pihak berkuasa wilayah pembangunan iskandar …

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDARLAPORAN TAHUNAN 2008

Pe n a f i a n :Laporan ini disediakan mengikut Seksyen 17 Akta IRDA 2007 dan merupakan laporan hasil kerja dan aktiviti yang dilaksanakan oleh IRDA. IRDA dan / atau mana-

mana kakitangannya tidak memberi sebarang jaminan, secara langsung atau tidak langsung, atau bertanggungjawab bagi sebarang liabiliti berkaitan ketepatan,

kesempurnaan atau kegunaan sebarang maklumat dan proses yang didedahkan atau dipaparkan yang kegunaannya boleh melanggar hak milik peribadi. Rujukan

yang terkandung dalam laporan ini bagi mana-mana nama dagangan komersil, tanda dagangan, pengeluar atau sebaliknya tidak semestinya bermaksud atau

menandakan sokongan, cadangan atau kecenderungan oleh IRDA. Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penulis dalam laporan ini tidak semestinya

menyatakan atau membayangkan bahawa ia adalah pandangan atau pendapat Kerajaan Malaysia atau Kerajaan Negeri Johor atau mana-mana agensi berkaitan.

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDARLaporan Tahunan 2008

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Wilayah Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Pihak Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Development Authority • Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar Authority • Iskandar Regional Development Authority • Iskandar Regional Development •

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR


Peluang masa depan.

Wawasan Iskandar Malaysia ialah untuk menjadi metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan lestari. Sebagai tanda pertumbuhan pesat, Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) merangsang aktiviti yang dapat mempertingkatkan lagi potensi Iskandar Malaysia di persada dunia.

Tema Laporan:‘Potensi masa kini, Peluang masa depan.’

Melalui perancangan dan pembangunan terperinci, melalui tahap kualiti tertinggi dan kecemerlangan – potensi masa kini akan membawa peluang- peluang terbaik di masa hadapan. Tema ini mencerminkan usaha Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) dalam mewujudkan kepelbagaian peluang masa kini dan pembentukan masa hadapan yang dinamik bagi rantau ini.

Rasional Muka Hadapan: Nama Johor berasal dari perkataan Arab “Jauhar”, yang membawa maksud “intan yang bernilai”. Muka hadapan laporan mengambil maksud ini bagi menggambarkan potensi Iskandar Malaysia sebagai satu contoh rantau ekonomi yang unggul – sebuah metropolis masa depan yang dinamik dan lestari. Inilah Iskandar Malaysia.

Potensi masa kini.

Idea. Masa Kini.

Mercu Tanda. Masa Depan.

Rantau. Masa Kini.

Dunia. Masa Depan.

Potensi. Masa Kini. Peneraju.

Masa Depan.

Metropolis. Masa Depan.

Dalam merealisasikan harapan menggunung

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar membina

diatas landasan masa silam untuk

mengilhami inspirasi masa depan.

Iskandar Malaysia –

mercu tanda peningkatan kecemerlangan.

Gagasan idea untuk membentuk masa depan

Menuju kecemerlangan dunia

Menggiatkan pencapaian kepelbagaian potensi masa depan.

Bandaraya. Masa Kini.

KandunganIskandar Malaysia& IRDA

Kenyataan Pengerusi Bersama & Ketua Eksekutif

Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasa

Organisasi IRDA

Pencapaian &Acara-acara Utama

Laporan Kewangan

17

25

31

45

59

87

16 17

PendahuluanKepada Iskandar Malaysia

Lima Zon Utama

KelompokEkonomi

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

Wawasan& Misi

18

20

21

22

23

Iskandar Malaysia& IRDA

18 19Iskandar Malaysia & IRDAPendahuluan Kepada Iskandar Malaysia

Terletak di titik paling selatan Semenanjung Malaysia, Iskandar Malaysia (yang terletak di negeri Johor) berada di lokasi strategik iaitu di laluan perkapalan antarabangsa yang utama. Kekayaan sumber-sumber alam dan sumber tenaga manusia telah membawa kepada kejayaan negeri Johor dan seterusnya mampu membuka banyak peluang kepada negeri ini di masa hadapan. Kemakmuran negeri Johor adalah bertunjangkan kepada sejarahnya yang penuh ketenteraman berterusan dan gabungan kelangsungan dan kestabilan politik. Kesultanan yang progresif dan disanjungi, perpaduan sosial dan kebudayaan di kalangan penduduknya yang pelbagai telah sentiasa menyumbang kepada sumber keteguhan, inovasi dan pembaharuan.

Prasarana jaringan kebangsaan Malaysia yang bertaraf antarabangsa memberi laluan yang mudah bagi ekonomi domestik, peluang-peluang dan sumber-sumber dalam negara ini. Bertempat di pusat rantau Asia dan di persimpangan laluan perdagangan Timur-Barat mewujudkan kepelbagaian peluang yang menguntungkan bagi ekonomi sedang membangun seperti Indonesia, China dan India. Ia juga berhampiran dengan pusat antarabangsa dan ekonomi besar Singapura, di mana terdapat dua laluan bertambak dan laluan rel yang memberi kesinambungan perhubungan dengan pasaran. Rangkaian antarabangsa Iskandar Malaysia didokong oleh sebuah lapangan terbang antarabangsa dan dua pelabuhan bertaraf dunia.

Dengan keluasan 2,217 kilometer persegi, iaitu dalam jangkaan tiga kali lebih besar dari saiz Singapura, Iskandar Malaysia menawarkan ruang hartanah yang mencukupi dengan harga yang kompetitif. Wilayah ini mempunyai infrastruktur tersedia seperti bekalan tenaga elektrik, rangkaian dan perkhidmatan pengangkutan, dan rangkuman telekomunikasi yang luas. Kepelbagaian ekonomi juga dapat dilihat dengan kewujudan beberapa kelompok yang membangun di industri-industri elektronik, logistik, makanan dan pertanian, pelancongan serta minyak dan petrokimia. Iskandar Malaysia didiami oleh tenaga kerja berpendidikan yang fasih dalam berbilang bahasa (termasuk Bahasa Inggeris), yang dapat menawarkan tenaga kerja yang mahir di dalam pelbagai sektor dari sektor perkhidmatan, teknikal hinggalah ke profesional. Para pelabur dan usahawan perniagaan yang datang ke Iskandar Malaysia dapat mengambil kesempatan dari penstrukturan kos bagi menjalankan perniagaan yang berdaya saing di wilayah ini.

Sebagai satu inisiatif bersama Kerajaan Persekutuan Malaysia dan Kerajaan Negeri Johor, wawasan Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang teguh dan lestari menunjukkan komitmen, sokongan dan anjuran yang berterusan dari Kerajaan persekutuan dan negeri.

PENDAHULUAN KEPADAISKANDAR MALAYSIA

20 21Iskandar Malaysia & IRDALima Zon Utama

Iskandar Malaysia & IRDAKelompok Ekonomi

KELOMPOK EKONOMILIMA ZON UTAMAPembangunan Iskandar Malaysia telah dirancang secara strategik untuk lima zon utama.

ZON UTAMA APUSAT BANDARAYA JOHOR BAHRU• PusatPerdaganganUtama(CBD) sebagai bandar warisan dan kebudayaan• KompleksKastam,Imigresen dan Kuarantin (CIQ)• TambakJohor-Singapura

ZON UTAMA DPEMBANGUNAN GERBANG TIMUR• KompleksPerindustrianTanjung Langsat• PelabuhanJohor• PelabuhanTanjungLangsat• TamanPerindustrianPasirGudang

ZON UTAMA ESENAI-SKUDAI• BandarLapanganTerbangSenai• TamanTeknologiTinggiSenai• TamanPerindustrianSedenak• BandarMSCCyberport• TamanTeknologiJohor•UniversitiTeknologiMalaysia(UTM)

ZON UTAMA BNUSAJAYA• KotaIskandar• BandarayaPendidikan(EduCity)• TamanPerubatan• DestinasiPeranginanAntarabangsa• KelompokLogistik&Industri Wilayah Selatan (SiLC)• PuteriHarbour

ZON UTAMA CPEMBANGUNAN GERBANG BARAT• PelabuhanTanjungPelepas(PTP)• StesenJanakuasaTanjungBin• LaluanKeduakeSingapura• TamanWarisanDuniaRAMSAR• TanjungPiai–HujungPaling Selatan Tanah Besar Asia• PusatMaritim

PEMBANGUNAN GERBANG TIMUR

PUSAT BANDARAYAJOHOR BAHRU

SENAI-SKUDAI

NUSAJAYA

PEMBANGUNANGERBANG BARAT

SINGAPURA

U

S

TB

Mercu tanda utama dan pembangunan penting dalam setiap zon utama adalah seperti berikut:

TAMBAKJOHOR-SINGAPURA

LALUAN KEDUAKE SINGAPURA

Iskandar Malaysia telah dipilih oleh Kerajaan Malaysia untuk menjadi pusat utama bagi sembilan kelompok ekonomi yang akan diberi tumpuan khusus dengan menawarkan peluang pelaburan yang terbaik. Ini termasuk:

PERKHIDMATAN•Penasihat&PerundingKewangan•Industri-industriKreatif•Logistik•Pelancongan•Pendidikan•PenjagaanKesihatan

PEMBUATAN• Elektrik&Elektronik• Petrokimia&Oleokimia• PemprosesanMakanan&Pertanian

ASPIRASI

2005 2025 (Unjuran)

Saiz Penduduk (juta) 1.4 3.0

KDNK (PKB) dalam Dolar AS (bilion) 20.0 93.3

KDNK per kapita (PKB) dalam Dolar AS 14,790 31,100

Pekerjaan (juta) 0.61 1.27

Sumber: Rancangan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 dan telah dikemaskini mengikut unjuran terkini IRDA

Pencapaian sasaran di atas hanya boleh dicapai melalui pertumbuhan KDNK Iskandar Malaysia sebanyak 8.0% setahun sehingga 2025. Untuk itu, ia memerlukan jumlah pelaburan sebanyak RM382.0 bilion (AS$115.7 bilion) bagi keseluruhan tempoh 20 tahun. Sasaran pelaburannya dibahagikan seperti berikut:

2005 2005 (Projected)

Tahun Jumlah Sasaran Pelaburan

2006 - 2010 RM47.0 bilion (AS$14.0 bilion)




Sumber: Rancangan Pembangunan Komprehensif 2006-2025

Seperti pada 31 Disember 2008, Iskandar Malaysia telah mencapai agregat pelaburan terus domestik dan asing sebanyak RM41.8 bilion (AS$12.0 bilion) atau 88.8% daripada sasaran pelaburan berjumlah RM47.8 bilion (AS$13.6 bilion) sehingga 2010. Ini menandakan Iskandar Malaysia berada pada landasan yang betul untuk mencapai sasaran lima tahun pertamanya.

Rancangan Pembangunan Komprehensif 2006–2025 menggariskan secara terperinciwawasan dan pelan pembangunan bagi Iskandar Malaysia dan boleh didapati di laman web www.iskandarmalaysia.com.my.

* Kadar pertukaran Dolar AS$1: RM3.46 telah diguna pakai untuk seluruh laporan ini. (Sumber: Kadar tersiar Bank Negara Malaysia pada 31 Disember 2008)

22 23Iskandar Malaysia & IRDAPihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar

PIHAK BERKUASA WILAYAHPEMBANGUNAN ISKANDAR

Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) adalah badan berkanun yang ditubuhkan dengan objektif untuk mengawalselia dan memantau penglibatan pemegang berkepentingan dalam sektor awam dan swasta ke arah merealisasikan wawasan membangunkan Iskandar Malaysia menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang kukuh dan lestari.

Fungsi dan kuasa berkanun IRDA dirangka bagi mencapai objektif tersebut di samping fungsi-fungsi teras seperti berikut:-

PERANCANGAN• Untuk mengintegrasi dan mengesyorkan polisi dan strategi perancangan Kerajaan Pusat, Kerajaan Negeri Johor dan pihak berkuasa yang berkaitan peningkatan kesejahteraan Iskandar Malaysia.

• Untuk mengenalpasti dan menggariskan strategi bagi mempertingkatkan infrastruktur, kepakaran, penyelidikan sains dan teknologi dalam pembangunan Iskandar Malaysia.

PROMOSI• UntukmelaksanakanpromosisecaraamIskandarMalaysiakepadamasyarakat umum dan para pelabur berpotensi tempatan dan luar negara.

• Untukmendorong,menyelarasdanmemantaupembangunansektorekonomi, pemboleh-pemboleh yang diperlukan dan infrastruktur sosial.

PEMUDAHAN• Untuk memberi rundingan dan maklumat mengenai pelaburan di Iskandar Malaysia.

• UntukbertindaksebagaiejenpenyelarasanutamabagipihakagensiKerajaan yang berkaitan dalam penerimaan, pemprosesan dan penyegeraan kelulusan yang diperlukan untuk para pelabur di Iskandar Malaysia.

• Untuk membantu para pelabur sedia ada dalam penyelesaian isu-isu yang mempengaruhi persekitaran perniagaan mereka.

Iskandar Malaysia & IRDAWawasan & Misi

• KomitedUntukMenjangkauiHarapanPelanggan

• MenggalakkanAmalanUrusTadbirTerbaikMelalui Perkongsian dan Penyampaian

• MeningkatkanTarafHidupMasyarakatdanIndividu

• PrihatinMengenaiAlamSemulaJadi

• MenghargaiSumbanganKakitangan

isiM

• PencapaianMisidanWawasanMelaluiKepimpinan dan Kerja Berpasukan

• BersediaMemberiPerkhidmatanTerbaikDengan Semangat ‘Sentiasa Boleh’

• MemupukdanMenghargaiWargaKamiSertaSentiasa Mengenang Sumbangan Mereka

• SentiasaBerusahaMeningkatkanPencapaianMelalui Pembaharuan

• BerpegangKepadaIntegriti

ilai-nilai TerasN

Menjadikan Iskandar Malaysia pilihan utama untuk

berlabur, bermastautin, bekerja dan beriadah

awasanW

24 25

KenyataanPengerusi Bersama

Kenyataan KetuaEksekutif

26

28

KenyataanPengerusi Bersama & Ketua Eksekutif

Kenyataan Pengerusi BersamaPerdana Menteri Malaysia

26 27

Sukacita saya melaporkan kejayaan yang memberangsangkan yang dicapai oleh Iskandar Malaysia pada 2008 yang terus menuju matlamatnya untuk menarik pelaburan disamping mendorong pembangunan di wilayah ini. Adalah amat membanggakan untuk menyatakan bahawa usul pelaburan Iskandar Malaysia terus kukuh dan nyata. Pada 2008, komitmen pelaburan tambahan sebanyak RM16.0 bilion telah diperolehi oleh Iskandar Malaysia daripada pihak pelabur swasta dan Kerajaan. Pada 31 Disember 2008, komitmen pelaburan dari kedua-dua pelabur tempatan dan antarabangsa mencapai jumlah terkumpul RM41.8 bilion, iaitu bersamaan dengan 88.8% dari sasaran 2006-2010 sebanyak RM47.0 bilion.

Alhamdulillah, dengan jaminan ini dan sokongan daripada perniagaan dan komuniti tempatan, Iskandar Malaysia bersedia untuk mencapai wawasannya menjadi metropolis bertaraf antarabangsa yang mapan dan lestari menjelang tahun 2025.

Kegawatan ekonomi global terkini telah memberi cabaran dan tekanan yang hebat kepada negara-negara di dunia untuk mempertahankan produktiviti pasaran disamping terus kekal berdaya saing. Namun begitu, Malaysia telah mencatatkan pertumbuhan KDNK yang kukuh sebanyak 4.6% menerusi pelbagai langkah-langkah fiskal dan bukan fiskal yang diterajui oleh Kerajaan dan keyakinan dari sektor swasta. Tambahan lagi dasar sistem kewangan Malaysia telah membuktikan daya ketahanan untuk menghadapi impak kepada segmen komersial dan persekitaran sosial negara kita. Pihak Kerajaan akan terus bersikap proaktif dalam memastikan bahawa ekonomi negara kekal menuju ke arah yang positif.

Dengan keyakinan ini, kami telah melihat usaha-usaha yang ketara di Iskandar Malaysia sepanjang tahun 2008, termasuk permulaan pembinaan taman tema LegoLand - jenama yang terkenal di dunia, yang berjumlah RM750.0 juta, penubuhan kampus perubatan berprestij oleh University Newcastle (UK) dan pelaburan RM5.9 bilion oleh Acerinox &NisshinSteeluntukmembinasebuahkilangpengeluaranbesi waja berskala besar. Ini adalah diantara pelaburan oleh sektor swasta yang memberi pendorong kepada wilayah ini

disamping mewujudkan lebih peluang untuk para pelabur dan komuniti terdekat.

Untuk memantapkan lagi kedudukan antarabangsa Iskandar Malaysia, Kerajaan Persekutuan telah memberi komitmen awal berjumlah RM6.8 bilion untuk kerja-kerja infrastruktur meluas di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9). Pada 2008, kebanyakan projek-projek ini dimulakan, seperti pembinaan jalan raya dan lebuh raya untuk meningkatkan kesalinghubungan dan keselamatan, penambahbaikan sistem pengaliran dan pembetungan, dan pembersihan sungai untuk pemuliharaan alam sekitar. IRDA dan agensi Kerajaan berkaitan menerajui inisiatif-inisiatif ini bukan hanya untuk memastikan pelaksanaan yang pantas tetapi untuk memastikan piawaian antarabangsa tercapai dan dijadikan mampan.

Satu bidang yang saya, secara peribadi, ingin mempertingkatkan dan mempertahankan ialah kesejahteraan masyarakat dari segi kemajuan gaya hidup dan peningkatan kemahiran.

IRDA dan agensi-agensi Kerajaan berkaitan telah memulakan aktiviti-aktiviti untuk membangunkan perumahan awam berdasarkan amalan terbaik dunia, menyediakan peluang pembangunan kemahiran untuk kontraktor dan perniagaan tempatan serta graduan dari universiti tempatan, dan melaksanakan pelan tindakan jangkapanjang untuk mempertingkatkan kecekapan keseluruhan tenaga kerja. Kesemua aktiviti-aktiviti tersebut bertujuan untuk masyarakat tempatan mengambil kesempatan bagi menyertai dan meraih faedah-faedah daripada pembangunan Iskandar Malaysia, dan menjadikan Iskandar Malaysia lebih menarik kepada pelabur-pelabur.

Akhir kata, saya ingin menyampaikan setinggi-tinggi penghargaan saya kepada Pengerusi Bersama saya, YAB Dato’ Haji Abdul Ghani Othman, Menteri Besar Negeri Johor Darul Takzim. Saya juga ingin merakamkan penghargaan saya kepada Ahli-ahli Pihak Berkuasa, Ketua Eksekutif, Pihak Pengurusan dan kakitangan IRDA di atas kerjasama dan sokongan mereka sepanjang tahun yang lepas. Saya percaya bahawa dengan usaha teguh dari setiap ahli IRDA, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Tempatan serta sokongan berterusan dari para pelabur dan masyarakat akan terus membawa Iskandar Malaysia ke tahap kejayaan yang tertinggi.

Dengan sukacitanya saya membentangkan Laporan Tahunan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar untuk tahun berakhir 31 Disember 2008 bersama dengan Pengerusi Bersama saya, YAB Dato’ Haji Abdul Ghani Othman.

Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad BadawiPengerusi Bersama, IRDAPerdana Menteri MalaysiaPerdana Putra, Putrajaya

Tahun lepas telah menyaksikan Iskandar Malaysia terus membangun pada kadar yang pesat. Walaupun kegawatan ekonomi pada masa kini menampilkan cabaran yang besar kepada semua, adalah amat membanggakan untuk melihat Iskandar Malaysia berjaya menarik pelaburan yang lebih daripada apa yang dirancangkan. Saya yakin faktor utama bagi kejayaan Iskandar Malaysia adalah kerjasama dan inovasi yang wujud di kalangan pemegang berkepentingan yang terdiri daripada para pelabur, Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Tempatan, para peniaga dan kontraktor serta masyarakat tempatan.

Saya berazam untuk terus memupuk pertumbuhan persekitaran ini bagi memastikan bahawa Iskandar Malaysia tetap menjadi penjana pembangunan yang memanfaatkan rakyat Johor, warga Malaysia dan kepada semua yang kami alu-alukan untuk melabur di rantau ini.

Johor mempunyai sejarah kesejahteraan yang panjang akibat lokasinya yang strategik, persekitaran sosial yang bersepadu dan kesediaan untuk terus maju. Ini telah menyaksikan perubahan berterusan bagi negeri Johor untuk memenuhi keperluan dan permintaan supaya terus relevan di rantau Asia dan di peringkat global. Pada asasnya, Iskandar Malaysia telah mengambil kesempatan ini, dengan tawaran hartanah yang kompetitif, pusat industri yang lengkap, kepakaran tenaga kerja tempatan dan kesalinghubungan serantau serta dunia. Untuk kekal relevan, tumpuan IRDA dan agensi-agensi Kerajaan yang berkaitan adalah untuk mewujudkan persekitaran fizikal, perniagaan dan sosial yang sedia diterima bertaraf antarabangsa. Ini adalah selaras dengan wawasan Iskandar Malaysia untuk menjadi destinasi “pilihan utama untuk berlabur, bermastautin, bekerja dan beriadah”.

