara"; y otra

ruta para asumir el área turística del II Gabinete Social en el Municipio.

2) Proyecto de Promoción Turística de las Fiestas de Los Zaragozas, ante el FONDO MIXTO del Estado

Lara estimado en Bolívares Doscientos Diez Millones Seiscientos Noventa y Siete Mil Exactos (Bs.

210.697.000,00), al respecto se consiguió el apoyo con material promocional enviado desde Caracas.

3) Participación en actividades de carácter cultural y eventos recreacionales realizadas en el Municipio

como: Operativo Semana Santa 2.007, desde el punto de información al turista y visitantes ubicado en la

entrada a Sanare, atendido por funcionarios de este instituto y de la Policía Turística Municipal

capacitada para proporcionar seguridad e información.

4) Participación en eventos de recreación agro – turísticos a nivel Municipal: Celebración de las fiestas

carnestolendas durante los años 2.007 y 2.008, organizando por parte del equipo de IMDETUR los

Carnavales Agroturísticos y Artesanales.

5) Organización y ejecución de la celebración de las Fiestas Patronales en honor a Santa Ana, para lo que

se levantó una cartelera musical de calidad ofreciéndoles tanto a los habitantes como a los visitantes y

turistas espectáculos musicales con talento de la zona y otros de proyección nacional e internacional

como Ignacio Rondón, Liliana Hernández, Los Príncipes del Vallenato, Orquesta La Billos.

6) Participación en la celebración de la Fiesta de Los Zaragozas, actividad en la cual se trabajó

activamente en conjunto con otras instituciones de la red organizacional de la Alcaldía del Municipio.

7) Actualización del Inventario Turístico del Municipio.

8) Asesoría a los Prestadores de Servicio turístico del Municipio y posibles inversionistas. Entre éstos:

a. Proyecto Posada Turística La Orquídea, Asociación Civil Santa Ana Naranjal.

b. Anteproyecto Posada Turística, Cooperativa Turiska.

c. Proyecto Posada Turística La Rubiera.

d. Proyecto Posada Villa Flor (Sector de Palmira).

e. Proyecto Las Rosas (Sector La Loma).

42

Periodo Obra – Programa

Actividad Recursos Asignados

Monto Inversión

2006 2007

1. Proyecto Eco-Turístico Sanare 2.006 (Reestructuración de fachadas y construcción de Paradores Turísticos).

2. Proyecto Parador Turístico Las Rosas. 3. Proyecto de Rutas Turísticas Pedestres y Paradores

Turísticos. 4. Proyecto de Humanización y embellecimiento de la entrada

a Sanare. 5. Proyecto de Señalización Vial para el Ordenamiento

Turístico del Municipio Andrés Eloy Blanco ante la Corporación de Turismo del Estado.

6. Proyecto Restauración del casco urbano de Sanare, Recuperación de los cubículos de artesanía ubicados en el Sector El Cerrito.

Bs. 8.200.000.000,00

Bs. 361.336.884,42 Bs.1.492.488.927,83

Bs.F. 199.012,26

Bs.417.402.886,8

Bs. 17.000.000,00

2007

7. Proyecto de Promoción Turística de la Fiesta de Los Zaragozas, ante el FONDO MIXTO de TURISMO del Estado Lara.

8. Proyecto de Promoción del Turismo para el Municipio Andrés Eloy Blanco presentado ante INATUR.

9. Diseño y elaboración de cinco mil (5.000) guías turísticas promocional del Municipio.

10. Participación en stand institucional instalado en el Domo Bolivariano en ocasión de la Copa América.

11. Diseño y elaboración de Stand Institucional para la promoción del municipio.

12. Firma de convenio entre la Alcaldía del Municipio - IMDETUR Sanare y el Instituto Interamericano de Cooperación Agrícola (IICA) para la ejecución de programa de Turismo Rural

Bs. 210.697.000,00

Bs. 122.298.000,00

Bs. 12.000.000,00

Bs. 2.343.500,00

Bs. 31.552.232,00

Bs. 50.900.000

Los Consejos Comunales que han sido beneficiados en el marco del Programa de Turismo

Rural corresponden a:

C.C DE CHAMIZA

VIVIENDA SOCIO PRODUCTIVA

MONTO: CIENTO VEINTE MIL BOLIVARES FUERTES (Bs, F 120.000)

FAMILIAS BENEFICIADAS: 120 FAMILIAS

C.C. LA GRAN SABANA DE POTRERITO

VIVIENDA SOCIO PRODUCTIVA

MONTO: CIENTO VEINTE MIL BOLIVARES FUERTES (Bs, F 120.000)

FAMILIAS BENEFICIADAS: 36 FAMILIAS

43

· Apoyo técnico y financiero a los productores.

Paralelamente al gran apoyo financiero que el Gobierno Nacional ha otorgado a los

caficultores, horticultores y productores del municipio, la Alcaldía ha mantenido modestos

fondos de asistencia técnica y financiera como lo fue el Instituto de Desarrollo Endógeno

Sanare y el Fondo de apoyo económico Sanare, los cuales han asistido a casi 150

cooperativas. En relación a esta materia pueden darse lo siguientes resultados de gestión:

INFORME DE GERENCIA DE CREDITO Y COBRANZA 2005:

TITULO DE OBRA DE GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO DE INVERSIÓN



Apoyo a Microempresarios

Otorgamiento de Crédito a Pequeños Empresarios de nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.

Parroquia Pío Tamayo

48.100.

32 Familias

Apoyo a través del Convenio Fundeme – Alcaldía de A. E. B.

Otorgamiento de Créditos a Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas.

Parroquia Pío Tamayo y Yacambú

86.000.

76 Familias

Nota: Para este año, no había Gerente de Crédito y Cobranza.

INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL 2005:

TITULO DE OBRA

DE GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO DE INVERSIÓN



Plan Social de apoyo financiero a los productores

Fortalecimiento de la Institución, para la compra de café cosecha 2005-2006.

Parroquias: Pío Tamayo, Yacambu, Qda Honda de Guache.

349.890

206 Familias

44

INFORME DE LA GERENCIA DE CREDITO Y COBRANZA 2006:

TITULO DE OBRA

DE GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO DE INVERSIÓN





Parroquia Pío Tamayo, Qda. Honda de Guache y Yacambú

35.000

7 Familias

Proyecto FLORES DE SANARE

Otorgamiento de Créditos y Apoyo de Siembra de Flores, para el Fortalecimiento del Turismo en nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.

Parroquia Pío Tamayo.

90.000

2 Cooperativas

Apoyo a Productores de Café

Otorgamiento de crédito y apoyo a los Productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.


282.400

82 Productores de Café.




236.700

120 Familias

Apoyo a través del Convenio Fondael – Idesanare.

Otorgamiento de Créditos a Productores de Hortalizas de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.


364.400

21 Familias

INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL

2006:

TITULO DE OBRA DE

GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO

DE INVERSIÓ

N



Compra de Café.

Con el apoyo de la C.V.A. se realizo la compra de 5516 Quintales de café.

Parroquia Pío Tamayo,

Yacambu y Qda. Honda de

Guache

474 Familias

45

INFORME DE LA GERENCIA DE CRÉDITO Y COBRANZA

2007


DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO DE INVERSIÓN





Parroquia Pío Tamayo, Qda.

Honda de Guache y Yacambú

65.000

8

Apoyo a Productores de Café




246.500

84





514.000

224

Apoyo a través del Convenio Prosperar – Idesanare.

Otorgamiento de Créditos a Productores de Hortalizas, Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas. de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.



106.000

25

46

INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL 2007

TITULO DE OBRA DE

GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN



Talleres sobre Manejo de la Broca

Capacitación a productores de café en el manejo integrado de plagas Municipio Andrés Eloy Blanco.


Yacambu, Qda. Honda de Guache.

90

Talleres sobre mejoramiento en las técnicas en la elaboración de sub-productos de la leche.

Capacitación a pequeños productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.



30

Apoyo a la Gerencia de Crédito y Cobranza en visitas técnicas al campo a productores de café través del Convenio Prosperar – Idesanare.

Otorgamiento de Créditos a Productores de Café, hortalizas, de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.



97

Apoyo al plan café è IMVISA en las inspecciones a los beneficiarios de las viviendas del plan café.

Otorgamiento de viviendas a pequeños productores en situación de hábitat muy precaria.


Yacambu Qda. Honda de Guache.

605

Apoyo al INTI en Inspecciones a beneficiarios de las viviendas del plan café.

Otorgamiento de titularidad de Carta Agraria a beneficiarios de las viviendas



605

Apoyo al INTI en inspecciones a pequeños productores.

Otorgamiento de titularidad de Carta Agraria para realizar solicitud de financiamiento ante fondas.



123

47

INFORME DE LA GERENCIA DE CRÉDITO Y COBRANZA 2008

TITULO DE OBRA DE

GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO DE INVERSIÓN

NUMERO DE

FAMILIAS O

COMUNIDADES

BENEFICIADAS

Apoyo a Productores.




57.000

5





525.000

164

Apoyo a través del Convenio Prosperar – Idesanare.

Otorgamiento de Créditos a Productores de Hortalizas, Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas. de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.



100.000,00

22

Apoyo técnico al B.A.V. en visitas técnicas a Productores de Café

Otorgamiento de crédito bajo el marco del plan café a los Productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.

Parroquia Pío Tamayo, Yacambú, Qda. Honda de Guache.

93

Apoyo al UEMAT-AEB. en Situación de Brote de Rabia Paralítica en Moran y posible desplazamiento de onda al Municipio A.E.-B.

Visitas técnicas a pequeños productores sobre síntomas, signos, prevención (vacunas), control de la rabia paralítica.


43

Apoyo a la C.V.A.- Lácteos en presentación del plan lechero en el Municipio.

Presentación a pequeños productores el proyecto de la miniplanta receptora y pasteurizadota de leche- (vaso de leche escolar)


63

Apoyo a Inapymi en entrega de vehiculo utilitario.

Coordinación y logística para la entrega de vehiculo utilitario a la cooperativa Niño Dios, del caserío Escalera.

Parroquia Yacambú

1

48

Apoyo talleres sobre gestión comunitaria.

Taller sobre gestión comunitaria para la aplicación de instrumento de abordaje a las comunidades.


