pip luricocha (1).doc

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHA

1. ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO :

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

A. UNIDAD FORMULADORA Municipalidad Distrital de LuricochaAlcaldía : Américo Ludeña TelloPliego : Municipalidad Distrital de LuricochaSector : Gobiernos LocalesResponsable Elaboración: Ing. Aquiles Farfán CconisllaResponsable UF : Sub Gerencia de InfraestructuraCargo : Responsable de la Sub Gerencia de InfraestructuraTeléfono : 066-312280E-mail : [email protected]

B. UNIDAD EJECUTORA

Nombre UF : Municipalidad Distrital de LuricochaAlcaldía : Américo Ludeña TelloPliego : Municipalidad Distrital de LuricochaSector : Gobiernos LocalesPersona Responsable: Ing. Aquiles Farfán CconisllaCargo : Responsable de la Sub Gerencia de

Infraestructura

La Municipalidad cuenta con experiencia en la formulación y ejecución de proyectos de inversión pública, siendo esta una gran oportunidad para fortalecer sus capacidades y mejorar la calidad de la prestación del servicio

1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

Mejorando la Gestión Integral de Residuos Sólidos en Luricocha Página 1

Mejoramiento y ampliación de la gestión integral de los residuos sólidos del distrito de Luricocha–

Huanta – Ayacucho


La creciente valoración por nuestro patrimonio natural y cultural ha motivado la necesaria implementación local de políticas públicas que buscan atender el tema ambiental desde una perspectiva integral que involucre y articule a las diversas entidades públicas y privadas, con activa participación ciudadana, para darle sostenibilidad en el tiempo, atención oportuna y acorde a la realidad.

En este contexto, la Municipalidad, en su rol de promotor del desarrollo integral, sostenible y armónico, es responsable de la gestión integral de los residuos sólidos, cuya intervención debe ser coordinada y concertada, acorde a las políticas sectoriales y regionales, en concurrencia y preeminencia del interés público, conforme señalan la Ley General de Residuos Sólidos y la Ley Orgánica de Municipalidades.

Por su parte, en el distrito de Luricocha se ha formulado concertadamente el Plan de Acción Ambiental al 2017 en el proceso de implementar el Sistema de Gestión Local, con participación de autoridades locales, diversas instituciones públicas y privadas así como líderes de organizaciones sociales de base, como son: la Municipalidad Distrital de Luricocha, el Consejo de Coordinación Local, CLAS Luricocha, organizaciones sociales, entre otros, para la adecuada implementación de una política de gestión ambiental en la localidad.

A. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS

GRUPO O ENTIDAD

INVOLUCRADA O BENEFICIARIO

PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERÉS FORMA DE PARTICIPACIÓN

Municipalidad Distrital de Luricocha

Inadecuada gestión integral de los residuos sólidos en el distrito

Falta de sensibilización ambiental en la población.

Falta de conciencia en la

Mejorar la gestión integral de los RR.SS.

Mejorar la infraestructura y equipamiento para el tratamiento de RR.SS.

Prestador del servicio.

Administrador de la Planta de tratamiento de RR.SS



población para el pago por el servicio.

Generar conciencia en los pobladores.

Comisión Ambiental Distrital (CAMDIL)

Contaminación ambiental

Deterioro del entorno paisajístico.

Reducir la contaminación causada por los Residuos.

Sensibilizar a la población sobre el medio ambiente

Espacio concertado de participación ciudadana en temas ambientales

Ente impulsor de proyectos y fiscalizador.

Promotor de Educación Ambiental.

CLAS Luricocha Problemas de salud generados por un deficiente manejo de los residuos sólidos que son fuentes infecciosas y de proliferación de vectores que transmiten diversas enfermedades

Proteger la salud,

previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de todos los habitantes del distrito.

Prestador de servicio preventivo de salud

Promotor de Educación Ambiental y salud

InstitucionesEducativas

Falta de un programa de Educación Ambiental

Falta de sensibilización sanitaria en profesores, personal administrativo y estudiantes

Prestar servicios educativos de calidad.

Promotor de la educación ambiental.

Autoridades locales

Inadecuada organización para coordinar intervención en

Trabajar informados y articuladamente con las

Organización de la sociedad y fiscalización



el tema de Residuos Sólidos.

Deficiente información y conocimiento del tema de gestión integral de residuos sólidos

entidades involucradas

Organizaciones sociales

Información y conocimiento escaso del tema de residuos sólidos.

Participar activamente en la gestión de residuos sólidos

Intervención en campañas de sensibilizaciónPrácticas saludables de manejos de residuos sólidos.

Segregadores informales

Desaprovechamiento de residuos sólidos

Tener una oportunidad de negocio

Recuperan residuosreaprovechables.

Población en general Distrito de Luricocha

Perciben que sus autoridades no priorizan la problemática de los residuos sólidos.Falta de sensibilización e información sobre el manejo de residuos sólidos.

Vivir en su localidad en condiciones saludables y ambientalmente sostenibles.

Participar en campañas de sensibilización en temas ambientales.Adoptar hábitos y prácticas ambientales positivas.

B. BENEFICIARIOS

B.1 Población en general de Luricocha

El presente proyecto beneficiara a toda la población de Luricocha, porque asegurará una gestión y manejo de los residuos sólidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con sujeción a los principios de minimización, prevención de riesgos ambientales y protección de la salud y el bienestar de las personas y buscando mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito, acorde a lo señalado en la Ley N° 27314 Ley General de Residuos Sólidos y la política nacional del ambiente.



B.2 Beneficiarios de limpieza publica, recolección y disposición final de residuos sólidos

Los beneficiarios del servicio de limpieza publica, recolección y disposición final de residuos sólidos están distribuidos en los sectores de: El Cercado de Luricocha, Pichiurara, Intay, Ccollana, Seccebamba, Yuraqraqay, Pariza, Llanza, Pampay, Izcutacuq y que suman una población de 4,124 habitantes

B.3 Beneficiarios en la capacitación, educación y cultura en el manejo y tratamiento de residuos sólidos

Los beneficiarios con las capacitaciones y la educación en el manejo y tratamiento de sus residuos sólidos serán todas las familias del distrito mediante un programa de educación Ambiental.

B.4 Municipalidad Distrital de Luricocha

El servicio municipal de manejo de residuos sólidos es relativamente reciente, es aún deficiente y con mínima cobertura de los servicios de barrido, recolección y disposición final de residuos sólidos.Con el presente proyecto, la Municipalidad podrá ampliar y mejorar la gestión de los residuos sólidos municipales, con incidencia directa en la mejora de este servicio a los pobladores del distrito, reflejado en una mayor confianza a sus autoridades locales y la institucionalidad del municipio, así como mayor presencia del Estado en localidades relegadas.

B.5 Comisión Ambiental Local (CAM)La comisión ambiental municipal CAM esta constituida recientemente en el año 2008, integrado por miembros de las instituciones publicas y la sociedad y que tiene entre sus funciones proponer y coordinar actividades en mejora de la calidad ambiental del distrito, a cuya propuesta se elabora el presente proyecto en coordinación con el Municipio de Luricocha.

B.6 CLAS Luricocha



Los indicadores en Luricocha son poco auspiciosos, La tasa de mortalidad general es de 7% y la tasa de natalidad 22.54%, esto tiene su causa en la falta de saneamiento básico, la educación en salud e higiene, la insuficiente dotación de personal de salud, contaminación por residuos sólidos, etc. El proyecto busca disminuir los índices de las enfermedades causadas por el mal manejo y tratamiento de los residuos sólidos y la falta de educación en residuos sólidos.

B.7 Instituciones Educativas.

La realidad educativa de Luricocha es compleja, tanto desde la perspectiva del sector educación, como desde las condicionantes culturales de la población. En términos generales la problemática educativa del distrito reproduce las características de las prácticas educativas tradicionales del ámbito rural, con un déficit no sólo en lo referente a la infraestructura sino fundamentalmente en la calidad de los aprendizajes de los educandos. En el distrito de Luricocha se imparte la educación en los niveles inicial, primaria, y secundaria.El proyecto apoyará a inculcar la cultura del reciclaje y el reaprovechamiento de los residuos sólidos en las principales Instituciones Educativas del distrito.

1.4 MARCO DE REFERENCIA

Durante el año 2008, la Municipalidad Distrital de Luricocha, impulsó la implementación de la gestión ambiental. En dicho proceso se identificaron los problemas ambientales, encontrándose que uno de los principales problemas es la gestión de los residuos sólidos, también se implementaron las herramientas de gestión ambiental requeridas para trabajar ordenadamente en el manejo ambiental, entre ellas el Plan de Manejo Ambiental de los Residuos Sólidos; donde se mencionan actividades de solución del problema, pero aún no se han implementado acciones que permitan mejorar la gestión de los residuos sólidos. En el presupuesto participativo del 2008 se advirtió que el tema de residuos sólidos es un problema creciente.

MARCO DE LEY LINEAMIENTOS



Constitución política del Perú Art. 2º inciso 22

A la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.

Ley No. 28611 – LeyGeneral del Ambiente

Establece los principios y normas básicas para asegurar el efectivo ejercicio del derecho a un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida, así como el cumplimiento del deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente, así como sus componentes, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población y lograr el desarrollo sostenible del país.

Ley Nº 27314 LeyGeneral de ResiduosSólidos

Establece derechos, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una gestión y manejo de los residuos sólidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con sujeción a los principios de minimización, prevención de riesgos Ambientales y protección de la salud y el bienestar de la persona humana.

Ley Nº 27972 LeyOrgánica deMunicipalidades Articulo80º.- saneamiento,salubridad y Salud,inciso 2 – 2.1, 3.1

Administrar y reglamentar directamente o por concesión el servicio de agua potable, alcantarillado y desagüe, limpieza pública y Tratamiento de residuos sólidos,Proveer del servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación de desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.

Plan Nacional deResiduos Sólidos.

Promover y alcanzar calidad y cobertura universal de los servicios de manejo de residuos sólidos en base a sistemas de gestión integral y sostenible a fin de prevenir la contaminación ambiental y proteger la salud de la población.Promover la adopción de modalidades de consumo sostenibles y reducir al mínimo la generación de residuos sólidos y aumentar al máximo la reutilización y el reciclaje ambientalmente aceptables de los mismosFortalecer la gestión integral articulando el accionar de las institucionales competentes, la responsabilidad empresarial, la participación ciudadana y



el libre acceso a la información.

Plan de ManejoAmbiental de ResiduosSólidos del Distrito de Luricocha

Desarrollar una cultura ciudadana.Valorización de los residuos sólidos orgánicos e Inorgánicos.Calidad en la prestación del servicio de limpieza municipal.Disposición final adecuada de lo Residuos Sólidos

MARCO LEGAL

Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)

Ley Orgánica de Municipalidades Ley General de Residuos

Enmarcado en los siguientes lineamientos de Política Sectoriales y Territorial: Función 17 : Medio Ambiente Programa 039 : Medio Ambiente Sub – Programa 086 : Limpieza Pública

Plan de Manejo Ambiental de Residuos Sólidos del Distrito de Luricocha. Aprobada con Ordenanza Municipal Nº Ordenanza Nº – 2008 - MDL

LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DE GESTIÓN AMBIENTAL ESTABLECIDOS EN LA LEY DE RESIDUOS SÓLIDOS

Desarrollar acciones de educación y capacitación.Adoptar medidas de minimización de RRSS.Establecer un sistema de responsabilidad compartida y de manejo integral de los RRSS, desde la generación hasta la disposición final, a fin de evitar situaciones de riesgo e impactos negativos a la salud humana y al ambiente.Desarrollar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos de producción y comercialización, que favorezcan la minimización o reaprovechamiento de los RRSS y su manejo adecuado.Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la adopción complementaria de prácticas de tratamiento y adecuada disposición final.Establecer acciones orientadas a recuperar las áreas degradadas por la descarga inapropiada e incontrolada de los residuos sólidos.Promover la iniciativa y participación activa de la población, la sociedad civil organizada, y el sector privado en el manejo de los residuos sólidos.



2. IDENTIFICACION

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

A. ANTECEDENTES:

a.- Motivos que generan el presente proyecto:

En un presente donde la competitividad de las ciudades influye en sus posibilidades de desarrollo, es importante que la situación de buenas practicas medio ambientales y lógicamente las practicas sanitarias, apoyen los procesos de desarrollo. Es debido a esto que el presente proyecto surge de la necesidad de brindar un mejor entorno en la calidad de vida de la población del distrito de Luricocha, debido a que son ellos los que conviven diariamente con los problemas generados por los residuos sólidos y saben mejor que nadie la situación en la que se encuentra. Al elaborarse junto con ellos y las diferentes instituciones el plan de manejo de residuos sólidos se comprendió que si no se tiene condiciones sanitarias adecuadas se genera un deterioro en la salud de la población debido a la contaminación ambiental que esta produce y que además están ligadas a las actividades económicas que generan los escasos ingresos a estos como el turismo, la exportación de productos agrícolas, etc.

b. Características de las situaciones negativas que se pretende resolver

1.- La Gestión Integral Inadecuada de los Residuos Sólidos en el distrito de Luricocha, que genera la falta de atención a un sector mayoritario de la población, la mayor incidencia en contraer enfermedades en la población siendo los más afectados los niñ@s, la degradación y contaminación del medio ambiente.

2.- El no pago por los servicios brindados por la Municipalidad Distrital de Luricocha.

3.- El escaso conocimiento del manejo de los residuos sólidos por parte de la población ocasiona que no exista una cultura de la buena disposición y aprovechamiento de éstos.

4. En la actualidad el punto más crítico de la gestión integral de los residuos sólidos en el distrito es la disposición final de los mismos, debido a que no existe



infraestructura alguna para su reaprovechamiento y/o tratamiento, generándose botaderos clandestinos, ocasionando serios problemas ambientales.

c. ¿Por qué es importante para la sociedad resolver dicha situación? A fin de mejorar las condiciones ambientales del distrito, protegiendo en primer termino la salud de la población y contribuya así a una prosperidad responsable de esta. Debido a que la existencia de factores que producen la contaminación ambiental por el mal manejo de los residuos sólidos afecta directa o indirectamente a la población en los siguientes aspectos:

SALUD.- Existe riesgo de contaminación de cuerpos de agua, que son utilizadas para consumo o recreación, zonas consideradas turísticas o de recreación que pueden afectar el bienestar de la salud en la población local y visitantes principalmente los niñ@s. Al existir altos riesgos de contagios por enfermedades, asociadas a ambientes insalubres las familias que resulten víctimas de estas deben incurrir en gastos de tratamiento o curación y además en la mayoría de las veces la pérdida de días laborales o escolares.

ECONOMICO.- Al estar expuesta a un área hidromorfológica (huaycos, aluviones, derrumbes, etc.) se corre el riesgo de contaminación en espacios con potencial eco turístico, de productividad agrícola con calidad de exportación en crecimiento que generan perdidas económicas o generando una inversión adicional en actividades de prevención a las familias que viven de estas actividades.

En consecuencia la ineficiencia en la atención de los servicios públicos genera mayor gasto de los recursos públicos dejando desatendidos otros sectores también importantes.

d. ¿Por qué debe implementarse con recursos públicos?

El manejo de los residuos sólidos producidos por los diferentes actores dentro de un espacio geográfico es una responsabilidad del gobierno local, debido a que su finalidad es representar al vecindario, promover la adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo



integral sostenible y armónico, en tal sentido este servicio debe atenderse con los recursos públicos.

B. IDENTIFICACION DEL AREA DE INFLUENCIA

a. Ubicación Política y Geográfica:

Luricocha está ubicado al sur de la Provincia de Huanta, Región Ayacucho.

POLITICA

País : PerúRegión : AyacuchoProvincia : Huanta.Distrito : Luricocha.Capital : Luricocha.

GEOGRAFICA

Coordenadas- Latitud : 12°53’40’’- Longitud : 74°16’17’’

b. Extensión, Altitud:

SUPERFICIE

Superficie : 130.04 Km2

ALTITUD

La Capital : 2,580 m.s.n.m. Punto más bajo : 800 m.s.n.m. (Río Mantaro)Punto más alto : 3,600 m.s.n.m.

Fuente Carta Nacional

Levantamiento catastral INEI

c. Límites:

Por el Norte : Distrito de Santillana.



Por el Sur : Distrito de Huanta.

Por el Este : Distrito de Huanta.

Por el Oeste : Distrito de Chincho – Provincia de Angaraes.

Distrito de Marcas – Provincia de Acobamba.

Distrito de Mayocc–Provincia de Tayacaja-

d. Acceso:

El acceso al distrito de Luricocha, es por:

PATIDA DESTINO LONGITUD TIPO DE VIA TIEMPO RECORRIDO

Ayacucho Huanta 50.00kM Asfaltado 45 Minutos

Huanta Luricocha 6.00 Km Asfaltado 10 Minutos

Observación.- El tramo Huanta - Luricocha es parte de la carretera de integración a los distritos de Santillana y Sivia por el norte y por el oeste a Churcampa – Huancavelica.

Grafico 1: Mapa De Localización



C. ASPECTOS SOCIO ECONOMICOS Y CULTURALES

a.- Población Afectada

El área de cobertura del proyecto es para toda la población del distrito de Luricocha (ver cuadro Nº 01), que se encuentran distribuidos en 16 comunidades.

Cuadro Nº 01Población Censada 5782Población Urbana 1340Población Rural 4442Población Censada Hombres 2800Población Censada Mujeres 2982Tasa Crecimiento Poblacional 1.9Población de 15 años y más 3613Porcentaje de la población de 15 años y más 62.49Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años

14

Porcentaje de la población de 15 o más años, Total con primaria completa o menos

36.7

FUENTE : Centros Poblados: (Información correspondiente al Censo 2005)

CUADRO N° 02VARIACIÓN DE LA DENSIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE

LURICOCHA.Año Población Extensión Km2 Densidad


http://desa.inei.gob.pe/mapas/bid/datosgenerales.asp


1993 4599 103.04 44.6 hab/km22 004 4745 103.04 46.05 hab/km2

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – Censos de Población

Cuadro N° 03POBLACION TOTAL POR LOCALIDADES

BARRIO/COMUNIDAD

Nª VIVIENDA Nº FAMILIAS POBLACION

CERCADO 285 270 956LLANZA 70 60 640INTAY 140 120 720IZCUTACOQ 40 30 438YURAQRAQAY 68 58 542PAMPAY 68 72 640PARIZA 45 48 626CCOLLANA 115 108 644PICHIURARA 115 108 387SECCEBAMBA 38 41 189

Fuente: CLAS Luricocha 2009

El proyecto contempla brindar una cobertura a toda la población debido a que actualmente el servicio solo cubre una parte de ésta, además que no se cuenta con un adecuado manejo de los residuos sólidos, prácticas sanitarias y medio ambientales adecuadas a las normas vigentes contempladas de acuerdo a Ley.

b.- Acceso y Cobertura de Salud

- Servicios de salud

El distrito de Luricocha no cuenta con recursos suficientes de personal que labora en el centro de salud y puestos de salud en las comunidades de Azángaro y Huayllay, entonces para cubrir esta carencia se desarrollan denodados esfuerzos a través de un servicio itinerante de salud preventiva. Sumado a esto se tiene la falta de equipos de cirugía menor, medicamentos, además el escaso recurso económico de la población para que pueda atenderse de las diferentes enfermedades, producidas por factores como una mala alimentación, falta de servicios básicos, malas prácticas sanitarias y debido a esto recurren a un tratamiento alternativo de la salud desde la medicina tradicional y la medicina moderna. La medicina tradicional se practica en



espacios domésticos y constituye el primer tratamiento para cualquier enfermedad; cuando ésta no surte efecto, sólo entonces recurren a la medicina moderna que se brinda en los puestos y centro de salud.

En conclusión todos estos factores resultan en mortalidad infantil, desnutrición y proliferación de enfermedades infecto contagiosas.

GRAFICO 2: MAPA DE SERVICIOS EDUCATIVOS Y DE SALUD

-



-

CUADRO N°01CONDICIONES Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

DISTRITO DE LURICOCHA

Establecimiento Personal Profesional

Localidad Localidades atendidas

Condiciones de

Infraestructura

Centro de Salud de Luricocha

01 Medico01 Obstetriz

01 Enfermera01 Odontólogo

01 Biólogo05 Técnico

01 Pers. Serv.

Luricocha LuricochaSimpayhuasi

ChamanaPariza, Intay

Pichiurara, OcanaCcollana, Ccayao, Pampay, Llanza.

Buena(Es necesario ampliar otros ambientes).

Puesto de Salud de Azángaro

01 TécnicaEnfermería.

Azángaro AzángaroPaccosan

ChurrupampaIzcutaccoq

Yuraqraccay

Regular.(Es necesario

ampliar).

Puesto de Salud de Huayllay.

01 TécnicaEnfermería.

Consejo Menor

Huayllay

HuayllayCcanobambaPaccayhuayco

Regular(Es necesario

reubicarlo)Fuente: Micro Red de Salud de Luricocha.

El personal de los establecimientos de salud públicos asciende a 13 personas entre profesionales, técnicos y auxiliares (ver cuadro N°18). Los indicadores correspondientes a este nivel de implementación son: 4,745



habitantes/médico y 677 habitantes/cama; cifras que reflejan la deficiente cobertura a nivel distrital.

El servicio de salud está centralizado en las áreas urbanas, principalmente en las localidades de Luricocha, Huayllay y Azángaro, donde se ubica el Centro de salud y Puestos de salud respectivamente; mientras en el área rural existen solamente promotores de salud carentes de equipamiento, mobiliario y medicinas básicas.

En la última década, la cobertura de Salud ha mejorado sustancialmente pero aún no cubre la demanda existente, habiendo barreras culturales y de idioma que limita el acceso a los servicios de salud.

Los indicadores de salud para el distrito de Luricocha son:

Esperanza de Vida al Nacer.

Es la estimación del número de años que le resta vivir a una persona, tomando como base las tasas de mortalidad por edad para un determinado año o periodo hipotético y los indicadores de las condiciones de salud existentes en una sociedad determinada. Sirve para estimar el nivel de la mortalidad, ya que en su cálculo se conjuga la intensidad de la mortalidad en los distintos grupos de edad para un mismo año calendario. Según INEI – DTDES “Proyecciones de la población del Perú” se estima que la población de la provincia de Huanta, tiene una esperanza de vida de 64.4 años y el promedio regional de Ayacucho registra una esperanza de vida de 63.8 años.

Mortalidad Materna Infantil.

La mortalidad infantil también representa un serio problema de salud pública a nivel distrital y que constituye uno de los más altos, siendo las principales causas: IRAs (infecciones respiratorias agudas) y EDAs (enfermedades diarréicas aguadas), que son enfermedades infecciosas muy contagiosas que se transfieren rápidamente por las condiciones de hacinamiento y poca ventilación de las viviendas. La desnutrición acrecienta indirectamente la mortalidad infantil, disminuyendo la capacidad de recuperación en los pacientes de IRAs y EDAs. De igual manera la mortalidad



infantil está estrechamente relacionada con el nivel de educación de la madre ya que los niños de madres sin educación presentan mayor riesgo de mortalidad. En el cuadro N°20 muestra otros tipos de indicadores de seguridad en salud.

Tasa de desnutrición infantil.

La desnutrición es también un componente principal de la problemática de salud del distrito de Luricocha, pues presenta características alarmantes. Entre las causas de la desnutrición infantil se tiene la ausencia de dietas balanceadas, horarios informales de alimentación debido a la dedicación de las madres a labores del campo; se observa también, que los niños menores de 5 años reciben a diario la misma alimentación sin recibir atención y control alimentario que exige esta etapa de crecimiento. Otras causas de la desnutrición son las constantes diarreas y/o vómitos por enfermedades digestivas que ocasiona pérdida de nutrientes. Debido a que la alimentación se produce en el seno familiar, la nutrición del niño está en relación directa con la capacidad de la familia de tener acceso a una mayor variedad de productos alimenticios de calidad.

CUADRO Nº02TASAS

TASA PORCENTAJEMortalidad 7.00%

Mortalidad Materna 0.00%Infantil 22.54%

Perinatal 25.00%Natalidad 22.54%

FUENTE: CLAS LURICOCHA

CUADRO N° 03PERFIL EPIDEMIOLOGICO DEL DISTRITO DE LURICOCHA 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL 2003



CAUSAS / DAÑOS Numero de Atenciones TOTAL %Niños Adolesce

ntesAdulto Adulto

MayorFactores que influyen en las enfermed.

2649 838 2102 9 5598 52.5

Enfermedades del sistema respiratorio

1281 343 362 53 2039 19.1

Ciertas enferm. infecciosas y parasitarias

575 237 308 22 1142 10.7

Enfermedades del sistema digestivo

257 262 326 33 878 8.2

Traumatismos y envenenamiento.

95 89 86 19 289 2.7

Enferm. de la piel y del tejido conjuntivo

95 27 24 7 153 1.4

Enfermedades del ojo. 52 62 164 19 297 2.8Síntomas y signos mal definidos 39 35 78 8 160 1.5

Enfermedades del sistema genitourinario

17 13 65 6 101 0.9

Enfermedades del oído. 14 0 0 0 14 0.1TOTAL 5074 1906 3515 176 10671 100

% Fuente: Centro de Salud de Luricocha – Consolidado distrital.

CUADRO N° 20OTROS INDICADORES DE SEGURIDAD EN SALUD

INDICADOR %

Familias con niños sin afección reciente de las enfermedades mas comunes.

74.1

Familias con niños que reciben lactancia materna de 1 año a más. 55.6Familias con niños que recibieron todas las vacunas. 44.4Familias sin afección reciente entre sus miembros. 57.7Familias sin mortandad reciente entre sus miembros. 71.2Madres gestantes que recibieron atención médica. 61.5Madres que tuvieron partos con atención médica 55.8Madres que conocen 02 o más métodos de control natal. 44.2Promedio de familias con relativa seguridad en salud. 58.1

Fuente: Diagnóstico SMVH.



- SANEAMIENTO BÁSICO

Servicios de Agua

Según el Censo de Población y Vivienda, el distrito de Luricocha cuenta con 1075 viviendas. El 11.1% de las viviendas se abastece de agua potable con red pública dentro de la vivienda, el 18.32 % de pilón de uso público y el 4.64 % consume agua de acequia o manantial (Cuadro N° 01). Indicador que determina la necesidad de dotar de este importante servicio al 100% de la población.

CUADRO N° 01NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD CON

ABASTECIMIENTO DE AGUA

Distrito TotalDe

Viviendas

Tipo de Abastecimiento de AguaRed

PúblicaDentro viviend

a

Red PúblicaFuera

vivienda

Pilón de uso público

Pozo Camión Cistern

a

Río, Acequia,

Manantial

Otros

Luricocha 1075 119 0 113 461 6 368 8% 100% 11.1% 0% 10.5% 42.9% 0.6% 34.2% 0.7%

Fuente: INEI – Censo Poblacional y de Vivienda.

Durante los últimos años el distrito de luricocha a cambiado considerablemente pues no solo la capital de distrito cuenta con este servicio si no también una gran parte de los centros poblados, producto de la suma de esfuerzos de la sociedad civil, las diferentes instituciones gubernamentales, no gubernamentales y sector privado.

Desagüe.De igual modo según el Censo de Población y Vivienda, el 3.5 % de viviendas cuenta con servicios higiénicos conectados a la red pública dentro o fuera del edificio, el 36.5% a un pozo negro o ciego y el 60.1%, no cuenta con servios higiénicos solo elimina sus excretas a la acequia o canal o al aire libre (Cuadro N° 02).

CUADRO N° 02NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

HIGIENICOS



Distrito Total de Vivienda

s

Con Servicios Higiénicos Conectados a:

Red PúblicaPozo

NegroAcequia o Canal

Sin Servicios Higiénico

sDentro Fuera

LURICOCHA 1075 121 -------- 392 13 549% 100% 11.24% 0.0% 36.5% 1.2% 51.06%

FUENTE: Centros Poblados: (Información correspondiente al Censo 2005)

La mayoría de comunidades han incrementado su población y por consiguiente demandan la pronta construcción de sistemas de alcantarillado y/o letrinas de acuerdo a las normas técnicas y sanitarias, actualmente la municipalidad vienen elaborando proyectos de inversión a nivel de perfil para poder dotar de este servicio básico a las diferentes comunidades así como también la ejecución de obras den saneamiento básico.

De acuerdo a la propia versión de los pobladores y autoridades, manifestaron que por la carencia de este servicio existe mayor incidencia de enfermedades parasitarias y gastrointestinales.

GRAFICO 3: MAPA DE SANEAMIENTO BASICO




- Servicios de Electricidad

La energía eléctrica proveniente de la Hidroeléctrica del Mantaro se distribuye a través de la empresa de ELECTROCENTRO, dotando de energía eléctrica al ámbito urbano, con conexiones domiciliarias y proporcionando alumbrado público, representando el 19.7% del total de viviendas del distrito, faltando el 80.3% de las viviendas; según el Censo de Población y Vivienda (Cuadro N°01).

CUADRO N° 01NUMERO DE VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO.

Distrito TotalDe

Viviendas Alumbrado Eléctrico

Si dispone No disponeLuricocha 1075 856 219

% 100% 79.63% 20.31% FUENTE: Centros Poblados: (Información correspondiente al Censo 2005)

c.- Características de la Población y Entorno urbano

Dentro del Distrito de Luricocha las construcciones han logrado mostrar diferencias considerables con el entorno de vida que los rodea, debido a los usos de los materiales que los rodea y a la distribución de espacios a los que están vinculados diariamente.Según los datos consignados en el Cuadro N° 01, los materiales predominantes en las paredes de las viviendas son de abobe y piedra; en el techo la teja de arcilla o calamina y el piso de tierra. Por lo que se puede deducir la persistencia de condiciones inadecuadas de habitabilidad de las viviendas según el análisis de condiciones de vivienda, determinando que de 1075 viviendas particulares censadas, 988 viviendas están construidas de adobe o tapia (91.9 %), 761 tienen techo de teja (70.8%) y 928 viviendas presentan el piso de tierra (86.3%). Demostrándose la extrema pobreza por condiciones de vida.