Dengan tujuan tersebut, untuk 2008, IRDA telah berjaya melaksanakan beberapa inisiatif penting. Paling utama ialah usaha-usaha promosi, bersama dengan rakan-rakan pembangunan, yang telah berjaya mempersembahkan kehebatan Iskandar Malaysia kepada dunia. Kejayaan mereka telah menjana pelaburan tambahan sejumlah RM16.0 bilion pada 2008.

Lawatan selidik oleh para pelabur tempatan dan antarabangsa ke Iskandar Malaysia juga telah meningkat. Kerja infrastruktur awam telah bermula dengan pelaburan awal berjumlah RM6.8 bilion daripada Kerajaan Persekutuan untuk penambahbaikan jalan dan lebuh raya, sistem saliran dan pembentungan serta pemuliharaan alam sekitar di sekeliling sungai-sungai kita. Program perumahan awam, yang merupakan kepentingan utama bagi Iskandar Malaysia, akan menyediakan kemudahan perumahan mampu dimiliki yang memenuhi piawaian antarabangsa.

Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC), pusat sehenti untuk pemprosesan lesen, permit dan insentif di Iskandar Malaysia, telah menyokong keperluan penyerahan dan pemprosesan yang amat dihargai oleh para pelabur dan pemaju. ISC dengan sokongan berterusan daripada agensi-agensi berkaitan, telah menyempurnakan proses kelulusan dalam lingkungan sasaran jangka masa.

IRDA, dalam kerjasama dengan agensi-agensi Kerajaan lain, telah menyiapkan beberapa rangka tindakan yang telah dirumus untuk membawa amalan terbaik dunia ke Iskandar Malaysia.

Salah satu daripada rangka tindakan tersebut ialah Rangka Kerja Keselamatan dan Sekuriti yang mengenal pasti inisiatif-inisiatif yang perlu ditingkatkan lagi, dimana pelaksanaannya akan bermula pada awal 2009.

Apa yang telah saya nyatakan hanyalah sebahagian daripada pelbagai aktiviti yang sedang dilaksanakan demi kemajuan Iskandar Malaysia. Sebagai Menteri Besar Johor dan Pengerusi Bersama IRDA, saya amat berpuas hati dengan momentum yang telah ditetapkan dan teruja dapat melihat prospek masa hadapan yang akan memanfaatkan semua di Johor.

Saya dengan penuh hormat mengucapkan terima kasih kepada YAB Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia dan Pengerusi Bersama IRDA diatas sokongan penuh beliau terhadap Iskandar Malaysia. Saya juga ingin mengucap terima kasih kepada Ahli-ahli Lembaga Penasihat, serta Jawatankuasa–jawatankuasaEksekutif dan Audit. Akhir kata, saya mengucapkan terima kasih kepada Ketua Eksekutif IRDA, Dato’ Ikmal Hijaz Hashim, serta Pihak Pengurusan dan kakitangan IRDA di atas pencapaian mereka sepanjang tahun.

Dato’ Haji Abdul Ghani OthmanPegerusi Bersama, IRDAMenteri Besar Johor

Kenyataan Pengerusi BersamaMenteri Besar Johor

DATO’ SERI ABDULLAH HAJI AHMAD BADAWI DATO’ HAJI ABDUL GHANI OTHMAN

28 29

Saya percaya prestasi IRDA sebahagian besarnya didorong oleh pengamalan Rangka Kerja Kad Skor Imbangan (Balance Score Card atau BSC) yang mengenal pasti penunjuk prestasi utama (key performance indicators atau KPI) untuk aktiviti perniagaan.

Berdasarkan Pelan Perniagaan IRDA pada 2008, KPI korporat memberi tumpuan kepada aktiviti-aktiviti seperti berikut: • TarikanPelaburan• PelancaranProgramSosial• LayananPelanggan•MempromosikanJenamaIskandarMalaysia•MenentukanPiawaianKedudukanAntarabangsa•MemulakanProjekInfrastruktur•MenggalakkanPrestasiYangLebihTinggiUntuk Pasukan IRDA

Memandang ke hadapan dengan penuh keyakinan

Saya yakin IRDA telah berkembang menjadi sebuah agensi penyampaian perkhidmatan yang produktif serta mempunyai kerjasama sinergistik tanpa batasan dengan agensi Kerajaan yang lain demi memberikan perkhidmatan terbaik kepada pelanggan dan pemegang berkepentingan. Kami juga telah berganding bahu dengan beberapa pemaju dan pelabur yang terkenal untuk mempromosikan tawaran unik Iskandar Malaysia kepada dunia. Dan kami juga akan memberi tumpuan untuk memastikan bahawa suatu persekitaran yang kondusif bagi menjalankan perniagaan dan bermastautin setaraf dengan piawaian antarabangsa diwujudkan di Iskandar Malaysia.

Kenyataan Ketua EksekutifKetua Eksekutif IRDA

Kenyataan Ketua EksekutifKetua Eksekutif IRDA

Sehubungan itu, saya yakin bahawa dengan komitmen pelaburan sehingga kini dan sokongan berterusan dari Kerajaan, perjalanan Iskandar Malaysia menuju kemajuan telah bermula. Kami telah menyaksikan perubahan ketara dalam jangka masa yang pendek. Namun demikian, masih terdapat banyak peluang yang boleh dijayakan. Dengan itu, untuk melangkah ke fasa hadapan, Iskandar Malaysia perlu memperkukuhkan kelebihannya dan berkembang di samping meningkatkan inovasi dan kepelbagaian.

Wawasan IRDA tetap jelas – untuk menjadikanIskandar Malaysia sebagai pilihan pertama untuk berlabur, bermastautin, bekerja dan beriadah.

Untuk tahun 2009 dan seterusnya, tumpuan IRDA adalah untuk memacu pembangunan Iskandar Malaysia di samping membantu para pelabur, perniagaan dan masyarakat untuk mengambil kesempatan dari peluang-peluang ini.

IRDA perlu mendekati dan bekerja rapat dengan semua pemegang-pemegang berkepentingan untuk memastikan bahawa semua perjanjian ditunaikan. Bagi saya, ini bermakna tenaga kerja IRDA mesti bersikap responsif terhadap keperluan pemegang berkepentingan dan berupaya untuk terusmaju –IRDA akan sentiasa berkembang untuk mengekalkan organisasi sebegini.

Sebagai penutup, saya ingin mengiktiraf usaha padu pihak pengurusan dan kakitangan IRDA yang telah menunjukkan ketabahan dan ketekunan dalam melaksanakan tugas. Saya juga ingin merakamkan penghargaan sepenuhnya kepada Pengerusi Bersama IRDA yang telah berkongsi wawasan dan kearifan mereka kepada IRDA. Kejayaan IRDA pada masa kini tidak boleh menjadi kenyataan tanpa kerjasama dari Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Tempatan yang telah memberi Iskandar Malaysia tumpuan dan keutamaan tertinggi mereka.

Dato’ Ikmal Hijaz HashimKetua Eksekutif IRDA

DATO’ IKMAL HIJAZ HASHIM

Dengan berlalunya jangkamasa setahun, saya ingin merakamkan kebanggaan saya dapat berkhidmat di Iskandar Malaysia. Bagi tahun 2008, IRDA telah mengekalkan prestasi yang mantap dalam persekitaran ekonomi yang mencabar. Kami telah menghadapi cabaran tersebut dengan memberi tumpuan kepada keperluan pelanggan dan pemegang berkepentingan, keutamaan pembangunan Iskandar Malaysia dan pengendalian IRDA dengan penuh disiplin. Apa yang penting kepada kemajuan Iskandar Malaysia ialah kerjasama di antara agensi-agensi Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Tempatan untuk membantu pelanggan yang berurus niaga di wilayah ini mencapai dan membangunkan peluang mereka dengan mudah. Pada tahun yang lepas, kami terus berusaha menuju wawasan kami iaitu menjadikan Iskandar Malaysia metropolis bertaraf antarabangsa yang mapan dan lestari menjelang tahun 2025.

O b j e k t i f u t a m a a d a l a h u n t u k t e r u s mempertingkatkan wilayah ini menjadi satu ekonomi yang bersemangat dan mampan dengan persekitaran sosial menarik yang dapat dihayati oleh masyarakat dan generasi akan datang.

Secara ringkas peristiwa-peristiwa penting untuk tahun tersebut merangkumi:

• Aktivitipromosi,termasukekspobersamarakanpelabur dan pemaju serta agensi utama Kerajaan (seperti MIDA), telah menjana minat dan kesedaran tempatan dan global. Hasilnya, IRDA telah menerima lebih daripada 140 lawatan daripada para pelabur berpotensi.

• Dari itu,danpadaakhirtahun2008,IskandarMalaysia telah mendapat komitmen pelaburan berjumlah RM41.8 bilion, iaitu bersamaan dengan 88.8% daripada sasaran 2006-2010 yang berjumlah RM47.0 bilion. Ini sememangnya satu pencapaian yang besar untuk wilayah ini.

• Tumpuan aktiviti promosi kami ialah pelancaran jenama Iskandar Malaysia pada awal tahun ini. Jenama

ini membenarkan kami mencipta identiti yang jelas melalui mesej promosi yang menggambarkan Iskandar Malaysia sebagai pilihan utama untuk berlabur, bermastautin, bekerja dan beriadah. Kami, di IRDA, sentiasa mengamalkan jenama ini dalam setiap aktiviti yang kami laksanakan supaya komuniti dan pemegang- pemegang berkepentingan dapat bersama-sama menghayati wawasan Iskandar Malaysia. Kami berbesar hati apabila audit jenama bebas yang telah dijalankan menunjukkan jenama Iskandar Malaysia semakin kukuh sementara pelaburan promosi telah mencapai kumpulan sasaran yang telah kami kenal pasti.

• Untuk mencapai status metropolis bertaraf antarabangsa, suatu piawaian tertentu bagi infrastruktur fizikal dan sosial diperlukan, bukan hanya untuk menarik masuk orang ramai dan pelabur-pelabur ke wilayah ini, malah, yang lebih penting adalah untuk mempertingkatkan taraf kehidupan sosial masyarakat. IRDA sedang bekerjasama dengan agensi Kerajaan berkaitan untuk mengenalpasti dan memastikan bahawa pembangunan, alam sekitar dan perkhidmatan infrastruktur di Iskandar Malaysia dilaksanakan mengikut amalan terbaik bertaraf antarabangsa demi kepentingan masyarakat. Rangka tindakan amalan terbaik dan utama telah siap pada 2008 sementara pelaksanaan Rangka Kerja Keselamatan dan Sekuriti, Piawaian Perumahan Awam dan Pembangunan Bercampur telah bermula.

• Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) memainkan peranan penting bagi Iskandar Malaysia dan telah berjaya memberi sokongan kepada pelanggan strategik untuk mempercepatkan kelulusan pembangunan dan insentif. Saya membayangkan ISC dan pusat panggilan akan terus berkembang dengan kerjasama agensi-agensi berkaitan dan menjelma sebagai satu kemampuan amalan terbaik bagi penyampaian perkhidmatan Kerajaan.

• Kita tidak boleh lupa memberi pengiktirafan kepada fungsi-fungsi pemangkin IRDA seperti Sumber Manusia, ICT dan Kewangan, yang merupakan tulang belakang dalam memastikan kelancaran perniagaan kami.

• Keluarga IRDA telah bertambah sebanyak 49.3% daripada 69 kakitangan ke 103, dan saya gembira bahawa tahap kerjasama dan hubungan adalah melebihi tahap piawaian industri seperti yang dicerminkan dalam kajian hubungan kakitangan yang baru selesai. Kajian ini menunjukkan bahawa kakitangan IRDA bersikap fokus dan bermotivasi di mana tahap hubungan kakitangan adalah 78.0% berbanding dengan tahap nasional sebanyak 76.0%.

KategoriKPI KPI

Kewangan 1. Penjanaan Pelaburan Baru2. Nilai Pelaburan di dalam Rancangan

1. Keberkesanan Penjenamaan2. Kajian Kepuasan Pelanggan

1. Indeks Kepuasan Kakitangan2. Indeks Kecekapan Korporat

1. Pelaksanaan Program Sosial2. Pelaksanaan Infrastruktur RMK-9

1. Pelan dan Strategi Pelaburan Iskandar Malaysia2. Rangka Kerja Rancangan Iskandar Malaysia3. Transformasi Perniagaan Penghantaran Khidmat4. Kesediaan Pusat Perkhidmatan Iskandar

Pelanggan

Proses

Insan

Komuniti

30 31

Ahli-ahli Pihak Berkuasa

Majlis Penasihat

Jawatankuasa-jawatankuasa IRDA

32

37

40

Ahli-ahliPihak Berkuasa& Jawatankuasa-jawatankuasa

32 33Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaAhli-ahli Pihak Berkuasa

Pihak Berkuasa WilayahPembangunan Iskandar (Pihak Berkuasa) diwujudkan melalui Akta Parlimen iaitu Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007. Seksyen 4 Akta tersebut menyatakan bahawa objektif IRDA ialah untuk “membangunkan Wilayah Pembangunan Iskandar menjadi sebuah metropolis yang kukuh dan lestari di persada antarabangsa”.

Seperti yang dinyatakan dalam Bahagian II Akta IRDA 2007, IRDA ditadbir oleh sebuah lembaga yang dikenali sebagai Pihak Berkuasa. Tanggungjawab Pihak Berkuasa termasuk tetapi tidak terhad kepada merancang strategi, hala tuju dan dasar-dasar yang berkaitan dengan pembangunan dalam IRDA dan fungsi-fungsi yang berhubung dengan itu.

Pihak Berkuasa dipengerusikan bersama oleh Perdana Menteri Malaysia dan Menteri Besar Johor. Enam orang ahlinya terdiri daripada dua wakil masing-masing dari Kerajaan Pusat, Kerajaan Negeri dan Sektor Swasta. Ahli dilantik untuk memegang jawatan bagi tempoh tidak melebihi dua tahun dan boleh dilantik semula untuk tempoh maksimum selama tiga tahun berturut-turut.

Pihak Berkuasa dibantu oleh Jawatankuasa Eksekutif (EXCO) yang terdiri daripada lima ahli yang dilantik oleh Pihak Berkuasa. Pentadbiran harian IRDA diamanahkan kepada Ketua Eksekutif. Pihak Berkuasa bermesyuarat dua kali, iaitu Mei dan Disember semasa tahun kajian 2008. Jumlah ahlinya seramai lapan orang.

Pengerusi Bersama, Ahli-ahli dan Setiausaha Pihak Berkuasa ialah:

Pengerusi Bersama• Dato’SeriAbdullahHajiAhmadBadawi Perdana Menteri Malaysia• Dato’HajiAbdulGhaniOthman Menteri Besar Johor, Malaysia

Dua Wakil daripada Kerajaan Persekutuan• TanSriDr.WanAbdulAzizWanAbdullah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan• TanSriDr.SulaimanMahbob Ketua Pengarah, Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri

Dua Wakil daripada Kerajaan Negeri Johor• Dato’AbdulLatiffYusof Setiausaha Kerajaan Negeri Johor• Dato’HamsanSaringat Pengarah, Unit Perancang Ekonomi Negeri (UPEN), Johor

Dua Wakil Profesional• TanSriAzmanMokhtar Pengarah Urusan, Khazanah Nasional Berhad• TanSriTanKayHock Pengerusi dan Ketua Eksekutif, Johan Holdings Berhad

Setiausaha• Dato’IkmalHijazHashim Ketua Eksekutif IRDA

OBJEKTIF PIHAK BERKUASA

AHLI-AHLI PIHAK BERKUASA

Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaAhli-ahli Pihak Berkuasa

DATO’ SERI ABDULLAH HAJI AHMAD BADAWIDato’ Seri Abdullah Haji Ahmad Badawi adalah Perdana Menteri Malaysia,MenteriKewangan(2004–September2008)danMenteriPertahanan(September2008–Mac2009).SebelumdilantikmenjadiPerdana Menteri, Dato’ Seri Abdullah adalah Timbalan Perdana Menteri dan Menteri Hal-Ehwal Dalam Negeri sejak 1999. Dato’ Seri Abdullah telah memegang beberapa jawatan kanan Kabinet, termasuk Menteri Pelajaran (1984-1986), Menteri Pertahanan (1986-1987) dan Menteri Luar Negeri (1991-1999).

Dato’ Seri Abdullah melanjutkan pendidikan peringkat ijazah di Universiti Malaya dan menerima Ijazah Sarjana Muda Kepujian dalam Pengajian Islam pada tahun 1964.

DATO’ HAJI ABDUL GHANI OTHMANDato’ Haji Abdul Ghani Othman adalah Menteri Besar Johor, jawatan yang dipegang beliau selama tiga penggal sejak tahun 1995. Dato’ Haji Abdul Ghani adalah bekas Menteri Belia dan Sukan di peringkat Kerajaan Persekutuan (1993-1995). Sebelum itu, beliau memegang jawatan Timbalan Menteri Kewangan (1990-1993) dan Menteri Tenaga, Telekomunikasi dan Pos (1987-1990).

Dato’ Haji Abdul Ghani adalah pemegang biasiswa Pelan Colombo dan lulusan Ijazah Sarjana Muda Kepujian dalam bidang Ekonomi daripada La Trobe University, Melbourne dan Ijazah Sarjana dalam Ekonomi Politik daripada University of Queensland, Brisbane, Australia. Beliau dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Undang-undang oleh La Trobe University pada 1998.

TAN SRI DR. WAN ABDUL AZIZ WAN ABDULLAHTan Sri Dr. Wan Abdul Aziz adalah Ketua Setiausaha, Perbendaharaan, Kementerian Kewangan, satu jawatan yang disandang oleh beliau sejak Februari 2007. Beliau telah memegang pelbagai jawatan di Jabatan Perdana Menteri dan Kementerian Kewangan sejak 1975. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif (Gantian), World Bank Group, Washington DC, USA (dipinjamkan daripada Kerajaan Malaysia) mewakili Brunei Darussalam, Fiji, Indonesia, Laos PDR, Malaysia, Nepal, Singapura, Thailand, Tonga dan Vietnam.

Beliau kini merupakan ahli lembaga pengarah kepada beberapa organisasi dan syarikat, antaranya Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), Kumpulan Wang Amanah Persaraan (KWAP), MISC Berhad, Lembaga Hasil Dalam Negeri, Malaysia Airlines System Berhad dan Petroliam Nasional Berhad.

Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz memperoleh Ijazah Sarjana Muda Ekonomi, Ekonomi Gunaan dari Universiti Malaya dan melanjutkan pengajian Ijazah Sarjana Falsafah (Pengajian Pembangunan) di University of Sussex, Brighton dan Doktor Falsafah (Ekonomi Perniagaan) daripada University of Leeds, United Kingdom.

34 35

TAN SRI DR. SULAIMAN MAHBOBTan Sri Dr. Sulaiman merupakan Ketua Pengarah Unit Perancang

Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri sejak Disember 2006.

Sebelum itu, dari April 2006, Tan Sri Dr. Sulaiman telah memegang

jawatan sebagai Pengarah Eksekutif, Direktorat Pelaksanaan

Kebangsaan yang bertanggungjawab memantau dan mengawasi

pelaksanaan Rancangan Malaysia Kesembilan. Pada Julai 2004, beliau

dilantik sebagai presiden pertama Institut Integriti Malaysia (IIM),

sebuah agensi yang ditubuhkan untuk menggalakkan tadbir urus baik,

etika dan budaya rasuah sifar. Beliau juga dianugerahkan Anugerah

Etika Tun Dzaiddin pada Mei 2006.

Tan Sri Dr. Sulaiman berkelulusan Ijazah Sarjana Muda dalam bidang

Ekonomi daripada Universiti Malaya pada 1971, Sarjana Sains dalam

bidang Ekonomi Pertanian di Wye College, University of London,

United Kingdom, pada 1997 dan Doktor Falsafah daripada Syracuse

University, Amerika Syarikat pada 1986. Beliau juga pernah menghadiri

kursus Reformasi Mata Wang Dunia di Harvard University, Amerika

Syarikat pada 1999.

DATO’ HAMSAN SARINGATDato’ Hamsan adalah Pengarah Unit Perancang Ekonomi

Negeri Johor sejak 2006. Sebelum dilantik ke jawatan

tersebut, beliau adalah Pegawai Daerah Pontian (2005-

2006) dan Batu Pahat (Februari - Disember 2006). Dato’

Hamsan juga berkhidmat sebagai Timbalan Pegawai

Kewangan Johor (Januari - Disember 2004). Dato’ Hamsan

memulakan kerjaya beliau dalam Perkhidmatan Awam Johor

pada tahun 1976 dan sudah berkhidmat dengan Kerajaan

Negeri Johor selama lebih daripada 30 tahun.

Dato’ Hamsan telah memperoleh Ijazah Sarjana Muda

Ekonomi dengan Kepujian daripada Universiti Malaya.

DATO’ ABDUL LATIFF YUSOFDato’ Abdul Latiff adalah Setiausaha Kerajaan Negeri Johor sejak

Oktober 2006. Sebelum dilantik sebagai Setiausaha Kerajaan Negeri,

beliau memegang jawatan Datuk Bandar Johor Bahru. Beliau juga

pernah memegang pelbagai jawatan lain termasuk Pegawai Daerah

bagi daerah Mersing, Kluang dan Muar serta pernah berkhidmat

sebagai Setiausaha Majlis Bandaraya Johor Bahru. Pada tahun 2000,

Dato’ Abdul Latiff dilantik sebagai Yang Dipertua Majlis Perbandaran

Batu Pahat. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Setiausaha Sulit

kepada Menteri Besar Johor.

