plagiat merupakan tindakan tidak terpuji · karyawan: studi kasus pada karyawan kesehatan sandres b...
TRANSCRIPT
1
PENGARUH KEPEMIMPINAN,
MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Unit Rawat Jalan Rumah Sakit dr Sanders B
di Cikarang Utara
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Samuel Cahyono Kartawiguna
NIM: 112214060
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2015
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
PENGARUH KEPEMIMPINAN,
MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Unit Rawat Jalan Rumah Sakit dr Sanders B
di Cikarang Utara
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Samuel Cahyono Kartawiguna
NIM: 112214060
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2015
i
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
MOTTO
Success is not a final and failure is not an initial. Think big, and act now
(Natus Vincere, Dota 2)
Hidup perlu pengorbanan, segala yang sukses pasti
berasal dari pengorbanan, karena mereka tidak akan
melihat pengorbananmu, tetapi mereka hanya melihat
keberhasilanmu, maka dirimu harus kuat
mengorbankan sesuatu untuk dapat sukses dan dilihat
orang lain.
(Samuel C.K)
Skripsi ini saya persembahkan kepada
Mama dan Papa tersayang
iv
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
rahmat dan karuniaNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang
berjudul “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Kepuasan terhadap Kinerja
Karyawan: Studi Kasus pada Karyawan Kesehatan Sandres B Cikarang Utara”.
Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Penulisan skripsi ini tidak akan berhasil tanpa bantuan dan dukungan dari
berbagai pihak, baik yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung. Untuk
itu, penulis ingin menyampaikan terima kasih yang dalam dan tulus kepada:
1. Tuhan Yesus Kristus, yang selalu menyertai kehidupan penulis melalui berkat
dan kuasaNya.
2. Bapak Dr. H. Herry Maridjo, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma, dan juga selaku dosen pembimbing I yang telah
mengarahkan dan membimbing dengan kesungguhan hati selama penulis
menyelesaikan skripsi ini.
3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi Manajemen
Universitas Sanata Dharma.
4. Bapak Drs.Rubiyatno M.M., selaku dosen pembimbing II yang juga telah
mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini menjadi lebih
sempurna.
vii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
5. Segenap pihak karyawan rumah sakit dr Sanders B Cikarang Utara, yang telah
memberikan izin kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.
6. Responden yang telah membantu penulis dengan mengisi kuesioner guna
melengkapi data yang penulis perlukan.
7. Irine Leoni Devi Turang yang selama ini selalu mendampingi dalam
penyelesaian skripsi ini, dengan memberikan support, semangat, dan doanya.
Makasih untuk semua cinta dan perhatiannya.
8. Keluarga Warjok (Bunda, Monik, Rio, Rima, Desty, Vero, Angki, dan Melin).
Terima kasih untuk doa, semangat, dan kebersamaannya.
9. Sahabat-sahabat dan teman-teman seperjuangan (Edwin, Galih, Bagong, Alfo,
Wellem, Handoko, Adhi, Praska, Sonia, Yossy, Tasya, Iwin, Windu, dan
khususnya untuk semua Manajemen 2011). Terima kasih untuk doa, semangat,
dan kebersamaannya.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan karena
keterbatasan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari para pembaca guna
menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat menjadi
bahan masukan bagi rekan-rekan dalam menyusun skripsi.
viii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ………………………………………….…………… i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING……………….…………… ii
HALAMAN PENGESAHAN………………………………….…………… iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN………………………………………… iv
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS………………….………… v
PERNYATAAN PUBLIKASI ………….…………………………………. vi
HALAMAN KATA PENGANTAR ……………………………………….. vii
HALAMAN DAFTAR ISI ………………………………………………… ix
HALAMAN DAFTAR TABEL …………………………………………… xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR………………………………………… xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ……………………………………... xiv
HALAMAN ABSTRAK…………………………………………………… xv
BAB I PEDAHULUAN…………………………………………………… 1
A. Latar Belakang Masalah …………………………………………... 1
B. Rumusan Masalah …………………………………………………. 3
C. Pembatasan Masalah ………………………………………………. 3
D. Tujuan Penelitian ………………………………………………….. 4
E. Manfaat Penelitian ………………………………………………… 4
F. Sistematika Penulisan ……………………………………………… 5
BAB II KAJIAN PUSTAKA …………………………………………….. 7
A. Landasan Teori ……………………………………………………. 7
B. Penelitian-Penelitian Sebelumnya …...…………………………….. 22
C. Kerangka Konseptual Penelitian.……………………………...…… 24
D. Hipotesis …………………………………………………………… 24
BAB III METODE PENELITIAN ……………………………………….. 27
A. Jenis Penelitian ……………………………………………………. 27
B. Subyek dan Objek Penelitian ……………………………………… 27
C. Waktu dan Lokasi Penelitian ………………………………………. 28
D. Variabel Penelitian ……………………………………………….... 28
ix
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
E. Definisi Operasional ………………………………………………. 28
F. Pengukuran Variabel ……….………………………………………. 30
G. Populasi dan Sampel………...……………………………………… 33
H. Teknik Pengambilan Sampel ………………………………………. 34
I. Sumber Data………………..………………………………………. 35
J. Teknik Pengumpulan Data…………………………………………. 35
K. Teknik Pengujian Instrumen ……………………………………….. 35
L. Teknik Analisis Data……………………………………………….. 37
M. Uji Asumsi Klasik ………………………………………………….. 38
N. Uji F………………………………………………………………… 41
O. Uji t…………………………………………………………………. 42
P. Koefisiensi Determinasi ……………………………………………. 44
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ………………………. 45
A. Sejarah Pelayanan Kesehatan St. Carolus ….………………………. 45
B. Visi dan Misi ……………………………………………………….. 45
C. Struktur Organisasi Rumah Sakit dr Sanders B..…………………… 46
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ……………………… 47
A. Karakteristik Responden …………………………………………… 47
B. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas …………………………….. 50
C. Analisis Linier Berganda …………………………………………... 54
D. Uji Asumsi Klasik …………………………………………………. 55
E. Uji F ………………………………………………………………... 58
F. Uji t ………………………………………………………………… 59
G. Koefisien Determinasi ……………………………………………... 61
H. Pembahasan…………………………………………………………. 62
x
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN …………… 65
A. Kesimpulan ………………………………………………………… 65
B. Saran ……………………………………………………………….. 66
C. Keterbatasan ……………………………………………………….. 67
DAFTAR REFERENSI ……………………………………………………. 68
LAMPIRAN ……………………………………………………………….. 70
xi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
V.1 Persentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin……………….. 47
V.2 Persentase Responden Berdasarkan Usia …………………………. 48
V.3 Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir …………. 48
V.4 Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja ………………….. 49
V.5 Hasil Uji Validitas ……………………………………………….... 50
V.6 Hasil Uji Reliabilitas ……………………………………………… 51
V.7 Hasil Pengukuran Variabel Kepemimpinan ……………..........…... 52
V.8 Hasil Pengukuran Variabel Motivasi...............……………….…… 52
V.9 Hasil Pengukuran Variabel Kepuasan Kerja ……………………… 53
V.10 Hasil Pengukuran Variabel Kinerja Karyawan…………………... 53
V.11 Hasil Analisis Linier Berganda ……………………………….…… 54
V.12 Hasil Uji Multikolinieritas ……………………………..……..…... 55
V.13 Hasil Uji F …………………………………………………….…… 59
V.14 Hasil Uji t …………………………………………………….……. 60
V.15 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) …………………………….. 62
xii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
II.1 Kerangka Konseptual ………………………………….……….. 24
IV.1 Logo RS Sanders B Cikarang Utara.....……………….…….….. 46
IV.2 Struktur Organisasi …………………………………….………. 46
V.1 Hasil Uji Heteroskedastisitas …………………………….…….. 56
V.2 Histogram Uji Normalitas ……………………………………… 57
V.3 Normal P-P Plot ………………………………………………... 58
xiii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Judul Halaman
Lampiran 1 Surat Izin Penelitian …..……………………………….. 70
Lampiran 2 Kuesioner ……………………………………...………. 71
Lampiran 3 Karakteristik Responden ………………………………. 76
Lampiran 4 Data Hasil Jawaban Kuesioner …….………….………. 79
Lampiran 5 Analisis Persentase ……………………….…………… 87
Lampiran 6 Skala Pengukuran Variabel ……………….…………... 90
Lampiran 7 Uji Validitas ……………………….………….………. 93
Lampiran 8 Uji Reliabilitas …..……………………….…………… 100
Lampiran 9 Analisis Linier Berganda ……...….………..….………. 105
Lampiran 10 Uji Asumsi Klasik.............……...….………….………. 107
Lampiran 11 Tabel Korelasi Product Moment ……………………… 111
Lampiran 12 Tabel Distribusi F ….....……………………………….. 113
Lampiran 13 Tabel Distribusi T ……...……………………...………. 116
xiv
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
ABSTRAK
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Unit Rawat Jalan
Rumah Sakit DR SANDERS B Cikarang Utara
Samuel Cahyono K
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2015
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan
parsial kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April 2015 di Pelayanan
Kesehatan RS Sanders B. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan unit
rawat jalan dengan jumlah 57 orang. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 50
responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling purposive.
Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda, uji asumsi
klasik, uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan,
motivasi, dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Secara parsial, kepemimpinan dan motivasi tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan kepuasan kerja berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
XV
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
ABSTRACK
THE INFLUENCE OF THE LEADERSHIP,
MOTIVATION , AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEES’
PERFORMANCE
A Case Study on Outpatient Unit Employees of DR SANDERS B, North
Cikarang
Samuel Cahyono K
Sanata Dharma University
Yogyakarta
2015
This research aims to find simultaneous and partial influence of leadership,
motivation, and job satisfaction on employees performance. The research was
carried out at DR Sanders B on April 2015. The population of this research are 57
employees’ on Outpatient Unit. The sample size is 50 respondents. The sampling
method used is purposive sampling. The data are analyzed using multiple linear
regression, classical assumption test “t” and “F” test. The result of this research
indicates that, simultaneously leadership, motivation, and job satisfaction
significantly influence employees’ performance. Partially, leadership and
motivation do not significantly influence employees’ performance; whereas job
satisfaction significantly influences employees’ perfomance.
XVI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia salah satunya adalah karyawan yang dimiliki oleh
perusahaan adalah faktor penting bagi perusahaan demi memajukan usaha untuk
mencapai tujuan – tujuan yang yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia
merupakan salah satu faktor penggerak utama dalam setiap kegiatan perusahaan
untuk kelangsungan hidup matinya sebuah perusahaan. Kepemimpinan adalah
proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan menyetujui apa yang
perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses
untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama
(Yukl, 2005 : 8 ).
Pemimpin dalam organisasi merupakan salah satu faktor penting karena
memberikan pengaruh yang berarti terhadap kinerja karyawan karena pemimpin
yang merencanakan, menginformasikan, membuat, dan mengevaluasi setiap
keputusan yang harus dilaksanakan dalam organisasi tersebut. Faktor – faktor
yang berhubungan dengan sikap, gaya, dan perilaku kepemimpinan sangat
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Selain kepemimpinan, motivasi juga merupakan salah satu faktor kunci
untuk mencapai kinerja yang tinggi. Motivasi diartikan juga sebagai suatu
kekuatan sumber daya yang menggerakkan dan mengendalikan perilaku manusia.
1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
Kegiatan memotivasi berkatian dengan sejauh mana komitmen seseorang
terhadap pekerjaannya dalam rangka mencapai tujuan perusahaan (Yusuf, 2008).
Setiap perusahaan menginginkan karyawan bekerja secara efektif dan
efisien dalam kinerjanya. Pada setiap perusahaan, kemampuan seorang atasan
untuk memotivasi karyawan adalah hal yang sangat penting dalam setiap usaha
kelompok atau organisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu, sebab setiap
individu mempunyai perasaan atau kehendak yang dapat mempengaruhi
kemauannya dalam bekerja. Pemberian motivasi sangat penting untuk dilakukan
agar karyawan dalam bekerja dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan
secara langsung dan dapat berdampak pula pada kinerja dari karyawan tersebut.
Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat induviduil.
Setiap induvidu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai
dengan sistim nilai-nilai yang berlaku pada dirinya. Kepuasan kerja dapat
mengarahkan karyawan untuk meningkatkan kinerja menjadi lebih baik dan
ketidakpuasan akan menurunkan kinerja karyawan. Pencapaian kinerja yang baik
dapat diperoleh melalui kekuatan sumber daya manusiannya.Faktor- faktor yang
mempengaruhi kepuasan kerja antara lain: faktor kepuasan finansial, faktor
kepuasan fisik, faktor kepuasan sosial, dan faktor kepuasan psikologi.
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Kepuasan
Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka perumusan permasalahan yang
berkaitan dengan penelitian yaitu:
1. Apakah kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
2. Apakah kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara parsial
berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
C. Pembatasan Masalah
Penulis membatasi beberapa hal pokok yang akan diteliti, agar tidak meluasnya
permasalahan yang ada dan penelitian lebih terarah. Adapun pembatasan masalah
dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kepemimpinan yang diteliti dalam penelitian ini yaitu Inteligensi pemimpin
dalam memecahkan masalah, adanya kebutuhan prestasi yang tinggi dari
pemimpin terhadap karyawannya, dan karateristik dari pemimpin dalam
bergaul terhadap karyawannya.
2. Motivasi yang diteliti dalam penelitian ini yaitu adanya sikap mencerminkan
kebutuhan karyawan akan prestasi, adanya kompensasi dalam bekerja,
kerjasama antar pekerja, dan kondisi kerja yang baik.
3. Kepuasan kerja yang diteliti dalam penelitian ini yaitu adanya kepuasan pada
pekerja itu sendiri, kepuasan pada pembayaran, kepuasan terhadap promosi,
kepuasan pada supervisi, dan kepuasan pada rekan kerja.