CUADRO MATERIAL PREDOMINANTE DE LA VIVIENDA

DISTRITO DE LURICOCHA N° DE VIVIENDAS %PAREDES EXTERIORES 1075 100%Ladrillo, bloque de cemento 8 0.7

Piedra o sillar. 6 0.6Adobe o tapia 988 91.9Quincha 20 1.9Piedra con barro 19 1.8Madera 1 0.1Estera 7 0.7Otro material 26 2.4TECHOS 1075 100%Concreto armado 3 0.3Madera 4 0.4Tejas de arcilla 761 70.8Calamina y/o eternit. 89 8.3Estera 2 0.2Paja 175 16.3Otros 41 3.8PISOS 1075 100%Madera pulida 1 0.1Vinílico 0 0.0Loseta 6 0.6Madera 5 0.5Cemento 98 9.1Tierra 928 86.3Otros materiales 37 3.4

FUENTE: Centros Poblados: (Información correspondiente al Censo 2005)

d.- Características de la Educación

La educación es parte fundamental del desarrollo de los pueblos de ahí la importancia de esta. Dentro de este marco, los servicios de educación en el distrito de Luricocha refleja de manera preocupante el bajo nivel educativo alcanzado por la población escolar, posiblemente por la deficiencia de este servicio. Si consideramos la población entre los >1 a 19 años (cuadro N° 07), en Luricocha existen 2465 habitantes en edad escolar, y comparamos con los datos de la DREA la cobertura escolar - 2003 alcanzó a 1896 alumnos, en los tres niveles educativos; significando que en el distrito de Luricocha solo estudian el 75% de esta referida población estudiantil. Asimismo se puede observar que el acceso educativo en el nivel primario (1297 alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (354 alumnos) lo que hace suponer que persiste la migración




de la población juvenil en busca de mejores alternativas educativas o de trabajo.

GRAFICO 4: MAPA DE SERVICIOS EDUCATIVOS Y DE SALUD



CUADRO Nº 01: SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL – PRIMARIA – SECUNDARIA DE MENORES RESUMEN 2003

PROGRAMA EDUCATIVO

Alumnos Matriculados

Total de Docentes Secc

N° Aula

s

En Uso

Total M F Total Sin Titulo

Con Titulo

PRONOEI 91 53 38 3 3 0 9 3 3EDUCACION INICIAL 121 61 60 4 3 1 4 3 3EDUCACION PRIMARIA 1297 642 655 53 38 15 78 63 54EDUCACION SECUNDARIA

354 182 172 12 8 4 8 8 8

EDUCACION ESPECIAL 33 15 18 1 1 0 3 1 1TOTAL GENERAL 1896 953 943 73 53 20 102 78 69

Fuente. Dirección Regional de Educación – Ayacucho – Oficina de Información Estadística

Déficit de Acceso y Cobertura.Entre las diferentes causas del problema educativo, resalta lo siguiente: infraestructura y equipamiento en mal estado e insuficiente, el 27.3% de los locales escolares se encuentra en mal estado y el 45% en estado regular, escaso material didáctico, deficiente calificación de docentes y curricula escolar incongruente con el calendario agrícola produciéndose ausentismo escolar.

Nivel inicialEn el ámbito distrital existe 01 CEI, que se encuentra ubicado en la capital del distrito; hay 04 aulas en uso 02 en buenas condiciones y 02 regulares. El año anterior se matricularon 121 alumnos; se determinó una relación profesor-alumno de 1 a 31 (Ver Cuadro N° 02).

CUADRO N° 02SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL. RESUMEN 2003

N° CENTRO EDUCATIVO LOCALIDAD N°ALUMNOS

N° DOCENTES

N°DE

AULAS

Condición de aulas

B R M01 C.E.I. N° 300 J.F.I. Luricocha 121 4 4 2 2 0

TOTAL 121 4 4 2 2 0 Dirección Regional de Educación – Ayacucho

En el caso de PRONOEI, existen 03 con un total de 91 alumnos y la relación profesor-alumno de 1 a 30 (Ver Cuadro N° 03).

CUADRO N° 03



SERVICIOS DE PRONOEI

N° CENTRO EDUCATIVO

LOCALIDAD

N°ALUMNOS

N° DOCENTES

N°DE

AULAS

Condición de aulas

B R M

01 PRONOEI 11 Pampay 28 1 1 102 PRONOEI 12 Yuraqraqay 21 1 1 103 PRONOEI 13 Huayllay 42 1 1 1

TOTAL 91 3 3 3Dirección Regional de Educación – Ayacucho

Nivel Primario

El Distrito de Luricocha cuenta con 17 escuelas de educación primaria (CEP), con un total de 63 aulas en uso de las cuales el 67% están en buenas condiciones, el 22% están regular y el 11% en pésimas condiciones antipedagógicas. Los mobiliarios en un 50% se encuentran en mal estado, además en los centros educativos no se cuenta con una biblioteca, y los servicios higiénicos se encuentran en mal estado en un 100% y además no cuentan con infraestructura recreativa (losas deportivas, juegos, etc.) en un 80%, ver cuadro Nº 04.

CUADRO N° 04SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA.


Localidad N°ALUMNO

S

N° DOCENT

ES

N°DE

AULAS

Condición de aulas

B R M01 José Felix Iguaín Intay 213 7 7 702 San Martín de Porres Luricocha 227 10 10 9 103 N.S. del P. Socorro Luricocha 224 9 9 904 C.E.P.38278 Paqayhuayqo 49 2 5 2 305 C.E.P.38279 Lanza 19 1 1 106 C.E.P.38280 Pampay 69 3 4 3 107 C.E.P.38281 Ocana 63 3 3 308 C.E.P.38282 Yuraqraqay 26 1 3 2 109 Jesús de Nazareno Azángaro 74 3 6 4 210 C.E.P.38335 Chamana Susp - - - - -11 C.E.P.38338 Huayllay 199 9 8 7 112 C.E.P.38796 Isqana 20 1 1 113 Corazón de Jesús Churrupampa 40 1 2 214 C.E.P.38882 Qanobamba Susp - - - - -15 C.E.P.38990-10 Qollana 59 2 3 316 C.E.P.38990-5 Paqosan Susp - - -17 C.E.P.38990-7 Atalambra 16 1 1 1 - -



1297 53 63 42 14 7

Dirección Regional de Educación – AyacuchoNivel Secundario

El distrito de Luricocha ccuenta con un centro educativo de educación secundaria que esta ubicado en la capital del distrito, contando con un total de 354 alumnos matriculados, los docentes llegan a 12 deduciendo que la relación profesor alumno es 1 a 17, lo que refleja que se esta en llos niveles permitidos de enseñanza y aprendizaje. En cuanto a la infraestructura, el CES “José Félix Iguaín” que cuenta con 8 aulas, se encuentra en regular estado de conservación. El equipamiento con mobiliario llega a cubrir el 70%; carecen de biblioteca escolar y presenta una inadecuada y deficiente infraestructura para el funcionamiento normal del Laboratorio de Física, Química y Biología (Ver Cuadro N° 05).

CUADRO N° 05SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA.


Localidad

N°ALUMN

OS

N° DOCENT

ES

N°DE

AULASCondición de

aulasB R M

01 José Felix Iguaín Luricocha 354 12 8 8TOTAL 354 12 8 8

Dirección Regional de Educación – Ayacucho

Principales Indicadores Educativos.

La educación enfrenta algunos problemas complementarios, como:

Desmotivación de docentes por bajos salarios y débil vocación profesional.

Deficiente formación profesional de algunos docentes.

Incumplimiento de las funciones por parte de algunos docentes.

Insuficientes medios auxiliares de aprendizaje. Escasa participación organizada de las APAFAS.



Así mismo se puede observar que existe un 16% de deserción según informes de la Unidad de Servicios Educativos de la provincia de Huanta cifra que es considerada relativamente alta. Entre los factores que inciden en la deserción escolar son: la falta de recurso económico, el desinterés de los padres de familia, la falta de ambientes y mobiliario, pero sobre todo la temporalidad de las actividades agrícolas y otras actividades que requieren participación familiar

Con estos datos, se puede sintetizar la situación general de los servicios educativos ver cuadro Nº06

CUADRO N° 16DEMANDA Y OFERTA EDUCATIVA DEL DISTRITO DE LURICOCHA – RESUMEN

INDICADOR SITUACIÓN Población en edad escolar

(miles)2.104

Población escolar (miles) 1.839Tasa de Escolaridad (%) 85.4%Déficit de atención (%) 14.6%

Docentes 73Alumnos por docente (promedio) 25.1/1

- Inicial 31/1- Primaria 25/1

- Secundaria 17/1Fuente: Ministerio de Educación – Ayacucho, elaboración Equipo Técnico.

Tasa de Escolaridad.

Según información proporcionada por la coordinación educativa, el 16% de los alumnos que cursaban estudios el año 2003 desaprobaron. El alumno presenta problemas de bajo rendimiento en lecto – escritura y operaciones de cálculo, de modo que las altas tasas de repitencia (desaprobados), tienen como causas principales la falta de materiales de trabajo que los padres no pueden adquirir, e información descontextualizada al ámbito rural que contienen los textos de estudios.

Tasa de Asistencia Escolar.

En el ámbito distrital, la deserción escolar, es del 5,5% en promedio; esto puede atribuirse entre otras



razones, a la falta de coherencia entre el calendario escolar y el calendario productivo, que hace que los niños deban abandonar sus estudios para ayudar en las labores agrícolas (siembra y cosecha), a la deficiente alimentación, a la tendencia a que las mujeres se dediquen a la maternidad desde muy jóvenes y a las migraciones de jóvenes por motivos laborales.

e.- Características de las vías de Comunicación

El Distrito de Luricocha, forma parte de un corredor económico con dos de las ciudades más importantes de la región Ayacucho, que son Huanta a una distancia de 6.00 Km y Huamanga a una distancia de 50.00Km, y un acceso vial a la carretera central (Huancayo), por la comunidad de Pampay con una distancia de 4Km aproximadamente. El distrito de Luricocha interiormente a logrado actualmente articularse al 90% con todas sus comunidades a través de la construcción de accesos viales de tipo trocha carrozable ver cuadro Nº01.

CUADRO N° 01CONDICIÓN DE LA RED VIAL DEL DISTRITO DE LURICOCHA

TRAMO LONGITUD TIPO DE VÍA

- Huanta – Luricocha 4.8 Km. Carretera Asfaltada

- Huanta – Ccollana – Azángaro – Paccosan – Puente Allccomachay.

8 Km. Carretera Afirmada

- Intay - Acalambra 12 Km. Trocha carrozable- Intay – Ccoyana 1 Km. Trocha carrozable- Luricocha – Izcutacocc 1.5 Km. Carretera

Afirmada- Izcutacocc – Paccosan. 1 Km. Carretera

Afirmada- Luricocha – Pampay – Pte.

Allccomachay10 Km. Carretera

Afirmada- Luricocha – Ocana –

Huatuscalle – Pacayhuaycco – Ayapata – Huayllay.

30 Km. Carretera Afirmada

- Ocaña Meccayra 1 Km. Trocha carrozableFuente: Talleres de Diagnóstico Zonal- Luricocha



f.- Principales Actividades Económicas y Niveles de Ingreso de la Población

La estratificación social presentada según la Encuesta de Seguimiento del Consumo (ENSECO - INEI), ha identificado la siguiente estructura social en el ámbito de la provincia de Huanta:

CUADRO Nº01

ESTRATIFICACIÓN SOCIAL DE LA PROVINCIA DE HUANTA

ESTRATO POBLACION QUE REPRESENTA %

INGRESO PROMEDIO MENSUAL S/.

Estrato Bajo 83.4% S/. 170.32Estrato Medio 14.9% S/. 507.58Estrato Alto 1.7% S/. 1,138.48

Estos niveles de ingreso demuestran que no existen sectores sociales con poder económico.

Población Económicamente Activa (PEA) y Empleo:

La distribución de la población económicamente activa, según rama de actividad económica, se muestra en el cuadro Nº02

CUADRO N° 02POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AÑOS A MÁS POR SEXO Y SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL DISTRITO

DE LURICOCHA

DISTRITO % Total de Habitantes (PEA)

P.E.A.Varones

Mujeres

SECTOR AGRICULTURA Y GANADERÍA- Agricultura, caza, ganadería y

silvicultura83.76 990 682 308

SECTOR INDUSTRIA- Industria manufacturera 5.67 67 46 21SECTOR SERVICIOS 89



- Construcción 0.76 9 9 0- Comercio 3.38 40 14 26- Hoteles y restaurantes 0.08 1 0 1- Alquiler (Actividad inmóvil) 0.25 3 2 1- Administración pública y defensa 0.93 11 9 2- Enseñanza 0.76 9 7 2- Otros servicios sociales y de

salud0.17 2 1 1

- Hogares privado con servicio doméstico

0.34 4 4 0

- Otras activ. serv., comun.,soc.y personales.

0.25 3 0 3

- Transportes Almacenamiento y Comunicaciones

0.59 7 7 0

OTROS.- No especifica 2.54 30 14 16- Buscando trabajo 0.51 6 5 1Total de la población

Económicamente activa.100% 1182 800 382

Fuente: INEI.

Sector Agricultura

La Población Económicamente Activa P.E.A. del Distrito de Luricocha, se concentra en el sector agrícola, constituyendo actividades de agricultura, ganadería y silvicultura, considerándose la fuente más importante de ocupación y de alimentación de la población.Esta actividad da ocupación a 990 personas, cifra que representa el 83.76% de la P.E.A. total del distrito de Luricocha. Los principales cultivos que conducen son: Tuna, palto, alfalfa, lúcuma, maíz amiláceo y papa; se complementa con las crianzas de ganado vacuno, ovino, porcino, caprino y animales menores.

Sector Servicios.

Este sector da ocupación a 89 personas y representa el 7.0% de la P.E.A. total del Distrito de Luricocha. En este rubro están ubicadas las actividades de los sectores de comercio, educación, administración pública, salud, transportes, construcción, restaurantes y otros servicios sociales.

Sector Industria



Este sector representa el 5.7 % de la P.E.A. total del Distrito de Luricocha con 67 personas. Como se puede observar esta actividad no es representativa.

El restante 3.5% de la P.E.A. total, está conformado por trabajadores que no especifican su actividad, desempeñan actividades eventuales y los desocupados en busca de trabajo.

g.- Otros Servicios

g.1.- Medios de Información

La población del Distrito de Luricocha tiene un acceso permanente a los diarios de circulación nacional, y de mayor preferencia a los de circulación regional.

g.2.- Turismo

Luricocha tiene un potencial turístico importante, pues cuenta con los siguientes recursos:

g.2.1.- Recursos Arqueológicos:

Restos arqueológicos en “Tantawasi”, considerado como un cementerio pre inca.

La iglesia matriz de Luricocha, que ha sido construida en la época colonial, y que en la actualidad necesita una restauración.

g.2.2.- Recursos Costumbristas

Festival del carnaval (Febrero). Tradicional Fiesta de las Cruces (03 de

mayo). Festival Nacional de la Palta (Mayo) Fiesta patronal de Santa Rosa de Ocana (30 de

agosto). Aniversario de la elevación de pueblo a Villa

de Luricocha (22 de Noviembre. Yarcca aspiy, que consiste en limpiar las

acequias o canales de riego.

g.2.3.- Recursos Paisajísticos:



Mirador de Huatuscalle y el Santuario del Señor de Huatuscalle.

Laguna de Ocho.

g.2.4.- Principales Festividades del Distrito de Luricocha

"FESTIVAL DEL CARNAVAL"

La Organización del Festival del Carnaval está a cargo de la Municipalidad Distrital de Luricocha, en coordinación con las instituciones y principales autoridades del distrito. El Carnaval es de alegría espontánea, con una población vistiendo trajes típicos de sus comunidades tales como: los sombreros, mantas, llicllas, rebozo, blusa, centro, pollera, fustán, sandalias u ojotas. Se acompañan con instrumentos característicos de cada zona como: guitarras, mandolina, quena, violín, esquela, la tinya, silbato, quijada de burro o caballo, pucuna y a veces el arpa.

"FESTIVAL NACIONAL DE LA PALTA Y TRADICIONAL FIESTAS DE LAS CRUCES"

Del 02 al 03 de mayo se desarrolla en el distrito de Luricocha el “Festival Nacional de la Palta y Tradicional Fiestas de las Cruces”, con el objeto de promocionar la comercialización de esta fruta, con perspectivas de exportación, intercambio de información y experiencias entre los productores y público en general. Cuarenta variedades de la palta son expuestas, cada una con una peculiaridad especial.

“FIESTA DE LAS CRUCES”

La fiesta de las cruces fue establecida desde la época colonial y hasta hoy mantiene sus características casi intactas. Es el fervoroso culto al madero en el que Cristo fue crucificado y que expresan de la mejor manera ofreciendo grandes



penitencias, como cargar inmensas y pesadas cruces desde los cerros más altos y bajar casi corriendo a la Iglesia de la ciudad el 03 de mayo de cada año.Uno de los atractivos de esta fiesta es la pre-sencia de los "Chunchos", personas disfrazadas con atuendos originales de los campas, quienes portan arco y flechas, velos con adornos y semillas de la selva, que cubren la cabeza y parte de sus hombros, antara en mano y formando grupos, dan giros en circulo venerando al señor de Pachapunya y Huatuscalle Luego de la Santa Misa, salen velozmente para recorrer el perímetro del parque y finalmente retornar a sus lugares de procedencia.

g.3.- Servicios Turísticos

Existe una evidente tendencia a incrementar el turismo ecológico paisajístico y de aventura en Luricocha; y considerando que existen campiñas y recreos, estos resultan insuficientes para la demanda que se genera en fechas de fiestas locales. Además es de resaltar que estos establecimientos, no reúnen con las condiciones adecuadas para brindar un buen servicio.

h.1.- Telecomunicación

la capital y algunas localidades cuentan con servicio telefónico, el que aun es insuficiente tal como se detalla en le siguiente cuadro:

CUADRO Nº 01 CONDICIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES DEL DISTRITO DE LURICOCHA

LOCALIDAD N° DE TELÉF. PÚBLICOS

EMPRESA O SERVIDOR

CONDICIONES

Luricocha 0101

TelefónicaLínea GILAT

RegularBuena

Pampay 01 Línea GILAT BuenaHuayllay 01 Línea GILAT BuenaAzángaro 01 Línea GILAT Buena04 localidades 05 02 servidores Buena

Fuente: Talleres de Diagnóstico Zonal Luricocha



h.- ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL

h.1.- Organización Comunal

No existen comunidades campesinas, esta conformado por organizaciones territoriales denominados Anexos, que cuentan con reconocimiento oficial del Gobierno Local, ejercen la propiedad privada, pero practican la identidad cultural. Todas estas cuentan con una Junta Directiva, de acuerdo a Ley. Esta Junta esta conformada por los siguientes cargos: Presidente, Vice - presidente, secretario, tesorero, fiscal y vocales; que son elegidos en forma democrática en asamblea por un período de dos añosLa población respeta el sistema de autoridades y la Asamblea como instancias fundamentales para la toma de decisiones y la efectivización del control y sanciones, basado en códigos normativos no escritos con mayor peso que el conjunto de normas escritas. En el distrito de Luricocha existen 20 organizaciones reconocidas y son:

CUADRO Nº 02 CONDICIÓN DE LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE

LURICOCHA

LOCALIDAD CATEGORIA AUTORIDADLuricocha – Cercado Villa AlcaldeHuayllay Consejo Menor Alcalde MenorIzcutacocc. Anexo Comité Directivo

San Juan De Llanza. Anexo Comité Directivo

Pariza. Anexo Comité Directivo

San Pedro De Pampay. Anexo Comité Directivo

Azángaro. Anexo Comité Directivo

Yuraccraccay. Anexo Comité Directivo

Pichiurara. Anexo Comité Directivo

Ccollana. Anexo Comité Directivo



Simpayhuasi. Anexo Comité Directivo

Chamana. Anexo Comité Directivo

Intay. Anexo Comité Directivo

Paccosan. Anexo Comité Directivo

Paccayhuaycco. Anexo Comité Directivo

Ccanobamba. Anexo Comité Directivo

Simpayhuasi. Anexo Comité Directivo

Ocana. Anexo Comité Directivo

Allccomachay. Anexo Comité Directivo

Atalambra. Anexo Comité Directivo

Fuente: Municipalidad Distrital de Luricocha

h.2.- Organizaciones Sociales de Base

Además de las organizaciones barriales existen diversas formas de organización (dentro y fuera de ésta), con objetivos más específicos, denominadas organizaciones de base. Se tienen por ejemplo los Clubes de Madres, los Clubes Deportivos, las organizaciones de Vasos de Leche, las empresas comunales, las rondas campesinas, las juntas de regantes, etc.

Al igual que las otras organizaciones de base a nivel distrital, se encuentran sumamente debilitadas y han perdido representatividad y capacidad de convocatoria.

Los clubes de madres y del vaso de leche.Las mujeres en Luricocha representan más del 50% de la población, sin embargo su situación sigue siendo desventajosa con relación a la de los hombres. Si bien las mujeres en los centros poblados tienen igual número de tareas y responsabilidades en el que



hacer diario, no tienen el mismo derecho de participación en los espacios de toma de decisión.

Los clubes de madres se crean entre los periodos del 80 – 95, con la finalidad de acceder a la ayuda alimentaria brindada por el Estado, donde generalmente tienen a su cargo la administración de los comedores populares, cumpliendo un rol importante en sus localidades en la ayuda social a los desamparados y personas de la tercera edad. Todos los clubes están organizados de la siguiente manera: Presidenta, Secretaria. Tesorera, Fiscal y vocales. Los clubes de madres y los vasos de Leche, tiene una organización al nivel de los anexos, no existiendo un nivel de organización por unidades territoriales o a nivel distrital, salvo la coordinadora del programa del Vaso de Leche. Los Comités de Vaso de Leche están bajo la supervisión de un representante del Gobierno Local quien se encarga de repartir equitativamente alimentos a los comités de la zona. Los asociados generalmente son beneficiarios por sus hijos menores de 05 años y personas de tercera edad.

Clubes deportivos.La práctica del deporte se constituye en la actividad masiva de participación de los anexos, ya que todas ellas se organizan y cuentan con un club deportivo que participa en el campeonato anual que determina al representante distrital.

Organización de productores.Existe una organización que agrupa a los productores de frutales de la zona (AFRUVAH). Los asociados trabajan en forma conjunta, lo que posibilita tener acceso a capacitaciones y asistencia técnica. Asimismo coordinan sobre el destino de la comercialización de sus productos, por ahora solamente sobre la producción de palto.

Organización familiar para la producción.



En el nivel de la unidad de producción familiar, son sus miembros el principal recurso. Sin embargo, de acuerdo a la necesidad de mano de obra en épocas de mayor trabajo, utilizan mecanismos de cooperación tales como el Ayni y la Minka.

h.3.- Instancias de concertación.

Producto de la formulación del Plan de Desarrollo Concertado Luricocha 2008, se han conformado las instancias de concertación multisectorial presidido por la Municipalidad Provincial y Distritales, denominadas “Mesa de Concertación de Lucha Contra la Extrema Pobreza”, constituyendo el primer esfuerzo a nivel interdistrital para generar sinergias a favor de un desarrollo articulado y armónico.A partir del proceso de formulación del presente Plan de Desarrollo Distrital Concertado, se han organizado espacios de concertación a nivel distrital y local que a continuación se describen:

Mesa de concertación.Liderado por la autoridad edil, se constituye como un órgano consultivo de la alcaldía distrital. Agrupa a las autoridades de nivel distrital y representantes en el distrito de los diferentes sectores del gobierno central, así como los representantes de las organizaciones de base y de las instancias locales.

Comités de desarrollo Zonal.Estos comités se han constituido en el ámbito interdistrital, con la finalidad de facilitar la participación de los diferentes actores sociales, en el proceso de planificación y gestión inter institucional distrital. Estos comités están integrados por las autoridades y líderes de los centros poblados en el ámbito local (regidores, gobernador, presidentes de comunidades, agentes municipales, tenientes gobernadores y otros representantes comunales).Los Comités de Desarrollo



Zonal, han tenido como principal función la de participar en el proceso de planificación. Sin embargo, su mayor labor estará relacionada con la gestión para la ejecución de las acciones de desarrollo en estrecha coordinación con los miembros de la Mesa de Concertación y más adelante con el Consejo de Coordinación Local.

2.2. DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES

2.2.1.- Caracterización de los residuos sólidos:

Generación de residuos de acuerdo al tipo de actividad a la que se dedican

Las familias dedicadas a la agricultura y ganadería, generan menor volumen de residuos sólidos y son mayormente orgánicos que en su mayoría son aprovechados para la alimentación de animales y como abono de sus cultivos, estas familias generan menor cantidad de latas y plásticos a diferencia de las familias dedicadas al comercio y trabajos dependientes (empleados, públicos privados), quienes generan mayor cantidad de residuos plásticos, latas telas y otros.

Generación de residuos sólidos de acuerdo al ingreso económico familiar

Una familia con menor ingreso económico genera menor cantidad de residuos persistentes (plásticos, jebes, latas, etc.), las familias con mayor poder adquisitivo generan mayor cantidad de residuos en ambos casos existe una escasa educación en el manejo de sus residuos.

Producción de Residuos Sólidos en el Distrito de Luricocha

El volumen total de residuos sólidos generado por las familias del distrito de Luricocha esta íntimamente ligado al número de habitantes o pobladores que existen en la localidad. El siguiente cuadro Nº 01 ilustra la relación del tamaño poblacional y la generación de residuos sólidos domiciliarios.



CUADRO Nº01 GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS EN EL DISTRITO DE LURICOCHA – ZONA URBANA

DISTRITO POBLACION /HABITANTES

GENERACION PER CAPITA (kg/hab*día)

GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS

DOMESTICOS (TN/DIA)

Luricocha (Sector urbano)

5782 0.3682.13

TOTALFUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

Generación de Residuos Sólidos No Domiciliarios

La generación de los residuos sólidos producidos por los centros de salud, centros educativos, mercados, comercios, instituciones presentes en el distrito (policía, municipio) y calles están dentro de los residuos sólidos no domiciliarios. El siguiente cuadro Nº 02 ilustra la generación de residuos sólidos no domiciliarios.

CUADRO Nº02 GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS NO DOMICILIARIOS EN EL DISTRITO DE LURICOCHA – ZONA URBANA

DISTRITO

CENTRO DE SALUD

RECREOS MUNICIPIO CENTRO EDUCATIVO

TOTAL

TN/DIALURICOCHA 0.0061 0.0084 0.0054 0.013 0.0329FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

CUADRO Nº03 RESUMEN DE LA GENERACION TOTAL DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL DISTRITO DE LURICOCHA

DISTRITOVOLUMEN DE RESIDUOS SOLIDOS

TOTAL DE RESIDUOS

MUNICIPALESTN/DIA

DOMICILIARIO NO DOMICILIARIO

PESO2.13

0.0332.18

FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008



Composición Física de los Residuos Sólidos del Distrito de Luricocha

El análisis de la composición física nos permite ver nuestra potencialidad en cuanto a producción de residuos sólidos re aprovechables, para lo cual se han obtenido los siguientes resultados ver cuadro N 04.

CUADRO Nº04 PORCENTAJE (%) DE LA COMPOSICION FISICA DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN EL DISTRITO DE LURICOCHA

COMPONENTES PORCENTAJE (%)

Vasos y platos descartables 0.3Pilas 0.4Plásticos metalizados 0.6Plásticos rígidos 0.9Papel 0.9Botellas descartables 1.4Latas 1.4Cartón 1.5Vidrio 2.0Textil 2.6Plástico 2.6Toallas y pañales descartables 3.3Restos de comida 4.4Restos de jardín 17.4Restos vegetales 20.3Tierra, piedras y cenizas 34.8Otros 5.2

TOTAL 100FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

CUADRO Nº05 PORCENTAJE (%) DE LA COMPOSICION FISICA DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN EL DISTRITO DE LURICOCHA



FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN REALIZADO POR EL MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

DENSIDAD PROMEDIO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS (DPRS)

La densidad promedio de los residuos sólidos en el distrito de Luricocha es:

CUADRO Nº06 PORCENTAJE (%) DE DENSIDAD PROMEDIO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS POR SECTORES EN EL DISTRITO DE LURICOCHA

ENTIDAD RESIDOS SOLIDOS Kg x DIA

DENSIDADKG/M3

CENTRO DE SALUD 6.10 KG 0.46RECREOS 8.40 KG 0.64

MUNICIPIOS 5.40 KG 0.41CENTROS EDUCATIVAS 13.00 KG 0.99

TOTAL 37.10Kg/DIA 2.50

2.2.2.- Almacenamiento de Residuos Sólidos Municipales

Dentro del distrito de Luricocha existen problemas con el modo de almacenamiento y son los siguientes:


DPRS = 2.50 Kg/Día


El almacenamiento dentro de los domicilios, están bajo condiciones inadecuadas, puyes los recipientes varían desde costales de rafia, costales de yute, bolsas de plástico, etc que son inadecuados y poco seguros para el manejo del personal de recolección. Debido a que el carro recolector demora en su recorrido las personas dejan sus residuos sólidos junto a las veredas o la esquinas de la calle estos son esparcidos por animales. Y otros simplemente los botan en descampados, canales de riego ocasionando focos de contaminación y la proliferación de vectores. El puesto de salud no clasifica adecuadamente los residuos sólidos que produce, pues no se sabe si son peligrosos o biocontaminados luego estos se mezclan con los residuos comunes, generándose un riesgo potencial de enfermedades para el personal recolector.

Teniendo en cuenta lo antes mencionado podemos concluir que el sistema de almacenamiento no cumple las normas requeridas.

2.2.3.- Barrido

Dentro del distrito de Luricocha existen problemas con el servicio de barrido y son los siguientes:

Sobre este servicio el problema existente es que no se da cobertura a todo el distrito, puesto que solo se ejecuta o desarrollo en el centro de la ciudad (dos cuadras a la redonda). Sumado a esto existe la mala práctica de la población en general que no usa los tachos ubicados en las aéreas públicas.

El personal de servicio no cuenta con uniformes y/o indumentaria adecuada que se requiere para este servicio, tampoco cuenta con capacitación para el manejo de residuos sólidos ni los insumos sanitarios.



No se tiene implementado un itinerario o un cronograma para el barrido de las calles.

Los materiales de trabajo con que se cuenta para este servicio son: carretillas, escobas y recogedor que no son suficientes.

Este servicio genera aproximadamente 162kg/día (dos personas), cubriendo un área de 1,093.10 km2 que significa un 27.84% del área total de circulación.