12

Operativos de Mercales móviles.

Planificación, coordinación y seguimiento a los mercales móviles a las diferentes comunidades del municipio.


25680


DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN

MONTO DE INVERSIÓN

NUMERO DE FAMILIAS O COMUNIDADES BENEFICIADAS

CONSEJOS COMUNALES O COMUNIDADES ORGANIZADAS QUE PARTICIPARON

Mercales comunales

Supervisión, seguimiento y Recepción de la documentación de los 07 mercales comunales aprobados para el municipio.


Yacambú, Qda. Honda de Guache.

5.040

7

Taller de Cooperativ

ismo

Taller sobre cooperativismo a los directores de cooperativas del municipio.



102

Entrega de insumos

(Fertilizantes).

Planificación y coordinación en la entrega de 42000 sacos de fertilizantes (Urea y cosechero 10-20-20) a los productores del municipio.



1658

62

Financiamientos por Fondas a

productores de café.

Entrega de financiamientos a los productores de café del municipio.



8.720.000

510

14

Apoyo al caserío Cerro e’

pluma.

Apoyo al proyecto “Casa de

asesoramiento integral y acompañamiento a la comunidad” y

operativos de cedulación, medico-asistencial y regularización de

Parroquia Yacambú

80

1

49

tierras.

Entrega de insumos

(Kit. agrícola).

Planificación y coordinación en la

entrega de kits. Agrícolas.



36.500,00

100

INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL 2008

TITULO DE OBRA DE

GESTIÓN

DESCRIPCIÓN

UBICACIÓN


COMUNIDADES

BENEFICIADAS

CONSEJOS COMUNALES O COMUNIDADES ORGANIZADAS

QUE PARTICIPARON

Financiamiento de

productores por Banco agrícola de

Venezuela.

Revisión y actualización de la documentación requerida por el Banco

Agrícola de Venezuela para la aprobación del financiamiento.



I Taller agro ecológico.

Planificación, coordinación y seguimiento en el ”I Taller de

formación de formadores en producción agro ecológica en café”

Parroquia Yacambú.

120

II Taller agro ecológico.

Planificación, coordinación y seguimiento en el ”II Taller de



520

30

III Taller agro ecológico.

Planificación, coordinación y seguimiento en el ”III Taller de



910

50

50

4.3. DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA SOCIAL.

Inversión 2005 -2010

Casi 25 millones en más de 300 SOBERANAS Obras de Infraestructura Social

Cercano a los veinte y cinco millones de bolívares, exactamente un total de

24.616.456,38 bs, desde el año 2005 hasta el año 2010, la Alcaldía ha invertido en obras

de interés social para la comunidad sanareña y sus caseríos. Durante el año 2010, fueron

2.475.121,65 bs, destinados a distintas obras de infraestructuras descritas en el cuadro de

Inversión 2010.

INSFRAESTRUCTURA SOCIAL

DESARROLLO URBANO

TOTAL Bs

2005 -2010

VIALIDAD 10.275.845,31

INFRAESTRUCTURA 4.410.231,22

EDUCACION 3.114.150,86

ELECTRIFICACION 1.848.737,99

ACUEDUCTO Y CLOACAS 1.588.740,93

DEPORTE 1.814.065,64

SALUD 877.151,34

AMBIENTE 106.196,22

VIVIENDA 220.000,00

TURISMO 361.336,88

24.616.456,38

51

SECTOR DE NVERSION

AÑOS TOTAL

2005 2006 2007 2008 2009 2010

INFRAESTRUCTURA 632.715,23 629.539,16 815.026,29 820.065,28 924.665,90 588.219,35 4.410.231,22

VIALIDAD 1.841.611,42 854.043,19 1.513.098,86 2.375.442,10 2.561.201,85 1.130.447,89 10.275.845,31

ELECTRIFICACION 214.059,10 846.888,09 175.659,65 183.463,56 84.997,61 343.669,98 1.848.737,99

ACUEDUCTO Y CLOACAS

1.064.879,15 78.044,12 0,00 238.500,00 207.317,66 0,00 1.588.740,93

EDUCACION 428.541,47 836.630,53 782.399,21 773.372,88 134.643,08 158.563,69 3.114.150,86

DEPORTE 327.342,20 416.161,33 709.954,38 119.999,96 110.607,87 129.999,90 1.814.065,64

SALUD 281.640,65 151.121,98 109.999,54 110.168,52

99.999,80 124.220,84 877.151,34

AMBIENTE 106.196,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 106.196,22

VIVIENDA 0,00 0,00 0,00 0,00 220.000,00 0,00 220.000,00

TURISMO 0,00 0,00 361.336,88 0,00 0,00 0,00 361.336,88

4.896.985,44 3.812.428,41 4.467.474,81 4.621.012,30 4.343.433,77 2.475.121,65 24.616.456,38

La mayor inversión ha sido dirigida a la de Vialidad, específicamente la vialidad

rural y al sector de infraestructura social, donde destaca la inversión en obras en el sector

educativo y en el sector de servicios públicos como electrificación y acueductos. Se han

dirigido los recursos hacia las familias campesinas de los centros poblados rurales, que a

pesar de contener la mayor parte de la población municipal, 60%, estuvieron excluidos, a

oscuras, sin agua y sin carreteras transitables. A la merced de la montaña y sus vicisitudes

inhóspitas.

52

Más de 5.300.000 bs en 6 años Inversión en SALUD PRIODIDAD MUNICIPAL

En el Municipio Andrés Eloy Blanco,

desde la llegada del Gobierno Bolivariano, se

ha acompañado al Gobierno Nacional en sus

competencias directas en materia de salud,

apoyando humana, técnica y materialmente

esta gestión social. En los últimos 6 años el

Gobierno Municipal ha invertido más de

1.200.000,00 Bolívares en infraestructura y

ambulancias, más de 600.000,00 Bolívares en salario para personal médico; y más de

1.000.000,00 de Bolívares en equipamiento de los espacios destinados para la atención

médica y a esto debe sumársele 2.500.000,00 Bolívares en dotación de medicamentos,

cirugías, servicios funerarios y equipos médicos, haciendo un total de más de 5.300.000,00

de Bolívares en inversión social, materia de salud.

AÑO 2005 SALUD

DESCRIPCION INVERSION

TOTAL No FAMILIAS

BENEFICIADAS

CASERÍO Y/O SECTOR.

CONSTRUCCION DE SALA DE ESPERA PARA MODULO BARRIO ADENTRO SECTOR LOMA CURIGUA, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

URBANA 44.052,94 130 SECTOR LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO

AMPLIACION Y MEJORAS DEL AMBULATORIO SABANA GRANDE

RURAL 67.999,99 80 SABANA GRANDE.

PARROQUIA PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE AMBULATORIO CASERIO FILA DE SANTA ANA

RURAL 48.569,65 30 FILA DE SANTA ANA.


AMPLIACION DEL AMBULATORIO CASERIO LAS BUCARITAS

RURAL 49.999,89 90 LAS BUCARITAS. PARROQUIA

QUEBRADA HONDA DE GUACHE

53

MEJORAS Y AMPLIACION AMBULATORIO DEL CASERIO YAY PARROQUIA PIO TAMAYO

RURAL 24.997,42 60 CASERIO YAY. PARROQUIA PIO

TAMAYO

MEJORAS Y AMPLIACION DEL AMBULATORIO CASERIO BOJO

RURAL 46.020,76 100 CASERIO BOJO. PARROQUIA

PIO TAMAYO

281.640,65

TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2005 (Bs) (URBANO) 44.052,94

TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2005 (Bs) (RURAL) 237.587,72

TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2005 (Bs) 281.640,65

AÑO 2006 AMPLIACION DEL AMBULATORIO CASERIO LAS BUCARITAS II ETAPA

RURAL 40.000,00 160 LAS BUCARITAS. PARROQUIA


CONSTRUCCION DE AMBULATORIO CASERIO FILA DE SANTA ANA II ETAPA

RURAL 31.122,00 38 CASERIO FILA DE SANTA ANA.


AMPLIACION Y REPARACION AMBULATORIO DEL CASERIO LAS DAMAS PARROQUIA YACAMBU

RURAL 79.999,98 160 LAS DAMAS. PARROQUIA

YACAMBU

151.121,98


AÑO 2007

REPARACIONES Y MEJORAS DEL AMBULATORIO EL GUAICAL PARROQUIA YACAMBU

RURAL 50.000,00 84 EL GUAICAL. PARROQUIA

YACAMBU

REPARACIONES Y MEJORAS DEL AMBULATORIO CASERIO CERRO BLANCO PARROQUIA YACAMBU

RURAL 59.999,54 64 CERRO BLANCO.

PARROQUIA YACAMBU

109.999,54


AÑO 2008 REPARACIONES Y MEJORAS DEL AMBULATORIO CASERIO CERRO BLANCO PARROQUIA YACAMBU

RURAL 20.168,70 58 CERRO BLANCO. PARROQUIA

YACAMBU

MEJORAS AL AMBULATORIO CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE

RURAL 70.000,00 45 SAN ANTONIO DE GUACHE.

PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

MEJORAS AL DISPENSARIO CASERIO MIRACUY

RURAL 19.999,82 55 CASERIO MIRACUY.


110.168,52

54

AÑO 2009

MEJORAS AL AMBULATORIO CASERIO SAN ANTONIO DEL GUACHE II ETAPA



MEJORAS AL AMBULATORIO CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE III ETAPA



99.999,80

AÑO 2010 PUESTA EN MARCHA DE EDIFICACION DESTINADA AL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRO DE REHABILITACION INTEGRAL MATEO SEGUNDO, II ETAPA

URBANA 124.220,84 53.000 HAB.

SANARE. PARROQUIA PIO TAMAYO

2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL

INVERSION SALUD

281.640,65 151.121,98 109.999,54 110.168,52 99.999,80 124.220,84 877.151,34

55

Inversión en INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

“ESCUELAS DIGNAS” El sector educativo y su infraestructura

es uno de los principales sectores de inversión

del municipio, pues en sintonía con la premisa

de que “sólo la educación nos hará libres” el

Alcalde Bolivariano, Alfredo Orozco y su

equipo, en atención a las demandas que las

comunidades definen en las jornadas de presupuesto participativo y gabinetes de desarrollo; se

han orientado esfuerzos hacia el desarrollo intelectual y educativo de la infancia y juventud,

ejecutándose proyectos de mejoras a las escuelas rurales y se han construido nuevas sedes de

aprendizaje en los distintos sectores y caseríos del municipio.

