pj presentation week 3 repaired]

8/3/2019 Pj Presentation Week 3 Repaired]

1/28

IPG KAMPUS RAJA MELEWAR

SEREMBAN

TAJUK 3 : PENGURUSAN PENDIDIKAN

JASMANI DAN SUKAN

NAMA AHLI KUMPULAN : TAMILARASI A/P THOUMALAI

ARUNA A/P RADHAKRISHNAN

VIDHYA A/P SUBRAHIM

SEMESTER / AMBILAN : 5 /AMBILAN JAN 2010

SUBJEK : PJM 3112 PENGURUSAN DAN

PENTADBIRAN PENDIDIKAN JASMANI

DAN SUKAN

PENSYARAH :


2/28

TAJUK 3 : PENGURUSAN PENDIDIKAN

JASMANI DAN SUKAN

KEPIMPINAN

MENGENALPASTI DAN PENGGUNAAN SUMBER

SUMBER KEWANGAN

BEKERJA DENGAN SUKARELAWAN

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

MEMBUAT KEPUTUSAN

PENYELESAIAN MASALAH

PERANCANGAN

PENILAIAN

KOMUNIKASI

TEKNOLOGI DALAM SUKAN

PENGURUSAN KEMUDAHAN

PENGURUSAN STOR


3/28

1) KEPIMPINAN

Kepimpinan merupakan suatu kuasa yang

menghubungkan pemimpin dengan pengikutnya dan

mendorong pengikutnya.

Berdasarkan pernyataan di atas, jelas

menggambarkan kepimpinan berkait rapat dengan

pengurusan.


4/28

Kepimpinan adalah Aktiviti untuk mempengaruhi individu

supaya berusaha secara sukarela untuk mencapai objektif

kumpulan dan organisasi. ( Jaafar Muhammad)

Menurut Tannenbaum & Massarik (1957) kepimpinan adalah

satu pengaruh interpersonal yang dilaksanakan dalamsesuatu situasi menerusi proses komunikasi ke arah

pencapaian satu matlamat yang khas.

Secara ringkasnya, kepimpinan ialah satu proses yang

mempengaruhi seorang individu serta kumpulan untuk

mencapai sesuatu matlamat


5/28

PERANAN PEMIMPIN

Pertamanya, membentuk organisasi yang

berinovatif.

Menggunakan segala tenaga sumber kerja

organisasi, kemahiran dan masa untukkeberkesanan organisasi.

Mengagihkan tugas kepada ahli dalam organisasi

secara seimbang. Mempengaruhi organisasi dan membawa

organisasi ke arah mencapai matlamat organisasi

Pg 5

pengurusan

pj


6/28

GAYA KEPIMPINAN

Terdapat tiga jenis gaya kepimpinan:

a) Autokratik

- Pemimpin menentukan semua matlamat dan dasar mengenai

aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik.

- Melantik ahli jawatankuasa dan mengagihkan tugas, masa dan

tempat

- Ahli-ahli tidak diberi peluang untuk menyuarakan pendapat dancadangan

- Komunikasi sehala dan sentiasa mengarahkan orang bawahan


7/28

b) Demokratik

- Penentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti

termasuk peraturan, prosedur dan teknik dalam aktiviti hasil

daripada perbincangan atau mesyuarat di dalam organisasi

- Ahli-ahli diberi peluang untuk menyuarakan pendapat dan

cadangan

- Komunikasi dua hala wujud.

- Kebebasan diberi untuk melaksanakan tugasan yang diberikanmengikut cara sendiri.


8/28

c) Laissez-Fair- Pemimpin memberi kebebesan sepenuhnya kepada ahli

untuk membuat keputusan, perancangan dan perbincangan

mengenai dasar dan matlamat serta aktiviti.

- Ketua tidak melantik ahli jawatankuasa dan tidak

mengagihkan tugas, masa dan tempat

- Ketua tidak menekankan prestasi, pencapaian dan

kecemerlangan organisasi


9/28

2) MENGENALPASTI DAN PENGGUNAAN

SUMBER

Sumber

Manusia

SumberKewangan

Sumber

Fizikal

Sumber

Teknologi

SumberTeknikal


10/28

3) PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Organisasi merupakan satu sistem yang mana sumber

manusia merupakan salah satu fungsi yang

menggerakkan sistem berkenaan.

Pengurusan sumber manusia perlu memiliki hubungan

selari dengan strategi-strategi organisasi yang telah

dirancang.

Ini bermakna dalam setiap pengurusan sumber manusia

ianya perlu dilaksanakan secara terancang bagi

membantu perlaksanaan strategi-strategi organisasi.


11/28

Aktiviti yang dilaksanakan ini merupakan satu prosesyang berterusan dan perlu melalui proses-proses seperti

menentukan keperluan sumber manusia dalam

organisasi, mendapatkan calon yang berkelayakan,membangunkan ahli dan mengekalkan ahli yang

berkelayakan dalam organisasi.


12/28

Situasi akan dapat diurus dengan baik jika adanya

perancangan yang tersusun rapi dalam mengendalikan

proses ini.

Oleh yang demikian, keperluan kepada perancangan

sumber manusia bagi organisasi pendidikan jasmani dan

sukan amatlah diperlukan.