CUADRO Nº 01 DE AREAS DE CIRCULACION CON SERVICIO DE BARRIDO

CALLE / JIRON Nº DE CUADRAS

AREA EN M2 TIPO DE VIA

PACHAPUNYA 02 1,095.99 ASFALTADOC. CH.HIRAHOKA 02 1,860.63 ASFALTADO

MISIONEROS 02 1,311.27 ASFALTADOH. DEL CENEPA 02 1,695.17 ASFALTADO

D. LUDEÑA 02 982.80 ASFALTADOAMAUTAS 02 1,249.59 ASFALTADO

S. ANTONIO 02 2,125.32 ASFALTADOTOTAL 14 10,930.77

FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

CUADRO Nº 02 DE AREA TOTAL DE CIRCULACION

METRO CUADRADO

KILOMETRO CUADRADO

PORCENTAJE%

AREA DE CIRCULACION

ATENDIDA10,903.77 1,097.10 27.84

AREA SIN ATENCION 28,333.38 2,833.34 72.16TOTAL 39,264.15 3,926.42 100


Teniendo en cuenta lo antes mencionado podemos concluir que el servicio que se brinda es inadecuado.

2.2.4.- Servicio de Recolección y Transporte

Este servicio forma parte de las actividades que tienen la municipalidad y se ejecuta directamente:

El servicio que se brinda no es suficiente debido a que solo se atiende a un sector minoritario,



sumado a esto la falta de organización en las rutas de recolección.El promedio de recojo de los residuos sólidos al día es de 539 kg/día sin evaluar la calidad de servicio que se brinda para mejorar este. La unidad que se asigna para esta servicio es una camioneta propia, asignado a varios usos y que no cuenta con proceso de desinfección.la frecuencia de recojo de residuos sólidos es de dos veces por semana en horas de la mañana (8:00 am – 12:00 pm).El personal que realiza esta actividad son cuatro: un chofer, tres de recolección.Este servicio genera un gasto adicional a lo presupuestado por municipalidad debido a que este es inadecuado, el pago en compensación por este servicio de parte de los beneficiarios es casi nulo. La camioneta que se usa para este servicio no cuenta con un correcto proceso de desinfección, generándose un foco infeccioso para el resto de trabajadores que también hacen uso de ella.

CUADRO Nº 01 EQUIPOS DE RECOLECCION

TIPO DE UNIDAD Nº DE UNIDADES Nº DE VIAJES POR SEMANA

CAMIONETA 4*4 01 04FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

CUADRO Nº 02 PERSONAL QUE PARTICIPA EN LA RECOLECCION

CARGO CANTIDAD DE PERSONAS

CHOFER 01RECOLECTOR 03

TOTAL 04FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

CUADRO Nº 03 RUTA DE RECOLECCION

CALLE / JIRON Nº DE CUADRAS

AREA EN M2 TIPO DE VIA

PACHAPUNYA 02 1,095.99 ASFALTADOC. CH.HIRAHOKA 02 1,860.63 ASFALTADO

MISIONEROS 02 1,311.27 ASFALTADO



H. DEL CENEPA 02 1,695.17 ASFALTADOD. LUDEÑA 02 982.80 ASFALTADO

AMAUTAS 02 1,249.59 ASFALTADOS. ANTONIO 02 2,125.32 ASFALTADO

TOTAL 14 10,930.77FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

2.2.4.- Reaprovechamiento

El reaprovechamiento de los residuos sólidos generados por la población del distrito es inadecuado e ineficiente debido a que las personas que lo hacen son informales, no cuentan con los equipos de seguridad necesarias y las condiciones sanitarias son inexistentes. Otro sector de la población utiliza los residuos orgánicos para producir compost pero sin la asesoría técnica adecuada, usan residuos orgánicos contaminados (plástico, aceites, vidrios, etc.)

2.2.5.- Tratamiento

Dentro del distrito el tratamiento de los residuos sólidos no existe, debido al ausencia de un centro de manejo y tratamiento de residuos sólidos.

2.2.6.- Disposición Final

La municipalidad a dispuesto para la disposición final de los residuos sólidos dos lugares, ambos botaderos a cielo abierto que están ubicados en Izcutacucc y Paccosan a dos kilómetros de distancia de la ciudad. Estos botaderos constituyen focos de contaminación del suelo, agua, aire, además de ser habitad de micro organismos patógenos y vectores de enfermedades, etc.

CUADRO Nº 01 DISTANCIA DE RECORRIDO AL BOTADERO DEL CARRO RECOLECTOR

NOMBRE DISTANCIA KM TIEMPO DE RECORRIDO

COMBUSTIBLE GLN

IZCUTACUCC 2.00 20 MINUTOS 1.50PACCOSAN 2.00 20 MINUTOS 1.50




CUADRO Nº 02 CANTIDAD DE ENTREGA DE RESIDUOS SOLIDOS

AREA HECTAREAS CANTIDAD DE ENTREGA TM/DIA

1/2 2.212FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

Se debe tener en cuenta que a esta cantidad de entrega diaria se le suman los residuos que genera el distrito de Huanta que son dispuestos en el mismo lugar.

2.2.7.- Análisis de la Gestión de Servicio

Recursos Humanos en el Área

El personal asignado al área de limpieza pública que forma parte de la sub gerencia de servicios públicos, no cuenta con las herramientas (capacitaciones en manejo de residuos, equipamiento, planes operativos, etc), necesarias para la prestación de un adecuado servicio.

CUADRO Nº 01 ASIGNACION DE PERSONAL PARA EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA

CARGO PERSONAL

CANTIDAD

RESPONSABILIDAD

SEXO

REMUNERACIONS/.

TOTAL S/.

Gerencia General

01 Supervisa el Servicio

M 1,800.00 1,800.00

Sub gerencia de Infraestructura

01 Responsable Directo

M 1,450.00 1,450.00

Área de Limpieza Publica

-.- ------------- -.- 0 0

Secretaria de Alcaldía

01 Apoyo Administrativo

F 804.00 804.00

Chofer 01 Transporte M 804.00 804.00Personal de Recolección

03 Apoyo Operativo M 600.00 1,800.00

Personal de Limpieza

02 Barredoras F 600.00 1,200.00



TOTAL 08 -------- ---- 7,858.00 7,858.00


Para el desarrollo de este servicio participan en total ocho personas cuyas edades oscilan entre los 20 – 41 años de edad y los cargos que ocupan es como se detalla en el cuadro Nº 01 y sus edades

Financiamiento

Debido a las prioridades establecidas en la asignación de presupuesto participativo, este servicio no cuenta con el recurso necesario generándose un déficit permanente por que además no se percibe ingreso alguno por la prestación de este servicio.

CUADRO Nº 02 ASIGNACION PRESUPUESTAL PARA EL SEVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA

DISTRITO PRESUPUESTO MUNICIPAL

EJECUTADO 2,007

PRESUPUESTO MUNICIPAL

EJECUTADO 2,008

PRESUPUESTO MUNICIPAL

EJECUTADO 2,009LURICOCHA S/12,570.00 S/.16,774.80 S/.15,000.00FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008

CUADRO Nº 03 INDICADORES DEL SERVICIO DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES

INDICADOR RESULTADO

Generación per cápita de residuos sólidos domiciliarios de Luricocha

0.368 kg/día

Generación per cápita de residuos no domiciliarios de Luricocha

32.9 kg/día

Población 5,782Generación total diaria de residuos sólidos municipales de Luricocha

2.212 ton/día

Cobertura de barrido SICobertura de recolección y transporte SIBotadero Si Presencia de segregadores informales Si Capacitación al personal responsable del manejo de los residuos sólidos

No

Sensibilización de la población en temas ambientales y de arbitrios

No

Morosidad por pago de arbitrios 100%




Pago del Servicio

En la actualidad la recaudación por el cobro de baja policía es nula, debido a que la población no hace efectivo el pago por su insatisfacción en el servicio, sumado a esto la falta de conciencia de la preservación del medio ambiente.

Organigrama Funcional de la Municipalidad Distrital de Luricocha



2.2.8.- IMPACTOS AMBIENTALES DEL MANEJO ACTUAL DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS

En la actualidad la situación de el manejo o gestión de los

residuos sólidos genera muchos impactos negativos, que han

acelerado los procesos de contaminación de los recursos

existentes y la aparición de vectores de transmisión de

enfermedades (ratas, mosquitos, sancudos, etc.), junto con

estos problemas se tiene uno social que es la aparición de

los recicladores informales que en condiciones poco

saludables viven y realizan estas actividades poniendo en

riesgo su seguridad y la de su familia. Los principales

impactos negativos que causa el actual manejo de los

residuos sólidos son:

Expuestos al contagio de enfermedades por parte los

trabajadores de la municipalidad encargados de la

recolección de los residuos sólidos.

Esparcimiento de los residuos sólidos fuera del área

definida al manipularse inadecuadamente, por efectos

del viento y el movimiento que genera el ingreso y

la salida de los vehículos.

Ser un foco infeccioso para la proliferación de

vectores y enfermedades afectando a la población en

general.

Degradación del entrono paisajístico y zonas

productivas.

Contaminación de aire por la quema indiscriminada de

los residuos sólidos.

El hedor que produce el área asignada como botadero

por la descomposición de los residuos sólidos.



2.2.8.1.- Impactos Negativos al Ambiente y a la Salud en el Área de influencia

La interrelación existente entre el medio ambiente –

salud – botadero es uno de los pilares fundamentales

para establecer acciones que permitan reducir, proteger

y controlar los efectos negativos existentes en el

distrito.

Los principales efectos que causan una falta de gestión óptima de los residuos son:

La existencia de un botadero de residuos sólidos, cuyo

funcionamiento carece de control ambiental o sanitario

genera un aspecto negativo en la imagen del paisaje,

puesto que le impacto visual es negativo y debido a

fenómenos naturales que dispersan estos residuos

sólidos este se extiende a varios kilómetros a la

redonda.

Contaminación del Suelo y de las Aguas Subterráneas

Debido a la permeabilidad de los suelos en que se

encuentra el botadero municipal, facilita el ingreso de

agua de lluvia, provocando la saturación del medio y la

percolación hacia el fondo, produciéndose además la

disolución de sustancias y la suspensión partículas

contenidos en los residuos sólidos. Luego de este

proceso se produce el recorrido hacia las aguas

subterráneas o superficiales generando una degradación

en la calidad del agua y suelo, además poniendo en



riesgo la salud de las personas que utiliza este

recurso.

Contaminación del Agua Superficial

Dentro del distrito existe el arrojo de los residuos

sólidos (plásticos, vidrios, metales, líquidos generado

por los rs., etc.) a los manantiales, arroyos cuyos

resultados se ven en la desaparición de las especies

que las habitan.

Flora y Fauna

Los lixiviados contienen un gran número de elementos y

sustancias tóxicas como son metales pesados,

detergentes, plaguicidas y plastificantes, cuyas

concentraciones varían de acuerdo con diversos factores

como son la distancia recorrida por el lixiviado,

temperatura, acidez, precipitación pluvial y tipo de

suelo. Estas substancias producen efectos adversos en

la flora y la fauna silvestres que van desde la

bioacumulación de algunas de ellas, hasta la muerte por

intoxicación aguda en numerosas especies. Así por

ejemplo, se sabe que la presencia de arsénico en los

lixiviados puede producir la muerte de varias especies

de peces y una disminución en la reproducción y el

crecimiento del plancton en los ecosistemas acuáticos

alcanzados por los lixiviados, en el distrito la

presencia de los botaderos están afectando la flora y

la fauna, por encontrarse estos en zonas ricas en

recursos biológicos.

2.2.8.2.- Impactos en la Salud



Proliferación de Plagas

El inadecuado manejo y tratamiento de los residuos

sólidos favorece la proliferación de insectos y

animales, que son potenciales vectores para la

transmisión de enfermedades. Entre los organismos más

abundantes se encuentran los insectos rastreros y

voladores (moscas, mosquitos y cucarachas), los

roedores (ratas y ratones), las aves locales y los

mamíferos (perros, gatos, cerdos, etc.). Muchos de

estos son portadores de diversas enfermedades que

pueden afectar la salud del hombre y pueden generar

problemas de salud pública.

Efectos Sobre la Salud.

Efectos directos

Existen personas que tienen un contacto directo con los

residuos. Las personas más expuestas son el personal de

limpieza, recolectores o recicladores. Según estudios

en todas estas personas se ha encontrado un mayor

número de parásitos intestinales en comparación con la

población en general. Además, presentan mas lesiones en

las manos y en los pies, debido a la presencia de

microorganismos (bacterias y hongos principalmente).

Por esta razón es recomendable que el personal que

interviene en el servicio de limpia pública utilice el

equipo de protección necesario (guantes, overol,

mascarilla y botas). También hay una gran incidencia de

enfermedades de tipo respiratorio y lastimaduras en la

espalda en el personal de limpieza pública, por el

contacto con los residuos sólidos urbanos.



Otro efecto directo negativo es el derivado de la

contaminación a la atmósfera pues los gases y humos del

botadero llegan a zonas pobladas afectando a las

personas que aspiran el aire contaminado, además que el

aire traslada fracciones de sustancias volátiles a los

cuales se les asocian efectos a la salud humana,

adicionalmente las partículas suspendidas tienen

influencia directa sobre las vías respiratorias de la

población.

Efectos Indirectos

Cuando los residuos sólidos son depositados en suelos

permeables, donde el nivel freático se localiza a poca

profundidad, los cuerpos de agua subterráneos se

contaminan fácilmente por los lixiviados. En ocasiones

estos acuíferos son utilizados como fuente de agua

potable en las partes bajas del distrito y en ciertos

centros poblados de los distritos generando diversos

tipos de enfermedades.

Impactos Social

La disposición final no ha podido ser mejorada,

teniendo como resultado una influencia negativa sobre

la población

2.2.8.3.- Evaluación Sanitaria y Ambiental del Botadero del Distrito de Luricocha Mediante la Metodología de Categorización del Botadero

De acuerdo a lo establecido en los documentos “Hacia una

Política Nacional de Clausura de Botaderos” y considerando



los daños que producen al medio ambiente, al ser humano. Se

ha elaborado la categorización del botadero teniendo en

cuenta todos los aspectos necesarios para su calificación.

CUADRO Nº 01 CATEGORIZACION DEL BOTADERO DEL DISTRITO DE LURICOCHA

CATEGORTIA CALIDAD PUNTAJE TOTAL %

Impacto que Ocasiona al Ser

Humano

Aspectos socio-económico y Riesgos de

Salud

20

22

Cercanía a Viviendas o

Poblados

2

Impacto queocasiona al

Medioambienteen General

TOTAL

Por presencia de residuos

Peligrosos

5

16Cantidad de

residuos y área que ocupa el

Botadero

3

Tiempo de actividad del

Botadero

5

Características Geofísicas del

Sitio

3

38 % 38 %FUENTE: MUNICIPIO DE LURICOCHA 2,008 ELABORACION PROPIA

CUADRO Nº 02 RESUMEN DE RESULTADO DEL FORMATO DE “HACIA UNA POLÍTICA NACIONAL DE CLAUSURA DE BOTADEROS”

TOTAL CATEGORIZACION71 - 100 ALTO RIESGO31 - 70 MODERADO RIESGO05 - 30 BAJO RIESGO

FUENTE: “HACIA UNA POLÍTICA NACIONAL DE CLAUSURA DE BOTADEROS”

De acuerdo al resultado del cuadro Nº 01 elaborado para la

categorización y comparando con la clasificación del cuadro



Nº 02 el botadero del distrito de Luricocha se encuentra en

un moderado riesgo.

2.2.9.- GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN QUE SE PRETENDE ATENDER

Temporalidad

El problema de la inadecuada gestión integral de los

residuos sólidos es permanente, la municipalidad ha

intentado mejorar el servicio pero las acciones

efectuadas han sido insuficientes

Relevancia

La inadecuada gestión integral de los residuos sólidos

afecta la salud y el entorno de vida de los pobladores

del distrito. La ejecución del proyecto ayudara a reducir

los índices de enfermedades y a mejorar las condiciones

ambientales, de tal forma que un organismo del estado

como es la municipalidad lograra sus objetivos de

contribuir a proteger la salud y el ambiente de su

jurisdicción.

Grado de avance

La cantidad de residuos sólidos producidos por la

población es cada vez mayor, los botaderos aumentan y

crecen constante mente, ocupando y deteriorando mayores

áreas, todo ello por la ineficiencia del servicio, la

escasa participación comunitaria y educación.

2.2.10.- INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES



Durante los años 2,006 2,007 2,008 la Municipalidad

Distrital de Luricocha, impulsó la implementación de la

gestión ambiental. En dicho proceso se implementaron las

herramientas de gestión ambiental requeridas para trabajar

ordenadamente en el manejo ambiental, entre ellas el Plan de

Manejo Ambiental de los Residuos Sólidos; donde se mencionan

actividades de solución del problema, pero aún no se han

implementado en su totalidad las acciones que permitan

mejorar la gestión de los residuos sólidos.

2.2.10.- INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

CUADRO Nº 01 INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS

CONFLICTOS ESTRATEGIAS

Poblaciónurbana del Distrito de Luricocha

Ciudades y Comunidades

limpias.Servicio municipal adecuado

Contaminación ambiental.Riesgos a la salud

Falta de coordinación entre institucionespresentes en el distrito

Vigilancia delservicio porparte de losvecinos

MunicipalidadDistrital de Luricocha

Luricocha, distrito limpio.Gestión integral de RS

Baja calidad de gestión de RS.Déficit financiero permanente por falta de pago

PoblaciónCLASInstitucionesEducativasONGs

Intensadifusión de lasmejoras de la prestación deservicio

CLAS Luricocha

Mejorar las condiciones de salud de la población.

Incremento de las enfermedades derivadas del mal manejo de los residuos y contaminación del ambiente.

Municipalidad Distrital de Luricocha.Población periurbana

Capacitación en afecciones a la salud.Capacitaciones al personal de servicios municipales

Instituciones Educativas

Desarrollo integral del educando.

Escasa conciencia ambiental.

Municipalidad Distrital de Luricocha.

Sensibilización ambiental a la población



CIAS escolar.

Comisión Ambiental Municipal

Fiscalizar la gestión de los residuos sólidos.

Deficiente sistema local de gestión de RS.Déficit financiero permanente por falta de pago

Población.Instituciones EducativasOrganizaciones socialesONGs

Establecer mesas de diálogo y concertación a fin de buscar una solución beneficiosa para todas las partes.

Organizaciones Ambientales y de Cooperación Internacional

Cumplir sus metas ambientales a fin de mantener la vigencia de sus proyectos.

Deterioro de la calidad ambiental por la gestión inadecuada de los RS.Pérdida de credibilidad por no lograr resultados.

PoblaciónMunicipalidad de Luricocha.Instituciones EducativasCLASCAMOrganizaciones sociales

Involucrarse en el seguimiento de la calidad de servicio brindado a la comunidad.Involucrarse en el proceso del tratamiento de RS.

FUENTE: ELABORACION PROPIA

2.2.11 FUENTES DE INFORMACIÓN PARA ELABORAR EL DIAGNÓSTICO

CUADRO Nº 01 INFORMACIÓN PRIMARIA A SER INCLUIDA EN EL DIAGNOSTICO DEL PIP

INFORMACIÓN PRIMARIA A SER INCLUIDAEstudio de caracterización de los residuos sólidos

Determina las características físicas y químicas de los residuos sólidos municipales(producción per cápita, producción total, composición, densidad, etc.)

Inspección a la infraestructura de los residuos sólidos municipales existentes

Permite conocer y evaluar las condiciones de instalación como: estaciones de transferencia,



botaderos, rellenos sanitarios, etc.Entrevistas con funcionarios y trabajadores municipales

Permite conocer los detalles de la prestación de servicio en sus diferentes aspectos(operativo, económico, técnico, etc.)

Encuestas Permite conocer la opinión y explorar los conocimientos de los vecinos respecto al servicio que reciben

Talleres Permite conocer la opinión de los diversos actores como: autoridades, representantes de instituciones tanto públicas como privadas (salud, educación, gobernación, agricultura etc.), sociedad civil, ONGs.

FUENTE: ELABORACION PROPIA

2.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

2.3.1 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA

A. CAUSAS DIRECTAS

Inadecuado almacenamiento y barrido de callesInsuficiente capacidad operativa de recolección y transporteInexistencia de reaprovechamiento Inadecuada disposición final Ineficiente gestión administrativa y financieraInadecuadas prácticas de la población


“INADECUADA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE LURICOCHA”


B. CAUSAS INDIRECTAS:

Inexistencia de un manual operativo.Insuficiente personal capacitado en almacenamiento y barrido.Insuficiente implementación y equipos de almacenamiento público y barrido.Insuficiente capacitación de personal de recolección y transporte.Inadecuada implementación y equipo insuficiente para recolección y transporte.Inexistencia de rutas de recolección.Inexistencia de infraestructura para reaprovechamiento.Inexistencia de equipamiento adecuado para reaprovechamiento.Inexistencia de personal técnico capacitado en reaprovechamiento.Inexistencia de infraestructura para la disposición final.Inexistencia de equipamiento adecuado para disposición final.Inexistencia de personal técnico capacitado en disposición final .Inexistencia de programas de capacitación en gestión integral en temas ambientales.Inadecuado costeo del servicio.Escasa difusión de las normas.Deficiente monitoreo del servicio.Escasa sensibilización de la población.Inexistencia de cultura de pago por parte de la población.

CUADRO No.01 ARBOL DE CAUSAS



3.2 ANÁLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

A. EFECTO FINAL

Deterioro de la calidad de vida de la población de Luricocha

B. EFECTOS INDIRECTOS

Mayores gastos de la población en saludRiesgo para la salud de la poblaciónPresencia de vectores y roedoresContaminación del ecosistema, aire, agua, suelos.



Pérdida de biodiversidadPérdida del entorno paisajísticoDeterioro de potencial turísticoPérdida de oportunidades de ingreso económicoDeterioro de la calidad ambiental

C. EFECTOS DIRECTOS

Insatisfacción de la población

Personal de limpieza pública expuesta a enfermedades

Cúmulo de RR.SS en espacios públicos y otros lugares

CUADRO No. 02 ARBOL DE EFECTOS DEL DISTRITO DE LURICOCHA



PROBLEMAS DE CAUSAS Y EFECTOS DEL DISTRITO DE LURICOCHA



4. OBJETIVO DEL PROYECTO



4.1.- DEFINICIÓN DE MEDIOS DEL PROYECTO

CUADRO Nº 04 ARBOL DE MEDIOS


PROBLEMA CENTRALInadecuada Gestión Integral de Residuos

Sólidos en el Distrito de Luricocha

PROYECTO

OBJETIVO CENTRALAdecuada Gestión

Integral de Residuos Sólidos en el Distrito de

Luricocha

MEDIOS DE PRIMER NIVELMEDIOS DE SEGUNDO NIVEL

Adecuado almacenamiento y barrido de callesSuficiente capacidad operativa de recolección y transporteExistente reaprovechamiento Adecuada disposición final Eficiente gestión administrativa y financiera

Manual operativo elaborado y aplicado adecuadamenteSuficiente personal capacitado en almacenamiento y barridoAdecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y barridoAdecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporteRuta de recolección ordenada, preestablecidaAdecuada y suficiente implementación y equipamiento de personalExistencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para reaprovechamientoExistencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamiento


DEFINICIÓN DE FINES:

CUADRO Nº 05 ARBOL DE FINES


Satisfacción de la población por servicioPersonal de limpieza pública protegido contra enfermedades Eliminación de cúmulo de RR.SS en espacios públicos y otros lugares

Disminución de gastos de la población en saludControl de vectores y roedoresPreservación del ecosistema, aire, agua, suelos.

FIN DIRECTO

FIN INDIRECTO

FIN ÚLTIMO

Mejorar la calidad de vida de la población de Luricocha


CUADRO Nº 06 ARBOL DE MEDIOS Y FINES DEL DISTRITO DE LURICOCHA



5. CONSTRUCCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

RELACIÓN DEFINICIÓNComplementarios Es más idóneo llevarlos a cabo en conjunto, ya

sea porque se logran mejores resultados o porque se ahorran costos.

Mutuamente Excluyentes No pueden ser llevados a cabo al mismo Tiempo.Independientes No tiene relación alguna con otras acciones.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNa.1 Manual operativo elaborado y aplicado adecuadamentea.2 Suficiente personal capacitado en almacenamiento y barridoa.3 Adecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y barridob.1 Adecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporteb.2 Ruta de recolección ordenada, preestablecidab.3 Adecuada y suficiente implementación y equipamiento de personalc.1 Existencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para reaprovechamientoc.2 Existencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamientoc.3 Existencia de personal técnico capacitado en reaprovechamientod.1 Existencia de infraestructura adecuada y suficiente para la disposición finald.2 Existencia de equipamiento adecuado y suficiente para disposición finald.3 Existencia de personal técnico capacitado en disposición finale.1 Existencia de programas de capacitación en gestión integral de residuos sólidose.2 Adecuado costeo del servicioe.3 Difusión de las normase.4 Monitoreo del serviciof.1 Población sensibilizadaf.2 Existencia de cultura de pago por parte de la población

5.1 Relación de Medios Fundamentales:

No se presentan medios fundamentales mutuamente excluyentes ni independientes, ya que el proyecto está enfocado a la gestión integral de los residuos sólidos.



Los medios fundamentales resultan ser complementarios entre sí.

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES PARA LOS MEDIOS FUNDAMENTALES:

MEDIOS FUNDAMENTALESa.1 Manual operativo elaborado y aplicado adecuadamentea.1.1 Desarrollo del Manual Operativo para del Sistema de Manejo de Residuos.a.2 Suficiente personal capacitado en almacenamiento y barridoa.2.1 Capacitación de personal en almacenamiento y barridoa.3 Adecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y barridoa.3.1 Adquisición de Equipo e implementos de almacenamiento público y de Barridob.1 Adecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporteb.1.1 Capacitación de personal de recolección y transporteb.1.2 Adquisición de Equipo e implementos de recolección y transporte (vehículo recolector, entre otros)b.2 Ruta de recolección ordenada, preestablecidab.2.1 Diseño de la ruta de recolecciónb.3 Adecuada y suficiente implementación y equipamiento de personalb.3.1 Adquisición de Equipos e implementos para personal c.1 Existencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para reaprovechamientoc.1.1 Construcción de Infraestructura de reaprovechamientoc.2. Existencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamientoc.2.1 Adquisición de Equipamiento para reaprovechamientoc.3 Existencia de personal técnico capacitado en reaprovechamientoc.3.1Contratación de personal técnico en reaprovechamiento de RR.SSc.3.2 Capacitación de personal técnico capacitado en RR.SSd.1 Existencia de infraestructura adecuada y suficiente para la disposición finald.1.1Construcción de Infraestructura para disposición finald.2 Existencia de equipamiento adecuado y suficiente para disposición finald.2.1 Adquisición de Equipo para disposición final d.3Existencia de personal técnico capacitado en disposición finald.3.1Capacitación de personal en disposición final en RR.SS.e.1 Existencia de programas de capacitación en gestión integral de RR.SSe.1.1Realización de Talleres de Capacitación en temas administrativos y gestión integral de RR.SSe.2 Adecuado costeo del servicioe.2.1Campaña de difusión y sensibilización sobre pago de servicios a la población e.2.2 Planificación e implementación de políticas de financiamiento del servicioe.2.3 Fortalecer espacios de concertación local orientado a la priorización de la gestión integral de residuos sólidos.e.3 Difusión de las normase.3.1 Talleres de capacitación sobre política ambiental y normas legales a autoridades, líderes locales, organizaciones diversas, población en general.e.4 Monitoreo del servicioe.4.1 Implementación de un sistema de monitoreo.f.1 Población sensibilizadaf.1.1Implementación de programas de difusión y sensibilización dirigida a la poblaciónf.1.2Existencia de cultura de pago por parte de la población



5.2 Relación de Acciones para los Medios Fundamentales

MEDIOS FUNDAMENTALES

1.MUTUAMENTE EXCLUYENTES:Acción :b 3.1 Adquisición de Equipo e implementos de recolección y transporte (vehículo

recolector, entre otros)b.3.2 Alquiler de vehículo recolector y Adquisición de implementos de

recolección.

2.ACCCIONES COMPLEMENTARIAS:Acción:

a.1 Manual operativo elaborado y aplicado adecuadamentea.2 Suficiente personal capacitado en almacenamiento y barridoa.3Adecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y

barridob.1 Adecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporteb.2 Ruta de recolección ordenada, preestablecidac.1 Existencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para

reaprovechamientoc.2 Existencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamientoc.3 Existencia de personal técnico capacitado en reaprovechamientod.1 Existencia de infraestructura adecuada y suficiente para la disposición finald.2 Existencia de equipamiento adecuado y suficiente para disposición finald.3 Existencia de personal técnico capacitado en disposición finale.1 Existencia de programas de capacitación en gestión integral de residuos

sólidose.2 Adecuado costeo del servicioe.3 Difusión de las normase.4 Monitoreo del serviciof.1 Población sensibilizadaf.2 Existencia de cultura de pago por parte de la población

6. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO:

Por la localización del terreno donde se construirá el Relleno Sanitario, siempre que cumpla con los criterios de selección establecidos en el Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos, y que exista por lo menos un compromiso de venta del propietario o comunidad, del terreno a la municipalidad.



Por la compra o alquiler de los vehículos necesarios para la recolección y transporte

Por el tipo de tecnología a emplearse en la planta de Reaprovechamiento, la que puede ser: Manual.

Por el tipo de tecnología a emplearse en la planta de Tratamiento, la que puede ser: Manual.

DEFINIR Y DESCRIBIR LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO

ACCIÓN ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2Acción a.1 Manual operativo elaborado

y aplicado adecuadamenteX X

Acción a.1.1 Desarrollo del Manual Operativo para del Sistema de Manejo de Residuos.