Dato’ Latiff adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Kesusasteraan

daripada Universiti Malaya.

TAN SRI DATO’ AZMAN MOKHTARTan Sri Dato’ Azman adalah Pengarah Urusan Khazanah Nasional Berhad (Khazanah), sebuah cabang pelaburan strategik bagi Kerajaan Malaysia. Sebelum dilantik ke jawatan itu pada Jun 2004, beliau adalah Pengarah Urusan dan pengasas bersama BinaFikir Sdn Bhd, sebuah firma perunding kewangan. Beliau juga pernah menjadi Pengarah dan Ketua Bahagian Penyelidikan Salomon Smith Barney Malaysia dan Pengarah, Ketua Penyelidikan, Union Bank of Switzerland, Malaysia. Sebelum itu, beliau memegang pelbagai jawatan di Tenaga Nasional Berhad (TNB, yang sebelum ini dikenali sebagai Lembaga Letrik Negara, LLN).

Tan Sri Dato’ Azman adalah Pengerusi Iskandar Investment Berhad, Axiata International Berhad (dahulunya dikenali sebagai TM International Berhad), Valuecap Sdn Bhd dan adalah ahli lembaga pengarah beberapa syarikat termasuk UEM Berhad. Beliau juga berkhidmat di pelbagai badan perkhidmatan awam termasuk Lembaga Penasihat Kelompok Sekolah Cemerlang, Lembaga Pengelola Kolej Melayu Kuala Kangsar, Akademi Pengarah Malaysia Yayasan Khazanah dan Ahli Jawatankuasa Eksekutif Pusat Kewangan Islam Antarabangsa Malaysia (MIFC). Beliau juga merupakan ahli Kelab Perniagaan Kuala Lumpur, Majlis Perniagaan Asia dan Majlis INSEAD Asia Timur.

Beliau mendapat Ijazah Sarjana Falsafah dalam Pengajian Pembangunan daripada Darwin College, Cambridge University, United Kingdom. Beliau juga adalah Felo Persatuan Akauntan Bertauliah (ACCA) dan Penganalisis Kewangan Bertauliah (CFA), selain merupakan lepasan ijazah Diploma dalam Pengajian Islam daripada Universiti Islam Antarabangsa, Malaysia.



36 37Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaMajlis Penasihat

DATO’ IKMAL HIJAZ HASHIMDato’ Ikmal dilantik sebagai Ketua Eksekutif Pihak Berkuasa Wilayah

Pembangunan Iskandar (IRDA) pada 23 Februari 2007. Sebelum

perlantikan beliau di IRDA, Dato’ Ikmal telah dipinjamkan daripada

KumpulanUEMkePosMalaysia&ServicesHoldingsBerhaddanPos

Malaysia Berhad pada 2003, dan jawatan terakhir beliau di sana adalah

sebagai Pengarah Urusan Kumpulan / Ketua Eksekutif.

Dato’ Ikmal mempunyai pengalaman luas dalam sektor hartanah dan

pembangunan. Beliau berkhidmat lebih 10 tahun bersama Kumpulan

UEM (sejak 1991) sebagai Presiden Bahagian Hartanah Kumpulan

UEM dan pada masa yang sama memegang jawatan sebagai Pengarah

Urusan Renong Berhad (kini dikenali sebagai UEM Land Berhad) dan

anak syarikatnya, Prolink Development Sdn Bhd (kini dikenali sebagai

Bandar Nusajaya Development Sdn Bhd). Sebelum itu, beliau pernah

memegang jawatan Pengarah Urusan PLUS Berhad, syarikat pemegang

konsesi Lebuh Raya Utara Selatan (1993-1999).

Dato’ Ikmal pernah menjadi pegawai Perkhidmatan Tadbir dan

Diplomatik dengan Kerajaan Persekutuan (1976-1991) dalam

pelbagai jawatan di Pejabat Daerah, Lembaga Pembangunan Wilayah,

Pengurusan Latihan dan Pentadbiran, serta di beberapa Kementerian.

Beliau adalah graduan Ijazah Sarjana Falsafah dalam Pengurusan Tanah

daripada University of Reading, United Kingdom.

TAN SRI DATO’ TAN KAY HOCKTan Sri Dato’ Tan Kay Hock adalah seorang peguam berkelulusan

dan diterima ke Lincoln’s Inn, United Kingdom pada 1971. Pada

1972, beliau diterima sebagai peguam bela dan peguam cara

di Mahkamah Agung Malaysia. Beliau juga adalah Pengerusi dan

Ketua Eksekutif Johan Holdings Berhad dan Pengerusi Bukan

Eksekutif George Kent (Malaysia) Berhad, kedua-dua syarikat

yang tersenarai di Bursa Malaysia, serta Pengerusi Bukan Eksekutif

Jacks International Ltd, sebuah syarikat awam yang tersenarai

di Singapore Exchange Trading Limited. Beliau juga menjadi ahli

Majlis Perniagaan Malaysia-Filipina dan Jawatankuasa Pemacu

Mesyuarat Perniagaan ASEAN-Jepun. Selain itu, beliau juga adalah

pemegang amanah Yayasan Kemanusiaan Malaysia.AHLI-AHLI MAJLIS PENASIHAT

Majlis Penasihat telah ditubuhkan melalui satu resolusi Mesyuarat Pertama Ahli Pihak Berkuasa pada Februari 2007.

Ahlinya terdiri daripada tokoh terkemuka dari Malaysia dan warga asing yang pada pendapat Perdana Menteri dengan persetujuan Menteri Besar Johor, layak memberi nasihat dan bimbingan untuk mempromosikan aspirasi Iskandar Malaysia sebagai sebuah metropolis bertaraf antarabangsa. Majlis Penasihat ini telah bermesyuarat sekali pada bulan Disember dalam tahun kajian. Pada masa ini ada lima orang ahli majlis.

MAJLIS PENASIHAT

TUN MUSA HITAMSebelum dilantik menjadi Timbalan Perdana Menteri Malaysia yang kelima dan Menteri Dalam Negeri (1981-1986), Tun Musa telah memegang beberapa jawatan Kerajaan penting termasuk Pengerusi Lembaga Kemajuan Tanah Persekutan (FELDA), Timbalan Menteri Perdangangan & Industri,Menteri Perindustrian Utama dan Menteri Pelajaran. Antara tahun 1990 dan 1991, beliau dilantik sebagai Duta Khas ke Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu (PBB) dan mulai 1995 hingga 2002, beliau adalah Duta Khas Perdana Menteri kepada Kumpulan Tindakan Menteri-Menteri Komanwel (CMAG). Beliau mengetuai delegasi Malaysia ke Suruhanjaya Hak Asasi Manusia PBB dari 1993 hingga 1998 dan dipilih sebagai Pengerusi Suruhanjaya tersebut bagi sesi ke-52 pada 1995.

Tun Musa juga pernah memegang pelbagai jawatan di peringkat antarabangsa, termasuk Pengerusi Kesatuan Parlimen Komanwel, ahli lembaga Pertubuhan Pendidikan, Saintifik, dan Kebudayaan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNESCO) selain mengetuai pelbagai misi Komenwel. Tun Musa kini adalah pengerusi tiga syarikat tersenarai iaitu Lion Industries Berhad, UM Land Berhad dan Sime Darby Berhad. Beliau juga Pengerusi Bersama Majlis Perniagaan Malaysia-China, Pengerusi Forum Ekonomi Dunia Islam, Pengerusi Kumpulan Tokoh Terkemuka mengenai Piagam ASEAN dan Utusan Khas Setiausaha Agung Komanwel ke Maldives. Tun Musa memperoleh Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya, Ijazah Sarjana daripada University of Sussex, United Kingdom dan merupakan Felo di CFIA, Harvard University, Amerika Syarikat. Beliau turut menerima Ijazah Doktor Kehormat dari Sussex University, United Kingdom, Universiti Malaysia Sabah dan Universiti Malaya. Beliau juga adalah Felo Institut Pengurusan Malaysia dan Ahli Majlis Penasihat Jurnal Diplomasi dan Perhubungan Luar Malaysia.


38 39Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaMajlis Penasihat

Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaMajlis Penasihat

TAN SRI SAMSUDIN OSMANTan Sri Samsudin kini memegang jawatan sebagai Pengerusi Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Presiden Perbadanan Putrajaya. Tan Sri Samsudin mempunyai pengalaman lebih 37 tahun dalam sektor awam. Beliau dilantik sebagai Ketua Setiausaha Negara pada Februari 2001 sehingga persaraan beliau pada September 2006. Sebelum itu, Tan Sri Samsudin adalah Ketua Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam. Antara jawatan lain yang pernah disandang beliau adalah Ketua Setiausaha Kementerian Dalam Negeri, Ketua Setiausaha Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna, Setiausaha Persekutuan Sabah (1990), Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian Pengangkutan (1978), Timbalan Pengarah (Akademik), Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) (1986-1987), Timbalan Pengarah (Pentadbiran), INTAN (1985-1986), Ketua Pusat Kewangan dan Pengurusan Akaun, INTAN (1982), Pegawai Khas kepada Ketua Setiausaha Kerajaan Malaysia (1977) dan Penolong Setiausaha / Ketua Penolong Setiausaha Jabatan Perkhidmatan Awam (1969).

Tan Sri Samsudin menerima Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam daripada Universiti Malaya dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Pennsylvania State University, Amerika Syarikat.

TAN SRI KISHU TIRATHAITan Sri Kishu adalah Felo Institut Pengurusan Malaysia, Felo

Institut Pengarah Malaysia, Ahli Majlis Penasihat Meja Bulat

Korporat Malaysia dan ahli Panel Meja Bulat Malaysia-Britain.

Beliau pernah berkhidmat sebagai Pengarah Bank Negara Malaysia,

Perbadanan Produktiviti Kebangsaan dan Malaysian Industry-

Government Group for High Technology. Beliau juga adalah

Pengerusi Pengasas Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar

Malaysia (MATRADE) dan adalah juga Ahli Jawatankuasa Yayasan

Pencegahan Jenayah Malaysia.

Beliau juga pernah memegang jawatan sebagai Pengarah

Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF),

Sampoerna Holdings Bhd dan KL City ASMIC Unit Trust

Management Bhd.

Tan Sri Kishu memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan

(Kepujian) daripada University of Bath, United Kingdom.

DATUK SERI PANGLIMA ANDREW SHENGDatuk Seri Andrew merupakan Ketua Penasihat Suruhanjaya Pengawasan Perbankan China dan ahli Lembaga Pihak Berkuasa Pengawasan Pusat Kewangan Qatar dan Sime Darby Berhad, Malaysia. Beliau juga Profesor Adjunct di Graduate School of Economics and Management, Tsinghua University, Beijing, China dan Universiti Malaya.

Selain itu, beliau adalah ahli Lembaga Perkhidmatan Kewangan Luar Pesisir Labuan (LOFSA) dan Majlis Pentadbir Pusat Pendidikan Kewangan Islam Antarabangsa Malaysia (INCEIF) dan Majlis Penasihat National Institute of Securities Market, India (NISM).

Datuk Seri Andrew juga pernah menjadi Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti dan Pasaran Niaga Hadapan Hong Kong dari Oktober 1998 hingga September 2005. Mulai Oktober 1993 hingga September 1998, beliau adalah Timbalan Ketua Eksekutif bertanggungjawab terhadap Jabatan Pengurusan Rizab dan Hal Ehwal Luar Hong Kong. Sebelum itu, di antara 1989 dan 1993, beliau merupakan Pengurus Kanan Jabatan Pembangunan Sektor Kewangan, Bank Dunia. Dari 1976 hingga 1989, beliau memegang pelbagai jawatan di Bank Negara Malaysia termasuk Ketua Ahli Ekonomi dan Penolong Gabenor bertanggungjawab terhadap Pengawasan Bank dan Insurans.

Datuk Seri Andrew juga mempengerusikan Pasukan Petugas Forum Kestabilan Kewangan bagi Pelaksanaan Piawaian pada 1999. Dari Oktober 2003 hingga September 2005, beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Teknikal bagi International Organisation of Securities Commissions (IOSCO). Beliau kini mempengerusikan mesyuarat tahunan Meja Bulat OECD / ABDI mengenai Reformasi dalam Pasaran Modal di Asia.

KUOK HOCK NIEN (ROBERT KUOK)Encik Kuok adalah Pengerusi Kumpulan Kerry Group Ltd. Beliau

telah bersara dari sebahagian besar aktiviti perniagaannya sejak

2000.

Kumpulan Kuok kini aktif dalam bidang komoditi, perladangan

tebu, kelapa sawit, hartanah termasuk hotel dan pengurusan

hotel, logistik, perkapalan, insurans dan pelaburan. Kumpulannya

terdiri daripada beberapa syarikat persendirian dan sebilangan

besar syarikat tersenarai awam di Malaysia, Singapura, Hong

Kong, China, Thailand dan Filipina.

40 41Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaJawatankuasa-jawatankuasa IRDA

Ditubuhkan pada 2007, Jawatankuasa Bersama Peringkat Menteri Malaysia-Singapura (JMC) telah dirumuskan oleh kedua-dua Perdana Menteri Malaysia dan Singapura untuk melaksanakan inisiatif bersama mengenai isu dua hala di antara Malaysia dan Singapura berhubung Iskandar Malaysia. Isu-isu ini adalah mengenai pengangkutan merentasi sempadan, imigresen, pelancongan dan alam sekitar.

Ahli-ahli JMC ketika ini adalah:

PENGERUSI BERSAMA• TanSriSenatorAmirshamA.Aziz-MenteridiJabatanPerdanaMenteri,Malaysia• EncikMahBowTan-MenteriPembangunanNegara,Singapura

AHLI-AHLI• Dato’HajiAbdulGhaniOthman-MenteriBesarJohor,Malaysia• EncikRaymondLim-MenteriPengangkutan,Singapura

SETIAUSAHA BERSAMA• Dato’Dr.AliHamsa-TimbalanKetuaPengarahII,UnitPerancangEkonomi,Jabatan Perdana Menteri, Malaysia • Dato’IkmalHijazHashim-KetuaEksekutifIRDA• CikChangHweeNee-TimbalanSetiausahaII,KementerianPembangunanNegara, Singapura

PENCAPAIAN UTAMA DALAM 2008Sehingga kini, JMC telah meninjau kemajuan Kumpulan-kumpulan Jawatankuasa Bersama mengenai Imigresen, Pengangkutan, Pelancongan dan Alam Sekitar. Sehubungan itu, JMC telah mengiktiraf usaha dan inisiatif yang dilaksakanakan bagi memudahkan pengurusan operasi keadaan lalu lintas merentasi sempadan, pertukaran dalam peraturan lalulintas dan penerimaan bersama peraturan kenderaan tempatan.

Kemajuan juga telah dicatatkan dari segi usahasama mempromosikan pelancongan, serta dalam pembangunan pelan tindakan pembersihan sungai.

Perbincangan dan kajian lanjutan mengenai kawasan dan projek yang telah dikenalpasti akan dilaksanakan pada bulan-bulan yang akan datang.

PERINGKAT MENTERIMALAYSIA-SINGAPURA (JMC)

Ahli-ahli Pihak Berkuasa & Jawatankuasa-jawatankuasaJawatankuasa-jawatankuasa IRDA

JAWATANKUASA KELULUSANDAN PELAKSANAAN (AIC)Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (AIC) ditubuhkan mengikut Seksyen 30 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007 dengan tanggungjawab berikut:

• Mengenal pasti semua cadangan projek pembangunan dan pelaburan strategik di Iskandar Malaysia.• Memantau status kelulusan semua projek pembangunan dan pelaburan strategik tersebut.• Menyelaras peranan dan aktiviti semua entiti Kerajaan bagi mempercepatkan pelaksanaan cadangan pembangunan dan pelaburan.• Mengenal pasti semuamasalah atau isu berbangkit semasa pelaksanaan cadangan pembangunan dan pelaburan strategik tersebut serta mencadangkan atau melaksanakan langkah dan tindakan pentadbiran yang sewajarnya untuk menyelesaikan masalah yang timbul.• Melaporkan status pelaksanaan semua cadangan pembangunan dan pelaburan strategik di Iskandar Malaysia.

AIC dipengerusikan oleh Menteri Besar Johor dan ahli-ahlinya terdiri daripada wakil-wakil Agensi dan Jabatan Persekutuan dan Negeri.

Pengerusi, Ahli-ahli dan Setiausaha AIC ialah:

PENGERUSI• Dato’HajiAbdulGhaniOthman,MenteriBesarJohor,Malaysia

AHLI-AHLI• Dato’IkmalHijazHashim-KetuaEksekutifIRDA• WakilKananKementerianKewangan• WakilKananSuruhanjayaSyarikatMalaysia• WakilKananKementerianDalamNegeri• WakilKananKementerianPerdaganganAntarabangsadanIndustri(MITI)• WakilKananKementerianSumberAslidanAlamSekitar• WakilKananLembagaKemajuanPerindustrianMalaysia(MIDA)• WakilKananUnitPerancangEkonomi,JabatanPerdanaMenteri• WakilKananUnitPerancangEkonomi,NegeriJohor• WakilKananKementerianKerjaRaya• PengarahJabatanTanahdanGalianNegeri,Johor• PengarahJabatanPerancangBandardanDesa,Johor• PesuruhjayaPersekutuanIRDA• PesuruhjayaNegeriIRDA

PRESIDEN BAGI SEMUA MAJLIS KERAJAAN TEMPATAN DI ISKANDAR MALAYSIA, JOHOR • DatukBandarMajlisBandarayaJohorBahru,Johor• YangDipertuaMajlisPerbandaranJohorBahruTengah,Johor• YangDipertuaMajlisPerbandaranPasirGudang,Johor• YangDipertuaMajlisPerbandaranKulai,Johor• YangDipertuaMajlisDaerahPontian,Johor

SETIAUSAHA• PusatKhidmatIskandar,IRDA

JAWATANKUASA- JAWATANKUASA IRDA

42 43

Jawatankuasa Pembangunan Sosial (SDC) ditubuhkan pada 2007 untuk memberi khidmat nasihat kepada IRDA berkaitan dasar, prosedur dan pelaksanaan program pembangunan sosial di Iskandar Malaysia.

Dipengerusikan oleh Menteri Besar Johor, Pengerusi Bersama Pihak Berkuasa, ahli-ahli SDC terdiri daripada wakil-wakil dari Kementerian di peringkat Persekutuan, Agensi Kerajaan Negeri dan Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC). Terdapat 11 orang ahli kesemuanya.

Pengerusi, Ahli-ahli dan Setiausaha bersama SDC adalah:

PENGERUSI• Dato’HajiAbdulGhaniOthman,PengerusiBersamaIRDA,Malaysia

AHLI-AHLI• Dato’MusaMuhamad-KetuaSetiausaha,KementerianPembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) • Dato’AhmadFuadIsmail-KetuaSetiausaha,KementerianPerumahan dan Kerajaan Tempatan • DatukDr.ZulkefliA.Hassan-KetuaSetiausaha,KementerianPengajianTinggi• Dato’AbdulLatiffYusof-SetiausahaKerajaanNegeriJohor• Dato’HamsanSaringat-Pengarah,UnitPerancanganEkonomiNegeri,Johor• EncikMohdAzamAbid-Pengarah,JabatanPerancanganBandardanDesa• EncikSapianAlias-Pengarah,JabatanPembangunanNegeriJohor• TanSriDato’AzmanMokhtar-PengarahUrusan,KhazanahNasionalBerhad• TanSriDato’MohammadAliHashim-KetuaEksekutif,PerbadananJohor• Dato’IkmalHijazHashim-KetuaEksekutifIRDA

SETIAUSAHA BERSAMA• BahagianPembangunanSosial,IRDA• UnitPerancanganEkonomiNegeri,Johor

JAWATANKUASAPEMBANGUNAN SOSIAL (SDC)

Jawatankuasa Dana Projek Sosial (SPF) telah ditubuhkan untuk memastikan bahawa dana digunakan selaras dengan peruntukan Akta serta Rancangan Pembangunan Komprehensif (CDP).

PENGERUSI• Dato’Dr.HajiShahirNasir(bekasSetiausahaNegeriJohor)

AHLI-AHLI• Dato’HajiAbdulLatiffYusof-SetiausahaNegeri• Dato’HamsanSaringat-Pengarah,UnitPerancanganEkonomiNegeri,Johor• Dato’IkmalHijazHashim–KetuaEksekutifIRDA• Dato’GhazaliMohdAli–WakildariSektorSwasta,PengarahUrusan, Kumpulan Boustead

SETIAUSAHA• BahagianPembangunanSosial,IRDA

JAWATANKUASA DANAPROJEK SOSIAL (SPF)

Jawatankuasa Pemacu Iskandar Malaysia telah ditubuhkan untuk objektif-objektif berikut:

• MenyediakanpelanurustadbirdanpengawasaneksekutifbagiIskandarMalaysia.• MenyediakanstrategidanmenentukanhalatujuIskandarMalaysia.• Menyelesaikan isu-isupentingdanmembuatkeputusan-keputusanutamamengenai Iskandar Malaysia.

