Piloter le contrôle interne

Objectifs de la formation: Appréhender dispositifs de contrôle interne, Maîtriser principales étapes de la mise en œuvre d’un projet de contrôle interne et Comprendre pilotage du contrôle interne.

A qui s’adresse ce stage ? Agent Assurance Analyste risques Auditeur interne / externe Comptable Contrôleur de gestion Contrôleurs Support Technique Directeur financier

Méthodes pédagogiques

• Réalisation de cas pratiques et Exposés à partir d’un diaporama

• Échanges d’expériences

• Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques

• Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage

Intervenant(s) : Les consultants et actuaires de la société LMOR & PARTNERS, experts et spécialistes du domaine.

DUREE DE LA FORMATION : 1 jour, soit 7 heures de formation

DATE DE LA FORMATION : à définir LIEUX DE LA FORMATION : à définir COUT DE LA FORMATION : sur devis. Le coût de la formation intègre : - la prise en charge du déjeuner - les supports de cours et annexes.

OBJECTIF PEDAGOGIQUE

INFORMATION PRATIQUES

« Le contrôle interne est un facteur

formidable de performance pour

l’entreprise s’il est correctement

appréhendé, mis en œuvre et piloté

GUIDE DES FORMATIONS EN RISK MANAGEMENT

Piloter le contrôle interne

éhender les , Maîtriser Les

principales étapes de la mise en œuvre d’un Comprendre le

Agent Assurance Analyste risques Auditeur interne / externe

ntrôleurs

Exposés à partir

• Evaluation des acquis de la formation par le

tionnaire de satisfaction à chaud complété

Les consultants et actuaires de la société LMOR & PARTNERS, experts et spécialistes

1. Appréhender le dispositif de contrôle interne

moyens, méthodes

• Les objectifs et enjeux du contrôle

• Le processus de contrôle interne, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.

• Les principales techniques du contrôle interne.

2. Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne

• Les principales étapes de la micontrôle interne :

•l’environnement de contrôle ; •les objectifs et le périmètre ; •le diagnostic ; •la gouvernance ; •les livrables ; •le pilotage du projet.

• Les fondamentaux de la gestion des risques

• liens entre contrôle interne et gestion des risques ; • panorama des stratégies de gestion des risques ; • les grandes étapes du processus de gestion des risques :

identifier, évaluer, gérer, informer et piloter ; • les risques et contrôles pour assurer l’efficience d’une

démarche “contrôle interne” ; • la cartographie des risques.

3. Les stratégies de pilotage du contrôle interne

•les principales missions ;

•l’audit interne : une profession normée ;

•la charte de l’audit interne ;

•le plan d’audit basé sur les risques.

•Les autres stratégies de pilotage

•Les reportings et le suivi des actions.

4. Activité

• Construire le dispositif de gestion des risques

PROGRAMME

Le contrôle interne est un facteur

formidable de performance pour

l’entreprise s’il est correctement

appréhendé, mis en œuvre et piloté »

DE DES FORMATIONS EN RISK MANAGEMENT

Appréhender le dispositif de contrôle interne : acteurs,

Les objectifs et enjeux du contrôle interne.

Le processus de contrôle interne, ses acteurs et le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle.

Les principales techniques du contrôle interne.

Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne

Les principales étapes de la mise en œuvre d’un projet de

l’environnement de contrôle ; les objectifs et le périmètre ;

Les fondamentaux de la gestion des risques:

interne et gestion des risques ; panorama des stratégies de gestion des risques ; les grandes étapes du processus de gestion des risques :

identifier, évaluer, gérer, informer et piloter ; les risques et contrôles pour assurer l’efficience d’une

rche “contrôle interne” ; la cartographie des risques.

Les stratégies de pilotage du contrôle interne

l’audit interne : une profession normée ;

la charte de l’audit interne ;

le plan d’audit basé sur les risques.

es stratégies de pilotage.

Les reportings et le suivi des actions.

Construire le dispositif de gestion des risques

PROGRAMME

DE DES FORMATIONS EN RISK MANAGEMENT 2018-2019