X X

Acción a.2 Suficiente personal capacitado en almacenamiento y barrido

X X

Acción a.2.1 Capacitación de personal en almacenamiento y barrido

X X

Acción a.3 Adecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y barrido

X X

Acción a.3.1 Adquisición de Equipo e implementos de almacenamiento público y de Barrido

X X

Acción b.1 Adecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporte

X X

Acción b.1.1 Capacitación de personal de recolección y transporte

X X

Acción b.2 Ruta de recolección ordenada, preestablecida

X X

Acción b.2.1 Diseño de la ruta de recolección

X X

Acción b.3 Adecuada y suficiente implementación y equipamiento de personal

X X

Acción b.3.1 Adquisición de Equipo e implementos de recolección

X



y transporte (vehículo recolector y otros )

Acción b. 3.2 Alquiler de vehículo recolector y Adquisición de implementos de recolección

X

Acción c.1 Existencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para reaprovechamiento

X X

Acción c.1.1 Construcción de Infraestructura de reaprovechamiento

X X

Acción c.2 Existencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamiento

X X

Acción c.2.1 Adquisición de Equipamiento para reaprovechamiento

X X

Acción c.3 Existencia de personal técnico capacitado en reaprovechamiento

X X

Acción c.3.1 Contratación de personal técnico en reaprovechamiento de RR.SS

X X

Acción c.3.2 Capacitación de personal técnico capacitado en RR.SS

X X

Acción d.1 Existencia de infraestructura adecuada y suficiente para la disposición final

X X

Acción d.1.1 Construcción de Infraestructura para disposición final

X X

Acción d.2 Existencia de equipamiento adecuado y suficiente para disposición final

X X

Acción d.2.1 Adquisición de Equipo para disposición final

X X

Acción d.3 Existencia de personal técnico capacitado en disposición final

X X

Acción d.3.1 Capacitación de personal en disposición final en RR.SS.

X X

Acción e.1 Existencia de programas de capacitación en gestión integral de RR.SS

X X



Acción e.1.1 Realización de Talleres de Capacitación en temas administrativos y gestión integral de RR.SS

X X

Acción e.2 Adecuado costeo del servicio

X X

Acción e.2.1 Campaña de difusión y sensibilización sobre pago de servicios a la población

X X

Acción e.2.2 Planificación e implementación de políticas de financiamiento del servicio

X X

Acción e.2.3 Fortalecer espacios de concertación local orientado a la priorización de la gestión integral de residuos sólidos.

X X

Acción e.3 Difusión de las normas X X

Acción e.3.1 Talleres de capacitación sobre política ambiental y normas legales a autoridades, líderes locales, organizaciones diversas, población en general.

X X

Acción e.4 Monitoreo del servicio X X

Acción e.4.1 Implementación de un sistema de monitoreo.

X X

Acción f.1 Población sensibilizada X X

Acción f.1.1 Implementación de programas de difusión y sensibilización dirigida a la población

X X



Acción f.1.2 Existencia de cultura de pago por parte de la población

X X

6.1 ALTERNATIVA 1

Manual operativo elaborado y aplicado adecuadamente. Desarrollo del Manual Operativo para del Sistema de Manejo de Residuos. Suficiente personal capacitado en almacenamiento y barrido. Capacitación de personal en almacenamiento y barrido. Adecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y barrido. Adquisición de Equipo e implementos de almacenamiento público y de Barrido. Adecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporte. Capacitación de personal de recolección y transporte.. Ruta de recolección ordenada, preestablecida. Diseño de la ruta de recolección. Adecuada y suficiente implementación y equipamiento de personal. Adquisición de Equipos e implementos para personal Adquisición de Equipo e implementos de recolección y transporte (vehículo recolector, entre otros). Existencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para reaprovechamiento. Construcción de Infraestructura de reaprovechamiento. Existencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamiento. Adquisición de Equipamiento para reaprovechamiento. Existencia de personal técnico capacitado en reaprovechamiento. Contratación de personal técnico en reaprovechamiento de RR.SS. Capacitación de personal técnico capacitado en RR.SS. Existencia de infraestructura adecuada y suficiente para la disposición final. Construcción de Infraestructura para disposición final. Existencia de equipamiento adecuado y suficiente para disposición final. Adquisición de Equipo para disposición final. Existencia de personal técnico capacitado en disposición final. Capacitación de personal en disposición final en RR.SS. Existencia de programas de capacitación en gestión integral de RR.SS. Realización de Talleres de Capacitación en temas administrativos y gestión integral de RR.SS. Adecuado costeo del servicio. Campaña de difusión y sensibilización sobre pago de servicios a la población. Planificación e implementación de políticas de financiamiento del servicio. Fortalecer espacios de concertación local orientado a la priorización de la gestión integral de residuos sólidos. Difusión de las normas. Talleres de capacitación sobre política ambiental y normas legales a autoridades, líderes



locales, organizaciones diversas, población en general. Monitoreo del servicio. Implementación de un sistema de monitoreo. Población sensibilizada. Implementación de programas de difusión y sensibilización dirigida a la población. Existencia de cultura de pago por parte de la población.

6.2 ALTERNATIVA 2

Manual operativo elaborado y aplicado adecuadamente. Desarrollo del Manual Operativo para del Sistema de Manejo de Residuos. Suficiente personal capacitado en almacenamiento y barrido. Capacitación de personal en almacenamiento y barrido. Adecuados y suficientes implementos y equipos de almacenamiento público y barrido. Adquisición de Equipo e implementos de almacenamiento público y de Barrido. Adecuada y suficiente capacitación de personal de recolección y transporte. Capacitación de personal de recolección y transporte.. Ruta de recolección ordenada, preestablecida. Diseño de la ruta de recolección. Adecuada y suficiente implementación y equipamiento de personal. Adquisición de Equipos e implementos para personal. Alquiler de vehículo recolector y Adquisición de implementos de recolección. Existencia de una adecuada y suficiente Infraestructura para reaprovechamiento. Construcción de Infraestructura de reaprovechamiento. Existencia de un adecuado y suficiente equipamiento para reaprovechamiento. Adquisición de Equipamiento para reaprovechamiento. Existencia de personal técnico capacitado en reaprovechamiento. Contratación de personal técnico en reaprovechamiento de RR.SS. Capacitación de personal técnico capacitado en RR.SS. Existencia de infraestructura adecuada y suficiente para la disposición final. Construcción de Infraestructura para disposición final. Existencia de equipamiento adecuado y suficiente para disposición final. Adquisición de Equipo para disposición final. Existencia de personal técnico capacitado en disposición final. Capacitación de personal en disposición final en RR.SS. Existencia de programas de capacitación en gestión integral de RR.SS. Realización de Talleres de Capacitación en temas administrativos y gestión integral de RR.SS. Adecuado costeo del servicio. Campaña de difusión y sensibilización sobre pago de servicios a la población. Planificación e implementación de políticas de financiamiento del servicio. Fortalecer espacios de concertación local orientada a la priorización de la gestión integral de residuos sólidos. Difusión de las normas. Talleres de



capacitación sobre política ambiental y normas legales a autoridades, líderes locales, organizaciones diversas, población en general. Monitoreo del servicio. Implementación de un sistema de monitoreo. Población sensibilizada. Implementación de programas de difusión y sensibilización dirigida a la población. Existencia de cultura de pago por parte de la población.

V. FORMULACIÓN5.1 EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN:

El Horizonte de evaluación con el cual se trabajará el presente proyecto es de 10 años, contados a partir del momento en que se comience a brindar el servicio e inicie a generar beneficios. La inversión se realizará durante los dos primeros años que se contabilizan en el horizonte de evaluación como Periodo Cero. Considerar en el cuadro la etapa de pre-inversión.

5.1.1 Periodo de Ejecución del Proyecto: CUADRO Nº 01 Horizonte del Proyecto

Período Cero Años

3 6 9 12 2 4 6 8 10 12 2 4 6 8 10 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Año 0 Año 1 Año….

Pre Inversión Inversión Post Inversión


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHAEs

tudi

o de

Pre

fact

ibilid

ad L

icenc

ias y

pe

rmiso

s ofic

iale

s

Expe

dien

te T

écni

co

Ejecución de obras de construcción e Infraestructura

Adquisición de Equipos y

materiales

Capacitación de personal

Mejoramiento de la gestión Administrativa y

Financiera

Capacitación a personalMejoramiento en la cultura de pago

Barrido, RecolecciónReaprovechamientoDisposición de residuos en relleno sanitarioMantenimiento del relleno

sanitario

Capacitación , educación a la población

CUADRO Nº 2 Horizonte del Proyecto

FASE

Año 0 Año 1 Año 2 al 10

3 6 8 12 3 6 8 12 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Preinversión Inversión Post inversión

Fase

Preinversión

Fase de

Inversión

Fase operación

y mantenimiento

post inversión

5.1.2 BIENES Y SERVICIOS QUE EL PROYECTO OFRECE.



Los bienes y servicios del presente proyecto contribuirán con el mejoramiento del servicio de limpieza que brinda la Municipalidad en sus diferentes vías y espacios públicos del distrito; a través de una adecuada recolección, transporte, disposición y reaprovechamiento de los residuos sólidos. Con tal finalidad las actividades a desarrollar son:

Almacenamiento, barrido, recolección y transporte de residuos sólidos.

Reaprovechamiento de residuos sólidos

Disposición final de residuos sólidos

Capacitación del personal técnico y administrativo

Educación en reaprovechamiento y tratamiento de los residuos sólidos en hogares

Sensibilización a la población sobre el costo del servicio

Fortalecimiento de espacios públicos de concertación local en materia ambiental.

5.2 ANALISIS DE LA DEMANDA:

Para el cálculo de la demanda se utilizaron datos de diferentes fuentes como el de caracterización de Residuos sólidos de la Municipalidad de Luricocha, información de INEI, entre otros.

La alta densidad de los residuos sólidos se debe a la presencia en un alto contenido de piedras y tierra, por la falta de asfaltado de las calles y el piso de tierra de las viviendas, cuyas características son básicamente rústicas, de material de adobe. El combustible mayormente usado para cocinar sus alimentos es madera, por lo cual desechan alto porcentaje de cenizas.

CUADRO Nº 03 DATOS BÁSICOS:



RUBRO VALOR FUENTE

Población actual 5,782 Hab Censo poblacional de INEI -2005Tasa de crecimiento poblacional intercensal

1,9 % Censo poblacional de INEI -2005

Población proyectada al 2019 6982 Hab. Proyección Censo Poblacional INEI

Tasa de Crecimiento Anual de Residuos Sólidos

1% De acuerdo a lo sugerido en el documento “Diagnóstico de lasituación del manejo de residuos sólidos municipales enAmérica Latina y el Caribe”, Segunda Edición OPS, WashingtonD.C. 1998. Se expresa en kg/hab/día

Generación per. cápita promedio 0.37 Kg/hab./día Estudio de caracterización de los RS de Luricocha - 2009. Municipio Distrital de Luricocha

Densidad de residuos sólidos sin compactar

0.47 Kg/ Estudio de caracterización de los RS de Luricocha - 2009. Municipio Distrital de Luricocha. Con alta presencia de material orgánico, como tierra, piedras y ceniza.

Porcentaje de Materia Orgánica 80.1% Estudio de caracterización de los Residuos Sólidos de Luricocha – 2009. Municipio Distrital de Luricocha

Porcentaje de Materia Inorgánica 19.9% Estudio de caracterización de los Residuos Sólidos de Luricocha – 2009. Municipio Distrital de Luricocha.

CUADRO No. Proyección de la Población para el Horizonte del Proyecto

AÑO HABITANTES

2009 5782

2010 5892

2011 6004

2012 6118

2013 6235

2014 6354

2015 6475

2016 6598



2017 6723

2018 6851

2019 6982

5.2.1 Análisis de la demanda de la etapa de almacenamiento:

El presente análisis de la demanda de almacenamiento, se basa en los residuos sólidos producidos en la actualidad y que demandan ser almacenados. Se proyecta para los años siguientes, considerando que la cantidad de residuos producidos se incrementará en 1.9% en función a la tasa de crecimiento poblacional en Luricocha y la tasa de incremento de la generación per cápita de los residuos sólidos en 1%.

CUADRO Nº 04 Demanda de Almacenamiento

Año

Generación de Residuos en Centros Educativos (ton/día)

Generación de Residuos en Tiendas Comerciales (ton/día)

Generación de Residuos en Centros de Salud (ton/día)

Generación de Residuos en Centros Recreacionales (ton/día)

Generación de Residuos en Municipio (ton/día)

Generación de RS a Almacenar (ton/día)

Generación de RS a Almacenar (ton/año)

0 0.013 0.008 0.006 0.008 0.506 0.542 197.651 0.013 0.008 0.006 0.008 0.511 0.547 199.622 0.013 0.008 0.006 0.009 0.516 0.552 201.623 0.013 0.008 0.006 0.009 0.521 0.558 203.644 0.014 0.008 0.006 0.009 0.527 0.563 205.675 0.014 0.008 0.006 0.009 0.532 0.569 207.736 0.014 0.008 0.006 0.009 0.537 0.575 209.817 0.014 0.009 0.007 0.009 0.543 0.581 211.908 0.014 0.009 0.007 0.009 0.548 0.586 214.029 0.014 0.009 0.007 0.009 0.553 0.592 216.1610 0.014 0.009 0.007 0.009 0.559 0.598 218.33

5.2.2 Análisis de la demanda de la etapa de barrido:

Respecto al servicio de barrido en el Distrito de Luricocha se tomaron los datos en función a Km2. Las calles cuentan con un área mínima de pavimento, cubriendo un área de 1,093.10 km2 que equivale al 27.84% del área total de circulación. Teniendo en cuenta lo antes mencionado podemos



concluir que el servicio que se brinda es inadecuado e insuficiente, en tal sentido se considera ampliar el servicio de barrido a 5Km, en tal sentido, ésta sería la demanda actual del servicio.

Para la proyección de la demanda se utilizará los siguientes datos:

CUADRO Nº 05 Datos básicos de la demanda de barrido

Proyección de la Demanda del Servicio de Barrido Datos Básicos para la Proyección de la Demanda del servicio: Población del Distrito de Luricocha 5782 Hab. Tasa de crecimiento poblacional 1.9 % Tasa de crecimiento anual de Residuos Sólidos 1 % No. Días (1 año) = 365 días

Cantidad de Espacio barrido 2.463(Km/día)

Cantidad de residuos sólidos de barridos almacenados en 1 bolsa 20 kg Cantidad de bolsas usadas por kilometro barrido 8 und/km Cantidad de residuos generados del barrido en kilometro 69.02 kg/kmDemanda de calle a barrer Km/día 3.97 Km/día

CUADRO Nº 06 Demanda de la etapa de barrido

N° Año Generación RS Barrido (Ton/día)

Generación RS Barrido (Ton/año)

0 2009 0.17 62.051 2010 0.17 63.232 2011 0.18 64.433 2012 0.18 65.654 2013 0.18 66.905 2014 0.19 68.17



6 2015 0.19 69.477 2016 0.19 70.798 2017 0.20 72.139 2018 0.20 73.50

10 2019 0.21 74.90

5.2.3 Análisis de la demanda de la etapa de recolección y transporte:

La demanda de la recolección y el transporte está determinada por la totalidad de Residuos Sólidos Municipales producidos en el distrito que han sido recolectados y demandan ser transportados, por tanto, la demanda de transporte de Residuos Sólidos es la misma que la demanda recolección. Datos básicos para cálculo de la demanda de la recolección y transporte.

CUADRO Nº 07 Datos Básicos

Datos Básicos para la Proyección de la Demanda del servicio: Población del Distrito de Luricocha 5782 Hab. Tasa de crecimiento poblacional 1.9 % Tasa de crecimiento anual de Residuos Sólidos 1 % Generación Per capita 0.37 Kg/hab/día No. Días (1 año) = 365 días Generación de Residuos en Centros Educativos= 0.013 ton/díaGeneración de Residuos en Tiendas Comerciales= 0.008 ton/díaGeneración de Residuos en Centros de Salud= 0.006 ton/díaGeneración de Residuos en Centros Recreacionales= 0.008 ton/díaGeneración de Residuos en Municipio= 0.506 ton/díaGeneración de Residuos del Servicio Barrido= 0.17 ton/día



CUADRO Nº 08 Demanda de Recolección y Transporte.

Año Población Hab.

GPc Kg/hab/día Generación de RSD

ton/día

Generación de RS de Centros

Educativos, Comercios, de

Salud, Recreacionales y Municipio ton/día

Generación RS

Barrido (Ton/día)

Recoleccion y Transporte de Residuos

Sólidos Municipales

(ton/día)

Recoleccion y Transporte de

Residuos Sólidos

Municipales (ton/año)

0 5782.00 0.37 2.14 0.54 0.17 2.85 1,040.561 5891.86 0.37 2.20 0.55 0.17 2.92 1,066.502 6003.80 0.38 2.27 0.55 0.18 2.99 1,093.163 6117.88 0.38 2.33 0.56 0.18 3.07 1,120.544 6234.12 0.39 2.40 0.56 0.18 3.15 1,148.685 6352.56 0.39 2.47 0.57 0.19 3.23 1,177.586 6473.26 0.39 2.54 0.57 0.19 3.31 1,207.277 6596.25 0.40 2.62 0.58 0.19 3.39 1,237.788 6721.58 0.40 2.69 0.59 0.20 3.48 1,269.129 6849.29 0.40 2.77 0.59 0.20 3.57 1,301.32

10 6979.43 0.41 2.85 0.60 0.21 3.66 1,334.41

5.2.4 Análisis de la Demanda de la Etapa de Reaprovechamiento.

El análisis de demanda de reaprovechamiento es ha establecido por la cantidad de Residuos Sólidos municipales reaprovechables, para realizar este cálculo se utilizaron datos del estudio de Identificación, se tiene los siguientes datos:

CUADRO Nº 09 Datos Básicos

Proyección de la Demanda del Servicio de Reaprovechamiento

Datos Básicos para la Proyección de la Demanda del servicio: Población del distrito de Luricocha 5782 Hab. Tasa de crecimiento poblacional 1.9 % Tasa de crecimiento anual de Residuos Sólidos 1 %

Generación Per capita 0.37

Kg/hab/día



Porcentaje de Materia Organica 80.1 % Porcentaje de Materia Inorgánica 19.9 % No. Días (1 año) = 365 días Generación de Residuos en Centros Educativos= 0.013 ton/día Generación de Residuos en Tiendas Comerciales= 0.008 ton/día Generación de Residuos en Centros de Salud= 0.006 ton/día Generación de Residuos en Centros Recreacionales= 0.008 ton/día Generación de Residuos en Municipio= 0.506 ton/día Generación de Residuos del Servicio Barrido=

CUADRO Nº10 DEMANDA DE REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS ORGÁNICOS


GPc (Kg/hab/día)

Generación de RSD

(ton/día)

80.1 % de Residuos Sólidos

Orgánicos en RSD

(ton/día)

80% de RSO en Centros

Recreacionales (ton/día)

100% de RSO en

Municipio (ton/día)

Generación de Residuos

Sólidos Orgánicos (ton/día)

Generación de

Residuos Sólidos

Orgánicos (ton/año)

0 5,782 0.37 2.14 1.71 0.01 0.51 2.23 812.611 5,892 0.37 2.20 1.76 0.01 0.51 2.28 832.742 6,004 0.38 2.27 1.82 0.01 0.52 2.34 853.423 6,118 0.38 2.33 1.87 0.01 0.52 2.40 874.674 6,234 0.39 2.40 1.92 0.01 0.53 2.46 896.505 6,353 0.39 2.47 1.98 0.01 0.53 2.52 918.936 6,473 0.39 2.54 2.04 0.01 0.54 2.58 941.987 6,596 0.40 2.62 2.10 0.01 0.54 2.65 965.66



8 6,722 0.40 2.69 2.16 0.01 0.55 2.71 990.009 6,849 0.40 2.77 2.22 0.01 0.55 2.78 1,015.0110 6,979 0.41 2.85 2.28 0.01 0.56 2.85 1,040.71



CUADRO Nº DEMANDA DE RESIDUOS SOLIDOS INORGANICOS


GPc (Kg/hab/día)

Generación de RSD (ton/día)

19.9 % de Residuos Sólidos

Inorgánicos en RSD (ton/día)

Generación de RS de

Centros Educativos (ton/día)

Generación de RS de Comercios (ton/día)

Generación de RS de

Centros de Salud

(ton/día)

80 % de Residuos Sólidos

Inorgánicos en

Centros Educativos

, Comercios

y Salud (ton/día)

Generación de

Residuos Solidos

Inorgánicos (ton/día)

Generación de

Residuos Solidos

Inorgánicos (ton/año)

0 5,782 0.37 2.14 0.43 0.01 0.01 0.01 0.02 0.45 163.301 5,892 0.37 2.20 0.44 0.01 0.01 0.01 0.02 0.46 167.922 6,004 0.38 2.27 0.45 0.01 0.01 0.01 0.02 0.47 172.673 6,118 0.38 2.33 0.46 0.01 0.01 0.01 0.02 0.49 177.554 6,234 0.39 2.40 0.48 0.01 0.01 0.01 0.02 0.50 182.585 6,353 0.39 2.47 0.49 0.01 0.01 0.01 0.02 0.51 187.756 6,473 0.39 2.54 0.51 0.01 0.01 0.01 0.02 0.53 193.077 6,596 0.40 2.62 0.52 0.01 0.01 0.01 0.02 0.54 198.558 6,722 0.40 2.69 0.54 0.01 0.01 0.01 0.02 0.56 204.189 6,849 0.40 2.77 0.55 0.01 0.01 0.01 0.02 0.58 209.97

10 6,979 0.41 2.85 0.57 0.01 0.01 0.01 0.02 0.59 215.94



5.2.5 Análisis de la demanda de la etapa de disposición final

La demanda de la etapa de disposición municipal esta fijada por la totalidad de residuos sólidos municipales producidos En el caso de Luricocha es la siguiente:

CUADRO Nº12 Datos básicos para la disposición final

Proyección de la Demanda del Servicio de Disposición FinalDatos Básicos para la Proyección de la Demanda del servicio: Población del distrito de Luricocha 5782 Hab. Tasa de crecimiento poblacional 1.9 % Tasa de crecimiento anual de Residuos Sólidos 1 %

Generación Per capita 0.37

Kg/hab/día

Densidad de residuos sólidos sin compactar 0.149 T/m3 Porcentaje de Materia Organica 80.1 % Porcentaje de Materia Inorgánica 19.9 % No. Días (1 año) = 365 días Dendidad de res. Sól. en el relleno sanitario 0.47 ton/m3 Material de Cobertura MC = 20 % Altura o profundidad de celda (h) = 5 m



Generación de Residuos en Centros Educativos= 0.013 ton/día Generación de Residuos en Tiendas Comerciales= 0.008 ton/día Generación de Residuos en Centros de Salud= 0.006 ton/día Generación de Residuos en Centros Recreacionales= 0.008 ton/día Generación de Residuos en Municipio= 0.506 ton/día Generación de Residuos del Servicio Barrido= 0.170 ton/día



CUADRO Nº 13 Demanda para la disposición final.

DEMANDA DE DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOSAño Población

Hab.GPc

(Kg/hab/día)Generación

de RSD (ton/día)

Generación de RS de Centros Holetes,

Comercios, Institucione

s, Restaurant

es, Mercado y

Barrido (ton/día)



(ton/día)

Gen Total de RS

(ton/año)

VT (anual)

(m3/año)

VT + MC (m3/año)

Área ( m2) Área (ha) acumulada

0 5,782 0.37 2.14 0.71 2.85 1,040.56 2,213.95 2,656.74 531.35 0.051 5,892 0.37 2.20 0.72 2.92 1,065.95 2,267.97 2,721.56 544.31 0.112 6,004 0.38 2.27 0.73 2.99 1,092.03 2,323.46 2,788.15 557.63 0.163 6,118 0.38 2.33 0.73 3.07 1,118.82 2,380.47 2,856.56 571.31 0.224 6,234 0.39 2.40 0.74 3.14 1,146.34 2,439.03 2,926.83 585.37 0.285 6,353 0.39 2.47 0.75 3.22 1,174.62 2,499.19 2,999.03 599.81 0.346 6,473 0.39 2.54 0.76 3.30 1,203.67 2,561.00 3,073.20 614.64 0.407 6,596 0.40 2.62 0.76 3.38 1,233.51 2,624.50 3,149.40 629.88 0.468 6,722 0.40 2.69 0.77 3.46 1,264.18 2,689.74 3,227.69 645.54 0.539 6,849 0.40 2.77 0.78 3.55 1,295.68 2,756.77 3,308.12 661.62 0.59

10 6,979 0.41 2.85 0.79 3.64 1,328.05 2,825.64 3,390.77 678.15 0.66

Se adiciona un 30% al área acumulada para distribuir las Áreas Administrativas

y vias de acceso 0.20

Area total que se requiere: 0.86

Proyeccion Considerado solo la Generacion de Residuos Sólidos Municipales en el distrito de Luricocha (incluye zonas marginales)

12,963.40



5.2.6 Análisis de la demanda de la gestión administrativa

El crecimiento poblacional del distrito de manera natural impulsa la necesidad de promover una gestión integral que permita un adecuado manejo y reaprovechamiento de los residuos sólidos, aspecto que demanda la necesidad de contar con un personal eficiente y calificado para la administración, planificación, diseño, monitoreo y supervisión del servicio.

En el caso del distrito de Luricocha la demanda de la gestión administrativa será implementada de la siguiente manera:

a) Un sistema de costeo.

b) Un programa de sensibilización y difusión de las normas.

c) Un método de planificación, monitoreo y supervisión del servicio.

Para ello se debe implementar:

a) Software de costos.

b) Equipo de cómputo.

c) Personal Técnico Capacitado.

d) Número de personal que debe ser capacitado.

CUADRO Nº 14 de Distribución de Personal

Ámbito del Proyecto Personal Operativo Personal AdministrativoBarrido y

Recolección

Chofer Administrador

Supervisor

Guardianía

Distrito de Luricocha 5 1 1 0



3.2.4 Análisis de la demanda de sensibilización para la adopción de buenos hábitos y costumbres de la población.

El Distrito de Luricocha ofrece un gran potencial turístico

y comercial, de ahí la necesidad de que la población sea

informada y educada en el correcto manejo de los residuos

Sólidos. Aún cuando los pobladores de este distrito

conviven permanentemente con los problemas generados por el

manejo inadecuado de los residuos sólidos, no todos perciben

el impacto real y cotidiano del problema, al que se suma la

poca sensibilización de la población en temas de adopción de

buenos hábitos y costumbres y por ende la inadecuada

práctica sanitaria, medio ambiental y de manejo adecuado de

residuos sólidos. Así tenemos:

a) Desconocimiento sobre el adecuado manejo de Residuos

Sólidos.

b) Escasa comprensión sobre el reaprovechamiento de los

residuos sólidos.

c) Escasa Cultura sobre el Medio Ambiente

d) No existe un programa que articule educación

ambiental, manejo de residuos sólidos y limpieza

pública propiciado por la Municipalidad y demás

Instituciones.

La demanda de sensibilización es de un 100% de la población



CUADRO Nº 15 resumen de la demanda de los servicios

Resumen de la Demanda de los Servicios Año

Almacenamiento (ton/año)

Barrido (ton/año)

Recolección y Transporte (ton/año)

Reaprovechamiento Disposición Final

(m3/año)Orgánicos (ton/año)


0 197.65 62.05 1,040.56 812.61 163.30 2,656.741 199.62 63.23 1,066.50 832.74 167.92 2,721.562 201.62 64.43 1,093.16 853.42 172.67 2,788.153 203.64 65.65 1,120.54 874.67 177.55 2,856.564 205.67 66.90 1,148.68 896.50 182.58 2,926.835 207.73 68.17 1,177.58 918.93 187.75 2,999.036 209.81 69.47 1,207.27 941.98 193.07 3,073.207 211.90 70.79 1,237.78 965.66 198.55 3,149.408 214.02 72.13 1,269.12 990.00 204.18 3,227.699 216.16 73.50 1,301.32 1,015.01 209.97 3,308.1210 218.33 74.90 1,334.41 1,040.71 215.94 3,390.77

5.3 ANALISIS DE LA OFERTA

5.3.1 Análisis de la Oferta de Almacenamiento.

La Municipalidad distrital de Luricocha dispone sólo 4 recipientes con una capacidad total de 1 ton/día, que son descargados dos veces por semana y no cubren con la demanda de la población de todo el distrito. El cálculo de almacenamiento de residuos sólidos con la capacidad de los recipientes con que se cuentan se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº01 Oferta de Almacenamiento

N° Almacenamiento (ton/día)

Almacenamiento ton/año

0 0.54 197.96 1 0.54 197.96 2 0.54 197.96 3 0.54 197.96 4 0.54 197.96 5 0.54 197.96 6 0.54 197.96 7 0.54 197.96 8 0.54 197.96 9 0.54 197.96

10 0.54 197.96



5.3.2 Análisis de la Oferta de Barrido:

La Municipalidad Distrital de Luricocha ofrece el servicio de barrido mediante la contratación de 2 personas de sexo femenino. El área de barrido es de 1.09 Km/barredor día. En cuanto a las herramientas utilizadas estas no son las más apropiadas ya que solo cuentan con carretilla, escoba y recogedor en mal estado, faltando los uniformes e insumos sanitarios.

El cuadro muestra la oferta de almacenamiento de residuos sólidos en el barrido.

CUADRO Nº 02 Oferta de Barrido

N° Año Generación RS Barrido

(Ton/día)

Generación RS Barrido (Ton/año)

0 2009 0.15 54.901 2010 0.15 54.902 2011 0.15 54.903 2012 0.15 54.904 2013 0.15 54.905 2014 0.15 54.906 2015 0.15 54.907 2016 0.15 54.908 2017 0.15 54.909 2018 0.15 54.90

10 2019 0.15 54.90

5.3.3 Análisis de la Oferta de Recolección y Transporte.

En la actualidad el servicio de recolección no llega a todo el entorno de la población urbana, solo se recolecta en promedio 0.54 ton/día, además cabe mencionar que el carro de transporte utilizado en el recojo de basura es una camioneta 4X4 de uso particular de la Municipalidad.



Para el recojo y transporte de residuos sólidos, la Municipalidad Distrital de Luricocha cuenta con tres trabajadores: 2 personas encargadas de la recolección y 1 chofer.

El horario es como sigue: lunes y sábado por la mañana.

CUADRO Nº03 Oferta de Recolección y Transporte

Año Recolección y Transporte de RS Municipales

(ton/día)

Recolección y Transporte de RS Municipales (ton/año)

0 0.54 197.101 0.54 197.102 0.54 197.103 0.54 197.104 0.54 197.105 0.54 197.106 0.54 197.107 0.54 197.108 0.54 197.109 0.54 197.10

10 0.54 197.10

5.3.4 Análisis de la Oferta de Reaprovechamiento.

La oferta de reaprovechamiento en el distrito de Luricocha es cero ya que esta actividad no se efectúa de manera formal.