13/28

Menetapkan standard piawai

Membanding prestasi ahli

dengan standard piawaiditetapkan

Pemantauan dan pemeriksaan

Tindakan

Pembetulan

Tidak ambil

tindakanAmbil tindakan


14/28


15/28

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

Keperluan menentukan sumber manusia bagi sesebuah

organisasi perlu dirancang secara teliti dan mengambil kira

pelbagai faktor yang berkaitan dengan perancangan

sesebuah organisasi.

Jadual di atas ditunjukkan bagi mendapatkan (pengambilan

dan pemilihan), membangunkan (orientasi, latihan dan

penilaian prestasi) dan mengekal atau memisahkan pekerja

(pemberian ganjaran dan pemisahan) merupakan satu

senario yang saling memerlukan antara satu sama lain.


16/28

Situasi akan dapat diurus dengan baik jika adanya

perancangan yang tersusun rapi dalam mengendalikan

proses ini.

Oleh yang demikian, keperluan kepada perancangan

sumber manusia bagi organisasi pendidikan jasmani dan

sukan amatlah diperlukan.


17/28

Contoh contoh badan sukarelawan.

Rakan Muda

PBSM- Persatuan Bulan Sabit Merah

RELA- Ikatan Relawan Rakyat Malaysia

Saint John Ambulance

JPAM- Jabatan Pertahanan Awam Malaysia

Sahabat Belia Negeri Melaka

4) BEKERJA DENGAN SUKARELAWAN.


18/28

memberikan peluang kepada belia-belia untuk mengetahui

dengan lebih mendalam tentang keperluan tentang

keperluan dalam mendekatkan diri dikalangan masyarakat,

disamping mencungkil dan mengetengahkan bakat-bakat

baru dalam kegiatan persatuan dan kemasyarakatan.

memberikan pendedahan dan penerangan kepada ahli-ali

tentang undang-undang pengwujudan sesebuah persatuan

dan badan-badan organisasi.

MATLAMAT UMUM SUKARELAWAN


19/28

melahirkan belia-belia yang menganggotai kelab secara

aktif, pro-aktif, prihatian terhadap persekitaran dan

bersemangat patriotik.

Menanam dan memupuk semangat kekitaan dikalangan

ahli.

Membentuk kecergasan fizikal, kecerdasan mental dan

keperibadian positif dikalangan ahli.


20/28

PERANAN SUKARELAWAN

Melancarkan perjalanan program yang akan dijalankan.

Memudahkan pengurusan dan pengelolaan acara atau

program

Membantu menyediakan persediaan yang rapi dan

melengkapkan kekurangan program.

Membantu menyelesaikan masalah kecil yang timbultanpa perlu melibatkan pihak pengurusan

Menjadi contoh dan teladan kepada masyarakat.


21/28

Memainkan peranan penting dalam menganjurkan

sesuatu program dan kegiatan. Contohnya dalam sukan.

Badan Persatuan Bulan Sabit Merah memainkan

peranan penting dalam aktiviti sukan.

Pihak penganjur yang lebih berpengalaman boleh

berkongsi pengalaman mereka dengan golongan muda

tentang cara dan proses menganjurkan. Contohnya,

JPAM.

HUBUNGAN ANTARA BADAN

SUKARELAWAN DENGAN PENGURUSAN

PENDIDIKAN JASMANI


22/28

Memudahkan pengurusan dan pengelolaan acara atau

program

Maka,golongan muda akan lebih memahami kerja-kerja

kemasyarakatan yang dijalankan dan pengorbanan para

sukarelawan yang melaksanakan tugas-tugas tersebut.

Ini sedikit sebanyak akan memberi para pelajar

pendedahan awal kepada kerja-kerja kemasyarakatan

dan semangat ini dapat dipupuk sejak awal lagi.


23/28

6) PERANCANGAN

GGVBHJ


24/28

7) PENYELESAIAN MASALAH

Masalah suatu keadaan yang perlu diselesai dan

menjadi matlamat penyelesai atau individu berkenaan.

Penyelesaian sesuatu masalah pelbagai jenis pemikiran

atau kognisi seperti menakul, mengkategori, menyusun,

membuat inferen, mewujud anolagi, mengingat kembalidan lain-lain.


25/28

SEMUA MASALAH MEMPUNYAI MATLAMAT TETAPI

BERBEZ A ANTARA SATU SAMA LAIN :

I. Mungkin terdapat satu matlamat tetapi daripada

tapak permulaan ada 2 cara penyelesaian yang

sama berkesan.

II. Mungkin terdapat satu matlamat dan daripada tapak

permulaan ada 2 cara penyelesaian tetapi satu cara

lebih berkesan.

III. Mungkin terdapat satu matlamat dan beberapa cara

penyelesaian tetapi tidak ada satu cara lebih

berkesan.IV.Mungkin terdapat beberapa matlamat yang semua

tidak jelas dan ini menyebabkan sukar bagi

menyelesai untuk bermula.


26/28

Masalah ialah suatu keadaan yang perlu diselesai.

Di antara masalah atau matlamat dan penyelesaiannya

ialah suatu ruang kosong ( problem space).

Ruang kosong ini mungkin merupakan kekurangan

pengetahuan (lack of knowledge) atau maklumat yang

tidak bersturktur atau pun tiada kebolehan ( disebabkan

oleh limitasi peribadi atau rintangan persekitaran)


27/28


28/28

pj presentation week 3 repaired]

Documents