4. Kinerja karyawan yang diteliti dalam penelitian ini yaitu sikap kerja,
kerjasama, kualitas kerja dan hasil kerja yang diinginkan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
D. Tujuan Penelitian
Dengan melihat rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi,dan kepuasan kerja
secara simultan terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi,dan kepuasan kerja
secara parsial terhadap kinerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
1. Bagi perusahaan
Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat digunakan dasar
pertimbangan untuk meningkatkan kinerja karyawan yang dimiliki sehingga
dapat memenuhi harapan dan tujuan perusahaan yang berhubungan dengan
kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Universitas
Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan
referensi tambahan untuk penelitian lebih lanjut dan menambah referensi
kepustakaan Universitas Sanata Dharma khususnya dalam bidang Manajemen
Sumber Daya Manusia.
3. Bagi Penulis
Penelitianini merupakan kesempatan bagi penulis untuk menerapkan disiplin
ilmu dan teori yang didapat selama kuliah dalam bentuk praktek khusus, serta
untuk mempelajari masalah- masalah yang ada dalam perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
F. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini diuraikan tentang latar belakang masalah,
rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian,
manfaat penelitian, dan sistematika penelitian.
BAB II KAJIAN PUSTAKA
Dalam bab ini diuraikan tentang landasan teori yang
digunakan untuk melakukan penelitian, antara lain:
pengertian manajemen sumber daya manusia,
kepemimpinan, motivasi, kepuasan kerja, kinerja
karyawan, penelitian- penelitian sebelumnya, dan kerangka
konseptual penelitian, dan hipotesis.
BAB III METODE PENELITIAN
Dalam bab ini berisi tentang hal-hal yang meliputi: jenis
penelitian, subjek, dan objek penelitian, waktu dan lokasi
penelitian, variabel penelitian, definisi operasional,
pengukuran variabel, populasi dan sampel, sumber data,
teknik pengumpulan data, teknik pengujian instrumen, dan
teknik analisis data.
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Bab ini menjelaskan mengenai Pelayanan Kesehatan rumah
sakit Sanders B Cikarang Utara yang meliputi sejarah dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
perkembangannya, struktur organisasi, dan uraian deskripsi
jabatan karyawan unit rawat jalan.
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi tentang pengolahan data, analisis data, dan
pembahasan.
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
Bab ini merupakan penutup yang mencangkup kesimpulan
mengenai hasil survei, saran-saran sebagai bahan
pertimbangan untuk kemajuan yang diharapkan, serta
keterbatasan yang ada dalam penelitian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (human resources management) adalah
pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan
pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan
(Simamora, 2004:4). Manajemen sumber daya manusia merupakan
aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan agar sumber daya manusia di dalam
organisasi dapat digunakan secara efektif guna mencapai berbagai tujuan.
Kondisi perekonomian yang tidak menentu, dan perubahan teknologi yang
cepat hanyalah beberapa faktor eksternal yang menyebabkan perusahaan
mencari berbagai kiat baru agar dapat memberdayakan sumber daya
manusiannya secara lebih efektif.
2. Kepemimpinan
a. Pengertian Kepemimpinan
Ada beberapa definisi mengenai kepemimpinan, diantaranya adalah:
1) Kepemimpinan adalah merupakan intisari dari manajemen
organisasi, sumber daya pokok, dan titik sentral dari setiap
aktivitas yang terjadi dalam suatu organisasi (Ardana, Mujiati dan
Sriathi, 2008:89). Kepemimpinan bukan berati memimpin orang
secara sesaat, tetapi kepemimpinan lebih kepada seseorang yang
7
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
mempimpin suatu organisasi atau institusi dan mampu
menggerakan pengikutnya.
2) Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang
untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan
sasaran (Handoko, 2003:294). Kepemimpinan seseorang untuk
mempengaruhi orang lain agar bekerjasama sesuai rencana demi
tercapainnya tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Kepemimpinan sendiri merupakan inti dari manajemen dimana
kepemimpnan mempunyai peranan sangat penting dalam
manajemen organisasi.
b. Teori- teori kepemimpinan
1) Teori sifat adalah teori- teori yang mempertimbangkan berbagai
sifat dan karakteristik pribadi yang membedakan para pemimpin
dari mereka yang bukan pemimpin (Robbin and Judge, 2008 : 49).
Teori sifat, menurut Ralph Stogdill dalam Nimran, 1999 (dalam
Ardana dkk, 2008 : 90) mengidenfikasi enam klasifikasi sifat
kepemimpinan yaitu:
a) Karakteristik fisik ( umur, penampilan, tinggi, berat badan dan
lain-lain).
b) Latar belakang sosial (pendidikan, status sosial, mobilitas).
c) Inteligensia.
d) Kepribadian (waspada, percaya diri, intergritas pribadi)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
e) Karakteristik hubungan tugas (kebutuhan prestasi tinggi,
inisiatif, orientasi tugas).
f) Karakteristik sosial (pergaulan luas dan aktif)
2) Teori perilaku, dari aspek ini ada dua dimensi yang diunggulkan
pada persepsi seorang pemimpin yaitu:
a) Inisiatif dalam mengorganisasikan struktur tugas dan
menentukan yang harus dilaksanakan oleh karyawannya (gaya
kepemimpinan berorientasi pada tugas).
b) Apresiasi, tingkat atensi, dan dukungan terhadap kesejahteraan
karyawannya (gaya kepemimpinan berorientasi pada
karyawan).
3) Teori berdasarkan onse-ciri, menurut Djatmiko, 2002 (dalam
Ardana dkk., 2008: 91) pengetahuan yang luas, kemampuan
bertumbuh dan berkembang, sifat yang inkuistif, kemampuan
analitik, daya ingat yang kuat, keterampilan berkomunikasi,
keterampilan mendidik, rasionalitas, keteladanan, kesediaan
menjadi pendengar, adaptabilitas, ketegasan, dan orientasi masa
depan.
4) Gaya Kepemimpinan
Tiga gaya kepemimpinan yang dikembangkan oleh Lewin, Lippit,
dan White (dalam Abidin, 2009:42) yaitu:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
a) Gaya Kepemimpinan Otokratik
Gaya kepemimpinan otokratik adalah kemampuan
mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerjasama untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan segala kegiatan
yang akan dilakukan semata-mata diputuskan oleh pimpinan.
Pemimpin secara sepihak menentukan peran serta apa, bagaimana,
kapan dan bilamana berbagai tugas harus dikerjakan.
Gaya ini kadang dikatakan kepemimpinan terpusat pada
diri pemimpin atau gaya direktif. Gaya ini ditandai dengan sangat
banyaknya petunjuk yang datangnya dari pemimpin dan sangat
terbatasnya bahkan sama sekali tidak adanya peran serta anak buah
dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Adapun ciri- ciri
gaya kepemimpinan otokratik, yaitu:
(1) Wewenang mutlak terpusat pada pemimpin.
(2) Keputusan selalu dibuat oleh pemimpin.
(3) Kebijakan selalu dibuat oleh pemimpin.
(4) Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada
bawahan.
(5) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan para
karyawannya dilakukan secara ketat.
(6) Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran
pertimbangan.
(7) Tugas- tugas bawahan diberikan secara instruktif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
(8) Lebih banyak kritik dari pada pujian, menuntut prestasi dan
kesetiaan sempurna dari bawahan tanpa syarat, dan cenderung
adanya paksaan, ancaman, dan hukuman.
b) Gaya Kepemimpinan Demokratik
Gaya kepemimpinan demokratik adalah kemampuan
mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai
kegiatan yang akan dilakukan dan ditentukan bersama antara
pimpinan dan bawahan.Gaya ini kadang disebut juga sebagai gaya
kepemimpinan yang terpusat pada anak buah, kepemimpinan
dengan kesederajatan, kepemimpinan konsultatif atau partisipatif.
Pemimpin berkonsultasi dengan anak buah untuk merumuskan
tindakan keputusan bersama. Adapun ciri- ciri gaya
kepemimpinan demokratik, yaitu:
(1) Wewenang pemimpin tidak mutlak.
(2) Pimpinan bersedia melimpahkan sebagai wewenang kepada
bawahan.
(3) Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan
bawahan.
(4) Komunikasi berlangsung secara timbal balik, baik yang terjadi
antara pimpinan dan bawahan maupun sesama bawahan.
(5) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau
kegiatan para bawahan dilakukan secara wajar.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
(6) Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan.
(7) Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran,
pertimbangan atau pendapat.
(8) Tugas-tugas kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat
permintaan dari pada intruksi.
(9) Pimpinan memperhatikan dalam bersikap dan bertindak,
adanya saling percaya, dan saling menghormati.
c) Gaya Kepemimpinan Laissez-faire
Gaya ini mendorong kemampuan anggota untuk mengambil
inisiatif. Kurang interaksi adan kontrol yang dilakukan oleh
pemimpin, sehingga gaya ini hanya bisa berjalan apabila bawahan
memperlihatkan tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar
tujuan dan sasaran cukup tinggi. Dalam gaya kepemimpinan ini,
pemimpin sedikit menggunakan kekuasaannya atau sama sekali
membiarkan karyawannya untuk berbuat sesuka hati. Adapun ciri-
ciri gaya kepemimpinan Laissez Faire, yaitu:
(1) Bawahan diberikan kelonggaran atau fleksibel dalam
melaksanakan tugas- tugasnnya, tetapi dengan diberi batasan
serta berbagai produser.
(2) Bawahan yang telah berhasil menyelesaikan tugas- tugasnnya
diberikan penghargaan, disamping adanya sanksi atau hukuman
bagi mereka yang kurang berhasil, sebagai dorongan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
(3) Hubungan antara atasan dan bawahan dalam suasana yang baik
secara umum manajer bertindak cukup baik dengan cara
memberikan penghargaan terhadap bawahannya.
(4) Manajer menyampaikan berbagai peraturan yang berkaitan
dengan tugas-tugas atau perintah, dan sebaliknya para bawahan
diberikan kebebasan untuk memberikan pendapatannya, jika
tidak sesuai dengan perintah, maka manajer berhak memberikan
sanksi pada bawahannya.
3. Motivasi
a. Pengertian Motivasi.
Untuk memberikan dorongan dan menggerakan orang agar mereka
bersedia bekerja semaksimal mungkin, perlu diusahakan adanya
komunikasi dan peran serta dari semua pihak yang bersangkutan.
Motivasi menunjukan agar manajer mengetahui bagaimana
memberikan informasi yang tepat kepada karyawannya agar mereka
menyediakan waktunya guna melakukan usaha yang diperlukan untuk
memperoleh saran- saran dan rekomendasi mengenai masalah yang
dihadapi. Dengan demikian motivasi adalah suatu kumpulan kekuatan
tenaga yang berasal baik dari dalam maupun luar induvidu yang
memulai sikap dan menetapkan bentuk, arah, serta intensitasnya.
Pengertian motivasi menurut para ahli, yaitu:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
1) Menurut Robbins dan Coulter, 2004 (dalam Ardana dkk, 2008:
30). Motivasi adalah kesedian untuk mengeluarkan tingkat upaya
yang tinggi untuk tujuan organisasi yang dikondisikan oleh
kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan
individu tertentu.
2) Menurut Indriyo Gitosudarmo dan Nyoman Sudita, 1997 ( dalam
Ardana dkk, 2008: 30). Motivasi adalah faktor- faktor yang ada
dalam diri seseorang yang menggerakan, mengarahkan
perilakunya untuk memenuhi tugas tertentu.
3) Menurut Nawawi (2008: 351),motivasi berati suatu kondusi yang
mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu
perbuatan/kegiatan.
b. Faktor yang mempengaruhi motivasi
Motivasi seorang pekerja untuk bekerja biasanya merupakan hal yang
rumit, karena motivasi sering kali melibatkan faktor-faktor induvidual
dan faktor organisasional. Faktor-faktor yang sifatnya indidual antara
lain:
1) Kebutuhan.
Kebutuhann karyawan dalam individunya merupakan suatu
pembatas antara apa yang diharapkan karyawan terhadap
perusahan dengan apa kebutuhan yang diharapkan oleh
perusahaannyadengan yang terjadi sebenarnya. Kebutuhan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
terkadang muncul karena adanya motivasi dari karyawan itu
sendiri dan hal itu didukung oleh perusahaan.
2) Tujuan (goals).
karyawan mempunyai tujuan dalam bekerja, diamana karyawan
bekerja keras demi mencapai tujuannya, dan hal itu menjadi
motivasi bagi karyawan untuk bekerja lebih baik dan dapat
mencapai hasil yang diharapkan, sehingga tujuan karyawan
selaras dengan tujuan perusahaannya.
3) Sikap.
Karyawan bertingkah laku dalam individunya, karyawan perlu
belajar dalam memberikan tanggapan dan juga sikap baik dalam
bekerja untuk suatu pekerjaan, agar menjadi motivasi karyawan
kepada perusahaan dalam menilai kinerjanya.
4) Kemampuan.
Setiap individu karyawan harus memiliki kemampuan dalam
bekerja dan memiliki kemampuan dalam dirinya untuk dapat
menunjang perusahaan. Karyawan juga harus mempunyai
kemampuan untuk menjadi motivasi dirinya agar karyawan
tersebut mendapat promosi atau kenaikan jabatan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
c. Faktor- faktor yang Berasal dari Organisasi.
1) Pembayaran gaji atau upah.
Gaji atau upah merupakan salah satu hal yang paling penting
bagi setiap karyawan, karena gaji atau upah yang diperoleh oleh
karyawan dapat memenuhi kebutuhan hidupnya. Setiap
perusahaan memberikan gaji bagi karyawannya agar menjadi
motivasi bagi karyawannya dalam bekerja agar karyawan rajin
dalam bekerja dan perusahaan juga mendapat hasil yang
memuaskan dari kinerjannya.
2) Keamanan pekerjaan.
Keamanan dalam bekerja menjadi suatu yang penting bagi
perusahaan dan juga karyawannya, karena dapat menunjang
suatu keberhasilan perusahaan. Karyawan menjadi merasa
aman dan nyaman dalam bekerja, dan juga menjadi motivasi
bagi karyawan dalam bekerja sehingga karyawan dapat bekerja
baik bagi perusahaan dan juga perusahaan tidak merasa was-
was terhadap karyawannya.
3) Sesama pekerja atau kerja sama.