5.3.5 Análisis de la Oferta de Disposición Final

En el distrito de Luricocha la oferta actual del servicio de disposición final de residuos Sólidos Municipales, esta basada en el uso de botaderos. Por tanto la oferta actual de disposición final es de cero, es decir no existe.

En el reglamento de la ley general de residuos Sólidos, en su artículo 82 señala: “La disposición final de residuos del



ámbito del gestión municipal se realiza mediante el método de relleno sanitario” Por lo tanto no están permitidos otras formas de disposición final como son los botaderos. En este caso los botaderos no representan una forma válida de disposición final por lo que la oferta se considera inexistente, con un valor de cero.

5.3.6 Análisis de la Oferta de la gestión Administrativa y Financiera.

La Oferta de la gestión administrativa es deficiente, como se

describe a continuación

Limitada capacitación al personal administrativo y

financiero sobre el manejo adecuado de residuos

sólidos municipales.

Inexistencia de campañas de sensibilización sobre

el pago de servicios y difusión de normas.

Carencia de monitoreo del servicio.

Carencia de software y equipo de cómputo que

permita efectuar un adecuado costeo del servicio.

CUADRO Nº 4 Distribución actual de personal administrativo/financiero y Operativo

ÁMBITO PERSONAL ADMINISTRATIVO PERSONAL OPERATIVO

Gerencia Sub Gerencia de Infraestructura Asistente Barrido y

Recolección Chofer Parques y Vigilancia

LURICOCHA 1 1 0 5 1 1

5.3.7 Análisis de la Oferta de Sensibilización de Hábitos y



costumbres de la Población.

En el distrito de Luricocha la oferta actual de acciones orientadas a mejorar hábitos y costumbres en relación a los Residuos Sólidos es cero, debido a que no se realizan actividades de sensibilización dirigidas a la población.

CUADRO Nº 5 Resumen de la oferta de los servicios

Resumen de la Oferta de los Servicios Año


Barrido (ton/año)

Recoleccion y Transporte (ton/año)

Reaprovechamiento Disposición Final

(m3/año)Orgánicos (ton/año)


0 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.001 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.002 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.003 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.004 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.005 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.006 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.007 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.008 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.009 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.0010 197.96 54.90 197.10 0.00 0.00 0.00

5.3.8 La oferta optimizada por tipo de servicio:

Para la optimización de la oferta se ha contemplado la mejora del rendimiento del personal y/o equipos, mejorando la eficiencia y el rendimiento, que en el distrito de Luricocha es posible si se eleva el rendimiento de cada barredor de 1.09 a 1.50 Km/barredor/día. A su vez, para optimizar el servicio de recolección y transporte que ya se viene prestando, es posible ampliar hasta en un 5% la cobertura del servicio, sin ampliar el presupuesto actual.

Resumen de la Oferta Optimizada de los Servicios Año Almacenamien

to (ton/año)Barrido (ton/año

Recolección y Transporte Reaprovechamiento

Disposición Final



) (ton/año) (m3/año)Orgánicos (ton/año)

Inorgánicos

(ton/año)

0 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

1 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

2 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

3 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

4 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

5 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

6 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

7 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

8 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

9 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00

10 197.96 54.90197.10

0.00 0.00 0.00



5.4 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

5.4.1Brecha o Déficit:

Se ha elaborado la brecha o déficit por servicio, comparando la demanda y el servicio prestado.


OFERTA OPTIMIZADA (Oferta de la Situación

Sin Proyecto)

DÉFICITDEMANDA TOTAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHAALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES

Generación Per Cápita de RSD (2009) = 0.37 kg/hab.dia Tasa de Crecimiento poblacional = 1.90 % Tasa de Crecimiento de RSD = 1 % Residuos Sólidos almacenados (2009) = 0.54 ton/día 365.00

Nº Año

DEMANDA OFERTA BRECHA DEMANDA OFERTAOFERTA

OPTIMIZADA BRECHA DEMANDAOFERTA

OPTIMIZADA BRECHA

Almacenamiento (ton/día)

Oferta de Almacenamiento

(ton/día)Almacenamiento de R.S. (ton/día)

Demanda de Calles a Barrer

(Km/día)

Oferta de Calles a Barrer

(Km/día)

Oferta optimizada (km./día)

Brecha (km./día)

Demanda de Calles a Barrer

(Km/año)

Oferta optimizada (Km/año)

Brecha (km./año)

0 2009 0.54 0.00 -0.54 3.97 1.09 1.64 -2.34 1449.05 596.78 -2045.83

1 2010 0.55 0.00 -0.55 4.05 1.09 1.64 -2.41 1476.58 596.78 -2073.36 2 2011 0.56 0.00 -0.56 4.12 1.09 1.64 -2.49 1504.64 596.78 -2101.41 3 2012 0.57 0.00 -0.57 4.20 1.09 1.64 -2.57 1533.23 596.78 -2130.00 4 2013 0.58 0.00 -0.58 4.28 1.09 1.64 -2.65 1562.36 596.78 -2159.13 5 2014 0.59 0.00 -0.59 4.36 1.09 1.64 -2.73 1592.04 596.78 -2188.82 6 2015 0.60 0.00 -0.60 4.44 1.09 1.64 -2.81 1622.29 596.78 -2219.06 7 2016 0.62 0.00 -0.62 4.53 1.09 1.64 -2.89 1653.11 596.78 -2249.89 8 2017 0.63 0.00 -0.63 4.62 1.09 1.64 -2.98 1684.52 596.78 -2281.30 9 2018 0.64 0.00 -0.64 4.70 1.09 1.64 -3.07 1716.53 596.78 -2313.30 10 2019 0.65 0.00 -0.65 4.79 1.09 1.64 -3.16 1749.14 596.78 -2345.92

Cuadro No. Brecha del Servicio de Almacenamiento y Barrido de Calles



CUADRO Nº Brecha del servicio de Recolección y Transporte

RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES Generación Per Cápita de RSD (2003) = 0.37 kg/hab.dia Tasa de Crecimiento poblacional = 1.90 % Tasa de Crecimiento de RSD = 1 % Población del ámbito de estudio(2003) = 5782 hab Nº Días por año (2009) = 365 días Cantidad de residuos (ton) de: Centros Educativos = 0.13 ton/día Tiendas Comerciales = 0.08 ton/día Centros de Salud = 0.61 ton/día Barrido = 0.17 ton/día Centros Recreacionales = 0.08 ton/día Residuos Municipales = 0.51 ton/día 1.58 ton/día 70%

Nº Año

DEMANDA OFERTAOFERTA

OPTIMIZADA BRECHA

Población Hab.

GPc Kg/hab/día

Generación de RSD ton/día

Generación de RS

ton/día

Generación de RSM ton/día

Generación de RSM ton/año

Recolección de RSM ton/año

Transporte de RSM ton/año

Recolección RSM

ton/díaTransporte

RSM ton/día

Déficit Recolección RSM ton/día

0 2009 5782 0.37 2.14 0.92 3.06 1115.51 1115.51 1115.51 0.54 0.54 -2.52 1 2010 5892 0.374 2.20 0.94 3.15 1148.07 1148.07 1148.07 0.54 0.54 -2.61 2 2011 6004 0.377 2.27 0.97 3.24 1181.59 1181.59 1181.59 0.54 0.54 -2.70 3 2012 6118 0.381 2.33 1.00 3.33 1216.08 1216.08 1216.08 0.54 0.54 -2.79 4 2013 6234 0.385 2.40 1.03 3.43 1251.57 1251.57 1251.57 0.54 0.54 -2.89 5 2014 6353 0.389 2.47 1.06 3.53 1288.11 1288.11 1288.11 0.54 0.54 -2.99 6 2015 6473 0.393 2.54 1.09 3.63 1325.71 1325.71 1325.71 0.00 0.00 -3.63 7 2016 6596 0.397 2.62 1.12 3.74 1364.41 1364.41 1364.41 0.00 0.00 -3.74 8 2017 6722 0.401 2.69 1.15 3.85 1404.23 1404.23 1404.23 0.00 0.00 -3.85 9 2018 6849 0.405 2.77 1.19 3.96 1445.22 1445.22 1445.22 0.00 0.00 -3.96 10 2019 6979 0.409 2.85 1.22 4.08 1487.41 1487.41 1487.41 0.00 0.00 -4.08 13112


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHACuadro No. Brecha del Servicio de Reaprovechamiento de Residuos Municipales

REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES Generación Per Cápita de RSD = 0.37 kg/hab.dia Tasa de Crecimiento poblacional = 1.90 % Tasa de Crecimiento de RSD = 1 % Población del ámbito de estudio = 5782 hab Nº Días por año (2008) = 365 días Cantidad de residuos de: Centros Educativos = 0.13 ton/día Tiendas Comerciales = 0.08 ton/día Centros de Salud = 0.61 ton/día Barrido = 0.17 ton/día Centros Recreacionales = 0.08 ton/día Residuos Municipales = 0.51 ton/día 1.58 ton/día % Material de residuos sólidos orgánicos = 80.10% 70% 75%

Nº Año

DEMANDA OFERTA BRECHA

Población Hab.

GPc Kg/hab/día

Generación de RSD ton/día

Generación de RS

ton/día

Generación de RSM ton/día

Generación total de RS Orgánicos (ton/día) 80.10%

Generación total RS Orgánico Aprovechable

(ton/día) 75%RS Orgánico

Neto(ton/día)RS Orgánico

(ton/día)

0 2009 5782 0.37 2.14 0.92 3.06 2.45 1.84 0.00 -1.84 1 2010 5892 0.374 2.20 0.94 3.15 2.52 1.89 0.00 -1.89 2 2011 6004 0.377 2.27 0.97 3.24 2.59 1.94 0.00 -1.94 3 2012 6118 0.381 2.33 1.00 3.33 2.67 2.00 0.00 -2.00 4 2013 6234 0.385 2.40 1.03 3.43 2.75 2.06 0.00 -2.06 5 2014 6353 0.389 2.47 1.06 3.53 2.83 2.12 0.00 -2.12 6 2015 6473 0.393 2.54 1.09 3.63 2.91 2.18 0.00 -2.18 7 2016 6596 0.397 2.62 1.12 3.74 2.99 2.25 0.00 -2.25 8 2017 6722 0.401 2.69 1.15 3.85 3.08 2.31 0.00 -2.31 9 2018 6849 0.405 2.77 1.19 3.96 3.17 2.38 0.00 -2.38 10 2019 6979 0.409 2.85 1.22 4.08 3.26 2.45 0.00 -2.45


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHACUADRO Nº Déficit de la Oferta y Demanda de los Servicios

Déficit de los Servicios

Año


Barrido (ton/año)

Recolección y Transporte

(ton/año)

ReaprovechamientoDisposició

n Final (m3/año)

Orgánicos (ton/año)


0 -153.85 -81.23 -923.81 -811.83 -164.09 -2102.21

1 -155.82 -84.14 -951.48 -831.94 -168.72 -2153.20

2 -157.82 -87.10 -979.89 -852.59 -173.49 -2205.58

3 -159.84 -90.11 -1009.07 -873.82 -178.40 -2259.38

4 -161.87 -93.18 -1039.02 -895.62 -183.46 -2314.64

5 -163.93 -96.31 -1069.79 -918.03 -188.65 -2371.41

6 -166.01 -99.50 -1101.37 -941.05 -194.00 -2429.73

7 -168.10 -102.76 -1133.81 -964.71 -199.50 -2489.65

8 -170.22 -106.07 -1167.12 -989.02 -205.16 -2551.20

9 -172.36 -109.44 -1201.33 -1014.00 -210.99 -2614.44

10 -174.53 -112.88 -1236.46 -1039.67 -216.98 -2679.41



5.4.2 Las metas globales y parciales de cada Alternativa del Proyecto.

Para proyectos de Residuos Sólidos, las alternativas de solución consideran la atención del 100% de la brecha existente en las diferentes etapas de la gestión integral de residuos sólidos.

Para el caso de Luricocha, el proyecto busca mejorar la oferta del servicio adquiriendo equipo de almacenamiento público recolección y transporte, capacitación de personal municipal en manejo de RR.SS., construcción de infraestructura para reaprovechamiento y disposición final, implementación de programas de difusión y sensibilización, entre otras alternativas presentadas. En tal sentido el proyecto atenderá desde el principio el 100% de la demanda potencial. En el siguiente cuadro se presenta las principales metas del proyecto las que se obtendrán de la capacidad de atención del proyecto en el año 10 considerado para la evaluación.

GRÁFICO Nº 1 demanda de los servicios



GRÁFICO Nº 2 oferta de servicios

GRÁFICO Nº 3 balance oferta demanda



CUADRO Nº 8 metas

Indicadores/MetasUnidad de

Medida Año 10

Almacenamiento Ton/año 218.33

Barrido Ton/año 184.48

Recolección-Transporte y Transferencia Ton/año 1,443.99

Reaprovechamiento residuos orgánicos Ton/año 1,039.67

Reaprovechamiento residuos inorgánicos Ton/año 216.98

Disposición final m3/año 2,679.41

Gestión administrativa financiera 01 Sistema implementado

5.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

5.5.1 Planteamiento Técnico de las Alternativas:

CUADRO Nº9 Descripción de la Alternativa 1

ALTERNATIVA 1

ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE CALLES

Acción a1.1 Elaboración de un manual operativo en barrido.

Acción. a1.2

Capacitación en barrido y almacenamiento.

Acción a1.3 Adquisición de implementos y equipo de almacenamiento público y barrido.

SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y

TRANSPORTE

Acción b1.1 Capacitación de personal en recolección y transporte.

Acción b1.2 Elaboración de Plan de Ruta de recolección de RR.SS.

Acción b1.3 Adquisición de implementos y equipos de recolección para el



personal.

Acción b1.4 Adquisición de un medio de transporte y recolección.

EXISTENTE REAPROVECHAMIENTO

Acción c1.1 Construcción de infraestructura de Reaprovechamiento Manual

Acción c1.2 Adquisición de Equipamiento para reaprovechamiento

Acción c1.3 Capacitación e implementación de personal técnico en Reaprovechamiento

ADECUADA DISPOSICIÓN FINAL

Acción d1.1 Construcción de infraestructura de disposición manual

Acción d1.2 Adquisición de equipamiento adecuado para disposición final

Acción d1.3 Capacitación de personal técnico en Disposición Final

EFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Acción e1.1 Capacitación a personal en gestión Integral de RR.SS.

Acción e1.2 Implementación del sistema informático de costeo

Acción e1.3 Campaña de difusión de Normas.

Acción e1.4 Implementación de un sistema de Monitoreo y supervisión del servicio.

ADECUADAS PRÁCTICAS DE LA POBLACIÓN

Acción f1.1 Implementación de campaña de sensibilización en buenas prácticas de la población

Acción f1.2 Implementación de campaña de difusión de normas y sanciones

5.5.2 Alternativa 2:ALTERNATIVA 1

ADECUADO ALMACENAMIENTO Y BARRIDO DE CALLES

Acción a1.1 Elaboración de un manual operativo en barrido.

Acción. a1.2

Capacitación en barrido y almacenamiento.

Acción a1.3 Adquisición de implementos y equipo de almacenamiento público y



barrido.

SUFICIENTE CAPACIDAD OPERATIVA DE RECOLECCIÓN Y

TRANSPORTE

Acción b1.1 Capacitación de personal en recolección y transporte.

Acción b1.2 Elaboración de Plan de Ruta de recolección de RR.SS.

Acción b1.3 Adquisición de implementos y equipos de recolección para el personal.

Acción b1.4 Alquiler de un medio de transporte y recolección.

EXISTENTE REAPROVECHAMIENTO

Acción c1.1 Construcción de infraestructura de Reaprovechamiento Manual

Acción c1.2 Adquisición de Equipamiento para reaprovechamiento

Acción c1.3 Capacitación e implementación de personal técnico en Reaprovechamiento

ADECUADA DISPOSIÓN FINAL

Acción d1.1 Construcción de infraestructura de disposición manual

Acción d1.2 Adquisición de equipamiento adecuado para disposición final

Acción d1.3 Capacitación de personal técnico en Disposición Final

EFICIENTE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Acción e1.1 Capacitación a personal en gestión Integral de RR.SS.

Acción e1.2 Implementación del sistema informático de costeo

Acción e1.3 Campaña de difusión de Normas.

Acción e1.4 Implementación de un sistema de Monitoreo y supervisión del servicio.

ADECUADAS PRÁCTICAS DE LA POBLACIÓN

Acción f1.1 Implementación de campaña de sensibilización en buenas prácticas de la población

Acción f1.2 Implementación de campaña de difusión de normas y sanciones



a) Alternativa 1:

Esta alternativa considera la adquisición de un medio de transporte y recolección.

a.1) Almacenamiento:

La frecuencia de recolección será 2 veces por semana es decir que para el almacenamiento de los residuos sólidos en una semana es de 896.809(Lt) x7=6278 Lt/semana y como la recolección es de 2 veces a la semana será igual a 3,139 L/a recolectar por turno.

Entonces el número de recipientes(r) es de 156,95= 157 r, pero también es necesario remplazar los 4 recipientes que ya cumplieron su vida útil en consecuencia el número total de recipientes para los 5 primeros años será de 161 y para los posteriores 5 años será de 173, sumando un total de 334.

CUADRO Nº 11 cálculos de número de recipientes de almacenamiento

Año

déficit (ton/añ

o)

déficit en

(Kg/día)

Densidad de RS suelto

Volumen de RS

en déficit

(Lt)

Volumen de RS en déficit en Lt/seman

a

frecuencia de

recolección

/semana

Nº de recipientes de 20 litros a cubrir

total de recipient

es a adquirir

en la duración

del proyecto AÑO

1 -153,85 -421,50 0,47 -

896,809 -6278 2 157 161

2 -155,82 -426,92 0,47 -

908,330 -6358 2

3 -157,82 -432,38 0,47 -

919,966 -6440 2

4 -159,84 -437,91

0,47 -931,719

-6522 2



5 -161,87 -443,49 0,47 -

943,590 -6605 2

6 -163,93 -449,12 0,47 -

955,579 -6689 2 168

1737 -166,01 -

454,81 0,47 -967,688 -6774 2

8 -168,10 -460,56 0,47 -

979,918 -6859 2

9 -170,22 -466,37 0,47 -

992,270 -6946 2

334

A fin de diferenciar entre los tipos de recipientes requeridos para vías públicas e instituciones, para obtener mayor capacidad de almacenamiento.

RECIPIENTES A ADQUIRIR Almacenamiento Cantidad de residuos a almacenar: 0.59 ton/día Densidad de residuos sueltos: 0.47 ton/m3 Volumen a almacenar: 1.26 m3/día

Concepto Volumen m3 CantidadVolumen Total m3

Recipientes en vía pública 0.09 140 12.60 Contenedores para instituciones 1 5 5.00 Contenedores de 1,5 1.5 10 15.00 32.60

a.2) Barrido:

El déficit actual de barrido es de 4 Km.l/día que equivale y

será atendida de la siguiente manera: El barrido se

desarrollará de manera manual, con personal debidamente

capacitado y que utilizará herramientas simples como escobas y



recogedores, con una frecuencia de 1 vez al día, se barrerá la

calzada, considerando un área útil de un metro de ancho como

mínimo a partir del cordón de la vereda a todo lo largo de

las vías y ambos lados de esta, así como las calle no

asfaltada. Por tanto la cantidad de personal con que se

contará es de 3 barredores. Cálculo considerando el indicador

establecido por el CEIPS que el rendimiento de un barredor es

de 1 a 1.3 Km/día además de considerar que las condiciones de

algunas calles es no asfaltada (4/1.3=3 barredores)

El equipamiento correspondiente a cada trabajador está

compuesto por lo siguiente:

Una escoba

Un recogedor

Un costal

Un carrito manual

Un juego de equipo de bioseguridad (mameluco,

guantes, gorras, zapatillas, mascarilla)

Cono de seguridad

CUADRO Nº 12 déficit de barrido

Año

Volumen recolectado en el Barrido

(ton/año)

déficit de barrido en Km/día

0 81,23 -4

1 84,14 -4,06

2 87,10 -4,11

3 90,11 -4,17



4 93,18 -4,23

5 96,31 -4,29

6 99,50 -4,35

7 102,76 -4,41

8 106,07 -4,47

9 109,44 -4,53

10 112,88 -4,60

a.3) Recolección y Transporte:

El déficit actual de recolección de residuos sólidos es de (-) 2.53 ton/día y la demanda total de residuos es de 3.10 ton/día.

a.3.1) Análisis de las condiciones del distrito.

Condiciones topográficas: El distrito de Luricocha se

caracteriza por presentar una topografía sumamente

accidentada, con pronunciadas pendientes otorgándole una

característica peculiar de zona alto-andina. Asimismo

presenta un relieve muy variado con valles, quebradas,

cerros empinados y llanuras en toda su superficie.

Vías de Transporte: El acceso al distrito de Luricocha, es por la autopista Carlos Ch Hiraoka a 6 km de

distancia, a 10 minutos de la provincia de Huanta-

Ayacucho, cuyo asfaltado ha sido retirado recientemente

para reconstrucción.

Al interior del distrito de Luricocha, las vías de acceso

que comunica a la capital del distrito con los centros



poblados y las comunidades que se pretende dar el

servicio están interconectadas mediante trochas

carrozables y carretera afirmada, en regular estado de

conservación, siendo la distancia promedio :

CUADRO Nº

VIAS DE ACCESO A LOCALIDADES A SER ATENDIDAS POR EL PROYECTO

PARTIDA DESTINO LONGITUD TIPO DE VIA TIEMPO RECORRIDO

Ayacucho Huanta 50.00kM Asfaltado 45 Minutos

Huanta Luricocha 6.00 Km Asfaltado 10 Minutos

Luricocha Pichiurara 3.5 Km Trocha Carrozable

5 Minutos

Luricocha Intay 2.00 Km Trocha Carrozable

3 Minutos

Luricocha Pampay 6.00 Km. Trocha Carrozable

10 Minutos

Luricocha Pariza 2.00 Trocha Carrozable

3 Minutos

Luricocha Llanza 3.00 Km Trocha Carrozable

5 Minutos

Luricocha Seccebamba 2.00 Km Trocha Carrozable

3 Minutos

Luricocha Collana 3.00 Km Trocha Carrozable

5 Minutos

Luricocha Yuraqaraqay 2.5 Km Trocha Carrozable

5 Minutos

Luricocha Iscutacuq 2.00 Km Carretera 3 Minutos



Afirmada

Condiciones socio económicas: La población del Distrito de Luricocha es mayoritariamente rural y concentra sus

actividades en el sector agrícola que constituye la fuente más

importante de ocupación y alimentación de la población, como

resultado, pasan el mayor tiempo posible en sus chacras siendo

ubicados en sus hogares por la mañana o por la noche.

a.3.2) Análisis del tipo de Transporte

Vehículos no convencionales (motocarro, triciclo, carretera, etc.)

Condiciones topográficas: El futuro relleno sanitario se

encuentra en una zona de pendiente, por lo cual el uso de

vehículos no convencionales tendría dificultades para el

transporte adecuado de los residuos sólidos, generando mayores

gastos y mayor cantidad de personal, con el riesgo de que por

acción del viento en la zona esparza los residuos sólidos en la

ruta.

Vías de transporte: Las vías de transporte hasta la localidad son trochas carrozables que se encuentran en mal estado, sin que

cuenten con proyecto alguno que contemple el asfaltado y/o

mejoramiento de las vías. Esto indudablemente será un factor

importante a considerar por los daños que ocasiona a los

vehículos transitar por dicha zona, más aún en el caso de

vehículos no convencionales.

Cantidad de residuos: la cantidad de residuos que se genera en un día es de 3.10 tn/día lo cual equivale a 3.100 kg/día



considerando la capacidad de un vehículo no convencional tenemos

que:

Un motocarro tiene capacidad de carga de 180 Kg. Es decir,

necesitaríamos 17 motocarros con su respectivo personal por

faena. Mientras que una carreta tirada por un equino tiene

capacidad de carga de 100 Kg, y necesitaríamos 31 carretas, con

su respectivo personal y mantener a los animales para cubrir

satisfactoriamente la demanda. De acuerdo a los hábitos de los

pobladores de la localidad, es más recomendable brindar el

servicio entre las 5 a 8 de la mañana antes de que los pobladores

salgan a realizar sus labores en el campo, para que puedan

alcanzar los residuos sólidos al vehículo recolector.

En conclusión, el uso de vehículos no convencionales ofrece

serias limitaciones para la adecuada prestación del servicio, a

un costo excesivo y con el riesgo de que no se pueda atender

adecuadamente a la población, con mayor impacto ambiental

negativo y la necesidad de reemplazarlos en menor tiempo. Por lo

cual, descartamos la posibilidad de uso como medio de transporte

y recolección.

Vehículos convencional

Para mejorar el servicio de recolección y transporte de los

residuos sólidos se plantea la necesidad de contar con un

vehículo que se ajuste a las condiciones de la realidad del

distrito generando menores gastos de recursos económicos. En

atención a lo ya expuesto, proponemos lo siguiente:

Se empleará el método de recolección de casa por casa y la

recolección de recipientes en vías públicas.

La recolección se realizará 2 veces por semana todo ello con

la finalidad de ahorrar combustible y horas máquina.



El horario de recolección será de 5 a 8 a.m. por razones

asociadas a la forma de vida de los pobladores del distrito,

ya que en su mayoría salen a trabajar a sus chacras.

El vehículo de recojo se adecuará al medio geográfico.

CUADRO Nº13 Cálculo de la cantidad y el volumen de RS generados a la mitad de la semana

AñoRecolección y Transporte (ton/año)

Recolección y Transporte (ton/día)

Frecuencia de Recolección/Semana

Cantidad de RS generados a la mitad de la semana (ton)

0 1131.34 3.100 2 10.85

1 1159.01 3.175 2 11.11

2 1187.42 3.253 2 11.39

3 1216.60 3.333 2 11.67

4 1246.55 3.415 2 11.95

5 1277.32 3.499 2 12.25

6 1308.90 3.586 2 12.55

7 1341.34 3.675 2 12.86

8 1374.65 3.766 2 13.18

9 1408.86 3.860 2 13.51

10 1443.99 3.956 2 13.85

Teniendo en cuenta los cálculos de la proyección de residuos

sólidos a recolectar podemos saber el número de vehículos

requeridos.

o Contamos con un acumulado actual de residuos



sólidos a mitad de semana que es de 10.85

o Tenemos un acumulado proyectado a 10 años a mitad

de semana que es de 13.79 ton, con un volumen

En consecuencia, se necesitará un vehículo con una capacidad

de 10m3, con una frecuencia de recolección de dos veces a la

semana, en calles pavimentadas y no pavimentadas, accesibles y

de pendientes variables.

La distancia del transporte al lugar de disposición final es

de 3Km aproximadamente. El personal asignado a cada vehículo

es de un chofer y dos ayudantes adecuadamente uniformados

(mamelucos, camisa, pantalones, gorros, botas y mascarilla).

No se considera la posibilidad de un sistema de recolección y

transporte no convencional. El transporte de los residuos

sólidos se inicia cuando ha culminado la etapa de recolección

y el vehículo lo transporta a la planta de reaprovechamiento,

de tratamiento y/o al lugar de disposición final.

En conclusión para la primera alternativa se plantea la

adquisición de un vehículo camión volquete de 6X4 con

capacidad de 10 m3 y 320HP que se ajuste a las condiciones

geográficas del distrito de Luricocha, cuyo gasto de

combustible es de 0.50 galón por Km de recorrido. El tiempo

que tomará hacer la recolección es de 6 horas por turno en

promedio. La cantidad de personal de recolección requerido es

de un (01) Chofer y tres (03) ayudantes.

a.4) Reaprovechamiento.



Esta alternativa contempla el reaprovechamiento de los

residuos orgánicos a través de una Planta de Tratamiento de

tipo Manual que empezará a operar en el Año 1 de la Post

Inversión. Considerando una unidad de Compostaje y Reciclaje

de tipo manual, mediante proceso aeróbico, con capacidad de

manejar es de 2.25 Tn/día de residuos orgánicos y reaprovechar

0.45Tn/día de residuos inorgánicos reciclables en el primer

año de la Post Inversión y con 2,846 Kg/día de residuos

orgánicos y reaprovechar 595 Kg/día de residuos inorgánicos

reciclables en el último año del horizonte del proyecto. La

planta tendrá un área de 4000 m2 y estará ubicada en el

complejo del relleno sanitario y comprende las siguientes

áreas:

Construcción de una infraestructura con:

o Caseta Administrativa

o Caseta para almacén de compost

o Caseta para almacén de residuos inorgánicos

(reciclaje)

Construcción de un área de clasificación de residuos

orgánicos e inorgánicos (Patio de maniobras).

Construcción de composteras (estructura de protección y

camas de composición)

Construcción de una caseta de vigilancia.

Construcción de un sanitario (baño).

Equipos y herramientas.

Personal



a.5) Etapa de Disposición Final

El déficit de la disposición final al año 10 es de 2,679.41

m3/año (calculado al último año de horizonte del Proyecto). El

que será atendido por un relleno sanitario construido en un

área de 900.00 m2, con una altura de 4.00m, que estará en la

comunidad de Pampay a unos 5Km aproximadamente de Luricocha:

Para la vía de acceso hacia el relleno se construirá una

trocha carrozable de aproximadamente 2Km.

Construcción de un área administrativa – caseta de

vigilancia de 45 m2.

Equipamiento (01 escritorio, 02 sillas, 01 estante)

Impermeabilización de celdas con arcilla compactada con

un espesor de 0,80.

Implementación de un cerco vivo en todo el perímetro.

Cierre de botadero generado antes de la construcción de

relleno sanitario.

Recuperación del área dañada por los botaderos.

a.6) Gestión Administrativa y Financiera

Para la atención del déficit de gestión administrativa y

financiera se contará con lo siguiente:

Un sistema de planificación, monitoreo y supervisión del

servicio, que comprende software, equipo de computo,



manuales, guías.

Un sistema de costeo que comprende: Software de costos,

equipo de cómputo.

Personal capacitado y sensibilizado mediante la

ejecución de cursos de capacitación en administración,

finanzas y costeo del servicio.

a.7) Mejoramiento de la cultura sanitaria de la Población.