En 6 años se han reparado y ampliado varios centros educativos, entre los cuales tenemos:

Escuela Fila Rica de Londres, San Antonio de Guache, La Travesía, Portachuelo, Paujicera, y el

comedor de la escuela “Manuel Antonio Carreño”. De igual manera se construyeron 20 centros

educativos en diferentes lugares del municipio: Valle Lindo, Peña Blanca, Pre-escolar y Escuela de

Hacha, Fila de la Sabana, Escuela de Yay, La Pastora, La Matica, Alcabala Vieja, Pre-escolar Loma de

Curigua, El Rincón de Escalera, Liceo Bucaritas, Pre-escolar de Guapa, San Pedro, Las Quebraditas,

Londres, Sabana del Padre, Miraflores II, Las Damas, Tamboral y Quebrada Arriba. Actualmente se

construyen un total de 6 escuelas en los sectores de Fila Rica de Guache, Loma de Sanare,

Miraflores I, El Nuezal de Escalera, Agua Fría, Fila de La Sabana y Mundo Nuevo. Todas estas

inversiones benefician a más de 6.200 niños, niñas y jóvenes, quienes disfrutarán de escuelas

dignas para el estudio y desarrollo integral.

AÑO 2005 EDUCACION

Descripción INVERSION No FAMILIAS

BENEFICIADAS CASERÍO Y/O SECTOR.

MEJORAS Y AMPLIACION DE ESCUELA PLAN DE SAN ANTONIO, CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE, PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

RURAL 2005

30.000,00 70 SAN ANTONIO DE GUACHE. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

AÑO 2006

ESCUELA EL RINCON DE ESCALERA II ETAPA RURAL 25.000,00 60 RINCON DE ESCALERA. PARROQUIA YACAMBU

CONSTRUCCION DE ESCUELA MUNDO NUEVO

RURAL 160.747,50 100 MUNDO NUEVO. PARROQUIA YACAMBU

AÑO 2007

MEJORAS A LA ESCUELA BOLIVARIANA LA PASTORA

RURAL 40.000,00 60 CASERIO LA PASTORA. PARROQUIA PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO RURAL 76.000,00 38 CASERIO HACHA. PARROQUIA

56

HACHA II ETAPA PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO VALLE LINDO

RURAL 136.479,88 52 CASERIO VALLE LINDO. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO PIEDRA BLANCA

RURAL 136.479,88 42 CASERIO PIEDRA BLANCA. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO AGUA FRIA

RURAL 136.479,86 65 CASERIO AGUA FRIA. PARROQUIA YACAMBU

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO LA PAUJICERA

RURAL 60.479,79 70 CASERIO LA PAUJICERA. PARROQUIA YACAMBU

AMPLIACION DE ESCUELA DEL SECTOR ALCABALA VIEJA

URBANA 60.000,00 130 SECTOR ALCABALA VIEJA. PARROQUIA PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO FILA DE LA SABANA

RURAL 136.479,80 45 CASERIO FILA DE LA SABANA. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

AÑO 2008 CONSTRUCCION DE LA ESCUELA CASERIO LA PAUJICERA II ETAPA


CONSTRUCCION CASA DEL MAESTRO DEL CASERIO LAS VIRTUDES

RURAL 20.000,00 60 CASERIO LAS VIRTUDES. PARROQUIA YACAMBU

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO LA PAUJICERA III ETAPA


AÑO 2009 CONSTRUCCION DE LICEO BOLIVARIANO DEL CASERIO LAS BUCARITAS III ETAPA

RURAL 104.604,22 115 CASERIO LAS BUCARITAS. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO FILA DE LA SABANA II ETAPA

RURAL 10.038,86 45 CASERIO FILA DE LA SABANA. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

MEJORAS HOGAIN (SECTOR LA CRUZ) RURAL 20.000,00 214 GUAPA. PARROQUIA PIO TAMAYO

AÑO 2010 MEJORAS HOGAIN (SECTOR LA CRUZ) II ETAPA RURAL 20.000,00 214 LA CRUZ. PARROQUIA PIO

TAMAYO

CONSTRUCCION ESCUELA CASERIO AGUA FRIA, II ETAPA

RURAL 138.563,69 170 CASERIO AGUA FRIA. PARROQUIA YACAMBU

CONSTRUCCION DE LICEO BOLIVARIANO DEL CASERIO BUCARITA IV ETAPA

RURAL 200.000,00 BUCARITAS. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

2005 2006 2007 2008 2009 2010

428.541,47 836.630,53 782.399,21 773.372,88 134.643,08 158.563,69

TOTAL INVERSION INFRAESTRUCTURA EN EDUCACION 2005 – 2010

3.114.150,86 Bf

57

Inversión en DEPORTE

En materia deportiva, durante los

últimos años, la Alcaldía ha destinado

significativos esfuerzos y recursos para la

actividad deportiva y recreativa en el municipio.

115.913,16 bs, suma la inversión en deporte,

destinada a fortalecer solamente la logística y

dotación de equipos deportivos, sin sumar la

inversión en infraestructura deportiva que da

un total de 1.814.065,64 bs. (2006-2010).

Las mejoras a las infraestructuras deportivas

contribuyen al desarrollo integral de la juventud. Es por

esto que la inversión en deporte es una de las

prioridades de la gestión del Alcalde Alfredo Orozco

consolidando Centros deportivos en la Parroquia Pío Tamayo, tales como: Gimnasio Cubierto y

Cancha de Santa Ana, Canchas de usos múltiples en Yay, Tintinal, Palo Verde, Mateo Segundo

Viera, Loma Curigua, Palmira, Alcabala Vieja y Monte Carmelo y se han construido 3 Canchas

deportivas en los sectores: El Hondo de la Parroquia Quebrada Honda de Guache, Escalera y El

Palmar de El Degredo de la Parroquia Yacambú. Además se han realizado mejoras a 9 estadios del

municipio: Yay, Guapa Arriba, Bucaritas, Miracuy, El Tamboral, Tintinal, Palo Verde, Las

Quebraditas – Portuguesita y El Guaical y canchas deportivas situadas en Versalles y El Cerrito.

Significativas han sido las mejoras y el mantenimiento del estadio de Beisbol de Palo Verde.

Donde los jóvenes, niños y adultos pueden disfrutar de unas instalaciones aptas para

competencias profesionales y se podrán entrenar a las nuevas generaciones de peloteros que

brillarán en el país y el mundo, además de poder presenciar, observar, vivir y disfrutar los juegos

de exhibición de nuestro Cardenales de Lara. Con esta Revolución Social garantizamos un mayor

número de espacios deportivos de alta calidad, en donde niños, niñas y jóvenes desarrollen todas

las disciplinas deportivas y recreativas, para contribuir a su desarrollo integral.

GESTION DEPORTIVA INVERSION

TOTAL CASERÍO Y/O SECTOR.

DOTACION DE

MATERIAL DEPORTIVO 147.614,26

ESCUELAS

MUNICIPALES DE

INICIACION

DEPORTIVA,

UNIDADES DE

ATENCION

DEPORTIVA,

CONSEJOS

COMUNALES, CLUB Y

LIGAS. UNIDADES

EDUCATIVAS Y LICEOS.

ASOCIACIONES

CIVILES.

DOTACION DE

UNIFORME 102.754,83

PREMIACIONES 61.040,90

ALQUILER DE

TRANSPORTE 34.523,00

DONACIONES:

INSCRIPCIONES EN

CAMPEONATOS,

EVENTOS Y ARBITRAJES

115.913,16

58

AÑO 2005

INFRAESTRUCTURA EN DEPORTE


TOTAL

No FAMILIAS BENEFICIA

DAS


CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE SECTOR EL HONDO DEL CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE

RURAL 39.342,24 40 SECTOR EL HONDO.


MEJORAS AL STADIUM DEL CASERIO GUAPA ARRIBA

RURAL 40.000,00 180 CASERIO GUAPA.


REPARACIONES Y MEJORAS AL GIMNASIO DEPORTIVO DE SANARE, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, ESTADO LARA

URBANA 148.000,00 22.272 HAB. SANARE. PARROQUIA PIO

TAMAYO

CONSTRUCCION DE TRIBUNAS CASERIO ESCALERA

RURAL 50.000,00 60 ESCALERA. PARROQUIA

YACAMBU

CONSTRUCCION DE TRIBUNAS DEL STADIUM DEL CASERIO LAS BUCARITAS

RURAL 49.999,96 100 LAS BUCARITAS.


327.342,20

AÑO 2006

CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE SECTOR EL HONDO DEL CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE

RURAL 58.099,99 48 SECTOR EL HONDO.


MEJORAS AL STADIUM DEL CASERIO YAY RURAL 100.000,00 70 CASERIO YAY.


REPARACION Y MEJORAS DE CANCHA DEPORTIVA LOMA CURIGUA PARROQUIA PIO TAMAYO

URBANA 49.999,98 160 LOMA CURIGUA.


59

CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA DEL CASERIO VERSALLES PARROQUIA PIO TAMAYO

RURAL 79.999,84 75 CASERIO VERSALLES.


REPARACION Y MEJORAS DE CANCHA DEPORTIVA DEL SECTOR PALMIRA PARROQUIA PIO TAMAYO

RURAL 78.061,57 110 SECTOR PALMIRA.


REPARACION Y MEJORAS DE CANCHA DEPORTIVA EL PALMAR DEL DEGREDO

PARROQUIA YACAMBU RURAL 49.999,96 68

EL PALMAR DEL DEGREDO. PARROQUIA

YACAMBU

416.161,33

TOTAL URBANO

49.999,98

TOTAL RURAL

366.161,35

AÑO 2007

MEJORAS A LA CANCHA MATEO SEGUNDO VIERA

URBANA 37.000,00 160 SANARE. PARROQUIA

PIO TAMAYO

REPARACIONES Y MEJORAS A ESTADIUM DE PALO VERDE

RURAL 179.999,73 180 SANARE. PARROQUIA

PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA DEL SECTOR PALMIRA II ETAPA

RURAL 50.000,00 80 PALMIRA. PARROQUIA

PIO TAMAYO

MEJORAS A LA CANCHA ALCABALA VIEJA URBANA 60.000,00 86 SANARE. PARROQUIA

PIO TAMAYO

MEJORAS A LA CANCHA MONTE CARMELO RURAL 40.000,00 90 MONTE CARMELO.