Karyawan perlu bekerja sama dengan sesama karyawan lainnya
dalam suatu organisasi, agar karyawan termotivasi untuk tetap
bekerja dan juga kerja sama dapat mempermudah suatu
pekerjaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
4) Pengawasan.
Pengawasan perlu dilakukan perusahaan untuk setiap kinerja
karyawan, karena melalui pengawasan tersebut karyawan
tidak bisa bekerja semena-mena dan juga tingkah laku
karyawan dapat diatur oleh perusahaan.
5) Pujian.
Karyawan sangat membutuhkan pujian dari perusahaan,
karena pujian merupakan motivasi terpenting dalam kinerja
karyawan. Pujian yang diberikan perusahaan dapat membuat
karyawan giat bekerja dan juga termotivasi lebih baik dalam
bekerja untuk perusahaannya.
6) Pekerjaan itu sendiri atau kondisi kerja.
Kondisi kerja yang baik menjadi faktor utama bagi
pekerjaannya, dimana pekerja merasa nyaman dan betah
dalam pekerjaannya, hal ini sangat mendukung bagi
karyawan untuk perusahaannya. Karyawan dapat
berkonsentrasi dalam bekerja, sehingga yang dihasilkan baik
untuk perusahaan dan karyawan tersebut.
d. Teori motivasi menurut A. H Maslow (dalam Winardi, 2001:
11-16).
1) Manusia merupakan mahluk yang sebra berkeinginan.
Senantiasa menginginkan sesuatu dan senantiasa
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
menginginkan lebih banyak, akan tetapi apa yang
diinginkannya tergantung dengan apa yang sudah dimiliki
olehnya. Proses tersebut tiada akhirnya, berkelanjutan sejak
manusia lahir, hingga meninggal dunia, maka sekalipun
kebutuhan tertentu telah terpenuhi, kebutuhan- kebuuhannya
pada umumnya seluruhnya terpuaskan.
2) Sebuah kebutuhan yang dipenuhi, bukanlah sebuah
motivator perilaku, hanya kebutuhan- kebutuhan yang tidak
terpenuhi memotivasi perilaku. Untuk memperjelasnya,
perhatikan kebutuhan kitas sesua dengan apa yang kita
inginkan. Dengan demikian hanyak kebutuhan yang belum
terpenuhi menyebabkan timbulnya kekuatan besar apa yg
dilakukan oleh seorang induvidu. Jadi, Maslow memandang
motivasi seorang individu sehungungan dengan urutan
kebutuhan yang dipredeterminasi, yang masing- masing
memiliki peringkatnya sendiri bukan dalam bentuk daftar
rangsangan sederhana yang tidak terorganisasi.
4. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja bersifat berbeda sesuai dengan sistem nilai yang
berlaku pada masing-masing individu yang bersangkutan. Kepuasan kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya dan segala
sesuatu yang terjadi dalam lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja (job
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
satisfaction) dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang
pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi
karakteristiknya (Robbins dan Judge, 2008:99). Menurut Handoko
(2008:193), kepuasan kerja adalah keadaanemosional yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan
memandang pekerjaan mereka. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja
yang tinggi memiliki perasaan positif tentang pekerjaannya, sementara
seseorang yang tidak puas akan memiliki perasaan yang negatif pada
pekerjaannya.
Pengukuran kepuasan kerja sangat bervariasi. Informasi yang
didapat dari kepuasan kerja ini bisa melalui tanya jawab secara
perorangan, dengan angket ataupun dengan pertemuan suatu kelompok
kerja. Kalau menggunakan tanya jawab sebagai alatnya, maka karyawan
diminta untuk merumuskan tentang perasaannya terhadap aspek- aspek
pekerjaan.
Aspek-aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja menurut
Luthans (1995:114) adalah sebagai berikut:
a. Kepuasan pada pekerjaan itu sendiri
Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan dapat menghasilkan
kepuasan kerja, motivasi intern, prestasi kerja yang tinggi, tingkat
kemangkiran yang rendah, dan tingkat labour turn over yang rendah.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
Seorang karyawan akan merasa puas dengan apabila dalam
pekerjaannya dituntut kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaannya
dari awal hingga akhir, atau menuntut tanggungjawab dari pekerja .
b. Kepuasan pada pembayaran
Kepuasan pada pembayaran merupakan hal yang bersifat
multidimensional.Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja bukan hanya
terletak pada gaji atau upah semata, namun karyawan lebih melihat
hal itu sebagai suatu refleksi dari pihak perusahaan atas kontibusi
yang mereka berikan.Kepuasan terhadap pembayaran dapat
dipengaruhi oleh kebijakan perusahaan, khususnya tentang sistem
pembayaran yang ditetapkan.
c. Kepuasan terhadap promosi
Kesempatan untuk dipromosikan merupakan bentuk imbalan yang
bentuknya berbeda dengan imbalan lain, yang dapat dilakukan
berdasarkan senioritas maupun berdasarkan kinerja.
d. Kepuasan pada supervisi
Supervisi merupakan hal yang sangat penting sebagai sumber
kepuasan kerja.kepemimpinan supervisi yang mempengaruhi
kepuasan kerja yaitu supervisior yang berorientasi pada karyawan dan
supervisior yang mengutamakan partisipasi karyawan.
e. Kepuasan pada rekan kerja
Rekan kerja bisa menjadi sumber kepuasan yang paling kuat jika
anggotanya mempunyai kemiripan dalam nilai-nilai dan perilaku.Nilai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
perasaan dari suatu kelompok kerja berkaitan erat dengan kepuasan
kerja. Rekan kerja akan menjadi sumber kepuasan kerja karyawan bila
antar karyawan diberi kesempatan untuk berinteraksi satu sama lain.
5. Kinerja Karyawan.
a. Ada beberapa pengertian kinerja karyawan diantarannya adalah
sebagai berikut:
1). Kinerja adalah hasil kerja dan kemajuan yang telah dicapai
seorang dalam bidang tugasnya (Usman, 2008 :456). Kinerja
artinya sama dengan prestasi atau dalam bahasa inggrisnya
disebut performance.
2). Stoner dan Freeman, 1994 (dalam Usman, 2008: 456)
mengemukakan bahwa kinerja adalah kunci yang harus berfungsi
secara efektif agar organisasi secara keseluruhan dapat berhasil.
b. Ada beberapa pengertian penilaian kinerja dianataranya adalah
berikut:
1) Penilaian kinerja ( performance appraisal ) adalah proses yang
dipakai oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja
induvidu karyawan (Simamora, 2004 :338). Dalam penilaian
kinerja dinilai kontibusi karyawan kepada organisasi selama
periode waktu tertentu.
2) Penilaian kinerja adalah kegiatan pengukuran sebagai usaha
menetapkan keputusan tentang sukses atau gagal dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
melakukan pekerjaan oleh seorang pekerja ( Nawawi, 2005:
237).
Ada beberapa tujuan penting dari program penilaian kinerja
yaitu:
a) Perbaikan hasil kerja.
b) Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil
tindakan perbaikan untuk meningkatkan melalui feedback
yang diberikan oleh organisasi.
c) Penyesuaian gaji.
d) Keputusan untuk penempatan sesuai dengan keahliannya.
e) Pelatihan dan pengembangan.
f) Perencanaan karier dan mengindentifikasi kelemahan-
kelemahan dalam proses penempatan.
B. Penelitian-Penelitian Sebelumnya
1. Yudianti,Fr. Ninik. 2003. “Kepemimpinan dalam Organisasi: Perdebatan
Peran Pemimpin Terhadap Kinerja Organisasi",ANTISIPASI,Vol7 No 2,
171-183.
Penelitian ini memiliki empat tujuan utama: a) untuk menganalisis
pengaruh ciri pemimpin terhadap organisai, dan b) untuk menganalisis
performa kinerja organisasi, dan c) untuk menganalisis perdebatan peran
pemimpin dan kinerja organisasi. Hasil yang diperoleh dari penelitian
empiris membuktikan bahwa pimpinan kecil sekali berdampak terhadap
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
kinerja perusahaan.Hasil lain dari penelitian ini menunjukkan bahwa
pimpinan memang memiliki peran terhadap kinerja organisasi.
2. Endang Wijayani, Lilis dan Titin Solichatun N. 2005. “Pengaruh Motivasi
Terhadap Hubungan Antara Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran
dengan Kinerja Manajerial”, Telaah Bisnis, Vol 6 No 2. Desember, 179-
201.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara
partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial.Hasil
penelitian ini menunjukan bahwa partisipasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja manajerial. Hasil lain dari penelitian ini tidak dapat
menunjukan bahwa desentralisasi berpengaruh terhadap hubungan antara
partisipasi dengan kinerja manajerial.
Dapat disimpulkan bahwa desentralisasi bukan merupakan variabel yang
memoderasi hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggran
dengan kinerja manajerial.
3. Wulantika, Lita. 2010. “Pengaruh Pengembangan karir dan Kepuasan
Kerja terhadap Kinerja Karyawan",ANTISIPASI,Vol6 No 2, 61-70.
Penelitian untuk menguji suatu hubungan antara karir dan kepuasan dalam
bidang manajerial dan karyawannya, bahwa adanya pengaruh signifikan
antara pengembangan karir karyawan terhadap kepuasan karyawan itu
sendiri. Hasil lain dari penelitian ini menunjukan bahwa pengembangan
karir karyawan memiliki pengaruh dengan kepuasan kerja karyawan itu
sendiri.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
C. Kerangka Konseptual Penelitian
Untuk mempermudah memahami proposal penelitian ini, maka
penulis merumuskan kerangka konseptual sebagai berikut :
Gambar II.1 Kerangka Konseptual
: pengaruh secara bersama- sama
: pengaruh secara parsial
D. Hipotesis
Keterkaitan antara kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja
terhadap kepuasan kinerja karyawan akan mempengaruhi tercapai atau
tidaknya tujuan perusahaan. Menurut Pace dan Faules (dalam Anwar dan
Wahyuningsih, 2005:48) salah satu tujuan kepemimpinan adalah membantu
orang untuk menegakkan kembali, mempertahankan, dan meningkatkan
motivasi mereka.Maka pemimpin harus bisa memimpin bawahannya dalam
mencapai tujuan yang ditetapkan bersama sebagai bentuk keberhasilannya
dalam memimpinorganisasi. Kepemimpinandalam organisasi harus
disesuaikan dengan kondisi yang dihadapi organisasinya. Dengan adanya
Kepemimpinan
Motivasi
Kepuasan Kerja
Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
kesesuaian tersebut, maka perusahaan akandapat meningkatkan efektivitas
dan kinerja karyawan dalam perusahaan.
Motivasi sangat dibutuhkan oleh setiap orang tidak terkecuali dengan
karyawan. Mereka membutuhkan suatu motivasi yang dapat membantu untuk
meningkatkan kinerja mereka. Menurut Ranupandojo dan Husnan (1996)
menjelaskan, jenis motivasi terdiri dari motivasi negatif dan motivasi postif.
Motivasi negatif menunjukan ancaman akan meningkatkan produktivitas dan
menurunkan semangat dalam jangka pendek, sedangkan positif akan
meningkatkan semangat dan menurunkan produktivitas dalam jangka
panjang. Salah satu bentuk motivasi positif yang dapat digunakan adalah
paritsipasi manajerial yang juga dikenal sebagai “democratic management”.
Menurut Robbins (2001 : 82), kepuasan kerja adalah keseluruhan
sikap suatu individu terhadap pekerjaan. Sikap ini diungkapkan dalam
perasaan puas atau tidak puas. Bila seseorang puas terhadap pekerjaannya,
maka karyawan tersebut memiliki sikap positif terhadap pekerjaannya dan
sebaliknya bila karyawan merasa tidak puas, maka ia akan bersikap negatif
terhadap pekerjaannya.
Berdasarkan uraian di atas, kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan
kerja diduga memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dalam
penelitian ini dirumusakan hipotesis sebagai berikut:
H1: Kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerjasecara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
H2: Kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi pustaka danstudi kasus. Sebagai
langkah awal, studi pustaka dilakukan dengan mengumpulkan data
sehubungan dengan topik menggunakan buku – buku yang dijadikan sumber
referensi memperoleh data landasan teori dan cara menganalisis data.
Langkah selanjutnya dengan studi kasus, yaitu pendekatan penelitian dengan
cara peneliti meneliti pada subjek tertentu dan kesimpulannya hanya berlaku
pada subjek tersebut.
B. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek penelitian
Subjek penelitian adalah orang yang menjadi sasaran dalam penelitian dan
yang akanmemberikan informasi kepada penulis.Subjek dalam penelitian
ini adalah karyawan pada pelayanan Rumah Sakit Sanders B di Cikarang
Utara.
2. Objek penelitian
Objek penelitian adalah variabel yang dapat diukur dan akan diteliti oleh
penulis. Objek dalam penelitian ini adalah pengaruh kepemimpinan,
motivasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan.
27
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Waktu penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April sampai bulan Mei 2015.
2. Lokasi penelitian
Lokasi penelitian dilakukan di Rumah Sakit Sanders B. jalan KH
Dewantara No 33. Pilar, Cikarang Utara.
D. Variabel Penelitian
1. Variabel Independen
Variabel independen adalahvariabel yang menjadi sebab timbulnya atau
berubahnya variabel dependen (Sugiyono, 2007:3).Variabel independen
dalam penelitian ini yaitu kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja.
2. Variabel Dependen
Variabel dependen atau variabel terikat merupakan variabel yang
dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas
(Sugiyono, 2007:3).Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu kinerja
karyawan.
E. Definisi Operasional
1. Kepemimpinan (X1)
Kepemimpinan adalah serangkaian upaya dari pemimpin langsung dalam
mempengaruhi dan menggerakan bawahannya sedemikian rupa sehingga
para bawahannya dapat bekerja dengan baik dan bersemangat tinggi serta
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
bertanggung jawab penuh terhadap atasan dan tugasnya. Indikatornya
adalah:
a. Pemimpin melibatkan karyawannya dalam pengambilan keputusan.
b. Kejelasan pemimpin terhadap karyawan dalam memberikan perintah.
c. Kepercayaan pemimpin terhadap karyawannya.
d. Kepedulian pemimpin kepada karyawannya.
e. Pemimpin memberikan penghargaan terhadap kemampuan
karyawannya.
f. Pemimpin memberikan teguran atau sanksi terhadap karyawannya.