Se atenderá el déficit de cultura sanitaria existente en la

población, mediante acciones de sensibilización, educativas y

de capacitación que estarán orientadas a la población usuaria

del servicio.

Difusión y comunicación de rutas y horarios del

servicio mediante trípticos, vitrinas y campañas de

difusión.

Programa específico para incrementar la cultura de pago,

mediante spot, trípticos informativos, entrega de

cartillas a vecinos.

Mejora de trato por parte de los trabajadores mediante

un curso de Relaciones Humanas al personal de limpieza

púbica.

i. Alternativa 2:



Esta contempla el alquiler de un medio de transporte y

recolección, con capacidad de 12 m3 y que se ajuste a las

condiciones geográficas de la localidad.

Los demás componentes del proyecto mantienen las

características de la alternativa.

b.1) Transporte y recolección

El lugar más cercano donde se alquilan vehículos con las

características requeridas es en la ciudad de Huanta, capital

de la provincia, ubicado a 5Km de Luricocha.

El servicio de recolección y transporte es en horario de 5:00

am a 8:00 am, considerando los hábitos de la población que se

desplaza hasta sus chacras a partir de las 8:00 am.

Por lo cual, el alquiler debe realizarse un día antes, con un

promedio de 8horas por faena. Para conducir el vehículo,

también debe contratarse a un chofer y abastecer de

combustible para el vehículo.

Respecto al impacto ambiental, cabe recalcar…

6. ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO.

En el desarrollo del Proyecto, el análisis de riesgo en la

localización y diseño del proyecto muestra a través de la

Lista de generación de vulnerabilidades la siguiente

información.

ANÁLISIS DE RIESGOS PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO

A. Análisis de vulnerabilidad por Exposición (localización) SI NO



1. ¿La ubicación escogida para la planta de tratamiento y/o del relleno sanitario evita su exposición a peligros de origen natural? X

2. Si la localización prevista para la planta de tratamiento y/o relleno sanitario lo expone a situaciones de peligro. ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta? X

B. Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (diseño)SI NO

1. ¿La infraestructura de la planta de tratamiento y/o relleno sanitario va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?

X

2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X

4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona en ejecución del proyecto? X

C. Análisis de vulnerabilidad por Resilencia SI NO1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la previsión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?

X

2. En la zona de ejecución del proyecto. ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

X

CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL LUGAR (ADJUNTAR CUADRO)

ANALISIS DE RIEGOS E IMPACTOS

a) Impacto Sociales

La mejora de la gestión integral de residuos sólidos en el

Distrito de Luricocha que se logrará con la ejecución del

proyecto tendrá impactos social y económico positivos en la

población, debido a que los beneficios obtenidos hacen

sostenible al proyecto:

La reducción del gasto privado en la atención de

enfermedades asociadas a la inadecuada gestión de

residuos sólidos en la localidad.



La posibilidad de mejorar la recaudación financiera por

la disposición de la población para una cultura de pago

que percibe la mejoría en la prestación del servicio de

almacenamiento, recolección y transporte de los residuos

sólidos.

Incremento de oportunidades de negocios ecoturísticos y

fortalecimiento de programas de producción agrícola

ecológica con buenas prácticas agronómicas; que las

mejoras ambientales reflejarán mejores ingresos

económicos de la población.

Incremento del valor del patrimonio inmueble de los

pobladores, por las mejorías ambientales.

Generación de puestos de trabajo para ejecución del

proyecto, así como para la operación y mantenimiento del

mismo.

b) Impacto Sanitarios

Reducción del riesgo de contagio de enfermedades

asociadas al manejo inadecuado de los residuos sólidos,

como son las enfermedades diarreicas, parasitarias y

respiratorias.

La ejecución del presente proyecto implicará la

reducción de los agentes vectores y/o mecanismos de

contagio de enfermedades, reflejándose en la real

reducción de incidencias de contagio y enfermedades en

la población.

c) Impacto Ambiental



La adecuada disposición de los residuos sólidos evitará el

deterioro del medio ambiente y del entorno de vida, ya sea en

el paisaje, la flora y la fauna.

La instalación de la planta de tratamiento de residuos sólidos

orgánicos y reaprovechamiento de residuos inorgánicos, así

como los rellenos sanitarios generarán un impacto ambiental,

que deberá ser mitigado de la siguiente manera:

Cuadro Nº Construcción de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Construcción de Relleno Sanitario

CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO Y RELLENO SANITARIO

ASPECTO IMPACTO MITIGACIÓN COMPENSACIÓN

FLORA Y FAUNA

Impacto directo sobre

Trabajos exclusivos

Proyecto de reforestación

población de reforestación en la zona

con especies de la zona

SUELO Movimiento de tierras

Cobertura de taludes

Prácticas ergonómicas

Erosión Reforestación para evitar erosión

HIDROLOGÍA Generación de Aguas Negras

Tratamiento de percolación con encausamiento de lixiviados a 01 poza

Forestación para evitar la evapotranspiración del terreno

AIRE Material particulado Riego en zonas de polvo

Implementación de cerco vivo

Generación de ruido Uso de implementos de seguridad

SALUD PÚBLICA Y OCUPACIONAL

Impactos a la salud del personal y población

Chequeos médicos temporales

Programas de salud a poblaciones con riesgo de afectación



Cuadro Nº Operación y Mantenimiento de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO Y RELLENO SANITARIO



Utilización de material extraído

Forestación para elevar la evapotranspiración del terreno

Generación de lixiviados

Impermeabilización con arcilla




Material particulado Implementación de cerco vivo

AIRE Generación de biogás

Uso de chimeneas de evacuación y quemado


Generación de ruido Cobertura diaria Implementación de cerco vivo

Generación de olores

de residuos


Impactos a la salud del personal y población

Cobertura diaria de residuos.


Vectores de contaminación

Planes de control de plagas y vectores, fumigación

Cuadro Nº Clausura o Cierre de Relleno Sanitario

CLAUSURA O CIERRE DE RELLENO SANITARIO


FLORA Y FAUNA

Impacto directo sobre población

Aislamiento de áreas de trabajo

Reforestación con especies de la zona


Utilización de material extraído




Erosión Reforestación con especies de la zona

HIDROLOGÍA Generación de Aguas Negras y lixiviados

Evaciación de aguas a los pozos de lixiviados



Impactos a la salud Comunicación constante


Programas de vacunación y control

ASPECTO SOCIO ECONÓMICO

Disminución de la vida útil del relleno sanitario

Posibilidad de uso futuro como zona de esparcimiento.

Los costos de las medidas de mitigación ambiental han sido considerados dentro del flujo de costos del proyecto.

7. ANÁLISIS AMBIENTAL

IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS.

a. Identificación de Impactos Negativos en la Etapa de Inversión:

De acuerdo al diagnostico, los servicios de: Almacenamiento, Recolección y Transporte, Gestión Administrativa y Financiera, y Prácticas de la Población, no generan impactos negativos relevantes, por lo tanto el análisis solo se enfocará para los servicios de Reaprovechamiento y para Infraestructura de disposición final.

7.1.1 IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS EN LA ETAPA DE INVERSIÓN – EJECUCIÓN DE OBRAS

Identificación de Impactos Negativos Si N

o¿Por

cuánto tiempo?

Espacio Afectado

Magnitud Efectos



Componentes y variables Ambientales

Tran

sito

rio

Perm

anen

te

Nac

iona

l

Regi

onal

Loca

l

Fuer

te

Mod

erad

o

Leve

Medio FísicoSueloLa ejecución de obras de infraestructura de la Planta de Reaprovechamiento manual demandará la utilización de canteras?

X

La ejecución de las obras de infraestructura del Relleno sanitario demandará la utilización de canteras?

X X X X

Se aperturarán vías de acceso para la maquinaria a utilizarse en la Planta de reaprovechamiento a ejecutarse?

X X X X

Se aperturarán vías de acceso para la maquinaria a utilizarse en el Relleno Sanitario a ejecutarse?

X X X X

Los movimientos de tierra y obras de construcción generarán residuos? X X X XEs posible que la ejecución de obra contamine el suelo? X X X XAguaEs posible que los cursos de agua sean afectados por negligencias durante la ejecución de obras?

X X X X

Es posible que las condiciones climáticas (lluvias) incrementen los impactos ambientales durante la ejecución de obras?

X X X X

AireSe generarán ruidos por la ejecución de las obras de la Planta d Reaprovechamiento manual?

X X X X

Se generarán ruidos por la ejecución de las obras del Relleno sanitario? X X X XSe utilizarán explosivos en la ejecución de obras de la Planta de Reaprovechamiento y el Relleno sanitario?

X

Se contaminará el aire con partículas en la ejecución de las obras de la Planta de Reaprovechamiento y el Relleno sanitario?

X X X X

Medio BiológicoVegetaciónSe pierden especies vegetales endémicas, protegidas o ejemplares X



emblemáticos? La apertura de accesos, ocasionarán daños sobre la vegetación herbácea, arbustiva y arbórea?

X X X X

FaunaLas condiciones de habitabilidad para ciertas especies se modificarán? Se causarán daños sobre madrigueras, nidos, hábitat de vida silvestre, etc.?

X X X X

Medio Socio-económico- culturalEs necesario reasentar las familias ubicadas en la zona del proyecto? X X XExisten poblaciones indígenas (comunidades nativas o campesinas) cercanas al proyecto?

X

Los vecinos al proyecto están de acuerdo con la presencia de la infraestructura?

X X X X

Se ocasionará daños sobre las propiedades de la población? X Es posible se genere alteración en la vida cotidiana a causa de las obras de construcción?

X

Las obras interrumpirán el tráfico actual Los operarios realizarán trabajo de alto riesgo?

X

Es posible que los campamentos generen problemas de saneamiento? X PaisajeSe afectarán visualmente el entorno por la ejecución de las obras X X X X

7.1.2 IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS EN LA ETAPA DE POST-INVERSIÓN – OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

Identificación de Impactos Negativos

Si No

¿Por cuánto tiempo?

Espacio Afectado

Magnitud de efectos

Componentes y variables Ambientales

Tran

sito

rio

Perm

anen

te

Nac

iona

l

Regi

onal

Loca

l

Fuer

te

Mod

erad

o

Leve

Medio FísicoSueloEl almacenamiento de los RRSS podría causar contaminación de los suelos? X X X X El transporte de los RRSS podría afectar X X X X



los suelos?Se podría contaminar el suelo por la operación o mantenimiento de la Estación de transferencia?

X X X X

Se podría contaminar el suelo por la operación o mantenimiento de la Planta de Reaprovechamiento mecanizado?

X X X X

Se podría contaminar el suelo por la operación o mantenimiento de la Planta de Reaprovechamiento manual?

X

Se podría contaminar el suelo por la operación o mantenimiento del relleno sanitario?

X X X X

AguaEl mal estado de los depósitos de almacenamiento podrían generar lixiviados que se filtren a los cuerpos de agua?

X X X X

El mantenimiento de los equipos de recolección y transporte podrían contaminar los cuerpos de agua?

X X X X

Las operaciones de la Estación de transferencia podrían contaminar los cuerpos de agua?

X X X X

Las operaciones de la Planta de Reaprovechamiento mecanizado podrían contaminar los cuerpos de agua?

X X X X

Las operaciones de la Planta de Reaprovechamiento manual podrían contaminar los cuerpos de agua?

X

Las operaciones del Relleno sanitario podrían contaminar los cuerpos de agua? X X X X AireEl almacenamiento de RRSS podría generar gases tóxicos y olores desagradables?

X X X X

El transporte de RRSS podría generar olores desagradables en su recorrido? X X X XEl transporte de RRSS podría generar Ruidos molestos? X X X X La transferencia de RRSS podría generar ruidos molestos y olores desagradables? X El Reaprovechamiento mecanizado de RRSS podría generar olores desagradables?

X X X X

El Reaprovechamiento manual de RRSS podría generar olores desagradables? X X X XEl Reaprovechamiento manual de RRSS podría generar ruidos molestos? X Las operaciones del Relleno sanitario podría generar ruidos molestos y olores desagradables?

X X X X



Los RRSS en el Relleno sanitario Generarán gases? X X X X Medio BiológicoVegetaciónLa ubicación de la infraestructura de la Planta de Reaprovechamiento y el Relleno Sanitario podrían ocasionar desplazamiento de la cobertura vegetal?

X

FaunaLos depósitos podrían servir de madriguera para algunos animales? X X X XLa falta de barrido y recolección podrían generar la presencia de vectores y otros en la zona?

X X X X

El tránsito de los vehículos de recolección afectarían a los animales? X X X X

Medio Socio-económico- culturalLos pobladores podrán rechazar el uso de contenedores colocados en la vía pública? X X X X El recojo inoportuno de los residuos en contenedores podría generar problemas a la salud de la población?

X X X X

Los depósitos podrían ser utilizados para desordenes sociales? X X X XLos trabajadores de barrido podrían padecer de afecciones respiratorias u otras enfermedades?

X X X X

Los trabajadores podrían afectar su salud al recoger RRSS peligrosos? X X X X Se interrumpirá el tránsito por el desplazamiento de los vehículos recolectores y los de transferencia

X

La ubicación de la Estación de transferencia y la planta de reaprovechamiento podría generar problemas de salud a la población.

X

Los trabajadores del reaprovechamiento manual podrían ver comprometida su salud?

X X X X

Los trabajadores de la Estación de transferencia podrían ver comprometida su salud?

X X X X

Los trabajadores del Relleno sanitario podrían ver comprometida su salud? X X X X Los segregadores informales podrían sabotear las labores de la Planta de reaprovechamiento?

X X X X

El relleno sanitario propiciaría la migración de personas a la zona de su ubicación? X X X XPaisaje



La ubicación de la Planta de reaprovechamiento afectaría el paisaje? X X X XLa ubicación de la Estación de transferencia afectaría el paisaje? X X X XLa ubicación del Relleno sanitario afectaría X X X X

7.2 MEDIDAS A CONSIDERASE PARA UN PLAN DE MANEJO AMBIENTAL .

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL EN LA FASE DE EJECUCIÓN

MEDIO FÍSICO ITEM MEDIDA

SUELO

1En caso de que el material existente en la cantera para el reaprovechamiento manual sea mínima, lo más adecuado es aprovechar el material en zonas donde no se afecte u ocasione peligros ambientales.

2El material de la cantera será explotado para las obras de infraestructura del relleno sanitario siempre y cuando estén disponibles en cantidad suficiente, de no ser el caso se deberá prever la provisión de otra cantera considerando el ítem 1, a fin de evitar una sobreexplotación.

3Dar un uso máximo de la red de vías existentes, evitando en lo posible la creación de nuevas vías de acceso. De no utilizarse en la operación y mantenimiento alguna vía, proceder a su cierre.

4Determinar el lugar más adecuado para los depósitos de material excedente, evitando alterar la calidad paisajística del lugar, afectar la propiedad de terceros ni generar zonas inestables. Dar el tratamiento ambiental de clausura a los depósitos de material excedente.

5 Durante la ejecución de obras, dar instrucciones adecuadas para el buen manejo de maquinarias y equipos, procurando evitar la contaminación del suelo.

AGUA 6 Prohibir el vertido de aceites a los causes del agua. Prohibir el lavado de vehículos en los cursos de agua.

AIRE

7 Dotar a los trabajadores de los implementos de seguridad adecuados para evitar molestias por olores.

8Dotar a los trabajadores de los implementos de seguridad adecuados para evitar molestias por ruidos. Utilizar aisladores de sonidos a fin de no ocasionar molestias a los pobladores cercanos a las obras.

9Dotar a los trabajadores de los implementos de seguridad adecuados para evitar molestias por partículas de aire. Regar constantemente el área utilizada a fin de evitar el polvo y las partículas en el aire.

10Utilizar aisladores de polvo y particulas varias, a fin de no ocasionar molestias a los pobladores cercanos a las obras. Regar constantemente el área utilizada a fin de evitar el polvo y las partículas en el aire.

FLORA Y FAUNA No se encontraron impactos relevantes

SOCIO-ECONÓMICO Y

CULTURAL

11Es necesario durante la planificación del proyecto, antes de la ejecución de obras, considerar los intereses de la población e incorporar mecanismos de participación ciudadana a fin de obtener la aceptabilidad de la ubicación de las obras.

12 Dotar a los campamentos el servicio de agua y disposición de excretas adecuados.



PLAN DE MANEJO AMBIENTAL EN LA FASE DE OPERACIÓN

MEDIO FÍSICO ITEM MEDIDA

SUELO

1 Los depósitos que se utilizarán deberán ser de tamaños adecuados a la cantidad de residuos que se generan en el punto crítico determinado.

2 Utilizar vehículos adecuados que permitan que los RRSS no se esparzan por la vía pública

3 Realizar el mantenimiento de los vehículos tomando las precausiones necesarias para evitar derrames causales al suelo de aceites, combustibles u otros.

4 Recojo continuo de suelo contaminado por la operación del relleno y el mantenimiento de los equipos

AGUA

5 Utilizar depósitos apropiadosDar la supervisión necesaria y cumplir el plan de reposición de envases.

6Tomar medidas de precausión necesarias durante el mantenimiento de equipos a fin de evitar la contaminación de cuerpos de agua.No lavar los vehículos en el río.

7 Hacer drenes recolectores de lixiviados generados por las rumas de compost. Dotar a las pilas de compost de una base a fin de evitar la infiltración de lixiviados a los

cuerpos de agua.

8 Dar el mantenimiento adecuado al pozo séptico y al pozo percolador del relleno sanitario.

AIRE

9 Utilizar depositos adecuados a la necesidad.Dar la limpieza permanente a los depósitos.

10 Realizar el transporte de los RRSS en vehículos adecuados que no propicien la generación de olores desagradables en su recorrido.

11 Establecer mecanismos de comunicación que anuncien el paso del vehículo recolector, sin generar ruidos molestos.

12El diseño de la infraestructura de reaprovechamiento manual, debe considerar la dirección de los vientos a fin de evitar el esparcimiento de olores.

Mantener la higiene y limpieza adecuada

13El diseño de la infraestructura del relleno sanitario, debe considerar la dirección de los vientos a fin de evitar el esparcimiento de olores.Mantener la higiene y limpieza adecuada.

14 El diseño de la infraestructura del relleno sanitario, debe considerar la dirección de los vientos a fin de evitar el esparcimiento de ruidos.

15 Construir chimeneas e instalar quemadores en el relleno sanitario.

FLORA Y FAUNA 16Realizar la limpieza constante de los depósitos.

De ser necesario colocar trampas para roedores y otros animales menores.17 Cumplir las metas establecidas en el plan de barrido.

SOCIO-ECONÓMICO Y

CULTURAL

18Generar mecanismos de participación ciudadana para la aceptación de los envases y la internalización al uso de estos.Establecer mecanismos de participación ciudadana a fin de educar a la población en la segregación intradomiciliaria de los RRSS

19Cumplir con el recojo oportuno de los RRSSDar vigilancia a los contenedores establecidos en puntos críticos, para evitar la segregación informal.



20Generar mecanismos de participación ciudadana a fin de lograr el buen uso de los envases por la población

Establecer sanciones a los que se les encuentre dando el mal uso de estos.21 Dotar a los trabajadores de barrido los implementos de seguridad personal requeridos

(mascarillas antipolvo, lentes, etc).

22Dotar a los trabajadores encargados del recojo de los RRSS de los implementos de seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad mascarillas, lentes, etc).

Recoger de los establecimientos de salud, solo los residuos hospitalarios tratados y los punzocortantes los envases adecuados

23Dotar a los trabajadores encargados del reaprovechamiento manual de RRSS, los implementos de seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc).

24 Dotar a los trabajadores encargados del relleno sanitario de RRSS, los implementos de seguridad necesarios (guantes, zapatos de seguridad, mascarillas, lentes, etc).

25 Fomentar la formalización de segregadores informales y clandestinos e incorporarlos como trabajadores en las plantas de reaprovechamiento.

26 Establecer en coordinación con las autoridades, mecanismos de control de invaciones a las zonas aledañas a los rellenos sanitarios.

PAISAJE27

El diseño y ubicación del reaprovechamiento manual debe proporcionar una armonía con los espacios adyacentes.De ser posible, brindar un cerco vivo al borde.

28El diseño y ubicación del relleno sanitario debe proporcionar una armonía con los espacios adyacentes.De ser posible, brindar un cerco vivo al borde.

CRONOGRAMA DE ACCIONES

PROGRAMACIÓN DE ACCIONES DE ALTERNATIVA 1

FASES ACTIVIDADES DURACIÓNFASE I PRE INVERSIÓN 1 año

1. Estudios de Prefactibilidad 3 meses

2. Elaboración del Expediente Técnico 3 meses

3. Autorizaciones oficiales y de financiamiento 4 meses

FASE II INVERSIÓN 1 año

Almacenamiento y Barrido

1. Adquisición de equipo e implementos de seguridad 2 meses

Recolección y Transporte

1. Adquisición de camión volquete 3 meses

Tratamiento y Reaprovechamiento



1. Construcción de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos 4 meses

Disposición Final

1. Construcción de relleno sanitario 4 meses

Gestión administrativa, Técnica y Financiera1. Diseño de un plan de capacitación en temas administrativos y financieros 4 meses

2. Diseño de un plan de capacitación en temas financieros 4 meses

3. Estudio de optimización de rutas 2 meses

Análisis de Sensibilización y Capacitación

1. Diseño de programas 6 meses

FASE III

POST INVERSION 10 años

1. Operación y mantenimiento de camión volquete. 10 años2. Operación y mantenimiento de Planta de Tratamiento de residuos sólidos. 10 años

3. Operación y mantenimiento de Relleno Sanitario 10 años

4. Desarrollo de Capacidades 10 años

5. Plan de Manejo Ambiental

CUADRO N° PROGRAMACIÓN DE ACCIONES DE LA ALTERNATIVA 2

FASES ACTIVIDADES DURACIÓN

FASE I PRE INVERSIÓN 1 año

1. Estudios de Prefactibilidad 3 meses

2. Elaboración de Expediente Técnico 3 meses

3. Autorizaciones oficiales y de financiamiento

FASE II INVERSIÓN 1 año Mejoramiento del almacenamiento y barrido

1. Adquisición de equipo de almacenamiento público y barrido

2 meses

2. Diseño de un plan de capacitación al personal de barrido

4 meses

3. Elaboración de manual operativo de barrido 4 meses



Mejoramiento de la Recolección y Transporte 1. Alquiler de medio de trasporte y recolección de

residuos sólidos,10 años

Equipamiento de recolección y transporte 6 meses

2. Redistribución de personal 4 meses

3. Diseño de programa de mejora de relaciones inter personales

4 meses

Implementación de un sistema de reaprovechamiento manual

1. Construcción de infraestructura de reaprovechamiento manual.

6 meses

2. Adquisición de equipamiento para reaprovechamiento. 2 meses 3. Capacitación de personal en reaprovechamiento 2 meses

Construcción de infraestructura de disposición final

1. Construcción de infraestructura de disposición final 6 meses

2. Adquisición de equipamiento para disposición final 2 meses

3. Reasignación de personal 2 meses

4. Clausura de botadero 4 meses

5. Recuperación del área ocupada por el botadero 8 meses

Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera

1. Diseño de un plan de capacitación en temas administrativos y financieros

4 meses

2. Diseño de un plan de un sistema de costeo 4 meses

3. Campañas de difusión de normas y sanciones 2 meses

Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población

1. Diseño de programas de difusión y sensibilización 4 meses

2. Diseño de programas de difusión y sensibilización de pago del servicio

4 meses

3. Implementación del Programa de sensibilización y cultura de pago

6 meses

FASE III POST INVERSION 10 años

1. Operación y mantenimiento del relleno sanitario y planta de tratamiento

10 años

2. Desarrollo de capacidades en residuos sólidos 10 años

3. Plan de Manejo Ambiental 10 años

4.. Cierre de Relleno Sanitario (cierre progresivo de celdas)

10 años



PROGRAMACIÓN DE ACCIONES DE LAS ALTERNATIVAS 1 Y 2

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE LA ALTERNATIVA 1

FASEAÑO 0 Año 1- 10

2 4 6 8 10 12 1 2 … 5 6 .. 9 10I. PRE INVERSIÓN

1. Estudios de Impacto Ambiental y Prefactibilidad

2. Elaboración del Expediente Técnico


II. INVERSIÓN

Almacenamiento y barrido

1. Adquisición de Equipos e implementos de seguridad.

Recolección y transporte

1. Adquisición de Camión Volquete.

2. Alquiler de unidad de transporte y recolección de residuos sólidos.

Tratamiento y Reaprovechamiento

1. Construcción de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos

Disposición final

1. Construcción de relleno sanitario

Gestión Administrativa, Técnica y Financiera

1. Diseño de un plan de capacitacion en temas administrativos



2. Diseño de un plan de capacitacion en tema financiero.

3. Estudio de optimizacion de rutas.


1. Diseño de programas .

III. POST INVERSIÓN

1. Operación y mantenimiento de camión volquete.

2. Operación y mantenimiento de Planta de Tratamiento de residuos sólidos.

3. Operación y mantenimiento de Relleno Sanitario

4. Desarrollo de Capacidades

5. Plan de Manejo Ambiental

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE LA ALTERNATIVA 2

FASE

AÑO 0 Año 1- 10

2 3 6 810

12 1 2 … 5 6

.

. 910

I. PRE INVERSIÓN 1. Estudios de Prefactibilidad

2. Elaboración del Expediente Técnico


INVERSIÓN Mejoramiento del almacenamiento y barrido



1. Adquisición de equipo de almacenamiento público y barrido.

2. Diseño de un plan de capacitación al personal de barrido.

3. Elaboración de manual operativo de barrido.

Mejoramiento de la recolección y transporte 1. Adquisición de equipamiento de recolección y transporte.

2 Alquiler de unidad de transporte y recolección de residuos sólidos.

3. Redistribución de personal.

4 .Diseño de programa de mejora de relaciones interpersonales.

Implementación de un sistema de reaprovechamiento 1. Construcción de infraestructura de reaprovechamiento manual. 2. Adquisición de equipamiento para reaprovechamiento. 3. Capacitación de personal en reaprovechamiento.

Construcción de infraestructura de disposición final 1. Construcción de infraestructura de disposición final.

2. Adquisición de equipamiento para disposición final.

3. Reasignación de personal.

4. clausura de botadero.

5. recuperación del área ocupada por el botadero.

Mejoramiento de la gestión administrativa y financiera

1. Diseño de un plan de capacitación en temas administrativos y financieros.



2. Diseño de un plan de un sistema de costeo.

3. Campañas de difusión de normas y sanciones.

Mejoramiento de la cultura sanitaria de la población 1. Diseño de programas de difusión y sensibilización.

2. Diseño de programas de difusión y sensibilización de pago del servicio.

3. Programa de sensibilización y cultura de pago

POST INVERSIÓN 1. Operación y mantenimiento del relleno sanitario y planta de tratamiento.

2. Desarrollo de capacidades en manejo de residuos sólidos.

3. cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental

4.. Cierre de Relleno Sanitario (cierre progresivo de celdas)



COSTOS

COSTOS A PRECIO DE MERCADO

1. COSTOS DE EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO

ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIO PRECIO

PARCIAL (S/.) (S/.)

AEquipos de Almacenamiento y Barrido

1Almacenamiento en espacios públicos: Papeleras de metal de dos colores und. 20 200.00 4,000.00

2Almacenamiento zonas de difícil acceso: Contenedor 360 Litros con Tapa y Rueda und. 10 350.00 3,500.00

3 Recogedores de metal und. 18 6.50 117.004 Escobas und. 36 10.00 360.005 Bolsas Plásticas und. 15,000 0.54 8,100.00

6Contenedores 150 litros con tapa y ruedas und. 6 220.00 1,320.00

B Equipos de Protección 1 Overoles und. 6 60.00 360.002 Chalecos Reflectivos und. 6 36.00 216.003 Zapatos de Seguridad und. 6 40.00 240.004 Guantes Protex und. 90 8.50 765.005 Guantes de Cuero reforzado und. 72 18.00 1,296.006 Respiradores de doble filtro und. 36 28.50 1,026.007 Mascarillas de doble filtro und. 36 14.50 522.008 Lentes Protectores und. 18 5.90 106.209 Polos und. 6 21.00 126.0010 Conos de Seguridad und. 6 10.00 60.0011 Gorros und. 6 10.00 60.00

COSTO DIRECTO 22,174.2

0



2. COSTOS DE LA CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIO PRECIO PARCIAL (S/.) (S/.)

01.00.00.00 CONFORMACION DE AREAS DE

RECEPCION, PREPARACION Y MANIOBRAS

01.01.00.00 Patio de Maniobras Est. 1 500.00 500.00

01.02.00.00 Area de Recepción Primaria Est. 1 500.00 500.00

01.03.00.00 Area de Residuos Inorgánicos Est. 1 500.00 500.00

01.04.00.00 Area de Residuos Orgánicos Est. 1 500.00 500.00

02.00.00.00

CONSTRUCCION DE CASETA, ALMACENES Y VIVERO

02.01.00.0

0 Caseta Demostrativa Est. 1 5,000.00 5,000.0002.02.00.0

0 Almacen de Compostaje y Humus Est. 1 3,000.00 3,000.0002.03.00.0

0 Almacén de Productos de Reciclado Est. 1 3,000.00 3,000.0002.04.00.0

0 Establecimiento para Vívero Est. 1 4,000.00 4,000.0003.00.00.

00CONSTRUCCION LOMBRICERAS Y COMPOSTERAS

03.01.00.00 Composteras Est. 1

10,000.00 10,000.00

03.02.00.00 Lombriceras Est. 1

10,000.00 10,000.00

04.00.00.00

MOBILIARIO, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

04.01.00.0

0 Vivero Forestal Est. 1 3,500.00 3,500.0004.02.00.0

0 Composteras y Lombriceras Est. 1 1,500.00 1,500.0005.00.00.

00IMPACTO AMBIENTAL

05.01.00.0

0 Medidas de Mitigación Est. 115,000.0

0 15,000.00


0

MATERIALES 60.00 %34,200.0

0

MANO DE OBRA 30.00 %17,100.0

0

MANO DE OBRA CALIFICADA 60.00 %10,260.0

0 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 40.00 % 6,840.00 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 10.00 % 5,700.00



3. COSTOS DE CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIOITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIO PRECIO

PARCIAL (S/.) (S/.)