REPARACIONES Y MEJORAS A ESTADIUM DE PALO VERDE -II ETAPA


PIO TAMAYO

REPARACIONES Y MEJORAS A ESTADIUM DE PALO VERDE -III ETAPA


PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE CERCA AL ESTADIUM DE FUTBOL


PIO TAMAYO

MEJORAS AL ESTADIUM PINEDA DE TINTINAL


PIO TAMAYO

60

709.954,38

TOTAL URBANO

97.000,00

TOTAL RURAL

612.954,38

AÑO 2008

CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE EL CERRITO

URBANA 119.999,96 170 EL CERRITO. PARROQUIA

PIO TAMAYO

119.999,96

TOTAL INVERSION DEL SECTOR DEPORTE 2008 (Bs.)

119.999,96

AÑO 2009

CONSTRUCCION DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA CANCHA DEPORTIVA DEL CASERIO VERSALLES



CONSTRUCCION DE LA TERCERA ETAPA DE LA CANCHA DEPORTIVA DEL CASERIO VERSALLES



110.607,87

TOTAL INVERSION SECTOR DEPORTE 2009 (Bs) 110.607,87

AÑO 2010

CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE EL CERRITO II ETAPA

URBANA 129.999,90 170 SANARE. PARROQUIA PIO

TAMAYO

129.999,90

TOTAL INVERSION SECTOR DEPORTE 2010 (Bs)

129.999,90

61

CADA VEZ MENOS CASERIOS “A OSCURAS”

LA LUZ DE LA REVOLUCIÓN EN EL CAMPO

Cuando en el año 2005 la Revolución Bolivariana llegó al municipio, con el triunfo

del alcalde Orozco, casi el 70% de los caseríos del municipio no tenían electricidad y sus

noches eran iluminadas por velas; realidad inexplicable y sumamente injusta en un país de

grandes riquezas energéticas.

En estos 6 años, el esfuerzo mancomunado con el Poder Popular y Enelbar, se han

ejecutado múltiples inversiones en el área. Específicamente la Alcaldía a ejecutado

proyectos de electrificación en los caseríos Miracuy, La Cruz, Caspito, Sabana Redonda,

Hacha Sector Abajo, Sainó, Miracuy, Potrerito 1era etapa, La Triguera, Lechalito, Chamiza,

La Otra Banda, Los Tubones, La Cascada, Cerro Pando, Portachuelo, Loma Curigua, San

Rafael de Tintinal, Las Quebraditas, Tocorón, Los Pozos, La Cruz, La Pastora, Parador Caspo

y Portuguesita.

También en Charalito I y II, Plan de la Plaza de San Antonio, Miraflores I de Guache,

Miraflores II, La Fila, Nuezal Triste Sector La Pasarela, Corazón de El Nuezal, El Chorrón,

Las Bucaritas, Los Manueleros, Nuezal Triste (parte abajo y arriba), Quebrada Honda de

Guache, Loma Sanare, sector El Hondo, Sabana del Padre y La Sabana de San Antonio de

Guache, Cerro Blanco, Los Higuerones y se han colocado transformadores en las Virtudes,

Palmar de El Degredo y Cerro e` Silla, entre otros.

62

AÑO 2010

ELECTRIFICACION


TOTAL No FAMILIAS

BENEFICIADAS CASERÍO Y/O

SECTOR.

MEJORAS DE ELECTRIFICACION DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (LA CRUZ)

RURAL 177.999,98 214 LA CRUZ.


ELECTRIFICACION DEL CASERIO MIRACUY

RURAL 165.670,00 80 MIRACUY.


343.669,98

TOTAL INVERSION SECTOR ELECTRIFICACION 2010 (Bs)

343.669,98

INVERSIONES EN OBRAS ELECTRICAS 2005 - 2009

352/2005 Asociación caserio el tintinal Electrificación del Estadio 15.000.000,00

A-1842/2005 Alcaldía del Municipio Andrés Eloy blanco

Mejoras a la Electrificación del Estadio Miracuy

20.305.204,00

A-1896/2005 Asociación de Vecinos El Tamboral Alumbrado de Cancha Deportiva El Tamboral Sector # 1 Yacambu

8.023.784,60

A-718/2005 Asociación de Vecinos San Antonio de Guache Sector Sincué La Vega

Electrificación del Caserío San Antonio de Guache sector Sincue

38.246.634,91

A-2.204/2005 Asociación Juventud 2000 La Quebraditas

Electrificación Caserío Las Quebraditas Sector Santa María y Sector Frente a la Capilla Parroquia Pio Tamayo

6.757.756,50

A-3.189/2005, A-3.190/2005, A-3.191/2005

ASOCIACION CIVIL CASERÍO EL GUAICAL PARROQUIA YACAMBU, MANGA DE COLEO RAFAEL GONZALEZ Y BARRIO EL CEMENTERIO PARROQUIA PIO TAMAYO

COMPRA DE MATERIALES ELECTRICOS PARA LA INSTALACION DE TRANSFORMADORES

7.926.668,31

63

A-3.188/2005 MANGA DE COLEO RAFAEL GONZALES SECTOR LA LOMA PARROQUIA PIO TAMAYO

MEJORA ALUMBRADO PUBLICO MANGA DE COLEO RAFAEL GONZALEZ SECTOR LA LOMA

31.718.555,58

A-2.740/2005 CASERIO LOMA CURIGUA COMPRA DE MATERIALES ELECTRICOS PARA LA ELECTRIFICACION DEL CASERÍO LOMA CURIGUA

13.556.312,13

40/2005 CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE SECTOR EL HONDO

ELECTRIFICACION DEL CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE SECTOR EL HONDO

40.000.000,00

A-2.758/2005 CASERIO LOS MANUELEROS COLOCACION DE PARARRAYOS EN EL CASERIO LOS MANUELERO

426.360,00

A-1.500/2005 CASERIO LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESITA

ELECTRIFICACION DE LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESITA

9.000.000,00

53/2005 CASERIO SAN RAFAEL DE TINTINAL ELECTRIFICACION DEL CASERIO SAN RAFAEL DE TINTINAL

64.685.146,00

A-74/2005 CASERIO CORAZON DEL NUEZAL ELECTRIFICACION CASERIO CORAZON DEL NUEZAL

21.661.945,46

71/2005 CASERIO LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESITA II ETAPA

ELECTRIFICACION CASERIO LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESISTA II ETAPA

6.790.631,91

A-1.894/2005 CASERIO QDA HNDA GUACHE ELECTRIFICACIÓN SECTOR CINCUE QUEBRADA HONDA DE GUACHE

41.202.822,60

A-0092/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA PASARELA PQIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

23.223.711,42

A-0093/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA ESCUELA PQIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

26.812.961,80

A-0154/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR CORAZON DEL NUEZAL PARTE BAJA

27.141.925,88

A-0566/2006 CASERIO LAS QUEBRADITAS CASERIO LAS QUEBRADITAS SECTOR PORTACHUELO

40.313.172,41

A-1591/2006 MIRAFLORES II HASTA SECTOR EL HONDO

ANTICIPO PARA LA ELECTRIFICACION SECTOR MIRAFLORES II HASTA SECTO EL HONDO

84.146.814,39

A-1666/2006 CASERIO LA SABANA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE CASERIO LA SABANA

26.298.343,78

A-1890/2006 MIRAFLORES II HASTA SECTOR EL HONDO

VALUACION UNICA PARA ELECTRIFICACION MIRAFLORES II HASTA SECTOR EL HONDO

196.342.566,91

64

A-18/2006 CASERIO SAN RAFAEL DE TINTINAL ELECTRIFICACION SAN RAFAEL DE TINTINAL PARROQUIA YACAMBU

64.685.146,00

A-317/2006 CASERIO QUEBRADITA-PORTUGUESITA ETAPA II

ELECTRIFICACION QUEBRADITA PORTUGUESITA SEGUNDA ETAPA

6.790.631,91

A-042/2007 CASERIO LOMA DE SANARE ELECTRIFICACION CASERIO LOMA SANARE

32.709.475,85

A-299/2007 CASERIO SABANA DEL PADRE ELECTRIFICACION CASERIO SABANA DEL PADRE SECTOR EL CONOTO ARRIBA PARROQUIA QUEBRADA HONDA