PENGERUSI BERSAMA• TanSriDato’AzmanMokhtar–PengarahUrusan,KhazanahNasionalBerhad• Dato’IkmalHijazHashim–KetuaEksekutifIRDA

AHLI-AHLI• ArlidaAriff–IskandarInvestmentBerhad• GanenSarvananthan–KhazanahNasionalBerhad• Dr.Nungsari–KhazanahNasionalBerhad• AdlanAhmad–IskandarInvestmentBerhad• OmarSiddiq–KhazanahNasionalBerhad• MuhdFirdausAzharuddin–IRDA• AmardeepDhillon-IRDA

SETIAUSAHA• PejabatPengurusanProgram

JAWATANKUASA PEMACUISKANDAR MALAYSIA



44 45

Pihak Pengurusan Kanan

Struktur Organisasi

46

57

Organisasi IRDA

46 47 48 49Organisasi IRDAPihak Pengurusan Kanan

PIHAK PENGURUSAN KANAN

1 2

3 4 5 6 7 8

9

10 11 1213 14

15 16

1

2

3

4

5

6

7

8

DATO’ IKMAL HIJAZ HASHIMKetua Eksekutif

HARUN HJ JOHARIPengarah Eksekutif

SAIFUL BAHARI BAHAROMNaib Presiden Kanan, Pengurusan Strategik & Pemegang Berkepentingan

NASSER ISMAILTimbalan Ketua, Perhubungan Strategik

ZAINOL RASHID ZAINUDDINKetua, Teknikal & Projek

JASMIN AMIRUL GHANIKetua, Transformasi Perniagaan

NOR HISHAM MOHD YUSOFKetua, Perkhidmatan Korporat

MUHD FIRDAUS AZHARUDDINKetua, Pusat Perkhidmatan Iskandar

9

10

11

12

13

14

15

16

17

AMARDEEP DHILLONKetua, Pengurusan Strategik

NOOR AZWA MOHD NOORNaib Presiden Kanan, Pelaburan & Perniagaan

NOR HISHAM HUSSEINNaib Presiden Kanan, Sumber Manusia (Iskandar Malaysia)

KARINA IDRIS AHMAD SHAHPenolong Naib Presiden,Bahagian Undang-undang & Kesetiausahaan

ISMAIL IBRAHIMPesuruhjaya Persekutuan

A. RAHMAN HASSANNaib Presiden Kanan, Perancangan Bersepadu

RUGAYAH YASMIN IBRAHIMNaib Presiden Kanan, Sumber Manusia & Pengurusan

MOHAMED HUSLI MOHD YASSINNaib Presiden Kanan, Pembangunan Sosial

Tiada di dalam gambar:

DR. BADRUL HISHAM KASSIM Pesuruhjaya Negeri

49Organisasi IRDAPihak Pengurusan Kanan

HARUN HJ JOHARIPengarah EksekutifSarjana Muda Sains (Kepujian) dalam Kejuruteraan Mekanikal (University of Western Australia)

Harun menyertai IRDA sebagai Pengarah Eksekutif pada Oktober 2008 dan akan dilantik sebagai Ketua Eksekutif pada 1 Mac 2009, menggantikan Dato’ Ikmal Hijaz Hashim yang akan bersara pada akhir Februari 2009.

Sebelum itu, Harun pernah memegang jawatan sebagai Ketua Eksekutif, Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP), sebuah syarikat kontena terkemuka di Malaysia. Harun juga telah menyandang jawatan sebagai ahli lembaga beberapa syarikat usaha sama dan sebuah syarikat tersenarai di rantau Asia Pasifik. Sebelum menyertai PTP, Harun mempunyai lebih daripada 25 tahun pengalaman dalam industri petroleum dan gas di sebuah syarikat multinasional terkemuka. Di sini, beliau telah memegang beberapa jawatan pengurusan kanan yang bertanggungjawab ke atas 15 negara di rantau Asia Pasifik sebelum dilantik sebagai Penasihat untuk Kesihatan, Keselamatan dan Persekitaran di syarikat yang sama.

SAIFUL BAHARI BAHAROMNaib Presiden Kanan, Pengurusan Strategik & Pemegang BerkepentinganSarjana Muda Sains dalam Ekonomi dan Kewangan (New Hampshire University, AS); Sarjana Sastera dalam Pengajian Asia dalam bidang Kewangan dan Ekonomi Politik Asia Tenggara (Cornell University, AS)

Saiful bertanggungjawab untuk bahagian Perancangan Korporat di IRDA dan adalah pengurus projek untuk Kajian Strategi Pelaburan dan Pemasaran (Projek Gambir).

Beliau menyertai IRDA pada Julai 2007 dan bagi tempoh sembilan bulan pertama, beliau dipinjamkan sebagai Pegawai Khas kepada Menteri di Jabatan Perdana Menteri di Unit Perancangan Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri. Sebelum menyertai IRDA, Saiful pernah memegang jawatan Pengarah Kajian Strategik & Pembangunan Perniagaan,Komunikasi Korporat dan Kewangan Islam di Lembaga Perkhidmatan Kewangan Luar Pesisir Labuan (LOFSA). Sebelum itu, beliau bertugas di CIMB dan memegang pelbagai jawatan termasuk Timbalan Presiden Jualan Ekuiti, Ketua Unit Projek Khas dan Pengarah Eksekutif CIMB Securities (Hong Kong) Pte Ltd.

50 51

JASMIN AMIRUL GHANIKetua, Transformasi PerniagaanSarjana Muda Sains dalam Ekonomi (University of Warwick, UK); Sarjana Sains dalam Pengurusan Kejuruteraan Perniagaan (University of Warwick, UK)

Peranan utama Jasmin di IRDA adalah untuk merangka proses perniagaan teras serta pelaksanaan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT).

Kerjaya profesional Jasmin bermula apabila beliau menyertai Accenture, sebuah syarikat perunding pengurusan global yang terkemuka, di mana beliau bertanggungjawab meningkatkan proses perniagaan dalam beberapa organisasi serta melaksanakan pelbagai programperubahanorganisasi.JasminkemudianmenyertaiEthos&Company,sebuahfirmabutik perunding pengurusan, di mana beliau telah membantu membangunkan pengurusan prestasi dan program pengurusan keupayaan bagi syarikat-syarikat berkaitan Kerajaan.

NOR HISHAM MOHD YUSOFKetua, Perkhidmatan KorporatSarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam Perakaunan danSains Pengurusan (University of Kent, UK)

Nor Hisham bertanggungjawab dalam semua fungsi sokongan utama IRDA seperti kewangan, sumber manusia, teknologi maklumat dan komunikasi, pemerolehan dan pentadbiran am. Sebagai Ketua Perkhidmatan Korporat, beliau memainkan peranan utama sebagai pengantara di antara IRDA dan beberapa kementerian di Kerajaan Persekutuan bagi hal-hal yang berkaitan dengan peruntukan kewangan dan laporan prestasi, terutamanya dengan Kementerian Kewangan dan Unit Perancangan Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri.

Beliau mempunyai pengalaman profesional lebih 17 tahun di mana beliau telah memegang jawatan eksekutif dalam bidang kewangan, audit dan korporat dalam beberapa syarikat berkaitan Kerajaan dan syarikat multinasional. Nor Hisham juga pernah bekerja selama empat tahun di Morison Stoneham, sebuah firma Akauntan Bertauliah di London, United Kingdom, sebelum pulang ke Malaysia pada tahun 1995.

Nor Hisham memegang keahlian profesional dengan beberapa organisasi profesional yang diiktiraf termasuk The Institute of Chartered Accountants, England and Wales, Institut Akauntan Malaysia dan Institut Juruaudit Dalaman (Malaysia). Beliau juga adalah Juruaudit Dalaman (Amerika Syarikat) yang diperakui.

Organisasi IRDAPihak Pengurusan Kanan

50 Organisasi IRDAPihak Pengurusan Kanan

NASSER ISMAILTimbalan Ketua, Perhubungan Strategik Sarjana Muda Sastera dalam bidang Ekonomi (London School of Economics, UK); Sarjana dalam Perniagaan dan Pengurusan Antarabangsa (University of Westminster, UK)

Tanggungjawab Nasser di IRDA melibatkan pengurusan jenama dan promosi bagi Iskandar Malaysia yang meliputi pemasaran komunikasi, pengiklanan, perhubungan awam serta pengurusan pemegang berkepentingan secara keseluruhan.

Beliau mempunyai lebih 12 tahun pengalaman dalam komunikasi pemasaran dan pembangunan perniagaan. Sebelum menyertai IRDA, Nasser telah mengetuai Jabatan Hartanahdan Zon Bebasdi PelabuhanTanjung Pelepas (PTP)dan bertanggungjawabuntuk pemasaran dan pentadbiran hartanah bernilai tinggi yang membabitkan kawasan seluas 1,000 ekar di lingkungan pelabuhan kontena terbesar di Malaysia. Semasa di PTP, beliau juga pernah memegang jawatan dalam bahagian Komunikasi Korporat dan telah mengasah kemahiran beliau dalam pengurusan perubahan sebagai ketua kumpulan teras bagi inisiatif transformasi perniagaan PTP.

ZAINOL RASHID ZAINUDDINKetua, Teknikal & ProjekSarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Awam (University of Aston, UK);Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan (University of Bath, UK)

ZainolRashidbertanggungjawabterhadapperancangandanpelaksanaanprojek-projekdalam Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9), selain membantu dan menyediakan sokongan teknikal kepada bahagian-bahagian lain dalam IRDA.

Sebelum menyertai IRDA, beliau bekerja sebagai perunding dalam pembangunan perniagaan dan pengurusan projek. Beliau juga telah menyandang jawatan sebagai ahli lembaga pengarah beberapa syarikat persendirian. Dalam pengalaman bekerja selamalebih30tahun,Zainoltelahmemegangbeberapajawatankanandalampelbagaiorganisasi, termasuk Pengarah Projek, Solutions Protocol Sdn Bhd; Pengarah Eksekutif, Pembinaan Kekal Mewah Sdn Bhd; Pengarah Urusan, Kualiti Alam Sdn Bhd; Pengurus Besar (Teknikal), PLUS Bhd; dan Jurutera Kanan di Jabatan Kerja Raya.

52 53

MUHD FIRDAUS AZHARUDDINKetua, Pusat Perkhidmatan IskandarSarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Petroleum dan Gas Asli(Pennsylvania State University, AS) Tanggungjawab Muhd Firdaus termasuk menguruskan Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) yang memproses semua permohonan bagi pihak pelabur strategik serta Pusat Panggilan IRDA 24/7.

Muhd Firdaus mempunyai pengalaman lebih 13 tahun dalam industri kurier dan logistik dengan kepakaran memulakan keperluan logistik, kejuruteraan berbalik proses perniagaan dan operasi am. Sebelum menyertai IRDA, Muhd Firdaus adalah Ketua Pegawai Operasi Poslaju dan AsiaXpress, dua rangkaian kurier Pos Malaysia, selama tiga tahun. Sebelum itu, beliau adalah Pengarah Rangkaian Bekalan Wilayah bagi Cognis Oleo Chemicals. Kerjaya beliau dalam bidang logistik dan kurier bermula pada 1995 apabila beliau menyertai FedEx Malaysia.

AMARDEEP DHILLONKetua, Pengurusan StrategikSarjana Muda Sains (Australian National University, Australia);Diploma Lanjutan Siswazah dalam Perakaunan (Monash University, Australia); Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan (Monash University, Australia)

Amardeep memainkan peranan yang penting dalam membangunkan keupayaan IRDA dari segi hala tuju strategik dan pengurusannya, reka bentuk proses perniagaan dan pelaksanaan ICT.

Kerjaya profesional beliau yang menjangkau 20 tahun bermula dengan Kerajaan Australia di mana beliau telah melaksanakan model perniagaan inovatif dan ICT untuk meningkatkan produktiviti Pejabat Cukai Australia. Beliau kemudian menyertai Accenture, sebuah syarikat perunding pengurusan antarabangsa yang terkenal, dengan tumpuan terhadap pembangunan perniagaan, pembinaan keupayaan sumber manusia dan pelaksanaan program perubahan bersaiz besar.

NOOR AZWA MOHD NOORNaib Presiden Kanan, Pelaburan & PerniagaanSarjana Muda Sains dalam Sains Aktuari (University of Kent, UK);Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan (Swinburne University of Technology, Melbourne, Australia)

Noor Azwa bertanggungjawab melaksanakan strategi dan inisiatif bagi pembangunan ekonomi dan kegiatan perniagaan, di samping menarik pelaburan ke Iskandar Malaysia.

Beliau mempunyai pengalaman bekerja lebih 13 tahun dalam sektor kewangan, seperti insurans, kajian ekuiti dan pelaburan. Sebelum menyertai IRDA, beliau adalah Ketua Bahagian Kajian di Avenue Securities Sdn Bhd dan Lembaga Tabung Haji. Dalam tempoh kerjayanya dibahagian penyelidikan selama 10 tahun, beliau telah menerima pelbagai anugerah termasuk Juruanalisis Keseluruhan Terbaik – The Edge, akhbar perniagaanmingguanterkemuka(2004);JuruanalisisPengangkutanTerbaik–TheEdge(2004&2005)danAsiamoney (2005);danAhliStrategiEkuitiTerbaik–TheEdge (2004)diMalaysia.Beliau juga telah mengetuai pasukannya di Avenue yang dipilih antara tiga Firma Kajian terbaik–TheEdge(2004dan2005).

NOR HISHAM HUSSEINNaib Presiden Kanan, Sumber Manusia (Iskandar Malaysia)Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam Sains Sosial dan Kemanusiaan(Universiti Kebangsaan Malaysia)

Nor Hisham bertanggungjawab dalam pembangunan rangka tindakan Sumber Manusia Iskandar Malaysia yang berperanan untuk mendapatkan sumber manusia dan kepakaran yang diperlukan di Iskandar Malaysia. Rangka tindakan utama ini membantu mengenal pasti dan merumuskan strategi modal insan untuk memenuhi keperluan modal insan di sembilan kelompok ekonomi Iskandar Malaysia. Nor Hisham juga bertanggungjawab untuk memantau dan mengendalikan pelaksanaan inisiatif-inisiatif di bawah kerangka Modal Insan ini.

Beliau memulakan kerjayanya di MBf Finance pada 1992. Sejurus itu, beliau menyertai Celcom Berhad di mana kerjaya beliau telah meningkat dari Pembangunan Sumber Manusia dan Operasi ke Strategi Sumber Manusia, dan kemudiannya sebagai Ketua, Bahagian Pembangunan Sumber Manusia pada 2000.

Nor Hisham menyertai PwC Consulting pada tahun 2000 sebagai Pengurus Projek dalam Projek Transformasi Perniagaan Petronas-MISC. Beliau kembali ke Celcom pada 2003 dan telah memainkan peranan yang penting dalam usaha Projek Penggabungan dan Rasionalisasi Tenaga Kerja dengan TM Touch, anak syarikat Telekom Malaysia. Hisham juga pernah berkhidmat sebagai Perunding Wilayah di DDI International, dari tahun 2003 hingga 2005. Pada 2005, beliau menyertai Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP) sebagai Pengurus Besar, Sumber Manusia. Hisham juga adalah pemudah cara Pengurusan Prestasi, Pemilihan dan Sumber Manusia yang diperakui di DDI.



54 55

KARINA IDRIS AHMAD SHAHPenolong Naib Presiden, Bahagian Undang-undang & KesetiausahaanSarjana Muda Undang-undang (Kepujian) (Universiti Kebangsaan Malaysia)

Karina bertanggungjawab memastikan kelancaran operasi dan interaksi Lembaga serta memastikan semua obligasi Pihak Berkuasa dalam mana-mana perjanjian dilaksanakan mengikut undang-undang Malaysia.

Sebelum menyertai IRDA, beliau adalah Penasihat Kanan Undang-undang di Merit Properties Sdn Bhd, sebuah anak syarikat Kumpulan Kuok. Beliau pernah berkhidmat dengan Ramkasha Portfolio Sdn Bhd sebagai Pengarah/Setiausaha Syarikat, serta bertindaksebagaiPeguamBela&PeguamCara/SetiausahaSyarikatdifirmaguamanTetuanAbuTalib Shahrom& Zahari. Semasa di sana, beliau dipinjamkan ke PLUSExpressways Bhd sebagai Penasihat Undang-undang/Penolong Setiausaha Syarikat.

ISMAIL IBRAHIMPesuruhjaya PersekutuanSarjana Muda Sains dalam Perancangan Bandar dan Wilayah(Heriot-Watt University, Edinburgh, UK)

Ismail bertanggungjawab dalam menghubung dan menyelaras dengan semua Kementerian, Jabatan Persekutuan, atau lain-lain Agensi Kerajaan Persekutuan yang berkaitan bagi mempercepatkan pengeluaran atau pinjaman untuk semua kelulusan perdagangan, pelaburan atau pembangunan yang tersedia di bawah undang-undang persekutuan.

Ismail adalah Perancang Bandar Kerajaan yang berdaftar dengan Lembaga Perancang Bandar Malaysia. Ismail mula berkhidmat dengan sektor awam pada 1983 sebagai Pegawai Perancang Bandar dengan Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Pada 2003, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Perancangan Bandar dan Desa Negeri Pulau Pinang. Ismail dipinjamkan ke Khazanah Nasional Berhad sebagai Naib Presiden Kanan bagi Projek Khas yang bertanggungjawab terhadap inisiatif Wilayah Ekonomi Johor Selatan (Iskandar Malaysia) pada 2006. Beliau banyak menyumbang kepada pembentukan dan seterusnya kepada kelulusan Akta Perancangan Bandar 1995, Akta Perancang Bandar dan Desa (Pindaan) 1995 dan 2001, dan terkini Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) 2007.

A. RAHMAN HASSANNaib Presiden Kanan, Perancangan BersepaduSarjana dalam Perancangan Bandar dan Wilayah (University of Sheffield, UK)

A.Rahman bertanggungjawab dalam perancangan dan penyelarasan strategi pembangunan Iskandar Malaysia. Beliau mengetuai sekumpulan profesional IRDA untuk melaksanakan penyediaan rangka tindakan sebagai sebahagian usaha meningkatkan Rancangan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia.

Beliau memulakan kerjaya profesionalnya sebagai Perancang Bandar di Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Persekutuan pada 1979. Beliau bersara daripada perkhidmatan awam pada 1992 untuk menyertai sektor swasta sebagai Perancang Bandar dengan Kinta Kellas PLC. Antara projek utama yang disertai beliau dalam aspek perancangan dan pelaksanaan termasuk Bandar Nusajaya, Johor; Transit Aliran Ringan Putra, Kuala Lumpur; Pembangunan Tanjung Tokong, Pulau Pinang; Kampus Induk Universiti Industri Selangor; Projek Pengindahan Pulau Labuan dan Zon Perindustrian Noi Bai, Vietnam.

RUGAYAH YASMIN IBRAHIMNaib Presiden Kanan, Sumber Manusia & PentadbiranSarjana Muda Sastera dalam Pentadbiran Perniagaan (Ohio University, Athens, AS)

Rugayah Yasmin bertanggungjawab dalam mengendalikan semua hal-hal sumber manusia dan pentadbiran di IRDA. Ini termasuk mengurus, menyepadu dan mengarahkan semua aktiviti pengurusan sumber manusia dan pentadbiran, yang memberi sokongan kepada keseluruhan strategi dan reka bentuk perniagaan.

Kerjaya Rugayah dalam bidang Sumber Manusia bermula pada 1983 apabila beliau menyertai Advanced Micro Devices, sebuah syarikat multinasional di Pulau Pinang. Sejurus itu, beliau telah menyertai Projek Lebuhraya Utara Selatan (PLUS) Berhad pada 1989, sebuah syarikat di bawah Kumpulan Renong, dan kemudiannya dipindah ke PROPEL sebagai Ketua Sumber Manusia dan Pentadbiran. Pada 1996, beliau telah diberi cabaran untuk mengetuai Jabatan Sumber Manusia dan Pentadbiran di LITRAK, sebuah syarikat bersekutu Kumpulan GAMUDA. Beliau seterusnya telah memegang jawatan sebagai Timbalan Pengurus Besar Sumber Manusia di Pos Malaysia Berhad pada 2004, dan juga Institut Latihan sebelum menyertai IRDA.



56 57

MOHAMED HUSLI MOHD YASSIN Naib Presiden Kanan, Pembangunan SosialSarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam Geografi (Universiti Malaya);Sarjana Sains dalam Perancangan (Universiti Sains Malaysia)

Mohamed Husli bertanggungjawab untuk inisiatif-inisiatif kelompok Ruang, Perumahan dan Kebajikan Masyarakat dalam Bahagian Pembangunan Sosial.

Profesion beliau adalah sebagai seorang perancang bandar. Sebelum menyertai IRDA, beliau berkhidmat selama lebih 30 tahun dalam Badan Pembangunan Bandar di mana beliau telah memegang pelbagai jawatan dalam Bahagian Perancangan Bandar dan Pembangunan Bandar. Beliau juga telah menyumbang kepada pembangunan beberapa projek utama UDA Holdings di negara ini.

