Social 21 Asociación. Desarrollo Local

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*Nociones de Place Branding

*Definición de Place Branding

*Definición de Ciudad Creativa

*¿Qué no es una Ciudad Creativa?

*Ejemplos de Ciudades Creativas en España y

Latinoamérica

*Conclusiones

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*Es una evolución del marketing de ciudades desarrolladodurante los años 90.

*Es un concepto del siglo XXI, aunque fue referido porKotle en 1993, hasta el Siglo XXI, el concepto no tomafuerza, por lo tanto es una concepción del marketing deciudades relativamente joven.

*Es una herramienta de planificación estratégica oplanificación territorial, sin perder de vista el objetivoesencial del marketing, la comercialización del territorio.

*El Place Branding concibe la ciudad como un objeto deconsumo por parte de sus habitantes y de los visitantes dela misma.

*Las acciones de Place Branding deben formar parte de unaestrategia a largo plazo.

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*Según Nicolas Papadopoulus podemos definir el PlaceBranding como:

«Aquel conjunto de esfuerzos por parte de un país, una

región, una ciudad o una industria cuyo objetivo es dar a

conocer aquel territorio o industria a la que representan»

Nicolas Papadopoulus, Place Branding: Evolutions meanings and implications, 2004

Por tanto el Place Branding atañe a todos los

actores del territorio, ya sean públicos o

privados. La colaboración entre ambos actores es

especialmente importante cuando el Place

Branding se basa en una denominación de origen.

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*El concepto Creative City fue desarrollado porCharles Landry a finales de la década de los ochenta.El concepto hace referencia al modo en el queinteractúan los agentes en los territorio. El objetivo esque esta interacción se lleve a cabo de formaimaginativa y creativa, separando este concepto decreatividad como sinónimo de expresión artística.

*La Ciudad Creativa requiere de activos como porejemplo infraestructuras para el desarrollo de lasacciones, pero es el software, la población que lahabita, es el pilar que sostiene la estrategia de lasciudades creativas.

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*Cuando Landry se refiere a Ciudad Creativa, lo hace desde

un punto de vista diferente al de la UNESCO a través de su

iniciativa «Ciudades Creativas» puesta en marcha en 2004.

Mientras ésta se centra únicamente en disciplinas

artísticas, Landry va más allá. Los ciudadanos pueden ser

creativos a la hora de desplazarse por la ciudad, hacer sus

compras, iniciar una actividad o negocio, decidir en que

lugares habitan e incluso en el modo que reciben servicios

públicos como la educación o la sanidad.

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* La relación entre ambos conceptos es estrecha, y

correctamente empleados pueden tener efecto sobre el

turismo, el clima de negocios en la región, etc. La ciudad

creativa debe estar en manos de los ciudadanos y empresas que

conforman el territorio, mientras el Place Branding

generalmente es impulsado en gran parte por las

Administraciones públicas de los mismos –aunque pueden

colaborar entes privados como asociaciones empresariales,

asociaciones vecinales, etc-.

* La relación por tanto es bidireccional, debiendo haber sintonía

entre los distintos agentes implicados.

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Hardware

Infraestructuras, campañas de marketing, etc.

Place Branding

Software

Participación ciudadana, cooperación, imaginación

, apropiación

Ciudad Creativa

Estrategia de Marketing de ciudad-región a Largo Plazo

La ciudad japonesa de Kanazawa se ha

erigido como uno de los centros de arte

contemporáneo popular más importantes

del país gracias a la participación de sus

ciudadanos en el museo 21st Century

Museum of Contemporary Art diseñado

por SANAA e inaugurado en 2002.

Actualmente pertenece a la iniciativa

Ciudades Creativas de la ONU.

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Jaén, Andalucía, España

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*Geolit nace en el año 2000 en Jaén, España, con elobjetivo de atraer a empresas de alta tecnología queaporten valor añadido al principal cultivo de laregión, el olivar.

*El 95% del Capital Social es público.

*Se pretende fomentar la participación de laciudadanía a través del Museo Activo del Aceite deOliva y la Sostenibilidad

* Otro de los objetivos fundamentales de laintervención es apoyar la innovación y la creación denuevas empresas preferentemente de basetecnológica.

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*En 2013:

*Un 37,5% del parque está en uso, y otro 12,5% en desarrollo.

*Entre las empresas relacionadas directamente con el cultivodel olivar encontramos el Comité Andaluz de Agriculturaecológica, Allogamy (polinización), Comyser (pesaje) oFincalink Olive Oil (Comercio electrónico).

*El parque emplea directamente a 300 personas, gran parte deellas con estudios superiores.

*A pesar de la crisis europea, el parque sigue atrayendonuevas empresas, en el último trimestre de 2012, seinstalaron 14 nuevas empresas.