2. Motivasi (X2)
motivasi adalah keinginan bekerja untuk mencapai suatu tujuan, dimana
keinginan tersebut dapat merangsang dan membuat seseorang mau
melakukan pekerjaannya dan dapat menimbulkan motivasi pada
pekerjaannya. Indikator dalam motivasi adalah:
a. Adanya sikap yang mencerminkan kebutuhan karyawan akan prestasi.
b. Adanya kompensasi atau upah dalam bekerja.
c. Adanya kerjasama antar pekerja.
d. Kondisi kerja yang baik.
3. Kepuasan kerja (X3)
Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak
menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan
mereka. Indikator dalam kepuasan kerja adalah:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
a. kepuasan pada pekerjaan itu sendiri.
b. kepuasan pada pembayaran.
c. kepuasan terhadap promosi.
d. kepuasan pada supervisi.
e. kepuasan pada rekan kerja.
4. Kinerja karyawan(Y)
Kinerja karyawan adalah hasil kerja yang telah dicapai seseorang dalam
bidang tugasnya. Indikator dalam kinerja karyawan adalah:
a. sikap kerja.
b. Kerjasama.
c. kualitas kerja.
d. hasil kerja yang diinginkan.
F. Pengukuran Variabel
Skala pengukuran yang digunakan pada kuesioner adalah skala likert. Skala
likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang tentang kejadian atau gejala sosial (Riduwan, 2007:86).
Dalam penelitian gejala sosial ini telah ditetapkan secara spesifik oleh
peneliti, yang selanjutnya disebut variabel penelitian.Skala pengukuran untuk
variable kepemimpinan, motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawanyaitu:
1. Sangat setuju (SS) diberi skor 5
2. Setuju (S) diberi skor 4
3. Netral (N) diberi skor 3
4. Tidak setuju (TS) diberi skor 2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
5. Sangat tidak setuju (STS) diberi skor 1
Untuk mendapatkan skor dari setiap jawaban responden, setiap pernyataan
mempunyai 5 (lima) alternatif jawaban berurutan dan berjenjang dari jawaban
dengan kategori sangat setuju hingga sangat tidak setuju.
1. Pernyataan tentang kepemimpinan ada 6 item
a. Sangat Setuju (SS) = 5 x 6 item = 30
b. Setuju (S) = 4 x 6 item = 24
c. Netral (N) = 3 x 6 item = 18
d. Tidak Setuju (TS) = 2 x 6 item = 12
e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 x 6 item = 6
Dengan demikian nilai terendah dalam kuesioner pernyataan tentang gaya
kepemimpinan adalah 6 dan nilai tertinggi adalah 30. Maka dicari interval
dari kepemimpinan tersebut dengan rumus Sturges:
Keterangan:
Ci = interval kelas
Range = selisih batas atas dan bawah
k = banyaknya kelas
Interval kelasnya:
. Dengan demikian skala
kepemimpinan sebagai berikut:
Skor 6 - 13 adalah kepemimpinan Otokratis
Skor 14 - 21 adalah kepemimpinan Demokratis
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
Skor 22 – 30 adalah kepemimpinan Laissez Faire
2. Pernyataan tentang motivasi ada 6 item
a. Sangat Setuju (SS) = 5 x 6 item = 30
b. Setuju (S) = 4 x 6 item = 24
c. Netral (N) = 3 x 6 item = 18
d. Tidak Setuju (TS) = 2 x 6 item = 12
e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 x 6 item = 6
Interval kelasnya:
. Dengan demikian skala
Motivasi sebagai berikut:
Skor 6 - 13 adalah Motivasi rendah
Skor 14 - 21 adalah Motivasi sedang
Skor 22 – 30 adalah Motivasi tinggi
3. Pernyataan tentang kepuasan kerja ada 6 item
a. Sangat Setuju (SS) = 5 x 6 item = 30
b. Setuju (S) = 4 x 6 item = 24
c. Netral (N) = 3 x 6 item = 18
d. Tidak Setuju (TS) = 2 x 6 item = 12
e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 x 6 item = 6
Interval kelasnya:
. Dengan demikian skala
kepuasan kerja sebagai berikut:
Skor 6 - 13 adalah kepuasan kerja rendah
Skor 14 - 21 adalah kepuasan kerja sedang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
Skor 22 – 30 adalah kepuasan kerja tinggi
4. Pernyataan tentang kinerja karyawan ada 8 item
a. Sangat Setuju (SS) = 5 x 7 item = 35
b. Setuju (S) = 4 x 7 item = 28
c. Netral (N) = 3 x 7 item = 21
d. Tidak Setuju (TS) = 2 x 7 item = 14
e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1 x 7 item = 7
Interval kelasnya:
. Dengan demikian skala
kepuasan kerja sebagai berikut:
Skor 8 – 17.2 adalah kinerja karyawan rendah
Skor 17,3 – 25.7 adalah kinerja karyawan sedang
Skor 26.6 – 35 adalah kinerja karyawan tinggi
G. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut Sugiyono (2007:55) populasi adalah wilayah generalasi yang
terdiri atas: subjek atau objek yang mempunyai kualitas dan karakteristik
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian
ditarik kesimpulannya. Dalam penelitian ini, populasi yang diteliti adalah
karyawan Rumah Sakit Sanders B.
a. Administrasi = 13 karyawan
b. Perawat = 25 karyawan
Assisten Perawat = 12 karyawan +
Jumlah = 50 karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
1. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono, 2007:56).Berdasarkan rumus Slovin (Umar,
2005:78) jumlah sampel yang ditentukan dalam penelitian ini adalah:
n =
Keterangan:
n = jumlah sampel
N = jumlah populasi
e = estimasi tingkat kesalahan (5%)
Maka perhitungannya:
n = 49,89 = 50
Jadi, jumlah sampel adalah sebanyak 50 karyawan.
H. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel dilakukan dengansampling purposive, yaitu
teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2007:61).
Pertimbangan yang digunakan dalam penentuan sampel adalah karyawan
Rumah Sakit Sanders B
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
I. Sumber Data
Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data primer dan data
sekunder. Data akan diperoleh dengan menyebarkan kuesioner dan
menggunakan dokumen perusahaan. Data primer adalah data yang diperoleh
langsung dari sumber atau subjek yang akan diteliti. Data sekunder adalah
data yang diperoleh langsung dari catatan atau dokumen perusahaan.
K. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kuesioner.
Kuesioner merupakan suatu pengumpulan data dengan memberikan atau
menyebarkan daftar pertanyaan atau pernyataan kepada responden dengan
harapan memberikan respon atas daftar pertanyaan tersebut (Umar,
2005:49).
L. Teknik Pengujian Instrumen
Pengujian instrumen diperlukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang
digunakan dalam penelitian layak atau tidak.
1. Uji Validitas
Validitas dalam penelitian dijelaskan sebagai suatu derajat ketepatan alat
ukur penelitian tentang isi atau arti sebenarnya yang diukur (Umar,
2005:58).Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat alat ukur
tersebut mengenai sasaran.Pengujian validitas menggunakan teknik
korelasi product moment. Rumus korelasi product moment adalah sebagai
berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
rxy ( ) ( )( )
√{ ( ) } { ( )
Keterangan:
rxy : koefisien korelasi product moment
n : jumlah responden
ΣX : jumlah skor X
ΣY : jumlah skor Y
ΣXY : jumlah hasil kali antara X dan Y
Besarnya r dapat dihitung dengan menggunakan taraf signifikasi (α)
sebesar 5%. Jika hasil pengukuran menunjukkan rhitung> rtabeldan rhitung =
rtabelmaka item tersebut dinyatakan valid, tapi jika rhitung< rtabelmaka item
tersebut dinyatakan tidak valid.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah derajat ketepatan, ketelitian atau keakuratan yang
ditunjukkan oleh instrument pengukuran (Umar, 2005:57).Reliabilitas
digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat ukur yang
digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut
diulang.Untuk mengetahui tingkat reliabilitas, dalam penelitian ini
menggunakan Cronbach’s Alpha. Adapun rumus Cronbach’s Alpha
sebagai berikut:
r11 = [
] [
]
Keterangan =
r11 : Reliabilitas instrument
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
k : Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal
∑σb2 : Jumlah varian butir
𝜎𝘵 : Varian total
Dalam pengukuran reliabilitas, jika reliabilitas kurang dari 0,6 adalah
kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan diatas 0,8 adalah baik.
L. Teknik Analisis Data
Analisis Linier Berganda
Analisis linier berganda digunakan untuk mengukur pengaruh variabel bebas
yang lebih dari satu variabel terhadap variabel terikat.Dalam penelitian ini,
teknik analisis linier berganda digunakan untuk mengukur pengaruh
kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan terhadap kinerja karyawan. Rumus
umum dari regresi linier berganda adalah:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3
Keterangan :
Y = kinerja karyawan
a = konstanta regresi
b1 = koefisien regresi kepemimpinan
b2 = koefisien regresi motivasi
b3 = koefisien regresi kepuasan kerja
X1 = kepemimpinan
X2 = motivasi
X3 = kepuasan kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
M. Uji Asumsi Klasik
Regresi linier berganda harus memenuhi asumsi-asumsi yang ditetapkan agar
menghasilkan nilai-nilai koefisien sebagai penduga yang tidak bias.Uji
asumsi klasik model regresi berganda menurut Sunyoto(2007:89-105):
1. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas diterapkan untuk analisis regresi berganda yang
terdiri atas dua atau lebih variabel bebas (X1, X2, X3, …, Xn), dimana
akan di ukur tingkat asosiasi hubungan atau pengaruh antar variabel bebas
tersebut melalui besaran koefisien korelasi (r). Dikatakan terjadi
multikolinieritas, jika koefisien korelasi antar variabel bebas lebih besar
dari 0,60. Dikatakan tidak terjadi multikolinieritas jika koefisien korelasi
antar variabel bebas lebih kecil atau sama dengan 0,60 (r ≤ 0,60).
Atau dalam menentukan ada tidaknya multikolinieritas dapat digunakan
cara lain yaitu dengan:
a. Nilai tolerance adalah besarnya tingkat kesalahan yang dibenarkan
secara statistik (α).
b. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) adalah faktor inflasi
penyimpangan baku kuadrat.
Nilai tolerance (α) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dapat dicari
dengan menggabungkan kedua nilai tersebut sebagai berikut:
1) Besar nilai tolerance (α) :
Α = 1 / VIF
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
2) Besar nilai Variance Inflation Factor (VIF):
VIF = 1 / α
Variabel bebas mengalami multikolinieritas jika: α hitung < α dan VIF
hitung > VIF. Variabel bebas tidak mengalami multikolinieritas jika:
α hitung > α dan VIF hitung < VIF.
2. Uji Heteroskedastisitas
Dalam persamaan regresi berganda perlu juga diuji mengenai
sama atau tidak varians dari residual observasi yang satu dengan
observasi yang lain. Jika residualnya mempunyai varians yang sama
disebut terjadi homoskedastisitas dan jika variansnya tidak sama atau
berbeda disebut terjadi heteroskedastisitas. Persamaan regresi yang baik
jika tidak terjadi heteroskedastisitas.
Untuk mengetahui permasalahan heteroskedastisitas pada suatu
model regresi yang diperoleh dapat dilihat pada plot grafik yang terbentuk
dari hubungan antara varibel terikat dengan nilai residualnya.
Heteroskedastisitas akan muncul jika terdapat pola tertentu antara
keduanya, seperti bergelombang atau menyempit atau melebar antara
keduanya. Sampel yang diambil bersifat homoskedastisitas apabila tidak
diperoleh pola yang jelas atau titik-titik yang diperoleh menyebar diatas
dan dibawah angka pada sumbu y.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
3. Uji Normalitas
Uji asumsi normalitas akan menguji data variabel bebas (X) dan data
variabel terikat (Y) pada persamaan regresi yang dihasilkan. Berdistribusi
normal atau berdistribusi tidak normal. Persamaan regresi dikatakan baik
jika mempunyai data variabel bebas dan data variabel terikat berdistribusi
mendekati normal atau normal sama sekali. Uji asumsi klasik normalitas
dapat dilakukan dengan dua cara yaitu:
a. Cara Statistik
Dalam menguji data variabel bebas dan data variabel terikat
berdistribusi normal atau tidak pada cara statistik ini melalui nilai
kemiringan kurva (skewness = α3) atau nilai keruncingan kurva
(kurtosis = α4) diperbandingkan dengan nilai Z tabel. Dengan
ketentuan:
1) Variabel bebas atau terikat berdistribusi normal jika Z hitung (Zα3
atau Zα4) < Z tabel.
2) Variabel bebas atau terikat berdistribusi tidak normal jika Z hitung
(Zα3 atau Zα4) > Z tabel.
b. Cara Grafik Histogram atau Normal Probability Plots
Cara grafik histogram dalam menentukan suatu data berdistribusi
normal atau tidak, cukup membandingkan antara data riil atau nyata
dengan garis kurva yang terbentuk. Jika data riil terbentuk garis kurva
cenderung tidak simetri terhadap mean (U), maka dapat dikatakan
data berdistribusi tidak normal atau sebaliknya. Cara normal
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
probability plots lebih handal daripada cara grafik histogram, karena
cara ini membandingkan data riil dengan data distribusi normal secara
kumulatif.suatu data dikatakan berdistribusi normal jika garis data riil
mengikuti garis diagonal.
N. Uji F
Uji F dimaksudkan untuk menguji model regresi atas pengaruh
kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara bersama – samaterhadap
variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Langkah-langkah yang perlu
dilakukan dalam Uji F yaitu:
1. Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan α = 5% (signifikansi 5% atau 0,05
adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian).