01.00.00.00 CONSTRUCCION DE CASETAS

ADMINISTRATIVAS E INSTALACIONES SANITARIAS

01.01.00.00 Caseta Administrativa Est. 1

25,000.00 25,000.00

01.02.00.00 Caseta de Control Est. 1 3,000.00 3,000.00

01.03.00.00 Reservorio de Agua Est. 1 3,000.00 3,000.00

01.04.00.00 Tanque Séptico Est. 1 2,000.00 2,000.00

01.05.00.00 Pozo Percolador Est. 1 2,000.00 2,000.00

01.06.00.00 Instalaciones Sanitarias Exteriores Est. 1 5,000.00 5,000.00

01.07.00.00 Conexión del sistema de agua potable Est. 1

20,000.00 20,000.00

01.08.00.00 Conexión del sistema de electricidad Est. 1

12,000.00 12,000.00

02.00.00.00

CONSTRUCCION DE VIAS DE ACCESO

02.01.00.0

0 Vía de acceso Exterior Est. 156,871.0

7 56,871.0702.02.00.0

0 Vía de acceso Interior Est. 111,374.2

1 11,374.2103.00.00.

00CONSTRUCCIONES EN RELLENO SANITARIO

03.01.00.00 Construcciones en Trincheras Est. 1

50,000.00 50,000.00

03.02.00.00 Tratamiento de Aguas Pluviales Est. 1 3,000.00 3,000.00

03.03.00.00 Cercos de Seguridad y Ornato Est. 1

44,000.00 44,000.00

04.00.00.00

MOBILIARIO, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

04.01.00.0

0 Mobilirario Est. 1 1,000.00 1,000.0004.02.00.0

0 Equipos de protección y Seguridad Est. 1 2,000.00 2,000.0004.03.00.0

0 Herramientas Manuales Est. 1 1,000.00 1,000.0005.00.00.

00PRIMEROS AUXILIOS

05.01.00.0

0 Sistema contra Incendio Est. 1 500.00 500.0005.02.00.0

0 Medicamentos Est. 1 250.00 250.0006.00.00. IMPACTO AMBIENTAL Est. 1 5,000.00 5,000.00



0006.01.00.0

0 Medidas de Mitigación Est. 115,000.0

0 15,000.00


8

MATERIALES 60.00 %157,197.

17

MANO DE OBRA 30.00 %78,598.5

8

MO CALIFICADA 60.00 %47,159.1

5

MO NO CALIFICADA 40.00 %31,439.4

3

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 10.00 %26,199.5

3

4. COSTOS DE ADQUISICION DE TERRENO PARA RELLENO SANITARIO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE RRSS.

ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIO PRECIO PARCIAL (S/.) (S/.)

01.00.00.00 TERRENO ( 6.23 hectareas)

01.01.00.00

Cesión de uso de terreno (comunidad San Pedro de Pampay) Ha 6.32 0.00 0.00

TOTAL PRESUPUESTO 0.00

5. COSTOS DE ADQUISICION DE VEHICULO CAMIÓN VOLQUETE DE 10 M3ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIO PRECIO

PARCIAL (S/.) (S/.)

01.00.00.00 MAQUINARIA

01.01.00.00

Compra de Camión Volquete 6x4 de 10m3 Est. 1

400,000.00

400,000.00

TOTAL PRESUPUESTO 400,000.

00

5.1 COSTOS DE ALQUILER DE CAMION VOLQUETE DE 8 M3ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIO PRECIO

PARCIAL (S/.) (S/.)

01.00.00.00 ALQUILER DE MAQUINARIA

01.01.00.00 Camión Volquete 6x4 380 Est. 1

420,375.00

420,375.00

TOTAL PRESUPUESTO 420,375.

00Nota . Precios Oficiales al mes de Setiembre del 2,009



1. COSTOS DE PROYECTO DE LA ALTERNATIVA 1 (COSTOS DE MERCADO)

FASE DE INVERSION

Productos/Metas/Categoría de inversión

Categoría Unidad de Medida

Precio Unitario

(S/.)

Cantidad

Total Presupuesto (S/.)

(S/.) Año 0 Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5 Año 6 Año

7Año

8Año

9Año 10

1.1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 22,174.20 0.

000.0

00.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.1.1. Equipamiento

1.1.1.1 Adquisición de Equipos e Implementos de Seguridad Bienes Nacionales Anexo 22,174 1 22,174 22,174.20

1.2 TRATAMIENTO Y REAPROVECHAMIENTO 57,000.00 0.

000.0

00.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.2.1Construcción de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos

1.2.1.1 Materiales Bienes Nacionales Anexo 34,200 1 34,200 34,200.00

1.2.1.2 Mano de Obra No CalificadaMano de Obra No Calificada anexo 6,840 1 6,840 6,840.00

1.2.1.3 Mano de Obra Calificada Mano de Obra Calificada Anexo 10,260 1 10,260 10,260.00

1.2.1.4 Equipos y Herramientas Bienes Nacionales Anexo 5,700 1 5,700 5,700.00

1.3 RECOLECCION Y TRANSPORTE 400,000.00 0.

000.0

00.00

0.00

0.00 400,000.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.3.1 Equipamiento

1.3.1.1 Adquisición de Camión Volquete Bienes Importados Unidad 400,000 1 400,000 400,000.00 400,000.00

1.4 DISPOSICION FINAL 261,995.28 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.4.1 Construcción de Relleno Sanitario

1.4.1.1 Adquisición de Terreno Bienes Nacionales Anexo 0 1 0 0.00

1.4.1.2 Materiales Bienes Nacionales Anexo 157,197 1 157,197 157,197.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.001.4.1.3 Mano de Obra No Calificada Mano de Obra No anexo 31,439 1 31,439 31,439.43


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHACalificada

1.4.1.4 Mano de Obra Calificada Mano de Obra Calificada Anexo 47,159 1 47,159 47,159.15


1.5 GESTION ADMINISTRATIVA, TECNICA Y FINANCIERA 18,000.00 0.

000.0

00.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.5.1Diseño de un plan de capacitacion en tema administrativos

1.5.1.1 Taller Costos Indirectos Taller 300 1 300 300.00

1.5.1.2 Materiales de consumo Bienes Nacionales Kit 500 1 500 500.00

1.5.1.3 Servicio de movilidad Costo Indirectos servicio 200 1 200 200.00

1.5.1.4 Servicios de consultoria Tasa de Cuarta Categoria

Consultoria-mes 5,000 1 5,000 5,000.00

1.5.2Diseño de un plan de capacitacion en tema financiero


1.5.2.2 Materiales de consumo Bienes Nacionales Kit 500 1 500 500.00 1.5.2.3 Servicio de movilidad Costo Indirectos Pasaje 200 1 200 200.00


Consultoria-mes 5,000 1 5,000 5,000.00

1.5.3 Estudio de optimizacion de rutas



1.5.3.3 Servicio de movilidad Costo Indirectos Pasaje 200 1 200 200.00


Consultoria-mes 5,000 1 5,000 5,000.00

1.6ANALISIS DE SENSIBILIZACION Y CAPACITACION

33,680.00 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.6.2 Diseños de programas 33,680.00

1.6.2.1 Difusion y sensibilizacion a la poblacion Costos Indirectos Servicio-vez 13,840 1 13,840 13,840.00

1.6.2.2 Sensibilizacion de pago de servicio

Costos Indirectos Servicio-vez 19,840 1 19,840 19,840.00

1.7 COSTO DIRECTO 792,849.48 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 400,000.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.8 GASTOS GENERALES 10% 79,284.95


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHA1.9 UTILIDAD 10% 79,284.95 1.10 EXPEDIENTE TECNICO 5% 39,642.47 1.11 SUPERVISION 5% 39,642.47 1.12 SUB TOTAL 1,030,704.32 1.13 IGV 19% 195,833.82

I COSTO TOTAL INVERSION 1,226,538.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FASE DE POST INVERSION


Categoría Unidad de

Medida

Precio

Unitario

(S/.)

Cantidad


(S/.) Año

0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

2.1OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMION VOLQUETE

248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00

248,820.00

248,820.00 248,820.00

2.1.1 Personal Técnico (01)

Tasa de Cuarta Categoria

Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.1.2 Personal Obrero (03)

Mano de Obra No Calificada

Persona-mes 1,800 12 21,600 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.0

021,600.0

0 21,600.00

2.1.3 Personal de Limpieza


Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.1.4

Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros

Bienes Importados

Estimado-vez 450 12 5,400 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00

2.1.5 Repuesto (Llantas) Bienes

ImportadosEstimado-vez 1,788 1 1,788 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00 1,788.00

2.1.6 Combustible Combustible

Estimado-mes

17,136 12 205,63

2 205,632.00 205,632.00 205,632.00 205,632.00 205,632.00 205,632.00 205,632.00

205,632.00

205,632.00 205,632.00

2.2

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00

42,000.00 42,000.00



Persona-mes 1,200 12 14,400 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.0

014,400.0

0 14,400.00



Persona-mes 1,200 12 14,400 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.0

014,400.0

0 14,400.00

2.2.3

Personal de Limpieza (01)


Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.2.4

Servicios Básicos Costos Indirectos

Estimado-

500 12 6,000 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHAmes

2.3OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL RELLENO SANITARIO

49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00

49,200.00 49,200.00



Persona-mes 1,200 12 14,400 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.0

014,400.0

0 14,400.00



Persona-mes 1,800 12 21,600 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.00 21,600.0

021,600.0

0 21,600.00

2.3.3

Personal de Limpieza (01)


Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.3.4 Servicios Básicos Costos

Indirectos

Estimado-mes

500 12 6,000 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00

2.4 DESARROLLO DE CAPACIDADES 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.0

0404,160.

00404,160.

00 404,160.00

2.4.1

Difusion y sensibilizacion a la poblacion

Costos Indirectos

Estimado-mes

13,840 12 166,08

0 166,080.00 166,080.00 166,080.00 166,080.00 166,080.00 166,080.00 166,080.00

166,080.00

166,080.00 166,080.00

2.4.2

Difusion y sensibilizacion de pago de servicio

Costos Indirectos

Estimado-mes

19,840 12 238,08

0 238,080.00 238,080.00 238,080.00 238,080.00 238,080.00 238,080.00 238,080.00

238,080.00

238,080.00 238,080.00

2.5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.0

024,000.0

0 24,000.00

2.5.1

Medidas de mitigacion y contingencia

Costos Indirectos

Estimado-mes

2,000 12 24,000 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00

24,000.00 24,000.00

2.6 COSTO DIRECTO 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00

768,180.00

768,180.00 768,180.00


076,818.0

076,818.0

076,818.0

076,818.0

076,818.0

076,818.

0076,818.00

76,818.00

76,818.00

2.8 SUPERVISION 5% 38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

38,409.00

2.9 SUB TOTAL 883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

883,407.00

2.10 IGV 19% 167,847.

33167,847.

33167,847.

33167,847.

33167,847.

33167,847.

33167,847

.33167,847.33

167,847.33

167,847.33

II TOTAL POST INVERSION 1,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.

331,051,25

4.331,051,25

4.331,051,254.

33



2. COSTOS DE PROYECTO DE LA ALTERNATIVA 2 (COSTOS DE MERCADO)CUADRO N° COSTOS DE ALERNATIVA 2

Productos/Metas/Categoría de inversión Categoría Unidad de Medida

Precio Unitario (S/.)

Cantidad Total Presupuesto (S/.) (S/.) Año 0 Año

1Año

2Año

3Año

4Año

5 Año 6 Año 7

Año 8

Año 9

Año 10

1.1 ALMACENAMIEMTO Y BARRIDO 22,174.20 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.1.1. Equipamiento

1.1.1.1 Adquisición de Equipos e Implementos de Seguridad

Bienes Nacionales Anexo 22,174 1 22,174 22,174.20

1.2 TRATAMIENTO Y REAPROVECHAMIENTO 79,800.00 0.

000.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.2.1 Construccion de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos


1.2.1.2 Mano de Obra No CalificadaMano de Obra No Calificada

anexo 6,840 1 6,840 6,840.00

1.2.1.3 Mano de Obra CalificadaMano de Obra Calificada

Anexo 10,260 1 10,260 10,260.00


1.3 RECOLECCION Y TRANSPORTE 420,375.00 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

420,375.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.3.1 Equipamiento

1.3.1.1 Alquiler de Camión Volquete Bienes Importados Unidad 420,375 1 420,375 420,375.00 420,375.00


0.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHA1.4.1 Construccion de Relleno Sanitario


1.4.1.2 Materiales Bienes Nacionales Anexo 157,197 1 157,197 157,197.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


anexo 31,439 1 31,439 31,439.43


Anexo 47,159 1 47,159 47,159.15


1.5 GESTION ADMINISTRATIVA, TECNICA Y FINANCIERA 18,000.00 0.

000.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00

1.5.1 Diseño de un plan de capacitacion en tema administrativos



1.5.1.3 Servicio de movilidad Costo Indirectos

Servicio-vez 200 1 200 200.00

1.5.1.4 Servicios de consultoriaTasa de Cuarta Categoria

Consultoria-mes 5,000 1 5,000 5,000.00

1.5.2 Diseño de un plan de capacitacion en tema financiero




Servicio-vez 200 1 200 200.00


Consultoria-mes 5,000 1 5,000 5,000.00





Servicio-vez 200 1 200 200.00


Consultoria-mes 5,000 1 5,000 5,000.00



1.6 ANALISIS DE SENSIBILIZACION Y CAPACITACION 20,000.00 0.

000.00

0.00

0.00

0.00 0.00 0.

000.00

0.00

0.00


1.6.2.1 Difusion y sensibilizacion a la poblacion Costos Indirectos

Servicio-vez 10,000 1 10,000 10,000.00

1.6.2.2Sensibilizacion de pago de servicio

Costos Indirectos

Servicio-vez 10,000 1 10,000 10,000.00

1.7 COSTO DIRECTO 822,344.48 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

420,375.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.8 GASTOS GENERALES 10% 82,234.45 1.9 UTILIDAD 10% 82,234.45 1.10 EXPEDIENTE TECNICO5% 41,117.22

1.11 SUPERVISION 5% 41,117.22

1.12 SUB TOTAL 1,069,047.82

1.13 IGV 19% 203,119.09





Medida

Precio Unitario

(S/.)

Cantidad


(S/.) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10


301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

301,420.00

2.1.1 Personal Técnico (01)Tasa de Cuarta Categoria

Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.0

0 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.1.2 Personal Obrero (04)Mano de Obra No Calificada

Persona-mes 1,800 12 21,600 21,600.00 21,600.0

021,600.0

021,600.

0021,600.0

0 21,600.00 21,600.00

21,600.00

21,600.00

21,600.00

2.1.3 Personal de LimpiezaMano de Obra No Calificada

Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.0

0 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.1.4 Lubricantes, aceites, filtros, grasas y otros

Bienes Importados

Estimado-vez 450 12 5,400 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.0

0 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00

2.1.5 Respuesto (Llantas) Bienes Importados

Estimado-vez 2,980 1 2,980 2,980.00 2,980.00 2,980.00 2,980.0

0 2,980.00 2,980.00 2,980.00 2,980.00 2,980.00 2,980.00

2.1.6 Combustible Combustible Estimado-mes 21,420 12 257,040 257,040.0

0257,040.

00257,040.

00257,040

.00257,040.

00257,040.0

0257,040.

00257,040.

00257,040.

00257,04

0.00

2.2OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE

42,000.00 42,000.00

42,000.00

42,000.00

42,000.00 42,000.00 42,000.0

042,000.0

042,000.0

042,000

.00


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHATRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS


Persona-mes 1,200 12 14,400 14,400.00 14,400.0

014,400.0

014,400.

0014,400.0

0 14,400.00 14,400.00

14,400.00

14,400.00

14,400.00


Persona-mes 1,200 12 14,400 14,400.00 14,400.0

014,400.0

014,400.

0014,400.0

0 14,400.00 14,400.00

14,400.00

14,400.00

14,400.00

2.2.3 Personal de Limpieza (01)Mano de Obra No Calificada

Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.0

0 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00

2.2.4 Servicios Básicos Costos Indirectos

Estimado-mes 500 12 6,000 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.0

0 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00


49,200.00 49,200.00

49,200.00

49,200.00

49,200.00 49,200.00 49,200.0

049,200.0

049,200.0

049,200

.00


Persona-mes 1,200 12 14,400 14,400.00 14,400.0

014,400.0

014,400.

0014,400.0

0 14,400.00 14,400.00

14,400.00

14,400.00

14,400.00


Persona-mes 1,800 12 21,600 21,600.00 21,600.0

021,600.0

021,600.

0021,600.0

0 21,600.00 21,600.00

21,600.00

21,600.00

21,600.00


Persona-mes 600 12 7,200 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.0

0 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00


Estimado-mes 500 12 6,000 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.0

0 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00

2.4 DESARROLLO DE CAPACIDADES 404,160.0

0404,160.

00404,160.

00404,160

.00404,160.

00404,160.0

0404,160.

00404,160.

00404,160.

00404,16

0.00

2.4.1 Difusion y sensibilizacion a la poblacion

Costos Indirectos

Estimado-mes 13,840 12 166,080 166,080.0

0166,080.

00166,080.

00166,080

.00166,080.

00166,080.0

0166,080.

00166,080.

00166,080.

00166,08

0.00

2.4.2 Difusion y sensibilizacion de pago de servicio

Costos Indirectos

Estimado-mes 19,840 12 238,080 238,080.0

0238,080.

00238,080.

00238,080

.00238,080.

00238,080.0

0238,080.

00238,080.

00238,080.

00238,08

0.00

2.5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 24,000.00 24,000.0

024,000.0

024,000.

0024,000.0

0 24,000.00 24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

2.5.1 Medidas de mitigacion y contingencia

Costos Indirectos

Estimado-mes 2,000 12 24,000 24,000.00 24,000.0

024,000.0

024,000.

0024,000.0

0 24,000.00 24,000.00

24,000.00

24,000.00

24,000.00

2.6 COSTO DIRECTO 820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

820,780.00

2.7 GASTOS GENERALES 10% 82,078.

0082,078.00

82,078.00

82,078.00

82,078.00

82,078.00

82,078.00

82,078.00

82,078.00

82,078.00

2.8 SUPERVISION 5% 41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

41,039.00

2.9 SUB TOTAL 943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

943,897.00

2.10 IGV 19% 179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

179,340.43

II TOTAL POST INVERSION 1,123,237

.431,123,23

7.431,123,23

7.431,123,2

37.431,123,23

7.431,123,237

.431,123,23

7.431,123,23

7.431,123,23

7.431,123,237.43



3. FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1:

CUADRO N° FLUJO DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1

FASE DE INVERSION

Productos / Metas ETAPA DE INVERSION

AÑO 0 AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5 AÑO 6 AÑO

7AÑO

8AÑO

9AÑO 10

1.1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 22,174.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.2 TRATAMIENTO Y REAPROVECHAMIENTO 57,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.3 RECOLECCION Y TRANSPORTE 400,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.4 DISPOSICION FINAL 261,995.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.5 GESTION ADMINISTRATIVA, TECNICA Y FINANCIERA 18,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.6 ANALISIS DE SENSIBILIZACION Y CAPACITACION 33,680.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.7 COSTO DIRECTO 792,849.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00



1.8 GASTOS GENERALES 10% 79,284.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.9 UTILIDAD 10% 79,284.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.10 EXPEDIENTE TECNICO 5% 39,642.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.11 SUPERVISION 5% 39,642.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.12 SUB TOTAL 1,030,704.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.13 IGV 19% 195,833.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



Productos / Metas ETAPA DE POST INVERSION

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10


248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00 248,820.00

2.2


42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00


49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00

2.4 DESARROLLO DE CAPACIDADES 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00

2.5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00



2.6 COSTO DIRECTO 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00 768,180.00

2.7 GASTOS GENERALES 10% 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00 76,818.00

2.8 SUPERVISION 5% 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00 38,409.00

2.9 SUB TOTAL 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00 883,407.00

2.10 IGV 19% 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33 167,847.33

II TOTAL POST INVERSION 1,051,254.33 1,051,254.33 1,051,254.33 1,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

31,051,254.3

3 1,051,254.33

4. FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2

FASE DE INVERSION

Productos / Metas ETAPA DE INVERSION


1.1 ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 22,174.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.2 TRATAMIENTO Y REAPROVECHAMIENTO 79,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.3 RECOLECCION Y TRANSPORTE 420,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 420,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.4 DISPOSICION FINAL 261,995.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.5 GESTION ADMINISTRATIVA, TECNICA Y FINANCIERA 18,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.6 ANALISIS DE SENSIBILIZACION Y CAPACITACION 20,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



1.7 COSTO DIRECTO 822,344.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 420,375.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.8 GASTOS GENERALES 10% 41,117.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.9 UTILIDAD 10% 82,234.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.10 EXPEDIENTE TECNICO 5% 82,234.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.11 SUPERVISION 5% 41,117.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.12 SUB TOTAL 1,069,047.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.13 IGV 19% 203,119.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



Productos / Metas ETAPA DE POST INVERSION



301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00 301,420.00

2.2


42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00


49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00 49,200.00

2.4 DESARROLLO DE CAPACIDADES 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00 404,160.00


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURICOCHA2.5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00

2.6 COSTO DIRECTO 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00 820,780.00

2.7 GASTOS GENERALES 10% 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00 82,078.00

2.8 SUPERVISION 5% 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00 41,039.00

2.9 SUB TOTAL 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00 943,897.00

2.1 IGV 19% 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43 179,340.43

II TOTAL POST INVERSION 1,123,237.43

1,123,237.43

1,123,237.43

1,123,237.43 1,123,237.43 1,123,237.

43 1,123,237.43 1,123,237.43

1,123,237.43 1,123,237.43



IV. EVALUACIÓN

4.1 Beneficios del PIP:

Conforme a lo mencionado en el diagnóstico, los beneficios producidos por el adecuado manejo de residuos sólidos van más allá de parámetros económicos, ya que al tener en cuenta las condiciones geográficas y socio económicas de la población del distrito de Luricocha se puede observar que con el presente proyecto se obtendrá mayor beneficio social y ambiental con menores beneficios económicos debido a la falta de cultura de pago por el servicio, por ello se debe realizar una sólida campaña de sensibilización.

4.1.1 Beneficios de la situación sin Proyecto

En este tema la municipalidad distrital no presenta beneficios ya que no cobra por los servicios de barrido de calles, recojo y transporte de residuos sólidos para su disposición final; careciendo de la prestación del servicio de reaprovechamiento.

4.1.2 Beneficios de la situación con Proyecto

Beneficios ambientales:

Reducción en la necesidad de los rellenos sanitarios y la incineración.Reducción del impacto ambiental en todos los componentes del PIP, principalmente en los de recolección (contaminación del personal y de sus familias) y disposición final (contaminación del suelo).Recuperación de recursos como el agua, suelo, aire al no disponer directamente sin tratamiento.Recuperación del paisaje urbano y natural del distrito.Ayuda a sostener el medio ambiente para futuras generaciones.



Beneficios sociales:

Cobertura del servicio de recojo, tratamiento y disposición final al primer año, es decir mejora la calidad de vida de la población luricochana.Educación a la población en el Manejo Adecuado de los RR.SS y los riesgos de su mal manejo; así como la capacitación a personal municipal asociado al manejo de RR.SSMejora la relación entre Municipalidad y población.Capacitación a personal municipal.Menor contaminación ambiental, expresada en la minimización de áreas de acumulación de RR.SS en diferentes áreas urbanas y rurales, menor existencia de malos olores, menor riesgo de contraer enfermedades y mejoras en el ornato público.Alternativa de generación de empleo. Reducción de agentes vectores y mecanismos de contagio en la población.

Solo se consideró los beneficios sociales y ambientales debido a que los beneficios económicos son mínimos para la sostenibilidad del proyecto por ello se incidirá en la cultura de pago por parte de la población.

CUADRO Nº factores de corrección para precios sociales

Factores de Corrección para Precios Sociales (Metodología MEF)

Gastos en Bienes Nacionales Valor 0.84

Gastos en Bienes Importados Valor 0.81Impuestos Indirectos de Insumos Importados 1/ - Tasa Ad Valorem % 12% - Tasa Impuesto General a las Ventas % 19% - Tasa Seguro % 1.25%



Gastos en Combustibles Valor 0.66Gastos en Mano de Obra Calilficada Valor 0.91Gastos en Mano de Obra No Calilficada 2/ Valor 0.6Impuestos indirectos de Mano de Obra 3/ - Tasa de Cuarta Categoría por Servicios No Personales (10%) Valor 0.91

Costos Indirectos (gastos administrativos y financieros) Valor 0.84Mano de obra calificada de 5ta categoria 0.87

1/ Corresponde a los impuestos en promedio.2/ Corresponde al factor de corrección dado para la región geográfica "Resto Costa - Urbana" por el MEF.3/ Sólo se incluirá a la Mano de Obra No Calificada si es que se les paga por Recibos por Honorarios.

Bienes Transables y NO Transables

DESCRIPCION FACTORMano de Obra Calificada (Operario Oficial) 0.91 No Calificada (Obrero). 0.6Bienes Nacionales 0.84Bienes Importados 0.81Combustible 0.66

Costos Indirectos (gastos administrativos y financieros) 0.84Tasa de Cuarta Categoría por Servicios No personales 0.91



4.2 Costos Sociales

4.2.1 Costos sociales de la Alternativa 1

CUADRO Nº Costos sociales de la Alternativa 1

FASE DE INVERSION



Medida

Precio Unitario

(S/.)

Cant. Total Presupuesto (S/.)


1.1 ALMACENAMIEMTO Y BARRIDO 18,633.78 0.0

00.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.1.1. Equipamiento



1.2 TRATAMIENTO Y REAPROVECHAMIENTO 46,970.01 0.0

00.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.2.1Construccion de Planta de Tratamiento de Residuos Solidos



anexo 4,104 1 4,104 4,104.00


Anexo 9,337 1 9,337 9,336.60


1.3 RECOLECCION Y TRANSPORTE 336,134.45 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 336,1

34.450.0

0 0.00 0.00 0.00

1.3.1 Equipamiento

1.3.1.1 Adquisición de Camión Volquete Bienes Importados Unidad 336,134 1 336,134 336,134.45 336,13

4.45


0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0 0.00 0.00 0.00



1.4.1 Construccion de Relleno Sanitario


1.4.1.2 Materiales Bienes Nacionales Anexo 132,098 1 132,098 132,098.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


anexo 18,864 1 18,864 18,863.66


Anexo 42,915 1 42,915 42,914.83


1.5 GESTION ADMINISTRATIVA, TECNICA Y FINANCIERA 16,156.87 0.0

00.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.5.1Diseño de un plan de capacitacion en temas administrativos

1.5.1.1 Taller Costos Indirectos Viático 252 1 252 252.00




Consultoria-mes

4,545 1 4,545 4,545.45

1.5.2 Diseño de un plan de capacitacion en tema financiero

1.5.2.1 Taller Costos Indirectos Viático 252 1 252 252.00




Consultoria-mes

4,545 1 4,545 4,545.45


1.5.3.1 Viáticos y asignaciones Costos Indirectos Viático 252 1 252 252.00




1.5.3.3 Pasajes y gastos de transporte Costo Indirectos Pasaje 168 1 168 168.00


Consultoria-mes

4,545 1 4,545 4,545.45

1.6 ANALISIS DE SENSIBILIZACION Y CAPACITACION 28,291.20 0.0

00.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


1.6.2.1 Difusion y sensibilizacion a la poblacion

Costos Indirectos

Servicio-vez 11,626 1 11,626 11,625.60


Costos Indirectos

Servicio-vez 16,666 1 16,666 16,665.60

1.7 COSTO DIRECTO 662,079.67 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 336,1

34.450.0

0 0.00 0.00 0.00

1.8 GASTOS GENERALES 10% 66,207.97 1.9 UTILIDAD 10% 66,207.97 1.10 EXPEDIENTE TECNICO 5% 33,103.98 1.11 SUPERVISION 5% 33,103.98 1.12 SUB TOTAL 860,703.57 1.13 IGV 19% 0.00

I COSTO TOTAL INVERSION 860,703.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 336,134.45 0.00 0.00 0.00 0.00




Medida

Precio Unitario

(S/.)

Cantidad




165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85

165,364.85


Persona-mes 545 12 6,545 6,545

.456,545

.456,545.4

56,545.4

56,545.4

56,545.4

56,545

.456,545.4

56,545.4

56,545.4

5


Persona-mes 1,080 12 12,960 12,96

0.0012,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00


Persona-mes 360 12 4,320 4,320

.004,320

.004,320.0

04,320.0

04,320.0

04,320.0

04,320

.004,320.0

04,320.0

04,320.0

0


Bienes Importados

Estimado-vez 365 12 4,374 4,374

.004,374

.004,374.0

04,374.0

04,374.0

04,374.0

04,374

.004,374.0

04,374.0

04,374.0

0




Estimado-vez 1,448 1 1,448 1,448

.281,448

.281,448.2

81,448.2

81,448.2

81,448.2

81,448

.281,448.2

81,448.2

81,448.2

8

2.1.6 Combustible CombustibleEstimado-mes

11,310 12 135,717 135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

135,717.12

2.2OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91


Persona-mes 1,091 12 13,091 13,09

0.9113,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91


Persona-mes 720 12 8,640 8,640

.008,640

.008,640.0

08,640.0

08,640.0

08,640.0

08,640

.008,640.0

08,640.0

08,640.0

0


Persona-mes 360 12 4,320 4,320

.004,320

.004,320.0

04,320.0

04,320.0

04,320.0

04,320

.004,320.0

04,320.0

04,320.0

0


Estimado-mes

420 12 5,040 5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00


35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91


Persona-mes 1,091 12 13,091 13,09

0.9113,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91


Persona-mes 1,080 12 12,960 12,96

0.0012,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00


Persona-mes 360 12 4,320 4,320

.004,320

.004,320.0

04,320.0

04,320.0

04,320.0

04,320

.004,320.0

04,320.0

04,320.0

0


Estimado-mes

420 12 5,040 5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

2.4 DESARROLLO DE CAPACIDADES 339,4

94.40339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40


Costos Indirectos

Estimado-mes

11,626 12 139,507 139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20


Costos Indirectos

Estimado-mes

16,666 12 199,987 199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

2.5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00




Costos Indirectos

Estimado-mes

1,680 12 20,160 20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00


591,521.07

591,521.07

591,521.07

591,521.07

591,521.07

591,521.07

591,521.07

591,521.07

591,521.07

2.7 GASTOS GENERALES 10% 59,

152.11

59,152.1

1

59,152.11

59,152.11

59,152.11

59,152.11

59,152.1

1

59,152.11

59,152.11

59,152.11

2.8 SUPERVISION 5% 29,

576.05

29,576.0

5

29,576.05

29,576.05

29,576.05

29,576.05

29,576.0

5

29,576.05

29,576.05

29,576.05

2.9 SUB TOTAL 680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

2.10 IGV 19% 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0 0.00 0.00 0.00

II TOTAL POST INVERSION 680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

680,249.23

4.1.1 Costos sociales de la Alternativa 2

CUADRO Nº Costos sociales de la Alternativa 2

FASE DE INVERSION



Medida

Precio Unitario

(S/.)