18.684.177,49

A-294/2007 CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA CANCHA

ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA CANCHA

19.636.461,84

A-300/2007 CASERIO LA SABANA ELECTRIFICACION CASERIO LA SABANA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

6.445.739,95

A-305/2007 CASERIO NUEZAL TRISTE ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR CORAZON DEL NUEZAL

57.975.467,69

A-364/2006 CASERIO LOMA SANARE ELECTRIFICACION EN EL CASERIO LOMA SANARE

87.006.373,64

A-361/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR EL PIÑAL

30.883.445,16

A-451/2007 SECTOR LOS HIGUEROTES ELECTRIFICACION SECTOR LOS HIGUEROTES

59.430.764,66

A-458/2007 CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LOS QUEBRAONES

ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LOS QUEBRAONES

16.273.168,48

A-545/2007 CASERIO LA CRUZ ESCUELA ELECTRIFICACION ESCUELA DEL CASERIO LA CRUZ

17.768.318,18

A-547/2007 CASERIO LAS QUEBRADITAS SECTOR TOCORON

ELECTRIFICACION CASERIO LAS QUEBRADITAS SECTOR TOCORON

49.344.558,42

A-697/2007 CASERIO LOS POZOS ELECTRIFICACION DEL CASERIO LOS POZOS

19.639.639,64

A-692/2007 CASERIO LA PASTORA Y PARADA DE CASPO

ELECTRIFICACION ESCUELA DEL CASERIO LA PASTORA Y PARADA DE CASPO

20.276.168,86

35/2006 CASERIO LOMA SANARE ELECTRIFICACION LOMA SANARE 4.579.326,62

DALC-1177/2007

CASERIO BUCARITA HASTA AGUA NEGRA PARROQUIA QUEBRADA ONDA DE GUACHE

TENDIDO ELECTRICO DESDE LAS BUCARISTA HASTA AGUA NEGRA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GHUACHE

6.331.865,50

65

DALC-1178/2007

CASERIO LAS VIRTUDES SECTOR LOS MENDOZAS PARROQUIA YACAMBU

ELECTRIFICACION DEL SECTOR LOS MENDOZA DEL CASERIO LAS VIRTUDES PARROQUIA YACAMBU

5.000,00

DALC - 1206/2007

CASERIO PALMAR DEL DEGREDO SECTOR LA CORIANERA PARROQUIA YACAMBU

ELECTRIFICACION DEL SECTOR LA CORIANERA CASERIO PALMER DEL DEGREDO PARROQUIA YACAMBU

5.000,00

DALC-1225/2007

CASERIO PORTUGUESITA ABAJO SECTOR BUENOS AIRES PARROQUIA PIO TAMAYO

ELECTRIFICACION CASERIO PORTUGUESITA ABAJO SECTOR BUENOS AIRES PARROQUIA PIO TAMAYO

5.000,00

DALC-1226 CASERIO QUEBRADA HONDA CENTRO SECTOR LOS MUJICAS PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

ELECTRIFICACION CASERIO QUEBRADA HONDA CENTRO SECTOR LOS MUJICA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

5.000,00

DALC-592/2008


ELECTRIFICACION QUEBRADA HONDA DE GUACHE COLOCACION DE TRANSFORMADORE

20.000,00

A-396/2008 PARROQUIA SAN ANTONIO DE GUACHE

ELECTRIFICACION PARROQUIA SAN ANTONIO DE GUACHE

37.492,87

DALC-1368/2008

CASERIO LA CRUZ SECTOR LA MAYELA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

ELECTRIFICACION CASERIO LA CRUZ SECTOR LA MAYELA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

7.378,14

DALC-618/2009

ASOC.COOP.BCO. COMUNAL YACAMBU LA 050267 RL

CAMBIO DEL TENDIDO ELECTRICO DEL SECTOR YACAMBU

13.888,00

DALC-722/2009

ACOC. COOP. BANCO COMUNAL PEÑA BLANCA LA 050243 RL

MEJORAS AL SISTEMA ELECTRICO COMUNIDAD DE VILLORIN SECTOR EL CERRO PARROQUIA PIO TAMAYO.

45.175,19

A-195/2009 ASOC. COOP CAFICULTORES PRODUCTORES NUEZALITO DE LAS DAMAS

ELECTRIFICACION DEL CASERIO NUEZALITO DE LAS DAMAS

19.999,91

A-194/2009 ASOC. COOP, CAFICULTORES PRODUCTORES NUEZALITO DE LAS DAMAS

ELECTRIFICACION DEL CASERIO EL TAMBORAL

19.999,57

A -550/2009 ASOC. COOP, CAFICULTORES PRODUCTORES NUEZALITO DE LAS DAMAS

MEJORAS A LA ELECTRIFICACION SECTOR LOS POZOS VÍA GUAPA

44.998,13

DALC -1796/2009

ASOC. COOP. BCO. COMUNAL LUCINDIANA

ELECTRIFICACION CASERIO LUCINDIANA PARROQUIA YACAMBU

10.000,00

66

INVERSION EN VIALIDAD

Por más de 40 años las vías rurales del Municipio estuvieron en total abandono y

desidia, dificultando el traslado de las comunidades y de los productos agrícolas, que

estuvieron incomunicando en distintos sectores y caseríos del municipio. A partir del año

2005 , a través de políticas eficientes, decididas a mejorar las condiciones de las arterias

viales del campo, las vías agrícolas comienzan a mejorar y hoy con gran satisfacción se

puede afirmar que el 90 % de los 900 kilómetros de vías rurales están aptas para circular

con comodidad.

ASFALTADO DE VÍAS URBANAS: Gran porcentaje de las vías internas de Sanare han sido

consolidadas. Con una inversión mayor a los 16 millones de Bs. Con los cuales se han

reparado las calles transversales de la población de Sanare. El equipo técnico de la alcaldía

realizó el proyecto de asfaltado del aro vial de Sanare, el cual contempló la colocación de

1.600 metros de asfalto a lo largo y ancho del pueblo.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL

INVERSION VIALIDAD

1.841.611,42 854.043,19 1.513.098,86 2.375.442,10 2.561.201,85 1.130.447,89 10.275.845,31

67

AÑO 2005


TOTAL

No FAMILIAS

BENEFICIADAS


A.) PAVIMENTO FLEXIBLE


TOTAL No FAMILIAS

BENEFICIADAS CASERÍO Y/O SECTOR.

ASFALTADO Y REPARACION EN DIFERENTES CALLES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA

URBANA 98.712,44 53.000 HAB SANARE. PARROQUIA PIO

TAMAYO

ASFALTADO CASERIO EL TINTINAL DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA

URBANA 59.482,73 160 TINTINAL. PARROQUIA PIO

TAMAYO

BACHEO ASFALTICO EN CALLES DE SANARE


TAMAYO

MEJORAS VIALES SECTOR MOMUMENTO LOS ZARAGOZAS, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA


TAMAYO

MEJORAS AL SECTOR LOS GRANADOS DE SANARE MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA

URBANA 81.393,14 53.000 HAB SECTOR LOS GRANADOS. PARROQUIA PIO TAMAYO

MEJORAMIENTO VIA ALTERNA CASERIO LOMA CURIGUA

URBANA 180.000,00 70 CASERIO LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO

559.605,65

B.) PAVIMENTOS RIGIDO

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO SECTOR EL TIMONAL II. I ETAPA

URBANA 45.000,00 120 TIMONAL II. PARROQUIA

PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO SECTOR ENTRADA EL TIMONAL I. I ETAPA

URBANA 45.000,00 200 TIMONAL I. PARROQUIA PIO

TAMAYO

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO ENTRADA SECTOR LA ARBOLEDA

URBANA 45.000,00 205 LA ARBOLEDA. PARROQUIA

PIO TAMAYO

SUB- TOTAL (1) 135.000,00

B.) PAVIMENTO RIGIDO CONSTRUCCION DE BATEA DE PAVIMENTO RIGIDO CASERIO LA PASTORA PARROQUIA PIO TAMAYO

RURAL 79.999,28 32 LA PASTORA. PARROQUIA

PIO TAMAYO

68

CONSOLIDACION DEL CALLEJON BOLIVAR DE SANARE, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO.

URBANA 85.800,77 40 CALLEJON BOLIVAR.


MEJORAS AL BARRIO EL DESPARRAMADERO PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA

URBANA 170.031,60 80 SECTOR EL

DESPARRAMADERO. PARROQUIA PIO TAMAYO

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO SECTOR PIE DE LA LOMA III ETAPA

URBANA 95.593,67 60 PIE DE LA LOMA.


ASFALTO PAVIMENTO ACERAS Y CLOACAS EN CASERIO LOMA CURIGUA SECTOR LOS ILUSTRES

URBANA 149.999,95 30 CASERIO LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO

MEJORAS SECTOR BOLIVAR DE SANARE URBANA 91.864,38 40 SECTOR BOLIVAR.


SUB- TOTAL (2) 673.289,65

TOTAL (1+2) 808.289,65

TOTAL URBANO

728.290,36

TOTAL RURAL 79.999,28

C.) EMBELLECIMIENTO EMBELLECIMIENTO A LA CALLE PROVIDENCIA SECTOR EL CERRITO DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA

URBANA 96.138,17 20 EL CERRITO. PARROQUIA

PIO TAMAYO

DOTACION DE MOBILIARIO URBANO PARA EL EMBELLECIMIENTO DEL CASCO CENTRAL DE SANARE DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA

URBANA 86.999,78 53.000 HAB. CASCO CENTRAL. .


183.137,95

D.) VIALIDAD AGRICOLA

MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA CASERIO ESCALERA - EL RINCON

AGRICOLA 139.078,17 60 ESCALERA. PARROQUIA

YACAMBU

MEJORAS VIA PRINCIPAL DE LA ZONA AGRICOLA DE LOS CASERIOS SAINO Y

LOMA CURIGUA AGRICOLA 139.500,00 120

SAINO - LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO

278.578,17

E.) DRENAJES

69

CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA EN LA CARRETERA VIEJA VIA PALO VERDE SANARE

RURAL 12.000,00 425 PALO VERDE. PARROQUIA

PIO TAMAYO

12.000,00

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2005 (Bs) (URBANO = A+B+C)

1.471.033,97

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2005 (Bs) (RURAL = B+D+E)

370.577,45

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2005 (Bs) 1.841.611,42

AÑO 2006 A.) PAVIMENTO FLEXIBLE


TOTAL No FAMILIAS


SECTOR.

BACHEO AL CASERIO LOMA CURIGUA URBANA 50.500,00 300

CASERIO LOMA CURIGUA.

PARROQUIA PIO TAMYO

BACHEO AL CASERIO LOMA CURIGUA URBANA 49.998,03 300

CASERIO LOMA CURIGUA.

PARROQUIA PIO TAMYO

100.498,03

B.) PAVIMENTOS RIGIDOS CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO Y CONSOLIDACION EN EL SECTOR TIMONAL II PARROQUIA PIO TAMAYO

URBANA 70.000,00 300 TIMONAL II.


CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO Y CONSOLIDACION EN EL SECTOR EL TIMONAL I PARROQUIA PIO TAMAYO

RURAL 70.000,00 282 TIMONAL I.


CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO EN EL SECTOR EL DESPARRAMADERO II ETAPA PARROQUIA PIO TAMAYO

URBANA 164.999,99 200

SECTOR EL DESPARRAMADERO.


304.999,99

TOTAL URBANO

234.999,99


C.) EMBELLECIMIENTO

70

EMBELLECIMIENTO DE CALLE LA PROVIDENCIA SECTOR EL CERRITO PARROQUIA PIO TAMAYO

URBANA 82.292,02 53.000 HAB. CERRITO.