2. Menentukan Fhitungdengan menggunakan SPSS atau rumus Fhitung
(Priyatno, 2008:81):
Fhitung =
( )( )
Keterangan:
R2 = koefisien determinasi
N = jumlah data atau kasus
K = jumlah variabel independen
3. Menentukan Ftabel
df1 = jumlah variabel-1
df2 = n-k-2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
Keterangan:
n = jumlah sampel
k = jumlah variabel independen
df = degree of freedom/ derajat kebebasan
4. Kriteria pengujian
H0 ditolak dan Ha diterima jika Fhitung ≥ Ftabel
H0 diterima dan Ha ditolak jika Fhitung< Ftabel
5. Menarik kesimpulan
Jika H0diterima dan Ha ditolak maka kepemimpinan, motivasi, dan
kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.JikaH0
ditolak dan Ha diterimamakakepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
O. Uji t
Uji t digunakan untuk menguji apakah suatu variabel bebas berpengaruh atau
tidak berpengaruh terhadap variabel tidak bebas.
Untuk mengetahui apakah suatu variabel secara parsial berpengaruh nyata
atau tidak, digunakan uji-t:
1. Menentukan tingkat signifikansi
Tingkat signifikansi menggunakan α = 5% (signifikansi 5% atau 0,05
adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
2. Menentukan thitungdengan menggunakan SPSS atau rumus thitung (Priyatno,
2008:84):
thitung= √
√
Keterangan:
r = koefisien korelasi parsial
k = jumlah variabel independen
n = jumlah data
3. Menentukan ttabel
Tabel distribusi t dicari pada a = 5% (uji 1 sisi) dengan derajat kebebasan
(df) n-k-2 (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel
independen).
a) Kriteria pengujian
Ho ditolak dan Ha diterima jika thitung≥ttabel
Ho diterima dan Ha ditolak jika thitung<ttabel
b). Menarik kesimpulan
Jika H0diterima dan Ha ditolakdapat disimpulkan bahwa
kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara parsial tidak
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
JikaH0 ditolak dan Haditerima dapat disimpulkan bahwa
kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara parsial
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
P. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
variabel independen (kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja) terhadap
variabel dependen (kinerja karyawan). Adapun rumus yang digunakan:
R2 =
Keterangan:
R2 = koefisien determinasi
X = variabel independen
B = koefisien regresi
Y = variabel dependen (kinerja karyawan)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Rumah Sakit dr. Sanders B
Berawal dari cita-cita mulia dan keinginan dari para pendirinya yaitu :
Bpk T. P Rachmat, Dr. Linda Rachmat, Bpk. Danny Rachmat dan Bpk.
Krisgianto Lilikwarga dalam perannya membantu pemerintah dan
masyarakat sekitar untuk meningkatkan derajat kesehatan di Indonesia, maka
didirikanlah PT. Daya Adicipta Medika yang bergerak dalam bidang
kesehatan.
PT Daya Adicipta Medika mendirikan klinik pertama pada tahun 1999
yaitu Klinik dr. Sander Kedoya, Jakarta. Tahun 2003 PT Daya Adicipta
Medika take over RS Hosana Medika menjadi RS dr. Sander B Cikarang &
Klinik dr. Sander B Cibitung dibawah naungan PT. Pilar Jaya Abadi.
B. Visi dan Misi
1.Visi
Menjadi pelayan kesehatan yang melayani dengan manusiawi,terpadu
dan cinta kasih dan terbuka bagi sesama.
1. Misi
a. Memberikan pelayanan kesehatan melalui balkesmas, rawat inap,
rawat, jalan pelayanan dengan memperhatikan aspek fisik, mental,
sosial, dan spiritual.
45
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
b. Menyediakan pelayan kesehatan bagi warga dari semua agama, ras,
golongan dan strata sosial serta ekonomi.
c. Menciptakan branding : kepercayaan terhadap customer and partner.
d. Menciptakan suasana kerja yang serasi dan mendukung persaudaraan,
rasa hormat, dan disiplin demi kemajuan Sanders B Cikarang.
Gambar IV.1 Logo RS & Klinik dr Sanders B
C. Struktur Organisasi Rumah Sakit dr Sanders B
Gambar IV. 2 struktur organisasi
DIREKTUR KEPALA
DIREKTUR CABANG
SEKRETARIS ADMINISTRASI HRD
LOGISTIK PEKARYA PERAWAT KEPALA
PELAYANAN
STAF
ADMINISTRASI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Karateristik Responden
Analisis karakteristik responden digunakan untuk memperoleh gambaran
tentang responden yang diteliti. Populasi yang diteliti adalah karyawan
Pelayanan dr Sanders B Cikarang. Jumlah sampel yang diambil 50
responden. Berdasarkan informasi yang diperoleh dari kuesioner yang
diberikan, responden digolongkan kedalam beberapa kelompok
berdasarkan atas jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan masa kerja.
1. Jenis Kelamin
Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden
diperoleh data sebagai berikut:
Tabel V.1
Persentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber : Data Primer, Diolah Tahun 2015
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan unit
pelayanan adalah wanita yaitu sebesar 74% (37 responden),
sedangkan karyawan unit rawat jalan pria hanya sebesar 26% (13
responden).
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase
Pria
Wanita
13
37
26%
74%
Total 50 100%
47
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
2. Usia
Usia menunjukkan umur mereka pada saat penelitian dilakukan. Dari
hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh
data sebagai berikut:
Tabel V.2
Persentase Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Responden Persentase
21 - 30 tahun
31 - 40 tahun
41 – 50 tahun
> 50 tahun
15
18
10
7
30%
36%
20%
14%
Total 50 100% Sumber : Data Primer, Diolah Tahun 2015
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah responden paling
banyak adalah berusia antara 31-40 tahun sebanyak 18 karyawan
(36%), 5diikuti responden dengan usia antara 21-30 tahun sebanyak
15 karyawan (30%), lalu responden dengan usia antara 41-50 tahun
sebanyak 10 karyawan (20%) dan responden dengan usia lebih dari
50 tahun sebanyak 7 karyawan (14%).
3. Pendidikan Terakhir
Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh
data sebagai berikut:
Tabel V.3
Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
PendidikanTerakhir Jumlah Responden Persentase
SLTP
SLTA
Diploma
Sarjana
5
18
26
1
10%
36%
52%
2%
Total 50 100% Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan unit
rawat jalan di Pelayanan Sanders B Cikarang mempunyai tingkat
pendidikan terakhir diploma yaitu 26 karyawan (52%), kemudian
responden dengan pendidikan terakhir SLTA sebanyak 18 karyawan
(36%), pendidikan terakhir SLTP sebanyak 5 karyawan (10%) dan
responden dengan tingkat pendidikan terakhir sarjana sebanyak 1
responden (2%).
4. Masa Kerja
Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh
data sebagai berikut:
Tabel V.4
Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Jumlah Responden Persentase
1-5 tahun
6-10 tahun
> 10 tahun
12
8
30
24%
16%
60%
Total 50 100% Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Tabel menunjukkan bahwa jumlah responden paling banyak adalah
responden yang masa kerja > 10 tahun sebanyak 30 karyawan (60%),
diikuti responden dengan masa kerja antara 1-5 tahun sebanyak 12
karyawan (24%), dan responden yang paling sedikit adalah responden
dengan masa kerja 6-10 tahun sebanyak 8 karyawan (16%).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
B. Analisis Uji Validitas dan Realibilitas
Uji validitas dan reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah instrumen
atau alat peneliti yang digunakan benar-benar mencerminkan variabel atau
atribut yang diteliti.
1. Uji Validitas
Analisis uji validitas penelitian dilakukan dengan mencari nilai korelasi
Product Moment (Pearson) antara masing-masing item dengan skor total,
dengan taraf signifikansi (α) = 5% dan derajad kebebasan (dk = n-2),
yaitu dk=50-2. Butir pernyataan dikatakan valid jika rhitung lebih besar dari
rtabel. Butir pernyataan dikatakan tidak valid apabila r hitung lebih kecil rtabel.
Tabel V.5
Hasil Uji Validitas
Variabel Butir rhitung rtabel Keterangan Kepemimpinan 1 0,710 0,273 Valid
2 0,708 0,273 Valid
3 0,367 0,273 Valid
4 0,704 0,273 Valid
5 0,608 0,273 Valid
6 0,515 0,273 Valid
Motivasi 7 0,467 0,273 Valid
8 0,537 0,273 Valid
9 0,593 0,273 Valid
10 0,626 0,273 Valid
11 0,623 0,273 Valid
12 0,713 0,273 Valid
Kepuasan Kerja 13 0,682 0,273 Valid
14 0,625 0,273 Valid
15 0,649 0,273 Valid
16 0,869 0,273 Valid
17 0,756 0,273 Valid
18 0,816 0,273 Valid
Kinerja Karyawan
19
0,570
0,273
Valid
20 0,770 0,273 Valid
21 0,656 0,273 Valid
22 0,786 0,273 Valid
23 0,783 0,273 Valid
24
25
0,478
0,749
0,273
0,273
Valid
Valid
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
Tabel V.5 di atas menggambarka5n hasil perbandingan rhitung dengan rtabel
masing-masing butir pertanyaan pada variabel kepemimpinan, motivasi,
kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan
koefisien korelasi pada semua butir pernyataan nilainya lebih dari 0,273
maka dapat disimpulkan, hasil uji validitas pada semua butir pernyataan
secara keseluruhan data dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan menggunakan teknik
Cronbach’s Alpha. Uji signifikansi dilakukan pada taraf signifikansi 5%.
Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel V.6 berikut ini:
Tabel V.6
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's
Alpha
Keterangan
Kepemimpinan 0,650 Reliabel
Motivasi 0,644 Reliabel Kepuasan Kerja 0,819 Reliabel Kinerja Karyawan 0,819 Reliabel
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Dari hasil analisis dapat dilihat nilai kepemimpinan sebesar 0,650,
motivasi sebesar 0,644, kepuasan kerja sebesar 0,819, kinerja karyawan
sebesar 0,819. Karena nilai cronbach’s alpha berada di atas 0,60, maka
dapat disimpulkan butir-butir instrumen penelitian tersebut reliabel.
3. Deskripsi tentang hasil pengukuran variabel Kepemimpinan, Motivasi,
kepuasan, dan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
a. Kepemimpinan
Tabel V.7
Hasil Pengukuran Variabel Kepemimpinan
Kepemimpinan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Otokratis
demokratis
0
15
0
30.0
0
30.0
0
30.0
laissez faire 35 70.0 70.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Berdasarkan tabel V.7 diperoleh frekuensi nilai variabel kepemimpinan
sebesar 34 atau 70,8% yang menunjukkan bahwa karyawan pelayanan
Sanders B Cikarang menggunakan kepemimpinan Laissez faire.
b. Motivasi
Tabel V.8
Hasil Pengukuran Variabel Motivasi
Frequency Percent Valid Percent
Valid motivasi sedang 27 54.0 54.0
Motivasi tinggi 23 46.0 46.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Berdasarkan tabel V.8 diperoleh frekuensi nilai variabel motivasi kerja
sebesar 27 atau 54% yang menunjukkan bahwa pelayanan dr Sanders B
memiliki lingkungan kerja yang sudah cukup kondusif
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
c. Kepuasan Kerja
Tabel V.9
Hasil Pengukuran Variabel Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid rendah
sedang
0
22
0
44.0
0
44.0
0
44.0
tinggi 28 56.0 56.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Berdasarkan tabel V.9 diperoleh frekuensi nilai variabel kepuasan kerja
sebesar 27 atau 56,2% yang menunjukkan bahwa pelayan Sanders B
Cikarang memiliki kepuasan kerja yang sedang.
d. Kinerja Karyawan
Tabel V.10
Hasil Pengukuran Variabel Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid rendah
sedang
0
7
0
14.0
0
14.0
0
14.0
tinggi 43 86.0 86.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Berdasarkan tabel V.10 diperoleh frekuensi nilai variabel kinerja
karyawan sebesar 27 atau 56,2% yang menunjukkan bahwa unit
pelayanan Sanders B memiliki kinerja yang tinggi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
C. Analisis Linier Berganda
Analisis linier berganda digunakan untuk menjawab hipotesis apakah
kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara simultan dan parsial
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Tabel V.11
Hasil Analisis Linier Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 11.395 4.036 2.823 .007
Kepemimpinan .196 .153 .161 1.275 .209
Motivasi .140 .162 .128 .867 .390
Kepuasan Kerja .434 .152 .451 2.862 .006
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Berdasarkan hasil olah data menggunakan SPSS, diperoleh nilai koefisien
konstantan sebesar 11,395 ,koefisien kepemimpinan sebesar 0,196 ,koefisien
motivasi sebesar 0,140 ,dan koefisien kepuasan kerja sebesar 0,434. Maka
persamaan regresi dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 11.395 + 0,196X1 + 0,140X2 + 0,434X3
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
D. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Multikolinieritas
Tabel V.12
Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Kepemimpinan .853 1.173
Motivasi .624 1.603
Kepuasan Kerja .550 1.819
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Uji multikolinieritas dimaksudkan untuk menguji apakah model regresi
ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas/independen. Hasil nilai
Variance Inflation Factor (VIF) dengan menggunakan SPSS 16.0 pada tabel
di atas, nilai VIF < 10 dan Nilai Tolerance > 0,10 maka dapat disimpulkan
bahwa antar variabel bebas tidak terjadi multikolinieritas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
2. UjiHeteroskedastisitas
Gambar V.1
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi
terjadi ketidaksamaan varian dan residual dari suatu pengamatan ke pengamatan
yang lain. Berdasarkan pola gambar Scatterplot terlihat bahwa titik-titik
menyebar secara acak dan tidak mempunyai pola yang teratur. Maka dapat
disimpulkan variabel bebas di atas tidak terjadi heteroskedastisitas, sehingga
dapat digunakan untuk memprediksi kinerja karyawan berdasarkan masukkan
variabel independen kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
3. Uji Normalitas
Gambar V.2
Histogram Uji Normalitas
Dengan melihat grafik output dari hasil pengolahan data dapat
diketahui bahwa grafik kinerja karyawan mengikuti bentuk distribusi normal
dengan bentuk histogram yang hampir sama dengan bentuk distribusi normal,
sehingga dapat diartikan bahwa distribusi data kinerja karyawan adalah
normal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
Gambar V.3
Normal P-P Plot
Berdasarkan normal probability plots, garis (titik-titik) mengikuti garis
diagonal dan tidak menyimpang jauh dari garis diagonal, sehingga
menunjukkan bahwa distribusi kepuasan kerja adalah normal.