DR. BADRUL HISHAM KASSIMPesuruhjaya NegeriSarjana Muda Undang-undang (Staffordshire Polytechnic, UK); Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan (Leicester University, UK); Doktor Falsafah dalam Pengurusan dan Pengawasan Air(University of Glamorgan, Wales, UK)

Dr. Badrul adalah seorang Pegawai Negeri Johor dan kini memegang jawatan Timbalan Pengarah Unit Perancangan Ekonomi Negeri (UPEN) Johor.

Sejak menyertai Perkhidmatan Awam Negeri Johor pada 1992, Dr. Badrul telah berkhidmat dalam beberapa jabatan sebagai:

• PenolongSetiausahaKerajaan,SekretariatNegeriJohor(1992-1995)• PengurusdiPermodalanDarulTa’zim(1995-1999)• PenolongPentadbirTanah(1999-2000)• SetiausahaSulitkepadaMenteriBesarJohor(2000)• KetuaPenolongPengarahUnitPerancanganEkonomiJohor(2005-2006)

Beliau telah dipinjamkan ke Khazanah Nasional Berhad pada 2006-2007, dan kini adalah Timbalan Pengarah, Unit Perancangan Ekonomi Johor yang dipinjamkan kepada IRDA.

IRDA’s OrganisationStruktur Organisasi

CARTA ORGANISASI

Ketua Pegawai Operasi

Pejabat Pesuruhjaya

Ahli-ahli Pihak

Berkuasa

Ketua Eksekutif

PejabatKetua

Eksekutif

Audit Dalaman

Perkhidmatan Kesetiausahaan

Pengurusan Risiko

Pengurusan Program

Perancangan Bersepadu

Pusat Perkhdmatan

Iskandar

Pelaburan &

Perniagaan

Pembangunan Sosial

Proses Perniagaan

& Transformasi

Pengurusan Strategik

Khidmat Korporat

Teknikal&

Projek


58 59

PencapaianIRDA Mengikut Strategi

KalendarAcara-acaraUtama

60

84

Pencapaian & Acara-acara Utama

60 61Pencapaian & Acara-acara UtamaPencapaian IRDA Mengikut Strategi

Tujuh (7) strategi utama yang disenaraikan di bawah mewakili 43 projek berkeutamaan yang boleh memberi kesan dan membuahkan hasil yang tinggi kepada Iskandar Malaysia. Tujuh strategi berikut adalah:

Untuk menyampaikan strategi-strategi tersebut dengan jayanya, satu model operasi perniagaan IRDA telah dibangunkan dengan struktur dan proses untuk hubungan kerjasama tanpa sempadan dengan Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Tempatan bagi menyediakan perkhidmatan terbaik kepada pelanggan dan komuniti.

Halaman-halaman berikut adalah imbasan ringkasan pencapaian IRDA untuk 2008.

Hala tuju strategik IRDA dirujukkan daripada Rancangan Pembangunan Komprehensif 2006-2025 dan Akta IRDA 664 (2007). Rancangan Pembangunan Komprehensif ini menggariskan wawasan dan rangka tindakan pembangunan menyeluruh untuk Iskandar Malaysia, manakala Akta IRDA menyatakan objektif, fungsi dan kemampuan Pihak Berkuasa. Selain itu, kebijaksanaan dan bimbingan dari Ahli Pihak Berkuasa memainkan peranan penting dalam memastikan strategi kekal relevan dan tertumpu pada keutamaan yang betul.

Panduan terperinci strategik IRDA dibahagikan kepada tiga (3) fasa transformasi utama untuk merealisasikan visinya.

Bagi tahun 2008, fokus IRDA dibahagi kepada dua. Pertama, untuk merancang dan membangunkan dasar bagi menubuhkan model operasi yang diperlukan untuk membentuk dan menentukan arah pembangunan Iskandar Malaysia. Kedua, untuk menyokong para pelabur melancarkan projek berskala besar mereka dengan mempercepatkan proses kelulusan. Fasa pertama ini adalah penting bagi potensi kejayaan pembangunan Iskandar Malaysia pada peringkat berikutnya kerana ia menyediakan satu platform keperluan transformasi Iskandar Malaysia menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa.

Sehubungan itu, strategi pelan perniagaan IRDA telah ditumpukan kepada pemacuan dan penyampaian hasil, bukan hanya untuk jangka masa panjang tetapi juga disertakan dengan tindakan untuk mencapai manfaat awal. Untuk melaksanakan strategi-strategi tersebut, IRDA telah menggunakan rangka kerja kad skor imbangan yang terbukti dan semua aktivitinya didorong oleh KPI.

PANDUAN STRATEGIK IRDA STRATEGI UTAMA UNTUK 2008

Pencapaian & Acara-acara UtamaPencapaian IRDA Mengikut Strategi

2010 – 2015 2016 - 20252007 – 2009

Evolusi

Pelaburan berterusan dan pembangunan ekonomi secara

progresif dan mapan

Membuka peluang

pertumbuhan

dan memesatkan

pelaksanaan

Fasa 2Pengukuhan

&Pertumbuhan

Fasa 3Mengekal

&Menginovasi

Fasa 1Merancang

&Membina Asas

Mensasarkan pelaburan

pemangkin

Menubuhkan panduan pelaburan danmembawa masuk pelaburan pemangkin

Memastikan rangka tindakan pembangunan berkeutamaan sudah tersedia

Memastikan Pusat Khidmat Iskandar yang lengkap dan lancar beroperasi penuh ditubuhkan

Mengukuhkan keupayaan dan kemampuan bersama

Meningkatkan kesedaran terhadap jenamaIskandar Malaysia

Memulakan perancangan dan pelaksanaan program-program sosial

Memacu projek-projek infrastruktur (RMK-9)


Komitmen pelaburan RM41.8 bilion telah dicapai dari sektor awam dan swasta

Dari November 2006 hingga Disember 2008, Iskandar Malaysia telah mendapatkan komitmen pelaburan berjumlah RM41.8 bilion (AS$12.1 bilion). Ini bersamaan dengan 88.8% dari sasaran 2006-2010 sebanyak RM47.0 bilion (AS$13.6 bilion). Pada 2008 sahaja, komitmen pelaburan Iskandar Malaysia berjumlah RM16.0 bilion (AS$4.6 bilion) dari kedua-dua sektor swasta dan awam. Rekod prestasi ini adalah menggalakkan dan mengukuhkan kedudukan Iskandar Malaysia. Para pelabur juga berpendapat bahawa potensi pertumbuhan tersebut adalah positif untuk perniagaan mereka.

Dimaklumkan bahawa prestasi pelaburan tersebut adalah dianggap berpunca daripada usaha-usaha muafakat antara agensi Kerajaan Persekutuan, Negeri dan Tempatan, perbadanan industri, pemaju serta pelabur. IRDA terus bekerja secara aktif dengan pihak berkepentingan ini bagi memastikan pelaksanaan projek mengikut pelan tersebut.

1. PENYEDIAAN PELAN PERANCANGAN PELABURAN DAN MEMBAWA MASUK PELABURAN PEMANGKIN

StrategiPelaburan&Pemasaranmeningkatkannilaitawaran Iskandar Malaysia

IRDA memulakan satu pengajian Strategi Pelaburan & Pemasaran untuk menelitipeningkatan peneraju ekonomi Iskandar Malaysia serta mentakrifkan nilai peluang dan kelebihan kepada pelabur. Berdasarkan Rancangan Pembangunan Komprehensif Iskandar Malaysia2006-2005,StrategiPelaburan&Pemasaran inimembentangkansatu laluanbagi memastikan sektor industri berkeutamaan kekal relevan dan mampan kepada pelabur dengan menyasar aktiviti bernilai tinggi ke wilayah ini.

Sembilan sektor berkeutamaan ini adalah:•PetrokimiadanOleokimia•PerkhidmatanPenjagaanKesihatan•Pelancongan•Logistik•PengeluaranBaranganElektrik&Elektronik•Pendidikan•PemprosesanMakanandanPertanian•PerkhidmatanKewangan•PerkhidmatanKreatif

Sejumlah 29 program pembangunan telah dikenal pasti untuk pelaksanaan bagi lima tahun akan datang di mana hasilnya akan mengukuhkan usul pelaburan Iskandar Malaysia dan memacu perkembangan sembilan sektor berkeutamaan ini.


Pembuatan

Utiliti

Hartanah

Pelaburan Kerajaan

Pelancongan

Pengisian Bunker

Pelaburan 2006-2008 mengikut Sektor Industri

Pelaburan 2008 mengikut Sektor Industri

Pembuatan

Utiliti

Hartanah

Pelaburan Kerajaan

Pengisian Bunker

Pelancongan

* Kadar pertukaran AS$1: RM3.46 telah digunakan untuk seluruh laporan ini (Sumber: Kadar Bank Negara Malaysia yang diterbit pada 31 Disember 2008)

61.4%RM9.8bn

8.8%RM1.4bn

4.7%RM0.8bn

6.5%RM1.0bn

6.7%RM1.1bn

11.9%RM1.9bn

6.9%RM2.9 bn

19.6%RM8.2 bn

16.4%RM6.8 bn

52.0%RM21.7 bn

3.3%RM1.4 bn

1.8%RM0.8 bn


Lebih 140 lawatan tapak oleh bakal pelabur berpotensi tempatan dan antarabangsa

IRDA telah meneruskan usahanya untuk meningkatkan kesedaran dan menarik pelaburan dengan mengambilbahagiansecaraaktifdalamaktivitipromosidiMalaysiadanseluruhdunia–melaluipromosi secara langsung dan perhubungan media.

IRDA telah mengambil bahagian dalam misi perdagangan antarabangsa yang menyasar industri yang selaras dengan objektif pelaburan Iskandar Malaysia. Menerimapakai pendekatan terbukti Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA) dan Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE), IRDA memulakan hubungan dengan pelabur swasta dan Kerajaan luar negeri untuk mempromosikan Iskandar Malaysia di samping memuaskan keperluan para pelabur.

IRDA juga mempromosikan Iskandar Malaysia secara aktif di pasaran tempatan dengan menganjur Hari Maklumat Iskandar Malaysia, Seminar Peluang-Peluang Perniagaan: Iskandar Malaysia dan MIDA–PeluangPerniagaandiMalaysia.


Iskandar Malaysia telah menjana minat yang positif dan telah menerima lebih 140 bakal pelabur (melalui lawatan domestik dan luar negeri). Seperti yang digambarkan oleh carta di bawah, selain daripada negara-negara ASEAN, terdapat juga minat dari negara-negara lain di dunia, terutamanya Jepun, Perancis dan Australia.

Hari Maklumat 2008 ROTALK 2008

Lawatan Pelabur Prospektif ke Iskandar Malaysia pada 2008(Mengikut Negara)

Bidang Minat Pelabur Prospektif

Pembangunan Hartanah

Petrokimia&Oleokimia

Elektrik&Elektronik

PemprosesanMakanan&Pertanian

Logistik

Perkhidmatan Kewangan

Pelancongan

Penjagaan Kesihatan

Pendidikan

Kreatif

Kerajaan dan Agensi-agensi Lain

Lain-lain

Malaysia

Singapura

Australia

Jepun

Korea

Eropah

Lain-lain

China

Indonesia

Amerika Syarikat

Timur Tengah

Lawatan dari DYAM Tunku Mahkota Johor dan DYTM Tengku Mahkota Pahang.

49.0%

3.0% 4.0%4.0%

3.0%2.0%1.0%

5.0%

3.0%

4.0%

6.0%

16.0%

2.0% 4.0%4.0%

2.0%

11.0%

5.0%5.0% 4.0%

11.0%

34.0%

18.0%


Kerjasama pihak berkepentingan tempatan memberi wawasan yang berharga

IRDA menganjurkan sesi Dialog Meja Bulat dengan pihak-pihak berkepentingan dari industri-industri utama dan pihak Kerajaan untuk memacu pembangunan dan membuka peluang pelaburan bagi semua, di samping mendapatkan pemahaman terperinci mengenai bidang-bidang mampu dipertingkatkan. Para peserta terdiri daripada syarikat-syarikat dari sektor pengeluaran dan perkhidmatansertapemiliktanahdarisetiapZonUtama.Sesiiniterbuktiproduktifbukanhanyadari segi persediaan rangkaian operasi antara pihak berkepentingan tetapi juga dapat mengenal pasti inisiatif yang boleh dilaksanakan untuk meningkatkan nilai di samping merubah Iskandar Malaysia menjadi suatu tempat yang mesra urus niaga. Dialog Meja Bulat tersebut menerima maklum balas yang positif dari pelbagai pihak berkepentingan dan IRDA akan mengekalkan hubungan dengan pihak berkepentingan ini.

PenerbitanBukuKecilZon-zonUtama(FlagshipBooklet)memberi kemudahan akses kepada fakta dan maklumat

IRDA telahmenerbitkan “Buku Kecil Zon-zonUtama” buat pertama kalinya. Buku tersebutmengandungi maklumat terperinci mengenai lima zon utama di Iskandar Malaysia untuk rujukan mudah para pelabur berpotensi, pemaju dan pengendali perniagaan. Buku Kecil tersebut telah diedarkan kepada pelabur tempatan dan antarabangsa, dan ia juga boleh didapati di laman web www.iskandarmalaysia.com.my.


Menyemai amalan terbaik antarabangsa dalam pembangunan Iskandar MalaysiaKejayaan pembangunan Iskandar Malaysia untuk menjadi sebuah metropolis bertaraf antarabangsa yang teguh dan lestari bergantung kepada asas rangka kerja perancangannya. Rangka kerja tersebut, dalam bentuk rangka tindakan perancangan, adalah satu set piawaian yang memberi panduan kepada pelaksanaan polisi dan strategi bagi perkara-perkara tertentu di Iskandar Malaysia, seperti Penggunaan Tanah, Alam Sekitar dan Infrastruktur. IRDA telah mencapai kemajuan yang ketara dalam mengeluarkan rangka tindakan untuk Iskandar Malaysia. Sejumlah 32 rangka tindakan telah dirancangkan,iaitu, 12 untuk perancangan bandar, 7 untuk infrastruktur, 4 untuk alam sekitar, 4 untuk utiliti dan 5 untuk bidang-bidang yang lain. Pada 31 Disember 2008, 8 rangka tindakan telah disiapkan dengan baki 26 di dalam pelbagai tahap perancangan. Lapan rangka tindakan yang telah disiapkan adalah seperti berikut:

· Rangka Tindakan Keselamatan dan Sekuriti· Kajian Pengangkutan Bersepadu· Rangka Tindakan Modal Insan· Rangka Tindakan Perusahaan GIS untuk Iskandar Malaysia· Rangka Tindakan Pembangunan Bercampur untuk Perancangan dan Reka Bentuk Inovatif · Ikhtisar Reka Bentuk untuk Perumahan Awam· Garis Panduan untuk Perumahan Pekerja Asing· Panduan Terperinci Pelaburan dan Pemasaran

Rangka tindakan tersebut menerangkan rangka kerja dan pelan tindakan untuk melaksanakan strategi, program dan projek, yang dipilih daripada amalan terbaik bandar raya bertaraf dunia yang lain. Dalam penyediaannya, IRDA telah bekerjasama dengan agensi-agensi dan badan-badan industri yang berkaitan untuk mentakrifkan taraf kecemerlangan mereka.

Pengangkutan Awam Bersepadu yang efisien untuk aksesibiliti dan kemudahanRangka tindakan pengangkutan menekankan prinsip-prinsip utama seperti pembangunan masa hadapan dan perkembangan kebolehcapaian pengangkutan awam di Iskandar Malaysia serta rangka kerja sistem aliran pengangkutan yang sedia ada. Tujuannya adalah untuk mewujudkan pengangkutan awam yang lebih senang, mudah dan selamat yang boleh dinikmati oleh komuniti.

Rangka tindakan tersebut mencadangkan sistem pengangkutan berasaskan rel, disokong oleh bas-bas konvensional dan pengantaraan. Penempatan rel tersebut akan tertumpu pada kawasan-kawasan utama di Iskandar Malaysia dan akan merangkumi empat pusat penting di Johor Bahru.

Rangka tindakan tersebut juga memperkenalkan satu pelan pelaksanaan menyeluruh termasuk mewujudkan keperluan pembiayaan dan pertukaran sistem aliran pengangkutan seperti yang diperlukan untuk memastikan kejayaan dan komitmen pelaksanaan pengangkutan awam di Iskandar Malaysia.

2. MEMASTIKAN RANGKA TINDAKAN PEMBANGUNAN UTAMA BERADA PADA LANDASAN

BukuKecilZon-zonUtamaIskandarMalaysia



Jenama Iskandar Malaysia semakin mendapat pengktirafan tempatan dan dunia

Jenama Iskandar Malaysia telah dilancarkan dengan rasminya oleh Perdana Menteri Malaysia pada awal April 2008. Logonya yang unik melambangkan elemen negeri Johor serta tawarannya dan mewujudkan satu identiti yang senang dikenali oleh masyarakat. Logo tersebut dan nilai saranannya kini terpapar dalam semua bahan promosi dalam pelbagai bentuk dan format.

Pada akhir 2008, IRDA telah melantik perunding jenama bebas untuk menjalankan audit penjenamaan. Keputusan audit ini telah menunjukkan bahawa jenama Iskandar Malaysia telah tersebar dengan jayanya di pasaran dan dikenali oleh golongan masyarakat yang disasarkan. Kepelbagaian kegunaan yang lebih serta usaha berterusan akan diperlukan bagi memastikan mesej usulannya diperkukuhkan untuk sampai kepada golongan masyarakat yang lebih luas.

Kempen promosi strategik mencapai pelabur tempatandan global

Pada 2008, IRDA telah meneruskan kempen bersepadu promosi antarabangsanya beserta beberapa aktiviti yang lebih aktif dan agresif dalam media cetak dan elektronik bagi membina imej Iskandar Malaysia. Selain daripada menghubungi media tempatan dan antarabangsa untuk memastikan liputan positif dan mampan mengenai pembangunan terkini Iskandar Malaysia, IRDA juga menerbitkan pengiklanan sampingan istimewa yang telah diterbitkan dalam majalah Forbes dan International Herald Tribune.

Ketua Pegawai Eksekutif IRDA juga ditemuramah secara langsung oleh Bloomberg TV di Asia dan Eropah di mana Iskandar Malaysia dipersembahkan kepada penonton global melebihi 73 juta. Program televisyen istimewa yang telah disiarkan oleh CNBC dan Channel News Asia juga telah diterbitkan untuk memberi tumpuan kepada kemajuan pembangunan di Iskandar Malaysia. Siaran istimewa selama setengah jam ini memaparkan pelbagai aspek yang mendalam berkaitan Iskandar Malaysia dan juga telah menyiarkan wawancara bersama pemimpin-pemimpin kebangsaan dan negeri, pelabur, penganalisa dan pertubuhan bukan-Kerajaan di Malaysia. Dua rancangan istimewa yang bertajuk Perkembangan Mampan dan Pelabur Global telah diterbitkan pada 2008. Kedua-dua episod ini telah disiarkan di saluran satelit antarabangsa seperti CNBC Europe, CNBC Asia dan Channel News Asia.

3. TERUS MEMBINA KESEDARAN TERHADAP JENAMA ISKANDAR MALAYSIA

Keselamatan dan Sekuriti adalah teras Iskandar Malaysia

IRDA telah menyediakan satu rangka tindakan keselamatan dan sekuriti untuk mengiktiraf betapa pentingnya keselamatan dan sekuriti sebagai prasyarat kepada kestabilan, perkembangan dan kemampanan. Rangka tindakan tersebut mewujudkan satu visi Keselamatan dan Sekuriti di Iskandar Malaysia yang berkongsi tanggungjawab bagi mencapai matlamat penting. Ini bermula dengan usaha intensif dalam penyelarasan dan integrasi antara pihak berkepentingan, serta pelaksanaan usaha-usaha awal penambahbaikan pada 2009. Rangka tindakan tersebut juga mencadangkan satu tempoh penambahbaikan secara berperingkat untuk keupayaan keselamatan dan sekuriti sepanjang jangka masa Rancangan Malaysia Ke-10 sehingga 2015, tumpuan terhadap lanjutan keupayaan sepanjang Rancangan Malaysia Ke-11 sehingga 2020, dan tumpuan terhadap kemampanan keupayaan sepanjang Rancangan Malaysia Ke-12 sehingga 2025.

Untuk menyediakan garis panduan yang terperinci kepada semua pihak berkepentingan, rangka tindakan itu merangkumi satu set terdiri daripada empat puluh enam Program Pembangunan yang dirancangkan untuk setiap Strategi. Setiap Program Pembangunan tersebut menjelaskan penambahbaikan keselamatan dan sekuriti yang khusus, mengulas kembali amalan terbukti antarabangsa, dan melakarkan jalan masa hadapan untuk Iskandar Malaysia. Pada keseluruhannya, Program Pembangunan itu akan menerajui kebanyakan aktiviti sepanjang tempoh ini sehingga 2025.

Pembangunan Bercampur untuk Perancangan dan RekaBentuk Inovatif

Rangka tindakan ini dirumus untuk membenarkan pemaju dan pereka untuk mencipta bentuk serta membina pembangunan penggunaan campuran secara kreatif. Dokumen tersebut menterjemahkan polisi sedia ada dalam Pembangunan Penggunaan Campuran seperti yang disenaraikan dalam Pelan Fizikal Kebangsaan (NPP), Polisi Perbandaran Kebangsaan dan Rancangan Pembangunan Komprehensif Iskandar. Dokumen ini menyediakan strategi perancangan serta garis panduan pelaksanaan yang boleh digunapakai oleh pihak berkuasa tempatan dalam membangun dan mengekalkan inisiatif mampan berkenaan perancangan penggunaan tanah di Iskandar Malaysia.