MEJORAS Y EMBELLECIMIENTO CALLES DE SANARE

URBANA 91.303,33 22.000 HAB. SANARE.


173.595,35


MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA CASERIO EL PEGON I - NARANJAL DEL GUAICAL, PARROQUIA YACAMBU

AGRICOLA 49.999,93 150

CASERIO EL PEGON - NARANJAL. PARROQUIA YACAMBU

MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA CASERIO LA CEIBA, PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE

AGRICOLA 50.000,00 148

CASERIO LA CEIBA. PARROQUIA


MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA DE LOS CASERIOS: VALLE LINDO - BUCARITAS - AGUA NEGRA - PLATANAL - FILA RICA - MORENALES - EL PIONIO Y LOMA DE LEON

AGRICOLA 124.949,90 1.500 HAB.

DIFERENTES CASERIO.

PARROQUIA QUEBRADA HONDA

DE GUACHE

224.949,83

E.) OBRAS DE CONTENCION CONSTRUCCION DE GAVION PARA MEJORAMIENTO DE TERRENO PARA CONSTRUCCION DE VIVIENDA EN EL ZANJON DE LA ARENA, PAVIMENTO RIGIDO PARA CONSOLIDACION DE DRENAJE DEL SECTOR PARROQUIA PIO TAMAYO

URBANO 50.000,00 300 ZANJON DE LA

ARENA. PARROQUIA PIO TAMAYO

50.000,00

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2006 (Bs) (URBANO = A+B+C+E)

559.093,37

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2006 (Bs) (RURAL = B+D)

294.949,83

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2006 (Bs) 854.043,19

71


BACHEO DE DIFERENTES CALLES DE SANARE



BACHEO ASFALTICO BARRIO EL CEMENTERIO

URBANA 84.998,82 833

BARRIO EL CEMENTERIO.


BACHEO A LAS CALLES DE PALO VERDE RURAL 50.000,00 300 SANARE.


234.982,14

TOTAL URBANO

184.982,14


B.) PAVIMENTO RIGIDO II ETAPA DE CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO EN EL SECTOR EL TIMONAL III

RURAL 70.000,00 85 TIMONAL III.


CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO RIGIDO Y CONSOLIDACION EN EL SECTOR LA ARBOLEDA III ETAPA

RURAL 85.000,00 78 ARBOLEDA.


155.000,00

C.) EMBELLECIMIENTO

EMBELLECIMIENTO DE LA CALLE JOSE ELIAS SILVA



EMBELLECIMIENTO Y JARDINERIA ENTRADA SANARE



242.106,11


MEJORAS DE VIAS AGRICOLAS CASERIO BOJO

AGRICOLA 49.999,37 72 CASERIO BOJO.


MEJORAS VIALES QUEBRADA EL BAJIO - CASPO - SAN CARLOS MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

AGRICOLA 40.031,85 300 CASERIO CASPO. PARROQUIA PIO

TAMAYO

72

MEJORAS VIALES QUEBRADA EL BAJIO - LONDRES - TOCORON - LAS QUEBRADITAS - PORTACHUELO - RIO BRAVO MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

AGRICOLA 70.053,57 178

DIFERENTES CASERIO.


MEJORAS VIALES CASERIO SAN RAFAEL PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

AGRICOLA 78.966,44 30

SAN RAFAEL. PARROQUIA


CONFORMACION DE LA VIA ESCALERA, EL NUEZAL, EL RINCON, MIRAFLORES DEL DEGREDO Y QUEBRADA HONDA DE ESCALERA

AGRICOLA 39.275,87 281

DIFERENTES CASERIO.

PARROQUIA YACAMBU

MEJORAS VIALES BARRO NEGRO - GUAPA - SABANA REDONDA - VILLORIN - LOS PALMARES, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

AGRICOLA 58.705,65 305

DIFERENTES CASERIOS.


MEJORAS VIAS AGRICOLAS EN SABANA GRANDE, LA MATICA, VERSALLES, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

AGRICOLA 39.391,07 77



MEJORAS VIA AGRICOLA RIO GUACHE - FILA RICA - YEE VIA LOS PALMARES

AGRICOLA 66.543,72 85



DE GUACHE

SUB- TOTAL (1) 442.967,53

D.) VIALIDAD AGRICOLA MEJORAS VIA AGRICOLA EL GUAICAL - LA PAUJICERA - GUATAJIRE Y VIA LOMA SANARE MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO

AGRICOLA 63.706,16 143


PARROQUIA YACAMBU

MEJORAS VIALES CASERIOS PIEDRA VERDE - MIJAGUAL

AGRICOLA 83.447,28 62

DIFERENTES CASERIO.


DE GUACHE

MEJORAS VIAS AGRICOLA DE LOS CASERIOS LOMA CURIGUA - SAINO - TIERRA TINTA - MARACA

AGRICOLA 36.004,29 600

CASERIO LOMA CURIGUA - SAINO. PARROQUIA PIO

TAMAYO

MEJORAS Y CONSTRUCCION DE PLANES PARA VIVIENDAS DEL PLAN CAFÉ

AGRICOLA 74.885,64 70 DIFERENTES

CASERIOS. TRES PARROQUIAS

SUB- TOTAL (2) 258.043,36

73

TOTAL (1+2) 701.010,90

E.) OBRAS DE CONTENCION

REPARACION FALLA DE BORDE EN LA VIA LOMA CURIGUA

URBANA 179.999,70 600 LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO

TAMAYO

179.999,70

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2007 (Bs) (URBANO = A+C+E)

607.087,95

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2007 (Bs) (RURAL = A+B+D)

906.010,89

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2007 (Bs) 1.513.098,84



TOTAL No FAMILIAS


SECTOR.

BACHEO A LAS CALLES DE PALO VERDE RURAL 150.000,00 420 SECTOR PALO

VERDE. PARROQUIA PIO TAMAYO

BACHEO DEL CASERIO LOMA CURIGUA URBANA 50.000,00 300 LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO

TAMAYO

BACHEO AL SECTOR YACAMBU II ETAPA URBANA 50.000,00 48 YACAMBU.


BACHEO ASFALTICO BARRIO EL CEMENTERIO II ETAPA

URBANA 185.000,00 833

BARRIO EL CEMENTERIO.


BACHEO DE DIFERENTES CALLES DE SANARE



BACHEO AL SECTOR YACAMBU URBANA 49.999,93 48 YACAMBU.


634.999,93

TOTAL

URBANO 484.999,93

74


B.) PAVIMENTOS RIGIDOS

PAVIMENTO RIGIDO SECTOR "EL GALLINERO" SAN ANTONIO DE GUACHE

RURAL 199.999,93 95

CASERIO SAN ANTONIO DE

GUACHE. PARROQUIA


199.999,93

C.) VIALIDAD AGRICOLA MEJORAS DE LA VIA FILA RICA CORTE Y CARGA DE GRANZON, CONSTRUCCION DE PLAN PARA LA TORREFACTORA Y CONSTRUCCION DE TERRAZA EN EL SECTOR LOS TAMBORES PARROQUIA PIO TAMAYO

AGRICOLA 75.586,05 53

SECTOR LOS TAMBORES.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO PORTUGUESITA Y LAS QUEBRADITAS, PARROQUIA PIO TAMAYO

AGRICOLA 61.972,58 68

PORTUGUESITA - LAS QUEBRADITAS.

PARROQUIAS PIO TAMAYO

MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO CERRO BLANCO - LA GUAYONERA - EL PLACER

AGRICOLA 51.216,99 112

DIFERENTES CASERIO.

PARROQUIA YACAMBU

MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASPO - QUEBRADA EL BAJIO - QUEBRADITAS

AGRICOLA 44.963,87 300

DIFERENTES CASERIO.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASPO - AGUA FRIA (CONFORMACION Y ENGRANZONAMIENTO)

AGRICOLA 60.108,87 300 CASPO - AGUA FRIA.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIOS LAS VIRTUDES - QUEBRADA DE CUAY - EL SILENCIO - BUCARITAS - EL LLORON

AGRICOLA 149.705,12 400


PARROQUIA YACAMBU -


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO AGUA FRIA - SAN CARLOS - CASPO

AGRICOLA 19.500,00 300



SUB-TOTAL (1) 734.262,21

C.) VIALIDAD AGRICOLA


TOTAL No FAMILIAS


SECTOR.

MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO EL BARRANCON I)

AGRICOLA 36.653,30 35

CASERIO EL BARRANCON I.

PARROQUIA YACAMBU

75

MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO LAS MAYELAS - CHAMIZA)

AGRICOLA 34.271,33 60

CASERIO LAS MAYELAS.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO LOS PALMARES, FILA RICA, FILA DE SANTA ANA, TOCORON Y MATAPALO)

AGRICOLA 200.284,10 86

DIFERENTES CASERIO.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO AGUA FRIA, CASPO Y RIO BRAVO)

AGRICOLA 75.600,00 300

DIFERENTES CASERIO.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO GUAICAL, LOMA DE SANARE, BUCARITAS)

AGRICOLA 133.479,74 215

DIFERENTES CASERIO.


DE GUACHE

MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO SAN RAFAEL, LA MONTAÑA)

AGRICOLA 22.533,38 36

DIFERENTES CASERIO.


MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO LA SABANA, CHARAL, CHARALITO I, LA CEIBA, BARRIO CHINO Y MIRAFLORES)

AGRICOLA 166.896,00 130

DIFERENTES CASERIO.


DE GUACHE

MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO ESCALERA, CERRO NEGRO, SANTA ROSA, BUENOS AIRES, QUEBRADA HONDA DE ESCALERAS-JOBAL, PARROQUIA YACAMBU

AGRICOLA 56.444,00 215

DIFERENTES CASERIO.