E. Uji F
Uji F dilakukan untuk melihat ada tidaknya pengaruh variabel-variabel bebas
(kepemimpinan, Motivasi , Kepuasan kerja) terhadap variabel terikat
(Kinerja Karyawan) secara simultan. Untuk membuktikan ada tidaknya
pengaruh maka akan dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
Ho: Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan secara simultan tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Ha: Kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
Tabel V.13
Hasil Uji F
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 216.811 3 72.270 9.093 .000a
Residual 365.609 46 7.948
Total 582.420 49
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Dari Uji ANOVA dengan menggunakan SPSS versi 16.0, berdasarkan tabel
di atas didapat Fhitung adalah 9.093. Berdasarkan Tabel F dengan taraf
signifikansi (α) = 5% diketahui bahwa Ttabel dengan df1 = k-1 = 3-1 = 2 dan
df2 = n-k-2 = 50-3-2 = 45 maka Ftabel (df1)(df2) = 3,20. Berdasarkan hasil
perhitungan diperoleh Fhitung = 9,093 sedangkan Ftabel = 3,20, maka Fhitung >
Ftabel. Hal ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Maka dapat
disimpulkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara
simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
F. Uji t
Uji t dilakukan untuk melihat ada tidaknya pengaruh variabel-variabel bebas
(kepemimpinan, motivasi, kepuasan) terhadap variabel terikat (kinerja
karyawan) secara parsial. Untuk membuktikan ada tidaknya pengaruh maka
akan dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
Ho : kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja secara parsial tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Ha : kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
Tabel V.14
Hasil Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 11.395 4.036 2.823 .007
Kepemimpinan .196 .153 .161 1.275 .209
Motivasi .140 .162 .128 .867 .390
Kepuasan Kerja .434 .152 .451 2.862 .006
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai thitung yang diperoleh pada tabel di
atas, dengan ttabel dengan taraf signifikansi 0,05 dan derajat kebebasan (df) = n-k-
2 = 50-3-2 = 45. Dengan ketentuan tersebut maka diperoleh ttabel sebesar 2,014.
Kesimpulan dalam pengujian thitung adalah sebagai berikut:
1. Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan tabel V.10 diketahui bahwa nilai thitung variabel kepemimpinan
(X1) sebesar 1,275 lebih kecil dari 2,014 (thitung < ttabel), maka Ho diterima dan
Ha ditolak, artinya kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
2. Motivasi (X2)
Berdasarkan tabel V.10 diketahui bahwa nilai thitung variabel motivasi (X2)
sebesar 0,867 lebih kecil dari 2,014 (thitung > ttabel), maka Ho diterima dan Ha
ditolak, artinya motivasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan
3. Kepuasan kerja (X3)
Berdasarkan tabel V.10 diketahui bahwa nilai thitung variabel kepuasan kerja
(X3) sebesar 2,862 lebih besar dari 2,014 (thitung > ttabel), maka Ho ditolak dan
Ha diterima, artinya kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap
kinerja karyawan
G. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2) dari hasil regresi berganda menunjukkan seberapa
besar variabel dependen (kinerja karyawan) dipengaruhi oleh variabel independen
(kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja). Hasil uji koefisien determinasi
(R2) dapat dilihat pada tabel berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Tabel V.15
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .610a .372 .331 2.81923
Sumber : Data Primer, diolah Tahun 2015
Berdasarkan data di atas, diperoleh koefisien determinasi (R2) sebesar
0,372 atau (37,2%). Hal ini menunjukkan bahwa 37,2% kinerja karyawan
unit pelayanan dr Sanders B dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan,
motivasi dan kepuasan kerja. Sedangkan 62,8% dipengaruhi oleh variabel
lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
H. Pembahasan
Berdasarkan hasil olah data di atas, variabel kepemimpinan, motivasi, dan
kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
yang dibuktikan dengan nilai ( 9,093) > (3,20). Hal tersebut
membuktikan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja secara
bersama- sama mempengaruhi kinerja karyawan rs Sanders B Cikarang.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan dalam
kinerja karyawan Sanders B Cikarang adalah gaya kepemimpinan laissez faire.
Tetapi dalam uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kepemimpinan
tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut
menjelaskan bahwa semakin laissez faire maupun semakin autokratik
kepemimpinan yang diterapkan, tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
Kepemimpinan tersebut membuat perilaku pemimpin itu tidak perlu berlebihan
dan memastikan agar para bawahan memahami peran mereka dengan jelas, dan
juga memiliki pengetahuan dalam melaksanakan tugasnya di dalam kinerjannya.
Kepemimpinan dalam perusahaan perlu dipertahankan terutama pada aspek
pemberian pujian terhadap karyawannya, dan juga perlu meningkatkan aspek
dimana atasan tidak perlu ikut campur terhadap pekerjaan karyawannya dan
mempercayakan pekerjaan yang dikerjakan karyawannya.
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa motivasi tidak
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dalam
perhitungan uji t dimana nilai 0,87 < 2,014. Hal tersebut
menjelaskan bahwa kebutuhan karyawan akan prestasi, kompensasi dan
kerjasama antar pekerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,
berdasarkan penelitian sebelumnya bahwa adanya pengaruh hubungan antara
motivasi terhadap kinerja manajerial perusahaan. Motivasi tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan, karena karyawan rawat jalan itu sendiri sudah
memiliki motivasi dalam diri mereka sendiri dalam melayani dan membantu
pasien, sehingga motivasi perlu dipertahankan, antara lain karyawan untuk
berprestasi dalam bekerja dan peningkatan dalam umpan balik dari perusahaan
terhadap karyawannya sehingga tercipta situasi yang kondisif dalam kinerja
karyawan.
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kepuasan kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kepuasan yang diukur dalam
penelitian menunjukan bahwa kepuasan kinerja karyawan Sanders B Cikarang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
memiliki kepuasan tinggi. Dari penelitian sebelumnya menjelaskan bahwa
kepuasan dalam bidang manajerial dan karyawannya adalah hal yang signifikan
dalam pengembangan karir karyawan terhadap kinerjanya. Hal ini menjelaskan
bahwa untuk lebih meningkatkan kepuasan dalam bidang kepuasan pekerja itu
sendiri, dalam nilai gaji yang sesuai dengan usaha, kemampuan, dan keterampilan
karyawan. Kepuasan karyawan sendiri merupakan salah satu jaminan untuk
menjaga kelangsungan organisasi dan keberhasilan suatu perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 50 sampel karyawan rumah
sakit dr Sanders B Cikarang, yang telah dijelaskan dalam analisis data yang
terdapat dalam bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut:
1. Karakteristik responden didominasi oleh karyawan jenis kelamin
perempuan yaitu sebanyak 37 responden (74%), usia yang
mendominasi antara 21-30 tahun sebanyak 18 responden (36%),
pendidikan terakhir yang mendominasi adalah diploma sebanyak 26
responden (52%), dan masa kerja yang mendominasi adalah lebih dari
10 tahun yaitu sebayak 30 responden (60%).
2. Hasil uji F menunjukkan bahwa kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan
kepuasan kerja (X3) secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan, dimana Fhitung sebesar 9,093 dengan tingkat signifikansi 0,05.
3. Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Hal itu dibuktikan dengan menggunakan uji t dimana
thitung sebesar 1,275 lebih kecil dari ttabel 2,014.
4. Hasil uji t menunjukkan bahwa motivasi (X2) secara parsial tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal itu dibuktikan
65
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
dengan menggunakan uji t dimana thitung sebesar 0,867 lebih kecil dari
ttabel 2,014
5. Kepuasan kerja (X3) secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Hal itu ditunjukkan dengan thitung kepuasan kerja sebesar
2,862, lebih besar dari ttabel 2,014 .
B. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah disebutkan di atas, maka
disampaikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan. Maka kepuasan unit rawat jalan
disarankan untuk ditingkatkan seperti pemberian gaji yang sesuai dengan
jam kerja karyawan dan pemberian penghargaan atau bonus kepada
karyawan, sehingga karyawan dapat lebih giat dalam bekerja, yang
nantinya berdampak baik bagi perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Pada penelitian ini diketahui bahwa hasil uji R2 pada variabel
kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan kepuasan kerja (X3) adalah
sebesar 0,372 atau (37,2%) sedangkan 62,8% dipengaruhi oleh variabel
lain. maka peneliti selanjutnya sebaiknya menambahkan atau meneliti
lagi variabel lain yang ada untuk dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
C. Keterbatasan
Keterbatasan ini mempengaruhi beberapa hal yaitu :
1. Penelitian yang dilakukan oleh penulis ini bersifat studi kasus sehingga
hasil dari penelitian ini hanya berlaku bagi Pelayanan kinerja karyawan
rumah sakit dr Sanders B Cikarang.
2. Variabel yang diteliti adalah kepemimpinan, motivasi,kepuasan kerja.
Peneliti menyadari masih ada variabel lain yang diduga mempengaruhi
kinerja karyawan.
3. Penyebaran kuesioner hanya dilakukan di rumah sakit Sanders B Cikarang
bagian karyawan kesehatan dan pelayanan, sehingga tidak dapat mewakili
seluruh karyawan rumah sakit
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
DAFTAR PUSTAKA
Abidin, Muhammad. 2009. “Gaya Kepemimpinan”. http://meetabied. wordpress.
Com/2009/12/24/ gaya-kepemimpinan/. (online akses, 11 November
2014)
Ardana, Mujiati, Sriathi, 2008. Perilaku keorganisasian. Yogyakarta: Graha Ilmu
Gulo, W. 2007.Metodologi Penelitian. Jakarta: PT Gramedia.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
----------------------- 2008. Manajemen.Yogyakarta: BPFE.
Ivancevich, Robert Konopaske dan Michael M. Matteson. 2007. Perilaku dan
Manajemen Organisasi. Edisi ketujuh.Jilid 2.Jakarta Erlangga.
Luthans, Fred. 1995. Organizational Behavior. New York: McGrow-Hill.
Nawawi, Handari.2005. Manajemen SumberDaya manusia untuk Bisnis yang
Kompetitif.Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Priyatno, Dwi. 2008Mandiri Belajar SPSS untuk Data dan Uji Statistik.Jakarta:
Mediakom.
Riduwan. 2007. Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta.
Robbins dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi.(terj. Diana Angelica). Edisi 12
buku 1.Jakarta: Salemba Empat.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III.
Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono. 2007. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, Danang. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat.Yogyakarta:
Amara Books.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Umar, Husein. 2005. Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis
Bisnis.Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Usman, Husnaini. 2008. Manajemen Teori Praktik dan Riset Pendidikan.Edisi
2Jakarta: PT Bumi Aksara.
Yukl, Gary. 2005. (terj. Budi Suprianto)Kepemimpinan dalam Organisasi. Edisi
5. Jakarta: Indeks
Yusuf, Adjie. 2008. “Pengaruh Motivasi terhadap Peningkatan Kinerja”.
http://teknologikinerja.wordpress.com/2008/05/06pengaruh-motivasi-
terhadap-peningkatan-kinerja/. (online akses, 22 November 2014)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
SURAT KETERANGAN
015/SKET/HRD/RS.dr.SB/V/2015
Sehubung dengan kegiatan Penelitian oleh Mahasiswa Universitas Sanata Dharma –
Yogyakarta, atas nama :
Nama : Samuel Cahyono K.
NIM : 112214060
dengan ini menerangkan bahwa telah menyelesaikan kegiatan penelitian di Unit Rawat
Inap – RS dr. Sander di Jl. KH. Dewantara No. 33 Pilar – Cikarang Utara.
Demikian surat keterangan ini kami buat untuk dapat dipergunakan sebagaimana
mestinya
Cikarang, 04 Mei 2015
Hormat kami,
Astri K., S.Psi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
KUESIONER
Yogyakarta, 11 November 2014
Hal : Kuesioner Penelitian
Lamp. : 1 berkas
Kepada
Yth. Karyawan
Dengan hormat,
Dengan ini saya
Nama : Samuel Cahyono K
NIM : 112214060
Adalah mahasiswa dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, Jurusan
Manajemen, Fakultas Ekonomi yang saat ini sedang menyusun skripsi dengan
judul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan.
Untuk keberhasilan penelitian ini, saya mohon kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi daftar pernyataan yang ada sesuai
dengan keadaan yang sebenarnya. Isi dari kuesioner ini hanya digunakan untuk
kepentingan penulisan skripsi, tidak berpengaruh pada pekerjaan
Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dan akan saya jaga kerahasiaannya.
Atas kesediaan dan bantuan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari dalam pengisian
kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
Samuel Cahyono k
A. Identitas Responden
Berilah tanggapan dengan mengisi titik-titik atau memberikan tanda silang
(x) pada salah satu jawaban yang sesuai dengan keadaan Anda.
1. Nama : …………………………….... (bila bersedia)
2. Usia : .......... tahun.
3. Jenis kelamin : □Pria □ Wanita
4. Pendidikanterakhir : □ SLTP □ SLTA
□ Diploma □ Sarjana □Lain-lain: …..
5. Masa Kerja : □1-5 tahun □6-10 tahun
□>10 tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
B. Kuesioner
Berilahtanda silang (x) pada salah satu alternatif jawaban
yang Saudara anggap penting sesuai dengan keadaan
Saudara sebenarnya.
Kriteria jawaban sebagai berikut :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
1. Atasan saya meminta pendapat kepada bawahannya
dalam pengambilan keputusan yang berhubungan
dengan tugas – tugas yang harus dikerjakan
bawahannya.
SS S N TS STS
2. Atasan saya menentukan dengan jelas perihal
pekerjaan yang harus saya lakukan.
SS S N TS STS
3. Atasan saya tidak banyak ikut campur dalam masalah
pekerjaan saya dan mempercayakannya kepada saya.
SS S N TS STS
4. Atasan saya selalu peduli kepada karyawannya apabila
mengeluhkan perihal pekerjaan.
SS S N TS STS
5. Atasan saya memberikan pujian kepada karyawan atas
pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
SS S N TS STS
6. Atasan menegur saya, apabila saya bila tidak selesai
dalam mengerjakan tugas atau pekerjaan.