Pelancaran Kempen Rumah Selamat



Selain itu, video promosi selama satu minit telah diterbitkan dan disiarkan pada saluran berita televisyen antarabangsa terpilih bagi menyokong penyertaan IRDA dalam acara antarabangsa dan pameran seperti Cityscape Dubai.

Iskandar Malaysia juga disiarkan dalam rancangan Perniagaan Televisyen bersindiket dunia, World Business, yang disiarkan kepada lebih 300 juta penonton rumah di seluruh dunia. World Business adalah rancangan televisyen mingguan selama setengah jam yang mensasarkan para eksekutif ‘C-Suite’, pengurus kanan, pegawai kerajaan dan pemerhati global utama. Antara rangkaian global yang membawa World Business ialah PBS di Amerika Syarikat, CNBC Asia, CNBC Eropah dan Sky News Business Channel yang meliputi rantau Oceania.

Bagi menyokong Kejohanan Golf Terbuka Iskandar Johor, IRDA telah menempatkan waktu siaran pada program Business of Sport yang disiarkan di 17 saluran hiburan penerbangan utama yang mencapai 4 juta penumpang setiap bulan pada penerbangan terpilih termasuk Malaysia Airlines, Singapore Airlines, Qantas dan Alitalia.

Mengekalkan perhubungan komuniti tempatan

Selain daripada mempromosikan Iskandar Malaysia kepada komuniti perniagaan dan pelaburan, usaha juga dijalankan untuk menjalin silaturahim dengan komuniti tempatan di samping memaklumkan masyarakat awam mengenai Iskandar Malaysia. Pegawai-pegawai IRDA dengan kerjasama pemimpin komuniti tempatan telah memberi taklimat bersemuka untuk mengemaskini dan memaklumkan masyarakat mengenai pembangunan terkini di Iskandar Malaysia.

Media elektronik juga digunakan sebagai medium perhubungan capaian komuniti. Medium ini, di dalam bentuk program radio khas Johor FM, telah memaklumkan masyarakat tempatan mengenai pembangunan dan isu semasa. Sebagai sebahagian daripada usaha IRDA untuk mempromosikan keselamatan dan sekuriti Iskandar Malaysia, IRDA telah bekerjasama dengan Polis Diraja Malaysia dan surat akhbar The Star untuk Kempen Rumah Selamat semasa musim perayaan dan percutian. Semua rumah yang mengambil bahagian dalam kempen tersebut mencatatkan kadar pecah masuk 0%.

IRDA juga mengambil bahagian dalam pameran tempatan seperti pameran kerjaya dan perniagaan. Aktiviti-aktiviti ini membenarkan komuniti tempatan mendapat lebih maklumat mengenai peluang perniagaan dan pekerjaan di Iskandar Malaysia sambil berinteraksi dengan kakitangan IRDA.

• IskandarMalaysiamunculbuatpertamakali di Cityscape Asia 2008IRDA menyertai ekspo Cityscape Asia buat kali pertamanya antara 15 dan 17 April 2008 di Singapura. Di sinilah jenama baru Iskandar Malaysia diperkenalkan kepada komuniti antarabangsa. IRDA, bersama dengan UEM Land, Danga Bay dan Iskandar Investment, telah menubuhkan pavilion Iskandar Malaysia yang telah menarik perhatian ketara dari pelawat dan juga media massa.

• WCIT2008meletakIskandarMalaysiadipersadaduniaICTPada Mei 2008, IRDA berganding bahu dengan kerajaan Negeri Johor, TM Berhad, MSC Cyberport Sdn Bhd dan UEM Land di Kongres Dunia Teknologi Maklumat 2008.

Ini adalah kali pertama Malaysia menjadi tuan rumah bersama acara berprestij ini dan ianya telah menyediakan sebuah platform yang amat sesuai untuk memperkenalkan Iskandar Malaysia kepada komuniti ICT antarabangsa.

Acara-acara promosi utama memaparkan kelebihanIskandar Malaysia kepada dunia

Hari Maklumat 2008

Cityscape Asia 2008

WCIT 2008



• IskandarMalaysiamengumumkankewujudannya di Cityscape Dubai 2008

Cityscape Dubai adalah pameran dan persidangan rangkaian terunggul di rantau ini yang memberi tumpuan kepada semua aspek hartanah dan kitaran pembangunan metropolis. Acara tersebut menarik pelabur serantau dan antarabangsa, pereka, perunding dan ahli profesional lain yang terlibat dalam industri hartanah. Walaupun ini adalah kali pertama Iskandar Malaysia mengambil bahagian dalam Cityscape Dubai, ia telah menarik perhatian yang ketara dari pihak media serta komuniti pelaburan. Lebih daripada RM200.0 juta urusniaga hartanah Iskandar Malaysia telah dijalankan.

Pameran dan persidangan tersebut berlangsung selama empat hari dari 6 hingga 9 Oktober 2008. Satu aktiviti kerjasama, gerai pameran Iskandar Malaysia menempatkan empat organisasi iaitu IRDA, UEM Land, Danga Bay dan Iskandar Investment. IRDA adalah antara 400 peserta dari seluruh dunia yang mengambil bahagian dalam Cityscape Dubai.

Kejohanan Terbuka Iskandar Johor membawa bintang-bintangterkemuka golf ke Iskandar Malaysia

Berikutan kejayaan Kejohanan Terbuka Iskandar Johor (IJO) yang pertama pada 2007, Kejohanan Terbuka Iskandar Johor telah dianjurkan oleh IRDA dan Nusajaya dan diadakan di Royal Johor Country Club dari 30 Oktober hingga 2 November 2008.

Pemain terkemuka acara tersebut ialah Retief Goosen dari Afrika Selatan. Pemain-pemain terkenal yang lain ialah Niclas Fasth dari Sweden, Thongchai Jaidee dan Thaworn Wiratchant dari Thailand, pemain berbakat tempatan Malaysia Airil Rizman dan Ben Leong serta Juara Bertahan Artemio Murakami dari Filipina.

Manfaat utama penganjuran IJO 2008 ialah liputan televisyen meluas selama empat hari sepanjang kejohanan tersebut dengan liputan langsung empat jam merentasi lima rantau yang berjumlah 299 jam liputan langsung pada saluran satelit ESPN.

Selepas empat hari yang amat mencabar, Retief Goosen telah muncul sebagai pemenang edisi kedua kejohanan ini.

Laman web www.iskandarmalaysia.com.my yang dikemaskinikan menawarkan ciri-ciri dan isi kandungan tambahan

Laman web baru Iskandar Malaysia telah dilancarkan pada April 2008 selepas

pengumuman jenama baru Iskandar Malaysia oleh Perdana Menteri. Laman web baru

tersebut menonjolkan logo baru Iskandar Malaysia dan isi kandungan tambahan seperti

aliran video berita Iskandar Malaysia, wawancara dan siaran berita istimewa. Laman web

tersebut juga mengandungi versi muat turun kolateral pemasaran Iskandar Malaysia

serta peta interaktif pembangunan dalam lima zon utama di Iskandar Malaysia.

Cityscape Dubai

IJO 2008 Juara IJO 2008 - Retief Goosen

Halaman utama laman webIskandar Malaysia



RM200.0 juta diperolehi untuk projek Perumahan Awam

Pada 11 April 2008, Perdana Menteri Malaysia, yang juga Pengerusi Bersama IRDA, telah mengumumkan bahawa RM200.0 juta telah diperuntukkan bagi pelaksanaan projek perumahan awam di Iskandar Malaysia. Projek yang telah diluluskan di bawah Kajian Semula Separuh Penggal Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9) ini, dijangka akan menjadi contoh pelaksanaan baru bagi perumahan awam. Objektif projek ini adalah untuk membina perumahan sewa awam yang lebih baik dan lebih berkualiti di Iskandar Malaysia dengan kemudahan awam yang dipertingkatkan beserta persekitaran hidup yang kondusif.

Untuk memastikan pencapaian objektif ini, IRDA telah memperkenalkan Garis Panduan Perumahan Awam Mampu Milik, diikuti dengan peraturan reka bentuk yang telah siap pada September 2008. Fasa pertama projek ini akan melibatkan pembinaan lebih kurang 1,500 unit rumah, masing-masing dengan keluasan minimum 900 kaki persegi, yang akan bertempat di blok-blok pangsapuri 3½ hingga 4 tingkat. Lain-lain ciri penting dalam reka bentuk termasuk Pencegahan Jenayah Melalui Reka Bentuk Alam Sekitar (CPTED), penggunaan sistem IBS, mesra alam dan menggalakkan interaksi di kalangan komuniti.

Aspek penyenggaraan dan pengurusan juga amat penting kerana projek ini harus memberi tanda aras untuk projek-projek perumahan awam masa hadapan di negara ini. Sejurus itu, IRDA telah memulakan kajian “Pelan Perniagaan Strategik Lima (5) Tahun untuk Syarikat Pengurusan Perumahan (IHMC)”. Juga dilaksanakan adalah pangkalan data dan profil kumpulan sasar untuk memilih penyewa dan penerima yang sesuai.

Iskandar Malaysia memberi peluang pengalaman bekerja bagi siswazah tempatan

Program Peningkatan Kebolehpekerjaan Siswazah (GREEN) Iskandar Malaysia, suatu usaha sama dengan Khazanah Nasional Berhad, telah dibentuk untuk menjadi garis panduan masa hadapan bagi latihan kepada rakyat Malaysia yang bekerja di Iskandar Malaysia. Program ini bertumpu memberi peluang kepada peserta-peserta meningkatkan kemahiran mereka di samping mendapat pengalaman bekerja ke arah pencarian kerja yang sesuai.

Selepas pelancarannya pada September 2008, seramai 250 orang siswazah telah dipilih untuk menjadi perintis dalam program yang dijalankan dari 19 Oktober sehingga 24 Disember 2008, di mana para peserta telah menjalani latihan kemahiran komunikasi dan pengurusan projek. Para peserta terdiri daripada graduan-graduan baru yang sedang mencari pekerjaan serta mereka yang bekerja dalam bidang yang tiada kaitan dengan pembelajaran mereka.

Apabila selesai, para peserta tersebut dihantar untuk menyertai Syarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) dan lain-lain syarikat swasta selama 10 bulan bermula Januari 2009. Lebih 30 syarikat yang beroperasi di Iskandar Malaysia telah menyertai inisiatif ini.

Ramai peserta mendapati program tersebut telah membantu mereka untuk lebih mahir berkomunikasi, membaiki penguasaan dan kefasihan berbahasa Inggeris, meningkatkan keyakinan diri dalam menghadapi dunia kerja dan betapa pentingnya untuk kerja berpasukan. IRDA telah menyelia keseluruhan program di samping bertindak sebagai penyelaras di antara para siswazah dan syarikat.

Mempertingkatkan piawaian kemahiran dalam industri pembinaan tempatan

Program Kerjasama Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan – Iskandar Malaysia(CIDB) adalah usaha sama antara IRDA, CIDB dan Iskandar Investment Berhad, bahagian pelaburan Khazanah bagi Iskandar Malaysia.

Tumpuannya adalah untuk menjana pekerja yang mahir dan berpengalaman bagi memenuhi jangkaan permintaan pekerja pembinaan di Iskandar Malaysia. Ianya terbuka kepada kumpulan sasaran yang luas, termasuk lepasan sekolah menengah, mereka yang sedia ada di dalam industri pembinaan dan ingin mengasah kemahiran, serta mereka yang ingin melanjutkan kerjaya dalam penyeliaan tapak pembinaan dan lain-lain bidang profesional.

Pada 2008, 350 peserta telah mengambil bahagian dalam program ini di mana mereka telah diberi latihan dalam 13 kursus berlainan yang ditawarkan. Kumpulan pertama telah melengkapkan kursus mereka pada Februari 2009 dan kesemua pelatih telah diambil bekerja melalui usaha pemadanan kerja yang diselaraskan bersama oleh IRDA dan Iskandar Investment Berhad. IRDA akan bekerjasama dengan para kontraktor untuk mengenal pasti keperluan ambilan dan kursus-kursus yang berkaitan untuk pelatih-pelatih. Ini adalah bagi memastikan kadar kejayaan yang tinggi dicapai secara berterusan dalam kebolehpekerjaan para pelatih serta pembekalan tenaga kerja mahir yang cukup untuk industri bagi menyokong pembangunan di Iskandar Malaysia.

Program untuk membangunkan tenaga kerja yang berbakat dan mahir bagi Iskandar Malaysia

Iskandar Malaysia adalah satu projek jangka panjang yang berwawasan menjadi satu metropolis bertaraf antarabangsa yang lestari. Oleh itu, adalah penting untuk merangka strategi yang betul dalam pembangunan bakat dan kemahiran tenaga kerja demi memberi sokongan kepada aktiviti ekonomi yang disasarkan.

Untuk merealisasikan cabaran ini, Jawatankuasa Pemacu Modal Insan Iskandar Malaysia (IMHCSC) telah ditubuhkan pada 26 Jun 2008 bagi memastikan pelaksanaan inisiatif yang lebih seimbang dan bersepadu. Pelan Tindakan Modal Insan Iskandar Malaysia telah diperkenalkan dalam suku keempat tahun 2008. Skop pelan tindakan ini adalah untuk:

i. Menentukan permintaan modal insan di sembilan kelompok ekonomi sasaran di Iskandar Malaysia.ii. Mengenalpasti jurang bakat berdasarkan pelan-pelan tindakan yang berkaitan serta kajian bakat Iskandar Malaysia.iii. Mengkaji strategi tanda aras / amalan terbaik dengan lain-lain negara / pusat-pusat ekonomi untuk mencerminkan matlamat Iskandar Malaysia menjadi sebuah pusat ekonomi yang bertaraf antarabangsa.iv. Membentuk strategi dan rancangan yang sesuai untuk memastikan kesediaan dan bekalan bakat yang mampan bagi memenuhi keperluan pekerjaan Iskandar Malaysia.v. Mencadangkan satu pelan projek yang menyeluruh serta boleh dilaksanakan oleh Jawatankuasa Pelaksanaan bagi memastikan bekalan bakat yang mampan untuk tujuan pembangunan Iskandar Malaysia.

4. MEMULAKAN PERANCANGAN DAN PELAKSANAAN PROGRAM-PROGRAM SOSIAL



IRDA memacu pelaksanaan projek-projek infrastruktur

Pada Februari 2008, Pihak Berkuasa telah diamanahkan untuk melaksanakan beberapa projek Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9) di Iskandar Malaysia, iaitu, projek-projek berkenaan dengan sistem jalan raya, sistem pengaliran dan pembersihan sungai. Penghuni, pelabur dan komuniti perniagaan tempatan di Iskandar Malaysia akan dapat menikmati kualiti hidup yang lebih baik serta peningkatan peluang perniagaan apabila projek-projek di bawah RMK-9 ini siap.

Di bawah RMK-9, Kerajaan Persekutuan telah memperuntukkan RM6.8 bilion untuk Iskandar Malaysia, di mana RM2.0 bilion untuk 18 projek secara keseluruhannya telah diperuntukkan bagi IRDA.

Urus tadbir yang wajar perlu dipatuhi dalam pelaksanaan projek-projek RMK-9 ini. Menurut had kuasa IRDA, proses penawaran tender Kerajaan yang berhemat serta garis panduan dari Kementerian Kewangan telah dipatuhi dalam pelaksanaan projek-projek tersebut.

Butiran bagi projek-projek ini adalah seperti berikut:

5. MEMACU PROJEK-PROJEK INFRASTRUKTUR (RMK-9)

Pakej Butiran Tarikh Tarikh Projek Mula Siap

1 Lebuh Raya Pesisir Pantai 23 Disember 2008 22 Disember 2011

2 Skudai - Abu Bakar 23 Disember 2008 22 Jun 2011

3A Persimpangan Yahya Awal 29 Oktober 2008 28 Oktober 2010

3B Persimpangan Abu Bakar 29 Oktober 2008 28 April 2011

4 Skudai - Senai 29 Oktober 2008 28 April 2011

5 Ulu Tiram 23 Disember 2008 22 Jun 2011

6 Kolam Air 29 Oktober 2008 28 April 2010

Projek Penambahbaikan Jalan Raya untuk Kesalinghubungan Yang Lebih Baik

No. Butiran Tarikh TarikhProjek Project Mula Siap

1 Sg. Tebrau (Pakej A) 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009

2 Sg. Tebrau (Pakej B) 23 Oktober 2008 22 Oktober 2009

3 Sg. Skudai (Pakej 1) 17 November 2008 5 April 2010

4 Sg. Skudai (Pakej 2) 23 Oktober 2008 22 Oktober 2009

Projek Pembersihan Sungai untuk Mempertingkatkan Alam Sekitar

No. Butiran Tarikh TarikhProjek Projek Mula Siap

1 Sungai Ayer Molek 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009

2 Kg. Hj. Mohd Amin 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009

3 Kg.Permatang&Jln.Denai 18Ogos2008 31Ogos2009

4 Kg. Hj. Rahmat 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009

5 Sungai Taman Johor 18 Ogos 2008 31 Ogos 2009

6 Sungai Bala 23 Ogos 2008 22 Oktober 2009

7 Saliran Bandar Senai 23 Ogos 2008 22 Oktober 2009

Projek-projek Pengaliran untuk Mengurangkan Pembanjiran



Pusat Perkhidmatan Iskandar menyediakan kemudahan setempat bagi pelanggan

Pusat Perkhidmatan Iskandar (ISC) telah ditubuhkan pada 2007 untuk menyediakan perkhidmatan pemprosesan dan kemudahan keseluruhan. Ini adalah salah satu komponen yang penting dalam memastikan kepantasan keseluruhan bagi pembangunan di Iskandar Malaysia.

Pada 2008, ISC terus berkembang dari segi saiz dan keupayaan melalui pembentukan beberapa unit baru, seperti unit-unit Imigresen, Pengurusan Insentif dan Pemprosesan. Unit Imigresen telah ditubuhkan untuk memudahkan permohonan visa dan kerja oleh pekerja profesional asing memandangkan jumlah pelaburan asing yang terus meningkat. Unit Pengurusan Insentif menyediakan perkhidmatan nasihat insentif serta memudahkan permohonan insentif bagi pelanggan IRDA. Manakala Unit Pemprosesan pula menawarkan khidmat pemprosesan dan kemudahan untuk pelbagai permohonan perancangan dan pelesenan untuk pelanggannya.

ISC juga bertindak sebagai Setiausaha kepada Jawatankuasa Kelulusan dan Pelaksanaan (AIC) yang mempunyai peranan utama untuk mengesahkan dan mengawasi cadangan pembangunan strategik dan pelaburan di Iskandar Malaysia. AIC telah meneliti semula dan mengesahkan 4 pelaburan strategik utama dalam 2008 yang berjumlah RM17.6 bilion.

IRDA dan Pihak Berkuasa Tempatan bekerjasama untuk mempertingkatkan penyampaian khidmat Kerajaan

Salah satu daripada pencapaian utama ISC pada 2008 adalah untuk menandatangani Perjanjian Aras Perkhidmatan (SLA) dengan kelima-lima Pihak Berkuasa Tempatan di Iskandar Malaysia. Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) memainkan peranan yang penting dalam memproses dan meluluskan pelbagai pembangunan dan lesen dalam Iskandar Malaysia dengan berkesan dan cekap. Sebagai contoh, jadual berikut memaparkan aras khidmat utama yang dipersetujui dengan Pihak Berkuasa Tempatan:

Kejayaan terbukti dalam mempercepatkan sasaran pemprosesan dan kelulusan

Hasilnya, pasukan ISC bukan sahaja telah memenuhi sasaran di atas, malah telah melampaui jangkaan para pelabur dari segi aras khidmat yang disediakan. Pasukan ISC bersama dengan agensi-agensi Kerajaan, telah memudahkan kelulusan kebenaran perancangandanpelanbangunan&infrastrukturuntuk5pelaburutamadalamjangkamasa yang lebih pendek daripada masa yang dipersetujui dalam SLA.

Tiga urus niaga perihal tanah yang utama juga telah dilaksanakan dengan pantas dan melebihi jangka masa lazim yang diamalkan oleh Pejabat Tanah dan Galian dan Pejabat Tanah Daerah.

Pasukan ISC juga telah berjaya menyedia dan mendokumenkan proses-proses aliran kerja dengan siapnya 10 buku panduan proses ISC, 7 Buku Panduan Industri dan 7 Buku Kecil Maklumat Pelanggan. Buku-buku panduan ini dikemaskini dua kali setahun untuk memastikan penyelarasan dan akan kekal relevan.