PARROQUIA YACAMBU

SUB-TOTAL (2) 454.953,12

TOTAL ((1)+(2))=

1.189.215,33

D.) DRENAJES REPARACION DE TANQUILLAS DE DRENAJES EN DISTINTOS SECTORES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO



131.226,99

E.) OBRAS DE CONTENCION

REPARACION FALLA DE BORDE DE LA VIA LOMA CURIGUA II ETAPA

URBANA 179.999,99 300 LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO

TAMAYO

179.999,99

F.) INFRAESTRUCTURA VIAL

CONSTRUCCION DE LA PASARELA DEL CASERIO NUEZAL TRISTE

RURAL 39.999,93 60

CASERIO NUEZAL TRISTE. PARROQUIA QUEBRADA HONDA

DE GUACHE

76

39.999,93

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2008 (Bs.) (RURAL = A+B+C+F)

1.579.215,19

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2008 (Bs.) (URBANA = A+D+E)

796.226,91

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2008 (Bs.) 2.375.442,10


BACHEO A DIFERENTES CALLES DE SANARE

URBANA 259.997,32 53.000 HAB. SECTOR PALO VERDE.


ASFALTADO DEL CASERIO LOMA CURIGUA

URBANA 89.501,18 3.000 LOMA CURIGUA.


349.498,50

B.) PAVIMENTO RIGIDO PAVIMENTO RIGIDO SECTOR EL GALLINERO SAN ANTONIO DE GUACHE II ETAPA

RURAL 127.165,92 260

CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

127.165,92

C.) VIALIDAD AGRICOLA MEJORAS VIALES EN LOS CASERIOS FILA DE SANTA ANA, LOS PALMARES. VILLORIN - GUAPA ARRIBA, CHIRGUA, EL NARANJAL Y VARIOS SECTORES DE GUAPA Y LA CRUZ PARROQUIA PIO TAMAYO

AGRICOLA 172.688,13 180 SECTOR LOS TAMBORES.


MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (SECTOR SAN RAFAEL - LOMA SANARE)

AGRICOLA 114.869,75 48 DIFERENTES CASERIO.


MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (FILA RICA - PLATANAL - LOMA DE LEON - AGUA NEGRA)



MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (LONDRES-SABANA REDONDA-LA TRAVESIA-GUAPA-LECHALITO)



MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (EL BARRANCON II)

AGRICOLA 13.357,96 33 BARRANCON II.

PARROQUIA YACAMBU

77

MEJORAS VIA AGRICOLA BOJO, LAS LAJITAS, MONTE CARMELO, POTRERITO, CASA E TABLA

AGRICOLA 19.267,40 112 DIFERENTES CASERIOS.


MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO: CASERIOS PORTUGUESITA, LA CARILLERA, SAN FRANCISCO, PORTACHUELO, SANTA MARIA, LA TORREALBERA Y SECTOR SANTA RITA



MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS MUNICIPIO (FILA DE SANTA ANA, LA RESERVA Y BOQUERON (RIO))



CONSTRUCCION DE PLAN PARA EL ESTADIUM DEL CASERIO FILA DE SANTA ANA

AGRICOLA 31.441,60 36 CASERIO LAS MAYELAS.


SUB-TOTAL (1) 1.061.873,78

C.) VIALIDAD AGRICOLA CONSERVACION, AMPLIACIONES Y MEJORAS MAYORES DE OBRAS EN BIENES DEL DOMINIO PUBLICO (CANCELACION CONT. DE MAQUINARIAS NECESARIAS PARA LA REPARACION DE LAS VIAS MONTE CARMELO, LAS LAJITAS, BOJO Y VIAS PRINCIPALES DE VILLORIN, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO)



MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (TIGRERA, MORTERITO, ALCABALA VIEJA, SILENCIO, EL GUAICAL, VERSALLES)


PARROQUIA PIO TAMAYO - YACAMBU

MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (SABANA REDONDA-LA TRAVIESA-LA TRINCHERA-EL NARANJAL-EL PLACER-LA SABANA-SAN ANTONIO-CHARAL-CHARALITO-BARRIO CHINO)

AGRICOLA 252.668,08 63

DIFERENTES CASERIO. PARROQUIA PIO TAMAYO - QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

SUB-TOTAL (2) 512.667,64

TOTAL (1+2) 1.574.541,42

D.) ALCANTARILLA REPARACION DE TANQUILLAS DE DRENAJES EN DISTINTOS SECTORES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO II ETAPA

URBANA 359.996,03 53.000 HAB. SANARE. PARROQUIA PIO

TAMAYO

359.996,03

78

E.) GAVION

REPARACION FALLA DE BORDE DEL CASERIO YAY

RURAL 149.999,98 58 YAY. PARROQUIA PIO

TAMAYO

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (RURAL = B+C+E)

1.851.707,32

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (URBANA = A+D)

709.494,53

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD AÑO 2009 (Bs.)

2.561.201,85


BACHEO EN DIFERENTES SECTORES DE SANARE, PARROQUIA PIO TAMAYO

URBANA 100.000,00 286 SANARE.


REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE LA VIA LOS TUBONES - YACAMBU



BACHEO ASFALTICO BARRIO EL CEMENTERIO PARTE ALTA

URBANA 100.000,00 286 SANARE.


291.316,43

B.) EMBELLECIMIENTO

PROYECTO DE FLORES DE TURISMO RURAL



120.000,00


MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (VIRTUDES - LAS BUCARITAS - MORENALES - LOMA DE LEON - PLATANAL - ESCUELA AGUA NEGRA)

AGRICOLA 152.382,17 300


PARROQUIA YACAMBU Y QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (NUEZALITO DE GUACHE - MIRAFLORES I - MIRAFLORES II)

AGRICOLA 66.356,17 180


PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (SAN ANTONIO - PUENTE EL TRIUNFO - LA SABANA)

AGRICOLA 235.526,92 250


PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

SUB-TOTAL

(1) 454.265,26

79



TOTAL No FAMILIAS

BENEFICIADAS

CASERÍO Y/O

SECTOR. MEJORAS VIALES EN DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO (ALIVIADERO - LAS DAMAS - EL ROSAL)

AGRICOLA 136.834,99 229


PARROQUIA YACAMBU

MEJORAS VIALES EN DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO (FILA DE SANTA ANA - FILA RICA - LOS PALMARES)

AGRICOLA 64.196,00 43



MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (QUEBRADA HONDA - MIRAFLORES II - CERRO BLANCO - EL PLACER)

AGRICOLA 63.835,21 171 DIFERENTES

CASERIOS. TRES PARROQUIAS

SUB-TOTAL (2) 264.866,20

TOTAL (1+2) 719.131,46

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (RURAL = C)

719.131,46

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (URBANA = A+B)

411.316,43

TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD AÑO 2010 (Bs.)

1.130.447,89

INVERSIÓN EN ÁREA HIDROLÓGICA

RELACIÓN DE ACTIVIDADES HIDROLOGIA 2005 - 2009

AÑO LOCALIDAD PARROQUIA INSPECCIONES PARA

PROYECTO

LONGITUD (M)

LONGITUD (M)

ESTANQUE M3

OBSERVACIONES

aducción distribución capacidad

2005 Las González Guapa

Pio Tamayo Acueducto 1450 700 30

2005 El Cielito Pio Tamayo Acueducto

400 500 10

2005 Loma León - Agua Negra

Qda Honda de Guache

Acueducto 1500 2500 30 y 10

2005 Los Manueleros

Acueducto 7000 1500

2005 El Degredo Yacambu acueducto 2400

Inspección nueva aducción

80

2005 Sabana Redonda

Pio Tamayo acueducto inspección construcción estanque de 60 M3

2005 Los Palmares Pio Tamayo acueducto inspección construcción estanque de 60 M3

2006 Cabreral Pio Tamayo acueducto 2000 700 60

2006 Cerro E silla Yacambu acueducto

1000 1500

2006 San Rafael de Tintinal

Pio Tamayo acueducto 1200 700 30

2006 Peña Colorada Bojo)

Pio Tamayo riego 600

2006 Residencias Don Quintín

Pio Tamayo acueducto

2006 Los Bucares Pio Tamayo cloacas

2006 Palmarito Pio Tamayo acueducto 1000 1000 10

2006 Chamiza

Pio Tamayo acueducto revisión captación en qda corozal

2007 Loma Curigua sector uno

Pio Tamayo acueducto 550 sustitución de ramal distribución

2007 El Algodonal

Pio Tamayo acueducto 1200

2007 La Bomba de Tamboral

Yacambu acueducto 1200

2007 Tintinal Pio Tamayo acueducto Mejoras en la captación

2007 La Mayela La Cruz


2007 Escuela Fila Rica


2007 El Milagro Yacambu acueducto 1200

2007 El Conoto acueducto 800 2500 30

2007 La Vega Pio Tamayo acueducto

2007 La Bucarita Qda Honda de Guache

acueducto inspección filtraciones en aducción

2007 Yay Pio Tamayo acueducto 9400 Proyecto nueva aducción

2008 La Matica Pio Tamayo acueducto 1100 ampliación de red

2008 La Ceiba Bucarita

Qda Honda de Guache

acueducto 150 3200

2008 Fila de Lechalito

Pio Tamayo acueducto 3500 30 sustitución y ampliación redes

81

2008 EL Plan de Miracuy

Pio Tamayo acueducto 800 2400 30

2008 EL Placer Pio Tamayo acueducto

2008 El Tigre El Progreso

Yacambu acueducto 700 1500 20

2008 La Travesía Pio Tamayo acueducto 900 1500

2008 Las Damas Yacambu acueducto 2500 4200 60

2008 Loma Sanare Qda Honda de Guache

acueducto 5500 2800 100

2008 Escalera Yacambu acueducto actualizar nuevo proyecto acueducto

2008 Resplandor del Rio

Qda Honda de Guache

acueducto 1300 2500 30

2008 Tintinal Pio Tamayo cloacas Proyecto ampliación cloacas

2008 Alcabala Vieja Pio Tamayo cloacas Proyecto ampliación cloacas

2008 Horno de Teja Pio Tamayo cloacas Proyecto ampliación cloacas Proyecto cloacas

2009 EL Placer Pio Tamayo acueducto actualizar proyecto acueducto

2009 Altamira Pio Tamayo acueducto 700 20

2009 Fila Lechalito Pio Tamayo acueducto 1500

2009 Brisas del Cerro Villorín

Pio Tamayo acueducto

2009 San Lorenzo Yay


2009 Sanare Pio Tamayo acueducto Supervisión construcción nuevo desarenador en captación de Mortero

2009 Sanare Pio Tamayo acueducto Proyecto aducción a nuevo desarenador de Mortero

82

INVERSIÓN EN VIVIENDA

Los recursos presupuestarios de la

Alcaldía no alcanzan para superar el déficit

de vivienda a nivel municipal, el cual estaría

entre 6 y 7 mil viviendas.