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Portoalegre, Río Grande del Sur, Brasil

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*Porto Alegre contaba en 1989 cuando comenzóla iniciativa con algo más de 1,1 millón dehabitantes.

*Se puede calificar como la primera experienciaen Latinoamérica de presupuestosparticipativos a gran escala.

*La experiencia se ha exportado a otras grandesciudades de Brasil como Belém do Pará, Brasiliao Londrina y en menor medida a otras ciudadesLatinoamericanas y Europeas.

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*Con los Presupuestos Participativos se busca:

*Con una participación directa de la población sepretende definir mejor las inversiones prioritariaspercibidas por la ciudadanía.

*Aumentar el grado de responsabilidad de los gestorespúblicos para con la población administrada. De modoque correspondan las acciones llevadas a cabo por losgestores con las acciones que ésta desea.

*Reducir el poder de decisión de Alcaldes yConcejales, permitiendo a la población opinar sobre laaplicación de los fondo públicos.

*Permite disminuir el nivel de corrupción en lasMunicipalidades, puesto que supone una fiscalizaciónde los recursos del municipio por parte de la población.

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* En 2013:

* Casi un 50% de la población de Porto Alegre (750 mil de 1,5 millones dehabitantes) toma parte de los presupuestos participativos.

* El presupuesto abierto a participación es de aproximadamente unos 150 millonesde Euros al año, destinados a Sanidad, Educación, Infraestructuras, etc. Lo quesupone que cada habitante simbólicamente participa en el destino de 100 Euros.

* Las sesiones son totalmente abiertas y el debate se emite vía streaming.

* Desde su comienzo el número de colegios se ha cuadruplicado, las matrículasescolares se duplicaron entre 1988 Y 1995. Anualmente se pavimentan entre 25 a30 kilómetros de calles pertenecientes a los suburbios. Actualmente casi el 100%de la población tiene acceso al agua potable y aproximadamente un 98% poseeacceso al alcantarillado.

* La ciudad ha ganado visibilidad a nivel mundial, se calcula que más de 1200ciudades han tomado prestada la idea de los Presupuestos participativos en elMundo. Porto Alegre ha creado un nuevo modo de gestión municipal.

* Porto Alegre ha organizado en los últimos años importantes foros sobre gestiónmunicipal tales como el 10º Congreso Mundial de Metropolis «Ciudades enTransición» o el 8º Congreso Internacional de Turismo de la Red de Mercociudades.Erigiéndose como un referente en Suramérica en la organización de este tipo deeventos.

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Bogotá, Colombia

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*El sistema de «Autobús de transito rápido» naceen Curitiba, Brasil en la década de los setenta.

*Ante la necesidad de renovar la flota deautobuses, y dotar a la ciudad de un sistema detransporte público de alta capacidad en el año1998 la municipalidad de Bogotá inicia las obrasdel sistema Transmilenio.

*La primera línea se dota de un «Eje Ambiental»que se adentra en el centro administrativo en elque automóviles, buses, bicicletas y peatonescomparten una misma calzada.

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*En 2013:

* Existen 108 kilómetros troncales de Transmilenio y 137estaciones funcionando.

* Dispones de 1392 unidades de transporte.

* El sistema ha reducido un 89% los accidentes de transportepúblico, un 40% las emisiones contaminantes y un 32% lostiempos de viaje.

* Transporta a través de sus líneas troncales aproximadamente a40 millones de pasajeros de media al mes.

* El sistema está muriendo de éxito, por ello se hace preciso unaumento de la capacidad de las líneas troncales que mejorenla eficiencia del sistema sobre todo en horas punta.

* La de sus habitantes. municipalidad ha construido más de 600kilómetros de carriles bicis, favoreciendo la movilidadsostenible

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*Las ciudades actuales deben diferenciarse a

través de la creatividad, y esto supone, que

administraciones públicas, organizaciones

privadas y ciudadanos conciban de un modo

completamente diferente acciones diarias tales

como los medios que emplean para moverse

por ella, los lugares en los que habitan, la

relación que mantienen con su entorno o la

forma de gestionar el conocimiento colectivo.

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*En la Ciudad Creativa, el software (sus habitantes),

son más importantes que el hardware (las

infraestructuras). Por ello las administraciones

públicas deben tener en cuenta antes de llevar a

cabo las infraestructuras que apoyen a la Ciudad

Creativa, deben de analizar la viabilidad de las

misma conociendo el nivel de participación y apoyo

ciudadano a las acciones propuestas.

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*Las acciones entorno a la Ciudad Creativa deben

estar estrechamente relacionada con la estrategia

de marketing del territorio, erigiéndolo como un

referente a nivel regional, nacional o mundial en

función del tamaño del municipio. Si ambas

estrategias están interconectadas, la Ciudad

Creativa se puede convertir en un potente arma de

posicionamiento.