6. MEMASTIKAN PUSAT PERKHIDMATAN ISKANDAR YANG LENGKAP DAN LANCAR BEROPERASI PENUH DITUBUHKAN

PROSES HARI

Kebenaran Perancangan 30

Bangunan&Infrastruktur 30

Lesen / Permit had masa lazim (tidak sensitif) 3

Lesen / Permit had masa lazim (sensitif) 14

Pusat Perkhidmatan Iskandar

MewartakanSeksyen 8untukkerja-kerjajalan raya

40

MewartakanSeksyen 4untukkerja-kerjajalan raya

32

Medini- Penyerahandan Pemindahansemula kemilikan(SBKS)

45

50

40

30

70

60

20

10

0

Hari pemprosesan sebenar

Hari pemprosesan mengikut SLA

PERIHAL TANAH

Medini- IskandarInvestmentBerhad

PuteriHarbour- HautePropertySdn Bhd

40

30

20

10

18 17

Taman Iconic- IskandarInvestmentBerhad

21

NewcastleUniversity- IskandarInvestmentBerhad

28

PuteriHarbour- UEM LandSdn Bhd

19

0



WaterfontFasa 2

Taman Iconic- IskandarInvestmentBerhad

40

30

20

10

18

23

NewcastleUniversity- IskandarInvestmentBerhad

26

EduCity- IskandarInvestmentBerhad

19

Medini- BangunanIskandarInvestmentBerhad

8

0



BANGUNAN & INFRASTRUKTUR

KEBENARAN MERANCANG



Pusat panggilan menyediakan laluan untuk pertanyaan dari pelanggan

Pusat Panggilan ISC menerima lebih 1,000 pertanyaan dalam tahun 2008. Jumlah pertanyaan yang berkaitan dengan pelaburan di Iskandar Malaysia telah meningkat ke 27.0% pada 2008, satu kadar yang menggalakkan. Pertanyaan dari para vendor dan kontraktor yang ingin menyertai pembangunan di Iskandar Malaysia juga bertambah hampir 5.0% pada 2008 berbanding tahun yang lepas.

Pusat Panggilan ISC

Pendaftaran syarikat dengan IRDA

Berkaitan dengan pelaburan

Maklumat mengenai Iskandar Malaysia

Lain-lain (lawatan ke tapak, penyampaian)

Jenis pertanyaan

7. MENGUKUHKAN KEUPAYAAN DAN KEMAMPUAN BERSAMA

Pejabat baru IRDA di Danga Bay memberi kemudahan kepada pelanggan dan pemegang berkepentingan

IRDA memulakan operasinya di pejabat sementara yang terletak di tingkat lapan bangunan MSC Cyberport. Pejabat ini menyediakan tempat yang sesuai dan infrastruktur tersedia untuk memulakan operasi di samping memberi IRDA suatu lokasi tapak serta-merta di Iskandar Malaysia.

IRDA telah berpindah ke ibu pejabatnya di kawasan Danga Bay pada Oktober 2008 untuk mewujudkan lebih ketampakan bagi IRDA dan Iskandar Malaysia, di samping menyediakan laluan yang lebih mudah untuk pelanggan, pemegang berkepentingan dan komuniti. Pejabat ini memberi laluan yang lebih baik untuk masyarakat awam mengunjungi IRDA. Tersedia juga kawasan khas di mana pelanggan, pihak berkepentingan dan komuniti dapat berhubung dengan kakitangan IRDA serta mendapatkan bahan promosi Iskandar Malaysia.

Pejabat baru ini telah direka bentuk untuk menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama tanpa halangan dengan kemudahan seperti stesen kerja terbuka, rangkaian LAN tanpa wayar, bilik-bilik mesyuarat dan kawasan untuk perbincangan, kemudahan persidangan video, dan lain-lain.

Pejabat Satelit Kuala Lumpur berdekatan dengankementerian Kerajaan dan ibu pejabat para pelabur

Pejabat Satelit Kuala Lumpur yang terletak di Plaza Sentral, nadi KL Sentral, telah ditubuhkan untuk menyediakan kemudahan interaksi dengan kementerian Kerajaan Persekutuan yang berkaitan seperti MIDA dan Jabatan Imigresen, di samping berdekatan dengan para pelabur yang tiba di Kuala Lumpur dan yang terletak di Kuala Lumpur. Pejabat Kuala Lumpur ini dihubungkan dengan bahagian operasi utama di Johor Bahru untuk memastikan perhubungan dengan pelanggan bertaraf tinggi dijalankan di Kuala Lumpur dengan kesinambungan yang cukup untuk memenuhi keperluan pelanggan dan pemegang berkepentingan.

Pejabat IRDA di Kuala Lumpur

12.2%

33.4%

27.2%27.2%27.2%

33.4%

12.2%

27.2%



Hubungan kerja dan fokus dari kakitangan IRDA adalah ciri-ciri sebuah organisasi yang produktif

Pada akhir tahun, tenaga kerja IRDA berjumlah lebih kurang 103 kakitangan yang diambil kerja

dari pelbagai industri dengan kemahiran yang berkaitan. Kunci untuk memastikan IRDA mencapai

matlamat-matlamat dengan jayanya memerlukan satu organisasi berprestasi tinggi yang

berdisiplin, penuh motivasi dan mengamalkan ciri-ciri kepimpinan. Rancangan Perniagaan IRDA

untuk 2008 menerangkan dengan jelas strategi, perutusan dan nilai-nilai teras organisasi supaya

memastikan kejelasan hala tuju dan budaya organisasi yang diperlukan. Nilai-nilai teras IRDA telah

diwujudkan untuk menanamkan sifat-sifat ini dalam aktiviti harian organisasi. Untuk memperbaiki

secara berterusan keupayaan kakitangan, IRDA telah menjalankan satu Tinjauan Mengenai

Hubungan Kakitangan di mana didapati bahawa komitmen kakitangan IRDA lebih tinggi berbanding

dengan industri secara lazim dan juga menunjukkan ciri-ciri sebuah organisasi yang produktif.

Mengurus dan mengamalkan pengetahuan adalah penting untuk kejayaan perniagaan IRDA

Sistem Pengurusan Maklumat IRDA menyediakan satu platform untuk berkongsi maklumat penting

di mana maklumat kakitangan boleh dicatat, disimpan dan dikongsikan melalui program-program

khusus. Program ini terdiri daripada alat-alat teknologi untuk perkongsian dokumen dan maklumat

dalam persekitaran yang selamat.

Hasil inisiatif ini menunjukkan peningkatan dalam produktiviti organisasi akibat penjimatan masa

yang muncul dari pengurangan usaha mendapat maklumat, perkhidmatan yang lebih baik dan

konsisten, membuat keputusan yang saksama dan membolehkan usaha muafakat bagi projek-

projek. Beberapa rancangan kini sedang dirumus untuk mewujudkan lebih interaksi di dalam dan

di luar organisasi serta mewujudkan komponen perkhidmatan yang inovatif sebagai sebahagian

daripada proses pengurusan hubungan pelanggan.

Pejabat Pengurusan Program (PMO) mewujudkan kaedah dan disiplin penyampaian projek

IRDA bukan sahaja mempunyai peranan dari segi operasi malah ia juga mesti menyiap

dan menyudahkan pelbagai projek pelaksanaan. PMO menyediakan organisasi dengan

keupayaan untuk mengawas dan memacu projek-projek ini supaya siap pada masa

yang ditetapkan. Pada 2008, PMO telah menguruskan lebih 30 projek utama dan telah

memastikan piawaian dan disiplin pengurusan projek diamalkan sementara proses urus

tadbir yang perlu telah dipatuhi.

Infrastruktur ICT IRDA meningkatkan kecekapan sambil mengurangkan keperluan sokongan

Aktiviti-aktiviti di IRDA memerlukan infrastruktur ICT yang boleh dipercayai, mudah alih

dan teguh beserta sistem keselamatan tertinggi. Keperluan ini bermula dengan sistem

rangkaian dan pelayan yang teguh. Pada 2008, IRDA telah mempertingkatkan keupayaan

rangkaiannya untuk memaksimumkan kecekapan sumber dan kebolehpercayaan sistem,

sementara mengurangkan kos untuk penambahan keupayaan dan penyenggaraan.

Infrastruktur baru kini menyokong penggunaan e-mel, aplikasi GIS (Sistem Maklumat

Geografi), aplikasi dalaman seperti sistem Kewangan dan Sumber Manusia, serta

pangkalan data maklumat. Tambahan lagi, LAN / WAN menyokong rangkaian suara

dalaman IRDA dan persidangan video antara pejabat-pejabat Danga Bay dan Kuala Lumpur

–kesemuanyadapatmenjimatkankosoperasi.

84 85Pencapaian & Acara-acara UtamaKalendar Acara-acara Utama

Pencapaian & Acara-acara UtamaKalendar Acara-acara Utama

OGOS

JULAI SEPTEMBER NOVEMBER

OKTOBER DISEMBER

1 Mac 08Pameran

Kementerian Pembangunan

Usahawan & Koperasi (MECD)

3 Jan 08Perbincangan

Meja Bulat (ROTALK)

denganPara Pemaju Iskandar (1)

7 Jan 08PerbincanganMeja Bulat(ROTALK)Zon Utama E- Senai

8 Jan 08Perbincangan

Meja Bulat (ROTALK)

denganPara Pemaju Iskandar (2)

FEBRUARI

JANUARI MAC MEI

APRIL JUN

12 Feb 08Hari Maklumat Wilayah Pembangunan Iskandar

12 Ogos 08MIDA

– Peluang Perniagaan di

Malaysia

15 Jul 08Lawatan dari Tun

Musa Hitam ke Pejabat IRDA

29 Jul 08Lawatan dari

Dewan Perniagaan Sarawak

26 - 27 Ogos 08Lawatan dari Perdana Menteri

& Sultan Brunei

15 - 17 Apr 08Persidangan Cityscape

Asia Ke-2

6 Mei 08Seminar

Kebangsaan Perancangan

Bandar& Wilayah

12 Apr 08Hari “Bertemu

Pelanggan” Kementerian Sumber

Manusia & Karnival Kerjaya 2008

21 - 22 Jun 08 Pesta Kerjaya& Pendidikan

6 - 9 Okt 08Cityscape Dubai

17 Okt 08Rumah Terbuka

Iskandar Malaysia di Johor Bahru

20 Nov 08Hari MaklumatIskandar Malaysia Ke-2

10 Dis 08Jamuan Makan Tengah Hari untuk Kumpulan Penyokong

24 - 25 Nov 08Forum Kepimpinan

Eropah anjuran Business Week

13 Dis 08MesyuaratAhli-ahli Pihak Berkuasa

20 Okt 08Rumah Terbuka

Iskandar Malaysia di KL

30 Okt - 1 Nov 08IJO 2008

13 Mei 08Upacara

Menandatangani Perjanjian MoU

antaraMSC Cyberport

& TM-IRDA

19 - 21 Mei 08Kongres

Sedunia IT (WCIT)2008 yang ke-16

2 Apr 08Persidangan Minggu Kehidupan Mampan

& Industri Pembinaan 2008

12 Jun 08PelancaranRasmi Petroleum Asia Pembuatan & Pembekalan Serbaguna

11 Apr 08Pelancaran Jenama

Iskandar Malaysia

Mesyuarat Ahli-ahliPihak Berkuasa

28 Jun 08Persidangan

“Pertemuan Minda: Jenama-jenama

Terunggul Malaysia”

9 Ogos 08Seminar mengenai

Peluang Perniagaandi Iskandar Malaysia

2 Jul 08Taklimat kepada DYAM TunkuMahkota Johor & DYTM Tengku Mahkota Pahang

10 - 11 Ogos 08Konvensyen & Pameran Hartanah Bumiputra 2008

6 Sep 08Pelancaran

Program Peningkatan

Kebolehpekerjaan Siswazah (GREEN)

dan Latihan CIDB

86 87

Penyata TadbirUrus Korporat

SistemKawalan DalamanDan Pematuhan

Ulasan Kewangan Tahunan

Sijil KetuaAudit Negara

Penyata Ahli-ahli IRDA

Akuan Berkanun

PenyataKewangan

88

89

90

92

93

94

95

LaporanKewangan

88 89Laporan KewanganPenyata Tadbir Urus Korporat

PENYATA TADBIR URUS KORPORAT

Laporan KewanganSistem Kawalan Dalaman Dan Pematuhan

Penyata Tadbir Urus Korporat membentangkan rangka kerja dan proses di mana Pihak Berkuasa dan Pengurusan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) memastikan integriti dan keberkesanan polisi dan prosedur seperti yang termaktub dalam undang-undang, peraturan, arahan-arahan, garis-garis panduan dan etika perniagaan. Kesemua polisi dan prosedur tersebut sentiasa dikaji semula selaras dengan perkembangan tadbir urus korporat dan garis-garis panduan yang sedia ada.

Pihak BerkuasaPihak Berkuasa adalah badan untuk membuat keputusan yang tertinggi dalam IRDA. Pihak Berkuasa dipengerusikan secara bersama oleh Tun Abdullah Haji Ahmad Badawi, Perdana Menteri Malaysia dengan Dato’ Haji Abdul Ghani Othman, Menteri Besar Johor. Ahli-ahli yang lain adalah terdiri daripada ahli-ahli terbilang dari sektor awam dan juga swasta yang dilantik mengikut Seksyen 8(1), Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar 2007.

Pihak Berkuasa sentiasa komited dalam memastikan bahawa IRDA mempraktikkan standard yang tertinggi dalam tadbir urus korporat dengan mengamalkan seperti yang dinyatakan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. Pihak Berkuasa menyediakan halatuju strategik, membuat penilaian dan meluluskan polisi dan keputusan-keputusan untuk pembangunan dan promosi Iskandar Malaysia. Pihak Berkuasa juga memastikan pengurusan kewangan dan sumber manusia yang betul dan juga menyeliakan pengurusan IRDA pada keseluruhannya.

Mesyuarat Pihak BerkuasaDalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2008, Pihak Berkuasa telah mengadakan dua mesyuarat. Agenda dan kertas-kertas mesyuarat telah dikeluarkan dalam masa yang mencukupi sebelum setiap mesyuarat. Ini adalah untuk memastikan Ahli-Ahli mempunyai notis yang mencukupi untuk membuat persediaan yang terperinci bagi setiap mesyuarat. Setiap isu telah dikaji dan keputusan-keputusan yang dibuat telah diminitkan sewajarnya.

Perakaunan Dan AuditLaporan KewanganPihak Berkuasa adalah komited untuk memastikan ia menyediakan pandangan yang jelas, telus, adil dan saksama ke atas Pengurusan Kewangan dan prestasi IRDA pada tahun kewangan berakhir, terutamanya melalui penyata kewangan dalam Laporan Tahunan. Penyata kewangan telah disediakan oleh juruaudit luar bebas yang telah dilantik oleh Jabatan Audit Negara.

Pada bulan April 2008, Pihak Berkuasa telah membuat keputusan untuk menubuhkan Jawatankuasa Audit untuk membantu Pihak Berkuasa dalam menyelia dan memastikan bahawa pengurusan kewangan IRDA memberi penilaian yang adil berkenaan kedudukan kewangan IRDA dan juga proses laporan kewangan adalah berdasarkan piawaian perakaunan yang diluluskan dan seperti yang ditetapkan oleh pekeliling Kerajaan yang berkenaan.

Sistem kawalan dalaman IRDA direkabentuk untuk melindungi organisasi dari penipuan, kerugian atau kegagalan proses dalaman serta sumber-sumber IRDA yang nyata dan tidak nyata. Sistem ini meliputi struktur organisasi, kewangan, operasi dan kawalan pematuhan. Sistem kawalan dalaman juga menentukan pemberian tanggungjawab dan pengagihan kuasa, dokumen polisi dalaman dan prosedur garis-garis panduan, dan perumusan pelan-pelan tindakan dan belanjawan operasi IRDA.

Elemen-elemen utama dalam sistem kawalan dalaman IRDA adalah seperti berikut:

• Menjelaskan pembahagian dan pengagihan tanggungjawab kepada pengurusan- pengurusan kanan yang meliputi struktur organisasi yang teguh dan tahap kuasa yang sesuai untuk had kelulusan perbelanjaan.

• Mendokumenkan polisi dalaman dan prosedur yang mengambil kira perubahan persekitaran, risiko dan penambahbaikan kepada proses-proses.

• Menubuhkanjawatankuasa-jawatankuasauntukmenilaidanmencadangkanperkara- perkara penting seperti penilaian tender, modal dan perbelanjaan operasi, projek- projek, isu-isu sumber manusia, dan perkara-perkara penting yang lain.

• Laporan Pengurusan dari masa ke semasa kepada Pihak Berkuasa dan / atau Jawatankuasa Audit berkenaan dengan kewangan, prestasi dan isu-isu dan risiko-risiko yang berbangkit.

• Proses belanjawan terperinciyangmengambilkira sumbangandari kesemua fungsi- fungsi operasi di IRDA dalam menyediakan belanjawan tahunan yang diluluskan oleh Pihak Berkuasa, serta Unit Perancangan Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri dan Perbendaharaan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

• Audit luaran yang dikendalikan atas penyata kewangan Pihak Berkuasa dibawah bidangkuasa Jabatan Audit Negara.

Untuk meningkatkan taraf Tadbir Urus di Pihak Berkuasa, IRDA dalam proses untuk menubuhkan fungsi audit dalaman yang akan melaporkan secara bebas kepada Jawatankuasa Audit dan akan membuat penilaian ke atas sistem kawalan dan pengurusan risiko di Pihak Berkuasa. IRDA juga akan membentuk satu Rangkakerja Pengurusan Risiko melalui pembentukan Pelan Perniagaan Berterusan dan Pemulihan Bencana untuk meningkatkan inisiatif pengamalan pengurangan risiko Pihak Berkuasa. Kawalan dalaman IRDA memadai dimana tiada kejadian-kejadian material yang berlaku yang memberi kesan mendalam ke atas kedudukan operasi dan kewangan IRDA dalam tahun kewangan yang dinilaikan.

SISTEM KAWALAN DALAMAN DAN PEMATUHAN

90 91

ULASAN KEWANGAN TAHUNAN

Pecahan Perbelanjaan Operasi Bagi Tempoh Kewangan Berakhir 31 Disember 2008

Kos Kakitangan

Promosi&Pemasaran

Yuran Perunding Profesional

Ganjaran Ahli Lembaga, Ahli Jawatankuasa Kelulusan

dan Pelaksana &MajlisPenasihat

Pelbagai

Bagi tempoh kewangan 2009, IRDA akan meneruskan aktiviti mempromosi Iskandar

Malaysia di samping meningkatkan kemampuan dan kecekapan operasi. Penekanan turut

akan diberikan kepada penyiapan semua pelan rangka dasar dan garis panduan serta

pembangunan projek-projek di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9) di dalam Iskandar

Malaysia. Oleh yang demikian, pengagihan perbelanjaan bagi tahun 2009 dijangka tidak

akan berubah dengan ketara jika dibandingkan dengan perbelanjaan tahun sebelumnya.

Laporan KewanganUlasan Kewangan Tahunan

Laporan KewanganUlasan Kewangan Tahunan

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, IRDA telah membelanjakan RM51.9 juta terutamanya untuk kos kakitangan dan kos promosi. Perkara-perkara utama yang berbangkit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 adalah seperti berikut :-

i) Peruntukan daripada Kementerian Kewangan Malaysia merupakan sumber kewangan utama untuk membiayai keperluan kewangan IRDA. Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, IRDA telah diperuntukkan sejumlah RM67.0 juta oleh Kerajaan Pusat untuk membiayai kos-kos operasi.

ii) Dalam tahun tersebut, IRDA telah mencatatkan lebihan pendapatan tahun semasa berjumlah RM15.4 juta termasuk pendapatan lain berjumlah RM0.3 juta daripada pemberian Kerajaan sebanyak RM67.0 juta dan perbelanjaan sebanyak RM51.9 juta .

iii) Kos-kos operasi yang utama untuk tahun 2008 adalah kos promosi dan pemasaran sebanyak RM21.9 juta serta kos kakitangan berjumlah RM13.8 juta. Kos promosi dan pemasaran yang tinggi membayangkan tanggungjawab IRDA bagi mempromosi serta meningkatkan tahap kesedaran tentang Iskandar Malaysia bukan sahaja di peringkat tempatan malahan juga di peringkat antarabangsa. Dalam tahun ini, kos kakitangan telah meningkat kerana peningkatan jumlah kakitangan daripada 70 orang pada tahun 2007 kepada 103 orang dalam tahun 2008. Peratus peningkatan yang begitu tinggi bagi jumlah yang dibelanjakan untuk kos kakitangan berbanding jumlah kakitangan yang diambil untuk bekerja ialah kerana keutamaan yang telah diberikan oleh pihak pengurusan IRDA dalam mengambil pekerja yang mempunyai kemahiran, pengalaman, bersifat dinamik dan berkaliber tinggi daripada sektor awam atau swasta, dari dalam atau luar negara.

iv) Dalam tahun ini, perbelanjaan modal IRDA adalah sebanyak RM0.2 juta untuk pembelian kenderaan, RM1.6 juta untuk pembelian komputer dan RM2.5 juta untuk pembelian peralatan pejabat. Pembelian ini adalah penting bagi menentukan kakitangan IRDA dilengkapi dengan sokongan yang secukupnya untuk memastikan IRDA mencapai visi Iskandar Malaysia.

v) Pelbagai pemiutang pada 31 Disember 2008 berjumlah RM7.8 juta adalah kebanyakannya merupakan komitmen kontrak yang telah pun dilangsaikan selepas akhir tahun.

vi) Pada 31 Disember 2008, IRDA mempunyai baki tunai pengurusan berjumlah RM20.1 juta yang merupakan rizab untuk menampung perbelanjaan masa depan. Baki tunai Wang Pembangunan Khas berjumlah RM187.0 juta pula diperuntukkan untuk pembayaran pengambilan tanah dan kos-kos kontrak di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9). Baki tunai bagi Wang Projek Sosial pada akhir tahun pula berjumlah RM50.7 juta.

vii) IRDA mempunyai baki Kumpulan Wang Pembangunan Khas sebanyak RM186.9 juta hasil daripada penerimaan geran berjumlah RM301.5 juta, pendapatan faedah yang berjumlah RM2.6 juta dan perbelanjaan sebanyak RM117.2 juta.

viii) Sementara itu, baki Kumpulan Wang Projek Sosial sebanyak RM50.8 juta adalah dari hasil sumbangan yang diterima berjumlah RM50.0 juta dan pendapatan faedah berjumlah RM0.8 juta.

ix) IRDA tidak mempunyai sebarang tunggakan komitmen modal pada 31 Disember 2008.