Cant Total Presupuesto (S/.)


1.1 ALMACENAMIEMTO Y BARRIDO 18,633.7

8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

01.1.1. Equipamiento



8

1.2 TRATAMIENTO Y REAPROVECHAMIENTO 66,129.6

8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0

1.2.1Construccion de Planta de Tratamiento de Residuos Solidos




6

1.2.1.2 Mano de Obra No Calificada


anexo 4,104 1 4,104 4,104.00


Anexo 9,337 1 9,337 9,336.60


1.3 RECOLECCION Y TRANSPORTE 353,256.

30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

353,256.30 0.00 0.00 0.00 0.0

01.3.1 Equipamiento

1.3.1.1 Adquisición de Camión Compactador

Bienes Importados Unidad 353,256 1 353,256 353,256.

30 353,256.30

1.4 DISPOSICION FINAL 215,893.36 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.4.1 Construccion de Relleno Sanitario


1.4.1.2 Materiales Bienes Nacionales Anexo 132,098 1 132,098 132,098.

46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.4.1.3 Mano de Obra No Calificada


anexo 18,864 1 18,864 18,863.66


Anexo 42,915 1 42,915 42,914.83


1

1.5GESTION ADMINISTRATIVA, TECNICA Y FINANCIERA

16,156.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1.5.1Diseño de un plan de capacitacion en tema administrativos




Servicio-vez 168 1 168 168.00

1.5.1.4 Servicios de consultoria Tasa de Cuarta

Consultoria-mes 4,545 1 4,545 4,545.45



Categoria

1.5.2Diseño de un plan de capacitacion en tema financiero




Servicio-vez 168 1 168 168.00


Consultoria-mes 4,545 1 4,545 4,545.45





Servicio-vez 168 1 168 168.00


Consultoria-mes 4,545 1 4,545 4,545.45

1.6ANALISIS DE SENSIBILIZACION Y CAPACITACION

16,800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


1.6.2.1 Difusion y sensibilizacion a la poblacion

Costos Indirectos

Servicio-vez 8,400 1 8,400 8,400.00


Costos Indirectos

Servicio-vez 8,400 1 8,400 8,400.00

1.7 COSTO DIRECTO 686,869.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0353,25

6.30 0.00 0.00 0.00 0.00


0

1.9 UTILIDAD 10% 68,687.00

1.10 EXPEDIENTE TECNICO5% 27,474.8

0

1.11 SUPERVISION 5% 34,343.50

1.12 SUB TOTAL 886,062.28



1.13 IGV 19% 0.00

I COSTO TOTAL INVERSION 886,062.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 353,256.

30 0.00 0.00 0.00 0.00




Medida

Precio Unitario

(S/.)

Cantidad



2.1OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CAMION RECOLECTOR

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65

200,259.65


Persona-mes 545 12 6,545 6,545.45 6,545.45 6,545.45 6,545.4

56,545

.45 6,545.45 6,545.45

6,545.45

6,545.45

6,545.45


Persona-mes 1,080 12 12,960 12,960.00 12,960.0

012,960.0

012,960.

0012,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00


Persona-mes 360 12 4,320 4,320.00 4,320.00 4,320.00 4,320.0

04,320

.00 4,320.00 4,320.00

4,320.00

4,320.00

4,320.00


Bienes Importados

Estimado-vez 365 12 4,374 4,374.00 4,374.00 4,374.00 4,374.0

04,374

.00 4,374.00 4,374.00

4,374.00

4,374.00

4,374.00


Estimado-vez 2,414 1 2,414 2,413.80 2,413.80 2,413.80 2,413.8

02,413

.80 2,413.80 2,413.80

2,413.80

2,413.80

2,413.80

2.1.6 Combustible Combustible Estimado-mes 14,137 12 169,646 169,646.4

0169,646.

40169,646.

40169,64

6.40169,646.40

169,646.40

169,646.40

169,646.40

169,646.40

169,646.40

2.2


31,090.91 31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91

31,090.91


Persona-mes 1,091 12 13,091 13,090.91 13,090.9

113,090.9

113,090.

9113,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91


Persona-mes 720 12 8,640 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.0

08,640

.00 8,640.00 8,640.00

8,640.00

8,640.00

8,640.00


Persona-mes 360 12 4,320 4,320.00 4,320.00 4,320.00 4,320.0

04,320

.00 4,320.00 4,320.00

4,320.00

4,320.00

4,320.00


Estimado-mes 420 12 5,040 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.0

05,040

.00 5,040.00 5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00




35,410.91 35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91

35,410.91


Persona-mes 1,091 12 13,091 13,090.91 13,090.9

113,090.9

113,090.

9113,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91

13,090.91


Persona-mes 1,080 12 12,960 12,960.00 12,960.0

012,960.0

012,960.

0012,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00

12,960.00


Persona-mes 360 12 4,320 4,320.00 4,320.00 4,320.00 4,320.0

04,320

.00 4,320.00 4,320.00

4,320.00

4,320.00

4,320.00


Estimado-mes 420 12 5,040 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.0

05,040

.00 5,040.00 5,040.00

5,040.00

5,040.00

5,040.00

2.4 DESARROLLO DE CAPACIDADES 339,494.4

0339,494.

40339,494.

40339,49

4.40339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40

339,494.40


Costos Indirectos

Estimado-mes 11,626 12 139,507 139,507.2

0139,507.

20139,507.

20139,50

7.20139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20

139,507.20


Costos Indirectos

Estimado-mes 16,666 12 199,987 199,987.2

0199,987.

20199,987.

20199,98

7.20199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

199,987.20

2.5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 20,160.00 20,160.0

020,160.0

020,160.

0020,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00


Costos Indirectos

Estimado-mes 1,680 12 20,160 20,160.00 20,160.0

020,160.0

020,160.

0020,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00

20,160.00


626,415.87

626,415.87

626,415.87

626,415.87

626,415.87

626,415.87

626,415.87

626,415.87

626,415.87

2.7 GASTOS GENERALES 10% 62,641.

5962,641.

5962,641.

5962,64

1.59

62,641.5

9

62,641.59

62,641.59

62,641.59

62,641.59

62,641.5

9

2.8 SUPERVISION 5% 31,320.79

31,320.79

31,320.79

31,320.79

31,320.7

9

31,320.79

31,320.79

31,320.79

31,320.79

31,320.7

9

2.9 SUB TOTAL 720,378.25

720,378.25

720,378.25

720,378.25

720,378

.25720,37

8.25720,378.25

720,378.25

720,378.25

720,378

.25

2.10 IGV 19% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0

0

II TOTAL POST INVERSION 720,378.2

5720,378.

25720,378.

25720,37

8.25720,378.25

720,378.25

720,378.25

720,378.25

720,378.25

720,378.25

Total de Costos Sociales



Valor neto actual

CUADRO Nº Comparación del valor neto actual


ALTERNATIVA 1

1, 226,538.15

ALTERNATIVA 2

1,272,116.91


4.3 Evaluación Social

CUADRO Nº de evaluación social

Alternativa 1

A1 Suficiente equipamiento de almacenamiento y barrido.

Acción A1-1 Adquisición de equipos para almacenamiento y barrido.

B1 Adecuada flota de vehículos de recolección y transporte. Acción B1-1 Adquisición de un vehículo recolector

(Camión volquete)

C1 Existente segregación en la fuente de los residuos sólidos.

Acción C1-1: Elaboración e Implementación de programas de difusión y sensibilización.

C2 Adecuada condiciones de infraestructura existentes y suficientes áreas de reaprovechamiento de residuos sólidos.

Acción C2-1 Construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos.

D1 Existencia de relleno sanitarioAcción D1-1 Construcción de relleno sanitario

Acción D1-2 Clausura del Botadero Municipal.

E1 Suficiente personal capacitado técnico, administrativo y financiero.

Acción E1-1 Capacitación al personal en todas las etapas del manejo de residuos sólidos.

E2 Suficiente instrumentos de gestión del área encargada.

Acción E2-1 Implementación de un sistema de costeo del servicio de limpieza.

Acción E2-2 Elaboración de una Ordenanza para la Gestión Ambiental de los residuos sólidos.

Acción E2-3 Elaboración de un plan de mecanismos de cobranza por el servicio

F1Suficiente difusión y sensibilización sobre temas ambientales, saneamiento y sobre el pago por el servicio.

Acción F1-1Implementación de programas de difusión y sensibilización de temas ambientales y pago por el servicio.

Acción F1-2: Desarrollo de talleres, visitas a colegios y charlas divulgativas.

Acciones Mutuamente Excluyentes: Las acciones mutuamente excluyentes que se observan en el ítem anterior son las siguientes:

Acción B1-1Adquisición de un vehículo recolector (Camión volquete)

Acción B1-2 Alquiler de un vehículo recolector (Camión volquete)

4.4 Análisis de costo Efectividad



CUADRO Nº generación de residuos municipales

DEMANDA DE DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS


GPc (Kg/hab/día)

Generación de RSD (ton/día)

Generación de RS de Centros Holetes,

Comercios, Instituciones, Restaurantes,

Mercado y Barrido

(ton/día)



(ton/día)

Gen Total de RS (ton/año)

0 5,782 0.37 2.14 0.71 2.85 1,041

1 5,892 0.37 2.20 0.72 2.92 1,066

2 6,004 0.38 2.27 0.73 2.99 1,092

3 6,118 0.38 2.33 0.73 3.07 1,1194 6,234 0.39 2.40 0.74 3.14 1,1465 6,353 0.39 2.47 0.75 3.22 1,175

6 6,473 0.39 2.54 0.76 3.30 1,204

7 6,596 0.40 2.62 0.76 3.38 1,234

8 6,722 0.40 2.69 0.77 3.46 1,264

9 6,849 0.40 2.77 0.78 3.55 1,296

10 6,979 0.41 2.85 0.79 3.64 1,328

11922.85

6877.36



4.4.1 Ratio costo efectividad de la Alternativa 1

CUADRO Nº COSTO - EFECTIVIDAD 1 (EN NUEVOS SOLES A PRECIO DE MERCADO)

DESCRIPCION AÑOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. INVERSION 1,226,538 0 0 0 0 0 400,000 0 0 0 0Tasa de Descuento 11% 0.11VACM Costos de Inversión (S/.)

1,440,394.48 213,856

Indicador de Efectividad 6,877.36Costo Efectividad - CE (S/ton.) 209.44


B. POST INVERSION 1,051,2

541,051,25

41,051,2

541,051,25

41,051,25

41,051,2

541,051,2

541,051,2

541,051,2

541,051,2

54C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 558,090 558,090 558,090 558,090 558,090 558,090 558,090 558,090 558,090 558,090Tasa de Descuento 11% 0.11VACM Costos de Inversión (S/.)

3,286,720.43

Indicador de Efectividad 6,877.36

Costo Efectividad - CE 477.90



(S/ton.)4.1.2 Ratio costo efectividad de la Alternativa 2

CUADRO Nº COSTO - EFECTIVIDAD 2(EN NUEVOS SOLES A PRECIO DE MERCADO)

DESCRIPCION AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. INVERSION 1,272,167 0 0 0 0 0 420,375 0 0 0 0Tasa de Descuento 11% 0.11VACM Costos de Inversion (S/.)

1,496,916.55

224,749.64

Indicador de Efectividad 6,877.36Costo Efectividad - CE (S/ton.) 217.66


B. POST INVERSION 0.001,123,2

371,123,23

71,123,2

371,123,23

71,123,2

371,123,23

71,123,2

371,123,2

371,123,2

371,123,2

37C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 493,165 630,073 630,073 630,073 630,073 630,073 630,073 630,073 630,073 630,073 630,073Tasa de Descuento 11% 0.11VACM Costos de Inversion (S/.)

3,710,645.61

Indicador de Efectividad 6,877.36



Costo Efectividad - CE (S/ton.) 539.54



4.5 Análisis de Sensibilidad

VARIABLES SENSIBLES

Variable Sensible: Residuos Sólidos Gestionados y Tratados

Variacion Total de Residuos Solidos (Ton)

Ton Totales Alt 1

Ton Totales Alt 2 VACS Alt 1 VACS Alt 2

Alternativa 1 Alternativa 2

CE Alt 1 CE Alt 2

80% 5502 5502 3,167,197 3,438,039 576 62590% 6190 6190 3,167,197 3,438,039 512 555

100% 6877 6877 3,167,197 3,438,039 461 500110% 7565 7565 3,167,197 3,438,039 419 454120% 8253 8253 3,167,197 3,438,039 384 417

GRAFICO Nº Análisis de Sensibilidad – Variación Total de Residuos Sólidos (Ton).

Variable Sensible: Residuos Sólidos Gestionados y Tratados

Variacion Costos (S/.) VACS Alt 1 VACS Alt 2 Ton Totales

Alt 1Ton Totales

Alt 2Alternativa 1 Alternativa 2

CE Alt 1 CE Alt 2

80% 2533758 2750431 6,877 6,877 368 400

90% 2850477 3094235 6,877 6,877 414 450

100% 3167197 3438039 6,877 6,877 461 500

110% 3483917 3781843 6,877 6,877 507 550



120% 3800636 4125647 6,877 6,877 553 600

GRAFICO Nº Análisis de Sensibilidad – Variación de Costos

4.6 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:

Cuadro Nº CUADRO COMPARATIVO DE EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

Descripción

Alternativa 1 (C/E) Alternativa 2 (C/E)VAC de

MercadoCostos

SocialesCostos de Mercado

Costos Sociales

Inversión 1,440,394 1,040,415 1,496,917 1,074,928O&M 3,286,720 2,126,782 3,710,646 2,363,111Total 4,727,115 3,167,197 5,207,562 3,438,039Indicador de efectividad 6,877 6,877 6,877 6,877C/E 687 461 757 500

Sobre la base de la Evaluación Social económica y cualitativa recomendamos la selección de la alternativa 1. Por Las Siguientes Razones:

Presenta el menor índice de Costo – Efectividad.Presenta menor valor Neto Actual social.Presenta una menor gasto en operación y mantenimiento.Cualitativamente se acopla mejor a las condiciones del lugar.



Entonces, la mejor Alternativa de Solución es la alternativa 1, que considera, la adquisición de un medio de transporte adecuado a las condiciones geográficas del distrito.

4.7 Análisis de Sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto se centra en la habilidad del proyecto para mantener la operación de servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto, se deberá considerar el macro económico, social y político en que se desarrolla el proyecto.

4.7.1 Arreglos Institucionales para la fase de preparación, operación y mantenimiento

La ejecución del proyecto estará a cargo sub. Gerencia de Infraestructura Económica de la Municipalidad Distrital de Luricocha. En este sentido, la ejecución presupuestaria estará a cargo de ………………………………………., la que cuenta con experiencia en sistemas de gestión y recursos humanos por ende están capacitados para ejecutar este proyecto

La construcción del relleno sanitario, que es uno de los componentes fundamentales de este proyecto, estará a cargo de una empresa privada seleccionada por la municipalidad mediante concurso público. La supervisión de las obras para la rehabilitación del relleno estará a cargo de un ingeniero supervisor contratado por la Municipalidad mediante concurso público según términos de referencia que serán aprobados para tal fin, en el marco de las normas vigentes.

Los componentes de capacitación, y diseño de los diferentes planes serán elaborados por consultorías que serán contratadas por la Municipalidad.

Otros componentes del proyecto serán ejecutados directa e íntegramente por la oficina ………………. de la municipalidad distrital de Luricocha.

Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos con el cobro del arbitrio correspondiente.

La población participará a través de consultas y opiniones para optimizar el servicio progresivamente.



4.7.2La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación.

La Unidad Ejecutora cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y experiencia en los procesos de planificación, adquisiciones, contrataciones y administración financiera en el marco de las normas nacionales.

La etapa de inversión estará a cargo de la Sub Gerencia de Obras de la Municipalidad distrital de Luricocha. La financiación, coordinación y ejecución del componente relacionado con la construcción del relleno estará a cargo de la misma.

La operación de la infraestructura creada por el proyecto podría estar a cargo de una empresa privada concesionaria, bajo la supervisión y control de la Municipalidad distrital de Luricocha.

4.7.3Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.

La Municipalidad Distrital de Luricocha ha tomado la decisión de implementar la adecuada Gestión Integral de residuos sólidos, con la finalidad de mejorar el servicio y eliminar la contaminación ambiental que actualmente se genera por una deficiente gestión de los residuos sólidos. Estableciéndose además como base principal de este proyecto; mejorar la recolección de los residuos sólidos mediante la organización de métodos de recolección adecuada.

La Municipalidad Distrital elaborará las Ordenanzas necesarias para que la población, instituciones y organizaciones participen activa y responsablemente en la gestión integral de los residuos sólidos en el marco del pleno respeto a la Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley General de Residuos Sólidos.

4.7.4Participación de los Beneficiarios.



La población participará a través de consultas y opiniones para optimizar el servicio progresivamente.

Además la población beneficiaria participará a través de la Comisión Ambiental Local, los cuales tienen dos funciones principales,

Co-participar y supervisar la ejecución de los proyectos de inversión y

apoyar y fiscalizar la calidad de los servicios públicos prestados por la Municipalidad.

4.8 Análisis de Impacto Ambiental

El impacto ambiental global del proyecto es positivo, ya que al mejorar la gestión integral de los residuos sólidos se eliminará los riesgos de contaminación del medio ambiente en sus diversos componentes como aire, suelo y agua. Es decir el proyecto contribuirá a reducir la contaminación de los ecosistemas urbanos y rurales, así como los riesgos para la salud de la población en general y de los operarios del servicio de limpieza pública en particular. En el diseño del proyecto se optó por la alternativa menos dañina para el ambiente, por tratarse de una estrategia que incorpora decididamente elementos de cuidado de los factores ambientales en tanto, prevé la reducción, re-uso y reciclaje de residuos reaprovechables y solo la disposición de los residuos no reaprovechables, además de generar empleo.

Cabe señalar que el análisis de impacto ambiental, esta incorporado en la fase de inversión del proyecto y está expresado en el Plan de Manejo Ambiental en el que se han identificado los impactos positivos y negativos, que podría generar en el medio ambiente, así como las acciones de intervención que dichos impactos requerirán y sus respectivos costos, tal como fue presentado en los módulos de identificación y Formulación. A continuación se presenta el sustento indicando la identificación de los impactos ambientales encontrados y que deben ser analizados en las 3



etapas del ciclo de vida del proyecto: Inversión, Operación y Mantenimiento.

4.8.1Impactos ambientales en la etapa de inversiones.

El proyecto generará en la etapa de ejecución de obras un impacto ambiental negativo transitorio, local y moderado. No existen variables afectadas permanentemente. No se generan impactos de orden provincial, regional, nacional ni de magnitud fuerte. Por consiguiente en el diseño del perfil se ha previsto las medidas y los costos para la mitigación de los posibles impactos negativos al medio ambiente.

4.8.2 Impactos ambientales en la etapa de post- inversiones.

El impacto ambiental que el proyecto generará en la etapa de operación y mantenimiento es negativo en su mayoría permanente, local y leve. La variable más afectada y con impacto permanente son el aire, y la variable social. No se generan impactos de orden provincial, regional, nacional ni de magnitud fuerte.

4.8.3 Plan de manejo ambiental en la etapa de inversiones.

En el marco del plan de manejo ambiental se incluyeron las medidas necesarias en cada una de las acciones a implementarse, por tanto los costos por partidas son las siguientes:

Dentro de la Ejecución de un sistema de reaprovechamiento se tiene como medida la Implementación de un sistema de respuesta a accidentes ambientales con un presupuesto de S/. 15000.

Para la construcción de Infraestructura de disposición final se tiene como medida la construcción de sistemas de control de contaminación ambiental con un costo



previsto de S/.15000.

En cuanto se refiere a la Gestión Administrativa y Financiera se tiene previsto la elaboración e implementación de un plan integral de monitoreo ambiental social y ocupacional con un costo de S/. 15000

4.8.4Plan de manejo ambiental en la etapa de post-inversiones.

Las medidas del plan de manejo ambiental a desarrollarse en la etapa de post inversión contemplan un presupuesto detallado en costos de operación y mantenimiento.

CUADRO Nº análisis de impacto ambiental para la habilitación y construcción de relleno sanitario, planta de tratamiento y vías de acceso (etapa de implementación).



MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO Y RELLENO SANITARIOASPECTO IMPACTO ACTIVIDAD

CAUSANTE MITIGACIÓN LUGAR DE APLICACIÓN COMPENSACIÓN

FLORA Y FAUNA

Perturbación y desplazamiento de especies (fauna)

Obras provisionales, movimiento de tierras y eliminación de material excedente

Evitar ruidos molestos especialmente durante las noches

En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.

Forestación con especies nativas en las áreas a ser disturbiadas, contempladas en el proyecto

SUELO Movimiento de tierras Erosión

Obras preliminares, de concreto, instalaciones eléctricas y sanitarias, movimiento de tierras, extracción de material de cobertura, eliminación de material excedente

Cobertura de talúdes En todas las áreas contempladas en el proyecto, durante todas las fases.


AIRE

Alteración de la calidad del aire por la emisión de material particulado y gases

Movimiento de tierras, transporte

de material excedente,

herramientas, materiales de construcción,

limpieza general

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas.

En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras provisionales, preliminares, movimiento de tierras y edificación.

Forestación con especies nativas en las áreas a ser

disturbiadas, contempladas en

el proyecto

- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y e usará pintura sin plomo.

Generación de ruido- Utilizar equipo liviano mecánico en buen estado

En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras

Implementación de cerco vivo- Mantenimiento preventivo de



equipos. provisionales, preliminares, movimiento de tierras y edificación.

- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

SALUD PÚBLICA Y

OCUPACIONAL

Riesgos a la salud de las personas

Obras preliminares, movimiento de tierras. Obras de concreto, instalaciones eléctricas y sanitarias.

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. En todas las áreas a

ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases. Campañas de

salud a poblaciones con riesgo de afectación

- Restricción del paso de los transeúntes.- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire)- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).

Riesgos en la seguridad de las personas

Obras preliminares, movimiento de tierras. Obras de concreto, instalaciones eléctricas y sanitarias.

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra


- Señalización de las zonas peligrosas.- Restricción del paso a los transeúntes.- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PLANTA DE TRATAMIENTO Y RELLENO SANITARIO

ASPECTO IMPACTO ACTIVIDAD CAUSANTE MITIGACIÓN LUGAR DE

APLICACIÓN COMPENSACIÓNSUELO Movimiento de tierras Movimiento de

tierras, extracción de material de cobertura, eliminación de material excedente

Cobertura de talúdes En todas las áreas contempladas en el proyecto, durante todas las fases.




Generación de lixiviados

Instalación de planta de tratamiento

Impermeabilización con arcillaEn todas las áreas contempladas en el proyecto, durante todas las fases.

Protección de celdas de lluvias.


Instalación de planta de tratamiento


En todas las áreas contempladas en el proyecto, durante todas las fases.


AIRE

Alteración de la calidad del aire por la emisión de material

particulado

Instalación de planta, movimiento

de tierras, herramientas,

limpieza general

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas. En todos los frentes

de trabajo, durante la fase de obras provisionales, preliminares,

movimiento de tierras y edificación.



Generación de ruido

Movimiento de tierras, transporte

de material excedente,

herramientas, materiales de construcción,

limpieza general

- Utilizar equipo liviano mecánico en buen estado

En todos los frentes de trabajo, durante

la fase de obras provisionales, preliminares,

movimiento de tierras y edificación.


- Mantenimiento preventivo de equipos.- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

Generación de biogás Reaprovechamiento y Disposición final

Uso de chimeneas de evacuación y quemado

Generación de olores

Transporte y disposición final de RS

Cobertura diaria de residuos sólidos

SALUD PÚBLICA Y

OCUPACIONAL

Riesgos a la salud de las personas

Movimiento de tierras. Obras de

concreto, instalaciones

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

En todas las áreas a ser disturbadas,

contempladas en el proyecto, durante

Campañas de salud a poblaciones con riesgo de - Restricción del paso de los



eléctricas y sanitarias.

transeúntes.

todas las fases. afectación- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire)- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).

Riesgos en la seguridad de las

personas

Movimiento de tierras, obras de

concreto, instalaciones eléctricas y sanitarias.

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra En todas las áreas a

ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.

Revisiones médicas periódicas del personal


Vectores de contaminación

Reaprovechamiento y Disposición final

Planes de control de plagas y vectores, fumigación

En todas las áreas de trabajo, durante todas las fases.

CIERRE DE BOTADERO Y RELLENO SANITARIO ASPECTO IMPACTO ACTIVIDAD

CAUSANTE MITIGACIÓN LUGAR DE APLICACIÓN COMPENSACIÓN

FLORA Y FAUNA

Perturbación y desplazamiento de especies (fauna)

Obras provisionales, movimiento de tierras y eliminación de material excedente

Evitar ruidos molestos especialmente durante las noches




Obras preliminares, de concreto, instalaciones sanitarias, movimiento de tierras

Utilización de material extraídoEn todas las áreas

contempladas en el proyecto, durante todas las fases.




ErosiónLluvias estacionales, acción del viento. Forestación

AIRE

Alteración de la calidad del aire por la emisión de material particulado y gases

Movimiento de tierras, obras

preliminares y de infraestructura, transporte de herramientas, materiales de construcción,

limpieza general

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas.

En todos los frentes de trabajo

contemplados en el proyecto, durante todas las fases.



Generación de ruido

- Mantenimiento preventivo de equipos.- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos durante noche.

HIDROLOGÍA Generación de Aguas Negras y lixiviados

Degradación de RS, lluvias estacionales

Evacuación de aguas a los pozos de lixiviados



SALUD PÚBLICA Y

OCUPACIONAL Riesgos a la salud de

las personasObras preliminares,

movimiento de tierras.

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra. En todas las áreas a

ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.

Campañas de salud a poblaciones con riesgo de afectación

- Restricción del paso de los transeúntes.- Control de generación de partículas (Ver lo referente a aire)- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).

Riesgos en la seguridad de las

personas

Obras preliminares, movimiento de tierras.

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra

En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el



proyecto, durante todas las fases.


ASPECTO SOCIO ECONÓMICO

Disminución de la vida útil del relleno sanitario

Instalación del botadero y relleno sanitario

Posibilidad de uso futuro como zona de esparcimiento, habitacional.


Proyectar uso futuro del terreno

como espacio público de

esparcimiento o habitacional.



4.9 MARCO LÓGICO:

CUADRO Nº MATRIZ DE MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Mejora de la calidad de vida

de la población de LuricochaReducción del porcentaje de los índices

de morbilidad y enfermedades asociados

Estudio socio económico de la población. Participación constante de

la población e interés en mejorar su calidad de vidaRegistro de Atención del

CLAS

PRO

POSI

TO

Adecuada gestión integral de residuos sólidos en el

distrito de Luricocha

Ø El 80 % de los residuos sólidos recolectados son dispuestos en el relleno sanitario al cabo de un año de operación.

Informes del responsable del Área encargada de los servicios vecinales

Mejora la participación vecinal con exitosos

programas de sensibilización y

capacitación.

Ø El 100% de los botaderos existentes son clausurados en el segundo año de operación del relleno sanitario.

Informes de Técnicos e inspecciones.

Ø El 100% del plan de manejo ambiental del proyecto es ejecutado.

Registro de ingresos por el pago del servicio

Fotos

COM

PON

ENTE

S

1.1Adecuado servicio de Almacenamiento y barrido de calles

1.1 El 70 % de las calles se encuentran sin montículos de residuos

Informes del responsable del área de Limpieza Pública e inspecciones

Las autoridades y la población es receptiva y participa activamente

2.1 Adecuado servicio de recolección y transporte

2.1 Hay un 80% de cobertura de recolección a partir del tercer año.

Informes de los supervisores del servicio.Fotos.

3.1 Adecuado servicio de Reaprovechamiento de residuos sólidos

3.1 El 100 % de los residuos sólidos que ingresan al relleno sanitario han sido cubiertos

Informes de supervisoresFotos



4.1 Adecuado servicio de disposición final

4.1 Por lo menos el 70% de residuos sólidos orgánicos son convertidos en

compost.

Registros de volúmenes de residuos orgánicos manejados.Registro fotográfico y fílmico.

5.1 Adecuada gestión administrativa, técnica y financiera

5.1 el pago por el servicio aumento en un 20% en el segundo año

Reportes del área financiera y registro de pagos.Registro de asistencia al trabajo.Informe mensual del responsable del área a cargo de Servicios Vecinales

6.1 Análisis de sensibilización y

capacitación de la población

6.1 El 40 % de las familias entrega sus RS segregados al cabo de dos años de

iniciada la recolección selectiva.

Registro de familias que segregan sus residuos

Fotos

ACCI

ON

ES

Adquisición de Equipos e Implementos de Seguridad

Costo directo presupuestado Comprobantes de Pago Registro de recepción con VºBº de funcionario competente

Es posible contar con un buen servicio de Gestión Integral de los Residuos Sólidos Municipales y la mejora sustancial de los malos hábitos de la población.

Construcción de Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos

Costo directo presupuestado Contrato de obra, Informe de valorización, liquidación de obra y actas de recepción de obra.

Adquisición de Vehículo Recolector Sin Compactador

Costo Directo presupuestado (sin ampliación de inversión)

Comprobantes de Pago Registro de recepción con VºBº de funcionario competente

Construcción de Relleno Sanitario

Costo Directo presupuestado (sin ampliacion de inversion)

Informe de valorización, liquidación de obra y actas de recepción de obra.



Estudios de Planes de Capacitación Administrativo, Técnica y Financiera; Optimización de Rutas

Costo directo presupuestado Informes de la Gerencia Municipal


Costo directo presupuestado Informe de la Gerencia Municipal



Mejorando la Gestión Integral de Residuos Sólidos en Luricocha

pip luricocha (1).doc

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