SS S N TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
7. Berprestasi sudah merupakan kebutuhan saya dalam
bekerja.
SS S N TS STS
8. Saya menyelesaikan tugas dengan tepat waktu.
SS S N TS STS
9. Rekan kerja saya selalu mendukung saya dalam
melakukan pekerjaan.
SS S N TS STS
10. Terciptanya kebersihan di tempat saya bekerja
membuat saya bersemangat untuk bekerja.
SS S N TS STS
11. Suhu udara di tempat kerja cukup mendukung saya
dalam melaksanaan pekerjaan.
SS S N TS STS
12. Saya sangat membutuhkan umpan balik dari apa yang
saya telah kerjakan.
SS S N TS STS
13. Saya merasa puas dengan pekerjaan saat ini, sehingga
tidak ingin berpindah ke jenis pekerjaan lainnya.
SS S N TS STS
14. Saya merasa puas apabila mendapatkan penghargaan
dari pimpinan karena prestasi yang saya capai.
SS S N TS STS
15. Saya merasa puas dengan nilai gaji yang sesuai dengan
usaha, kemampuan, dan keterampilan saya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
SS S N TS STS
16. Saya merasa puas dengan kesempatan atau peluang
yang diberikan perusahaan untuk meningkatkan karir
saya.
SS S N TS STS
17. Saya puas dengan arahan, bimbingan, dan pembinaan
atasan terhadap saya.
SS S N TS STS
18. Saya merasa puas terhadap peran rekan kerja saya
dalam mendorong kesuksesan pekerjaan saya.
SS S N TS STS
19. Saya menyenangi pekerjaan saya.
SS S N TS STS
20. Saya merasa gembira bila ingin berangkat kerja.
SS S N TS STS
21. Saya senang untuk diajak berkerjasama.
SS S N TS STS
22. Saya bekerja bersama teman sekerja saya hingga
pekerjaan selesai.
SS S N TS STS
23. Saya menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan
kepada saya dengan sesuai dengan waktu yang
ditentukan.
SS S N TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
24. Saya dalam menyelesaikan pekerjaan, sudah sesuai
dengan standart kualitas yang ditetapkan perusahaan.
SS S N TS STS
25. Saya tidak senang menunda pekerjaan yang seharusnya
selesai pada saat itu juga.
SS S N TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
LAMPIRAN 3
KARAKTERISTIK RESPONDEN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
A. Karakteristik Responden
RESPONDEN JENIS
KELAMIN
USIA PENDIDIKAN
TERAKHIR
MASA
KERJA
1 pria 41-50 tahun diploma > 10 tahun
2 wanita > 50 tahun SLTA > 10 tahun
3 wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
4 wanita 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
5 pria 41-50 tahun diploma > 10 tahun
6 wanita 31-40 tahun diploma > 10 tahun
7 wanita 31-40 tahun diploma > 10 tahun
8 wanita > 50 tahun SLTA > 10 tahun
9 Pria > 50 tahun SLTP > 10 tahun
10 Wanita 21-30 tahun SLTA > 10 tahun
11 Pria 41-50 tahun SLTP > 10 tahun
12 Wanita 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
13 Pria 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
14 Wanita > 50 tahun SLTP > 10 tahun
15 Wanita 31-40 tahun SLTP > 10 tahun
16 Wanita 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
17 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
18 Wanita > 50 tahun sarjana > 10 tahun
19 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
20 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
21 Wanita 41-50 tahun diploma > 10 tahun
22 Wanita 41-50 tahun SLTP > 10 tahun
23 Wanita 41-50 tahun diploma > 10 tahun
24 Pria 41-50 tahun diploma > 10 tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
25 Wanita 41-50 tahun diploma > 10 tahun
26 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
27 Wanita 31-40 tahun diploma > 10 tahun
28 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
29 Wanita 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
30 Pria 41-50 tahun SLTA 6-10 tahun
31 Wanita 41-50 tahun SLTA > 10 tahun
32 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
33 Wanita > 50 tahun SLTA > 10 tahun
34 Pria 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
35 Pria 31-40 tahun SLTA 6-10 tahun
36 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
37 Pria 31-40 tahun SLTA 1-5 tahun
38 Wanita 21-30 tahun SLTA 6-10 tahun
39 Wanita 31-40 tahun SLTA 6-10 tahun
40 Pria 31-40 tahun diploma > 10 tahun
41 Wanita > 50 tahun SLTA > 10 tahun
42 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
43 Wanita 21-30 tahun diploma 6-10 tahun
44 Wanita 21-30 tahun diploma 6-10 tahun
45 Wanita 31-40 tahun diploma > 10 tahun
46 Wanita 31-40 tahun diploma 6-10 tahun
47 Pria 31-40 tahun diploma 6-10 tahun
48 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
49 Pria 31-40 tahun SLTA > 10 tahun
50 Wanita 21-30 tahun diploma 1-5 tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
LAMPIRAN 4
DATA HASIL JAWABAN KUESIONER
50 RESPONDEN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
B. Data Hasil Jawaban Kuisioner
Kepemimpinan (X1)
Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 TOTAL
K
1 4 5 3 4 5 4 25
2 4 4 2 4 4 4 22
3 4 3 3 4 5 4 23
4 4 3 2 4 5 4 22
5 5 5 3 5 5 5 28
6 4 4 3 4 4 4 23
7 4 5 4 4 4 4 25
8 4 4 2 4 4 4 22
9 3 3 2 3 5 4 20
10 4 4 2 4 4 4 22
11 4 4 4 4 4 4 24
12 3 3 4 3 4 4 21
13 2 5 2 2 5 4 20
14 5 5 5 5 5 5 30
15 2 4 3 4 4 4 21
16 4 3 2 4 2 4 19
17 4 4 3 4 4 4 23
18 4 5 3 4 4 4 24
19 2 2 2 4 5 4 19
20 4 2 4 3 5 3 21
21 3 4 4 5 5 3 24
22 5 5 3 4 5 4 26
23 4 4 3 3 4 3 21
24 3 3 3 3 3 3 18
25 3 4 4 3 5 4 23
26 2 4 4 4 4 4 22
27 4 3 2 4 5 5 23
28 4 4 4 4 4 4 24
29 3 3 3 2 2 4 17
30 5 3 3 4 5 4 24
31 4 4 3 4 4 4 23
32 4 4 2 4 5 4 23
33 3 2 4 3 4 2 18
34 4 4 2 4 4 4 22
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
35 4 4 3 4 2 4 21
36 5 4 4 4 5 4 26
37 3 4 3 4 4 4 22
38 3 4 4 2 3 2 18
39 4 5 4 4 5 4 26
40 5 4 4 4 5 4 26
41 5 4 3 5 4 3 24
42 5 4 2 5 4 4 24
43 4 5 3 5 5 4 26
44 5 5 4 4 5 4 27
45 4 4 3 4 4 4 23
46 5 4 3 3 5 3 23
47 5 5 4 4 5 4 27
48 3 3 3 3 3 3 18
49 4 5 3 4 5 4 25
50 2 3 3 3 4 4 19
TOTAL 191 195 155 190 214 192 1137
RATARATA 3.473 3.545 2.818 3.455 3.891 3.491 20.67
Motivasi (X2)
Responden M1 M2 M3 M4 M5 M6 TOTAL
K
1 4 3 3 3 3 3 19
2 3 4 3 3 2 2 17
3 5 5 2 3 5 4 24
4 4 4 3 3 4 3 21
5 3 4 5 4 3 2 21
6 4 3 4 4 4 3 22
7 5 4 4 2 2 2 19
8 4 5 4 4 4 4 25
9 5 3 5 2 2 2 19
10 4 4 4 4 4 2 22
11 4 2 2 4 4 2 18
12 4 3 4 4 4 3 22
13 4 3 3 3 2 2 17
14 5 5 5 5 5 5 30
15 5 4 5 4 4 4 26
16 4 4 4 4 4 3 23
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
17 4 4 2 2 4 2 18
18 5 4 5 5 4 2 25
19 5 5 5 5 5 4 29
20 3 3 3 3 4 3 19
21 4 4 3 3 3 3 20
22 4 2 4 5 5 4 24
23 3 4 3 5 3 3 21
24 4 4 3 5 3 3 22
25 2 4 4 4 2 4 20
26 4 2 4 4 4 4 22
27 4 3 4 4 4 4 23
28 4 2 4 4 4 4 22
29 4 4 4 4 4 4 24
30 3 4 3 3 3 2 18
31 3 3 3 4 4 4 21
32 3 4 5 5 2 2 21
33 4 3 4 4 3 3 21
34 4 4 4 4 4 4 24
35 4 4 2 4 4 4 22
36 3 4 2 5 3 3 20
37 3 3 2 4 4 3 19
38 3 4 4 4 2 2 19
39 4 3 3 4 3 3 20
40 5 2 2 2 4 2 17
41 3 4 4 4 2 2 19
42 4 4 4 4 4 4 24
43 4 4 5 3 3 3 22
44 4 4 5 5 4 3 25
45 4 4 4 2 3 3 20
46 4 2 3 1 3 2 15
47 5 5 5 5 4 4 28
48 3 3 3 3 3 3 18
49 4 3 3 5 4 3 19
50 4 4 4 4 4 4 24
TOTAL 195 180 182 188 175 153 1358
RATA-RATA 3.545 3.273 3.309 3.418 3.182 2.782 24.69
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
Kepuasan (X3)
Responden K1 K2 K3 K4 K5 K6 TOTAL
K
1 3 4 3 3 4 4 21
2 3 4 2 2 4 2 17
3 5 5 3 4 4 4 25
4 3 4 4 4 4 4 23
5 4 4 1 4 5 4 22
6 4 4 4 4 4 4 24
7 4 5 3 4 3 3 22
8 4 3 3 3 4 4 21
9 3 4 1 4 4 4 20
10 5 5 2 5 5 4 26
11 4 4 4 4 4 4 24
12 3 4 3 3 4 3 20
13 2 3 2 2 3 4 16
14 5 5 5 5 5 5 30
15 4 5 4 5 5 5 28
16 3 4 3 3 3 3 19
17 4 4 4 4 4 4 24
18 5 5 2 4 5 5 26
19 5 5 5 5 5 5 30
20 2 4 2 2 2 2 14
21 4 4 4 2 3 4 21
22 5 4 2 4 4 4 23
23 3 4 3 3 3 3 19
24 5 5 3 3 3 4 23
25 4 5 2 3 4 3 21
26 4 4 4 4 4 4 24
27 4 5 4 4 5 4 26
28 4 5 4 4 4 4 25
29 3 5 3 3 4 4 22
30 3 5 2 4 4 3 21
31 2 4 4 4 4 4 22
32 3 5 2 3 4 4 21
33 3 4 3 3 4 4 21
34 3 4 2 4 4 4 21
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
35 4 4 4 4 4 4 24
36 3 5 4 4 3 4 23
37 4 4 3 3 4 3 21
38 3 4 2 3 2 2 16
39 4 4 3 4 4 4 23
40 4 5 4 5 4 4 26
41 3 3 2 1 3 3 15
42 4 5 4 5 5 5 28
43 3 4 3 3 3 3 19
44 3 5 5 5 5 5 28
45 3 4 3 3 4 4 21
46 5 3 5 4 3 4 24
47 4 5 5 4 4 4 26
48 3 3 3 3 3 3 18
49 3 4 3 3 4 4 21
50 3 4 3 4 4 4 22
TOTAL 181 214 158 180 194 190 1117
RATA-RATA 3.291 3.891 2.873 3.273 3.527 3.455 20.31
Kinerja Karyawan (Y)
Responden KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 TOTAL
KK
1 4 4 3 5 3 3 5 27
2 4 4 4 4 4 4 4 28
3 5 4 5 5 5 5 5 34
4 4 4 4 4 4 4 4 28
5 4 4 3 4 4 4 2 25
6 4 4 4 4 4 4 4 28
7 4 5 4 4 4 4 4 29
8 4 4 4 4 4 4 4 28
9 4 5 5 5 5 5 5 34
10 4 5 5 5 5 4 4 32
11 4 4 5 4 4 4 4 29
12 4 4 4 4 4 4 4 28
13 4 4 5 5 5 3 3 29
14 5 5 5 5 5 5 5 35
15 4 5 5 5 5 4 5 33
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
16 4 4 4 4 3 3 4 26
17 4 4 4 4 4 4 4 28
18 4 5 5 5 5 4 5 33
19 5 5 5 5 5 5 5 35
20 5 4 5 4 4 3 3 28
21 5 5 5 5 5 2 4 31
22 4 5 5 5 5 5 5 34
23 4 4 4 4 5 3 3 27
24 3 3 5 3 4 4 3 25
25 5 5 4 4 4 3 4 29
26 4 4 4 4 4 4 4 28
27 4 5 4 5 5 5 5 33
28 4 4 4 4 4 4 4 28
29 4 4 4 4 4 4 4 28
30 4 3 5 4 3 3 3 25
31 4 4 4 4 4 4 4 28
32 5 4 3 4 4 3 4 27
33 3 3 4 4 4 4 4 26
34 4 5 4 5 4 4 3 29
35 4 4 4 4 4 4 4 28
36 4 4 4 4 4 3 4 27
37 4 4 4 4 4 4 4 28
38 3 2 3 3 3 4 2 20
39 4 4 4 4 4 5 4 29
40 5 4 5 5 5 5 5 34
41 4 4 5 5 4 2 3 27
42 4 4 5 5 5 4 5 32
43 4 3 5 4 4 4 4 28
44 3 3 5 4 5 5 5 30
45 4 4 4 4 4 4 4 28
46 3 4 5 4 3 3 5 27
47 5 4 4 4 4 4 4 29
48 3 3 3 3 3 3 3 21
49 4 3 4 4 4 4 4 23
50 3 3 3 4 4 4 3 21
TOTAL 202 202 214 213 209 194 200 1427
RATA-RATA 3.673 3.673 3.891 3.873 3.8 3.527 3.636 25.94545
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
LAMPIRAN 5
ANALISIS PERSENTASE
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
C. Analisis Presentase
Statistics
Jenis Kelamin Usia
Pendidikan
Terakhir Masa Kerja
N Valid 50 50 50 50
Missing 0 0 0 0
Frequency Table
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
LAMPIRAN 6
SKALA PENGUKURAN VARIABEL
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
A. Kepemimpinan
Kepemimpinan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Otokratis
demokratis
0
15
0
30.0
0
30.0
0
30.0
laissez faire 35 70.0 70.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
B. Motivasi
C. Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid rendah
sedang
0
22
0
44.0
0
44.0
0
44.0
tinggi 28 56.0 56.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
D. Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid rendah
sedang
0
7
0
14.0
0
14.0
0
14.0
tinggi 43 86.0 86.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
LAMPIRAN 7
UJI VALIDITAS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
Kepemimpinan ( )
Correlations
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6
Kepemimpina
n
KP1 Pearson Correlation 1 .383** .113 .506** .260 .217 .710**
Sig. (2-tailed) .006 .437 .000 .068 .131 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KP2 Pearson Correlation .383** 1 .200 .367** .245 .341* .708**
Sig. (2-tailed) .006 .163 .009 .086 .015 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KP3 Pearson Correlation .113 .200 1 .000 .112 -.186 .367**
Sig. (2-tailed) .437 .163 1.000 .440 .196 .009
N 50 50 50 50 50 50 50
KP4 Pearson Correlation .506** .367** .000 1 .296* .451** .704**
Sig. (2-tailed) .000 .009 1.000 .037 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KP5 Pearson Correlation .260 .245 .112 .296* 1 .261 .608**
Sig. (2-tailed) .068 .086 .440 .037 .067 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KP6 Pearson Correlation .217 .341* -.186 .451** .261 1 .515**
Sig. (2-tailed) .131 .015 .196 .001 .067 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
Kepemimpinan Pearson Correlation .710** .708** .367** .704** .608** .515** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .009 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Motivasi ( )
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
Correlations
MO1 MO2 MO3 MO4 MO5 MO6 Motivasi
MO1 Pearson
Correlation 1 .104 .246 -.094 .451** .181 .467**
Sig. (2-tailed) .473 .086 .515 .001 .207 .001
N 50 50 50 50 50 50 50
MO2 Pearson
Correlation .104 1 .300* .255 .028 .209 .537**
Sig. (2-tailed) .473 .034 .074 .845 .145 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
MO3 Pearson
Correlation .246 .300* 1 .317* -.025 .178 .593**
Sig. (2-tailed) .086 .034 .025 .866 .217 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
MO4 Pearson
Correlation -.094 .255 .317* 1 .313* .413** .626**
Sig. (2-tailed) .515 .074 .025 .027 .003 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
MO5 Pearson
Correlation .451** .028 -.025 .313* 1 .603** .623**
Sig. (2-tailed) .001 .845 .866 .027 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
MO6 Pearson
Correlation .181 .209 .178 .413** .603** 1 .713**
Sig. (2-tailed) .207 .145 .217 .003 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
Motivasi Pearson
Correlation .467** .537** .593** .626** .623** .713** 1
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Kepuasan Kerja ( )
Correlations
KPSN1 KPSN2 KPSN3 KPSN4 KPSN5 KPSN6
Kepuasan
Kerja
KPSN1 Pearson Correlation 1 .358* .285* .501** .419** .445** .682**
Sig. (2-tailed) .011 .045 .000 .002 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KPSN2 Pearson Correlation .358* 1 .208 .550** .456** .341* .625**