65.0%

5.0% 2.0%4.0%

24.0%

92 93Laporan KewanganSijil Ketua Audit Negara

Laporan KewanganPenyata Ahli-ahli IRDA

94 95Laporan KewanganAkuan Berkanun

Laporan KewanganPenyata Kewangan

Nota-nota yang disertakan adalah merupakan sebahagian daripada Penyata Kewangan ini.

Nota 2008 2007 RM RM

Hartanah, loji dan peralatan 3 4,126,593 1,421,316

ASET SEMASA

Pelbagai penerimaan, deposit dan prabayar 4 432,803 6,289,266

Tunai dan kesetaraan tunai 5 257,830,831 1,140,697

258,263,634 7,429,963

LIABILITI SEMASA

Pelbagaipemiutang 6 7,812,704 7,360,743

7,812,704 7,360,743

ASET BERSIH SEMASA 250,450,930 69,220

254,577,523 1,490,536

DIBIAYAI OLEH:

Kumpulan Wang Mengurus 16,901,567 1,490,536

Kumpulan Wang Pembangunan Khas 7 186,904,904 -

Kumpulan WangProjek Sosial 8 50,771,052 -

254,577,523 1,490,536

LEMBARAN IMBANGANPADA 31 DISEMBER 2008

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR(Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007)

96 97Laporan KewanganPenyata Kewangan


Kumpulan Wang Kumpulan Wang Kumpulan Pembangunan Projek Wang Mengurus Khas Sosial Jumlah RM RM RM RM

BAKI PADA12 FEBRUARI 2007 - - - -

Lebihan Pendapatan bagi tempoh kewangan semasa 1,490,536 - - 1,490,536

BAKI PADA31 DISEMBER 2007 1,490,536 - - 1,490,536

Pemberian geran pembangunan Kerajaan - 301,500,000 - 301,500,000

Pemberian Wang Projek Sosial - - 50,000,000 50,000,000

Penggunaan geran pembangunan - (117,162,895) - (117,162,895)

Pendapatan faedah - 2,567,799 771,052 3,338,851

Lebihan Pendapatan bagi tahun kewangan semasa 15,411 ,031 - - 15,411,031

BAKI PADA31 DISEMBER 2008 16,901,567 186,904,904 50,771,052 254,577,523

PENYATA PERUBAHAN EKUITIBAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2008


Nota 2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RMALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Lebihan pendapatan tahun semasa 15,411,031 1,490,536

Pelarasan untuk:Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 3 1,602,600 521,163

Lebihan pendapatan sebelum perubahan dalam modal kerja 17,013,631 2,011,699

Tambahan / (Kurangan): Pemberian Kerajaan belum terima 6,000,000 (6,000,000)

Kumpulan Wang Pembangunan Khas 186,904,904 -

Kumpulan Wang Projek Sosial 50,771,052 -

Deposit dan penghutang lain (143,537) (289,266)

Pelbagai pemiutang 451,961 7,360,743

Tunai bersih daripada aktiviti operasi 260,998,011 3,083,176

ALIRAN TUNAI DIGUNAKAN DALAM AKTIVITI PELABURAN

Pembelian aset tetap 3 (4,307,877) (1,942,479)

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (4,307,877) (1,942,479)

PENAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAIDAN KESETARAAN TUNAI 256,690,134 1,140,697 TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN/TEMPOH 1,140,697 -

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN/TEMPOH 5 257,830,831 1,140,697

PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2008



Nota 2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RM

Pemberian Kerajaan 9 67,000,000 26,000,000

Pendapatan Lain 10 312,768 1,400

67,312,768 26,001,400

Perbelanjaan Operasi 11 (51,901,737) (24,510,864)

Lebihan Pendapatan Bagi 15,411,031 1,490,536Tahun / Tempoh Berakhir


PENYATA PENDAPATANBAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2008

98 99

1. MAKLUMAT UMUM

PIHAK BERKUASA WILAYAH PEMBANGUNAN ISKANDAR (“IRDA”) ditubuhkan pada 12 Februari 2007. Aktiviti utama IRDA adalah untuk bertindak sebagai satu badan yang diberi kuasa untuk merancang, mempromosi, memproses, mendorong pelaburan dari luar serta memudahkan pelan-pelan pembangunan di dalam Iskandar Malaysia.

Bilangan pekerja IRDA pada akhir tahun ialah 103 (2007: 70) orang.

Pejabat operasi utama IRDA dijalankan di #G-01, Blok 8, Danga Bay, Jalan Skudai, 80200 Johor Bahru, Johor.

2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA Polisi-polisi perakaunan yang dinyatakan di bawah telah diguna pakai oleh IRDA dimana ianya konsisten dengan polisi-polisi yang telah dikeluarkan serta diluluskan oleh Malaysian Accounting Standards Board (“MASB”).

a. Asas Perakaunan Penyata Kewangan IRDA disediakan berdasarkan prinsip kos sejarah melainkan seperti yang telah dinyatakan dalam nota-nota penyata kewangan serta mematuhi Akta IRDA 2007 dan polisi-polisi perakaunan yang telah diluluskan. b. Pengiktirafan Pendapatan Pemberian Kerajaan PersekutuanGeran mengurus dan pembangunan diiktiraf apabila hak untuk menerima bayaran telah diperakui kelulusannya dan akan diperolehi untuk tahun kewangan tersebut.

Geran pembangunan diiktiraf dalam penyata pendapatan untuk dipadankan dengan belanja pembangunan sepertimana yang diluluskan. Geran yang tidak dapat dipadankan dengan belanja pembangunan akan ditunjukkan di dalam lembaran imbangan sebagai geran tertunda.

Geran tertunda tersebut kemudiannya dilunaskan ke penyata pendapatan mengikut jangka hayat harta berkenaan mengikut jumlah susutnilai yang dikenakan ke atas harta berkenaan.

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 31 DISEMBER 2008


2. RINGKASAN POLISI-POLISI PERAKAUNAN YANG KETARA (sambungan)

c. Hartanah, Loji dan Peralatan Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul.

SusutnilaiPembelian bagi hartanah, loji dan peralatan yang bernilai RM500 ke bawah akan diambil kira terus ke penyata pendapatan. Kaedah garis lurus digunakan untuk pelupusan kos hartanah, loji dan peralatan mengikut kadar anggaran guna hayat bagi setiap bahagian hartanah, loji dan peralatan berdasarkan kadar-kadar seperti berikut:

Kenderaan 25%

Komputer 33 1/3%

Perabot, peralatan, peralatan pejabat dan pengubahsuaian 20%

d. Penghutang-penghutang LainPenghutang-penghutang lain dinyatakan pada kos ditolak peruntukan jangkaan nilai boleh diterima. Hutang lapuk dihapuskira apabila telah dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berdasarkan semakan ke atas jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan. e. Cukai dan Cukai TertundaCukai pendapatan IRDA adalah hanya kepada pendapatan dividen selaras dengan pengecualian yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan sepertimana yang dinyatakan pada nota 13 dan diukur menggunakan kadar cukai yang telah termaktub oleh pihak Lembaga Hasil Dalam Negeri pada tarikh lembaran imbangan.

Tiada cukai tertunda diperuntukkan oleh IRDA selaras dengan pengecualian tersebut. f. Pemiutang-pemiutang LainPemiutang-pemiutang lain dinyatakan pada kos di mana ia adalah nilai saksama pertimbangan yang akan dibayar pada masa hadapan bagi barang dan perkhidmatan yang diterima.




100 101


g. Peruntukan Bagi LiabilitiPeruntukan bagi liabiliti diiktiraf apabila IRDA mempunyai obligasi semasa akibat daripada peristiwa yang lepas dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang merangkumi faedah ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi, dan anggaran munasabah mengenai jumlah boleh dibuat. Peruntukan disemak pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk menunjukkan anggaran semasa terbaik. Sekiranya kesan daripada nilai wang adalah material, jumlah peruntukan adalah nilai semasa perbelanjaan dijangka yang diperlukan bagi menyelesaikan obligasi. h. Tunai dan Kesetaraan TunaiTunai dan kesetaraan tunai termasuk tunai dalam tangan dan pada bank yang mempunyai kecairan yang tinggi dan risiko perubahan dalam nilai yang rendah. i. Penurunan Nilai Bawaan AsetPada setiap tarikh lembaran imbangan, IRDA menyemak nilai bawaan aset selain daripada inventori bagi menentukan sama ada terdapatnya petunjuk bahawa nilai aset mungkin merosot. Sekiranya wujud petunjuk-petunjuk tersebut, kemerosotan nilai aset akan diukur dengan membandingkan nilai bawaan aset dengan nilai yang boleh diperolehi semula. Nilai boleh diperolehi semula dianggar bagi setiap aset atau jika tidak boleh, bagi unit penghasilan tunai.

Kerugian kemerosotan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan dengan serta merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Sebarang kerugian rosotnilai dianggap sebagai kurangan penilaian hingga ke tahap lebihan penilaian yang diiktiraf terdahulu bagi aset tersebut.

Peningkatan nilai berikutnya dalam jumlah boleh diperolehi semula aset dianggap sebagai penerbalikan kemerosotan terdahulu dan diiktiraf sehingga tahap nilai simpanan aset akan ditentukan (bersih daripada pelunasan dan susutnilai) sekiranya tidak ada kerugian kemerosotan telah diiktiraf. Penerbalikan diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan dengan serta-merta kecuali aset tersebut dinyatakan pada nilai penilaian. Jika kerugian rosotnilai pada aset tersebut telah diiktiraf sebagai belanja dalam penyata pendapatan sebelum ini, penerbalikan itu diiktiraf sebagai pendapatan dalam penyata pendapatan sehingga tahap yang diiktiraf sebagai belanja sebelum ini.



j. Kumpulan Wang Pembangunan Khas Kumpulan Wang Pembangunan Khas diuruskan bagi pihak dan dibiayai oleh Kerajaan Persekutuan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (RMK-9) untuk projek-projek pembangunan infrastruktur.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut.

k. Kumpulan Wang Projek SosialKumpulan Wang Projek Sosial yang diuruskan oleh IRDA adalah dibiayai oleh pihak ketiga dan digunakan untuk tujuan-tujuan tertentu mengikut peruntukan Seksyen 37 Akta Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar, 2007.

Segala penerimaan dikreditkan dan segala penggunaan didebitkan kepada akaun tersebut. Baki yang belum digunakan pada tarikh lembaran imbangan ditunjukkan sebagai baki kumpulan wang tersebut.

l. Pertukaran Mata Wang AsingTransaksi yang dijalankan dalam mata wang asing ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh transaksi tersebut.

Aset dan liabiliti dalam mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan akan ditukarkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh tersebut. Aset dan liabiliti bukan dalam mata wang asing yang diukur pada nilai saksama akan ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran pada tarikh nilai sebenar ditentukan. Perbezaan pertukaran mata wang asing yang wujud akan diiktiraf dalam penyata pendapatan.

Kadar pertukaran prinsipal untuk setiap unit mata wang asing pada tarikh lembaran imbangan untuk tujuan penterjemahan adalah seperti berikut:

2008 2007 RM RM

1 Dolar Singapura (SGD) 2.41 2.291 Euro (EUR) 4.88 4.93




102 103Laporan KewanganPenyata Kewangan


m. Kebajikan Pekerja

Manfaat jangka pendek

Upah, gaji, bonus dan sumbangan jaminan sosial dikenalpasti sebagai perbelanjaan dalam tahun

dimana khidmat telah diberikan oleh kakitangan IRDA. Peruntukan yang dijangka untuk pembayaran

jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar dikenalpasti apabila kakitangan telah memberikan

khidmatnya dimana ia akan meningkatkan peluang kakitangan tersebut untuk mendapat

ganti rugi. Cuti jangka pendek yang tidak boleh dikumpul seperti cuti sakit dikenalpasti apabila

ianya berlaku.

Pelan Caruman

IRDA dikehendaki oleh undang-undang untuk membuat caruman bulanan kepada Kumpulan

Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) untuk semua kakitangan yang layak berdasarkan kadar yang

telah ditentukan mengikut gaji kakitangan. Caruman majikan kepada KWSP dilaporkan secara

berasingan. Caruman kakitangan kepada KWSP termasuk di dalam gaji dan upah.

n. Penyata Aliran Tunai

IRDA mengamalkan kaedah tidak langsung dalam menyediakan penyata aliran tunai. Setara tunai

merupakan pelaburan jangka pendek yang mudah tunai dengan tempoh matang tiga bulan atau

kurang dari tarikh pembelian, serta sedia untuk ditukarkan kepada tunai tanpa risiko perubahan

nilai yang ketara.


Perabot, Peralatan Pejabat Kenderaan Komputer & Pengubahsuaian Jumlah RM RM RM RM

KUMPULAN WANGMENGURUS:

KOS

Pada 1 Januari 2008 659,190 747,830 535,459 1,942,479

Tambahan 228,082 1,563,464 2,516,331 4,307,877

Pelupusan - - - -

Pada 31 Disember 2008 887,272 2,311,294 3,051,790 6,250,356

SUSUTNILAI TERKUMPUL

Pada 1 Januari 2008 164,797 249,274 107,092 521,163

Susutnilai Semasa 221,819 770,423 610,358 1,602,600

Pelupusan - - - -

Pada 31 Disember 2008 386,616 1,019,697 717,450 2,123,763

NILAI BUKU BERSIH

Pada 31 Disember 2008 500,656 1,291,597 2,334,340 4,126,593

Pada 31 Disember 2007 494,393 498,556 428,367 1,421,316

SUSUTNILAI UNTUK TAHUN 2007 164,797 249,274 107,092 521,163

3. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN



104 105

2008 2007 RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS:Tunai dalam tangan 9,050 9,000

Tunai di bank 20,108,576 1,131,697

20,117,626 1,140,697

KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN KHAS:

Tunai di bank 186,968,225 -

186,968,225 -

KUMPULAN WANG PROJEK SOSIAL:

Deposit di bank berlesen 50,744,980 -

50,744,980 -

Jumlah 257,830,831 1,140,697

2008 2007 RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS:Pemberian Kerajaan belum terima - 6,000,000

Deposit 144,747 160,135

Belanja prabayar dan pendahuluan 3,724 87,176

Pelbagai penghutang 258,260 41,955

406,731 6,289,266

KUMPULAN WANG PROJEK SOSIAL:

Pendapatan faedah terakru 26,072 -

26,072 -

Jumlah 432,803 6,289,266

5. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

4. PELBAGAI PENERIMAAN, DEPOSIT DAN PRABAYAR


2008 2007 RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS:Pemiutang lain 7,626,799 7,243,143

Perbelanjaan akruan 122,585 117,600

7,749,384 7,360,743

KUMPULAN WANGPEMBANGUNAN KHAS:Pemiutang lain 63,320 -

63,320 -

Jumlah 7,812,704 7,360,743

2008 2007 RM RM

Baki pada 1 Januari/12 Februari - -

Geran Pembangunan diterima dari Kerajaan 301,500,000 -

301,500,000 -

Pendapatan faedah 2,567,799 -

304,067,799 -

Tolak: Penggunaan geran pembangunan 117,162,895 -

Baki pada 31 Disember 186,904,904 -

6. PELBAGAI PEMIUTANG

7. KUMPULAN WANG PEMBANGUNAN KHAS


Pelbagai pemiutang merangkumi amaun tertunggak bagi perbelanjaan semasa. Amaun tertunggak tersebut adalah tanpa faedah serta mempunyai tempoh bayaran balik mudah-ubah.



106 107

11. PERBELANJAAN OPERASI

2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS:Perincian perbelanjaan operasi adalah seperti berikut:

Yuran profesional 7,157,125 1,217,942

Ganjaran juruaudit 13,000 13,000

Ganjaran Ahli Lembaga 264,000 230,000

GanjaranAhliJawatankuasaKelulusan&Pelaksana&MajlisPenasihat 273,581 129,000

Ganjaran Ahli Jawatankuasa EXCO 4,500 -

Sewa pejabat 1,391,095 582,989

Susutnilai 1,602,600 521,163

Sumbangan 5,000 -

Kos Kakitangan- Gaji dan elaun 11,207,097 3,684,877

- Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 1,768,982 609,898

- Kumpulan Wang Keselamatan Sosial 37,590 6,280

- Kerja lebih masa 85,203 26,534

- Ex-Gratia 718,522 -

- Kebajikan pekerja 200 -

- Kos pengambilan pekerja 136,360 448,767


2008 2007 RM RM

Baki pada 1 Januari/12 Februari - -

Wang Projek Sosial diterima 50,000,000 -

50,000,000 -

Pendapatan faedah 771,052 -

Baki pada 31 Disember 50,771,052 -

2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS: Pemberian Kerajaan 67,000,000 20,000,000

Pemberian Kerajaan belum terima - 6,000,000

67,000,000 26,000,000

2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS Yuran tender 127,500 1,400

Pendapatan faedah 185,268 -

312,768 1,400

8. KUMPULAN WANG PROJEK SOSIAL

9. PEMBERIAN KERAJAAN

10. PENDAPATAN LAIN




108 109

2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS:Promosi dan pemasaran 21,902,008 15,589,502

Keraian 69,020 9,232

Kursus dan seminar 136,657 108,997

Utiliti 542,409 105,239 Perbelanjaan laman web 124,320 47,000

Penyelenggaraan peralatan pejabat, bangunan dan kenderaan 219,927 46,586

Kos percetakan dan alatulis 446,241 92,569

Belanja mesyuarat 89,986 184,145

Kos perubatan 5,484 3,205

Rugi dalam pertukaran mata wang asing 71 2,303

Insuran premium 453,356 79,410

Caj bank 13,719 4,734

Pengiklanan 763,889 42,892

Belanja am 206,970 27,795

Cukai tanah 406 -

Belanja keselamatan 39,690 -

Yuran cukai 3,775 -

Yuran pendaftaran dan lesen 8,700 17,400

Yuran profesional dan keahlian 4,229 2,944

Pos dan penghantaran 79,220 20,142

Penginapan dan perjalanan 2,126,805 656,319

51,901,737 24,510,864

11. PERBELANJAAN OPERASI (sambungan)


12. MAKLUMAT PEKERJA

14. KOMITMEN OPERASI

13. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN

15. ANGKA BANDINGAN

2008 2007 (12 bulan) (11 bulan) RM RM

KUMPULAN WANG MENGURUS:Kos kakitangan 13,953,954 4,734,255

Termasuk dalam kos kakitangan adalah sumbangan daripada IRDA kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja berjumlah RM1,768,982 (2007: RM609,898)

2008 2007 RM RM

DILULUSKAN DAN DIKONTRAKKAN:Promosi dan pemasaran 2,855,239 23,075,950

Penjenamaan - 1,500,000

Perancangan perniagaan danstrategi korporat - 417,000

Perundingan dan kajian-kajian 10,459,599 -

13,314,838 24,992,950

IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan selaras dengan surat pengecualian cukai yang diperolehi daripada Kementerian Kewangan di bawah subseksyen 127(3A) Akta Cukai Pendapatan 1967. Semua pendapatan kecuali dividen IRDA dikecualikan daripada cukai pendapatan bagi tempoh 10 tahun mulai tahun taksiran 2007 hingga tahun taksiran 2016.

Angka perbandingan tertentu telah diklasifikasikan semula agar selaras dengan persembahan penyata kewangan tahun semasa.




110 111


Mas

a D

epan

Masa DepanPeluang Tanpa Batasan

Sebagai pusat nadi perdagangan, kerjaya dan keselesaan, Iskandar Malaysia menambat hati peneraju-peneraju terhebat dari segenap pelusuk benua. Berteraskan bekalan tenaga kerja berpendidikan dan berkemahiran tinggi, Iskandar Malaysia bersedia ke arah melestarikan industri masa kini dan hadapan.

Pertumbuhan Merentasi Dunia

Minat meluas dan pertumbuhan pesat dalam Iskandar Malaysia menandakan kejayaan global

–dimanakeunggulannyamewakiliAsiadanberkembang pesat merentasi dunia dengan

menawarkan yang terhebat dalam perniagaandan kehidupan.

Mercu Tanda Masa Depan

Wilayah Iskandar Malaysia yang dinamik kini pesat berkembang dan telah memulakan hala tujunya untuk menjadi ikon dunia kehidupan sosial dan kejayaan ekonomi global yang menakrifkan harapan menggunung untuk masa depan.

pihak berkuasa wilayah pembangunan iskandar …

Documents