Sin embargo se han atendido casos

de emergencia en vivienda y se han

realizado múltiples esfuerzos y enlaces con

los organismos regionales y nacionales

competentes a fin de atender esta sensible demanda de las familias campesinas.

Obsérvese en el siguiente cuadro que a través de distintos convenios con Inavi, Savir,

Funrevi, Plan Café, Inder, se construyeron 236 viviendas.

AÑO 2005

Gestión/ obra / proyecto EJECUTADO

Descripción INVERSION TOTAL

FAMILIAS BENEFICIA

DAS


COSNTRUCCION DE CINCUENTA (50) VIVIENDAS EN DIFERENTES SECTORES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. CONVENIO GOBERNACION EDO. LARA – FUNREVI - IMVISA

1,400,000,00 50 DIFERENTES SECTORES DEL

MUNICIPIO ANDRES ELOY

BLANCO, SANARE - EDO. LARA (ZONA

URBANA)

COSNTRUCCION DE DIEZ (10) VIVIENDAS EN EL SECTOR SANJON DE LA ARENA DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. INSTITUTO NACIONAL DE LA VIVIENDA (INAVI)

300,000,00

10

SECTOR SANJON DE LA ARENA (ZONA

URBANA)

COSNTRUCCION DE VEINTE Y CINCO (25) VIVIENDAS EN EL SECTOR EL ESTADIUM DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO,

SANARE - EDO. LARA. CONVENIO: INAVI – SAVIR.

625,000,00

25

SECTOR EL ESTADIUM (ZONA

URBANA)

AÑO 2007

CONSTRUCCION DE CIENTO VEINTE Y CINCO (125) VIVIENDAS ENMARCADAS

5,394,084,92

125

DIFERENTES CASERIOS DEL

83

DENTRO DEL PROGRAMA ESPECIAL CAFÉ EN DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO. CONVENIO: MINEC – ALCALDIA DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO - IMVISA

MUNICIPIO ANDRES ELOY

BLANCO (ZONA RURAL)

COSNTRUCCION DE VEINTE Y DOS (22) VIVIENDAS EN EL CASERIO TINTINAL DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL (INDER)

1,120,000,00

22

CASERIO TINTINAL (ZONA RURAL)

COSNTRUCCION DE UNA (01) VIVIENDA EN EL CASERIO GUAPA DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL (INDER)

178,000,00

01

CASERIO GUAPA (ZONA RURAL)

AÑO 2008

Descripción INVERSION

TOTAL No FAMILIAS


SECTOR.

CONSTRUCCION DE VIVIENDAS PRODUCTIVAS

URBANA 119.979,84 02

LOMA CURIGUA.


AÑO 2009


TOTAL No FAMILIAS


SECTOR.

CONSTRUCCION DE CASA CAMPO ADENTRO

RURAL 100.000,00 01 SAINO.


CONSTRUCCION DE MURO DE BLOQUE RELLENO PARA CONSTRUCCION DE VIVIENDA PRODUCTIVA Y SUSTITUCION DE TECHO DEL COMANDO DE LA GUARDIA NACIONAL DE SANARE, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO



84

4.4 Desarrollo Ambiental

El municipio AEB es

esencialmente “verde”. Gran

parte de su territorio está

protegido por aéreas de

régimen especial y por

declaratoria de Parques

Naturales, tal como el parque

nacional “Yacambú”, con una

superficie de 146 km² y el

parque nacional “Guache” con

una superficie de 122 km². Este

territorio en el primer productor de agua del Edo. Lara.

Frente a esta característica geográfica, los esfuerzos en materia de conservación ambiental

y desarrollo ecosustentable han estado guiados por el Ministerio del Poder Popular para el

Ambiente, sin embargo, desde la Alcaldía se han fomentado múltiples iniciativas dirigidas a

proteger el ecosistema e impulsar una cultura conservacionista en las familias campesinas que

moran en las montañas, cercanas a las cuencas, especialmente promoviendo políticas de

conservación y reforestación y decretando algunos parque naturales municipales.

Igualmente, cabe destacar que en materia de recolección y tratamiento de los residuos y

desechos sólidos, la Alcaldía ha proyectado con sus municipios vecinos Moran y Jiménez una

mancomunidad denominada “SAQUITO”, la cual tiene como objeto principal la gestión integral de

todas la operaciones que se requieran para la prestación del Servicio de aseo urbano y

domiciliario, rural domiciliario y la disposición final de los desechos sólidos de los Municipios

Andrés Eloy Blanco, Jiménez y Morán del Estado Lara.

Esta mancomunidad aplicará las técnicas apropiadas y de conformidad con las

disposiciones legales sobre la materia, dictadas por los organismos competentes y con los

85

lineamientos previstos en el Plan Rector respectivo, incluyendo: El Plan de Educación Ambiental,

para propiciar una cultura ecológica en todos los niveles y modalidades de la educación formal, a

través de los medios de comunicación masivos, de los ciudadanos y ciudadanas y comunidades

en general; así mismo, incluirá el plan de inserción socioeconómica, dirigido a incorporar al

mercado productivo a las personas que se dedican a la recolección de desechos en vertederos y

rutas.

La Mancomunidad está diseñada para

aplicar los procedimientos apropiados que

convengan para el manejo integral de los residuos y

desechos sólidos, así como también su disposición

final, a través de la planificación, programación,

organización, coordinación, administración,

regulación y control de las actividades propias a

ejecutar por la generación de éstos. De igual manera poder almacenar y aprovechar los materiales

secundarios o residuos sólidos, mediante su clasificación, recuperación, reciclaje, reutilización y

comercialización, bien directamente o a través de contratos que celebre con personas jurídicas

públicas o privadas.

Parte de la gestión municipal en materia ambiental puede considerarse a continuación:

AMBIENTE


TOTAL No FAMILIAS


SECTOR.

REFORESTACION PARA LA PROTECCION DE ACUÍFERO EN EL CASERIO LAS BUCARITAS PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, ESTADO LARA

RURAL 53.098,11 85

LAS BUCARITAS. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE

GUACHE

REFORESTACION PARA LA PROTECCION DE NACIENTES DE AGUA EN EL CASERIO MORTERO, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, ESTADO LARA

URBANA 53.098,11 22.272 HAB.

MORTERO. PARROQUIA

PIO TAMAYO

106.196,22

86

TITULO DE OBRA O GESTIÓN

DESCRIPCIÓN UBICACIÓN NUMERO DE FAMILIAS O


ASISTENCIA Y ASESORAMIENTOS DE PROYECTOS DE

ACUEDUCTOS

Asistencia y asesoramientos de proyectos de acueductos, garantizando el desarrollo de las comunidad

Todo el municipio, en sus tres parroquias del municipio Andrés Eloy Blanco

Un total de 42 proyectos comunitarios que beneficiaran a más de diecisiete mil habitantes (16.500 hab.), en el sector rural y a más de doce mil habitantes 12.000 hab. En zonas urbanas, los mismos han sido ejecutados en mas de un 60% por los consejos comunales, el restante esta a la espera de los recursos.

DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE A

TRAVES DE CISTERNAS

Distribución de agua potable a través de cisternas

Dentro del área urbana y caseríos foráneos.

32.869,50 m3 , beneficiando a más 32,000 hab.

SERVICIO DE ASEO URBANO

DOMICILIARIO

Con un total de 18.625, toneladas aproximadamente, recolectadas en el año 2006, 2007 y 2008, haciendo el corte en junio de este año, avenidas y calles del casco urbano.

En el casco urbano y algunos caseríos aledaños, complementando con operativos de limpiezas, planificados y coordinados por los consejos comunales

En más de 60 comunidades, caseríos,

Establecimiento de

la Ruta Nocturna

(PROGRAMA

COLIBRI)

La recolección de aseo urbano se optimizo con el reestablecimiento de rutas y la incorporación de la ruta nocturna, La inclusión de esta permitió la recolección en su totalidad de los desechos de origen comercial. Permitiendo satisfacer un sector tan importante de la sociedad como el comercio, y mejorar el embellecimiento del casco central de Sanare.

Casco Urbano de Sanare

A más de 14 mil hab.

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Servicios de

Conservación

Ambiental

Inspecciones de Conformidad de Uso

Inspecciones de Corte de Árboles

Inspecciones de Fincas

Números de Cuadrillas Bajo la Coordinación de la Gerencia

Asesoramiento de Proyectos Educativos

Proyectos Elaborados para el Mejoramiento de IMGESA

Informes Técnicos

Total de Plantas Obtenidas en Mini Vivero del Parque A.E.B.

Inspecciones Varias

Atención al Público

Todo el municipio, en sus tres parroquias del municipio Andrés Eloy Blanco, con énfasis en el casco urbano, donde esta nuestra competencia y coadyuvando a las instituciones con competencia ambiental como el MPPA.

Asistencia a más de 10 mil personas, en sus respectivos consejos comunales e instituciones escolares y comunidad en general.

Finalmente, destáquese que la Alcaldía impulsó la creación de la Empresa Comunal

“Aguas de Sanare”, la cual tiene la responsabilidad de desarrollar un plan extensivo de

desarrollo sustentable, que incorpore a las comunidades productivas y a las distintas

poblaciones rurales organizadas en Comunas.

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4.5 Gestión en Fortalecimiento Institucional de la Alcaldía. Principales procesos organizacionales:

1. Reestructuración de la Alcaldía.

2. Impulso y fortalecimiento organizacional y de gestión de las Empresas Comunales.

3. Instalación de Sistema Informático integral.

4. Implementación de sistemas automatizados de administración y control.

5. Automatización de Sistemas de Catastro.

6. Reimpulso y fortalecimiento de sistemas administrativos y gerenciales para

optimizar servicio de Sindicatura, Hacienda, Atención al Ciudadano.

7. Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos.

8. Plan de capacitación y estimulo a los funcionarios públicos.

9. Programas de dotación en equipos tecnológicos y de oficina.

10. Mejoras de infraestructura a sedes del Poder Público.

11. Contrato colectivo de trabajadores.

plan alcalde

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