Sig. (2-tailed) .011 .148 .000 .001 .015 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KPSN3 Pearson Correlation .285* .208 1 .462** .210 .475** .649**
Sig. (2-tailed) .045 .148 .001 .143 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KPSN4 Pearson Correlation .501** .550** .462** 1 .654** .651** .869**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KPSN5 Pearson Correlation .419** .456** .210 .654** 1 .706** .756**
Sig. (2-tailed) .002 .001 .143 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
KPSN6 Pearson Correlation .445** .341* .475** .651** .706** 1 .816**
Sig. (2-tailed) .001 .015 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
Kepuasan Kerja Pearson Correlation .682** .625** .649** .869** .756** .816** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Kinerja Karyawan ( )
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
Correlations
KNJ1 KNJ2 KNJ3 KNJ4 KNJ5 KNJ6 KNJ7
Kinerja
Karyawan
KNJ1 Pearson Correlation 1 .560** .237 .474** .378** .012 .275 .570**
Sig. (2-tailed) .000 .098 .001 .007 .937 .054 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
KNJ2 Pearson Correlation .560** 1 .324* .697** .541** .127 .485** .770**
Sig. (2-tailed) .000 .022 .000 .000 .380 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
KNJ3 Pearson Correlation .237 .324* 1 .504** .555** .150 .427** .656**
Sig. (2-tailed) .098 .022 .000 .000 .299 .002 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
KNJ4 Pearson Correlation .474** .697** .504** 1 .670** .172 .554** .786**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .231 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
KNJ5 Pearson Correlation .378** .541** .555** .670** 1 .438** .456** .783**
Sig. (2-tailed) .007 .000 .000 .000 .001 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
KNJ6 Pearson Correlation .012 .127 .150 .172 .438** 1 .454** .478**
Sig. (2-tailed) .937 .380 .299 .231 .001 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
KNJ7 Pearson Correlation .275 .485** .427** .554** .456** .454** 1 .749**
Sig. (2-tailed) .054 .000 .002 .000 .001 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
Kinerja Karyawan Pearson Correlation .570** .770** .656** .786** .783** .478** .749** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
LAMPIRAN 8
UJI RELIABILITAS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
Kepemimpinan ( )
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.650 .652 6
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
KP1 18.9200 5.259 .489 .315 .562
KP2 18.8400 5.402 .504 .278 .557
KP3 19.6400 7.051 .095 .130 .705
KP4 18.9400 5.690 .533 .395 .554
KP5 18.4600 5.886 .369 .145 .612
KP6 18.9000 6.704 .340 .312 .624
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
Motivasi ( )
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.644 .644 6
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
MO1 17.5600 8.211 .270 .416 .635
MO2 17.8600 7.756 .292 .151 .630
MO3 17.8200 7.212 .321 .318 .624
MO4 17.7000 6.745 .412 .380 .587
MO5 17.9600 7.100 .426 .590 .582
MO6 18.4000 6.735 .539 .458 .539
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
Kepuasan Kerja ( )
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based
on
Standardized
Items N of Items
.819 .830 6
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
KPSN1 18.7200 9.471 .525 .288 .803
KPSN2 18.0600 10.384 .496 .337 .808
KPSN3 19.1800 9.089 .428 .339 .837
KPSN4 18.7400 8.033 .779 .629 .742
KPSN5 18.4600 9.356 .642 .620 .779
KPSN6 18.5400 9.111 .728 .633 .763
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
Kinerja karyawan (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based
on
Standardized
Items N of Items
.819 .826 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
KNJ1 24.6400 8.766 .432 .339 .814
KNJ2 24.6400 7.623 .632 .582 .781
KNJ3 24.4000 8.163 .504 .395 .804
KNJ4 24.4200 7.881 .741 .665 .769
KNJ5 24.5000 7.602 .736 .637 .766
KNJ6 24.8000 8.612 .315 .405 .839
KNJ7 24.6800 7.242 .640 .499 .780
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
LAMPIRAN 9
ANALISIS LINIER BERGANDA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Kinerja Karyawan 28.5400 3.44763 50
Kepemimpinan 22.7400 2.84146 50
Motivasi 21.4000 3.14934 50
Kepuasan Kerja 22.3400 3.58347 50
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 11.395 4.036 2.823 .007
Kepemimpinan .196 .153 .161 1.275 .209
Motivasi .140 .162 .128 .867 .390
Kepuasan Kerja .434 .152 .451 2.862 .006
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .610a .372 .331 2.81923
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 216.811 3 72.270 9.093 .000a
Residual 365.609 46 7.948
Total 582.420 49
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
LAMPIRAN 10
UJI ASUMSI KLASIK
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Kepemimpinan .853 1.173
Motivasi .624 1.603
Kepuasan Kerja .550 1.819
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Uji Heteroskedastisitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
Uji Normalitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
LAMPIRAN 11
TABEL KORELASI PRODUCT MOMENT (r)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
Tabel r Product Moment
Pada Sig.0,05 (Two Tail)
N r N r N R N r N r N r
1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138
2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137
3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137
4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137
5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136
6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136
7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136
8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135
9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135
10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135
11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134
12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134
13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134
14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134
15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133
16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133
17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133
18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132
19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132
20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132
21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131
22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131
23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131
24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131
25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13
26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13
27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13
28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129
29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129
30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129
31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129
32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128
33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128
34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128
35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127
36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127
37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127
38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127
39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126
40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
LAMPIRAN 12
TABEL DISTRIBUSI F
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
df untuk
penyebut
(N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 243 244 245 245 246
2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40 19.40 19.41 19.42 19.42 19.43
3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86
5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62
6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22
9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53
14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 2.48 2.46
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 2.33 2.31
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27
19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.22 2.20
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32 2.28 2.25 2.22 2.20 2.18
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27 2.24 2.20 2.18 2.15 2.13
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11
25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 2.20 2.16 2.14 2.11 2.09
26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07
27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 2.17 2.13 2.10 2.08 2.06
28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04
29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 2.14 2.10 2.08 2.05 2.03
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01
31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15 2.11 2.08 2.05 2.03 2.00
32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14 2.10 2.07 2.04 2.01 1.99
33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 2.09 2.06 2.03 2.00 1.98
34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 2.08 2.05 2.02 1.99 1.97
35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.07 2.04 2.01 1.99 1.96
36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 2.07 2.03 2.00 1.98 1.95
37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 2.06 2.02 2.00 1.97 1.95
38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09 2.05 2.02 1.99 1.96 1.94
39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 2.04 2.01 1.98 1.95 1.93
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92
41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 2.03 2.00 1.97 1.94 1.92
42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 2.03 1.99 1.96 1.94 1.91
43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 2.02 1.99 1.96 1.93 1.91
44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05 2.01 1.98 1.95 1.92 1.90
45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04 2.00 1.97 1.94 1.91 1.89
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 2.00 1.96 1.93 1.91 1.88
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
LAMPIRAN 13
TABEL DISTRIBUSI T
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
113
d.f. TINGKAT SIGNIFIKANSI
dua sisi 20% 10% 5% 2% 1% 0.2% 0.1%
satu sisi 10% 5% 2.5% 1% 0.5% 0.1% 0.05%
1 3.078 6.314 12.706 31.821 63.657 318.309 636.619
2 1.886 2.920 4.303 6.965 9.925 22.327 31.599
3 1.638 2.353 3.182 4.541 5.841 10.215 12.924
4 1.533 2.132 2.776 3.747 4.604 7.173 8.610
5 1.476 2.015 2.571 3.365 4.032 5.893 6.869
6 1.440 1.943 2.447 3.143 3.707 5.208 5.959
7 1.415 1.895 2.365 2.998 3.499 4.785 5.408
8 1.397 1.860 2.306 2.896 3.355 4.501 5.041
9 1.383 1.833 2.262 2.821 3.250 4.297 4.781
10 1.372 1.812 2.228 2.764 3.169 4.144 4.587
11 1.363 1.796 2.201 2.718 3.106 4.025 4.437
12 1.356 1.782 2.179 2.681 3.055 3.930 4.318
13 1.350 1.771 2.160 2.650 3.012 3.852 4.221
14 1.345 1.761 2.145 2.624 2.977 3.787 4.140
15 1.341 1.753 2.131 2.602 2.947 3.733 4.073
16 1.337 1.746 2.120 2.583 2.921 3.686 4.015
17 1.333 1.740 2.110 2.567 2.898 3.646 3.965
18 1.330 1.734 2.101 2.552 2.878 3.610 3.922
19 1.328 1.729 2.093 2.539 2.861 3.579 3.883
20 1.325 1.725 2.086 2.528 2.845 3.552 3.850
21 1.323 1.721 2.080 2.518 2.831 3.527 3.819
22 1.321 1.717 2.074 2.508 2.819 3.505 3.792
23 1.319 1.714 2.069 2.500 2.807 3.485 3.768
24 1.318 1.711 2.064 2.492 2.797 3.467 3.745
25 1.316 1.708 2.060 2.485 2.787 3.450 3.725
26 1.315 1.706 2.056 2.479 2.779 3.435 3.707
27 1.314 1.703 2.052 2.473 2.771 3.421 3.690
28 1.313 1.701 2.048 2.467 2.763 3.408 3.674
29 1.311 1.699 2.045 2.462 2.756 3.396 3.659
30 1.310 1.697 2.042 2.457 2.750 3.385 3.646
31 1.309 1.696 2.040 2.453 2.744 3.375 3.633
32 1.309 1.694 2.037 2.449 2.738 3.365 3.622
33 1.308 1.692 2.035 2.445 2.733 3.356 3.611
34 1.307 1.691 2.032 2.441 2.728 3.348 3.601
35 1.306 1.690 2.030 2.438 2.724 3.340 3.591
36 1.306 1.688 2.028 2.434 2.719 3.333 3.582
37 1.305 1.687 2.026 2.431 2.715 3.326 3.574
38 1.304 1.686 2.024 2.429 2.712 3.319 3.566
39 1.304 1.685 2.023 2.426 2.708 3.313 3.558
40 1.303 1.684 2.021 2.423 2.704 3.307 3.551
41 1.303 1.683 2.020 2.421 2.701 3.301 3.544
42 1.302 1.682 2.018 2.418 2.698 3.296 3.538
43 1.302 1.681 2.017 2.416 2.695 3.291 3.532
44 1.301 1.680 2.015 2.414 2.692 3.286 3.526
45 1.301 1.679 2.014 2.412 2.690 3.281 3.520
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
46 1.300 1.679 2.013 2.410 2.687 3.277 3.515
47 1.300 1.678 2.012 2.408 2.685 3.273 3.510
48 1.299 1.677 2.011 2.407 2.682 3.269 3.505
49 1.299 1.677 2.010 2.405 2.680 3.265 3.500
50 1.299 1.676 2.009 2.403 2.678 3.261 3.496
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
115
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI